#### Corporate Conduct Policies
CONFLICTS OF INTEREST
Conflicts of interest are inherent in the management of any collective investment. They can involve the board, the management company, investment managers, the depositary, distributors and all other parties involved in making decisions, executing instructions and providing services to the SICAV. They may exist at the entity or group level or at the level of individuals.
These conflicts of interest arise in two main ways: through conflicting obligations to different parties to whom entities provide services, or through interactions between parties that are both BNP Paribas Group entities. For example, an entity that serves the SICAV in a given capacity could serve another SICAV in a similar or opposite capacity, or a BNP Paribas Group
entity could be an issuer or counterparty for a security a fund is considering buying or selling.
The parties involved commit to resolve any conflict of interestthat might arise in a fair and timely manner, and in the best interest of the SICAV and its shareholders.
BEST EXECUTION
In executing securities transactions and in selecting any broker, dealer, or other counterparty, the management company and anyinvestment managers will use due diligence in seeking the best overall terms available. For any transaction, this will involve consideration of all factors considered relevant, such as market breadth, security price and the financial condition and execution capability of the counterparty.
REMUNERATION
The management company applies a sound, effective and sustainable remuneration policy in line with the strategy, risktolerance, goals and values of the SICAV.
The remuneration policy is in line with, and contributes to, soundand effective risk management and does not encourage taking more risk than appropriate within the investment policies and terms and conditions of the SICAV.
The key principles of the remuneration policy are to:
- deliver a market-competitive remuneration policy and practiceto attract, motivate and retain best performing employees
- avoid conflicts of interest
- achieve sound and effective remuneration policy and practice, avoiding excessive risk-taking
- ensure long-term risk alignment, and reward of long-term goals
- design and implement a sustainable and responsible remuneration strategy, with pay levels and structure whichmake economic sense for the business and is consistent withthe integration of sustainability risks.

Translation (ENFR, 2022-03-04):
##### Politiques de conduite d’entreprise
CONFLITS D’INTÉRÊTS
Les conflits d’intérêts sont inhérents à la gestion de tout placement collectif. Ils peuvent impliquer le conseil d’administration, la société de gestion, les gestionnaires d’investissement, le dépositaire, les distributeurs et toutes les autres parties à la prise de décisions, à l’exécution d’instructions et à la prestation de services à la SICAV. Ils peuvent exister au niveau de l’entité ou du groupe ou au niveau des personnes.
Ces conflits d’intérêts surviennent de deux manières principales : par le biais d’obligations contradictoires vis-à-vis des différentes parties auxquelles les entités fournissent des services, ou par le biais d’interactions entre des parties qui sont toutes deux des entités du Groupe BNP Paribas. Par exemple, une entité qui assure des services donnés pour la SICAV pourrait assurer des services similaires ou contraires pour une autre SICAV, ou une entité du Groupe
BNP Paribas pourrait être un émetteur ou une contrepartie relativement à un titre qu’un fonds envisage d’acheter ou de vendre.
Les parties impliquées s’engagent à résoudre tout conflit d’intérêts qui pourrait survenir de manière équitable et dans les meilleurs délais, dans l’intérêt de la SICAV et de ses actionnaires.
MEILLEURE EXÉCUTION
Lors de l’exécution des transactions sur valeurs mobilières et lors de la sélection de tout courtier, négociant ou autre contrepartie, la société de gestion et les gestionnaires d’investissement concernés procèdent aux vérifications préalables nécessaires pour obtenir les meilleures conditions générales disponibles. Quelle que soit la transaction, lesdites vérifications impliquent une prise en compte de tous les facteurs considérés comme pertinents tels que la taille du marché, le cours des valeurs mobilières ainsi que les conditions financières et la capacité d’exécution de la contrepartie.
RÉMUNÉRATION
La société de gestion applique une politique de rémunération sensée, efficace et durable qui est conforme à la stratégie, à la tolérance au risque, aux objectifs et aux valeurs de la SICAV.
La politique de rémunération est conforme et contribue à une gestion des risques sensée et efficace et n’encourage pas la Société de Gestion à prendre davantage de risques que nécessaires dans les limites des politiques d’investissement et des conditions générales de la SICAV. Les principes clés de la politique de rémunération
sont :
- mettre en œuvre une politique et des pratiques de rémunération concurrentielle par rapport au marché afin d’attirer, de motiver et de garder les collaborateurs les plus performants
- éviter les conflits d’intérêts
- établir une politique et des pratiques de rémunération sensées et efficaces tout en évitant de prendre des risques excessifs
- assurer la cohérence des risques à long terme et récompenser les objectifs à long terme
- élaborer et mettre en œuvre une stratégie de rémunération durable et responsable, caractérisée par une structure et des niveaux de rémunération économiquement rationnels pour l’entreprise et conformes à l’intégration des risques liés à la durabilité.