ANNEXE I
STATION DE SAINT-DENIS-LA MONTAGNE
Vous pouvez consulter le tableau dans le JO n° 49 du 27 février 1993, page 3176.
(1) P.A.R. de 2 kW dans la direction d’azimut 1150.
STATION DE SAINT-DENIS-VILLE
Vous pouvez consulter le tableau dans le JO n° 49 du 27 février 1993, page 3176.
(1) P.A.R. de 100 W dans la direction d’azimut 2350, sous le site + 100.
STATION DE SAINT-DENIS-COLORADO
Vous pouvez consulter le tableau dans le JO n° 49 du 27 février 1993, page 3176.
(1) PAR. de 100 W dans la direction d’azimut 2450.
STATION DU PORT
Vous pouvez consulter le tableau dans le JO n° 49 du 27 février 1993, page 3176.
(1) P.A.R. de 9 kW dans la direction d’azimut 1900, 4 kW dans le secteur compris entre les directions d’azimut 70o et 160o.
STATION DE SAINT-GILLES
Vous pouvez consulter le tableau dans le JO n° 49 du 27 février 1993, page 3173.
(1) P.A.R. de 50 W dans la direction d’azimut 2000, 25 W dans la direction d’azimut 3600.
STATION DE SAINT-LEU
Vous pouvez consulter le tableau dans le JO n° 49 du 27 février 1993, page 3177.
(1) P.A.R. de I kW dans les directions d’azimut 10o et 170o, 500 W dans la direction d’azimut 30o.
(2) Sous réserve de mise en décalage du canal 49 de Saint-Joseph à « 0 ».
STATION DES AVIRONS
Vous pouvez consulter le tableau dans le JO n° 49 du 27 février 1993, page 3177.
(1) P.A.R de 1 kW non directive.
STATION DE L’ÉTANG SALÉ
Vous pouvez consulter le tableau dans le JO n° 49 du 27 février 1993, page 3177.
(1) P.A.R. de 100 W dans la direction d’azimut 70o.
STATION DE SAINT-PIERRE
Vous pouvez consulter le tableau dans le JO n° 49 du 27 février 1993, page 3177.
(1) P.A, R. de 2 kW dans le secteur compris entre les directions d’azimut 140o et 280o, sous le site “ 5o.
STATION DE SAINT-PIERRE- VILLE
Vous pouvez consulter le tableau dans le JO n° 49 du 27 février 1993, page 3177.
(1) P.A.R. de 170 W dans les directions d’azimut 87o et 335o.
STATION DE SAINT-JOSEPH
Vous pouvez consulter le tableau dans le JO n° 49 du 27 février 1993, page 3177.
(1) PAR de 1,7 kW dans la direction d’azimut 120o, 1 kW dans la direction d’azimut 255o.
STATION DE SAINT-PHILIPPE
Vous pouvez consulter le tableau dans le JO n° 49 du 27 février 1993, page 3178.
(1) P.A.R de 70 W dans la direction d’azimut 85o, 15 W dans le semeur compris entre les directions d’azimut 160o et 300o.
STATION DE SAINTE-SUZANNE
Vous pouvez consulter le tableau dans le JO n° 49 du 27 février 1993, page 3178.
(1) P.A.R de 50 W dans la direction d’azimut 185o.
STATION DE SAINTE-SUZANNE 2
Vous pouvez consulter le tableau dans le JO n° 49 du 27 février 1993, page 3178.
(1) P.A.R. de I kW dans les directions d’azimut 100o et 170o, 500 W dans la direction d’azimut 30o. STATION DE SALAZIE
Vous pouvez consulter le tableau dans le JO n° 49 du 27 février 1993, page 3178.
(1) P.A.R. de 75 W dans le secteur compris entre les directions d’azimut 250o et 50o. STATION DE SAINT-BENOÎT
Vous pouvez consulter le tableau dans le JO n° 49 du 27 février 1993, page 3178.
(1) P.A.R de 2 400 W dans la direction d’azimut 150o.
STATION DE SAINTE-ROSE
Vous pouvez consulter le tableau dans le JO n° 49 du 27 février 1993, page 3178.
(1) PAR de 100 W dans la direction d’azimut 335o.
Certains des canaux mentionnés sont soumis à l’accord des administrations étrangères consultées.
Le Conseil supérieur de l’audiovisuel se réserve le droit, si des contraintes techniques l’exigent, de substituer éventuellement aux canaux indiqués des canaux permettant une réception de qualité équivalente.
ANNEXE II
MODÈLE DE DOSSIER DE CANDIDATURE A L’EXPLOITATION DES SERVICES DE TÉLÉVISION PRIVÉE Á VOCATION RÉGIONALE OU LOCALE DIFFUSÉS PAR VOIE HERTZIENNE TERRESTRE
I. - Descriptif général du projet
Présentation de synthèse des principales caractéristiques du projet.
II. - Identification de la société
1. Information sur la société.
Répartition envisagée du capital, composition des organes de direction et d’administration.
Les renseignements permettant d’établir par qui la société est contrôlée en dernier ressort devront être fournis.
Les informations demandées à la société candidate devront également être fournies par la société, la personne ou le groupe qui la contrôleraient au sens de l’article 41-3 (2o) de la loi du 30 septembre 1986 modifiée.
2. Information sur les actionnaires de la société.
Identité précise des personnes physiques, description de leurs activités, notamment dans le secteur de la communication et des intérêts qu’elles y détiennent.
Pour les personnes morales :
- composition des organes de direction et d’administration ;
- composition du capital ;
- rapport annuel, notice C.O.B. et bilan social sur les trois derniers exercices ;
- le cas échéant, organigramme du groupe auquel appartient une personne morale actionnaire au sens de l’article 357-1 de la loi sur les sociétés et dernier rapport sur la gestion du groupe ;
- description des activités des personnes morales actionnaires dans le secteur de la communication ; indication des intérêts qu’elles détiennent ainsi que leurs actionnaires dans des entreprises liées aux secteurs de l’audiovisuel, de l’édition, de la presse, de la publicité (agences, régies, centrales d’achat d’espace) ou des télécommunications. Indication des sociétés autres qu’actionnaires ou filiales ayant un lien (G.I.E., conventions particulières ou autres) dans ces secteurs avec les personnes morales actionnaires.
La société et ses actionnaires devront justifier qu’ils ne se trouvent pas dans les situations interdites par les articles 39, 40, 41 et 41-2 de la loi en explicitant leur situation par rapport à chacun des critères fixés par la loi.
III. - Capacité financière (informations à fournir pour chaque actionnaire à 5 p. 100 ou plus)
1. Bilan et, le cas échéant, bilan consolidé (au sens de l’article 357.1 de la loi sur les sociétés) pour les trois derniers exercices ; prévisions pour l’exercice en cours. Observations sur l’évolution des principaux postes.
2. Compte des résultats sur les trois derniers exercices ; prévisions pour l’exercice en cours. Observations sur l’évolution des principaux postes.
3. Axes de développement dans les domaines de la communication et des télécommunications ; principaux projets d’investissement, d’acquisition, de diversification.
IV. “ Capacité technique
1. Production.
Stratégie :
- normes de production (Pal, Secam, numérique, etc.) et évolution envisagée ;
- nature des supports et des formats d’enregistrement magnétique et de diffusion, évolution envisagée.
Description du matériel existant ou envisagé
- nombre et surface des studios ; type d’exploitation
- qualité des équipements (nombre et types de caméras, types de mélangeur vidéo, mémoires d’effets, postproduction, etc.) ;
- équipements vidéo mobiles et moyens de transmission vers la tète de réseau, bandes de fréquences envisagées ;
- réalisation des écrans de publicité ; mise en image, enchaînement, identification des écrans.
2. Tète de réseau.
L’exploitation est-elle directe ou sous-traitée ? Expérience et qualification de l’exploitant.
Description du matériel :
- synoptique ;
- référence du matériel
- nature des supports de diffusion (film ou vidéo) ;
- nombre de types de machines de lecture ;
- machines d’accompagnement sonore ;
- fiabilité redondance, maintenance ;
- alimentation électrique, secours (groupes électrogènes, ondulateurs, etc.) ;
- sécurité des installations.
3. Diffusion.
Le candidat indiquera si son intention est de recourir aux services de T.D.F. ou, le cas échéant, les autres solutions qu’il envisage :
- émetteur prévu ;
- exploitation directe ou sous-traitée ;
- expérience et qualification de l’exploitant ;
- en cas de sous-traitance, conditions financières du contrat.
Pour chacun des sites d’émission, que les sites envisagés soient ceux qui figurent à l’annexe I de l’appel à candidature ou qu’il s’agisse d’autres sites proposés par le candidat, celui-ci devra préciser :
- localisation, altitude, propriétaire, permis de construire ;
- émetteurs de radiodiffusion déjà en service sur le site ;
- puissance apparente rayonnée maximale ;
- caractéristiques de l’antenne (hauteur, diagramme, polarisation, constitution) ;
- matériel utilisé (type, puissance nominale, précision de la fréquence, spécifications techniques) ;
- condition d’utilisation, sécurisation.
Eventuellement, transport :
- moyen utilisé ;
- exploitation directe ou sous-traitée ;
- expérience et qualification de l’exploitant ;
- en cas de sous-traitance, conditions financières du contrat.
V. - Projet d’exploitation
Les rubriques contenues dans cette partie comprennent les règles fixées en vertu de l’article 27 de la loi du 30 septembre 1986 modifiée, les règles particulières applicables au service qui doivent faire l’objet d’une convention en application de l’article 28 de la loi précitée, le candidat accompagnant sa déclaration de candidature, conformément à l’article 30 de la loi, des éléments constitutifs d’une convention comportant des propositions sur un ou plusieurs points mentionnés à l’article 28.
Outre les indications fournies concernant la mise en oeuvre des points mentionnés à l’article 28 de la loi, le dossier comportera des précisions dans les domaines suivants :
1. Caractéristiques du projet dans le domaine de l’information :
- sauvegarde du pluralisme des courants d’expression ;
- volume et périodicité des magazines d’activités, magazines spécialisés et documentaires ;
- durée et périodicité des journaux télévisés ;
- équipe rédactionnelle de journalistes et proportion de programme propre dans l’information ;
- dispositions envisagées concernant l’expression directe ;
- forme de collaboration envisagée avec des organes de presse écrite.
2. Caractéristiques du projet pour la nature du programme :
- dispositions envisagées pour assurer la qualité de la langue française et un recours équilibré au créole ;
- émissions consacrées aux arts et aux spectacles vivants, liaison avec les structures d’animation culturelle locale ou régionale, moyens consacrés à la coproduction de manifestations culturelles régionales ;
- moyens envisagés pour favoriser les différentes formes d’expression de l’identité culturelle locale ou régionale ;
- liaisons envisagées avec les structures d’animation économique régionale.
3. Financement :
Comptes de résultats prévisionnels sur cinq ans avec justification des hypothèses retenues sur les principaux postes :
- ressources publicitaires (préciser également l’organisation de la société dans ce domaine : si la société a recours à une filiale, indiquer la composition du capital de la filiale) ; gestion des écrans publicitaires ;
- autres ressources (parrainage, téléachat, ventes d’espace, aides ou subventions) ;
- dépenses de programmes (répartition par genre) ;
- charges de diffusion ;
- dépenses de personnel (préciser, le cas échéant, l’évolution envi sagée des effectifs par famille professionnelle).
Structure prévisionnelle du bilan de la société à la fin de chacune des trois premières années.
4. Organisation de la société pour l’exploitation du service, conception d’ensemble, organigramme.