Définition générale :
Les ingénieurs et cadres assument des fonctions pour lesquelles sont définies les politiques ou les objectifs généraux pour l'exercice de leur spécialité ou la gestion d'un ou plusieurs secteurs d'activité de l'entreprise.
Ces fonctions réclament des titulaires des compétences techniques et des aptitudes à participer à la gestion économique de leurs secteurs d'activité.
Les ingénieurs et cadres doivent faire preuve, sur le plan humain, vis-à-vis de leurs collaborateurs, de qualité d'animation et de motivation.
Ces fonctions réclament des titulaires un esprit de créativité et d'innovation. Elles comportent une autonomie et l'obligation de prendre, après recherche et analyse des informations, les initiatives nécessaires pour faire face à des situations nouvelles par le choix des moyens et des méthodes à mettre en oeuvre. Les décisions prises ont des conséquences sur les hommes, l'activité et les résultats de l'entreprise.
Le titulaire prend des décisions propres à animer et coordonner l'activité de ses subordonnés qu'il a la responsabilité de former, d'informer, de faire progresser et de faire participer à l'action commune selon leurs aptitudes.
Les connaissances à mettre en oeuvre dans l'exercice de ces fonctions correspondent au minimum à celles sanctionnées par l'un des diplômes suivants :
- diplôme d'ingénieurs ;
- diplôme de l'enseignement supérieur décerné normalement à l'issue de 5 années au moins d'études universitaires supérieures cohérentes.
Peuvent également être classées comme ingénieurs et cadres, les personnes ayant acquis, par des études professionnelles et par une longue expérience personnelle, une formation technique, administrative ou commerciale appuyée sur des connaissances générales leur permettant d'exécuter habituellement, dans différentes disciplines, des travaux mettant en oeuvre des connaissances au niveau de celles d'un ingénieur ou d'un cadre.
Coefficient
Caractéristiques du   travail

Ingénieurs   et cadres débutants. Ils reçoivent des instructions précises, s'adaptent à   l'entreprise et à son environnement, s'initient aux tech­niques, mettent en   application les connaissances acquises, s'intègrent dans l'organisation du   service et résolvent graduellement des pro­blèmes courants.

Ingénieurs et cadres ayant une pratique   professionnelle confirmée. Ils agissent dans le cadre de directives   générales, s'approprient rapide­ment tous les aspects de leur fonction afin   de gérer l'organisation de leur travail, mais la prise de décisions   importantes relève le plus souvent de leur hiérarchie. La fonction peut   entraîner un commande­ment de cadres de la position inférieure ou d'employés,   de tech­niciens, de dessinateurs et d'agents de maîtrise de haut niveau.

Ingénieurs et cadres administratifs ou   commerciaux ayant une maîtrise complète de leur spécialité, agissant dans le   cadre de directives géné­rales, qui ont à diriger ou à coordonner les travaux   dont ils ont la res­ponsabilité; la place hiérarchique de ce cadre se situe   éventuellement sous l'autorité d'un chef de service. Ils reçoivent des   orientations et des objectifs et prennent les mesures nécessaires à la réalisation   des objectifs et indications reçus ainsi que les décisions adaptées en   découlant.

Ingénieurs et cadres administratifs,   techniques ou commerciaux maîtri­sant plusieurs spécialisations, qui ont à   diriger ou à coordonner les travaux du service dont ils ont la responsabilité   ; ils peuvent avoir sous leur responsabilité des cadres de la position   inférieure. Ils reçoivent des orientations générales, participent à la   définition de leurs objectifs et prennent les décisions importantes découlant   de leurs missions et assument la réalisation des objectifs pour les projets   dont ils ont la charge.

Ingénieurs et cadres ayant une expérience   et une pratique consommées de leur métier, maîtrisant plusieurs   spécialisations et qui sont géné­ralement responsables de plusieurs services   et qui doivent assurer leur coordination. Ils peuvent avoir sous leurs ordres   plusieurs ingé­nieurs et cadres de la position inférieure. Ils reçoivent des   orientations générales et contribuent à la définition de leurs objectifs.   Selon l'orga­nisation de l'entreprise, ils possèdent une délégation   permanente sur un ou plusieurs objets de la gestion courante.

Cadres supérieurs ayant   une grande expérience professionnelle et ayant généralement sous leurs ordres   plusieurs ingénieurs et cadres de position inférieure. Ils bénéficient d'une   très large autonomie, d'une très large délégation et proposent leurs   objectifs. Ils ont la totale res­ponsabilité des résultats de l'entité ou de   la mission qu'ils assument et leurs responsabilités permettent la mise en   oeuvre des politiques de l'entreprise et peuvent influer sur le devenir de   celle-ci. Ils relèvent directement de l'employeur et sont responsables d'une   activité globale de l'entreprise.

Cadres   hors statut.