Accord d’entreprise
sur la classification des postes de travail

Avenant N° 38

Le présent avenant regroupe les accords conclus entre les parties sur   la Classification des postes de travail de :

•	Assistant de Production (AP)
•	Technicien Support Opérationnel et Procédés (TSOP)

de la Direction Des Opérations & Atelier des Mélanges

Fait à Rueil Malmaison, le 18 janvier 2022



Pour la Société Chevron Oronite SAS
Monsieur x et Madame x

Pour les Organisations Syndicales

La CFDT, représentée par Monsieur x

La CFE-CGC, représentée par Monsieur x

La CGT, représentée par Madame x et Messieurs x et x






































We Lead : Les AP : Des personnes d’influence

Les attentes du leader en chacun de nous : La clé de notre réussite réside dans notre force de travail, au sein de laquelle chacun d’entre nous à son rôle de leader à jouer.  Être leader n’est pas l’apanage d’un petit nombre. Nous possédons tous des qualités de leadership qui nous permettent de prévenir les blessures et les incidents, d’harmoniser les objectifs et de construire des relations. 
Lorsque les individus montrent le meilleur d’eux-mêmes, la Compagnie ne peut que prospérer. 
We Lead décrit les attentes majeures en matière de leadership et ce qu’elles impliquent à tous les échelons de la Compagnie. 

Harmoniser et montrer la voie : les leaders connaissent les objectifs et savent comment motiver les collaborateurs à donner le meilleur d’eux-mêmes. 
	L’ensemble du personnel : We Lead
	Connaitre la méthode Chevron et faire preuve de comportements cohérents avec la vision et les valeurs de la société : harmoniser les objectifs individuels avec le plan de développement de l’organisation ; communiquer efficacement : reconnaitre les contributions de ses collègues.
	Personne d’influence : We Lead (Ces compétences + toutes les précédentes)
	Développer des plans basés sur des objectifs clairs et réalisables ; susciter l’intérêt et l’harmonie au sein des principales parties prenantes : impliquer et motiver les autres à donner le meilleur d’eux-mêmes. 
	Superviseur : We Lead (Ces compétences  + toutes les précédentes)
	Fixer des objectifs et des budgets permettant de de réaliser le plan de développement ; harmoniser les ressources aux priorités ; inciter l’équipe à s’impliquer  pour atteindre les objectifs ; reconnaitre et récompenser les individus et l’équipe. 


Construire des réseaux de relation : les leaders créent des liens entre les personnes qui ajoutent de la valeur à la société 
L’ensemble du personnel : We Lead
Identifier et construire des relations professionnelles contribuant au succès de l’entreprise ; mettre en place des intérêts communs et instaurer la confiance au sein de l’équipe ; valoriser des perspectives variées. 
Personne d’influence : We Lead (Ces compétences + toutes les précédentes)
Etablir des relations formelles et informelles contribuant au succès de l’entreprise ; communiquer efficacement à tous les niveaux de l’organisation. 
Superviseur : We Lead (Ces compétences  + toutes les précédentes)
Imaginer et soutenir le développement des relations comme moyen d’obtenir des résultats au niveau individuel et de l’équipe.


Cultiver les potentiels : Les leaders mettent les compétences et les technologies au service de la réussite de leur entreprise et aident les autres à développer pleinement leurs capacités. 
L’ensemble du personnel : We Lead
Identifier et développer les compétences qui contribuent au succès des individus et de l’entreprise aujourd’hui et pour l’avenir ; partager et mettre en application les leçons tirées et les meilleures pratiques ; utiliser des technologies permettant d’améliorer la productivité ; favoriser le développement 





































personnel des collaborateurs.
Personne d’influence : We Lead (Ces compétences + toutes les précédentes)
Rechercher de nouvelles opportunités et promouvoir en permanence un sens aigu des affaires ; partager les connaissances, l’expérience et les outils afin d’aider les autres à se développer ; encourager l’utilisation de nouvelles solutions. 
Superviseur : We Lead (Ces compétences  + toutes les précédentes)
Encourager le développement de la main d’œuvre par la mise en œuvre de processus de gestion des performances et de planification du développement ; développer les compétences des employés en proposant des missions, des conseils et des jeux de rôle ; mettre en place des feedback francs et directs. 

Fournir des résultats : Les leaders engagent leur responsabilité et celles des autres pour obtenir les meilleurs résultats possibles. 
L’ensemble du personnel : We Lead
Améliorer les résultats dans le respect de la méthode et des principes de fonctionnement de Chevron ; mettre en place une discipline financière ; anticiper, identifier et limiter les risques ; apporter des points de vue différents pour favoriser de meilleurs décisions ; respecter ses engagements.
Personne d’influence : We Lead (Ces compétences + toutes les précédentes)
Collaborer et mener une équipe de collaborateurs pour atteindre les objectifs fixés ; engager sa responsabilité en termes de résultats dans les domaines relavant de sa responsabilité. 
Superviseur : We Lead (Ces compétences + toutes les précédentes)
Assumer ma responsabilité des résultats ; adopter les meilleurs outils et process pour atteindre les objectifs ; contrôler et vérifier régulièrement la sécurité des personnes et des process ; prendre les mesures correctives appropriées ; contribuer à éliminer les obstacles à la réussite. 



 








































Assistant de production de l'atelier des mélanges(*)
Mission : permettre la réalisation des plannings de production et gère l'ensemble des flux de l'atelier des mélanges en accord avec la SCM. Il est garant du respect des règles définies par le HSE/QA. Par sa connaissance produits, optimise quotidiennement les outils de production et réduit les stocks dormants.
















































































































































































































































































We Lead : Les TSOP : Des personnes d’influence

Les attentes du leader en chacun de nous : La clé de notre réussite réside dans notre force de travail, au sein de laquelle chacun d’entre nous à son rôle de leader à jouer.  Être leader n’est pas l’apanage d’un petit nombre. Nous possédons tous des qualités de leadership qui nous permettent de prévenir les blessures et les incidents, d’harmoniser les objectifs et de construire des relations. 
Lorsque les individus montrent le meilleur d’eux-mêmes, la Compagnie ne peut que prospérer. 
We Lead decrit les attentes majeures en matière de leadership et ce qu’elles impliquent à tous les échelons de la Compagnie. 

Harmoniser et montrer la voie : les leaders connaissent les objectifs et savent comment motiver les collaborateurs à donner le meilleur d’eux-mêmes. 
	L’ensemble du personnel : We Lead
	Connaitre la méthode Chevron et faire preuve de comportements cohérents avec la vision et les valeurs de la société : harmoniser les objectifs individuels avec le plan de développement de l’organisation ; communiquer efficacement : reconnaitre les contributions de ses collègues.
	Personne d’influence : We Lead (Ces compétences + toutes les précédentes)
	Développer des plans basés sur des objectifs clairs et réalisables ; susciter l’intérêt et l’harmonie au sein des principales parties prenantes : impliquer et motiver les autres à donner le meilleur d’eux-mêmes. 
	Superviseur : We Lead (Ces compétences  + toutes les précédentes)
	Fixer des objectifs et des budgets permettant de de réaliser le plan de développement ; harmoniser les ressources aux priorités ; inciter l’équipe à s’impliquer  pour atteindre les objectifs ; reconnaitre et recompoenser les individus et l’équipe. 


Construire des réseaux de relation : les leaders créent des liens entre les personnes qui ajoutent de la valeur à la société 
L’ensemble du personnel : We Lead
Identifier et construire des relations professionnelles contribuant au succès de l’entreprise ; mettre en place des intérêts communs et instaurer la confiance au sein de l’équipe ; valoriser des perspectives variées. 
Personne d’influence : We Lead (Ces compétences + toutes les précédentes)
Etablir des relations formelles et informelles contribuant au succès de l’entreprise ; communiquer efficacement à tous les niveaux de l’organisation. 
Superviseur : We Lead (Ces compétences  + toutes les précédentes)
Imaginer et soutenir le développement des relations comme moyen d’obtenir des résultats au niveau individuel et de l’équipe.


Cultiver les potentiels : Les leaders mettent les compétences et les technologies au service de la réussite de leur entreprise et aident les autres à développer pleinement leurs capacités. 
L’ensemble du personnel : We Lead
Identifier et développer les compétences qui contribuent au succès des individus et de l’entreprise aujourd’hui et pour l’avenir ; partager et mettre en application les leçons tirées et les meilleures pratiques ; utiliser des technologies permettant d’améliorer la productivité ; favoriser le développement 





































personnel des collaborateurs.
Personne d’influence : We Lead (Ces compétences + toutes les précédentes)
Rechercher de nouvelles opportunités et promouvoir en permanence un sens aigu des affaires ; partager les connaissances, l’expérience et les outils afin d’aider les autres à se développer ; encourager l’utilisation de nouvelles solutions. 
Superviseur : We Lead (Ces compétences  + toutes les précédentes)
Encourager le développement de la main d’œuvre par la mise en œuvre de processus de gestion des performances et de planification du développement ; développer les compétences des employés en proposant des missions, des conseils et des jeux de rôle ; mettre en place des feedback francs et directs. 

Fournir des résultats : Les leaders engagent leur responsabilité et celles des autres pour obtenir les meilleurs résultats possibles. 
L’ensemble du personnel : We Lead
Améliorer les résultats dans le respect de la méthode et des principes de fonctionnement de Chevron ; mettre en place une discipline financière ; anticiper, identifier et limiter les risques ; apporter des points de vue différents pour favoriser de meilleurs décisions ; respecter ses engagements.
Personne d’influence : We Lead (Ces compétences + toutes les précédentes)
Collaborer et mener une équipe de collaborateurs pour atteindre les objectifs fixés ; engager sa responsabilité en termes de résultats dans les domaines relavant de sa responsabilité. 
Superviseur : We Lead (Ces compétences  + toutes les précédentes)
Assumer ma responsabilité des résultats ; adopter les meilleurs outils et process pour atteindre les objectifs ; contrôler et vérifier régulièrement la sécurité des personnes et des process ; prendre les mesures correctives appropriées ; contribuer à éliminer les obstacles à la réussite.