AAREAL BANK AG (Maison mère) Société de capitaux cotée de droit allemand au capital de 179 571 663 € Siège social : Paulinenstrasse 15, 65189 Wiesbaden, Allemagne HRB 13184 (Registre du commerce de Wiesbaden) Siret 519 023 253 00015 (Succursale) Siège social : 29 bis, rue d’Astorg, 75008 Paris Siret 519 023 253 00031 Comptes consolidés approuvés par l’Assemblée Générale du 31 août 2022 États financiers consolidés État du résultat global Compte de résultat Millions € Notes 1 er janv. – 31 déc. 2021 1 er janv. – 31 déc. 2020 Produits d’intérêts sur instruments financiers (au coût - ac - et juste valeur par le biais des autres éléments du résultat global - fvoci) 769 720 Produits d’intérêts sur instruments financiers (fvpl) 20 34 Gains sur modifications induites par le marché 1 0 Charges d’intérêts au titre des instruments financiers (au coût - ac - et juste valeur par le biais des autres éléments du résultat global - fvoci) 64 75 Charges d’intérêts au titre des instruments financiers (fvpl) 126 166 Pertes sur modification induites par le marché 3 1 Résultat financier net 31 597 512 Perte de crédit hors gain ou perte net de modification induite par le crédit 131 343 Gain ou perte net sur modification induite par le crédit 2 1 Provision pour pertes 32 133 344 Produits des commissions 297 283 Charges liées aux commissions 52 49 Produit net des commissions 33 245 234 Gains ou pertes nets de décomptabilisation d’actifs financiers (ac) 20 19 Gains ou pertes nets liés à la décomptabilisation de passifs financiers (ac) 3 7 Gains ou pertes nets liés à la décomptabilisation d’actifs financiers (fvoci) 0 2 Gains ou pertes nets de décomptabilisation 34 23 28 Gains ou pertes nets sur instruments financiers (fvpl) 35 -30 -32 Gains ou pertes nets résultant de la comptabilité de couverture 36 -5 6 Gains ou pertes nets résultant des participations comptabilisées selon la méthode de la mise en équivalence 37 -2 1 Frais administratifs 38 528 469 Autres charges et produits d’exploitation nets 39 -12 -11 Résultat d’exploitation 155 -75 Impôt sur les sociétés 40 87 -6 Résultat net consolidé 68 -69 Part du résultat net consolidé revenant aux intérêts minoritaires 1 5 Part du résultat net consolidé revenant aux actionnaires d’Aareal Bank AG 67 -74 Bénéfice par action (BPA) Part du résultat net consolidé imputable aux actionnaires d’Aareal Bank AG1) 67 -74 dont : revenant aux titulaires d’actions ordinaires 53 -90 dont : revenant aux investisseurs AT1 14 16 Résultat par action ordinaire (€) 41 0,89 -1,50 Résultat par titre AT1 (€) 41 0,14 0,16 1) L’affectation du résultat repose sur l’hypothèse que les intérêts nets dus sur l’obligation AT1 sont constatés selon la méthode de la comptabilité d’exercice. Rapprochement entre le résultat net consolidé et le résultat global total Millions € 1 er janv. – 31 déc. 2021 1 er janv. – 31 déc. 2020 Résultat net consolidé 68 -69 Éléments qui ne seront pas reclassés ultérieurement en résultat Variation des réserves provenant de la réévaluation des régimes à prestations définies 34 -29 Réévaluation des régimes à prestations définies 49 -43 Impôts sur la réévaluation des régimes à prestations définies -15 14 Variation de la réserve provenant de l’évaluation des instruments de capitaux propres (fvoci) 1 0 Gains et pertes sur instruments de capitaux propres (fvoci) 1 0 Reclassements en bénéfices non distribués des instruments de capitaux propres (fvoci) -- -- Impôts sur gains et pertes sur instruments de capitaux propres (fvoci) 0 0 Éléments qui seront reclassés ultérieurement en résultat Variation de la réserve provenant de la mesure des titres de créance (fvoci) 4 5 Gains et pertes sur titres de créance (fvoci) 6 9 Reclassements au compte de résultat d’instruments de dette (fvoci) 0 -2 Impôts sur gains et pertes sur titres de créance (fvoci) -2 -2 Variation des réserves résultant des écarts de taux de change 3 -11 Gains et pertes sur écarts de taux de change 4 -16 Reclassements au compte de résultat des écarts de taux de change -- -- Impôts sur gains et pertes sur écarts de taux de change -1 5 Variation des réserves de change 14 -13 Gains et pertes résultant de la conversion des états financiers des activités à l’étranger 7 -5 Reclassements au compte de résultant de la conversion des états financiers des activités à l’étranger -- -- Impôts sur gains et pertes résultant de la conversion des états financiers des activités à l’étranger 7 -8 Autres éléments du résultat global 56 -48 Résultat global total 124 -117 Résultat global total revenant aux intérêts minoritaires 3 5 Résultat global total revenant aux actionnaires d’Aareal Bank AG 121 -122 État des variations des capitaux propres (Millions €) Note 31 déc. 2021 31 déc. 2020 Actifs Actifs financiers (ac) 42 42 345 37 999 Liquidités (ac) 10 6 942 4 744 Créances sur prêts (ac) 11 29 434 27 277 Créances rattachées à des instruments des marchés monétaires et de capitaux (ac) 12 5 884 5 884 Créances rattachées à d’autres opérations (ac) 14 85 94 Provisions pour pertes (ac) 43 -492 -592 Actifs financiers (fvoci) 44 3 753 3 672 Créances rattachées à des instruments des marchés monétaires et de capitaux (fvoci) 12 3 749 3 667 Instruments de capitaux propres (fvoci) 13 4 5 Actifs financiers (fvpl) 45 1 734 3 167 Créances sur prêts (fvpl) 11 598 856 Créances rattachées à des instruments des marchés monétaires et de capitaux (fvpl) 12 4 93 Valeur de marché positive des instruments dérivés désignés comme instruments de couverture (fvpl) 15 900 1 431 Valeur de marché positive des autres instruments dérivés (fvpl) 16 232 787 Participations comptabilisées selon la méthode de la mise en équivalence 17,46 19 13 Immobilisations incorporelles 18, 47 394 207 Immobilisations corporelles 19, 48 278 289 Actifs d’impôts 20, 49 66 116 Actifs d’impôt différé 21, 50 168 176 Autres actifs 22, 51 463 431 Total 48 728 45 478 Capitaux propres et passifs Passifs financiers (ac) 52 43 017 39 823 Passifs rattachés à des instruments des marchés monétaires et de capitaux (ac) 23 30 597 28 206 Dépôts de la Division de gestion immobilière (ac) 24 11 717 10 592 Passifs résultant d’autres opérations (ac) 25 94 86 Passifs subordonnés (ac) 26 609 939 Passifs financiers (fvpl) 53 1 882 1 906 Valeur de marché négative des instruments dérivés désignés comme instruments de couverture (fvpl) 15 971 1 298 Valeur de marché négative des autres instruments dérivés (fvpl) 16 911 608 Provisions 27, 54 558 583 Passifs d’impôts 55 17 20 Passifs d’impôt différé 21, 56 56 36 Autres passifs 28, 57 137 143 Capitaux propres 29, 58 3 061 2 967 Capital souscrit 180 180 Réserves de capital 721 721 Bénéfices non distribués 1 937 1 902 Obligation AT1 300 300 Autres réserves -143 -197 Intérêts minoritaires 66 61 Total 48 728 45 478 État de variation des capitaux propres Millions € Capital souscrit Réserves en capital Bénéfices non distribués Obligation AT1 Autres réserves Réserve de réévaluation des régimes à prestations définies Réserve de réévaluation des instruments de capitaux propres (fvoci) Réserve de réévaluation des titres de créance) Capitaux propres au 1 er janvier 2021 180 721 1 902 300 -166 -4 12 Total du résultat global de l’exercice -- -- 67 -- 33 1 4 Résultat net consolidé -- -- 67 -- -- -- -- Autres éléments du résultat global -- -- -- -- 33 1 4 Règlements en faveur des intérêts minoritaires -- -- -- -- -- -- -- Dividendes -- -- -24 -- -- -- -- Coupon AT1 -- -- -14 -- -- -- -- Changements dans les parts d’intérêt des filiales -- -- 7 -- -- -- -- Autres variations -- -- -1 -- -- -- -- Capitaux propres au 31 décembre 2021 180 721 1 937 300 -133 -3 16 Millions € Autres réserves Total Intérêts minoritaires Actions Réserve provenant des variations de la valeur des écarts de taux de change Écarts de conversion Capitaux propres au 1 er janvier 2021 -26 -13 2 906 61 2 967 Total du résultat global de l’exercice 3 13 121 3 124 Résultat net consolidé -- -- 67 1 68 Autres éléments du résultat global 3 13 54 2 56 Règlements en faveur des intérêts minoritaires -- -- -- -2 -2 Dividendes -- -- -24 -- -24 Coupon AT1 -- -- -14 -- -14 Changements dans les parts d’intérêt des filiales -- -- 7 3 10 Autres variations -- -- -1 1 0 Capitaux propres au 31 décembre 2021 -23 0 2 995 66 3 061 Réserve Millions € Capital souscrit Réserves en capital Bénéfices non distribués Obligation AT1 Autres réserves Réserve de réévaluation des régimes à prestations définies Réserve de réévaluation des instruments de capitaux propres (fvoci) Réserve provenant de l’évaluation des titres de créance (fvoci) Capitaux propres au 1 er janvier 2020 180 721 1 812 300 -141 -4 7 Total du résultat global de l’exercice -- -- -74 -- -29 0 5 Résultat net consolidé -- -- -74 -- -- -- -- Autres éléments du résultat global -- -- -- -- -29 0 5 Règlements en faveur des intérêts minoritaires -- -- -- -- -- -- -- Dividendes -- -- -- -- -- -- -- Coupon AT1 -- -- -16 -- -- -- -- Changements dans les parts d’intérêt des filiales -- -- 180 -- 4 -- -- Autres variations -- -- -- -- -- -- -- Capitaux propres au 31 décembre 2020 180 721 1 902 300 -166 -4 12 Millions € Autres réserves Total Intérêts minoritaires Capitaux propres Réserve provenant des variations de la valeur des écarts de taux de change Écarts de conversion Capitaux propres au 1 er janvier 2020 -15 -1 2 859 2 2 861 Total du résultat global de l’exercice -11 -13 -122 5 -117 Résultat net consolidé -- -- -74 5 -69 Autres éléments du résultat global -11 -13 -48 0 -48 Règlements en faveur des intérêts minoritaires -- -- -- -2 -2 Dividendes -- -- -- -- -- Coupon AT1 -- -- -16 -- -16 Changements dans les parts d’intérêt des filiales -- 1 185 56 241 Autres variations -- -- -- -- -- Capitaux propres au 31 décembre 2020 -26 -13 2 906 61 2 967 État des flux de trésorerie Millions € Flux de trésorerie 1er janv. – 31 déc. 2021 Flux de trésorerie 1er janv. – 31 déc. 2020 Résultat net consolidé 68 -69 Dotations et reprises aux provisions pour pertes 135 348 Amortissement, dépréciation et réévaluations des actifs non courants 48 45 Autres modifications non monétaires 146 -117 Gains/pertes sur cession d’immobilisations -1 -8 Autres ajustements -441 -569 Résultat net consolidé ajusté -45 -370 Variation des actifs financiers (ac) (hors trésorerie) -2 793 -641 Variation des actifs financiers (fvoci) -187 -151 Variation des actifs financiers (fvpl) 1 258 -104 Variation des autres actifs 8 -46 Variation des passifs financiers (ac) (hors capital subordonné) 4 055 4 297 Variation des passifs financiers (fvpl) -29 -435 Variation des provisions -60 -70 Variation des autres passifs -22 -4 Impôts sur les sociétés versés/remboursés 93 16 Intérêts perçus 740 790 Intérêts versés -206 -273 Flux de trésorerie provenant des activités d’exploitation 2 626 3 009 Produits de la cession d’instruments de capitaux propres et de participations comptabilisées selon la méthode de la mise en équivalence 4 0 Paiements liés à l’acquisition d’instruments de capitaux propres et de participations comptabilisées selon la méthode de la mise en équivalence -10 -4 Produit de la cession d’immobilisations corporelles et incorporelles 5 40 Paiements liés à l’acquisition d’immobilisations corporelles et incorporelles -39 -41 Effet des modifications affectant le périmètre de consolidation 0 0 Flux de trésorerie provenant des activités d’investissement -40 -5 Dividendes payés et paiements de coupons AT1 -38 -16 Variation des passifs subordonnés -348 24 Variation liée aux autres activités de financement -2 238 Flux de trésorerie provenant des activités de financement -388 246 Trésorerie et équivalents de trésorerie au 1 er janvier 4 744 1 494 Flux de trésorerie provenant des activités d’exploitation 2 626 3 009 Flux de trésorerie provenant des activités d’investissement -40 -5 Flux de trésorerie provenant des activités de financement -388 246 Trésorerie et équivalents de trésorerie au 31 décembre 6 942 4 744 Notes annexes Principes de comptabilisation La société Aareal Bank AG est une société de capitaux cotée de droit allemand, ayant son siège social à Paulinenstrasse 15, 65189 Wiesbaden, Allemagne. Aareal Bank AG est la société mère d’un groupe international de financement et de services immobiliers, immatriculée sous le n° HRB 13184 au Registre du commerce du tribunal d’instance de Wiesbaden (Amtsgericht Wiesbaden, Allemagne). En sa qualité de société de capitaux cotée, Aareal Bank AG a établi ses comptes consolidés pour l’exercice clos au 31 décembre 2021 conformément aux normes internationales d’information financière (IFRS) applicables au sein de l’Union européenne (UE) à la date de clôture, conformément aux dispositions de l’article 315e du Code de Commerce allemand (Handelsgesetzbuch – « HGB »). La devise de présentation est l’euro (€). En outre, les états financiers consolidés ont été préparés selon le format d’information électronique unique européen conformément au Règlement délégué (UE) 2019/815 de la Commission du 17 décembre 2018 tel que modifié (c’est-à-dire au format XHTML). Le balisage a été effectué à l’aide de la technologie Inline XBR. Le Directoire a approuvé les états financiers consolidés en vue de leur publication le 1 er mars 2022 ; ils seront publiés dans le Journal officiel fédéra allemand. Méthodes comptables Méthodes comptables Au sein du Groupe Aareal Bank, la comptabilisation des opérations et l’estimation des montants correspondants sont effectuées dans le respect de principes comptables appliqués de manière homogène dans l’ensemble du Groupe. Les comptes consolidés sont établis dans le respect du principe de continuité de l’exploitation. Nous appliquons ces principes comptables – ainsi que la présentation des états financiers – de manière homogène, de façon à assurer la comparabilité des comptes dans le temps. Les informations sont présentées conformément au principe de l’importance relative. Les montants indiqués peuvent être affectés par des écarts mineurs provenant des arrondis. La Banque respecte le principe général interdisant toute compensation entre éléments actifs et passifs. Pour autant que les critères de la norme IAS 12.74 soient respectés, il est procédé à une compensation entre impôts différés actifs et passifs. Pour autant que les critères de la norme IAS 32.42 soient respectés, les actifs et passifs financiers sont reportés en base nette. Les produits et charges sont comptabilisés sur la base du fait générateur et constatés au compte de résultat au cours de la période à laquelle ils se rapportent. Les produits et charges d’intérêts sont constatés par application de la méthode des intérêts effectifs. Dans le cas des créances dépréciées, les produits et les charges d’intérêts sont comptabilisés sur la base de la valeur nette comptable. Les intérêts provenant des instruments dérivés désignés à la comptabilité de couverture et des relations de couverture sont inclus dans le résultat financier net. Les intérêts provenant des instruments dérivés de couverture sont inclus dans les intérêts sur instruments financiers (ac et fvoci), tandis que les intérêts provenant des relations de couverture économique sont inclus dans les intérêts sur instruments financiers (fvpl). Nous fournissons des informations spécifiques sur les intérêts négatifs provenant des actifs financiers ou les intérêts positifs provenant des passifs financiers dans les Notes annexes, à la rubrique Résultat financier net. Ces actifs et passifs sont des dépôts ainsi que des opérations du marché monétaire et de mise en pension de titres. Les intérêts provenant des opérations ciblées de refinancement à plus long terme (TLTRO) de la BCE sont comptabilisés s’il existe une certitude raisonnable qu’ils seront accordés. Les produits de dividendes sont constatés lorsqu’ils se fondent sur un droit sous-jacent. Les produits et charges de commissions comprennent les produits provenant de la fourniture de biens ou de services dans le cadre de l’activité courante. Il s’agit principalement de projets de conseil en informatique, de formations, de contrats de licence et de maintenance et de services d’hébergement ou d’externalisation. La présentation de la situation financière et des résultats financiers dans les comptes consolidés dépend des méthodes de constatation et de calcul sous-tendant l’établissement des états financiers, ainsi que des estimations et hypothèses formulées par la direction relativement à des événements futurs incertains. Toutes les évaluations nécessaires à la constatation et à l’estimation des postes sont préparées en conformité avec normes comptables applicables. Toutes les hypothèses et estimations se fondent sur l’expérience passée ainsi que sur d’autres éléments, et notamment les plans, attentes et prévisions de l’entreprise quant à la survenance d’événements futurs. Ces estimations et évaluations ainsi que les éléments et techniques d’estimation sous-jacents font l’objet d’examens réguliers et de comparaisons avec les résultats réels. Nous estimons que les paramètres pris en compte sont pertinents et raisonnables. Les incertitudes et les jugements concernant les estimations les plus importantes de la direction concernent surtout le calcul des provisions, les provisions pour pertes sur créances et les provisions liées à l’activité de prêt, le calcul des écarts d’acquisition, la valorisation des immobilisations corporelles et des impôts actifs et passifs. Il convient de se référer aux informations spécifiques aux postes de la présente section pour des informations sur les estimations et hypothèses effectivement retenues dans le cadre de ces aspects de comptabilisation et d’évaluation. Un élément actif est constaté dans l’état de situation financière une fois qu’il est probable qu’un avantage économique qui lui est associé sera perçu par la société dès lors que cet élément peut être mesuré de manière fiable. Un élément passif est constaté au bilan une fois qu’il est probable qu’une sortie de ressources correspondant à des avantages économiques sera nécessaire afin de régler l’obligation correspondante, dès lors que le montant de ce règlement peut être mesuré de manière suffisamment fiable. Changement de méthodes comptables Au cours de la période considérée, les normes d’information financière (IAS/IFRS) suivantes ont été appliquées pour la première fois : IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4 et IFRS 16 – Réforme des taux d’intérêt de référence (Phase 2) La deuxième phase des amendements à la norme résultant des effets de la réforme de l’IBOR concerne la période au cours de laquelle les taux d’intérêt de référence existants sont remplacés. Outre les exigences en matière de comptabilité de couverture, les amendements concernent les mesures pratiques ayant trait à la comptabilisation des modifications apportées aux instruments financiers et autres exigences de divulgation. Les effets de la réforme IBOR sont analysés et surveillés, et les nouvelles exigences qui en découlent sont mises en œuvre dans le cadre d’un projet distinct. La transition concernant les accords de garantie et l’actualisation des dérivés OTC a été mise en œuvre progressivement au cas par cas conformément aux accords bilatéraux conclus entre les contreparties depuis le second semestre 2020. Aucune relation de couverture existante n’a dû être interrompue. Les ajustements nécessaires ont été apportés aux nouvelles activités pour tenir compte des nouveaux taux d’intérêt de référence ; les transactions correspondantes ont été menées à bien. Les ajustements ont porté sur les devises EUR (€STR), GBP (SONIA), USD (SOFR) et CHF (SARON). Les opérations existantes seront modifiées devise par devise. Les conditions générales des opérations reposant sur l’EONIA ont été revues pour prendre en compte le nouveau taux de référence monétaire de la zone, l’€STR. Suite à l’abandon du LIBOR CHF et GBP respectivement, au 31 décembre 2021, les opérations existantes ont été modifiées en fin d’exercice, à l’exception d’un financement syndiqué et de deux prêts en défaut. Le financement syndiqué a été modifié en janvier 2022. Sa mise en œuvre s’est en partie opérée dans le cadre de la dispense pratique relative à la comptabilisation des modifications apportées aux contrats d’emprunt. La modification a été effectuée en utilisant les conditions du marché en vigueur ; la transition n’a eu aucun effet significatif. Une nouvelle transition ne devrait pas non plus avoir d’effet significatif. Les nouvelles courbes de taux sont prises en compte dans le cadre de la stratégie de gestion des risques afin de permettre une évaluation et une gestion appropriées des opérations reposant sur les nouveaux taux d’intérêt de référence. Hormis les risques de marché majeurs (risques de taux et de base), des risques supplémentaires tels que les risques de processus, juridiques et de documentation sont surveillés et atténués dans le cadre du projet. Si l’abandon des taux d’intérêt de référence nécessite de modifier les contrats, ces modifications sont discutées avec les clients et les contrats ajustés en conséquence. Tout contrat nouvellement conclu prend déjà en compte les nouveaux taux d’intérêt de référence dans la mesure du possible. Tous les ajustements nécessaires aux processus, l’ensemble écrit des règles de procédure et les exigences en matière de documentation sont développés dans le cadre du projet et communiqués aux entités opérationnelles. IFRS 16 Allègements de loyer liés à la covid-19 au-delà du 30 juin 2021 Les amendements permettent aux preneurs d’être dispensés d’avoir à apprécier si certains allègements de loyer qui sont accordés en conséquence directe de la pandémie de la covid-19 (comme les périodes sans loyer ou les réductions temporaires de loyer) constituent ou non des modifications de contrat de location. Si une entité choisit d’appliquer cette dispense, les allègements de loyer doivent être traités comme s’il ne s’agissait pas de modifications de contrat de location. Les modifications s’appliquaient à l’origine aux allègements de loyer qui entraînent une réduction des loyers dus au plus tard le 30 juin 2021. Les amendements d’IFRS 16 prolongent d’un an la période d’application (de l’exercice en cours jusqu’au 30 juin 2022). Au cours de l’exercice 2020, le Groupe Aareal Bank a décidé d’opter pour une application anticipée de ces normes. Il n’y a pas eu d’allègements de loyers pertinentes au cours de l’exercice. Les normes et interprétations nouvelles et révisées en matière d’information financière n’ont pas eu de conséquences significatives sur les comptes consolidés du Groupe Aareal Bank. Jusqu’au 31 décembre 2021, les normes (IAS/IFRS) et interprétations (IFRIC) d’information financière suivantes, dont l’application est obligatoire pour les exercices futurs, ont été publiées par l’International Accounting Standards Board (IASB) et approuvées par la Commission de l’UE : Nouvelles normes/interprétations internationales d’information financière Date de diffusion Date d’adoption Date d’entrée en vigueur IFRS 17 Contrats d’assurance Mai 2017 / Juin 2020 Novembre 2021 Exercices ouverts à compter du 1 er janvier 2023 Normes internationales d’information financière Date de diffusion Date d’adoption Date d’entrée en vigueur IFRS 3 Référence au cadre conceptuel Mai 2020 Juin 2021 Exercices ouverts à compter du 1 er janvier 2022 IAS 37 Contrats déficitaires – Coûts d’exécution d’un contrat Mai 2020 Juin 2021 Exercices ouverts à compter du 1 er janvier 2022 IAS 16 Immobilisations corporelles : Produit de la vente avant l’utilisation prévue Mai 2020 Juin 2021 Exercices ouverts à compter du 1 er janvier 2022 Améliorations annuelles 2018 -2020 Mai 2020 Juin 2021 Exercices ouverts à compter du 1 er janvier 2022 IAS 1 Classement des passifs en tant que passif courant ou non courant Mai 2020 Exercices ouverts à compter du 1 er janvier 2023 IAS 1 'Informations à fournir sur les méthodes comptables Février 2021 Exercices ouverts à compter du 1 er janvier 2023 IAS 8 Définition d’une estimation comptable Février 2021 Exercices ouverts à compter du 1 er janvier 2023 IAS 12 Impôt différé rattaché à des actifs et passifs issus d’une même transaction Mai 2021 Exercices ouverts à compter du 1 er janvier 2023 IFRS 17 Contrats d’assurance La norme, qui régit la comptabilisation des contrats d’assurance, remplace la norme intermédiaire IFRS 4 précédemment applicable. La nouvelle norme s’applique aux contrats d’assurance, aux contrats de réassurance ainsi qu’aux contrats d’investissement présentant des caractéristiques de participation discrétionnaire. Conformément à la norme IFRS 17, les contrats d’assurance sont généralement évalués selon le modèle d’évaluation général. En vertu de ce modèle, les flux de trésorerie d’exécution et la marge sur services contractuels sont déterminés lors de la comptabilisation initiale pour un groupe de contrats d’assurance. En fonction des changements des paramètres sous-jacents, l’évaluation ultérieure affecte soit les revenus d’assurance soit les produits ou charges au titre du financement d’assurance, ou encore la marge sur services contractuels peut devoir être ajustée en premier lieu, ce qui n’affectera le compte de résultat que sur des périodes ultérieures. IFRS 3 Référence au cadre conceptuel Les amendements conduisent à une mise à jour de la norme IFRS 3, laquelle fait désormais référence au Cadre conceptuel 2018 et non plus au Cadre conceptuel 1989. De surcroît, deux nouveaux ajouts ont été effectués. En ce qui concerne l’identification des passifs assumés par un acquéreur dans le cadre d’un regroupement d’entreprises, l’acquéreur est tenu d’appliquer les dispositions prévues par les normes IAS 37 ou IFRIC 21 (au lieu de celles prévues dans le Cadre conceptuel) pour les opérations et événements similaires entrant dans le champ d’application de la norme IAS 37 ou IFRIC 21. En outre, une mention explicite a été ajoutée précisant qu’un acquéreur ne devrait pas comptabiliser les actifs éventuels acquis lors d’un regroupement d’entreprises. IAS 37 Contrats déficitaires – Coûts d’exécution d’un contrat Les amendements précisent que le « coût d’exécution d’un contrat » comprend les « coûts qui se rapportent directement à un contrat ». Ces coûts peuvent être des coûts marginaux, tels que les coûts de la main-d’œuvre directe et des matières, ou l’imputation d’autres coûts directement liés au contrat, comme par exemple l’imputation de la charge d’amortissement relative à une immobilisation corporelle utilisée entre autres pour l’exécution du contrat. IAS 16 Immobilisations corporelles : Produit de la vente avant l’utilisation prévue En conséquence des amendements, il est désormais interdit de porter le produit de la vente d’éléments d’une immobilisation corporelle produits en déduction du coût pendant la préparation d’un actif en vue de son utilisation prévue, c’est-à-dire à l’endroit et dans l’état nécessaires pour pouvoir l’exploiter de la manière prévue par la direction. Une entité comptabilise plutôt le produit de ces cessions et les coûts de production de ces biens en résultat d’exploitation. Comme précédemment et à titre d’exemple, les coûts liés aux tests de bon fonctionnement des immobilisations corporelles constituent des coûts directement imputables. Améliorations annuelles 2018 - 2020 Améliorations apportées aux normes IFRS 1, IFRS 9, IFRS 16 et IAS 41 : IAS 1 Classement des passifs en tant que passif courant ou non courant Les amendements à l’IAS 1 visent à clarifier le classement des passifs en tant que passifs courants ou non courants. À l’avenir, seuls les droits existant à la clôture de l’exercice pourront être classés en tant que passif. En outre sont incluses des indications supplémentaires sur l’interprétation du critère concernant le « droit de différer le règlement du passif pour au moins douze mois après la période de reporting » ainsi que des explications sur les caractéristiques du règlement. IAS 1 Informations à fournir sur les méthodes comptables Les amendements à l’IAS 1 ont pour objectif d’aider les entreprises à identifier les informations utiles à fournir aux utilisateurs des états financiers sur les méthodes comptables. Les entreprises doivent désormais fournir des informations significatives sur les méthodes comptables plutôt que sur les principales méthodes comptables. IAS 8 Définition d’une estimation comptable Les amendements à l’IAS 8 visent à faciliter la distinction entre les méthodes comptables et les estimations comptables. Dans ce contexte, la définition d’un changement d’estimations comptables est remplacée par la définition des estimations comptables. Selon la nouvelle définition, les estimations comptables sont des « montants des états financiers qui comportent une incertitude d’évaluation ». Les entités établissent des estimations comptables lorsque les méthodes comptables exigent que les éléments des états financiers soient évalués d’une manière qui implique une incertitude d’évaluation. Les modifications des estimations comptables qui résultent de nouvelles informations ou de nouveaux développements ne constituent pas une correction d’erreur. IAS 12 Impôts différés relatifs aux actifs et passifs résultant d’une transaction unique L’amendement à IAS 12 restreint le champ d’application de l’exemption de comptabilisation initiale en vertu de laquelle aucun actif ou passif d’impôt différé n’est comptabilisé lors de la comptabilisation initiale d’un actif ou d’un passif. Si l’opération donne lieu simultanément à des différences temporelles taxables et déductibles égales, ces différences ne relèvent plus du champ d’application de l’exemption ; par conséquent, des actifs et passifs d’impôts différés doivent être comptabilisés. Le Groupe Aareal Bank n’a pas exercé d’option en vue de l’application anticipée de ces normes en 2021, qu’il sera toutefois tenu d’appliquer au cours des exercices futurs. Le Groupe Aareal Bank passe actuellement en revue les effets de l’application des normes d’information financière, nouvelles et modifiées, sur les comptes consolidés. Consolidation Règles de consolidation Les comptes consolidés du Groupe Aareal Bank incluent toutes les filiales qui sont contrôlées directement ou indirectement par Aareal Bank AG. Aareal Bank contrôle une entité détenue lorsqu’elle a le pouvoir d’en diriger les activités, lorsqu’elle s’expose ou a droit à des rendements variables en raison de son implication dans l’entité détenue et à la capacité d’utiliser le pouvoir qu’elle exerce sur ladite entité pour influer sur le montant de ces rendements. Si le contrôle s’exerce par le biais des droits de vote, Aareal Bank considère qu’il existe une relation société mère-filiale si elle détient plus de la moitié des droits de vote directement ou indirectement. Lorsque les droits de vote ne permettent pas de déterminer de manière probante les relations de contrôle, il existe d’autres moyens pour déterminer si le Groupe Aareal Bank exerce un pouvoir sur la société. À cette fin, on procède à l’évaluation des éléments suivants : objet et structure de l’entité détenue, activités pertinentes de la société, processus de décision en relation avec ces activités pertinentes et Aareal Bank a-t-elle actuellement, en vertu de ses droits, la capacité de diriger lesdites activités. En outre, nous déterminons si le Groupe Aareal Bank exerce un contrôle pour son compte ou à titre d’agent ou si un tiers agit à titre d’agent du Groupe. S’il ressort de l’évaluation qu’Aareal Bank détient le pouvoir exclusif sur une entité détenue et a, de plus, la capacité d’utiliser son pouvoir sur l’entité détenue pour influer sur les rendements des investisseurs, l’entité détenue est alors incluse dans les états financiers consolidés. Les filiales sont consolidées à partir de la date à laquelle le Groupe commence à exercer une influence significative (consolidation intégrale). Les filiales ne sont plus consolidées lorsque le Groupe cesse d’exercer une influence significative. Toute participation ne donnant aucun droit de contrôle et résultant d’une consolidation intégrale est présentée au bilan dans un poste distinct des capitaux propres. Il en va de même pour une cession partielle sans perte de contrôle de la filiale (cession d’une participation minoritaire). La consolidation initiale d‘une entité en cas d’acquisition s’effectue sur la base de la méthode de l’acquisition, en conformité avec la norme IFRS 3, les montants réévalués devant être utilisés lors de la comptabilisation des actifs et passifs (y compris toutes réserves et charges latentes) d’une entité à consolider. Cette opération peut donner lieu à la constatation de nouveaux actifs et passifs (y compris des passifs éventuels) qui n’apparaissaient pas antérieurement dans l’état de situation financière de la société à consolider. Toute différence positive entre le coût d’acquisition et la participation du Groupe dans la juste valeur de l’actif net est comptabilisée en tant qu’écart d’acquisition (positif). Tout écart d’acquisition négatif résultant de cette comparaison est déduit du résultat net. Il est procédé à l’élimination de toutes les opérations intragroupe, soldes et résultats liés aux opérations entre sociétés du Groupe. Les méthodes comptables appliquées par les filiales ont été modifiées aux fins de la préparation des états financiers consolidés dans la mesure nécessaire afin d’assurer une comptabilisation homogène dans l’ensemble du Groupe. Les partenariats sont définis comme étant des accords contractuels par lesquels deux ou plusieurs parties entreprennent une activité économique qui est soumise à un contrôle conjoint. Le contrôle conjoint n’existe que lorsque les décisions stratégiques correspondant aux activités imposent le consentement unanime des parties partageant le contrôle. De manière générale, une distinction est opérée entre entreprises communes (« joint operations ») et coentreprises (« joint ventures »). Les parties à une entreprise commune qui exercent un contrôle conjoint ont des droits sur les actifs et des obligations pour les passifs, relativement à l’accord. Les actifs et obligations, ainsi que les revenus et les charges sont comptabilisés au prorata. Une coentreprise est un accord conjoint par lequel les parties qui exercent le contrôle conjoint de l’accord ont des droits sur les actifs nets visés par l’accord. Les participations dans les coentreprises sont comptabilisées par mise en équivalence. Les entités associées sont des sociétés dans lesquelles le Groupe détient une participation et peut exercer une influence significative, sans toutefois en détenir le contrôle. Il y a présomption d’influence significative lorsqu’un investisseur détient 20 % à 50 % des droits de vote d’une société. Les entités associées sont également évaluées selon la méthode de la mise en équivalence. Conformément à la méthode de la mise en équivalence, la participation du Groupe dans les bénéfices et pertes des entités associées et des coentreprises est constatée au compte de résultat consolidé à compter de la date de leur acquisition, et est incluse dans la valeur comptable de cette participation en capitaux propres, en tenant compte des acomptes sur dividendes versés. Pour de plus amples informations sur les participations comptabilisées selon la méthode de la mise en équivalence, se reporter à la Note (46). Les entreprises associées et les coentreprises ne sont plus consolidées selon la méthode de la mise en équivalence à compter de la date à laquelle Aareal Bank n’exerce plus une influence significative sur la société ou lorsque le contrôle conjoint cesse d’exister. À la date de clôture, Aareal Bank n’était soumise à aucune restriction significative s’agissant de l’accès ou de l’utilisation des actifs du Groupe et s’agissant du règlement des passifs du Groupe. Périmètre de consolidation Au 31 décembre 2021, le périmètre de consolidation regroupe 85 sociétés (2020 : 68), dont Aareal Bank et 75 filiales (2020 : 59), une coentreprise (2020 : deux) ainsi que huit entreprises associées (2020 : sept). Au cours de l’exercice, plusieurs sociétés ou groupes ont été intégrés dans le périmètre de consolidation. Aareon a acquis plusieurs sociétés que nous allons présenter ci-après par région. Au Royaume-Uni, Aareon AG a signé le 23 décembre 2020, un accord portant sur l’acquisition de l’intégralité des actions d’Arthur Online Ltd. (Arthur), Londres. La société a été acquise avec effet à compter du 29 janvier 2021. Aareon finalise ainsi son entrée sur un nouveau segment de marché de petites et moyennes entreprises au Royaume-Uni. Avec l’acquisition en totalité de la société britannique Tactile Ltd., Londres, le 21 mai 2021, Aareon a étendu son offre de produits au Royaume-Uni à des logiciels pour l’entretien et la maintenance de biens immobiliers. Le 2 juillet 2021, Aareon a acquis intégralement RentPro Ltd. et Curo Software Ltd., deux sociétés basées à Warrenpoint, opérant sous le nom de Tilt Property Software (Tilt). Les écarts d’acquisition issus des opérations réalisées au Royaume-Uni reflètent les opportunités qu’offre l’entrée sur le segment des petites et moyennes entreprises. Le concept de plateforme d’Arthur promet de générer des marges élevées pour Aareon et devrait permettre d’offrir des services complets aux clients. Les écarts d’acquisition comprennent également des effets de synergie dus aux opportunités de ventes croisées de la solution digitale Fixflo proposée par Tactile Ltd. aux clients d’Arthur Online Ltd. ainsi qu’aux opportunités d’augmenter significativement les revenus, en particulier les revenus réalisés avec les clients de Tilt qui ont migré vers la plateforme Arthur. Aux Pays-Bas, BriqVest B.V., Oosterhout, ainsi que quatre filiales supplémentaires (Twinq) ont été entièrement acquises le 7 mai 2021. Cette opération marque l’entrée de la Banque sur le marché de la gestion immobilière résidentielle. L’écart d’acquisition reflète les opportunités associées à l’entrée sur le segment de la gestion immobilière résidentielle, un marché de niche non desservi auparavant par Aareon Nederland. L’opération présente un potentiel considérable de ventes croisées pour Aareon Smart World. Dans la région DACH, la start-up wohnungshelden GmbH, à Munich, a été intégralement acquise le 10 août 2021. La solution numérique de wohnungshelden permet aux sociétés immobilières de numériser l’ensemble de leur processus de location. La solution est venue compléter le portefeuille de produits existant concernant le processus de location exploité via la solution Immoblue Pro d’Aareon. Le 17 août 2021, Aareon a acquis les parts restantes de la société de location de bureaux PropTech OFI Group GmbH, Francfort-sur-le-Main, devenant ainsi son unique actionnaire. Jusque-là, Aareon détenait près de 36 % des parts de la plateforme en ligne de location de bureaux numérique. Le 29 octobre 2021, la Banque a acquis l’intégralité des actions de GAP Gesellschaft für Anwenderprogramme und Organisationsberatung mbH, Brême, ainsi qu’une filiale supplémentaire (GAP-Group). La société commercialise depuis longtemps une solution ERP sophistiquée sur le marché allemand. Cette acquisition permet à Aareon de dégager des synergies importantes sur le marché allemand de l’ERP. Les écarts d’acquisition résultant des opérations dans la région DACH reflètent les opportunités découlant de l’augmentation des parts de marché, notamment via l’acquisition de GAP Group. Le regroupement d’entreprises devrait générer des synergies telles que les ventes croisées des solutions numériques d’Aareon Smart World. En outre, l’acquisition de wohnungshelden nous permet d’enrichir notre portefeuille de solutions numériques destinées au processus de location. Millions € Tactile Twinq GAP Group Autres Contrepartie Liquidités 41 33 53 32 Ajout provenant de l’intégration globale d’OFI Group GmbH -- -- -- 1 Participations d’Aareon AG -- -- -- 2 Contrepartie éventuelle Montant comptabilisé -- -- -- 4 Estimation des bénéfices -- -- -- 0/-8 Actifs acquis nets 41 33 53 38 Actifs sélectionnés Écarts d’acquisition 36 24 43 31 Logiciels 2 6 5 5 Relations clients 4 9 8 4 Droits conférés par les marques 0 0 0 1 Revenus et bénéfices Revenus depuis la date d’acquisition 4 2 1 3 Bénéfices depuis la date d’acquisition 1 1 1 -1 Revenus si acquis au 1 er janvier (estimation) 5 6 8 4 Bénéfices si acquisition au 1 er janvier (estimation) 1 1 3 -1 Coûts de transaction associés 1 0 2 2 Certains paiements liés à l’acquisition de Tilt et de wohnungshelden sont subordonnés respectivement à la migration des clients de Tilt vers Arthur Online et à l’augmentation des revenus récurrents. Par ailleurs, des sociétés ont été créées dans le cadre d’un Programme de gestion des fonds propres mis en place par Aareon. Il n’y a eu aucun autre changement significatif apporté au périmètre de consolidation. La note (90) « Liste des participations » offre un aperçu des sociétés du Groupe. Conversion des devises Chaque poste des états financiers de chaque entité du Groupe est calculé sur la base de la devise de l’environnement économique principal dans lequel intervient cette même entité (« monnaie fonctionnelle »). Les comptes consolidés sont établis en euros, cette monnaie étant à la fois la monnaie fonctionnelle du Groupe et sa monnaie comptable. Les actifs et passifs monétaires libellés dans une monnaie étrangère, les opérations au comptant non dénouées, et les postes non monétaires évalués à la juste valeur sont convertis dans la monnaie fonctionnelle sur la base du taux de référence de la BCE en vigueur à la date de clôture. Les postes non monétaires évalués au coût amorti sont convertis sur la base des taux historiques. Les ajustements de change liés aux actifs et passifs monétaires doivent être constatés au compte de résultat. En fonction de la catégorie d’évaluation concernée, les ajustements de change liés aux postes non monétaires sont soit portés directement en capitaux propres (en réserves de change), soit comptabilisés dans le compte de résultat (au titre des gains et pertes nets sur opérations évaluées à la juste valeur). Les comptes des filiales consolidées présentés dans une monnaie autre que l’euro sont convertis sur la base du taux de référence de la BCE en vigueur à la date de clôture (état de situation financière) et aux taux (mensuels) moyens (compte de résultat). Les écarts de conversion sont comptabilisés en capitaux propres, en réserves de change. Comptabilisation des produits Le Groupe Aareal Bank comptabilise les produits dans tous les segments. Les produits ou autres produits sont comptabilisés lorsque l’obligation de prestation est satisfaite ou que les biens ou produits et services ont été livrés au client, c’est-à-dire lorsque le client a pris le contrôle. S’agissant des activités bancaires, la comptabilisation des produits concerne principalement l’octroi de prêts, la gestion de prêts syndiqués ou la fourniture de systèmes de paiement pour les secteurs de l’immobilier et de l’énergie. Le Groupe Aareal Bank comptabilise les produits sur la même période que celle durant laquelle les services sont fournis. Lorsque les contrats comprennent différentes obligations de performance, le prix de chacune des obligations de performance est établi séparément. La plupart du temps, des frais fixes sont convenus. Les commissions sur les activités de crédit et autres activités bancaires sont en général perçues sur une période donnée. Le client obtient le contrôle sur le service lorsqu’Aareal Bank fournit ledit service. Le prix convenu de la transaction est facturé au client au prorata à la fin d’une période convenue (normalement mensuelle ou trimestrielle). Le montant facturé est comptabilisé en produits par la Banque lorsqu’elle a droit à une contrepartie dont le montant correspond directement à la valeur des services déjà fournis. Les montants facturés sont payables immédiatement aux prix convenus. La prestation étant déjà rendue au moment de l’émission de la facture, un droit inconditionnel de recevoir une contrepartie naît et une créance sur le client est enregistrée. Sur le segment Aareon, le Groupe Aareal Bank génère principalement des produits dans le cadre de contrats de licence, de maintenance, d’abonnement, SaaS et de conseil. Les contrats peuvent être proposés individuellement, mais aussi en association. Par exemple, un contrat de licence est généralement complété par un contrat de maintenance. Ces contrats sont considérés de manière conjointe d’un point de vue commercial. Le prix de transaction est alloué à l’obligation de performance sur la base du prix observable sur le marché. Les produits tirés des contrats de licence concernent principalement l’octroi de droits d’utilisation de produits logiciels qui sont exploités par des clients selon un modèle interne. Le modèle interne signifie que les clients exploitent les logiciels d’Aareon sur leurs propres serveurs et sont responsables de leur fonctionnement. Les solutions développées par Aareon s’appuient sur des bases de données de fournisseurs tiers tels que SAP®, Oracle® ou Microsoft®. Dans la plupart des cas, Aareon agit pour son compte propre dans le cadre de la distribution de ces licences de tiers et est soumise au risque de mise en œuvre. Le droit d’utilisation est accordé pour une durée illimitée dans la plupart des cas. Les logiciels sont des solutions techniques que les clients du secteur immobilier utilisent pour organiser leurs processus opérationnels et, notamment, pour gérer et contrôler leurs portefeuilles immobiliers. L’obligation de performance à l’égard du client correspond à la concession du droit d’utilisation des logiciels mentionnés ci-dessus. Les produits tirés des contrats de licences sont réputés acquis dès qu’un contrat a été signé par les deux parties sans possibilité de rétractation, que le produit a été intégralement livré (p. ex. clés de licence), que le montant de la redevance de licence a été fixé et que le paiement est probable. Ainsi, le client obtient le contrôle du droit d’utilisation accordé. Le paiement intervient principalement après la conclusion du contrat de licence ou après la mise en œuvre réussie du logiciel avec une durée de crédit pouvant aller jusqu’à 45 jours. Des contrats de maintenance sont conclus parallèlement à la conclusion d’un contrat de licence selon le modèle interne décrit ci-dessus (c’est-à-dire que le client exploite le logiciel sur ses propres serveurs et est, par conséquent, également responsable de leur fonctionnement). Les services d’Aareon fournis dans le cadre des travaux de maintenance comprennent la fourniture régulière de mises à jour ainsi que des services de support pour l’exploitation continue du logiciel. Depuis l’exercice 2021, Aareon propose également des contrats d’abonnement (logiciels de location). Dans la région DACH, Aareon s’engage à fournir au client de nouvelles fonctionnalités significatives dans des délais très courts. D’autre part, le client est tenu d’installer ces nouvelles fonctionnalités et versions en temps opportun étant donné qu’Aareon fournit ses services de maintenance et d’assistance uniquement pour ces nouvelles fonctionnalités et versions. Contrairement au contrat de licence, Aareon est également tenue de garantir la fonctionnalité du logiciel loué à tout moment. Le client est à son tour tenu de renoncer au logiciel après la résiliation du contrat de location sans dommages et intérêts. Dans le cas de contrats SaaS (software-as-a-service), le logiciel n’est pas exploité en interne, c.-à-d. qu’il n’est pas exploité par les clients eux-mêmes. Le client a accès au serveur d’Aareon qui met à sa disposition les fonctionnalités du logiciel. L’obligation de performance d’Aareon comprend l’octroi des droits d’accès ainsi que, conformément au contrat de maintenance, l’installation de mises à jour régulières et la fourniture de services de support. Les revenus générés par les contrats de maintenance et d’abonnement pour le produit Wodis Yuneo ainsi que pour les services SaaS sont comptabilisés prorata temporis sur la durée contractuelle de la prestation de services. La période contractuelle de prestation commence à la date de mise en service. Les clients paient leurs droits à l’avance sur une base mensuelle ou pour une période déterminée (pas plus d’un an). Les avances relatives à des obligations de performance non encore satisfaites sont provisionnées en dettes contractuelles et reprises des produits au prorata des services rendus dans le futur. Le client obtient les avantages du service rendu et utilise le service en même temps que celui-ci est fourni. Les services de conseil comprennent, entre autres, les demandes de personnalisation de leurs produits, des formations portant sur l’utilisation du logiciel (modules) ou des services de mise en œuvre pour des projets de migration. Les revenus sont comptabilisés une fois la prestation réalisée. Ces services portent sur la génération ou la valorisation d’actifs pour les clients sur lesquels ils prennent le contrôle. La comptabilisation des produits ainsi que la comptabilisation de l’actif contractuel reposent sur l’avancement jusqu’à réalisation totale, laquelle est mesurée en utilisant une méthode fondée sur les entrées. L’état d’avancement est déterminé en comparant les coûts contractuels engagés – principalement en lien avec les effectifs déployés/conseillers externes – avec le total des coûts contractuels attendus pour le projet. Les clients versent des avances au titre des services fournis par Aareon. Elles sont compensées avec les actifs contractuels correspondants, ou comptabilisées en tant que passifs contractuels si le paiement anticipé reçu est supérieur à l’actif contractuel. Dans de nombreux cas, les contrats d’Aareon consistent en une seule obligation de performance, de sorte qu’il n’est pas nécessaire de procéder à une affectation du prix de la transaction. Lorsque plusieurs contrats sont regroupés ou lorsque le contrat prévoit plusieurs obligations de performance, les montants facturés correspondent au prix de vente de chaque prestation prise séparément. Dans certains cas où les montants facturés ne correspondent pas aux prix de vente de chacune des prestations, l’affectation et la ventilation sont effectuées à des fins comptables sur la base de l’approche d’évaluation du marché ajustée. Les charges d’exploitation sont comptabilisées en résultat au moment de l’utilisation du service ou de l’engagement de la dépense. Les produits et charges d’intérêts sont comptabilisés selon la méthode de la comptabilité d’exercice. Outre l’activité ERP propre à chaque pays dans les secteurs de l’immobilier et de l’énergie, Aareon propose des solutions numériques, parfois sur une base transfrontalière, sur les segments CRM (Customer Relationship Management), WRM (Workforce Relationship Management), SRM (Supplier Relationship Management) et BRM (Building Relationship Management). Aareon propose, par ailleurs, des produits et services additionnels tels que la gestion en matière d’assurance en partenariat avec BauSecura et Aareon Cloud Services (hébergement). Les produits sont distribués depuis l’exercice 2021 également sous forme de packages, c’est-à-dire qu’à un ERP est associé à plusieurs solutions numériques. Des contrats standardisés sont conclus au sein du Groupe Aareal Bank pour la grande majorité des contrats avec les clients. Cela ne donne lieu à aucun coût d’obtention d’un contrat. En outre, il n’existe pas de contrepartie variable significative pour les différents services. Les clients ne bénéficient pas de composantes de financement significatives. Contrats de location Un contrat de location est un contrat ou une partie de contrat qui confère le droit de contrôler l’utilisation d’un actif identifié pendant un certain temps en échange d’une contrepartie. Conformément à l’IFRS 16, un preneur doit comptabiliser une dette pour les paiements à effectuer au titre des contrats de location ainsi qu’un actif au titre du droit consenti pour utiliser l’actif sous-jacent pendant la durée du contrat. La Banque a fait valoir la dispense pratique prévue par la norme IFRS 16 en ce qui concerne les contrats de location à court terme et les contrats de location concernant des actifs à faible valeur. Les passifs au titre des contrats de location incluent la valeur actualisée des paiements à effectuer au titre desdits contrats. Ces paiements peuvent comprendre : les paiements fixes diminués des avantages incitatifs relatifs aux créances au titre des contrats de location, les paiements des loyers indexés sur un indice ou un taux, les montants qui pourraient être payables au titre des garanties de valeur résiduelle, le prix d’exercice d’une option d’achat si l’exercice de l’option est raisonnablement certain, et les paiements de pénalités en cas de résiliation raisonnablement certaine. Aux fins de la détermination de la valeur actuelle, les loyers sont actualisés au taux d’intérêt implicite du contrat de location. Si ce taux ne peut être déterminé, l’actualisation repose sur le taux d’emprunt marginal du Groupe Aareal Bank pour la fourchette d’échéances et la devise correspondantes. La durée du contrat de location est déterminée comme étant la période non résiliable d’un contrat de location, en tenant compte à la fois des options de prolongation et des options de résiliation s’il est raisonnablement certain que ces options sont exercées. Le droit d’utilisation est évalué lors de l’évaluation initiale au coût qui comprend les montants suivants : le montant du passif au titre du contrat de location, les éventuels loyers versés au bailleur avant ou à la date de prise d’effet, diminué des éventuels incitatifs reçus au titre des contrats de location, les coûts directs initiaux, et les obligations de mise hors services des actifs. Ces composantes sont réévaluées au coût amorti. Les droits d’utilisation sont amortis linéairement sur la durée du contrat de location. Le Groupe Aareal Bank n’applique pas les règles IFRS 16 aux contrats de location portant sur des actifs incorporels lorsque la Banque agit en qualité de preneur. Si les contrats comprennent à la fois des composantes locatives et des composantes non locatives, la solution pratique prévue par la norme qui consiste à ne pas séparer ces composantes est utilisée. Le Groupe Aareal Bank agit également en qualité de bailleur, auquel cas il convient de faire une distinction entre les contrats de location simple et les contrats de location-financement. Pour procéder à ce classement, il convient de déterminer la mesure dans laquelle les risques et avantages liés à la propriété d’un actif sous-jacent sont imputables au bailleur ou au preneur. Si une part substantielle des risques et avantages incombe au bailleur, le contrat de location est classé en tant que contrat de location simple. Lorsque quasiment tous les risques et avantages sont transférés au preneur, le contrat de location est classé en tant que contrat de location-financement. Les principaux contrats de location du Groupe Aareal Bank en tant que bailleur sont des contrats de location simple et concernent principalement des biens immobiliers loués. Ils sont comptabilisés dans l’état de situation financière dans les autres actifs. Les contrats de location sont conclus individuellement et prévoient diverses conditions. Dans le cas des contrats de location simple, l’actif loué reste comptabilisé comme actif au coût amorti. Les loyers perçus sont présentés au compte de résultat en autres produits et charges d’exploitation nets. Dans le cas des contrats de location-financement, le Groupe Aareal Bank décomptabilise la valeur comptable de l’actif loué à la date de début et comptabilise une créance d’un montant égal à l’investissement net dans le contrat de location. Les plus ou moins-values de cession sont comptabilisée au compte de résultat. S’agissant de l’évaluation ultérieure, les produits d’intérêts provenant de la créance au titre du contrat de location sont comptabilisés et l’investissement net dans le contrat de location est minoré des paiements de loyers perçus. Toute dépréciation résultant de ces créances au titre de contrats de location est incluse dans les provisions pour pertes conformément à l’IFRS 9. Tableau consolidé des flux de trésorerie Le tableau des flux de trésorerie du Groupe Aareal Bank présente les flux de trésorerie liés aux activités d’exploitation, d’investissement et de financement au cours de l’exercice écoulé. Ce tableau consolidé est bâti à partir du montant de la trésorerie et équivalents de trésorerie, qui se compose de l’encaisse, des soldes auprès des banques centrales ainsi que de titres de créance du secteur public et des lettres de change éligibles en vue du refinancement auprès des banques centrales. La définition de l’expression « activités d’exploitation » est conforme à la composition du résultat d’exploitation dans le compte de résultat global. Les flux de trésorerie résultant des activités d’investissement comprennent les produits et paiements au titre des immobilisations corporelles, incorporelles, des instruments de capitaux propres et des investissements. Les flux de trésorerie résultant des activités de financement comprennent les flux de trésorerie liés aux opérations avec les bailleurs de fonds propres et de capital subordonné. Détermination de la juste valeur La détermination de la juste valeur est régie par l’IFRS 13 et s’applique aux instruments financiers et actifs et passifs non financiers. L’IFRS 13.9 définit la juste valeur comme le prix qui serait reçu pour la vente d’un actif ou payé pour la cession d’un passif dans le cadre d’une transaction ordonnée entre participants au marché à la date d’évaluation. La juste valeur est déterminée par référence au marché principal de l’actif ou du passif ou, en l’absence de marché principal, au marché le plus avantageux pour l’actif ou le passif. Il convient également de prendre en compte la possibilité pour Aareal Bank de conclure une transaction pour l’actif ou passif concerné au prix de ce marché à la date d’évaluation. Le marché principal est le marché proposant le volume le plus important et le niveau d’activité le plus élevé pour l’actif ou passif auquel Aareal Bank a accès, qui est le marché qui maximise le montant qui serait reçu pour la vente d’un actif ou minimise le montant qui serait payé pour la cession d’un passif. L’évaluation des instruments financiers relève de la responsabilité de la fonction Contrôle des Risques et est effectuée dans le cadre du processus de gestion des risques. Les anomalies et changements dans l’évaluation sont analysés et contrôlés en continu. Les méthodologies d’évaluation sont régulièrement validées par des équipes transverses. Hiérarchie des justes valeurs Conformément à l’IFRS 13.72 et suivants, la détermination de la juste valeur repose sur la hiérarchie des justes valeurs qui vise à classer les données utilisées selon différents niveaux de hiérarchie qui reflètent leur proximité au marché et leur objectivité. La juste valeur des actifs et passifs est affectée au Niveau 1 de la hiérarchie des justes valeurs si elle est déterminée à partir de prix qualifiés non ajustés sur des marchés actifs pour des actifs et passifs identiques. Les justes valeurs déterminées en utilisant des données autres que les prix qualifiés visés au Niveau 1 qui sont observables pour l’instrument financier concerné, directement ou indirectement, sont classées au Niveau 2 de la hiérarchie des justes valeurs. Les justes valeurs déterminées en utilisant des techniques d’évaluation pour lesquelles une au moins des données significatives ne repose pas sur des données de marché observables sont classées au Niveau 3 de la hiérarchie des justes valeurs. Plus le niveau est élevé, plus l’incertitude des estimations relatives à l’évaluation de la juste valeur est grande. La procédure est décrite dans une instruction de travail correspondante (« Évaluation de la juste valeur conformément à la norme IFRS 13 »). À la fin de l’exercice, 11 des émissions en propre de la Banque (passifs financiers (ac)) ont été transférées du Niveau 2 au Niveau 1, sur la base d’éléments probants quant à la disponibilité des prix pour ces passifs sur les marchés actifs. En outre, 21 actifs financiers (ac et fvoci) ont été transférés du Niveau 1 au Niveau 2 du fait de l’absence de prix pour ces actifs sur les marchés actifs à la date de clôture. Les changements sont principalement dus à l’amélioration de la procédure de classement des marchés actifs. Pour déterminer la pertinence du reclassement d’un instrument financier, le niveau à l’ouverture de la période sous revue est comparé au niveau à la fin de la période sous revue et les changements éventuels sont présentés dans les états financiers. Méthodes d’évaluation La juste valeur des prêts immobiliers et au secteur public inclus dans les créances sur prêts est évaluée selon la méthode des flux de trésorerie actualisés. L’actualisation des flux de trésorerie futurs d’une transaction se fonde sur des taux d’intérêt ajustés en fonction des risques et spécifiques à chaque opération. Ils sont obtenus à partir d’un taux d’intérêt de marché pratiquement sans risque pour chaque devise en fonction de la durée considérée, compte tenu de majorations en fonction des risques spécifiques à la contrepartie et des coûts du crédit, en partant de l’hypothèse qu’une opération normalisée existait au moment où l’opération a été conclue. Dans le cas de taux d’intérêt fixes, les paiements stipulés aux contrats sont retenus en tant que flux de trésorerie futurs. Les flux de trésorerie futurs des prêts à taux variables sont obtenus sur la base des taux d’intérêt à terme, compte tenu du spread prévu aux clauses et conditions applicables aux opérations avec ce client déterminé. En cas de défaut, les flux de trésorerie futurs sont diminués des pertes attendues. Les titres de créance et les prêts liés à des billets à ordre pour lesquels il n’existe pas de prix de marché actuel sur un marché actif sont évalués en analysant les paiements futurs au moyen de la méthode de la valeur productive capitalisée, dont les données reposent sur des données de marché observables dans la mesure du possible. Ces méthodes incluent notamment la méthode des flux de trésorerie actualisés (DCF) qui permet de déterminer la valeur actualisée des flux de trésorerie contractuels jusqu’à la date d’échéance prévue. La valeur actualisée est déterminée à partir de la courbe de référence du marché considéré, compte tenu des marges liées à la qualité et à la liquidité des crédits, s’il y a lieu. Le modèle d’évaluation des options incluses dans l’opération est le modèle Black-Scholes généralement utilisé à cette fin, ou des procédures numériques. Dans le cas d’investissements financiers non cotés comptabilisés en instruments de capitaux propres, les coûts d’acquisition peuvent également constituer la meilleure estimation de la juste valeur. La possibilité de récupération est régulièrement examinée. La juste valeur des produits dérivés négociés de gré à gré (OTC) est déterminée en recourant à des modèles d’évaluation standard généralement acceptés dans le secteur financier, tels que la méthode de la valeur actualisée ou le modèle d’évaluation des options. Ces techniques prennent en compte des données sur les marchés actifs, tels que les taux d’intérêt, les courbes de rendement et les spreads de crédit. Dans la mesure où les dérivés font partie d’accords de garantie très efficaces (« Credit Support Annex » du contrat-cadre de l’ISDA et « Collateral Annex » du contrat-cadre allemand sur les opérations sur produits dérivés) qui font l’objet d’un contrat-cadre sur le recours à des garanties, il n’est pas nécessaire de procéder à des ajustements des évaluations pour refléter un quelconque risque de crédit (CVA et DVA)de la contrepartie ou risque de crédit propre potentiel pour des raisons d’importance relative. Néanmoins, en ce qui concerne les prêts immobiliers faisant l’objet d’un défaut de paiement, les créances découlant de dérivés associés sont prises en compte dans la détermination des provisions pour pertes. La Banque évalue les produits dérivés garantis par des nantissements en espèces en utilisant la courbe des swaps de taux d’intérêt au jour le jour (courbe OIS). Le coût amorti est une estimation adéquate de la juste valeur pour les liquidités, les autres créances sur prêt ainsi que les créances et dettes à court terme sur le marché monétaire. Comptabilisation et évaluation des instruments financiers En vertu de la norme IAS 32, un instrument financier vise tout contrat donnant naissance à un actif financier chez une partie contractante et à un passif financier ou instrument de capitaux propres chez une autre partie contractante. Comptabilisation Les instruments financiers (y compris les instruments financiers dérivés) doivent être comptabilisés si l’entité présentant les états financiers est devenue partie aux dispositions contractuelles qui régissent lesdits instruments. Les dates de négociation et de règlement ne sont pas les mêmes pour les achats et ventes normalisés d’actifs financiers. Ces opérations peuvent être comptabilisées à leur date de négociation ou à leur date de règlement. Au sein du Groupe Aareal Bank, les instruments financiers (fvpl) sont comptabilisés à leur date de négociation. Tous les autres actifs financiers sont comptabilisés à leur date de règlement. Les instruments financiers doivent être décomptabilisés lorsque les droits contractuels sur les flux de trésorerie de l’actif financier expirent ou lorsqu’une entité transfère l’actif financier, y compris la quasi-totalité de ses risques et avantages. La modification des termes contractuels peut également entraîner la décomptabilisation d’un instrument financier et la comptabilisation d’un nouvel instrument financier. Si le Groupe ne cède qu’une partie seulement des risques et avantages ou s’il conserve une partie du contrôle, les actifs financiers ne sont comptabilisés que dans la mesure de son implication continue. La mesure de l’implication continue correspond à la mesure dans laquelle la Société est encore exposée aux variations de la valeur de l’actif financier. Un passif financier est décomptabilisé lorsqu’il est éteint, c’est-à-dire lorsque l’obligation prévue au contrat est acquittée. Modification Par principe, une modification est définie comme toute modification apportée aux termes existants d’un contrat de prêt ou un ajustement contractuel pendant la durée du prêt ou du contrat. Cela s’applique quelle que soit la raison sous-tendant la modification (induite par le crédit ou par le marché). Les ajustements contractuels peuvent conduire soit à la décomptabilisation de l’« ancien » actif et à la comptabilisation d’« un nouvel actif » lorsque ces ajustements sont importants dans la mesure où ils constituent pour l’essentiel un nouvel actif (ci-après « modification significative ») soit au recalcul de la valeur comptable et la constatation d’un gain ou d’une perte nette de modification, dès lors que ces ajustements constituent un ajustement d’un actif existant (ci-après « modification non significative »). La qualité et la solvabilité du crédit de l’emprunteur (modifications motivées par le crédit) ou l’octroi de conditions plus favorables dans un contrat existant ou l’ajustement du cadre de financement en raison de l’évolution des besoins de financement du client (modifications motivées par le marché) peuvent être à l’origine des modifications. Des modifications significatives et non significatives ont un impact sur le résultat. Le montant des gains ou pertes nets de modification résultant de modifications non significatives est calculé comme la différence des valeurs comptables brutes avant et après modification. Les gains ou pertes nets de modification résultant de modifications induites par le marché sont comptabilisés en Résultat financier net, tandis que les modifications induites par le crédit sont comptabilisées en provision pour pertes. Par la suite, les variations de la valeur comptable de la créance sont amorties sur la durée résiduelle de la créance et comptabilisées en Résultat financier net. En cas de modification significative, l’ancien actif doit être décomptabilisé et un nouvel actif doit être comptabilisé. La différence des valeurs comptables brutes avant et après modification est présentée comme un gain ou perte net de décomptabilisation après l’utilisation de la provision pour perte existante dans le cas de modifications induites par le marché. L’évaluation se fonde initialement sur des critères qualitatifs tels qu’un changement dans la situation du débiteur ou la prolongation de la durée des prêts dont la qualité de crédit ne s’est pas dégradée. Si ces critères ne s’appliquent pas, nous vérifions si la valeur actualisée des flux de trésorerie nouvellement convenus au taux d’intérêt effectif initial s’écarte d’au moins 10 % de la valeur actualisée résultant de l’actualisation des flux de trésorerie initiaux au taux d’intérêt effectif initial. Le cas échéant, cet écart peut également être considéré comme une modification substantielle. La décomptabilisation et la nouvelle comptabilisation du prêt conduisent à déterminer un nouveau niveau d’importance pour un transfert ultérieur à la Phase 2. Dans le cas de modifications induites par le crédit, une provision pour perte est comptabilisée avant la décomptabilisation pour un montant qui couvre la totalité de la différence entre l’ancienne valeur comptable et la juste valeur déterminée lors de la comptabilisation initiale. Évaluation Lors de leur comptabilisation initiale, les instruments financiers sont évalués à la juste valeur, pour une évaluation ultérieure au coût - ac - ou à la juste valeur par le biais des autres éléments du résultat global - fvoci (cf. section Classification), dans chaque cas majorée de tous les coûts de transaction. L’évaluation ultérieure des actifs financiers est fonction du classement de l’instrument financier. Selon leur classement, les actifs financiers sont évalués au coût amorti, à la juste valeur par le biais des autres éléments du résultat global ou à la juste valeur par le biais du compte de résultat. Les investissements dans des instruments de capitaux propres sont évalués à la juste valeur par le biais du compte de résultat, à moins d’avoir opté de manière irrévocable pour chaque instrument lors de la comptabilisation initiale pour la comptabilisation des variations ultérieures de juste valeur par le biais des autres éléments du résultat global. Au sein du Groupe Aareal Bank, ce choix s’exerce en principe en fonction des caractéristiques d’investissement des instruments de capitaux propres. Les passifs certifiés sont évalués au coût amorti En outre, les actifs et passifs financiers peuvent être comptabilisés à la juste valeur par le biais du compte de résultat si certaines conditions préalables sont remplies. Le Groupe Aareal Bank ne fait pas usage de cette option. Classement Le classement, c.-à-d. la détermination de la catégorie d’évaluation d’un actif financier, doit être apprécié sur la base de deux critères. Le critère objectif renvoie à la structure du contrat en vue de déterminer si les paiements représentent uniquement des paiements d’intérêts et de principal sur le principal restant dû (SPPI = solely payments of principal and interest ). Des critères pertinents ont été définis, lesquels sont revus au moment de la comptabilisation initiale. Il peut s’agir, par exemple, de financements assortis d’un risque principal d’investissement ou de paiements convenus contractuellement qui dépendent de la performance économique de l’emprunteur. Le critère de classification subjectif fait référence au modèle économique, c’est-à-dire à l’objectif qu’une entreprise poursuit pour un groupe d’actifs donnés. L’évaluation ultérieure doit être effectuée à partir du coût amorti (ac) lorsque l’instrument financier est détenu en vue de collecter les flux de trésorerie contractuels (modèle économique « Détention ») et que, par ailleurs, les flux de trésorerie contractuels représentent uniquement les paiements du principal et des intérêts, c.-à-d. sont conformes aux SPPI. Cette catégorie de classement est utilisée pour une grande partie de l’activité de prêts et titres. L’évaluation ultérieure à la juste valeur, les variations de juste valeur étant comptabilisées initialement directement dans les capitaux propres puis reclassées en résultat (dit recyclage) (juste valeur par le biais des autres éléments du résultat global (fvoci)), doit être effectuée lorsque les instruments financiers sont conformes aux SPPI et sont détenus soit en vue de collecter les flux de trésorerie contractuels, soit en vue d’être cédés (modèle économique « Détention et Cession » - « Hold & Sell »). L’évaluation ultérieure à la juste valeur, les variations de juste valeur étant comptabilisées par le biais du compte de résultat (fvpl), doit être effectuée si l’instrument financier n’est pas conforme aux SPPI ou ne peut être attribué à l’un des deux modèles économiques mentionnés ci-dessus. Par exemple, lorsque l’objectif est de vendre ces instruments financiers à court terme en vertu de dispositions dans le cadre d’une syndication (« syndication covenants »). Provision pour pertes Les provisions pour pertes sont calculées en utilisant le modèle interne et le modèle des pertes de crédit attendues (ECL/EL) d’Aareal Bank. À cette fin, les instruments financiers évalués au coût amorti et à la juste valeur par le biais des autres éléments du résultat global, ainsi que les engagements au titre de prêts et les garanties financières, sont affectés à différents stades de la comptabilisation initiale et de l’évaluation ultérieure. Les provisions pour pertes correspondantes sont comptabilisées à hauteur de la perte de crédit attendue sur douze mois ou sur la durée de vie. Phase 1 : Tous les instruments financiers sans seuil de déclenchement de dépréciation sont affectés à ce stade lors de la comptabilisation initiale. Toute cession et tout ajout impliquant une modification significative n’entraîne pas de changement d’affectation. Si le risque de crédit n’augmente pas de manière significative, l’instrument financier doit rester à la Phase 1 pour évaluation ultérieure. Les provisions pour pertes sont comptabilisées à hauteur des pertes attendues pour les douze mois suivants et les produits d’intérêts sont calculés sur la base de la valeur comptable brute, en appliquant la méthode du taux d’intérêt effectif. Les provisions pour pertes doivent être comptabilisées à la valeur actualisée. Phase 2 : Tous les instruments financiers pour lesquels le risque de crédit a augmenté de manière significative depuis la comptabilisation initiale sont affectés à cette phase. Toute cession et tout ajout impliquant une modification significative n’entraîne pas de changement d’affectation. Les provisions pour pertes sont comptabilisées à hauteur des pertes attendues sur toute la durée résiduelle de l’instrument et les produits d’intérêts sont calculés sur la base de la valeur comptable brute en appliquant la méthode du taux d’intérêt effectif. Les provisions pour pertes doivent être comptabilisées à la valeur actualisée. L’augmentation significative du risque de crédit pour l’allocation à la Phase 2 est déterminée en utilisant le modèle dit de dégradation anticipée de la notation interne de la banque et en tenant compte de critères quantitatifs et qualitatifs tels que la notation de crédit du client, les ressources consacrées au traitement du client et les défauts de paiement. Si l’augmentation significative du risque de crédit disparaît, l’instrument financier est reclassé en Phase 1. Une description des méthodes et systèmes de gestion du risque de crédit utilisés par Aareal Bank AG figure dans le Rapport sur les risques figurant dans le Rapport de gestion du Groupe. Phase 3 : Cette phase regroupe tous les instruments financiers pour lesquels il existe une indication objective de dépréciation (seuil de déclenchement de dépréciation ou risque de perte de valeur). Les provisions pour pertes sont comptabilisées à hauteur des pertes de crédit attendues pour la durée de vie, et les produits d’intérêts sont calculés sur la base de la valeur comptable nette (c’est-à-dire la valeur comptable brute diminuée des provisions pour pertes) en utilisant la méthode du taux d’intérêt effectif. La perte de crédit attendue sur la durée de vie à la Phase 3 correspond à la différence entre la valeur comptable brute et la valeur actualisée des flux de trésorerie futurs attendus (actualisés en utilisant le taux d’intérêt effectif d’origine). Si les critères de déclenchement de la dépréciation disparaissent, l’instrument financier est reclassé en Phase 1 ou 2. POCI (prêts émis ou acquis dépréciés) : Cette catégorie comprend tous les instruments financiers pour lesquels une perte de valeur a été identifiée lors de la comptabilisation initiale. La provision pour pertes est comptabilisée à hauteur de la perte de crédit attendue sur la durée de vie. Les pertes de crédit attendues sont généralement déterminées par Aareal Bank à l’aide d’une procédure reposant sur des modèles et utilisant, selon les phases, des paramètres annuels ou pluriannuels. Le calcul de la perte attendue à la Phase 1 et de la perte de crédit attendue sur la durée de vie à la Phase 2 repose sur la probabilité de défaut (PD) à un an ou sur la durée de vie, respectivement, la perte en cas de défaut (LGD), l’exposition en défaut (EAD), un facteur d’actualisation (DF) et la durée contractuelle attendue. Les conditions économiques spécifiques au pays actuelles et attendues telles que le PIB, les taux d’intérêt à long terme et le taux de chômage sont incluses dans la LGD au moyen d’une prévision de la valeur de marché pondérée en fonction des scénarios. Ce jeu de scénarios pondéré en fonction des probabilités reflète les incertitudes quant à l’évolution de la pandémie de Covid-19 et complète notre scénario de référence (« swoosh ») avec l’ajout de tendances divergentes sur une période d’observation de trois ans. En outre, les perspectives économiques sont implicitement prises en considération dans l’estimation de l’évolution future de la situation financière et de la performance des emprunteurs et des flux de trésorerie immobiliers attendus et, par conséquent, dans la probabilité de défaut (PD). Pour tenir compte des ajustements liés au Covid-19 apportés aux règles énoncées dans les contrats de prêt, nous avons utilisé comme lignes directrices les recommandations formulées par l’IASB et par les autorités réglementaires compétentes telles que l’ABE, la BCE et l’AEMF – en vue de fournir une évaluation réaliste des pertes attendues. L’augmentation des ressources consacrées au traitement d’un dossier déclenche la comptabilisation d’une provision pour pertes, à hauteur de la perte de crédit attendue sur la durée de vie de l’instrument financier concerné (Phase 2). Il en va de même pour les financements pour lesquels une mesure de tolérance a été accordée. Au troisième trimestre 2021, nous avons ajusté les critères qualitatifs de la Phase 2 dans la mesure où il n’existe plus d’exceptions justifiées liées à la pandémie. Cette modification prospective des estimations s’est traduite par la constitution d’une provision pour pertes supplémentaire d’environ 10 millions €. Une période de douze mois maximum est prise en compte pour la Phase 1, contre la durée contractuelle attendue de l’instrument financier pour les Phases 2 et 3 (et, en sus, la durée attendue de remboursement de l’instrument financier en Phase 3). La perte attendue en Phase 3 est généralement déterminée à partir des flux de trésorerie estimés individuellement (procédure ECF) selon trois scénarios pondérés en fonction des probabilités. Le montant de la provision est calculé comme la différence entre la valeur comptable de celui-ci et la valeur actualisée des flux de trésorerie futurs prévus, actualisés sur la base du taux d’intérêt effectif applicable lors de la comptabilisation initiale de cet actif ou après le dernier ajustement du taux d’intérêt dans le cas d’instruments financiers à taux variable (en tenant compte des flux de trésorerie provenant de la réalisation de la garantie fournie). La garantie est généralement fournie sous forme de sûretés réelles immobilières ou d’hypothèques évaluées à la juste valeur dans le cadre du scénario considéré selon, généralement, la méthode de capitalisation du revenu locatif ou selon la méthode des flux de trésorerie actualisés. Les évènements déclencheurs d’une dépréciation sont les suivants : signes importants de baisse de la qualité de la signature de l’emprunteur, arriérés au titre du prêt, avis d’experts externes ainsi que tout signe indiquant qu’il ne sera pas possible de régler l’ensemble des intérêts aux dates contractuelles prévues. La provision pour pertes au titre des titres de créance évalués au coût amorti est comptabilisée au poste « Provision pour perte (ac) », pour les titres de créance évalués à la juste valeur par le biais des autres éléments du résultat global au poste « Réserve provenant de l’évaluation des titres de créance (fvoci) » et pour les engagements de prêt et les garanties financières en provisions. Les titres de créance présentés en tant que POCI sont comptabilisés sur une base nette, c’est-à-dire sans aucune provision pour pertes. Les variations des provisions pour pertes sont prises en compte via une augmentation ou une diminution de la valeur comptable par le biais des autres provisions pour pertes. S’agissant des créances irrécouvrables, la provision pour pertes correspondante est utilisée et la créance est décomptabilisée. Il n’est procédé à aucune radiation directe. La provision pour pertes sur créances rattachées à d’autres opérations est déterminée selon une procédure simplifiée à hauteur de la perte de crédit attendue sur la durée de vie. Relations de couverture La stratégie de gestion des risques exposée dans le Rapport de gestion du Groupe sert de base à la comptabilisation des relations de couverture. Au sein du Groupe Aareal Bank, les risques résultant de fluctuations de valeur sont couverts pour les transactions qui ne sont pas évaluées à la juste valeur par le biais du compte de résultat. Dans ce contexte, les risques résultant des postes couverts sont censés être compensés au moyen d’instruments dérivés de couverture pour lesquels les variations de juste valeur ont une évolution inverse à celle du poste couvert. Les prix moyens des couvertures ne sont pas pertinents pour la gestion des risques. Aucune relation de couverture n’est pas comptabilisée pour les opérations évaluées à la juste valeur par le biais du compte de résultat. Les résultats des relations de couverture économique sont compensés dans les gains ou pertes nets sur les opérations évaluées à la juste valeur. La comptabilité de couverture, conformément à la norme IFRS 9, distingue différentes formes de relations de couverture. Les couvertures de juste valeur sont utilisées pour couvrir les variations de juste valeur résultant de changements de taux d’intérêt ou d’intérêts et de taux de change qui sont déterminés en conséquence comme étant le risque couvert. Au sein du Groupe Aareal Bank, les prêts immobiliers, les titres et les prêts liés à des billets à ordre sont généralement couverts par des swaps de taux d’intérêt et des swaps de devises croisées. Les dérivés utilisés aux fins de couverture sont comptabilisés à la juste valeur par le biais du compte de résultat. La compensation des variations de la juste valeur du poste couvert résultant du risque couvert est également comptabilisée par le biais du compte de résultat. La partie des variations de juste valeur du poste couvert non attribuable au risque couvert est comptabilisée selon la classification du poste couvert. Une relation de couverture pleinement efficace donne lieu à une compensation des gains ou pertes liés aux estimations. La relation de couverture peut donner lieu à des correctifs à la valeur comptable de l’opération sous-jacente. Ces correctifs ne seront comptabilisés au compte de résultat qu’à l’issue de l’opération. Les couvertures d’une participation nette dans une activité à l’étranger assurent une protection contre les risques de change résultant de la conversion de l’actif net des sociétés étrangères du Groupe. La partie efficace des plus-values et moins-values associées aux instruments dérivés de couverture est constatée directement en capitaux propres dans la réserve de change. La partie inefficace des variations de juste valeur de l’instrument dérivé de couverture doit être constatée au compte de résultat. La plus-value ou la moins-value sur l’instrument dérivé de couverture se rapportant à la partie efficace de la couverture qui a été constatée directement en capitaux propres sera constatée au compte de résultat lors de la cession de l’activité à l’étranger. Tout écart de conversion résultant de la conversion d’une entité dotée d’une devise fonctionnelle différente de la devise du Groupe doit également être constaté directement en capitaux propres dans la réserve de change et sera reclassé au compte de résultat lors de la cession de l’activité à l’étranger. L’efficacité des relations de couverture est revue au travers d’une analyse de sensibilité prospective des risques couverts. À cette fin, les basis point values , c’est-à-dire les sensibilités des valeurs comptables IFRS des éléments couverts et des opérations de couverture, sont comparées. Parmi les facteurs susceptibles d’entraîner une inefficacité citons : les différences dans la durée des transactions ou les dates de paiement, ou des divergences dans les conventions de marché différentes pour les transactions sous-jacentes et les couvertures connexes qui affectent les paramètres d’évaluation significatifs (par exemple, actualisation à l’aide d’un taux OIS) et tous les types de risques et de couverture. Les écarts de change de base sont comptabilisés comme des coûts de couverture, les variations de juste valeur de l’élément concerné étant comptabilisées en autres éléments du résultat global. En cas de modification des relations de couverture intervenant dans le cadre de la gestion des risques, le ratio de couverture des éléments couverts et/ou couvertures existants est corrigé en conséquence. Veuillez également consulter les explications fournies en Notes (36) et (70). Liquidités Les liquidités se composent de l’encaisse et des soldes auprès des banques centrales. Les liquidités sont exclusivement affectées à la catégorie d’évaluation « ac ». Créances sur prêts Ce poste comprend les prêts immobiliers, les prêts au secteur public et les autres créances sur prêts, y compris les intérêts différés. Les créances sur prêts peuvent être affectées à toutes les catégories d’évaluation. Elles sont actuellement affectées aux catégories d’évaluation ac et fvpl. La partie des engagements de prêt non décaissée est comptabilisée en passifs éventuels. Créances rattachées à des instruments de marchés monétaires et de marchés de capitaux Le poste « Créances rattachées à des instruments des marchés monétaires et de capitaux » se compose des créances sur le marché monétaire, des prêts liés à des billets à ordre et des titres de créance, y compris les intérêts différés. Les créances rattachées à des instruments des marchés monétaires et de capitaux peuvent généralement être affectées à toutes les catégories d’évaluation. Instruments de capitaux propres Ce poste comprend les instruments de capitaux propres non consolidés. Ils sont affectés à la catégorie d’évaluation « fvoci ». Créances rattachées à d’autres opérations Ce poste comprend les créances clients et les autres créances financières. Les créances rattachées à d’autres opérations sont exclusivement affectées à la catégorie « ac ». Valeur de marché positive des instruments dérivés désignés comme instruments de couverture/Valeur de marché négative des instruments dérivés désignés comme instruments de couverture Les postes « Valeur de marché positive des instruments dérivés désignés comme instruments de couverture » et « Valeur de marché négative des instruments dérivés désignés comme instruments de couverture » comprennent les dérivés dont la valeur de marché est positive/négative au regard des couvertures de juste valeur, des couvertures de flux de trésorerie et des couvertures d’une participation nette dans une activité à l’étranger, y compris les intérêts différés. Les dérivés sont exclusivement classés dans la catégorie d’évaluation « fvpl ». La base de comptabilisation des relations de couverture est décrite au chapitre « Comptabilisation et évaluation des instruments financiers » de la présente section. Les effets de l’évaluation de ces dérivés sont comptabilisés au poste « Gains ou pertes nets résultant de la comptabilité de couverture », de même que les effets de l’évaluation des transactions sous-jacentes. Valeur de marché positive des autres instruments dérivés /Valeur de marché négative des autres instruments dérivés Les instruments financiers dérivés qui ne font pas partie des relations de couverture reconnues sont comptabilisés au sein du Groupe Aareal Bank en valeurs de marché positives ou négatives des autres instruments dérivés. Ils servent principalement à se protéger contre les risques de prix des marchés économiques. Les dérivés sont exclusivement classés dans la catégorie d’évaluation « fvpl ». Les résultats des évaluations et la résiliation des dérivés sont comptabilisés au poste « Gains ou pertes nets sur instruments financiers (fvpl) ». Les intérêts perçus ou versés au titre de ces instruments dérivés sont également comptabilisés de manière générale au poste « Gains ou pertes nets sur instruments financiers (fvpl) ». Les intérêts perçus ou versés au titre des instruments dérivés conclus à des fins de couverture qui ne satisfont pas aux critères de la comptabilité de couverture sont portés au poste Résultat financier net. Les effets de l’évaluation de ces instruments dérivés sont comptabilisés au poste « Gains ou pertes nets sur instruments financiers (fvpl) », de même que les effets de l’évaluation des transactions. Participations comptabilisées selon la méthode de la mise en équivalence Les poste « Participations comptabilisées selon la méthode de la mise en équivalence » comprend les participations dans des sociétés sur lesquelles le Groupe Aareal Bank peut exercer une influence significative (entités associées) ainsi que les participations dans les coentreprises. Les participations dans des entités associées reprises sous ce poste sont comptabilisées à leur coût d’acquisition lorsqu’il existe une influence significative, et sont par la suite comptabilisées au coût amorti ce qui a pour effet notamment que la part du résultat d’exploitation de tout exercice est portée au compte de résultat. La méthode de la mise en équivalence appliquée aux principales entités associées s’est fondée sur les derniers états financiers disponibles. Immobilisations incorporelles Le poste « Immobilisations incorporelles » comprend les logiciels exclusifs, les écarts d’acquisition et autres immobilisations incorporelles comme les logiciels et licences acquis. Les immobilisations incorporelles (autres que les écarts d’acquisition) sont comptabilisées au coût d’acquisition minoré des amortissements cumulés et des provisions pour dépréciation. Les frais de recherche liés au développement de logiciels sont passés en charge lors de leur engagement. Les frais de développement sont inscrits au bilan dès que le développement du logiciel peut être considéré comme finalisé au plan technique et que plusieurs autres conditions sont remplies. Ils font l’objet d’un amortissement linéaire, en retenant une durée de vie économique estimée de généralement cinq ans. Le logiciel acquis est également réputé avoir une durée de vie limitée. Les amortissements sont constatés en charges administratives. L’écart d’acquisition est défini comme l’écart entre le coût d’acquisition d’une entité et la juste valeur de la participation du Groupe dans les actifs nets de l’entité acquise, à la date d’acquisition (différence positive). Les écarts d’acquisition sont repris au bilan au coût historique minoré des dépréciations cumulées. Tout écart d’acquisition négatif existant à la date d’acquisition est immédiatement comptabilisé en compte de résultat. Lorsque les tests de dépréciation annuels (qui doivent être effectués au moins une fois par an) montrent qu’il existe des signes de perte de valeur des immobilisations incorporelles (ainsi que le prévoit la norme IAS 36), et que le montant qui peut être recouvré est inférieur à la valeur comptable de l’actif concerné, celui-ci fait l’objet d’une provision par le biais du compte de résultat, de façon à ramener le montant repris au bilan à l’estimation des sommes à recouvrer. S’il est impossible de procéder à une estimation du montant recouvrable au titre d’un actif spécifique, il est nécessaire de déterminer le montant recouvrable au titre de l’unité génératrice d’encaisse à laquelle est rattaché l’actif considéré. Une unité génératrice d’encaisse est le plus petit groupe identifiable d’actifs générant des rentrées de trésorerie qui sont largement indépendantes de celles liées aux autres actifs ou groupes d’actifs. Le Groupe Aareal Bank définit les unités génératrices d’encaisse soit sur la base d’une filiale individuelle, soit au niveau des produits. Le montant recouvrable au titre d’un actif ou d’une unité génératrice d’encaisse correspond au plus élevé des montants suivants : juste valeur minorée des coûts de vente et valeur d’usage. Cette dernière correspond à la valeur actualisée des flux de trésorerie qui devraient résulter de l’utilisation continue d’un actif ou d’une unité génératrice d’encaisse. Les flux de trésorerie futurs sont calculés sur la base de projections à moyen terme. La valeur actualisée des flux de trésorerie futurs est déterminée en retenant des taux d’actualisation correspondant aux risques en cause. En conséquence, la comptabilisation des immobilisations incorporelles et le test de dépréciation sont sujets à l’incertitude liée aux estimations. Immobilisations corporelles Les immobilisations corporelles comprennent les terrains et immeubles occupés par leur propriétaire ainsi que les mobiliers et équipements de bureau et les droits d’utilisation y afférents. Les immobilisations corporelles comprennent également un hôtel exploité par Aareal Bank. Ces immobilisations corporelles sont comptabilisées sur la base de leur coût d’acquisition, minoré des amortissements cumulés et des pertes de valeur et des réductions. Les amortissements, les pertes de valeur et les réductions sont présentés dans les frais administratifs, tandis que ceux de l’hôtel exploité par son propriétaire figurent dans les autres produits/charges d’exploitation nets. Les immeubles occupés par leur propriétaire et comptabilisés en immobilisations corporelles sont amortis linéairement sur une période de 25 à 50 ans. Les terrains occupés par leur propriétaire ne sont pas amortis. Se reporter aux explications fournies dans les notes relatives aux autres actifs en ce qui concerne les méthodes comptables à appliquer aux terrains t bâtiments non occupés par leur propriétaire. Les mobiliers et équipements de bureau sont amortis selon une méthode linéaire, sur les périodes suivantes : Autres immobilisations corporelles Période d’amortissement Matériel informatique 3-7 ans Autre mobilier et matériel de bureau 5-13 ans Les améliorations locatives sont amorties selon les principes applicables à l’immeuble concerné. Pour plus d’informations sur la comptabilisation des provisions pour dépréciation visées à la norme IAS 36, se reporter aux explications de la Note « Immobilisations incorporelles » sous la présente rubrique. Les plus et moins-value sur cession des immobilisations corporelles sont comptabilisés au compte de résultat (autres produits et charges d’exploitation nets). Les coûts liés à l’acquisition d’actifs de faible valeur d’un montant inférieur à 250,00 € (actifs de faible valeur) sont passés en charge au moment de leur engagement. Tous les actifs corporels dont le coût est compris entre 250,00 euros nets et 1 000,00 € (inclus) peuvent être regroupés dans un compte collectif pour l’exercice, et celui-ci est ensuite amorti linéairement sur une période de cinq ans. Actifs d’impôts / Passifs d’impôt L’évaluation des positions fiscales incertaines est effectuée en utilisant la meilleure estimation du montant nécessaire à l’extinction de l’obligation (montant le plus probable). En revanche, l’évaluation se fonde sur la valeur attendue si cela permet d’obtenir une estimation plus précise. Impôts différés actifs et passifs Les impôts différés actifs sont comptabilisés quand ils sont considérés comme récupérables. La possibilité de récupération est évaluée au moyen de la planification fiscale (évaluation interne) sur la base de la planification à moyen terme du groupe. Par conséquent, les impôts différés actifs ne sont comptabilisés que dans la mesure où nous considérons qu’il est probable que des bénéfices imposables seront disponibles à l’avenir et permettront l’utilisation des différences temporaires et des reports en avant de déficits fiscaux. À ce titre, les questions sous-tendant les éléments d’impôt différé ont fait l’objet d’une analyse des échéances. Les impôts différés sont calculés sur la base des taux d’imposition spécifiques aux divers pays et sociétés qui devraient être applicables à la date de réalisation des différences temporaires et déduits des reports en avant de déficits fiscaux. Les impôts différés actifs et passifs font l’objet d’une compensation conformément à la norme IAS 12.74 dans les cas où il existe à cet effet un droit légalement opposable de compensation entre actifs et passifs fiscaux et lorsque les impôts différés actifs et passifs portent sur les impôts sur les sociétés perçus par la même administration fiscale au titre de la même entité ou du même groupe imposable. Nous supposons généralement que les éléments d’impôt différé ont un caractère à long terme. L’échéance résiduelle ou le moment de réalisation attendu est à long terme lorsqu’il s’écoule plus d’un an entre la date de clôture et la date d’échéance. Autres actifs Ce poste comprend, entre autres, les biens immobiliers et les actifs contractuels. Les biens figurant dans les autres actifs sont destinés à être cédés à court terme. Ces actifs sont comptabilisés au moindre de leur coût d’acquisition ou de leur valeur nette réalisable, en conformité avec la norme IAS 2 et sont donc sujets à l’incertitude liée aux estimations. Passifs rattachés à des instruments de marchés monétaires et de marchés de capitaux Ce poste comprend les passifs rattachés à des instruments des marchés monétaires et de capitaux, les hypothèques Pfandbriefe, les Pfandbriefe enregistrées du secteur public, les prêts liés à des billets à ordre et autres titres de créance, y compris les intérêts différés. Les passifs rattachés à des instruments des marchés monétaires et de capitaux sont classés dans la catégorie « ac ». Dépôts de la Division de gestion immobilière Ce poste comprend les dépôts à vue et les dépôts à terme, y compris les intérêts différés. Les dépôts de la Division de gestion immobilière sont classés dans la catégorie « ac ». Passifs rattachés aux autres opérations Ce poste comprend les dettes fournisseurs et les autres dettes financières. Les passifs rattachés à d’autres opérations sont exclusivement classés dans la catégorie d’évaluation « ac ». Passifs subordonnés Les fonds subordonnés levés ne sont soumis à aucune obligation de remboursement anticipé. En cas de liquidation ou d’insolvabilité, les réclamations relatives aux intérêts et au principal de ces passifs sont subordonnées aux réclamations de tous les autres créanciers non subordonnés. Les passifs subordonnés sont classés dans la catégorie « ac ». Provisions Le poste « Provisions » comprend les provisions pour retraite et obligations similaires, les provisions pour charges de personnel et charges d’exploitation non liées au personnel, les provisions pour risques liés à des postes non constatés dans le cadre de l’activité de prêt, les provisions pour risques juridiques et fiscaux ainsi que d’autres provisions. Les provisions sont comptabilisées lorsqu’il existe, à la date de clôture, une obligation actuelle, juridique ou implicite envers un tiers résultant d’un événement passé, qu’il est probable qu’une sortie de ressources sera nécessaire pour éteindre cette obligation et que le montant de celle-ci peut être estimé de façon fiable. Les provisions sont évaluées sur la base de la meilleure estimation du montant nécessaire à l’extinction de l’obligation (montant le plus probable). Dans le cadre des acquisitions visées par l’IFRS 3, les passifs éventuels sont également comptabilisés à leur juste valeur (valeur attendue) Ils sont repris lorsque les raisons de leur comptabilisation cesse d’exister. L’évaluation est exposée à un certain nombre d’incertitudes et nécessite souvent que la direction procède à des estimations significatives en relation avec divers paramètres qui ne s’appliqueront pas nécessairement ultérieurement. Le montant final des passifs peut différer de manière significative des estimations réalisées précédemment lors de la comptabilisation. Par exemple, il n’est pas possible de prévoir avec certitude l’issue d’actions en justice individuelles. S’il n’est pas prévu d’utilisation de l’obligation à court terme, c’est-à-dire dans les douze mois, la provision sera comptabilisée à la valeur actualisée. Provisions pour retraites et obligations similaires Le Groupe Aareal Bank gère divers régimes de retraite visés par la norme IAS 19. En ce qui concerne la comptabilisation des obligations de retraite, la norme IAS 19 opère une distinction entre régimes à cotisations définies et régimes à prestations définies. Dans le cadre des régimes à cotisations définies, une entreprise paie des cotisations fixes à une entité séparée ou un fonds et n’a pas d’obligation juridique ou implicite de régler d’autres cotisations si le fonds ne dispose pas, pendant l’année en cours ou les années antérieures, d’actifs suffisants pour régler à l’ensemble des salariés les avantages correspondant à leur ancienneté. Les cotisations versées aux régimes nationaux de retraite sont également classées en régimes à cotisations définies. Les cotisations versées à un régime à cotisations définies sont comptabilisées en charges de personnel. Les obligations relatives aux régimes à prestations définies correspondent à l’ensemble des obligations de retraite qui ne respectent pas les critères de définition des obligations relatives aux cotisations définies. Le montant des obligations dépend généralement d’un ou plusieurs facteurs, dont l’âge, l’ancienneté et le salaire. Les obligations du Groupe au titre des régimes à prestations définies sont comptabilisées sous forme de provisions dans le bilan consolidé. Elles reposent sur des accords à caractère général sur un régime de retraite des salariés, sur des contrats individuels avec des cadres ainsi que sur des contrats individuels conclus avec des membres de la direction générale de la société. Les évolutions économiques et démographiques projetées, ainsi que les tendances en matière de salaires, doivent être prises en compte en vue du calcul des provisions. Le calcul du montant des provisions au sein du Groupe se fonde sur des avis d’actuaires externes établis sur la base des paramètres spécifiques d’Aareal Bank et valables pour l’ensemble du Groupe. Les provisions constituées au titre des retraites et obligations similaires résultant des régimes à prestations définies sont déterminées en conformité avec la norme IAS 19 selon la méthode des unités de crédit projetées ; les différents régimes à prestations définies sont évalués séparément. La juste valeur des actifs du régime est déduite de la valeur actualisée des obligations de retraite, en tenant compte, le cas échéant, des règles de plafonnement des actifs concernant l’excédent (surplus) des actifs du régime par rapport aux obligations du régime à prestations définies. Le montant en résultant représente l’engagement net des régimes à prestations définies (provision) ou l’actif net des régimes à prestations définies. A la clôture de l’exercice, la banque a abandonné la méthode de la valeur capitalisée (Aktivwert) au profit de la méthode de la juste valeur pour l’évaluation des contrats de réassurance. L’effet de transition n’est pas significatif. La charge d’intérêts nette de l’exercice est calculée en appliquant un taux d’actualisation calculé en début d’exercice à l’engagement net calculé à cette date. Le taux d’actualisation utilisé pour déterminer la valeur actualisée de l’obligation repose sur le taux prévalant sur le marché financier des obligations d’entreprises de première catégorie assorties d’échéances comparables à la date de clôture. La détermination repose sur la méthode GlobalRate: Link de Willis Towers Watson. Les données de base sont des obligations d’entreprises communiquées par Bloomberg dont la note de crédit est au minimum « AA » et qui sont libellées dans la même devise que l’obligation de retraite sous-jacente. Les gains et pertes actuariels (réévaluations) – en relation avec les montants des obligations – découlant de l’évolution des attentes en termes d’espérance de vie, d’augmentations des retraites, d’évolution des salaires, et du taux d’actualisation au regard des estimations effectuées en début d’exercice ou des tendances réelles au cours de la période, sont comptabilisés dans les autres éléments du résultat global au poste « Variations des réserves provenant de la réévaluation des régimes à prestations définies ». Les gains et pertes actuariels (réévaluations) constatés en autres éléments du résultat global ne sont pas nécessairement reclassés par la suite en compte de résultat (recyclage). Les écarts entre le rendement attendu des actifs des régimes, déterminé en début de période à partir du taux d’actualisation applicable, et leur rendement réel (réévaluation) en fin de période sont également comptabilisés en autres éléments du résultat global. Les gains et pertes actuariels ainsi que les écarts entre le rendement attendu et le rendement réel des actifs des régimes sont comptabilisés en autres réserves. Ils sont présentés séparément dans l’état de variation des capitaux propres. Ainsi, la comptabilisation des obligations de retraite repose sur des estimations soumises à l’incertitude. Paiement en actions Le Groupe Aareal Bank gère des plans de paiement en actions soumis à règlement en numéraire en vertu de la norme IFRS 2. Il convient de se référer à nos commentaires figurant dans la Notes (80) aux états financiers consolidés, qui comprennent une description détaillée des plans et de leur portée, ainsi que des informations sur le modèle de valorisation appliqué et les effets des paiements en actions sur la situation financière du Groupe et ses résultats. Les provisions relatives aux obligations résultant des plans de rémunération en actions sont comptabilisées en charges administratives, à concurrence du montant de la juste valeur de l’obligation concernée à la date de clôture. Autres passifs Le poste « Autres passifs » comprend, entre autres choses, les passifs découlant des contrats, les produits constatés d’avance et les dettes au titre des autres impôts. Actions Ce poste comprend le capital souscrit, les réserves de capital, les bénéfices non distribués et les autres réserves. Les autres réserves comprennent la réserve provenant de la réévaluation des régimes à prestations définies, les réserves provenant de l’évaluation des instruments de capitaux propres et des titres de créance à la juste valeur par le biais des autres éléments du résultat global, la réserve provenant des variations de la valeur des écarts de taux de change et la réserve de conversion. Ce poste comprend également les intérêts minoritaires et l’obligation additionnelle de catégorie 1 (« obligation AT1 »). L’obligation AT1 est classée en capitaux propres dans la mesure où il n’existe aucune obligation de rembourser l’obligation ni aucune obligation de service de la dette en cours (paiement d’un dividende). Les coûts de transaction directement imputables à l’émission obligataire AT1 ainsi que les dividendes versés sont déduits directement des capitaux propres, nets d’impôts. Contrats de garantie financière Un contrat de garantie financière impose à l’émetteur de procéder à des règlements spécifiques afin de rembourser au titulaire la perte subie en raison de l’incapacité d’un débiteur donné à respecter ses obligations à leur date d’échéance. Un garant constate un contrat de garantie financière en tant que passif à sa date de souscription, sur la base de la juste valeur de l’obligation de garantie. Cette obligation est par la suite évaluée comme le montant déprécié ou, s’il est supérieur, comme le montant initial minoré de tous amortissements cumulés. Au sein du Groupe Aareal Bank, les contrats de garantie financière sont présentés sur la base de la valeur actualisée de la créance résultant des paiements futurs de prime effectués par le titulaire, ce montant étant compensé par l’obligation de garantie (base nette). Notes annexes à l’état du résultat global Résultat financier net Millions € 1 er janv. – 31 déc. 2021 1 er janv. – 31 déc. 2020 Produits d’intérêts sur actifs financiers (ac et fvoci) 684 674 Créances sur prêts 684 677 Créances rattachées à des instruments de marchés monétaires et de marchés de capitaux 0 -3 Produits d’intérêts sur passifs financiers (ac) 85 46 Passifs rattachés à des instruments de marchés monétaires et de marchés de capitaux 66 31 Dépôts de la Division de gestion immobilière 19 15 Produits d’intérêts sur instruments financiers (fvpl) 20 34 Créances sur prêts 16 18 Créances rattachées à des instruments de marchés monétaires et de marchés de capitaux -- 4 Autres instruments dérivés 4 12 Gains sur modification induites par le marché 1 0 Total des intérêts et produits assimilés 790 754 Charges d’intérêts au titre des passifs financiers (ac) 17 57 Passifs rattachés à des instruments de marchés monétaires et de marchés de capitaux 0 33 Dépôts de la Division de gestion immobilière 0 1 Passifs rattachés aux autres opérations 2 1 Passifs subordonnés 15 22 Charges d’intérêts au titre des actifs financiers (ac et fvoci) 47 18 Liquidités 29 15 Créances rattachées à des instruments de marchés monétaires et de marchés de capitaux 18 3 Charges d’intérêts au titre des instruments financiers (fvpl) 126 166 Autres instruments dérivés 126 166 Pertes sur modification induites par le marché 3 1 Total des intérêts et charges assimilées 193 242 Total 597 512 Les produits d’intérêts nets ont augmenté de 17 % à 597 millions €, sous l’effet principalement d’une augmentation du volume de prêts par rapport à l’exercice précédent et des marges sur l’activité de prêt et de la réduction des coûts de refinancement (2020 : 512 millions €). Au cours de l’exercice sous revue, le montant des opérations de refinancement à long terme ciblées (TLTRO) d’Aareal Ban a augmenté de 1 milliard € pour atteindre 5,3 milliards €. Outre un taux de refinancement favorable, la BCE octroie des avantages en matière d’intérêts dans le cadre de ses mesures de politique monétaire à condition que le volume des prêts nets d’Aareal Bank dans la zone euro continue de croître. Au regard de ses nouvelles activités et de la planification de son portefeuille, Aareal s’attend à bénéficier de ces avantages. La bonification d’intérêts est comptabilisée linéairement sur sa période de référence en raison de ses caractéristiques. Aareal Bank présente les produits d’intérêts au prorata de 26 millions € dans les produits d’intérêts des passifs du marché monétaire, et table sur des produits d’intérêts de 13 millions € pour 2022. Le taux d’intérêt de base négatif sur l’opération de financement est compensé par la bonification d’intérêts. Provision pour pertes Millions € 1 er janv. – 31 déc. 2021 1 er janv. – 31 déc. 2020 Dotations 245 380 Reprises 113 33 Sommes récupérées au titre de prêts et avances antérieurement sortis du bilan 1 4 Provisions pour pertes – autres éléments 0 0 Gain ou perte net sur modification induite par le crédit 2 1 Total 133 344 La provision pour pertes de 133 millions € est nettement inférieure à celle de l’exercice précédent (344 millions €), sur laquelle avait considérablement pesé le Covid-19, mais demeure toutefois à un niveau élevé comme prévu. Les provisions pour pertes résultent de nouveaux défauts individuels de prêts (Phase 3) et de l’augmentation d’une exposition existante (Phase 3), comptabilisée afin de tenir compte de manière adéquate de l’incertitude entourant la pandémie de Covid-19 (surtout compte tenu du variant Omicron, actuellement extrêmement contagieux) en ce qui concerne les prêts concernés, en appliquant les pondérations des scénarios correspondantes. En outre, la Banque a utilisé la reprise de la provision pour pertes au titre d’un prêt en défaut pour finaliser la politique de diminution des risques accélérée en Italie ; au total, la banque a dû constater une provision pour pertes supplémentaire de 13 millions €. La comptabilisation des provisions pour pertes et des montants des garanties repose sur la reprise attendue selon notre scénario « swoosh ». Le scénario repose sur les facteurs macroéconomiques suivants : % 2021 2022 2023 2024 Scénario « Swoosh » Produit intérieur brut (variation en % sur un an) Zone euro 5,1 3,9 2,7 1,5 ÉTATS-UNIS 5,6 4,0 2,5 1,9 ROYAUME-UNI 7,2 4,4 2,8 1,5 Chômage (%) Zone euro 7,7 7,4 7,3 7,2 ÉTATS-UNIS 5,4 3,8 3,6 3,5 ROYAUME-UNI 5,7 4,4 4,1 3,8 Évolution des prix de l’immobilier pondérés en fonction du portefeuille (base 2021 = 100 %) 100 % 102 % 102 % 101 % Les provisions pour pertes des Phases 1 et 2 sont calculées en utilisant la probabilité de défaut (PD) et la perte en cas de défaut (LGD) à partir de modèles et dépendent en grande partie de la valeur de marché des biens immobiliers. En cas d’augmentation/diminution de 5 % de la valeur de marché à la fin de l’exercice, la provision pour pertes aurait diminué/augmenté d’un montant se situant un peu au-dessus de 10 % (en millions d’euros). Ce calcul tient compte du transfert de la Phase dite quantitative à la Phase 2 sur la base du modèle de dégradation attendu, mais n’inclut pas de critères qualitatifs s’agissant d’une augmentation significative du risque de crédit. Veuillez également consulter les explications fournies en Note (63). Produit net des commissions Millions € 1 er janv. – 31 déc. 2021 1 er janv. – 31 déc. 2020 Produit des commissions au titre des Produits ERP (y compris les produits additionnels) 182 179 Solutions numériques 70 61 Activités bancaires et autres activités 45 43 Total des produits des commissions 297 283 Charges liées aux commissions au titre des services achetés 48 45 Activités bancaires et autres activités 4 4 Total des charges liées aux commissions 52 49 Total 245 234 Les produits nets des commissions ont augmenté à 245 M€ (2020 : 234 millions €) grâce à l’augmentation des revenus d’Aareon et du segment Solutions bancaires et numériques. Les produits des commissions au titre des produits ERP et des solutions numériques comprennent 19 millions M€ de revenus de licences (2020 : 21 millions €) qui sont comptabilisés à un instant T. Au cours de l’exercice, un produit de 2 millions € (2020 : 1 million €) a été comptabilisé au titre des obligations de performance des périodes antérieures. Le montant net des produits et charges liés aux commissions rattachées aux actifs et passifs financiers qui ne sont pas évalués à la juste valeur s’élève à 9 millions € (2020 : 10 millions €). Gains ou pertes nets de décomptabilisation Millions € 1 er janv. – 31 déc. 2021 1 er janv. – 31 déc. 2020 Gains ou pertes nets liés à la décomptabilisation d’actifs financiers (ac) Créances sur prêts 23 22 Créances rattachées à des instruments de marchés monétaires et de marchés de capitaux -3 -3 Gains ou pertes nets liés à la décomptabilisation de passifs financiers (ac) Passifs rattachés à des instruments de marchés monétaires et de marchés de capitaux 3 7 Gains ou pertes nets liés à la décomptabilisation d’actifs financiers (fvoci) Créances rattachées à des instruments de marchés monétaires et de marchés de capitaux 0 2 Total 23 28 Le gain net de décomptabilisation de 23 millions € (2020 : 28 millions €) est imputable aux effets induits par le marché (gains de décomptabilisation) provenant de remboursements anticipés de prêts. Les effets des mesures de réduction du risque de 3 millions € au sein du portefeuille de titres (pertes de décomptabilisation) ont été compensés par des rachats au niveau de l’activité Trésorerie (gains de décomptabilisation) pour un montant de 3 millions € dans le cadre des mesures de soutien du marché (2020 : 7 millions €). Gains ou pertes nets sur instruments financiers (fvpl) Millions € 1 er janv. – 31 déc. 2021 1 er janv. – 31 déc. 2020 Gains ou pertes nets sur créances sur prêts -30 -35 Gains ou pertes nets sur créances rattachées à des instruments des marchés monétaires et de capitaux -17 -3 Gains ou pertes nets sur autres instruments dérivés 21 4 Conversion des devises -4 2 Total -30 -32 La perte nette sur instruments financiers de -30 millions € (2020 : -32 millions €) provient principalement des moins-values induites par le risque de crédit des prêts immobiliers en défaut qui sont prises en compte dans les gains ou pertes nets sur instruments financiers (fvpl), en raison du non-respect du critère SPPI. À l’instar des provisions pour pertes, ce poste est resté affecté par les effets du Covid-19. Gains ou pertes nets résultant de la comptabilité de couverture Millions € 1er janv. – 31 déc. 2021 1er janv. – 31 déc. 2020 Partie inefficace des couvertures de juste valeur -5 6 Partie inefficace des couvertures des participations nettes 0 0 Total -5 6 Veuillez également consulter les explications fournies en Notes (9) et (70). Gains ou pertes nets résultant des participations comptabilisées selon la méthode de la mise en équivalence Au cours de l’exercice passé, la perte nette découlant des participations mises en équivalence a été de -2 millions € (2020 : 1 million €) ; ce qui est également en adéquation avec les résultats proportionnels des coentreprises et des entreprises associées. Charges administratives Millions € 1er janv. – 31 déc. 2021 1er janv. – 31 déc. 2020 Charges de personnel 323 286 Rémunérations et salaires 257 224 Cotisations sociales 40 37 Retraites 26 25 Autres charges administratives 159 142 Amortissement et dépréciation d’immobilisations corporelles et d’immobilisations incorporelles 46 41 Total 528 469 Les charges administratives ont augmenté à 528 millions € (2020 : 469 millions €). San surprise, cela s’explique d’une part par l’expansion des activités et les investissements dans de nouveaux produits, le programme de création de valeur d’Aareon (VCP), les opérations d’entreprises et de fusions-acquisitions et, d’autre part, par les moindres économies de coûts, comme prévu, liées à la pandémie de Covid-19, par rapport à l’exercice précédent – la forte hausse du cours des actions étant l’un des facteurs en cause. Les charges de personnel comprennent les cotisations au titre des régimes à cotisations définies à hauteur de 16 millions € (2020 : 16 millions €). Les autres charges administratives comprennent les coûts de recherche et développement en lien avec des fonctions et produits existants et nouveaux non éligibles en vue de leur inscription au bilan pour un montant de 30 millions € (2020 : 34 millions €). Ce poste inclut également le montant total des honoraires facturés par le commissaire aux comptes chargé de la révision des comptes consolidés de l’exercice 2021, selon la ventilation suivante : (milliers €) 1er janv. – 31 déc. 2021 1er janv. – 31 déc. 2020 Honoraires de révision 4 066 4 056 Autres services de certification 192 173 Services de conseil fiscal -- 2 Autres services 26 102 Total 4 284 4 333 Les autres services de certification incluent l’examen conformément à la loi allemande sur les opérations sur titres (WpHG), le rapport sur les rémunérations, les lettres de confort et le Rapport non financier séparé combiné. Les autres services incluent principalement des conseils sur les questions réglementaires. Autres charges et produits d’exploitation nets Millions € 1er janv. – 31 déc. 2021 1er janv. – 31 déc. 2020 Produit des actifs immobiliers 26 20 Produit des reprises de provisions 0 11 Produit des biens et services 0 0 Autres charges d’exploitation 21 32 Total des autres produits d’exploitation 47 63 Charges liées aux actifs immobiliers 32 57 Charges liées aux impôts autres que l’IS 8 6 Autres charges d’exploitation 19 11 Total des autres charges d’exploitation 59 74 Total -12 -11 Les revenus des biens immobiliers détenus par la Banque ont été globalement largement équilibrés : la baisse des revenus courants due au Covid-19 a été compensée par une augmentation de 3 millions € de la valeur d’un bien immobilier détenu en portefeuille. Le résultat de l’exercice précédent incluait une dépréciation liée au Covid-19 d’un bien détenu par la Banque. Les autres charges d’exploitation diverses ont été affectées par les intérêts sur des versements rétroactifs d’impôts de 11 millions €. Impôt sur les sociétés Millions € 1er janv. – 31 déc. 2021 1er janv. – 31 déc. 2020 Impôt sur les sociétés au titre de l’exercice 93 -15 Impôts différés -6 9 Total 87 -6 La prise en compte de nouvelles informations sur le traitement fiscal d’un investissement dans un ancien fonds cédé en 2012 s’est traduite par un taux d’imposition attendu plus élevé pour l’exercice en cours de 56 %. Les écarts entre les charges fiscales théoriques et réelles sont présentés dans le tableau de rapprochement suivant : Millions € 1er janv. – 31 déc. 2021 1er janv. – 31 déc. 2020 Bénéfice d’exploitation (avant IS) 155 -75 Taux d’imposition prévu 31,7 % 31,7 % Impôt théorique sur les sociétés 49 -24 Rapprochement avec l’IS déclaré Différence entre taux d’imposition étrangers -3 -1 Impôt imputable aux revenus exonérés 0 -3 Impôt imputable aux charges non déductibles 22 19 Nouveau calcul du montant des impôts différés 0 -7 Impôts des exercices antérieurs 18 9 Autres effets fiscaux 1 1 IS déclaré 87 -6 Taux effectif d’impôt 56 % 8 % Bénéfice par action Le résultat par action ordinaire est calculé en divisant le résultat attribuable aux actionnaires ordinaires de la société Aareal Bank AG par la moyenne pondérée des actions ordinaires en circulation en cours d’exercice (59 857 221 actions). Le résultat de base par action ordinaire est identique au résultat dilué par action ordinaire. Le résultat par titre AT1 (sur la base de 100 000 000 titres AT1 d’une valeur notionnelle unitaire de 3 €) est calculé en divisant le résultat imputé aux investisseurs AT1 par la moyenne pondérée des titres AT1 en circulation en cours d’exercice. Le résultat de base par titre AT1 est identique au résultat dilué par titre AT1. Notes annexes à l’état de situation financière Actifs financiers (ac) Millions € 1er janv. – 31 déc. 2021 1er janv. – 31 déc. 2020 Liquidités (ac) 6 942 4 744 Liquidités 0 0 Soldes auprès des banques centrales 6 942 4 744 Créances sur prêts (ac) 29 434 27 277 Prêts immobiliers 29 059 26 852 Prêts au secteur public 323 360 Autres créances sur prêts 52 65 Créances rattachées à des instruments des marchés monétaires et de capitaux (ac) 5 884 5 884 Créances rattachées à des instruments des marchés monétaires 1 264 1 029 Prêts liés à des billets à ordre 1 691 1 714 Obligations 2 929 3 141 Créances rattachées à d’autres opérations (ac) 85 94 Créances clients 38 40 Autres créances financières 47 54 Total 42 345 37 999 Le projet de cession d’un prêt immobilier d’un montant de 16 millions €, qui avait temporairement rempli les critères « détenus en vue de la vente » au quatrième trimestre 2021, a été abandonné en raison d’un changement de stratégie. Provisions pour pertes (ac) 31 décembre 2021 Millions € Phase 1 Phase 2 Phase 3 Créances rattachées à d’autres opérations (ac) Provisions pour pertes totales (ac) Solde au 1 er janvier 19 77 492 4 592 Dotations 12 30 200 0 242 Utilisation 0 -- 295 1 296 Reprises 9 43 57 0 109 Transfert à la Phase 1 0 0 -- -- -- Transfert à la Phase 2 -13 13 0 -- -- Transfert à la Phase 3 0 -4 4 -- -- Effet des taux d’intérêt -- -- 41 -- 41 Ajustements liés aux devises 0 4 18 0 22 Changements de périmètre de consolidation -- -- -- -- -- Solde au 31 décembre 9 77 403 3 492 La provision pour pertes au titre des actifs financiers évalués au coût amorti correspond aux créances sur prêts, aux créances rattachées aux marchés monétaires et de capitaux ainsi qu’aux créances rattachées à d’autres opérations (en grande partie des créances clients) qui sont évaluées au coût amorti. Une ventilation détaillée des provisions pour pertes par catégorie d’actifs financiers est présentée à la Note (63) au chapitre « Notes relatives aux instruments financiers ». 31 décembre 2020 Millions € Phase 1 Phase 2 Phase 3 Créances rattachées à d’autres opérations (ac) Provisions pour pertes totales (ac) Solde au 1 er janvier 22 16 345 3 386 Dotations 23 72 279 3 377 Utilisation 0 -- 129 1 130 Reprises 12 9 11 0 32 Transfert à la Phase 1 0 0 -- -- -- Transfert à la Phase 2 -14 16 -2 -- -- Transfert à la Phase 3 0 -17 17 -- -- Effet des taux d’intérêt -- -- 5 -- 5 Ajustements liés aux devises 0 -1 -7 -1 -9 Changements de périmètre de consolidation -- -- -5 -- -5 Solde au 31 décembre 19 77 492 4 592 Actifs financiers (fvoci) Millions € 31 déc. 2021 31 déc. 2020 Créances rattachées à des instruments des marchés monétaires et de capitaux (fvoci) 3 749 3 667 Obligations 3 749 3 667 Instruments de capitaux propres (fvoci) 4 5 Titres de capitaux propres et autres titres à revenu variable 0 0 Autres placements 4 5 Total 3 753 3 672 Actifs financiers (fvpl) Millions € 31 déc. 2021 31 déc. 2020 Créances sur prêts (fvpl) 598 856 Prêts immobiliers 598 852 Autres créances sur prêts -- 4 Créances rattachées à des instruments des marchés monétaires et de capitaux (fvpl) 4 93 Prêts liés à des billets à ordre -- 89 Obligations -- -- Parts de fonds 4 4 Valeur de marché positive des instruments dérivés désignés comme instruments de couverture (fvpl) 900 1 431 Valeur de marché positive des couvertures de juste valeur 892 1 343 Valeur de marché positive des couvertures de participations nettes 8 88 Valeur de marché positive des autres instruments dérivés (fvpl) 232 787 Valeur de marché positive des instruments dérivés de couverture économique 111 578 Valeur de marché positive des dérivés divers 121 209 Total 1 734 3 167 Participations comptabilisées selon la méthode de la mise en équivalence Aareal Bank détient des participations dans sept entreprises associées (2020 : sept) et deux coentreprises (2020 : une) qui sont comptabilisées selon la méthode de la mise en équivalence. Le montant total des valeurs comptables des participations s’élève à 19 millions € (2020 : 13 millions €). Immobilisations incorporelles Millions € 31 déc. 2021 31 déc. 2020 Écarts d’acquisition 235 102 Logiciel exclusif 75 55 Autres actifs incorporels 84 50 Total 394 207 Les écarts d’acquisition sont entièrement attribuables aux segments Solutions bancaires et numériques et Aareon et peuvent être ventilés comme suit. Millions € 31 déc. 2021 Écarts d’acquisition 31 déc. 2020 Écarts d’acquisition Solutions bancaires et numériques Allemagne 4 4 Aareon DACH 106 48 Activité internationale SMB UK 54 -- Aareon Netherlands 47 22 Aareon France 12 12 Aareon Nordics 8 11 Aareon UK 5 5 Total 236 102 L’augmentation des écarts d’acquisition s’explique par les acquisitions réalisées par Aareon. Les écarts d’acquisition font généralement l’objet d’un test de dépréciation au 31 décembre de chaque année dans le cadre d’un test de dépréciation effectué pour chaque unité génératrice de trésorerie (« UGT »). Outre l’UGT Solutions bancaires et numériques, Aareon a défini les UGT suivantes : Aareon DACH, SMB (« petites et moyennes entreprises ») UK, Aareon Netherlands, Aareon France, Aareon Nordics et Aareon UK. Cette estimation s’effectue sur la base de la valeur actualisée des flux de trésorerie futurs (valeur d’usage) qui est déterminée à partir de projections à moyen terme. Dans ce cadre, il est utilisé les flux de trésorerie prévisionnels déterminés sur la base du plan triennal. En conséquence, il existe une planification individuelle des postes de revenus et de charges pendant les trois premières années. Les paramètres sous-tendant les principales hypothèses reposent sur des facteurs internes et externes tels que l’expérience passée. La planification de l’exercice précédent constitue la base principale. Les projections des revenus sont largement subordonnées aux hypothèses ayant trait aux nouvelles activités ainsi qu’au renouvellement des contrats avec les clients existants et leurs retombées commerciales. Dans le même temps, elles constituent les principales sources de l’incertitude liée aux estimations. Les revenus réguliers, perçus au titre notamment de la maintenance et des honoraires dans le cadre des transactions avec des clients existants, ne sont normalement pas sujets à l’incertitude liée aux estimations significatives. Les projections concernant les coûts des matières sont établies à partir des projections des revenus. Les projections des coûts prennent principalement en compte le nombre d’employés ainsi que les tendances en matière de salaires. Les autres coûts sont projetés à partir des données de l’exercice précédent, en tenant compte des effets ponctuels connus. Les incertitudes liées aux estimations relatives à ces coûts résultent des augmentations de prix non prévues ou d’effets ponctuels imprévisibles. En principe, l’incertitude liée aux estimations augmente lorsque les hypothèses sont posées ultérieurement. Les flux de trésorerie au-delà de l’horizon de quatre ans sont généralement déterminés sous forme de montant annuel perpétuel. Les valeurs actuelles des flux de trésorerie futurs ont été déterminées sur la base d’un facteur d’actualisation adapté au risque de 7,5 % pour le segment Aareon et de 6,13 % après impôts pour le segment Solutions bancaires et numériques. Le facteur d’actualisation est calculé sur la base d’un taux d’intérêt de base sans risque adéquat de 0,07 % majoré d’une prime de risque propre à la société de 7,5 % multiplié par un facteur bêta de 0,99 pour le segment Aareon et de 0,81 pour le segment Solutions bancaires et numériques. Compte tenu des incertitudes liées à la planification au-delà de l’horizon de trois ans, le taux de croissance est estimé à 2 % sur la base de notre approche prudente de l’environnement de marché. Les montants recouvrables font apparaître un excédent par rapport aux valeurs comptables à l’exception de l’UGT Nordics qui fait partie intégrante de la Division Activité internationale couvrant les pays Suède, Norvège et Finlande. Le montant recouvrable de l’UGT Nordics a conduit à constater des dépréciations au titre des écarts d’acquisition à hauteur de 3 millions €. En cause le portefeuille de logiciels actuel, qui nécessite des services de conseil soutenu, ne répond pas entièrement aux exigences des clients ; par conséquent, il est prévu d’opérer une transition vers un portefeuille de logiciels nécessitant moins de services de conseil. Cette transition s’accompagne de coûts d’investissement initiaux et, à l’avenir, d’une légère baisse des revenus. Il n’existe aucune perte de valeur au sein de l’ensemble des autres UGT même si, toutes choses égales par ailleurs, les hypothèses significatives susmentionnées devaient changer de manière significative (comme une augmentation de 1 % du facteur d’actualisation adapté au risque, une baisse de 5 % de l’EBITDA inclus dans les projections de flux de trésorerie, ou une diminution du taux de croissance à 1 %). Les immobilisations incorporelles ont connu l’évolution indiquée dans le tableau suivant : Total Millions € 2021 2020 Écarts d’acquisition Logiciels exclusifs Autres immobilisations incorporelles Total Écarts d’acquisition Logiciels exclusifs Autres immobilisations incorporelles Total Coût Solde au 1 er janvier 140 134 133 407 142 111 119 372 Dotations -- 31 2 33 -- 22 12 34 Transferts -- 0 0 0 -- 2 -8 -6 Sorties 0 20 19 39 15 1 3 19 Changements de périmètre de consolidation 134 -- 44 178 13 -- 13 26 Écarts de conversion 2 0 0 2 0 0 0 0 Solde au 31 décembre 276 145 160 581 140 134 133 407 Amortissements et dépréciations Solde au 1 er janvier 38 79 83 200 53 74 70 197 Amortissements et dépréciations 3 11 11 25 -- 9 18 27 dont : dépréciations -- -- -- -- -- -- -- -- Transferts -- -- -- -- -- -3 -2 -5 Sorties 0 20 19 39 15 1 3 19 Écarts de conversion 0 0 1 1 0 0 0 0 Solde au 31 décembre 41 70 76 187 38 79 83 200 Valeur comptable au 1 er janvier 102 55 50 207 89 37 49 175 Valeur comptable au 31 décembre 235 75 84 394 102 55 50 207 Immobilisations corporelles Millions € 31 déc. 2021 31 déc. 2020 Terrains, bâtiments et constructions en cours 253 260 Mobilier et matériel de bureau 25 29 Total 278 289 Les immobilisations corporelles ont évolué comme suit : Millions € 2021 2020 Terrains, bâtiments et constructions en cours Mobilier et matériel de bureau Total Terrains, bâtiments et constructions en cours Mobilier et matériel de bureau Total Coût Solde au 1 er janvier 360 90 450 371 87 458 Dotations 11 8 19 5 10 15 Transferts 0 0 0 -3 -1 -4 Sorties 7 9 16 15 6 21 Changements de périmètre de consolidation 2 1 3 4 0 4 Écarts de conversion 2 0 2 -2 0 -2 Solde au 31 décembre 368 90 458 360 90 450 Amortissements et dépréciations Solde au 1 er janvier 100 61 161 94 53 147 Amortissements et dépréciations 18 12 30 17 13 30 dont : dépréciations -- -- -- -- -- -- Réévaluations -- 0 0 1 -- 1 Transferts 0 0 0 -2 0 -2 Sorties 4 8 12 7 5 12 Changements de périmètre de consolidation -- -- -- -- -- -- Écarts de conversion 1 0 1 -1 0 -1 Solde au 31 décembre 115 65 180 100 61 161 Valeur comptable au 1 er janvier 260 29 289 276 34 310 Valeur comptable au 31 décembre 253 25 278 260 29 289 Actifs d’impôts Les actifs d’impôts d’un montant total de 66 millions € au 31 décembre 2021 (2020 : 116 millions €) incluent un montant de 21 millions € (2020 : 20 millions €) dont il est prévu qu’il sera réalisé à l’issue d’une période de plus de douze mois. Actifs d’impôt différé Lors de la constatation des impôts différés, des créances et passifs envers la même administration fiscale, qui peuvent être compensés et faire l’objet d’un règlement unique, ont été compensés à hauteur de 340 millions € (2020 : 405 millions €). Des impôts différés actifs sont constatés relativement aux postes suivants du bilan : Millions € 31 déc. 2021 31 déc. 2020 Actifs financiers (ac) 90 4 Actifs financiers (fvpl) 2 -- Immobilisations corporelles 0 0 Autres actifs 0 0 Passifs financiers (ac) 242 451 Passifs financiers (fvpl) 56 5 Provisions 100 113 Autres passifs -- 0 Report en avant de pertes fiscales 17 8 Actifs d’impôt différé 508 581 Sur le montant total des impôts différés et des reports en avant de pertes fiscales, un montant de 8 millions € (2020 : 2 millions €) est imputable aux filiales et établissements stables à l’étranger. Les reports en avant existants de déficits fiscaux peuvent généralement être effectués sans limitation de temps. Cependant, ces reports n’ont lieu que dans la mesure où il existe une possibilité de réalisation au cours des cinq années à venir. Les actifs d’impôt différé non comptabilisés ou non soumis à des ajustements d’évaluation s’élèvent à 77 millions € (2020 : 80 millions €). Aucun actif d’impôt différé n’a été comptabilisé au titre du report en avant illimité de déficits fiscaux d’un montant de 352 millions € (2020 : 358 millions €) dans la mesure où nous considérons qu’il n’est pas probable que des bénéfices imposables seront disponibles à l’avenir pour permettre l’utilisation des reports en avant de déficits fiscaux non utilisés. Des actifs d’impôt différé d’un montant de 66 millions € (2020 : 76 M€) ont été comptabilisés en autres réserves. Autres actifs Millions € 31 déc. 2021 31 déc. 2020 Biens immobiliers 348 326 Actifs contractuels 20 19 Divers 95 86 Total 463 431 Une majoration de 3 millions € sur la valeur d’un bien immobilier détenu par la Banque a été comptabilisée au cours de l’exercice sous revue. En outre, les coûts des mesures créatrices de valeur ont été inscrits au bilan. La partie concernant les obligations de performance non satisfaites des projets de conseil informatique à hauteur de 7 millions € (2020 : 7 millions €) devrait être réalisée à hauteur de 7 millions € (2020 : 7 millions €) l’exercice suivant, et à hauteur de 0 million € (2020 : 0 million €) ultérieurement. Nous ne communiquons pas la partie des obligations de performance non satisfaites des autres contrats étant donné que la contrepartie du client équivaut aux services fournis. Passifs financiers (ac) Millions € 31 déc. 2021 31 déc. 2020 Passifs rattachés à des instruments des marchés monétaires et de capitaux (ac) 30 597 28 206 Passifs rattachés à des instruments des marchés monétaires 9 501 8 717 Prêts liés à des billets à ordre 3 373 4 077 Hypothèques Pfandbriefe 10 620 9 755 Pfandbriefe du secteur public 1 734 1 971 Autres titres de créance 5 369 3 686 Autres passifs financiers -- 0 Dépôts de la Division de gestion immobilière (ac) 11 717 10 592 Dépôts à vue 9 409 8 426 Dépôts à terme 2 308 2 166 Passifs résultant d’autres opérations (ac) 94 86 Dettes fournisseurs 19 13 Autres passifs 75 73 Passifs subordonnés (ac) 609 939 Total 43 017 39 823 L’augmentation de 1,0 milliard € des opérations ciblées de refinancement de long terme 3 (TLTRO 3) a entraîné une augmentation des passifs rattachés à des instruments des marchés monétaires. La variation des passifs subordonnés de -330 millions € (2020 : -29 millions €) se compose de -300 millions € (2020 : -23 millions €) portant sur les paiements en numéraire ayant trait au principal et aux intérêts et de -30 millions € (2020 : -6 millions €) relatifs aux variations non monétaires de juste valeur et aux variations des intérêts courus. Passifs financiers (fvpl) Millions € 31 déc. 2021 31 déc. 2020 Valeur de marché négative des instruments dérivés désignés comme instruments de couverture (fvpl) 971 1 298 Valeur de marché négative des couvertures de juste valeur 947 1 298 Valeur de marché négative des couvertures de participations nettes 24 -- Valeur de marché négative des autres instruments dérivés (fvpl) 911 608 Valeur de marché négative des instruments dérivés de couverture 526 128 Valeur de marché négative des autres instruments dérivés 385 480 Total 1 882 1 906 Provisions Millions € 31 déc. 2021 31 déc. 2020 Provisions pour retraites et obligations similaires 425 474 Provisions liées aux activités de prêt non comptabilisées 3 4 Autres provisions et passifs éventuels 130 105 Total 558 583 Une ventilation détaillée des provisions au titre des activités de prêt non comptabilisées par catégorie d’actifs financiers est présentée à la Note (63) au chapitre « Notes relatives aux instruments financiers ». Provisions pour retraites et obligations similaires Les obligations de retraite et obligations similaires résultent principalement des régimes de retraite en vigueur au sein des sociétés Aareal Bank, Aareon, BauGrund et Westdeutsche Immobilien Servicing (anciennement WestImmo) qui sont classés comme régimes à prestations définies en vertu de la norme IAS 19. Aareal Bank a apporté à un Accord de Fiducie Contractuelle (AFC) des actifs détenus afin de couvrir les engagements de retraite existants. Cette mesure vise à assurer une meilleure protection des droits des bénéficiaires en cas d’insolvabilité, en raison de la protection limitée assurée par l’Association Allemande de Garantie des Retraites (Pensionssicherungsverein ; PSVaG). A cette fin Aareal Bank AG (fiduciant) et Aareal Pensionsverein e.V. en tant que tiers juridiquement indépendant (fiduciaire) ont mis en place un trust bilatéral. Le fiduciaire est inscrit au Registre des associations du Tribunal de grande instance de Wiesbaden. Le fiduciaire détient en fiducie le fonds spécial pour le compte du fiduciant (trust administratif). Simultanément, à un niveau supérieur du trust administratif, le fiduciaire détient le fonds spécial pour tous les bénéficiaires du trust afin de garantir des droits aux prestations constatés (fonds de garantie). Le fonds de garantie est mis en place dans l’intérêt des bénéficiaires par voie d’accord effectif au profit des parties tierces (article 328 (1) du Code civil allemand (Bürgerliches Gesetzbuch – « BGB »)). Dans ce dispositif, les bénéficiaires peuvent demander au fiduciaire de détenir et gérer ce fonds spécial conformément au règlement dudit accord de trust en vue de garantir les droits constatés. En cas de survenance d’un évènement assuré, les bénéficiaires peuvent, dans le cadre du fonds de garantie, demander au fiduciaire de régler les droits aux prestations constatés conformément au règlement de l’accord de trust par le biais du fonds spécial. L’ayant-droit économique des actifs du fonds est la Banque. Les actifs sont gérés par HSBC INKA dans un fonds spécial en vertu de la loi allemande sur les placements (« Spezialfonds »). HSBC INKA prend les décisions d’investissement pour les retraites des salariés en se référant à des lignes directrices d’investissement. Un Comité d’investissement commun a été constitué. Il se compose de collaborateurs de HSBC INKA et d’Aareal Bank. La Banque transfère les nouveaux actifs devant être investis une fois par an à Aareal Pensionsverein e. V., qui, à son tour, acquiert des parts supplémentaires dans le fonds spécial. Le gérant du fonds investit les produits d’intérêts au cours de l’exercice. La Banque a conclu des contrats de réassurance pour la quote-part des droits aux prestations des membres, actuels et anciens, du Directoire. Ces contrats ont également été transférés à Aareal Pensionsverein e.V. pour compte de tiers. La Banque fournit les fonds correspondants pour les cotisations versées au titre de ces contrats. Le transfert des actifs à Aareal Pensionsverein e.V. permet, d’une part, de garantir les droits aux prestations et les demandes au titre des régimes professionnels de retraite, et, d’autre part, de constituer des actifs du régime au sens de l’IAS 19 qui peuvent être compensés avec les obligations du fiduciant au titre des prestations. Description succincte des régimes de retraite significatifs DePfa Bank Betriebsvereinbarung du 14 décembre 1999 (BV 97) Le régime BV 97 s’applique aux collaborateurs ayant rejoint la société depuis le 1 er janvier 1997. Les prestations suivantes sont accordées après un délai de carence de cinq ans de service éligible : retraite après 65 ans révolus (également après toute période d’invalidité antérieure), retraite anticipée, pension d’invalidité après 65 ans révolus et pension de réversion. La Banque accorde à ses employés une retraite de base sur ses propres cotisations et des prestations complémentaires sous la forme d’accord individuels de rémunération différée. La retraite de base pour la période de service éligible est calculée sur la base d’une charge annuelle au titre des prestations de 3,5 % pour les quotes-parts du revenu éligible inférieures au plafond de cotisation et 10 % pour celles qui sont supérieures à ce plafond. Les cotisations de l’employeur ainsi calculées ainsi que les cotisations au titre des rémunérations différées sont affectées à un AFC à la fin de chaque exercice. Les actifs des régimes, y compris tout excédent alloué, portent intérêt au taux minimum de 4 %. Les paiements annuels des prestations sont calculés sur la base d’une transformation en rente des actifs des régimes lors de la survenance de l’événement assuré, au moyen d’un tableau de conversion en rente fixe. La période de service éligible est réputée être la période comprise entre 20 ans révolus et 65 ans révolus. Le revenu pris en compte pour le calcul des prestations est la rémunération brute perçue sur une année. Toute déduction actuarielle concernant les demandes de retraite avant 65 ans révolus est prise en compte par le biais d’une transformation en rente des actifs des régimes. La pension de réversion s’élève à 60 % de la pension du salarié. La Banque majore le paiement des prestations actuelles de 1 % par an ; il n’existe pas d’obligation de tenir compte de l’inflation. Directoire Les prestations versées aux quatre membres actifs du Directoire reposent sur des engagements individuels. Trois engagements individuels relatifs aux prestations sont alignés sur les cotisations annuelles fixes de l’employeur et les montants résultant des rémunérations différées, qui sont versés sur le compte de prestations ad hoc et portent intérêt au taux de 4 %. En cas d’invalidité ou de décès, les actifs existants relatifs aux prestations provenant des cotisations de l’employeur sont majorés de la somme totale des montants qui auraient été crédités ultérieurement (jusqu’à une période de cotisation maximale de dix ans) pour chaque année civile complète précédant l’âge de 62 ou 63 ans. Les actifs des régimes et les actifs des rémunérations différées sont convertis en une retraite ou pension d’invalidité jusqu’à la fin de la vie en cas de survenance d’un évènement assuré, selon les principes actuariels retenus. La transformation en rente repose sur des principes biométriques et un taux d’intérêt notionnel de 4 % par an et tient compte d’une augmentation garantie des pensions de 1 % par an. La pension de réversion s’élève à 60 % des droits à pension du bénéficiaire. La Banque majore le paiement des prestations actuelles de 1 % par an ; il n’existe pas d’obligation de tenir compte de l’inflation. Les prestations de retraite reposant sur un de ces engagements individuels sont garanties par le biais de contrats de réassurance, qui intègrent des prestations en cas d’invalidité ou de décès. Le quatrième engagement individuel implique le versement d’une cotisation annuelle fixe de l’employeur qui est créditée sur le compte de prestations personnelles. Les actifs rattachés aux prestations génèrent des intérêts qui correspondent aux plus-values réalisées sous la forme d’un placement financier réel ou virtuel. L’investissement est effectué sous forme d’investissement réel dans le cadre de la Convention de Fiducie Contractuelle (CTA) dans la mesure où la cotisation liée aux prestations est versée dans le cadre de la CTA établie à l’intention de la Banque en tant qu’actifs en fiducie. Dans la mesure où les cotisations liées aux prestations ne sont pas versées dans les actifs fiduciaires de la CTA, l’investissement est effectué et les plus-values sont déterminées sur une base virtuelle de sorte que le résultat de l’investissement virtuel corresponde au résultat que l’investissement aurait généré s’il avait été entièrement réalisé sous forme d’investissement réel. En cas d’invalidité ou de décès, les actifs existants relatifs aux prestations sont majorés de la somme totale des montants qui auraient été crédités ultérieurement (jusqu’à une période de cotisation maximale de cinq ans) pour chaque année civile complète précédant l’âge de 62 ans. Les actifs des régimes sont généralement versés sous forme de paiement unique. La pension de réversion pour les ayants-droits en cas de décès s’élève à 60 % des droits à pension du bénéficiaire. Dans la mesure où les prestations sont versées sous forme de rente, les prestations sont majorées de 1 % chaque année. DePfa Bank Dienstvereinbarung du 30 décembre 1955 (DePfa 55) Le régime DePfa 55 est un régime de prestations basé sur la rémunération. Il est destiné aux collaborateurs ayant rejoint le Groupe avant le 31 décembre 1988. Il prévoit le versement de prestations à 65 ans révolus après un délai de carence de cinq années de service et le versement de prestations en cas d’incapacité professionnelle (invalidité) ainsi que le versement d’une pension aux ayants-droits en cas de décès, tous ces versements étant effectués sous la forme d’une rente mensuelle. Le montant des droits à prestation est basé sur les augmentations suivantes : 5 % du dernier salaire annuel pour chacune des cinq premières années de service, 2 % du dernier salaire annuel pour chacune des vingt années de service suivantes et 1 % du dernier salaire annuel pour toute année de service suivante, à hauteur d’un pourcentage maximum de 75 % du dernier salaire annuel après 35 années de service. La pension de réversion s’élève à 60 % de la pension de retraite ou d’invalidité du bénéficiaire. Les prestations versées par le régime de sécurité sociale et VBL/Gerling sont imputés aux droits à prestations. Le régime DePfa 55 ne prévoit pas le paiement anticipé des retraites ou un ajustement du versement des prestations actuelles. Ces engagements sont calculés sur la base du salaire final. L’obligation en résultant dépend par conséquent fortement de toute évolution imprévue des salaires. Les prestations actuelles ne faisant pas l’objet d’un taux d’ajustement fixe, l’ajustement est effectué conformément à l’article 16 du German Occupational Pensions Act (BetrAVG). En conséquence, il convient de procéder à un ajustement au titre de l’inflation tous les trois ans en fonction de la situation économique de la Banque. L’évolution de l’inflation et, par conséquent, les augmentations des pensions ont un impact sur le montant des prestations afférentes à ces engagements. Accord BauBoden du 1 er juillet 1968 (BauBoden 68) Cet accord s’applique aux salariés ayant 18 ans révolus qui étaient employés par la Banque le 1er janvier 1967 ou y sont entrés le 31 décembre 1983 au plus tard. Les prestations suivantes sont accordées après un délai de carence de dix années de service : retraite à 65 ans révolus, retraite anticipée, pension d’invalidité professionnelle (totale) et pension de réversion. Ces prestations se composent d’une pension globale, comprenant le régime d’assurance vieillesse obligatoire, le régime d’assurance vieillesse complémentaire chez VBL ou BVV (qui est pris en compte), ou les contrats d’assurance groupe et la dotation supplémentaire de la Banque. La pension totale s’élève à 55 % du salaire éligible après dix ans de services. Elle est majorée de 1 % du salaire éligible pour chaque année de service supplémentaire, à hauteur d’un taux maximum de 75 %. Le salaire éligible correspond au dernier salaire brut mensuel perçu durant le service. La Banque ne procède à aucune déduction actuarielle pour les personnes prétendant à la retraite n’ayant pas 65 ans révolus. La pension de réversion s’élève à 60 % de la dotation complémentaire de la Banque. Les paiements actuels sont ajustés conformément à l’article 16 de la loi allemande sur la prévoyance professionnelle (Betriebsrentengesetz; « BetrAVG »). Ces engagements sont calculés sur la base du salaire final. L’obligation en résultant dépend par conséquent fortement de toute évolution imprévue des salaires. Les prestations actuelles ne faisant pas l’objet d’un taux d’ajustement fixe, l’ajustement est effectué conformément à l’article 16 du German Occupational Pensions Act (BetrAVG). En conséquence, il convient de procéder à un ajustement au titre de l’inflation tous les trois ans en fonction de la situation économique de la Banque. L’évolution de l’inflation et, par conséquent, les augmentations des pensions ont un impact sur le montant des prestations afférentes à ces engagements. Accord BauBoden du 12 décembre 1984 (BauBoden 84) et DePfa Bank Versorgungsordnung du 28 novembre 1990 (DePfa 90) L’accord BauBoden s’applique aux salariés ayant 20 ans révolus et qui ont rejoint la Banque après le 31 décembre 1983. L’accord DePfa 90 s’applique aux salariés qui ont rejoint la Banque après le 31 décembre 1988. Les prestations suivantes sont accordées après un délai de carence de dix années de service : retraite, retraite anticipée, pension d’invalidité professionnelle (totale) et pension de réversion. Les droits aux prestations sont acquis pour les salariés ayant 65 ans révolus. Le montant du droit à prestation mensuel est calculé pour chaque année de service éligible (jusqu’à concurrence de 40 années de service) comme suit : 0,6 % du salaire éligible jusqu’à concurrence du plafond de cotisation, 2 % de la quote-part du salaire éligible supérieure au plafond de cotisation, le salaire éligible et le plafond de cotisation étant calculés à partir de la moyenne des douze derniers mois. Les prestations versées par BVV sont imputées aux droits à prestation au titre de l’accord BauBoden 84. La Banque ne procède à aucune déduction actuarielle pour les personnes prétendant à la retraite anticipée. La pension de réversion s’élève à 60 % des droits à paiements de prestations. Les paiements actuels sont ajustés conformément à l’article 16 du BetrAVG. Ces engagements sont calculés sur la base du salaire final. L’obligation en résultant dépend par conséquent fortement de toute évolution imprévue des salaires. Les prestations actuelles ne faisant pas l’objet d’un taux d’ajustement fixe, l’ajustement est effectué conformément à l’article 16 du BetrAVG. En conséquence, il convient de procéder à un ajustement au titre de l’inflation tous les trois ans en fonction de la situation économique de la Banque. L’évolution de l’inflation et, par conséquent, les augmentations des pensions ont un impact sur le montant des prestations afférentes à ces engagements. AHB – Accord à caractère général sur les prestations de retraite complémentaires (régime de retraite d’entreprise) de l’ancienne société Corealcredit Les prestations de retraite accordées aux anciens salariés de Allgemeine Hypothekenbank AG, pour lesquels la relation de travail a commencé avant le 1 er janvier 1994 sont régies par l’accord sur les prestations complémentaires du 29 août 1995 sur la base de l’accord à caractère général complémentaire du 7 mars 1995. Ce régime de prestations repose sur les prestations cumulées découlant des prestations de retraite du personnel fonctionnaire. Après un délai de carence de cinq années de service, le taux de prestations cumulées est égal à 50 % du revenu éligible. Après 37 ans révolus, ce taux augmente chaque année de 1 % du revenu éligible, à hauteur d’un pourcentage maximum de 75 % du revenu éligible. Les droits à pension s’élèvent au moins à 65 % du revenu pris en compte pour le calcul des prestations dans le cas d’une incapacité professionnelle (totale) et 75 % du salaire éligible dans le cas d’accident du travail. Le revenu pris en compte pour le calcul des prestations est le revenu annuel (calculé sur la base de 14 salaires mensuels) divisé par 12. Les prestations des régimes nationaux de retraite et du BVV, qui reposent sur les cotisations obligatoires, sont prises en compte dans les retraites déterminées comme indiqué. Dans cette mesure, l’obligation au titre de ce régime dépend directement de l’évolution des retraites des régimes nationaux de retraite et du BVV. Conséquence de la loi allemande portant réforme du système de retraite allemand de 1982 et des réductions associées apportées aux régimes nationaux de retraite, le régime de retraite a été restructuré en 1995. Le principal pilier de la nouvelle structure est la limitation de la garantie de bonne fin de la Banque pour la baisse du niveau des retraites obligatoires en raison des facteurs de déduction appliqués aux retraites anticipées (Rentenzugangsfaktor) et l’ajustement à la baisse de la valeur des pensions. En conséquence, la Banque continue d’assumer la garantie de bonne fin au prorata pour les périodes de service jusqu’à la restructuration du 31 décembre 1995, relativement aux facteurs de déduction appliqués aux retraites anticipées et pour la baisse de la valeur actuelle des pensions (facteur d’ajustement net). La réduction du niveau des prestations légales intervenue durant les périodes de service comprises entre la date de restructuration et la date de départ à la retraite est prise en compte à la charge du bénéficiaire À compter de la date de départ à la retraite, les prestations de retraite AHB sont dissociées de l’évolution des prestations légales de retraite et des prestations de retraite du BVV existant avant la restructuration dans la mesure où seules les pensions AHB sont ajustées de l’inflation sur une base annuelle. En conséquence, l’obligation au titre des engagements de retraite durant la période de qualification est d’une part directement dépendante de l’évolution des prestations légales de retraite et des pensions BVV. D’autre part, elle est intégralement dépendante de l’évolution des salaires pour toutes les années de service, et même le service passé. Le montant de l’obligation dépend également de l’évolution de l’inflation et donc de l’augmentation des pensions. Rheinboden Hypothekenbank AG – régime de retraites dans sa version du 1 er décembre 1991 de l’ancienne société Corealcredit Ce régime prévoit le versement d’une retraite ou pension d’invalidité aux anciens salariés de Rheinboden Hypothekenbank AG ainsi que le versement aux ayants-droits d’une pension en cas de décès en application des régimes de retraite dans leur version datée du 1 er décembre 1991. Les prestations mensuelles pour les salariés qui ont commencé leur service avant le 1 er octobre 1978 s’élèvent à 5 % de la rémunération éligible (le salaire mensuel le plus récent selon les conventions collectives ou individuelles) après dix ans de service et il est prévu une augmentation de 0,5 % de la rémunération éligible pour chaque année de service, à hauteur de 14 % de la rémunération prise en compte pour le calcul des prestations après 15 années de service. La prestation mensuelle est majorée de 0,3 % de la rémunération éligible pour chaque année de service supplémentaire, à hauteur d’un maximum de 20 %. Les prestations BVV sont prises en compte dans ces droits dans la mesure où elles reposent sur des cotisations des employeurs. Les prestations pour les salariés qui ont commencé leur service après le 30 septembre 1978 s’élèvent à 0,15 % de la rémunération éligible à concurrence du plafond de cotisation ainsi que 1,5 % de la rémunération éligible au-delà du plafond de cotisation pour chaque année de service entre 25 ans et 65 ans. Le nombre maximum d’années de service prises en compte est de 35. Les prestations de retraite au titre des régimes de retraite Rheinboden sont versées à 65 révolus ou au début du versement de la retraite au titre des régimes nationaux de retraite (retraite à taux plein). En cas de retraite anticipée, les prestations font l’objet de réductions de 0,3 % par mois de retraite anticipée avant l’âge de 65 ans à titre de compensation partielle des coûts additionnels liés au départ en retraite anticipée. Les ayants-droits en cas de décès ont droit à une rente de 60 % des droits à prestation du salarié pour le conjoint ainsi que de 15 % pour les orphelins de père ou mère et 20 % pour les orphelins de père et mère, ne dépassant toutefois pas, en cumulé, le montant de la retraite versée au salarié. Des accords contractuels individuels complémentaires ont été convenus avec certains retraités et salariés quittant la société portant sur les prestations acquises aux fins du passage de l’ancien au nouveau régime de retraite Rheinboden et du versement des prestations au titre du BVV. Par ailleurs, des engagements contractuels individuels s’appliquent aux anciens membres du directoire et directeurs généraux – actuellement des retraités et un salarié quittant la société avec des prestations acquises. L’ajustement des retraites actuelles sur la base des engagements au titre du Rheinboden est effectué en tenant compte de l’inflation comme prévu à l’article 16 de la loi sur la prévoyance professionnelle (BetrAVG), à l’exception d’un petit groupe d’environ dix retraités pour lesquels les ajustements sont effectués dans le cadre d’un accord collectif pour les banques. WestImmo – Règlement du régime de retraite daté du 1 er octobre 1995 Le Règlement du régime de retraite daté du 1 er octobre 1995 constitue un régime à cotisations définies. Les prestations suivantes sont versées après un délai de carence de cinq années de service : retraite, retraite anticipée, pension d’invalidité professionnelle (totale) et pension de réversion au conjoint et aux orphelins. Le montant des retraites, des retraites anticipées et des pensions pour incapacité professionnelle (totale) est calculé sur la base des composantes de retraite acquises au cours de la période de service éligible. Si cette période est supérieure à 40 ans, le montant de la retraite mensuelle est calculé à partir de la somme des 40 composantes les plus élevées acquises au cours de la période de service éligible. Le montant d’une composante de retraite est déterminé en multipliant la cotisation de référence (depuis 2021 : 311 €), la relation des revenus personnels (relation entre le revenu éligible et le plafond de cotisation des régimes nationaux de retraite allemands ; les composantes de revenus supérieures au plafond de cotisation sont pondérées par un facteur égal à 3,75) et le facteur de transformation en rente correspondant à l’âge conformément au tableau de conversion en rente fixe. Le montant de la retraite anticipée est réduit de 0,5 % pour chaque mois au titre duquel la rente est versée avant d’atteindre les 65 ans révolus. La pension de réversion s’élève à 60 %. Si nécessaire, le montant des obligations de retraite est déterminé sur la base des hypothèses actuarielles suivantes appliquées de manière homogène dans l’ensemble du Groupe : Méthode de calcul Base de calcul 31 déc. 2021 31 déc. 2020 Méthode des unités de crédit projetées Méthode des unités de crédit projetées Tables actuarielles publiées par K. Heubeck en 2018 Tables actuarielles publiées par K. Heubeck en 2018 Hypothèses actuarielles (%) Taux d’intérêt retenu pour la valorisation 1,17 0,74 Évolution des salaires 2,00 2,00 Augmentation des retraites 1,47 1,49 Taux d’inflation 1,75 1,75 Taux de rotation du personnel 3,00 3,00 Évolution des engagements de retraite et engagements similaires nets : Millions € Valeur actualisée des obligations de retraite Juste valeur des actifs du régime Passif net au titre des retraites Solde au 1 er janvier 2021 580 -106 474 Charge de retraite 21 -1 20 Coût actuel des services rendus 17 -- 17 Coûts des intérêts nets 4 -1 3 Paiements -17 -3 -20 Prestations de retraite versées -21 8 -13 Cotisations de l’employeur -- -7 -7 Cotisations versées par les bénéficiaires des régimes à prestations définies 4 -4 0 Réévaluations -46 -4 -50 résultant des ajustements liés à l’expérience 2 -- 2 résultant de changements dans les hypothèses financières -48 -- -48 résultant de changements dans les hypothèses démographiques 0 -- 0 Différence entre le rendement réel et le rendement calculé en utilisant un taux d’intérêt interne (actifs du régime) -- -4 -4 Solde au 31 décembre 2021 539 -114 425 Millions € Valeur actualisée des obligations de retraite Juste valeur des actifs du régime Passif net au titre des retraites Solde au 1 er janvier 2020 526 -98 428 Charge de retraite 19 -1 18 Coût actuel des services rendus 14 -- 14 Coûts des intérêts nets 5 -1 4 Paiements -9 -6 -15 Prestations de retraite versées -13 1 -12 Cotisations de l’employeur -- -3 -3 Cotisations versées par les bénéficiaires des régimes à prestations définies 4 -4 0 Réévaluations 44 -1 43 résultant des ajustements liés à l’expérience 4 -- 4 résultant de changements dans les hypothèses financières 40 -- 40 résultant de changements dans les hypothèses démographiques 0 -- 0 Différence entre le rendement réel et le rendement calculé en utilisant un taux d’intérêt interne (actifs du régime) -- -1 -1 Solde au 31 décembre 2020 580 -106 474 La duration pondérée des passifs au titre des retraites et obligations similaires est de 19,2 ans au 31 décembre 2021 (2020 : 20,1 ans). Échéances prévues des obligations au titre des régimes à prestations définies (DBO) : Millions € 31 déc. 2021 31 déc. 2020 Jusqu’à un an 15 14 Entre 1 an et 5 ans 65 60 Entre 5 ans et 10 ans 88 86 Total 168 160 Des cotisations d’un montant de 13 millions € (2020 : 16 millions €) devraient être versées sur l’exercice 2022. Sensibilité des obligations au titre des régimes à prestations définies (DBO) par rapport aux hypothèses actuarielles de base Les principaux paramètres du calcul de l’obligation sont établis à partir de la description qualitative du régime. Les calculs ci-dessous analysent la sensibilité : Obligation au titre des régimes à prestations définies 2021 Variation Obligation au titre des régimes à prestations définies 2020 Variation Millions € % Millions € % Valeur actualisée des obligations 539 580 Taux d’intérêt retenu pour la valorisation Augmentation de 1,0 point de pourcentage 449 -17 478 -17 Diminution de 1,0 point de pourcentage 656 22 714 23 Évolution des salaires Augmentation de 0,5 point de pourcentage 549 2 591 2 Diminution de 0,5 point de pourcentage 529 -2 569 -2 Augmentation des retraites Augmentation de 0,25 point de pourcentage 546 1 588 2 Diminution de 0,25 point de pourcentage 531 -1 571 -1 Espérance de vie Augmentation d’un an 567 5 611 6 Diminution d’un an 510 -5 547 -6 L’analyse de sensibilité prend en compte, dans chaque cas, le changement dans une hypothèse, alors que les autres hypothèses demeurent inchangées par rapport au calcul initial, à savoir que les effets de corrélation potentiels entre les hypothèses individuelles ne sont pas pris en compte. Les actifs du régime peuvent être ventilés comme suit : Millions € 31 déc. 2021 31 déc. 2020 Liquidités 0 0 Fonds d’investissement 82 73 Réassurance 32 33 Total 114 106 Hormis les risques actuariels habituels, les risques liés aux obligations au titre des régimes à prestations définies concernent principalement les risques financiers liés aux actifs du régime. Ces risques comprennent notamment les risques de crédit liés aux contreparties et les risques de marché. Ces risques sont pris en compte dans la gestion des risques du groupe Aareal Bank. L’évaluation des fonds de placement doit être classée au Niveau 2 de la hiérarchie des justes valeurs. Autres provisions Les autres provisions ont évolué comme suit : Millions € Provisions liées aux charges de personnel et charges d’exploitation non liées au personnel Provisions pour risques juridiques et fiscaux Autres provisions Total Valeur comptable au 1 er janvier 2021 89 2 14 105 Dotations 57 1 13 71 Utilisation 39 0 2 41 Reprises 6 0 1 7 Intérêts 0 -- 0 0 Reclassements 0 -- -- 0 Changements de périmètre de consolidation -- -- -- -- Fluctuations de taux de change. 2 -- 0 2 Valeur comptable au 31 déc. 2021 103 3 24 130 Millions € Provisions liées aux charges de personnel et charges d’exploitation non liées au personnel Provisions pour risques juridiques et fiscaux Autres provisions Total Valeur comptable au 1 er janvier 2020 118 9 24 151 Dotations 42 0 3 45 Utilisation 47 0 9 56 Reprises 21 6 4 31 Intérêts 0 -- 0 0 Reclassements -1 -1 0 -2 Changements de périmètre de consolidation -- -- 0 0 Fluctuations de taux de change. -2 -- 0 -2 Valeur comptable au 31 déc. 2020 89 2 14 105 Le poste Autres provisions de 130 millions € comprend un montant de 27 millions € dont il est prévu qu’il sera extourné à l’issue d’une période de plus de douze mois (2020 : 21 millions €). Le poste Provisions pour charges de personnel et charges d’exploitation non liées au personnel concerne des provisions relatives au personnel d’un montant de 74 millions € (2020 : 65 millions €) et des provisions liées aux charges d’exploitation non liées au personnel de 29 millions € (2020 : 24 millions €). Les provisions liées au personnel comprennent notamment les provisions pour primes (en numéraire et en actions), retraite partielle, indemnités de licenciement et comptes épargne-temps ; les provisions pour charges de personnel, dont un montant de 4 millions € au titre des indemnités de départ et de retraite partielle (2020 : 8 millions €). Les provisions liées aux charges d’exploitation non liées au personnel comprennent essentiellement des provisions pour conseils professionnels et juridiques Passifs d’impôts Les passifs d’impôts d’un montant total de 17 millions € au 31 décembre 2021 (2020 : 20 millions €) comprennent : 4 millions € (2020 : 7M€) dont il est prévu qu’il sera réalisé à l’issue d’une période de plus de douze mois. Passifs d’impôt différé Lors de la constatation des impôts différés, des créances et passifs envers la même administration fiscale, qui peuvent être compensés et faire l’objet d’un règlement unique, ont été compensés à hauteur de 340 millions € (2020 : 405 millions €). En raison d’une modification de l’interprétation du traitement fiscal d’un fonds d’investissement spécial, nous pourrions être amenés à comptabiliser des gains résultant de l’évolution du cours des actions pour un montant d’environ 62 millions €, lequel montant serait imposable lors de la cession de ce fonds spécial. Toutefois, en l’absence de projet de cession dudit fonds, aucun passif d’impôt différé n’est à constater même en cas de variation dans les gains résultant de l’évolution du cours des actions. Des impôts différés passifs ont été constatés relativement aux postes suivants du bilan : Millions € 31 déc. 2021 31 déc. 2020 Actifs financiers (ac) 325 368 Actifs financiers (fvoci) 30 43 Actifs financiers (fvpl) 1 7 Immobilisations incorporelles 20 12 Immobilisations corporelles 10 8 Autres actifs 6 2 Autres passifs 2 0 Passifs d’impôt différé 396 441 Autres passifs Millions € 31 déc. 2021 31 déc. 2020 Passifs au titre des contrats de location 81 82 Produits constatés d’avance 3 1 Passifs liés à des impôts autres que l’impôt sur les sociétés 21 35 Passifs contractuels 24 20 Divers 8 5 Total 137 143 Des passifs contractuels d’un montant de 17 millions € (2020 : 14 millions €) ont été comptabilisés en compte de résultat au cours de l’exercice. Capitaux propres Millions € 31 déc. 2021 31 déc. 2020 Capital souscrit 180 180 Réserves de capital 721 721 Bénéfices non distribués 1 937 1 902 Obligation AT1 300 300 Autres réserves Réserve provenant de la réévaluation des régimes à prestations définies -133 -166 Réserve provenant de l’évaluation des instruments de capitaux propres (fvoci) -3 -4 Réserve provenant de l’évaluation des titres de créance (fvoci) 16 12 Réserve provenant des écarts de taux de change -23 -26 Réserves de change 0 -13 Intérêts minoritaires 66 61 Total 3 061 2 967 Le poste « Réserve provenant de l’évaluation des instruments de dette (fvoci) » ne comprend pas de provisions pour pertes de 0 million € (2020 : – €). Capital souscrit Le capital souscrit d’Aareal Bank AG s’élevait à la date de clôture à 180 millions € (2020 : 180 millions €) et était subdivisé en 59 857 221 actions notionnelles intégralement libérée sans valeur nominale (« parts ») d’une valeur notionnelle de 3 € chacune. Ces actions sont des titres au porteur. Chacune d’entre elles donne droit à un vote. Il n’existe pas de droits de préemption ou de contraintes relatives au paiement des dividendes. Actions propres Par ailleurs, une résolution de l’Assemblée générale annuelle qui s’est tenue le 27 mai 2020 a, en vertu de l’article 71(1) n o 7 de la loi allemande sur les sociétés anonymes (Aktiengesetz – « AktG »), autorisé le Directoire à acquérir et céder des actions de la Société à des fins de négociation de titres, à un prix qui ne soit pas inférieur ou supérieur de plus de 10 % au cours de clôture moyen de l’action de la Société dans le système de négociation Xetra (ou tout système comparable qui viendrait à le remplacer) au cours des trois jours de bourse sur la bourse de Francfort précédant l’acquisition concernée ou avant d’assumer une obligation d’achat. Cette autorisation expire le 26 mai 2025. Le volume des actions acquises à cet effet ne peut dépasser 5 % du capital social d’Aareal Bank AG à l’issue d’un jour donné. Par ailleurs, une résolution de l’Assemblée générale annuelle qui s’est tenue le 27 mai 2020 a, en vertu de l’article 71 (1) n o 8 de la loi allemande sur les sociétés anonymes (AktG), autorisé le Directoire à acquérir des actions propres à concurrence d’un volume de 10 % du capital social à toutes fins permises. Cette autorisation expire le 26 mai 2025. Les actions peuvent être acquises sur le marché boursier ou par voie d’offre publique d’achat adressée à l’ensemble des actionnaires et aux prix d’achat stipulés dans l’autorisation et sur la base des cours des actions de la Société prévalant sur le marché. Cette autorisation peut être exercée – également par les filiales directes ou indirectes d’Aareal Bank AG – en tout ou partie, en une ou plusieurs fois. Les actions acquises conformément à la présente autorisation ou à une autorisation antérieure peuvent être cédées, sous réserve de l’approbation du Conseil de Surveillance, en dehors du marché boursier et sans offre adressée à l’ensemble des actionnaires, sous réserve de l’exclusion des droits de préemption des actionnaires, lorsque les actions cédées n’excèdent pas 10 % du capital social et le prix d’émission des nouvelles actions n’est pas significativement inférieur au cours de bourse en vigueur ou en cas de vente en contrepartie d’apports en nature, ou lorsque les actions cédées sont utilisées pour le service des droits des obligations convertibles ou des obligations assorties de bons de souscription d’actions. Cette règle s’applique également aux actions émises par les filiales. Les actions de la Société peuvent également être transférées aux titulaires de droit de conversion ou d’option en lieu et place d’actions nouvelles dans le cadre d’une augmentation de capital éventuelle. Les actions peuvent également être retirées, sans que ce retrait ou sa mise en œuvre ne nécessite que l’Assemblée générale ne prenne une résolution additionnelle. Le Directoire a également été autorisé à acquérir des actions de la Société au moyen d’options de vente ou d’achat. Toute acquisition d’actions au moyen de dérivés est limitée à 5 % du capital social. Par ailleurs, toute acquisition d’actions sera imputée au seuil de 10 % pour l’autorisation de l’acquisition d’actions de la Société. Lorsque les actions de la Société sont acquises au moyen de dérivés actions, le droit des actionnaires à conclure des transactions d’options sur actions avec la Société est exclu par application analogue de l’article 186 (3) alinéa 4 de l’AktG. Capital autorisé Aareal Bank dispose d’un capital autorisé en vertu de la résolution de l’Assemblée générale annuelle le 31 mai 2017. En conséquence, le Directoire est autorisé à augmenter, en une ou plusieurs fois, le capital social de la Société à concurrence d’un montant maximum total de 89 785 830 € (Capital Autorisé 2017) par émission de nouvelles actions au porteur sans valeur nominale contre des apports en numéraire ou en nature, sous réserve de l’approbation du Conseil de Surveillance ; cette autorisation expirera le 30 mai 2022. En cas d’augmentation de capital contre des apports en numéraire, les actionnaires se verront accorder un droit de souscription, sauf dans le cas où le Directoire exercerait ses pouvoirs d’exclure les droits préférentiels de souscription des actionnaires. Le Directoire peut exclure les droits préférentiels de souscription des actionnaires sous réserve d’approbation par le Conseil de Surveillance et des clauses et conditions suivantes : En cas d’augmentation de capital contre des apports en numéraire, pour autant que le prix d’émission des nouvelles actions ne soit pas significativement inférieur au cours de bourse des actions cotées de la Société à la date de détermination définitive du prix d’émission. Cependant, cette autorisation est soumise à la condition que la valeur totale des actions cédées, à l’exclusion des droits de souscription des actionnaires, conformément à l’article 203 (1) et (2) et à l’article 186 (3) alinéa 4 de l’AktG, ne soit pas supérieure à 10 % du capital émis à la date de prise d’effet de cette autorisation ou, si ce montant est moindre, à la date d’exercice. Toutes les actions qui ont été émises ou cédées pendant la durée de cette autorisation et avant l’exercice de celle-ci, par application directe ou analogue de l’article 186 (3) alinéa 4 de l’AktG, seront imputées au seuil susvisé de 10 % du capital social émis. Ce seuil de dix pour cent inclura également les actions dont l’émission est requise en vertu des conditions des titres de créance prévoyant des droits de conversion ou d’option au titre des actions émises en vertu de l’article 186 (3) phrase 4 de l’AktG (à l’exclusion des droits de souscription des actionnaires), qui ont été (ou pourraient être émises) pendant la période de validité de cette autorisation ; en ce qui concerne les rompus résultant de la détermination du ratio de souscription applicable ; dans les cas où une telle mesure est nécessaire afin d’accorder des droits de souscription aux détenteurs d’obligations assorties de bons de souscription d’actions ou d’obligations convertibles émises (ou à émettre) par la Société et ses sociétés affiliées, lesdits droits de souscription étant nécessaires afin de donner à leurs détenteurs les droits auxquels ils peuvent prétendre en cas d’exercice de leurs droits de conversion ou d’option, ou en cas d’exécution d’une obligation de conversion éventuelle, de façon à protéger ces détenteurs contre toute dilution ; à concurrence d’un montant de 4 000 000 € afin d’offrir aux salariés (de la Société ou de ses sociétés affiliées) la possibilité de souscrire des actions. en cas d’augmentation de capital en contrepartie d’apports en nature à des fins d’acquisition de sociétés, de divisions de sociétés ou de participations dans des sociétés ou autres actifs. L’autorisation susvisée portant l’exclusion du droit de souscription des actionnaires en cas d’augmentation de capital en contrepartie d’apports en numéraire ou en nature est limitée à un total de 20 % du capital social ; cette limitation ne peut être dépassée ni à l’entrée en vigueur de ladite autorisation, ni au moment de son exercice. Le seuil de 20 % susvisé inclut en outre les actions propres cédées à l’exclusion des droits de souscription des actionnaires pendant la durée de validité de la présente autorisation, ainsi que les actions. qui sont émises pour assurer le service des titres de créance, sous réserve que ces titres de créance aient été émis à l’exclusion des droits de souscription des actionnaires pendant la durée de validité de cette autorisation en raison de l’autorisation prévue au point 6 de l’ordre du jour de l’Assemblée générale annuelle du 21 Mai 2014. Lorsqu’une nouvelle autorisation portant sur ’exclusion de droits de souscription des actionnaires sera décidée après l’entrée en vigueur de la réduction et ladite nouvelle autorisation prend effet, le plafond, réduit conformément aux dispositions précitées, sera de nouveau relevé à concurrence du montant autorisé par la nouvelle autorisation, dans la limite d’un total maximum de 20 % du capital social conformément aux dispositions précitées. Le capital autorisé n’a, pour le moment, pas été utilisé. Capital conditionnel La Résolution adoptée par l’Assemblée générale du 22 mai 2019 a autorisé le Directoire à émettre, en une ou plusieurs fois, jusqu’au 21 mai 2024, des titres participatifs pour une durée déterminée ou indéterminée contre des apports en numéraire ou en nature d’un montant pouvant aller jusqu’à 900 000 000 €. Les titres participatifs devront être conçus de telle sorte que les fonds versés pour leur compte après émission puissent être comptabilisés en fonds propres bancaires réglementaires conformément à la réglementation légale applicable au moment de l’émission. Les titres participatifs et autres prêts liés à des billets à ordre hybrides à émettre en vertu de cette autorisation seront assortis de droits de conversion donnant droit au ou obligeant, conformément à leurs conditions respectives, le porteur a acheté des actions de la Société. Des droits ou obligations de conversion peuvent être attachés exclusivement aux actions au porteur sans valeur nominale et sont limités à un montant maximum de 71 828 664,00 € du capital social de la Société. La somme des actions à émettre en vue de servir les droits de conversion ou d’option ou les obligations de conversion des titres participatifs ou des prêts liés à des billets à ordre hybrides émis en vertu de cette autorisation, y compris les actions émises pendant la durée de validité de cette autorisation en conséquence d’une autre autorisation (notamment du Capital Autorisé 2017), ne pourra excéder un montant de 71 828 664,00 € (soit environ 40 % du capital social actuel). Sous réserve de l’approbation du Conseil de Surveillance, le Directoire peut exclure les droits préférentiels des actionnaires liés aux titres participatifs dans certains cas. En conséquence, le capital social de la Société peut faire l’objet d’une augmentation de capital conditionnel n’excédant pas 71 828 664,00 € par émission à concurrence d’un de 23 942 888 nouvelles actions au porteur sans valeur nominale (« Capital conditionnel 2019 »). L’augmentation de capital conditionnel a pour objet d’octroyer des actions aux titulaires ou créanciers d’obligations convertibles émises conformément à l’autorisation susvisée. Les nouvelles actions au porteur sans valeur nominale ne peuvent être émises qu’à un prix de conversion conforme à la résolution adoptée par l’Assemblée générale du 22 mai 2019. L’augmentation de capital conditionnel n’est réalisée que dans la mesure où les droits de conversion sont exercés ou les obligations de conversion de ces obligations convertibles sont remplies ou la Société a recours à une performance alternative et dans la mesure où aucune rémunération en numéraire n’est accordée ou aucune action propre n’est utilisée pour le service des droits. Ces nouvelles actions permettent de prétendre à une part des bénéfices à compter du début de l’exercice où elles sont créées, par exercice des droits de conversion ou accomplissement des obligations de conversion Le Directoire est autorisé à déterminer les modalités de l’augmentation de capital conditionnel. Le Directoire est également autorisé à déterminer la teneur des droits sur les actions et les conditions régissant l’émission des actions, sous réserve de l’approbation du Conseil de Surveillance. À ce jour, le Capital conditionnel n’a pas été utilisé. Réserves en capital Les réserves intègrent les primes reçues à l’émission des actions. Les frais engagés à l’occasion d’une augmentation de capital sont portés en déduction des réserves de capital. Bénéfices non distribués Ce poste comprend la réserve légale (en vertu de l’article 150 de l’AktG) de 5 millions € (2020 : 5 millions €) et autres bénéfices non distribués de 1 932 millions € (2020 : 1 897 millions €). Obligation additionnelle de catégorie 1 (obligation AT1) Le 13 novembre 2014, le Directoire a émis des obligations d’un montant nominal total de 300 millions € assorties d’une valeur nominale unitaire de 200 000 € et d’un taux d’intérêt initial de 7,625 % conformément à l’autorisation accordée par l’Assemblée générale annuelle du 21 mai 2014. Les obligations ont porté intérêt au taux de 7,625 % par an à compter de la date de début de la période d’intérêts jusqu’au 30 avril 2020. Le taux d’intérêt de toute période d’intérêts débutant à compter du 30 avril 2020 est égal au taux de référence (taux de swap EUR à un an) déterminé à la date de détermination des intérêts concernée majoré de 7,18 % par an. Ces titres constituent des obligations non garanties et subordonnées de l’émetteur. Si un évènement déclencheur se produit, le montant de remboursement et le principal de chaque obligation sera minoré du montant de la réduction correspondante. La réduction sera effectuée au prorata de tous les autres instruments additionnels de catégorie 1 au sens du CRR qui prévoit une réduction si un évènement déclencheur se produit. Un « évènement déclencheur » se produit si le ratio de fonds propres de base de catégorie 1 conformément à l’Article 92 (1) (a) du CRR ou toute disposition lui succédant, et calculé sur une base consolidée, de l’établissement émettant l’instrument franchit à la baisse le seuil de 7,0 %. Une fois une réduction effectuée, il est possible de procéder à une augmentation du principal et du montant de remboursement de chaque obligation, à moins qu’elle ait été auparavant remboursée, rachetée ou annulée, au cours de chaque exercice de l’émetteur suivant ladite réduction jusqu’à atteindre le montant en principal initial. Les obligations peuvent être remboursées en totalité mais pas de manière partielle, à tout moment à la discrétion de l’émetteur, sous réserve du consentement préalable de l’autorité de contrôle compétente, moyennant un préavis de remboursement d’au plus 60 jours mais d’au moins 30 jours à leur montant de remboursement (qui tient compte de toute réduction éventuelle) majoré des intérêts courus à la date de remboursement (dans la mesure où le paiement des intérêts n’est pas annulé ou exclut conformément aux conditions des obligations), lorsque les raisons fiscales ou réglementaires prévues dans les conditions et clauses applicables aux obligations s’appliquent. L’émetteur peut également à tout moment procéder au remboursement total mais non partiel des obligations, sous réserve de l’accord préalable de l’autorité de contrôle compétente, moyennant un préavis de remboursement d’au moins 30 jours à compter du 30 avril 2020 pour la première fois et, par la suite, à chaque date de paiement d’intérêts à leur montant de remboursement majoré des intérêts (le cas échéant) courus à la date de remboursement. Distributions Aareal Bank prévoit de verser un dividende d’un montant total de 1,60 € par action en 2022 au titre de l’exercice 2021, dont le montant de 1,10 € par action non versé en 2021. Dans le cadre du projet initial de prise de contrôle par Atlantic BidCo GmbH, seuls 0,40 € par action sur les 1,50 € prévus ont été distribués en 2021. Le Directoire propose à l’Assemblée générale annuelle du 18 mai 2022 que le bénéfice net non distribué d’un montant total de 95 771 553,60 € au titre de l’exercice 2021, y compris le bénéfice reporté de l’exercice 2020 d’un montant de 65 842 943,10 €, soit utilisé pour distribuer un dividende de 1,60 € par action. Par ailleurs, au 30 avril 2022, le Directoire statuera sur une distribution en lien avec les instruments AT1, conformément aux conditions et clauses des obligations. Une description détaillée du système mis en place par le Groupe Aareal Bank afin de mesurer, limiter et gérer les risques de l’ensemble du Groupe est présentée dans le Rapport sur les risques dans le cadre du Rapport de gestion du Groupe. Les informations relatives à la description et à la portée des risques associés aux instruments financiers, conformément à la norme IFRS 7, sont présentées (en partie) dans le Rapport sur les risques. Gains/Pertes nets sur instruments financiers par catégorie Le tableau ci-dessous montre les gains ou pertes nets résultant de s instruments financiers conformément aux catégories de classement et d’évaluation des actifs et passifs financiers (à partir desquels les résultats sont générés) : Millions € 1er janv. – 31 déc. 2021 1er janv. – 31 déc. 2020 Gains ou pertes nets sur actifs financiers (ac) -115 -322 Gains ou pertes nets sur passifs financiers (ac) 3 7 Gains ou pertes nets sur actifs financiers (fvoci) comptabilisés en autres éléments du résultat global 6 9 Gains ou pertes nets sur actifs financiers (fvoci) transférés au compte de résultat 0 2 Gains ou pertes nets sur instruments de capitaux propres (fvoci) 1 0 Gains ou pertes nets sur instruments financiers (fvpl) -30 -32 Gains ou pertes nets résultant des contrats de garantie financière et des engagements de prêts 1 -2 Les résultats nets comprennent les plus et moins-values de valorisation, les plus et moins-values réalisées sur cession, les recouvrements ultérieurs de prêts et avances précédemment sortis du bilan ayant trait à l’ensemble des instruments financiers de la catégorie d’évaluation concernée. Le gain ou la perte net(te) découlant des instruments financiers (fvpl) comprend également le gain ou la perte net(te) découlant de la conversion de devises. Le résultat des opérations de couverture découlant des postes couverts est agrégé au résultat des opérations de couverture découlant des instruments dérivés de couverture sous une même rubrique, et est -5 millions € (2020 : 6 millions €) au cours de l’exercice sous revue. En outre, la variation des réserves provenant des écarts de taux de change s’élève à 4 millions € (2020 : -16 millions €). Hiérarchie des justes valeurs conformément à l’IFRS 13 Les valeurs comptables des instruments financiers détenus par le Groupe Aareal Bank qui sont comptabilisés à la juste valeur dans l’état de situation financière sont présentées dans le tableau suivant et ventilées selon les trois niveaux de la hiérarchie des justes valeurs visée à l’IFRS 13.72 et suivants. Cette présentation est établie pour chaque catégorie d’instruments financiers. 31 décembre 2021 Juste valeur totale Juste valeur Niveau 1 Juste valeur Niveau 2 Juste valeur Niveau 3 Millions € Actifs financiers (fvoci) 3 753 3 365 386 2 Créances rattachées à des instruments des marchés monétaires et de capitaux (fvoci) 3 749 3 365 384 -- Instruments de capitaux propres (fvoci) 4 -- 2 2 Actifs financiers (fvpl) 1 734 0 1 132 602 Créances sur prêts (fvpl) 598 -- -- 598 Créances rattachées à des instruments des marchés monétaires et de capitaux (fvpl) 4 0 -- 4 Valeur de marché positive des instruments dérivés désignés comme instruments de couverture (fvpl) 900 -- 900 -- Valeur de marché positive des autres instruments dérivés (fvpl) 232 -- 232 -- Passifs financiers (fvpl) 1 882 -- 1 882 -- Valeur de marché négative des instruments dérivés désignés comme instruments de couverture (fvpl) 971 -- 971 -- Valeur de marché négative des autres instruments dérivés (fvpl) 911 -- 911 -- À la fin de l’exercice, 353 millions € d’actifs financiers (fvoci) ont été transférés du Niveau 1 au Niveau 2. 31 décembre 2020 Millions € Juste valeur totale Juste valeur Niveau 1 Juste valeur Niveau 2 Juste valeur Niveau 3 Actifs financiers (fvoci) 3 672 3 667 3 2 Créances rattachées à des instruments des marchés monétaires et de capitaux (fvoci) 3 667 3 667 -- -- Instruments de capitaux propres (fvoci) 5 -- 3 2 Actifs financiers (fvpl) 3 167 0 2 307 860 Créances sur prêts (fvpl) 856 -- -- 856 Créances rattachées à des instruments des marchés monétaires et de capitaux (fvpl) 93 0 89 4 Valeur de marché positive des instruments dérivés désignés comme instruments de couverture (fvpl) 1 431 -- 1 431 -- Valeur de marché positive des autres instruments dérivés (fvpl) 787 -- 787 -- Passifs financiers (fvpl) 1 906 -- 1 906 -- Valeur de marché négative des instruments dérivés désignés comme instruments de couverture (fvpl) 1 298 -- 1 298 -- Valeur de marché négative des autres instruments dérivés (fvpl) 608 -- 608 -- Les justes valeurs des créances sur prêts comptabilisées à la juste valeur dans l’état de situation financière qui sont affectées au Niveau 3 de la hiérarchie des justes valeurs ont évolué comme suit au cours de l’exercice sous revue : Créances sur prêts (fvpl) Millions € 2021 2020 Juste valeur au 1 er janvier 856 1,050 Changement dans l’évaluation -29 -36 Modifications du portefeuille Ajouts 85 175 Décomptabilisation 314 333 Intérêts différés 0 0 Juste valeur au 31 décembre 598 856 Les créances détenues dans le portefeuille de la Banque ont contribué à hauteur de -32 millions € au profit ou à la perte nette sur créances sur prêts (fvpl) (2020 : -21 millions €). Le gain ou la perte net(te) découlant des créances sur prêts (fvpl) est comptabilisé(e) en gain ou perte net(te) découlant de la conversion de devises. En ce qui concerne les créances sur prêts (fvpl), les majorations pour risques spécifiques à la contrepartie représentent le paramètre significatif non observable sur le marché. En outre, les paramètres spécifiques aux opérations tels que le spread de liquidité et le prix et les coûts de traitement sont pris en compte dans l’évaluation. En ce qui concerne les prêts non défaillants, une augmentation/diminution de 1 % entraînerait une diminution/augmentation de la juste valeur d’environ 10 millions € (2020 : environ 22 millions €). Les justes valeurs des instruments financiers détenus par le Groupe Aareal Bank qui sont comptabilisés au coût amorti dans l’état de situation financière sont présentées dans le tableau suivant et ventilées selon les trois niveaux de la hiérarchie des justes valeurs visée à l’IFRS 13.72 et suivants. Cette présentation est établie pour chaque catégorie 31 décembre 2021 Millions € Juste valeur totale Juste valeur Niveau 1 Juste valeur Niveau 2 Juste valeur Niveau 3 Actifs financiers (ac) 41 960 1 879 10 829 29 252 Liquidités (ac) 6 942 -- 6 942 -- Créances sur prêts (ac) 29 100 -- 0 29 100 Créances rattachées à des instruments des marchés monétaires et de capitaux (ac) 5 836 1 879 3 852 105 Créances rattachées à d’autres opérations (ac) 82 -- 35 47 Passifs financiers (ac) 43 242 7 692 35 431 119 Passifs rattachés à des instruments des marchés monétaires et de capitaux (ac) 30 782 7 692 23 062 28 Dépôts de la Division de gestion immobilière (ac) 11 717 -- 11 717 -- Passifs résultant d’autres opérations (ac) 94 -- 3 91 Passifs subordonnés (ac) 649 -- 649 -- À la fin de l’exercice, 6 170 millions € de passifs financiers (ac) ont été transférés du Niveau 2 au Niveau 1 et 807 millions € d’actifs financiers (ac) ont été transférés du Niveau 1 au Niveau 2. 31 décembre 2020 Millions € Juste valeur totale Juste valeur Niveau 1 Juste valeur Niveau 2 Juste valeur Niveau 3 Actifs financiers (ac) 37 655 2 827 7 813 27 015 Liquidités (ac) 4 744 -- 4 744 -- Créances sur prêts (ac) 26 952 -- 1 26 951 Créances rattachées à des instruments des marchés monétaires et de capitaux (ac) 5 869 2 827 3 041 1 Créances rattachées à d’autres opérations (ac) 90 -- 27 63 Passifs financiers (ac) 40 033 1 855 38 064 114 Passifs rattachés à des instruments des marchés monétaires et de capitaux (ac) 28 371 1 545 26 798 28 Dépôts de la Division de gestion immobilière (ac) 10 592 -- 10 592 -- Passifs résultant d’autres opérations (ac) 86 -- 0 86 Passifs subordonnés (ac) 984 310 674 -- Comparaison des valeurs comptables et des justes valeurs des instruments financiers Le tableau suivant permet une comparaison des valeurs comptables (y compris des provisions pour pertes) et des justes valeurs des instruments financiers par catégories de valorisation : Millions € 31 déc. 2021 Valeur comptable 31 déc. 2021 Juste valeur 31 déc. 2020 Valeur comptable 31 déc. 2020 Juste valeur Actifs financiers (ac) 41 853 41 960 37 407 37 655 Liquidités (ac) 6 942 6 942 4 744 4 744 Créances sur prêts (ac) 28 948 29 100 26 695 26 952 Créances rattachées à des instruments des marchés monétaires et de capitaux (ac) 5 881 5 836 5 879 5 869 Créances rattachées à d’autres opérations (ac) 82 82 89 90 Actifs financiers (fvoci) 3 753 3 753 3 672 3 672 Créances rattachées à des instruments des marchés monétaires et de capitaux (fvoci) 3 749 3 749 3 667 3 667 Instruments de capitaux propres (fvoci) 4 4 5 5 Actifs financiers (fvpl) 1 734 1 734 3 167 3 167 Créances sur prêts (fvpl) 598 598 856 856 Créances rattachées à des instruments des marchés monétaires et de capitaux (fvpl) 4 4 93 93 Valeur de marché positive des instruments dérivés désignés comme instruments de couverture (fvpl) 900 900 1 431 1 431 Valeur de marché positive des autres instruments dérivés (fvpl) 232 232 787 787 Millions € 31 déc. 2021 Valeur comptable 31 déc. 2021 Juste valeur 31 déc. 2020 Valeur comptable 31 déc. 2020 Juste valeur Passifs financiers (ac) 43 017 43 242 39 823 40 033 Passifs rattachés à des instruments des marchés monétaires et de capitaux (ac) 30 597 30 782 28 206 28 371 Dépôts de la Division de gestion immobilière (ac) 11 717 11 717 10 592 10 592 Passifs résultant d’autres opérations (ac) 94 94 86 86 Passifs subordonnés (ac) 609 649 939 984 Passifs financiers (fvpl) 1 882 1 882 1 906 1 906 Valeur de marché négative des instruments dérivés désignés comme instruments de couverture (fvpl) 971 971 1 298 1 298 Valeur de marché négative des autres instruments dérivés (fvpl) 911 911 608 608 Instruments financiers n’ayant pas encore basculé sur un taux de référence alternatif Le tableau suivant présente le nominal des instruments financiers dérivés et non dérivés pour lesquels aucune date d’effet de cessation officielle n’a été communiquée et/ou pour lesquels aucune disposition contractuelle de transition n’a été prise. Aareal Bank a adhéré au protocole ISDA et conclut progressivement des accords complémentaires dits « IBOR » au contrat-cadre allemand sur les opérations sur produits dérivés (Deutscher Rahmenvertrag für Finanztermingeschäfte) sur une base bilatérale avec les contreparties. Dans le cas des produits dérivés, la présentation est faite par composante de flux de trésorerie : Millions € Actifs financiers non dérivés Actifs financiers dérivés Passifs financiers non dérivés3) Passifs financiers dérivés EURIBOR1) 6 558 764 29 371 23 429 USD LIBOR 6 830 -- -- -- CAD CDOR 197 -- 1 217 1 352 SEK STIBOR 264 3 787 1 016 DKK CIBOR 78 -- 99 130 AUD BBSW1) 461 -- 139 404 GBP LIBOR2) 171 -- -- -- Total 14 559 767 31 613 26 331 1) transition actuellement non encore finalisée 2) un financement syndiqué (transition en janvier 2022) et deux prêts en défaut 3) dont obligation AT1 Information sur le risque de crédit Pour plus d’informations sur les pratiques en matière de gestion du risque et les facteurs en entrée, veuillez consulter le chapitre « Risque de défaut de crédit » du Rapport sur les risques figurant dans le Rapport de gestion. Le chapitre présente également une ventilation des valeurs comptables brutes, au bilan et hors bilan, des activités de crédit, des activités du marché monétaire et des activités des marchés de capitaux, par catégorie de notation et par niveau de provisions pour pertes. Les tableaux suivants présentent les provisions pour pertes et les provisions pour risques de crédit par phase et séparément par groupe de produits. Provisions pour pertes (ac) 2021 Millions € Solde au 1 er janvier Dotations Utilisation Reprises Transfert à la Phase 1 Transfert à la Phase 2 Transfert Phase 3 Effet des intérêts Ajustements des effets de change Changements de périmètre de consolidation Solde au 31 décembre Phase 1 19 12 -- 9 0 -13 0 -- 0 -- 9 Créances sur prêts (ac) 18 11 -- 8 0 -13 0 -- 0 -- 8 Créances rattachées à des instruments des marchés monétaires et de capitaux (ac) 1 1 -- 1 0 0 -- -- 0 -- 1 Phase 2 77 30 -- 43 0 13 -4 -- 4 -- 77 Créances sur prêts (ac) 71 30 -- 39 0 13 -4 -- 4 -- 75 Créances rattachées à des instruments des marchés monétaires et de capitaux (ac) 6 0 -- 4 0 0 -- -- -- -- 2 Phase 3 492 200 295 57 -- 0 4 41 18 -- 403 Créances sur prêts (ac) 492 200 295 57 -- 0 4 41 18 -- 403 Créances rattachées à d’autres opérations (ac) 4 0 1 0 -- -- -- -- 0 -- 3 Total 592 242 296 109 -- -- -- 41 22 -- 492 2020 Millions € Solde au 1er janvier Dotations Utilisation Reprises Transfert à la Phase 1 Transfert à la Phase 2 Transfert Phase 3 Effet des intérêts Ajustements des effets de change Changements de périmètre de consolidation Solde au 31 décembre Phase 1 22 23 0 12 0 -14 0 -- 0 -- 19 Créances sur prêts (ac) 21 23 0 12 0 -14 0 -- 0 -- 18 Créances rattachées à des instruments des marchés monétaires et de capitaux (ac) 1 0 -- 0 0 0 -- -- 0 -- 1 Phase 2 16 72 -- 9 0 16 -17 -- -1 -- 77 Créances sur prêts (ac) 14 69 -- 9 0 15 -17 -- -1 -- 71 Créances rattachées à des instruments des marchés monétaires et de capitaux (ac) 2 3 -- 0 0 1 -- -- -- -- 6 Phase 3 345 279 129 11 -- -2 17 5 -7 -5 492 Créances sur prêts (ac) 345 279 129 11 -- -2 17 5 -7 -5 492 Créances rattachées à d’autres opérations (ac) 3 3 1 0 -- -- -- -- -1 -- 4 Total 386 377 130 32 -- 0 -- 5 -9 -5 592 Les provisions pour pertes au titre des actifs financiers (ac) sont comptabilisées sous la rubrique « Provisions pour pertes (ac) à l’actif du bilan. Provisions pour pertes figurant dans les réserves provenant de l’évaluation des titres de créance (fvoci) La provision pour pertes au titre des titres de créance (fvoci) s’élève à 0 million € (2020 : 0 million €) et est inscrite au passif de l’état de situation financière en autres réserves. Provisions liées aux activités de prêt non comptabilisées 2021 Millions € Provisions au 1 er janvier Dotations Utilisation Reprises Transfert à Phase 1 Transfert à Phase 2 Transfert à Phase 3 Effet des intérêts Ajustements des effets de change Provisions au 31 décembre Phase 1 2 1 -- 2 0 0 -- -- 0 1 Phase 2 2 1 -- 1 0 0 -- -- 0 2 Phase 3 0 -- -- -- -- -- -- -- -- 0 Total 4 2 -- 3 -- -- -- -- 0 3 2020 Millions € Provisions au 1 er janvier Dotations Utilisation Reprises Transfert à Phase 1 Transfert à Phase 2 Transfert à Phase 3 Effet des intérêts Ajustements des effets de change Provisions au 31 décembre Phase 1 2 1 – 1 0 0 -- -- 0 2 Phase 2 0 2 – 0 0 0 -- -- 0 2 Phase 3 0 – 0 0 -- -- -- -- -- 0 Total 2 3 0 1 -- -- -- -- 0 4 Les provisions au titre des activités de prêt non comptabilisées concernent les engagements de prêt et les passifs éventuels et sont inscrites au passif de l’état de situation financière en provisions. Aucun actif financier déprécié n’a été comptabilisé pour la première fois au cours de l’exercice financier 2021, et aucun actif n’a été acquis dans le cadre de la réalisation de la garantie (2020 : – M€). Qualité de crédit des créances financières rattachées à d’autres opérations Les créances financières rattachées à d’autres opérations sont soumises à un risque de crédit. Les créances rattachées à d’autres opérations d’un montant de 85 millions € (2020 : 94 millions €) incluent un montant de 79 millions € (2020 : 86 millions €) qui n’étaient ni en souffrance ni dépréciés, 3 millions € (2020 : 2 millions €) étaient en souffrance mais non dépréciés et 3 millions € (2020 : 6 millions €) ont été dépréciés. Rapprochement des valeurs comptables brutes des actifs financiers Les tableaux ci-dessous présentent l’évolution des valeurs comptables brutes des actifs financiers qui sont soumis aux règles de dépréciation et auxquels les provisions pour pertes présentées ci-dessus peuvent être imputées. Actifs financiers (ac) 2021 Millions € Valeur comptable brute au 1 er janvier Ajouts Sorties Transfert à la Phase 1 Transfert à la Phase 2 Transfert à la Phase 3 Dépréciations et reprises de provisions pour dépréciation Gains ou pertes de modification nets Devises et autres variations Valeur comptable brute au 31 décembre Créances sur prêts (ac) 27 277 10 151 8 554 -- -- -- -283 -4 847 29 434 Phase 1 19 318 9 603 6 084 544 -4 667 -129 -- -2 558 19 141 Phase 2 6 410 546 2 110 -500 4 682 -487 -- 0 247 8 788 Phase 3 1 549 2 360 -44 -15 616 -283 -2 42 1 505 POCI -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- Créances rattachées à des instruments des marchés monétaires et de capitaux (ac) 5 884 1 593 1 395 -- -- -- -- -- -198 5 884 Phase 1 5 328 1 593 1 300 249 -14 -- -- -- -161 5 695 Phase 2 556 0 95 -249 14 -- -- -- -37 189 Créances rattachées à d’autres opérations (ac) 94 39 50 -- -- -- -- -- 2 85 Total 33 255 11 783 9 999 -- -- -- -283 -4 651 35 403 2020 Millions € Valeur comptable brute au 1 er janvier Ajouts Sorties Transfert à la Phase 1 Transfert à la Phase 2 Transfert à la Phase 3 Dépréciations et reprises de provisions pour dépréciation Gains ou pertes de modification nets Devises et autres variations Valeur comptable brute au 31 décembre Créances sur prêts (ac) 25 783 9 881 7 745 -- -- -- -118 -1 -523 27 277 Phase 1 23 923 9 709 7 071 163 -6 704 -90 - 0 -612 19 318 Phase 2 916 172 459 -163 6 704 -750 - 0 -10 6 410 Phase 3 944 0 215 -- 0 840 -118 -1 99 1 549 POCI -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- Créances rattachées à des instruments des marchés monétaires et de capitaux (ac) 6 618 633 1 347 -- -- -- -- -- -20 5 884 Phase 1 6 493 633 1 278 -- -494 -- -- -- -26 5 328 Phase 2 125 -- 69 -- 494 -- -- -- 6 556 Créances rattachées à d’autres opérations (ac) 77 57 40 -- -- -- -- -- 0 94 Total 32 478 10 571 9 132 -- -- -- -118 -1 -543 33 255 Actifs financiers (fvoci) 2021 Millions € Valeur comptable brute au 1 er janvier Ajouts Sorties Transfert à la Phase 1 Transfert à la Phase 2 Transfert à la Phase 3 Dépréciations et reprises de provisions pour dépréciation Gains ou pertes de modification nets Devises et autres variations Valeur comptable brute au 31 décembre Créances rattachées à des instruments des marchés monétaires et de capitaux (fvoci) 3 667 947 752 -- -- -- -- -- -113 3 749 Phase 1 3 667 947 752 -- -- -- -- -- -113 3 749 Instruments de capitaux propres (fvoci) 5 – 1 -- -- -- -- -- 0 4 Phase 1 5 – 1 -- -- -- -- -- 0 4 Total 3 672 947 753 -- -- -- -- -- -113 3 753 2020 Millions € Valeur comptable brute au 1 er janvier Ajouts Sorties Transfert à la Phase 1 Transfert à la Phase 2 Transfert à la Phase 3 Dépréciations et reprises de provisions pour dépréciation Gains ou pertes de modification nets Devises et autres variations Valeur comptable brute au 31 décembre Créances rattachées à des instruments des marchés monétaires et de capitaux (fvoci) 3 415 869 620 -- -- -- -- -- 3 3 667 Phase 1 3 415 869 620 -- -- -- -- -- 3 3 667 Instruments de capitaux propres (fvoci) 5 -- -- -- -- -- -- -- 0 5 Phase 1 5 -- -- -- -- -- -- -- 0 5 Total 3 420 869 620 -- -- -- -- -- 3 3 672 Veuillez-vous reporter à la présentation des postes du bilan à la section « Notes annexes à l’état de situation financière » pour plus d’informations sur l’exposition maximale aux risques de crédit étant donné que la valeur comptable correspond à l’exposition maximale d’Aareal Bank aux risques de crédit à la date de clôture pour les postes qui sont soumis aux règles de dépréciation et pour les actifs financiers qui ne sont pas soumis aux règles de dépréciation. Les garanties reçues sont présentées dans le Rapport sur la situation économique et dans le Rapport sur les risques, qui font partie du Rapport de gestion du Groupe. À la date de clôture actuelle, des créances d’un montant de 1 million € rattachées à l’activité de prêt passée en perte au cours de l’exercice considéré faisait encore l’objet de procédures de saisie (2020 : – M€). Effets de modification Si des modifications sont apportées aux actifs financiers pendant la durée du contrat ayant des répercussions sur les flux de trésorerie contractuels et si ces modifications ne sont pas importantes au point d’entraîner la décomptabilisation de l’actif financier et la comptabilisation d’un nouvel actif, il s’agit de modifications non significatives. Suite à une modification non significative, la valeur comptable d’un actif financier est réévaluée et un gain ou une perte net de modification est comptabilisé en résultat financier net ou les provisions pour pertes. Le tableau suivant présente le coût amorti avant modification des actifs financiers qui ont fait l’objet de modifications mineures au cours de l’exercice ainsi que les gains ou pertes de modification s’y rapportant. Millions € 2021 2020 Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 1 Phase 2 Phase 3 Coût amorti avant modification 45 836 283 283 1 689 264 Gains ou pertes nets de modification -2 0 -2 0 0 -1 Coût amorti après modification 43 836 281 283 1 689 263 Au cours de l’exercice 2021, des créances rattachées aux activités de prêt d’un montant de 99 millions € ont été reclassées de la Phase 2 ou de la Phase 3 à la Phase 1 après avoir été reclassées depuis leur classement initial en créances de Phase 2 ou de Phase 3 (2020 : – M€). Compensation des instruments financiers Les actifs et passifs financiers sont compensés et figurent dans l’état de situation financière pour leur montant net seulement s’il existe un droit juridiquement exécutoire de compenser les montants comptabilisés et que la Banque à l’intention soit de régler le montant net, soit de réaliser l’actif et de régler le passif simultanément. Les tableaux suivants font apparaître les instruments financiers compensés ou pas et le montant de la compensation à la date de clôture. Ils présentent aussi des informations sur les instruments faisant partie d’un contrat-cadre de compensation juridiquement contraignant ou tout autre accord de même nature ne satisfaisant pas aux critères de compensation au bilan. Actifs financiers 31 décembre 2021 Millions € Valeur comptable brute des actifs financiers comptabilisés Valeur comptable brute des montants compensés Valeur nette comptable dans l’état de situation financière Actifs financiers qui n’ont pas fait l’objet d’une compensation Garanties reçues Montant net résiduel Dérivés 1 143 -- 1 143 877 251 15 Prises en pension -- -- -- -- -- -- Total 1 143 -- 1 143 877 251 15 31 décembre 2020 Millions € Valeur comptable brute des actifs financiers comptabilisés Valeur comptable brute des montants compensés Valeur comptable nette dans l’état de situation financière Actifs financiers qui n’ont pas fait l’objet d’une compensation Garanties reçues Montant net résiduel Dérivés 2 245 -- 2 245 1 058 1280 -93 Prises en pension -- -- -- -- -- -- Total 2 245 -- 2 245 1 058 1 280 -93 Passifs financiers 31 décembre 2021 Millions € Valeur comptable brute des passifs financiers comptabilisés Valeur comptable brute des montants compensés Valeur comptable nette dans l’état de situation financière Passifs financiers qui n’ont pas fait l’objet d’une compensation Garanties fournies Montant net résiduel Dérivés 1 884 -- 1 884 877 900 107 Mises en pension -- -- -- -- -- -- Total 1 884 -- 1 884 877 900 107 31 décembre 2020 Millions € Valeur comptable brute des passifs financiers comptabilisés Valeur comptable brute des montants compensés Valeur comptable nette dans l’état de situation financière Passifs financiers qui n’ont pas fait l’objet d’une compensation Garanties données Montant net résiduel Dérivés 1 906 -- 1 906 1 058 852 -4 Mises en pension -- -- -- -- -- -- Total 1 906 -- 1 906 1 058 852 -4 Afin de réduire le risque de contrepartie, le Groupe Aareal Bank conclut des contrats-cadres normalisés pour les contrats de mise en pension d’instruments financiers dérivés et de titres, tels que le contrat-cadre de l’ISDA, le contrat-cadre allemand sur les dérivés financiers ou encore le contrat-cadre sur les opérations de mise en pension de titres. En outre, Aareal Bank conclut des accords de garanties (Annexe sur le soutien du crédit du contrat-cadre de l’ISDA et Annexe sur les garanties du contrat-cadre allemand sur les opérations sur produits financiers dérivés) en vertu desquels les parties contractantes conviennent de la constitution de garanties mutuelles pour toutes les créances et qui prévoient des accords de compensation. Les contrats-cadres destinés aux dérivés financiers utilisés par Aareal Bank comprennent des accords de compensation au niveau d’une transaction donnée (« compensation de paiement »), qui prévoient la compensation des paiements lorsque les deux parties doivent effectuer des paiements dans la même devise à la même date, comme stipulé au contrat. Aareal Bank ne compense pas les dérivés financiers conformément aux règles relatives à la compensation de paiement, dans la mesure où les transactions ne sont pas réglées sur une base nette. Le Groupe Aareal Bank n’a pas conclu d’accords prévoyant la compensation des dérivés au titre de plusieurs transactions. S’agissant des opérations de mise en pension (repos), il est procédé à la compensation du paiement ou de la livraison en fonction de la contrepartie. Conformément aux règles énoncées dans le contrat-cadre des opérations de mise en pension (repos), les paiements ou les livraisons de titres peuvent être compensés lorsque les deux parties doivent effectuer des paiements dans la même devise à la même date ou livrer des titres de même nature. Les opérations effectuées dans le cadre d’un contrat-cadre pour les opérations de mise en pension (repos) répondent généralement aux exigences de l’IAS 32. Actifs donnés ou acceptés en garantie Actifs donnés en garantie Le Groupe Aareal Bank a apporté des actifs financiers à titre de garantie répondant de ses passifs, y compris les TLTRO, ou passifs éventuels. Le tableau ci-dessous montre la valeur comptable des garanties apportées ainsi que les postes de l’état de situation financière où elles sont comptabilisées. Millions € 31 déc. 2021 31 déc. 2020 Créances rattachées à des instruments des marchés monétaires et de capitaux (ac, fvoci et fvpl) 5 695 5 729 Créances rattachées à d’autres opérations (ac) 35 30 Total 5 730 5 759 En outre, 1,2 milliard € des propres Pfandbriefe de la Banque ont été fournis en garantie de TLTRO. L’acheteur de la protection ne peut pas vendre ou redonner en garantie les actifs financiers données en garantie (2020 : – M€). Il existe une obligation de paiement irrévocable et entièrement garantie en numéraire d’un montant de 35 million € (2020 : 30 millions €) concernant la taxe bancaire et le système de garantie des dépôts des banques allemandes. Cette obligation figure dans les créances rattachées à d’autres opérations (ac). Actifs acceptés en garantie Le Groupe Aareal Bank accepte des actifs financiers en garantie. Ces actifs peuvent être vendus ou nantis sans que le détenteur de la garantie ne soit défaillant. Aucun titre à revenu fixe n’a été accepté en garantie des opérations de mise en pension à la date de clôture (2020 : – M€). Les garanties sont données et acceptées essentiellement sur la base de contrats normalisés de mise en pension, et de la constitution de garantie pour les opérations à terme. Transfert d’actifs financiers sans sortie du bilan Le Groupe Aareal Bank vend des titres faisant l’objet d’une obligation de reprise en qualité d’emprunteur dans le cadre de véritables contrats de mise en pension. Dans le cadre de ces contrats, les titres ont été transférés à des prêteurs sans avoir été sortis du bilan, le Groupe Aareal Bank conservant à sa charge et à son bénéfice l’ensemble des risques et avantages significatifs associés à ces titres. Les risques auxquels le Groupe Aareal Bank reste exposé comprennent le risque de défaut, le risque de taux et d’autres risques liés aux prix. Les valeurs équivalentes reçues à titre de garantie lors du transfert des titres sont comptabilisées comme des créances et dettes sur le marché monétaire. Dans le cadre des contrats de mise en pension, le droit de propriété et le droit de disposition absolus sont cédés au prêteur lors de la livraison des titres. Celui-ci a le droit de vendre ou de donner en garantie ces titres, mais reste cependant tenu de restituer des titres de même nature et à concurrence du même montant à la date de rachat. Tout comme l’exercice précédent, aucun titre ne relève d’accords de mise en pension à la date de clôture. Instruments financiers dérivés Le tableau ci-dessous fait apparaître les valeurs de marché positives et négatives (y compris les intérêts au prorata) de tous les instruments financiers dérivés par type de couverture et de risque : Millions € Juste valeur au 31 déc. 2021 Juste valeur au 31 déc. 2020 Positive Négative Positive Négative Produits dérivés liés à des couvertures de juste valeur 892 947 1 343 1 298 Risque de taux 892 919 1 343 1 267 Contrats d’échange de produits de taux 892 919 1 343 1 267 Risque de taux et de change -- 28 -- 31 Swaps de devises croisées -- 28 -- 31 Couverture des participations nettes 8 24 88 -- Risque de change 8 24 88 -- Swaps de devises croisées 8 24 88 -- Autres instruments dérivés 232 911 787 608 Risque de taux 123 384 209 503 Contrats d’échange de produits de taux 112 373 208 502 Swaptions -- -- -- -- Caps, Floors 11 11 1 1 Risque de taux et de change 109 527 578 105 Opérations de change au comptant et à terme 2 10 7 7 Swaps de devises croisées 107 517 571 98 Total 1 132 1 882 2 218 1 906 Des opérations sur produits dérivés ont été conclues avec les contreparties suivantes : Millions € Juste valeur au 31 déc. 2021 Juste valeur au 31 déc. 2020 positive négative positive négative Banques et autorités centrales OCDE 1 073 1 785 2 132 1 853 Sociétés et personnes physiques 59 97 86 53 Total 1 132 1 882 2 218 1 906 Le tableau ci-dessous faire apparaître les flux de trésorerie des instruments financiers dérivés par type de risques, en fonction de leur date d’échéance contractuelle. Les montants figurant dans ce tableau représentent les flux de trésorerie futurs non actualisés qui ont fait l’objet d’un accord contractuel. 31 décembre 2021 Millions € Jusqu’à 3 mois 3 mois à 1 an 1 an à 5 ans Plus de 5 ans Total Risque de taux Contrats d’échange de produits de taux Rentrées de trésorerie 92 265 641 152 1 150 Sorties de trésorerie 114 204 579 166 1 063 Caps, Floors Rentrées de trésorerie 0 0 11 0 11 Sorties de trésorerie 0 0 11 0 11 Risque de taux et de change Opérations de change au comptant et à terme Rentrées de trésorerie 1 407 174 -- -- 1 581 Sorties de trésorerie 1 416 174 -- -- 1 590 Swaps de devises croisées Rentrées de trésorerie 528 1 929 10 813 -9 13 261 Sorties de trésorerie 583 2 116 11 395 -- 14 094 Total rentrées de trésorerie 2 027 2 368 11 465 143 16 003 Total sorties de trésorerie 2 113 2 494 11 985 166 16 758 31 décembre 2020 Millions € Jusqu’à 3 mois 3 mois à 1 an 1 an à 5 ans Plus de 5 ans Total Risque de taux Contrats d’échange de produits de taux Rentrées de trésorerie 107 286 745 166 1 304 Sorties de trésorerie 119 224 676 127 1 146 Caps, Floors Rentrées de trésorerie 0 0 1 0 1 Sorties de trésorerie 0 0 1 0 1 Risque de taux et de change Opérations de change au comptant et à terme Rentrées de trésorerie 1 808 132 -- -- 1 940 Sorties de trésorerie 1 808 132 -- -- 1 940 Swaps de devises croisées Rentrées de trésorerie 200 2 101 9 298 54 11 653 Sorties de trésorerie 212 2 033 9 118 -- 11 363 Total rentrées de trésorerie 2 115 2 519 10 044 220 14 898 Total sorties de trésorerie 2 139 2 389 9 795 127 14 450 La procédure d’évaluation et de suivi des risques de liquidité fait l’objet d’une description dans le Rapport sur les Risques qui fait partie du Rapport de gestion du Groupe. Information sur les relations de couverture Informations sur les instruments dérivés de couverture Les tableaux suivants présentent séparément les instruments dérivés désignés comme instruments de couverture pour chaque type de relation de couverture, catégorie de risque et type de produit : Valeur de marché positive des instruments dérivés désignés comme instruments de couverture Millions € Valeur comptable 31 déc. 2021 Valeur nominale 31 déc. 2021 Variation de juste valeur 1 er janv. – 31 déc. 2021 Valeur comptable 31 déc. 2020 Valeur nominale 31 déc. 2020 Variation de juste valeur 1 er janv. 31 déc. 2020 Couvertures de juste valeur Risque de taux Contrats d’échange de produits de taux 892 16 618 -268 1 343 16 694 181 Couverture des participations nettes Risque de change Swaps de devises croisées 8 441 0 88 1 027 0 Total 900 17 059 -268 1 431 17 721 181 Valeur de marché négative des instruments dérivés désignés comme instruments de couverture Millions € Valeur comptable 31 déc. 2021 Valeur nominale 31 déc. 2021 Variation de juste valeur 1 er janv. – 31 déc. 2021 Valeur comptable 31 déc. 2020 Valeur nominale 31 déc. 2020 Variation de juste valeur 1 er janv. 31 déc. 2020 Couvertures de juste valeur Risque de taux Contrats d’échange de produits de taux 919 14 841 -159 1 267 14 609 189 Risque de taux et de change Swaps de devises croisées 28 119 -12 31 111 3 Couverture des participations nettes Risque de change Swaps de devises croisées 24 670 0 -- -- -- Swaps de devises 0 19 0 -- -- -- Total 971 15 630 -171 1 298 14 720 192 Le tableau ci-dessous présente le nominal des instruments dérivés de couverture par échéance : 31 décembre 2021 Millions € Jusqu’à 3 mois 3 mois à 1 an De 1 an à 5 ans Plus de 5 ans Total Couvertures de juste valeur Risque de taux Contrats d’échange de produits de taux 1 335 3 880 19 057 7 186 31 458 Risques de taux et de change Swaps de devises croisées -- -- 119 -- 119 Couverture des participations nettes Risque de change Swaps de devises croisées 90 359 662 1 111 Swaps de devises 19 -- -- -- 19 Total des montants nominaux 1 444 4 239 19 838 7 186 32 707 Aareal Bank applique les amendements standards de la première partie des effets de la réforme des taux d’intérêt de référence (réforme IBOR) sur l’information financière au cours de la période précédant le remplacement d’un indice de référence de taux d’intérêt existants. Les incertitudes portent sur la couverture des variations de juste valeur liées au risque de taux. Cela s’applique aux taux de référence variables d’une durée de un à six mois pour les devises suivantes : AUD, CAD, DKK, EUR, SEK et USD. Suite à l’arrêt du GBP et du CHF LIBOR au 31 décembre 2021, l’ensemble des instruments dérivés de couverture libellés en GBP et en CHF ont été totalement remplacés afin de lever les incertitudes s’y rapportant. Un montant de 26,5 milliards € sur un total de 32,7 milliards € est attribuable aux taux d’intérêt de référence pour lesquels aucune date officielle d’effet de cessation n’a été communiquée et/ou pour lesquels aucune disposition contractuelle de transition n’a été prise. Le Groupe Aareal Bank estime toujours que les modifications apportées par la réforme IBOR (Phase 1) ne nécessitent pas l’arrêt des relations de couverture. 31 décembre 2020 Millions € Jusqu’à 3 mois 3 mois à 1 an 1 an à 5 ans Plus de 5 ans Total Couvertures de juste valeur Risque de taux Contrats d’échange de produits de taux 1 301 4 730 17 656 7 617 31 304 Risques de taux et de change Swaps de devises croisées -- -- 111 -- 111 Couverture des participations nettes Risque de change Swaps de devises croisées 55 421 551 -- 1 027 Swaps de devises -- -- -- -- -- Total des montants nominaux 1 356 5 151 18 318 7 617 32 442 Informations sur les postes couverts Postes couverts des couvertures de juste valeur Les tableaux suivants présentent séparément les éléments couverts pour chaque type de relation de couverture et catégorie de risque : Millions € Relations de couverture actives Relations de couverture abandonnées Valeur comptable Ajustements de couverture cumulés Variation des justes valeurs couvertes Solde des ajustements de couverture 31 déc. 2021 31 déc. 2021 1 janv. - 31 déc. 2021 31 déc. 2021 Risque de taux Créances sur prêts (ac) 7 765 8 -247 42 Créances rattachées à des instruments des marchés monétaires et de capitaux (ac) 2 935 514 -114 143 Créances rattachées à des instruments des marchés monétaires et de capitaux (fvoci) 3 617 51 -87 1 Passifs rattachés à des instruments des marchés monétaires et de capitaux (ac) 18 026 503 -553 37 Passifs subordonnés (ac) 489 28 -16 2 Risque de taux et de change Créances rattachées à des instruments des marchés monétaires et de capitaux (ac) 156 37 -12 -- Millions € Relations de couverture actives Relations de couverture abandonnées Valeur comptable Ajustements de couverture cumulés Variation des justes valeurs couvertes Solde des ajustements de couverture 31 déc. 2020 31 déc. 2020 1 er janv. – 31 déc. 2020 31 déc. 2020 Risque de taux Créances sur prêts (ac) 7 045 224 168 58 Créances rattachées à des instruments des marchés monétaires et de capitaux (ac) 2 990 701 10 165 Créances rattachées à des instruments des marchés monétaires et de capitaux (fvoci) 3 534 148 18 2 Passifs rattachés à des instruments des marchés monétaires et de capitaux (ac) 19 433 1 086 82 46 Passifs subordonnés (ac) 818 45 -6 3 Risque de taux et de change Créances rattachées à des instruments des marchés monétaires et de capitaux (ac) 160 49 3 -- Couverture des participations nettes La variation de la valeur des participations nettes couvertes en devises dans des activités à l’étranger s’élève à -85 millions € (2020 : 93 millions €) au cours de l’exercice sous revue. Le solde de la réserve de couverture (net) s’élève à -10 millions € (2020 : 68 millions €) à la fin de l’exercice. Gains ou pertes nets résultant de la comptabilité de couverture Couvertures de juste valeur Le résultat net de la comptabilité de couverture comprend les parties inefficaces suivantes des couvertures de juste valeur par catégories de risques : Millions € 1er janv. – 31 déc. 2021 1er janv. – 31 déc. 2020 Risques de taux -6 6 Risques de taux et de change 1 0 Total -5 6 Couverture des participations nettes La partie inefficace des participations nettes couvertes en devises dans des activités à l’étranger s’élève à 0 million € (2020 : 0 million €), comptabilisée en gains ou pertes nets résultant de la comptabilité de couverture. Aucun montant n’a été reclassé de la réserve pour participations nettes couvertes en devises au compte de résultat. Veuillez également consulter les explications fournies en Notes (9) et (36). Échéances des passifs financiers Le tableau suivant présente les flux de trésorerie futurs non actualisés des passifs financiers non dérivés et des engagements de prêts. Échéances au 31 décembre 2021 Millions € Dépôts à vue Jusqu’à 3 mois 3 mois à 1 an De 1 an à 5 ans Plus de 5 ans Total Passifs rattachés à des instruments des marchés monétaires et de capitaux (ac) 605 2 884 8 593 11 362 8 489 31 933 Dépôts de la Division de gestion immobilière (ac) 9 409 2 307 1 1 -- 11 718 Passifs subordonnés (ac) -- 4 198 319 135 656 Passifs financiers rattachés aux autres opérations (ac) 93 -- 1 -- -- 94 Passifs au titre des contrats de location -- 3 9 35 34 81 Garanties financières 120 -- -- -- 2 122 Engagements au titre de prêts 1 062 -- -- -- -- 1 062 Échéances au 31 décembre 2020 Millions € Dépôts à vue Jusqu’à 3 mois 3 mois à 1 an 1 an à 5 ans Plus de 5 ans Total Passifs rattachés à des instruments des marchés monétaires et de capitaux (ac) 1 444 1 427 6 898 10 924 8 476 29 169 Dépôts de la Division de gestion immobilière (ac) 8 428 2 166 -- -- -- 10 594 Passifs subordonnés (ac) -- 17 22 445 550 1 034 Passifs financiers rattachés aux autres opérations (ac) 85 -- 1 -- -- 86 Passifs au titre des contrats de location -- 3 10 34 36 83 Garanties financières 160 -- -- -- 2 162 Engagements au titre de prêts 1 258 -- -- -- -- 1 258 Le Rapport sur les risques, qui fait partie du Rapport de gestion du Groupe, fournit une description détaillée du risque de liquidité lié aux passifs financiers. Information sectorielle Secteurs d’activité d’Aareal Bank Aareal Bank établit son information sectorielle conformément à la norme IFRS 8 « Secteurs opérationnels ». Conformément à l’« approche de gestion » prévue à la norme IFRS 8, le rapport consacré aux secteurs d’activité présente, par secteur d’activité, les éléments financiers pertinents aux fins du contrôle interne d’une entité. Il est également utilisé par la direction de cette entité pour prendre des décisions en matière d’affectation des ressources et apprécier les résultats financiers des secteurs d’activité. Aareal Bank a défini trois secteurs d’activité dans le cadre l’élaboration des rapports de gestion internes, sur la base de la structure organisationnelle établie en fonction des divers produits et services offerts. Le segment Financement immobilier structuré comprend les activités de financement et de refinancement immobiliers. Dans ce cadre, nous facilitons les investissements immobiliers de nos clients nationaux et internationaux. Aareal Bank intervient en Europe, en Amérique du Nord et en Asie-Pacifique. La Banque propose des solutions de financement d’immobilier commercial, notamment pour les immeubles de bureaux, hôteliers, commerciaux, résidentiels et de logistique. Sa force réside dans la façon dont elle parvient à combiner l’expertise locale du marché et le savoir-faire spécifique au secteur. Outre des experts locaux, la Banque dispose également de spécialistes sectoriels, afin de créer des offres globales de financement pour l’immobilier de logistique, l’immobilier commercial et les hôtels. Cela nous permet de proposer des concepts personnalisés de financement afin de répondre aux exigences spéciales de nos clients nationaux et internationaux. La spécificité d’Aareal Bank tient à ses relations avec ses clients directs, établies, dans un grand nombre de cas, depuis de nombreuses années. Aareal Bank est un émetteur actif de Pfandbriefe, lesquels constituent une part importante de son financement à long terme. La notation AAA de Moody’s pour les Pfandbriefe couvertes confirme la qualité du pool des actifs de couverture. Afin de répondre aux besoins d’une large base d’investisseurs, Aareal Bank utilise une vaste gamme d’autres outils de refinancement, notamment des obligations privilégiées ou non de premier rang, ainsi que d’autres billets à ordre et obligations. En fonction des conditions de marché, la Banque procède à des émissions publiques ou de placements privés de tailles conséquentes. Sur le segment Solutions bancaires et numériques, la Banque génère également des fonds grâce aux dépôts bancaires de la Division de gestion immobilière qui constitue une source de financement stratégique supplémentaire importante. Elle fait également appel aux dépôts des investisseurs institutionnels sur le marché monétaire. Sur le segment Solutions bancaires et numériques , le Groupe Aareal Bank propose des services, produits et solutions aux secteurs du logement et de l’immobilier commercial afin d’optimiser les processus de paiement numérique, de banque électronique et de gestion de trésorerie. Grâce à son logiciel BK01, le Groupe propose un protocole de règlement automatisé des paiements de masse au secteur immobilier allemand. La procédure est intégrée dans des systèmes ERP sous licence. Les clients situés en Allemagne peuvent donc traiter leurs opérations de paiement et la gestion des comptes à partir du logiciel de gestion utilisé. Outre le secteur de l’immobilier résidentiel et commercial allemand, le secteur de l’énergie et de l’élimination des déchets compte parmi les clients importants du segment. Ceci permet de proposer d’autres produits, facilite la coopération intersectorielle de groupes cibles et permet de réaliser des synergies via des processus numériques de bout en bout. Le règlement des opérations de paiement par l’intermédiaire des produits d’Aareal Bank donne lieu à des dépôts de clients qui contribuent de manière significative à la base de refinancement du Groupe Aareal Bank. Via le segment Aareon , le sous-groupe Aareon propose des solutions dans les domaines des systèmes informatiques et du conseil pour le secteur du logement et de l’immobilier commercial. Aareon offre à ses clients des solutions fiables et innovantes dans les domaines du conseil, des logiciels et des services en vue d’optimiser les processus opérationnels informatisés à l’ère du numérique. Les systèmes ERP (Enterprise Resource Planning) adaptés aux besoins de chaque marché ciblé peuvent être complétés par d’autres solutions numériques à des fins d’optimisation des processus. La majorité de ces systèmes intégrés forment l’écosystème numérique « Aareon Smart World ». Cet écosystème permet d’assurer le lien entre les sociétés immobilières et les clients, les salariés et les partenaires commerciaux ainsi que les « équipements » techniques dont sont dotés les appartements et les immeubles. Aareon Smart World peut être utilisé pour restructurer les processus. Les applications permettent de réduire les coûts, favorisent la création de nouveaux modèles économiques en assurant le lien entre tous les participants et facilitent le dialogue entre les locataires et les collaborateurs de la Division de gestion immobilière. Aareon propose des solutions logicielles en Allemagne et à l’étranger qui peuvent être utilisées dans différents types d’environnements d’exploitation : services internes, services d’hébergement et « Software as a Service » (SaaS) fournis par le biais de la solution Aareon Cloud propriétaire. Les données du Cloud Computing d’Aareon sont hébergées dans un centre de traitement des données certifié d’Aareon, situé à Mayence, qui garantit le plus haut niveau de sécurité et de protection des données. Face au succès des conseils, de la mise en œuvre et de la formation, les clients optent généralement pour un modèle de maintenance couvrant des services d’assistance réguliers. Les produits et charges du Groupe Aareal Bank sont pour l’essentiel imputables aux opérations avec des tiers, et sont directement imputés au secteur d’activité concerné. Les produits d’exploitation résultant d’opérations entre les segments d’Aareal Bank ne portent pas sur des montants significatifs. C’est pourquoi nous avons choisi de ne pas opérer de distinction entre produits internes et externes dans les informations présentées ci-dessous. Les charges administratives non directement imputables à l’un des secteurs d’activité sont ventilées conformément aux règles de ventilation interne des coûts, sur la base du principe de causalité. Les résultats des secteurs d’activité sont mesurés par le biais de deux indicateurs : le résultat d’exploitation et le rendement des capitaux propres (RoE). Le RoE faisant état de la rentabilité d’un secteur d’activité est calculé en divisant le résultat du secteur d’activité (après prise en compte des intérêts minoritaires et des intérêts AT1) par la partie des fonds propres allouée en moyenne à ce secteur d’activité. Les fonds propres alloués sont calculés sur la base des exigences de fonds propres conformément à Bâle IV (phase transitoire). Résultat par secteur d’activité Millions € Segment Financement immobilier Solutions bancaires et numériques Aareon Consolidation/ Rapprochement Groupe Aareal Bank 1er janv. 31 déc. 1er janv. 31 déc. 1er janv. 31 déc. 1er janv. 31 déc. 1er janv. 31 déc. 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Résultat financier net 560 474 43 39 -6 -1 0 0 597 512 Provision pour pertes 133 344 0 0 0 0 133 344 Produit net des commissions 8 8 28 26 221 213 -12 -13 245 234 Gains ou pertes nets de décomptabilisation 23 28 23 28 Gains ou pertes nets sur instruments financiers (fvpl) -30 -32 0 0 0 -30 -32 Gains ou pertes nets résultant de la comptabilité de couverture -5 6 -5 6 Gains ou pertes nets résultant des participations comptabilisées selon la méthode de la mise en équivalence 0 2 -1 -1 -1 -2 1 Frais administratifs 256 227 73 68 211 188 -12 -14 528 469 Autres charges et produits d’exploitation nets -13 -14 -1 0 2 4 0 -1 -12 -11 Résultat d’exploitation 154 -99 -4 -3 5 27 0 0 155 -75 Impôt sur les sociétés 82 -14 -1 -1 6 9 87 -6 Résultat net consolidé 72 -85 -3 -2 -1 18 0 0 68 -69 Part du résultat net consolidé revenant aux intérêts minoritaires 0 0 0 0 1 5 1 5 Part du résultat net consolidé revenant aux actionnaires d’Aareal Bank AG 72 -85 -3 -2 -2 13 0 0 67 -74 Capitaux propres imputés1) 1 664 1 849 262 199 39 32 578 442 2 543 2 522 Rendement des fonds propres après impôts (%) 2) 3,5 -5,4 -1,3 -1,0 -4,8 39,2 2,1 -3,6 Effectif (moyenne) 785 785 378 385 1 914 1 745 3 077 2 915 Actifs par secteur d’activité 36 095 34 101 12 084 10 997 549 380 48 728 45 478 1) Pour les besoins de gestion, les fonds propres alloués sont calculés pour tous les segments à partir de 2021 sur la base des exigences de fonds propres conformément à Bâle IV (phase transitoire). Les capitaux propres présentés dans l’état de situation financière diffèrent de ce montant. Le total des capitaux propres d’Aareon tel que présenté dans l’état de situation financière s’élève à 143 millions € (2020 : 140 millions €). 2) L’affectation du résultat repose sur l’hypothèse que les intérêts nets dus sur l’obligation AT1 sont constatés selon la méthode de la comptabilité d’exercice. Les produits des commissions au titre des contrats avec les clients (produits au sens de la norme IFRS 15) sont ventilés comme suit : Millions € Segment Financement immobilier Solutions bancaires et numériques Aareon Consolidation/ Rapprochement Groupe Aareal Bank 1er janv. 31 déc. 1er janv. 31 déc. 1er janv. 31 déc. 1er janv. 31 déc. 1er janv. 31 déc. 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Produits ERP (y compris les produits additionnels) 200 197 -18 -18 182 179 Solutions numériques 70 61 70 61 Activités bancaires et autres activités 10 11 35 32 0 0 45 43 Total 10 11 35 32 270 258 -18 -18 297 283 Résultats par marché géographique Millions € 2021 2020 Allemagne 563 505 Reste de l’Europe 145 142 Amérique du Nord 120 90 Asie/Pacifique 7 6 Total 835 743 Les produits comprennent le résultat financier net (hors provisions pour pertes), les produits nets de commissions, les gains ou pertes nets sur décomptabilisation et les gains ou pertes nets sur instruments financiers (fvpl). L’affectation aux marchés géographiques est fonction du siège social ou du domicile de la société du Groupe ou de la succursale. Autres notes annexes Actifs et passifs en devises Actifs en devises Millions € 31 déc. 2021 31 déc. 2020 USD 12 059 11 092 GBP 5 080 4 279 CAD 1 412 1 291 SEK 938 862 CHF 324 313 DKK 102 59 Autres 633 459 Total 20 548 18 355 Passifs en devises Millions € 31 déc. 2021 31 déc. 2020 USD 12 047 11 106 GBP 5 095 4 359 CAD 1 398 1 289 SEK 931 855 CHF 323 311 DKK 102 59 Autres 627 452 Total 20 523 18 431 Actifs subordonnés En cas d’insolvabilité ou de liquidation de l’émetteur, les actifs subordonnés sont les éléments d’actif d’un rang inférieur à ceux de l’ensemble des autres créanciers. Les actifs subordonnés de l’exercice 2021 ressortent à 309 millions € (2020 : 350 millions €). Contrats de location Contrats de location pour lesquels la Banque agit en qualité de preneur Le tableau ci-dessous présente les mouvements des droits d’utilisation des actifs résultant des contrats de location pour lesquels le Groupe Aareal Bank agit en tant que preneur. Millions € 2021 2021 Droit d’utilisation des terrains et immeubles Droit d’utilisation du mobilier et équipement de bureau Total Droit d’utilisation des terrains et immeubles Droit d’utilisation du mobilier et équipement de bureau Total Coût Solde au 1 er janvier 67 6 73 69 7 76 Acquisitions 10 3 13 5 4 9 Transferts -- -- -- -2 0 -2 Amortissements et dépréciations 6 1 7 5 2 7 Sorties 7 3 10 2 3 5 Changements de périmètre de consolidation 2 0 2 4 -- 4 Écarts de conversion 2 0 2 -2 0 -2 Solde au 31 décembre 68 5 73 67 6 73 Les droits d’utilisation sont comptabilisés en immobilisations corporelles. Le Groupe Aareal Bank loue principalement des biens immobiliers qui font l’objet, dans certains cas, de contrats de location à long terme assortis d’options de prolongation pouvant aller jusqu’à dix ans, lorsque l’exercice est raisonnablement certain. Les contrats de location ne font pas l’objet de garanties de valeur résiduelle significatives. Les décaissements liés aux contrats de location pour lesquels le Groupe Aareal Bank agit en tant que preneur s’élèvent globalement à 17 millions € (2020 : 14 millions €) à la date de clôture. Les charges et produits du Groupe Aareal Bank comprennent les montants suivants au titre des contrats de location pour lesquels le Groupe Aareal Bank agit en tant que preneur: Millions € 31 déc. 2021 31 déc. 2020 Charges d’intérêts au titre des passifs au titre des contrats de location 2 2 Charges au titre des contrats de location à court terme 2 2 Charges au titre des contrats de location de faible valeur 0 1 Produits de la sous-location de droits d’utilisation d’actifs 0 1 Au cours de l’exercice 2021, aucun loyer variable significatif n’a été convenu (2020 : – M€). Les flux de trésorerie futurs non actualisés provenant des passifs au titre des contrats de location reposant sur leurs échéances sont présentés à la Note « Échéances des passifs financiers ». Contrats de location pour lesquels la Banque agit en qualité de bailleur Le Groupe Aareal Bank agit en qualité de bailleur dans le cadre de la location de biens immobiliers. Les contrats de location significatifs sont comptabilisés en tant que contrats de location simple. Les biens loués par le Groupe sont comptabilisés au poste « Autres actifs ». Les biens inscrits au poste « Autres actifs » ne sont pas actuellement tous loués. Les risques liés à ces biens sont intégrés dans la gestion des risques immobiliers. Les produits au titre des contrats de location simple s’élèvent à 12 millions € (2020 : 9 millions €) au cours de l’exercice sous revue. Ils sont comptabilisés dans le compte de résultat de manière linéaire sur la durée du contrat de location. Le tableau ci-dessous présente les paiements futurs non actualisés au titre des contrats de location simple sur la base de leurs échéances pour lesquels le Groupe Aareal Bank agit en qualité de bailleur. Millions € 31 déc. 2021 31 déc. 2020 Jusqu’à un an 9 6 Entre un an et cinq ans 19 14 Plus de cinq ans 6 6 Total des paiements de loyer minimaux 34 26 Passifs éventuels et engagements au titre de prêts Millions € 31 déc. 2021 31 déc. 2020 Passifs éventuels 122 163 Engagements au titre de prêts 1 062 1 258 Dont : irrévocables 740 896 Les passifs éventuels incluent des obligations de paiement irrévocable concernant la taxe bancaire et le passif au titre du système de garantie des dépôts des banques allemandes. Ces éléments et les valeurs indiquées sous la rubrique des engagements au titre de prêts représentent le risque maximum de défaut auquel le Groupe Aareal Bank est exposé à la clôture. De plus, la banque est impliquée dans différents litiges juridiques. Une étude juridique a montré qu’une issue favorable de ces litiges semble la plus probable. Il s’agit essentiellement de litiges juridiques avec des emprunteurs (ou anciens emprunteurs) qui ont introduit une demande de dommages à l’encontre de la Banque. Ils sont présentés dans le tableau ci-dessus pour un montant pondéré par leurs probabilités respectives de 27 millions € (2020 : 92 millions €), mais ils n’ont pas été comptabilisés en passifs. Nous estimons le montant maximum de risque de défaut autour de 500 millions. La durée des procédures dépend de la complexité de chaque litige et des voies de recours disponibles pour chacun d’entre eux. De même, le montant final en cas de jugement défavorable peut varier de manière considérable, selon la durée des procédures et les voies de recours. Il se peut que ces litiges donnent lieu au remboursement des frais de litige. Au cours de l’exercice sous revue, les risques fiscaux ont été inclus pour la première fois dans les passifs éventuels pour un montant pondéré par leurs probabilités respectives de 37 millions €. La prise en compte de ces risques s’explique par l’appréciation divergente des questions fiscales et des éventuelles évolutions juridiques. Certaines opportunités compensent ces risques, mais de manière partielle. Nous estimons le montant maximum de risque fiscal à quelques centaines de millions. En conséquence, la comptabilisation des passifs éventuels est également sujette à l’incertitude liée aux estimations. Fonds propres réglementaires et gestion des fonds propres S’agissant du respect des ratios de fonds propres minimaux, le Groupe Aareal Bank est tenu de se conformer aux exigences de fonds propres prévues par le Règlement sur les exigences de fonds propres (CRR), la Directive sur les exigences de fonds propres (CRD IV), la loi bancaire allemande (Kreditwesengesetz, KWG) et la réglementation allemande sur la Solvabilité (Solvabilitätsverordnung, SolvV). Aareal Bank est tenue de respecter l’exigence totale de fonds propres SREP (TSCR) de 10,75 % en 2022 (2021 : 10,25 %). Cela recouvre un besoin supplémentaire de fonds propres (exigences du Pilier 2 – P2R) de 2,75 %, sous la forme d’au moins 56,25 % des fonds propres de base de catégorie 1 et 75 % des fonds propres de catégorie 1. Cette augmentation s’explique par le fait que le marché de l’immobilier commercial a été touché de plein fouet par la pandémie de Covid-19. L’exigence globale de fonds propres (OCR) d’Aareal Bank en 2022 s’élève à 13,25 % (2021 : 12,75 %), et se compose du TSCR, du coussin de conservation des fonds propres de 2,5 % et du coussin contracyclique actuellement applicable de 0,0 % (2021 : 0,0 %). Ces deux coussins doivent être constitués sous forme de fonds propres de base de catégorie 1. En outre, plusieurs pays ont déjà annoncé la (ré)introduction du coussin de fonds propres contracyclique précédemment suspendu dans presque tous les pays en raison de la pandémie de Covid-19. Par exemple, le paquet de mesures macroprudentielles tel qu’adopté par l’Autorité fédérale allemande de surveillance financière (BaFin) en janvier 2022 prévoit le rétablissement du coussin de fonds propres contracyclique pour les expositions à risque situées en Allemagne ainsi que l’introduction, pour la première fois, d’un coussin de risque systémique sectoriel pour les prêts garantis par des biens résidentiels en 2023. Cela se traduira par un durcissement des exigences de coussin de fonds propres pour la Banque. La gestion des fonds propres poursuit deux objectifs : optimisation de la base de capital et allocation efficace du capital aux différents domaines d’activité en termes de risque et de revenus. Aareal Bank a défini le ratio CET1 (Bâle IV (phase transitoire)) comme étant un indicateur clé de gestion, sous réserve de nouvelles évolutions réglementaires. Les ratios de fonds propres sont gérés grâce à la génération de bénéfices, une politique de dividendes active, une optimisation de la structure des capitaux propres et une gestion efficace des actifs à risque. Dans le cadre de la gestion des fonds propres, le Groupe effectue régulièrement des projections montrant l’évolution de chaque composante des fonds propres et des actifs pondérés en fonction des risques, ainsi que des ratios de fonds propres qui en découlent. Ces données font l’objet de rapports réguliers auprès du Directoire dans le cadre des rapports de gestion. L’allocation stratégique des fonds propres aux secteurs d’activités relève du processus général annuel de planification du Groupe. Les fonds propres réglementaires du Groupe Aareal Bank conformément à Bâle IV (phase transitoire) se décomposent de la manière suivante : Millions € 31 déc. 2021 31 déc. 2020 Fonds propres Tier 1 (T1) Capital souscrit et réserves de capital 900 900 Bénéfices non distribués éligibles 1 804 1 782 Autres éléments du résultat global cumulés -127 -180 Montants à déduire des fonds propres Tier 1 -250 -216 Montant total des fonds propres de base de catégorie 1 (CET1) 2 327 2 286 Obligation AT1 300 300 Montant total des fonds propres additionnels de catégorie 1 (AT1) 300 300 Montant total des fonds propres de catégorie 1 (T1) 2 627 2 586 Fonds propres de catégorie 2 (T2) Passifs subordonnés 346 752 Autres 48 57 Montant total des fonds propres de catégorie 2 (T2) 394 809 Fonds propres totaux (TC) 3 021 3 395 L’estimation des actifs pondérés en fonction des risques ( risk-weighted assets , RWA) est réalisée à partir de la version actuelle du CRR, des exigences révisées AIRBA pour les prêts immobiliers commerciaux et du projet de la Commission européenne pour la mise en œuvre européenne de Bâle IV daté du 27 octobre 2021. Le calcul comprend également un coussin (maintien du facteur d’échelle de 1,06 pour les pondérations de risque selon l’approche AIRBA et de la pondération de risque de 370 % pour la catégorie d’exposition aux actions selon l’approche IRBA), afin de tenir compte de l’incertitude entourant la formulation finale future du règlement CRR III ainsi que de la mise en œuvre d’autres exigences réglementaires telles que les exigences de l’ABE pour les modèles internes du Pilier 1. Lorsque Bâle IV entrera en vigueur le 1 er janvier 2025, les RWA seront calculés sur la base des exigences européennes, qui auront été finalisées d’ici là, et du plancher en capital (« output floor ») de la phase de transition, la valeur la plus élevée entre l’AIRBA révisé et le CRSA révisé étant retenue (approche normalisée pour le risque de crédit). Analyse des actifs pondérés en fonction des risques (RWA) 2) selon Bâle IV (phase transitoire) Actifs pondérés en fonction des risques (RWA) 31 déc. 2021 Exigences de fonds propres minimales totales 31 déc. 2021 Actifs pondérés en fonction des risques (RWA) 31 déc. 2020 Exigences de fonds propres minimales totales 31 déc. 2020 Risque de crédit (hors risque de crédit de la contrepartie) 11 305 904 11 355 909 Risque de crédit de la contrepartie 381 31 517 41 Risque de marché 2) n/a n/a 87 7 Risque opérationnel 1 131 91 1 236 99 Total 12 817 1 026 13 195 1 056 1) 31 décembre 2021 : hors dividende proposé de 1,60 € par action en 2022 au titre de l’exercice 2021, incluant le dividende de 1,10 € par action non distribué en 2021 ainsi que la constatation prorata temporis selon la méthode de la comptabilité d’exercice des intérêts nets sur l’obligation AT1. L’affectation des bénéfices est subordonnée à l’approbation de l’Assemblée générale annuelle. 31 décembre 2020 : hors dividende proposé de 1,50 € par action en 2021 et intégrant la constatation prorata temporis selon la méthode de la comptabilité d’exercice des intérêts nets sur l’obligation AT1. Les montants de l’exercice précédent ont été ajustés car les états financiers de l’exercice précédent ont été présentés conformément à Bâle III. Les recommandations du SREP concernant l’inventaire des NPL et les lignes directrices de la BCE en ce qui concerne les prêts non performants (NPL) pour les fonds propres réglementaires couvrant les NPL et une déduction supplémentaire volontaire et préventive des fonds propres au titre des incertitudes réglementaires issues des tests BCE ont été prises en compte. 2) Les montants de l’exercice précédent ont été ajustés car les états financiers de l’exercice précédent ont été présentés conformément à Bâle III. 3) Le Groupe n’était pas tenu de déterminer le risque de marché étant donné que le total de la position de change nette globale n’a pas dépassé 2 % des fonds propres réglementaires. Informations en matière de rémunérations Directoire et Conseil de Surveillance Au cours de l’exercice 2021, la rémunération totale du Directoire, hors prestations au titre des engagements de retraite, s’est élevée à 9 millions € (2020 : 10 millions €), dont 4 millions € (2020 : 4 millions €) concernent des composantes variables. Les versements de prestations aux anciens membres du Directoire, y compris aux membres retraités du Directoire au cours de l’exercice sous revue, et aux ayants-droits respectifs en cas de décès se sont élevés à 8 millions € en 2021 (2020 : 2 millions €). Le montant total des obligations de retraite envers les membres actifs et anciens du Directoire s’élevait à 65 millions € au 31 décembre 2021 (2020 : 70 millions €). Sur ce montant, 11 millions € (2020 : 34 millions €) concernant les membres actifs du Directoire à la clôture de l’exercice, 55 millions € (2020 : 37 millions €) ont été attribués aux anciens membres du Directoire, y compris aux membres retraités du Directoire au cours de l’exercice considéré, et à leurs ayants-droits en cas de décès. La rémunération totale des membres du Conseil de Surveillance pour l’exercice 2021 s’est élevée à 2 millions € (2020 : 2 millions €). La rémunération au titre de chaque exercice sera exigible un mois après la fin de l’exercice concerné. Rémunérations des cadres clés La notion de « cadre clé » définie par Groupe Aareal Bank inclut les membres des organes de direction et de surveillance d’Aareal Bank AG. Le tableau ci-dessous présente la rémunération totale des cadres occupant des postes clés : Milliers € 31 déc. 2021 31 déc. 2020 Avantages à court terme 7 542 8 193 Avantages postérieurs à l’emploi 4 176 3 957 Autres avantages à long terme 1 112 967 Indemnités de fin de contrat -- -- Paiements fondés sur des actions 2 377 1 985 Total 15 207 15 102 Les avantages postérieurs à l’emploi présentés comprennent le coût des services résultant des provisions pour retraite relatives aux membres du Directoire qui étaient en service actif au cours de l’exercice ainsi que le coût des services passés. Les chiffres de l’exercice précédent ont été ajustés en conséquence. Les provisions constituées au titre des obligations de retraite des cadres clés s’élèvent à 32 millions € au 31 décembre 2021 (2020 : 34 millions €). Informations relatives à la rémunération en actions Rémunération en actions des preneurs de risques S’agissant des preneurs de risques dont la rémunération variable dépasse un seuil d’exemption, une partie de la rémunération variable est accordée sous forme de paiement en actions, le montant de cette rémunération étant fonction de l’évolution du cours des actions d’Aareal Bank AG. Dans ce cadre, une distinction est faite entre une prime en actions immédiatement exigible soumise à période de détention (20 % à 30 % de la rémunération variable) et un paiement différé en actions (représentant également 20 % à 30 % de la rémunération variable). Le paiement différé en actions est assorti d’un délai allant de trois à cinq ans, le décaissement étant effectué pro rata temporis, également après une période de détention déterminée. Le règlement est normalement effectué en numéraire. Jusqu’au versement des composantes de la rémunération en actions, ces composantes sont également soumises à des conditions de pénalités définies qui permettent une réduction ultérieure pouvant aller jusqu’à une suppression complète. En outre, les éléments de paiement fondés sur des actions qui ont été accordés après 2017 peuvent être récupérés dans certaines situations (clause de « clawback »). Ces règles s’appliquent également aux membres du Directoire, la période de report s’élevant a minima à cinq ans depuis l’exercice 2018 et le paiement différé fondé sur des actions s’élevant à 35 %. La période de report est également allongée pour les membres nouvellement nommés du Directoire pour la première année de service à sept ans et pour la deuxième année de service à six ans. La période de report est de cinq ans à compter de la troisième année de service. Modèle et hypothèses de valorisation Les obligations résultant de l’ensemble des dispositifs de paiement en actions à la date de clôture correspondent à la rémunération attribuée, actualisée à la date de clôture. La période d’actualisation correspond à la période comprise entre la date de clôture et la date d’exercice ou de paiement, si cette dernière est antérieure, par plan et par tranche. L’actualisation est basée sur le taux de swap Euribor applicable à la date de clôture concernée, en fonction de la durée. c) Montant des opérations de paiement en actions avec règlement en numéraire Le montant global des actions virtuelles en cours au titre des dispositifs de règlement en actions existants a évolué de la manière suivante : Quantité (quotité) 2021 2020 Solde (en circulation) au 1 er janvier 703 561 699 743 Attribuées au cours de l’exercice 254 153 313 908 Expirées au cours de l’exercice -- -- Exercées au cours de l’exercice 303 649 310 090 Solde (en circulation) au 31 décembre 654 065 703 561 Dont : exerçables -- -- À la date de clôture, le montant total des actions virtuelles attribuées au cours de la période considérée s’élève à 7 millions € (2020 : 6 millions €). Les actions virtuelles exercées au cours de la période couverte ont été converties sur la base d’un cours moyen pondéré du titre Aareal Bank AG de 22,28 € (2020 : 25,38 €). Impact sur la performance financière La charge totale au titre des opérations de paiement fondé sur des actions est de 6 millions € au cours de l’exercice 2021 (2020 : produit total de 2 millions €). L’obligation liée aux opérations de paiement fondé sur des actions au 31 décembre 2021 s’élève à 26 millions € (2020 : 19 millions €). Elle figure dans l’état de situation financière au poste « Provisions ». Programme de gestion des fonds propres En partenariat avec Advent International, Aareal Bank a mis en place un Programme de gestion des fonds propres (MEP) pour Aareon au cours de l’exercice sous revue et, conformément à sa participation, a apporté des actions Aareon d’une valeur de marché de 6 millions € à une société de gestion de fonds propres, dans laquelle chaque membre de la direction d’Aareon ainsi que des membres indépendants du Conseil consultatif ont acquis une participation – également à la valeur de marché – de 4 millions €. Les actions restantes pourront être émises ultérieurement. En cas de cession d’Aareon, le MEP génère, en fonction des performances d’Aareon, un gain ou une perte pour les participants sous forme d’actions Aareon (réglées en actions). Les droits sont généralement acquis trimestriellement sur une période de cinq ans. Le point d’équilibre est estimé à environ 60 % et est majoré d’un intérêt minimum de 12 % l’an. Si le point mort est dépassé, la direction participe aux gains de cession potentiels de manière optimisée. Le MEP est évalué sur la base d’un modèle de valorisation des options avec une durée supposée de cinq ans et une volatilité historique d’environ 30 %. Informations relatives aux parties liées en vertu de la norme IAS 24 Le groupe des parties liées au Groupe Aareal Bank comprend les membres des organes de direction et de surveillance d’Aareal Bank AG (voir la note précédente) ainsi que leurs parents proches. Le groupe de sociétés liées au Groupe Aareal Bank se compose des sociétés présentées à la Note 90 « Liste des participations ». Les créances et dettes intra-groupe, ainsi que les produits et charges consolidés ne sont pas présentés ici. La liste ci-dessous donne un aperçu des soldes des transactions avec les parties liées : Millions € 31 déc. 2021 31 déc. 2020 Directoire -- -- Conseil de surveillance -- -- Autres parties liées 16 20 Total 16 20 Le poste « Autres parties liées » comprend un prêt de 16 M€ octroyé à l’entité Mount Street Group Limited que nous détenons qui obéit au principe de pleine concurrence. Par ailleurs, une créance de 0,2 M€ est due par le syndicat BauGrund/TREUREAL. En partenariat avec Advent International, Aareal Bank a mis en place un Programme gestion des fonds propres (MEP) pour Aareon et, conformément à sa participation, a apporté des actions Aareon d’une valeur de marché de 6 millions € à une société de gestion de fonds propres, dans laquelle chaque membre de la direction d’Aareon ainsi que des membres indépendants du Conseil consultatif ont également acquis une participation à la valeur de marché. Par ailleurs, aucune autre opération significative n’a été effectuée au sens de la norme IAS 24. Évènements postérieurs à la date de clôture L’offre publique d’achat volontaire présentée le 17 décembre 2021 par Atlantic BidCo GmbH, une société détenue indirectement par les investisseurs financiers Advent International Corporation et Centerbridge Partners, L.P. et d’autres investisseurs, n’a pas été retenue étant donné que le niveau d’acceptation minimum requis n’a pas été atteint, entraînant la nullité de l’offre. En raison des sanctions liées à la guerre en Ukraine, notre exposition (garantie) restante à la Russie d’environ 200 millions €, que nous continuons de réduire, pourrait ne pas être recouvrée en raison de décisions politiques (risque de transfert). Il n’était pas encore possible de fournir une estimation de l’impact financier au moment de l’établissement des états financiers. Aucun autre événement significatif devant être communiqué à ce stade n’est survenu après la date de clôture. Passifs éventuels Par lettre de confort adressée à l’Autorité Monétaire de Singapour, Aareal Bank s’est engagée à veiller à ce que Aareal Bank Asia Ltd. soit en mesure de respecter ses obligations à tout moment. Informations communiquées en vertu de l’article 160 (1) n o 8 de la loi allemande sur les sociétés anonymes (AktG) En vertu de la loi allemande sur les opérations sur titres (WpHG), tout investisseur dont la participation dans une société cotée atteint ou franchit à la hausse ou à la baisse un certain seuil établi en fonction des droits de vote (que ce soit par achat, vente ou par toute autre méthode) est tenu d’en informer la Société et l’Autorité Fédérale Allemande de Surveillance Financière. Le seuil le plus bas à partir duquel il doit être procédé à cette notification est de 3 %. 100 % des actions d’Aareal Bank AG sont au flottant. Au 31 décembre 2021, nous étions informés que les actionnaires suivants détenaient au moins 3 % des droits de vote conformément à l’article 33 (1) du WpHG : Lieu Droit de vote des actions Seuil atteint le (selon la notification) Entité responsable Morgan Stanley Wilmington, Delaware 10,11 % 25 novembre 2021 Deka Francfort 9,60 % 22 mai 2018 VBL 1) Karlsruhe 6,50 % 3 février 2015 Daniel K ˇretínský (Vesa Equity Investment S.à r.l.) 7,80 % 10 novembre 2021 Klaus Umek (Petrus Advisers Investments Fund L.P.) 5,35 % 17 août 2021 Till Hufnagel (Petrus Advisers Investments Fund L.P.) Igor Kuzniar 5,06 % 23 avril 2020 Teleios Global Opportunities Master Fund Ltd.3) George Town Janus Henderson Group plc Saint-Hélier 4,96 % 13 décembre 2021 Talomon Capital Limited Londres 3,46 % 25 octobre 2021 Dimensional Holdings Inc. Austin, Texas 3,13 % 1 er décembre 2021 1) Les actions sont gérées par Deka et sont donc incluses dans la participation de Deka. 2) Les actions sont également attribuées à Klaus Umek et correspondent donc à sa participation. 3) Les actions sont également attribuées à Igor Kuzniar et correspondent donc à sa participation. Déclaration de conformité en vertu de l’article 161 de l’AktG Le Directoire et le Conseil de Surveillance ont publié la déclaration de conformité prévue à l’article 161 de l’AktG, et l’ont communiqué aux actionnaires. Elle peut être consultée sur le site Internet de la Société à l’adresse www.aareal-bank.com/en/about-us/corporate-governance/declaration-of- compliance. Effectifs L’effectif du Groupe Aareal Bank est présenté ci-dessous : 31 déc. 2021 1) Moyenne 1er janv. - 31 déc .2021 2) 31 déc. 2020 1) Moyenne 1er janv. - 31 déc. 2020 2) Employés 2 998 2 905 2 817 2 751 Cadres 172 172 165 164 Total 3 170 3 077 2 982 2 915 dont : salariés à temps partiel 590 586 584 567 1) Ce montant ne tient pas compte des 30 salariés de l’activité hôtelière (31 décembre 2020 : 35 salariés). 2) Ce montant ne tient pas compte des 88 salariés de l’activité hôtelière (du 1er janvier au 31 décembre 2020 : 52 salariés). Nature et étendue des participations dans des entités structurées non consolidées Conformément à la norme IFRS 12.24, la nature et l’étendue des participations dans des entités structurées non consolidées et la nature des risques y afférents et leur évolution doivent être présentées dans les états financiers consolidés. Une participation dans une entité structurée se définit comme l’implication contractuelle et/ou non contractuelle qui donne au Groupe le droit de percevoir des rendements variables tirés des activités concernées de l’entité structurée. Citons à titre d’exemple les instruments de capitaux propres ou les titres de créance des entités structurées ou l’octroi d’un financement, de sûretés et de garanties aux entités structurées. Les entités structurées sont des sociétés dont les droits de vote ou droits similaires ne constituent pas le facteur déterminant pour évaluer le contrôle de la société. Les activités visées des entités structurées sont dirigées au moyen d’accords contractuels ; les droits de vote concernent uniquement les tâches administratives. Les entités structurées possèdent notamment les caractéristiques et des attributs suivants : activités restreintes, objectif précis et bien défini et / ou capitaux insuffisants. Par ailleurs, les entités structurées peuvent concerner des financements prenant la forme de multiples instruments contractuellement liés à des investisseurs donnant lieu à des concentrations de crédit et à d’autres risques. Exemples d’entités structurées : véhicules de titrisation, financements adossés à des actifs et certains fonds de placement. Le Groupe Aareal Bank interagit principalement avec des entités structurées telles que des fonds immobiliers de type ouvert et des sociétés de biens immobiliers en location. Dans ce contexte, le Groupe accorde des financements aux entités structurées sous la forme de prêts ou de garanties. Le tableau suivant présente les investissements stratégiques réalisés par le Groupe ainsi que le Programme de gestion des fonds propres (MEP) d’Aareon sous « Autres ». Les sociétés de biens immobiliers en location sont créées par des tiers en vue du financement de transactions particulières et revêtent la forme juridique d’une société en commandite simple allemande dont le seul commandité est une SARL (GmbH & Co KG). Au cours de l’exercice sous revue et de l’exercice précédent, le Groupe Aareal Bank n’a fourni aucun soutien non contractuel aux entités structurées non consolidées. Dans la mesure où cela est pertinent, le tableau suivant présente les valeurs comptables des actifs et passifs comptabilisés par le Groupe Aareal Bank à la date de clôture ainsi que les expositions aux risques hors bilan ayant trait aux entités structurées non consolidées. Les valeurs comptables des actifs et des éléments hors bilan correspondent à la perte maximale du Groupe découlant des participations dans les entités structurées non consolidées (sans prise en compte des garanties). La taille des entités structurées a été déterminée à partir des actifs nets du fonds pour les fonds immobiliers de type ouvert et autres véhicules et sur la base du total des actifs pour les sociétés de biens immobiliers en location. 31 décembre 2021 Millions € Fonds immobiliers de type ouvert Sociétés de location immobilière Autres Total Actifs Créances sur prêts 30 16 8 54 Expositions hors bilan Engagements de prêts et garanties (valeur nominale) -- -- 2 2 Fourchette de taille des entités structurées 242 millions € - 1 247 millions € 3 millions € - 47 millions € 1 million € - 36 millions € 31 décembre 2020 Millions € Fonds immobiliers de type ouvert Sociétés de location immobilière Autres Total Actifs Créances sur prêts 31 17 4 52 Expositions hors bilan Engagements de prêts et garanties (valeur nominale) -- -- 2 2 Fourchette de taille des entités structurées 167 millions € - 896 millions € 5 millions € - 47 millions € 1 million € - 11 millions € Informations à fournir sur les intérêts minoritaires significatifs Advent International détient environ 30 % des actions d’Aareon AG. Des droits de vote sont attachés aux actions. La Part du résultat net consolidé revenant aux intérêts minoritaires s’élève à 3 millions € (2020 : 5 M€). Les actifs par secteur d’activité d’Aareon (avant consolidation) de 549 millions € (2020 : 380 millions €) incluent un montant de 361 millions € (2020 : 173 millions €) en immobilisations incorporelles, 73 millions € (2020 : 92 millions €) en actifs financiers et 71 millions € (2020 : 72 millions €) en immobilisations corporelles. Les actifs sont garantis par des fonds propres de 209 millions € (2020 : 201 millions €). En outre, les passifs locatifs de 62 millions € (2020 : 62 millions €) incluent un montant de 54 millions € (2020 : 54 millions €) en provisions. Pour de plus amples informations, veuillez-vous reporter aux explications relatives au segment Aareon. Informations pays par pays Les exigences d’information portent sur les informations relatives au siège social, aux revenus, aux résultats, aux impôts sur les résultats, aux aides gouvernementales reçues ainsi qu’aux salariés d’Aareal Bank AG et de ses succursales à l’étranger et ses filiales nationales et à l’étranger comprises dans le périmètre de consolidation, avant consolidation. À cette fin, les entités de la Banque – les filiales ainsi que les succursales étrangères d’Aareal Bank AG – sont ventilées entre nos trois secteurs d’activités, Financement immobilier structuré, Solutions bancaires et numériques et Conseil/Services. Aareal Bank définit le résultat d’exploitation de ses succursales, utilisé à titre d’approximation des revenus, comme la somme des éléments du compte de résultat consolidé suivants (conformément aux normes IFRS) : Résultat financier net avant provisions pour pertes Produit net des commissions Gains ou pertes nets de décomptabilisation Gains ou pertes nets sur instruments financiers (fvpl) Gains ou pertes nets résultant de la comptabilité de couverture Gains ou pertes nets résultant des participations comptabilisées selon la méthode de la mise en équivalence ; Autres charges et produits d’exploitation nets Les impôts présentés sont les charges d’impôts conformément aux normes IFRS. Le nombre de salariés correspond au nombre de salariés exprimés en équivalent plein temps moyen au cours de l’exercice. Le tableau suivant montre tous les pays dans lesquels Aareal Bank AG possède des bureaux, y compris les filiales et succursales à l’étranger. Veuillez consulter la liste des participations pour connaître le pays de domiciliation de chaque filiale. Les succursales à l’étranger d’Aareal Bank AG sont situées en France, en Irlande, en Italie, en Pologne, en Suède et au Royaume-Uni. 2021 Revenus Résultat avant impôts Impôts sur les résultats Nombre de salariés Millions € Millions € Millions € Équivalents temps plein Segment Financement immobilier structuré 541 154 82 752 Belgique 3 3 -- -- France 8 4 1 8 Allemagne 376 107 63 662 Irlande 1 0 0 1 Italie 16 -60 -10 27 Pologne 8 4 1 5 Singapour 6 4 -- 7 Suède 4 6 1 3 Royaume-Uni 10 6 1 5 États-Unis 112 80 25 34 Consolidation -3 -- -- -- Segment Solutions bancaires et numériques 59 -4 -1 271 Allemagne 69 -4 -1 271 Consolidation -10 -- -- -- Segment Aareon 216 5 6 1 794 Finlande 0 -2 -- 3 France 31 8 2 220 Allemagne 126 1 1 973 Pays-Bas 35 6 2 291 Norvège 1 0 -- 4 Suède 7 -7 0 98 Royaume-Uni 16 -1 1 205 Consolidation -- -- -- -- Total 816 155 87 2 817 Il n’a été reçu aucune aide publique au cours de l’exercice 2021 (2020 : –). Le rendement des actifs du Groupe Aareal Bank, qui est égal au bénéfice net divisé par le total des actifs, est ressorti à 0,14 % à la date de référence. 2020 Revenus Résultat avant impôts Impôts sur les résultats Nombre de salariés Millions € Millions € Millions € Équivalents temps plein Segment Financement immobilier structuré 466 -99 -14 752 Belgique 0 0 -- -- France 8 5 1 7 Allemagne 330 -40 1 660 Irlande 2 0 0 1 Italie -12 -13 5 28 Pologne 8 5 0 5 Singapour 5 3 0 6 Espagne 0 0 -- -- Suède 2 -- 1 3 Royaume-Uni 46 -32 -23 6 États-Unis 83 -27 1 36 Consolidation -6 -- -- -- Segment Solutions bancaires et numériques 57 -3 -1 265 Allemagne 65 -3 -1 265 Consolidation -8 -- -- -- Segment Aareon 215 27 9 1 595 Finlande 1 0 -- 3 France 28 7 2 206 Allemagne 132 16 6 889 Pays-Bas 31 4 1 275 Norvège 2 1 0 7 Suède 10 -1 0 94 Royaume-Uni 11 0 0 121 Consolidation -- -- -- -- Total 738 -75 -6 2 612 Liste des participations La liste des participations est établie conformément à l’article 313 (2) du HGB. Les informations fournies sur les capitaux propres et les bénéfices des sociétés proviennent des états financiers établis selon les principes comptables locaux respectifs. 31 décembre 2021 Nombre Dénomination de la société Siège Social Participation % Actions Millions € Résultats Millions € 1 Aareal Bank AG Wiesbaden I. Filiales consolidées par intégration globale 2 Aareal Bank Asia Ltd. Singapour 100,0 34,5 mn SGD 7,4 mn SGD 1) 3 Aareal Beteiligungen AG Francfort 100,0 167,0 0,0 3) 4 Aareal Capital Corporation Wilmington 100,0 995,9 mn USD 57,5 mn USD 4) 5 Aareal Estate AG Wiesbaden 100,0 2,9 0,0 3) 6 Aareal First Financial Solutions AG Mainz 100,0 7,2 0,3 3) 7 Aareal Gesellschaft für Beteiligungen und Grundbesitz Erste mbH & Co. KG Wiesbaden 94,9 2,8 0,1 1) 8 Aareal Holding Realty LP Wilmington 100,0 239,9 mn USD -0,3 mn USD 4) 9 Aareal Immobilien Beteiligungen GmbH Wiesbaden 100,0 416,7 0,0 3) 10 Aareon AG Mainz 70,0 151,1 -21,2 1) 11 Aareon Deutschland GmbH Mainz 100,0 56,8 0,0 3) 12 Aareon Finland Oy Helsinki 100,0 0,2 -1,0 2) 13 Aareon France S.A.S. Meudon-la-Forêt 100,0 11,7 4,6 2) 14 Aareon Holding France SAS Meudon-la-Forêt 100,0 0,0 0,0 1) 15 Aareon Nederland B.V. Emmen 100,0 28,9 0,5 2) 16 Aareon Norge AS Oslo 100,0 10,5 mn NOK 9,9 mn NOK 2) 17 Aaeron Planungs- und Bestandsentwicklungs GmbH Mainz 100,0 1,7 0,9 1) 18 Aareon RELion GmbH Augsbourg 100,0 1,5 0,2 1) 19 Aareon SMB HUB UK Limited Kenilworth 100,0 0,0 0,0 1) 20 Aareon Sverige AB Mölndal 100,0 48,2 mn SEK -9,7 mn SEK 2) 21 Aareon UK Ltd. Coventry 100,0 7,0 mn GBP 0,0 mn GBP 2) 22 Alexander Quien Nova GmbH Brême 100,0 0,1 0,0 1) 23 Arthur Online Ltd. Londres 100,0 2,0 -1,4 1) 24 AV Management GmbH Mainz 100,0 0,4 0,0 3) 25 BauContact Immobilien GmbH Wiesbaden 100,0 16,1 0,5 1) 26 BauGrund Immobilien-Management GmbH Bonn 100,0 0,5 0,0 3) 27 BauGrund Solida Immobilien GmbH Francfort 100,0 0,2 0,0 1) 28 BauGrund TVG GmbH Munich 100,0 0,1 0,0 1) 29 BauSecura Versicherungsmakler GmbH Hambourg 51,0 4,5 4,3 1) 30 BriqVest B.V. Amsterdam 100,0 6,3 0,1 2) 31 BVG – Grundstücks- und Verwertungsgesellschaft mit beschränkter Haftung Francfort 100,0 152,3 0,0 3) 1) Chiffres provisoires au 31 décembre 2021 ; 2) Capitaux propres et résultats au 31 décembre 2020 ; 3) Accord de transfert des bénéfices et des pertes / accord de contrôle et accord de transfert des bénéfices ; 4) Informations fournies conformément aux normes IFRS Nombre Dénomination de la société Siège Social Participation % Actions Millions € Résultats Millions € 32 CalCon Austria GmbH Vienne 100,0 0,4 0,0 1) 33 CalCon Deutschland GmbH Munich 100,0 2,0 0,1 1) 34 CalCrom S.R.L. Iasi 83,3 0,1 0,0 1) 35 Cave Nuove S.p.A. Rome 100,0 -37,7 -1,0 1) 36 Curo Software Ltd. Warrenpoint 100,0 0,0 0,0 1) 37 DBB Inka Düsseldorf 100,0 99,3 -0,9 38 Deutsche Bau- und Grundstücks-Aktiengesellschaft Berlin 100,0 0,3 -1,0 1) 39 Deutsche Structured Finance GmbH Wiesbaden 100,0 2,0 -0,5 1) 40 DSF Flugzeugportfolio GmbH Wiesbaden 100,0 0,0 0,0 3) 41 DHB Verwaltungs AG Wiesbaden 100,0 5,1 0,0 3) 42 FIRE B.V. Utrecht 60,0 0,0 0,0 2) 43 GAP Gesellschaft für Anwenderprogramme und Organisationsberatung mbH Brême 100,0 1,7 0,5 1) 44 GEV Besitzgesellschaft mbH Wiesbaden 100,0 3,0 0,0 3) 45 GEV Beteiligungsgesellschaft mbH Wiesbaden 100,0 0,1 0,0 1) 46 GVN-Grundstücks- und Vermögensverwaltungsgesell- schaft mit beschränkter Haftung Francfort 100,0 0,2 0,0 3) 47 Houses2021 MEP Beteiligungs GmbH Francfort 65,6 137,9 -0,7 1) 48 Houses2021 MEP Verwaltungs GmbH Francfort 70,0 0,2 0,0 1) 49 IV Beteiligungsgesellschaft für Immobilieninvestitionen mbH Wiesbaden 100,0 2,5 0,0 1) 50 Izalco Spain S.L. Madrid 100,0 10,6 0,3 1) 51 La Sessola Holding GmbH Wiesbaden 100,0 92,6 0,0 1) 52 La Sessola S.r.l. Rome 100,0 68,4 -6,6 1) 53 La Sessola Service S.r.l. Rome 100,0 2,9 -3,2 1) 54 Manager Realty LLC Wilmington 100,0 0,0 mn USD 0,0 mn USD 4) 55 Mercadea S.r.l. Rome 100,0 15,1 -1,0 1) 56 Mirante S.r.l. Rome 100,0 3,8 -0,3 1) 57 Northpark Realty LP Wilmington 100,0 97,3 mn USD 9,0 mn USD 4) 58 OFI GROUP GmbH Francfort 100,0 -1,6 -0,2 1) 59 Participation Achte Beteiligungs GmbH Wiesbaden 100,0 3,5 0,0 3) 60 Participation Elfte Beteiligungs GmbH Wiesbaden 100,0 0,0 0,0 3) 61 Participation Zehnte Beteiligungs GmbH Wiesbaden 100,0 0,0 0,0 3) 62 phi-Consulting GmbH Bochum 100,0 0,1 0,0 3) 63 Pisana S.p.A. Rome 100,0 -4,7 1,3 1) 64 plusForta GmbH Düsseldorf 100,0 0,2 0,0 3) 65 RentPro Ltd. Warrenpoint 100,0 0,2 0,1 1) 66 Tactile Limited Londres 100,0 1,0 0,6 1) 67 Terrain-Aktiengesellschaft Herzogpark Wiesbaden 100,0 4,7 0,0 3) 68 Terrain Beteiligungen GmbH Wiesbaden 94,0 60,5 1,4 1) 69 Tintoretto Rome S.r.l. Rome 100,0 2,3 -0,2 1) 70 Twinq Facilitair B.V. Oosterhout 100,0 1,9 0,1 2) 71 Twinq Holding B.V. Oosterhout 100,0 2,5 0,3 2) 72 Twinq Uitwijk en Escrow B.V. Oosterhout 100,0 0,2 0,0 2) 1) Chiffres provisoires au 31 décembre 2021 ; 2) Capitaux propres et résultats au 31 décembre 2020 ; 3) Accord de transfert des bénéfices et des pertes / accord de contrôle et accord de transfert des bénéfices ; 4) Informations fournies conformément aux normes IFRS Nombre Dénomination de la société Siège Social Participation % Actions Millions € Résultats Millions € 73 Twinq Verkoop en Service B.V. Oosterhout 100,0 0,4 0,1 2) 74 Westdeutsche Immobilien Servicing AG Mainz 100,0 50,0 0,0 3) 75 wohnungshelden GmbH Munich 100,0 0,3 0,2 1) 76 WP Galleria Realty LP Wilmington 100,0 137,2 mn USD -4,3 mn USD 4) II. Partenariats 77 ImmoProConsult GmbH5) Leverkusen 50,0 0,0 0,0 1) 78 Konsortium BauGrund/TREUREAL5) Bonn 50,0 0,0 0,0 1) III. Sociétés mises en équivalence 79 DSF PP Justizzentrum Thüringen GmbH & Co. KG Brême 48,4 0,3 0,0 2) 80 Ecaria GmbH Berlin 35,9 0,6 -0,3 1) 81 Houses2021 Management Beteiligungs GmbH & Co. KG Francfort 41,7 8,6 0,0 1) 82 Mount Street Group Limited Londres 20,0 -8,7 mn GBP -4,5 mn GBP 1) 83 objego GmbH Essen 40,0 3,7 -3,6 1) 84 Refurbio GmbH Berlin 33,4 0,2 -0,6 1) 85 Westhafen Haus GmbH & Co. Projektentwicklungs KG Francfort 25,0 0,0 0,0 2) IV. Autres entreprises 86 blackprint Booster Fonds International GmbH & Co. KG Francfort 49,9 0,7 -0,1 2) 87 Houses Nominee Ltd. Londres 70,0 0,0 0,0 1) 88 PropTech1 Fund I GmbH & Co. KG Berlin 9,6 50,2 -2,3 1) 1) Chiffres provisoires au 31 décembre 2021 ; 2) Capitaux propres et résultats au 31 décembre 2020 ; 3) Accord de transfert des bénéfices et des pertes / accord de contrôle et accord de transfert des bénéfices ; 4) Informations fournies conformément aux normes IFRS ; 5) Opération conjointe Organes exécutifs d’Aareal Bank Les membres du Directoire et du Conseil de Surveillance rendent compte de leurs mandats, conformément aux exigences énoncées à l’article 285 n° 10 du HGB en relation avec l’article 125 (1) alinéa 5 de l’AktG. Composition des comités du Conseil de surveillance Comité de nomination des dirigeants Comité d’audit Comité des risques Prof. Dr Hermann Wagner Président Richard Prof. Dr Hermann Wagner Sylvia Seignette Présidente Peters Vice-président Sylvia Seignette Vice-présidente Elisabeth Stheeman Vice-présidente Klaus Novatius Holger Giese Jana Brendel Sylvia Seignette Petra Heinemann-Specht Petra Heinemann-Specht Elisabeth Stheeman Friedrich Munsberg Friedrich Munsberg Dr Ulrich Theileis Prof. Dr Hermann Wagner Comité de la Technologie et de l’innovation Comité de contrôle des rémunérations Jana Brendel Présidente Prof. Dr Hermann Wagner Président Friedrich Dr Ulrich Theileis Vice-président Munsberg Vice-président Holger Giese Petra Heinemann-Specht Thomas Hawel Klaus Novatius Jan Lehmann Richard Peters Elisabeth Stheeman Conseil de Surveillance Prof. Hermann Wagner, Président du Conseil de Surveillance (depuis le 23 novembre 2021) Expert-comptable allemand, consultant fiscal Capsensixx AG (filiale de PEH WERTPAPIER AG) Membre du Conseil de Surveillance Membre du Conseil de surveillance Squadra Immobilien GmbH & Co. KGaA Président du conseil de surveillance (Membres d’organes de contrôle allemands et étrangers comparables) Corestate Capital Holding S.A. Vice-président du Conseil de surveillance jusqu’au 31 décembre 2021 Richard Peters, Vice-président du Conseil de Surveillance Président du Directoire de Versorgungsanstalt des Bundes und der Länder Klaus Novatius*, Vice-président du Conseil de Surveillance Aareal Bank AG Jana Brendel, Présidente du Comité de la technologie et de l’innovation Directrice de l’information 1&1 Telecommunication SE (Participation à d’autres conseils de surveillance statutaires) IQ-optimize Software AG (Tochtergesellschaft der 1&1 Drillisch AG) Président du Conseil de surveillance depuis le 12 décembre 2021 * Représentant du personnel membre du Conseil de surveillance d’Aareal Bank AG Holger Giese Avocat, ancien Directeur juridique Banque privée Allemagne, Deutsche Bank AG depuis le 14 janvier 2022 Thomas Hawel Aareon Deutschland GmbH (Participation à d’autres conseils de surveillance statutaires) Aareon Deutschland GmbH (Group Aareal Bank) Vice-président du Conseil de Surveillance Petra Heinemann-Specht* Aareal Bank AG Jan Lehmann* Aareon Deutschland GmbH (Participation à d’autres conseils de surveillance statutaires) Aareon Deutschland GmbH (Group Aareal Bank) Membre du Conseil de surveillance Friedrich Munsberg Depuis le 14 janvier 2022 Ancien Directeur Général de KOFIBA Kommunalfinanzierungsbank GmbH (anciennement Dexia Kommunalbank Deutschland AG) Sylvia Seignette, Présidente du Comité des risques Ancienne PDG pour l’Allemagne et l’Autriche, Crédit Agricole CIB (ex-Calyon) Elisabeth Stheeman Membre externe du Comité de politique financière et du Conseil de l’infrastructure du marché financier, Banque d’Angleterre, Autorité de réglementation prudentielle (Participation à d’autres conseils de surveillance statutaires) Alstria office REIT-AG Membre du Conseil de surveillance depuis le 6 mai 2021 (Membres d’organes de contrôle allemands et étrangers comparables) Asian Infrastructure Investment Bank Membre du Conseil d’administration depuis le 1 er avril 2021 Edinburgh Investment Trust Plc Membre du Conseil d’administration Dr Ulrich Theileis Depuis le 14 janvier 2022 Ancien Vice-Président du Directoire de L-Bank, Landeskreditbank Bade-Wurtemberg – Förderbank (Membres d’organes de contrôle allemands et étrangers comparables) Sächsische Aufbaubank Membre du Conseil d’administration Membres retraités Marija Korsch, Présidente du Conseil de surveillance (jusqu’au 23 novembre 2021) jusqu’au 9 décembre 2021. Ancienne associée de Bankhaus Metzler seel. Sohn & Co. Holding AG (Participation à d’autres conseils de surveillance statutaires) Instone Real Estate Group AG Membre du Conseil de surveillance jusqu’au 9 juin 2021 Westdeutsche ImmobilienBank AG Membre du Conseil de surveillance (Membres d’organes de contrôle allemands et étrangers comparables) Nomura Financial Products Europe GmbH Membre du Conseil de surveillance jusqu’au 15 novembre 2021 * Représentant du personnel membre du Conseil de surveillance d’Aareal Bank AG Christof von Dryander jusqu’au 9 décembre 2021 Directeur juridique (associé à la retraite), Cleary Gottlieb Steen & Hamilton LLP (Participation à d’autres conseils de surveillance statutaires) DWS Investment GmbH Vice-président du Conseil de surveillance Hans-Dietrich Voigtländer jusqu’au 9 décembre 2021. Partenaire Associé de BDG Innovation + Transformation GmbH & Co. KG Directoire Jochen Klösges, Président du Directoire Solutions bancaires et numériques, Affaires générales, Audit Groupe, Communication Groupe et Affaires gouvernementales, Ressources humaines et Infrastructures Groupe, Stratégie Groupe, Technologie Groupe Depuis le 15 septembre 2021 (Participation à d’autres conseils de surveillance statutaires) Aareon AG (Groupe Aareal Bank) Président du Conseil de Surveillance depuis le 16 décembre 2021 (Membres d’organes de contrôle allemands et étrangers comparables) Oest-Stiftung (Oest Group) Membre de la fondation et du conseil d’administration Marc Hess, Membre du Directoire (CFO) Finance et Contrôle de gestion, Relations Investisseurs, Trésorerie (Participation à d’autres conseils de surveillance statutaires) Aareal Beteiligungen AG (Groupe Aareal Bank) Membre du Conseil de Surveillance Aareon AG (Groupe Aareal Bank) Membre du Conseil de Surveillance Christiane Kunisch-Wolff membre du Directoire (CRO) Gestion du crédit, Sécurité de l’information et protection des données, Risques non financiers, Affaires réglementaires, Contrôle des risques (Participation à d’autres conseils de surveillance statutaires) Aareal Estate AG (Groupe Aareal Bank) Membre du Conseil de surveillance 2 juin au 18 août 2021 Christof Winkelmann, Membre du Directoire Aareal Asia/Pacific, Gestion des activités et Analyse économique, Euro-Hub, Marchés des prêts et Syndication, Non-Euro-Hub, Finance immobilier spécial 1 et 2, Stratégie et de développement commercial, Origination USA (Participation à d’autres conseils de surveillance statutaires) Aareal Estate AG (Groupe Aareal Bank) Président du Conseil de surveillance depuis le 2 juin 2021 Membre du Conseil de Surveillance (non actif) (Membres d’organes de contrôle allemands et étrangers comparables) Aareal Bank Asia Ltd. (Groupe Aareal Bank) Président du Conseil d’administration depuis le 31 mai 2021 Aareal Capital Corporation (Groupe Aareal Bank) Membre du Conseil d’administration jusqu’au 31 mai 2021 Membres retraités Hermann Josef Merkens, Président du Directoire jusqu’au 30 avril 2021. (Participation à d’autres conseils de surveillance statutaires) Aareal Beteiligungen AG (Groupe Aareal Bank) Président du Conseil de surveillance Aareal Estate AG (Groupe Aareal Bank) Président du Conseil de surveillance Aareon AG (Groupe Aareal Bank) Vice-président du Conseil de surveillance (Membres d’organes de contrôle allemands et étrangers comparables) Aareal Capital Corporation (Groupe Aareal Bank) Président du Conseil d’Administration Fondation Becker & Kries Membre du Conseil des Fiduciaires Dagmar Knopek, Membre du Directoire jusqu’au 31 mai 2021. (Participation à d’autres conseils de surveillance statutaires) Aareal Estate AG (Groupe Aareal Bank) Membre du Conseil de surveillance depuis le 28 janvier 2021 HypZert GmbH Président du Conseil de surveillance Thomas Ortmanns, Membre du Directoire (CDO) jusqu’au 30 septembre 2021. (Participation à d’autres conseils de surveillance statutaires) Aareon AG (Groupe Aareal Bank) Président du Conseil de surveillance Wiesbaden, le 1 er mars 2022 Le Directoire Jochen Klösges Marc Hess Christiane Kunisch-Wolff Thomas Ortmanns Christof Winkelmann Rapport du Commissaire aux comptes À Aareal Bank AG, Wiesbaden Rapport d’audit des états financiers consolidés et du rapport de gestion du Groupe Opinions Nous avons audité les états financiers consolidés d’Aareal Bank AG, Wiesbaden, et ses filiales (le Groupe), qui comprennent l’état de situation financière consolidé au 31 décembre 2021 et l’état du résultat global consolidé, l’état des variations des capitaux propres consolidé et l’état des flux de trésorerie consolidé de l’exercice allant du 1 er janvier au 31 décembre 2021 et les notes annexes aux états financiers consolidés, notamment un résumé des principales méthodes comptables. Par ailleurs, nous avons procédé à l’audit du rapport de gestion d’Aareal Bank AG pour l’exercice compris entre le 1 er janvier et le 31 décembre 2021. Conformément aux exigences légales allemandes nous n’avons pas audité le contenu des composantes du rapport de gestion du Groupe figurant dans les notes annexes de l’opinion d’audit. Le rapport de gestion du Groupe contient des références non requises par la loi. Conformément aux exigences légales allemandes, nous n’avons pas audité le contenu des références énumérées dans les notes annexes à l’opinion d’audit et les informations relatives à ces références. Selon nous, sur la base des connaissances acquises dans le cadre de l’audit, les états financiers consolidés joints respectent, à tous égards significatifs, les normes IFRS adoptées par l’UE et les autres exigences du droit commercial allemand conformément à l’Article 315e (1) du HGB [Handelsgesetzbuch : Code de commerce allemand] et, conformément à ces exigences, donnent une image fidèle et sincère de l’actif, du passif et de la situation financière du Groupe au 31 décembre 2021, et de ses performances financières pour l’exercice allant du 1 er janvier au 31 décembre 2021, et l’ensemble du rapport de gestion du Groupe joint fournit une vision appropriée de la situation du Groupe. À tous égards importants, le rapport de gestion du groupe est cohérent avec les états financiers consolidés, respecte les exigences légales allemandes et présente de manière appropriée les opportunités et les risques de développement futur. Notre opinion d’audit sur le rapport de gestion du Groupe ne couvre pas le contenu des composantes du rapport de gestion du Groupe énumérées dans les notes annexes à notre opinion d’audit. Le rapport de gestion du Groupe contient des références non requises par la loi. Notre opinion d’audit ne couvre pas les références énumérées dans les notes annexes à l’opinion d’audit et les informations relatives aux références. Conformément à l’Article 322 (3) alinéa 1 du HGB [Handelsgesetzbuch: Code commercial allemand], nous déclarons que notre audit n’a donné lieu à aucune réserve quant à la conformité juridique des états financiers consolidés et du rapport de gestion du Groupe. Fondement de nos opinions Nous avons effectué notre audit des états financiers consolidés et du rapport de gestion du Groupe conformément à l’Article 317 du HGB et au Règlement d’audit de l’UE (n° 537/2014, ci-après le « Règlement d’audit de l’UE »), en prenant en compte les normes allemandes généralement acceptées pour les audits des états financiers promulguées par l’Institut der Wirtschaftsprüfer (Institut des commissaires aux comptes en Allemagne). (À VIDE). Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces obligations et principes sont plus amplement décrites dans la section « Responsabilités du commissaire aux comptes en matière d’audit des états financiers consolidés et du rapport de gestion du Groupe » de notre rapport d’audit. Nous sommes indépendants des entités du Groupe conformément aux exigences du droit européen et du droit commercial allemand et aux exigences professionnelles, et nous avons satisfait à nos autres responsabilités professionnelles allemandes conformément à ces exigences. En outre, conformément à l’Article 10 (2) (f) du Règlement européen sur l’audit, nous déclarons que nous n’avons pas fourni de services autres que des services d’audit interdits en vertu de l’Article 5 (1) du Règlement européen sur l’audit. Nous estimons que les éléments probants recueillis sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion sur les comptes consolidés et sur le rapport de gestion du Groupe. Principales questions d’audit concernant l’audit des états financiers consolidés Les principales questions d’audit sont les questions qui, selon notre opinion professionnelle, ont été les plus significatives dans notre audit des états financiers consolidés pour l’exercice allant du 1 er janvier au 31 décembre 2021. Ces questions ont été abordées dans le cadre de notre audit des états financiers dans leur ensemble, et pour formuler notre opinion à leur sujet ; nous n’offrons pas une opinion distincte sur ces questions. Évaluation des achats dans le cadre des mesures de sauvetage Pour plus d’informations sur les politiques comptables appliquées, se référer à la Note 19 – Immobilisations corporelles et 22 – Autres actifs. Risque liés aux états financiers Dans les états financiers consolidés d’Aareal Bank AG au 31 décembre 2021, les biens et terrains résultant d’expositions antérieures à des prêts – appelées « achats dans le cadre des mesures de sauvetage » – ont été comptabilisés aux postes « Immobilisations corporelles » et « Autres actifs ». En fonction de l’état d’avancement des achats dans le cadre des mesures de sauvetage et de la stratégie immobilière, conformément aux normes IFRS, lesdits achats peuvent être classés dans différentes catégories, ce qui a une influence significative sur l’évaluation ultérieure de ce type d’achats. Les achats dans le cadre des mesures de sauvetage sont détenus dans des sociétés immobilières et, à une exception près, sont destinés à la vente dans le cours normal de l’activité. L’évaluation ultérieure est réalisée conformément à l’IAS 2, le montant le plus faible entre le coût et la valeur nette de réalisation étant retenu. Avec l’aide d’un tiers, la Banque utilise elle-même un bien hôtelier à des fins de location. L’évaluation ultérieure est réalisée conformément à l’IAS 16 selon le modèle du coût. En outre, s’il existe des signes de perte de valeur, il convient de déterminer si la valeur comptable est supérieure la valeur recouvrable. Le cas échéant, il est nécessaire de comptabiliser une perte de valeur. Les biens immobiliers concerné sont soit des hôtels, soit des locaux à usage mixte résidentiel/commercial, soit des immeubles commerciaux. Dans le cadre de l’évaluation ultérieure, la fonction Gestion des placements de la Banque a examiné la recouvrabilité des biens immobiliers et des terrains à chaque date de clôture. Pour ce faire, la Banque mandate des experts indépendants et examine les méthodologies qu’ils appliquent ainsi que les résultats obtenus. Les valeurs de marché des biens immobiliers sont déterminées en actualisant les flux de trésorerie futurs (méthode DCF ou méthode de la valeur résiduelle pour les développements de projets) ou à partir de valeurs comparables en termes d’espace. Les projections intègrent ainsi différentes hypothèses sujettes à incertitude telles que l’achèvement, la location et la commercialisation des biens. En outre, la pandémie de coronavirus a généré un niveau élevé d’incertitude concernant le développement futur, en particulier pour les hôtels et les immeubles commerciaux. Ces hypothèses, qui sont notamment soumises à l’incertitude liée aux estimations, ont un impact important sur la valeur nette de réalisation et la valeur recouvrable des achats dans le cadre des mesures de sauvetage et donc également sur l’évaluation de la recouvrabilité des valeurs comptables desdits achats. Les états financiers consolidés sont exposés au risque d’inadéquation des évaluations ultérieures en raison d’une classification impropre des achats dans le cadre des mesures de sauvetage. Il existe également le risque que les méthodes de calcul sous-tendant les évaluations ne soient pas adéquates ou qu’en raison de l’exercice inapproprié du jugement résultant des hypothèses soumises à l’incertitude, la perte de valeur des achats dans le cadre des mesures de sauvetage ne soit pas identifiée. Notre approche d’audit Sur la base de notre évaluation des risques et de l’évaluation des risques d’erreur, nous avons fondé notre opinion d’audit à la fois sur les procédures d’audit fondées sur les contrôles et sur les contrôles de corroboration. Sur la base de notre audit, nous avons initialement examiné le classement des achats dans le cadre de mesures de sauvetage conformément aux normes IFRS et donc l’exactitude de l’évaluation ultérieure. Nous avons également examiné les contrôles et processus mis en place par la Banque afin de valider la pertinence et l’efficacité des évaluations obtenues. Par ailleurs, de concert avec des experts immobiliers de KPMG, nous avons examiné certaines évaluations, notamment concernant les points suivants : Évaluation de l’expertise, de la compétence et de l’objectivité des experts externes Appréciation de la pertinence générale des méthodes d’évaluation utilisées Caractère raisonnable des hypothèses matérielles soumises à l’incertitude liée aux évaluations retenues par les experts, notamment à la lumière de la pandémie de coronavirus En outre, nous avons vérifié si les plans et hypothèses de développement actuellement envisagés par la direction étaient appropriés et dûment pris en compte dans les évaluations. Nos observations Le classement des achats dans le cadre des mesures de sauvetage est pertinent. Les méthodes de mesure utilisées dans les évaluations qui sont soumises à l’incertitude liée aux évaluations sont pertinentes et adéquates. Recouvrabilité des écarts d’acquisition du sous-groupe Aareon Pour de plus amples informations sur les principes comptables appliqués, se référer à la Note 18 – Immobilisations incorporelles (section principes comptables). Les informations relatives au test de dépréciation sont décrites dans la note 47 – Immobilisations incorporelles (paragraphe sur l’information à fournir sur le bilan). Risque lié aux états financiers Au 31 décembre 2021, les écarts d’acquisition du sous-groupe Aareon s’élevaient à 232 millions € (exercice précédent : 99 millions €). La recouvrabilité des écarts d’acquisition des sous-groupes Aareon fait l’objet d’un test annuel au niveau des six unités génératrices de trésorerie (UGT) pour chaque région du sous-groupe Aareon. Pour ce faire, la valeur comptable est comparée à la valeur recouvrable du groupe d’UGT. Si la valeur comptable est supérieure à la valeur recouvrable, il est alors nécessaire de comptabilisé la perte de valeur. La valeur recouvrable est la valeur la plus élevée entre la juste valeur diminuée des coûts de cession et la valeur d’utilité du groupe d’UGT. La date de reporting du test de dépréciation est le 31 décembre 2021. Le test de dépréciation de l’écart d’acquisition est complexe et repose sur un ensemble d’évaluations pour lesquelles il convient d’exercer un jugement. Il s’agit notamment de prévoir l’évolution de l’activité et des résultats de chaque UGT par zone géographique pour les cinq prochaines années, des taux de croissance à long terme et du taux d’actualisation appliqué. Au cours de l’exercice 2021, en raison de diverses acquisitions, les écarts d’acquisition au niveau des sous-groupes d’Aareon sont passés de133 millions € à 232 millions €. Ces acquisitions intègrent des start-up qui sont encore en phase de développement et dont le développement en termes de potentiel d’activité futur, de croissance du chiffre d’affaires, de taux de croissance à long terme estimé et de taux d’actualisation fait l’objet d’une incertitude particulièrement élevée. Les états financiers consolidés sont exposés au risque d’inéquation des méthodes de calcul sous-jacentes ou de non-respect des principes d’évaluation à appliquer. Il existe également le risque qu’une dépréciation des écarts d’acquisition à la date de clôture ne soit pas identifiée suite à un exercice inapproprié du jugement décrit. Notre approche d’audit Sur la base de notre évaluation des risques et de l’évaluation des risques d’erreur, nous avons prévu de fonder notre opinion d’audit à la fois sur des procédures d’audit fondées sur les contrôles et sur des tests de corroboration . Sur la base de notre audit, nous avons évalué les processus et ICS relatifs à la planification d’entreprise pour identifier les exigences en matière de dépréciation. Il en résulte qu’aucun élément probant approprié n’a été recueilli, de sorte que notre opinion d’audit repose uniquement sur les tests de corroboration décrits ci-dessous. Nous avons examiné la prise en compte ad hoc de la planification d’entreprise dans les tests de dépréciation des écarts d’acquisition. Par ailleurs, de concert avec nos spécialistes en évaluation, nous avons apprécié, entre autres, le caractère approprié des hypothèses significatives et la méthodologie de calcul des tests de dépréciation des écarts d’acquisition. Pour ce faire, nous avons discuté avec les responsables de la planification, en particulier du développement attendu des activités et des bénéfices et des taux de croissance à long terme estimés. Par ailleurs, nous avons évalué la cohérence des hypothèses à l’aune des estimations de marché externes. Nous nous sommes également assurés de la qualité passée en matière de prévisions des entreprises en comparant les plans concernant les exercices précédents avec les résultats effectivement réalisés et l’analyse des écarts. Des modifications mineures du taux d’actualisation pouvant avoir un impact significatif sur les résultats des tests de dépréciation, nous avons comparé les hypothèses et données sous-tendant le taux d’actualisation, notamment le taux sans risque, les primes de risque de marché et le facteur bêta, avec nos propres hypothèses et les données accessibles au public. Nous avons vérifié l’exactitude mathématique du modèle d’évaluation utilisé par la Société. Afin de tenir compte de l’incertitude existante liée aux prévisions, nous avons examiné l’impact des évolutions possibles du taux d’actualisation, de la trajectoire bénéficiaire et du taux de croissance à long terme sur la valeur recouvrable en travaillant sur des scénarios alternatifs et en les comparant aux valeurs obtenues par la société (analyse de sensibilité). Nos observations La méthode de calcul utilisée pour le test de dépréciation des écarts d’acquisition est pertinente et cohérente avec les principes d’évaluation à appliquer. Les hypothèses de la Société sous-tendant l’évaluation sont globalement raisonnables. Adéquation des provisions pour risques Phase 3 Pour de plus amples informations sur les méthodes comptables appliquées, se reporter à la Note 9 – Comptabilisation et évaluation des instruments financiers et à la Note 43 – Provisions pour risques et à la Note 63 – Informations à fournir sur le risque de crédit. Risque liés aux états financiers L’activité de crédit d’Aareal Bank comprend principalement les financements immobiliers commerciaux de volume important pour lesquels le Groupe Aareal Bank calcule individuellement les provisions pour risque. Au 31 décembre 2021, le Groupe Aareal Bank a comptabilisé une dépréciation sur des prêts de 486 millions €, dont 403 millions € concernent les provisions de créances en Phase 3. La norme IFRS 9 – Instruments financiers exige notamment que l’évaluation de la provision pour risque se fasse généralement sur la base de scénarios pondérés en fonction des probabilités et, par conséquent, cela vaut également pour les instruments de dette dépréciés au regard du risque de crédit (provision Phase 3). Dans ce contexte, il convient également de tenir compte des effets des facteurs macroéconomiques sur les risques de défaut. Lors de la détermination du nombre et du contenu des scénarios, le calcul des flux de trésorerie attendus dans chaque scénario et l’évaluation du jugement en matière de probabilité doivent être effectués dans une mesure significative. Ces estimations sont sujettes à l’incertitude car elles peuvent être exacerbées par les conséquences de la pandémie de Covid-19. C’est pourquoi il était particulièrement important pour notre audit que le nombre de scénarios observés soit cohérent avec la complexité des situations déterminant les risques de défaut individuel, y compris la dépendance vis-à-vis des facteurs macroéconomiques. Nous avons considéré qu’il était tout aussi important que le choix des scénarios, l’évaluation des probabilités et l’évaluation des flux de trésorerie attendus pour chaque scénario soient vérifiables, dûment justifiés et mis en œuvre et documentés de manière indiscutable. Notre approche d’audit Sur la base de notre évaluation des risques et de l’évaluation des risques d’erreur, nous avons fondé notre opinion d’audit sur des procédures fondées à la fois sur les contrôles et les tests de corroboration. Nous avons mis en œuvre les procédures d’audit suivantes : Dans un premier temps, nous avons dressé un tableau exhaustif de l’évolution du portefeuille de crédit, des risques de défaut de contrepartie associés et du système de contrôle interne relatif à l’identification, la gestion, la surveillance et la comptabilisation des risques de défaut de contrepartie dans le portefeuille de crédit. Notre audit a comporté des examens structurels et fonctionnels du système de contrôle interne et s’est concentré sur l’appréciation de la méthodologie comptable interne en ce qui concerne l’évaluation des prêts dépréciés. Pour auditer les dispositifs informatiques et de traitement de l’information utilisés, nous avons examiné avec nos spécialistes informatiques l’efficacité des réglementations et procédures relatives à un grand nombre d’applications informatiques et qui contribue à l’efficacité des contrôles applicatifs. Sur la base de ces constatations, dans le cadre du groupe d’expositions au risque que nous avons constitué en nous fondant sur les aspects d’importance relative et de risque, nous avons également évalué la pertinence du nombre et du contenu des scénarios utilisés et des probabilités qui leur ont été attribué. Lors de notre audit, nous avons pris en compte la complexité du financement et les facteurs probables déterminés ayant trait à l’évolution de l’exposition et vérifié si les hypothèses sous-tendant les scénarios étaient cohérentes avec les prévisions relatives à la situation macroéconomique générale utilisées par Aareal Bank. Nous avons ensuite évalué les flux de trésorerie issus des scénarios. Notre évaluation a pris en compte, en fonction de la stratégie d’exposition poursuivie, l’évaluation des garanties. Lors de l’audit de la recouvrabilité de la garantie sous-jacente, nous nous sommes appuyés sur des évaluations d’experts indépendants et, sur la base de données accessibles au public, nous avons évalué la pertinence des hypothèses retenues. En collaboration avec des experts immobiliers de KPMG, nous avons examiné un jeu d’évaluations, en particulier pour les questions clés suivantes : Évaluation de l’expertise, de la compétence et de l’objectivité des experts externes Appréciation de la pertinence générale des méthodes d’évaluation utilisées Caractère raisonnable des hypothèses matérielles soumises à l’incertitude liée aux évaluations retenues par les experts, notamment à la lumière de la pandémie de coronavirus Nous avons conclu notre audit en vérifiant l’exactitude du calcul de la perte de crédit attendue. Nos observations Au regard des créances affectées aux provisions de Niveau 3, nous en concluons que la sélection des scénarios spécifiques, l’évaluation des probabilités et l’évaluation des flux de trésorerie attendus dans les scénarios respectifs, y compris la dépendance aux facteurs macroéconomiques, ont été vérifiables, dûment justifiées et mises en œuvre et documentées de manière irréfutable. Autres informations Le Directoire et/ou le Conseil de Surveillance sont responsables des autres informations. Les autres informations comprennent : les composantes du rapport de gestion du groupe, dont le contenu n’a pas été audité, mentionnées dans les notes annexes à l’avis des commissaires aux comptes. Les autres informations comprennent également les autres parties du rapport annuel. Les autres informations n’incluent pas les états financiers consolidés, les informations du rapport de gestion du groupe dont le contenu a été audité et notre rapport d’audit en la matière. Nos opinions sur les états financiers consolidés et sur le rapport de gestion du Groupe ne couvrent pas les autres informations et, par conséquent, nous n’exprimons pas d’opinion d’audit ou toute autre forme de conclusion d’assurance à ce sujet. Dans le cadre de notre audit, notre responsabilité consiste à lire les autres informations identifiées ci-dessus et, ce faisant, évaluer si ces autres informations sont significativement incohérentes avec les états financiers consolidés, avec le rapport de gestion du Groupe dont le contenu a été audité ou avec nos connaissances acquises lors de l’audit, ou apparaissent par ailleurs significativement inexactes. Si, sur la base de nos travaux, nous concluons qu’il y a une inexactitude significative dans ces autres informations, nous sommes tenus de signaler ce fait. Nous n’avons rien à signaler à cet égard. Responsabilités du Directoire et du Conseil de Surveillance pour les Comptes Consolidés et le Rapport de Gestion du Groupe Le Directoire est responsable de l’établissement des états financiers consolidés qui respectent, à tous égards importants, les normes IFRS telles qu’adoptées par l’UE et les autres exigences du droit commercial allemand imposées par les dispositions de l’article 315e (1) du HGB et s’assure que les états financiers consolidés, conformément à ces exigences, donnent une image fidèle et sincère de l’actif, du passif, de la situation financière et des performances financières du Groupe. En outre, le Directoire est responsable de la mise en place d’un contrôle interne adéquat lui permettant selon lui d’établir des états financiers exempts d’inexactitudes significatives, qu’elles résultent d’une fraude ou d’une erreur. Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe au Directoire d’évaluer la capacité du Groupe à poursuivre son exploitation. Il a également la responsabilité de communiquer, le cas échéant, les informations relatives à la continuité de l’exploitation. En outre, il est responsable du reporting financier sur une base de continuité d’exploitation, sauf si la direction a l’intention, ou n’a pas d’autre solution réaliste, que de liquider l’entité ou de cesser son activité. Par ailleurs, le Directoire est responsable de la préparation du rapport de gestion du Groupe, qui dans son ensemble donne une image appropriée de la situation du Groupe, est cohérent avec les états financiers consolidés, respecte les exigences légales et présente de manière adéquate les opportunités et les risques de développement futur. En outre, le Directoire est responsable des arrangements et mesures (systèmes) qu’il estime nécessaires pour permettre l’élaboration d’un rapport de gestion du Groupe conforme aux exigences légales allemandes applicables et être en mesure de fournir des preuves suffisantes et appropriées concernant les assertions contenues dans le rapport de gestion du Groupe. Ce conseil de Surveillance est responsable de la supervision du processus de préparation des états financiers consolidés et du rapport de gestion du groupe. Responsabilités de l’auditeur en matière d’audit des états financiers consolidés et du rapport de gestion du Groupe Notre mission est d’obtenir l’assurance raisonnable que les états financiers consolidés dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, et que le rapport de gestion du Groupe dans son ensemble donne une image appropriée de la situation du Groupe et des connaissances acquises lors de l’audit, satisfait aux exigences légales allemandes et présente de manière appropriée les opportunités et les risques de développement futur, ainsi que d’émettre un rapport d’audit qui inclut nos opinions sur les états financiers consolidés et sur le rapport de gestion du Groupe. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément à l’Article 317 du HGB et à la réglementation européenne en matière d’audit, conformément aux normes allemandes généralement acceptées pour les audits d’états financiers promulguées par l’Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW), détectera systématiquement une anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir d’une fraude ou d’une erreur et sont considérées comme significative si, individuellement ou dans leur ensemble, on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles influencent les décisions économiques des utilisateurs prises sur la base de ces états financiers consolidés et ce rapport de gestion du Groupe. Nous exerçons notre jugement professionnel et conservons notre esprit critique tout au long de l’audit. En outre : Nous identifions et évaluons les risques d’une anomalie majeure dans les états financiers consolidés et le rapport de gestion du Groupe, qu’elle soit due à une fraude ou à une erreur, concevons et exécutons des procédures d’audit adaptées à ces risques, et obtenons des éléments probants suffisants et appropriés pour fonder nos opinions. Le risque de non-détection d’une anomalie majeure résultant d’une fraude est plus élevé que pour une anomalie résultant d’une erreur, étant donné que la fraude peut impliquer une collusion, des faux, des omissions intentionnelles, des présentations trompeuses ou le contournement des contrôles internes. Nous obtenons une compréhension du contrôle interne pertinent pour l’audit des états financiers consolidé et des arrangements et mesures (systèmes) pertinents pour l’audit du rapport de gestion du groupe afin de concevoir des procédures d’audit appropriées selon les circonstances, mais n’ayant pas pour objectif d’exprimer une opinion sur l’efficacité de ces systèmes. Nous évaluons le caractère approprié des méthodes comptables utilisées par le Directoire et le caractère raisonnable des estimations faites par le Directoire et des informations les concernant. Nous nous prononçons sur la pertinence de l’utilisation que fait le Directoire du principe comptable de la continuité de l’exploitation et, sur la base des éléments probants obtenus, sur la question de savoir s’il existe une incertitude importante en ce qui concerne des événements ou des situations susceptibles de jeter un doute important sur la capacité du Groupe à poursuivre son exploitation. Si nous concluons qu’il existe une incertitude importante, nous sommes tenus d’attirer l’attention dans notre rapport du commissaire aux comptes sur les informations correspondantes fournies dans les états financiers consolidés et dans le rapport de gestion du Groupe ou, si ces informations sont insuffisantes, de modifier nos opinions respectives. Nos conclusions sont fondées sur les éléments probants obtenus jusqu’à la date de notre rapport du commissaire aux comptes. Toutefois, des situations ou des événements futurs peuvent amener le Groupe à être dans l’incapacité de poursuivre son exploitation. Nous évaluons la présentation d’ensemble, la structure et le contenu des états financiers consolidés, notamment les informations fournies, et si les états financiers consolidés présentent les transactions et événements sous-jacents de manière à ce que les états financiers consolidés donnent une image fidèle et sincère de l’actif, du passif, de la situation financière et des performances financières du Groupe conformément aux IFRS telles qu’adoptées par l’UE et aux exigences supplémentaires du droit commercial allemand applicable en vertu de l’Article 315e (1) HGB. Nous obtenons des éléments probants suffisants appropriés concernant les informations financières des activités au sein du Groupe afin d’exprimer des opinions d’audit sur les états financiers consolidés et le rapport de gestion du Groupe. Nous sommes responsables de l’orientation, la supervision et la réalisation de l’audit du groupe. Nous sommes seuls responsables de nos opinions. Nous apprécions la cohérence du rapport de gestion du Groupe avec les comptes consolidés, sa conformité avec le droit allemand, ainsi que la position du Groupe présentée. Nous appliquons des procédures d’audit aux informations prospectives présentées par le Directoire dans le rapport de gestion du Groupe. Sur la base d’éléments probants suffisants et appropriés, nous évaluons notamment les hypothèses importantes utilisées par le Directoire pour fonder les informations prospectives et évaluons le caractère approprié du calcul des informations prospectives à partir de ces hypothèses. Nous n’exprimons pas d’opinion distincte sur les informations prospectives et sur les hypothèses retenues. Il existe un risque important inévitable que les événements futurs soient significativement différents des informations prospectives. Nous communiquons avec responsables de la gouvernance sur, entre autres points, la portée prévue et le calendrier de l’audit et ses principales conclusions, notamment toute faiblesse significative du contrôle interne identifiée pendant notre audit. Nous fournissons également aux responsables de la gouvernance une déclaration indiquant que nous avons respecté les exigences pertinentes en matière d’indépendance et les informons de toutes les relations et autres questions qui peuvent raisonnablement être considérées comme susceptible de compromettre notre indépendance et, le cas échéant, les mesures de protection correspondantes. À partir des questions abordées avec les personnes responsables de la gouvernance, nous déterminons les questions qui ont le plus d’importance pour l’audit des états financiers consolidés de la période sous revue et qui sont donc les principales questions d’audit. Nous décrivons ces questions dans notre rapport d’audit sauf si la loi ou la règlementation interdit la divulgation au public de cette question. Autres exigences légales et réglementaires Rapport sur l’assurance du rendu électronique des états financiers consolidés et le rapport de gestion du Groupe préparé à des fins de publication conformément à l’Article 317 (3a) du HGB Nous avons effectué un travail d’assurance conformément à l’Article 317 (3a) du HGB afin d’obtenir l’assurance raisonnable que le rendu des états financiers consolidés et du rapport de gestion du groupe (ci-après les « documents ESEF ») figurant dans le fichier électronique Aareal Bank_AG_ KA+KLB_ESEF_2021-12-31.zip (valeur de hachage SHA256 : ae067777139a5f53245107b39609ed502ca- 1f994a31c 29305cb7 bd22221a569e) mis à disposition et préparé à des fins de publication est conforme à tous égards importants aux exigences de l’Article 328 (1) du HGB concernant le format de déclaration électronique (« format ESEF »). Conformément aux exigences légales allemandes, ces travaux d’assurance s’étendent uniquement à la conversion des informations contenues dans les états financiers consolidés et le rapport de gestion du groupe au format ESEF et ne concerne donc ni les informations contenues dans ces présentations ni aucune autre information contenue dans le fichier identifié ci-dessus. Selon nous, la présentation des états financiers consolidés et du rapport de gestion du Groupe contenus dans le fichier électronique mis à disposition, identifié ci-dessus et préparé aux fins de publication est conforme en tous points significatifs aux exigences de l’Article 328 (1) du HGB concernant le format électronique de déclaration. Au-delà de cette opinion d’assurance et de notre opinion d’audit sur les états financiers consolidés joints et le rapport de gestion du Groupe relatif à l’exercice du 1 er janvier au 31 décembre 2021 joint au Rapport d’audit des états financiers consolidés et du rapport de gestion du Groupe ci-dessus, nous n’exprimons aucune opinion d’assurance sur les informations contenues dans ces présentations ou sur les autres informations contenues dans le dossier identifié ci-dessus. Nous avons effectué notre travail d’assurance sur la présentation des états financiers consolidés et du rapport de gestion du groupe figurant dans le dossier mis à disposition et identifié ci-dessus conformément à l’Article 317 (3a) du HGB et à la norme d’assurance IDW : Travaux d’assurance sur la présentation électronique des états financiers et des rapports de gestion préparés à des fins de publication conformément à la Section 317 (3a) du HGB (IDW AsS 410 (10.2021)). Notre responsabilité en la matière est décrite plus en détail ci-dessous. Notre cabinet d’audit applique la norme IDW sur la gestion de la qualité 1 : Exigences en matière de gestion de la qualité dans les cabinets d’audit (IDW QS 1). Le Directoire de la Société est responsable de l’établissement des documents ESEF, y compris la présentation électronique des états financiers consolidés et du rapport de gestion du Groupe conformément à l’Article 328 (1) alinéa 4, point 1 du HGB et du marquage des états financiers consolidés conformément à l’Article 328 (1) alinéa 4, point 2 du HGB. En outre, le Directoire de la Société est responsable du contrôle interne qu’il a jugé adéquat lui permettant selon lui d’établir des documents ESEF exempts de non-conformité significative, intentionnelle ou non, avec les exigences de l’Article 328 (1) du HGB concernant le format électronique de déclaration. Le Conseil de Surveillance est chargé de superviser le processus d’élaboration des documents ESEF dans le cadre du processus d’élaboration de l’information financière. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les documents ESEF sont exempts de non-conformité significative, intentionnelle ou non, avec les exigences de l’Article 328 (1) du HGB. Nous exerçons notre jugement professionnel et conservons notre esprit critique tout au long de nos travaux d’assurance. En outre : Nous identifions et évaluons les risques de non-conformité significative, intentionnelle ou non, avec les exigences de l’Article 328 (1) du HGB et exécutons des procédures d’assurance adaptées à ces risques, et obtenons des éléments probants suffisants et appropriés pour fonder notre opinion en matière d’assurance. Nous obtenons une compréhension du système de contrôle interne pertinent pour l’assurance des documents ESAF afin de concevoir des procédures d’assurance appropriées selon les circonstances, mais n’ayant pas pour objectif d’exprimer une opinion sur l’efficacité de ces contrôles. Nous évaluons la validité technique des documents ESEF, c’est-à-dire si le fichier mis à disposition contenant les documents ESEF répond aux exigences du Règlement délégué (UE) 2019/815, tel que modifié à la date de clôture, sur la spécification technique de ce fichier électronique. Nous évaluons si la présentation au format XHTML des documents ESEF fournit un contenu équivalent aux états financiers consolidés audités et au rapport de gestion du Groupe audité. Nous évaluons si le marquage des documents ESEF avec la technologie Inline XBRL (iXBRL) conformément aux exigences des Articles 4 et 6 du Règlement délégué (UE) 2019/815, tel que modifié à la date de clôture, permet d’obtenir une copie XBRL appropriée et exhaustive de la présentation au format XHTML lisible par machine. Informations complémentaires en vertu de l’Article 10 du Règlement européen sur l’audit Nous avons été élus par l’Assemblée Générale Annuelle du 17 mai 2021 en tant que commissaire aux comptes des états financiers consolidés. Nous avons été engagés par le Conseil de Surveillance du 30 mai 2021. Nous sommes commissaires aux comptes du Groupe Aareal Bank AG depuis l’exercice 2021. Nous déclarons que les opinions d’audit exprimées dans le présent rapport d’audit sont cohérentes avec le rapport complémentaire destiné au Comité d’audit conformément à l’Article 11 du Règlement européen sur l’audit (rapport d’audit à long terme). Autre question - Utilisation du rapport d’audit Notre rapport en tant que commissaires aux comptes doit toujours être lu conjointement aux états financiers consolidés audités et au rapport de gestion du Groupe audité ainsi qu’aux documents ESEF examinés. Les états financiers consolidés et le rapport de gestion du Groupe convertis au format ESEF – y compris les versions devant être publiées dans le Bundesanzeiger – ne sont que des présentations électroniques des états financiers consolidés audités et du rapport de gestion du Groupe audité et ne s’y substituent pas. En particulier, le rapport ESEF et notre opinion d’assurance y figurant ne doivent uniquement être utilisés conjointement aux documents ESEF examinés mis à disposition sous forme électronique. Auditeur public allemand responsable de la mission Markus Winner est l’associé responsable de la mission. Francfort-sur-le-Main, 4 mars 2022 KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft (Version originale allemande signée par :) Wiechens Wiechens Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer (Commissaire aux comptes allemand) (Commissaire aux comptes allemand) Annexe au rapport du commissaire aux comptes : Éléments et références du rapport de gestion du Groupe dont le contenu a été audité Nous n’avons pas audité les éléments suivants du rapport de gestion du Groupe : la déclaration de gouvernance d’entreprise mentionnée dans le rapport de gestion du Groupe et le rapport extra-financier distinct mentionné dans le rapport de gestion du groupe. Nous n’avons pas vérifié le contenu des références dans le rapport de gestion du Groupe non requises par la loi et les informations relatives aux références : Informations sur les indicateurs concernant les collaborateurs clés (au chapitre « Nos collaborateurs », tableau des données RH du rapport de gestion du Groupe) Déclaration de responsabilité Dans la mesure de nos connaissances et conformément aux principes de présentation applicables, les états financiers consolidés donnent une image fidèle et sincère de l’actif, du passif, de la situation financière et des résultats des opérations du Groupe, et le rapport de gestion du Groupe comprend une description fidèle de l’évolution et des performances des activités du Groupe et de sa situation, ainsi que des principales possibilités et risques associés à l’évolution prévue du Groupe. Wiesbaden, le 1 er mars 2022 Le Directoire Jochen Klösges Mark Hess Christiane Kunisch-Wolff Thomas Ortmanns Christof Winkelmann