スマートフォン製造・販売会社の成長戦略－午後

応用情報技術者令和元年秋期 午後問2


１、レッドオーシャン　red ocean
経営学の用語で、血で血を洗うような激しい価格競争が行われている既存市場のこと。

２、ブルーオーシャン　blue ocean
経営学の用語で、競争のない未開拓市場のこと。新しい商品やサービスを開発・投入することで創出される競合相手のいない市場。

３、寡占市場
少数の大企業によって支配されている市場 (→寡占 ) 。公正取引委員会は，企業数が1～7社の場合を高度寡占型，8～30社でかつ上位数社の累積集中度が高い場合を寡占型と分類している。

４、ニッチ
ニッチとは「隙間」の意味である。大企業がターゲットしないような小さな市場や、潜在的にはニーズがあるが、まだビジネスの対象として考えられていないような分野を意味する。大企業は収益が低いとの理由からニッチに手を出さないことが多いため、中小企業やベンチャービジネスが参入し、確固たる地位を築くことが可能な領域といわれている。ニッチを狙って、利益を上げようとする戦略を「ニッチ戦略」といい、戦略に成功し、ニッチでトップシェアをとった企業を「ニッチ・トップシェア企業」と呼ぶ。

５、フレームワークとは
ビジネスにおけるフレームワークとは、共通して用いることが出来る考え方、意思決定、分析、問題解決、戦略立案などの枠組みのことを指します。


６、範囲の経済
範囲の経済（はんいのけいざい、英: economies of scope）とは経営学用語の一つ。企業が生産量を増加させたり事業を多角化した場合には、一製品や一事業あたりのコストを削減できるという概念。これは複数の製品を複数の企業で生産するよりも、複数の製品を一つの企業で生産した方がコストを削減できるようになるということから言われている。このことでコスト削減ができるようになるのは、複数の事業で同じ設備が共用できたり、コストをかける場合にでも複数の事業が存在したならば、複数の事業の分だけ必要となるような重複するコストを削減できるようになるためである。


・規模の経済（きぼのけいざい、英: economies of scale）とは、生産関数の各生産要素をすべて一定割合で変化させた場合の生産量の変化を指す。

理論的な分析では、議論の複雑化を避けるために、規模に関して収穫一定を想定する場合が多い。一般的には、生産関数はある一定水準までは規模に関して収穫逓増であるが、それ以降は収穫逓減であると考えられている。


・アライアンス（英語: alliance）は、日本語に直訳すると「同盟」という意味であるが、カタカナ語として日本のマスメディアで使用される場合、企業同士の提携の意味で用いられる。また、キリスト教の宣教団体の提携の意味でも使われている(日本アライアンス教団)。

「A社がB社とアライアンスを組む」などと使われ、ある企業と提携し共同で事業を行っていくことを指す。例えば、コンピューターのソフトウェア開発会社が販売会社と“アライアンス”を組み、開発会社は開発に専念、販売会社は代理店としてソフトの販売に注力する、などである。


・イノベーション（英: innovation）とは、物事の「新結合」「新機軸」「新しい切り口」「新しい捉え方」「新しい活用法」（を創造する行為）のこと。一般には新しい技術の発明を指すという意味のみに理解されているが、それだけでなく新しいアイデアから社会的意義のある新たな価値を創造し、社会的に大きな変化をもたらす自発的な人・組織・社会の幅広い変革を意味する。つまり、それまでのモノ・仕組みなどに対して全く新しい技術や考え方を取り入れて新たな価値を生み出して社会的に大きな変化を起こすことを指す。



７、
・第２象限と第４象限の二つの象限の戦略に力を入れるべきだとC課長が考えた内部環境上の積極的な理由は：
自社の強みで高い品質、低コストで製造できて、新規製品を市場へ迅速な提供できるため
→
企画から製造の一貫体制を強みに、低コストで高品質の製品にできるから

・B者の弱みとは何か？
一部分野の新規製品が市場には販売ルートを持ってない
→
医療や自動運転の市場には販売ルートがないこと



８、回収期間法
回収期間法とは、投資した資金が何年で返ってくるかを計算することで、プロジェクト投資の意思決定方法の一つです。
具体例をあげます。下図は投資額600万円のプロジェクトですが、3年目で全額回収しています。

![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/591618/81660759-0ea1-acf2-d86f-1abc2aa933da.png)

もし、あなたの会社の投資判断ルールが「プロジェクトの投資額の回収期間は3年以内」というルールがある場合、このプロジェクトへの投資は実行されます。このように分かりやすいこともあり、回収期間を使っている企業は多いですが、大きく4つの問題点があります。

　１）、まず、第一に、「お金の時間価値を無視している」ということです。1年目のキャッシュと2年目のキャッシュを全く同じに扱っています。

　２）、第二に、プロジェクト全体のリスクを無視しているということもあります。NPV法やIRR法では、割引率（＝ハードルレート）を調整することによってプロジェクトのリスク（＝将来のキャッシュフローのばらつき）を反映することが出来ましたが、回収期間法ではそれが出来ません。
　
　３）、第三に、この方法では、回収期間以降のキャッシュフローの価値を結果的に無視することになります。先ほどのプロジェクトは、回収期間3年と出たわけですが、3年で回収できなくても4年目以降急激にキャッシュフローが増加するようなプロジェクトは見送ってしまうことにも、なりかねません。

　４）、最後に、回収期間の基準があいまいであるという問題があります。

９、割引回収期間法

回収期間法の問題点を解消すべく、割引回収期間法を採用している企業もあります。**キャッシュフローを割り引いた上で回収期間を算出する方法**です。上図を見ていただくと割引率10％でキャッシュフローを割り引いています。投資額600万円に対して、3年目まで累積で481万円（＝91＋165＋225万円）を回収しています。全額回収するためには、4年目に残りに118万円を回収しなくてはいけません。4年目には、273万円が一年間にわたって均等に回収できると仮定すると投資額を回収するまでに118万円/273万円＝0.4年必要となります。したがって、プロジェクトの割引回収期間は、3.4年となります。

![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/591618/a8e4d7a1-7d3c-a1bb-8234-d9cb30eb6d54.png)


・１年目
DF割引係数＝1/(1+10%)^1＝0.91
・２年目
DF割引係数＝1/(1+10%)^2＝0.83
・３年目
DF割引係数＝1/(1+10%)^3＝0.75
。。。


１０、現在価値と将来価値
目の前にある100万円と遠い将来の100万円では、価値が違うということは直感的に理解できると思います。500年後に1億円もらえるとしても、今の私たちにとっては、1億円もの価値はありません。

具体的に考えてみましょう。年利5％とすると、今日の100万円は、1年後には、105万円になっています。1年後でくらべてみると今日の100万円の方が来年の100万円よりも5万円価値が大きいことになります。この差をお金の時間価値といいます。キャッシュを受け取る場合は、できるだけ早く受け取ったほうがその分、利息を稼げるからお得なのです。一方で、キャッシュを支払う場合は、できるだけ遅くした方が有利というわけです。

![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/591618/bd531c48-df06-de5f-809e-62891d5aba2b.png)


１１、
キャッシュフロー計算書で減価償却費をプラスする理由は？

**減価償却費**とは、建物や機械装置など長期間にわたって使用する資産について、使用する期間のそれぞれの事業年度に配分した費用のことである。

例：100万円の費用を投じて、売上分析システムを導入したとします。
100万円を5年間に分けて、20万円ずつ費用とします。これが減価償却費です。
この売上分析システムを導入した事業年度では、100万円支払ったのに、20万円しか費用として計上していません。残りの80万円はどこへ行ったのでしょうか？
答えは、貸借対照表にあります。80万円は無形固定資産として、資産の部に計上されています。
![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/591618/7bf580d9-24d3-51fa-c973-b8f0ea794fa9.png)

翌期以降は、この80万円から20万円づつ切り出して、毎年、減価償却費として費用計上します。そして、毎年、費用化された分だけ、無形固定資産の額は減っていくのです。

減価償却費とは、長期間にわたって使用する資産の購入金額を『資産』として計上した後，その期の『費用』として配分した金額のことである。



＝＝＝疑問点＝＝＝＝：

④で、減価償却費を加える理由とは、
参考答えとは、
**減価償却費はキャッシュの移動がない費用だから**
ですが、理解していません。

7/27追加：※理解上は、結構難しいですね。。。
・キャッシュフローはキャッシュの流入となるキャッシュインと流出のキャッシュアウトというものです。
・減価償却費はキャッシュの取引ではない費用であるため、非資金損益項目となります。間接法での営業キャッシュフローでは貸借対照表と損益計算書を元に作成されるためプラス扱いとなります。


**キャッシュフロー計算書**とは、一会計期間における企業のキャッシュインとキャッシュアウトを捉え、企業のキャッシュの流れを計算して表示する財務諸表とされています。

損益計算書では売り上げた時点で収入とみなしますが、キャッシュフロー計算書では売り上げた時点ではなく、売掛金や受取手形を決済してキャッシュインとなった時点で収入とするものです。

キャッシュフロー計算書では、営業キャッシュフロー、投資キャッシュフロー、財務キャッシュフローの3種類あります。

キャッシュフロー計算書では、キャッシュの流入となるキャッシュインと流出のキャッシュアウトの捉えていくものです。そのため、**実際に動いたキャッシュを記録していくキャッシュフロー計算書ではキャッシュの動きのない費用となる減価償却費が入ることはありません。**

ですが、営業キャッシュフローでは、**直接法と間接法**のキャッシュフローがあります。
直接法の営業キャッシュフローでは、キャッシュの動きをすべて記録していくもので、実務のうえでは手間がかかります。間接法の営業キャッシュフローでは貸借対照表や損益計算書を元に作成していくため、すべてのキャッシュ取引の記録をするという手間がかかりません。

直接法での営業キャッシュフローでは、日々の現金取引、つまり小口現金の経費の支払いもすべて取引記録として扱わなければなりません。

**間接法の営業キャッシュフロー**では、損益計算書での税金等調整前当期純利益から始まり、まず減価償却費を加算します。次に売掛金や買掛金、商品在庫として棚卸資産の期首残高と期末残高の増減を確認します。

減価償却費はキャッシュの取引ではない費用であるため、非資金損益項目となります。**間接法での営業キャッシュフローでは貸借対照表と損益計算書を元に作成される**ためプラス扱いとなります。

**つまり、間接法では、動いたキャッシュの記録ではなく、貸借対照表と損益計算書を元に作成されるため、減価償却費は非資金損益項目として、プラス扱いとなること。**

![image.png](https://qiita-image-store.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/0/591618/71014ff8-12c3-62fd-f71f-e8edcedcedd6.png)



参考：
フレームワーク
https://ferret-plus.com/454#:~:text=%E3%81%BE%E3%81%A8%E3%82%81%E3%81%BE%E3%81%97%E3%81%9F%E3%80%82-,%E3%83%95%E3%83%AC%E3%83%BC%E3%83%A0%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%81%A8%E3%81%AF,%E3%81%AE%E3%81%93%E3%81%A8%E3%82%92%E6%8C%87%E3%81%97%E3%81%BE%E3%81%99%E3%80%82

範囲の経済
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E7%AF%84%E5%9B%B2%E3%81%AE%E7%B5%8C%E6%B8%88#:~:text=%E7%AF%84%E5%9B%B2%E3%81%AE%E7%B5%8C%E6%B8%88%EF%BC%88%E3%81%AF%E3%82%93,%E3%82%92%E5%89%8A%E6%B8%9B%E3%81%A7%E3%81%8D%E3%82%8B%E3%81%A8%E3%81%84%E3%81%86%E6%A6%82%E5%BF%B5%E3%80%82

回収期間法と割引回収期間法
https://ontrack.co.jp/f-terms/%E5%9B%9E%E5%8F%8E%E6%9C%9F%E9%96%93%E6%B3%95%E3%81%A8%E5%89%B2%E5%BC%95%E5%9B%9E%E5%8F%8E%E6%9C%9F%E9%96%93%E6%B3%95/

現在価値と将来価値
https://ontrack.co.jp/f-terms/%e7%8f%be%e5%9c%a8%e4%be%a1%e5%80%a4%e3%81%a8%e5%b0%86%e6%9d%a5%e4%be%a1%e5%80%a4/

キャッシュフロー計算書で減価償却費をプラスする理由は？
https://vision-cash.com/cf/cf/depreciation-and-amortization/

キャッシュフロー計算書を読むなら知っておきたい「減価償却費」のこと
https://www.freee.co.jp/kb/kb-accounting/cash_flow_depreciation/