Entre les soussignés :

L’Entreprise JEAN LEFEBVRE RHONE ALPES dont le siège social est situé 17 av des Frères Montgolfier 69680 CHASSIEU, représentée par M……., Chef d’Agence,

										D’une part,
Et 
Les organisations syndicales suivantes :
- C.F.D.T 	représentée par M. ………….

- C.F.T.C	représentée par M………………

- F.O.		représentée par M. ………….
										D’autre part,
	

Il a été convenu et arrêté ce qui suit :



 
Préambule

La démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences initiées vise à répondre aux enjeux démographiques et organisationnels auxquels l’Entreprise est confrontée, afin d’assurer sa pérennité économique et sociale.

Dans un secteur extrêmement concurrentiel comme celui des Travaux Publics, et dans un contexte marqué, ces dernières années, par une situation économique tendue, cette démarche de gestion des emplois et de développement des compétences des collaborateurs apparaît comme d’autant plus nécessaire. 

L’organisation du travail a changé au sein de l’Entreprise et elle continuera d’évoluer avec notamment le développement des systèmes d’information.

Cette gestion des parcours professionnels passe également par une attention spécifique portée à l’emploi des jeunes et des seniors, à leur accès à la formation et au maintien dans l’emploi de tout salarié, quel que soit son âge et son niveau de qualification.





TITRE 1 : DISPOSITIF DE DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES ET DE GESTION DES CARRIERES 


CHAPITRE 1 : DEVELOPPER LES COMPETENCES DES SALARIES

Article 1 –  Acquérir des connaissances et développer ses compétences via la formation professionnelle

Article 2 – Reconnaître l’expérience et les compétences au travers de dispositifs


CHAPITRE 2 : GERER LES EMPLOIS ET LES PARCOURS PROFESSIONNELS DES SALARIES


Article 1 – Mener à bien les entretiens professionnels et les entretiens individuels de progrès

Article 2 – Encourager la mobilité professionnelle et/ou géographique 

Article 3 – Gérer le déroulement de carrière des salariés exerçant des responsabilités syndicales et veiller à l’exercice de leurs fonctions 



CHAPITRE 3 : AUTRES DISPOSITIONS

Article 1 – Les perspectives de recours aux différents contrats de travail ainsi qu’aux stages et les moyens mis en œuvre pour favoriser l’emploi permanent


Article 2 – Les conditions d’information des entreprises sous-traitantes sur les orientations stratégiques susceptibles d’avoir un effet sur leurs métiers






TITRE 2 : S’ENGAGER EN FAVEUR DE L’INSERTION DES JEUNES DANS L’EMPLOI


CHAPITRE 1 : ENCOURAGER L’EMBAUCHE DE JEUNES 

Article 1 – Recruter des jeunes en contrat à durée indéterminée


Article 2 – Recourir à l’alternance et aux stages 


Article 3 – Lever les freins matériels à l’accès à l’emploi des jeunes



CHAPITRE 2 : INTEGRER, ACCOMPAGNER ET SUIVRE LES JEUNES DANS L’ENTREPRISE


Article 1 – Promouvoir le parcours d’accueil 

Article 2 – Désigner un référent


Article 3 – Réaliser des entretiens de suivi



TITRE 3 : S’ENGAGER EN FAVEUR DU MAINTIEN DANS l’EMPLOI DES SENIORS


CHAPITRE 1 : RECRUTER DES SENIORS


CHAPITRE 2 : MAINTENIR DANS L’EMPLOI LES SENIORS

L’évolution du taux d’emploi des seniors est liée, pour partie, au nombre de départ en retraite, par principe à l’initiative des salariés et donc non maîtrisé par l’entreprise. L’Entreprise souhaite maintenir dans l’emploi les seniors et à ce titre, recourir à plusieurs mesures.

Article 1 – Favoriser la santé au travail

Article 2 – Adhérer à TRAJEO’H

Article 3 – Anticiper les évolutions professionnelles 


CHAPITRE 3 : FACILITER LA TRANSITION ENTRE ACTIVITE PROFESSIONNELLE ET RETRAITE 

Article 1 – Informer les salariés sur le départ à la retraite


Article 2 – Travailler à temps partiel














TITRE 4 : ORGANISER LA TRANSMISSION DES SAVOIRS ET DES COMPETENCES




Fait à Chassieu,
								Le 24 juillet 2018, 
en 6 exemplaires Originaux

Pour les Organisations syndicales :                                   Pour la SAS JEAN LEFEBVRE RHONE ALPES :

C.F.D.T								Le Chef d’Agence


								 
C.F.T.C 


F.O.