Driving a high-performance culture is dependent on the ability to measure performance against objectives, values and behaviours in a clear and consistent way. Managers use a 5-point rating scale to provide an overall assessment of an employee’s performance, and employees also provide a self- evaluation. The overall, final rating is reconciled during each employee’s performance appraisal. Employees are assessed on the manner in which performance is attained as well as the absolute performance itself.
In keeping with the pay-for-performance philosophy, ratings are used to differentiate and reward individual performance – but do not pre-determine compensation outcomes. Compensation decisions remain discretionary and are made as part of the year-end compensation process.
When setting remuneration levels other factors are considered, as well as individual performance, which may include:
- the performance of the Manager, the funds managed by the Manager and/or the relevant functional department;
- factors relevant to an employee individually; relationships with clients and colleagues; teamwork; skills; any conduct issues; and, subject to any applicable policy, the impact that any relevant leave of absence may have on contribution to the business;
- the management of risk within the risk profiles appropriate for BlackRock’s clients;
- strategic business needs, including intentions regarding retention;
- market intelligence; and
- criticality to business.

Translation (ENDE, 2018-04-30):
Die Förderung einer leistungsorientierten Kultur ist von der Fähigkeit abhängig, die Performance klar und konsequent anhand von Zielvorgaben, Werten und Verhaltensweisen zu messen. Führungskräfte verwenden eine Bewertungsskala mit 5 Punkten zur allgemeinen Beurteilung der Leistung eines Mitarbeiters und die Mitarbeiter nehmen außerdem eine Selbsteinschätzung vor. Die endgültige Gesamtbeurteilung wird bei der jährlichen Leistungsbeurteilung jedes Mitarbeiters besprochen. Die Mitarbeiter werden auf der Grundlage der Art und Weise beurteilt, auf die die Leistung erzielt wird, sowie auf der Grundlage der absoluten Leistung.
Im Einklang mit der Philosophie der leistungsabhängigen Vergütung werden Bewertungen verwendet, um zwischen einzelnen Leistungsbeiträgen zu differenzieren und diese zu entlohnen - diese bestimmen jedoch nicht die Vergütung. Vergütungsentscheidungen sind Ermessensentscheidungen und werden im Rahmen des Vergütungsprozesses zum Jahresende getroffen.
Bei der Festlegung der Höhe der Vergütung werden weitere Faktoren sowie die individuelle Leistung berücksichtigt, wozu die folgenden Faktoren gehören können:
- die Performance des Managers, der vom Manager verwalteten Fonds und/oder des jeweiligen Funktionsbereichs;
- für den einzelnen Mitarbeiter relevante Faktoren; Beziehungen zu Kunden und Kollegen; Kooperation; Kompetenzen; eventuelle Disziplinarangelegenheiten; und vorbehaltlich eventueller maßgeblicher Richtlinien die Auswirkungen maßgeblicher Fehlzeiten auf den Beitrag zum Unternehmen;
- die Steuerung des Risikos innerhalb der für die Kunden von BlackRock geeigneten Risikoprofile;
- strategische geschäftliche Anforderungen einschließlich der Absichten in Bezug auf die Mitarbeiterbindung;
- Marktdaten; und
- die Wesentlichkeit für das Unternehmen.