The variable bonus in cash and potential participation in the equity compensation plan of Swiss Life Group is based on achievement of the annual objectives. It is determined on the basis of the actual performance of individuals or teams (performance-linked payment) in relation to the objectives set and Swiss Life Group’s annual results. As SLAM LUX operates a fully flexible bonus policy, variable compensation may decrease as a result of negative performance but may also go down to zero in some cases.
Quantitative and qualitative performance is also always assessed on the basis of the competencies required for the function held, such as professional expertise, entrepreneurship, task fulfilment, cooperation and leadership. The percentage weighting between the individual and/or team performance and the share in the business line’s success depends on the position and responsibilities of the function holder.
The share in the success is measured using quantitative Group objectives (Key Performance Indicators or “KPIs”). The main KPIs, besides the key figures relating to annual profit, return on equity and solvency, are the savings of the administration costs the risk and fee result and the profitability of the new business.
The share in the company’s success is measured using quantitative Group targets (Key Performance Indicators, “KPIs”), which are defined in advance for the following three years as part of medium term planning. The main KPIs for the medium term planning are, besides the annual profit, payout capacity, the planned cost savings, the risk and fee result, new business profitability, the return on equity and solvency (Swiss Solvency Test, SST). In order to avoid conduct aimed at the shortterm achievement of key indicators with a higher weighting, the individual KPIs are not mechanistically weighted in advance. Their individual weighting is determined at the end of each financial year by the Board of Directors of Swiss Life Group as a whole on the basis of a proposal by Swiss Life Group’s Compensation Committee taking all developments into account and consideration (discretionary decision).
Unaudited information 
(continued)
Personal performance based on the specified quantitative and qualitative objectives is assessed annually n the employee appraisal procedure implemented throughout Swiss Life Group (Group Performance System or “GPS”). Two (2) assessment elements / models are used for determining objectives and evaluating performance:
- the Group Objectives Model (“GOM”) relating to qualitative and quantitative objectives; and
- the Group Competency Model (“GCM”) for measuring and assessing individual competencies and behavior, including the compliance with regulations.

Translation (ENDE, 2021-08-31):
Der variable Bonus in Bar und die etwaige Teilnahme an Aktienbeteiligungsplänen von Swiss Life Group basiert auf der Erreichung der Jahresziele. Er wird ermittelt auf Grundlage der tatsächlichen Leistung von Personen oder Teams (leistungsabhängige Zahlung) in Bezug auf die festgelegten Ziele und der Jahresergebnisse von Swiss Life Group. Da SLAM LUX eine komplett flexible Bonuspolitik hat, kann sich die variable Entlohnung infolge einer negativen Leistung verringern, in einigen Fällen auch bis auf null.
Zudem wird die quantitative und qualitative Leistung stets auf Grundlage der Fähigkeiten bewertet, die für die ausgeführte Tätigkeit erforderlich sind, etwa Fachkompetenz, Eigeninitiative, Erfüllung von Aufgaben, Zusammenarbeit und Führungsverhalten. Die prozentuale Gewichtung der individuellen und/oder gemeinsamen Leistung und der Anteil am Erfolg der Geschäftssparte hängen ab von der Position und den Aufgaben des Funktionsträgers.
Der Anteil am Erfolg wird gemessen anhand von quantitativen Konzernzielen (Leistungskennzahlen, KPIs). Zu den Leistungskennzahlen gehören, neben den wichtigsten Kennzahlen bezüglich Jahresgewinn, Kapitalrendite und Solvenz, die Einsparungen bei Verwaltungskosten, die Ergebnisse im Hinblick auf Risiko und Gebühren sowie die Rentabilität neuer Geschäfte.
Der Anteil am Erfolg wird gemessen anhand von quantitativen Konzernzielen (Leistungskennzahlen, „KPIs”). Diese werden im Voraus im Rahmen der mittelfristigen Planung für die nächsten drei Jahre bestimmt. Die wichtigsten KPIs der mittelfristigen Planung sind, neben dem Jahresgewinn, die Auszahlungskapazität, die geplanten Kosteneinsparungen, die Ergebnisse im Hinblick auf Risiko und Gebühren, die Rentabilität neuer Geschäfte, die Kapitalrendite und die Solvenz (Schweizer Solvenztest, SST). Um Verhaltensweisen zu vermeiden, die darauf abzielen, kurzfristige Kennzahlen mit höherer Gewichtung zu erreichen, werden die individuellen Leistungskennzahlen nicht vorab automatisch gewichtet. Am Ende jedes Geschäftsjahres bestimmt der Verwaltungsrat von Swiss Life Group ihre individuelle Gewichtung insgesamt auf Grundlage eines Vorschlags des Entlohnungsausschusses von Swiss Life Group unter Berücksichtigung und Einbeziehung aller Entwicklungen (Ermessensentscheidung).
Nicht geprüfte Informationen 
(Fortsetzung)
- A
- UGUST 
- 2021Die persönliche Leistung wird anhand festgelegter quantitativer und qualitativer Ziele in einem jährlichen Mitarbeiterbewertungsverfahren beurteilt, das in der gesamten Swiss Life Group durchgeführt wird (Group Performance System, „GPS“). Bei der Beurteilung werden zwei Elemente / Modelle verwendet, um die Ziele zu bestimmen und die Leistung zu bewerten:
- das Group Objectives Model („GOM“) für qualitative und quantitative Ziele; und
- das Group Competency Model („GCM“) zur Messung und Beurteilung individueller Kompetenzen und Verhaltensweisen, darunter die Einhaltung von Vorschriften.