ANNEXE II
CENTRE HOSPITALIER « JACQUES-CŒUR » DE BOURGES (CHER)
Directeur ou directrice
I. - Description de l'établissement
Le Centre hospitalier Jacques-Cœur de Bourges est l'établissement support du Groupement hospitalier de territoire du Cher, composé, en outre, des établissements suivants :
- Centre hospitalier George Sand à Bourges ;
- Centre hospitalier de Saint-Amand-Montrond ;
- Centre hospitalier de Sancerre ;
- Centre hospitalier de Vierzon,
Les objectifs du GHT, établis au travers du projet médical partagé, sont de :
- maintenir et renforcer l'offre de soins actuelle dans le contexte de désertification médicale ;
- développer l'attractivité et les complémentarités des établissements publics de santé du Cher tout en renforçant les relations avec les autres acteurs de santé ;
- accroître les liens entre les établissements sanitaires et médico-sociaux afin de décloisonner les parcours patients ;
- formaliser des filières de soins afin d'offrir aux patients une offre de santé complète et graduée ;
- rendre lisible au sein du territoire de santé, l'offre proposée par le groupement tant pour les patients que pour les professionnels de santé.
Plusieurs fonctions mutualisées ont été mises en place au sein du GHT et dont la gestion est confiée à l'établissement support (achats, systèmes d'information, information médicale, enseignement).
Le centre hospitalier Jacques-Cœur est l'établissement de référence du GHT du Cher, département fortement marqué par un déficit de professionnels soignants qui confère à l'offre hospitalière publique un positionnement central dans l'offre de soins à la population.
II. - Description du poste
Missions générales, permanentes et spécifiques dans les domaines suivants :
Positionner l'établissement comme l'établissement de référence et de recours au sein du territoire, mais aussi de la région Centre-Val de Loire.
Un axe important de travail sera de développer l'attractivité et la fidélisation des professionnels médicaux, dans un contexte de démographie médicale particulièrement faible en région et dans le département.
Mise en oeuvre du projet d'établissement avec le concours d'une équipe de direction où tous les postes sont occupés.
De nombreux projets sont à mener au sein de l'établissement, notamment la restructuration du SAU et son organisation en lien avec les équipes médicales.
Au niveau du Groupement hospitalier de territoire, l'enjeu sera de mobiliser l'ensemble des acteurs du territoire sur un projet médical commun, de manière à ce que la population du département puisse bénéficier d'une offre de soins en adéquation avec ses besoins.
III. - Profil recherché
L'emploi s'adresse à un cadre de haut niveau fonctionnaire, ou agent contractuel, avec une expérience minimale de dix années d'activités professionnelles diversifiées en établissement de santé, en tant que cadre supérieur sur des fonctions de direction, d'encadrement ou d'expertise et ayant une excellente connaissance des politiques de santé.
Expérience professionnelle appréciée :
(Projets de coopération, mise en œuvre de projets médicaux, médico-sociaux et sociaux structurant, conduite du dialogue social, conduite du dialogue de gestion…).
Expérience :
- de direction d'un centre hospitalier ;
- de coopérations réussies entre établissements de santé ;
- de conduite de changements ;
- pilotage de plans performance ou de trajectoires de retour à l'équilibre d'un établissement en difficulté financière.
Connaissances particulières requises/prévues : (en lien avec les spécificités du poste) :
- vision stratégique et opérationnelle des évolutions du système de santé, et des leviers d'amélioration de la performance ;
- connaissance des acteurs intervenants dans la politique de santé au sens large (y compris sur les champs sociaux, premier recours, prévention…).
Compétences professionnelles requises/prévues (en lien avec les spécificités du poste) :
- capacité à décider en situation complexe ;
- capacité à porter une vision stratégique et à anticiper et innover ;
- savoir piloter, diriger et porter les décisions ;
- force de conviction (leadership) :
- capacité à obtenir des résultats concrets ;
- capacité d'écoute et de compréhension des enjeux des acteurs du territoire ;
- qualités relationnelles, capacités à communiquer ;
- capacité à construire des relations de confiance, impulser une dynamique de coopération ;
- compétences de négociation ;
- susciter l'adhésion des équipes en interne et des partenaires en externes ;
- sens de l'intérêt général.