### Engagement strategy
The latest publications on environmental issues boasted some good news, such as the fact that wind and solar power produced more electricity than gas did in Europe in 2022, unfortunately counterbalanced by the growing concern that the production of hazardous waste is outpacing growth and generating a high level of traffic that requires harmonised legislation and improved traceability.
January was also a very active month for corporate governance in French companies, which began dialogue with investors in order to present their draft resolutions before submitting them to voting at general meetings in spring. After more than fifty pre-AGM dialogues last year, in January we met with about ten companies, and discussed in particular the resolutions on executive remuneration (with some disagreements on the changes in the amounts or the lack of quantified criteria for the variable part, which, without modification, will lead to Amundi voting against).
We also expressed the wish to see companies gradually put to the vote a resolution on the future of their climate strategy (Say on Climate) in order to involve shareholders in their initiatives. We also discussed the profiles of potential new directors (independence, parity, expertise brought to the board, international profile, absence of multiple mandates, etc.).
On first reading of the proposed resolutions, the highlight is still the progress in ESG practices of these companies, proof that, even though there is still a lot to do, engagement is a vector for improvement.

Translation (ENFR, 2023-01-31):
### Stratégie d’engagement
Les dernières publications en matière environnementale affichent quelques bonnes nouvelles, comme le fait que l’éolien et le solaire auraient produit plus d’électricité en Europe en 2022 que le gaz, malheureusement contrebalancées par l’inquiétude grandissante face à la production de déchets dangereux plus rapide que la croissance et qui génère de nombreux trafics qui requièrent l’harmonisation des législations et le renforcement de la traçabilité.
Par ailleurs, le mois de janvier a été très actif sur la gouvernance des entreprises françaises, qui entament le dialogue avec les investisseurs afin de présenter leurs projets de résolutions avant de les soumettre aux votes lors des assemblées générales au printemps prochain. Après plus d’une cinquantaine de dialogues pré-AG l’année dernière, nous avons rencontré une dizaine de sociétés sur le mois de janvier avec lesquelles nous avons débattu notamment des résolutions sur les rémunérations des dirigeants (avec quelques désaccords sur l’évolution des montants ou l’absence de critères quantifiés pour la partie variable, qui, sans modification, donneront lieu à un vote contre de la part d’Amundi).
Nous avons également exprimé le souhait de voir progressivement les entreprises proposer aux votes une résolution sur la trajectoire de leur stratégie climat (Say on Climate) afin d’embarquer les actionnaires dans leurs initiatives.
Nous avons aussi discuté des profils des candidatures lors du renouvellements des sièges d’administrateurs (indépendance, parité, expertise apportée au conseil, profil international, absence de cumul de mandats, …).
En première lecture des propositions de résolutions, le point saillant demeure la progression dans les pratiques ESG de ces entreprises, preuve que, même s’il reste beaucoup à faire, l’engagement est vecteur d’amélioration.