安愚楽牧場

株式会社安愚楽牧場（あぐらぼくじょう）は、栃木県那須塩原市に本社をおいていた和牛預託商法に関する畜産会社。2011年12月、東京地裁が破産手続開始を決定し、その後破産手続が終結した。

 概要 
安愚楽牧場の和牛預託商法はバブル経済バブル期辺りにおいては利益追求の意味合いは薄く、寧ろ社会的投資の意味合いの強い事業であった。ところがバブル崩壊による金利低下、株価下落の影響から和牛が相対的に手堅い商品となり、安愚楽牧場も事業拡大に乗り出した。

「繁殖母牛に出資すれば毎年生まれる子牛の売却代金で多額のリターンが望める」という触れ込みで、出資者から金を集めるオーナー制度の最大手。栃木県、北海道、宮崎県などで38ヶ所の直営牧場を運営し、黒毛和牛をはじめとする肉牛13万3,386頭（預託農家346戸分を含む）を飼育していた。

商号は明治初期に「胡坐鍋」とよばれた牛鍋をたのしむ庶民の姿を描いた仮名垣魯文による小説『安愚楽鍋』からとられている。
 飼育頭数=13万3,386頭（2011年（平成23年）10月15日時点）
 負債総額=4,330億8,300万円（2011年（平成23年）8月9日民事再生法適用申立時点）
 純資産=債務超過3,850億円（2011年（平成23年）7月末決算数字）
 黒毛和牛委託オーナー被害者数=7万3,356人
 黒毛和牛委託オーナー被害総額=4,207億6,700万円

 沿革 
 1979年（昭和54年） - 栃木県那須町で地元農家の協力を得て牛1頭から開業。
 1981年（昭和56年） - 有限会社安愚楽共済牧場を畜産農家5人の共同出資で設立。
 1982年（昭和57年） - 農業生産法人資格取得。
 1987年（昭和62年） - 那須地区以外では初の直営牧場となる遠野牧場開設。
 1988年（昭和63年） - 北海道地区では初の直営牧場となる音更牧場開設。
 1991年（平成3年） - 北海道地区で直営牧場の足寄牧場開設。
 1993年（平成5年） - 宮崎地区で牧場開設
 1994年（平成6年） - 直営牧場の青森牧場、津別牧場開設。
 1995年（平成7年） - 東京支店開設
 1997年（平成9年） - 児湯牧場開設。
 1998年（平成10年） - 名古屋支店、胆振牧場開設
 2001年（平成13年） - 食肉部設立、食肉および食肉加工品の製造を始める。
 2002年（平成14年） - 久住牧場開設
 2003年（平成15年） - 浦幌牧場、沢田牧場、和歌山牧場開設
 2004年（平成16年） - 飼育頭数10万頭突破、山香第1牧場開設
 2005年（平成17年） - 矢岳牧場開設
 2006年（平成18年） - 藤沢牧場開設
 2007年（平成19年） - 天塩牧場開設
 2008年（平成20年） - 白老牧場、千厩牧場、鹿児島第2牧場開設
 2009年（平成21年）4月 - 株式会社安愚楽牧場に商号変更、標茶牧場開設
 2011年（平成23年）
8月1日 - 弁護士である代理人が、債権債務の調査を受任した旨を通知。
 8月9日 - 東京地方裁判所に民事再生法の適用を申立て。負債総額は2011年（平成23年）7月末時点で約4,330億8,300万円。
 9月6日 - 東京地方裁判所が民事再生手続開始決定。
 11月8日 - 東京地方裁判所が、再生計画案作成の見込みがないとして、民事再生手続の廃止と保全管理人による管理を命ずる決定。
 11月30日 - 消費者庁が「繁殖牛の数がオーナーの契約頭数に不足していた」点が不当景品類及び不当表示防止法（景品表示法）に抵触したとして、同法6条に基づく措置命令（違反事実公開を命じる）
 12月9日 - 東京地方裁判所が破産手続き開始を決定し、渡辺顕弁護士を破産管財人に選任した。
 12月21日 - 会社代表者の三ヶ尻久美子についても、東京地方裁判所が破産手続開始決定。
 2012年（平成24年）
3月28日 - 子会社の有限会社安愚楽宮崎（宮崎県児湯郡高鍋町）について、東京地方裁判所が破産手続開始決定。
 5月2日 - リゾートホテル等運営子会社の有限会社安愚楽の里（栃木県那須郡那須町）について、東京地方裁判所が破産手続開始決定。
 2013年（平成25年）
 12月2日 - 破産管財人から債権者へ最終配当の振込みが行われた。最終配当率は5.0267%だった。
 2014年（平成26年）
 3月12日 - 最後の債権者集会が行われた。同日17時を以て、東京地方裁判所の破産手続き結了。

 主な牧場 
 那須 - 栃木県那須郡那須町に、同社発祥の地である那須第1牧場、本社やホテル・食堂を併設した那須第2牧場、那須第3から第5牧場がある。
 遠野牧場 - 岩手県遠野市附馬牛町下附馬牛第九地割135、1987年（昭和62年）に市からの誘致により、直営牧場としては初めて県外に進出した。種雄牛センターを併設する。
 藤沢牧場 - 岩手県一関市藤沢町黄海字真堀458の国営開発農地に2006年（平成18年）完成。敷地面積約26ha 飼養頭数約1万頭 従業員74人
 小梨牧場 - 岩手県一関市千厩町小梨の旧工場跡地に2008年（平成20年）開設。飼養頭数約3,000頭 従業員20人
 青森牧場 - 青森県上北郡六戸町
 胆振牧場 - 北海道勇払郡厚真町字鹿沼670-1にあり、同社最大の2,800,000m2を有する。
 白老牧場 - 北海道白老郡白老町字竹浦344-54にあり、 敷地面積約60ha 飼養頭数約1万頭
 天塩牧場 - 北海道天塩郡天塩町にあり、飼養頭数約3,000頭 従業員22人
 音更牧場 - 北海道河東郡音更町中音更基線56
 足寄牧場 - 北海道足寄郡足寄町茂喜登牛580
 和歌山牧場 - 和歌山県日高郡日高川町小釜本 敷地面積は約1万9,800m2 飼養頭数約630頭 従業員9人
 久住牧場 - 大分県竹田市久住町大字久住4054 飼養頭数約2,000頭
 矢岳牧場 - 熊本県人吉市矢岳町字大平3183 
 小林牧場 - 宮崎県小林市大字細野5740-520
 児湯 - 宮崎県児湯郡川南町・高鍋町・新富町・木城町と西都市にまたがり、13箇所の牧場を有する。
 八重山牧場 - 沖縄県石垣市字伊原間パンナ18-1
 預託農家346戸 - 北海道の136戸計約2万7,200頭、九州（沖縄県を除く）121戸計約2万7,700頭、東北51戸計約7,500頭

 経営 

 決算の問題点 
オーナーからの入金は本来借入金若しくはそれに順ずるものとして負債に計上すべきものを全て会社の売上に計上。満期で解約して出資金を償還するときは仕入で計上しているため、オーナーの再売買請求権の金額が貸借対照表などの帳簿に全く計上されておらず、オーナーに対する債務総額が正確に把握されていなかった。

決算は公認会計士による監査を受けておらず、税理士のみがチェックしたものを公表していた。

また、売上のうち肉牛出荷（出荷牛売上）などの本当の売上は近年は5年連続で減少して、年間160～240億円前後に留まったのに対して、本来は投資や借入に当たるオーナー向けの売上（飼育牛売上）は5年連続で増加するなど、通常の畜産事業としては矛盾した営業成績であり、事実上破綻状態にあった。つまり会社側により公表されていた決算数字はでたらめなものであった。

年度売上出荷牛売上飼育牛売上2006年度661億円237億円412億円2007年度723億円234億円481億円2008年度713億円210億円495億円2009年度785億円171億円604億円2010年度1027億円160億円756億円

 自転車操業 
監査法人が破綻後に2002年（平成14年）4月 - 2011年（平成23年）3月の収支（9年分）を調査した結果を発表している（2011年（平成23年）12月30日付け朝日新聞朝刊23面「契約金の9割、解約・配当に｣参照）。

「オーナーへの配当（子牛代）」1,505億円だけで本来の畜産事業売上額である「肥育牛出荷など｣2,132億円の75%近くに達しており、事業収益からの配当でなかったことは明白である。結局はオーナーへの支払額合計5,407億円は、オーナーからの契約金収入6,164億円から回されていたことになり、典型的な自転車操業という状態であったことが明らかになった。

収入
種目金額オーナーの契約金6,164億円肥育牛出荷など2,132億円助成金など112億円

支出
種目金額解約金（満期払戻を含む）3,902億円配当（子牛代）1,505億円オーナー向け支払合計5,407億円

種目金額オーナー牛肥育費112億円設備投資152億円自社牛肥育費671億円営業費・本部費272億円投融資35億円事業経費合計1,242億円

 技術力・マネジメント力の問題点 
安愚楽牧場はコストダウン意識が薄く、スケールメリットによるコストダウンが全くなかった。牛の飼育頭数が増えても予算を計上する段階で飼育単価を変えなかったと伝わり、「単なる牛飼いでマネージメント感覚がずれている」と内部から嘆く声があった。

偶に思いついた合理化手段を実現するために設備を購入してもそれが長続きせず元の体制に戻ったことも多かった。母牛の更新頻度も低く、仔牛の死亡率も高かった。そうしたことから、業界では安愚楽牧場の技術力を疑問視する声もあった。

 牛肉の質の問題 
安愚楽牧場の牛肉はその品質の悪さから次第に逆ブランドのレッテルを背負うに至り、市場でも標準的な畜産業者よりも数%程度安く買い叩かれる有様となった。その品質の悪さから「とても和牛預託商法で配当を続けられる会社の肉ではない」と同業者に散々に酷評されていた。仔牛もせいぜい40万円が相場のものを50万円から60万円で購入するなど経費の無駄遣いが目立ち、結果的に「高くて質が悪い牛肉」を生産してしまうという問題を孕んだ。

外食部門も設立したが、部門で経営していたレストランがその原価の高さと質の悪さから安愚楽牧場の牛肉の使用を拒否する事態が起こった。