Nestlé

Nestlé (nom oficial Société des Produits Nestlé S.A.) (SIX NESN) és la companyia agro-alimentària més gran del món. Té la seu central a Vevey, Suïssa. La gamma de productes que Nestlé ven inclou des d'aigua mineral, fins a menjar per animals passant per productes xocolaters i làctics. Té més de 200.000 treballadors arreu del món. L'empresa fou fundada el 1866 pel suís Henri Nestlé que havia desenvolupat un menjar per nadons incapaços d'alimentar-se prenent el pit (o qualsevol dels substituts habituals a l'època). L'immens valor de la troballa en possibilità una ràpida expansió per Europa i Amèrica, incrementada per la fusió el 1905 amb la Anglo-Swiss Condensed Milk Company, que tot i ser una empresa més grossa adoptà el nom de la petita perquè ja era molt famós. L'empresa patí els inicis de la Segona Guerra Mundial, però a la llarga la inclusió del cafè soluble Nescafé entre les racions estàndard de l'exèrcit estatunidenc n'afavorí la difusió enormement. Darrerament, com moltes altres multinacionals, ha rebut crítiques i patit boicots més o menys severs per culpa de les seves pràctiques comercials, especialment en relació amb països del Tercer Món. Història 1866–1900: Fundació i primers anys L'origen de Nestlé es remunta a la dècada del 1860, quan es van fundar dues empreses suïsses separades que més tard formarien Nestlé. En les dècades següents, les dues empreses competidores van expandir els seus negocis per Europa i els Estats Units. Cronologia 1866: Charles Page (cònsol dels EUA a Suïssa) i George Ham Page, germans del comtat de Lee, Illinois, van establir l’Anglo-Swiss Condensed Milk Company a Cham, Suïssa. La primera empresa britànica de l'empresa es va obrir a Chippenham, Wiltshire, el 1873. 1867: A Vevey, Suïssa, Henri Nestlé va desenvolupar aliments infantils a base de llet i aviat va començar a comercialitzar-los. L'any següent, Daniel Peter va començar set anys de treball perfeccionant el procés de fabricació de xocolata amb llet. Nestlé tenia la solució, Peter necessitava solucionar el seu problema d'eliminar tota l'aigua de la llet afegida a la seva xocolata, evitant així que el producte desenvolupés floridura. 1875: Henri Nestlé es va jubilar; l'empresa, sota una nova propietat, va conservar el seu nom com a Société Farine Lactée Henri Nestlé. 1877: Anglo-Swiss va afegir aliments infantils a base de llet als seus productes; l'any següent, Nestlé Company va afegir llet condensada a la seva cartera, cosa que va convertir les empreses en rivals directes. 1879: Nestlé es va fusionar amb l'inventor de la xocolata amb llet Daniel Peter. 1890: Mor Henri Nestlé. 1901–1989: Fusions A finals del segle xix i principis del XX, Henri Nestlé i els seus successors van participar en el desenvolupament de la indústria de la xocolata a Suïssa, juntament amb les famílies Peter, Kohler i Cailler. El 1904, Daniel Peter i Charles-Amédée Kohler (fill de Charles-Amédée Kohler, que va fundar una fàbrica de xocolata el 1830) es van associar i van fundar la Société générale suisse des chocolats Peter et Kohler réunis. El 1911, l'empresa creada per Peter i Kohler es va fusionar amb Cailler. Alexandre Cailler (nét de François-Louis Cailler) havia fundat una fàbrica de xocolata a Broc el 1898, que encara utilitza Nestlé avui dia; cosa que va permetre la producció de xocolata amb llet a gran escala. El 1929, Peter, Cailler, Kohler, Chocolats Suisses finalment es va fusionar amb el grup Nestlé. Una aliança anterior el 1904 entre Peter i Nestlé també va permetre la producció de xocolata amb llet als Estats Units, a la planta de Fulton. El 1905, Nestlé i Anglo-Swiss es van fusionar per fer-se la Nestlé and Anglo-Swiss Condensed Milk Company, conservant aquest nom fins al 1947, quan es va adoptar el nom de Nestlé Alimentana SA com a resultat de l'adquisició de Fabrique de Produits Maggi SA (fundada el 1884) i la seva societat holding, Alimentana SA, de Kempttal, Suïssa. El nom actual de l'empresa es va adoptar el 1977. A principis del 1900, l'empresa operava fàbriques als Estats Units, el Regne Unit, Alemanya i Espanya. La Primera Guerra Mundial va crear una demanda de productes lactis en forma de contractes governamentals i, al final de la guerra, la producció de Nestlé s'havia més que duplicat. El gener de 1919, Nestlé va comprar dues plantes de llet condensada a Oregon a l'empresa Geibisch and Joplin per 250.000 dòlars. Una estava a Bandon, mentre que l'altra estava a Milwaukie. Les van ampliar considerablement, processant 250.000 lliures de llet condensada diàriament a la planta de Bandon. Després de la Primera Guerra Mundial, els contractes governamentals es van esgotar i els consumidors van tornar a la llet fresca. Tanmateix, la direcció de Nestlé va respondre ràpidament, racionalitzant les operacions i reduint el deute. La dècada del 1920 va veure la primera expansió de Nestlé cap a nous productes, i la fabricació de xocolata es va convertir en la segona activitat més important de l'empresa; la xocolata blanca es va crear la dècada següent. Louis Dapples va ser el CEO fins al 1937, quan va ser succeït per Édouard Muller fins a la seva mort el 1948. Nestlé va sentir els efectes de la Segona Guerra Mundial immediatament. Els beneficis van caure de 20 milions de dòlars americans el 1938 a 6 milions de dòlars americans el 1939. Es van establir fàbriques en països en desenvolupament, particularment a Sud-amèrica. Irònicament, la guerra va ajudar a la introducció del producte més nou de l'empresa, Nescafé (cafè de Nestlé), que es va convertir en una beguda bàsica de l'exèrcit estatunidenc. Malgrat això, Nestlé va subministrar a tots dos bàndols durant la guerra: l'empresa tenia un contracte per alimentar l'exèrcit alemany. La producció i les vendes de Nestlé van augmentar durant l'economia de guerra. El final de la Segona Guerra Mundial va ser l'inici d'una fase dinàmica per a Nestlé. El creixement es va accelerar i es van adquirir nombroses empreses. El 1947, Nestlé es va fusionar amb Maggi, un fabricant de condiments i sopes. Crosse &amp; Blackwell la va seguir el 1960, així com Findus (1963), Libby's (1971) i Stouffer's (1973). La diversificació va arribar sota la direcció del president i director general Pierre Liotard-Vogt, amb una participació a L'Oréal el 1974 i l'adquisició d’Alcon Laboratories Inc. el 1977 per 280 milions de dòlars. A la dècada del 1980, la millora dels resultats de Nestlé va permetre a l'empresa llançar més adquisicions. Carnation va ser adquirida per 3 mil milions de dòlars el 1984 i va portar la marca de llet evaporada, així com Coffee-Mate i Friskies, a Nestlé. El 1986, l'empresa va fundar Nestlé Nespresso SA. L'empresa britànica de confiteria Rowntree Mackintosh va ser adquirida el 1988 per 4,5 mil milions de dòlars, que va portar marques com Kit Kat, Rolo, Smarties i Aero. 1990–2011: Creixement internacional La primera meitat de la dècada del 1990 va resultar favorable per a Nestlé. Les barreres comercials es van esfondrar i els mercats mundials es van convertir en zones comercials més o menys integrades. Les adquisicions de finals de la dècada del 1990 van incloure San Pellegrino (1997), D'Onofrio (1997) i Spillers Petfoods (1998). El 1999, Nestlé va vendre la marca Findus a l'empresa sueca EQT Partners. A principis dels anys 2000, les adquisicions a Amèrica del Nord van incloure Ralston Purina (2002), el gelat Dreyer's i una adquisició de 2,6 mil milions de dòlars de Chef America, el creador de Hot Pockets. En aquest període, Nestlé va presentar una oferta conjunta amb Cadbury i va estar a punt de comprar l'empresa americana Hershey's, un dels seus competidors de confiteria més ferotges, però l'acord finalment va fracassar. El desembre de 2005, Nestlé va comprar l'empresa grega Delta Ice Cream per 240 milions d'euros. El gener de 2006, va adquirir la plena propietat de Dreyer's, convertint-se així en el fabricant de gelats més gran del món, amb una quota de mercat del 17,5%. El juny de 2006, Nestlé va comprar l'empresa de pèrdua de pes Jenny Craig per 600 milions. El juliol de 2007, completant un acord anunciat l'any anterior, Nestlé va adquirir la divisió Medical Nutrition de Novartis Pharmaceutical per 2,5 mil milions de dòlars i també adquirint el producte amb sabor a llet conegut com a Ovaltine, les línies de suplements nutricionals Boost i Resource i els productes dietètics Optifast. L'abril de 2007, tornant als seus arrels, Nestlé va comprar el fabricant estatunidenc d'aliments infantils Gerber per 5,5 mil milions de dòlars. El desembre de 2007, Nestlé va establir una associació estratègica amb un fabricant de xocolata belga, Pierre Marcolini. A finals de setembre de 2008, el govern de Hong Kong va trobar melamina en un producte lacti Nestlé fabricat a la Xina. Sis nadons van morir per danys renals i 860 nadons més van ser hospitalitzats. El juny següent, es va relacionar un brot d’escherichia coli O157:H7 amb la massa de galeta refrigerada de Nestlé originària d'una planta de Danville, Virgínia. Nestlé va acordar vendre la seva participació majoritària a Alcon a Novartis el 4 de gener de 2010. La venda formava part d'un acord més ampli de 39,3 milions de dòlars de Novartis per a l'adquisició total de la companyia de cura oftalmològica més gran del món. El 2 de març de 2010, Nestlé va completar la compra del negoci de pizza congelada estatunidenca de Kraft Foods per 3,7 mil milions, que incloïa marques com DiGiorno, Tombstone i California Pizza Kitchen. Des del 2010, Nestlé ha estat treballant per transformar-se en una empresa de nutrició, salut i benestar, en un esforç per combatre la disminució de les vendes de productes de rebosteria i l'amenaça d'una regulació governamental en expansió d'aquests aliments. Aquest esforç està dirigit a través del Nestlé Institute of Health Sciences sota la direcció d'Ed Baetge. L'institut té com a objectiu desenvolupar una nova indústria entre l'alimentació i els productes farmacèutics creant aliments amb propietats preventives i correctives per a la salut que substitueixin els medicaments farmacèutics dels pots de pastilles. La branca de Ciències de la Salut ja ha produït diversos productes, com ara begudes i batuts de proteïnes destinats a combatre la malnutrició, la diabetis, la salut digestiva, l'obesitat i altres malalties. Va adquirir la companyia farmacèutica britànica Vitaflo, que fabrica productes nutricionals clínics per a persones amb trastorns genètics, l'agost de 2010. El juliol de 2011, Nestlé SA va acordar comprar el 60 % de Hsu Fu Chi International Ltd. per uns 1,7 mil milions. El 23 d'abril de 2012, Nestlé va acordar adquirir la unitat de nutrició infantil de Pfizer Inc., anteriorment Wyeth Nutrition, per 11,9 mil milions, superant una oferta conjunta de Danone i Mead Johnson. 2012–present En els darrers anys, Nestlé Health Science ha fet diverses adquisicions: CM&D Pharma Ltd., una empresa especialitzada en el desenvolupament de productes per a pacients amb malalties cròniques com la malaltia renal; i Prometheus Laboratories, una empresa especialitzada en tractaments per a malalties gastrointestinals i càncer. També té una participació minoritària a Vital Foods, una empresa amb seu a Nova Zelanda que desenvolupa productes alimentaris a base de kiwi des del 2012. Nestlé va vendre la seva unitat de negoci Jenny Craig a North Castle Partners el 2013. El febrer de 2013, Nestlé Health Science va comprar Pamlab, que fabrica aliments medicinals basats en L-metilfolat dirigits a la depressió, la diabetis i la pèrdua de memòria. El febrer de 2014, Nestlé va vendre el seu negoci de nutrició esportiva PowerBar a Post Holdings, Inc. Més tard, el novembre de 2014, Nestlé va anunciar que estava explorant opcions estratègiques per a la seva filial d'aliments congelats, Davigel. El desembre de 2014, Nestlé va anunciar que obriria 10 centres de recerca per a la cura de la pell a tot el món, cosa que va aprofundir la seva inversió en un mercat de productes sanitaris de creixement més ràpid. Aquell any, Nestlé va gastar uns 350 milions de dòlars en recerca i desenvolupament dermatològic. El primer dels centres de recerca, els centres Nestlé Skin Health Investigation, Education and Longevity Development (SHIELD), obrirà a mitjans de 2015 a Nova York, seguit de Hong Kong i São Paulo, i més tard d'altres a Amèrica del Nord, Àsia i Europa. La iniciativa s'està llançant en col·laboració amb la Coalició Global sobre l'Envelliment (GCOA), un consorci que inclou empreses com Intel i Bank of America. El maig de 2015, els reguladors de seguretat alimentària de l'estat d’Uttar Pradesh, a l'Índia, van descobrir que les mostres dels fideus Maggi de Nestlé India contenien fins a 17 vegades més plom que la quantitat permesa per seguretat, a més de glutamat monosòdic. El gener de 2017, Nestlé va anunciar que traslladava la seva seu central als Estats Units de Glendale, Califòrnia, a Rosslyn, Virgínia, als afores de Washington DC. El març de 2017, Nestlé va anunciar que reduiria el contingut de sucre de les barretes de xocolata Kit Kat, Yorkie i Aero en un 10% per al 2018. El juliol, es va fer un anunci similar sobre la reducció del contingut de sucre en els seus cereals d'esmorzar al Regne Unit. L'empresa va anunciar una recompra d'accions per 20.800 milions de dòlars el juny de 2017, després de la publicació d'una carta escrita pel fundador de Third Point Management, Daniel S. Loeb, el quart accionista més gran de Nestlé amb una participació de 3.500 milions de dòlars, que explicava com l'empresa havia de canviar la seva estructura empresarial. En conseqüència, l'empresa, segons sembla, centrarà la inversió en sectors com el cafè i la cura d'animals de companyia i buscarà adquisicions en la indústria de la salut de consum. El 2016, Nestlé i PAI Partners van establir una empresa conjunta, Froneri, per combinar les activitats de gelats de les dues empreses a tot Europa i altres països internacionals. El març de 2017, Nestlé i Coca-Cola van acordar dissoldre l'empresa Beverage Partners Worldwide amb efecte a partir de l'1 de gener de 2018, en part perquè Nestlé volia expandir Nestea pel seu compte. El juliol de 2017, Nestlé va introduir un nou tipus de llet artificial infantil a Espanya, que conté dos oligosacàrids de la llet materna. Els oligosacàrids són els tercers components més abundants de la llet materna amb diversos beneficis per a la salut, però anteriorment no formaven part de les llets artificials infantils. El setembre de 2017, Nestlé SA va adquirir una participació majoritària de Blue Bottle Coffee. Tot i que els detalls financers de l'acord no es van revelar, el Financial Times va informar que «s'entén que Nestlé pagarà fins a 500 milions de dòlars per la participació del 68% a Blue Bottle». El setembre de 2017, Nestlé USA va acordar adquirir Sweet Earth, un productor d'aliments vegetals amb seu a Califòrnia, per una quantitat no revelada. Nestlé va establir un nou objectiu de beneficis el setembre de 2017 i va acordar desfer-se de més de 20 de les seves marques de llaminadures dels EUA el gener de 2018. No obstant això, les vendes només van créixer un 2,4% el 2017 i, a juliol de 2018, el preu de les accions va disminuir més d'un 8%. Tot i que es van adoptar uns quants suggeriments, Loeb va dir en una carta del juliol de 2018 que els canvis són massa petits i massa lents. En un comunicat, Nestlé va escriure que estava donant resultats i va enumerar les accions que havia pres, inclosa la inversió en marques clau i la seva associació global de cafè amb Starbucks. No obstant això, els inversors activistes no hi van estar d'acord, cosa que va portar Third Point Management a llançar NestleNOW, un lloc web per impulsar el seu cas amb recomanacions que demanaven un canvi, acusant Nestlé de no ser tan ràpida, agressiva o estratègica com hauria de ser. Els inversors activistes van demanar que Nestlé es dividís en tres unitats amb CEOs, estructures regionals i caps de màrqueting diferents: begudes, nutrició i queviures; que escindís més negocis que no s'adaptessin al seu model, com ara gelats, aliments congelats i confiteria; i afegir a la junta una persona externa amb experiència en la indústria alimentària i de begudes. El gener de 2018, Nestlé USA va anunciar que venia el seu negoci de rebosteria als Estats Units, incloent-hi les 100 Grand, BabyRuth, Butterfinger, OhHenry!, Raisinets i SnoCaps, a Ferrara Candy Company, un fabricant de xocolata i llaminadures amb seu als Estats Units i empresa relacionada amb Ferrero. L'empresa es va vendre per un total estimat de 2.800 milions de dòlars. El maig de 2018 es va anunciar que Nestlé i Starbucks havien arribat a un acord de distribució de 7.150 milions de dòlars, que permet a Nestlé comercialitzar, vendre i distribuir el cafè Starbucks a nivell mundial i incorporar les varietats de cafè de la marca al sistema de dosificació individual patentat de Nestlé, ampliant els mercats internacionals per a ambdues empreses. El setembre de 2018, Nestlé va anunciar que vendria Gerber Life Insurance per 1.550 milions de dòlars. L’octubre de 2018, Nestlé va anunciar el llançament de la Nestlé Alumni Network, a través d'una associació estratègica amb SAP i EnterpriseAlumni, per tal de connectar amb els seus més d'1 milió d'antics alumnes a tot el món. El 2019, l'empresa va anunciar que publicaria Nutri-Score en tots els seus productes venuts als països europeus que donaven suport a l'etiquetatge nutricional. El 2020, Froneri va adquirir les divisions de gelats de Nestlé USA i Nestlé Canada. També durant aquell any, Nestlé va anunciar que l'empresa vol invertir en aliments d'origen vegetal, començant amb una amanida de tonyina i productes sense carn per atreure i arribar als consumidors més joves i vegans. El 16 de febrer de 2021, Nestlé va anunciar que havia acordat vendre les seves marques d'aigua als Estats Units i al Canadà a One Rock Capital Partners i Metropoulos &amp; Co. La venda inclouria les marques d'aigua de manantial i de muntanya, la marca d'aigua purificada i el servei de lliurament a domicili. El pla no incloïa les marques Perrier, S.Pellegrino i Acqua Panna. A principis d'abril de 2021, es va concloure la venda. La Pandèmia de COVID-19 no va afectar negativament Nestlé. A causa dels confinaments, la gent va comprar més aliments envasats, no només cafè i productes lactis, sinó també productes per a mascotes, cosa que va augmentar les vendes de l'empresa. Nestlé va registrar el seu creixement trimestral de vendes més fort en 10 anys. L'abril de 2021, Nestlé va acordar comprar la companyia fabricant de vitamines Bountiful Company, anteriorment coneguda com The Nature's Bounty Co., per 5.750 milions de dòlars, i també va assenyalar que gran part del creixement d'aquell trimestre va provenir de vitamines, minerals i suplements que donen suport a la salut i al sistema immunitari. Les marques de Bountiful incloïen Nature's Bounty, Solgar, Osteo Bi-Flex i Puritan's Pride. El juliol de 2021, Vitaflo International Ltd. (filial de Nestlé Health Science des del 2010) va adquirir les marques Dr. Schär, Mevalia i ComidaMed, que s'utilitzen per al maneig dietètic de la IEM i l'al·lèrgia a la proteïna de la llet de vaca per complementar la cartera de productes IEM existent de Vitaflo. El gener de 2022, Nestlé va anunciar que pagaria diners en efectiu als productors africans de cacau si enviaven els seus fills a l'escola. El maig de 2022 es va anunciar que la unitat de Ciències de la Salut de Nestlé havia adquirit el fabricant brasiler d'aliments orgànics, naturals i d'origen vegetal Puravida. El maig de 2022, Nestlé enviava subministraments de llet artificial per a nadons als Estats Units des de bases aèries europees per pal·liar l’escassetat de llet artificial per a nadons als Estats Units del 2022. Aquests enviaments d'ajuda incloïen productes de la marca de llet artificial per a nadons Gerber dels Països Baixos i llet artificial per a nadons Alfamino de Suïssa. El setembre de 2023, es va anunciar que Nestlé havia adquirit una participació majoritària del fabricant de xocolata premium Grupo CRM, amb seu a Extrema, Minas Gerais, per un import no revelat. Després de la invasió russa d'Ucraïna el 2022, l'empresa va continuar fent negocis a Rússia; per tant, el novembre de 2023, l'Agència Nacional de Prevenció de la Corrupció d'Ucraïna va incloure Nestlé com a Patrocinador Internacional de la Guerra. Nestlé va declarar que ja havia «aturat totes les importacions i exportacions no essencials cap a i des de Rússia». El febrer de 2024, es va anunciar que Nestlé està ampliant la capacitat de fabricació a l'Índia i augmentant les inversions: l'empresa invertirà entre 60.000 i 65.000 milions de rupies (723-783 milions de dòlars) del 2020 al 2025. Nestlé va anunciar que Schneider deixaria el seu càrrec de CEO i seria substituït per Laurent Freixe l'1 de setembre de 2024. El maig de 2025, Nestlé va adquirir una participació minoritària a Drools Pet Food a l'Índia. El setembre de 2025, Nestlé va anunciar l'acomiadament immediat del seu director executiu, Laurent Freixe, després d'una investigació del seu consell d'administració que va descobrir que tenia una relació romàntica no revelada amb una empleada. El consell d'administració de l'empresa va iniciar inicialment una investigació arran de les acusacions d'una relació entre Freixe i un subordinat directe que van sorgir a la primavera de 2025 a través d'una línia directa interna de l'empresa. Aquesta investigació no va ser concloent, però després de les acusacions persistents que van seguir, el consell va iniciar una segona investigació que va ser dirigida pel president de l'empresa, un director independent sènior i una empresa externa. Després que la investigació descobrís que hi havia hagut una relació, cosa que Freixe va negar inicialment, Freixe va ser acomiadat pel consell d'administració, que va concloure que la relació infringia el seu codi de conducta empresarial. Freixe no va rebre cap remuneració en marxar. Després de l'acomiadament de Freixe, Nestlé va nomenar Philipp Navratil com a nou director executiu, afirmant que «el consell confia que impulsarà els nostres plans de creixement i accelerarà els esforços d'eficiència». Navratil ha ocupat uns quants càrrecs a l'empresa després d'incorporar-s'hi el 2001. El setembre de 2025, Nestlé va anunciar que Bulcke deixaria el seu càrrec de president del consell d'administració a finals de setembre, sis mesos abans del previst, com a part d'una transició accelerada de gestió. L’octubre de 2025, Nestlé va anunciar que retallaria 16.000 llocs de treball i avaluaria la possibilitat de vendre algunes de les seves més de 2.000 marques. El gener de 2026, Nestlé va retirar del mercat productes de fórmula infantil venuts a Europa, Turquia i Argentina a causa d'una possible contaminació per la toxina cereulida. El Ministeri de Sanitat d'Àustria va descriure la retirada com la retirada més gran de la història de Nestlé. El 9 de gener, la retirada s'havia estès a 49 països d'Europa, Àsia, l'Orient Mitjà i Amèrica del Sud. El març de 2026, Nestlé va arribar a un acord per vendre Blue Bottle Coffee a Centurium Capital. En aquell moment, Blue Bottle Coffee operava amb pèrdues. Productes Actualment, Nestlé té més de 2.000 marques amb una àmplia gamma de productes en uns quants mercats, com ara cafè, aigua embotellada, batuts i altres begudes, cereals per a l'esmorzar, aliments infantils, nutrició de rendiment i salut, condiments, sopes i salses, aliments congelats i refrigerats i aliments per a mascotes. Les marques estan classificades per mercats i ordenades pels beneficis que proporcionen (més grans com més amunt). Cafè Nescafé Nescafé Dolce Gusto Taster's Choice Ricoré Ricoffy Nespresso Bonka Zoégas Loumidis Aigua Nestlé Pure Life Nestlé Aquarel Perrier Vittel Contrex San Pellegrino Acqua Panna Levissima Vera Arrowhead Poland Spring Deer Park Al Manhal Ozarka Hépar Ice Mountain Zephyrhills San Bernardo Quézac Viladrau Altres begudes Nestea Nesquik Nescau Milo Carnation Libby's Caro Productes no frescs (de prestatge) Nestlé Nido Nespray Ninho Carnation Milkmaid La Lechera Moça Klim Gloria Svelty Molico Nestlé Omega Plus Bear Brand Coffee-Mate Formatges i iogurts Nestlé Sveltesse La Laitière La Lechera Ski Yoco Svelty Molico LC1 Chiquitin Gelats Nestlé Frisco Motta Camy Savory Peters Häagen Dazs Mövenpick Schöller Dreyer's Menjar infantil Nestlé Nan Lactogen Beba Nestogen Cérélac Neslac Nestum Guigoz Good Start Alimentació per esportistes PowerBar Nesvita Neston Alimentació mèdica Nutren Peptamen Modulen Condiments Maggi Buitoni Thomy Winiary Congelats Maggi Buitoni Stouffer's Lean Cuisine Hot Pockets Productes refrigerats Nestlé Buitoni Herta Toll House Xocolata i galetes Nestlé Crunch Cailler Galak/Milkybar Kit Kat Quality Street Smarties Baci After Eight Baby Ruth Butterfinger Lion Aero Polo Rolo Caramac Violet Crumble Nestlé Postres Productes professionals Chef Davigel Minor's Santa Rica Menjar per animals Friskies Fancy Feast Alpo Mighty Dog Gourmet Mon Petit Felix Purina Dog Chow Pro Plan ONE Beneful Tidy Cats Polèmiques i crítiques Publicitat de llet en pols A partir de finals dels 70, Nestlé va començar a rebre crítiques d'arreu del món per les seves polítiques comercials sobre la llet en pols, especialment les realitzades en els països en desenvolupament. El clamor popular va arribar al seu punt màxim amb el boicot a Nestlé de 1977 que (encara que suspès per diversos anys a mitjans dels anys 1980) segueix en vigor avui en dia. De resultes d'això Nestlé és considerada l'empresa més boicotejada del món. Nestlé ha publicitat i continua publicitant la llet en pols com si fos un substitut segur (o fins i tot una alternativa preferible) a la llet materna. Reclamacions a l'estat d'Etiopia El desembre de 2002, l'ONG Oxfam va fer públic que Nestlé reclamava 6 milions de dòlars a Etiòpia en compensació per la nacionalització de l'empresa Elices (Ethiopia livestock Development) pel govern marxista de Mengistu el 1975. Nestlé no accepta en un principi l'oferta del govern d'1 milió i mig de dòlars. Sota una gran pressió pública, Nestlé va signar finalment l'acord pel qual acceptava 1,5 milions de dòlars i declarava emprar aquests diners en projectes de lluita contra la fam a la regió, en col·laboració amb la Creu Roja Internacional. Nestlé Purina a Veneçuela A principis de 2005, Nestlé Purina va vendre a Veneçuela milers de tones de pinsos contaminats per animals. La contaminació va afectar marques com Dog Chow, Cat Chow, Puppy Chow, Fiel, Friskies, Gatsy, K-Nina, Nutriperro, Perrarina and Pajarina. Es va al·legar que la contaminació va ser causada per un proveïdor que emmagatzemava el blat de moro utilitzat en la producció dels pinsos incorrectament, circumstància que va conduir a una proliferació d'un fong amb una gran quantitat d'aflatoxina causant de greus problemes hepàtics en els animals que van menjar l'aliment. El 3 de març de 2005, l'Assemblea Nacional (legislatura federal de Veneçuela) va dictaminar que l'empresa Nestlé Purina era responsable de les normes de qualitat i que calia pagar una indemnització als propietaris dels animals afectats. Ús de la llengua catalana A final del 2004 la Plataforma per la Llengua va anunciar que arran d'un estudi realitzat sobre l'etiquetatge en grans marques d'alimentació i de diverses queixes rebudes, s'havia reunit amb diversos responsables de l'empresa els quals els van comunicar que després d'haver estudiat la qüestió havien decidit de no incloure el català entre les llengües que figuren en les seves etiquetes. La Plataforma va denunciar que Nestlé sí que etiquetava els seus productes en altres llengües molt menys parlades que el català i que també utilitza totes les llengües oficials en altres territoris com ara Suïssa. Així mateix la Plataforma per la Llengua també va denunciar que la multinacional no emprava el català en el seu lloc web oficial. Malgrat les pressions, Nestlé no va incorporar el català a la seva web de manera definitiva fins a finals del 2008. Referències Enllaços externs Pàgina oficial (anglès)