CQP de concepteur(trice) vendeur(euse) de cuisines et aménagement intérieur
Description de la qualification
Au sein d'un magasin spécialisé dans la conception et la vente de cuisines et aménagement intérieur, le/la concepteur/trice vendeur/euse accueille les clients particuliers, analyse leurs besoins et conçoit le projet d'aménagement ;
Il/elle élabore le dossier technique personnalisé (prise de cotes chez le client, analyse technique de la pièce, élaboration des plans de conception et d'aménagement) répondant aux attentes du client et à la réglementation et en négocie le devis avec le client. Il/elle suit la mise en œuvre des travaux d'installation, dans les délais fixés et assure l'après-vente. Il/elle tient à jour son fichier clients et suit les prospects dans le respect de la politique commerciale de l'entreprise. Il/elle travaille sous la responsabilité du/de la chef des ventes en magasin de cuisine ou du/de la responsable de magasin.
Appellations du métier
Concepteur commercial de cuisine ;
Vendeur/agenceur de cuisine…
Référentiel d'activités
Accueil et découverte des besoins des clients
Accueil du client dans le point de vente.
Identification des besoins, des attentes et du budget du client.
Présentation et mise en valeur de l'offre de produits et services du magasin au client.
Réalisation du projet de cuisine ou d'aménagement intérieur et du dossier technique correspondant
Veille technique et réglementaire.
Suivi de l'évolution des tendances en matière de décoration et d'aménagement intérieur.
Réalisation d'une esquisse de projet d'aménagement pour accord du client.
Prise de cotes au domicile du client.
Relevé des caractéristiques et contraintes techniques de la pièce à aménager.
Réalisation des plans de conception et d'aménagement de la pièce cuisine.
Sélection du mobilier de cuisine, des appareils électroménagers, des solutions d'aménagement intérieur et des services répondant aux besoins du client.
Chiffrage du coût des meubles, équipements, appareils électroménagers et prestations.
Élaboration d'offres techniques et commerciales.
Négociation et vente
Présentation et négociation du projet d'aménagement de cuisine et d'aménagement intérieur avec le client.
Réponse aux questions et objections du client.
Conclusion de la vente du projet d'aménagement de cuisine et d'aménagement intérieur.
Vérification de la satisfaction du client tout au long du projet.
Suivi des travaux d'aménagement
Passation de commandes de mobilier, solutions d'aménagement et appareils électroménagers auprès des fournisseurs.
Réception des commandes.
Suivi de la mise en œuvre du chantier en lien avec l'équipe d'installation (aménagement, installation du mobilier, intégration des appareils électroménagers et mise en service des équipements…).
Contrôle de la conformité des travaux finalisés.
Identification des anomalies et mise en œuvre d'actions correctives.
Suivi de l'activité commerciale et mise en œuvre des plans d'actions commerciaux
Mise à jour du fichier de clients et de prospects.
Renseignement de tableaux de suivi de son activité et de sa performance commerciale.
Mise en exposition des produits et installation des outils de communication.
Étiquetage des produits.
Veille concurrentielle.
Classification dans la convention collective
Groupe 4 niveau 1
Référentiel de certification
BLOC 1 – Accueil et découverte des besoins des clients au sein d'un point de vente de cuisines et d'aménagement intérieur
Compétence
Critère d'évaluation
Établir un contact efficace et des conditions favorables à l'échange avec le client.
Les techniques de prise de contact sont mises en œuvre avec le client à son arrivée dans l'espace de vente (échange oral, contact visuel…).
Une relation de qualité et personnalisée est créée rapidement avec le client.
Les clients ayant besoin d'un accompagnement et ceux qui souhaitent découvrir les produits de façon autonome sont détectés.
Des conditions favorables sont créées avec le client tout au long de l'échange (écoute et concentration, intérêt, curiosité et disponibilité à l'égard du client…).
L'expression est claire et adaptée à l'interlocuteur.
La présentation vestimentaire et la posture (distance professionnelle) sont adaptées aux consignes en vigueur dans l'entreprise.
Conduire une démarche de découverte des besoins et des attentes du client vis-à-vis de son projet d'aménagement de cuisine et d'aménagement intérieur.
Les informations clés permettant de repérer les besoins du client, ses attentes et son budget sont recherchées.
Le parcours du client sur le site internet de l'entreprise est pris en compte dans le questionnement.
La technique de questionnement utilisée permet d'obtenir des informations sur les besoins explicites et implicites du client (type de pièce cuisine, habitudes de vie et habitudes alimentaires, matériaux, équipements, décoration, esthétisme et ambiance recherchée, fonctionnalités recherchées…).
Les observations et remarques du client sont prises en compte lors de l'entretien.
Les questions posées au client sont pertinentes sur le fond et sur la forme (ouvertes, fermées, neutres…).
L'ensemble des besoins du client est identifié et analysé.
Les besoins du client sont compris et reformulés.
Identifier l'offre de produits et de services susceptibles de répondre aux besoins du client.
Le client est orienté vers une gamme de produits correspondant à ses besoins, à ses attentes et à son budget.
Les services adaptés aux besoins du client sont identifiés.
Présenter les mobiliers, appareils électroménagers et solutions d'aménagement et conseiller le client.
Les caractéristiques techniques des meubles et équipements et l'étendue de la gamme de services sont mises en valeur auprès du client.
La salle d'exposition est exploitée efficacement pour réaliser des démonstrations au client.
Les nouveautés et nouvelles collections sont mises en valeur en prenant appui sur la connaissance de l'évolution des tendances de couleur et de forme.
Les avantages concurrentiels des produits et services proposés, les promotions présentées dans l'espace de vente sont mis en valeur.
La démarche commerciale et les arguments techniques et esthétiques utilisés sont adaptés aux différents types de clients.
Les conditions d'installation et de mise en œuvre des produits et matériaux présentés sont expliquées avec clarté au client.
Une première esquisse à l'échelle du projet est réalisée pour une présentation au client (schémas, dessins…).
Une validation de l'ensemble des éléments de l'offre est réalisée auprès du client avant de faire une proposition écrite au client.
BLOC 2 – Élaboration d'un projet de cuisine ou d'aménagement intérieur adapté aux besoins des clients
Compétence
Critère d'évaluation
Effectuer un relevé de côtes et des paramètres techniques de la pièce à aménager.
Les mesures et les relevés des côtes et des paramètres techniques de la pièce à aménager sont réalisés sans erreur ni oubli à l'aide d'outils de mesures appropriés.
Les calculs de surfaces et de volumes sont réalisés sans erreur
Analyser l'ensemble des informations ayant un impact sur le projet.
Les normes en vigueur (concernant l'électricité, le gaz, la ventilation, la plomberie…) sont prises en compte.
Les principales caractéristiques et contraintes techniques du projet sont identifiées.
Les différentes réponses possibles sont identifiées.
Les éléments concernant la politique commerciale et financière de l'entreprise et la réglementation commerciale nécessaires à l'élaboration de l'offre sont identifiés.
Concevoir un projet d'aménagement et d'implantation des équipements et mobiliers sous forme de schémas et de plans avec les outils appropriés.
Les schémas et plans techniques répondent 5 fonctions demandées : froid/cuisson/lavage/rangement/stockage.
Les attentes du client vis-à-vis de la fonctionnalité des appareils électroménagers sont prises compte.
L'espace de la pièce cuisine est optimisé en fonction des déplacements et usages à prendre en compte.
L'esthétique (couleurs, matériaux formes, lumières, électroménager) du projet présenté est personnalisée et adaptée aux attentes du client et à l'évolution des tendances en matière de décoration.
Les schémas et plans techniques sont réalisés en utilisant les fonctionnalités d'un logiciel de conception et sur planche à dessiner.
Ils sont réalisés à l'échelle, sans erreur ni omission.
Réaliser le chiffrage de l'offre de fournitures et de services (pose, travaux annexes).
Le chiffrage de l'offre tient compte des produits commandés, des services souhaités, des contraintes techniques identifiées, des conditions négociées avec le client (délais de réalisation, proposition de financement…).
Le chiffrage de l'offre ne comporte pas d'erreur.
Le chiffrage de l'offre est réalisé en adéquation avec les consignes et la politique commerciale de l'entreprise.
Le chiffrage respecte la fourchette définie avec le client.
Le devis est clair et lisible pour le client.
Le devis respecte la réglementation en vigueur (mentions obligatoires…).
Vérifier la faisabilité technique de l'offre.
La faisabilité et les conditions de l'offre sont vérifiées auprès des différents interlocuteurs concernés (chef des ventes, poseurs, fournisseurs, prestataires…).
Formaliser une offre technique et commerciale adaptée aux besoins du client.
L'offre technique et commerciale est réalisée selon un format approprié.
L'offre est complète, pertinente et conforme aux règles en vigueur dans l'entreprise ainsi qu'aux recommandations et aux normes professionnelles.
Des variantes techniques, propositions alternatives, sont prévues pour enrichir l'offre et répondre aux contraintes du client.
Les délais de réalisation de l'offre sont respectés.
Un soin particulier est apporté à la forme et à la lisibilité de l'offre.
Les risques pour l'entreprise d'un non-respect de la réglementation sont explicités.
BLOC 3 – Négociation et vente d'un projet de cuisine ou d'aménagement intérieur
Compétence
Critère d'évaluation
Présenter et mettre en valeur l'offre d'aménagement de cuisine et aménagement intérieur.
L'offre est présentée dans les délais et selon les modalités convenues avec le client.
Les avantages et inconvénients des variantes techniques présentées sont explicités de manière claire.
Les outils d'aide à la vente susceptibles de mettre en valeur l'offre présentée (nuanciers, échantillons, utilisation de la salle d'exposition, plans, animations 3D…) sont exploités de manière adaptée.
La présentation de la solution proposée au client prend appui sur les éléments recueillis lors de la phase de découverte des besoins.
L'ensemble des composantes de l'offre (plan d'aménagement, mobiliers, matériaux, équipements, services…) sont présentées au client.
L'offre proposée présente plusieurs alternatives, leurs différences et avantages sont expliqués de manière claire au client.
Argumenter le chiffrage du projet d'aménagement de cuisine et aménagement intérieur.
Les coûts relatifs aux différentes prestations contenues dans l'offre sont explicités (meubles, appareils électroménagers, accessoires et aménagement intérieurs, prestations associées, garanties…).
L'adéquation entre l'offre présentée et le budget du client est vérifiée.
Les éventuelles plus-values sont explicitées.
La validation par le client des différents postes de l'offre est recherchée au fur et à mesure de la présentation.
La compréhension du chiffrage de l'offre par le client est vérifiée.
Négocier de façon pertinente l'ensemble des composantes de l'offre et répondre aux questions et aux objections du client.
Un argumentaire permettant de mettre en valeur les avantages concurrentiels du magasin auprès des clients est réalisé.
L'argumentation est réajustée en fonction des signes d'attention perçus.
Les objections et remarques du client sont prises en compte et des propositions pertinentes sont formulées.
L'adhésion du client est recherchée à différentes phases de la négociation.
La négociation commerciale porte sur différents éléments : produits, services, prix, conditions de règlement, financements, délais de livraisons ou installation…
La réglementation commerciale et la politique commerciale de l'entreprise sont respectées dans la négociation.
Conclure l'entretien en valorisant la décision prise par le client.
Une synthèse des décisions prises au cours de l'entretien est réalisée, afin d'engager le client vers une prise de décision.
L'entretien de vente est conclu de manière adaptée et positive pour le client et pour l'entreprise.
La décision prise par le client est valorisée.
BLOC 4 – Suivi de la mise en œuvre du projet de cuisine ou d'aménagement intérieur
Compétence
Critère d'évaluation
Identifier l'ensemble des prestations à réaliser et les fournisseurs à contacter.
L'ensemble des prestations à effectuer est listé et la chronologie de ces prestations est identifiée.
Les intervenants (installateur, fournisseurs, prestataires…) pour ce projet sont identifiés et informés du projet et de son délai d'exécution.
Réaliser les commandes des fournitures et leur réception.
Les commandes sont anticipées et passées au moment adapté.
La réception des produits et la vérification des commandes sont réalisées selon les consignes.
Les documents de réception sont renseignés sans erreur.
Contrôler la bonne exécution des travaux sur le terrain.
Les consignes données aux intervenants sur la réalisation du projet de cuisine sont claires, réalistes et adaptées aux différents interlocuteurs.
Les documents et plans sont transmis aux différents intervenants.
La mise en œuvre des travaux et le respect des délais sont vérifiés tout au long de l'exécution du projet.
Le client est informé de l'avancement du projet.
Les risques d'une absence de signature de procès-verbal de réception sont explicités.
Identifier les anomalies lors de l'exécution du projet de cuisine ou d'aménagement intérieur.
Toute anomalie est identifiée lors de la réception des produits, lors de l'exécution et de la réception des travaux, de l'installation des mobiliers et équipements de cuisine…
Une alerte est transmise à la hiérarchie et/ou aux interlocuteurs pertinents.
Des mesures correctives adaptées sont proposées et mises en œuvre.
Identifier les raisons d'une insatisfaction du client, d'une réclamation ou d'un litige et les qualifier.
La réclamation ou l'insatisfaction du client est prise en compte.
Des informations complémentaires et éléments factuels permettant l'analyse de la situation sont recherchés auprès du client sans mise en cause de sa bonne foi.
Une analyse technique des produits, des services est réalisée avec le(s) service(s) adapté(s) : le service qualité, le service après-vente, la direction commerciale…
Les raisons de l'insatisfaction, de la réclamation ou du litige sont identifiées.
La gravité de la réclamation est identifiée, en lien avec la réglementation commerciale.
L'impact de la situation sur le client et sur l'entreprise est identifié.
Assurer la remontée de l'information auprès des interlocuteurs pertinents ou des fournisseurs.
Le chef des ventes et les services pertinents pour traiter la réclamation ou le litige sont informés dans les délais requis et selon les règles en vigueur dans l'entreprise.
Transmettre au client une réponse adaptée à la situation dans le respect des procédures et de l'organisation en vigueur dans l'entreprise.
Une réponse adaptée à la situation est apportée au client dans le respect des délais, des consignes et de l'organisation en vigueur dans l'entreprise.
L'adhésion du client aux propositions effectuées pour régler la situation est recherchée.
Identifier, mettre en œuvre et suivre les actions correctives.
Les actions correctives sont proposées et argumentées.
Les actions correctives sont suivies dans le respect des règles en vigueur et les résultats sont transmis aux interlocuteurs pertinents.
BLOC 5 – Mise en œuvre de plans d'actions et suivi de son activité commerciale au sein d'un magasin de vente de cuisines et d'aménagement intérieur
Compétence
Critère d'évaluation
Réaliser la mise en valeur des produits et des services au sein de la salle d'exposition en utilisant les outils de communication, les accessoires à disposition et en mettant en place des actions commerciales.
Les accessoires et éléments de décoration disposés correspondent au style des produits présentés.
Les outils de communication et supports de présentation sont visibles et attractifs.
L'étiquetage et les affichages sur les prix des produits sont visibles, conformes à la réglementation et mis à jour régulièrement.
Des actions commerciales adaptées à la politique commerciale de l'entreprise sont proposées.
Les actions commerciales sont mises en œuvre dans le respect des objectifs fixés et du budget alloué.
Les résultats des actions commerciales sont évalués en prenant appui sur des indicateurs pertinents.
Vérifier l'état et la conformité des produits et des informations dans le magasin, identifier des anomalies et proposer des actions d'amélioration ou des actions correctives.
L'emplacement et la conformité des mobiliers de présentation, des éléments de décoration ainsi que les outils de communication sont vérifiés.
Les anomalies et leur degré de gravité sont identifiés.
Des actions d'amélioration ou des actions correctives sont proposées et argumentées (achat et mise en situation d'accessoires, d'éléments de décoration…).
Évaluer la satisfaction client et exploiter les outils de fidélisation en vigueur dans l'entreprise
La politique de fidélisation de l'entreprise est identifiée.
Les outils de fidélisation sont présentés aux clients satisfaits.
Réaliser la mise à jour du fichier des clients et des prospects en utilisant l'outil de gestion de la relation clients de l'entreprise.
Les données concernant les clients et prospects sont renseignées et mises à jour avec régularité en utilisant l'outil de gestion de la relation clients de l'entreprise.
Le système de gestion de la relation client/prospect est utilisé à bon escient.
Renseigner les tableaux de suivi de l'activité et de la performance commerciale
Des tableaux de bord de suivi de son activité et de la performance commerciale sont renseignés avec régularité en conformité avec les consignes de l'entreprise.
Les indicateurs utilisés et leur signification sont explicités.
Les écarts entre prévisionnel et réalisé sont identifiés et explicités.
Des actions correctives sont proposées à la hiérarchie et argumentées.
Repérer les pratiques de la concurrence présente dans la zone de chalandise
Les principaux concurrents présents sur la zone de chalandise sont identifiés.
Les contenus des sites internet de l'entreprise et de ses concurrents sont identifiés et suivis.
Leur offre et leurs actions commerciales sont repérées et suivies.
Organiser son activité en fonction des objectifs définis et identifier les priorités dans le respect des procédures de l'entreprise.
L'ensemble des activités à réaliser (prise de rendez-vous, rencontre avec des clients ou des prospects, suivi des projets de cuisine sur le terrain, suivi des clients, gestion administrative des dossiers des clients, coordination avec les collègues…) est identifié et organisé dans le respect des consignes de l'entreprise.
Les échéances à respecter sont identifiées et suivies.
Les priorités sont identifiées, sont pertinentes au regard des objectifs définis et prennent en compte l'optimisation du temps et des moyens.