ACCORD SALARIAL D’AXA GLOBAL Re 
(Période du 1er janvier 2018 au 31 décembre 2018)


La société AXA Global Re, au 9 avenue de Messine 75008 PARIS, représentée par XXX en sa qualité de Responsable des Ressources Humaines, par délégation de XXX, Directeur Général d’AXA Global Re,


D’une part,

ET :
Les organisations syndicales représentatives signataires au sein de l’entreprise


D’autre part,

Il est convenu ce qui suit.



PREAMBULE


Au titre de l’exercice 2018, les parties signataires, dans un contexte économique marqué par une inflation faible ont souhaité s’inscrire pour une année dans la continuité des orientations majeures de la politique salariale du personnel précédemment définies, de manière à permettre tout à la fois :

d’adapter les déclinaisons utiles dans les accords des entreprises de la RSG en fonction de leur environnement propre, tant sur le plan économique que social afin d’entretenir la motivation de l’ensemble des salariés,
de confirmer leur attachement aux droits sociaux fondamentaux relatifs à la diversité et à l’égalité professionnelle au sens de l’accord du 13.07.2005.

Les réunions de négociations menées au niveau de la RSG ont permis de préciser les lignes directrices de progression des éléments de salaires du personnel.

Dans le respect de la philosophie de la RSG et d’AXA Global Re, les parties signataires représentatives au sein d’AXA Global Re conviennent, après s’être réuni le 15 décembre 2017 des dispositions suivantes :


TITRE I – PORTEE DE L’ACCORD

Article 1 – Personnel concerné.

Le présent accord s’applique au personnel de la société AXA Global Re, à l’exclusion des cadres dirigeants et des salariés sous contrat d’apprentissage ou de professionnalisation.

L’accord s’applique au personnel inscrit à l’effectif à la date d’effet de celui-ci et toujours présent à sa date d’application.


Article 2 – Période concernée.

Les lignes directrices arrêtées dans le présent accord ont une portée annuelle et valent ainsi pour la période allant du 1er janvier 2018 au 31 décembre 2018.  
 

TITRE II – ORIENTATIONS SALARIALES

Article 3 – Dispositif général

Le dispositif salarial relatif aux rémunérations comporte classiquement, d’une part des mesures d’augmentations générales, et, d’autre part, des mesures d’augmentations individuelles, dont les catégories de personnel bénéficiaires sont chaque fois précisées.

En l’occurrence, en réponse aux préoccupations exposées par les délégations syndicales, les lignes essentielles de l’accord reposent sur des mesures d’augmentations générales et des budgets d’augmentations individuelles. 

Article 4 – Dispositions à l’égard des Non-Cadres

Dans l’objectif de maintenir le pouvoir d’achat des salariés non-cadres, les parties à l’accord conviennent du principe des mesures suivantes, à intervenir sur 3 éléments fondamentaux :
Les Augmentations générales
Les Augmentations individuelles
Le Bonus de Performance

Article 4.1 – Augmentations Générales

Les parties conviennent de la fixation du taux d’Augmentation Générale à 0.8 % annuelle brute applicable au 1er mai 2018 sur la rémunération fixe des salariés.  

Cette augmentation s’appliquera aux collaborateurs présents dans l’entreprise en date du 1er janvier 2018.

Article 4.2 – Augmentations Individuelles

Les parties conviennent du taux du budget annuel des Augmentations Individuelles établi à 0.7 % de la masse salariale annuelle brute, masse salariale portant sur les rémunérations fixes, de l’année 2018. Les augmentations attribuées à ce titre seront à intervenir au 1er janvier 2018. Ces mesures seront assorties d’un suivi. 

Article 4.3 –Bonus de Performance 

Le Bonus de Performance, rémunération complémentaire au salaire de base des salariés non cadres mis en place chez AXA Global Re – anciennement dénommée AXA Global P&C - depuis 2005, repose :
d’une part, sur l’évaluation des compétences de chaque collaborateur par sa hiérarchie, au travers de la réalisation d’objectifs qui lui ont été fixés contradictoirement, 
et d’autre part, sur trois principes directeurs de compétitivité tels que compétitivité externe, équité interne et reconnaissance de la performance.

Cette part de rémunération variable repose sur la détermination d’objectifs individuels annuels.

Article 4.3.1 – La nature et les caractéristiques des objectifs individuels 

Le Bonus de Performance est destiné à rétribuer la contribution des collaborateurs, qui par la réalisation de leurs objectifs, contribuent à la performance de l’entreprise.

Les objectifs individuels sont arrêtés d’un commun accord entre le manager et le collaborateur à l’occasion d’un entretien individuel de fixation des objectifs.

Les objectifs déterminés à cette occasion pourront être des objectifs métiers et de développement professionnel lié au modèle de compétences professionnelles relationnelles.

Ces objectifs devront être fixés de façon à ce qu’ils soient SMART :  

Spécifique, c’est-à-dire précis, se rapportant à une mission particulière et conduisant à l’atteinte d’un objectif déterminé, 
Mesurable, s’il s’agit d’objectifs quantitatifs, ou vérifiables pour les objectifs qualitatifs,
Atteignable : ceci suppose plus particulièrement que les salariés disposent des moyens nécessaires à la pleine réussite de leur objectif,
Réaliste : Il convient de prendre en compte à la fois le niveau de l’existant au moment de la fixation de l’objectif et la liberté d’action dont dispose le salarié dans le cadre normal de sa fonction, pour résoudre le problème posé,
Temporel : les objectifs devront être définis pour l’année civile.


Les objectifs devront également s’inscrire dans l’esprit et la culture du nouveau modèle de compétences professionnelles relationnelles du Groupe AXA à savoir les 7 dimensions connues à ce jour. 

Article 4.3.2 – Fixation des objectifs 

La fixation des objectifs individuels s’appuie notamment sur plusieurs axes de réflexion : 

La prise en compte des besoins et attentes de nos clients, notamment les filiales du Groupe, 
La prise en compte des spécificités de l’activité d’AXA Global Re et de son environnement, 
Les priorités arrêtées par le responsable hiérarchique en fonction de la lettre d’objectifs (Target Letter) d’AXA Global Re, 
Les propositions faites par le collaborateur à son manager. 

Le calendrier  

L’entretien d’appréciation est à ce titre une rencontre destinée à apprécier la réalisation des objectifs déterminés pour l’année écoulée. Cet entretien est en pratique réalisé avant la fin du mois de janvier 2019 pour le compte de l’exercice 2018. 

L’entretien de fin d’année se distingue de la fixation des objectifs individuels, ce dernier se tient au plus tard au mois de mars de l’année en cours. 

Afin de suivre l’avancement de la réalisation des objectifs individuels, des points d’étape seront réalisés entre les collaborateurs et le manager tout au long de l’année. 

Ces délais pourront être modifiés notamment dans les cas suivants :

Départ en cours d’année du collaborateur pour d’autres motifs que ceux prévus à l’article 4.3.4 (exclusion du bénéfice du Bonus de Performance) du présent accord : appréciation des résultats avant le départ, 
Changement de service d’un collaborateur : définition des missions de la nouvelle fonction à son arrivée. 

Nombre d’objectifs 

La fixation des objectifs repose sur la déclinaison, pour chaque collaborateur, d’un nombre limité d’objectifs individuels au nombre de :

- Entre 3 et 5 en ce qui concerne les objectifs métiers,
- au moins 2 pour les cadres objectifs concernant les objectifs de développement professionnel lié au modèle de compétences professionnelles relationnelles.

4.3.3 – Modalités d’appréciation des objectifs individuels 

L’atteinte des objectifs individuels fixés aux collaborateurs est évaluée lors de l’Entretien Annuel D’évaluation de la Performance (EADP). 

L’appréciation de chacun des objectifs se fait à l’aide d’un système d’analyse qualitative de la performance et d’une échelle d’atteinte associée : 



Cette appréciation des objectifs donnera lieu à la proposition d’évaluation de la performance individuelle du collaborateur sous forme d’une appréciation finale. 

Celle-ci sera présentée et discutée par les différents responsables hiérarchiques et les membres des équipes RH dans un souci de cohérence et de transparence au sein de la structure. 

L’appréciation concernant la part individuelle du Bonus de Performance tiendra compte :
des objectifs métiers à hauteur de 80% de l’appréciation,
des objectifs relatifs au développement professionnel lié au modèle de compétences professionnelles relationnelles à hauteur de 20% de l’appréciation. 

Le Comité de rémunération se tiendra entre la fin janvier et la mi-février de l’année N+1. 

A l’issue de la procédure, chaque collaborateur sera informé individuellement par son responsable de l’évaluation de performance finale le concernant. 


4.3.4 Modalités d’application 

Eligibilité 

Sont éligibles : 

Les collaborateurs en CDI bénéficiant d’une ancienneté / présence continue minimum de 4 mois dans le Groupe AXA au 31 décembre de l’année considérée, 
Les collaborateurs en CDD bénéficiant d’une ancienneté / présence continue minimum de 12 mois au sein d’AXA au Global Re. 

Exclusion du bénéfice du Bonus de Performance 

Ne pourront prétendre au bénéfice du Bonus de Performance durant l’exercice : 

les salariés dont la présence continue est inférieure à 4 mois au cours de l’année civile,
les collaborateurs licenciés quel que soit le motif du licenciement en cours de période,
les collaborateurs en CDD dont le contrat de travail a été rompu de façon anticipée en cours de période.

Individualisation du montant du Bonus de Performance 

Le montant cible du Bonus de Performance pour chacune des classes 1 et 2, 3 et 4 sera :  







Evolution du montant de Bonus de Performance 

Pour chaque exercice, le montant cible du Bonus de Performance pourra faire l’objet d’une augmentation correspondant à la classification du collaborateur. 

Cette évolution, le cas échéant, sera déterminée à l’occasion de la tenue du Comité de rémunération. 

Versement du Bonus de Performance

Le seuil de déclenchement du versement du Bonus de Performance est conditionné à un niveau d’atteinte supérieur à 50% de la partie relative aux objectifs individuels de performance.

Le versement du Bonus de Performance interviendra sur la paie du mois de mars de l’année N+1.

Le calcul ainsi que le versement du Bonus de Performance cible se feront au prorata temporis :

pour les collaborateurs à temps partiel, 
pour les collaborateurs en CDI répondant aux conditions d’éligibilité et ayant quitté le groupe au cours de l’exercice,
pour les collaborateurs en CDD répondant aux conditions d’éligibilité,
pour les collaborateurs ayant bénéficié d’un changement de classe en cours d’année au prorata de chacune des classes,
pour les collaborateurs dans le cadre d’une mobilité entrante ou sortante d’AXA Global Re au sein du Groupe en cours d’année,
pour les collaborateurs dont l’absence n’est pas assimilée par la loi à du temps de travail effectif.

Le Bonus de Performance rémunère les objectifs de performance d’un exercice donné. Celui-ci, tout comme les objectifs fixés, tiennent compte de la période de travail comme de la période de congé de l’exercice considéré. A ce titre, le Bonus de Performance rémunère la performance d’un exercice complet.

Dans le cadre de situations spécifiques (congés maternité, départ en retraite, absences longues, etc.), l’accord annuel renverra à l’accord sur la rémunération complémentaire des cadres en vigueur sur l’exercice quant aux modalités de calcul et d’application du versement de la PPI (article 4.6 – Versement du bonus de performance– cas spécifiques). Ainsi, le traitement sera équitable, sur un même exercice, quant au versement de la part variable de la rémunération entre salariés cadres et non cadres. 


Article 5 – Mesures concernant les Cadres.

Concernant les cadres, aucune augmentation générale n’est prévue pour l’année 2018. 

Les parties signataires s’accordent sur le budget annuel des Augmentations Individuelles à intervenir en janvier de l’année 2018. Le budget est établi à 1.5% de la masse salariale brute.

Les dispositions relatives à la rémunération complémentaire des cadres sont régies par le biais d’un accord ad hoc. Il est néanmoins spécifié dans le présent accord les planchers et plafonds des montants de la rémunération variable cible des cadres pour l’année 2018. 

Article 6 – Revalorisation des minima de rémunération AXA

Dans le prolongement des dispositions de l’accord annuel d’AXA Global Re (anciennement dénommé AXA Global P&C) précédent sur les salaires du personnel, les parties conviennent que les planchers de rémunération AXA seront revalorisés de 0.8 % à effet du 1er mai 2018 (annexe 1). 

 

TITRE III – ADMINISTRATION GENERALE 


Article 7 –  Dynamisation de dispositifs complémentaires.

Lors de la négociation salariale au sein de la RSG pour l’année 2018, les parties signataires de l’accord ont souhaité, dans le cadre des dispositions de l’article 3.2.2 de l’accord RSG du 13 juillet 2005 sur les droits fondamentaux relatif à la diversité et à l’égalité professionnelle au sein d’AXA en France, réitérer l’attention qu’il y a lieu de porter, dans le cadre des négociations salariales d’entreprise, à l’équité à rechercher entre les salaires des femmes et des hommes.

Les parties signataires du présent accord s’inscrivent dans cet engagement.

Article 8 – Portée – Effet – Dépôt

Le présent accord sur les salaires du personnel dispose pour 2018.
Ses dispositions sont sans préjudice de l’organisation des négociations annuelles obligatoires sur les salaires, prévues par le Code du Travail.
Il prend effet à la date de sa signature à effet rétroactif au 1er janvier 2018. 
Le présent accord fera l’objet, dans le respect des articles L 2231-5 et L 2231-6 du Code du travail, d’un dépôt :
auprès de la DIRECCTE de Paris
auprès du secrétariat-greffe du Conseil des Prud’hommes compétent.



Fait à Paris, le 8 janvier 2018


Pour la Société AXA GLOBAL Re
Responsable Ressources Humaines 
XXX















Pour les Organisations Syndicales

Signé par : CFDT et UDPA UNSA 


Annexe 1 – Pour information : planchers de rémunérations AXA
à effet du  1er mai 2018