ACCORD D’ENTREPRISE
ASTREINTE DE L'UNITÉ DE TRAVAIL CRYOPAL BIOBANQUE SOLUTIONS

La société Air Liquide Santé France, dont le Siège Social est à Paris 7ème, 6 rue Cognacq Jay, RCS PARIS B 379 369 465, représentée par xxx, en sa qualité de Directeur Général,

D'une part

Et

Les syndicats suivants affiliés aux organisations représentatives de la branche d'activité au sens de l'article L.2231-1 du code du travail :

La Confédération Française Démocratique du Travail (CFDT) représentée par : 
xxx en sa qualité de délégué syndical d’entreprise


La Confédération Française de l'Encadrement (CFE-CGC) représentée par : 
xxx en sa qualité de délégué syndical d’entreprise
D'autre part



PREAMBULE 

Cryopal Biobanque Solutions (CBS) est intégrée à Air Liquide Santé France (ALSF) en tant que filiale, à compter du 1er avril 2021.

Le présent accord a pour objectif de définir les modalités d’astreinte de l’unité de travail Cryopal Biobanque Solutions (CBS) au sein Air Liquide Santé France (ALSF).

L’unité de travail CBS a pour vocation de stocker pour ses clients des échantillons biologiques, dans un bâtiment dédié à la cryoconservation, situé sur le site de Cryopal à Bussy Saint Georges. 

Pour certaines activités, CBS s'est engagée à assurer la continuité de ses services auprès de ses clients. Pour y répondre, certaines interventions nécessitent des prestations spécifiques, reprises sous l'appellation d'astreinte. Ces prestations, si elles sont nécessaires, doivent également s'inscrire dans le respect de la vie personnelle et familiale et de la santé du salarié. 

Les modalités de mise en œuvre de ce système d'astreinte au sein de CBS nécessite d'être précisées. En particulier, l'activité de CBS peut nécessiter de recourir à l'astreinte : en cas de défaillance d'une cuve cryogénique, il peut être nécessaire de transférer les échantillons. 


CHAMP D'APPLICATION 

Le présent accord a pour objet de définir un cadre global de l'astreinte auquel devront se soumettre les collaborateurs de CBS, et s’applique à tous les salariés de CBS faisant partie des services concernés par cette obligation de continuité des services. 



DÉFINITION DE L'ASTREINTE 

L'astreinte a pour objet, sans porter préjudice aux intérêts du salarié, d'assurer une permanence afin de permettre la continuité de certaines activités et le bon fonctionnement de certains matériels et installations, en donnant notamment la possibilité, dans le cas d'incidents, pannes ou difficultés, de procéder à une intervention rapide d'un membre du personnel habilité et préalablement désigné. 

Ainsi, la période d'astreinte implique la possibilité de contacter le salarié, par téléphone ou tout autre moyen approprié compatible, avec un impératif d'urgence d'intervention et ceci afin qu'il puisse intervenir, soit à distance, soit au sein des installations. 

La notion d'astreinte doit être distinguée des interventions planifiées, interventions prévisibles décidées préalablement. 



TYPES D'ASTREINTE ET PERSONNEL CONCERNÉ
 
Périmètres d'intervention 

Niveau 1 - xxx : 
xxx. 
Niveau 2 - xxx : 
xxx. 
Niveau 3 -  xxx : 
xxx. 

Dans les 3 cas, le personnel interviendra selon les procédures établies. L'intervention à distance sera privilégiée au déplacement physique. Le principe même du déplacement doit être justifié par une situation d'urgence. En cas d'urgence, de situation à risque non prévue par les procédures ou d'impossibilité d'intervention ou de résolution des difficultés, le personnel se référera au Manuel d'Urgence référencé xxx, et contactera un des membres de la Direction. 

Personnel concerné 

Le personnel concerné est habilité à l'astreinte par la direction : cette habilitation implique formation individuelle, démonstration de l'acquis sur le terrain des connaissances nécessaires et autorisation officielle individuelle formalisée par la direction. 

Les salariés concernés par l'astreinte seront d'une classification qui ne pourra être inférieure au coefficient xxx de la convention collective de la chimie. 

La charge d'astreinte est organisée, planifiée et répartie en fonction des ressources habilitées. 

La Direction s’engage à ce qu’il y ait toujours au moins 4 collaborateurs en astreinte. L'organisation prévue en annexe 1 pourra être modifiée, avec l'accord des délégations syndicales, sans modification du présent accord. 



DURÉE ET FRÉQUENCES DES PÉRIODES D'ASTREINTE 

Les périodes d'astreinte sont fixées en fonction de la couverture nécessaire et du nombre de salariés concernés. 

Période normale : 

Du lundi soir jusqu'au lundi matin de la semaine suivante 
Chaque jour d'activité, le soir, à partir de la mise sous alarme des bâtiments et jusqu'au lendemain matin, lors de la mise hors tension de l'alarme 
24 heures les samedis, dimanches, jours fériés et jours de non activité 

Limites fixées : 

L'employeur s'engage à ne pas planifier d'astreinte : 
Pendant les périodes de formation externe, de congés payés ou de RTT
Plus de 2 semaines calendaires consécutives
Plus de 15 semaines par année calendaire. 

En cas de circonstances exceptionnelles, il pourra être dérogé à ces principes ; l'accord écrit du salarié devra alors être requis. La dérogation ne pourra pas porter la période d'astreinte à plus de 4 semaines consécutives, et ne pourra être utilisée qu'une seule fois l'an. 

Les salariés peuvent demander à la Direction d'être dispensés temporairement d'effectuer des astreintes compte tenu de situations personnelles spécifiques. 


INTERVENTION PENDANT L’ASTREINTE

En cas d'intervention pendant l'astreinte, le temps consacré à celle-ci est considéré comme du temps de travail effectif et rémunéré. Il débute au moment de l'appel et se termine à la fin de l'intervention. Le nombre d'heures comptabilisé sera arrondi à l'unité supérieure. 

Les temps de déplacement, occasionnés par l'exigence de déplacement physique, sont considérés comme temps de travail dans la limite de trajet estimé domicile/lieu d'intervention. 

Les frais exposés par le salarié, en vue de se rendre sur les lieux d'intervention, sont remboursés selon les modalités en vigueur au sein de l'entreprise en matière de frais professionnels. 

Il est rappelé que dans le cas où l'intervenant n'a pas eu 11 heures de repos consécutives avant son intervention d'astreinte, il doit pouvoir bénéficier de ce temps de repos minimal de 11 heures après l'intervention. 



En dehors des périodes d'intervention, qui sont décomptées dans le temps de travail effectif, le temps d'astreinte est pris en compte pour le calcul du repos quotidien et du repos hebdomadaire. 

Il est rappelé que tout salarié doit bénéficier d'un repos quotidien d'une durée minimale de 11 heures consécutives et d'un repos hebdomadaire de 24 heures consécutives, soit 35 heures de repos hebdomadaire consécutives. 

Les heures effectuées dans le cadre des interventions ne s'imputent pas sur le contingent annuel, conformément à l'article L.3121 -16 du Code du travail. 

L'employeur veillera à ce que les cycles de repos soient conformes au code du travail et devra permettre la récupération des heures manquantes. 

Dans tous les cas, la durée de chaque intervention doit être proportionnée aux difficultés rencontrées et au but recherché. 

Les interventions d'astreinte doivent se faire dans le respect de ces dispositions. 

La direction définit les modalités d'enregistrement des temps, natures d'intervention et décisions prises dans un formulaire de suivi. 


PROGRAMMATION DES ASTREINTES

La planification de l'astreinte couvre une période allant de 6 mois à un an, mais peut être revue en fonction des absences. 

Avant chaque période d'astreinte, les salariés concernés recevront le planning collectif des différentes périodes d'astreintes à venir au moins 2 mois à l'avance. 

En cas de modification des prévisions, le planning définitif est communiqué par écrit au salarié, avant le début de la période d'astreinte avec un délai de prévenance de 15 jours minimum avant le début de l'astreinte. 

En cas de circonstances exceptionnelles, le planning peut être modifié en respectant le délai de prévenance de 24 heures. Par circonstances exceptionnelles, il est entendu notamment évènement familial soudain, maladie,.... En pareil cas, il sera fait appel au volontariat pour remplacement par des volontaires dûment habilités. 


MOYENS MIS À LA DISPOSITION DU SALARIÉ EN ASTREINTE

Les moyens d'intervention à distance, de déplacements et de communication mis à la disposition du salarié pendant une période d'astreinte pour permettre une intervention efficace en toute sécurité, doivent être fournis par la société. 

Il s'agit notamment de :
un guide des procédures nécessaires : Manuel d'urgence référencé xxx 
une fiche d'astreinte permettant le partage des informations nécessaires 
un téléphone portable mutualisé pour les astreintes qui doit rester actif pendant toute la période d'astreinte
une caisse à outils, petits électroportatifs, un ordinateur portable.... 
dispositif PTI (Protection des Travailleurs Isolés), “homme éveillé"... 

Ces matériels sont restituables à l'issue de la mission ou sur simple demande de la hiérarchie. 

Les frais de déplacements effectués par un salarié dans le cadre d'une intervention sous astreinte sont à la charge exclusive de l'entreprise : indemnités kilométriques, péage, ... 

En cas de partage de ces moyens entre plusieurs salariés, la passation ne pourra se faire que lors de la reprise de poste du détenteur de ces moyens. 


INDEMNISATION DE L'ASTREINTE

Le temps d'astreinte fait l'objet d'une contrepartie mais ne constitue pas un temps de travail effectif. Seules les heures d'intervention au cours d'une astreinte sont considérées comme du temps de travail effectif, et rémunérées comme tel. 

Ainsi, l'indemnisation totale de l'astreinte est constituée d’ : 
une compensation prenant la forme d'une rémunération, indemnisant la durée d'astreinte 
un paiement ou une récupération des durées d'intervention 

Indemnisation du temps d’astreinte

Le temps d'astreinte fait l'objet d'une compensation sous la forme de rémunération. Le montant de l'indemnité forfaitaire d'astreinte allouée est fixée comme suit : 
pour une nuit complète d'astreinte effectuée en semaine, affectation de quatre (4) Unité d'astreinte 
pour une journée complète d'astreinte effectuée en Week-end ou jour férié ou pont Air Liquide, affectation de onze (11) Unités d'astreinte 

Ainsi, pour une semaine sans jour férié, la rémunération se calcule sur la base de 5 nuits + 2 journées, soit 42 unités. 

Si la semaine comporte un jour férié sur jour ouvré, la rémunération se calcule sur la base de 4 nuits + 3 journées, soit un total de 49 unités. 

L'unité est valorisée à xxx, xxx. La revalorisation suivra celle de xxxx. 

De ce fait, pour une semaine d'astreinte sans jour férié, l'indemnisation est égale à xxx €.
Pour une semaine d'astreinte avec un jour férié, l'indemnisation est égale à xxx €. 

Indemnisation du temps d’intervention

Indemnisation pour les salariés dont le temps de travail est décompté en heures : 

Si le salarié dépasse son temps de travail hebdomadaire, calculé selon l'accord sur le temps de travail, les heures d'intervention seront rémunérées au taux majoré, en application des dispositions réglementaires en vigueur. 

Pour rappel, les 8 premières heures hebdomadaires au-delà des 35 heures hebdomadaires, sont majorées de 25% et les heures suivantes de 50%.  

Pour une intervention effectuée de nuit, entre 22 heures et 6 heures, une majoration de 25 % s'ajoutera aux majorations éventuelles pour heures supplémentaires.

Les heures supplémentaires effectuées de jour le dimanche ou les heures supplémentaires effectuées de jour les jours fériés sont rémunérées à 100%, incluant les éventuelles majorations pour heures supplémentaires. 

Indemnisation pour les salariés dont le temps de travail est décompté en jours : 

Tout cumul d'interventions inférieur ou égal à quatre heures sur la journée sera payé sur la base de 1/44ème du salaire mensuel de base, majoré de 25%. 

Tout cumul d'intervention supérieur à quatre heures sur la journée sera payé sur la base d'1/22ème du salaire mensuel de base, majoré de 25%. 

Ces majorations seront de 100% pour les interventions le dimanche, les jours fériés ou les jours de pont. 

Une journée de travail est habituellement décomptée par période de 24 heures de minuit à minuit. Par dérogation, les interventions sous astreinte sont définies par période d'astreinte : par nuit, ou par journée le week-end, jour férié, ou jour de pont. 

Dispositions communes

Chaque salarié ayant effectué une ou plusieurs astreintes se verra remettre chaque mois, un document récapitulant ses périodes d'astreinte du mois écoulé, les temps d'intervention ainsi que les compensations correspondantes. 

Les temps d'astreinte et d'intervention seront enregistrés sur la paie du mois suivant leur réalisation, pour tenir compte des délais de paie. 


SUIVI ET RÉGULATION DES ASTREINTES

Un suivi trimestriel des astreintes sera effectué par le service RH et soumis à l'examen des représentants du personnel. 

Ce suivi comportera au minimum les informations suivantes : 
le nombre d'astreintes effectuées par type de période (nuit, week-end, jours fériés etc...)
le nombre de salariés concernés, - le nombre moyen d'astreintes par salarié quelle que soit la période
le nombre d'interventions par astreinte

Le constat d'un nombre d'interventions trop important pour un type d'astreinte fera l'objet d'une analyse de la Direction, et pourra conduire rapidement à une modification concertée de l'organisation des astreintes sur le périmètre identifié avec les organisations syndicales. 


CONDITIONS D’APPLICATION DE L’ACCORD

Le présent accord est conclu pour une durée déterminée. Il prendra effet le 1er avril 2021 et prendra fin le 31 mars 2022. 

Il pourra être dénoncé, à tout moment, par l'une ou l'autre des parties signataires, sous réserve de respecter un préavis de 3 mois. Cette dénonciation devra se faire par lettre recommandée avec accusé de réception et adressée à tous les signataires. Dans ce cas, la direction et les partenaires sociaux se réuniront pendant la durée du préavis pour discuter d'un nouvel accord. 


Révision

Le présent accord pourra faire l'objet d'avenants négociés et être révisé dans les conditions prévues aux articles L.2261-7-1 et suivants du Code du travail. 

A cet égard, toute demande de révision devra être signifiée aux autres parties par l'une des parties contractantes et être accompagnée d'un projet portant sur les points à réviser. Un calendrier sera établi au cours de la première réunion de négociation qui devra se tenir dans le délai de deux mois suivant la demande de révision. 


NOTIFICATION, DÉPÔT, PRISE D’EFFET, PUBLICITÉ

En application de l’article L. 2231-5 du Code du travail, le présent accord sera notifié par la Direction à l’ensemble des organisations syndicales représentatives.

Il sera ensuite déposé par la Direction, à l’expiration du délai d’opposition de 8 jours et à défaut d’opposition exercée dans ce délai, accompagné des pièces prévues par les textes en vigueur, sur la plateforme de téléprocédure “TéléAccords” à l’adresse  et auprès du secrétariat-greffe du Conseil des Prud’hommes de Créteil.


Fait à Gentilly, le 12 mars 2021

Pour AIR LIQUIDE SANTE FRANCE
xxx
Directeur Général






Pour la CFDT							Pour la CFE-CGC
xxx								xxx
Délégué Syndical d’Entreprise					Délégué Syndical d’Entreprise


Annexe 1 - RÉPARTITION DE L’ASTREINTE

Afin de garantir une efficacité optimale de l’astreinte, la Direction s’engage s’engage à ce qu’il y ait toujours au moins 4 collaborateurs en astreinte.




En cas d'intervention de niveau 3, l'astreinte de niveau 2 xxx  interviendra en support.