1. Exigences des connaissances de base/technicité.
2. Exigences de durée nécessaire pour acquérir la pleine maîtrise du poste.
3. Exigences d'autonomie/complexité.
4. Exigences d'encadrement et/ou conseils techniques *.
5. Exigences d'animation.
6. Exigences de contacts extérieurs, circulation d'information.
N.B. - Dans cette page et les pages suivantes, l'astérisque désigne un mot défini dans la partie VI (Glossaire).
DÉFINITION DES SIX CRITÈRES ET DE LEURS DEGRÉS
1. Exigences de connaissances de base/technicité
Connaissances de base :
Ce qui est connu, ce que l'on sait pour l'avoir appris.
Technicité :
Caractère de ce qui est technique (ensemble des procédés et des méthodes d'art, d'un métier, d'une industrie).
Ce critère évalue les capacités pour tenir normalement le poste ou la fonction. Ces capacités peuvent être acquises par diplôme ou par expérience professionnelle équivalente.
DEGRÉ 1 : Aucune connaissance préalable
DEGRÉ 2 : Connaissance de base indispensable acquise dans l'établissement.
DEGRÉ 3 : Niveau 3e - C.A.P.
DEGRÉ 4 : Niveau 2e - B.P.
DEGRÉ 5 : Niveau BAC - B.T.
DEGRÉ 6 : Niveau B.T.S. - D.U.T. + 2
DEGRÉ 7 : BAC + 4 ou niveau licence/maîtrise
2. Exigences de durée nécessaire pour acquérir la pleine maîtrise
de la fonction
Espace de temps qui s'écoule entre la prise de poste et le moment où l'on estime que la personne est opérationnelle.
DEGRÉ 1 : Moins d'un mois
DEGRÉ 2 : 1 à 3 mois
DEGRÉ 3 : 4 à 12 mois
DEGRÉ 4 : > 1 an jusqu'à 2 ans
DEGRÉ 5 : > à 2 ans
N.B. - Les critères 1 et 2 sont souvent exclusifs l'un de l'autre. Des connaissances élevées impliquent généralement une durée d'apprentissage faible et inversement.
3. Exigences d'autonomie, complexité
Autonomie :
Liberté pour un individu de disposer librement de soi.
Marge de manoeuvre dans la situation de travail.
Complexité :
Caractère de ce qui est difficile, de ce qui contient plusieurs éléments différents.
Ce critère appréhende le degré de liberté dont jouit le titulaire par rapport aux consignes, directives... et la difficulté des situations qu'il peut rencontrer.
DEGRÉ 0 : Reçoit des consignes orales très simples.
Travail d'exécution sans aucune marge de manoeuvre.
DEGRÉ 1 : Consignes [* précises * : reçoit des consignes simples, précises et permanentes (check-list ou instructions). Alerter en cas d'anomalies.
DEGRÉ 2 : Diagnostic *] simple : reçoit des consignes simples, précises et permanentes nécessitant parfois des explications orales ou écrites complémentaires.
Détecte et alerte son supérieur en cas d'anomalies *.
N'entretien pas lui-même ses outils et matériels ou machines.
DEGRÉ 3 : Reçoit des directives [* précises habituellement écrites,choisit parmi des modes opératoires pour sélectionner le plus adapté (appréciation personnelle *). A la charge de la maintenance courante (réglages, petite maintenance).
DEGRÉ 4 : Agit dans le cadre de directives générales. Recherche unmode opératoire *] face à une situation imprévue (analyse approfondie).
Peut inventer des modes opératoires, organiser les moyens.
DEGRÉ 5 : Synthèse * : participe à l'élaboration des directives à suivre.
DEGRÉ 6 : Synthèse complète, formule des objectifs *.
4. Exigences d'encadrement et/ou conseils techniques
Action d'encadrer des personnes au sens hiérarchique ; action d'assister (au sens d'expertise) une autre personne dans la direction technique de ses affaires.
Dans les deux cas, il y a la notion d'autorité :
- soit hiérarchique (le chef) ;
- soit technique (l'expert).
Cette expertise technique n'est à considérer que si elle s'exerce à l'intérieur de l'entreprise.
DEGRÉ 0 : N'assure aucun encadrement
DEGRÉ 1 : Conseils techniques occasionnels
DEGRÉ 2 : Encadre et conseille des employés ou ouvriers (O.S., O.Q., O.H.Q.)
DEGRÉ 3 : Encadre et/ou conseille des A.T. ou A.M.
DEGRÉ 4 : Conseille des cadres
5. Exigences d'animation
Action exercée à l'intérieur d'un groupe et visant à faciliter les relations entre ses membres, à les coordonner, à faire vivre un groupe qui partage les mêmes objectifs.
DEGRÉ 0 : Aucune activité d'animation
DEGRÉ 1 : Exceptionnellement
DEGRÉ 2 : Anime un groupe de façon quasi permanente
DEGRÉ 4 : Coordonne * ou anime ou forme une équipe, un service ou un secteur *.
6. Exigences de contacts extérieurs/circulation d'informations
Contacts extérieurs : entrer en rapport, en relation avec quelqu'un d'extérieur à l'entreprise pendant le temps de travail.
Circulation d'informations : possibilité de livrer au public des informations plus ou moins secrètes.
Ce critère appréhende les obligations de communication avec l'environnement et leurs retombées en terme de confidentialité *.

CONTACTS EXTÉRIEURS (fournisseurs, clients) : Quasi nuls *

CONTACTS EXTÉRIEURS (fournisseurs, clients) : Occasionnels *

CONTACTS EXTÉRIEURS (fournisseurs, clients) : Moyens *

CONTACTS EXTÉRIEURS (fournisseurs, clients) : Quasi permanents

CONTACTS EXTÉRIEURS (fournisseurs, clients) : Permanents *

CIRCULATION DES INFORMATIONS (risque de les donner à l'extérieur) :
Quasi nulle

CIRCULATION DES INFORMATIONS (risque de les donner à l'extérieur) :
Faible ou rare

CIRCULATION DES INFORMATIONS (risque de les donner à l'extérieur) :
Occasionnelle

CIRCULATION DES INFORMATIONS (risque de les donner à l'extérieur) :
Forte occasionnelle ou faible permanente

CIRCULATION DES INFORMATIONS (risque de les donner à l'extérieur) :
Forte et permanente
Addition des 2 notes