Cette méthode permet d'apprécier la valeur relative des postes ou fonctions et ne prend pas en considération les qualités personnelles de leurs titulaires.
L'évaluation se fait au moyen de critères accompagnés d'éléments d'appréciation qui représentent les caractères essentiels d'un poste ou d'une fonction.
Chaque critère ou élément d'appréciation est affecté d'une note :
le total des différentes notes détermine le niveau du poste dans l'échelle hiérarchique.
Cette cotation ne détermine pas la catégorie du poste. Celui-ci doit préalablement être défini comme un poste d'agent de maîtrise, de technicien ou de cadre.
C'est pourquoi deux cotations distinctes ont été retenues :
- la cotation des agents de maîtrise et techniciens qui s'effectue à partir de critères adaptés sur certains points à leurs caractéristiques ;
- la cotation des cadres, qui s'effectue à partir des critères suivants :
1° Les critères.
a) Responsabilité :
- de commandement, de coordination ou de relation ;
- sur les réalisations ou les études en charge de la fonction ;
- administrative ou financière (appréciation des initiatives ou décisions quant à leurs conséquences sur la gestion de l'entreprise).
Et autonomie (délégation de pouvoirs en matière d'initiatives et de décisions).
b) Qualification, appréciée en fonction :
- du niveau des connaissances générales et pratiques nécessaires ;
- de la créativité impliquée par la fonction (facultés d'imagination et de création) ;
- de la complexité des techniques ou des problèmes. (c'est-à-dire la maîtrise de plusieurs spécialités ou la coordination d'activités diverses) ;
- du cumul des fonctions.
N.B. - En ce qui concerne les agents de maîtrise et techniciens, la grille des critères est légèrement modifiée pour tenir compte de leurs caractéristiques :
- le critère "créativité" qui les concerne très peu est supprimé.
En revanche, pour les agents de maîtrise, la note du critère "commandement" est affectée d'un coefficient pondérateur (2). Pour les techniciens, la note du critère "responsabilité sur les réalisations..." est affectée d'un coefficient pondérateur (2).
Ceci aboutit à ne pas changer l'échelle des cotations qui va de 0 à 80 puisqu'il y a 8 critères avec un maximum de 10.
2° La cotation.
Elle s'effectue avec 5 notes dont la signification est la même pour les agents de maîtrise ou techniciens, comme pour les cadres. Mais il faut tenir compte de la différence de niveau pour leur appréciation.
Par exemple, un technicien et un cadre peuvent avoir la même note (7) pour le critère "délégation", mais :
- pour le premier, cela signifie une délégation importante dans l'exécution d'une tâche ;
- pour le second, cela peut signifier une délégation importante dans la gestion de son service ou même dans la conception d'un produit.
Les notes :
- 0 = nul ;
- 2 = peu important ;
- 4 = moyen ;
- 7 = important ;
- 10 = très important.
Grille agents de maîtrise et techniciens [*tableau non reproduit*.
Grille cadres *]tableau non reproduit*.
Exemple d'utilisation des grilles de classifications (à titre indicatif).
Grille agents de maîtrise et techniciens.
Exemple n° 1 : technicien de fabrication.
Responsabilité :
- commandement : 0 Coef. 2. A.M.
- réalisations-études : 7 Coef. 2. T.
- économique : 4.
Autonomie :
- délégation : 0.
Qualification :
- connaissances requises : 7.
- complexité : 7.
- cumul des fonctions : 0.
TOTAL : 4 + 28 = 32.
Classement en T.1.
Grille agents de maîtrise et techniciens.
Exemple n° 2 : technicien de fabrication.
Responsabilité :
- commandement : 0 Coef. 2. A.M.
- réalisations-études : 7 Coef. 2. T.
- économique : 4.
Autonomie :
- délégation : 4.
Qualification :
- connaissances requises : 7.
- complexité : 7.
- cumul des fonctions : 0.
- créativité.
TOTAL : 8 + 28 = 36.
Classement en T.2.
Grille cadres.
Exemple n° 3 : responsable d'édition.
Responsabilité :
- commandement : 4.
- réalisations-études : 7.
- économique : 4.
Autonomie :
- délégation : 4.
Qualification :
- connaissances requises : 7.
- complexité : 4.
- cumul des fonctions : 0.
- créativité : 7.
TOTAL : 16 + 21 = 37.
Classement en C.3 a.
Grille cadres.
Exemple n° 4 : responsable d'édition.
Responsabilité :
- commandement : 4.
- réalisations-études : 7.
- économique : 4.
Autonomie :
- délégation : 4, 7.
Qualification :
- connaissances requises : 7.
- complexité : 7.
- cumul des fonctions : 0.
- créativité : 7.
TOTAL : 8 + 35 = 43.
Classement en C.3 b.
3. Transposition des résultats (schéma à titre indicatif).
Agents de maîtrise et techniciens :
- A.M. 1 moins de 20 ;
- A.M. 2 (T. 1), de 21 à 35 ;
- A.M. 3 (T. 2), de 36 à 50 ;
- A.M. 4 (T. 3), de 51 à 65 ;
- A.M. 4 (T 4), plus de 65.

- C. 1 (a, b), moins de 20 ;
- C. 2 (a, b, c), de 21 à 35 ;
- C. 3 (a, b, c), de 36 à 50 ;
- C. 4, de 51 à 65 ;
- C. 5, plus de 65.