Avenant à l’ACCORD D’ENTREPRISE
du 23 février 2010
RELATIF A L’ORGANISATION
et la DUREE DU TRAVAIL


Entre 

La société, SARGAM dont le siège social est situé au 8, LA CROIX GOBILLON, CERSAY, 79290 VAL EN VIGNES, immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés de Niort sous le numéro SIRET 41255058400012, répertoriée sous le code NAF 1623Z, représentée par Monsieur Matthieu PAINEAU, agissant en qualité de Président,

d’une part,

Et 

Mr Michel BOUHABEN, membre élu titulaire 2eme collège, mandaté par la CFDT en date du 26/10/2022 et accompagné de Madame Justine MERCERON, membre suppléant 2e collège du CSE.

d’autre part,

Il a été convenu ce qui suit :






SOMMAIRE 





















































  du samedi et en astreinte du personnel du 		        24
                      service maintenance






























Chapitre 1 - Champ d’application
Les parties ont naturellement souhaité faire évoluer leur accord sur la durée du travail en tenant compte d’une part, des évolutions liées aux pratiques de l’entreprise et d’autre part, aux évolutions législatives intervenues au cours de ces dernières années.
Article 1.1 – Champ d’application
Le présent accord s’applique à l’ensemble du personnel salarié de l’entreprise SARGAM
Article 1.2 – Portée de l’accord
Le présent accord est conclu dans le cadre des articles L.2232-11 et suivants du Code du travail.
Le présent accord se substitue de plein droit aux dispositions des accords et usages antérieurs.
Il prévaut, dans les conditions légales, sur les accords de niveaux différents.
Article 1.3 – Durée de l’accord
Le présent accord est conclu pour une durée indéterminée à compter de sa date d’effet le 1er janvier 2023
Il pourra être dénoncé dans les conditions prévues à l’article 1-8 du présent chapitre.
Article 1.4 – Suivi annuel de l’accord
Le suivi de l’accord sera intégré dans la présentation annuelle de la BDESE qui fait l’objet d’une consultation devant le CSE.
Article 1.5 – Adhésion
Conformément à l’article L.2261-3 du code du travail, toute organisation syndicale de salariés représentative dans l’entreprise, qui n’est pas signataire du présent accord, pourra y adhérer ultérieurement.
L’adhésion produira effet à partir du jour qui suivra son dépôt au greffe du Conseil de Prud’hommes compétent et sur la plateforme de dépôt des accords collectifs.
Notification devra également en être faite, dans le délai de huit jours, par lettre recommandée, aux parties signataires.
Article 1.6 – Interprétation de l’accord
Les représentants de chacune des parties signataires conviennent de se rencontrer à la requête de la partie la plus diligente, dans les 30 jours suivant la demande pour étudier et tenter de régler tout différend d’ordre individuel ou collectif né de l’application du présent accord.
La demande de réunion consigne l’exposé précis du différend. La position retenue en fin de réunion fait l’objet d’un procès-verbal rédigé par la Direction. Le document est remis à chacune des parties signataires.
Jusqu’à l’expiration de ces délais, les parties contractantes s’engagent à ne susciter aucune forme d’action contentieuse liée au différend faisant l’objet des présentes.
Article 1.7 – Modification de l’accord
Toutes dispositions modifiant le statut du personnel tel qu’il résulte de la présente convention et qui ferait l’objet d’un accord entre les parties signataires donnera lieu à l’établissement d’un avenant au présent accord.
Article 1.8 – Révision de l’accord
Le présent accord pourra faire l’objet, à compter d’un délai d’application d’un an, d’une révision dans les conditions légales.
Article 1.9 – Conditions de validité
Le présent accord n’acquerra la valeur d’un accord collectif que si sont satisfaites les conditions légales. A défaut, il sera réputé non écrit.

Chapitre 2 - Aménagement de la durée du travail sur l’année dans l’entreprise (Base 35 H et Annualisation)

Article 2.1 – Champ d’application
Cette modalité d’organisation sur une base de 35 heures hebdomadaire (hors recours à l’annualisation) s’entend pour une répartition du travail sur 5 jours du lundi au vendredi et s'applique :

Au personnel non-cadre (agent de production / agent de fonction)
Aux salariés à Temps complet ou à Temps partiel (y compris un temps partiel dans le cadre d’un congé parental)
Sont donc concernés les salariés n’ayant pas d’autonomie dans l’organisation de leur emploi du temps et dont la nature des fonctions les conduit à suivre l’horaire collectif applicable au sein du service auquel ils sont intégrés.
Article 2.2 – Règles générales d’organisation de la durée du travail
Chaque année du 1er mai au 30 avril de l’année suivante le salarié doit réaliser 1 607 heures.
Les compteurs d’annualisation seront arrêtés au 30 avril de chaque année et payés le mois suivant (au mois de mai de chaque année).
2.2.1 – Enregistrement du temps de travail
L’enregistrement des temps de travail repose sur la responsabilité individuelle ; en effet, chaque salarié remplit manuellement et quotidiennement sa fiche récapitulative d’heures en fonction d’un modèle remis par la Direction. Le fait de ne pas renseigner volontairement et distinctement les fiches exposerait le salarié à des sanctions disciplinaires.
Les salariés sont informés mensuellement des décomptes des temps effectivement réalisés.
Lors de la mise en place du nouvel outil SIRH, une nouvelle procédure interne de décompte et de contrôle du temps de travail sera mise en place.
Elle se substituera de plein droit aux dispositions de l’article 2.2.1.
2.2.2 – Semaine de travail et horaires
Par principe, l’organisation de la durée du travail sera du lundi au vendredi, dans la limite des durées maximales quotidiennes et hebdomadaires du travail et des temps de repos obligatoires.

A titre d’information, les horaires sont actuellement les suivants :

Ouverture du site (administratif) :
Lundi au vendredi : 8h – 12h00 / 13h30 – 17h00 
Personnel d’atelier au 01/01/23

Journée :
Lundi au vendredi : 8h – 12h00 / 12h45– 15h45 (pause déjeuner en décalé)


Equipe : 
Lundi au vendredi : 
Equipe du matin : 5h00 – 12h00
Equipe après-midi : 12h-19h


En cas de passage en horaire d’équipe, un délai de prévenance minimale de 7 jours calendaires devra être respecté pour permettre la bonne adaptation de chacun. 

Par exception, certains services administratifs, avec l’aval du service RH, ont pu aménager les horaires pour une meilleure ouverture/couverture du service. Les horaires spécifiques doivent être affichés dans chaque service.

Aucun aménagement d’horaire ne pourra se faire sans l’aval du service RH.

Ces horaires sont indiqués dans le présent accord à titre purement indicatif mais ne lient en aucun cas l’employeur qui conserve son pouvoir de direction dans la détermination des horaires.

Par exception, l’organisation de la durée du travail pourra s’étendre du lundi au samedi pour des motifs liés à une forte activité exceptionnellement importante devant être réalisée dans des délais impérieux et obligeant à travailler tous les jours ouvrables de la semaine. 

Recours au travail du Samedi 
En période de forte activité ou de surcharge temporaire de certains matériels, il sera fait appel à certains samedis travaillés dans l’année dans la limite maximale de 15 samedis par collaborateurs et par année civile. Cette ouverture du samedi se fera sur la base du volontariat. Si le nombre de volontaires n’était pas suffisant, une demande serait formulée par la Direction du site auprès des autres opérateurs.

Le recours au travail le dimanche pourra intervenir uniquement pour le personnel concerné par l’organisation de salons professionnels.

2.2.3. – Principe de l’Annualisation

L’annualisation est une modalité d’aménagement du temps de travail permettant de faire varier l’horaire de travail dans un cadre annuel en fonction des besoins de l’organisation du travail en alternant des périodes basses et hauts hebdomadaires



LIMITES HAUTES ET BASSES DU TEMPS DE TRAVAIL : 
Il est convenu entre les parties, que par principe : 
les semaines dites « basses » ne pourront être  inférieures à 14 heures hebdomadaires
les semaines dites « hautes » ne pourront être supérieures à 44 h hebdomadaires.

Dans des cas exceptionnels et non récurrents, la limite haute des heures effectuées pourra être portées à 46 h sur une période limitée et après information du CSE.

PAUSES : Les salariés bénéficient d’une pause dite de restauration comprise entre un minimum de 45 minutes et un maximum de 90 minutes ; ce temps n’est pas rémunéré et est exclu du temps de travail effectif.
Lorsque les salariés travaillent en équipe : ils bénéficient d’une pause collective de 20 minutes à partir de 6h de travail consécutives, rémunérée par l’entreprise et incluse dans le temps de travail effectif.
Lorsque les salariés travaillent en journée : ils bénéficient d’une pause de 5 minutes le matin, rémunérée par l’entreprise et incluse dans le temps de travail effectif.

Cette pause n’est pas fractionnable, elle est rémunérée et inclue dans le décompte du temps de travail effectif.

TEMPS DE TRAJET : 
Lorsque les salariés sont en déplacement à l’extérieur du site habituel (c’est-à-dire en dehors de son lieu de rattachement mentionné sur le contrat de travail), la durée du temps de trajet est considérée comme du temps du temps de travail effectif et inclus dans le compteur d’heures, peu importe l’horaire de départ et/ou d’arrivée.

2.2.4 – Lissage de la rémunération
Par principe, les rémunérations de tous les salariés à temps complet ou temps partiel sont lissées indépendamment de la durée du travail réellement effectuée au cours d’un mois donné, en fonction de la durée contractuelle convenue.
Article 2.3 – Heures supplémentaires
 2.3.1 – Recours aux heures supplémentaires
Les heures supplémentaires au-delà de 35 heures par semaine ou l’horaire contractuel sont effectuées sur demande expresse du supérieur hiérarchique ou avec l’accord express de celui-ci.
Elles ne peuvent, en principe, faire l’objet d’un refus de la part des salariés.
Toutefois, en cas de circonstances impérieuses exceptionnelles et dûment justifiées, le salarié pourra être dispensé de l’accomplissement des heures supplémentaires.
En dehors de ces cas, il est rappelé que le refus d’accomplir des heures supplémentaires est susceptible de sanction disciplinaire.
Les heures supplémentaires effectuées sans l’accord de la Direction ne seront pas rémunérées.
Seules les heures de travail effectif réalisées au-delà de la durée légale ou contractuelle du travail sont comptabilisées comme des heures supplémentaires ou complémentaires.
2.3.2 – Période de référence des heures supplémentaires
Les parties ont convenu de fixer la période de référence sur douze mois soit du 1er mai au 30 avril de l’année suivante.
 2.3.3 – Contingent annuel des heures supplémentaires
Conformément aux dispositions légales en vigueur, les parties conviennent de fixer un contingent annuel d’heures supplémentaires dérogatoire.
Au regard des besoins de la société en termes d’heures de travail, les parties conviennent de fixer ce contingent à 130 heures par an pour les Ouvriers et ETAM.
Le décompte de ces heures supplémentaires se fait au-delà de la 35ème heure.
Seules les heures de travail effectivement réalisées et n’ayant pas fait l’objet d’une « récupération » sont comptabilisées dans le contingent.
Il est rappelé que le dépassement du contingent doit donner lieu à l’avis préalable du Comité Social et Économique.
2.3.4 – Contreparties des heures supplémentaires
§	Heures supplémentaires effectuées dans la limite du contingent annuel :
Les heures supplémentaires travaillées dans la limite du contingent sont accomplies sur décision des responsables, en tenant compte essentiellement de la charge de travail.
Régime des heures supplémentaires au terme de l’année soit au 30 avril de l’année suivante : 

Il a été convenu que les heures supplémentaires (Modulation et compteurs des administratifs) seront payées sur la paie en fin de période.

Les heures supplémentaires réalisées et non compensées par une baisse d’activité au-delà de la 44-ème heure seront payées le mois au cours duquel elles seront réalisées. Elles feront l’objet d’une majoration de 25 % ou 50 % selon les dispositions conventionnelles. Cette majoration est une majoration en salaire. Ces heures (payées) ne seront donc pas inclues dans le compte d’heures. 

Par principe, ces heures ainsi que leurs majorations, seront totalement payées.

§	Heures supplémentaires effectuées au-delà du contingent annuel :
Les heures supplémentaires travaillées au-delà de la limite du contingent sont accomplies après information du Comité Social et Économique.
L’accomplissement d’heures supplémentaires au-delà du contingent donnera lieu à un délai de prévenance de 15 jours calendaires et ouvre droit à une contrepartie obligatoire en repos, fixé à 100%.
Ce repos doit impérativement être pris dans les 3 mois qui suivent l’accomplissement des heures en dehors du contingent. L’employeur doit imposer ce repos s’il n’est pas demandé par le salarié.

Article 2.4 – Travail en équipe

Le travail en équipe concerne les collaborateurs affectés : 

À l’équipe du matin (généralement à 5h00 -12h00)
A l’équipe du soir (généralement à 12h00 -19h00)

Au titre du travail en équipe, les collaborateurs percevront :

Une prime de panier conventionnelle 



Article 2.5 – Organisation de la variation de la durée du travail -Conditions et délais de prévenance du changement de durée du travail
Lorsque l’activité de l’entreprise est à la hausse, la Direction décide de la mise en place d’heures au-delà de 35h par semaine.
Lorsque l’activité de l’entreprise est à la baisse, la Direction décide de réduire les heures en-deçà de 35h par semaine.
Cette décision est portée à la connaissance du CSE puis des salariés par un affichage au sein de l’entreprise dans un délai réduit au plus à trois jours calendaires.
Ce délai peut être réduit à 24 heures pour des raisons qualifiées d’impérieuses et/ou urgentes.
Cet affichage mentionne, de manière claire et précise :
Le nombre d’heures à accomplir ;
La période concernée ;
Les horaires de travail des salariés (plannings) ;
L’atelier et/ou l’équipe et/ou service concerné

Article 2.6 – Modalités de prise des récupérations
Les « récupérations » et/ou périodes de basse activité peuvent être prises :
Prioritairement sur demande de la Direction en cas de période basse d’activité sur un poste ou un service ou un atelier.
Accessoirement sur demande du salarié, après accord avec la Direction, de manière à ne pas perturber le bon fonctionnement de l’atelier ou du service.
En aucun cas ce compteur de temps ne peut servir à compenser des retards lors de la prise de poste ou des absences non prévues ou non autorisées.
Article 2.7 – Gestion des absences en cours d’année
Principe : En cas d'absence, les heures qui auraient dû être effectuées par le salarié ce jour-là seront comptabilisées pour l'appréciation du volume horaire total à effectuer sur la période de décompte, de façon que l'absence du salarié ne le conduise pas à récupérer les heures perdues du fait de cette absence, à l'exception des cas où la législation autorise cette récupération.
Exceptions :
Lorsque la totalité des congés payés n'est pas acquise, notamment en cas d'embauche en début de période de référence, la durée de travail est augmentée à due concurrence.

A titre d’exemple pour l’année 2023 :
Cas : salarié ayant acquis seulement 5 jours de congés payés :  365 jours calendaires - 105 (samedis & dimanches) – 9 jours fériés – 5 jours ouvrés de congés payés = 246 jours X 7 heures = 1 722 heures + 7 heures de journée de solidarité pour un salarié à temps complet = 1 729 heures. Dans ce cas, seules les heures au-delà de 1 729 heures ouvriront droit au bénéfice de la majoration pour heures supplémentaires.
Compte tenu tant de la polyvalence inter secteurs des salariés que des horaires individualisés mis en place au niveau de certains secteurs, il peut s’avérer difficile de mentionner les horaires qui auraient été réalisés ce jour ; c’est pourquoi, à défaut, ce seront les horaires habituels du service (cf. : 2-2-2).
En cas d’absences pour maladie, maladie professionnelle, accident du travail et congés pour événements familiaux, l’indemnisation si elle a lieu sera calculée sur la base de la rémunération mensuelle lissée.
Article 2.8 – Gestion des heures de fin d’année/ arrivées et départs en cours d’année
Lorsqu'un salarié n'aura pas accompli la totalité de la période de référence, du fait de son entrée ou de son départ de l'entreprise en cours de période, sa rémunération et/ou ses droits à repos seront régularisés sur la base de son temps réel de travail au cours de sa période de travail, par rapport à l'horaire moyen hebdomadaire de 35 heures ou son horaire contractuel. Le solde d’heures (s’il est positif) sera payé mais ne fera pas l’objet d’une majoration aux conditions habituelles. Le solde d’heures (s’il est négatif) fera l’objet d’une retenue sur salaire sur le dernier mois de paie.
Lorsque le compteur prend fin en cours d’année de référence (en dehors du 30 avril), pour un motif lié à un cas de force majeure, le solde du compteur (s’il est positif) sera majoré au taux habituel.
Lorsqu’en fin de période, le compteur d’heures est négatif et uniquement imputable à l’activité de l’entreprise, deux options : 
Soit un recours au chômage partiel et/ou activité partielle
Soit une remise à zéro du compteur d’heures sans que le salarié concerné soit contraint de « récupérer » les heures non réalisées mais rémunérées.
Lorsqu’en fin de période, soit au 30 avril  de l’année, le compteur d’heures est négatif et imputable pour partie à des absences du salarié, dans ce cas, deux options :
Soit un report à la période N+1 et dans la limite du nombre d’heures d’absence liées à des demandes du salarié.
Soit une remise à zéro du compteur au 1er mai par décision unilatérale de la Direction des  RH sans incidence sur le salaire.
Article 2.9 – Dispositions spécifiques aux salariés à temps partiel
Outre les dispositions spécifiques suivantes, les autres dispositions stipulées dans le présent chapitre sont applicables.
 2.9.1 – Champ d’application
Tous les salariés à temps partiel, relevant du champ d’application du présent chapitre 2, seront soumis d’une répartition annuelle de leur temps de travail correspondant à une annualisation.
En raison de la variabilité de leur activité, une répartition annuelle du temps de travail sera organisée pour les salariés à temps partiel.
Les salariés titulaires d’un contrat de travail à temps partiel d’une seront soumis à une répartition pluri-hebdomadaire dans un cadre annuel de leur temps de travail. En cas d’acceptation, un avenant à leur contrat de travail sera établi. En aucun cas, une telle répartition de leur temps de travail ne leur sera imposée.
Pour les salariés à temps partiel qui ne souhaiteraient pas bénéficier d’une annualisation de leur temps de travail, l’organisation contractuelle des jours travaillés ainsi que la répartition hebdomadaire sera formalisée par avenant.
 2.9.2 – Durée et répartition du temps de travail
La répartition pluri-hebdomadaire du temps de travail est faite sur la période du 1er mai au 30 avril de l’année suivante. 
La durée annuelle minimale du temps de travail effectif des salariés ayant une répartition pluri- hebdomadaire de leur temps de travail est fixé à l’équivalent de 24 heures hebdomadaires sauf contraintes particulières et demandes expresses du salarié.
La répartition pluri-hebdomadaire du temps de travail conduira à réaliser des semaines dont la durée du travail est comprise entre 12 heures et 32 heures maximum. La variation d’horaires interviendra sous réserve de respecter les jours de repos stipulés dans le contrat de travail. (Par exemple : si le salarié ne travaille pas le mercredi, dans le cadre de l’accord d’annualisation, ce jour restera non travaillé).
En revanche, la répartition des autres jours de travail pourra varier en fonction des besoins de service).
Sachant que la durée annuelle du temps de travail ne pourra pas dépasser l’horaire hebdomadaire souhaité multiplié par le nombre de semaines travaillées.
Par exemple : Un salarié qui travaillerait 28 heures par semaine avec pour jour de repos le mercredi :
28h*45,60 semaines => 1276,80 heures.
Ce qui induit que les temps partiels ne génèrent pas d’heures complémentaires.
La répartition journalière des horaires de travail, interruptions y compris, respectera les modalités fixées par la convention collective applicable.
L’organisation du travail sera communiquée au salarié en respectant un délai de prévenance de sept jours ouvrés, ramenés à trois jours en cas d’urgence. Il est expressément convenu que le refus d’accepter une modification de la programmation en raison d’obligations familiales impérieuses, d’une période d’activité fixée chez un autre employeur ne constitue pas une faute.
 2.9.3 – Rémunération
La rémunération mensuelle des salariés est lissée sur la base de la durée hebdomadaire ou mensuelle prévue au contrat de travail.

Chapitre 3 - Aménagement de la durée du travail en forfait jours sur l’année dans l’entreprise

Article 3.1 Bénéficiaires
3.1.1 Forfait jours 218 jours
Ce forfait concerne actuellement :
Le chef d’équipe (Pilote)
Technicien maintenance

Si ce forfait devait être proposé à une autre fonction, il ferait l’objet d’un avenant au contrat de travail

Le temps de travail effectif est fixé à 218 jours au maximum dans l’année.
3.1.2 Forfait jours 206 jours
Ce forfait concerne :
Les salariés cadres
Les salariés non-cadres désignés comme itinérants (sauf techniciens SAV) dont l’activité s’exerce principalement en dehors des locaux de l’entreprise

Le temps de travail effectif est fixé à 206 jours maximums dans l’année.

Le présent accord instaure pour ces salariés dont la durée du travail ne peut être prédéterminée, un nombre de jours de repos supplémentaires qui sera calculé chaque année en fonction du nombre de samedis, dimanches et jours fériés de l’année ne tombant pas sur un week-end.
3.1.3 Principes directeurs
Le forfait en jours constitue une modalité particulière d'organisation du temps de travail réservée aux salariés autonomes au sens du présent accord et qui ont signé une convention individuelle de forfait en jours.
La réalisation du forfait jour annuel s’effectue sur un temps de travail hebdomadaire réparti sur 5 jours entiers et ce dans le cadre d’une bonne organisation de l’activité de l’entreprise.
L’autonomie s’apprécie au regard de la mission et des responsabilités générales qui sont confiées au salarié, qui le conduit en pratique à ne pas pouvoir avoir d’horaires prédéterminés de travail. 
Est ainsi autonome le salarié qui, tout en étant soumis aux directives de son employeur ou de son responsable hiérarchique dans le cadre de la réalisation de ses missions, reste maître de l’organisation de son travail et de son emploi du temps. Il bénéficie d’une grande liberté notamment pour déterminer ses horaires de travail, le calendrier des jours de travail ou encore ses plannings de déplacement professionnels.
La convention individuelle de forfait en jours n’instaure pas au profit du salarié un droit à la libre fixation de ses horaires de travail indépendamment de toute contrainte liée à l’organisation du travail par l’employeur dans l’exercice de son pouvoir de direction.
Cette autonomie dans l’organisation du travail ne doit pas être incompatible avec les contraintes liées à l’organisation de l’activité dans l’entreprise.
Ainsi, les spécificités induites par l'organisation du travail des salariés autonomes font l'objet d'une attention particulière afin de prendre en compte les responsabilités et les sujétions spécifiques auxquelles ils font face au quotidien dans leur travail au service de l'entreprise.
Les salariés concernés ne sont pas soumis aux dispositions du deuxième alinéa de l’article L3121-19 du Code du Travail (durée maximale hebdomadaire). En revanche, les dispositions des articles L3131-1 (repos quotidien de 11 heures consécutives), L3132-1 et L3132-2 du même code (principe du repos hebdomadaire) leur sont applicables.
Dans le cadre de la démarche de qualité de vie au travail et en vue de renforcer la protection de la santé et sécurité des salariés soumis au régime du forfait en jours, les parties relèvent la nécessité, à travers le présent accord, de prendre des engagements forts pour assurer une meilleure maîtrise de la charge de travail de ces salariés, dans le respect des textes en vigueur.
Article 3.2 – Conditions de mise en place
La mise en place du forfait annuel en jours est subordonnée à la conclusion d’une convention individuelle de forfait avec chaque salarié concerné.
Ladite convention fera l’objet d’un écrit signé par la Direction des Ressources Humaines et le salarié concerné (contrat de travail ou avenant annexé à celui-ci) qui fixera notamment le nombre de jours annuellement travaillés.
Article 3.3 – Décompte du temps de travail en jours sur une base annuelle et jours de repos
 3.3.1 – Nombre de jours travaillés sur l’année
Le nombre de jours travaillés sera de :
218 jours par an pour les salariés visés à l’article 3.1.1., journée de solidarité incluse
ou 
206 jours par an pour les salariés visés à l’article 3.1.2., journée de solidarité incluse
Ce nombre de jours travaillés est défini pour une année complète de travail et pour un droit intégral à congés payés. Il sera réduit proportionnellement en cas d’entrée ou de sortie en cours d’année.
 3.3.2 – Nombre de jours de repos (JDR) 
La durée annuelle du travail d’un salarié autonome se comptabilise avec des journées travaillées, des jours de congés payés et des jours de repos dits « JDR » :

A titre d’exemple pour l’année 2023 :
Nombre de jours calendaires de l’année =  365 
Nombre de jours de repos hebdomadaire =105
Nombre de jours de congés payés = - 25 ouvrés
Nombre de jours fériés tombant sur un jour travaillé =  9 
Journée de solidarité incluse dans le forfait annuel de 206 ou 218 jours
Dans un tel contexte et au titre de l’année 2023
avec 218 jours de travail dans l’année, le salarié bénéficie de 8 JDR (jours de repos).
avec 206 jours de travail dans l’année le salarié bénéficie de 20 JDR (jours de repos)
Le nombre de JDR accordé aux salariés est donc ajusté chaque année en fonction du calendrier de l’année et des jours fériés.
Cette actualisation annuelle sera partagée en CSE lors de l’information-consultation sur les congés payés réalisée entre octobre et décembre de chaque année
A l’issue de la période de référence, un décompte du nombre de jours travaillés sera remis à chaque salarié concerné, justifiant le nombre de jours annuels effectués.
Un point intermédiaire du nombre de jours travaillés sera effectué en cours d’année, afin de valoriser les temps de repos et de respecter au mieux cette convention de forfait jours.
 3.3.3 – Période de référence
La durée du travail des salariés est décomptée sur l’année civile (du 1er janvier au 31 décembre).
Les JDR peuvent être pris par journée isolée, par demi-journée ou par semaine complète.
Pour la prise de demi-journée de JDR, le manager jugera si la demande d’absence en demi-journée est justifiée ou non au regard du travail attendu et effectué.
Les JDR seront répartis entre l’employeur et les collaborateurs dans les proportions suivantes :
1/3 des jours à l’initiative de la Direction ou le supérieur hiérarchique, suivant un délai de prévenance de 7 jours calendaires, la Direction se réserve la possibilité d’imposer des JDR en fonction des besoins de l’activité de l’entreprise et/ou lors d’évènements spécifiques. Généralement, ces jours sont convenus en début d’année, notamment un jour s’agissant du positionnement de la journée de solidarité.
Les 2/3 restent à l’initiative du collaborateur suivant un délai de prévenance de 7 jours calendaires sous réserve de l’acceptation anticipée par la Direction.
Les JDR peuvent être accolés à tous types de congés.es JDR ne doivent pas perturber le fonctionnement du service. Il est rappelé les principes directeurs de l’article 3.1.3 du présent accord.
La convention individuelle de forfait en jours n’instaure pas au profit du salarié un droit à la libre fixation de ses horaires de travail comme de ses JDR indépendamment de toute contrainte liée à l’organisation du travail par l’employeur dans l’exercice de son pouvoir de direction.
Cette autonomie dans l’organisation du travail ne doit pas être incompatible avec les contraintes liées à l’organisation de l’activité dans l’entreprise
3.3.4 – Prise en compte des absences, entrées et sorties en cours d’année
Le nombre de jours travaillés est défini pour une année complète de travail et pour un droit intégral à congés payés.
En cas d’année incomplète (embauche, départ, suspension du contrat, congé sans solde, absence non rémunérée…) les jours devant être travaillés, et donc les jours de repos seront réduits à due concurrence.
Ainsi, les salariés embauchés en cours de période se verront affecter un nombre de JDR calculé au prorata de leur
date d’entrée.
En cas de départ de l’entreprise en cours d’année, il sera pris en compte pour solder les droits :
Le nombre exact de JDR acquis au prorata de la période de référence (exemple : 52 semaines ouvrent droit à 10 JRTT, donc pour 24 semaines de présence, le nombre de JDR = 10/52X24 = 4,62 arrondis à 5 JDR acquis : arrondi à l’entier supérieur)
3.3.5 – Convention de forfait en nombre de jours réduits
Les salariés ayant conclu une convention de forfait en jours sur l’année à la date d’entrée en vigueur du présent accord peuvent conclure une convention de forfait comportant un nombre de jours inférieur au nombre de jours référent de l’année.
L’organisation de leur temps et jours de travail correspondra à un coefficient d’activité (ou pourcentage) qui viendra proratiser le nombre de jours de travail et les jours de repos définis ci-dessus. 
A titre d’exemple : pour un salarié au forfait annuel en 206 jours à 80% d’un temps complet bénéficiera de 80% de 22JDR (il devra travailler 80% de 206 jours arrondis à l’entier supérieur, c’est-à-dire 165 jours).
Les salariés ayant conclu une convention de forfait en jours réduits bénéficient de tous les droits et avantages reconnus aux salariés ayant conclu une convention de forfait en jours à temps plein au prorata de la convention définie.
L’appréciation de ces droits et avantages s’effectue en stricte proportion de la durée définie au contrat, étant toutefois précisé qu’en ce qui concerne les possibilités de promotion, de déroulement de carrière et d’accès à la formation professionnelle, l’ancienneté est décomptée comme si le salarié travaillait à temps plein.
Le taux d’activité, l’organisation du travail du salarié au forfait en jours réduit ainsi que la rémunération prorata temporis sont définis individuellement dans le cadre du contrat de travail ou de l’avenant à celui-ci.
Article 3.4 – Suivi du nombre de jours travaillés et de la charge d’activité
Les demandes d’absences (congés, JRD, évènement familial…) se font au moyen de la « feuille de demande d’absence ». Celle-ci doit être validée par le manager puis transmise au service RH avant la période de paie concernée.
Un document de suivi à l’année du nombre de jours travaillés (Planning forfait jours) est tenu pour chacun des salariés autonomes. Ce document doit être signé et validé chaque mois par le salarié en forfait jours et transmis à la DRH et à son manager pour assurer un suivi de la planification des congés et du nombre du jours travaillés.  



Ce document constitue un véritable outil de management en ce qu’il doit permettre d’inviter l’ensemble des salariés autonomes et leurs managers à une meilleure articulation des temps de travail et de la vie personnelle et de l’amplitude de travail. Il a également pour vocation de créer un espace de dialogue entre le salarié et son responsable hiérarchique sur la question de la charge, de l’organisation, des rythmes et des priorités de travail.
Le collaborateur bénéficiant du forfait jours doit mettre tout en œuvre au niveau de sa liberté d’organisation personnelle pour prendre l’ensemble de ses JDR. Cette planification doit se faire en amont et en partage avec le manager
Les salariés relevant de ce dispositif doivent se mettre en capacité de prendre régulièrement des JDR ; à défaut, ils doivent s’en référer à la Direction des Ressources Humaines pour évoquer leur difficulté.
Afin de s’assurer de la bonne articulation de ce dispositif, un point relatif au nombre de jours travaillés sera effectué au terme du 1er semestre, pour chaque collaborateur, afin de planifier les jours de repos jusqu’à fin de l’année, voir des jours de récupération en cas de travail les samedis, les jours fériés ou absence d’une année complète de droit à congés payés venant augmenter le nombre de jours de travail à réaliser sur l’année.
Cet entretien de mi-année interviendra entre le supérieur hiérarchique et le salarié afin de faire le point tant sur l’activité du salarié que sur la prise de ses JDR. Le service RH sera tenu informé de l’entretien.
Cet entretien doit permettre d’inviter l’ensemble des collaborateurs visés par cette organisation et leurs managers à une meilleure articulation des temps de travail, de la vie personnelle et de l’amplitude de travail. Il a également pour vocation de créer un espace de dialogue entre le salarié et son responsable hiérarchique sur la question de la charge, de l’organisation, des rythmes et des priorités de travail.

3.4.1. Rachat de jours de JRD
Lors de cet entretien de mi-année, si la situation ou l’activité du service nécessite une adaptation du nombre de jours travaillés sur l’année et de fait une renonciation à un nombre de jours de repos, celle-ci fera l’objet d’une concertation entre le responsable du service et le salarié autonome. 
Un document sera établi par le service RH formalisant la procédure de rachat de JDR. Ce formulaire devra être transmis au plus tard fin novembre pour intégration dans la paie de décembre visant à traiter le rachat de ces jours.

Le nombre de jours de repos (JDR) pouvant être racheté sera déterminé comme suit : 

2 jours de repos (JDR) par année civile pour les forfaits en 218 jours 
2 jours de repos (JDR) par année civile pour les forfaits en 206 jours

Les temps rachetés devront être payés avec une majoration de 20 %et entreront dans le cadre des dispositions de la loi TEPA.
3.4.2. Intervention le samedi pour les salariés en forfait jours
Pour information, chaque samedi ou jour férié travaillé sera à récupérer sur l’année civile de la façon suivante :
Si le travail du samedi est équivalent à 4 heures, il sera recrédité au salarié un demi-jour de repos (JDR) après validation du Directeur de site.


Si le travail du samedi est supérieur à 4 heures, il sera recrédité au salarié un jour de repos (JDR) après validation du Directeur de site.

Si intervention sur plusieurs samedis qui sont inférieures à 4 heures, dès que le compteur d’intervention sera crédité de 4 heures, il sera recrédité au salarié un demi-jour de repos (JDR) après validation du Directeur de site.


Article 3.5 – Organisation du travail et respect des obligations légales en matière de repos
Afin de garantir le droit à la santé, à la sécurité, au repos et à l’articulation entre vie professionnelle et vie personnelle du salarié, il est nécessaire que la charge de travail qui lui est confiée et l’organisation de son emploi du temps respectent les dispositions légales en matière de limites du temps de travail.
Liberté d’organisation 
Les salariés en forfait annuel en jours, en concertation avec leur Direction et dans le cadre de l’organisation de l’activité, gèrent librement le temps à consacrer à l’accomplissement de leur misions.
Toutefois, l’amplitude des journées travaillées et la charge de travail de ces salariés devront rester raisonnables et assurer une bonne répartition, dans le temps, du travail des intéressés.
Respect des repos quotidiens et hebdomadaires
Les salariés doivent bénéficier d’un repos quotidien minimum de 11 heures consécutives et d’un repos hebdomadaire de 35 heures minimum consécutives.
Chaque salarié doit veiller à bénéficier de 11 heures de repos entre deux journées de travail. Si besoin, il décale sa prise de poste le matin. L’effectivité du respect par le salarié de ces durées minimales de repos implique pour ce dernier de pouvoir exercer, à son initiative, son droit à la déconnexion des outils de communication à distance.
Toutefois, les parties conviennent que des évènements exceptionnels ou la participation à des manifestations propres au cœur de métier de l’Entreprise (Congrès, Séminaires, Salons professionnels...) peuvent justifier occasionnellement des dépassements qui doivent être corrigés au plus tôt dans le temps.
La Direction sera attentive au fait que les amplitudes de travail restent raisonnables et la répartition de la charge de travail soit équilibrée.
Les parties souhaitent souligner que certains temps de déplacements professionnels peuvent conduire à la nécessité de se lever tôt ou de se coucher tard et avoir un impact sur le repos réparateur dont chaque salarié peut se prévaloir chaque jour. Il est, dès lors, convenu entre les parties au présent accord que les salariés effectuant des déplacements professionnels doivent être attentifs au respect des temps de repos rappelés ci-dessus, au besoin en décalant leur prise de fonction le lendemain d’un déplacement qui leur aurait fait rejoindre tardivement leur domicile.


Article 3.6 – Bonnes pratiques sur l’équilibre vie professionnelle – vie personnelle
Afin de garantir l’équilibre vie professionnelle – vie personnelle, les parties conviennent que la charge de travail doit pouvoir être adaptée pour permettre au salarié ayant conclu une convention de forfait en jours d’accomplir l’ensemble de ses missions. 
Dans ce cadre, la Direction veillera au respect des bonnes pratiques suivantes :
Ne plus être présent sur le site du siège social au-delà de 19 heures ;
Les réponses aux mails doivent se faire pendant les jours ouvrés et les délais de réponses auxdits mails doivent être raisonnables ;
Les échanges professionnels avec des salariés doivent se faire pendant le temps de travail ;
Les réunions de service et téléconférences internes ne pourront, sauf circonstances exceptionnelles le justifiant, débuter avant 8h30 ou terminer après 18h00 ;
Les réunions à l’heure du déjeuner sont limitées aux seules circonstances exceptionnelles.


Article 3.7 – Modalités d’évaluation de la charge et suivi du temps de travail
La mise en place du forfait en jours implique d’assurer l’adéquation entre la charge de travail liée aux missions du poste tenu et une durée raisonnable de travail. Pour ce faire, l’entreprise souhaite inscrire la question de l’évaluation de la charge de travail au cœur de sa démarche de qualité de vie au travail de ses salariés.
3.7.1 – Présentation de la démarche de qualité de vie au travail
§	Les dimensions de la charge de travail
La perception que chacun a de sa propre charge de travail peut varier fortement en fonction des contextes de travail, des moyens à la disposition des salariés, des formes de coopérations, de la capacité d’influencer les choix d’organisations et d’assurer une reconnaissance pour les efforts accomplis, etc.
Aussi, au moins 4 dimensions distinctes de la charge de travail peuvent être identifiées :
La charge de travail prescrite, qui se matérialise par les tâches, objectifs et attentes.
La charge de travail réelle, qui représente le temps consacré par le salarié à l’exécution de ses missions.
La charge de travail subjective, qui est le ressenti individuel.
Le travail réalisé, qui est le résultat de la charge réelle obtenue de la charge prescrite.
L’amélioration du bien-être au travail des salariés implique non seulement la prise en compte de l’ensemble de ces dimensions, mais également la mobilisation coordonnée des principaux acteurs de la prévention que sont les managers, les salariés, les RH, la commission santé au travail.
§	Un processus d’évaluation de la charge de travail individuelle
Afin d’assurer l’adéquation effective entre la charge de travail des salariés et une durée raisonnable de travail, un entretien spécifique, distinct des entretiens d’évaluation de la performance et professionnel, sera organisé.
§	Un processus d’évaluation de la charge de travail en situation collective
Dans l’hypothèse où, à l’issue de cet entretien ou à tout autre moment de l’année, le salarié évoquerait une surcharge de travail, il sera procédé à un diagnostic au sein de l’équipe pouvant amener à l’évaluation de la charge collective de l’équipe.
Il conviendra de comprendre les racines de la charge de travail afin d’identifier les tâches à conserver, à optimiser et / ou à supprimer pour objectiver le travail réel.
3.7.2 – Déclinaison de la démarche de qualité de vie au travail
La direction assurera de manière concrète le suivi régulier avec le salarié de son organisation du travail, de sa charge de travail et de l’amplitude de ses journées de travail à travers :
Des communications périodiques ;
Un suivi mensuel et annuel ;
La tenue d’un entretien de mi-année individuel spécifique relatif à la charge de travail.


§ Echanges périodiques
Les salariés sont régulièrement en contact avec leur direction. Les réunions de service sont elles aussi des occasions d’apprécier la charge de travail des salariés.
Ces contacts et échanges constituent autant d’opportunités pour tout à chacun de faire part, en toute liberté, des éventuels déséquilibres de sa charge de travail. Il appartient alors à chaque direction d’aborder la question de la répartition de la charge de travail et d’y apporter une solution opérationnelle respectueuse de la législation et des intérêts de tous.

Entretien individuel
De plus, afin de se conformer aux dispositions légales et veiller à la santé et à la sécurité des salariés ayant conclu une convention de forfait en jours, d’un entretien de mi-année spécifique relatif à la charge de travail sera organisé avec le responsable hiérarchique.
Cet entretien de mi-année est distinct de l’entretien annuel d’évaluation et se tiendra au cours de la période de référence. Il est précisé que les entretiens peuvent avoir lieu successivement si les parties le souhaitent.
Au cours de cet entretien spécifique, seront analysés :
La charge de travail du salarié, qui doit être raisonnable.
L’organisation de son travail ;
L’articulation entre sa vie personnelle et sa vie professionnelle ;
L’exercice par le salarié de son droit à la déconnexion ;

En cas de perception de surcharge de travail par le salarié, ce dernier aura la possibilité de solliciter un accompagnement spécifique de sa Direction pour résoudre un problème récurrent de charge de travail et / ou d’un accompagnement complémentaire de la RH en coordination avec son manager.
Cet entretien se veut un échange constructif et être réalisé dans la bienveillance et l’écoute active et réciproque.
3.7.3 – Alerte
En cas de difficultés inhabituelles ne permettant pas d’attendre un échange dans le cadre de l’entretien annuel, le salarié aura la possibilité d’alerter son responsable hiérarchique sur les évènements ou éléments qui accroissent de façon inhabituelle ou anormale sa charge de travail. 
Un entretien individuel spécifique pourra être organisé à la demande du salarié ou de la Direction.
De plus, le salarié aura la possibilité d’émettre, par écrit motivé, une alerte auprès de la Direction des Ressources Humaines, qui recevra le salarié avec sa Direction et déterminera avec eux les mesures qui seront, le cas échéant, mises en place pour permettre un traitement effectif de la situation.
Dans l’hypothèse où une difficulté serait constatée, a fortiori si elle présente une certaine persistance, il appartiendra aux personnes intéressées (Direction et/ou salariés) de saisir la Direction des Ressources Humaines qui apportera alors son soutien pour initier un processus d’analyse et de recherche de solutions.


ANNEXE 1
Méthode de calcul du forfait annuel en jours pour 2023 à titre indicatif





















Le nombre de jours de repos varie chaque année et sera donc recalculé chaque année et communiqué, en début d’année aux salariés.
En matière de rémunération, la valeur d’une journée de travail est déterminée comme suit :
A titre d’exemple pour 2023 : 
Nombre de jours au titre du forfait jours N = 218
+ nombre de jours de congés payés = 25
+jours fériés (ne tombant pas un jour de repos hebdomadaire) = 9
+ nombre de jours non travaillés (JDR, cf. ci-dessus) = 8
Total 260 jours
Rémunération annuelle brute forfaitaire / par 260 = valeur d’une journée de travail


Ce calcul sera adapté chaque année pour calculer la valeur d’une journée de travail
Chapitre 4 : Interventions le samedi et en astreinte du personnel du service maintenance  
Compte tenu de l’évolution de l’organisation du temps de travail des techniciens de maintenance et du personnel agent de maitrise du service de la maintenance, des mesures spécifiques d’accompagnement sont mises en place quant à la gestion des interventions du samedi ou en période d’astreinte.

Intervention du samedi 
En cas d’intervention le samedi matin du service maintenance, les modalités suivantes sont mises en place à compter du 1er janvier 2023 :
Si intervention un samedi est équivalente à 4 heures, il sera recrédité au salarié un demi-jour de repos (JDR) après validation du responsable de maintenance
Si intervention un samedi est supérieure à 4 heures, un jour de repos (JDR) sera recrédité au salarié après validation du responsable de maintenance ;
Si intervention sur plusieurs samedis sont inférieures à 4 heures, dès que le compteur d’intervention est crédité de 4 heures, il sera recrédité au salarié un demi-jour de repos (JDR) 
Le responsable maintenance devra tenir à jour le compteur de ces récupérations et faire signer ce tableau par le Directeur industriel avant transmission à la paie pour application.
Astreinte : 
Le service maintenance peut être amené à assister par téléphone ou intervenir sur site si nécessaire lors des périodes de travail de la production en équipe du matin ou du soir. Dans ce cas, le collaborateur doit rester à proximité de l’entreprise.
A compter du 1er janvier 2023 et en cas de recours à l’astreinte, une prime d’astreinte sera déclenchée selon les modalités suivantes :
Prime d’astreinte de 11 euros brut/ jour en cas d’astreinte à domicile ou sur site
Si l’intervention sur site est nécessaire pendant la période d’astreinte, les heures d’intervention seront comptabilisées dans un compteur. Dès que ce compteur sera crédité de 4 heures, le salarié sera recrédité d’un demi-jour de repos (JDR) après validation par le responsable de maintenance, accord du directeur industriel et transmission d’une feuille de suivi au service Paie 
Les déplacements en intervention seront remboursés selon le barème de l’entreprise sur la base du trajet départ domicile/retour domicile.
Organisation suivant ouverture du site
L’ouverture du site le matin (en général à 5h ou 6h) est déterminée en fonction de l’organisation retenue. Le technicien de maintenance qui participe au démarrage de production du matin, par roulement, percevra à ce titre et par nombre d’ouvertures effectuées dans le mois :
Une prime de panier brute, correspondant au panier net applicable à date, a et versée par journée travaillée en équipe sous réserve d’avoir accompli un travail en continu selon l’horaire de l’équipe (pause casse-croute incluse). Ce montant sera revalorisé chaque année en suivant le montant défini par l’Urssaf. Le panier ne sera pas dû pendant les congés, JRD, absences diverses, maladie.

Dans l’hypothèse d’une révision des montants ainsi mentionnés dans le présent accord, les parties conviennent que cette révision sera opérée par une note de Direction celle si fera l’objet d’une information consultation du CSE.


Chapitre 5 - Droit à la déconnexion


Article 5.1 – Objectifs - Définitions
Le droit à la déconnexion n’a pas de définition légale.
Seule sa finalité a été prévue par la Loi, à savoir « Assurer le respect des temps de repos et de congé ainsi que de la vie personnelle et familiale ».
Il y a lieu d’entendre par :
Droit à la déconnexion : Le droit pour le salarié de ne pas être connecté à ses outils numériques professionnels en dehors de son temps de travail et ne pas être contacté, y compris sur ses outils de communication personnels, pour un motif professionnel en dehors de son temps de travail habituel.
Outils numériques professionnels : Outils numériques physiques (ordinateurs, tablettes, smartphones, etc.) et dématérialisés (logiciels, connexions sans fil, messagerie électronique, internet/extranet etc.) qui permettent d’être joignable à distance.
Temps de travail habituel : Horaires de travail du salarié durant lesquels il est à la disposition de son employeur. Sont exclus du temps de travail habituel : les temps de repos quotidien et hebdomadaires, les congés payés, les congés exceptionnels, les jours fériés et les jours de repos.
Hyperconnexion : La perception d’un salarié d’être en permanence connecté à son travail par ses outils numériques, et ce, même lors de son temps de repos et de congé.
Article 5.2 – Champ d’application
Le présent accord concerne l’ensemble des salariés de l’entreprise.
En conséquence de quoi, les cadres aux forfaits jours, soumis à la réglementation relative au repos quotidien et hebdomadaire sont concernés par cet accord.
Article 5.3 – Droit à la déconnexion en dehors du temps de travail effectif
Tous les acteurs de l’entreprise sont tenus de respecter le droit à la déconnexion de leurs collaborateurs, en vue d'assurer le respect des temps de repos et de congé ainsi que de la vie personnelle et familiale.
Ce droit a vocation à s’appliquer aux collaborateurs absents de l’entreprise du fait de la prise de congés payés, de la suspension du contrat de travail, de jours de repos, de repos hebdomadaire, de maladie ou de maternité, sans préjudice dans ce dernier cas de la passation des dossiers avec le remplaçant du collaborateur concerné.
La Direction s’engage à éviter de contacter, pour un motif professionnel, ses subordonnés en dehors de leurs horaires de travail habituel.
Ainsi, les directions doivent éviter de contacter leurs subordonnés entre 20 heures et 7 heures ainsi que pendant les week-ends, sauf en cas de situation avérée pouvant nuire au bon fonctionnement du service ou à la bonne marche de l’entreprise.
Concernant plus particulièrement l’usage de la messagerie électronique professionnelle ou du téléphone, il est précisé que le salarié n’est pas tenu de prendre connaissance des courriels ou des appels professionnels qui lui sont adressés ou d’y répondre en dehors de son temps de travail.
L’usage de la messagerie électronique ou du téléphone professionnel en dehors du temps de travail ne peuvent être justifiés que par la nécessité d’intervenir en urgence sur des sujets dont la gravité ou l’importance peuvent nuire au bon fonctionnement du service ou à la bonne marche de l’entreprise.
Article 5.4 – Droit à la déconnexion pendant le temps de travail effectif
Afin de lutter contre la surcharge informationnelle, il est demandé à tous les salariés de :
Privilégier la messagerie instantanée (pour les informations mineures Cf article 6.5).
S’interroger sur la pertinence de l’utilisation de la messagerie électronique professionnelle par rapport aux autres outils de communication disponibles.
S’interroger sur la pertinence des destinataires du courriel.
Utiliser avec modération les fonctions « CC » ou « Cci ».
S’interroger sur la pertinence des fichiers à joindre aux courriels.
Limiter la longueur des emails et éviter l’envoi de fichiers trop volumineux.
Indiquer un objet précis permettant au destinataire d’identifier immédiatement le contenu du courriel.
Cette liste de bonnes pratiques n’est pas exhaustive et demande de la part de tous un véritable engagement dans la lutte contre la surcharge informationnelle.
Article 5.5 – Lutter contre une utilisation intensive des outils numériques
Afin d’éviter le stress lié à l’utilisation intensive des outils numériques professionnels, il est également demandé à tous les salariés de :
S’interroger sur le moment opportun pour envoyer un courriel/SMS ou appeler un collaborateur sur son téléphone professionnel,
Ne pas solliciter ou attendre de réponse immédiate si ce n’est pas nécessaire ou urgent,
Eviter le recours au courriel pour traiter une urgence, concernant plusieurs personnes. En effet, on ne peut pas exiger de ses collaborateurs une lecture dès réception du mail car dans ce cas, le courriel constitue une source d’interruption permanente du travail et de la concentration. Il est donc souvent plus efficace et rapide que les urgences soient traitées par un appel téléphonique ou un déplacement physique ou encore une courte réunion.
Utiliser la messagerie instantanée seulement pour des informations mineures et à caractère professionnel. Les informations importantes devront faire l’objet d’un mail.
Se désabonner des spams et publicités qui encombrent les boites de réception inutilement.
En cas d’absence prolongée, supérieure à 48 heures hors week-end et jours fériés, il est demandé au salarié de définir un « message d’absence » sur sa messagerie électronique qui devra indiquer les coordonnées mail et téléphoniques du contact à joindre en cas d’urgence.
Distinguer les courriels « en destinataire » des courriels « pour information » ou en copie : les salariés doivent considérer que quand ils sont en copie, le courriel reçu est juste adressé à titre informatif, tout comme quand il est mentionné « pour information ».
Eviter d'envoyer des emails avant 7h00 du matin et après 20h du lundi au vendredi. Ne pas envoyer de mails pendant le week-end et le temps dit "privé" des collaborateurs ou collègues.
Tenir compte des horaires, des temps de repos et des suspensions du contrat de travail pour contacter un collaborateur.
Lors des entretiens professionnels, réunions ou échanges, en cas de face à face, formations professionnelles etc, l’utilisation des outils numériques est déconseillée.
Article 5.6 – Mesures en cas d’abus dans l’utilisation des outils numériques et/ou non-respect du présent accord
La société est soucieuse de la santé et sécurité de ses salariés, du respect de la vie privée de ces derniers et de la législation en vigueur.
Elle attachera donc une grande importance au respect du présent accord.
Pour préserver la santé et la sécurité des salariés, dans le cas d’un abus dans l’utilisation des outils numériques, les parties s’entendent pour, qu’à titre conservatoire, l’employeur puisse unilatéralement décider de restreindre partiellement ou totalement l’accès d’un salarié aux outils numériques hors de son temps de travail.
Cette action de l’employeur n’est en rien obligatoire, ne doit pas être considérée comme un préalable à une mesure disciplinaire ou, a fortiori, comme une mesure disciplinaire à part entière.
En cas de non-respect des mesures prévues par le présent accord, la société se réserve le droit d'appliquer toutes les mesures disciplinaires appropriées et proportionnées à la nature et la fréquence des abus constatés.










Chapitre 6 – Télétravail   

Article 6.1 – Définitions
L’article L. 1222-9 du code du Travail définit ainsi le télétravail : « ... le télétravail désigne toute forme d'organisation du travail dans laquelle un travail qui aurait également pu être exécuté dans les locaux de l'employeur est effectué par un salarié hors de ces locaux de façon volontaire en utilisant les technologies de l'information et de la communication ».
Le domicile s’entend comme un lieu de résidence habituelle en France sous la responsabilité pleine et entière du salarié. Le salarié s’engage par ailleurs à informer la Direction des Ressources Humaines de tout changement d’adresse impliquant un changement de son domicile.
Article 6.2 – Conditions d’éligibilité du salarié au télétravail
 6.2.1 – Principes généraux
Le télétravail à domicile pourra être maximum de 2  jours par semaine.
Sont éligibles à ce mode d’organisation du travail :
Les salariés en contrat à durée indéterminée à temps plein
Les salariés en contrat à durée indéterminée à temps partiel dès lors que la durée du travail est égale ou supérieure à 80 %. En deçà de cette durée du travail, la mise en place du télétravail pourrait être un facteur d’isolement du salarié, raison pour laquelle il est exclu.
Par exception, Les apprentis, les contrats professionnels où leur présence est un élément indispensable à leur apprentissage. Il est expressément stipulé que sous réserve d’une ancienneté minimale d’un an et d’une acquisition d’une autonomie (validée par le supérieur hiérarchique) le télétravail peut être autorisé.

Les salariés devront avoir acquis une autonomie suffisante au sein de l’entreprise pour pouvoir accéder au télétravail. Le manager appréciera cette notion d’autonomie au regard de la capacité du salarié à connaitre des contours de son poste, à son autonomie dans la prise de son poste, à son expérience ou encore au regard de la nature du poste occupé.

 Sont exclus de ce dispositif :
Les contrats à durée déterminée en raison du caractère temporaire de la mission.
Les stagiaires.
6.2.2 – Conditions de mise en œuvre
Pour accéder à ce type d’organisation du travail, les salariés éligibles doivent, indépendamment des autres critères, répondre aux conditions ci-dessous :
Exercer une activité professionnelle compatible avec ce type d’organisation et ne nécessitant pas d’assurer une présence sur site,
Jouir d’une autonomie suffisante,
Ne pas entraîner du fait de la configuration de l’équipe de travail, une perturbation dans le fonctionnement de celle-ci,
Ne pas être limités dans leurs activités par des contraintes techniques et/ou matérielles.
Disposer des équipements à son domicile permettant le télétravail,
§	Notamment : 
Le télétravail depuis son domicile nécessite une connexion internet type « box », ou clé ht sans limite
de téléchargement, avec des débits minimum prérequis.
Afin de vérifier que la ligne du télétravailleur lui permette de télétravailler dans de bonnes conditions, il sera demandé d’effectuer le test de bande passante décrit dans la lettre d’information à compléter avant la mise en place du télétravail.
A titre occasionnel, certains salariés pourront bénéficier de la mise en place du télétravail de manière temporaire et pour une courte durée. Il s’agit ainsi des situations suivantes :
Les salariées ayant déclaré leur grossesse peuvent bénéficier à partir du 3eme mois de grossesse d’une organisation en télétravail jusqu’à leur congé maternité si leurs activités peuvent être exercées à distance et sous condition que la personne possède un équipement informatique personnel pour se connecter à internet (pour ceux qui n’auraient pas d’ordinateur portable).
Les salariés en situation de handicap peuvent bénéficier d’un accès au télétravail lorsque ce handicap est de nature à entrainer des difficultés dans le trajet quotidien domicile – lieu de travail et si leurs activités peuvent être exercées à distance et sous condition que la personne possède un équipement informatique personnel pour se connecter à internet (pour ceux qui n’auraient pas d’ordinateur portable).
Les salariés dont l’état physique rend difficile un déplacement domicile-lieu de travail pourront accéder au télétravail si leurs activités peuvent être exercées à distance et sous condition que la personne possède un équipement informatique personnel pour se connecter à internet (pour ceux qui n’auraient pas d’ordinateur portable). L’état médical devra être confirmé par le médecin du travail, dans le sens où le médecin du travail devra assurer l’aptitude du salarié à réaliser sa prestation de travail en télétravail. Il est précisé que la demande ne doit pas émaner du médecin du travail mais du collaborateur.
Les cas énumérés ci-dessus devront faire l’objet d’une acceptation écrite du supérieur hiérarchique, du DRH et du DG et mise en œuvre dans les conditions visées au présent accord.
Ces cas feront l’objet d’une étude particulière par la DRH et le nombre de jours attribué en fonction de la situation.
Article 6.3 – Modalités de validation de la candidature
6.3.1 – Principe d’autorisation du télétravail
Le télétravail est à l’initiative du salarié, il pourra néanmoins être proposé par le manager.
Il est subordonné à l’accord du responsable hiérarchique du salarié, de la DRH et du DG, qui apprécient la demande en fonction des conditions d’éligibilité énumérées aux articles précédents.
Le salarié qui exprime le désir d’opter pour le télétravail en informe son responsable hiérarchique par écrit (par email). Une copie de cette demande doit également être adressée au service RH.
Il est utilisé le formulaire Protocole de télétravail en vigueur au sein de l’entreprise pour toute demande au titre du télétravail (1ere demande, rétractation ou modification).
Les visas et commentaires du N+1 comme du service RH sont communiques au salarié ayant formulé une demande dans le cadre du Protocole télétravail dans les 15 jours de la réception de la demande dument complétée. 
En cas de réponse négative cette décision sera obligatoirement motivée et portée à la connaissance du salarié par son responsable hiérarchique.
 6.3.2 – Rédaction d’un protocole
L'organisation de l'activité en télétravail à domicile doit être prévue par un protocole après information d’une charte relative à cette organisation du travail. Celui-ci précise notamment les modalités d'exécution du télétravail à domicile :
les plages horaires pendant lesquelles le salarié doit pouvoir être joint
le matériel mis à disposition => généralement, il s’agit du matériel de bureau déplacé à domicile
les conditions de réversibilité du télétravail à domicile
la durée de l’organisation en télétravail,
le nombre de jours de télétravail par semaine.
Le protocole sera reconduit tacitement, le salarié n’aura pas de démarche à effectuer. Sauf si une modification est demandée (changement de jours, si celui-ci est fixe) par le salarié ou le manager.
6.3.3 – Exercice du télétravail
Le télétravail s’exercera par journée et reste une possibilité pour le collaborateur d’y avoir recours.
Le collaborateur travaillant à son domicile reste lié à l’entreprise dans les conditions normales de la législation du travail (contrat de travail, loi et Convention Collective). Il bénéficie des mêmes droits et avantages que les autres salariés
L’entreprise ne versera pas d’indemnité forfaitaire pour tous frais d’électricité, de chauffage, d’internet ou tous autres frais peu important leur nature, considérant que le salarié en télétravail a choisi cette situation quand bien même l’entreprise met à sa disposition le nécessaire pour effectuer sa mission dans les locaux de l’entreprise. Il est précisé que s’il y avait un changement tant de la législation et/ou de la jurisprudence en ce sens, la Direction de l’entreprise se réserve le droit de mettre fin au télétravail.
Article 6.4 – Conditions de retour aux précédentes conditions de travail
Le salarié peut demander à mettre fin au télétravail à tout moment sous réserve du respect d’un délai de prévenance de deux semaines. 
La demande sera effectuée par le salarié par mail ou par courrier simple.
L’employeur peut mettre fin au télétravail sous réserve du respect d’un délai de prévenance de quinze jours et notamment dans un des cas suivants :
Un changement de fonction, un changement dans le besoin, le poste a évolué
Une modification dans la structure de l’équipe
Une réorganisation
L’absence de respect des conditions du présent accord et/ou un doute sur l’efficacité ou l’efficience du collaborateur en télétravail.
La décision de la direction de suspendre ou de faire cesser le télétravail ne devra pas être assimilée à une sanction disciplinaire, en conséquence de quoi, le salarié concerné devra reprendre ses fonctions dans les conditions initiales.
La décision sera notifiée par mail ou par courrier simple.
La fin de cette organisation du travail prendra effet 15 jours après réception par le salarié de la décision de l’employeur d’y mettre un terme.
De manière exceptionnelle et dans le cadre de situations urgentes (surcroit exceptionnel d’activité, rupture de service, désorganisation du service, absences de plusieurs personnes du service), le supérieur hiérarchique peut suspendre temporairement le télétravail, sans délai de prévenance.
Article 6.5 – Organisation matérielle du poste de travail du salarié à domicile
 6.5.1– Conformité des lieux
Le salarié devra déclarer auprès de l’entreprise la conformité des installations électriques existantes au sein de son domicile, et ce avant la mise en place du télétravail. (Par le protocole et la transmission de la copie de l’attestation d’assurance en cours de validité).
Le télétravail sera effectué au domicile principal du salarié. Le salarié ne peut l’exercer dans un autre lieu.
6.5.2 – Mise à disposition de l’équipement du salarié par l’entreprise
Chaque salarié se verra prêter pour la ou les 2 journées de télétravail un équipement adapté fourni par l’entreprise. Cela pourra être le matériel mis à disposition sur site s’il est transportable. Il disposera ainsi de l’ensemble de ces applications de travail. Certains petits équipements (câbles, écran...) pourront être fournis en doublons afin d’éviter trop de manipulation de matériel.
Article 6.5.3 – Restitution de l’équipement
L’intégralité de l’équipement fourni devra être rendu en bon état, en cas de cessation de l’activité à domicile ou de rupture du contrat de travail, et dans un délai maximal de 8 jours à compter de la date de rupture du contrat ou de l’arrêt de cette forme d’organisation du travail que ce soit à l’initiative du manager, que du salarié.
Article 6.6 – Temps de travail et plage horaire
Les plages horaires sont fixées au sein d’une amplitude maximale de 7h15 à 19 h, dans le respect de la durée maximale journalière / hebdomadaire de travail.
Les plages horaires de disponibilité sont celles pendant lesquelles le salarié est habituellement joignable lorsqu’il est présent sur le site et conformément au statut social de l’entreprise.
Pour rappel, la journée de travail est découpée en tous points identiques à celle de la journée à l’entreprise.
Le décompte du temps de travail est effectué selon un forfait journalier (aucune heure supplémentaire ne peut être effectuée à l’initiative du salarié).
Pour un salarié dont le temps de travail est fixé sur 5 jours, une journée en télétravail ne pourra excéder la durée habituelle.
Les durées légales de travail ainsi que le repos quotidien et hebdomadaire doivent être strictement respectés.
Pour les salariés à l’horaire, les supérieurs hiérarchiques veilleront tout particulièrement au respect des règles suivantes :
Une durée hebdomadaire de travail de 44 heures maximum sur 12 semaines consécutives ainsi qu’une durée hebdomadaire maximale de 46 heures sauf circonstances exceptionnelles
Un repos quotidien de 11 heures consécutives,
Un repos hebdomadaire de 35 heures consécutives
Une durée quotidienne de travail de 10 heures maximales en cas de demande expresse de son supérieur hiérarchique d’effectuer des heures supplémentaires.
 6.6.1 – Salariés au forfait jours
La plage de disponibilité
Les plages horaires joignables sont celles pendant lesquelles le salarié est habituellement joignable lorsqu’il est présent sur le site. Ces plages horaires sont fixées au sein d’une amplitude maximale de 7h15 à 19 h, dans le respect des durées minimales de repos journalier et hebdomadaire. Dans la mesure du possible, le salarié fait le nécessaire pour être joignable sur les horaires d’ouverture de l’entreprise.
Le temps de travail
Le salarié au forfait dispose d’une autonomie dans l’organisation de son emploi du temps et la durée de son temps de travail ne peut être prédéterminée.
Les jours de télétravail ne peuvent en aucun cas remettre en cause cette autonomie dans l’organisation de son emploi du temps.
Le respect des dispositions relatives au repos quotidien et hebdomadaire
Les supérieurs hiérarchiques veilleront au respect des règles légales actuelles ainsi que les dispositions de l’accord sur le temps de travail.
6.6.2 – Modalités du contrôle du télétravail
Lors de l’entretien individuel annuel, il sera évoqué les conditions d’activité en télétravail et la charge de travail du télétravailleur.
6.6.3 – Santé et sécurité
Les dispositions légales et conventionnelles relatives à la santé et la sécurité au travail sont applicables aux salariés télétravailleurs et doivent être strictement respectées
Le salarié à domicile bénéficie de la même couverture accident, maladie, décès et prévoyance que les autres salariés de l'entreprise.
L’accident survenu sur le lieu où est exercé le télétravail pendant l’exercice de l’activité professionnelle du télétravailleur est présumé être un accident de travail au sens des dispositions de l’article L411-1 du code de la sécurité sociale.
En cas d’accident, le salarié fournira tous les éléments nécessaires à la DRH qui effectuera la déclaration d’accident de travail dans les délais prévus par le règlement intérieur.
Le salarié en télétravail à domicile doit informer son responsable hiérarchique de l'accident dans les mêmes délais que lorsqu'il effectue son travail habituellement dans les locaux de l'entreprise.
En revanche, une enquête pourra être dispensée afin de connaître le contexte précis de ce dernier ; la direction pourrait également souhaiter mettre fin au télétravail afin de maintenir le salarié en sécurité.
6.6.4 – Vie privée du salarié en télétravail à domicile
Dans le respect des règles de sécurité inhérentes à l’utilisation du matériel informatique, chaque salarié est informé des consignes et doit les respecter scrupuleusement. Ces consignes ont été portées à la connaissance du salarié par voie du document unique d’évaluation des risques.
Ainsi, le salarié en télétravail s’engage à respecter le règlement intérieur et la charte informatique au regard de la protection des données.
Tout usage de l’outil informatique ainsi que des logiciels auxquels le salarié a accès contraire aux dispositions applicables au sein de l’entreprise pourront faire l’objet d’une sanction disciplinaire.
Pour rappel, le salarié doit fournir à l'entreprise une attestation provenant de son assureur, au titre de son assurance multirisque habitation chaque année.


Chapitre 7 - Jours supplémentaires de repos – 
Tous les collaborateurs, en fonction des règles conventionnelles, bénéficieront d’une « indemnité supplémentaire de congés payés » versée au mois d’Août et correspondant au(x) jour(s) supplémentaire(s) d’ancienneté acquis.

Pour l’ensemble des salariés, quel que soit le statut ou les modalités d’organisation du temps de travail, des congés exceptionnels seront accordés, sous réserve d’un justificatif pour les évènements suivants : 
Pour son mariage ou la conclusion d'un pacte civil de solidarité : 4 jours ouvrables
Si le mariage tombe pendant une période de congés, le collaborateur aura le bénéfice des jours de mariage qui décaleront d’autan les congés.
Pour le mariage d'un enfant : 1 jour ouvrable
Pour chaque naissance survenue à son foyer ou pour l'arrivée d'un enfant placé en vue de son adoption : 3 jours ouvrables
Ces jours d'absence ne se cumulent pas avec les congés accordés pour ce même enfant dans le cadre du congé de maternité ;
Pour le décès d'un enfant : 5 jours ou 7 jours ouvrés si l'enfant est âgé de moins de 25 ans, 7 jours quel que soit son âge si l'enfant décédé était lui-même parent.
7 jours ouvrés, en cas de décès d'une personne âgée de moins de 25 ans à la charge effective et permanente du salarié ;
En outre, le salarié a droit, en plus, à un congé de deuil de 8 jours en cas de décès de son enfant âgé de moins de 25 ans ou d'une personne âgée de moins de 25 ans à sa charge effective et permanente. Ce congé de deuil peut être pris dans un délai d'un an à compter du décès de l'enfant.
Pour le décès du conjoint, du concubin ou du partenaire lié par un pacte civil de solidarité (PACS), du père, de la mère, du beau-père, de la belle-mère, d'un frère ou d'une sœur : 3 jours ouvrables
Pour le décès d’un beau-frère, belle-sœur, grands-parents et petits-enfants : 1 jour ouvrable
Pour l'annonce de la survenue d'un handicap chez un enfant : 2 jours ouvrables
Annonce de la survenue d'un cancer ou d'une pathologie chronique et évolutive chez un enfant : 2 jours ouvrables
Pour pouvoir prétendre à l’un de ces congés exceptionnels pour évènement familial, le/la salarié(e) devra fournir le justificatif en rapport avec l’évènement considéré. Ces jours sont à prendre autour de l’évènement c’est-à-dire dans les 15 jours calendaires entourant l’évènement exception faite du congé naissance à prendre à compter du jour de la naissance et du congé de deuil pouvant être pris dans un délai d’un an à compter du décès.

Chapitre 8 - Dispositions finales

Article 8.1 – Information et Communication

Le présent accord sera déposé conformément à la réglementation par support électronique télétransmis avec tous les documents nécessaires (dont la version anonyme) sur le site www.teleaccords.travail-emploi.gouv.fr. 
Un exemplaire sera également remis au secrétariat du greffe du conseil de prud’hommes territorialement compétent.
L’accord sera mis à la disposition au service administratif et RH du site ainsi qu’affiché sur les tableaux d’information du personnel.
Un exemplaire du présent accord est remis à chacune des parties à la négociation.


Fait à Val en Vignes, le ……..



Le Président	
Matthieu PAINEAU……………………………………………………………………………………






Michel BOUHABEN
Elu du CSE, mandaté par la CFDT…………………………………………………………………