élaboration
DESCRIPTION DE LA MISSION : Constituer une base de données pour le marché des fournisseurs avec les référentiels prix/qualité/capacités/pérennité.
RICHESSE : La connaissance des catégories d'achats et du panel des fournisseurs est nécessaire, ainsi que les règles de constitution d'un fichier des fournisseurs et les modalités d'évaluation économique.
La mission suppose une autonomie de mise à jour, de contact, de réalisation.
IMPORTANCE : La mission a une influence sur l'efficacité du fonctionnement du service achats.
NIVEAU : 10b
COEFF. : 235
NUMÉRO : 345



élaboration
DESCRIPTION DE LA MISSION : Assurer le reporting du fonctionnement du processus achats selon les procédures établies.
RICHESSE : Il faut connaître le mécanisme des achats, les règles de fonctionnement, les critères de suivi ainsi que certains principes de comptabilisation et de regroupement informatique.
La mission suppose une application rigoureuse du reporting avec une participation à l'évolution des règles de contrôle.
IMPORTANCE : La mission a une influence sur la cohérence des informations fournies par les services, et influe sur la qualité du système de contrôle des achats.
NIVEAU : 10b
COEFF. : 235
NUMÉRO : 346



élaboration
DESCRIPTION DE LA MISSION : Procéder à une rationalisation des commandes : regroupement, réduction, contrat annuel.
RICHESSE : Il faut maîtriser les procédures d'achat et d'approvisionnement, connaître les règles de gestion en usage ainsi que les solutions standard, afin d'apprécier les possibilités de rationalisation.
La mission implique une large autonomie et un sens de l'économie.
IMPORTANCE : La mission influe sur la productivité et l'efficacité du service achats, ainsi que sur la qualité des relations avec les fournisseurs.
NIVEAU : 12a
COEFF. : 255
NUMÉRO : 347



élaboration
DESCRIPTION DE LA MISSION : Rechercher des solutions avec les fournisseurs locaux afin de développer le tissu économique et permettre une bonne insertion de l'usine.
RICHESSE : La connaissance de l'environnement économique et social ainsi que la maîtrise des méthodes de gestion sont nécessaires pour poser les problèmes puis négocier des solutions en fonction des directives.
IMPORTANCE : La mission a une influence sur la productivité de l'usine ainsi que sur la qualité des relations avec les fournisseurs.
NIVEAU : 13b
COEFF. : 270
NUMÉRO : 348


DESCRIPTION DE LA MISSION : Etudier le marché des fournisseurs locaux, procéder aux analyses marketing, évaluer les capacités et segmenter les prestations.
RICHESSE : La connaissance du marché, des méthodes marketing et de gestion est nécessaire pour analyser le potentiel des fournisseurs et structurer les prestations.
La mission implique une certaine autonomie.
IMPORTANCE : La mission a une influence sur la qualité, la cohérence des informations et l'efficacité du fonctionnement des achats.
NIVEAU : 12a
COEFF. : 255
NUMÉRO : 524

Encadrement
DESCRIPTION DE LA MISSION : Encadrer du personnel pour des travaux variés dans différentes techniques administratives : achat, approvisionnement, gestion des stocks.
RICHESSE : Il faut maîtriser les techniques administratives, connaître les méthodes de gestion en vigueur.
Il faut également une expérience dans l'animation d'équipes.
IMPORTANCE : La mission a une influence sur les conditions d'exploitation du système de gestion du service achat-approvisionnement, ainsi que sur l'amélioration des compétences du personnel.
NIVEAU : 13a
COEFF. : 270
NUMÉRO : 620



DESCRIPTION DE LA MISSION : Etablir et proposer un plan de développement du marché des fournisseurs : assurance-qualité, élargissement du panel, amélioration de la compétitivité.
RICHESSE : La maîtrise des méthodes de gestion et l'expérience de la compétitivité sont nécessaires pour poser un diagnostic, évaluer la solidité des fournisseurs, construire un plan de développement de la qualité, de la productivité, de la flexibilité.
IMPORTANCE : La mission a une influence sur la compétitivité de l'usine.
NIVEAU : 14
COEFF. : 290
NUMÉRO : 749



DESCRIPTION DE LA MISSION : Etablir un diagnostic de fonctionnement du processus achat-approvisionnement-gestion des stocks, proposer et animer un programme de rationalisation.
RICHESSE : La maîtrise des techniques administratives et des méthodes de gestion est nécessaire pour mesurer, apprécier et interpréter les dysfonctionnements ainsi que les potentiels du service.
Il faut également connaître les techniques de réorganisation et concevoir des solutions selon les méthodes en vigueur.
IMPORTANCE : La mission a une influence sur l'efficacité du fonctionnement du service, la qualité des fournitures et prestations externes, ainsi que sur la productivité.
NIVEAU : 14
COEFF. : 290
NUMÉRO : 750