NoeFlandre/osm-polygon-wikidata-only huggingface dataset:
Bandai

Bandai (jap. バンダイ) war ein japanischer Spielzeughersteller und ist seit der Fusion mit Namco eine Marke von Bandai Namco. Geschichte Gegründet wurde das Unternehmen im Jahre 1950 von Naoharu Yamashina. Bereits im Jahr 1950 wurde dessen Spielzeugsparte in ein eigenständiges Unternehmen ausgegliedert und Bandaiya benannt. Direkt anschließend entstand das erste eigene Spielzeug, ein Strandball mit einer Glocke im Innern, der sogenannte Rhythm Ball. Ab Mitte der 1950er Jahre exportierte Bandai preiswerte Metallautos und -flugzeuge in die USA. Erst viel später konnte das Unternehmen in den USA einen Verkaufshit landen, als die Fernsehserie die Power Rangers bekannt wurde und das 1960 in Bandai umbenannte Unternehmen seine Power Ranger Action-Figuren auf den Markt brachte. Ein weiterer großer kommerzieller Erfolg war das elektronische Haustier Tamagotchi, das 1997 erfundene Spielzeug, um das man sich nach seinem Schlüpfen wie um ein echtes Tier kümmern muss, indem man es füttert und pflegt, damit es nicht stirbt. Nach der langjährigen Unternehmensführung von Naoharu Yamashina (1953 bis 1980) übernahm sein Sohn Makato die Präsidentschaft 1980 und Naoharu wurde bis 1987 Vorsitzender von Bandai. In dem Jahr 1987 wurde durch seine Spende die Japan Toy Library Foundation gegründet, deren Ziel es ist, behinderten Kindern Spielzeug zur Verfügung zu stellen. Nachdem Bandai im Jahre 2005 mit dem Videospiele-Hersteller Namco fusioniert hat, ist Bandai nur noch eine Marke des neuen Unternehmens Bandai Namco Holdings. Kurz darauf, im Jahr 2008, wurde die Premium Bandai Shopping Website ins Leben gerufen. Namco und Bandai bilden zusammen den drittgrößten Spielzeughersteller der Welt. Das neue Unternehmen entwickelte unter anderem Spiele für die Spielkonsolen von PlayStation, Nintendo Wii und Xbox. 2018 wurde die Bandai Spirits Co.,Ltd. gegründet. Im November desselben Jahres wurde dem Unternehmen der erste Preis „amusement prize event, BANPRESTO Crane Game Expo 2024“ verliehen. Produkte Bandai TV Jack 5000 Bandai Super Vision 8000 Bandai Arcadia Doraemon Gundam Dr. Slump Tamagotchi Tochtergesellschaften Als Bandai noch eigenständig war, gab es mehrere Tochtergesellschaften, die auch nach der Fusion mit Namco weiter existieren: Bandai Visual (Emotion), produziert (teilweise zusammen mit Sunrise, ebenfalls eine Bandai-Tochterfirma) und vertreibt viele bekannte Anime-Reihen. Dazu gehören Cowboy Bebop, Outlaw Star, The Vision of Escaflowne, Mobile Suit Gundam und Witch Hunter Robin. Bandai America ist der amerikanische Zweig von Bandai und stellt Spielzeuge für den US-Markt her und vertreibt Bandai-Spiele sowie viele von Bandai Visuals Anime-Reihen in den Vereinigten Staaten über den Zweig Bandai Entertainment. Bandai Games produzierte und vertrieb Videospiele. Inzwischen ging dieser Unternehmenszweig in Bandai Namco Games auf. Weblinks http://www.bandai.de http://www.bandai.com http://www.bandai.co.jp http://www.bandai-ent.com Einzelnachweise
Bandai (bedrijf)

Bandai (株式会社バンダイ, Kabushiki-gaisha Bandai) is een Japanse speelgoedfabrikant en is de op twee na grootste fabrikant van speelgoed ter wereld. Naast speelgoed ontwikkelt en produceert Bandai ook computerspellen en plastic modelbouwdozen. Bandai beschouwt character merchandising als hun belangrijkste bedrijfsmodel. De ontwikkelde personages worden gepromoot via verschillende vermaakscategorieën en -kanalen zoals speelgoed, kaartspelproducten, plastic speelgoedmodellen, computerspelsoftware, geanimeerde tv-series en zelfs banket. De belangrijkste productlijnen zijn "Mobile Suit Gundam", "Pokémon", "Power Rangers" en "Tamagotchi". Geschiedenis Bandai werd in juli 1950 opgericht en verkocht rubberzwemringen en speelgoed gemaakt van celluloid en metaal. "Astroboy" was het eerste stuk speelgoed dat op een televisiepersonage gebaseerd was. In 1980 werd de reeks "Mobile Suit Gundam" geïntroduceerd, een lijn van plastic speelgoed en modeldozen die uitgroeide tot een reusachtig succes. De mijlpaal van meer dan 100 miljoen verkochte eenheden (cumulatief) werd in 1984 bereikt. In 1989 werd de kaap van 300 miljoen eenheden bereikt. In 1978 werd Bandai Publishing opgericht om computerspellen te ontwikkelen en te vermarkten. Het eerste spelsucces was "LSI Baseball". De computerspelreeks "Mobile Suit Gundam" werd een ander reusachtig succes, waarvan in 2004 meer dan 20 miljoen exemplaren werden verkocht. In 2005 werd de computerspelafdeling verzelfstandigd en ondergebracht in een nieuwe onderneming Bandai Games, Inc. In september 2005 nam Bandai de Japanse computerspelfabrikant Namco over. Naast software ontwikkelt Bandai ook computerhardware. Het bekendst is de "WonderSwan", een draagbare spelcomputer die vergeleken kan worden met een Nintendo Gameboy. Speelgoed en (spel)computers van Bandai Bandai Super Vision 8000 - spelcomputer (1979) Bandai Arcadia - spelcomputer (1982) Bandai RX-78 - microcomputer (1983) Bandai Playdia - spelcomputer (1994) Bandai Pippin - multimediasysteem / spelcomputer (1996) Power Rangers - speelgoedlijn, internationaal uitgebracht door Bandai in de jaren 1990 Tamagotchi - virtueel huisdier (1996) WonderSwan - draagbare spelcomputer (1999) WonderSwan Color - draagbare spelcomputer (2000) SwanCrystal - draagbare spelcomputer (2002) Externe links Website Bandai Noord-Amerika Bandai op handheldmuseum.com
Bandai

Bandai Co, Ltd. (株式会社バンダイ, Kabushiki-gaisha Bandai) este o companie japoneză multinațională de fabricare și distribuție de jucării cu sediul în Taitō, Tokyo. Brațele sale internaționale, Bandai Namco Toys & Collectables America și Bandai UK, au respectiv sediile în Irvine, California, și Richmond, Londra. Din 2005, Bandai este divizia de producție de jucării a Bandai Namco Holdings, în prezent a doua cea mai mare companie de jucării din lume după venituri totale. Între 1981 și 2001, Bandai a fost un producător de console de jocuri video. Bandai a fost fondat de veteranul celui de Al Doilea Război Mondial Naoharu Yamashina ca Bandai-Ya pe 5 iulie 1950, ca o desprindere corporativă al unui vânzător angro de textile. Compania a început ca un distribuitor de jucării metalice și inele de înot din cauciuc înainte să se mute la mașini de metal și modele de aeronave. A fost redenumit Bandai Co., Ltd. în 1961 și a obținut succes considerabil cu figurinele de acțiune ale sale bazate pe anime-ul Astro Boy. Note Vezi și Grupul Lego Hasbro Mattel Legături externe Site web oficial
Bandai

Bandai Co., Ltd. (яп. 株式会社バンダイ кабусики-гайся Бандай) — японская компания, специализирующаяся на производстве игрушек и видеоигр. Является третьим крупнейшим производителем игрушек в мире (после Mattel и Hasbro). Среди другой её продукции: одежда, коллекционные модели, кондитерские изделия и др. Штаб-квартира компании располагается в токийском районе Тайто По состоянию на 2002 год компания была частью Bandai Group, куда также входили компании Sunrise Inc. (производство аниме, как для телевидения, так и для киноэкрана и др.), Bandai Visual, Bandai Networks (была выделена из Bandai в отдельную компанию в сентябре 2001 года; специализировалась на сетевом контенте для мобильных телефонов и персональных компьютеров). После слияния с производителем видеоигр и оператором мест развлечений Namco компания Bandai Company Ltd. стала частью управляемой холдингом Bandai Namco Holdings группы компаний Bandai Namco Group. История Компания Bandai была основана в 1950 году. В 1960-е годы компания расширила масштаб своей деятельности, начав продавать игрушки на экспорт. Производимый ею с 1962 года набор гоночных машинок имел головокружительный успех. В 1970-х годах компания продолжала расширяться: в 1971 году была основана компания Bandai Models. Бандаевские боевые бронированные машинки масштаба 1/48, пусть и не будучи самым прибыльном для компании модельным направлением, доминировали на своём сегменте рынка. В 1978 году для того, чтобы заниматься продажами и маркетингом в США, была основана компания Bandai America Inc. В 1980-е годы Bandai представила серию сборных игрушечных американских горок «Spacewarp» (с катящимся шариком). С 1980-х годов Bandai становится ведущим производителем игрушек Японии. До сих пор ей принадлежат лицензии на такие популярные японские франшизы, как Daikaiju, Ultraman, Super Robot, Kamen Rider, Super Sentai и Power Rangers и Gundam. В конце 1990-х годов руководства «Бандая» и «Сеги» обсуждали перспективы слияния двух компаний и проголосовали «за», но после крупномасштабных протестов в среднем руководящем звене «Бандая» слияние было отменено по причине, как было объявлено, «культурных различий». Примечания Ссылки bandai.co.jp — официальный сайт Bandai (яп.) Bandai Namco Holdings Inc. (материнская компания) (яп.) Bandai Games (теперь называется Bandai Namco Games) Bandai Visual Bandai Europe Архивная копия от 13 июня 2006 на Wayback Machine Bandai France Bandai UK Bandai USA Bandai Asia Bandai Korea Bandai Deutsch
Bandai

Bandai Co., Ltd. (株式会社バンダイ, Kabushiki-gaisha Bandai?) är ett japanskt leksakstillverkarföretag grundat 1950. Det hör tillsammans med Mattel och Hasbro till världens största producenter av leksaker och har bland annat utvecklat tamagotchi. De är också kända för tv-spelsutveckling och anime-produktioner. De har bland annat utvecklat den stationära konsolen Playdia, och den bärbara konsolen Wonderswan som i Japan konkurrerade med Game Boy. Under 1995 tillverkade de dessutom spelkonsolen Apple Pippin, utvecklad av Apple. År 2005 slogs Bandai samman med spelföretaget Namco och bildade Namco Bandai Holdings. Källor Den här artikeln är helt eller delvis baserad på material från engelskspråkiga Wikipedia, 24 juli 2018. Fotnoter
Obchodní řetězec

Obchodní řetězec je společnost vlastnící síť velkoobchodních či maloobchodních prodejen, které mají společné značku, vedení, podobnou architekturu, standardizované obchodní metody. Používají jednotný marketing, jako např. webové stránky, reklamu a reklamní letáky. Shoduje se také nabízený sortiment produktů. V čele organizační struktury stojí centrální útvary, které obstarávají finanční řízení, obchodní politiku, marketing, nákup a logistiku. Pro jednotlivé prodejny zabezpečují operační provoz – objednávky a vystavení zboží, cenotvorbu a činnosti, které souvisí s obsluhou zákazníka. Vznik obchodních řetězců souvisí s počátkem modelu samoobslužného prodeje. První samoobsluha vznikla v roce 1916 v USA. Později obchodní řetězce zavedly spotřebitelská balení, oddělení platby za zboží od místa jeho výběru. Zkrátil se tak čas nutný k obsluze zákazníka a snížil se i počet potřebných zaměstnanců. Zvětšila se plocha prodejen a množství a druhy nabízených výrobků. Prvním supermarketem byl pravděpodobně King Kullen, který v roce 1930 otevřel Michael J. Cullen. Rozvoj obchodních řetězců souvisí také s velkou hospodářskou krizí, kdy byly nízké ceny nemovitostí, nadbytek zboží a lidé poptávali levné základní potraviny. Řetězce v ČR Podle studie z roku 2023 tvoří řetězce v ČR oligopol, ale konkurence mezi nimi funguje. Podle druhu zboží Všeobecné a potravinářské – Kaufland, Tesco, Lidl, Albert, Billa Nábytek – IKEA, Jysk, Asco Spotřební elektronika – Datart, Electro World, Euronics, Planeo Drogerie – Dm-drogerie markt, Teta drogerie, Rossmann Hobby – BauMax, OBI, Hornbach Podle majitele Český maloobchodní je rozdělen mezi osm řetězců, které ovládají 75 % trhu (stav z roku 2021) a tvoří asymetrický oligopol (trh doplňuje velké množství dalších malých hráčů): skupina Schwarz Group: Lidl (15,4 %), Kaufland (13 %) skupina REWE Group: Billa (6,4 %), Penny Market (8,5 %) skupina Ahold Delhaize: Albert ČR (12,5 %) Tesco Stores (8,5 %) Makro Cash & Carry (5,3 %) Globus (4,7 %) Mezi menší hráče patří například: JIP východočeská (2,7 %), COOP Centrum družstvo (1,9 ), Hruška (1,6 %), COOP Morava (1 %), Tamda Food (0,8 %). Kontroverze Na začátku roku 2024 prodávají v ČR řetězce maso za cenu až o čtvrtinu levněji, než je tržní cena. Lákají tak zákazníky a ztrátu hradí z prodeje jiného zboží, kde mají vyšší obchodní přirážku. Reference Externí odkazy Obrázky, zvuky či videa k tématu obchodní řetězec na Wikimedia Commons
Handelskette (Unternehmen)

Als Handelskette bezeichnet man ein Handelsunternehmen, das mehrere Betriebsstätten besitzt. Diese sind entweder unselbständige Filialen des Handelsunternehmens oder folgen einem Franchise-Prinzip mit vertraglich gebundenen, jedoch rechtlich selbständigen Ladenbetreibern. Einige Handelsketten haben auch beide Formen; hier ist auf den ersten Blick nicht zu erkennen, ob es sich um eine Filiale oder um das Geschäft eines eigenständigen Kaufmanns handelt. Darüber hinaus gibt es auch eher lose gebundene freiwillige Ketten, die nur über ein Kooperationsabkommen miteinander verbunden sind und zum Beispiel bestimmte Waren über einen zentralen Einkauf beziehen. Bekannte Handelsketten mit Filialsystemen sind aus dem Lebensmittelhandel beispielsweise Aldi oder Lidl, reine Franchiser Fressnapf aus dem Heimtierbedarf oder für Konfektionsmode Benetton Group. Sowohl nach dem Filial- als auch nach dem Franchise-System arbeiten die Rewe Group und Obi. Zu den bekannteren freiwilligen Ketten gehören zum Beispiel Sport 2000 und Expert. Die Handelsketten können unterschiedlichste Bereiche abdecken wie z. B. für den Hausbedarf Karstadt oder Galeria Kaufhof als Kaufhausketten, Tankstellen wie Shell, Esso und Aral sowie aus dem Sportbereich z. B. McFit. Für einige Branchen von Handelsketten haben sich (umgangssprachliche) Kurzbezeichnungen etabliert, zum Beispiel „Baumarktkette“ (für ein Handelsunternehmen mit Heimwerkermärkten), „Lebensmittelkette“ (für eine Handelskette im Lebensmitteleinzelhandel) oder „Fitnesskette“ (für eine Handelskette im Fitness-Bereich). Literatur Hendrik Schröder: Handelsmarketing. Methoden und Instrumente im Einzelhandel. 1. Aufl. Redline Wirtschaft, Berlin 2002, ISBN 3-478-37480-4. Weblinks
Cadena comercial

Se denomina cadena comercial a los negocios o tiendas que comparten una misma marca y una gestión centralizada, y por lo general posee un sistema de métodos y prácticas comerciales estandarizados.​ En numerosas categorías tales como la venta de ropa, comida y servicios, las cadenas comerciales han alcanzado tal preeminencia que dominan o controlan su segmento o categoría comercial. En un establecimiento de reventa por franquicia es un tipo de cadena comercial. En el año 2004, la mayor cadena comercial del mundo, Wal-Mart, pasó a ser la corporación más grande del mundo dependiente de ventas al menudeo. Referencias Bibliografía Carroll, Glenn R., and Magnus Thor Torfason. "Restaurant Organizational Forms and Community in the US in 2005." City & Community 10#1 (2011): 1-24. Ingram, Paul, and Hayagreeva Rao. "Store Wars: The Enactment and Repeal of Anti‐Chain‐Store Legislation in America." American Journal of Sociology 110#2 (2004): 446-487. Lebhar, Godfrey Montague, and W. C. Shaw. Chain stores in America, 1859-1962 (Chain Store Publishing Corporation, 1963). Matsunaga, Louella. ;;The changing face of Japanese retail: Working in a chain store (Routledge, 2012). Newman, Benjamin J., and John V. Kane. "Backlash against the 'Big Box', Local Small Business and Public Opinion toward Business Corporations." Public Opinion Quarterly 78#4 (2014): 984-1002. Phillips, Charles F. "The Chain Store in the United States and Canada," American Economic Review 27#1 (1937), pp. 87-95 in JSTOR Schragger, Richard. "The Anti-Chain Store Movement, Localist Ideology, and the Remnants of the Progressive Constitution, 1920-1940." Iowa Law Review 90 (2005): 1011+. Scroop, Daniel. "The anti-chain store movement and the politics of consumption." American Quarterly 60#4 (2008): 925-949. Winship, Janice. "Culture of restraint: the British chain store 1920–39." Commercial Cultures: Economies, Practices, Spaces 31 (2000).
Chaîne de magasins

Une chaîne de magasins est un ensemble de magasins partageant la même enseigne et un système de gestion centralisé qui s'occupe, entre autres, de marketing et d'approvisionnement. Cette formule permet d'appliquer les mêmes pratiques commerciales à cet ensemble, permettant des économies d'échelle. Ces caractéristiques s'appliquent également aux chaînes de restaurants et à quelques sociétés spécialisés dans les services. Le représentant type de cette formule commerciale est Walmart, la plus grosse société privée au monde en 2006 : voir aussi walmartisation). La formule est introduite au Québec en 1934 par Samuel Steinberg. La théorie financière affirme que, pour un produit vendu au même prix qu'un concurrent qui n'applique pas le même modèle d'entreprise (modèle d'entreprise), le résultat net est supérieur. Ces magasins peuvent être détenus par une société ou par des franchisés, chacun étant lié par contrat à la société mère. Reproches Des détracteurs de ce système affirment que la centralisation mène à un marché de produits normalisés, ce qui est culturellement rétrograde. Par exemple, les chaînes de magasins de musique préfèreront acheter des disques qui seront achetés par un grand nombre de personnes, même s'il existe des disques de qualité supérieure, mais peu connus. Également, ils affirment que les chaînes sont économiquement défavorables aux communautés locales, car la circulation de l'argent s'effectue en dehors de celles-ci, au contraire des opérations effectuées par de petits magasins locaux (commerce de proximité). Les chaînes ont forcé plusieurs marchands à fermer ou à se déplacer dans d'autres localités, ce qui a généré des controverses populaires, tout comme un renouveau d'intérêt pour la collaboration entre petits détaillants et les communautés. Aux États-Unis, ces efforts sont concertés par le biais de groupes d'intérêt, tels le American Booksellers Association et le Council of Independent Restaurants of America, tout comme des coalitions, dont le Independent Business Alliances. Également, des organismes font des efforts de sensibilisation auprès de la population. Aux États-Unis, il y a le American Independent Business Alliance et le The New Rules Project, alors qu'en Grande-Bretagne, le New Economics Foundation fait ces efforts. Notes et références Voir aussi Articles connexes Économie (activité humaine) Marchandise, marché (économie), offre et demande, modèle (économie) Commerce, épicerie, commerce indépendant Commerce de proximité, commerce coopératif et associé, commerce intégré Politique de distribution, commerce de gros, commerce de détail Stock, déstockage, hard-discount, libre-service Franchise (réseau commercial) Grande distribution Marketing management, marketing mix Industrialisation, Organisation scientifique du travail Liste d'enseignes de la grande distribution Liste de chaînes de restaurants Liste de chaînes de librairies (en) Apocalypse du commerce de détail (en) Commerce en ligne, cybermarché, achats en ligne (en) Liens externes (en) American Independent Business Alliance (en) The New Rules Project (en) New Economics Foundation (en) American Booksellers Association Portail du commerce
Trgovački lanac

Trgovački lanac (eng. chain store) ime je za skup prodavaonica koje dijele isto ime i središnju upravu, i obično imaju standardizirane poslovne metode. Ovim se obilježjima također koriste i lanci restorana i ini poslovne lance koji se nalaze u uslužnoj industriji (ugostiteljstvu). U trgovini, u pripravljanju hrane, te u mnogim uslužnim industrijama, poslovni lanci vladaju tržištima u mnogim dijelovima svijeta. Trgovački lanci predstavljaju jednu vrstu franšize Hrvatska U Hrvatskoj uz domaće trgovine posluje i veći broj stranih trgovačkih lanaca mješovite robe, najpoznatiji brendovi su (abecednim redom): Kaufland - njemački lanac trgovina Konzum - dio koncerna Agrokor, svojedobno u većinskom hrvatskome vlasništvu (obitelj Todorić) KTC - u vlasništvu Ivana Katavića iz Križevaca, zapošljava 1300 djelatnika, u 2016. godini ostvaren je promet od milijardu i 550 milijuna kuna. Lidl - njemački lanac trgovina, od 2018. posluje u 93 prodavaonice u Hrvatskoj. NTL Plodine SPAR - nizozemski lanac trgovina, koji svoje supermarkete u Hrvatskoj naziva Interspar, a manje samoposlužne trgovine - Spar (interno, Spar su supermarketi, a Interspar - hipermarketi). U Hrvatskoj je osim gradnje objekata ili kupovine poslovnih prostora 2014. godine preuzeo 20 filijala zagrebačkog maloprodajnog lanca Diona, te BILLU sredinom 2017. godine. Od 2018. u SPAR-u Hrvatska d.o.o. radi više od 4346 zaposlenika, te njegovu mrežu trgovina čini 88 Sparova i 21 Interspar. Studenac - Trgovački lanac Studenac jedan je od vodećih maloprodajnih lanaca s više od 550 marketa i supermarketa. Tvrtka zapošljava više od 3000 djelatnika. Tommy Trgovački lanci specijalizirane robe Bauhaus - prodaja građevinske robe i opreme, vrtlarske robe te pokućstva. dm - Drogerie markt, trgovački lanac drogerija, odnosno trgovina kozmetike, prehrambenih, papirnatih proizvoda, igračaka itd. Koncept prodaje u Hrvatskoj zasniva na većem odnosno velikom broju malih prodavaonica. Emmezeta - prodaja namještaja i pokućstva. IKEA - IKEA je trgovački lanac koji svoju prodaju ne zasniva na većem odnosno velikom broju malih prodavaonica, jer je za prodaju namještaja i pokućstva moguć i drugi model - iznimno malog broja povelikih prodajnih centara. Podatak od 31. kolovoza 2017. glasi: IKEA Grupa ima 355 robnih kuća u 29 zemalja. Tako IKEA u Hrvatskoj ima jednu robnu kuću u Rugvici, na istočnom prilazu Zagrebu. Müller (trgovina) - trgovački lanac drogerija, odnosno trgovina kozmetike, prehrambenih, papirnatih proizvoda, igračaka itd. Koncept prodaje u Hrvatskoj zasniva na manjem broju većih prodavaonica. Pevex (ranije "Pevec") - prodaja građevinske robe i opreme, vrtlarske robe, bijele tehnike te pokućstva. Izvori
Winkelketen

Een winkelketen is een winkelbedrijf met meerdere vestigingen (soms ook filialen genoemd). De vestigingen van de winkelketen kunnen allemaal dezelfde naam hebben en dezelfde stijl hanteren (zoals de HEMA), maar ook verschillende winkels kunnen besluiten om samen te gaan en zo een winkelketen te vormen. De winkels in een keten kunnen beheerd worden door het winkelbedrijf zelf. Ze kunnen echter ook beheerd worden door ondernemers die de winkelformule van het winkelbedrijf gebruiken. Dit laatste heet franchise. Een bekende franchiseketen in Nederland is Jamin. Restaurants in de winkels van een winkelketen (bijvoorbeeld in de HEMA en IKEA) vormen min of meer een restaurantketen. Winkelketens komen het meest voor op A- en B-locaties in de binnensteden. Nederland De grootste winkelketens van Nederland waren in januari 2019 Kruidvat met 956 vestigingen, Albert Heijn met 852 vestigingen (exclusief formules AH to go en AH XL) en Jumbo Supermarkten met 613 vestigingen.