INFORMATION : par résolution spontanée de problèmes
S'exerce : à partir d'un problème défini
Necessitant : la maîtrise de compétences déterminées
Dont les conséquences habituelles : sont de se conformer à des procédures connues
Types de la relation : collégiale
DECISION /DELEGATION : du domaine du courant (1 jour à 2 jours)
S'exerce sur : sa spécialité
Avec (où nécessitant) : des modèles connus
Dont les conséquences habituelles sont : peu importantes (socialement / éco)
COMMANDEMENT : de relais
S'exerce : sans autorité sur les éléments amont ou aval
Nécessitant : la transmission de consignes d'ordres de travail
Dont les conséquences habituelles : sont peu importantes
Types de la relation : collégiale et terrain
MISE EN OEUVRE : encadrée
S'exerce : avec contrôle hiérarchique
Nécessitant : la mise en oeuvre habituelle de connaissances et de techniques de niveau III éducation nationale
Dont les conséquences habituelles : sont binaires : réussite ou échec
Coefficient : 100-110

INFORMATION : par résolution spontanée de problèmes
S'exerce : à partir d'un problème défini ou soulevé
Nécessitant : la maîtrise de compétences déterminées
Dont les conséquences habituelles : sont de se conformer à des procédures connues
Types de la relation : collégiale et sources extérieures relevant de son secteur professionnel
DECISION /DELEGATION : du domaine du courant (1 jour à 1 semaine)
S'exerce sur : sa spécialité et sa périphérie (connaissance des liaisons)
Avec (où nécessitant) : des modèles connus
Dont les conséquences habituelles sont : peu importantes mais mesurables
COMMANDEMENT : de relais
S'exerce : avec ou sans autorité sur les éléments amont ou aval
Nécessitant : la transmission de consignes d'ordres de travail
Dont les conséquences habituelles : sont peu importantes et peuvent être résolues par la hiérarchie
Types de la relation : collégiale et terrain
MISE EN OEUVRE : encadrée
S'exerce : avec contrôle hiérarchique
Nécessitant : la mise en oeuvre habituelle de connaissances et de techniques de niveau III éducation nationale
Dont les conséquences habituelles : sont binaires : réussite ou échec
Coefficient : 110-120

INFORMATION : par résolution de problèmes en référence à des modèles
S'exerce : à partir de problèmes définis
Nécessitant : la maîtrise jusqu'au conseil
Dont les conséquences habituelles : se mesurent par rapport à l'interprétation qui détermine le choix
Types de la relation : conseils, recherches auprès de personnes avisées
DECISION /DELEGATION : du domaine du courant (1 semaine)
S'exerce sur : sa technicité
Avec (où nécessitant) : avec une assistance extér. (hiérarchique ou fonctionnelle)
Dont les conséquences habituelles sont : mesurables
COMMANDEMENT : de compétence
S'exerce : sur une équipe et de manière technique
Nécessitant : d'en contrôler la cohésion
Dont les conséquences habituelles : impliquent la remontée hiérarchique (compte rendu)
Types de la relation : représente un ensemble (matériel et / ou personnel)
MISE EN OEUVRE : par application des procédures
S'exerce : avec contrôle mais de façon autonome sur son domaine
Nécessitant : une rapidité sur les problèmes courants la mise en oeuvre habituelle de connaissances de niveau II éducation nationale
Dont les conséquences habituelles : ont un impact mesurable sur une échelle connue
Coefficient : 120-135

INFORMATION : par résolution de problèmes par mise en oeuvre combinée d'éléments relevant de son domaine spécifique
S'exerce : à partir de problèmes définis ou soulevés par lui
Nécessitant : la maîtrise jusqu'à la prévision
Dont les conséquences habituelles : se mesurent par rapport à l'interprétation qui détermine le choix
Types de la relation : informe ses sources deviennent importantes dans le champs de sa technicité
DECISION /DELEGATION : du domaine du court terme (1 semaine à 1 mois)
S'exerce sur : sa technicité en accord avec les périphéries
Avec (où nécessitant) : avec une assistance extérieure
Dont les conséquences habituelles sont : mesurables et peuvent être significatives
COMMANDEMENT : de compétence
S'exerce : sur une équipe
Nécessitant : d'en assurer la cohésion
Dont les conséquences habituelles : impliquent une information précise à la hiérarchie
Types de la relation : représente un ensemble (matériel et personnel)
MISE EN OEUVRE : par application des procédures
S'exerce : avec contrôle et compte rendus
Nécessitant : la gestion de l'application des procédures la mise en oeuvre habituelle de connaissances de niveau II éducation nationale
Dont les conséquences habituelles : ont un impact mesurable sur une échelle connue
Coefficient : 135-150

INFORMATION : par résolution de problèmes par mise en oeuvre combinée d'éléments relevant de son domaine spécifique
S'exerce : sur problème soumis
Nécessitant : une maîtrise technique solide
Dont les conséquences habituelles : consistent en la proposition et réalisation d'études et de procédures
Types de la relation : sources extérieures doit passer le message
DECISION /DELEGATION : du domaine du moyen terme (1 mois)
S'exerce sur : un service
Avec (où nécessitant) : la capacité de faire des propositions
Dont les conséquences habituelles sont : importantes
COMMANDEMENT : par animation
S'exerce : sur un service
Nécessitant : d'en maintenir le climat relationnel
Dont les conséquences habituelles : sont importantes en terme de management
Types de la relation : mène des concertations contribue aux décisions
MISE EN OEUVRE : par adaptation des procédures
S'exerce : avec fixation des objectifs
Nécessitant : une évaluation précise des procédures la mise en oeuvre habituelle de connaissances de niveau II éducation nationale
Dont les conséquences habituelles : participent à l'atteinte des objectifs
Coefficient : 150-165

INFORMATION : par résolution de problèmes par mise en oeuvre combinée d'éléments relevant de son domaine spécifique
S'exerce : sur problème soumis ou soulevé
Nécessitant : une maîtrise technique solide consolidée par expérience
Dont les conséquences habituelles : consistent en la proposition et réalisation d'études et de procédures
Types de la relation : sources extérieures avec négociation internes : doit influer et négocier
DECISION /DELEGATION : du domaine du moyen terme (1 mois à 6 mois)
S'exerce sur : un ou plusieurs services
Avec (où nécessitant) : l'obligation de faire des propositions
Dont les conséquences habituelles sont : importantes
COMMANDEMENT : par gestion
S'exerce : sur un service
Nécessitant : d'en maintenir le climat relationnel et de résoudre les conflits personnels
Dont les conséquences habituelles : sont importantes en terme de management
Types de la relation : concertations et négociations dans son secteur prend part aux décisions
MISE EN OEUVRE : par étude / adaptation des procédures
S'exerce : avec fixation des object. et délégation
Nécessitant : une évaluation continue des procédures
Dont les conséquences habituelles : participent à l'atteinte des objectifs
Coefficient : 165-180

INFORMATION : par résolution de problèmes par extrapolation
S'exerce : sur problème provenant de 3 sources : domaine propre, direction, extérieur
Nécessitant : des interprétations délicates / une technicité élevée
Dont les conséquences habituelles : consistent en études validées par le titulaire du poste
Types de la relation : négociations mais avec part extérieure importante
DECISION /DELEGATION : du domaine du long terme (6 mois)
S'exerce sur : un secteur
Avec (où nécessitant) : une autonomie à moyen terme
Dont les conséquences habituelles sont : importantes et contrôlables à moyen terme
COMMANDEMENT : en dirigeant
S'exerce : sur un secteur / département
Nécessitant : la responsabilité du climat relationnel (participation à l'évaluation et proposition de solutions à long terme)
Dont les conséquences habituelles : peuvent se répercuter au niveau de l'entreprise
Types de la relation : négociations concertations participe aux décisions
MISE EN OEUVRE : par étude de process et / ou fixation des procédures
S'exerce : dans le cadre de la politique d'entreprise
Nécessitant : un contrôle soutenu
Dont les conséquences habituelles : influent sur le fonctionnement intérieur de l'entreprise
Coefficient : 180-195

INFORMATION : par résolution de problèmes par extrapolation
S'exerce : idem IV.1 / implique créativité (hypothèse liée à une prise de risque politique)
Nécessitant : des interprétations délicates / une technicité élevée
Dont les conséquences habituelles : consistent en études intégrant des politiques de l'entreprise : le titulaire en vérifie la cohérence
Types de la relation : négociations (participation à un niveau de direction)
DECISION /DELEGATION : du domaine du long terme (6 mois à 2 ans)
S'exerce sur : un secteur et son environnement
Avec (où nécessitant) : une autonomie à moyen terme
Dont les conséquences habituelles sont : en principe contrôlables à moyen terme
COMMANDEMENT : en dirigeant
S'exerce : sur un secteur / département
Nécessitant : la responsabilité du climat relationnel, la gestion de l'évaluation
Dont les conséquences habituelles : se répercutent au niveau de l'entreprise
Types de la relation : négociations décisions sur problèmes complexes
MISE EN OEUVRE : par définition de process
S'exerce : dans le cadre de la politique d'entreprise
Nécessitant : le contrôle
Dont les conséquences habituelles : influent sur la politique intérieure / extérieure de l'entreprise
Coefficient : 195-210