Méthode de cotation
A. – Exigences professionnelles du poste et de l'emploi
1. Connaissances générales
Facteur définissant le degré de connaissances générales ou techniques nécessaires à l'exercice de la fonction.
Les connaissances résultent soit d'une instruction reconnue par un diplôme, soit par l'expérience, soit d'un enseignement complémentaire acquis au cours de la vie professionnelle (formation professionnelle continue…).
Pondération
a) Fin de 5e ou niveau correspondant

b) BEPC ou niveau correspondant

c) CAP, CAPA ou niveau correspondant

d) Brevet d'études professionnelles, BEPA ou niveau correspondant

e) Baccalauréat (toutes options), brevet de technicien, BTA ou niveau correspondant

f) BTS, BTSA, IUT ou niveau correspondant

g) Licence, master 1 ou maîtrise universitaire, 1er niveau d'ingénieur ou niveau correspondant

h) Master 2, diplôme universitaire 3e cycle ou ingénieur d'enseignement supérieur ou ingénieur d'enseignement supérieur agricole ou niveau correspondant

2. Adaptation. – Durée de mise au courant
Facteur définissant le temps nécessaire au titulaire de la fonction pour s'y adapter complètement, c'est-à-dire pour exercer dans des conditions normales de qualité et de rendement, et ce sous une supervision normale.
Pondération
a) Durée de mise au courant inférieure à 15 jours

b) Durée de mise au courant de 15 jours à 1 mois

c) Durée de mise au courant de 1 mois à 3 mois

d) Durée de mise au courant de 3 mois à 6 mois

e) Durée de mise au courant de 6 mois à 1 an

f) Durée de mise au courant supérieure à 1 an

3. Complexité du travail. – Méthode. – Organisation
Facteur définissant l'importance de la complexité du poste, du jugement, de la décision, ainsi que le degré d'autonomie dans l'accomplissement du travail.
Il apprécie d'une façon générale l'habileté, l'ingéniosité, ainsi que la complexité du travail.
Pondération
a) Travail simple exigeant de suivre des instructions simples

b) Travail d'après des instructions données en détail, exigeant un minimum de jugement et d'appréciation

c) Travaux d'après des instructions données en détail, nécessitant la prise de décisions simples, l'application des méthodes de travail et le respect des qualités et normes

d) Travaux exigeant la capacité d'établir et de réaliser un processus d'opération

e) Travaux exigeant l'entière appréciation, l'ingéniosité, le jugement de l'exécutant

f) Travaux exigeant une capacité d'organisation concernant des activités homogènes, faisant appel à des techniques simples

g) Travaux exigeant une capacité d'organisation et de coordination concernant soit des activités homogènes ou spécialisées et faisant appel à des techniques complexes, soit des activités différentes faisant appel à des techniques simples

h) Travaux exigeant une capacité d'organisation et de coordination concernant des activités différentes faisant appel à des techniques complexes

i) Travaux exigeant, en plus du critère précédent, un haut degré de conception

B. – Exigences physiques et mentales du poste
4. Efforts physiques ou dextérité
Facteur appréciant l'importance et la continuité des efforts physiques, la répétitivité des gestes, l'habileté manuelle exigée par le poste, sans faire intervenir cependant les conditions de travail et risques d'accidents.
NB. – La dextérité recouvre à la fois la répétitivité des gestes et l'habileté manuelle (tour de main).
Pondération
a) Efforts légers ou dextérité normale

b) Efforts physiques moyens ou bonne dextérité

c) Efforts physiques importants occasionnels ou très bonne habileté manuelle

d) Efforts physiques importants fréquents

e) Efforts physiques très importants occasionnels

f) Efforts physiques très importants fréquents

5. Efforts de concentration
Facteur appréciant le degré de contrainte sur le système nerveux, découlant du rythme de travail, du degré de concentration exigé par la fonction.
Pondération
a) Travaux exigeant une concentration minime ou discontinue

b) Travaux exigeant une concentration normale et continue

c) Travaux exigeant une concentration soutenue

d) Travaux exigeant une concentration élevée et permanente

e) Activité qui exige une disponibilité d'esprit permanente du titulaire du poste

6. Relations avec autrui
Facteur concernant l'environnement relationnel du poste et appréciant la faculté, dans l'exercice de la fonction, de réussir dans les relations humaines afin d'aboutir à une coordination nécessaire dans l'entreprise et/ou à des résultats propres à favoriser le développement de l'entreprise sur le plan extérieur.
Pondération
a) Très peu de relations avec d'autres équipes ou d'autres unités de travail de l'entreprise

b) Relations régulières avec d'autres équipes ou d'autres unités de travail de l'entreprise

c) Relations exigeant du tact

d) Relations visant à convaincre

e) Relations avec des personnes de l'entreprise en vue de les informer sur des sujets importants ou relations avec des personnes extérieures à l'entreprise dans le but, par exemple, de traiter une affaire, argumenter, convaincre…

f) Relations fréquentes avec la direction pour informer, expliquer et discuter des sujets influençant directement la politique de l'entreprise, à un niveau exigeant : habileté, diplomatie, sens de la négociation, permettant de traiter avec des personnes extérieures ou de tout niveau hiérarchique de l'entreprise

g) Poste exigeant du titulaire l'aptitude à gérer l'ensemble des relations complexes pour lesquelles il est nécessaire de posséder un sens développé de la stratégie

C. – Responsabilité
NB. − 7x et 7y : ces deux critères de responsabilité se cumulent ou non selon les postes.
8x et 8y : ces deux critères se cumulent ou non selon les postes.
7x. Responsabilité envers le matériel, l'équipement et les produits
Facteur définissant la valeur probable des dégâts pouvant résulter du manque de soin ou d'attention vis-à-vis du matériel et de l'équipement utilisés, la valeur probable des matières premières brutes ou transformées.
Pondération
a) Dommages évitables, contrôle intermittent possible

b) Incidents possibles coûteux et évitables (contrôle non immédiat)

c) Incidents probables, attention soutenue, contrôle difficile

d) Pratiquement aucun contrôle ; poste impliquant une grande responsabilité, une entière confiance de son supérieur hiérarchique

7y. Responsabilité pour les tâches administratives
Facteur tendant à faire ressortir les exigences de la fonction en minutie et exactitude, dans la prévision, l'organisation ou la réalisation des tâches administratives.
Pondération
a) Erreurs normalement détectées, dommages peu onéreux

b) Erreurs en général décelées : cependant, les conséquences sont importantes, les dommages entraînent des pertes de temps ou de matière

c) Erreurs difficiles à déceler car le contrôle n'est fait que par sondages : dommages importants

d) Erreurs très difficiles à déceler par manque de moyens de contrôle : dommages très importants

8x. Responsabilité de sécurité : risques liés au poste
Facteur tenant compte, toutes précautions étant prises, des possibilités d'accidents, de leur éventuel caractère de gravité, tant pour les titulaires du poste que pour les tiers, ainsi que des possibilités de maladies.
Pondération
a) Travaux peu dangereux

b) L'inattention pendant le travail peut entraîner un accident

c) Ambiance dangereuse par intermittence : attention soutenue par période

d) Ambiance dangereuse en permanence : attention soutenue en permanence

8y. Responsabilité de l'information
Facteur appréciant le degré de confidentialité des informations qu'exige la fonction.
Pondération
a) Travail comportant la connaissance d'informations spécifiques dont la divulgation aurait peu de conséquences

b) Travail avec renseignements confidentiels occasionnels

c) Travail habituel sur des documents confidentiels

d) Travail comportant la connaissance d'un grand nombre d'informations confidentielles

9. Responsabilité d'autonomie et de management
Ce facteur tient compte de la structure et de la dimension de l'entreprise, qu'il s'agisse d'une responsabilité hiérarchique ou fonctionnelle.
Ce facteur apprécie tout d'abord le degré d'autonomie, qui fait appel à la réflexion et au sens de l'initiative du titulaire qui doit prendre une décision sans référence à des consignes préétablies.
Ce facteur apprécie également la nature et l'importance du management et celui des responsabilités requises.
Pondération
a) Décisions ou initiatives occasionnelles

b) Décisions ou initiatives fréquentes

c) Décisions ou initiatives fréquentes et à caractères différents

d) Management sur des équipes d'employés ou d'ouvriers impliquant le contrôle de l'application des méthodes de travail

e) Management sur des chefs d'équipe impliquant l'organisation, la distribution et le contrôle du travail suivant un plan donné

f) Management sur des chefs d'atelier ou assimilés impliquant la mise en œuvre de programmes ou de directives en qualité et quantité

g) Responsabilité d'un ou de plusieurs services et/ou établissement des programmes et la bonne marche de leur exécution

h) Participation à la détermination de la politique de l'entreprise et à la supervision de sa mise en œuvre

D. – Conditions de travail
10. Conditions générales de travail : environnement du poste
Facteur appréciant le degré de confort et la diversité des tâches et, d'une manière générale, l'environnement dans lequel s'exerce la fonction.
Pondération
a) Travail dans des conditions satisfaisantes

b) Travail dans un environnement satisfaisant avec des conditions désagréables par intermittence ou travail occasionnellement monotone

c) Environnement de travail moyen, travail indifféremment en plein air, sous abri, en atelier ou en bureau, ou travail fréquemment monotone

d) Travail en permanence dans un environnement comprenant un élément désagréable, ou travail monotone

e) Travail par intermittence dans un environnement difficile, comprenant plusieurs éléments désagréables (tels que surchauffage, humidité, bruit, poussière ou froid)

f) Travail en permanence dans un environnement difficile, comprenant plusieurs éléments désagréables (tels que surchauffage, humidité, bruit, poussière ou froid)

g) Travail en permanence dans un environnement difficile, comprenant plusieurs éléments désagréables, nécessitant des équipements spéciaux

Recensement des emplois repères
A. – Personnels ouvriers ou ouvrières et employés ou employées
Manœuvre ou opérateur ou opératrice.
Manutentionnaire.
Cariste-manutentionnaire.
Préparateur ou préparatrice de commandes - expéditionnaire.
Conducteur ou conductrice de véhicules (permis C et E).
Conducteur ou conductrice de véhicules - manutentionnaire.
Triage et conditionnement
Opérateur ou opératrice tri-conditionnement.
Conducteur ou conductrice de machines.
Entretien matériel et bâtiment
Agent ou agente d'entretien.
Agent ou agente de maintenance.
Réception. − Agréage. − Qualité
Réceptionnaire.
Agréeur ou agréeuse.
Agent ou agente de qualité.
Administratif
Employé ou employée d'accueil.
Employé administratif ou employée administrative.
Secrétaire.
B. – Techniciens ou techniciennes et agents ou agentes de maîtrise
Chef ou cheffe d'équipe.
Chef de station ou cheffe de station.
Conseiller ou conseillère de culture.
Commercial ou commerciale.
Assistant ou assistante de direction.
Comptable.
Technicien ou technicienne de maintenance.
Technicien ou technicienne qualité et/ou hygiène, et/ou sécurité, et/ou environnement.
Technicien ou technicienne en informatique.
C. − Cadres et ingénieurs ou ingénieures
Chef ou cheffe de station cadre, chef ou cheffe d'unité.
Responsable administratif ou commercial ou comptable ou ressources humaines ou logistique ou qualité ou sécurité ou environnement ou contrôle de gestion ou informatique…
Définition indicative d'emplois repères
A. – Personnels ouvriers ou ouvrières et employés ou employées
Manœuvre ou opérateur ou opératrice :
– effectue des opérations manuelles ou mécaniques simples : alimentation des chaînes, empilage de caisses, emballage, nettoyage des locaux, etc.
Manutentionnaire :
– effectue des opérations manuelles ou mécaniques simples exigeant une certaine dextérité : chargement et déchargement, palettisation.
Cariste-manutentionnaire :
– effectue toutes opérations manuelles et mécaniques telles que chargement, déchargement, gerbage, dégerbage des produits... ;
– enregistre les mouvements ;
– est habilité(e) à la conduite de chariots automoteurs de manutention à conducteur porté ;
– doit vérifier le bon état de fonctionnement du matériel qui lui est confié.
Préparateur ou préparatrice de commandes - expéditionnaire :
– est chargé(e) de la préparation et de l'expédition des produits ;
– participe à la manutention pour préparer les commandes, et peut utiliser des chariots automoteurs ;
– effectue tous les enregistrements nécessaires à l'expédition.
Conducteur ou conductrice de véhicules (permis C et E) :
– conduit des véhicules sur le département et les départements limitrophes (ramassage, livraison, etc.) ;
– peut occasionnellement effectuer des parcours de longue distance ;
– est responsable de l'entretien courant de son véhicule et du maintien en bon état de la cargaison et de sa répartition quantitative.
Conducteur ou conductrice de véhicules - manutentionnaire :
– outre les fonctions attribuées au conducteur ou conductrice de véhicules, est amené(e) à effectuer les tâches de manutentionnaire telles que définies au poste « manutentionnaire ».
Triage et conditionnement
Opérateur ou opératrice tri-conditionnement :
– exécute, dans le secteur emballage-triage-conditionnement, des travaux de tri et d'emballage des produits.
Conducteur ou conductrice de machines :
– ouvrier ou ouvrière responsable de la conduite d'une machine ou de plusieurs machines simples.
Entretien matériel et bâtiment
Agent ou agente d'entretien :
– suivant des instructions précises, est chargé(e) de la surveillance, de l'entretien et des petites réparations des matériels de l'entreprise, ainsi que de la surveillance et de l'entretien courant des appareils de réfrigération s'ils existent (niveaux I et II des normes AFNOR).
Agent ou agente de maintenance :
– assure des tâches d'entretien du matériel et est capable de déterminer l'origine des dysfonctionnements courants ou simples sur les véhicules et chariots automoteurs, sur les installations électriques et de réfrigération, et plus généralement du matériel employé dans l'entreprise. Est capable de les réparer (niveau III des normes AFNOR) ;
– peut être chargé(e) de la réalisation d'équipements simples.
Réception. – Agréage. – Qualité
Réceptionnaire :
– est chargé(e) de la réception des produits ;
– contrôle les quantités et enregistre les apports, participe à la manutention et peut utiliser des chariots automoteurs.
Agréeur ou agréeuse :
– identifie la marchandise à la réception et/ou à la sortie, et la classe en fonction des critères de qualité définis par l'entreprise.
Agent ou agente de qualité :
– réalise tous prélèvements, tests et analyses conformément au protocole qualité défini par l'entreprise ;
– enregistre les résultats.
Administratif
Employé ou employée d'accueil :
– est chargé(e) de l'accueil, de la tenue du standard téléphonique et de divers travaux administratifs ou comptables d'ordre courant.
Employé administratif ou employée administrative :
– accomplit, selon les directives de son supérieur hiérarchique, différents travaux administratifs ou comptables d'ordre courant.
Secrétaire :
– assure la réalisation et assume la responsabilité de travaux administratifs, commerciaux ou techniques facilitant la mission d'un supérieur hiérarchique.
B. – Techniciens ou techniciennes et agents ou agentes de maîtrise
Chef ou cheffe d'équipe :
– coordonne, organise et gère l'activité d'une équipe selon les directives d'un responsable, par exemple le chef de station ;
– assure le respect des consignes, l'exécution du travail, en y participant éventuellement.
Chef ou cheffe de station :
– est chargé(e) de la coordination, de la surveillance, du contrôle des activités et de l'organisation de la station sous les ordres de son supérieur hiérarchique.
Conseiller ou conseillère de culture :
– donne des conseils aux adhérents, sur le plan technico-économique, qualité et environnement, relatifs à la production existante ou envisagée dans le respect du cahier des charges en vigueur ;
– peut être responsable d'une gamme de produits et/ou d'un secteur géographique déterminé.
Commercial ou commerciale :
– assure les relations commerciales auprès de son portefeuille clients dans le cadre des directives générales fournies par la direction sur le marché national et/ou sur le marché international.
Assistant ou assistante de direction :
– informé(e) des principales décisions concernant les objectifs et la politique générale de l'entreprise, est chargé(e) d'assurer la réalisation de tâches et de dossiers administratifs pour la direction ;
– assiste la direction dans les contacts de l'entreprise avec l'extérieur (organismes professionnels, publics, etc.).
Comptable :
– technicien(ne) placé(e) directement sous les ordres du directeur, ou de son responsable comptable, et/ou recevant les directives d'un expert-comptable, effectue toutes les opérations nécessaires pour établir les comptabilités de l'entreprise.
Technicien ou technicienne de maintenance :
– assure l'installation et la bonne marche de l'ensemble du matériel de l'entreprise qui lui est confié ;
– peut coordonner, organiser et gérer une équipe d'agents ou d'agentes d'entretien ou de maintenance (niveau IV des normes AFNOR).
Technicien ou technicienne qualité et/ou hygiène et/ou sécurité et/ou environnement :
– est chargé(e) de la mise en place de toutes les démarches visant à garantir au client et au consommateur un produit conforme à ses attentes et aux normes qualité, hygiène, sécurité, environnement en vigueur dans l'entreprise ;
– en fonction de ses attributions, assure et anime la politique qualité, hygiène, sécurité, environnement de la coopérative et met en place les plans d'actions nécessaires.
Technicien ou technicienne en informatique :
– assure le pilotage et l'évolution du système informatique de la coopérative (matériels et logiciels) ;
– peut gérer les relations avec les sociétés de prestation de services.
C. – Cadres et ingénieurs ou ingénieures
Chef ou cheffe de station cadre, chef ou cheffe d'unité :
– suivant les orientations générales de la direction, est responsable de l'organisation, de la coordination, de la surveillance et du contrôle des activités d'une station importante ou de plusieurs stations ;
– assure l'encadrement et le management de son équipe ;
– est en relation directe avec la direction générale et peut avoir une délégation de pouvoirs et de responsabilités.
Responsable administratif ou commercial ou comptable ou ressources humaines ou logistique ou qualité ou sécurité ou environnement ou contrôle de gestion ou informatique :
– prend des initiatives et des décisions en assumant les responsabilités qui en découlent, cela dans le cadre des instructions reçues de la direction ; par exemple, pour le ou la responsable comptable, assume la responsabilité de l'élaboration d'un bilan.
Exemple d'évaluation d'un poste de cariste-manutentionnaire
Pour l'établissement de la cotation, chaque fiche de poste de cariste devra être analysée avec soin du fait de la diversité des tâches confiées à des caristes-manutentionnaires.
Dans l'exemple coté ci-dessous, le cariste-manutentionnaire est affecté au déchargement extérieur et à la palettisation dans une chambre froide. Il conduit un chariot automoteur. Il contrôle les livraisons par rapport au bon de commande (nature du produit, quantité) et il enregistre les mouvements.
A1. Connaissances générales (51 points) : le niveau BEPC est requis car le poste coté nécessite des enregistrements précis sur papier ou clavier.
A2. Adaptation, durée de mise au courant (30 points) : ce poste nécessite une durée d'adaptation de 15 jours à 1 mois, sachant que le parcours ou les opérations de manutention sont bien définis.
A3. Complexité du travail. – Méthode. – Organisation (51 points) : le poste implique que les instructions soient données en détail, il nécessite la prise de décisions simples d'après des modes de travail et dans le respect des qualités et normes.
B4. Efforts physiques ou dextérité (28 points) : ce poste entraîne, parfois, compte tenu de l'activité de manipulation manuelle, des efforts physiques importants.
B5. Efforts de concentration (28 points) : ce poste exige une concentration soutenue, compte tenu de l'utilisation d'un chariot élévateur et de la circulation sur le lieu de travail (exemple : gerbage, dégerbage de Palox dans une chambre froide).
B6. Relations avec autrui (18 points) : ce poste entraîne, pour l'activité de cariste, des contacts permanents avec d'autres équipes, lors des opérations de transfert de marchandises.
C7x. Responsabilité envers le matériel, l'équipement et les produits (21 points) : incidents possibles coûteux et évitables car risques de renversement et de dégâts matériels.
C7y. Responsabilité pour les tâches administratives (14 points) : ce poste nécessite la connaissance des caractéristiques des produits pour éviter toute erreur d'approvisionnement.
C8x. Responsabilité de sécurité, risques liés au poste (21 points) : pendant l'exercice de l'activité de cariste, l'inattention peut entraîner un accident.
C9. Responsabilité d'autonomie et de management (12 points) : les instructions données étant claires et bien définies, les décisions ou initiatives sont occasionnelles ; en cas d'événement imprévu, le titulaire du poste a obligation d'en référer à son supérieur.
D10. Conditions de travail, environnement du poste (55 points) : il s'agit d'un poste de déchargement extérieur et palettisation dans une chambre froide.
Total : 329 points.
Exemple d'évaluation d'un poste de conseiller culture
Dans l'exemple décrit ci-dessous, le conseiller culture donne des conseils aux adhérents, sur le plan technico-économique, qualité et environnement, relatifs à la production existante ou envisagée dans le respect du cahier des charges en vigueur. Il peut être responsable d'une gamme de produits et/ou d'un secteur géographique déterminé.
Il n'encadre personne.
Il n'effectue pas de vente aux producteurs.
Il est sur le terrain, en contact avec les adhérents.
A1. Connaissances générales (187 points) : le niveau BTS est requis.
A2. Adaptation, durée de mise au courant (75 points) : le suivi d'un cycle de production (6 mois à 1 an) est nécessaire pour maîtriser, comprendre et intégrer le poste.
A3. Complexité du travail. – Méthode. – Organisation (170 points) : la démarche de conseils aux adhérents implique une capacité d'organisation personnelle et des conseils techniques faisant appel à des connaissances théoriques complexes personnalisées aux producteurs.
B4. Efforts physiques ou dextérité (14 points) : ce poste nécessite des efforts légers.
B5. Efforts de concentration (21 points) : ce poste demande une capacité d'observation des cultures afin d'établir le diagnostic. Ce poste exige une concentration soutenue pendant les temps de conduite.
B6. Relations avec autrui (36 points) : il est en relation avec l'adhérent en vue de lui prodiguer des conseils technico-économiques, la décision et la responsabilité restant au producteur.
Il n'est pas chargé de vendre des produits intrants au service.
Le poste pourrait être coté à 60 points si, dans cet exemple, le salarié était en charge de la promotion d'une stratégie ou d'un portefeuille commercial.
C7x. Responsabilité envers le matériel, l'équipement et les produits (35 points) : les conseils ayant une forte incidence potentielle sur la valeur des matières premières, ce poste implique une grande responsabilité et une entière confiance de son supérieur hiérarchique.
C7y. Responsabilité pour les tâches administratives (14 points) : les tâches administratives sont limitées à du reporting. Les erreurs éventuelles peuvent être détectées et corrigées facilement.
C8x. Responsabilité de sécurité, risques liés au poste (21 points) : le poste nécessite de nombreux déplacements en voiture. La notion d'accident fait surtout référence aux risques routiers.
C8y. Responsabilité de l'information (14 points) : travail comportant la connaissance d'informations spécifiques dont la divulgation aurait peu de conséquences.
C9. Responsabilité d'autonomie et de management (36 points) : dans le cadre du conseil, le poste nécessite la prise de décisions ou d'initiatives fréquentes et à caractères différents. Ce poste n'implique aucune responsabilité hiérarchique sur d'autres personnes ou services.
D10. Conditions de travail, environnement du poste (22 points) : conditions météorologiques pouvant être désagréables.
Total : 645 points.
Exemple d'évaluation d'un poste de chef d'unité
Dans l'exemple décrit ci-dessous, le chef d'unité est responsable dans une station importante comprenant :
– 60 permanents et 40 saisonniers ;
– 2 sites de conditionnement ;
– 15 000 tonnes de pommes.
Il est responsable :
– du fonctionnement de la station ;
– de l'embauche des saisonniers ;
– des chambres froides et du service maintenance.
Il assure la logistique (2 camions).
Il est en relation directe avec la direction générale.
Il a une délégation de pouvoirs et de responsabilités (sécurité, discipline).
Il n'est pas responsable de la relation avec les adhérents ni du commercial.
Il est secondé par un encadrement intermédiaire.
A1. Connaissances générales (221 points) : ce poste nécessite des connaissances générales et techniques reconnues par un diplôme d'ingénieur ou niveau équivalent.
A2. Adaptation, durée de mise au courant (75 points) : ce poste nécessite une période d'adaptation de 6 mois à 1 an pour acquérir l'expérience d'une campagne.
A3. Complexité du travail. – Méthode. – Organisation (204 points) : ce poste recouvrant plusieurs activités de nature différente justifie une capacité d'organisation, de coordination et la maîtrise de techniques complexes.
B4. Efforts physiques ou dextérité (14 points) : ce poste nécessite peu d'efforts physiques.
B5. Efforts de concentration (42 points) : la diversité des tâches et des actions demande un effort intellectuel soutenu.
B6. Relations avec autrui (60 points) : tant au niveau interne qu'au niveau externe, ce poste oblige à de nombreux contacts nécessitant des capacités d'argumentation, de négociation et de persuasion.
Cependant, ce poste n'influence pas la politique de l'entreprise.
C7x. Responsabilité envers le matériel, l'équipement et les produits (35 points) : ce poste entraîne une entière confiance de la part de la direction et donne la pleine responsabilité envers le matériel, l'équipement et les produits.
C7y. Responsabilité pour les tâches administratives (21 points) : le titulaire du poste applique les procédures arrêtées et contrôlées par le service administratif de l'entreprise.
C8x. Responsabilité de sécurité, risques liés au poste (14 points) : la présence du titulaire étant ponctuellement requise sur les chantiers et les différents postes de travail, son inattention peut entraîner un accident.
C8y. Responsabilité de l'information (28 points) : travaillant parfois sur différents documents confidentiels.
C9. Responsabilité d'autonomie et de management (204 points) : il a la délégation de responsabilité sur plusieurs services et sites. Il a la responsabilité d'établir notamment les plannings de fabrication en y incluant les aspects d'hygiène et de sécurité.
D10. Conditions de travail, environnement du poste (22 points) : environnement satisfaisant mais peut être amené à avoir des désagréments ponctuels.
Total : 940 points.
Tableau récapitulatif de cotation de trois emplois repères
(En points.)

manutentionnaire
Conseiller culture
Chef d'unité
A1. Connaissances générales



A2. Adaptation, durée de mise au courant



A3. Complexité du travail. – Méthode. – Organisation



B4. Efforts physiques ou dextérité



B5. Efforts de concentration



B6. Relations avec autrui



C7x. Responsabilité envers le matériel, l'équipement et les produits



C7y. Responsabilité pour les tâches administratives



C8x. Responsabilité de sécurité



C8y. Responsabilité de l'information



C9. Responsabilité d'autonomie et de management



D10. Conditions de travail







Grille de transposition
Plage de cotation
Coefficient
































901 et plus