*  Group 1: No conflicts of interest are identified. Potential conflicts of interest would be managed by the configuration of the depositary/sub-depositary contract.
Group 2: The sub-depositary is a company affiliated with the Company.
Additional information
The list of sub-depositaries is current as of the date indicated on the title page of this Sales Prospectus. Upon request, the Company will provide investors with the most up-to-date information on the Depositary and its obligations, as well as on the sub-depositaries and on any possible and actual conflicts of interest in connection with the activity of the Depositary or the sub-depositaries. An updated list of sub-depositaries can also be found on the Internet at https://www.dws.com/footer/Legal-Resources.
In addition to keeping actual custody of foreign assets at the foreign sub-depositary according to the laws and customs of the respective country of custody, the foreign sub-depositary addition- ally provides for the redemption of interest, dividend and income coupons, and for the redemption of securities repayable at maturity. Furthermore, the sub-depositary forwards infor- mation on corporate actions relating to the foreign securities held in custody.
According to the Depositary, actual and potential conflicts of interest arising in relation to the Global Depositary at the first sub-depositary level are handled in conformity with the law. For more information, refer to the explanations below.
The Depositary has informed the Company that it handles conflicts of interest as summarized below:
The Depositary’s Compliance department is tasked with the function of the “independent bodies” required in accordance with arti-
cle 70 (2), sentence 4, KAGB or article 85 (2),
sentence 4, KAGB.
The schedule of responsibilities and the organi- zational structure of the Depositary comply with the statutory and regulatory requirements according to information provided to the Com- pany and, in particular, satisfy the requirement for preventing conflicts of interest. The division that initiates lending transactions and has a vote in lending decisions (“Front Office”) and the “Trading” division up to and including the management level are therefore kept separate
from the division that has an additional vote in lending decisions (“Back Office”). This separation also applies to the functions that monitor and communicate risks (“Risk Controlling”) and the functions responsible for settlement and control of lending transactions and settlement and control of trading transactions. According to information disclosed to the Company, deposi- tary operations are also completely separate from the business units that provide services associated with collateral management, for example for securities lending transactions (“Collateral Management Services”), and carry- ing out fund administration insourcing activities (“KVG Backoffice Insourcing”). In cases where the duties of the asset management company are insourced, the “division solution” as defined in BaFin circular 08/2015 (WA) on the Tasks
and Duties of the Depositary or BaFin circu-
lar 01/2017 (WA) on the Minimum Requirements on Risk Management for Investment Companies (KAMaRisk) has been implemented with regard to spatial and personnel as well as functional and hierarchical separation, according to the Depositary.
As per information provided to the Company, the Depositary’s Conflict of Interest Policy covers the full range of conflict of interest issues from both the WpHG perspective and the depositary perspective, and prescribes the use of various methods to prevent conflicts of interest. A short summary of these is provided below:
- Control of information flow:
	- Guidelines for Chinese Walls and their management.
	- Transfer of information within the com- pany on a strict “need to know” basis.
	- Access rights to information and physical access rights to company departments. For instance, the technical systems in place currently ensure that the provision of fund administration insourcing services is completely separate from depositary services.
	- Guidelines on wall crossing.

Translation (ENDE, 2020-07-01):
* Fallgruppe 1: Es werden keine Interessenkonflikte gesehen. Potenzielle Interessenkonflikte würden durch die Gestaltung des Verwahrstellen-/ Unterverwahrervertrags gesteuert werden.
Fallgruppe 2: Der Unterverwahrer ist ein mit der Gesellschaft verbundenes Unternehmen.
Zusätzliche Informationen
Die Liste der Unterverwahrer befindet sich auf dem Stand des auf der Titelseite dieses Verkaufsprospektes angegebenen Datums. Auf Verlangen übermittelt die Gesellschaft den Anlegern Informationen auf dem neuesten Stand zur Verwahrstelle und ihren Pflichten, zu den Unterverwahrern sowie zu möglichen und tatsächlichen Interessenkonflikten in Zusammenhang mit der Tätigkeit der Verwahrstelle oder der Unterverwahrer. Die Liste der Unterverwahrer ist zudem auf der Internetseite – https://www.dws.de/footer/rechtliche-hinweise – in ihrer jeweils aktuellsten Fassung abrufbar.
Neben der eigentlichen Verwahrung der aus- ländischen Vermögensgegenstände bei dem aus- ländischen Unterverwahrer, die den Usancen und Rechtsvorschriften des jeweiligen Lagerlandes folgen, sorgt der ausländische Unterverwahrer auch für die Einlösung von Zins-, Gewinnanteil- und Ertragsscheinen sowie von rückzahlbaren Wert- papieren bei deren Fälligkeit. Darüber hinaus gibt der Unterverwahrer Informationen über Kapital- maßnahmen der verwahrten ausländischen Wertpapiere weiter.
Im Verhältnis zu dem Globalen Verwahrer auf erster Unterverwahrstufe sind nach Auskunft der Verwahrstelle tatsächliche und potenzielle Inte- ressenkonflikte rechtskonform ausgesteuert.
Diesbezüglich verweisen wir auf die nachfolgen- den Ausführungen.
Die Verwahrstelle hat der Gesellschaft mitgeteilt, dass sie mit Interessenkonflikten zusammen- fassend wie folgt umgeht:
Die Compliance Abteilung der Verwahrstelle ist mit der Funktion der gemäß § 70 Absatz 2 Satz 4 KAGB beziehungsweise § 85 Absatz 2 Satz 4 KAGB erforderlichen „unabhängigen Stellen“ betraut.
Der Geschäftsverteilungsplan und die aufbau- organisatorische Struktur der Verwahrstelle ent- sprechen nach den der Gesellschaft mitgeteilten Informationen den gesetzlichen und aufsichts- rechtlichen Anforderungen und tragen insbeson- dere der Anforderung der Vermeidung von Interessenkonflikten Rechnung. So sind der
Bereich, der Kreditgeschäfte initiiert, sowie bei den Kreditentscheidungen über ein Votum verfügt („Markt“), und der Bereich „Handel“ durchgängig bis auf Ebene der Geschäftsleitung von dem Bereich, der bei Kreditentscheidungen über ein weiteres Votum verfügt („Marktfolge“), getrennt. Diese Trennung gilt ebenso für die Funktionen, die der Überwachung und Kommunikation der Risiken („Risikocontrolling“) und den Funktionen, die der Abwicklung und Kontrolle der Kreditgeschäfte und der Abwicklung und Kontrolle der Handelsge- schäfte dienen. Darüber hinaus ist das operative Verwahrstellengeschäft nach den der Gesellschaft bekanntgegebenen Informationen vollständig von den Bereichen, die Dienstleistungen im Zusam- menhang mit der Verwaltung von Sicherheiten für beispielsweise Wertpapier-Darlehensgeschäfte („Collateral Management Services“) und die Übernahme von KVG Backoffice-Tätigkeiten („KVG Backoffice Insourcing“) anbieten, getrennt. In die- sen Fällen der Einlagerung von Aufgaben der Kapitalverwaltungsgesellschaft ist die sogenannte
„Divisionslösung“ gemäß BaFin-Rundschreiben 08/2015 (WA)/Verwahrstellenrundschreiben beziehungsweise BaFin-Rundschreiben 01/2017 (WA)/KAMaRisk, nach Auskunft durch die Verwahr- stelle hinsichtlich räumlicher, personeller sowie funktionaler und hierarchischer Trennung umgesetzt.
Die Grundsätze für den Umgang mit Interessen- konflikten („Conflict of Interest Policy“) der Verwahrstelle deckt nach den der Gesellschaft bekanntgegebenen Informationen den Themen- komplex der Interessenkonflikte sowohl aus WpHG-Sicht als auch aus Verwahrstellen-Sicht ab
und sieht den Einsatz verschiedener Methoden zur Vermeidung von Interessenkonflikten vor, wel- che im Folgenden stichpunktartig dargestellt sind:
- Kontrolle des Informationsflusses:
	- Vorgaben zu Vertraulichkeitsbereichen („Chinese Walls“) und deren Handhabung
	- Informationsweitergabe im Unternehmen unter strikter Einhaltung des „Need to Know“ Prinzips
	- Zugriffsrechte auf Informationen und phy- sische Zugangsrechte zu Unternehmens- bereichen. So werden zum Beispiel die Dienstleistungen im Rahmen des „KVG Backoffice Insourcing“ derzeit system- technisch vollkommen getrennt vom Verwahrstellengeschäft erbracht.
	- Vorgaben zum sogenannten„Wall Crossing“