基本情報技術者　ストラテジ系　第2章 経営戦略


[基本情報技術者試験](https://qiita.com/savaniased/items/d3f94da4f087e178cb69)
こちらより

まとめた内容を載せます。

# ①経営組織

## 経営組織の形態

### 事業部制組織
個々の事業を尊重する。
それぞれ早い反面、連携が取りづらい

### 職能組織
職種ごとに部門を分ける

### マトリクス組織
2つの指揮系統をもつ組織

事業部と職能別のいいとこどり

責任の所在が曖昧になる欠点がある

## 企業の責任者

### CEO
Chief Executive Officer
最高経営責任者

### CIO
Chief Information Officer
最高情報責任者

## コーポレートガバナンス
企業統治

## CSR
Corporate Social Responsibility
企業が果たす社会的な責任

## IR
Investor Relation
企業の経営情報を正確かつ迅速に公表すること

## BCP
Business Continuity Plan: 事業継続計画
災害が発生しても事業を継続させる計画

## 研修技法
研修方法は以下のようになります。

### OJT
On the Job Training
現場で学ぶ

### ロールプレイング
擬似体験、演劇

### ケーススタディ
事例もとにして、討論や研修を行い
事例に対する理解を深める。

# ②オペレーションズリサーチ
問題の最適化に関する内容です。

## 線形計画法の例
基本提示された条件から
下記のような内容を設定していき最適解を出します。

### 前提条件

### 定式化

### 目的関数

## 意思決定の例

### マクシマックス原理
最大利益に注目して、利益が最も大きくなる選択肢を選びます。

### マクシミン原理
最小利益に注目して、利益が最も大きくなる選択肢を選びます。

## 在庫管理

### 定期発注方式
厳密な管理が可能

### 定量発注方式
管理コストが低く抑えられる

### 2ビン方式
2つの棚を用意し片方の棚を使い追えたら発注

## 在庫管理の用語

### 安全在庫
予備にとっておく在庫

### 経済的発注量
保管費用と発注費用のバランスがとれている発注量

# ③品質管理の技法

## QC 7つ道具

### 1,ヒストグラム
区間ごとのデータ出現数を棒グラフで表す。

### 2,散布図
2変数からなる平面上にデータをプロットする。

### 3,特製要因図
特製に対して考えられる要因を
体系的にまとめる。
木の枝のように書く

### 4,管理図
製品をサンプリングし、その特製値をプロットする。

### 5,チェックシート
項目ごとに表形式の評価蘭を設ける。

### 6,層別
データ郡を特徴によって分類する。
ぶどうのような形


### 7,パレート図
データが降順に並んだ棒グラフと
累積を表す棒グラフで表す。

## 新QC 7つ道具

### 1,親和図法
事象を整理し、解決策を明確にする。
一つの皿(基本内容)の上に格食べ物(本体、マニュアルなどの事象)が乗っている
ような形

### 2,連関図法
複雑な自称に置いて
事象や要因の間の因果関係を明らかにする、
オブジェクト図法のような形

### 3,系統図法
目的達成のための手段、法則を順次展開し、最適手段を追求する。
目的から枝分かれする形

### 4,アローダイアグラム
作業の前後関係を明らかにする

### 5,PDPC法
Process Decision Program Chart
過程を整理し、最適な過程を探す。

### 6,マトリクス図法
二次元の表を用いて格要素の関連を表す技法

### 7,マトリクスデータ解析法
マトリクス図法のデータを解析する。

## 散布図と相関関係

### 正の相関
一方の軸が増加すると、他方の軸も増加する。

### 負の相関
一方の軸が増加すると、他方の軸が現象する。

### 相関関数
相関関係を値で表す方法

+1は強い正の相関
-1は強い負の相関

## パレート図とABC分析
ABC分析はパレート図を利用して重要度を
A,B,Cのランクに分ける手法です。

Aに近いほど、管理コストが高く、厳密に管理する必要があります。

### Aランク
定期発注方式で管理します。

### B,Cランク
定量発注方式と2ビン方式で管理します。

# ④財務会計と損益の算出

## 賃借対照表(バランスシート, B/S)
企業の決算日の財政状態をまとめたもの

## 損益計算書(P/L)
企業の収益と費用の関係をまとめたもの

## 財務指標
企業の状態を判断する助けになります。

## 損益分岐点
利益が0になる点です。

売上の直線と総費用の直線が交わる点。

## 原価計算
原価に対する内容をまとめた表。


# ⑤知的財産権

## 著作権

創作された瞬間から発生
個人の場合死後70年間
組織の場合、公表後70年間

プログラム、データベースは保護され
プロトコル、アルゴリズムは保護されない

### 著作財産権
他人譲渡可能

・複製権
・公衆送信権(ネットなど)

#### 著作人格権
他人譲渡不可

・公表権
・氏名保護権
・同一性保持権


## 著作権の帰属

帰属の基準として
・複数人関わってるなら全員に。
・会社の指示なら直接指示した会社に帰属する。


## ネットでの著作権問題

### 侵害行為
著作物(HP含む)などの画像データ、音声などを
転載、アップロードすること

### 非侵害行為
・リンクを埋め込む
・公共団体の統計データの引用など

## 商業財産権

* 特許権: 発明など
* 実用新案件: 考案など、発明ほどではない
* 意匠権: 工業デザイン
* 商標権: 商品やロゴなど

## 不正競争防止法
下記のような内容だと抵触します。

* 機密の売買
* コピー、類似品の無断販売
* ハッキングツールなど違法機器、違法ソフトウェアの提供

### 営業機密

* 秘密として管理されている
* 事業活動に有用
* 公然と知らされていない

# ⑥労働関連の法規

## 業務契約の形態

### 労働者派遣

### 請負

### 業務委託

## 労働者派遣法

### 派遣元の責任
就業条件、労働環境など監督する。

### 派遣先の責任
派遣元への報告や、製造物の責任を持つ

### 紹介予定派遣
派遣先に直接雇用されることを前提とする。


## 派遣における留意点

### 二重派遣の禁止

### 派遣労働者の雇用制限の禁止
派遣先への勧誘など、却下しないなど

## 労働基準法
労働条件の最低限の基準をまとめたもの

# ⑦その他の法規と標準化

## 不正アクセス禁止法
パスワードの無断流用など、不正な手段でアクセスすること

## 個人情報保護法
目的の明示と、漏洩の安全管理措置をする。

## サイバーセキュリティ法
公共、関連業者、教育期間など
責務を定めています。

### 国民に対して
努力することを定めている。

## 製造物責任法 (PL法)
ソフトウェア単体では責任に問われない。

組み込んで欠陥から発生した場合は責任を問われる。


## 標準化を行う団体

* ISO: 産業分野の国際標準
* IEEE: LANなどの規格
* W3C: HTMLなどの規格
* JISC: 日本工業規格

### ISO.JISについて

* ISO 9001: 品質マネジメントの要求事項
* ISO 14001: 環境マネジメントの要求事項
* ISO 15408: セキュリティ技術の評価基準
* ISO 27001: 情報セキュリティシステム(ISMS)の要求事項
* JIS Q 15001: 個人情報保護マネジメントの要求事項