PepsiCo

PepsiCo, Inc. је америчка мултинационална корпорација за храну и пиће са седиштем у Харисону, Њујорк, у засеоку Перчејз. Пословање PepsiCo-а обухвата све аспекте тржишта хране и пића. Надгледа производњу, дистрибуцију и маркетинг својих производа. PepsiCo је основан 1965. године спајањем компанија Pepsi-Cola и Frito-Lay, Inc., PepsiCo се од тада проширио са свог истоименог производа Pepsi на изузетно разноврстан асортиман брендова хране и пића. Значајне аквизиције укључују Tropicana Products 1998. године, Quaker Oats Company 2001. године, која је додала бренд Gatorade у Pepsi портфолио, и Pioneer Foods 2020. године за 1,7 милијарди америчких долара. Од јануара 2021. године, компанија поседује 23 бренда који имају преко милијарду долара продаје годишње. PepsiCo послује широм света, а његови производи су дистрибуирани у више од 200 земаља и територија, што је резултирало годишњим нето приходима од преко 70 милијарди америчких долара. PepsiCo је други највећи произвођач хране и пића на свету на основу нето прихода, профита и тржишне капитализације, иза Nestlé-а. У 2023. години, место компаније на <i id="mwLg">Forbes</i> Global 2000 листи било је 82. Водећи производ PepsiCo-а, Pepsi Cola, генерацијама је у ривалству са Coca-Cola-ом ; то се обично назива ратовима кола. Иако Coca-Cola надмашује Pepsi Cola-у у Сједињеним Државама, PepsiCo је на северноамеричком тржишту највећа компанија за храну и пиће по нето приходу. Рамон Лагуарта је генерални директор компаније PepsiCo од 2018. године. Дистрибуцију и флаширање пића компаније обавља PepsiCo, као и лиценцирани флаширачи у одређеним регионима. Историја Порекло Безалкохолно пиће Пепси развио је Кејлеб Бредхам, фармацеут и бизнисмен из округа Даплин у Северној Каролини. Име „Пепси-Кола“ смислио је 1898. године, продајући пиће из своје апотеке у Њу Берну, Северна Каролина. Како је његово пиће добијало на популарности, Бредхам је основао компанију Пепси-Кола 1902. године и регистровао патент за свој рецепт 1903. године. Компанија је основана у складу са Општим законом о корпорацијама Делавера 1919. године. Бредхамова компанија је доживела године успеха које су довеле до Првог светског рата. Међутим, рационисање шећера током рата и нестабилно тржиште шећера након рата оштетили су финансијско здравље компаније до те мере да је Бредхам 1923. године прогласио банкрот и вратио се вођењу апотека у Северној Каролини. Дана 8. јуна 1923. године, заштитни знак компаније и тајни рецепт купила је корпорација Craven Holding. Године 1931, Рој Мегаргел, брокер са Вол Стрита, купио је заштитни знак, посао и репутацију Пепси од компаније Craven Holding у сарадњи са Чарлсом Гутом. Гут је такође био председник компаније Loft, Incorporated, водећег произвођача слаткиша са седиштем у Лонг Ајленд Ситију, Њујорк. Лофт је водио мрежу од 115 продавница широм средњег Атлантика у време Гутове аквизиције. Гут је користио Лофтове лабораторије и хемичаре да преформулише рецепт за Пепси сируп, а искористио је и своју позицију председника компаније да замени Кока-Колу Пепси Колом у Лофтовим продавницама и ресторанима. Гут је такође користио Лофтове ресурсе за промоцију Пепсија и преселио је компанију за соду на локацију близу Лофтових сопствених погона у Њујорку. Године 1935, акционари Лофта су тужили Гута за његових 91% удела у компанији Пепси-Кола у прекретничком случају Гут против Лофт Инк. Лофт је добио парницу и 29. маја 1941. године формално је припојио Пепси Лофту, који је исте године преименован у Пепси-Кола Компани. У то време су се издвојили ресторани и продавнице слаткиша у Лофту. Почетком 1960-их, производни асортиман Пепси-Коле се проширио стварањем компаније Diet Pepsi и куповином компаније Mountain Dew. Године 1965, компанија Pepsi-Cola се спојила са компанијом Frito-Lay, Inc. и постала PepsiCo, Inc. У време оснивања, PepsiCo је био регистрован у складу са Општим законом о корпорацијама државе Делавер, а седиште му је било на Менхетну, у држави Њујорк. Седиште компаније је премештено на садашњу локацију у Перчејсу, у Њујорку, 1970. године, а 1986. године PepsiCo је поново регистрован у држави Северна Каролина. Аквизиције и продаје Између краја 1970-их и средине 1990-их, PepsiCo се ширио аквизицијом пословања ван свог основног фокуса брендова паковане хране и пића; међутим, изашао је из ових неосновних пословних линија углавном 1997. године, продавши неке, а друге издвојивши у нову компанију под називом Tricon Global Restaurants, која је касније постала позната као Yum! Brands, Inc. PepsiCo је такође раније поседовао неколико других брендова које је касније продао како би се могао фокусирати на своје главне линије грицкалица и пића, према извештајима инвестиционих аналитичара о продаји инвестиција 1997. године. Брендови које је раније поседовао PepsiCo укључују: Pizza Hut, Taco Bell, KFC, Hot 'n Now, East Side Mario's, D'Angelo Sandwich Shops, Chevys Fresh Mex, California Pizza Kitchen, Stolichnaya (преко лиценцираног уговора), Wilson Sporting Goods, и North American Van Lines. Након продаје актива које су завршене 1997. године, уследиле су бројне велике аквизиције, јер је PepsiCo почео да шири своје пословање изван безалкохолних пића и грицкалица на друге линије хране и пића. PepsiCo је купио компанију за сок од поморанџе Tropicana Products 1998. године, и спојио се са Quaker Oats Company 2001. године, додајући јој линију спортских пића Gatorade и друге брендове Quaker Oats као што су Chewy Granola Bars и Aunt Jemima, између осталих. У августу 2009. године, ПепсиКо је зарадио 7 америчких долара милијарду долара понудила је аквизицију два највећа пуниоца својих производа у Северној Америци: Pepsi Bottling Group и PepsiAmericas. Ова аквизиција је завршена 2010. године, што је резултирало формирањем нове подружнице у потпуном власништву PepsiCo-а, Pepsi Beverages Company. У фебруару 2011. године, компанија је извршила своју највећу међународну аквизицију куповином двотрећинског (већинског) удела у компанији Вим-Бил-Дан Фудс, руској прехрамбеној компанији која производи млеко, јогурт, воћне сокове и млечне производе. Када је у октобру 2011. године стекла преосталих 23% удела у Вим-Бил-Дан Фудс, ПепсиКо је постао највећа компанија за храну и пиће у Русији. У јулу 2012. године, PepsiCo је најавио заједничко улагање са Theo Muller Group, које је названо Muller Quaker Dairy. Ово је означило први улазак PepsiCo-а у сектор млечних производа у САД Заједничко улагање је распуштено у децембру 2015. године Дана 20. децембра 2017. године, PepsiCo је преместио своје акције на Nasdaq након 39 година трговања на њујоршкој берзи. Дана 25. маја 2018. године, PepsiCo је објавио да ће купити произвођача грицкалица од воћа и поврћа Bare Foods. Почео је да поседује четвртину компаније allMotti крајем новембра 2018. године и био је прва компанија за технолошке и рачунарске услуге у власништву PepsiCo-а. Дана 20. августа 2018. године, компанија PepsiCo је објавила да је склопила споразум о аквизицији компаније SodaStream. Куповина је завршена у децембру 2018. године као део стратешког плана усмеравања компаније Pepsi ка понуди здравијих производа. Компанија PepsiCo је 2019. године тужила четири мала пољопривредника у Индији за по 142.000 америчких долара због узгоја врсте кромпира за коју тврди да је у њеном власништву. Pepsi је саопштио да ће окончати тужбу ако пољопривредници буду узгајали кромпир за њих. Више удружења пољопривредника захтева да се влада укључи у случај, наводећи да Pepsi покушава да застраши људе. Након притиска јавности, као и државних и националних влада, PepsiCo је повукао тужбу 2. маја 2019. године. Дана 3. октобра 2019. године, компанија PepsiCo је објавила да ће напустити Индонезију након што је раскинула партнерство са локалним дистрибутером PT Anugerah Indofood Barokah Makmur (AIBM). Обе компаније су обуставиле производњу PepsiCo производа 10. октобра. Због тога су ланци KFC и Pizza Hut у земљи прешли на производе Coca-Cola. Дана 2. децембра 2019. године, PepsiCo је купио бренд грицкалица, BFY Brands, који је потом припојен одељењу Frito-Lay. У марту 2020. године, компанија PepsiCo је објавила да је склопила споразум о аквизицији компаније Rockstar Energy за 3,85 милијарди америчких долара. Дана 3. августа 2021. године, компанија PepsiCo је објавила да је постигла договор о продаји већинског удела у Tropicana, Naked и другим северноамеричким брендовима сокова француској приватној инвестиционој компанији PAI Partners за 3,3 милијарде америчких долара, како би се компанија могла концентрисати на свој посао са здравим грицкалицама. Pepsi ће имати 39% удела у заједничком предузећу, као и ексклузивна права на бренд у САД. У августу 2022. године, PepsiCo је стекао удео од 550 милиона долара у произвођачу енергетских пића Celsius. Дана 1. октобра 2024. године, компанија PepsiCo је објавила да ће купити Siete Foods за 1,2 милијарде долара. Аквизиција је завршена 17. јануара 2025. године. У марту 2025. године, компанија PepsiCo је објавила да купује бренд пребиотских сода Poppi за више од 1,6 милијарди долара. Пословне дивизије Структура глобалног пословања компаније PepsiCo се више пута мењала у њеној историји као резултат међународне експанзије, а од децембра 2021. године подељена је на седам главних дивизија: PepsiCo Beverages North America (PBNA); Frito-Lay North America (FLNA); Quaker Foods North America (QFNA); Латинска Америка; Европа; Африка, Блиски исток и Јужна Азија (AMESA); и Азија-Пацифик, Аустралија, Нови Зеланд и Кина (APAC). Од 2015. године, 73% нето прихода компаније долазило је из Северне и Јужне Америке; 17% из Европе и подсахарске Африке; и 10% из Азије, Блиског истока и Африке. PepsiCo и њене комбиноване подружнице запошљавале су приближно 263.000 људи широм света од децембра 2015. године. ПепсиКо пића Северна Америка Ова дивизија је допринела са 35 процената нето прихода компаније PepsiCo закључно са 2015. годином, и обухвата производњу (а у неким случајевима и лиценцирање ), маркетинг и продају газираних и негазираних пића у Северној Америци. Главни брендови дистрибуирани у оквиру ове дивизије укључују Pepsi, Mountain Dew, Gatorade, 7 Up (ван САД), Tropicana Pure Premium сок од поморанџе, Starry, SoBe Lifewater, Tropicana сокове, AMP Energy, Naked Juice и Izze. Aquafina, бренд флаширане воде компаније, такође се продаје и лиценцира преко North America Beverages. Године 2015, PepsiCo је такође представио Stubborn Soda, линију газираних пића без кукурузног сирупа са високим садржајем фруктозе. ПепсиКо је такође склопио партнерства са неколико брендова пића које не поседује, како би их дистрибуирао или пласирао на тржиште под својим брендовима. Од 2010. године, његова партнерства укључују: Старбакс (Фрапучино, ДаблШот и Ајсд Кофи), Јунилеверове лиценциране брендове Липтон (Липтон Бриск и Липтон Ајсд Ти) и Доул (лиценцирани сокови и пића). Фрито-Леј Северна Америка Фрито-Леј Северна Америка, резултат спајања 1961. године између компанија Фрито и ХВ Леј, производи најпродаванију линију грицкалица у САД. Њени главни брендови у САД, Канади и Мексику укључују чипс од кромпира Лејс и Рафлс ; тортиља чипс Доритос ; тортиља чипс и умаке Тоститос; грицкалице са укусом сира Читос ; кукурузни чипс Фритос ; переце Ролд Голд ; чипс Сан ; и кокице Крекер Џек. Производи које производи ова дивизија продају се независним дистрибутерима и малопродајним објектима и транспортују се из производних погона Фрито-Леја до дистрибутивних центара, углавном у возилима у власништву и под управом компаније. Ова дивизија је допринела са 23 процента нето приходима компаније PepsiCo у 2015. години. До новембра 2009. године, Кристофер Фурман, председник компаније Ventura Foods Inc., заузимао је позицију извршног директора за прехрамбене услуге. У другој половини 2023. године, Фрито-Леј ће, као део иницијативе ПепсиКо Позитив, испоручити више од 700 електричних возила (EV) у САД. Компанија предвиђа да ће ова мера смањити емисију гасова стаклене баште за 7.000 метричких тона. Претходне мере компаније биле су: наручивање 100 Тесла Семи камиона, од којих је 30 већ примљено, 40 Форд еТранзитс камиона за подручје Далас - Форт Ворт, као и коришћење обновљивих система за складиштење енергије, електричних дворишних трактора BYD, Тесла полуприколица и Петербилт електричних камиона у фабрици у Модесту, Калифорнија. Квејкер Фудс Северна Америка Компанија Quaker Foods North America, настала након што је PepsiCo преузео компанију Quaker Oats 2001. године, производи, пласира на тржиште и продаје Quaker Oatmeal, Rice-A-Roni, Cap'n Crunch и Life житарице, као и прилоге са Блиског истока у Северној Америци. Ова дивизија такође поседује и производи бренд Pearl Milling Company, који је од 2009. године био најпродаванија линија сирупа и смеса за палачинке у овом региону. Сабритас и Гамеса су две ПепсиКо-ове пословне линије за храну са седиштем у Мексику; преузете су 1966. и 1990. године, респективно. Сабритас продаје Фрито-Леј производе у Мексику, укључујући локалне брендове као што су Пофетс, Ранчеритос, Крухитос и Сабритонес. Гамеса је највећи произвођач колачића у Мексику, дистрибуирајући брендове као што су Емперадор, Аркоирис и Маријас Гамеса. Одељење је допринело са 4 процента нето приходима компаније PepsiCo у 2015. години. Латинска Америка ПепсиКо-ова компанија Latin America Foods (шпански: Snacks América Latina ) продаје првенствено грицкалице брендова Quaker и Frito-Lay/Sabritas/Elma Chips у Мексику, Централној и Јужној Америци, укључујући Аргентину, Бразил, Перу и друге земље у овом региону. Snacks América Latina је 2009. године купила перуанску компанију Karinto SAC, укључујући њену производну компанију Bocaditas Nacionales (са три производна погона у Перуу) од породице Хајашида из Лиме, додајући бренд Karito својој линији производа, укључујући Cuates, Fripapas и Papi Frits. Компанија је почела нову тржишну стратегију за продају свог производа Пепси Кола у Мексику, наводећи да око једна трећина становништва има потешкоћа са изговором речи „Пепси“. Са производњом и продајом свог производа под ознаком „Пекси“, рекламна кампања приказује мексичку фудбалску звезду Куаутемок Бланко. Године 2009, ПепсиКо је претходно успешно користио исту стратегију у Аргентини. Пепсико ће пласирати и дистрибуирати Старбакс производе у неколико латиноамеричких земаља током 2016. године. Ова дивизија је допринела са 13 процената нето прихода компаније PepsiCo у 2015. години. Европа ПепсиКо је почео да шири своју дистрибуцију у Европи 1980-их, а 2015. године је чинио 17 процената глобалног нето прихода компаније. За разлику од ПепсиКо-ових пословних сегмената у Америци, и храна и пића се производе и пласирају под једном кровном дивизијом у овом региону, познатом као ПепсиКо Европа. Примарни брендови које ПепсиКо продаје у Европи укључују Пепси-Кола пића, Фрито-Леј грицкалице, Тропикана сокове и Квејкер прехрамбене производе, као и регионалне брендове јединствене за Европу као што су Вокерс чипс, Копела, По Риџ, Снек-а-Џек, Дујвис и други. ПепсиКо такође производи и дистрибуира безалкохолно пиће 7UP у Европи путем лиценцног уговора. ПепсиКо има 3 локације у Јужној Африци (Исандо, Пароу и Проспектон) које производе Лејс и Симба чипс. Европско присуство компаније PepsiCo проширило се у Русији 2009. године, када је компанија објавила инвестицију од милијарду америчких долара, и аквизицијом руског бренда сокова и млечних производа Wimm-Bill-Dann Foods у децембру 2010. и произвођача сокова Lebedyanski у марту 2008. Према Ројтерсу, „PepsiCo је известио да је 2017. године његово руско пословање остварило нето приход од 3,23 милијарде америчких долара, што је чинило 5,1% укупног нето прихода компаније.“ Након руске инвазије на Украјину 2022. године, бројне компаније суочиле су се са растућим притиском да обуставе пословање у Русији, након што то у почетку нису учиниле. Дана 8. марта 2022. године, PepsiCo је у писму генералног директора Лагуарте објавио „обуставу продаје Pepsi-Cole“. ... наши глобални брендови пића у Русији, укључујући 7 Up и Mirinda ... [и] капитална улагања и све рекламне и промотивне активности у Русији.“ Међутим, PepsiCo је тврдио да има „одговорност“ да настави да продаје „млеко и друге млечне производе, формулу за бебе и храну за бебе“ и да „наставком рада, наставићемо да подржавамо егзистенцију наших 20.000 руских сарадника и 40.000 руских пољопривредних радника у нашем ланцу снабдевања“. У јулу 2022. године објављено је да ће PepsiCo ребрендирати своје производе у Русији у руске брендове PepsiCo као што су Evervess и Frustyle, као одговор на руску инвазију. У септембру 2023. године, Украјинска национална агенција за спречавање корупције навела је PepsiCo као „ратног спонзора“ због наставка пословања у Русији и, посебно, плаћања пореза. Африка, Блиски исток и Јужна Азија (AMESA) Сектор AMESA обухвата регионе Африке, Блиског истока и Јужне Азије и обухвата многе водеће светске и локалне брендове грицкалица, укључујући Lay's, Cheetos и Doritos, заједно са локалним фаворитима као што су Chipsy (Египат), Simba (Јужна Африка) и Kurkure (Индија и Пакистан), као и разне брендове пића, укључујући 7UP, Pepsi, Aquafina, Mtn Dew, Mirinda и Sting. Сектор AMESA покрива широк спектар тржишта у развоју и тржишта у настајању, укључујући кључне земље Египат, Индију, Саудијску Арабију, Пакистан и Јужну Африку. Године 2020, PepsiCo је купио Pioneer Foods, водећу компанију за храну и пиће у Јужној Африци, додајући њене робусне, добро познате брендове, укључујући Weet-Bix, Bokomo и Ceres, у PepsiCo-ов портфолио. Аквизиција Pioneer Foods-а је кључна за PepsiCo-ову стратегију раста на целом афричком континенту. Поред производње и продаје неколико светских линија пића и прехрамбених производа Pepsi-Cola, Quaker Foods и Frito-Lay (укључујући Pepsi и Doritos), овај сегмент PepsiCo-овог пословања пласира регионалне брендове као што су Mirinda, Kurkure и Red Rock Deli, између осталих. Иако PepsiCo поседује сопствене производне и дистрибутивне погоне у одређеним деловима ових региона, већи део ове производње се обавља путем алтернативних средстава као што су лиценцирање (што ради са Aquafina), уговорна производња, заједничка улагања и партнерске операције. PepsiCo-ова предузећа у овим регионима, од 2015. године, доприносила су 10 процената нето приходима компаније широм света. Године 1992, маркетиншка кампања „Пепси бројева грозница“ на Филипинима случајно је дистрибуирала 800.000 добитних чепова за флаше за главну награду од милион пезоса, што је довело до нереда и смрти пет људи. У августу 2012. године, PepsiCo је потписао уговор са локалним дистрибутером из Мјанмара о продаји својих безалкохолних пића након 15-годишње паузе како би поново ушао у земљу. СодаСтрим, који је ПепсиКо купио 2018. године, има седиште у Израелу, док Сабра (у којој је ПепсиКо сувласник са израелским прехрамбеним конгломератом Штраус Група ) држи 60% тржишног удела у продаји хумуса у Сједињеним Државама од 2015. године. Штраус Група производи и дистрибуира Фрито-Леј производе у Израелу. Азијско-пацифички регион, Аустралија, Нови Зеланд и Кина (Азијско-пацифички регион) Године 1998, PepsiCo је купио Smith's Snackfood Company од United Biscuits. Године 2006, PepsiCo је купио Bluebird Foods од Burns Philp. PepsiCo Indonesia је започео производњу у фабрици у Чикарангу, Индонезија, у марту 2025. године. Корпоративно управљање Са седиштем у Харисону, Њујорк, у засеоку Перчејз, и седиштем за истраживање и развој у Валхали, Њујорк, председник и извршни директор компаније ПепсиКо је Рамон Лагуарта. Управни одбор се од 2010. године састоји од једанаест спољних директора, укључујући Реја Ли Ханта, Шону Браун, Виктора Дзауа, Артура Ц. Мартинеза, Шерон Перси Рокфелер, Данијела Васелу, Дину Дублон, Ијана М. Кука, Алберта Ибаргуена и Лојда Г. Тротера. Међу бившим врховним руководиоцима компаније ПепсиКо су Стивен Рајнемунд, Роџер Енрико, Д. Вејн Каловеј, Џон Скали, Мајкл Х. Џордан, Доналд М. Кендал, Кристофер А. Синклер, Ирен Розенфелд, Дејвид Ц. Новак, Бренда Ц. Барнс и Алфред Стил. Дана 1. октобра 2006. године, бивша главна финансијска директорка и председница Индра Нуји заменила је Стива Рајнемунд на месту главног извршног директора. Нуји је остала председница корпорације и постала је председница Управног одбора у мају 2007. године, а касније (2010. године) именована је за бр. 1 на Форчуновој 's „50 најмоћнијих жена“ и бр. 6 на Форбсовој листи ' 100 најмоћнијих жена света“. ПепсиКо је добио оцену од 100 процената на Индексу корпоративне једнакости који је објавила ЛГБТ група за заштиту људских права, Кампања за људска права, почев од 2004. године, треће године објављивања извештаја. У новембру 2014. године, председник фирме Зеин Абдала је објавио да ће се повући са своје позиције у фирми до краја 2014. године Рамон Лагуарта је 2017. године постао председник, а 2018. године и њен извршни директор. Власништво 10 највећих акционара компаније PepsiCo од децембра 2023. године били су: Група Вангард (9,35%) БлекРок (7,96%) Стејт Стрит Корпорејшн (4,20%) Геод Капитал Менаџмент (2,01%) Морган Стенли (1,78%) Банка Америке (1,66%) Џеј Пи Морган Чејс (1,52%) Чарлс Шваб (1,35%) Северни траст (1,16%) Норвешка банка (1,13%) Седиште Седиште компаније PepsiCo налази се у засеоку Purchase, Њујорк, у граду и селу Harrison, Њујорк. То је било једно од последњих архитектонских дела Едварда Дурела Стоуна. Састоји се од седам троспратних зграда. Свака зграда је повезана са суседном преко угла. Имање укључује и Вртове скулптура Доналда М. Кендала са 45 савремених скулптура отворених за јавност. Дела укључују дела Александра Калдера, Хенрија Мура и Огиста Родена. Часопис Westchester је навео: „Квадратни блокови зграда уздижу се од земље у ниске, обрнуте зигурате, при чему сваки од три спрата има траке тамних прозора; шарени префабриковани бетонски панели додају текстуру спољашњим површинама.“ Године 2010, часопис је рангирао зграду као једну од десет најлепших зграда у округу Вестчестер. Током 1960-их, седиште компаније PepsiCo налазило се на адреси Парк авенија 500 у центру Менхетна, у Њујорку. Године 1956, PepsiCo је платио 2 америчка долара милиона за претходну зграду на том месту. ПепсиКо је изградио зграду на адреси Парк Авенија 500 1960. године. Године 1966, градоначелник Њујорка Џон Линдзи покренуо је приватну кампању како би убедио ПепсиКо да остане у Њујорку. Шест месеци касније, компанија је објавила да се сели на 112 acres (45 ha) у поло клубу Блајнд Брук у Перчејсу. Добротворне активности ПепсиКо одржава филантропски програм од 1962. године под називом ПепсиКо фондација, у којем првенствено финансира „исхрану и активност, безбедну воду и ефикасност коришћења воде, и образовање“, према веб страници фондације. У 2009. години, 27,9 америчких долара милион је донирано преко ове фондације, укључујући грантове за United Way и YMCA , између осталих. Године 2009, компанија PepsiCo је покренула иницијативу под називом „Pepsi Refresh Project“. По први пут за 23 године, PepsiCo није инвестирала у рекламирање свог култног бренда на Супербоулу. Уместо тога, компанија је преусмерила ових 20 милиона америчких долара на Pepsi Refresh Project, који се покреће друштвеним медијима: PepsiCo-ов иновативни програм маркетинга у којем потрошачи подносе идеје за грантове за здравствене, еколошке, друштвене, образовне и културне циљеве. у којем појединци подносе и гласају о добротворним и непрофитним сарадњама. Главни примаоци грантова у оквиру пројекта Refresh су организације заједнице са локалним фокусом и непрофитне организације, попут средње школе у Мичигену која је – као резултат тога што је изабрана 2010. године – добила 250.000 америчких долара за изградњу фитнес сале. Након изливања нафте у Мексичком заливу у пролеће 2010. године, PepsiCo је донирао 1,3 милиона америчких долара добитницима грантова одређених народним гласањем. Закључно са октобром 2010. године, компанија је обезбедила кумулативни износ од 11,7 америчких долара милиона долара финансирања, распоређених у 287 идеја пројеката учесника из 203 града у Северној Америци. Крајем 2010. године, објављено је да се пројекат освежавања шири и да укључује земље ван Северне Америке 2011. године. Финансије За фискалну 2017. годину, PepsiCo је пријавио зараду од 4,857 милијарди америчких долара, са годишњим приходом од 62,525 милијарди америчких долара, што је повећање од 1,2% у односу на претходни фискални циклус. Акције PepsiCo-а су се трговале по цени од преко 109 америчких долара по акцији, а његова тржишна капитализација је процењена на преко 155,9 милијарди америчких долара у септембру 2018. PepsiCo је рангиран на 45. месту на листи Fortune 500 највећих корпорација Сједињених Држава за 2018. годину по укупним приходима. Брендови ПепсиКо-ов производни асортиман од 2015. године (на основу нето прихода широм света) састоји се од 53% хране и 47% пића. На светском нивоу, тренутне производне линије компаније укључују неколико стотина брендова који су 2009. године, према проценама, генерисали приближно 108.000 америчких долара. милијарди кумулативне годишње малопродаје. Примарни идентификатор главног бренда у прехрамбеној индустрији је годишња продаја преко милијарду америчких долара. Од 2015. године, 22 бренда PepsiCo-а су испунила ту ознаку, укључујући: Pepsi, Diet Pepsi, Mountain Dew, Lay's, Gatorade, Tropicana, 7 Up / Teem, Evervess, Doritos, Brisk, Quaker Foods, Cheetos, Mirinda, Ruffles, Aquafina, Naked, Kevita, Propel, Sobe, H2oh, Sabra, Starbucks (напици спремни за пиће), Pepsi Max, Tostitos, Sierra Mist (прекинут 2023. у корист Starry-ја ), Fritos, Walkers и Bubly. Такмичење Компанија Кока-Кола се историјски сматрала главним конкурентом компаније ПепсиКо на тржишту пића, а у децембру 2005. године, ПепсиКо је први пут за 12 година, откако су обе компаније почеле да се такмиче, надмашио компанију Кока-Кола по тржишној вредности. Године 2009, компанија Кока-Кола је имала већи тржишни удео у продаји газираних безалкохолних пића у САД. Исте године, ПепсиКо је задржао већи удео на тржишту освежавајућих пића у САД, међутим, што је одражавало разлике у производним линијама између две компаније. Као резултат спајања, аквизиција и партнерстава које је ПепсиКо спроводио током 1990-их и 2000-их, његово пословање се променило и обухватило ширу базу производа, укључујући храну, грицкалице и пића. Већина прихода ПепсиКоа више не долази од производње и продаје газираних безалкохолних пића. Пића су чинила мање од 50 процената укупних прихода у 2009. години. Исте године, нешто више од 60 процената продаје пића компаније PepsiCo потицало је од њених главних негазираних брендова, наиме Gatorade и Tropicana. Брендови Frito-Lay и Quaker Oats компаније PepsiCo држе значајан удео на америчком тржишту грицкалица, чинећи приближно 39 процената продаје грицкалица у САД у 2009. години. Један од главних конкурената компаније PepsiCo на укупном тржишту грицкалица је Kraft Foods (сада Mondelez International ), који је исте године држао 11 процената удела на америчком тржишту грицкалица. Остали конкуренти за газиране пића су RC Cola, Keurig Dr. Pepper и независни брендови који се разликују по регионима. Совјетски Савез Године 1959, СССР је одржао изложбу совјетске технологије и културе у Њујорку. Сједињене Државе су узвратиле изложбом у парку Соколники у Москви, што је довело до чувене кухињске дебате. Један од изложених америчких производа била је Пепси-кола. Након што је добио фотографију тадашњег потпредседника САД Ричарда Никсона и совјетског премијера Никите Хрушчова како пијуцкају Пепси, извршни директор ПепсиКоа, Доналд Кендал, успео је да привуче пажњу совјетског народа и 1972. године је преговарао о монополу на колу у СССР-у, а Пепси је постао први амерички потрошачки производ који је произведен и пласиран на тржиште у Совјетском Савезу. Због совјетских ограничења у вези са транспортом рубаља у иностранство, ПепсиКо је склопио бартер уговор по којем би се вотка Столичнаја мењала за Пепси сируп. Године 1989, усред пада продаје вотке, PepsiCo је трампио 2 нова совјетска танкера за нафту, 17 декомисијених подморница (за 150.000 долара свака), фрегату, крстарицу и разарач, које су затим могли да продају за валуте које нису биле совјетске. Танкери за нафту су изнајмљени преко норвешке компаније, док су остали бродови одмах продати у старо гвожђе. Споразумом постигнутим следеће године, Pepsi би стекао 85 бродова вредних скоро 3 милијарде долара током наредних 10 година, али је стекао само 10 додатних бродова пре пада Совјетског Савеза 1991. године. Споразум је поново преговарао са бившим земљама СССР-а и укључивао је пријем сира из Русије за снабдевање својих локација Pizza Hut и пријем танкера са двоструким трупом из Украјине. Ови послови су такође довели до погрешне чињенице која тврди да је, након што је стекла совјетску флоту, PepsiCo накратко поседовао једну од најмоћнијих морнарица на свету. У стварности, једини ратни бродови које је PepsiCo стекао били су „мали, стари, застарели, неспособни за пловидбу“. Контроверзе Пепси је више пута критикован од стране еколога због своје везе са негативним утицајима пољопривреде на животну средину у свом ланцу снабдевања и дистрибутивним операцијама, као што су крчење шума и употреба пестицида повезаних са палминим уљем, коришћење водних ресурса и негативни утицаји његове амбалаже — Пепсијева амбалажа је константно један од главних извора загађења пластиком у свету. Слично томе, заговорници јавног здравља критиковали су Пепсијеве линије производа са високим садржајем калорија и лошом исхраном, заједно са другим популарним произвођачима грицкалица и пића. Као одговор, ПепсиКо је јавно коментарисао своју посвећеност минимизирању њиховог утицаја, али није објавио јавне информације које документују напредак у већини његових јавних обавеза. Услови рада У јулу 2021. године, Фрито-Леј, подружница компаније ПепсиКо, постала је предмет медијске пажње због лоших услова рада у својој фабрици у Топеки. Ови услови, који наводно укључују присилни прековремени рад и 84-часовне радне недеље месецима, довели су до штрајка у којем је учествовало стотине радника на локацији у Топеки. Штрајк је почео 5. јула, а завршио се 23. јула, након ратификације двогодишњег уговора који радницима гарантује најмање један слободан дан сваке недеље и повећања плата. Еколошки запис Кишне шуме и палмино уље Медији су поздравили ПепсиКоове обавезе у вези са палминим уљем објављене у мају 2014. године као позитиван корак ка осигуравању да куповина палминог уља компаније неће допринети крчењу шума и кршењу људских права у индустрији палминог уља. Невладине организације су упозориле да обавезе нису ишле довољно далеко и, с обзиром на кризу крчења шума у југоисточној Азији, позвале су компанију да одмах затвори празнине у својим политикама. Генетски модификовани састојци Компанија PepsiCo је допринела са 1.716.300 америчких долара како би се супротставила усвајању Калифорнијског предлога 37, који би наложио откривање генетски модификованих усева који се користе у производњи калифорнијских прехрамбених производа. PepsiCo верује да „генетски модификовани производи могу играти улогу у стварању позитивних економских, друштвених и еколошких доприноса друштвима широм света; посебно у временима несташице хране“. Потрошња воде (Индија, САД, Велика Британија) Потрошња воде од стране компаније ПепсиКо била је предмет контроверзи у Индији почетком и средином 2000-их, делом због наводног утицаја компаније на потрошњу воде у земљи где је несташица воде стални проблем. У том окружењу, индијске еколошке организације су доживљавале ПепсиКо као компанију која преусмерава воду за производњу дискреционог производа, што ју је у то време учинило метом критичара. Као резултат тога, ПепсиКо је 2003. године покренуо национални програм за постизање „позитивног водног биланса“ у Индији до 2009. године Године 2007, тадашњи извршни директор ПепсиКоа, Индра Нуји, отпутовао је у Индију како би се позабавио праксама коришћења воде у земљи, што је навело претходну критичарку Суниту Нараин, директорку Центра за науку и животну средину (CSE), да примети да ПепсиКо „изгледа да сада ради нешто озбиљно по питању воде“. Према извештају компаније о корпоративном грађанству из 2009. године, као и медијским извештајима у то време, компанија је (2009. године) надокнадила скоро шест милијарди литара воде у Индији, што је премашило укупни унос воде од приближно пет милијарди литара од стране производних погона ПепсиКоа у Индији. Забринутост због потрошње воде повремено се јављала и у другим земљама у којима PepsiCo послује. У Сједињеним Државама, несташица воде у одређеним регионима довела је до повећаног надзора производних погона компаније, који су у медијским извештајима наведени као међу највећим потрошачима воде у градовима који се суочавају са сушом - као што је Атланта, Џорџија. Као одговор, компанија је формирала партнерства са непрофитним организацијама као што су Earth Institute и Water.org, а 2009. године је почела да чисти нове Gatorade боце пречишћеним ваздухом уместо испирања водом, између осталих пракси уштеде воде. У Уједињеном Краљевству, такође као одговор на регионалне услове суше, PepsiCo грицкалица бренд Walkers смањио је потрошњу воде у свом највећем погону за чипс за 45 процената између 2001. и 2008. године. Притом је фабрика користила машине које су хватале воду која се природно налази у кромпиру и користиле је за надокнађивање потребе за спољашњом водом. Као резултат пракси смањења потрошње воде и побољшања ефикасности, PepsiCo је 2009. године уштедео више од 12 милијарди литара воде широм света, у поређењу са потрошњом воде из 2006. године. Организације за заштиту животне средине, укључујући Савет за одбрану природних ресурса и појединачни критичари попут Рокија Андерсона (градоначелника Солт Лејк Ситија, Јута ), изразили су забринутост 2009. године, напомињући да би компанија могла да уштеди додатну воду уздржавањем од производње дискреционих производа као што је Аквафина. Компанија је задржала своје позиционирање флаширане воде као „здраве и практичне“, док је истовремено почела делимично да надокнађује утицај таквих производа на животну средину алтернативним средствима, укључујући смањење тежине амбалаже. Регулација пестицида (Индија) Пословање компаније PepsiCo у Индији наишло је на значајан отпор 2003. године, а затим поново 2006. године, када је једна еколошка организација у Њу Делхију тврдила да, на основу свог истраживања, верује да нивои пестицида у PepsiCo-у (заједно са онима из конкурентске компаније The Coca-Cola Company) прелазе скуп предложених безбедносних стандарда за састојке безалкохолних пића које је развио Биро за индијске стандарде. PepsiCo је негирао наводе, а индијско министарство здравља је такође одбацило наводе – оба доводећи у питање тачност података које је прикупио CSE, јер су их тестирале сопствене интерне лабораторије без верификације од стране спољне рецензије. Спор који је уследио довео је до краткотрајне забране продаје безалкохолних пића PepsiCo-а и The Coca-Cola Company у југозападној индијској држави Керали 2006. године; међутим, ову забрану је поништио Виши суд Керале месец дана касније. У новембру 2010. године, Врховни суд Индије поништио је кривичну тужбу коју је против компаније PepsiCo India поднела влада Керале, на основу тога што су пића испуњавала локалне стандарде у време изношења оптужби. У судској пресуди је наведено да је „проценат пестицида“ пронађен у тестираним пићима био „у границама толеранције које су накнадно прописане за такав производ“, јер у време тестирања „није постојала одредба која регулише фалсификовање пестицида у хладним пићима“. Године 2010, PepsiCo је био међу 12 мултинационалних компанија које су показале „најимпресивније акредитиве корпоративне друштвене одговорности на тржиштима у развоју“, како је утврдио Стејт департмент САД. Индијска јединица PepsiCo-а добила је признање на основу својих пракси уштеде воде и безбедности и одговарајућих резултата. Паковање и рециклажа Заговорници заштите животне средине изразили су забринутост због утицаја на животну средину у вези са одлагањем флашираних пића компаније PepsiCo, посебно због тога што је стопа рециклаже флаша за производе компаније 2009. године у просеку износила 34 процента у САД Године 2019, BreakFreeFromPlastic је другу годину заредом прогласио PepsiCo међу 10 највећих глобалних загађивача пластиком. Компанија је уложила напоре да минимизира ове утицаје на животну средину кроз развој амбалаже у комбинацији са иницијативама за рециклажу. Године 2010, PepsiCo је најавио циљ стварања партнерстава која ће подстаћи повећање стопе рециклаже амбалаже за пића у САД на 50 процената до 2018. године. Једна од стратегија усвојених за постизање овог циља је постављање интерактивних киоска за рециклажу под називом „Машине снова“ у супермаркетима, продавницама мешовите робе и бензинским станицама, са намером да се повећа приступ контејнерима за рециклажу. Употреба смоле за производњу пластичних боца резултирала је смањењем тежине амбалаже, што заузврат смањује количину фосилних горива потребних за транспорт одређених ПепсиКо производа. Тежина Аквафина боца смањена је за скоро 40 процената, на 15 грама, са редизајном амбалаже 2009. године. Такође те године, бренд PepsiCo Naked Juice почео је производњу и дистрибуцију прве 100% рециклиране пластичне боце након потрошње. Дана 15. марта 2011. године, компанија PepsiCo је представила прву ПЕТ боцу на свету на бази биљака. Боца је направљена од материјала на бази биљака, као што су просо, кукурузне љуске и борова кора, и 100% је рециклабилна. PepsiCo планира да поново користи више нуспроизвода својих производних процеса, као што су коре поморанџе и љуске овса, у боцама. PepsiCo је идентификовао методе за стварање молекуларне структуре која је иста као и нормална ПЕТ боца на бази нафте - што ће учинити нову технологију боца, названу „Зелена боца“, сличном идеји Coca-Cola-е „PlantBottle“ из 2009. године, која се осећа исто као и нормална ПЕТ боца. PepsiCo је рекао да ће покренути пилот производњу 2012. године и да ће, након успешног завршетка пилот пројекта, намеравати да пређе на комерцијализацију у пуном обиму, међутим, 2021. године још увек нема евиденције о производњи таквих боца. У настојању да смање потрошњу амбалаже, последњих година компанија PepsiCoPartners је покренула услугу нудећи диспензере за газирана пића у САД. Диспензери се тренутно тестирају у великим корпоративним канцеларијама и универзитетима. Године 2020, компанија PepsiCo се удружила са француским биохемијским стартапом Carbios како би промовисали и успоставили нову методу рециклаже коришћених пластичних флаша. Ова метода користи ензиме за веома темељно растварање пластике, а коначни остаци се могу користити за производњу текстила. Потрошња енергије и угљенични отисак ПепсиКо је, заједно са другим произвођачима у својој индустрији, наишао на критике еколошких група због производње и дистрибуције пластичне амбалаже, која је потрошила додатних 15×10^9 US gal (57.000.000 m3) петрохемикалија у 2008. Ови критичари су такође изразили забринутост због обима производње пластичне амбалаже, што доводи до емисије угљен-диоксида. Почевши углавном од 2006. године, PepsiCo је почео да развија ефикаснија средства за производњу и дистрибуцију својих производа користећи мање енергије, док је истовремено стављао фокус на смањење емисија. У поређењу потрошње енергије у 2009. години са забележеном потрошњом у 2006. години, потрошња енергије по јединици компаније смањена је за 16 процената у њеним погонима за пића и 7 процената у погонима за грицкалице. Године 2009, Тропикана (у власништву ПепсиКоа) била је први бренд у САД који је утврдио угљенични отисак свог производа сока од поморанџе, што је сертификовао Карбон Траст, спољни ревизор емисије угљеника. Такође 2009. године, ПепсиКо је започео пробно постављање такозваних „зелених аутомата за продају “, који смањују потрошњу енергије за 15 процената у поређењу са просечним моделима који су у употреби. Развио је ове машине у сарадњи са Гринписом, који је иницијативу описао као „трансформацију индустрије на начин који ће бити у великој мери климатски прихватљивији“. ПепсиКо је објавио глобални циљ компаније да пређе на 100% обновљиве изворе електричне енергије, иако нису прецизирали конкретну годину у којој би се овај циљ хипотетички остварио. ПепсиКо је такође јавно објавио свој циљ смањења емисије гасова стаклене баште из своје главне операције за 75% у поређењу са основним нивоом из 2015. године, до 2030. године. ПепсиКо је успео да постигне 23% свог апсолутног циља смањења емисија закључно са 2022. годином. Нутритивне вредности производа Према свом годишњем извештају за 2009. годину, PepsiCo наводи да је „посвећен остваривању одрживог раста улагањем у здравију будућност за људе и нашу планету“, што је дефинисао у својој мисији од 2006. године као „Учинковитост са сврхом“. Према вестима и часописима на ову тему из 2010. године, циљ ове иницијативе је повећање броја и разноврсности здравијих прехрамбених производа и пића који су доступни њеним купцима, смањење утицаја компаније на животну средину, и олакшавање разноликости и здравог начина живота међу њеним запосленима. Његове активности у вези са остваривањем циљева – наиме утицаја производње на животну средину и нутритивног састава производа – биле су предмет признања заговорника здравља и животне средине и организација, а понекад су изазвале забринутост међу његовим критичарима. Као резултат новијег фокуса на такве напоре, „критичари сматрају (PepsiCo) можда најпроактивнијом и најпрогресивнијом прехрамбеном компанијом“, према речима бивше новинарки прехрамбене индустрије Њујорк тајмса Мелани Ворнер из 2010. године Разноликост производа Од оснивања 1965. године до почетка 1990-их, већина производне линије компаније PepsiCo састојала се од газираних безалкохолних пића и готових грицкалица. PepsiCo је значајно проширио своју производну линију током 1990-их и 2000-их аквизицијом и развојем онога што је његов извршни директор сматрао „добрим за вас“ производима, укључујући Quaker Oats, Naked Juice и Tropicana pomorange sok. Продаја таквих здравије оријентисаних PepsiCo брендова износила је 10 америчких долара. милијарди у 2009. години, што представља 18 процената укупног прихода компаније у тој години. Овај помак ка ширем, здравијем асортиману производа наишао је на умерено добар пријем од стране заговорника исхране; иако су коментатори у овој области такође сугерисали да PepsiCo пласира своје здравије производе једнако агресивно као и мање здраве основне производе. Као одговор на променљиве преференције потрошача и делимично због све веће владине регулације, компанија PepsiCo је 2010. године назначила намеру да прошири овај сегмент свог пословања, предвиђајући да ће продаја воћа, поврћа, интегралних житарица и производа на бази влакана износити 30 америчких долара. милијарди до 2020. Да би испунила овај планирани циљ, компанија је саопштила да планира да стекне додатне брендове оријентисане на здравље, а истовремено ће променити састав постојећих производа које продаје. Промене састојака у Пепсију Заговорници јавног здравља сугерисали су да би могла постојати веза између састава састојака ПепсиКо-ових основних грицкалица и газираних безалкохолних пића и пораста стопе здравствених стања попут гојазности и дијабетеса. Компанија се слаже са заговорницима личне одговорности, који тврде да су храна и пића са већим садржајем шећера или соли погодни за умерену конзумацију од стране појединаца који такође редовно вежбају. Промене у саставу производа, имајући у виду исхрану, укључивале су смањење садржаја масти, удаљавање од транс масти и производњу производа у величинама порција специфичним за калорије како би се обесхрабрила прекомерна конзумација, између осталог. Једна од ранијих промена састојака укључивала је смањење шећера и калорија, увођењем Diet Pepsi 1964. и Pepsi Max 1993. године - оба су варијанте њиховог Pepsi -ја са пуним калоријама. Новије промене састојале су се од смањења засићених масти, које је Frito-Lay смањио за 50% у чипсу Lay's и Ruffles у САД између 2006. и 2009. године. Такође 2009. године, PepsiCo-ов бренд Tropicana представио је нову варијацију сока од поморанџе (Trop50) делимично заслађену биљком Stevia, што је смањило калорије за половину. Од 2007. године, компанија је такође ставила на располагање варијанте Gatorade -а са нижим садржајем калорија, које назива „G2“. Дана 5. маја 2014. године, компанија PepsiCo је објавила да ће уклонити бромирано биљно уље из многих својих производа, али временски оквир није разматран. Дистрибуција деци Како је јавна перцепција ставила додатни испит на маркетинг и дистрибуцију газираних безалкохолних пића деци, компанија PepsiCo је 2010. године објавила да ће до 2012. године уклонити пића са вишим садржајем шећера из основних и средњих школа широм света. Такође је, према добровољним смерницама усвојеним 2006. године, заменила „пунокалорична“ пића у школама у САД алтернативама са „нижим садржајем калорија“, што је довело до смањења продаје варијанти са пуним калоријама у овим школама за 95 процената у 2009. години у поређењу са продајом забележеном 2004. године Године 2008, у складу са смерницама које је усвојио Међународни савет удружења произвођача пића, компанија PepsiCo је елиминисала оглашавање и маркетинг производа који не испуњавају њене нутритивне стандарде деци млађој од 12 година. Мишел Обама је 2010. године покренула кампању за окончање гојазности код деце (под називом „ Хајде да се покренемо! “), у којој је настојала да подстакне здравије прехрамбене опције у јавним школама, побољша означавање нутритивних вредности хране и повећа физичку активност деце. Као одговор на ову иницијативу, компанија PepsiCo је, заједно са произвођачима хране Campbell Soup, Coca-Cola, General Mills и другима у савезу познатом као „ Фондација за посвећеност здравој тежини “, 2010. године објавила да ће компаније колективно смањити унос калорија за један билион у својим производима који се продају до краја 2012. године и 1,5. трилиона калорија до краја 2015. Референце