The AIFM has adopted a remuneration policy which is compatible with its business and risk policy. In particular, no incentives to take on excessive levels of risk are created. When calculating the performance- related remuneration component, account shall be taken of the AIFM’s overall results and/or of the performance of the individual employee and his/her department or team. With regard to the achievement of objectives set in personal performance appraisals, particular emphasis shall be placed on sustainable business development and protecting the company against excessive risks. The variable remuneration components shall not be linked to the performance of the investment companies and/or funds managed by the AIFM. The employer shall be permitted to grant voluntary non-cash benefits and benefits in kind.
Moreover, by setting overall remuneration bandwidths it is possible to ensure that no employee is significantly dependent on the variable remuneration component and that an appropriate relationship exists between the variable and fixed components. The fixed salary component is set at a level which ensures that full-time employees can cover their cost of living with the fixed component alone (taking standard market salaries into account). When assigning the variable remuneration component the members of the Management Board and the Chairman of the Board of Directors have the final say. Responsibility for reviewing the remuneration principles and practices rests with the Chairman of the Board of Directors.
For the members of the Management Board and employees of the AIFM whose activities have a material influence on the overall risk profile of the AIFM and the investment companies and/or funds it manages ("risk-takers"), special arrangements apply. Risk-takers have been defined as employees who can exert a decisive influence on the risk and business policy of the AIFM. For these risk-takers the variable remuneration shall be paid out in arrears over several years. A proportion of at least 40% of the variable remuneration shall without fail be deferred for a period of at least three years. This deferred proportion of the variable remuneration shall be risk- dependent. The variable remuneration, including the deferred proportion, shall only be paid out or earned if
it is sustainable in the light of the financial situation of the AIFM and justified in terms of the performance of the department or team concerned and the individual in question. Weak or negative financial results for the AIFM shall generally result in a significant reduction in the overall variable remuneration, which may affect both current levels of remuneration and payments of the amounts previously generated.
Additional information on and details of the AIFM’s current remuneration principles and practices can be found at www.vpfundsolutions.li. This includes a description of the methods used to calculate remunerations and other financial inducements paid to certain types of employee as well as identifying the persons responsible for allocating the remunerations and other financial inducements, including the composition of the remuneration committee.
At the investor’s request, standard printed versions of the information issued by the AIFM are also available free of charge.
- Forwarding of trading orders for execution by other institutionsInformation regarding the principles governing the forwarding of trading orders for execution by other institutions and any material changes to them can be found at www.vpfundsolutions.li.
- Strategies for the exercise of voting rightsA brief description of how the AIFM exercises voting rights is available at www.vpfundsolutions.li.

Translation (ENDE, 2020-06-02):
Der AIFM hat eine Vergütungspolitik festgelegt, wel- che mit seiner Geschäfts- und Risikopolitik vereinbar ist. Insbesondere werden keine Anreize geschaffen, übermässige Risiken einzugehen. In die Berechnung der erfolgsabhängigen Vergütung werden entweder das Gesamtergebnis des AIFM und/oder die persön- liche Leistung des betreffenden Angestellten und seiner Abteilung/seines Teams einbezogen. Bei der im Rahmen der persönlichen Leistungsbeurteilung festgelegten Zielerreichung stehen insbesondere eine nachhaltige Geschäftsentwicklung und der Schutz des Unternehmens vor übermässigen Risiken im Vor- dergrund. Die variablen Vergütungselemente sind nicht an die Wertentwicklung der von dem AIFM ver- walteten Investmentgesellschaften bzw. Fonds ge- koppelt. Freiwillige Arbeitgebersachleistungen oder Sachvorteile sind zulässig.
Durch die Festlegung von Bandbreiten für die Ge- samtvergütung ist überdies gewährleistet, dass keine signifikante Abhängigkeit von der variablen Vergü- tung sowie ein angemessenes Verhältnis von variab- ler zu fixer Vergütung bestehen. Die Höhe des festen Lohnbestandteils ist derart ausgestaltet, dass ein An- gestellter seinen Lebensunterhalt bei einer 100%- Anstellung mit dem festen Lohnbestandteil isoliert bestreiten kann (unter Berücksichtigung von markt- konformen Salären). Bei der Zuteilung der variablen Vergütung haben die Mitglieder der Geschäftsfüh- rung und der Verwaltungsratspräsident ein Letztent- scheidungsrecht. Für die Überprüfung der Vergü- tungsgrundsätze und -praktiken ist der Verwaltungs- ratspräsident verantwortlich.
Für die Mitglieder der Geschäftsführung des AIFM und Angestellte, deren Tätigkeiten einen wesentli- chen Einfluss auf das Gesamt-Risikoprofil des AIFM und der von ihm verwalteten Investmentgesellschaf- ten bzw. Fonds haben („Risk Taker“), gelten beson- dere Regelungen. Als Risk Taker wurden Angestellte identifiziert, die einen entscheidenden Einfluss auf das Risiko und die Geschäftspolitik des AIFM ausü- ben können. Für diese risikorelevanten Angestellten wird die variable Vergütung nachschüssig über meh- rere Jahre ausbezahlt. Dabei wird zwingend ein Anteil von mindestens 40% der variablen Vergütung über einen Zeitraum von mindestens drei Jahren aufge- schoben. Der aufgeschobene Anteil der Vergütung ist während dieses Zeitraums risikoabhängig. Die va-
riable Vergütung, einschliesslich des zurückgestellten Anteils, wird nur dann ausbezahlt oder verdient, wenn sie angesichts der Finanzlage des AIFM insgesamt tragbar und aufgrund der Leistung der betreffenden Abteilung/Teams und der betreffenden Person ge- rechtfertigt ist. Ein schwaches oder negatives finanzi- elles Ergebnis des AIFM führt generell zu einer er- heblichen Absenkung der gesamten variablen Vergü- tung, wobei sowohl laufende Kompensationen als auch Verringerungen bei Auszahlungen von zuvor er- wirtschafteten Beträgen berücksichtigt werden.
Weitere Informationen und Einzelheiten zur aktuellen Vergütungspolitik und -praktiken des AIFM sind unter www.vpfundsolutions.li verfügbar. Hierzu zählen eine Beschreibung der Berechnungsmethoden für Vergü- tungen und sonstige Zuwendungen an bestimmte Kategorien von Angestellten sowie die Identität der für die Zuteilung der Vergütung und sonstigen Zu- wendungen zuständigen Personen, einschliesslich der Zusammensetzung des Vergütungsausschusses, soweit es einen solchen Ausschuss gibt.
Auf Wunsch des Anlegers werden ihm die Informati- onen vom AIFM ebenfalls in Papierform kostenlos zur Verfügung gestellt.
- Weiterleitung von Handelsaufträgen an andere Aus- führungseinrichtungenInformationen über Grundsätze zur Weiterleitung von Handelsaufträgen an andere Ausführungs- einrichtungen und deren wesentliche Änderungen sind unter www.vpfundsolutions.li verfügbar.
- Strategien für die Ausübung von StimmrechtenEine Kurzbeschreibung zur Ausübung von Stimm- rechten durch den AIFM ist unter www.vpfundsolutions.li verfügbar.