IT Manager Elements まとめ アルファ版（編集中）

# IT Manager's Elements


## tldr

コンテンツ要素整理用です


## 役割


<table>
<tr>
<th>役割</th><th>ノート</th>
</tr>

<tr>
<td>CTO</td><td>技術指導者,企業のコアコンピタンスと技術保護への洞察力を備えている,リーダー・企業技術優位性管理をする</td>
</tr>

<tr>
<td>VP Enginer</td><td>人の管理（小さいチームは直接管理、大きいチームはマネジャーに貢献する）, プログラムと遂行の管理をする（製品のビジョンの実現に優れた遂行を引き出す）, 技術リーダーシップ(技術戦略をCTOと一緒に進める,技術ロードマップの保守をし進める), 戦略の開発(企業と製品戦略について、他部署の人とシニアスタッフとして開発を進める)</td>
</tr>

<tr>
<td>Architect</td><td>製品、または全てについてのアーキテクチャに責任をもつ</td>
</tr>

<tr>
<td>DevOps Engineer</td><td>
(FIX ME)
Site Reliability Engineer, Pipeline Engineer
</td>
</tr>

<tr>
<td>Tech Leader</td><td>
プロダクト価値の理解,
エンジニアチームの生産性の最大化,
プロダクトのLunchの責任と保守,
メンバーの過負荷からの保護,
品質保証とコードレビュー,
技術問い合わせの窓口,
バグレポートのトリアージ
</td>
</tr>

<tr>
<td>Product Manager</td><td>
ビジネス計画（ストーリー）, チーム管理（関係各所）, プロダクトデザイン, プロジェクト管理, 市場調査
</td>
</tr>

<tr>
<td>Project Manager</td><td>
RFP, WBS, スケジュール, リソース管理, プロセス管理
</td>
</tr>

<tr>
<td>Playing Manager(Senior Engineer)</td><td>
担当業務深い理解, メンバーへの作業割り振り, チーム慣習の技術的サポート
</td>
</tr>

<tr>
<td>課長,部長</td><td>日本的な何かで職務,職責が不明なふわっとしたもの</td>
</tr>

</table>


## Skill

<table>
<tr>
<th>分類</th><th>要素</th><th>ノート</th><th>注意事項</th>
</tr>

<tr>
<td>Company</td><td>Strategy</td>
<td>
VRIO, 3C,3M, PEST, バリューチェーン  
リーンスタートアップ,事業計画 ...
</td>
<td>担当でないのに手を出すと、工数爆発
</td>
</tr>

<tr>
<td></td><td>Marketing</td>
<td>
STP,4P,AIDMA,SWOT ...
</td>
<td>
担当でないのに手を出すと、工数爆発
</td>
</tr>

<tr>
<td></td><td>Organization</td>
<td>
組織構成管理,人材管理,マインドセット
</td><td>
放置すると何もできない組織になる
</td>
</tr>


<tr>
<td>Legal</td><td>Recruiting</td>
<td>
人材のコネクション,チームに必要な人材要件定義,配属人材のキャッチアップ
</td><td>
優秀な人・どんな人を知っているのは重要
</td>
</tr>

<tr>
<td></td><td>Accounting</td>
<td>
PL/BSの理解, 事業価値, 資産管理
</td><td>
客観性は重要です
</td>
</tr>

<tr>
<td></td><td>Local Rule</td>
<td>
調整部署, 関係者範囲, 事務処理
</td><td>
その企業のルールはとりあえず守りつつ、変更していこう
</td>
</tr>

<tr>
<td>Team</td><td>Skill up</td>
<td>
技術, チーム, マネジメント / リーダー
</td><td>みんながみんな頑張る訳ではないので</td>
</tr>

<tr>
<td></td><td>Management</td>
<td>
Project, Product, Team
</td><td>ふわっとしてきたらそれは必要です</td>
</tr>

<tr>
<td></td><td>Culture</td>
<td>
行動規範, HRT, アジャイル宣言
</td><td>腐敗は止められません</td>
</tr>

<tr>
<td>Software</td><td>Process</td><td>
Water fall, Aglile, DevOps
</td><td>規模やメンバーレベルに合わせることが必要</td>
</tr>

<tr>
<td></td><td>Technology</td><td>
Device, Infrastructure, Network
</td><td>技術進歩は得意分野くらいはカバーが必要</td>
</tr>

<tr>
<td></td><td>Skills</td>
<td>
Program, Architect, Math, Algorithm, Process, Quality, Incident
</td><td>色々あるので、対応しきれない</td>
</tr>

</table>


## Mind set

<table>

<tr>
<th>Elements</th><th>Description</th><th>備考</th>
</tr>

<tr>
<td>Partnership</td><td>成功するためのより良い協力関係の構築</td><td>コミュニケーションの設計</td>
</tr>

<tr>
<td>Ownership</td><td>課題への情熱と責任感</td><td>動機付け</td>
</tr>

<tr>
<td>Followership</td><td>リーダー,メンバーの補佐</td><td>チームの良いところ</td>
</tr>

<tr>
<td>Leadership</td><td>自己の理念や価値観に基づいて、魅力ある目標を設定し、課題や障害を解決する行動</td><td>１日にしてならず</td>
</tr>



<tr>
<td>HRTの原則</td><td>Honestly(謙虚),Respect(尊敬),Trust(信頼)</td><td></td>
</tr>


<tr>
<td>Laziness(怠惰)</td><td>全体の労力を惜しまない気質</td><td></td>
</tr>

<tr>
<td>Impatience(短気)</td><td>保守性、移植性に価値を置く気質</td><td></td>
</tr>

<tr>
<td>Hubris(傲慢)</td><td>他の人に恥ずかしくないものを作って保守する気質</td><td></td>
</tr>

</table>

## Capability (Editing)

| Elements| Description | Note |
| -------- | ----------- | ---- |
| Setting Goals |  | |
| Measurability |  | |
| Prioritization |  | |
| Identifies main effort |  | |
| Communicating intent & why |  | |
| Transparent "Line of sight to Top" |  | |
| "It is achivable" feedback |  | |
| Self assessment of archived objective |  | |
| Situational awareness |  | |
| Freedom/Boundaries conversation |  | |
| Has plently of easy-to-access material on the topic |  | |
| Learning |  | |
| Customer Connectivity |  | |
| Innovation |  | |