1° La formation professionnelle continue des salariés comprend :
- des formations individuelles à l'initiative des salariés dans les conditions prévues par l'accord national interprofessionnel du 9 juillet 1970, modifié par l'avenant du 21 septembre 1982 et la loi du 24 février 1984 et la loi du 17 juillet 1992 sur le CIF CDD ;
- des formations organisées à l'initiative des associations, dans le cadre de leur plan de formation, susceptibles par ailleurs de prendre en compte, dans la limite de leurs possibilités, un certain nombre d'actions individuelles.
La nature des formations figurant dans le plan de formation est déterminée par les opportunités d'évolution professionnelle qu'elle donne au salarié, les perspectives économiques, l'évolution prévisible de l'emploi et des technologies. Ces formations tiennent compte des spécificités propres à chaque association.
Afin de mener à bien ces actions de formation, il sera fait appel, en priorité, aux structures publiques d'enseignements et aux associations de formation dont les objectifs correspondent à ceux de l'ensemble de la branche professionnelle.
2° En dépit de la diversité des besoins de formation, corrélative à la multiplicité des associations concernées, les parties signataires considèrent qu'il est néanmoins de l'intérêt général de la profession de promouvoir la formation dans les domaines suivants, qu'elles jugent prioritaires :
- connaissance du tourisme social ;
- connaissance de l'environnement ;
- connaissance des publics accueillis ;
- techniques nouvelles : l'évolution technologique ne peut être mise entre parenthèse, et concerne le tourisme social au même titre que toutes les autres branches d'activités professionnelles - audiovisuel pour l'animation, informatique pour la gestion, méthodes nouvelles de maintenance, matériaux et équipements nouveaux en particulier dans le domaines de la restauration ;
- sécurité ;
- techniques d'expression, de communication et de relation ;
- l'animation, la maintenance préventive et la qualité d'accueil du bâtiment, la vente conseil de vacances, l'organisation et l'autonomie des responsables de services travaillant seuls, l'encadrement intermédiaire et la responsabilité d'équipe, et toute action de formation améliorant l'accueil et la qualité du service rendu aux adhérents, vacanciers et touristes.
3° Chaque association veillera à respecter les priorités définies, ainsi que la répartition des catégories professionnelles et des implantations géographiques. Il importe, en effet, que soient données les mêmes chances d'accès à la formation à tous les salariés, quels que soient leur sexe, leur fonction, leur niveau de responsabilité et la nature de leur contrat. En cas de désaccord, chaque signataire peut faire appel à la CNEFTS (article 3). La formation ne doit pas accentuer l'inégalité entre salariés permanents et saisonniers en n'étant accessible qu'aux premiers. C'est, en effet, dans la mesure où le tourisme social développera la formation des saisonniers, qui constituent les 4/5e des effectifs, qu'il affirmera son originalité et sa capacité d'innovation et de développement propre. Il importe, par le biais de la formation, de faciliter la qualification de ce personnel, et corrélativement, de mettre en place les moyens susceptibles de la maintenir. Ce ne peut être qu'au niveau de la branche dans son ensemble que des améliorations peuvent être apportées à cette catégorie professionnelle, pour laquelle chaque association, et en particulier les plus petites, se trouve démunie quant à la durée et à la variété des postes qu'elle peut proposer. La complémentarité interorganisme peut - et devrait - devenir un facteur de développement économique et humain.