Entre
La société SAS 3 Brasseurs France, représentée par XXX, directeur du réseau compagnie, dûment habilité à négocier
										D’une part,
	
Et
Les organisations syndicales représentatives au sein de la SAS 3 Brasseurs France suivantes : 
CFDT, représentée par XXX, en qualité délégué syndical
FO, représentée par XXX, en qualité de délégué syndical
D’autre part.


Préambule
Article 1 - Dispositions générales
Article 1.1 - Champs d’application du présent accord
Article 1.2 - Les bénéficiaires de l’accord
Article 1.3 - Etat des lieux au 1er Mars 2021
Article 1.4 - Les grandes orientations de l’entreprise 
Article 2 - Le plan d’embauche des travailleurs en situation de handicap
Article 2.1 - Les objectifs chiffrés 
Les embauches en CDI 
Les embauches en alternance
Article 2.2 - Les partenaires de recrutement
Article 2.3 - La formation des collaborateurs en charge du recrutement
Article 3 - Le plan de maintien dans l’emploi 
Article 3.1 - Le plan d’intégration des travailleurs en situation de handicap
Article 3.2 - L'aménagement du poste et du temps de travail 
Article 3.3 - L’égalité de traitement entre les collaborateurs
Article 4 - Le plan de formation 
Article 4.1 - L’adaptation de nos process de formation actuels
	Article 4.2 - La formation et la sensibilisation collective 
Article 4.3 - La création de nouvelles formations pour faciliter l’insertion des travailleurs en situation de handicap 
Article 5 - Le plan d’information et de communication 
	Article 5.1 - La communication interne
La communication directement liée au présent accord 
La mise en place de la semaine du handicap 
Article 5.2 - La communication externe
Article 6 - Le budget prévisionnel alloué à l’exécution du présent accord
Article 7 - Les moyens humains mis à disposition de l’accord
Article 8 - Le suivi du présent accord 
Article 9 - Les dispositions légales 
	Article 9.1 - Durée de l’accord
	Article 9.2 - Révision de l’accord
	Article 9.3 - Notification et dépôt de l’accord 































Préambule 
“L’Homme au cœur” est l’un des principes piliers de l’entreprise SAS 3 Brasseurs France. Engager une politique en faveur des travailleurs en situation de handicap entre parfaitement dans les valeurs de notre entreprise : convivialité, simplicité et générosité. 

L’engagement sur ce projet paraît à ce jour indispensable pour notre entreprise. Au-delà de nos obligations légales, notre enseigne souhaite s’engager durablement dans une démarche responsable et sociale. Le développement d’une politique en faveur de l’emploi et de l’insertion des travailleurs en situation de handicap s’inscrit parfaitement dans la continuité du travail engagé sur la marque employeur et l’image de marque des 3 Brasseurs. 

La négociation d’un tel accord d’entreprise a pour vocation de marquer un point de départ dans ce projet et dans la mise en place de notre nouvelle politique relative au handicap.

La politique 3 Brasseurs en faveur des travailleurs en situation de handicap a pour objectif de renforcer la fierté d’appartenance de l’ensemble de nos collaborateurs. Nous souhaitons être reconnu par nos futurs partenaires comme un employeur de choix.

Les enjeux humains et économiques sont tels que nous allons en priorité travailler sur la formation et la communication. Il apparaît essentiel de responsabiliser l’ensemble des acteurs sur le sujet du handicap au sein des 3 Brasseurs et de le prendre en considération à chaque niveau de décision. 

Il y aura en amont un temps d’information et de compréhension des objectifs et des enjeux afin que nos actions soient les plus pertinentes et percutantes possibles. 

Article 1 - Dispositions générales 

Article 1.1 - Champs d’application du présent accord 

Ce présent accord a vocation à s’appliquer à l’ensemble des établissements de la SAS 3 Brasseurs France existant à sa signature ainsi qu’aux futurs restaurants. 

La liste, en annexe 1, est alors non-exhaustive et sera amenée à évoluer au cours de l’exécution de cet accord d’entreprise. 

Dès lors qu’un restaurant entre ou sort du périmètre de la SAS 3 Brasseurs France, il entrera ou sortira immédiatement du champ d’application du présent accord. 

Article 1.2 - Les bénéficiaires de l’accord 
	
Les dispositions de cet accord s’appliquent : 
à l’ensemble des salariés bénéficiaires de l’obligation d’emploi des travailleurs handicapés au sens de l’article L.5212-13 du code du travail, que ce soit au moment de leur intégration ou au cours de leur carrière au sein des 3 Brasseurs;
à l’ensemble des salariés de la SAS 3 Brasseurs France, pour toutes les actions de formation et de communication sur le handicap. 

Article 1.3 - Etat des lieux au 1er mars 2022


Article 1.4 - Les grandes orientations de l’entreprise 

La SAS 3 Brasseurs France souhaite s’engager sur 5 axes : 
le développement d’un plan d’embauche des travailleurs en situation de handicap afin de valoriser la diversité dans nos effectifs et d’atteindre notre obligation d’emploi de travailleurs en situation de handicap;
favoriser une bonne intégration pour permettre un maintien dans l’emploi stable et durable de nos travailleurs en situation de handicap;
mener des actions de communication et de formations de l’ensemble des salariés de notre entreprise.
le développement de la collaboration avec le secteur protégé et adapté afin de diversifier nos prestataires externes ainsi que d’être reconnu pour nos valeurs inclusives
Rendre accessible à tous nos supports d’information, de communication et de formation

Article 2 - Le plan d’embauche des travailleurs en situation de handicap

Article 2.1 - Les objectifs chiffrés 

L’entreprise s’engage sur un plan d’embauche sur 3 ans afin de dépasser l’obligation d’emploi de travailleurs en situation de handicap à laquelle nous sommes soumis. 

Les embauches en CDI 
De manière globale, la politique de recrutement au sein de la SAS 3 Brasseurs France est axée sur des recrutements en CDI. C’est alors tout naturellement que dans le cadre du recrutement de travailleurs en situation de handicap, il a été décidé d’appliquer cette même vision, que ce soit en temps plein ou en temps partiel (choisi). 



*Le calcul des 6% et 4% sera appliqué sur les chiffres réels de 2024.

Les embauches en alternance 
Étant une entreprise ayant un effectif annuel moyen supérieur à 250, la SAS 3 Brasseurs France est soumise à la contribution supplémentaire à l’apprentissage, prévue par l'article 1599 ter A du CGI. Afin d’être exonéré de cet impôt, nous devons employer au moins 5% de nos effectifs en alternance. 

Dans le cadre du présent accord et en complément avec notre politique de formation, il a été décidé de s’engager à ce qu’au moins 10% de nos 5% d’alternants soient reconnus travailleurs en situation de handicap à la fin de la validité de l’accord. 

*Le calcul des 5% et 10% sera appliqué sur les chiffres réels de 2024.

Article 2.2 - Le partenaire de recrutement

Afin de permettre aux personnes en situation de handicap de postuler à nos offres, celles-ci seront diffusées auprès de CAP EMPLOI, organisme aidant à l’insertion des personnes handicapées en milieu ordinaire de travail par un accompagnement adapté favorisant l’accès et le maintien dans un emploi durable, dans le cadre d’alternance, de CDD ou de CDI.

Un travail d’explication des conditions d’exercice de nos postes de travail sur lesquels nous recrutons régulièrement (serveur, barman, brasseur, commis de cuisine) est en cours de réalisation afin de permettre à nos partenaires de mieux nous connaître. L’objectif est de proposer à des travailleurs en situation de handicap, un poste répondant à leurs besoins mais également de recevoir des candidatures répondant à nos contraintes opérationnelles. Il nous sera présenté des candidatures ciblées et nous serons accompagnés lors de la présélection des candidats.

CAP EMPLOI interviendra dans la mise en place des conditions d’accueil adaptées aux nouveaux collaborateurs, notamment à travers l'élaboration d’un programme d’intégration et de formation prenant en compte les besoins des collaborateurs tout en répondant aux objectifs professionnels de l’entreprise (exemple : établissement d’un aménagement de poste).

L’aide au maintien des collaborateurs dans leur emploi au sein de l’entreprise sera assurée notamment à travers un suivi et des échanges réguliers entre le CAP EMPLOI, les managers, et le service RH. L’objectif est de garantir le bien être et la bonne adaptation du poste aux collaborateurs en situation de handicap sur le long terme. 

L’organisme nous permet également de nous informer sur le sujet du handicap grâce à la participation à des campagnes de sensibilisation, ou encore des formations de tuteur de personnes handicapées.

Nous pourrons également être présents lors de job-dating organisés par CAP EMPLOI. 

Dans un souci de visibilité, et pour répondre à nos besoins en recrutement, nous envisageons de diffuser des offres génériques et permanentes sur l’espace emploi de l’Agefiph et de Pôle Emploi. 

Cette action nous permettra de nous faire connaître localement en tant qu’employeur de référence pour le recrutement des personnes en situation de handicap. 

Article 2.3 - La formation des collaborateurs en charge du recrutement 
Il apparaît indispensable d’envisager une formation adaptée sur les bonnes pratiques de recrutement, notamment face à un candidat en situation de handicap pour toutes les collaborateurs en charge du recrutement.

L’entreprise s’engage à former à ce sujet les personnes suivantes : 
le service RH 
les responsables régionaux  
les directeurs de restaurant dès leur prise de poste (par un module E-Learning dans le cadre de leur intégration)
les directeurs de restaurant déjà en place

La formation du service RH sera notamment menée par un organisme externe pour lui permettre d’être compétent et de transmettre les clés d’un recrutement réussi aux directeurs de restaurant. L’objectif de cette formation dispensée par le service RH sera également de transmettre la politique et les objectifs liés au recrutement des travailleurs en situation de handicap.

Article 3 - Le plan de maintien dans l’emploi 

Article 3.1 - Le plan d’intégration des travailleurs en situation de handicap 

Dès lors qu’un salarié est reconnu travailleur en situation de handicap ou qu’un travailleur en situation de handicap intègre notre entreprise, il bénéficie d’un plan d’intégration particulier. 
Ce plan d’intégration sera personnalisé en fonction des recommandations réalisées par les organismes dédiés ainsi que la médecine du travail. 

Au sein du restaurant, le moniteur est notre expert métier chargé d'accueillir, intégrer et former les nouveaux arrivants. Dans sa mission, il est amené à intégrer et accompagner les travailleurs en situation de handicap. Il pourra, s’il est volontaire, être désigné comme tuteur et veillera à la bonne application du plan d’intégration et fera remonter à son directeur ou au service RH les besoins identifiés. 

Il semble alors naturel que ce dernier prenne le rôle de tuteur de tout nouveau salarié en situation de handicap sur le restaurant. 

Une fiche check-list pour l’intégration sera rédigée et mise à disposition des managers. 

Un suivi annuel entre son manager (avec une préparation en amont avec tuteur) et le travailleur en situation de handicap sera réalisé lors de l’entretien annuel d’évaluation afin de s’assurer, qu’au cours de sa carrière, ce dernier bénéficie des moyens matériels et organisationnels pour accomplir ses missions. 

L’objectif de cette rencontre est de permettre au salarié reconnu travailleur en situation de handicap d’avoir un moment privilégié avec son manager pour faire part d’éventuelles difficultés ou besoins spécifiques.

Article 3.2 - L'aménagement du poste et du temps de travail 

Dès lors que la médecine du travail le recommande, des aménagements et adaptations de poste seront effectués. L’intégralité des coûts liés aux aménagements et adaptation du poste de travail sera à la charge de l’entreprise, déduction faite des aides de droit commun.

Ces aménagements peuvent intervenir au moment de l’intégration du salarié ainsi qu’au cours de sa carrière. 

Dans des cas spécifiques, l’entreprise pourra se faire accompagner par des acteurs externes tels que des ergonomes ou des acteurs spécialisés sur une typologie de handicap afin d’aménager au mieux le poste de travail du travailleurs en situation de handicap. Les frais engendrés par ce type d’accompagnement seront exclusivement supportés par l’entreprise.

A la demande du travailleur en situation de handicap ou de la médecine du travail, des adaptations de plannings et des périodes de travail pourront être mises en place.

Article 3.3 - L’égalité de traitement entre les collaborateurs

L’entreprise s’engage à ce que les salariés reconnus travailleurs en situation de handicap bénéficient du même traitement que les autres collaborateurs placés dans une situation comparable (à niveau de poste, ancienneté et métiers comparables). 

Elle s’engage également à être vigilante à l’évolution des métiers et proposera un accompagnement spécifique si besoin pour les travailleurs en situation de handicap (par exemple via la mobilisation d’un conseiller en Evolution Professionnelle, ou via des bilans handicap). 

En cas de mobilité ou de changement de poste, elle veillera à adapter la période d’adaptation si cela semble nécessaire.

Afin d’assurer l’égalité de traitement entre les collaborateurs, des actions de formation sur les postures managériales à tenir pourront également être mises en place.

Article 4 - Le plan de formation 

Article 4.1 - L’adaptation de nos process de formation actuels

Dans un premier temps, l’entreprise s’engage à ce que 100% des nouveaux modules mis en place soient accessibles aux salariés en situation de handicap.

Par ailleurs l'entreprise est en phase de finalisation sur la création d’un Organisme de Formation interne. Il apparaît essentiel de préciser que l’entreprise travaille sur l’obtention de la certification nationale “Qualiopi”. Celle-ci implique différents critères, et notamment le critère 6 relatif à l’investissement dans le milieu professionnel, dans lequel on retrouve un indicateur relatif au handicap dénommé “Situation de handicap”. 

Dans un second temps, l’entreprise s’engage à adapter au fur et à mesure le catalogue de formations actuel, aussi bien en e-learning qu’en présentiel ainsi que pour les formations obligatoires ou non et le rendre accessible à l’ensemble de nos salariés. Des adaptations telles que la mise en place de sous-titres, la modification des contrastes et des polices de caractères pourront être mises en place.

L’entreprise s’engage également à veiller à choisir des prestataires externes proposant dans actions de formation accessibles aux salariés en situation de handicap.


Article 4.2 - La formation et la sensibilisation collective 

Des formations de sensibilisation et d’information sur le handicap accessibles à l’ensemble de nos collaborateurs vont être mises en place. Ces formations pourront prendre plusieurs formes : 
affichage, 
e-learning, 
mise en situation

Des sessions seront régulièrement ouvertes et accessibles sur une base de volontariat. 


Article 4.3 - La création de nouvelles formations pour faciliter l’insertion des travailleurs en situation de handicap 

4.3.1 - La mise en place d’une formation à l’apprentissage de la langue des signes française
L’entreprise s’engage à trouver un partenaire pour mettre en place une formation d’apprentissage de la langue des signes accessible aux collaborateurs volontaires.

Cette formation a pour objectif de permettre l’intégration des collaborateurs en situation de handicap, mais aussi de mieux accueillir les clients en situation de handicap. 

Cette formation pourra répondre à la fois à un besoin spécifique d’un restaurant mais aussi d’une démarche volontaire d’un salarié. 

4.3.2 - Mise en place d’ateliers de sensibilisation

Au delà de la formation de nos salariés, il semble important de sensibiliser ces derniers au handicap. L’objectif est double : 
améliorer l’expérience de nos clients en situation de handicap avec une prise en charge qualitative; 
améliorer l’intégration de collaborateurs en situation de handicap grâce à des salariés sensibilisés. 

Article 5 - Le plan d’information et de communication 

Afin que ce présent accord soit le plus efficient possible, il est indispensable de prévoir toute une communication autour du thème du handicap. Deux axes de communication doivent être envisagés. 

Article 5.1 - La communication interne

La communication directement liée au présent accord 

Une communication spécifique reprend l’ensemble des objectifs et des actions décidées par ce présent accord sera effectuée lors de sa première année. 

Cette communication a pour but de faire connaître la politique handicap de l’entreprise et de permettre à l’intégralité des salariés d’en être acteur. 
Cette communication passera par des supports visuels en restaurants, par le réseau social de l’entreprise et des points d’informations animés par le service RH, les responsables régionaux ainsi que les directeurs. 


La mise en place de la semaine du handicap 

Les parties se sont entendues pour mettre en place la semaine du handicap au sein de l’entreprise. Les dates de cette semaine seront définies chaque année en partenariat avec le service RH et le comité pour la santé, sécurité et les conditions de travail (CSSCT). 

Lors de cette semaine “coup de poing”, un ensemble de communication via les réseaux de l’entreprise, d’ateliers, de sessions de formation seront mis en place ou encore la mise en avant des portraits de nos salariés en situation de handicap qui le souhaite. Cette liste est non-exhaustive. 

L’objectif de cette semaine étant de permettre à l’ensemble de salariés d’avoir un maximum d’information sur le sujet du handicap et de permettre de casser les tabous et les à prioris. 

Les actions de communication régulières

Des actions de communication et d’information relatives au handicap seront faites tout au long de l’année. Différents canaux de communication seront utilisés : 
affichage, 
mail, 
news RH, 
360Learning, 
webinar, 
réunion, 
partage d’expérience, …

Ces actions pourront aussi bien concerner nos salariés que nos actions internes et externes. 

Le contenu des fiches “Handicap” sera également mis à jour.

Article 5.2 - La communication externe 

La communication externe permet de mettre en avant les actions prises par l’entreprise en faveur du recrutement et du maintien dans l’emploi des travailleurs en situation de handicap auprès de nos partenaires, des organismes de santé au travail et de nos clients. 

L’objectif d’une telle communication est d’être reconnu comme employeur et restaurant de choix pour les personnes en situation de handicap. Elle pourra prendre place dans nos restaurants (via les affichages, les télévisions…) sur nos réseaux sociaux externes (via LinkedIn,...) ou en lien avec nos partenaires. Ces idées sont non-exhaustives. Toutefois, elles ne pourront être imputées sur le budget de l’accord que si elles sont liées au recrutement des travailleurs en situation de handicap.

En revanche, les parties s’entendent pour rester maître de cette communication et ne pas la déléguer à un prestataire. 

Article 6 - Le budget prévisionnel alloué à l’exécution du présent accord

L’entreprise s’engage à allouer un budget prévisionnel d’un montant équivalent à la contribution annuelle Agefiph qu’elle aurait dû payer en l’absence de ce présent accord. 

Ce budget permettra de financer notamment, les transformations de poste, les actions de formation et de communication. 
Tableau prévisionnel du budget

Article 7 - Les moyens humains mis à disposition de l’accord

L’ensemble des salariés de l’entreprise SAS 3 Brasseurs sont acteurs pour la bonne mise en application de ce présent accord. 

Pour autant, les acteurs garants de la réussite des actions mises en place par cet accord sont les suivants : 
le service RH, par son rôle d’accompagnant sur le recrutement et le maintien dans l’emploi des salariés reconnus travailleurs en situation de handicap ainsi que pour son travail sur la mise en place et le développement du plan de formation
les Responsables Régionaux comme garants de la bonne communication sur le handicap et la participation des équipes aux différentes actions de formation
les directeurs de restaurant comme acteurs de la politique de recrutement de salariés en situation de handicap et comme relais de communication sur le terrain. 
la CSSCT comme instance représentant le personnel et garant du respect des dispositions du présent accord. 
le référent handicap, par son rôle d’accompagnant sur la mise en oeuvre et le suivi des engagements pris dans l’accord handicap, ainsi que pour la construction et le pilotage du plan d’action en collaboration avec le service RH, et pour le développement et le suivi des  partenariats externes. Le référent handicap bénéficiera également d’une formation afin de mener à bien ses missions.

Une commission de suivi sera également créée : elle sera composée de la CSSCT, des organisations syndicales signataires, du référent handicap et d’autres invités selon les sujets abordés par la commission. 

Article 8 - Le suivi du présent accord 

Il sera mis à l’ordre du jour de 2 réunions par an du CSSCT le suivi de ce présent accord. Au cours de ces réunions, sera conviée la commission de suivi. L'entreprise fera un point sur les objectifs chiffrés et l’application des dispositions de présent accord. 

Le CSSCT pourra faire remonter les différentes questions et problématiques constatée sur le terrain. 

Article 9 - Les dispositions légales 

Article 9.1 - Durée de l’accord

Le présent accord est conclu pour une durée de 3 ans et prend effet au 1er Janvier 2022. 

Article 9.2 - Révision de l’accord

Le présent accord pourra être révisé par la SAS 3 Brasseurs France et tout ou partie des organisations syndicales telles que définies par les dispositions de l’article L.2261-7-1 du Code du travail, sous réserve du respect des conditions générales de validité des accords collectifs prévues par la loi du 20 Août 2008. 

Toute demande de révision émanant de l’une ou l’autre des parties mentionnées ci-dessus devra donner lieu à la communication d’une demande de révision adressée à l’ensemble des parties précitées. 

Une réunion de négociation devra intervenir dans un délai maximum de deux mois à compter de la demande de révision. A défaut d’accord au terme de cette négociation, l’accord continuera de s’appliquer dans les conditions initiales jusqu’au terme initialement prévu. 



Article 9.3 - Notification et dépôt de l’accord 

La société SAS 3 Brasseurs devra notifier, sans délai, par courrier recommandé avec accusé de réception, le présent accord à l’ensemble des organisations représentatives. 

A l’expiration du délai d’opposition, ce présent accord fera l’objet d’un certain nombre de publicités à la charge de l’entreprise : 
Un exemplaire sera envoyé par courrier recommandé sera déposé à la DDETS Nord,
Un exemplaire sera déposé par voie électronique auprès de la DDETS Nord de Lille,
Un exemplaire sera envoyé par courrier recommandé au greffe du Conseil de Prud’homme de Lannoy. 

Fait à Lezennes, en 5 exemplaires originaux,

Le 15/04/2022.

Pour les syndicats représentatifs 

FO 
XXX

CFDT
XXX





Pour la SAS 3 Brasseurs France

XXX 
Directeur du réseau compagnie













Comme précisé dans l’article 1.1 de l’accord d’entreprise en faveur de l’emploi et de l’insertion des travailleurs en situation de handicap, la liste ci-dessous est non-exhaustive et sera amenée à évoluer au cours de l’exécution de ce présent accord. 

En effet, elle pourra être modifiée à la suite de l'ouverture d’un nouveau restaurant, de la fermeture d’un restaurant déjà existant ou du départ d’un restaurant compagnie vers la franchise. 

Au 1er Mars 2022, la SAS 3 Brasseurs France est composée des établissements suivants :
les services centraux 
Lille
Englos
Lomme
Orléans Saran
Saint Saturnin
Bistro’Pub 
Lezennes
Noyelles Godault
Rennes
Nantes Feydeau 
Nantes Saint Sébastien 
Grand Quevilly
Villenave d’Ornon
Toulouse Blagnac
Toulouse Labège
Nîmes
Avignon Le Pontet
Lyon Ecully
Lyon Vénissieux
Lyon Saint Priest
Besançon
Sochaux
Cronenbourg
Lampertheim
Metz Augny 
La Défense