# Unaudited information
- 
### - SFTR Regulation Securities lending

Following the Regulation 2015/2365 of the European Parliament and of the Council of 25 November 2015 on transparency of securities financing transactions, only transactions on securities lending were subject to this Regulation, during the year ending August 31, 2021:
Swiss Life Index Funds (LUX) Income (EUR)
Swiss Life Index Funds (LUX) Balance (EUR)
Swiss Life Index Funds (LUX) Dynamic (EUR)
Amount of securities lent in absolute amount (in Sub-Fund’s currency) Sub-Fund currency
See note 9	See note 9	See note 9
Proportion of total lendable Assets*	3.33%	3.36%	2.00%
Proportion of AUM	2.82%	2.79%	1.64%
Maturity tenor of the securities lending
broken down in the following maturity buckets
Less than one day	-	-	-
One day to one week	-	-	-
One week to one month	-	-	-
One month to three months	-	-	-
Three months to one year	-	-	-
Above one year	-	-	-
Open maturity	See note 9	See note 9	See note 9
Counterparty
Name of the counterparty	Société Générale	Société Générale	Société Générale Country of domicile of the counterparty		France		France		France
Gross volume of outstanding transactions	See note 9	See note 9	See note 9
Data of collateral
Type of collateral:
Cash	-	-	-
Securities	See note 9	See note 9	See note 9
Quality of collateral:
Issuer	See note 9	See note 9	See note 9
Rating	See note 9	See note 9	See note 9
Maturity tenor of the collateral broken down in the following maturity buckets
Less than one day	-	-	-
One day to one week	-	-	-
One week to one month	-	-	-
One month to three months	-	-	-
Three months to one year	-	-	-
Above one year	-	-	-
Open maturity	See note 9	See note 9	See note 9
Data on return and cost for securities lending	See note 9	See note 9	See note 9
Safekeeping of collateral received by the Fund
| as part of securities lending Name of custodian Securities | Société Générale See note 9 | Société Générale See note 9 | Société Générale See note 9 |
| --- | --- | --- | --- |
| Cash | - | - | - |
| All transactions are bilateral transactions. The collateral on securities lent is not reused. |  |  |  |

* The proportion of total lendable assets represents the market value of the securities lent/ market value of the portfolio of the Sub-Fund.
Ten largest collateral issuers across all SFTs and
Volumes of the collateral
securities and commodities
| Sub-Fund | Currency | total return swaps | received |
| --- | --- | --- | --- |
| Swiss Life Index Funds (LUX) Income (EUR) | EUR | BAYERISCHE MOTOREN WERKE AG (DE) | 1 764 080 |
|  | EUR | INFINEON TECHNOLOGIES AG (DE) | 1 234 432 |
|  | EUR | SAP SE (DE) | 899 101 |
|  | EUR | RWE AG (DE) | 415 203 |
|  | EUR | AMAZON.COM INC (US) | 289 988 |
| Swiss Life Index Funds (LUX) Balance (EUR) | EUR | GENERAL MOTORS CO (US) | 1 397 046 |
|  | EUR | SAP SE (DE) | 1 300 042 |
|  | EUR | INFINEON TECHNOLOGIES AG (DE) | 1 186 656 |
|  | EUR | E.ON SE (DE) | 339 088 |
|  | EUR | HEIDELBERGCEMENT AG (DE) | 79 569 |
| Swiss Life Index Funds (LUX) Dynamic (EUR) | EUR | E.ON SE (DE) | 439 803 |
|  | EUR | INFINEON TECHNOLOGIES AG (DE) | 296 782 |
|  | EUR | GENERAL MOTORS CO (US) | 228 201 |

- 
### - Global Risk Management

In terms of risk management, the Board of Directors of the Management Company has chosen the commitment approach in order to determine the global risk.
- 
### - Remuneration policy

During the financial year ending December 31, 2020 the Management Company employed 59.2 staff (FTE) for a total consideration of 5 765 100 EUR (including 718 100 EUR of variable remuneration).
The total remuneration of the Staff (19 FTE) involved in the UCITS activities represents 2 501 954 EUR (including 483 000 EUR of variable remuneration). The total consideration to be allocated to the risk takers (5.9 FTE) amounts 1 400 956 EUR, of which 379 000 EUR represent the variable part of the remuneration.
Further information about the remuneration policy is available on demand at the registered office of the Management Company.
- 
### General disposition

Swiss Life Asset Managers Luxembourg ("SLAM LUX") is a management company within the meaning of Article 101(2) of the amended Luxembourg law of 17 December 2010 on undertakings for collective investment, and an alternative investment fund manager pursuant to Article 5(2) of the Luxembourg law of 12 July 2013 on alternative investment fund managers. Therefore SLAM LUX is subject to the applicable regulatory provisions governing the establishment of remuneration systems as defined under:
The UCITS Directive 2014/91/EU (“UCITS V”), the ESMA Guidelines on sound remuneration policies under the UCITS Directive (ESMA/2016/575), dated 14 October 2016,
The Alternative Investment Fund Managers Directive 2011/61/EU (“AIFMD”), transposed into the Luxembourg AIFM Law dated 12 July 2013, as amended from time to time, the ESMA Guidelines on sound remuneration policies under the AIFMD (ESMA/2013/232), dated 03 July 2013 and as amended on 14 October 2016 (ESMA/2016/579),
The final report of the ESMA Guidelines on sound remuneration policies under the UCITS Directive and AIFMD (ESMA/2016/411), dating from 31 March 2016 (the “Guidelines”).
The present remuneration policy (“Policy”) of SLAM LUX is aligned with and based on its ultimate parent’s compensation policy, Swiss Life Holding AG (the “Group Compensation Policy”). In the context of managing undertaking for collective investment on transferable securities (“UCITS”) and alternative investment funds (“AIFs”) (jointly hereafter referred to as the “Funds”), the Policy sets out principles applicable to the remunerations of senior management, risk takers, control functions and any employee receiving total remuneration that falls within the remuneration bracket of senior management and risk takers whose professional activities have a material impact on the risk profiles of the management company or of the Funds that they manage (“identified staff”).
The Policy is consistent with the application of the provisions of the European and Luxemburgish laws and regulations related to remuneration and corporate governance. The following principles are applied in such a way and to such an extent that is appropriate to the size, internal organization and type, scope and complexity of SLAM LUX, taking into account the affiliation to Swiss Life Group.
- 
### Philosophy

The Policy is consistent with, and promotes, sound and effective risk management and that neither encourage risk taking which is inconsistent with the risk profiles, rules or instruments of incorporation of the Funds managed nor impair compliance with SLAM LUX’s duty to act in the best interest of the Funds and its investors. It is in accordance with the business strategy, objectives, values and interests of SLAM LUX and the Funds that it manages and of the investors in such Funds, and includes measures to avoid conflicts of interest.
The Policy is aimed at aligning remuneration with prudent risk
- taking and underpins the performance culture required by the corporate strategy and is part of the HR policy. The aim is to retain well
- qualified employees and gain new, highly skilled staff. The compensation system is in line with the market environment and must be competitive. The individual overall compensation takes into account the employee’s professional skills, engagement and personal performance.
- 
### Remuneration structure overview

The Policy and practice includes a fixed compensation, a variable compensation based on achievement of the annual objectives, which is generally paid in cash and possibly in shares and, if applicable, as deferred compensation in cash, and a long-term variable compensation component in the form of an equity compensation plan, as well as contributions to occupational provisions and risk insurance and other benefits. Fixed and variable components of total compensation are appropriately balanced and allow the possibility to pay no variable compensation component.
- 
### Fixed remuneration

The basic salary is determined according to the employee’s function and skill set, and is annually reassessed and adjusted if appropriate. Salary comparison studies and recognized job evaluation systems are used to check appropriateness and to ensure internal and external comparability. The fixed component of the remuneration shall represent a substantial high proportion of the tot al remuneration allowing SLAM LUX to operate a fully flexible bonus policy.
- 
### Variable remuneration

The variable bonus in cash and potential participation in the equity compensation plan of Swiss Life Group is based on achievement of the annual objectives. It is determined on the basis of the actual performance of individuals or teams (performance-linked payment) in relation to the objectives set and Swiss Life Group’s annual results. As SLAM LUX operates a fully flexible bonus policy, variable compensation may decrease as a result of negative performance but may also go down to zero in some cases.
Quantitative and qualitative performance is also always assessed on the basis of the competencies required for the function held, such as professional expertise, entrepreneurship, task fulfilment, cooperation and leadership. The percentage weighting between the individual and/or team performance and the share in the business line’s success depends on the position and responsibilities of the function holder.
The share in the success is measured using quantitative Group objectives (Key Performance Indicators or “KPIs”). The main KPIs, besides the key figures relating to annual profit, return on equity and solvency, are the savings of the administration costs the risk and fee result and the profitability of the new business.
The share in the company’s success is measured using quantitative Group targets (Key Performance Indicators, “KPIs”), which are defined in advance for the following three years as part of medium term planning. The main KPIs for the medium term planning are, besides the annual profit, payout capacity, the planned cost savings, the risk and fee result, new business profitability, the return on equity and solvency (Swiss Solvency Test, SST). In order to avoid conduct aimed at the shortterm achievement of key indicators with a higher weighting, the individual KPIs are not mechanistically weighted in advance. Their individual weighting is determined at the end of each financial year by the Board of Directors of Swiss Life Group as a whole on the basis of a proposal by Swiss Life Group’s Compensation Committee taking all developments into account and consideration (discretionary decision).
Unaudited information 
(continued)
Personal performance based on the specified quantitative and qualitative objectives is assessed annually n the employee appraisal procedure implemented throughout Swiss Life Group (Group Performance System or “GPS”). Two (2) assessment elements / models are used for determining objectives and evaluating performance:
- the Group Objectives Model (“GOM”) relating to qualitative and quantitative objectives; and
- the Group Competency Model (“GCM”) for measuring and assessing individual competencies and behavior, including the compliance with regulations.

For persons responsible for control functions, the quantitative objectives are set in such a way that performance is not linked to the result of the monitored business unit, specific products or transactions. In order to be eligible for participating in any variable compensation, a certain GPS target achievement, together with a contract of employment for which notice has neither been given nor received as at the end of the financial year, a regular monthly salary and a level of employment of at least fifty percent (50%).
In particular, SLAM LUX shall be able to withhold bonuses entirely or partly when performance criteria are not met by the individual concerned, the business unit concerned or SLAM LUX seen as a whole. SLAM LUX shall also be able to withhold bonuses where its situation deteriorates significantly, in particular where it can no longer be presumed that it can or will continue to be able to carry out its business as a going concern.
As a matter of principle, no guaranteed variable remuneration is paid. In extraordinary circumstances and only in the context of hiring new staff, an exception to the rule may be made. In any case, such guaranteed variable remuneration is limited to the first year of engagement.
Payments relating to the early termination of a contract reflect performance achieved over time and are designed in a way that does not reward failure.
- 
### Governance

The Policy complies with the proportionality principle as provided by the Guidelines, and therefore has been conceived in a way and to an extent that it is appropriate to size and internal organization as well as the nature, scope and complexity of SLAM LUX`s activities.
Therefore the Board of Directors of SLAM LUX (the “Board of SLAM LUX”) establishes the general principles of the policy in conjunction with Swiss Life Asset Managers Human Resources. In its supervisory function, and in accordance with the Group Compensation Policy it oversees the remuneration of the identified staff.
The Board of SLAM LUX is also responsible for approving and maintaining the policy, overseeing its implementation and for reviewing it at least annually. The Compliance Function of SLAM LUX is responsible for keeping the policy up to date, including by recommending, after consulting with Swiss Life Asset Managers Human Resources and Swiss Life Asset Managers Legal & Compliance, any required changes to the Board of SLAM LUX. This Policy will be reviewed on a yearly basis by the Compliance Officer of SLAM LUX and given for approval by the Board of SLAM LUX.
No dedicated Compensation Committee has been established at the level of SLAM LUX, as the Swiss Life Group Compensation Committee also covers SLAM LUX.
As a result, this remuneration policy is not primarily controlled by the Managing Director or other Senior Managers.
- 
### Disclosure

Investors can find more details at:
https://www.swisslife-am.com/en/home/company/about-us/portrait.html https://www.swisslife.com/en/home/about-us/corporate-governance/compensation-policy.html In addition, they may request free of charge additional information by writing to:
Swiss Life Asset Managers Luxembourg 4a, rue Albert Borschette
1246 Luxembourg
Luxembourg
33

Translation (ENDE, 2021-08-31):
# Nicht geprüfte Informationen
31. A
UGUST 
2021
- 
### - Verordnung über Wertpapierfinanzierungsgeschäfte Wertpapierleihgeschäfte

Im Zuge der Verordnung 2015/2365 des Europäischen Parlaments und des Rats vom 25. November 2015 über die Transparenz von Wertpapierfinanzierungsgeschäften unterlagen dieser Verordnung im am 31. August 2021 zu Ende gegangenen Jahr nur Wertpapierleihgeschäfte:
Swiss Life Index Funds (LUX) Income (EUR)
Swiss Life Index Funds (LUX) Balance (EUR)
Swiss Life Index Funds (LUX) Dynamic (EUR)
Betrag der Wertpapierleihgeschäfte, in absoluten Beträgen (in der Währung des Teilfonds) Währung des Teilfonds
Siehe Anmerkung 9	Siehe Anmerkung 9	Siehe Anmerkung 9
Anteil der gesamten beleihbaren Vermögenswerte*	3.33%	3.36%	2.00%
Anteil des verwalteten Vermögens	2.82%	2.79%	1.64%
Laufzeit der Wertpapierbeleihungen aufgeschlüsselt nach folgenden Laufzeitbändern
Weniger als ein Tag	-	-	-
Ein Tag bis eine Woche	-	-	-
Eine Woche bis ein Monat	-	-	-
Ein bis drei Monate	-	-	-
Drei Monate bis ein Jahr	-	-	-
Mehr als ein Jahr	-	-	-
Offene Laufzeit	Siehe Anmerkung 9	Siehe Anmerkung 9	Siehe Anmerkung 9
Gegenpartei
Name der Gegenpartei		Société Générale		Société Générale		Société Générale Land des Sitzes der Gegenpartei			Frankreich			Frankreich			Frankreich Bruttovolumen ausstehender Transaktionen	Siehe Anmerkung 9	Siehe Anmerkung 9	Siehe Anmerkung 9
Angaben zu den Sicherheiten
Art der Sicherheiten
Bargeldanlagen	-	-	-
Wertpapiere	Siehe Anmerkung 9	Siehe Anmerkung 9	Siehe Anmerkung 9
Qualität der Sicherheiten
Emittent	Siehe Anmerkung 9	Siehe Anmerkung 9	Siehe Anmerkung 9
Rating	Siehe Anmerkung 9	Siehe Anmerkung 9	Siehe Anmerkung 9
Laufzeit der Sicherheit aufgeschlüsselt folgenden Laufzeitbändern
Weniger als ein Tag	-	-	-
Ein Tag bis eine Woche	-	-	-
Eine Woche bis ein Monat	-	-	-
Ein bis drei Monate	-	-	-
Drei Monate bis ein Jahr	-	-	-
Mehr als ein Jahr	-	-	-
| Wertpapierbeleihungen gewährten Sicherheit Name der Depotstelle Wertpapiere Bargeldanlagen | Société Générale Siehe Anmerkung 9 - | Société Générale Siehe Anmerkung 9 - | Société Générale Siehe Anmerkung 9 - |
| --- | --- | --- | --- |
| Alle Transaktionen sind zweiseitige Transaktionen. Sicherheiten für Wertpapierleihgeschäfte werden nicht wiederverwendet. |  |  |  |

Offene Laufzeit	Siehe Anmerkung 9	Siehe Anmerkung 9	Siehe Anmerkung 9 Angaben zu Rendite und Kosten der Wertpapierbeleihungen	Siehe Anmerkung 9	Siehe Anmerkung 9	Siehe Anmerkung 9 Verwahrung der vom Fonds im Rahmen von
* Der Anteil der gesamten beleihbaren Vermögenswerte bildet den Marktwert der beliehenen Wertpapiere / den Marktwert des Portfolios des Teilfonds ab.
Nicht geprüfte Informationen 
(Fortsetzung)
31. A
UGUST 
2021
|  | Beträge der als |
| --- | --- |
| Zehn größte Emittenten von Sicherheiten für | Sicherheiten erhaltenen |
| alle Wertpapierfinanzierungsgeschäfte und Total | Wertpapiere und |
| Teilfonds | Währung | Return Swaps | Rohstoffe Erhaltene |
| Swiss Life Index Funds (LUX) Income (EUR) | EUR | BAYERISCHE MOTOREN WERKE AG (DE) | 1 764 080 |
|  | EUR | INFINEON TECHNOLOGIES AG (DE) | 1 234 432 |
|  | EUR | SAP SE (DE) | 899 101 |
|  | EUR | RWE AG (DE) | 415 203 |
|  | EUR | AMAZON.COM INC (US) | 289 988 |
| Swiss Life Index Funds (LUX) Balance (EUR) | EUR | GENERAL MOTORS CO (US) | 1 397 046 |
|  | EUR | SAP SE (DE) | 1 300 042 |
|  | EUR | INFINEON TECHNOLOGIES AG (DE) | 1 186 656 |
|  | EUR | E.ON SE (DE) | 339 088 |
|  | EUR | HEIDELBERGCEMENT AG (DE) | 79 569 |
| Swiss Life Index Funds (LUX) Dynamic (EUR) | EUR | E.ON SE (DE) | 439 803 |
|  | EUR | INFINEON TECHNOLOGIES AG (DE) | 296 782 |
|  | EUR | GENERAL MOTORS CO (US) | 228 201 |

- 
### - Globales Risikomanagement

Hinsichtlich des Risikomanagements hat der Verwaltungsrat der Verwaltungsgesellschaft des Fonds den Commitment- Ansatz ausgewählt, um das globale Risiko zu bestimmen.
- 
### - Vergütungsrichtlinie

In dem am 31. Dezember 2020 beendeten Geschäftsjahr beschäftigte die Verwaltungsgesellschaft 59.2 Mitarbeiter (Vollzeitbeschäftigte) für einen Gesamtbetrag von 5 765 100 EUR (einschließlich 718 100 EUR an variabler Vergütung).
Die Gesamtvergütung für an OGAW-Aktivitäten beteiligte Mitarbeiter (19 Vollzeitbeschäftigte) beläuft sich auf 2 501 954 EUR (einschließlich variabler Vergütung in Höhe von 483 000 EUR). Das Gesamtentgelt für Risikoträger (5.9 Vollzeitbeschäftigte) beläuft sich auf 1 400 956 EUR, von denen 379 000 EUR auf den variablen Teil der Vergütung entfallen.
Weitere Informationen zur Vergütungsrichtlinie sind auf Anfrage am eingetragenen Geschäftssitz der Verwaltungsgesellschaft erhältlich.
- 
### Allgemeine Bestimmung

Swiss Life Asset Managers Luxembourg („SLAM LUX“) ist eine Verwaltungsgesellschaft im Sinne von Artikel 101(2) des geänderten Luxemburger Gesetzes vom 17. Dezember 2010 zu Organismen für gemeinsame Anlagen, sowie ein Verwalter alternativer Investmentfonds gemäß Artikel 5(2) des Luxemburger Gesetzes vom 12. Juli 2013 zu Verwaltern alternativer Investmentfonds. Daher unterliegt SLAM LUX den geltenden Regulierungsvorschriften für die Einrichtung von Vergütungssystemen gemäß den Bestimmungen in:
der OGAW-Richtlinie 2014/91/EU („UCITS V“), den ESMA-Leitlinien für solide Vergütungspolitiken unter Berücksichtigung der OGAW-Richtlinie (ESMA/2016/575) vom 14. Oktober 2016,
der Richtlinie 2011/61/EU über die Verwalter alternativer Investmentfonds („AIFMD“), umgesetzt in Luxemburger Recht mit dem Gesetz über die Verwalter alternativer Investmentfonds vom 12. Juli 2013 in der jeweils geltenden Fassung, die ESMA- Leitlinien für solide Vergütungspolitiken unter Berücksichtigung der AIFMD (ESMA/2013/232) vom 03. Juli 2013 in der geänderten Fassung vom 14. Oktober 2016 (ESMA/2016/579),
dem endgültigen Bericht der ESMA-Leitlinien für solide Vergütungspolitiken unter Berücksichtigung der OGAW-Richtlinie und der AIFMD (ESMA/2016/411) vom 31. März 2016 (die „Leitlinien“).
Die aktuelle Vergütungsrichtlinie („Richtlinie“) von SLAM LUX ist an der Entlohnungspolitik seiner Muttergesellschaft Swiss Life Holding AG (die „Entlohnungspolitik des Konzerns“) ausgerichtet und basiert darauf. Im Rahmen der Verwaltung von Organismen für gemeinsame Anlagen in Wertpapieren („OGAW“) und von alternativen Investmentfonds („AIFs“) (nachstehend zusammen als „Fonds“ bezeichnet) legt die Richtlinie Grundsätze dar, die für die Vergütung von leitenden Mitarbeitern, Risikoträgern, Personen mit Kontrollfunktionen und Mitarbeitern gelten, deren Gesamtvergütung im Vergütungssegment von leitenden Mitarbeitern und Risikoträgern liegt und deren berufliche Tätigkeit sich erheblich auf die Risikoprofile der Verwaltungsgesellschaft oder der von ihnen verwalteten Fonds auswirkt („identifizierte Mitarbeiter“).
Nicht geprüfte Informationen 
(Fortsetzung)
31. A
UGUST 
2021
Die Richtlinie steht im Einklang mit der Anwendung der Bestimmungen der europäischen und Luxemburgischen Gesetze und Vorschriften in Bezug auf Vergütung und Unternehmensführung. Die folgenden Grundsätze werden in einer Weise und einem Ausmaß angewendet, die der Größe, internen Organisation und Art, Reichweite und Komplexität von SLAM LUX angemessenen sind, wobei seine Zugehörigkeit zu Swiss Life Group berücksichtigt wird.
- 
### Philosophie

Die Richtlinie steht im Einklang mit und unterstützt eine solides und wirksames Risikomanagement, das weder eine mit den Risikoprofilen, Regeln oder Satzungen der verwalteten Fonds unvereinbare Risikobereitschaft fördert, noch die Einhaltung der Verpflichtung von SLAM LUX beeinträchtigt, im besten Interesse der Fonds und der Anleger zu handeln. Sie stimmt überein mit der Geschäftsstrategie und den Zielen, Werten und Interessen von SLAM LUX und der verwalteten Fonds sowie der Anleger dieser Fonds und umfasst Maßnahmen zur Vermeidung von Interessenkonflikten.
Die Richtlinie soll die Vergütung mit besonnener Risikobereitschaft in Einklang bringen und unterstreicht die Leistungskultur, die im Rahmen der Unternehmensstrategie erforderlich und Bestandteil der Personalpolitik ist. Ziel ist die Beibehaltung gut ausgebildeter Mitarbeiter und die Gewinnung von neuem, hochqualifiziertem Personal. Das Entlohnungssystem entspricht dem Marktumfeld und muss wettbewerbsfähig sein. Die individuelle Gesamtentlohnung berücksichtigt die beruflichen Fähigkeiten, das Engagement und die persönliche Leistung.
- 
### Überblick über die Vergütungsstruktur

Die Richtlinie und die Praxis sieht eine feste Entlohnung vor sowie eine variable Entlohnung, die auf der Erreichung der Jahresziele basiert und generell in bar und eventuell in Aktien sowie ggf. als aufgeschobene Entlohnung in bar ausgezahlt wird. Hinzu kommt eine variable Entlohnungskomponente in Form eines Aktienbeteiligungsplans, sowie berufliche Vorsorge- und Versicherungsleistungen und weitere Leistungen. Feste und variable Komponenten der Gesamtentlohnung stehen in einem ausgewogenen Verhältnis und bieten die Möglichkeit, keine variable Entlohnungskomponente zu zahlen.
- 
### Festvergütung

Das Grundgehalt wird je nach Funktion und Fähigkeiten des Mitarbeiters bestimmt und jährlich neu beurteilt und ggf. angepasst. In Studien zu Gehaltsvergleichen und mit Systemen zur Arbeitsplatzbewertung wird geprüft, ob die Vergütung angemessen ist und sich intern und extern auf vergleichbarem Niveau befindet. Die feste Vergütungskomponente muss einen äußerst hohen Anteil der Gesamtvergütung ausmachen, damit die Bonuspolitik von SLAM LUX komplett flexibel ist.
- 
### Variable Vergütung:

Der variable Bonus in Bar und die etwaige Teilnahme an Aktienbeteiligungsplänen von Swiss Life Group basiert auf der Erreichung der Jahresziele. Er wird ermittelt auf Grundlage der tatsächlichen Leistung von Personen oder Teams (leistungsabhängige Zahlung) in Bezug auf die festgelegten Ziele und der Jahresergebnisse von Swiss Life Group. Da SLAM LUX eine komplett flexible Bonuspolitik hat, kann sich die variable Entlohnung infolge einer negativen Leistung verringern, in einigen Fällen auch bis auf null.
Zudem wird die quantitative und qualitative Leistung stets auf Grundlage der Fähigkeiten bewertet, die für die ausgeführte Tätigkeit erforderlich sind, etwa Fachkompetenz, Eigeninitiative, Erfüllung von Aufgaben, Zusammenarbeit und Führungsverhalten. Die prozentuale Gewichtung der individuellen und/oder gemeinsamen Leistung und der Anteil am Erfolg der Geschäftssparte hängen ab von der Position und den Aufgaben des Funktionsträgers.
Der Anteil am Erfolg wird gemessen anhand von quantitativen Konzernzielen (Leistungskennzahlen, KPIs). Zu den Leistungskennzahlen gehören, neben den wichtigsten Kennzahlen bezüglich Jahresgewinn, Kapitalrendite und Solvenz, die Einsparungen bei Verwaltungskosten, die Ergebnisse im Hinblick auf Risiko und Gebühren sowie die Rentabilität neuer Geschäfte.
Der Anteil am Erfolg wird gemessen anhand von quantitativen Konzernzielen (Leistungskennzahlen, „KPIs”). Diese werden im Voraus im Rahmen der mittelfristigen Planung für die nächsten drei Jahre bestimmt. Die wichtigsten KPIs der mittelfristigen Planung sind, neben dem Jahresgewinn, die Auszahlungskapazität, die geplanten Kosteneinsparungen, die Ergebnisse im Hinblick auf Risiko und Gebühren, die Rentabilität neuer Geschäfte, die Kapitalrendite und die Solvenz (Schweizer Solvenztest, SST). Um Verhaltensweisen zu vermeiden, die darauf abzielen, kurzfristige Kennzahlen mit höherer Gewichtung zu erreichen, werden die individuellen Leistungskennzahlen nicht vorab automatisch gewichtet. Am Ende jedes Geschäftsjahres bestimmt der Verwaltungsrat von Swiss Life Group ihre individuelle Gewichtung insgesamt auf Grundlage eines Vorschlags des Entlohnungsausschusses von Swiss Life Group unter Berücksichtigung und Einbeziehung aller Entwicklungen (Ermessensentscheidung).
Nicht geprüfte Informationen 
(Fortsetzung)
- A
- UGUST 
- 2021Die persönliche Leistung wird anhand festgelegter quantitativer und qualitativer Ziele in einem jährlichen Mitarbeiterbewertungsverfahren beurteilt, das in der gesamten Swiss Life Group durchgeführt wird (Group Performance System, „GPS“). Bei der Beurteilung werden zwei Elemente / Modelle verwendet, um die Ziele zu bestimmen und die Leistung zu bewerten:
- das Group Objectives Model („GOM“) für qualitative und quantitative Ziele; und
- das Group Competency Model („GCM“) zur Messung und Beurteilung individueller Kompetenzen und Verhaltensweisen, darunter die Einhaltung von Vorschriften.

Die quantitativen Ziele von Personen, die für Kontrollfunktionen verantwortlich sind, werden so festgelegt, dass die Leistung nicht mit dem Ergebnis der überwachten Geschäftseinheit oder von speziellen Produkten oder Transaktionen verknüpft ist. Um für die Inanspruchnahme einer variablen Vergütung in Frage zu kommen, muss die Erreichung bestimmter GPS-Ziele gegeben sein sowie ein zum Ende des Geschäftsjahres ungekündigter Arbeitsvertrag, ein regelmäßiges Monatsgehalt und ein Beschäftigungsgrad von mindestens fünfzig Prozent (50%).
Vor allem kann SLAM LUX Bonuszahlungen komplett oder teilweise einbehalten, wenn die betreffende Person, die betreffende Geschäftseinheit oder SLAM LUX als Ganzes die Leistungskriterien nicht erfüllt. SLAM LUX kann Bonuszahlungen auch einbehalten, wenn sich seine Lage bedeutend verschlechtert, vor allem wenn nicht länger davon ausgegangen werden kann, dass die Unternehmensfortführung gewährleistet ist.
Die Zahlung einer variablen Vergütung wird grundsätzlich nicht garantiert. Unter außergewöhnlichen Umständen und nur im Rahmen der Einstellung von neuem Personal kann eine Ausnahme von dieser Regel gemacht werden. Eine garantierte variable Vergütung ist in jedem Fall beschränkt auf das erste Beschäftigungsjahr.
Zahlungen im Zusammenhang mit einem vorzeitigen Vertragsende bringen die im Laufe der Zeit erzielte Leistung zum Ausdruck und sind so gestaltet, dass Misserfolge nicht belohnt werden.
- 
### Unternehmensführung

Die Richtlinie erfüllt den in den Leitlinien vorgesehenen Grundsatz der Verhältnismäßigkeit und wurde daher in einer Weise und einem Ausmaß konzipiert, die der Größe, internen Organisation und Art, Reichweite und Komplexität der Aktivitäten von SLAM LUX angemessenen sind.
Der Verwaltungsrat von SLAM LUX (der „Verwaltungsrat von SLAM LUX“) legt die allgemeinen Grundsätze der Richtlinie deshalb zusammen mit der Personalabteilung von Swiss Life Asset Managers fest. Im Rahmen seiner Aufsichtsfunktion und in Übereinstimmung mit der Entlohnungsrichtlinie des Konzerns überwacht er die Vergütung identifizierter Mitarbeiter.
Der Verwaltungsrat von SLAM LUX ist auch dafür verantwortlich, die Richtlinie zu genehmigen und instand zu halten, ihre Umsetzung zu überwachen und mindestens einmal jährlich zu überprüfen. Die Compliance-Funktion von SLAM LUX ist dafür verantwortlich, die Richtlinie auf dem neusten Stand zu halten, etwa indem sie dem Verwaltungsrat von SLAM LUX nach Rücksprache mit der Personalabteilung von Swiss Life Asset Managers etwaig erforderliche Änderungen empfiehlt. Diese Richtlinie wird jährlich vom Compliance Officer von SLAM LUX überprüft und dem Verwaltungsrat von SLAM LUX zur Genehmigung vorgelegt.
Auf der Ebene von SLAM LUX wurde kein spezieller Entlohnungsausschuss eingesetzt, da SLAM LUX im Entlohnungsausschuss von Swiss Life Group mit einbezogen wird.
Diese Vergütungsrichtlinie wird folglich nicht vorrangig vom Managing Director oder anderen leitenden Mitarbeitern beaufsichtigt.
- 
### Offenlegung

Weitere Informationen finden Anleger unter:
https://www.swisslife-am.com/en/home/company/about-us/portrait.html https://www.swisslife.com/en/home/about-us/corporate-governance/compensation-policy.html Außerdem können sie schriftlich um weitere kostenlose Informationen bitten unter:
Swiss Life Asset Managers Luxembourg 4a, rue Albert Borschette
1246 Luxemburg Luxemburg