Le contexte actuel de l'emploi dans les banques se trouve fortement marqué par les évolutions liées au développement des activités et de la concurrence, ainsi qu'aux changements des modes de gestion et de traitement au cours des vingt dernières années :
- à partir des années soixante-dix, le renforcement accéléré de la bancarisation et la multiplication des ouvertures de guichets se sont accompagnés d'embauches nombreuses de collaborateurs jeunes, formés à des méthodes de travail et de gestion traditionnelles ;
- les évolutions technologiques introduites depuis lors ont conduit progressivement à la transformation profonde de l'organisation du travail, avec l'allégement de nombreuses tâches, tandis que le développement de la concurrence et la déréglementation du système financier imposaient des comportements plus résolument commerciaux et tournés vers des clientèles de plus en plus diverses, exigeantes et informées.
Au cours des prochaines années, la poursuite de ces mutations ainsi que le renforcement de la concurrence avec l'ouverture des frontières européennes exigeront des banques populaires qu'elles soient encore plus performantes sur leurs marchés.
Face à ces évolutions, les entreprises du groupe veillent à la bonne adaptation permanente de leurs collaborateurs, en engageant les efforts suffisants pour prévenir de l'érosion des connaissances et le décalage des savoir-faire.
L'adéquation des ressources humaines du groupe à ces changements constitue l'une des conditions essentielles de la poursuite de son développement : des progrès de productivité peuvent être assurés avec le meilleur ajustement tant quantitatif que qualitatif des effectifs. La croissance équilibrée et profitable du groupe est - en retour - le gage de l'avenir des emplois en son sein, objectif social fondamental.
La nécessaire adaptation de tous aux nouvelles conditions du métier doit être ressentie comme une opportunité de progrès par le personnel du groupe : c'est avec lui et grâce à lui que seront conduits les changements qui s'imposent. C'est le personnel d'aujourd'hui qui constituera l'essentiel des compétences disponibles dans un horizon à moyen terme, le souci étant affirmé de favoriser la promotion interne.
Dans cette perspective, les parties signataires sont convenues d'orientation et de priorités d'action, pour une dynamique de la politique sociale de l'emploi :
1. Anticiper les données sur l'emploi dans le cadre d'une démarche prospective, de sorte que les évolutions à venir soient analysées par avance et que les entreprises du groupe puissent s'y préparer dans les conditions les plus favorables à leur croissance et à l'avenir de leurs collaborateurs.
2. Réunir et développer les compétences pour l'entreprise de demain en recherchant le progrès dans le perfectionnement et la promotion des collaborateurs actuels, ainsi que dans la bonne intégration des nouveaux.
3. Favoriser les évolutions professionnelles en facilitant l'adaptation et la mobilité nécessaires à l'avenir de l'emploi et au devenir professionnel de tous.
Cet accord servira de cadre aux échanges que les entreprises du groupe développent avec leurs partenaires sociaux en application, notamment, des dispositions de la loi du 2 août 1989, ainsi qu'aux négociations locales qui pourraient s'ouvrir dans son prolongement, pour une adaptation aux contextes spécifiques. Des accords complémentaires au plan national ou local viennent ou pourrant venir compléter celui-ci dans des domaines touchant à l'emploi tels que l'aménagement du temps de travail avec ou sans réduction de sa durée, l'emploi à temps partiel, l'emploi des handicapés, l'égalité professionnelle, l'approche de la retraite.
Le dialogue social au niveau des banques, comme au niveau national, constitue une des composantes essentielles de la stratégie d'adaptation et de modernisation de la gestion sociale du groupe des banques populaires.