Il/ elle enregistre les informations et contrôle les opérations d'écritures relatives aux activités de l'entreprise, en vue de produire et justifier les états comptables et de répondre aux besoins internes de gestion

Traitement et suivi des factures clients ou fournisseurs
Traduction et comptabilisation des opérations commerciales, industrielles et financières de l'entreprise
Centralisation, coordination et vérification des données et documents nécessaires à l'établissement des documents comptables
Justification des comptes
Suivi de la trésorerie et assurer le suivi des budgets
Renseignement des documents relatifs aux relations avec les tiers et gestion des litiges éventuels
Réalisation et garantie des divers comptes lors des arrêtés comptables en respectant et faisant respecter les délais
Facteurs de variation
Niveau de technicité :
– comptabilité clients, banques, fournisseurs … ;
– comptabilité générale.
Dimension management d'équipe : selon l'organisation et les besoins de l'entreprise, il peut coordonner et superviser le travail d'aides comptables
Interfaces
Relations internes :
− tous les services de l'entreprises.
Relations externes :
− fournisseurs ;
− services supports ;
− clients.
Classification
Catégorie D
Gestionnaire de paie

Il/ elle rassemble, analyse et traite les informations et éléments relatifs à tous les salariés de l'entreprise

Recueil et traitement des informations relatives aux salariés (absences, congés, heures supplémentaires, temps de travail …)
Saisie et édition des fiches de paie dans le respect de la législation sociale et ­ contractuelle
Établissement des déclarations sociales et fiscales
Gestion des documents d'embauches et de sorties des collaborateurs
Élaboration et suivi des documents de synthèse (masse salariale, tableaux de bords …)
Facteurs de variation
Périmètre d'action : selon la taille de l'entreprise, il peut s'occuper de la paie ou gérer également l'administration du personnel
Interfaces
Relations internes :
− tous les services de l'entreprise ;
− salariés ;
− direction.
Relations externes :
− organismes sociaux ;
− administration fiscale.
Classification
Catégorie D
Contrôleur de gestion achat et/ ou finance

Il/ elle organise et contrôle la gestion économique et financière nécessaire au pilotage opérationnel et stratégique d'une entreprise ou de sa filiale

Élaboration et mise en place d'outils de reporting des résultats de l'activité
Mise en place et amélioration des procédures de gestion et d'optimisation des flux d'information
Participation à la définition des objectifs
Élaboration et actualisation des prévisions et des budgets
Suivi de l'évolution des résultats financiers de l'entreprise
Analyse des performances par l'analyse des écarts des résultats par rapport aux budgets et aux objectifs
Proposition d'actions correctrices
Accompagnement des opérationnels dans la gestion de l'activité et la prise de décisions
Accompagnement des responsables opérationnels dans la prise de décision stratégique
Facteurs de variation
Niveau de technicité relatif à la spécialité :
− contrôle de gestion sociale, commerciale, financière, industrielle … ;
− contrôle de gestion groupe.
Dimension management d'équipe : selon la taille et l'organisation de l'entreprise, il peut encadrer et superviser une ou plusieurs équipes
Périmètre d'intervention : région, site, filiale, division, groupe …
Interfaces
Relations internes :
− tous les services de l'entreprise ;
− direction générale.
Relations externes : cabinet d'expertise comptable si l'activité est externalisée.
Classification
Catégorie F


Il/ elle conseille et informe des personnes physiques ou morales en matière juridique et judiciaire, établit des actes juridiques et effectue la gestion de contentieux

Garantie d'une veille juridique sur de nouvelles réglementations liées à l'activité
Apport de conseils et d'informations sur des questions législatives et juridiques
Rédaction de documents, d'actes et de procédures juridiques
Traitement de dossiers de contentieux (litiges, réclamations …)
Suivi de l'exécution des contrats
Veille à la sécurité juridique de l'entreprise
Facteurs de variation
Type de spécialité et expertise juridique : fiscale, commercial, social …
Dimension management d'équipe : peut encadrer et superviser le travail d'autres juristes selon la taille de l'entreprise
Interfaces
Relations internes :
− tous les services de l'entreprise ;
− direction générale selon la taille de l'entreprise.
Relations externes :
− avocats ;
− administrations publiques ;
− fournisseurs ;
− sous-traitants.
Classification
Catégorie F
Responsable ressources humaines

Il/ elle déploie la politique RH selon les orientations stratégiques de l'entreprise et est garant des bonnes procédures mises en place

Analyse des besoins de l'entreprise
Élaboration, actualisation et mise en œuvre de la politique RH (formation, recrutement, mobilité …)
Conseil et assistance auprès des opérationnels dans leurs problématiques RH
Conseil et accompagnement des salariés dans l'analyse de leur besoin
Intégration et suivi des nouveaux collaborateurs
Garantie du respect des procédures
Réalisation et suivi de reporting
Mise en place ou/ et participation à des projets transverses
Facteurs de variation
Dimension Management d'équipe : selon l'organisation et les besoins de l'entreprise, il peut encadrer, coordonner et superviser le travail des collaborateurs
Périmètre d'intervention : monde, région, site …
Périmètre d'action : selon la taille de l'entreprise, il peut être polyvalent et s'occuper de plusieurs domaines (formation, recrutement, relations écoles …) ou s'occuper d'un périmètre précis
Interfaces
Relations internes :
− managers opérationnels ;
− direction ressources humaines ; direction générale ;
− instances représentatives du personnel ;
− collaborateurs.
Relations externes :
− organismes sociaux ;
− prestataires/ partenaires ;
− écoles, universités.
Classification
Catégorie F
Responsable de département

Il/ elle définit, valide, pilote et suit la mise en place de la politique des ressources humaines et de la gestion administrative et financière de l'entreprise

Définition des procédures du pôle et garantie de leur conformité aux exigences légales et juridiques
Supervision et encadrement des équipes du pôle dans la réalisation des projets
Conseil et accompagnement des managers opérationnels dans leur prise de décisions
Conseil et accompagnement des salariés dans leur analyse de besoins
Garantie de la gestion budgétaire et financière (masse salariale, gestion …)
Mise en place et suivi des outils et reporting
Facteurs de variation
Dimension management d'équipe : selon l'organisation et les besoins de l'entreprise, il peut encadrer, coordonner et superviser le travail de deux directions
Définition ou déploiement de la stratégie et politique des ressources humaines et administrative et financière en fonction des objectifs stratégiques fixés
Périmètre d'intervention : mondiale, régionale, site …
Interfaces
Relations internes :
− managers opérationnels ;
− direction ressources humaines ; direction générale ; direction administrative et financière ;
− responsable des autres BU ;
− instances représentatives du personnel ;
− collaborateurs.
Relations externes :
− organismes sociaux ;
− prestataires ;

Classification
Catégorie G