人生はアジャイルだ。

## 聞いてみるか？俺のアジャイル論
私は、2013年に CSM（Jim Cope）、2014年に CSPO（Jeff Patton）を取得した。別に Certification などいらなかったが、あった方が、みんなが真面目に話を聞くので取った。当時、会社で Agile 開発の推進を孤独にやっていた。別にいらないけど、どうせ受けるなら Cope が良いと、Cope が来るのを待って取得した。

アジャイルソフトウェア開発とは、私の理解では「<b>競争や環境の変化が激しいビジネスにおいて、より良いものをより早く提供するために、改善を繰り返すこと</b>」だ。”もの”とは、ソフトウェア開発においては、ソフトウェアであって、ソフトウェアではない。ビジネス（モデル）だ。

近代ソフトウェア開発は、Christopher Alexander という建築家が 1977 年に提唱した Pattern Langage という建築・都市計画論に深く影響を受けている。Christopher Alexander 氏は、今年の3月に85歳で亡くなった。RIP

Agile 開発の手法の中では、野中郁次郎先生の The New New Product Development Game のスクラムが最も一般的だ。

建築やスポーツに影響を受けたアジャイル。ソフトウェア開発にしか使えないなんてことはないはずだ。

そもそも、日々の生活、人生。なんなら料理や旅行などなど、よっぽど変化が非常に激しい。ほとんどのことが Complex であり、Complicated ではない。部分分解することのできない複雑性の中、日々極めて高い Agility を求められ生活している。

そう、我々は知っている。そういった問題にどのように対処していくべきか。

何言ってんの？と思う方は、Business Model Canvas の Customer Segment を家族にして描いてみると良い。驚くほど気づきがあるはずだ。資料がベトナム語だが、参考までに [Personal Canvas(改)](https://www.slideshare.net/hiroshik1/hoa-ca-nhan-personal-canvas/37)。カンバン使って子供とカレーを作ってみるとかでも良い。



### Manifesto for Agile Life Development

We are uncovering better ways of developing life by doing it and helping others do it.(以下略)



## Resource を使い果たす前に Pivot した
その前に、私の価値観や考え方、危機感は、Clayton M. Christensen 氏、Lynda Gratton 氏に多大な影響を受けている。

さて、2020年 COVID-19 という未知のウィルスが世界的に蔓延し、世界中の街から人が消え始めた頃、16年務めた上場企業の管理職を辞め、2021年当時ゼロコロナ政策を取り厳しいロックダウンを続けるベトナム・ハノイでソフトウェア開発会社を立ち上げた。

クリステンセン的に言えば、私の中で「衛生要因」と「動機づけ要因」の両方が満たされなくなったので「創発的戦略」を取ることにしたわけだ。企業はそのステージによって必要とするタレントが違う。企業の成長と個人の成長、徐々にギャップが生じるのは極めて自然なことだ。

起業にあたり、もちろん崇高な？ビジョンはある。ビジョンは企業の存在意義であり、最も大切であると考えているが、達成したい世界観に対し、どのようなアプローチを取るか？その発想の元となるブレない価値観、そして具体的なアクション。これが企業を企業たらしめると 2022年時点の私は考えてる。

今は金曜の夜なので、もうちょっと違う角度から話をしたいと思う。私個人としては、旅行が好き、美味しいものを食べたい、知らないものを知りたい。つまり「<b>世界中を旅し、あらゆる美味しいものを食べ歩きたい。</b>」という譲れない Requirement がある。

こんなことはお金があれば余裕だが、（自称）Creator として、新しい Insight を得続けるためにあちこち行きたいのであって、金にものを言わせて、ただ旅行して美食な生活は根っこの Requirement を満たしているとは言えない。かと言って、普通の会社で IT エンジニアという別に頻繁に出張の必要のない職種で、世界中を旅行しまくるのも難しい。

ないなら作れば良い。というわけで、自分で作ることにした。うまく行く確信などなかったが、ひとまず前職は何のためらいもなく辞めた。

## ビジネスモデルを Running Lean する
退職から開業まで1年半くらいの時間があったのだが、その期間は副業フリーランサーとして活動しながら、ビジネスモデルを検証した。

まず、Requirement である世界中あちこち行くために、だが、前述の通り観光旅行がしたいわけではないので、VISA 的観点からもあちこちに拠点があった方が都合が良い。選んだポータルとしては、日本、ベトナム、インド、ドイツ、メキシコだ。具体的な街も決まっている。この5都市はなんとなくではなく、それぞれきちんと理由があり、ドイツ以外は拠点を開設する観点で視察済みである。ドイツに関しては、ビジネス観点での訪問はないので、現地の経営者や元経営者、デベロッパーなどにヒアリングを行った。

グローバルに仕事をする際のビジネスとしてのポイントは、最終的にはどのようにクオリティをコントロールするかに帰着する。仕組み化だ。仕組み化というよりは、その仕組みをどうやって回すかがポイントになる。その点に関しては、とあるアメリカの会社を参考にしている。TTP なので、具体的な会社名は伏せておくが、CIO は天才かと思った。が、ハッカーしかいないような会社の仕組み化は、そのままは使えないので、一般化する必要がある。何を仕組み化すべきかは業務分析に基づいて決定すればよい。そして、それが実現可能かどうかを実際に開発しながら検証した。なので、1年半の間に開発したものは、開発言語も、設計も、ツールもバラバラだ。これが Unfair Advantage になりえるのか？

そして、これらを成立させるための、コストや売上の検証。これはフリーランサーとしてやってるので、具体的なデータがあるから簡単だ。それに前職、ベトナム子会社の事業計画を立ててたし。

そんなようなことを駆け足でやった。割と元々は足を使って集めた情報が元になっている。

## やめとけと言われたので Go した
ソフトウェア開発会社を作ると相談したら、絶対やめとけとベトナム人経営者に言われた。理由は簡単で儲からないから。ベトナムは高度経済成長を続けており、人件費は高騰し続けている。計算上2025年〜2027年くらいには日本国内のアウトソーシング会社とトータルでコストが逆転する。そうなるかならないかはさて置き、現状に対する意思決定を行うターニングポイントに差し掛かっていることは事実だ。

実際、2022年時点で、ベトナムのハノイやホーチミンなどの都市部でアウトソーシングの開発会社を経営とすると、従来型のビジネスモデルでは、1人あたり月2万円くらいしか儲からない。2万円がどんどん減っていく。100人雇って利益が200万なんてバカバカしくてやってられない。だからやめとけ。

ある程度規模のあるベトナムの開発会社は、クライアントを単価の高い欧米にシフトするか、経済成長に伴い猛烈に広がるベトナム国内マーケットに対するスタートアップに人と金を投資するか、売却するかのいずれかの方向性でもがいている。買収を検討している企業は気をつけたほうが良い。儲からないから売るのである。

いずれにしても、やめとけと言われ、これはチャンスだと確信した。もうあとはアクセルを踏むだけである。

## 現実は思ってたのとは違っていた
私は、ベトナムで100％外資の1人有限という形態で起業した。日本で言うなら、株主が外国人1人の株式会社みたいなものだ。ベトナムで外国人が出資する場合、外国人投資家承認を受ける必要がある。色々なペーパーワークがあるが、結局のところ資本金。1年間売上ゼロでも潰れない額が承認が通る資本金のミニマムだ。なので、割とお金がかかる。ベトナム人名義貸しで内資扱いにすれば、もっと安くできるが、諸々の理由からそうはしなかった。ありがたいことに出資を申し出てくれた投資家が何人かいるが、全てお断りした。なぜなら「<b>世界中を旅し、あらゆる美味しいものを食べ歩きたい。</b>」からである。口を出されたくない。初速が遅くなったとしても、この Requirement は譲れないのである。

事業登録が完了したのは、2021年の11月末。実際の営業は1月から開始した。営業開始から半年が過ぎたが、現実は思っていたのとは違っていた。<b>良い意味で。</b>11月は数日しかないので置いといて、赤字だったのは営業していなかった12月のみ。半年で投資額は全て回収できた。決算期は9月末締めだが、来期分はすでに埋まっている。円安の影響をめちゃくちゃ受けているが、ぶっちゃけきつくない。

こうなってくると、モチベーションが下がってくる。道が見えるとやる気がなくなる。RPG も最後の魔王を倒すだけになると、この主人公はこれ以上成長しないし冒険も残ってないという失望感から、続けることができない。最後にクリアした RPG は、FF7だ。世界を平和にすることではなく、魔王を倒すことが目的になっている時点で、ストーリーに共感できていないという話であることは分かっているが、単純作業を続けるだけの仕事は、私的には（自称）Creator たり得ない。Requirement が満たされていない。私は Creative に世界を平和にしたいのだ。

そんな中、とある国の知人から、全く想定外のオファーがあった。いまの延長線上にはない未来。Money open the door とはよく言ったものだ。それを達成するための猶予は5年。10年あればいけそうだけど、5年でとなると、発想のジャンプが必要だ。ワクワクした。Challenge Accepted. 

> Responding to change over following a plan


## Life is Agile

そんな観点で日常を見てみるのも楽しかろう。
長くなったが、口直しに Agile Manifesto と 12 Principles、そして最近観たドラマのリンクを貼って終わりにする。
それでは、良い週末を。

- [Manifesto for Agile Software Development](https://agilemanifesto.org/iso/en/manifesto.html)
- [Principles behind the Agile Manifesto](https://agilemanifesto.org/iso/en/principles.html)
- [八月は夜のバッティングセンターで。](https://www.amazon.co.jp/%E5%85%AB%E6%9C%88%E3%81%AF%E5%A4%9C%E3%81%AE%E3%83%90%E3%83%83%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%B3%E3%82%B0%E3%82%BB%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%BC%E3%81%A7%E3%80%82/dp/B098MWTMTZ)