L'introduction des nouvelles technologies et les modifications structurelles qui interviennent dans l'organisation des entreprises ont mis en exergue la nécessité d'adapter le système des classifications, tout particulièrement au niveau de l'encadrement.
En effet, l'évolution rapide des métiers fait apparaître des emplois nouveaux, tandis que d'autres sont voués à disparaître. Le principe d'une classification ouverte a donc été choisi, capable d'intégrer les nouvelles fonctions de la profession.
Ce constat a conduit les signataires à introduire dans la classification de l'encadrement des catégories intermédiaires d'agents de maîtrise et de techniciens et à privilégier l'analyse objective de l'emploi occupé par le salarié dans l'entreprise, en partant des critères de qualification, de responsabilité et d'autonomie pour fixer le niveau auquel se situe un poste dans l'échelle hiérarchique et en tenant compte des structures d'organisation propres à chaque entreprise.
Modalités d'application
Le passage de l'ancienne à la nouvelle classification devra s'opérer dans les entreprises de la presse d'information spécialisée au plus tard 6 mois après l'entrée en vigueur de la nouvelle convention collective. A cet égard, les entreprises devront informer individuellement chaque salarié de son nouveau classement hiérarchique dans ce même délai.
Pour les salariés ayant été promus ou recrutés cadres avant l'entrée en vigueur de la présente convention collective, le statut acquis de cadre ne saurait être remis en cause à l'occasion de la transposition de la nouvelle classification.
Les salaires réels sont acquis et ne peuvent subir aucune réduction du fait de la mise en application de la nouvelle classification de l'encadrement.
En cas de contestation du classement hiérarchique attribué à un salarié et après épuisement, le cas échéant, des possibilités de négociation existant dans l'entreprise, notamment par l'intermédiaire des délégués du personnel, la commission paritaire d'interprétation pourra être saisie dans les conditions prévues à l'article 5 de la présente convention.
Classification



Qualification
Définition

Inspecteur des ventes
Responsable de la qualité de la publication sur les points de vente.   Il recherche et propose des solutions permettant d'améliorer la régularité et   la rapidité des routages :
- réalise un programme régulier de visites aux points de vente ;
- détermine les potentialités de vente de son secteur et propose les   quantités à mettre en place ;
- anime la promotion des ventes auprès des distributeurs et organise   et/ou participe à des actions promotionnelles ayant un impact sur l'image de   marque de la publication ;
- contrôle les invendus, en identifie les causes et transmet   l'information à sa direction. Il rend compte de son activité à un chef des   ventes.

Technicien (1

Personne occupant un poste exigeant une qualification  technique par un diplôme ou un brevet   d'enseignement supérieur d'un niveau au moins égal à BAC + 2 ou justifiée par   une formation reconnue comme équivalente jointe à une expérience   professionnelle d'au moins 3 ans et qui met en œuvre les connaissances ainsi   acquises. Il exerce des responsabilités d'ordre exclusivement technique sous   le contrôle direct d'un cadre ou du dirigeant de l'entreprise.

Agent de maîtrise (1

Personne ayant une expérience professionnelle confirmée, occupant un   poste exigeant  une qualification   technique conférée par un diplôme d'enseignement professionnel d'un niveau au   moins égal au baccalauréat ou par une formation équivalente et qui se voit   confier, sous le contrôle direct d'un cadre ou du  dirigeant de l'entreprise, une autorité sur   une équipe restreinte d'employées dont il fixe les tâches et organise le   travail.

Technicien (2e échelon)
Technicien confirmé possédant les compétences du technicien du 1


Agent de maîtrise (2e échelon)
Agent de maîtrise confirmé dont l'expérience importante acquise ou la   branche lui permet d'assumer un rôle formateur auprès de salariés de son   équipe.

Salarié qui se voit confier un poste de responsabilité exigeant une qualification professionnelle conférée par un diplôme d'enseignement supérieur (BAC + 3 au moins) ou une formation équivalente ou justifiée par une expérience professionnelle et qui met en oeuvre les connaissances ainsi acquises.

Cadres de collaboration

Qualification
Définition

Cadre assistant (1

Cadre qui organise son travail dans le respect des orientations qui   lui sont données par un cadre d'un échelon ou d'un niveau supérieur.
Ses initiatives et ses décisions sont soumises à la validation du   cadre dont il dépend. Il rend compte de façon per­manente de ses travaux.

Cadre adjoint (1

Cadre qui exerce, en tant qu'adjoint d'un cadre de niveau supérieur   auquel il rend compte régulièrement, une auto­rité dans un service auquel il   est attaché.
Les initiatives et les décisions qu'il est conduit à prendre sont   soumises à l'accord du cadre dont il est l'adjoint.

Cadre assistant (2e échelon)
Cadre assistant ayant acquis une bonne expérience dans le poste qui   lui a été confié et qui dispose à ce titre d'une certaine autonomie tant dans   l'organisation de son travail que dans les initiatives qu'il peut prendre.
Il est apte à entreprendre des études spécifiques à sa pro­fession et   à prendre des décisions concernant la gestion courante des dossiers qu'il   suit et dont il rend compte très régulièrement.

Cadre adjoint (2e échelon)
Cadre adjoint justifiant d'une bonne expérience dans son domaine professionnel, lui   permettant de prendre des décisions de gestion courante à partir de responsabilités ponctuelles qu'il   exerce tant dans les relations internes à l'entreprise, qu'a travers des   contacts avec des tiers exté­rieurs.
Il rend compte régulièrement de son activité au cadre dont il dépend.   Il peut éventuellement dépendre directement du chef d'entreprise.

Cadres de responsabilité

Qualification
Définition

Cadre opérationnel (1

Cadre occupant un poste exigeant une qualification élevée, pour lequel il   assume une responsabilité particulière et dispose d'une large initiative. Il   joue un rôle d'étude, d'assistance, de conseil ou de contrôle auprès d'un ou plusieurs services de l'entreprise ou gère un budget qui lui   est confié.
Il organise son activité en fonction d'objectifs qui lui ont été fixés et   est conduit à prendre des décisions à caractère opérationnel relevant de ses   attributions.
Il est apte à régler des problèmes multiples dont les solutions ne mettent   toutefois pas en œuvre des compétences très diversifiées.
Il rend compte régulièrement des décisions qu'il a prises et de l'état   d'avancement des travaux sur
lesquels il exerce une responsabilité directe ou indi­recte.

Chef de service (1

Cadre qui exerce sous le contrôle d'un cadre de niveau supérieur un   commandement sur un service qu'il anime, qu'il gère et dont il contrôle les   résultats. II peut éventuellement dépendre directement du chef d'entreprise.
Il assure la bonne marche du service dont il est respon­sable et est   conduit à prendre toute initiative ou déci­sion concernant son service. Il   peut être assisté d'un ou de plusieurs cadres du groupe I.
Il rend compte régulièrement des principales décisions qu'il a été conduit   à prendre.

Cadre opérationnel (2e échelon)
Cadre opérationnel ayant acquis une grande expérience qui lui permet une   large autonomie et le rend apte à mener des négociations dans le domaine qui   est le sien avec des tiers extérieurs à l'entreprise.
Il est conduit à régler des problèmes délicats dont les solutions peuvent   mettre en œuvre des compétences diversifiées et susceptibles d'engager   l'entreprise sur le long terme.
Il rend compte périodiquement de la gestion du domaine qui lui a été   confié.

Chef de service (2e échelon)
Responsable de service ayant acquis une grande expé­rience qui le rend   apte à assurer de façon autonome la gestion du service qui lui est confié. Il   est assisté d'un ou de plusieurs cadres du groupe I.
Il dépend directement du chef d'entreprise ou éven­tuellement d'un cadre   de niveau supérieur.
Il tend compte périodiquement de la gestion de son service.
Groupe III
Cadres de direction

Qualification
Définition

Directeur de département
Cadre   expérimenté assurant de hautes responsabilités humaines et   organisationnelles. Il assure la direction de l'ensemble d'un département   structuré regrou­pant des services dont les activités sont connexes ou   complémentaires; il en fixe les objectifs, en coor­donne l'activité et en   contrôle les résultats.
Il a   autorité sur un ou plusieurs cadres du groupe Il dispose d'une large   autonomie de gestion et peut
Représenter   l'entreprise dans toute négociation concernant son département.
Il   est responsable des résultats de sa gestion dont il rend compte  directement   au chef d'entreprise ou, le cas échéant, au directeur de son secteur   d'activité.
Directeur opérationnel
Cadre   possédant une qualification et une expérience professionnelle   lui conférant un niveau d'expert
dans son domaine d'activité.
Il   participe à la définition de la politique générale de l'entreprise, conseille   le chef d'entreprise sur sa stratégie et assure un contrôle effectif de sa   mise en œuvre dans l'entreprise.
Il   est conduit à résoudre, le cas échéant avec des conseils extérieurs ou des   spécialistes internes à l'entreprise, des situations complexes dont la solution   peut engager l'entreprise pour le long terme.
Il   dispose d'une large capacité d'initiative et d'une grande autonomie pour   toute décision à caractère opérationnel dont il assume pleinement la responsabilité.   Il peut être conduit à représenter l'entreprise dans des négociations de tout   niveau.
Il   rend compte de sa gestion directement au chef d'entreprise.
Directeur de secteur
Cadre   très expérimenté assurant des fonctions de direction de l'ensemble d'un   secteur d'activité diversifié disposant d'une grande autonomie de fonctionnement.
Il   est responsable de la mise en œuvre d'une partie de la politique générale de   l'entreprise et relève directe­ment de l'autorité du chef d'entreprise. Il   définit la stratégie de son secteur d'activité pour répondre au mieux aux   objectifs qui lui ont été fixés.
Il   dispose d'une entière autonomie de décision sur toutes les questions relevant   de son secteur d'activité et est pleinement responsable des résultats de son   unité.
Il   est conduit à représenter l'entreprise dans toute négociation concernant son   unité et à participer à des négociations de haut niveau impliquant l'entreprise   sur le long terme.