A. - Exigences professionnelles du poste et de l'emploi
1. Connaissances générales.
2. Adaptation, durée de mise au courant.
3. Complexité du travail, méthodologie, organisation.
B. - Exigences physiques et mentales du poste
4. Efforts physiques ou dextérité.
5. Fatigue nerveuse et intellectuelle.
6. Contacts avec autrui.
C. - Responsabilité
7 x. Responsabilité envers l'outillage et les matières (pour poste ouvriers).
7 y. Responsabilité pour les inexactitudes administratives.
8 x. Responsabilité de sécurité (pour poste ouvriers).
8 y. Responsabilité de l'information.
9. Responsabilité de discernement et de délégation.
D. - Conditions de travail
10. Conditions générales de travail.
A. - Exigences professionnelles du poste et de l'emploi
1. Connaissances générales
Facteur définissant le degré de connaissances générales ou techniques nécessaires à l'exercice de la fonction.
Les connaissances résultent soit d'une instruction de base sanctionnée par un diplôme, soit par l'expérience de la pratique, soit d'un enseignement complémentaire acquis au cours de la vie professionnelle (formation professionnelle continue ..).
a) Certificat de fin d'études primaires, fin de 5e ou niveau correspondant
Pondération : 34
b) Certificat de fin d'études du premier cycle, BEPC ou niveau correspondant
Pondération : 51
c) CAP, CAPA ou niveau correspondant
Pondération : 68
d) Brevet d'études professionnelles, BEPA ou niveau correspondant
Pondération : 102
e) Baccalauréat (toutes options), brevet de technicien, BTA ou niveau correspondant
Pondération : 136
f) BTS, BTSA, IUT ou niveau correspondant
Pondération :

g) Licence ou maîtrise
universitaire, 1er niveau d'ingénieur (ENITA) ou niveau correspondant Pondération :

h) Diplôme universitaire 3e cycle ou ingénieur d'enseignement supérieur ou ingénieur d'enseignement supérieur agricole (Ecole supérieure d'agronomie) ou niveau correspondant
Pondération : 255
2. Adaptation. - Durée de mise au courant
Facteur définissant le temps nécessaire au titulaire de la fonction pour s'y adapter complètement, c'est-à-dire pour exercer dans des conditions normales de qualité et de rendement, et ce sous une supervision normale.
a) Durée de mise au courant inférieure à 15 jours
Pondération : 15
b) Durée de mise au courant de 15 jours à 1 mois
Pondération : 30
c) Durée de mise au courant de 1 mois à 3 mois
Pondération : 45
d) Durée de mise au courant de 3 mois à 6 mois
Pondération : 60
e) Durée de mise au courant de 6 mois à 1 an de 1 mois à 3 mois<rl Pondération : 75
f) Durée de mise au courant supérieure à 1 an
Pondération : 90
3. Complexité du travail. - Méthodologie. - Organisation
Facteur définissant l'importance de la routine, du jugement, de la décision, ainsi que le degré d'indépendance, dans l'accomplissement du travail.
Il apprécie d'une façon générale l'habileté, l'ingéniosité ainsi que la complexité du travail.
a) Travail simple, exigeant de comprendre, suivre des instructions simples
Pondération :  17
b) Travail d'après des instructions données en détail, exigeant un minimum de jugement, d'appréciation d'emploi
Pondération :  34
c) Travaux d'après des instructions données en détail, nécessitant la prise de décisions simples, des modes de travail et le respect des qualités et normes
Pondération :  51
d) Travaux exigeant l'habileté d'établir et de réaliser un processus d'opération
Pondération :  68
e) Travaux exigeant l'entière appréciation, l'ingéniosité, le jugement de l'exécutant
Pondération : 102
f) Travaux exigeant une capacité d'organisation concernant des activités homogènes, faisant appel à des techniques simples
Pondération : 136
g) Travaux exigeant une capacité d'organisation et de coordination concernant soit des activités homogènes ou spécialisées et faisant appel à des techniques complexes, soit des activités différentes faisant appel à des techniques simples
Pondération : 170
h) Travaux exigeant une capacité d'organisation et de coordination concernant des activités différentes faisant appel à des techniques complexes
Pondération : 204
i) Travaux exigeant, en plus du critère précédent, un haut degré de conception
Pondération : 238
B. - Exigences physiques et mentales du poste
4. Efforts physiques ou dextérité
Facteur appréciant l'importance et la continuité des efforts physiques, la répétitivité des gestes, l'habileté manuelle exigée par le poste, sans faire intervenir cependant les conditions de travail et risques d'accidents.
NB : La dextérité recouvre à la fois la répétitivité des gestes et l'habileté manuelle (tour de main).
a) Efforts légers ou dextérité normale
Pondération : 14
b) Efforts physiques moyens ou bonne dextérité
Pondération : 21
c) Efforts physiques importants occasionnels ou très bonne habileté manuelle
Pondération : 28
d) Efforts physiques importants fréquents
Pondération : 35
e) Travail lourd occasionnel
Pondération : 49
f) Travail lourd fréquent
Pondération : 63
5. Fatigue nerveuse et intellectuelle
Facteur appréciant le degré d'adaptation sur le système nerveux, découlant du rythme de travail, du degré de concentration mentale ou visuelle exigé par la fonction.
a) Certaine tension nerveuse, l'effort mental n'est cependant pas continu
Pondération : 14
b) Travaux exigeant normalement un certain contrôle
Pondération : 21
c) Travaux normalement fatiguants au point de vue nerveux, attention soutenue
Pondération : 28
d) Travaux conduisant à une attention permanente
Pondération : 42
e) Activité qui entraîne en permanence une disponibilité d'esprit du titulaire du poste
Pondération : 56
6. Contacts avec autrui
Facteur concernant les contacts intérieurs ou extérieurs à l'entreprise et appréciant la faculté, dans l'exercice de la fonction, de réussir dans les relations humaines afin d'aboutir à une coordination nécessaire sur le plan intérieur et à des résultats propres à favoriser le développement de l'entreprise sur le plan extérieur.
a) Très peu de contacts en dehors de l'équipe et du bureau
Pondération :  12
b) Contacts réguliers avec d'autres équipes appartenant à d'autres unités de travail de l'entreprise
Pondération :  18
c) Contacts exigeant du tact
Pondération :  24
d) Contacts visant à influencer autrui
Pondération :  36
e) Contacts mettant le titulaire du poste en rapport avec des personnes de tout rang de l'entreprise, en vue de l'informer sur des problèmes importants, ou contacts avec des personnes étrangères à l'entreprise dans l'intention, par exemple, de traiter une affaire, se faire recevoir, convaincre au besoin, argumenter, etc.
Pondération :  60
f) Contacts fréquents avec la direction pour informer, expliquer et discuter des problèmes influençant directement la politique de l'entreprise, à un niveau exigeant : habileté, diplomatie, sens de la négociation, permettant de traiter avec des personnes de situations très différentes  84 g) Poste exigeant du titulaire l'aptitude à régler les cas complexes pour lesquels il est nécessaire de posséder un sens développé de la stratégie et de la temporisation, pour pouvoir traiter avec des personnes de tout rang, même les plus importantes
Pondération : 108
C. - Responsabilité
NB : 7 x et 7 y : ces deux critères de responsabilité se cumulent ou non selon les postes.
8 x et 8 y : ces deux critères se cumulent exceptionnellement selon les postes.
7 x. Responsabilité envers l'outillage et les matières
Facteur définissant la valeur probable des dégâts pouvant résulter du manque de soin ou d'attention vis-à-vis de l'outillage utilisé, la valeur probable des matières premières brutes ou, en cas de transformation, par suite de gaspillage, de manque de soin.
a) Dommages évitables, contrôle intermittent possible
Pondération : 14
b) Incidents possibles coûteux et évitables (contrôle non immédiat)
Pondération : 21
c) Incidents probables, attention soutenue, contrôle difficile
Pondération : 28
d) Pratiquement aucun contrôle : poste entraînant une grande responsabilité, une entière confiance
Pondération : 35
7 y. Responsabilité pour les inexactitudes administratives
Facteur tendant à faire ressortir les exigences de la fonction en minutie et exactitude, soit dans la prévision et l'organisation, soit dans la réalisation des tâches administratives.
a) Erreurs normalement détectées, correction peu onéreuse
Pondération : 14
b) Erreurs en général décelées ; cependant, les conséquences sont importantes, la correction entraîne des pertes de temps ou de matière
Pondération : 21
c) Erreurs difficiles à déceler car le contrôle n'est fait que par sondages ; pertes importantes
Pondération : 28
d) Erreurs très difficiles à déceler par manque de moyens de contrôle ; conséquences sérieuses
Pondération : 35
8 x. Responsabilité de sécurité
Facteur tenant compte, toutes précautions étant prises, des possibilités d'accident, de leur éventuel caractère de gravité, tant pour les titulaires du poste que pour les tiers, ainsi que des possibilités de maladie.
a) Travaux peu dangereux
Pondération : 14
b) L'inattention pendant le travail peut entraîner un accident
Pondération : 21
c) Ambiance dangereuse par intermittence
Pondération : 28
d) Ambiance dangereuse en permanence
Pondération : 35
8 y. Responsabilité de l'information
Facteur appréciant le degré de la connaissance des informations qu'exige la fonction.
a) Travail comportant la connaissance d'informations dont la divulgation serait sans graves inconvénients
Pondération : 14
b) Travail avec renseignements confidentiels occasionnels
Pondération : 21
c) Travail habituel sur certains documents confidentiels
Pondération : 28
d) Travail comportant la connaissance d'un grand nombre d'informations confidentielles
Pondération : 35
9. Responsabilité de discernement et de délégation
Ce facteur apprécie tout d'abord la responsabilité de discernement qui fait appel à la réflexion et au sens de l'initiative du titulaire qui doit prendre une décision, hors du cadre prévu, sans référence à des consignes préétablies.
Ce facteur apprécie également la nature et l'importance de la délégation, le degré d'autonomie de l'emploi et celui des responsabilités requises.
Ce facteur tient compte de la structure et de la dimension de l'entreprise, qu'il s'agisse d'une responsabilité hiérarchique ou fonctionnelle.
a) Décisions ou initiatives occasionnelles
Pondération :  12
b) Décisions ou initiatives fréquentes
Pondération :  24
c) Décisions ou initiatives fréquentes et à caractères différents
Pondération :  36
d) La délégation entraîne commandement d'une équipe d'employés ou d'ouvriers et/ou implique le contrôle de l'application des méthodes de travail
Pondération :  60
e) La délégation entraîne commandement sur des chefs d'équipe ou contremaîtres et/ou implique l'organisation, la distribution et le contrôle du travail suivant un plan donné
Pondération : 108
f) La délégation entraîne commandement sur des chefs d'atelier ou assimilés et/ou implique la mise en oeuvre de programmes ou de directives en qualité et quantité
Pondération : 156
g) La délégation entraîne la responsabilité d'un ou de plusieurs services et/ou implique l'établissement des programmes et la bonne marche de leur exécution
Pondération : 204
h) La délégation implique la participation à la détermination de la politique de l'entreprise et à la direction de sa mise en oeuvre
Pondération : 252
D. - Conditions de travail
10. Conditions générales de travail
Facteur appréciant le degré d'inconfort, la monotonie des tâches et, d'une manière générale, les conditions d'ambiance dans lesquelles s'exerce la fonction.
a) Travail dans des conditions satisfaisantes
Pondération : 11
b) Travail dans une assez bonne ambiance, conditions désagréables par intermittence ou travail occasionnellement monotone
Pondération : 22
c) Ambiance moyenne, travail indifféremment en plein air, sous abri, en atelier ou en bureau, ou travail fréquemment monotone
Pondération : 33
d) Travail en permanence dans une ambiance comprenant un élément désagréable, ou travail monotone
Pondération : 44
e) Travail, par intermittence, dans une ambiance difficile, comprenant plusieurs éléments désagréables (tels que surchauffage, humidité, bruit, poussière ou froid)
Pondération : 55
f) Travail, en permanence, dans une ambiance difficile, comprenant plusieurs éléments désagréables (tels que surchauffage, humidité, bruit, poussière, plein air par tous les temps)
Pondération : 66
g) Travail, en permanence, dans une ambiance difficile, comprenant plusieurs éléments désagréables, insupportables sans équipements spéciaux
Pondération : 77
Remarque : Les cotations D sont faites en tenant compte des conditions normales et habituelles de travail, du respect des règles légales d'hygiène, de sécurité et de salubrité.