GROUPE II
ANNEXE III
CENTRES HOSPITALIERS DE DIEPPE, D'EU, DE SAINT-VALÉRY-EN-CAUX ET EHPAD DE LUNERAY, SAINT-CRESPIN, DU TRÉPORT ET D'ENVERMEU (SEINE-MARITIME)
Directeur ou directrice
I. - Description de l'établissement
Le CH de Dieppe est l'établissement de recours du territoire de santé de Dieppe organisé en 5 pôles médico-techniques (médecine, chirurgie - Mère et Enfant, activités transversales, psychiatrie, gériatrie).
Sur le site principal, il propose une offre de soins complète en réanimation, médecine d'urgence (SU/SMUR), médecine, chirurgie, obstétrique (maternité de niveau II), psychiatrie, SSR et cancérologie.
Sur le site du Château Michel, un EHPAD, un accueil de jour, un PASA et une USLD complètent l'offre, ainsi qu'un SSIAD.
Etablissement pivot du territoire en direction commune avec le CH de St Valery en Caux, CH de Eu et les EHPAD du Tréport, Luneray, St Crespin et Envermeu. Le GHT Caux-Maritime mis en place le 01/07/2016, regroupe les établissements de la direction commune, le CH de Dieppe étant l'établissement support.
Le CH de Dieppe est l'hôpital de référence du territoire de santé de Dieppe qui couvre une population de 175 000 habitants environ. La principale ville, Dieppe, agglomération de 54 000 habitants possède une situation centrale en bordure de mer et connaît un apport saisonnier non négligeable. Il s'agit d'un territoire rural dans une région majoritairement urbaine, avec une population plutôt vieillissante et fortement touchée par la précarité.
Le territoire de santé de Dieppe a été retenu comme territoire de mise en o uvre d'un projet territorial de santé mentale (PTSM), qui a été approuvé en décembre 2020.
Le CH de Eu est un hôpital de proximité, autorisé en médecine d'urgence, médecine, SSR.
Il compte des places d'hébergement permanent et temporaire, un accueil de jour et un SSIAD.
Le CH de St Valéry en Caux est autorisé en SSR, un EHPAD, un PASA, un accueil de jour, un Foyer de vie et un FAM.
Les 4 EHPAD viennent compléter la direction commune et disposent d'une offre d'hébergement permanent et temporaire, un PASA, d'un SSIAD et d'un accueil temporaire.
II. - Description du poste
Stratégie (positionnement au sein du territoire, projet d'établissement, politique financière…) : conforter l'établissement dans son rôle d'établissement de référence du GHT ; Axer la politique financière de l'établissement vers un maintien des équilibres financiers ; Organisation (gouvernance, organigramme de direction, délégations…) ; animer les différentes composantes de la gouvernance hospitalière, ainsi que le fonctionnement de l'équipe de direction ; mobiliser les équipes dans l'objectif d'un accueil amélioré et de qualité de travail sécurisée ; Coordination externe et interne (coopérations, réseaux, décisions et arbitrages, négociation,…) ; animer le GHTà travers la mise en oeuvre du projet médico-soignant partagé ; structurer et accompagner le rapprochement avec le GHT de Rouen cour de Seine ; conduite générale de l'établissement (domaine ressources humaines, financier…) ; définir des axes stratégiques clairs élaborés dans le cadre de concertation indispensable.
Principaux projets à conduire :
- assurer le retour à l'équilibre budgétaire pérenne de l'établissement ;
- poursuivre la démarche d'intégration et de mutualisation des établissements en direction commune. Conduire la modernisation et la sécurisation de ces structures et assurer leur équilibre budgétaire ;
- mettre en o uvre les objectifs du Projet Médico Soignant Partagé et de la convention du GHT Caux Maritime : 8 filières prioritaires de soins ont été identifiées : gériatrie, psychiatrie, conduites addictives, troubles nutritionnels et métaboliques, activités non programmées, gynécologie, ORL, cancérologie ;
- renforcer les coopérations supra GHT avec le CHU de Rouen, ainsi qu'avec les acteurs de soins du territoire de Dieppe ;
- mieux identifier les éléments constitutifs d'une gestion prévisionnelle des emplois médicaux ;
- structurer la mise en place d'équipes médicales territoriales ;
- développer le liens et communication ville-hôpital.
III. - Profil recherché
L'emploi s'adresse à un cadre de haut niveau, ou agent contractuel, avec une expérience minimale de six années professionnelles diversifiées en tant que cadre supérieur sur des fonctions de direction, d'encadrement ou d'expertise et ayant une excellente connaissance des politiques de santé.
- expérience dans le domaine sanitaire et médico-social ;
- connaissance de la rédaction, du pilotage et de la mise en oeuvre de projet (CPOM/Projet d'établissement/Projet médical/Projet médico-social) ;
- capacité à initier, animer et accompagner le changement des organisations et le positionnement stratégique des activités ;
- projet de coopération et ouverture sur l'extérieur ;
- capacite de management d'équipes ;
- conduite du dialogue social ;
- compétences en gestion financière, budgétaire et ressources humaines ;
- connaissance du PRS et des enjeux du shéma départemental de l'autonomie ;
- connaissance de la réglementation sanitaire et médico-sociale ;
- analyse financière et budgétaire des EPS ;
- connaissance des certifications, des démarches qualité et évaluation ;
- conduite de projets opérationnels
- capacité d'analyse ;
- respect des délais ;
- aptitude à la concertation et négociation ;
- élaborer et piloter les choix stratégiques au sein du projet d'établissement, du CPOM et des conventions tripartites ;
- optimiser les missions et les projets de l'institution : vigilances sanitaires et gestion des risques, informatisation, dossiers de soins, certification ;
- animation des instances consultatives et délibératives sur le bilan d'activité, bilan social, compte financier et de gestion et validation/présentation annuelle aux instances ;
- veiller au respect des règles professionnelles ;
- développer une politique d'évaluation dans le cadre de l'évolution des pratiques professionnelles ;
- assurer l'encadrement de l'équipe de direction et asssurer la garde de direction permanente ;
- capacité à s'insérer dans un réseau de partenariat avec des établissements de santé et des établissements et services médico-sociaux ;
- disponibilité ;
- autonomie ;
- polyvalence ;
- communication ;
- écoute, impartialité, diplomatie ;
- réactivité dans la gestion des situations de crise.