*  Group 1: No conflicts of interest are identified. Potential conflicts of interest would be managed by the configuration of the depositary/sub-depositary contract.
Group 2: The sub-depositary is a company affiliated with the Company.
Additional information
The list of sub-depositaries is current as of the date indicated on the title page of this Sales Prospectus. Upon request, the Company will provide investors with the most up-to-date information on the Depositary and its obligations, as well as on the sub-depositaries and on any possible and actual conflicts of interest in connection with the activity of the Depositary or the sub-depositaries. An updated list of sub-depositaries can also be found on the Internet at https://www.dws.com/footer/Legal-Resources.
In addition to keeping actual custody of foreign assets at the foreign sub-depositary according to the laws and customs of the respective country of custody, the foreign sub-depositary addition- ally provides for the redemption of interest, dividend and income coupons, and for the redemption of securities repayable at maturity. Furthermore, the sub-depositary forwards infor- mation on corporate actions relating to the foreign securities held in custody.
According to the Depositary, actual and potential conflicts of interest arising in relation to the Global Depositary at the first sub-depositary level are handled in conformity with the law. For more information, refer to the explanations below.
The Depositary has informed the Company that it handles conflicts of interest as summarized below:
The Depositary’s Compliance department is tasked with the function of the “independent bodies” required in accordance with arti-
cle 70 (2), sentence 4, KAGB or article 85 (2),
sentence 4, KAGB.
The schedule of responsibilities and the organi- zational structure of the Depositary comply with the statutory and regulatory requirements according to information provided to the Com- pany and, in particular, satisfy the requirement for preventing conflicts of interest. The division that initiates lending transactions and has a vote in lending decisions (“Front Office”) and the “Trading” division up to and including the management level are therefore kept separate
from the division that has an additional vote in lending decisions (“Back Office”). This separation also applies to the functions that monitor and communicate risks (“Risk Controlling”) and the functions responsible for settlement and control of lending transactions and settlement and control of trading transactions. According to information disclosed to the Company, deposi- tary operations are also completely separate from the business units that provide services associated with collateral management, for example for securities lending transactions (“Collateral Management Services”), and carry- ing out fund administration insourcing activities (“KVG Backoffice Insourcing”). In cases where the duties of the asset management company are insourced, the “division solution” as defined in BaFin circular 08/2015 (WA) on the Tasks
and Duties of the Depositary or BaFin circu-
lar 01/2017 (WA) on the Minimum Requirements on Risk Management for Investment Companies (KAMaRisk) has been implemented with regard to spatial and personnel as well as functional and hierarchical separation, according to the Depositary.
As per information provided to the Company, the Depositary’s Conflict of Interest Policy covers the full range of conflict of interest issues from both the WpHG perspective and the depositary perspective, and prescribes the use of various methods to prevent conflicts of interest. A short summary of these is provided below:
- Control of information flow:
	- Guidelines for Chinese Walls and their management.
	- Transfer of information within the com- pany on a strict “need to know” basis.
	- Access rights to information and physical access rights to company departments. For instance, the technical systems in place currently ensure that the provision of fund administration insourcing services is completely separate from depositary services.
	- Guidelines on wall crossing.

Translation (ENES, 2020-07-01):
* Grupo 1: No se prevén conflictos de intereses. Los posibles conflictos de intereses se gestionarían mediante el diseño del contrato de entidad depositaria o subcustodio.
Grupo 2: El subcustodio es una compañía asociada a la sociedad.
Información adicional
La lista de subcustodios está actualizada a la fecha indicada en la portada de este folleto de venta. La sociedad comunicará a los inversores, previa solicitud, información actualizada sobre la entidad depositaria y sus obligaciones, así como sobre los subcustodios y los conflictos de intereses potenciales o reales en relación con las actividades de la entidad depositaria o de los subcustodios. Además, la versión más actual de la lista de subcustodios puede consultarse en la siguiente página web: https://www.dws.com/footer/Legal-Resources.
Aparte de la custodia en sí de los activos finan- cieros extranjeros en los subcustodios extranje- ros, que siguen los usos y costumbres y las normativas legales del correspondiente país de depósito, los subcustodios extranjeros también se ocupan de la liquidación de cupones de intere- ses, de participación en beneficios y de dividen- dos, así como de los valores reembolsables a su vencimiento. Además, los subcustodios transmi- ten información sobre medidas de capital de los valores mobiliarios extranjeros custodiados.
Por lo que respecta al custodio global en el pri- mer nivel de subcustodia, la entidad depositaria informa de que los conflictos de intereses reales y potenciales se gestionan con arreglo a la ley. A este respecto, nos remitimos a las aclaraciones que figuran a continuación.
La entidad depositaria ha comunicado a la socie- dad el siguiente resumen de su modo de proce- der con respecto a los conflictos de intereses:
El departamento de cumplimiento normativo de la entidad depositaria asume las funciones de los “organismos independientes” que requiere el KAGB en su artículo 70, párrafo 2, inciso 4, o su artículo 85, párrafo 2, inciso 4.
De acuerdo con la información comunicada a la sociedad, el organigrama y la estructura organiza- tiva de la entidad depositaria cumplen las exigen- cias legales y prudenciales y tienen en cuenta, en particular, el requisito de evitar los conflictos de intereses. En este sentido, el área que inicia las
operaciones de crédito y dispone de voto en las decisiones sobre créditos (“front office”) y el área de “negociación”, en toda su extensión hasta el nivel de dirección, están separadas del área que emite el segundo voto en las decisiones sobre crédito (“back office”). Esta separación también se aplica a las funciones que realizan la supervi- sión y comunicación de riesgos (“control de ries- gos”) y a las funciones que se encargan de trami- tar y controlar las operaciones de crédito y de negociación. Además, según consta en la informa- ción facilitada a la sociedad, la unidad operativa de la entidad depositaria es totalmente indepen- diente de las áreas que ofrecen servicios relacio- nados con la custodia de garantías, por ejemplo, en operaciones de préstamo de valores (“servi- cios de gestión de garantías”), o la asunción de tareas internas de la sociedad de gestión de capi- tal (“KVG Backoffice Insourcing”). Para estas últi- mas tareas, la entidad depositaria afirma que se pone en práctica la llamada “solución de división” que establecen las circulares de la BaFin 08/2015 (WA), sobre entidades depositarias, y 01/2017 (WA), sobre gestión del riesgo en sociedades ges- toras de capital, en lo que respecta a la separación física, personal, funcional y jerárquica.
Los principios para abordar los conflictos de inte- reses (“política sobre conflictos de intereses”) de la entidad depositaria abarcan, según la informa- ción comunicada a la sociedad, la temática a este respecto desde el punto de vista de la ley ale- mana sobre el mercado de valores y desde la óptica de las entidades depositarias y prevén la
utilización de diversos métodos para evitar los conflictos de intereses que se exponen de forma resumida a continuación:
- Controles del flujo de información:
	- Normas sobre áreas de confidencialidad (“murallas chinas”) y su manejo.
	- Divulgación de información dentro de la empresa cumpliendo estrictamente el principio de “necesidad de conocerla”.
	- Derechos de acceso a la información y restricciones de acceso físico a áreas de la empresa. Por ejemplo, los servicios en el área de “KVG Backoffice Insourcing” se prestan actualmente con plena separa- ción técnica de sistemas con respecto a la operativa como entidad depositaria.
	- Normas sobre el denominado “cruce de murallas”.