開発文書部のお仕事 2022年1月版

[テクニカルライティングチーム、開発文書部、DevRelのお仕事 2021年12月版 - Qiita](https://qiita.com/e99h2121/items/3da004b8194a64c4f207)
と称してこれまでやりたいがやれていなかったことをまとめていた。その続編。来年2022はこれやるぞリストです。

**主題:** 自己犠牲が誰かのためになる時代は終わった。属人化をなくす。
無人化と属人化とごんぎつねと言えば以下記事参考

- [「無人化システム」を駆逐する組織マネジメントとエンジニアリング](https://zenn.dev/tmknom/articles/93f227ad5e55aa)
- [システム開発でよくある「ごん、お前だったのか」現象と依存関係、そして汎用性の罠の話 | Raccoon Tech Blog [株式会社ラクーンホールディングス 技術戦略部ブログ]](https://techblog.raccoon.ne.jp/archives/1621214192.html)
- [属人性の排除と責任感の欠如について - Qiita](https://qiita.com/san-tak/items/c9a4943e938df917a9a1)
- [食べログの大規模なレガシーシステムを段階的に改善していく取り組み - Qiita](https://qiita.com/tkyowa/items/6417b0a7895399f8f9be)
- [Noを伝える技術 #pmconf2021 - Speaker Deck](https://speakerdeck.com/aki_i/nowochuan-eruji-shu-number-pmconf2021)
- [誰も手をつけたがらない仕事を拾う親切心とその危うさ | Q by Livesense](https://q.livesense.co.jp/2022/02/15/1426.html)


## もっと会社でぼちぼち生きのびるために

だから、見えない物事、なんとなくで決まっていた物事を文書化したい。
文書は時間と空間を超えて**自分が**楽をできるためのツール、将来の**自分が**楽になるツールである。



1. Product PR: 新機能の発信
    1. 発信
    2. 新機能プロジェクトの議事録、意思決定の記錄
2. Customer Success: 部外との勉強会開催
    1. [開発って何してるのの発信](https://qiita.com/e99h2121/items/2d927bda7ba6bf158bd1)
    2. [Issueの書き方の発信](https://qiita.com/e99h2121/items/246ec2354809ca0bfa4b)
    3. 長いお付き合いのために
3. Customer Success: 社内ナレッジマネジメント
    1. 現状の社内知識の見取り図作成
        1. [Wiki見直し](https://qiita.com/e99h2121/items/df0b2ab119ad3248742e)
        1. 過去バージョンの話
        1. 用途を見直して、本来あるべき場所へ
    2. 用語の再定義
        1. [「カタログ」](https://qiita.com/e99h2121/items/2e992ba08be2ad324124)
        2. 「開発論」
    3. プロセス用語、リリースノートの書き方
    3. 用語集チャンネル
    3. 規格
    3. [ライティング体験を上げたい](https://qiita.com/e99h2121/items/727041904ea41d02b26c)
    3. ペアプログラミング、ペアでトラブルシューティングでの解決
    3. [テクニカルコミュニケーションを学んでいく](https://qiita.com/e99h2121/items/2f5a8965f5ca16217f3c)
    3. これに限らず、皆で資格取りに行く活動とか、[勉強会は色々可能性がある](https://qiita.com/e99h2121/items/ec25c121ca1857a34bb8)
4. 対外活動
    1. [テックブログ、コミュニティ活動等](https://qiita.com/mizo_k/items/c2aba14e77f5fc6f7483)
        1. ゆるーくながーくと両立した互助チェック
    2. 各種登壇
        1. [社内の要求を満たしながら開発者の能力を最大限アピールできるプロセス](https://qiita.com/cold-wisteria/items/be3ec7f417a199a619cd)
        2. ファーストペンギンから2人目が踊る組織を目指したい
    3. [社外情報、開発的コンペ情報収集](https://qiita.com/e99h2121/items/20fe59cc5625250487f1)
        1. イベント情報収集
    4. 人事や広報との連携
    5. 弊社の開発ってやっぱりすごいな？の再構築
5. チーム運営
    1. 定量的貢献
    2. 定性的成果を見える化していきたい。



## 例えば (以下アイディア帳)

- [デブサミウーマンで「まだまだ」だと話した文書化](https://qiita.com/e99h2121/items/7c69be1b2c2f305f6a4c)。
- 「わからないことがあったら何でも聞いてね」は未熟。新人が自力で解決できるように、文書、資料に残しておくほうが本当は理想。
- [野戦病院](https://qiita.com/e99h2121/items/c2b53ac16b38fda859cf)からの決別
- 「良薬口に苦し」があることはもちろんわかる。しかし「良薬でしかも美味しいっていうのが最高じゃん？」だともおもう。
- 楽できるところは楽して体力を温存してまだ楽できないところをいかに解決するかをみんなで考えよう。それが文書化。
- 勉強会はその一つのメソッドである。
    - 読書会も
- times に助かっている。
- 「オンラインのコミュニケーション力、特にテキストベースでのコミュニケーション力」は、時間と空間を超えて自分が楽をできるツール、将来の自分が楽になるツール
- https://about.gitlab.com/remote-work-report/ もう一度読み直したい
- 属人化と専門化は似て非なるもの
  - 「属人化」されている業務は果たしてオープン化されているか
  - 「属人化」されている業務は、特別なスキルを必要とするものか

https://twitter.com/kohide_I/status/1471754076795076610?s=20


### 本筋から離れるが

- ワーキングマザーのロールモデルを作って称えるより、そこから離れて、もう男性育児を全力応援しまくる、と結果「ワーキングペアレンツえらい」の称え合いが起こり皆しあわせになれる説を推したい 
    - [男性も育休を取得するのは当たり前に――子育てと両立しながら活躍する2人のエンジニアに聞いた、Works Human Intelligenceの多様な働き方 (1/2)：CodeZine（コードジン）](https://codezine.jp/article/detail/15189)
- 「現場の担当者間の工数の押し付け合い」を起こさないためにはどうしたらよいか
    - お客様の「温度」よりメンバーの「温度」を考えられるマネージャーがほしい
    - [「サーバント・リーダーシップが未来のリーダーシップ・スタイルになる理由」 - Qiita](https://qiita.com/e99h2121/items/f620c33ef3ce4f2b8697)


ぼちぼち楽に働きたい。2022はそんな年に...



## アンチパターンまとめ

- 失敗: [アンチパターン「野戦病院」 - Qiita](https://qiita.com/e99h2121/items/c2b53ac16b38fda859cf)
- 失敗: [開発チーム的「電話の取り方」 - Qiita](https://qiita.com/e99h2121/items/af3d72da7ce9aa45da5b)
- 失敗: 多拠点を結ぶ「通翻訳チーム」という試みとその事例
    - [海外との多拠点開発の話 - 東京で開発のための通翻訳チームを立ち上げたことを振り返る - Qiita](https://qiita.com/e99h2121/items/24f7beb0ee847332331e)
    - [海外との多拠点開発の話 - 開発のための通翻訳チームの挑戦を振り返る - Qiita](https://qiita.com/e99h2121/items/00374d4bd27ec09b27e6)
    - [海外との多拠点開発の話 - 社内文書アンチパターン - Qiita](https://qiita.com/e99h2121/items/5f456421fdf8bd76d15b)
- [なぜ開発チームは私の起票した要望をなかなか実装してくれないの？への苦悩 - Qiita](https://qiita.com/e99h2121/items/f4c5856734d136f672b7)
- [「正直９年経ったいまでもfor文ググってる」 - Qiita](https://qiita.com/e99h2121/items/e3c75f2ba3294da80018)

## 逆に好事例まとめ

- Wikiだけでなく、Git化
    - [WikipediaやMediawikiからデータを抜き出す、加工する - Qiita](https://qiita.com/e99h2121/items/f63b926c51df00a20b5d)
    - 可能性を模索: [Notion概要と、無料Markdownエディタとの比較 - Qiita](https://qiita.com/e99h2121/items/727041904ea41d02b26c)
- [テキストコミュニケーションのTips - Qiita](https://qiita.com/e99h2121/items/9af582ec7f5ac76b0b99)
    - [社内コミュニケーションが苦手な人のためのtimes文化入門 - Qiita](https://qiita.com/autotaker1984/items/79576581e239244772f1)
    - [なぜ WHI では times 文化がうまくまわっているのか？ - Qiita](https://qiita.com/satomihoya/items/b125e1eaf44c4a643e6e)
    - [Slack: reacji channeler（リアク字チャンネラー）でreacjiの転送先を確認する - Qiita](https://qiita.com/e99h2121/items/d9c0aab831454ac61f51)
        - 悩み事例を収集したり
        - 用語定義を収集したり
- 勉強会
    - [社内で開発として顧客フロント各位に向けて勉強会をしたので、その感想 - Qiita](https://qiita.com/e99h2121/items/2d927bda7ba6bf158bd1)
    - [続かない社内勉強会に悩む人への6つの実践的アイデア - Qiita](https://qiita.com/flyaway/items/0fc8b080bcd83157033d)
    - [良いチームや良い製品を作るには、共通言語や共通体験を持つのが良いという仮説 - Qiita](https://qiita.com/e99h2121/items/ec25c121ca1857a34bb8)
- 昭和の終焉 ...
    - [失敗を披露できるひとは強い - Qiita](https://qiita.com/e99h2121/items/76ce33317b8cebf3d713)
    - [質問できるひとは強い - Qiita](https://qiita.com/e99h2121/items/72132c392c072d4ab097)


## おわりに: 我々はもっとぼちぼち生きのびていい :angel:

「**自分が**楽しそうにする」ことで「皆がおもしろそうだぞ？と興味を持ち」「その輪が広がる」ことがゴールだと思っている。誰かのために、とかばかり考えていても続かないですよね～
その前に、「**自分が**会社でぼちぼち生きのびるために」、便利になるツールとして、色々な好事例を増やしていきたいななどと思っています。

あらゆるチームと仲良くするためには人のことより先に、自分を大事にしないといけないと思います。これからの抱負含めて来年のお仕事掲示でした。

どうぞ宜しくお願いいたします～