# 	7. Remuneration	
Management companies are required to define a remuneration policy that is consistent with sound and effective risk management. This principle is precisely defined in the AIFM Directive (2011/61/EU, in particular Annex II)), the UCITS V Directive (2014/91/EU), as well as in the French Monetary and Financial Code (Article L. 533-22-2) and the AMF General Regulation (Article 319-10).
The AMF has also published professional guidelines for investment services providers with a view to the practical application of legal and regulatory provisions.
Lastly, the remuneration policy complies with Article 5 of the SFDR - Regulation (EU) 2019/2088.
The asset management company’s remuneration policy is fully compliant with sound and effective risk management. It does not encourage risk-taking that might be inconsistent with the risk profiles, regulation or regulatory documents of the UCIs managed by the asset management company.
The asset management company’s remuneration policy is aligned with the economic strategy, objectives, values and interests of the asset management company as well as the UCITS it manages, and includes measures to prevent potential conflicts of interests. The remuneration policy has been put in place in order to: actively support the strategy and objectives of the Management Company; promote the competitiveness of the Management Company on the market in which it operates; ensure its attractiveness and the development and retention of motivated and qualified employees.
The general principles of LFDE’s remuneration policy are as follows:
- The fixed component of remuneration takes into account the real situation of the labour market.
- The principle of equal pay for men and women, including with respect to career development.
- Each employee undergoes a skills assessment and evaluation process with the definition of qualitative and quantitative objectives
- Non-contractual discretionary variable remuneration that rewards employees’ performance. The variable portion is therefore reviewed each year by team and for each employee.
- The principles of variable remuneration comply with a principle of fairness that aims to motivate the greatest number of employees.
- Since 2020, the “contribution to LFDE’s responsible investment approach” has been a collective objective, set for all LFDE employees, and is included in determining their annual variable remuneration.
- LFDE implements a deferred variable remuneration mechanism for risk takers awarded a variable remuneration of more than €200 K;in application of the UCITS V and AIFM Directives.

Translation (ENFR, 2022-12-01):
# 	7. Rémunération	
Les sociétés de gestion ont l’obligation de définir une politique de rémunération compatible avec une gestion saine et efficace des risques. Ce principe est défini précisément dans la directive AIFM (2011/61/UE, notamment l’annexe II)), la directive OPCVM V (2014/ 91/UE), ainsi que dans le code monétaire et financier (article L533-22-2) et dans le règlement général de l’AMF (article 319-10).
L’AMF a par ailleurs publié des guides professionnels à destination des prestataires de service d’investissement en vue d’une application pratique des dispositions légales et réglementaires.
Enfin, la politique de rémunération est conforme à l’article 5 du Règlement SFDR (UE) 2019/2088.
La politique de rémunération de la Société de Gestion est ainsi compatible avec une gestion saine et efficace des risques et n’encourage pas une prise de risque qui serait incompatible avec les profils de risque, la documentation réglementaire des OPC que la Société de Gestion gère.
La politique de rémunération est conforme à la stratégie économique, aux objectifs, aux valeurs et aux intérêts de la Société de Gestion et des OPCVM qu’elle gère ainsi qu’à ceux des investisseurs de ces OPC, et comprend des mesures visant à éviter les conflits d’intérêts. La politique de rémunération a été mise en place afin de : supporter activement la stratégie et les objectifs de la Société de Gestion ; supporter la compétitivité de la Société de Gestion sur le marché dans lequel elle opère ; assurer l’attractivité, le développement et la conservation d’employés motivés et qualifiés.
Les principes généraux de la politique de rémunération de LFDE sont les suivants :
- La composante fixe de la rémunération tient compte de la situation réelle du marché de l’emploi.
- Le principe d’égalité de rémunérations hommes/femmes y compris dans la prise en compte de l’évolution de carrière.
- Chaque collaborateur fait l’objet d’un processus d’évaluation et d’appréciation des compétences avec définition d’objectifs qualitatifs et quantitatifs
- Une rémunération variable discrétionnaire non contractuelle qui rémunère la performance des collaborateurs. La part variable est doncétudiée chaque année par service, et pour chaque collaborateur.
- Les principes de la rémunération variable répondent à un principe d’équité qui vise à motiver le plus grand nombre de salariés.
- Depuis 2020, la « contribution à la démarche d’investissement responsable de LFDE » est un objectif collectif, fixé à l’ensemble des collaborateurs de LFDE, entrant en jeu dans la détermination de leur rémunération variable annuelle.
- LFDE met en place un mécanisme de rémunération variable différée pour les preneurs de risque dont la rémunération variable estsupérieure à 200 K€ ; en application de la directive OPCVM V et AIFM.