Exigences de connaissances de base. - Technicité
Définition :
Connaissance de base. - Ce qui est connu, ce que l'on sait pour l'avoir appris.
Technicité. - Caractère de ce qui est technique (ensemble des procédés et des méthodes d'art d'un métier, d'une industrie).
Ce critère évalue les capacités pour tenir normalement le poste ou la fonction. Ces capacités peuvent être acquises par diplôme ou par expérience professionnelle équivalente.

1. Savoir lire, écrire et compter et n'avoir aucune connaissance préalable de l'activité propre à l'établissement.
2. Connaissance de base indispensable acquise par un diplôme dans la fonction.
3. 4. 5. 6. 7. Technicité reconnue par un diplôme ou acquise par expérience professionnelle.
3. Niveau 3e - CAP.
4. Niveau 2e - BP.
5. Niveau bac - BT.
6. Niveau BTS - DUT - bac + 2.
7. Bac + 4 ou niveau licence/maîtrise.

Exigences de durée nécessaire pour acquérir la pleine maîtrise de la fonction.
Définition :
Espace de temps qui s'écoule entre la prise de poste et le moment où l'on estime que la personne est opérationnelle.

1. Moins de 1 mois.
2. 1 à 3 mois.
3. 4 à 12 mois.
4. Supérieur à 1 an jusqu'à 2 ans.
5. Supérieur à 2 ans.
N.B. - Les critères 1 et 2 sont souvent exclusifs l'un de l'autre. Des connaissances élevées impliquent généralement une durée d'apprentissage faible et inversement.

Exigences d'autonomie. - Complexité
Définition :
Autonomie. - Liberté pour un individu de disposer librement de soi. Marge de manœuvre dans la situation de travail.
Complexité. - Caractère de ce qui est difficile, de ce qui contient plusieurs éléments différents.
Ce critère appréhende le degré de liberté dont jouit le titulaire par rapport aux consignes, directives... et la difficulté des situations qu'il peut rencontrer.

0. Reçoit des consignes orales très simples. Travail d'exécution sans aucune marge de manœuvre.
1. Consignes "précises" : reçoit des consignes simples, précises et permanentes (check-list off instructions). Alerter en cas d'anomalies.
2. Diagnostic simple : reçoit des consignes simples, précises et permanentes, nécessitant parfois des explications orales ou écrites complémentaires. Détecte et alerte son supérieur en cas d'anomalies. N'entretient pas lui-même ses outils et matériels ou machines.
3. Reçoit des directives précises habituellement écrites, choisit parmi des modes opératoires pour sélectionner le plus adapté (appréciation personnelle). A la charge de la maintenance courante (réglage, petite maintenance).
4. Agit dans le cadre de directives générales. Recherche un mode opératoire face à une situation imprévue (analyse approfondie).
Peut inventer des modes opératoires, organiser les moyens.
5. Synthèse, participe à l'élaboration des directives à suivre.
6. Synthèse complète, formule des objectifs.

Exigences d'encadrement et/ou conseils techniques
Définition :
Action d'encadrer des personnes au sens hiérarchique ; action d'assister (au sens d'expertise) une autre personne dans la direction technique de ses affaires.
Dans les deux cas, il y a notion d'autorité :
- soit hiérarchique (le chef) ;
- soit technique (l'expert).
Cette notion d'autorité étant la capacité d'obliger quelqu'un à faire quelque chose d'une certaine façon.

0. N'assure aucun encadrement.
1. Conseils techniques occasionnels.
2. Encadre ou conseille des employés ou ouvriers (OS, OQ, OHQ).
3. Encadre et/ou conseille des AT ou AM.
4. Conseille des cadres.

Exigences d'animation
Définition :
Action exercée à l'intérieur d'un groupe et visant à faciliter les relations entre ses membres, à les coordonner, à faire vivre un groupe qui partage les mêmes objectifs.
N.B. - Les critères 4 et 5 sont exclusifs l'un de l'autre, la fonction d'encadrement impliquant obligatoirement l'animation d'un groupe.

0. Aucune activité d'animation.
1. Exceptionnellement.
2. Anime un groupe de façon quasi permanente.
3. Coordonne ou anime ou forme une équipe, un service ou un secteur.

Exigences de contacts extérieurs / Circulations d'informations
Définition :
Contacts extérieurs. - Entrer en rapport, en relation avec quelqu'un d'extérieur à l'entreprise pendant le temps de travail.
Circulation d'informations. - Possibilité de livrer au public des informations plus ou moins secrètes.
Ce critère appréhende les obligations de communication avec l'environnement et leurs retombées en termes de confidentialité soit par des contacts de bon voisinage, soit par des contacts nécessaires à l'accomplissement de la fonction.
Pour les contacts extérieurs, comme pour la circulation des informations, les degrés 0, 1 et 2 concernent les relations avec les mandataires des clients ou des fournisseurs ; les degrés 3 et 4, les relations obligatoires avec les clients ou les fournisseurs.

Contacts extérieurs (fournisseurs, clients).
0. Quasi nuls.
1. Occasionnels.
2. Moyens.
3. Quasi permanents.
4. Permanents.
Circulation des informations (risque de la donner à l'extérieur).
0. Quasi nulle.
1. Faible ou rare.
2. Occasionnelle.
3. Forte occasionnelle ou faible permanente.
4. Forte et permanente.
Addition des deux notes.