ANNEXES
ANNEXE I
GROUPE HOSPITALIER LA ROCHELLE RÉ-AUNIS, CENTRES HOSPITALIERS DE ROCHEFORT, MARENNES, EHPAD DE SURGÈRES ET CENTRE HOSPITALIER DE SAINT-PIERRE-D'OLÉRON (CHARENTE-MARITIME)
Directeur ou directrice
I. - Description de l'établissement
Le groupe hospitalier de La Rochelle-Ré-Aunis est en direction commune avec 3 CH, 1 EHPAD et constitue le groupe hospitalier Littoral Atlantique. Il emploie plus de 500 médecins, et plus de 5 000 personnels non médicaux sur l'ensemble des sites de la direction commune.
L'établissement est dans une dynamique d'amélioration continue de son organisation et de ses relations avec la médecine de ville. Les 3 récentes communautés professionnelles territoriales de santé de l'Aunis offrent cette opportunité. Dans un contexte budgétaire toujours imprégné d'une contrainte forte, le GH LA agit pour répondre aux besoins et à l'attente d'un bassin de population de plus de 300 000 citoyens.
Les tensions en personnel ont graduellement augmenté en 2022 même si le GHT Atlantique est encore globalement préservé du fait de son attractivité habituelle. La situation est néanmoins fragile et doit être anticipée pour maintenir son offre de soins ; actuellement, le CH de Rochefort est l'établissement présentant les plus importantes difficultés de renouvellement de ses communautés médicales et paramédicales.
Le dossier du nouvel hôpital à La Rochelle est un dossier majeur sur les 5-10 prochaines années. La relocalisation de l'hôpital de La Rochelle est en effet devenue incontournable.
Présenté au titre du Ségur auprès du Comité national d'investissement en santé CNIS, il représente un investissement de plus de 600 millions d'euros.
Le projet de reconstruction maintient deux plateaux techniques distincts, celui de La Rochelle comme fonction de recours et celui de Rochefort comme établissement de proximité avec notamment :
- deux services d'urgences fonctionnant avec une équipe médicale unique sous forme de Fédérations Médicale Inter Hospitalières (FMIH) ;
- un service de réanimation sur La Rochelle et une unité de soins continus à Rochefort ;
- le maintien de deux maternités et de deux services de pédiatrie ;
- deux blocs opératoires ayant vocation chacun à continuer de développer une activité en ambulatoire et en hospitalisation complète.
Les principaux enjeux de transformation sont issus des travaux du projet médical de territoire partagé en s'appuyant sur les opportunités offertes par les évolutions technologiques et innovantes.
II. - Description du poste
Reconstruction de l'hôpital de La Rochelle :
- conduire toute la stratégie, la gestion de projet, la soutenabilité financière d'un des principaux projets hospitaliers d'envergure de la Nouvelle-Aquitaine.
Améliorer l'organisation de l'offre de santé dans une logique de parcours :
- développer la place du GHT en particulier le projet médical partagé ;
- poursuivre la structuration du lien ville/hôpital sur l'Aunis ;
- construire une stratégie et une politique territoriale de l'offre de soins (au moins au niveau départemental) ;
- construire et mettre en œuvre une politique RH volontariste pour le recrutement des personnels médicaux et non médicaux sur l'ensemble des sites du GHLA.
Améliorer la qualité, la sécurité et l'efficience de l'offre de soins :
- maintenir un strict équilibre budgétaire en poursuivant des politiques d'efficience touchant tous les secteurs des établissements tout en maintenant le climat social ;
- maintenir une certification des comptes sans réserve ;
- sur le volet santé mentale, poursuivre les travaux du PTSM et CLSM du territoire ;
- participer activement aux CLS du territoire ;
- poursuivre le développement de la recherche clinique ;
- développer l'HAD ;
- poursuivre le virage ambulatoire avec l'atteinte des objectifs cibles en chirurgie et médecine.
Développer la prévention et la promotion de la santé :
- engager le Groupement hospitalier Littoral Atlantique dans une forte politique de prévention, notamment par la création d'un pôle de santé publique au niveau du GHT.
Renforcer la démocratie sanitaire :
- mettre en œuvre des démarches innovantes de participation des usagers ;
- prévenir la maltraitance et promouvoir la prise en charge de la douleur ;
- permettre l'accès au dossier patient ;
- assurer l'information, la participation et recueillir le consentement du patient.
III. - Profil recherché
L'emploi s'adresse à un cadre de haut niveau fonctionnaire, ou agent contractuel, avec une expérience minimale de dix années d'activités professionnelles diversifiées en établissement de santé, en tant que cadre supérieur sur des fonctions de direction, d'encadrement ou d'expertise et ayant une excellente connaissance des politiques de santé.
Expérience professionnelle appréciée :
- parcours professionnel diversifié et reconnu en santé ;
- expérience réussie dans la conduite du changement et/ou de projets complexes ;
- forte implication dans le management relationnel et humain et la coordination d'équipes ;
- connaissance des relations avec les autorités sanitaires, les élus, les universités.
Compétences professionnelles requises/prévues :
- sens du collectif et du travail en équipe ;
- goût pour l'animation et la conviction ;
- management de projet et conduite du changement ;
- techniques de gestion hospitalière sous tous ses aspects (ressources humaines, finances, système d'information, patrimoine, recherche, etc.) ;
- esprit d'analyse et de synthèse ;
- écoute et négociation.