ENTRE LES SOUSSIGNEES : 


La Caisse d’épargne et de prévoyance d’Ile-de-France, ci-après dénommée CEIDF, dont le siège social est sis 19 Rue du Louvre - 75001 PARIS,  
									

										D’UNE PART, 


ET 

Les organisations syndicales représentatives au sein de l’entreprise désignées ci-après : 


Confédération française démocratique du travail (CFDT)

Confédération générale du travail (CGT)

Syndicat national de l’encadrement Confédération générale des cadres (SNE-CGC)

Solidaires, unitaires et démocratiques - Solidaires (SUD)



D’AUTRE PART,



Il a été convenu ce qui suit :







PREAMBULE


La CEIDF et les organisations syndicales représentatives signataires conviennent de l’importance et de la richesse que représentent :
L’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes ;
Et plus globalement la mixité professionnelle au sein de l’entreprise.
Conformément aux dispositions légales en vigueur la CEIDF a établi un diagnostic à partir du bilan de l’accord de 2018-2021, des indicateurs figurant dans le rapport RSC Femmes-Hommes, ainsi qu’une analyse spécifique des écarts de rémunération. 

Cet état des lieux montre les avancées réalisées par la CEIDF sur la base des accords signés en 2015 et 2018. Ainsi l’engagement de la CEIDF et le dialogue social en faveur de l’égalité professionnelle et de la mixité ont permis la mise en place de plans d’actions dont la qualité est attestée par le renouvellement pour la 3ème fois du label AFNOR et un niveau d’index égalité Hommes femme à 94/100. Les résultats suivants à fin 2020 traduisent ces évolutions : 
Plus d’un cadre sur 2 est une femme 
Les femmes représentent désormais 54% de la population H et I 
La part des promotions féminines est de 64% 
Les femmes représentent 61% des salariés en formation
L’écart des rémunérations moyennes pondéré par l‘effectif est < à 1%  
L’état des lieux a fait l’objet d’une présentation aux organisations syndicales représentatives lors de la commission égalité professionnelle du 11 juin 2021. 
Sur la base de ces éléments, les parties signataires conviennent pour la durée d’application du présent accord, de renforcer leurs actions dans 6 domaines prioritaires en matière d’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes :
Recrutement
Promotion et évolution professionnelle
Développement des compétences 
Rémunération 
Articulation entre activité professionnelle et vie personnelle
Lutte contre le harcèlement sexuel et les agissements sexistes 
En outre, afin d’assurer pleine effectivité aux actions déployées par l’entreprise en la matière, les parties s’engagent sur des actions de sensibilisation et de communication à destination des salariés. 

Enfin le présent accord répond à l’obligation triennale de négociation relative à l’égalité entre les femmes et les hommes telle que prévue par les dispositions légales et conventionnelles en vigueur au sein de la CEIDF. 

A l’issue des réunions de négociation, il a été convenu et arrêté ce qui suit.


*	*	*




ARTICLE 1er : BENEFICIAIRES

Le présent accord s’applique à l’ensemble des femmes et des hommes de la CEIDF, inscrits à l’effectif, qu’ils soient en CDI ou CDD, à temps plein ou à temps partiel.


ARTICLE 2 : RECRUTEMENT

Article 2-1 Principe de non-discrimination lors du processus d’embauche 

La CEIDF rappelle son engagement à veiller strictement à l’application du principe de non-discrimination à l’embauche dans l’accès à l’emploi et son choix pour une terminologie d’intitulé des fonctions et des critères conformes à ses engagements pour la mixité.

L’entreprise s’engage aussi à ce qu’aucun critère illicite ou discriminatoire n’apparaisse lors de la diffusion d’offres d’emploi, tant en interne qu’en externe, quel que soit la nature du contrat de travail et le type d’emploi proposé. 

L’ensemble de ces exigences est contractualisé avec les cabinets de recrutement auxquels la CEIDF a recours.

Article 2-2 Critères de sélection dans le cadre du processus de recrutement 

Afin d’assurer un égal accès des femmes et des hommes à l’emploi, les critères retenus pour le recrutement doivent être strictement fondés sur les compétences, l’expérience professionnelle et les qualifications des candidates et candidats.

Article 2-3 Equilibre et mixité des recrutements

Les parties signataires conviennent de la nécessité d’éviter la concentration de l’emploi de salariés ou de salariées sur certains métiers.

La CEIDF vise un recrutement équilibré entre femmes et hommes sur tous les métiers, y compris les emplois de management et souhaite se diriger vers un recrutement plus paritaire dans les métiers à forte disparité. 

Dans le cadre de cet engagement de mixité, la CEIDF se fixe pour objectif de recruter prioritairement un candidat du sexe insuffisamment représenté au sein du métier ou de la filière de référence, à profil comparable. 

Article 2-4 Renforcement du recrutement féminin dans les classifications d’encadrement supérieur (J et +) 

La proportion des femmes cadre est désormais supérieure aux hommes et représente 42% des classifications J et plus.  Afin d’ancrer cette évolution, la CEIDF recherchera, par le recrutement, une représentation plus équilibrée, ceci à compétences, expériences et profils équivalents. 

Les actions suivantes seront spécifiquement mises en place par la DRH :

Engagement de présenter à minima 50% de femmes dans les listes finales de candidats externes pour le recrutement de postes en classification J et plus
Engagement de former régulièrement les recruteurs de la CEIDF aux principes de non-discrimination et particulièrement en raison du genre 
Engagement de transmettre, de façon systématique, ces exigences en faveur de la mixité, aux cabinets de recrutement. Ces exigences constitueront un élément du cahier des charges avec lesdits cabinets.
Mise en avant de notre action en faveur de la mixité dans les réseaux d’écoles à forte disparité de genre

Objectifs chiffrés :

Atteindre un taux minimum de recrutement externe féminin en CDI sur les postes en classification J et plus d’au moins 45% en moyenne sur la durée de l’accord 

Indicateurs de suivi :

Nombre de recrutement externe en CDI Femmes / Hommes sur les postes d’encadrement par classification


ARTICLE 3 : PROMOTION ET EVOLUTION PROFESSIONNELLE

La CEIDF rappelle qu’à compétences et qualifications comparables, une véritable politique de mixité des emplois implique que les femmes et les hommes puissent avoir les même possibilités d’évolution de carrière et d’accès aux postes à responsabilités, sans distinction de genre, que ceux-ci soient à temps plein ou à temps partiel.

Article 3-1 Accès équitable aux dispositifs de gestion de carrière

La CEIDF s’engage à ce que les dispositifs mis en place dans la cadre de la gestion des parcours professionnels soient réalisés de manière équitable, sans distinction de genre, et notamment :

Réalisation des entretiens d’appréciation des compétences équivalente entre les hommes et les femmes
Accès identique aux entretiens de carrière
Planification des entretiens de carrière en tenant compte des périodes d’absence des salariées liées à la maternité et/ ou à la parentalité afin de garantir un accès équitable à ce dispositif.

Article 3-2 Promotion de l’encadrement féminin

A fin 2020, le nombre de promotions des femmes aux postes d’encadrement représente un poids conforme à leur représentativité au sein de l’effectif global de la CEIDF.

Les parties conviennent néanmoins de mettre en place les mesures spécifiques pour les collaboratrices en classification J et plus :

Garantie pour les Femmes et les Hommes de conditions identiques d’accès aux programmes de développement professionnel et notamment à l’intégration des femmes dans les parcours de développement proposés par la BPCE et par la CEIDF.
Communication aux femmes lors de l’entretien de carrière des offres à pourvoir sur les postes en classification J et plus, en lien avec leur projet professionnel, avec, le cas échéant, mis en œuvre d’un accompagnement formation individualisé. 
Identification par la DRH, à partir des entretiens d’appréciation des compétences, des entretiens professionnels et des entretiens de carrière, et en lien avec la hiérarchie, de femmes présentant un potentiel d’évolution vers l’encadrement supérieur.
Identification par la DRH des freins aux candidatures féminines. Afin de paliers les situations dans lesquelles les salariées n’expriment pas aisément leurs projets professionnels, la DRH identifiera dans le recueil des entretiens professionnels, et sur des critères de compétences et de performance, les profils adaptés n’ayant pas postulé et leur proposera un entretien au cours duquel seront examinés les freins à la candidature et les solutions pouvant être trouvées. 
Lancement et élargissement du mentorat au féminin afin de donner confiance et favoriser l’épanouissement et le développement professionnels des femmes au sein de l’entreprise 

Objectifs chiffrés :

Assurer un taux de réalisation des entretiens de carrière équivalent entre femmes et hommes
Assurer une mixité des inscriptions aux programmes de développement professionnel BPCE et CEIDF
Augmenter le nombre de femmes en classification J et plus au sein de l’effectif inscrit en CDI pour viser au moins 45% à la fin de l’accord 
Assurer une moyenne annuelle de 30 binômes de mentorat 
Sensibiliser et former 100% des managers aux principes de non-discrimination

Indicateurs de suivi :

Taux de réalisation des entretiens d’appréciation Femmes/ Hommes
Taux de réalisation des entretiens de carrière Femmes/ Hommes
Pourcentage et nombre de femmes participant aux programmes de développement professionnel BPCE et CEIDF.
Pourcentage et nombre de femmes en classification J et + 
Nombre de salariés promus vers les postes d’encadrement en classification J et plus par genre.
Nombre de femmes mentorées 
Pourcentage de managers formés à la non-discrimination


ARTICLE 4 : DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES 

Les parties conviennent que la formation continue, tant interne qu’externe, concourt au maintien dans l’emploi, au développement professionnel ainsi qu’à la promotion, et que l’égalité d’accès à la formation est de ce fait un facteur déterminant de l’égalité professionnelle.

Article 4-1 Egalité d’accès à la formation.

La CEIDF veille à assurer un égal accès des femmes et des hommes à la formation professionnelle, qu’ils exercent leur activité à temps plein ou à temps partiel.

Dans ce contexte, l’entreprise se fixe comme objectif de veiller à ce que le nombre de femmes participant à une action de formation reste proportionnel à la représentativité féminine au sein de l’effectif inscrit en CDI de l’entreprise.

Cet objectif sera suivi au niveau de l’ensemble des actions dispensées dans le cadre du plan de formation annuel, et sera détaillé en fonction des parcours métiers et des autres formations.

Article 4-2 Conditions de facilitation d’accès aux formations 

Pour favoriser la participation de tous les salariés aux actions de formation, la CEIDF s’engage à rechercher toute modalité d’accès réduisant les contraintes de déplacement et notamment : 

Localisation des sessions de formation au plus proche des participants dès que cela est envisageable 
Poursuite des actions de formation à distance sur le poste de travail sous réserve du contenu de la formation et des contraintes d’animation
Attention particulière accordée aux salariés à temps partiel dans le cadre de l’organisation des sessions de formation.

Pour tenir compte de l’investissement spécifique lié aux formations ITB et DES Gestion Privée, la DRH étudiera avec les salariés inscrits si des actions complémentaires doivent être engagées. Ces actions auront pour objectif de concilier le suivi de ces formations tout en facilitant une bonne articulation entre activité professionnelle et personnelle. Elles se traduiront notamment par l’octroi de journées de préparation ou de révision.

Article 4-3 Accès des femmes aux formations managériales et diplômantes bancaires

Afin de continuer à développer l’accès des femmes aux formations managériales, et dans le cadre de l’identification des salariées ayant un potentiel d’évolution vers des postes à responsabilité, la CEIDF renforcera la participation des femmes aux programmes de formation managériales ainsi qu’aux formations diplômantes bancaires.

Article 4-4 Accès élargi aux programmes spécifiques de « développement au féminin »

Maintien des programmes de développement féminins comme « réussir sa carrière au féminin », soit dans le cadre du programme Groupe, soit dans le cadre d’un programme interne similaire, proposé en complément. 

Article 4-5 Formation à la reprise d’activité 

Les salariés reprenant leur activité à l’issue d’une période de longue absence (ex : congé maternité, congé parental) bénéficieront d’un dispositif de retour comprenant : 
Un entretien avec le manager (N+1)
Un entretien de reprise avec son gestionnaire RH au plus tard dans les 15 jours qui suivent le retour de la salariée. 
Si nécessaire, un plan de formation personnalisé intégrant notamment les évolutions techniques, réglementaires, de méthodes de travail liées à l’exercice de leur emploi, ou plus globalement de remise à niveau de leurs connaissances.

En parallèle ces salariés bénéficient, dès leur reprise d’activité, d’une semaine dite de transition au cours de laquelle ils auront notamment la possibilité de réintégrer progressivement leur poste de travail afin d’appréhender les éventuels nouveaux outils de travail ou évolutions réglementaires. Les salariés concernés bénéficieront d’un emploi du temps aménagé pendant cette semaine. Le cas échéant, tout ou partie de cette semaine de transition pourra s’effectuer à la Direction de Région ou sur une autre agence.
Ces modalités de reprise seront communiquées en amont aux managers concernés pour garantir leur bonne application.

La DRH aura en charge, en lien avec le management, d’identifier les actions à mettre en œuvre, si possible dans un délai n’excédant pas un mois après la date de reprise du salarié.

Un accès prioritaire au bilan de compétence sera également proposé.

Objectifs chiffrés :

S’assurer que le nombre de femmes participantes et le nombre d’heures de présence à une action de formation chaque année soient proportionnels à la représentativité féminine au sein de l’effectif inscrit CDI de l’entreprise.
S’assurer que le nombre de femmes ayant accès à une formation managériale et/ou diplômante soit équivalent au nombre d’hommes ayant bénéficié de telles formations sur la durée de l’accord.
S’assurer de la bonne application des dispositifs de reprise d’activité à l’issue d’une période de longue absence.

Indicateurs de suivi :

Nombre de femmes ayant suivi une action de formation sur l’année / Nombre total de salariés ayant suivi une action de formation sur l’année. Une distinction sera réalisé entre les parcours métiers et les autres formations, et par catégories cadres / non cadres.
Nombre d’heures de formation suivies par les salariés sur l’année / Nombre total d’heures de formation suivies sur l’année dans l’entreprise. Une distinction sera réalisée entre les parcours métiers et les autres formations, et par catégories cadres / non cadres.
Nombre de femmes ayant suivies une action de formation managériale et/ou diplômante sur l’année / Nombre de salariés ayant suivi une action de formation managériale et/ou diplômante sur l’année.
Nombre de femmes ayant accès aux programmes de développement féminin
Nombre de collaboratrices et collaborateurs ayant bénéficié d’une formation à l’issue d’une période de longue absence.


ARTICLE 5 : REMUNERATION

Pour assurer la mise en œuvre des principes d’une politique salariale dépourvue de discrimination envers l’un ou l’autre sexe, la CEIDF appliquera pendant la durée du présent accord les dispositions suivantes.





Article 5-1 Egalité salariale entre les femmes et les hommes.

Les parties signataires du présent accord réaffirment que l’égalité salariale est une composante essentielle de l’égalité professionnelle et que l’employeur est tenu d’assurer, pour un même travail ou un travail de valeur égale, l’égalité des rémunérations entre les Femmes et les Hommes telle que définie aux articles L3221-2 et suivants du Code du Travail.

La loi du 23 mars 2006 relative à l’égalité salariale entre les Femmes et les Hommes a pour objectif de supprimer les écarts salariaux entre les Femmes et les Hommes.

La loi du 04 août 2014 pour l’égalité réelle entre les Femmes et les Hommes a pour objectif la suppression des écarts de rémunération injustifiés entre les Femmes et les Hommes et la mise en place des mesures afin d’y remédier.

Il est en outre important de rappeler que la comparaison des écarts de rémunération doit se faire sur des postes équivalents, au sens de l’article L3221-4 du Code du Travail, c’est-à-dire un ensemble comparable :

De connaissances professionnelles consacrées par un titre (diplôme, certification, etc.) ou une pratique professionnelle,
De capacités découlant de l’expérience acquise,
De responsabilités.

En application de ces principes, aucune référence au genre ne peut être prise en considération à l’appui d’une décision concernant la rémunération.

Article 5-2 Egalité salariale à l’embauche

La CEIDF réaffirme son attachement au respect de l’équité de salaire à l’embauche entre les femmes et les hommes, en fonction du niveau de formation, de l’expérience acquise et de l’emploi confié.

Article 5-3 Equité salariale lors des mesures individuelles 

Les parties signataires s’engagent à veiller à ce que le taux de femmes et d’hommes bénéficiaires de mesures individuelles (primes, promotion, avancement) soit identique à leur représentativité au sein de l’effectif inscrit en CDI de l’entreprise. Cet engagement sera détaillé par classification. 

Article 5-4 Garantie d’évolution salariale après un congé maternité ou d’adoption

Lorsqu’une mesure collective d’augmentation des rémunérations est décidée et qu’un salarié est en congé maternité ou d’adoption, cette mesure lui sera appliquée, à la même échéance et dans les mêmes conditions qu’aux autres salariés visés par la mesure considérée.

Par ailleurs, la rémunération de salariés reprenant leur activité à l’issue d’un congé de maternité ou d’adoption est majorée de la moyenne des augmentations individuelles perçues pendant la durée de ce congé par les salariés relevant de la même catégorie socio-professionnelle. Dans ce cadre, un plancher minimum d’augmentation est fixé à 20€ par mois.  Dès le retour de congé maternité ou d’adoption, la DRH vérifie la bonne application de cette règle.
Cette mesure n’est pas exclusive d’une augmentation individuelle destinée à valoriser les compétences.

Enfin les parties rappellent que le congé maternité, le congé paternité, ainsi que le congé d’adoption sont assimilés à du temps de travail effectif et n’ont donc aucun impact sur la détermination des droits liés à l’ancienneté, la répartition de l’intéressement et de la participation.

Indicateur : 

Nombre de personnes ayant bénéficié de cette mesure salariale.

Article 5-5 Mesures spécifiques destinées à la correction des écarts salariaux non justifiés entre les femmes et les hommes

La CEIDF procèdera annuellement à l’analyse des salaires médians des femmes, comparés à ceux des hommes de l’entreprise, pour un même emploi et une même tranche d’âge.

Dans le cadre de cette analyse, les situations des salariées présentant un écart égal ou supérieur à 5% feront l’objet d’une analyse systématique par la DRH, incluant notamment :

L’analyse de l’absentéisme longue durée (hors congé maternité ou d’adoption)
L’appréciation des compétences dans le cadre des entretiens d’évaluation professionnelle

A l’issue de cette analyse des actions correctrices seront engagées.

Les parties conviennent que le taux de 5% retenu pour la mesure des écarts, selon les critères repris ci-dessus, sera examiné chaque année lors d’une réunion de la commission de l’égalité professionnelle du CSE.

L’entreprise s’engage à revoir le taux à la baisse sur la base des résultats annuels, via la commission, afin de garantir que ce taux ne dépasse pas 4 % par classification à fin 2023.
Un budget spécifique dédié à la résorption des écarts de rémunération entre les femmes et les hommes pourra être défini si nécessaire chaque année. Son montant sera alors présenté aux organisations syndicales dans le cadre de la NAO. 

Objectifs chiffrés :

S’assurer que le nombre de femmes bénéficiaires d’une mesure individuelle dans l’année (Prime, promotion, avancement) soit représentatif du nombre de femmes dans l’effectif inscrit en CDI au sein de l’entreprise. Cet objectif sera décliné par niveau de classification.
S’assurer que l’écart moyen rémunération entre les hommes et les femmes par niveau de classification ne dépasse pas 4% à fin 2023.

Indicateurs de suivi :

Nombre de femmes bénéficiaires d’une mesure individuelle dans l’année/ nombre total de salariés bénéficiaires d’une mesure individuelle dans l’année. Cet indicateur sera décliné par niveau de classification
Pourcentage d’écart entre la rémunération moyenne des hommes et des femmes par niveau de classification
Dans le cadre de la consultation relative à la politique sociale la Direction présentera au CSE un bilan concernant la rémunération en détaillant notamment :
Les salaires des Femmes, comparés à ceux des Hommes de l’entreprise, pour un même emploi, une même classification et une même tranche d’âge (sous réserve d’avoir au moins 10 personnes dans une même tranche d’âge).
L’enveloppe totale consacrée aux mesures prises pour réduire les écarts de rémunération entre les femmes et les hommes, le nombre d’augmentations appliquées dans ce cadre avec le montant minimum, maximum et moyen de ces augmentations.


ARTICLE 6 : ARTICULATION ENTRE ACTIVITE PROFESSIONNELLE ET VIE PERSONNELLE

L’articulation des temps de vie est un levier déterminant pour la réalisation de l’égalité professionnelle. Afin de la favoriser, la CEIDF a signé la charte des 15 engagements sur l’équilibre des temps de vie qui porte sur la promotion d’une culture managériale souple, respectueuse de la vie privée des salariés et intégrant leurs contraintes personnelles.

Trois mesures (articles 6-1, 6-2 et 6-3) de qualité de vie au travail (QVT) constituent des moyens de favoriser l’articulation entre activité professionnelle et vie personnelle en faveur des femmes :
Modalités d’organisation des réunions
Accès au temps partiel
Principe de bon usage des outils de communication et médias sociaux

En outre sont prévues d’autres mesures (article 6-4 et 6-5) plus axées sur l’égalité entre les femmes et les hommes en la matière.

Article 6-1 Organisation des réunions

Les réunions récurrentes de type réunion de service ou de direction, doivent être planifiées pendant les horaires collectifs.

La CEIDF veille ainsi à prendre en compte les contraintes de vie personnelle et s’engage à effectuer des rappels nécessaires sur l’observation de cette disposition auprès du management. Ce point est intégré dans les formations destinées aux managers.

Par ailleurs, afin d’éviter les contraintes de déplacement, les réunions via téléconférence sont privilégiées lorsque cela est possible.

Article 6-2 Accès au temps partiel

Conformément à l’accord relatif au temps partiel à la CEIDF du 2 décembre 2019, il est rappelé que le temps partiel correspond à un choix du salarié, sous réserve de l’accord de la DRH, et ceci dans le but d’une meilleure conciliation entre vie personnelle et vie professionnelle. Pour rappel, en présence de plusieurs demandes dans une même unité de travail, des critères de priorité tenant compte des situations personnelles, notamment celles des femmes, sont prévues.

Article 6-3 Principe de bon usage des outils de communication et médias sociaux

La CEIDF dispose d’une charte de bonne pratique des outils de communication et médias sociaux.

Cette charte prévoit plus particulièrement des mesures relatives à l’équilibre des temps de vie. Les outils nomades de communication n’ont pas vocation à être utilisés en dehors des heures de travail sauf circonstances exceptionnelles.

Article 6-4 Accompagnement des salariées en congé maternité ou d’adoption

Les salariés bénéficiant d’un congé maternité ou d’adoption seront informés dès que l’entreprise aura connaissance de leur situation qu’ils pourront solliciter, s’ils le souhaitent, un entretien avant leur départ en congé avec leur manager et/ou la DRH, ceci afin de faire un point sur leur situation professionnelle et évoquer les conditions de reprise d’activité.

Afin de renforcer la visibilité de ce dispositif, la DRH rappellera cette possibilité à tout salarié concerné par courriel, où seront mentionnées les coordonnées du chargé de développement des ressources humaines à contacter.

Par ailleurs, au retour de congé maternité et/ou d’adoption, et afin de faciliter leur reprise d’activité, chaque salarié se verra proposé un entretien par la DRH avec pour objectif de :

Définir les conditions de reprise d’activité
Déterminer les éventuels besoins de formation 
Mettre en œuvre, le cas échéant, les mesures d’accompagnement liées à un projet de mobilité fonctionnelle et/ou géographique. 

Un compte-rendu de cet entretien sera établi et communiqué au salarié et à son manager.

Article 6-5 Congé paternité et d’accueil de l’enfant

La CEIDF s’engage à partager et à valoriser les nouvelles dispositions relatives au congé de paternité et d’accueil d’un enfant (entérinées par la loi de financement de la sécurité sociale pour 2021). Ce dispositif concerne les congés paternité prenant effet à partir du 1er juillet 2021 et jusqu’à la fin de la durée de l’accord. 

Les salariés bénéficiant d’un congé paternité et d’accueil de l’enfant, conformément aux dispositions de l’article D 1225-8 du Code du travail, verront leur rémunération de base à plein traitement maintenue sous réserve :

D’être éligible aux droits et percevoir les indemnités journalières de la Sécurité Sociale
Que la CEIDF puisse être subrogée dans les droits du salarié au titre de la perception des indemnités journalières servies par la CPAM

De plus l’entreprise s’engage à promouvoir le partage de la responsabilité familiale avec, notamment la mise à disposition d’un guide de la parentalité destiné à présenter les différents droits et démarches associés (disponible dans l’intranet).

Objectifs Chiffrés :

S’assurer que 100% des salariés ayant sollicité un entretien avant leur congé de maternité et/ou d’adoption soient reçus
S’assurer que 100% des salariés soient reçus en entretien à leur retour de congé maternité et/ou d’adoption.
S’assurer de la bonne prise des congés paternité 
Indicateurs de suivi :

Nombre de salariés reçus en entretien à leur demande, en amont du congé maternité ou d’adoption
Nombre de salariés reçus par la DRH au retour de leur congé maternité ou d’adoption
Nombre de jours de congés paternité sur le nombre théorique


ARTICLE 7 : LUTTE CONTRE LE HARCELEMENT SEXUEL ET LES AGISSEMENTS SEXISTES 

Les évolutions sociétales et les dispositions légales renforcées autour d’un grand ensemble que constituent le harcèlement sexuel et les agissements sexistes engagent les entreprises à garantir pour les femmes comme pour les hommes, des environnements de travail sécurisants, respectueux de leur santé, de leur intégrité et de leur dignité. 

La CEIDF a déjà désigné deux référents chargé d’orienter, informer et accompagner les salariés en matière de lutte contre le harcèlement et les agissements sexistes. Ces référents bénéficieront régulièrement des formations nécessaires au bon accomplissement de leurs missions.

Afin de renforcer la sensibilisation et éviter les comportements individuels ou collectifs inappropriés, qu’ils émanent de salariés, de clients ou de tiers, d’autres mesures et outils préventifs seront encore déployés au plus près des collaborateurs.  
Création d’une adresse mail générique permettant à tout collaborateur qui souhaite déclarer une situation de contacter directement le référent de la DRH à CEIDF-HARCELEMENT-SEXUEL-CONTACT- 
Rubriques dédiées sur Planet manager avec identification des référents, communication dédiée
Lancement d’une Webapp sur le sujet du sexisme «#Meandyoutoo » permettant aux salariés de s’autoévaluer et à l’entreprise de bénéficier d’une cartographie du degré de sensibilisation et de statistiques (anonymes) 
Communication et sensibilisation lors des parcours d’intégration et primo-accédant managers. 
Actions de sensibilisation régulières notamment lors des semaines dédiées Mixité/diversité 
E-learning à disposition sur Click and Learn.

Un bilan annuel sera présenté chaque année en CSE. Il intègrera le nombre de situations traitées et le type d’actions engagées.


ARTICLE 8 : SENSIBILISATION ET COMMUNICATION SUR L’EGALITE F-H

La CEIDF souhaite ancrer les actions de sensibilisation et de communication sur le sujet de l’égalité professionnelle et de la mixité. Les parties attachent une importance particulière à la communication et à la sensibilisation des acteurs de l’entreprise, dont les salariés et les salariés, sur les mesures déployées en matière d’égalité Femmes-Hommes.

Article 8-1 Communication 

Le présent accord fera l’objet d’une communication sur l’intranet de l’entreprise présentant les dispositions principales ainsi que la publication de l’intégralité du texte.


Article 8-2 Sensibilisation à la mixité

Afin de sensibiliser plus largement sur le thème de l’égalité professionnelle et à la lutte contre les stéréotypes de genre la CEIDF s’engage à : 

Intégrer dans le parcours de formation des managers un e-learning sur ces thèmes 
Mettre en place un module de formation e-learning sur ce thème pour tous les nouveaux entrants 
Proposer des actions annuelles de sensibilisation sur le sujet à l’ensemble des collaborateurs 
D’autre part, toute personne participant au processus de recrutement (RRH et Manager) bénéficie d’une sensibilisation obligatoire sur le thème de l’égalité professionnelle et de la non-discrimination à l’embauche par le suivi d’une formation spécifique à minima tous les 5 ans 


ARTICLE 9 : SUIVI DE L’ACCORD 

Un rapport de situation comparée entre les femmes et les hommes est réalisé au niveau de l’entreprise chaque année.

Ce rapport est présenté au CSE dans le cadre de la consultation relative à la politique sociale de l’entreprise.

Préalablement ce rapport est présenté en commission égalité professionnelle du CSE afin de préparer ladite consultation du CSE.

La Commission égalité professionnelle du CSE est en charge du suivi de l’application de l’accord.


ARTICLE 10 : DUREE DE L’ACCORD 

Ce présent accord est conclu pour une durée déterminée de trois ans. Il entre en vigueur le 1er juillet 2021 et cessera de produire tout effet le 30 juin 2024.

Au plus tard trois mois avant son terme, la Direction et les organisations syndicales représentatives au sein de la CEIDF se réuniront pour analyser le bilan de la mise en œuvre de cet accord et pour négocier les termes d’un nouvel accord. 


ARTICLE 11 : REVISION DE L’ACCORD 

Le présent accord peut faire l’objet d’une révision.

Toute demande de révision doit être notifiée par lettre recommandée avec accusé de réception à la Direction ou aux organisations syndicales habilitées selon les conditions légales en vigueur.

Dans un délai maximum de trois mois à compter de la demande de révision, la Direction et les organisations syndicales habilitées devront se rencontrer pour examiner cette demande.




ARTICLE 12 : COMMUNICATION DE L'ACCORD

Le texte du présent accord, une fois signé, sera notifié à l'ensemble des Organisations syndicales disposant d'une section syndicale dans l'entreprise.

Le présent accord sera mis en ligne sur le site intranet de la Caisse d’Epargne Ile-de-France dans l’espace dédié aux accords d’entreprise et sera donc accessible à l’ensemble du personnel. 


ARTICLE 13 : DEPOT DE L’ACCORD

Le présent accord donnera lieu à dépôt dans les conditions prévues aux articles L. 2231-6 et D. 2231-2 et suivants du Code du travail. 

Il sera donc déposé :
Sur la plateforme de téléprocédure dénommée « TéléAccords » accompagné des pièces prévues à l’article D. 2231-7 du Code du travail ;
Et en un exemplaire original au secrétariat-greffe du conseil de prud’hommes de Paris. 


ARTICLE 14 : PUBLICATION DE L’ACCORD

Le présent accord fera l’objet d’une publication dans la base de données nationale visée à l’article L. 2231-5-1 du code du travail.





*	*	*





















Fait à Paris, le 27/07/2021

En 10 exemplaires originaux


Pour la Caisse d’Epargne et de Prévoyance Ile-de-France,






 

Pour les organisations syndicales représentatives,

Confédération française démocratique du travail (CFDT) 




Confédération générale du travail (CGT)




Syndicat national de l’encadrement Confédération générale des cadres (SNE-CGC)




Solidaires, unitaires et démocratiques-Solidaires (SUD)