ANNEXE 2
FICHE DE POSTE
Emploi de directeur ou directrice de l'EPMS du Château de Vaux à Graye-sur-Mer en direction commune avec l'EPMS La Clairière (Calvados).
I. - Description de l'établissement
Les EPMS du Château de Vaux et de La Clairière sont les deux établissements publics autonomes du département sur le secteur du handicap. Ils sont en direction commune depuis le 1er août 2019. Un projet de fusion administrative des 2 entités est programmé pour 2024. L'EPMS du Château de Vaux dispose au 1er janvier 2023 d'un budget d'environ 11,5 M€ et qui compte 200 ETP (données 2021). Il regroupe un IME, un SESSAD, une MAS et un FOA, pour un total de 156 places. L'internat de l'IME, le FOA et la MAS sont regroupés sur un même site à Graye-sur-Mer. Le reste de l'offre est situé à Caen. L'EPMS La Clairière dispose au 1er janvier 2023 d'un budget d'environ 6,7 M€ et qui compte 115 ETP (données 2021). Il regroupe une MAS aux Monts d'Aunay et un FAM (EAM) à Saint-Sever (Noues de Sienne), pour un total de 76 places. Les EPMS disposent d'une offre diversifiée (IME, SESSAD, FAM, MAS, FOA) en direction d'enfants et d'adultes en situation de handicap, avec des agréments spécialisés (TSA, polyhandicap, public cérébro-lésés). L'IME est le seul du département avec internat ouvert 365 jours/an.
L'EPMS du Château de Vaux a signé en février 2019 son 1er CPOM 2020-2024 avec l'ARS de Normandie et le département. L'ensemble des ESMS devra poursuivre son adaptation des prestations à l'évolution des besoins des publics et s'inscrire dans les orientations définies dans le projet régional de santé 2018-2022 et dans le schéma autonomie du département. Des enjeux importants de restructuration immobilière sont en cours sur l'EPMS du Château de Vaux. Ces évolutions doivent se mener dans un contexte de forte contrainte budgétaire. En effet, la situation budgétaire des MAS reste fragile. Par ailleurs, l'EPMS La Clairière fait l'objet d'un suivi spécifique depuis la fin de l'année 2022 sur le plan de sa trésorerie. Un plan de retour à l'équilibre budgétaire devra être élaboré dans le cadre du CPOM.
II. - Description du poste
- mener la politique stratégique des établissements en lien avec les politiques sociales, médico-sociales et sanitaires du territoire ;
- mettre en œuvre une politique stratégique et opérationnelle de gestion des moyens humains et financiers de l'établissement pour répondre aux besoins des personnes accueillies ;
- garantir les droits des usagers et de la qualité des prestations proposées à la personne accueillie ;
- s'inscrire dans les enjeux d'inclusion et de transformation de l'offre en associant les équipes.
Organisation (gouvernance, organigramme de direction, délégations…) :
- gestion, organisation et animation de l'établissement (coordination des activités des services, gestion prévisionnelle…) ;
- gestion administrative (instances, investissements, économies, logistique…).
Coordination externe et interne (coopérations, réseaux, décisions et arbitrages, négociation…) :
- communication institutionnelle, relations avec les syndicats, communication quotidienne avec les équipes ;
- représentation auprès des différents partenaires ;
- relations avec les familles des usagers, aide sociale à l'enfance, partenaires.
Conduite générale de l'établissement (domaine ressources humaines, financier…) :
- gestion financière et contrôle budgétaire ;
- gestion opérationnelle des services (gestion quotidienne des ressources humaines, GEPP, management des équipes, mobilisation sur les objectifs) ;
- organisation et animation des instances ;
- régularisation des emplois et des compétences ;
- conduite de projet ;
- suivi travaux, maintenance, mise en conformité SSI, accessibilité…
Principaux projets à conduire :
- poursuite des projets de restructuration/architecturaux ;
- élaboration du CPOM de l'EPMS La Clairière incluant des mesures de retour à l'équilibre de l'EPMS l'EPMS au regard de la situation critique de la trésorerie ;
- préparation de la fusion dans la cadre de la direction commune ;
- développement de la démarche continue d'amélioration de la qualité.
III. - Profil recherché
Expérience professionnelle appréciée (projets de coopération, projets architecturaux, conduite du dialogue social…) :
- pilotage de projets structurants : projets architecturaux, coopérations, contractualisation… ;
- direction d'établissements médico-sociaux.
Connaissances particulières requises/prévues :
Connaissances approfondies et/ou opérationnelles suivantes :
- management et pilotage d'ESMS ;
- stratégie et organisation ;
- conduite du changement ;
- conduite de projet ;
- connaissance des politiques du handicap et des particularités du public accueilli (autisme, polyhandicap notamment) ;
- maîtrise de la gestion administrative et financière d'un établissement public ;
- gestion des ressources humaines, conduite du dialogue social.
Compétences professionnelles requises/prévues :
- savoir appliquer et faire appliquer le cadre législatif et réglementaire et les grandes priorités sanitaires médico-sociales et sociales nationales et territoriales ;
- avoir une vision stratégique des évolutions du système sanitaire, social et médico-social et savoir positionner l'établissement dans son territoire, en lien avec les partenaires ;
- savoir diriger, arbitrer et prendre des décisions ;
- savoir assurer la gestion financière et budgétaire d'un établissement ;
- savoir adapter son établissement aux contraintes financières dans un objectif de maintien de la qualité des prestations et des conditions de vie au travail des agents ;
- savoir piloter, animer, communiquer, motiver les équipes ;
- savoir expliquer la stratégie, la faire partager, en définir les implications et les déclinaisons ;
- savoir être attentif et prendre en compte les attentes des usagers ;
- avoir le sens de l'écoute et du dialogue.