ANNEXE 12
FICHE DE POSTE
Emploi de directeur de la Maison de retraite publique intercommunale de la Durance à Cabannes (Bouches-du-Rhône).
I. - Description de l'établissement
La MPRPI LA DURANCE a une capacité actuelle de 111 places d'hébergement permanent :
- site de NOVES : 73 lits d'hébergement permanent + 2 lits d'hébergement temporaire + 14 places de PASA ;
- site de CABANNES : 38 lits d'hébergement permanent + 1 lit d'hébergement temporaire + 14 places de PASA.
Depuis le 1er janvier 2004, les deux sites ont fusionnés sous la dénomination MRPI La Durance.
Les communes de NOVES et de CABANNES distantes d'environ 5 km se situent dans les Alpilles, à près de 15 km au sud d'Avignon. La fusion de ces deux établissements a permis la mutualisation de moyens et de compétences au service de la collectivité, dans un contexte économique contraint.
Ce travail inter-établissement s'est également développé avec les EHPAD de Eyragues/Maillane, de Chateaurenard/Barbentane, de Saint-Rémy-de-Provence et de Maussane-les-Alpilles.
Plus largement, la MRPI travaille en collaboration avec l'ensemble des acteurs du territoire : DAC, Réseaux de santé, établissements de santé.
Le passage en CPOM a été effectif à la fin 2017, il conviendra donc d'engager un travail de suivi en interne et en lien avec les autorités de tutelle.
La situation financière de la MRPI est particulièrement détériorée. Il conviendra donc d'engager un travail de suivi en interne et en lien avec les autorités de tutelle.
Un projet de PAI Ségur est en cours de réflexion. Il s'agit d'une opération importante d'investissement envisagée afin de réhabiliter et moderniser l'établissement en rassemblant l'ensemble de l'offre d'hébergement permanente sur le site de NOVES tout en envisageant une modalité de prises en charge alternative sur le site de CABANNES.
Il conviendra donc de poursuivre le travail avec les mairies de NOVES et de CABANNES, ainsi qu'avec les autorités de tutelles.
II. - Description du poste
Stratégie et principaux projets à conduire :
- accompagner les mutations du contexte réglementaire et les évolutions concomitantes aux besoins des personnes âgées : suivi du CPOM, consolidation de la procédure à suivre dans le cadre de l'EPRD ;
- redresser la situation financière de l'établissement ;
- concevoir le PAI Ségur.
Coordination externe et interne :
- entretenir des partenariats conventionnels de suivi des personnes âgées avec les établissements de soins de proximité (hôpitaux, cliniques, HAD, SPASAD, SSIAD) et poursuivre la démarche d'intégration du réseau gérontologique local en lien avec le DAC ;
- participer à la réflexion liée à l'intégration de la structure dans le GHT.
Conduite générale de l'établissement :
- consolider avec les personnels, la concertation, le dialogue social et les efforts de professionnalisation par la formation des ressources humaines ;
- maintenir une gestion budgétaire et financière rigoureuse dans le cadre de la procédure de l'EPRD afin de garantir le maintien et le développement de la qualité de la prise en charge des personnes âgées dépendantes ;
- assurer la mise en œuvre des différents projets pour le bien être des résidents et des professionnels ;
- prendre les décisions inhérentes à une bonne gestion pour assurer les équilibres financiers ;
- mettre à jour les axes stratégiques du projet d'établissement ; veiller à son évolution, mener les réflexions sur l'organisation du travail au sein des différentes unités ;
- accompagner les équipes ;
- consolider le développement d'un accompagnement de la personne âgée dépendante basé sur le projet de vie et la qualité du soin sur le territoire ;
- le retour à un dialogue social apaisé s'impose dans le contexte de réorganisation.
III. - Profil recherché
Expérience professionnelle appréciée :
Le candidat devra être un directeur expérimenté, car il aura la charge de deux sites dans un contexte sensible de redéploiement de l'offre. A cet égard, les expériences en tant que directeur d'établissement d'hébergement pour personnes âgées dépendantes seront appréciées.
Le futur directeur devra :
- s'inscrire dans la poursuite des actions engagées dans le cadre d'un retour à une gestion financière et budgétaire saine et s'investir dans la présentation auprès des autorités de tutelle du projet de restructuration de la MRPI la Durance ;
- promouvoir un dialogue social apaisé, et une communication renforcée avec les résidents et leurs familles ;
- soigner, sur la forme et le fond, son mode de communication à l'égard des autorités de tutelle ;
- poursuivre les coopérations avec les partenaires présents sur le territoire et s'inscrire dans les dispositifs de coordination existants (PTA, MAIA, …).
Connaissances requises :
- managériales et stratégiques ;
- législation et réglementation des EHPAD (lois récentes, normes, risques, sécurité) ;
- compétence en pilotage de projets (projet d'établissement, projets de vie des résidents) ;
- compétences en management d'équipes multidisciplinaires ;
- connaissances en gestion budgétaire et financière ;
- maîtrise des procédés d'évaluation des activités et de la qualité des prestations d'une structure médico-sociale.
Compétences requises :
- savoir appliquer et faire appliquer le cadre législatif et règlementaire, ainsi que les recommandations de bonnes pratiques professionnelles ;
- aptitude au travail d'équipe et de réseau : savoir susciter l'adhésion des équipes en interne comme celui des partenaires en externe ;
- savoir être attentif et prendre en compte les usagers et leur famille ;
- avoir le sens de la négociation et de la communication ;
- disponibilité, écoute, discrétion et empathie ;
- sens des responsabilités ;
- dynamisme, réactivité et force de proposition ;
- rigueur et organisation.