Caractéristiques générales
Ce critère apprécie la latitude de décider et d'agir qui caractérise l'emploi compte tenu de ses activités et du mode de fonctionnement de l'organisation.
Dans la méthode cette latitude dépend de 3 principaux facteurs :
- la nature des instructions ou directives ;
- la nature et l'organisation des contrôles ainsi que la proximité et la permanence d'une assistance ;
- l'initiative de réalisation requise c'est-à-dire la marge de liberté dans l'agencement des moyens et l'adaptation des solutions laissées par l'emploi.
Elle porte sur :
- les modes opératoires et les procédures ;
- les moyens (outillages, matières, personnel) ;
- les délais d'exécution,
et s'exerce :
- par des interventions correctrices, des adaptations, voire le choix de nouvelles solutions à élaborer ;
- en régulant les activités dans le temps ;
- en apportant des améliorations au système ;
- en définissant des objectifs et en contrôlant leur obtention.
Le niveau retenu est le niveau maximum atteint dans l'un des 3 sous-critères.
Grille d'évaluation n° 1
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NATURE DES INSTRUCTIONS

Toutes les activités sont définies oralement ou font
l'objet d'instructions détaillées.
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Les activités sont analogues pour l'essentiel au
niveau précédent mais certaines ne font pas l'objet
d'instructions détaillées conduisant à des solutions
expressément décrites.
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Les activités ne sont pas distribuées au fur et à
mesure mais sont à mener en fonction des événements
aléatoires ou à insérer dans des programmes.
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Les objectifs à atteindre dans le respect des règles
de gestion sont clairement définis par le niveau
supérieur.
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Grille d'évaluation n° 2
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INITIATIVE DE RÉALISATION REQUISE
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Appliquer en l'état un nombre limité de solutions

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Rechercher, par analogie avec des situations
antérieures, les solutions standard à appliquer en

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Adapter les solutions connues aux problèmes
rencontrés.
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Adapter des solutions connues à des problèmes

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Grille d'évaluation n° 3
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NATURE DES CONTRÔLES
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L'activité est contrôlée par une supervision proche.
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L'activité est la plupart du temps rapidement
contrôlable, notamment à la demande de l'intéressé.
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L'activité est contrôlable par une supervision non
systématique.
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L'activité est contrôlée a posteriori. L'assistance
est possible mais, doit être sollicitée. Elle peut
être ni proche ni directe.
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