Agent logistique polyvalent

Il/ elle prépare les commandes et s'occupe de l'expédition de marchandises pour les clients

Vérification des documents de livraison avant déchargement ou d'expédition avant chargement
Réception des produits ou articles
Manutention ou conduite des produits vers les aires prévues d'arrivée, de stockage ou de départ
Rangement des produits, cartons ou palettes dans l'aire de stockage dédiée et assurer la mise en stock
Contrôle de la conformité des références, de l'aspect et de la quantité produit en respectant les modes opératoires
Préparation et conditionnement des produits ou commandes
Enregistrement et consultation des mouvements de stocks (ERP, logiciel de gestion des stocks...), en assurant la traçabilité selon les instructions et procédures
Signalement des anomalies éventuelles
Facteurs de variation
Périmètre d'action :
− selon la taille de l'entreprise, il/ elle peut réceptionner les marchandises, produits et réaliser des opérations de manutention ;
− selon l'activité de l'entreprise, il/ elle peut être en relation directe avec les clients, répondre à leurs questions et les conseiller.
Interfaces
Relations internes :
− département logistique ;

Relations externes :
− clients ;
− fournisseurs ;
− transporteur.
Classification
Catégorie A
Si l'agent logistique est le seul poste classé en catégorie A dans l'établissement logistique de l'entreprise, le salarié après avoir été au niveau débutant pendant 9 mois devra être positionné au niveau polyvalent dans les conditions de passage de niveau prévu par la convention collective (cf. article 2.1.1 de l'avenant du 24 juin 2011).
Technicien (ne) de maintenance

Il/ elle assure les opérations de maintenance préventive et curative sur les équipements de son périmètre d'intervention, détecte les dysfonctionnements et améliore les conditions de fonctionnement des installations en respectant les normes de sécurité

Diagnostic, contrôle, surveillance et entretien régulier des équipements, des ­ installations
Organisation et pilotage d'interventions de maintenance
Réalisation et suivi d'opérations de maintenance préventive et curative des ­ équipements
Contrôle de la réalisation d'intervention des sous-traitants et des agents de ­ maintenance
Prise en charge des dépannages complexes
Rédaction des documents et procédures techniques
Proposition d'améliorations de fonctionnement, de fiabilité, de performance
Recherche et correction des dysfonctionnements
Détection des situations récurrentes
Suivi et mise à jour des indicateurs de fonctionnement (taux et temps de pannes, coûts …)
Participation à l'étude et à la réalisation des travaux neufs et des projets techniques
Facteurs de variation
Interfaces
Relations internes : département logistique.
Relations externes :
− fournisseurs ;
− sous-traitants ;
− prestataires.
Classification
Catégorie D
Gestionnaire de stocks

Il/ elle gère et optimise la gestion des stocks pour minimiser le niveau de stocks sans risquer la rupture

Négociation avec les fournisseurs
Planification des modalités de livraisons (délais, quantité, fournisseurs, …) et supervision du transport
Contrôle des livraisons (qualité et quantité des marchandises reçues)
Stockage des commandes de marchandises, produits, matières …
Supervision et définition des modalités du transport des marchandises
Supervision du niveau des ventes et niveau des stocks
Réalisation d'inventaire et gestion de l'espace de stockage (rangement, propreté, rotation des produits, surface …)
Facteurs de variation
Interfaces
Relations internes :
− département logistique ;

Relations externes :
− clients ;
− fournisseurs ;
− sous-traitants ;
− partenaires.
Classification
Catégorie D
Ingénieur méthodes et outils

Il/ elle conçoit, optimise et organise l'ensemble des solutions techniques et des méthodes logistiques afin de rationaliser la chaîne logistique

Analyse et définition des process logistiques
Conception de la chaîne logistique
Conception d'outils de pilotage et de gestion (circuits et système d'information, procédures …)
Rédaction des cahiers des charges, des procédures, manuels qualité
Planification, supervision et gestion de la distribution des commandes de la réception à l'expédition
Collecte, analyse et gestion des informations concernant les flux de produits et d'informations
Définition et mise en place de démarche d'amélioration continue
Réalisation et suivi des tableaux de bord
Analyse des dysfonctionnements et proposition d'actions correctives
Facteurs de variation
Niveau de spécialisation :
− phase approvisionnement (logistique amont) ;
− phase distribution (logistique aval) ;
− gestion des stocks ;
− toute la partie logistique.
Dimension management d'équipe : selon l'organisation et les besoins de l'entreprise, il peut encadrer, coordonner et superviser le travail des équipes en mode projet ;
Périmètre d'intervention : mondial, national, régional, local, site …
Interfaces
Relations internes :
− département logistique ;
− direction générale ;

Relations externes :
− clients ;
− fournisseurs ;
− sous-traitants.
Classification
Catégorie F
Responsable d'exploitation

Il/ elle met en place une stratégie d'organisation d'une partie ou de la totalité de la chaîne logistique, allant de l'achat de matières premières ou de produits finis jusqu'à leur distribution, sur la base de directives fixant les objectifs

Met en œuvre une stratégie d'acheminement d'une activité logistique sur la base de directives fixant les objectifs
Conception des outils de pilotage et de gestion de la chaine logistique dans un objectif d'optimisation et de rationalisation
Supervision de la gestion des stocks
Planification des besoins et des moyens humains, financiers, techniques
Coordination et contrôle des équipes dans la mise en place de la stratégie logistique
Suivi et réalisation des plans d'action logistiques
Supervision de l'acheminement des produits
Analyse, suivi et mise à jour des indicateurs de satisfaction des clients et du reporting
Proposition et mise en place de solutions d'amélioration
Facteurs de variation
Niveau de spécialisation :
− phase approvisionnement (logistique amont) ;
− phase distribution (logistique aval) ;
− toute la partie logistique ;
− phase méthodes et outils (amélioration continue).
Niveau de technicité :
− types de produits gérés ;
− stratégie adoptée (stockage, transport, distribution …) ;
− Dimension management d'équipe : selon l'organisation et les besoins de l'entreprise, il peut encadrer, coordonner et superviser le travail des équipes ;
Périmètre d'intervention : mondial, national, régional, local, site …
Interfaces
Relations internes :
− département logistique ;
− direction générale ;
− achats ;

Relations externes :
− clients ;
− fournisseurs ;
− sous-traitants ;
− partenaires.
Classification
Catégorie F