Moyen terme
(Niveau 4)
Si en matière financière le moyen terme concerne une période de trois à cinq ans, dans le domaine de l'entreprise (gestion d'une unité de travail, gestion du personnel, gestion de la fabrication...), le moyen terme dépasse le mois et peut atteindre l'année.
Au groupe d'emplois n° 4, il est précisé que les résultats des décisions ne sont contrôlables qu'à moyen terme.
Exemples : mise en place d'une méthode de travail permettant d'économiser la gâche papier : on ne pourra en observer des résultats décisifs qu'après une étude statistique effectuée sur plusieurs semaines.
En matière de définition du stock de pièces détachées, il faudra sans doute attendre plusieurs mois.

(Niveau 4)
C'est un ensemble de démarches intellectuelles, de principes, de règles permettant d'étudier un type de problèmes particuliers. Pour un même type de problèmes existent souvent plusieurs méthodes.
Par exemple :
- méthodes d'entretien préventif ;
- méthodes d'étude statistique des pannes (ou des accidents) ;
- méthodes de gestion informatique des fichiers ;
- méthodes de codification ;
- méthodes de planification.
Procédures
(Niveau 3)
L'application d'une méthode nécessite généralement l'application d'une série de procédures concrètes.
Une procédure consiste en une suite logique d'actions concrètes, d'opérations administratives, de phases de calcul, de formalités pour traiter un problème concret.
Par exemple :
- la procédure de mise en marche de la rotative ;
- la procédure d'identification d'une panne ;
- la procédure des relevés statistiques des pannes ;
- la procédure du traitement statistique des pannes ;
- la procédure de déclaration d'accident ;
- la procédure de remplacement de certaines pièces d'une machine.
Le fait qu'une procédure précise soit définie n'exclut pas la nécessité d'en adapter les différentes phases aux faits pratiques rencontrés.
Par exemple :
- la procédure de déclaration d'accident peut être différente en cas d'accident grave, d'accident bénin ou de faux accident (incident n'ayant aucune conséquence humaine mais qui aurait pu avoir des conséquences graves) ;
- la procédure de relevé statistique des pannes pourra être différente s'il s'agit de pannes fréquentes ou rares, de pannes simples ou complexes, de pannes dont on connaît les causes ou de celles dont on ignore totalement l'origine.
La procédure de détection d'une panne est modifiée par le lieu où elle se produit, l'état des pièces de l'ensemble en panne, l'état du stock de pièces détachées et du délai de réparation imposé.
Unités diversifiées
Par unités diversifiées, il faut entendre des unités concourant à des phases différentes de la fabrication et utilisant généralement des technologies différentes.
Dimension des unités
La dimension des unités est évoquée à propos de la responsabilité du commandement.
Si l'effectif est une des dimensions à prendre en compte, il faut aussi considérer :
- la délégation de pouvoir dont dispose le responsable de l'unité considérée (nécessité ou non de recourir à la hiérarchie dont il dépend pour les décisions de gestion collective ou de gestion prévisionnelle) ;
- l'urgence des décisions à prendre compte tenu de la fréquence et de l'importance des risques (pour le personnel, le matériel ou la production) ;
- la diversification des unités dont il a la responsabilité ;
- le niveau des cadres subalternes auxquels il peut lui-même déléguer certaines responsabilités.
Si les termes " ensemble important " et " unité de taille moyenne " constituent effectivement des termes imprécis, les critères évoqués ci-dessus sont décrits dans les définitions des groupes d'emplois et permettent donc de clarifier.