The Management Company’s remuneration policy and practice are simple, transparent and sustainability-ori- ented – especially with regard to environmental, social and governance aspects. It is in tune with the Man- agement Company’s business strategy, objectives and values, as well as its long-term overall success, and takes its equity situation into account.
The remuneration policy is compatible with the Man- agement Company’s business and risk policy. In par- ticular, no incentives to take on excessive levels of risk are created. Where remuneration is performance- based, it is calculated on the basis of either the overall results of the Management Company and/or the per- formance of the individual employee concerned and his/her department/team. Long-term business perfor- mance and the protection of the company against ex- cessive risks will, among other things, be prioritised when assessing if an individual has achieved his/her performance targets. The variable remuneration com- ponents are not linked to the performance of the in- vestment companies and/or funds managed by the Management Company. Voluntary employer fringe benefits or benefits in kind are permissible.
In addition, the establishment of ranges for total remu- neration will ensure that employees are not signifi- cantly dependent on their variable remuneration and that variable and fixed remuneration are appropriately balanced. The amount of an employee’s fixed salary is currently structured such that he/she is able to live from his/her fixed salary if employed full-time (taking into account market-based salaries). The members of the Executive Board and the chairperson of the Board of Directors have the power to take the final decision on the allocation of variable remuneration. The chair- person of the Board of Directors is responsible for re- viewing the remuneration policies and practices.
Special provisions apply to members of the Board of Directors and the Executive Board of the Management Company and to employees whose activities have a significant influence on the overall risk profile of the Management Company and the investment companies or funds that it manages (“risk-takers”). Employees who exercise a significant influence on the risk and business policy of the Management Company have been identified as risk takers. In the case of these risk- relevant employees, variable remuneration will be paid in arrears over several years. A proportion of at least 40% of the variable remuneration is deferred for a pe- riod of at least three years. This deferred proportion of the variable remuneration is risk-dependent during this period. Risk-takers whose variable remuneration is ei- ther less than CHF 100,000.00 p.a. (in the case of full-time work), or a maximum of 25% of their total salary, can be paid this variable remuneration immedi- ately and in full. The variable remuneration, including the deferred component will only be paid out or earned if this is viable in light of the Management Company’s overall financial situation and justified on the basis of the performance of the department/team and the per- son concerned. If the Management Company’s finan- cial results are weak or negative, this will generally lead to a considerable reduction in the overall variable re- muneration, in which case both ongoing compensation as well as reductions in payments of previously earned amounts will be taken into account.
Further information and details of the Management Company’s current remuneration policies and prac- tices are available on our website at www.vpfundsolu- tions.li. This includes a description of the methods used for calculating the remuneration and other bene- fits for certain categories of employees as well as for identifying the persons responsible for allocating the remuneration and other benefits, including the compo- sition of the remuneration committee insofar as such a committee exists.
Upon request from an investor, the Management Company will also provide the information in paper form to him/her free of charge.
- Placing orders to trade with other entities for execu- tionUCITSO-29-2---Information on the principles for placing orders to trade with other entities for execution and significant changes in respect thereof is available at www.vpfund- solutions.li.
- Strategies for the exercise of participation rightsUCITSV-40-3---UCITSV-40-4---A brief explanation of how the Management Company exercises its participation rights is available at www.vpfundsolutions.li.

Translation (ENDE, 2021-03-10):
Die Vergütungspolitik und -praxis der Verwaltungsge- sellschaft ist einfach, transparent und auf Nachhaltig- keit – insbesondere ökologische, soziale und Gover- nance-Aspekte - ausgerichtet. Sie steht im Einklang mit der Geschäftsstrategie, den Zielen und Werten so- wie dem langfristigen Gesamterfolg und berücksichtigt die Eigenkapitalsituation der Verwaltungsgesellschaft.
Die Vergütungspolitik ist mit der Geschäfts- und Risi- kopolitik der Verwaltungsgesellschaft vereinbar. Ins- besondere werden keine Anreize geschaffen, um übermässige Risiken einzugehen. In die Berechnung der erfolgsabhängigen Vergütung werden entweder das Gesamtergebnis der Verwaltungsgesellschaft und/oder die persönliche Leistung des betreffenden Angestellten und seiner Abteilung/seines Teams ein- bezogen. Bei der im Rahmen der persönlichen Leis- tungsbeurteilung festgelegten Zielerreichung stehen insbesondere eine nachhaltige Geschäftsentwicklung und der Schutz des Unternehmens vor übermässigen Risiken im Vordergrund. Die variablen Vergütungsele- mente sind nicht an die Wertentwicklung der von der Verwaltungsgesellschaft verwalteten Investmentge- sellschaften bzw. Fonds gekoppelt. Freiwillige Arbeit- gebersachleistungen oder Sachvorteile sind zulässig.
Durch die Festlegung von Bandbreiten für die Ge- samtvergütung ist überdies gewährleistet, dass keine signifikante Abhängigkeit von der variablen Vergütung sowie ein angemessenes Verhältnis von variabler zu fi- xer Vergütung bestehen. Die Höhe des festen Lohn- bestandteils ist derart ausgestaltet, dass ein Angestell- ter seinen Lebensunterhalt bei einer 100 %-Anstel- lung mit dem festen Lohnbestandteil isoliert bestreiten kann (unter Berücksichtigung von marktkonformen Salären). Bei der Zuteilung der variablen Vergütung haben die Mitglieder der Geschäftsleitung und der Verwaltungsratspräsident ein Letztentscheidungs- recht. Für die Überprüfung der Vergütungsgrundsätze und -praktiken ist der Verwaltungsratspräsident ver- antwortlich.
Für die Mitglieder des Verwaltungsrates und der Ge- schäftsleitung der Verwaltungsgesellschaft sowie für
Angestellte, deren Tätigkeiten einen wesentlichen Ein- fluss auf das Gesamtrisikoprofil der Verwaltungsge- sellschaft und der von ihr verwalteten Investmentge- sellschaften bzw. Fonds haben („Risk Taker“), gelten besondere Regelungen. Als Risk Taker wurden Ange- stellte identifiziert, die einen entscheidenden Einfluss auf das Risiko und die Geschäftspolitik der Verwal- tungsgesellschaft ausüben können. Für diese risikore- levanten Angestellten wird die variable Vergütung nachschüssig über mehrere Jahre ausbezahlt. Dabei wird ein Anteil von mindestens 40°% der variablen Vergütung über einen Zeitraum von mindestens drei Jahren aufgeschoben. Der aufgeschobene Anteil der Vergütung ist während dieses Zeitraums risikoabhän- gig. Risk Takern, bei denen entweder die variable Ver- gütung weniger als CHF 100‘000 p.a. (bei einer Voll- zeitbeschäftigung) oder maximal 25% des Gesamt- lohns beträgt, können die variablen Vergütungen voll- ständig und unmittelbar ausbezahlt werden. Die vari- able Vergütung, einschliesslich des zurückgestellten Anteils, wird nur dann ausbezahlt oder verdient, wenn sie angesichts der Finanzlage der Verwaltungsgesell- schaft insgesamt tragbar und aufgrund der Leistung der betreffenden Abteilung/Teams und der betreffen- den Person gerechtfertigt ist. Ein schwaches oder ne- gatives finanzielles Ergebnis der Verwaltungsgesell- schaft führt generell zu einer erheblichen Absenkung der gesamten variablen Vergütung, wobei sowohl lau- fende Kompensationen als auch Verringerungen bei Auszahlungen von zuvor erwirtschafteten Beträgen berücksichtigt werden.
Weitere Informationen und Einzelheiten zur aktuellen Vergütungspolitik und -praktiken der Verwaltungsge- sellschaft sind unter www.vpfundsolutions.li verfügbar. Hierzu zählen eine Beschreibung der Berechnungs- methoden für Vergütungen und sonstige Zuwendun- gen an bestimmte Kategorien von Angestellten sowie die Identität der für die Zuteilung der Vergütung und sonstigen Zuwendungen zuständigen Personen, ein- schliesslich der Zusammensetzung des Vergütungs- ausschusses, soweit es einen solchen Ausschuss gibt.
Auf Wunsch des Anlegers werden ihm die Informatio- nen von der Verwaltungsgesellschaft ebenfalls in Pa- pierform kostenlos zur Verfügung gestellt.
- Weiterleitung von Handelsaufträgen an andere Aus- führungseinrichtungenUCITSV-29-2---Informationen über Grundsätze zur Weiterleitung von Handelsaufträgen an andere Ausführungseinrichtun- gen und deren wesentliche Änderungen sind unter www.vpfundsolutions.li verfügbar.
- Strategien für die Ausübung von MitwirkungsrechtenUCITSV-40-3---UCITSV-40-4---Eine Kurzbeschreibung zur Ausübung von Mitwir- kungsrechten durch die Verwaltungsgesellschaft ist unter www.vpfundsolutions.li verfügbar.