Les démarches compétences invitent à un examen du  parcours professionnel du salarié, dont la gestion est un facteur clé du  développement et de la pérennité de l'entreprise.
Les  règles d'échange offrent un rôle central à la relation de face-à-face  entre le salarié et le management de proximité ou le supérieur  hiérarchique direct. Aussi, les partenaires sociaux insistent-ils sur la  nécessité pour les entreprises de former les salariés en charge de la  conduite des entretiens.
L'entreprise définira, après  consultation du comité d'entreprise ou à défaut des délégués du  personnel, les modalités pratiques d'organisation des entretiens.
Les conclusions de cet entretien feront l'objet d'une  synthèse écrite, remise au salarié. En cas de divergence sur les  conclusions, le salarié peut solliciter, dans un délai de 3 mois, un  nouvel entretien auprès du responsable hiérarchique ou de la personne  l'ayant réalisé.
6.1.1. Entretien relatif au  parcours professionnel
Pour lui permettre d'être  acteur de son évolution professionnelle, tout salarié ayant au moins 2  années d'activité dans une même entreprise ou dans un même groupe  bénéficie, au minimum tous les 2 ans, d'un entretien professionnel  réalisé par l'entreprise.
Cet entretien sera l'occasion  pour le salarié et l'entreprise d'examiner les possibilités d'actions  de formation en corrélation avec le parcours professionnel souhaité. Il  ne saurait être confondu avec l'entretien d'évaluation qui a notamment  pour objectif d'évaluer les compétences et la performance du salarié.  Toutefois, les entreprises ont la possibilité de réaliser l'entretien  relatif au parcours professionnel et l'entretien d'évaluation au cours  d'une même rencontre, pour peu que les deux phases soient distinctes.
Lors de l'entretien, le salarié doit pouvoir exprimer et  expliciter ses attentes. Véritable acteur de son évolution  professionnelle, il doit pouvoir élaborer avec sa hiérarchie, et ce en  cohérence avec la stratégie de l'entreprise, un programme de formation  et d'adaptation personnalisé, contribuant à la poursuite de son activité  professionnelle et favorisant, le cas échéant, les perspectives  d'évolution vers d'autres emplois.
En pratique,  l'entretien relatif au parcours professionnel pourra notamment être  consacré :
― aux moyens d'accès à l'information sur les  dispositifs relatifs à l'orientation et à la formation des salariés  tout au long de leur vie professionnelle ;
― aux  objectifs de professionnalisation qui pourraient être définis avec le  salarié, pour lui permettre de s'adapter à l'évolution de son poste de  travail, de développer ses compétences, ou de renforcer sa qualification  ;
― aux dispositifs de formation auxquels il pourrait  être fait appel en fonction des objectifs retenus ;
―  aux modalités d'accès au droit individuel à la formation ;
― aux conditions de réalisation de l'action de formation.
6.1.2. Entretien professionnel de seconde partie de  carrière
Il est prévu qu'à compter de son 45e  anniversaire, puis au moins tous les 5 ans, chaque salarié bénéficie  d'un entretien spécifique de carrière destiné à identifier ses  perspectives d'emploi, au vu de l'évolution de ses compétences, de son  état de santé, des contraintes organisationnelles affectant son poste de  travail, de ses attentes et des perspectives offertes par l'entreprise.
Cet entretien professionnel pourrait être anticipé à  la demande du salarié pour des raisons professionnelles légitimes  motivant un changement de poste ou d'activité professionnelle.
6.1.3. Mise en oeuvre et portée des dispositions
relatives aux entretiens professionnels
L'entretien  professionnel est un temps fort de la relation contractuelle et un acte  clé de management déterminant pour l'ensemble des acteurs de  l'entreprise. Il permet une déclinaison opérationnelle des principes  inscrits dans le préambule du présent accord.
L'entretien  professionnel requiert un réel savoir-faire dans la préparation,  l'évaluation et le suivi.
Les partenaires sociaux  invitent l'IRFIP à mobiliser son réseau et à développer les offres de  formation destinées à favoriser les conditions de succès de l'entretien  professionnel.
Par ailleurs, les partenaires sociaux  étudieront, dans le cadre des missions confiées à la CPNF, la  possibilité de créer un parcours professionnel prioritaire à destination  du management de proximité ou du supérieur hiérarchique direct. De la  même manière, ils étudieront un document pratique en vue d'aider les  entreprises, et tout particulièrement les moyennes, petites et très  petites entreprises, à s'approprier la démarche et les objectifs des  entretiens professionnels.
Enfin, dans le cadre de la  politique intersecteurs sur l'emploi des seniors et le tutorat, les  partenaires sociaux demandent aux entreprises de mobiliser en priorité  les compétences des salariés dont l'expérience professionnelle constitue  une richesse pour le transfert de la culture et du savoir métier.