De bonnes relations de travail favorisent la qualité de vie au travail. Travailler ensemble dans un climat propice à la coopération est un facteur de mieux-être au travail. En ce sens, le collectif de travail constitue une ressource essentielle pour chaque agent dans son activité professionnelle.
Aussi, les actions de cet axe visent à l'amélioration durable des relations de travail, à tout niveau.
1.   Favoriser des conditions de relations de travail respectueuses de toutes et tous
L'amélioration des relations de travail renforce la motivation, la cohésion, l'entraide, la confiance, la coopération, le respect, et permet aux agents de partager des règles de vie communes au travail.
Des relations de travail de qualité représentent un socle indispensable pour faire face aux conflits et prévenir le mal être au travail.
Afin de consolider les relations de travail, sont rappelés les éléments suivants :
– l'intégration des savoir-être « agir en coopération/ facilitation » et « écouter et agir avec bienveillance » dans les compétences socle pour tous les agents et de la compétence « manager la performance sociale et opérationnelle » dans les compétences socle pour les managers ;
– la variété des formations et formats de sensibilisation disponibles pour les agents, sur des thèmes tels que la communication non-violente, l'assertivité, les stéréotypes, ou différentes composantes de la diversité ;
– le fil rouge de sensibilisation via intranet sur le vivre-ensemble au travail.
Pour renforcer cette dynamique, Pôle emploi s'engage à :
– renforcer et valoriser les sensibilisations ou formations à la lutte contre toute forme de discrimination et à la promotion de la diversité ;
– systématiser un parcours d'intégration incluant :
–– a minima une journée institutionnelle en présentiel, sauf cas de force majeure, dans laquelle sont abordés le vivre-ensemble, la diversité, l'inclusion, le sexisme au travail et la déontologie ;
–– des formations traitant des différentes dimensions de la qualité de vie au travail ;
– intégrer la modalité « travail en mode mixte » dans les communications, sensibilisations et outils abordant la cohésion d'équipe ;
– encourager les démarches du type « Vis ma vie » ou les immersions croisées pour une meilleure connaissance des contraintes liées aux métiers d'autres collègues ;
– diffuser au sein de chaque site des outils de sensibilisation sur le vivre-ensemble au travail.
2.   Favoriser la reconnaissance au travail
La reconnaissance au travail est l'un des aspects contribuant à des relations de travail de qualité et au soutien social.
Elle peut provenir des pairs, de la ligne managériale, des usagers ou des clients internes.
Reconnaître, c'est apprécier la contribution de chaque agent et valoriser son expertise et son expérience professionnelle.
La reconnaissance est une des attentes et un des principaux besoins des salariés au regard de leur travail. Elle peut être individuelle ou collective, régulière, ponctuelle, symbolique, formelle ou informelle, financière, etc.
Le manque de reconnaissance peut entraîner la perte de sens du travail, la perte du sentiment d'appartenance à un collectif et donc la baisse de l'engagement.
Aussi, Pôle emploi, au travers de sa ligne managériale :
– informe les collectifs sur le processus de la campagne de promotion (durée, modalités, critères) et le cadre conventionnel et communique de façon transparente sur le sujet ;
– développe la pratique du retour d'informations et d'expérience (feedback) à tout niveau, le retour régulier aux équipes sur la qualité de leur travail, en particulier pour souligner les aspects positifs ;
– favorise l'intervention du ou des collègues qui ont travaillé sur un sujet pour le présenter dans les réunions de service d'autres équipes ou sites ou en comité de direction ;
– promeut les challenges du type Innovaction ;
– systématise les appels à candidature pour les attributions de projets ou des sujets transverses.
Enfin, les pratiques visant à valoriser et partager les succès ou d'autres événements marquants (départ, projet ou mobilité professionnelle, retour d'un collègue, etc.) au sein des collectifs de travail seront instaurées sous réserve de l'accord des intéressés.
3.   Prévenir et traiter les situations relationnelles difficiles
En complément des actions visant à favoriser des relations de travail de qualité et en coordination avec les actions contre les violences sexistes et sexuelles dans le cadre du travail figurant dans l'accord du 20 octobre 2020 relatif à l'égalité professionnelle femme/ homme et à la conciliation vie professionnelle, familiale et personnelle, Pôle emploi souhaite renforcer les dispositifs existants pour prévenir, identifier et traiter :
Les situations relationnelles difficiles (conflits, tensions, agressions, etc.)
Ces situations et agissements peuvent impacter la santé des agents qui les vivent de façon directe ou indirecte.
Pour ce faire, Pôle emploi s'engage à :
1.   Renforcer la prévention en :
– réalisant un kit en 2022 pour aider les collectifs de travail qui le souhaitent à co-élaborer une charte locale du bien vivre ensemble ;
– incitant les collectifs à conduire des réflexions sur l'organisation du travail afin de clarifier un cadre de fonctionnement partagé ;
– procédant, après une situation relationnelle difficile, à l'analyse des facteurs de risque qui ont pu favoriser la situation ou la précipiter et en la partageant avec les représentants du personnel (comité social et économique, représentants de proximité …).
2.   Améliorer la gestion des conflits en :
– promouvant les modalités de régulation ou de conciliation faisant appel à un tiers ;
– renforçant la communication sur le dispositif de médiation interne MERCI et développer la mise en œuvre de la médiation collective. Il est rappelé que chaque agent peut mobiliser le dispositif de médiation interne sans l'accord préalable de son manager ;
– mobilisant toute autre expertise interne ou externe nécessaire ;
– accompagnant les managers dans la gestion de situations de conflit au sein de leur collectif.
3.   Traiter les alertes en :
– réalisant une instruction et un guide sur l'amélioration des relations de travail et la gestion des situations relationnelles sensibles ;
– renforçant les processus sur la remontée et le traitement des signalements en veillant à leur transparence et à leur clarté pour l'agent qui émet le signalement ;
– promouvant une résolution des situations relationnelles sensibles au plus près de la situation dès que c'est possible, une régulation adaptée des attitudes et comportements et un recadrage à tout niveau hiérarchique.
Les agissements de harcèlement ou discriminatoires
En complément du traitement des alertes déjà mentionné ci-dessus et des obligations légales en la matière, Pôle emploi s'engage à   lutter contre les discriminations et agissements de harcèlement en :
– réalisant un état des lieux sur le traitement des situations de discrimination ou de harcèlement pour identifier les actions préventives les plus adaptées, dont les résultats seront présentés à l'observatoire de la qualité de vie au travail ;
– réalisant une étude, dont les résultats seront présentés à l'observatoire de la qualité de vie au travail, sur le sentiment de discrimination et les iniquités perçues, nuisible au vivre-ensemble au travail ; le résultat de cette étude orientera les priorités d'action.