I. - Caractéristiques générales
L'agent de maîtrise se caractérise par les capacités professionnelles et les qualités humaines nécessaires pour assumer des responsabilités d'encadrement dans les limites de la délégation qu'il a reçue.
Les responsabilités d'encadrement requièrent des connaissances ou une expérience professionnelles au moins équivalentes à celles des personnes encadrées.
Ces responsabilités impliquent de :
- accueillir ou veiller à l'accueil et à l'adaptation des nouveaux membres du groupe ;
- répartir et affecter les tâches à ses subordonnés, donner les instructions utiles, conseiller et faire les observations appropriées ;
- assurer les liaisons nécessaires à l'exécution du travail, contrôler la réalisation (conformité, délais) ;
- participer à l'appréciation des compétences, suggérer les mesures susceptibles d'apporter un perfectionnement individuel ;
- veiller à l'application des règles d'hygiène et de sécurité, participer à leur amélioration ainsi qu'à celles des conditions de travail, prendre des décisions immédiates dans les situations dangereuses ;
- transmettre et expliquer les informations professionnelles ascendantes et descendantes intéressant le personnel.
Caractéristiques des contremaîtres
A partir d'objectifs et d'un programme d'instructions précisant les conditions d'organisation avec les moyens dont il disposent, ils sont responsables, directement ou par l'intermédiaire d'agents de qualification moindre, de l'activité de personnels qualifiés ou non.
Caractéristiques des chefs d'atelier
A partir de directives précisant :
- le cadre de leurs activités ;
- les moyens, objectifs et règles de gestion,
ils sont chargés de coordonner des activités différentes et généralement complémentaires. Ils assurent l'encadrement d'un ou de plusieurs groupes généralement par l'intermédiaire d'agents de qualification de niveaux différents et en assurent la cohésion.
II. - Fabrication et annexes
A. - Chefs d'équipe
189 Chef d'équipe 1er échelon.
A la responsabilité de l'activité d'un groupe d'ouvriers non qualifiés, participe éventuellement aux travaux qui s'effectuent sans adaptation.
204 Chef d'équipe 2e échelon.
A la responsabilité de l'activité d'un groupe d'ouvriers en majorité non qualifiés. Procède à de petits travaux administratifs. Exécute des opérations de réglage et de vérification.
221 Chef d'équipe 3e échelon.
A la responsabilité d'une équipe importante d'ouvriers en majorité qualifiés.
B. - Contremaîtres
239 Contremaître 1er échelon.
Exerce un commandement sur une équipe importante d'ouvriers qualifiés ou sur plusieurs équipes d'ouvriers qualifiés ou non.
259 Contremaître 2e échelon.
Exerce un commandement :
- sur un groupe important de production ;
- ou sur plusieurs groupes élémentaires de production, ces groupes pouvant constituer tout ou partie d'un ou de plusieurs ateliers.
280 Contremaître 3e échelon.
En plus des fonctions du contremaître 2e échelon, complète les instructions reçues par des interventions portant sur les modes opératoires et les vérifications nécessaires.
C. - Chefs d'atelier
303 Chef d'atelier 1er échelon.
A la responsabilité d'un atelier important ou de plusieurs ateliers mettant en oeuvre des techniques différentes.
315 Chef d'atelier 2e échelon.
En plus des fonctions du chef d'atelier 1er échelon, est responsable d'objectifs à terme. Dispose d'une plus large autonomie.
315 Chef modeleur.
Possède des connaissances étendues du modelage. Exerce son commandement sur un ou plusieurs ateliers de modelage. Il a la responsabilité complète et permanente de l'exécution des modèles et des matrices. En outre, son commandement peut s'exercer sur un atelier de fabrication de moules.
III. - Entretien
204 Chef d'équipe d'entretien 1er échelon.
Exerce son commandement sur une équipe d'ouvriers chargés de l'entretien général, ne nécessitant pas de connaissance approfondie de techniques complexes.
212 Chef d'équipe d'entretien 2e échelon.
Exerce son commandement sur une équipe d'ouvriers chargés de l'entretien, mettant en oeuvre des techniques complexes.
221 Chef d'équipe d'entretien 3e échelon.
Exerce son commandement soit sur des chefs d'équipe 1er et 2e échelon, soit sur une ou plusieurs équipes d'ouvriers qualifiés ou professionnels. Les travaux confiés peuvent nécessiter la connaissance de techniques complexes.
259 Contremaître d'entretien 1er échelon.
Exerce son commandement soit sur une équipe importante, soit sur plusieurs équipes.
Ses connaissances approfondies dans les techniques complexes lui permettent de mener à terme, de façon autonome, tous les travaux qui lui sont confiés.
280 Contremaître d'entretien 2e échelon.
Exerce son commandement :
- soit sur un atelier d'entretien employant plusieurs corps de métiers. Les travaux confiés ne requièrent pas la mise en oeuvre de techniques complexes ;
- soit une équipe importante ou plusieurs équipes. En plus de ses connaissances approfondies des techniques complexes, possède une expérience confirmée dans la fonction, acquise par plusieurs années d'exercice dans l'établissement.
303 Chef d'atelier d'entretien 1er échelon.
Exerce son commandement :
- soit sur des ateliers d'entretien importants, employant de nombreux corps de métier. Peut assumer la responsabilité de l'entretien de l'établissement ;
- soit sur plusieurs groupes ayant recours à des techniques diverses et complexes.
315 Chef d'atelier d'entretien 2e échelon.
Exerce son commandement sur plusieurs groupes ayant recours à des techniques diverses et complexes. Est responsable d'objectifs à terme. Dispose d'une plus large autonomie que le chef d'atelier 1er échelon. Peut assumer la responsabilité de l'entretien de l'établissement.
NOTA. L'avenant n° 25 du 4 janvier 1995 relatif aux nouvelles classifications des personnels ouvriers et E.T.A.M., annule et remplace l'ensemble des dispositions des annexes relatives aux classifications du personnel ouvrier et des annexes relatives aux classifications du personnel E.T.A.M. de la convention collective.
NOTA. L'avenant n° 25 du 4 janvier 1995 relatif aux nouvelles classifications des personnels ouvriers et E.T.A.M., annule et remplace l'ensemble des dispositions des annexes relatives aux classifications du personnel ouvrier et des annexes relatives aux classifications du personnel E.T.A.M. de la convention collective.