Définition des fonctions génériques des cadres en presse magazine par niveau

FONCTION OPERATIONNELLE
FONCTION DE MANAGEMENT
FONCTION PROJET

Technicien expert : spécialiste confirmé dans un domaine technique requérant une solide expérience et de nombreuses règles ayant des applications variées en fonction du contexte. Produit des solutions techniques qui requièrent une bonne connaissance de l'environnement et des pratiques de l'entreprise. Réalise des travaux et élabore des solutions techniques dans un cadre prédéfini.
Cadre débutant : met en œuvre de manière autonome les connaissances apprises. Utilise correctement tous les outils et concepts du métier. Sait analyser un sujet et se donner les moyens de trouver l'information. S'appuie sur un cadre existant qui aide à mettre en œuvre les actions connues ou à contribuer à la réflexion.
Chargé de projets : En fonction de son domaine d'expertise, met en œuvre de nouveaux projets à partir des besoins définis par les opérationnels. Assure ou sous traite le déploiement et apporte des corrections si nécessaire ; Assure conseil et assistance pour le développement des outils et organise la formation des utilisateurs sur les applications de son domaine de responsabilité.

Cadre opérationnel : les problèmes rencontrés sont propres à un domaine clairement identifié. Traite des dossiers, conçoit des processus ou des solutions adaptées aux demandes formulées.
Intègre la stratégie de l'entreprise
Gérer des besoins divers et des demandes simultanées. Détermine ce qu'il faut faire pour résoudre un problème (définition de méthodes, ...).
Est responsable de l'avancement de ses dossiers.
Manager de proximité : Responsable du suivi et de l'animation d'une équipe pour la réalisation d'un résultat.
Fixe les objectifs individuels, contrôle les résultats et suit les plans de réalisation.
Maitrise le domaine d'expertise de son équipe.
Chef de projets : supervise la conception d'une solution la plus adaptée à la demande du client : assiste les utilisateurs dans la définition de leurs besoins, élabore un cahier des charges, estime le temps de travail et le budget nécessaire, établit les plannings (répartition des tâches), évalue les risques et les enjeux...
Il a en général un domaine d'intervention (informatique, marketing, organisation, communication, web,etc.).

Cadre Expert Métier : Constitue une référence dans un domaine spécialisé. Offre un éventail de solutions sur une problématique donnée et élabore des solutions spécifiques.
Manager d'équipe : responsable de la gestion d'un service. Décline les objectifs politiques et le choix des actions à mener
Définit les besoins de son organisation et les ressources nécessaires (gestion budget, recrutement,...).
Contrôle la mise en œuvre des politiques et des lignes d'actions définies.
Responsable de projets : définit l'objectif du projet et ses modalités de réalisation ainsi que les rôles des entités impliquées. Coordonne l'équipe de réalisation interne sur sa partie. Peut décider de sous-traiter une partie ou la totalité de la réalisation. Peut être amené à encadrer des chefs de projets.

Manager de domaine : Responsable des orientations stratégiques pour l'entreprise sur le ou les domaines couverts.
Fixe les orientations pour le développement futur de l'entreprise et les priorités.
Suit, sur son ou ses domaines, les résultats globaux de l'entreprise.
Directeur de projet : assure la coordination et le pilotage global (fonctionnel, humain, financier, technique et administratif) d'un portefeuille de projets, en s'appuyant sur une ou plusieurs équipes placées sous sa responsabilité.