SOMMAIRE

PREAMBULE	
Une volonté commune	
L'objectif pour 2018-2020	6
Champ d’application et cadre légal	

I: ROLE DES PRINCIPAUX ACTEURS OPERATIONNELS DE L’ACCORD ET ORGANISATION ASSOCIEE	
A : Les salariés en situation de handicap	
B : Les acteurs du pilotage, du déploiement et du suivi de l’accord	
C : Les acteurs médicaux et sociaux	
D : Les IRP	

II : FACILITER L’ACCES A L’EMPLOI ET RECRUTER DES PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP	
A : Faciliter l’accès aux métiers de RTE	
1 : Intensification des partenariats	
2 : L’accompagnement des personnes en situation de handicap par la formation	
B : Recruter	
1: Un plan d’embauche	
2: Une diversification des moyens de recrutement	
3: Processus de recrutement adapté	22

III : L’INTEGRATION, LE MAINTIEN, ET L’EVOLUTION PROFESSIONNELLE	
A : Le maintien dans l'emploi	
1 : Le principe de compensation	
2 : L’aménagement des postes de travail	
3 : L’adaptation des horaires ou de la charge de travail	
4 : L’accessibilité	
5 : Des moyens de transports adaptés	
6 : Le logement	
7 : Les modalités en cas d’aggravation de l’état de santé du salarié	
8 : Le réentraînement au travail et la rééducation professionnelle	
9 : Travail à temps partiel, réduction collective du temps de travail et possibilité de cotiser à temps plein pour la retraite	
B : L’évolution professionnelle	
1 : Des formations professionnelles équitables	
2 : Des parcours professionnels équitables	
3 : Modalités de fin de carrières pour les salariés en situation de handicap	
C : Les aides extra-professionnelles	

IV : FAIRE EVOLUER LES REPRESENTATIONS ET LES PRATIQUES	
A : Donner du sens à la démarche de RTE	
B : Communiquer à travers des actions de sensibilisation et de formation	
C : Former et informer les acteurs de la démarche	
D : Echanger	
E : Le mécanisme de rétrocession	

V : CONTRIBUER A L’INSERTION PAR L’EMPLOI EXTERNE	
A : Contribuer à la lutte contre l’exclusion du marché du travail	
B : Développer le « reflexe » du recours au secteur protégé	
1 : Accompagner la professionnalisation des ESAT/EA par le développement des partenariats	
2 : Renforcer la vigilance générale sur les prestataires	

VI : FINANCEMENT DE L'ACCORD HANDICAP	

VII : DISPOSITIONS FINALES	

VIII : ANNEXES	44
1.1 Accord 2015-2017 : Bilan chiffré	44
1.2 Accord 2018-2020 : Engagements et objectifs chiffrés	45
1.3 Glossaire	
1.4 Structure  du budget prévisionnel 2018-2020	47
1.5 Niveaux de qualifications	48


PREAMBULE 
Une volonté commune

Engagé depuis de nombreuses années dans une démarche en faveur de l’emploi des personnes en situation de handicap, RTE souhaite dans le cadre de ce cinquième accord, poursuivre la dynamique présente au sein de l’entreprise et s’engager une nouvelle fois dans l’intégration de personnes en situation de handicap, leur maintien dans l’emploi et leur évolution professionnelle au sein de RTE : le but de cette démarche est l’inclusion des personnes en situation de handicap dans l’entreprise.

Cette dynamique repose sur des principes majeurs : 

-    Le principe de compensation du handicap au cœur de la démarche :
Au cœur de la loi de 2005, cette notion centrale de compensation du handicap permet d’appréhender objectivement l’ensemble des modalités à mettre en œuvre pour rétablir, autant que possible, l’équité des droits et des chances entre personnes en situation de handicap et personnes qui ne sont pas en situation de handicap. 
Sa dimension objective permet, sur l’ensemble des aspects de la vie professionnelle des personnes en situation de handicap, l’analyse de la compensation à mettre en œuvre, de façon non disproportionnée et partagée entre la personne en situation de handicap et l’entreprise (son management, son équipe…).
La compensation comporte également une dimension pédagogique, qui permet de faire la part des choses entre les mesures mises en œuvre au titre de la compensation du handicap et les mesures qui pourraient être perçues comme un traitement de faveur dans l’environnement de travail de la personne qui en bénéficie.
Les moyens à mettre en œuvre dans le cadre de la compensation du handicap sont aussi variés que les natures et les degrés de handicaps concernés et les situations examinées. 
Le concept de compensation guide l’action de RTE dans tous les domaines allant du recrutement, à l’intégration, au maintien dans l’emploi et aux parcours professionnels.


L’inclusion des personnes en situation de handicap :
Objectif prioritaire pour RTE, elle s’inscrit dans la démarche d’acteur économique socialement responsable et contribue à la formation et à  l’emploi des personnes en situation de handicap. 


Le maintien dans l’emploi : 
Les salariés en situation de handicap doivent bénéficier, lorsque c’est nécessaire, des possibilités de maintien en priorité dans leur emploi ou dans un emploi correspondant à leurs compétences.

Une évolution professionnelle équitable : 
Le handicap ne doit pas constituer un frein à l’évolution professionnelle. La réussite de cette ambition passe par une gestion continue, tout au long de la vie professionnelle des travailleurs handicapés. 


L’implication des acteurs
Elle est essentielle pour obtenir des résultats concrets, ce qui implique un meilleur partage des enjeux, et donc une connaissance plus répandue et plus approfondie de la problématique du handicap, loin des stéréotypes classiques. C’est pourquoi les démarches de sensibilisation et le travail en commun avec tous les acteurs occupent toujours une place centrale dans le présent accord. L’implication des organisations syndicales signataires est concrétisée au travers d’instances à deux niveaux : au niveau des bassins d’emploi par les GLICH (Groupe Local d’Inclusion et Compensation du Handicap), ainsi qu’au niveau national avec le GNICH (Groupe National d’ Inclusion et Compensation du Handicap).
L’ensemble des acteurs identifiés dans le présent accord s’engagent à respecter une stricte confidentialité à l’égard des informations individuelles dont il pourrait avoir connaissance à l’occasion des différents échanges, actions, ou travaux menés dans le cadre de l’accord.


Le présent accord fixe le cadre des actions qui concourent à maintenir la dynamique de recrutement, et à renforcer l’intégration et le suivi de l’évolution professionnelle des salariés en situation de handicap à RTE.
Il s’inscrit dans le prolongement des quatre accords triennaux d’entreprise, signés en 2006, 2009, 2012 et 2015. 



















L’objectif pour 2018-2020

Les signataires du présent accord  s’accordent sur le fait que le taux d’emploi de RTE doit poursuivre sa progression, pour se rapprocher de la cible de 6% fixée par la loi. 

Dans cette perspective, RTE s’engage à atteindre un taux d’emploi de personnes en situation de handicap à minima de 5,4% des effectifs au 31.12.2020. 
Il prévoit à cet effet un plan d’embauches dont les modalités sont précisées au chapitre « recrutement » du présent accord et des actions auprès du secteur du travail protégé et adapté (STPA).

RTE réaffirme le principe de non-discrimination à l’embauche. Les compétences du candidat restent le premier critère de sélection. 
La démarche de l’entreprise consiste également à accompagner les salariés  dans le maintien dans l’emploi et leur assurer un parcours professionnel équitable tout au long de leur carrière dans l’entreprise.
Cet objectif et les engagements pris dans cet accord, seront portés par le plus haut niveau de l’entreprise mais également par l’ensemble des membres de la Direction.
Des représentants de la Direction de RTE sont d’ailleurs présents aux instances dédiées au handicap (GNICH et GLICH).


Champ d’application et cadre légal 

Le présent accord s’inscrit dans le cadre des dispositions de la loi 10 juillet 1987 relatives à l’obligation d’emploi des travailleurs handicapés, renforcé par la loi du 11 février 2005 et ses décrets d’application.

La loi du 11 février 2005 a apporté une définition complète et spécifique du handicap. En effet, constitue la définition légale du handicap, « toute limitation d’activité ou restriction de participation à la vie en société subie dans son environnement par une personne, en raison d’une altération substantielle, durable ou définitive d’une ou plusieurs fonctions physiques, sensorielles, mentales, cognitives ou psychiques, d’un polyhandicap ou d’un trouble de santé invalidant ».

Les bénéficiaires des dispositions du présent accord sont ceux mentionnés à l’article L5212-13 du Code du travail : 
Travailleurs reconnus handicapés par la Commission des Droits et de l’Autonomie des Personnes Handicapées (CDAPH, ex-COTOREP),

Victimes d’accidents du travail ou de maladies professionnelles ayant entraîné une Incapacité Permanente (IP) supérieure ou égale à 10% et titulaires d’une rente attribuée au titre de tout régime de protection sociale obligatoire,

Titulaires d’une pension d’invalidité attribuée au titre du régime obligatoire de sécurité sociale à condition que l’invalidité des intéressés réduise au moins de 2/3 leur capacité de travail ou de gain,

Titulaires de la carte d’invalidité définie à l’article L 241-3 du Code de l’action sociale et des familles,

Titulaires de l’allocation aux adultes handicapés,

Anciens militaires et assimilés, titulaires d’une pension militaire d’invalidité, 

Sous certaines conditions ; les veuves, veufs et orphelins de guerre, 

Les sapeurs-pompiers volontaires titulaires d’une allocation ou rente d’invalidité.


I: ROLE DES PRINCIPAUX ACTEURS OPERATIONNELS DE L’ACCORD ET ORGANISATION ASSOCIEE 

Les rôles des acteurs ne se conçoivent pas isolément mais en complémentarité les uns avec les autres dans une logique pluridisciplinaire car seule une approche collective permet de traiter les différentes facettes de l’inclusion.

A : Les salariés en situation de handicap
Ils expriment auprès du médecin du travail, de leur manager, du correspondant handicap, des membres des groupes d’inclusion et de compensation, ou du CHSCT, leurs besoins éventuels de compensation. Ils exposent leur besoin afin qu’il leur soit proposé des solutions à mettre en œuvre. Ils valident l’adéquation des solutions proposées, à court terme comme à plus long terme (en cas d’évolution de leur activité ou de leurs besoins spécifiques de compensation).

 Déclarer sa situation de handicap aux acteurs de la mise en œuvre des dispositifs handicap : 
La déclaration de travailleur en situation de handicap doit toujours relever d'une démarche volontaire du salarié.
Le salarié est le seul à choisir de faire connaître ou non sa situation de handicap (s’il souhaite bénéficier des dispositions du présent accord) et l’employeur ne saurait l’y contraindre. 
Un salarié rentrant dans le champ de l’application de l’accord peut se déclarer à tout moment auprès de son correspondant handicap, de son gestionnaire de contrat de travail ou de son manager ainsi qu’auprès des membres de son GLICH ou du GNICH, des membres du CHSCT et des CSP. Ces interlocuteurs assurent une totale confidentialité des échanges.


B : Les acteurs du pilotage, du déploiement et du suivi de l’accord

1 : La direction de RTE
En sa qualité de signataire, le Président du Directoire, est garant et responsable des engagements du présent accord au périmètre de l’entreprise.
Les Directeurs métiers et les Présidents de GLICH et du GNICH sont responsables,  avec l’appui de la filière RH, de la mise en œuvre du présent accord dans leur champ de responsabilités.

2 : Les managers
Le manager  est  un acteur indispensable à la démarche handicap au sein de RTE.
Il est informé du handicap d’un de ses collaborateurs si ce dernier le souhaite.
Le manager est un ambassadeur de la démarche nationale (embauche, maintien dans l’emploi, parcours professionnels … etc)
Il est un acteur clé permettant les recrutements de salariés en situation en handicap. 

Le manager veille tout particulièrement à la bonne adéquation des aménagements effectués, à l’intégration dans l’équipe, à l’acquisition, au maintien dans l’emploi et au développement des compétences requises et au parcours de professionnalisation du salarié en situation de handicap. Pour cela, il veille à solliciter l’appui du correspondant handicap en région et, le cas échéant, des différents acteurs de l’accord. 

Les objectifs fixés par le manager sont adaptés si nécessaire ; pour cela le manager s’appuie sur le médecin du travail pour comprendre les contraintes liées au handicap du salarié.  

3 : L’équipe de travail
Elle contribue à l’intégration du salarié concerné dans le collectif de travail à l’arrivée et tout au long du parcours professionnel.
Dans les situations qui le nécessitent, avec l’accord du salarié, une sensibilisation est dispensée au responsable hiérarchique ainsi qu’au collectif de travail, gage de réussite pour l’intégration, le maintien et l’évolution dans l’emploi. Le GLICH sera automatiquement  informé.

4 : Le correspondant national de la démarche handicap
La mission du correspondant national, dans le cadre du présent accord, consiste à :
assurer le pilotage, le déploiement, et le suivi des engagements de RTE dans le domaine du handicap,
animer le réseau des correspondants handicap 
reporter périodiquement le déploiement de l’accord auprès du groupe national d’inclusion et de compensation du handicap
présenter les bilans annuels et triennaux à l’Administration et aux parties signataires du présent accord,
représenter RTE auprès des associations et des organismes extérieurs (DIRECCTE, réseaux interentreprises, ARPEJEH, associations de personnes handicapées, ESAT …).

5 : Les correspondants handicap 
Les correspondants handicap (un par Service RH) jouent un rôle moteur en matière d’inclusion des salariés en situation de handicap. Ils sont animateurs et coordinateurs de la politique handicap au sein de leur périmètre GLICH et apportent leur expertise aux acteurs (managers, salariés notamment) afin de faciliter la mise en œuvre de l’accord.  Ils bénéficient de formations spécifiques prises en charge par le budget du présent accord. 
Ils sont membres de droit du groupe local d’inclusion et de compensation du handicap.

La mission des correspondants handicap consiste à :
se faire reconnaître comme pivot, interlocuteur prioritaire de l’ensemble des acteurs de l’intégration des salariés en situation de handicap. A ce titre, il propose une rencontre aux salariés bénéficiaires de l’accord présents en entreprise, à minima une fois sur la durée de l’accord ;

encourager les salariés qui le souhaitent à déclarer leur handicap auprès de l’ensemble des acteurs opérationnels de l’accord ;

être l’interface avec les experts adaptés et les acteurs externes (Cap Emploi, associations…) ;

faire connaître l'accord national, tout particulièrement aux managers et aux salariés concernés ;

proposer, coordonner et promouvoir les actions relatives à la mise en œuvre de l'accord national ; 

impulser ou relayer les actions de sensibilisation et de communication ;

mettre en œuvre les engagements de RTE dans le cadre d’ARPEJEH ; 

apporter un appui aux managers pour la recherche de candidatures de travailleurs handicapés répondant à leurs besoins de compétences ;

dans le cadre du groupe d’inclusion et de compensation, mettre en place le reporting quantitatif et qualitatif des actions menées au sein du périmètre GLICH, examiner la pertinence des actions programmées en fonction des résultats, proposer les ajustements nécessaires ou les nouvelles actions adaptées ;

Ils rencontreront les membres du GNICH lors d’un moment d’échanges privilégié à la suite du forum handicap.

Les activités de correspondant, à hauteur de 50% de son temps de travail, sont formalisées dans une lettre de mission. 

6 : Les recruteurs 
Les salariés en charge du recrutement au sein de RTE suivent une formation spécifique sur le recrutement des personnes en situation de handicap et veillent au respect des cahiers des charges des prestataires chargés de la présélection des candidats en situation de handicap. 
Ils sont proactifs dans la proposition de CV aux managers.
  
7 : Le tuteur (pour les alternants)
Le tuteur organise le  parcours professionnel de l’alternant dans l’entreprise, en relation avec l’interlocuteur RH et son manager. Il est en contact avec l’établissement de formation pour assurer la cohérence de son parcours de formation. 

8 : L’accompagnant
Dans les situations qui le nécessitent et si le salarié arrivant en situation de handicap le souhaite, RTE met en place un système d’accompagnement. Ce dispositif constitue une aide à l’intégration et à la création d’un lien social pour le nouvel arrivant. 
Le salarié volontaire n’assure en aucun cas un accompagnement social ni un soutien psychologique : il est facilitateur de l’intégration et se limite à ce rôle. Ce rôle ne peut pas être tenu par le manager du salarié.
Le rôle de l’accompagnant est d’alerter s’il constate un décalage ou un dysfonctionnement dans l’intégration de la personne en situation de handicap. Au plus près du quotidien du salarié,  il peut faire appel aux différents acteurs de l’intégration.
Il reçoit une information par le correspondant handicap sur les recours possibles aux services des assistant(e)s sociaux (les), ou de tout autre professionnel compétent, de manière à placer la personne en situation de handicap dans les meilleures conditions pour exercer son activité professionnelle.
L’accompagnant prendra contact avec le correspondant handicap pour échanger avec lui sur l’évolution de la situation.
Cas particulier de l’alternance : dans  ce cas l’alternant en situation de handicap est accompagné par un tuteur.

9 : La Direction Immobilier et Logistique  
La Direction Immobilier et Logistique assure un  double rôle dans le cadre de l’intégration et du maintien dans l’emploi des salariés bénéficiaires de l’accord. Elle est également sensibilisée à la collaboration avec les entreprises du secteur du travail protégé et adapté et contribue au suivi des contrats conclus avec ces entreprises. 
Les Chefs de projet sont des garants de la composante handicap lors des projets immobiliers (accessibilité, … etc) et s’assurent du respect des obligations légales en matière d’accessibilité.
Les Chefs d’agence jouent, quant à eux, un rôle lors de la compensation du handicap (prise en compte de la demande transmise par le correspondant). Ils sont sollicités, en amont de l'arrivée de salarié en situation de handicap, afin de préparer, lorsqu’elle est nécessaire, l'adaptation du poste de travail, et de son accessibilité. 

10 : La Direction Achats
Engagée dans une démarche d’achats responsable avec notamment la mise en place d’une Charte signée en 2016 par le Président du Directoire, la Direction Achats accompagne les Directions métiers dans la dynamique d’achats auprès du Secteur du Travail Protégé et Adapté (STPA). 

	11 : Le groupe national d’inclusion et de compensation du handicap (GNICH)
Au niveau national, un groupe d’inclusion et de compensation du handicap est constitué.
Il est composé de trois représentants par organisation syndicale signataire, au sein de RTE et de trois  représentants de la direction. 

Il se réunit trois fois par an ou à la demande de la majorité de ses membres. Les réunions seront organisées à la suite des différents GLICH.
Il s’assure du respect des engagements aussi bien quantitatifs, que qualitatifs du présent accord. 
Il supervise le déploiement de l’accord. Il est informé des difficultés rencontrées et des solutions proposées par les bassins régionaux. Il assure le suivi, d’un point de vue global, des parcours professionnels des salariés en situation de handicap.

Afin de réaliser ces missions, chaque membre de GNICH dispose de 40 heures par an pour préparer, siéger en séance et co-construire avec le correspondant national les actions de promotion du handicap. 12 heures par an pour se rendre aux séances sont allouées pour les déplacements de chaque membre. L’ensemble de ces heures sont imputées en code 046.

12 : Le groupe local d’inclusion et de compensation du handicap (GLICH)
Dans chaque bassin est constitué un groupe d’inclusion et de compensation du handicap, composé de :
 trois représentants par organisation syndicale signataire au niveau national du présent accord dont deux siègent aux réunions. Il est possible de s’adjoindre,  à titre exceptionnel, un expert sur une thématique identifiée.
le correspondant handicap  et le Directeur du SRH lors du dernier GLICH de l’année.
le délégué RTE, qui préside les séances. En cas d’absence du délégué, et à titre exceptionnel, la présidence de la séance sera assurée par le Conseiller d’Affaires Internes. 
le médecin du travail qui assure le suivi du(es) salarié(s) concerné(s) ou l’infirmier
l’assistant(e) social (e)
des experts ou des intervenants qui pourront être sollicités le cas échéant 

Il se réunit trois fois par an ou à la demande de la majorité de ses membres et en cas de nécessité. Les instances sont convoquées par le Président, et la participation aux séances, de chaque organisation syndicale signataire du présent accord, est favorisée. 

Huit GLICH sont ainsi constitués et sont liés au périmètre de chaque correspondant handicap :
Nord-est ;
Est ;
Rhône Alpes Auvergne ; 
Sud Est ; 
Sud-Ouest ; 
Ouest ; 
Périmètre Palatin, La Rotonde, Saint Quentin en Yvelines et les GMR Ile-de-France/ Normandie; 
Périmètre Window et Tour Marchand.
Chaque représentant siégeant en GLICH doit nécessairement être rattaché au périmètre dans lequel il siège. 

La mission du GLICH est double :
Suivi du déploiement de l’accord national  sur son périmètre :
 Le groupe suit la déclinaison locale de l’ensemble des  engagements du présent accord, aussi bien quantitatifs (embauches, recours au secteur protégé..) que qualitatifs (opérations de sensibilisation, actions de communication…)
En collaboration avec le correspondant handicap, le GLICH propose des actions spécifiques et adaptées au contexte du périmètre d’emploi (nouveaux partenariats, déploiement de l’accord, participation aux forums spécialisés, participation à la SEEPH,…). 
En tant que membre actif de la démarche handicap, il promeut la politique handicap sur son bassin d’emploi. 

Inclusion du handicap à l’échelle individuelle :
Ce groupe analyse les besoins exprimés par le salarié en situation de handicap, ou par un autre acteur, pour y apporter les réponses et les aménagements adaptés, en accord avec le salarié concerné et en anticipant les éventuelles futures adaptations nécessaires. 

Il étudie les recommandations initiées par le médecin du travail,  si nécessaire avec l’appui d’un expert, que la compensation soit matérielle, technologique, organisationnelle, pédagogique ou humaine.

Il contribue à l’élaboration des solutions pouvant être proposées avant qu’elles ne soient mises en place, cet avis ne venant pas se substituer à celui du CHSCT mais venant compléter celui-ci dans les domaines ne relevant pas du CHSCT. 

Il fait appel au Groupe National d’Inclusion et de Compensation du Handicap de toute mesure adoptée pour un montant supérieur à 2000 euros ou pour des situations qui dépassent le périmètre GLICH.

La responsabilité des aménagements reste à la charge de l’employeur.

Afin de réaliser ces missions, chaque membre de GLICH dispose de 32 heures par an pour préparer, siéger en séance et co-construire avec le correspondant handicap les actions de promotion du handicap. 8 heures par an  pour se rendre aux séances sont allouées pour les déplacements de chaque membre. L’ensemble de ces heures sont imputées en code 046.

Le principe de confidentialité des données médicales relatives au salarié :
Les recommandations d’ordre médical relatives à la compensation,  sous réserve de l’accord du salarié, ne sont communiquées que si leur connaissance permet aux membres des GLICH et du GNICH de mieux appréhender la situation.
Les informations nominatives concernant les bénéficiaires de l’accord ne font l’objet d’aucune communication sans s’être préalablement assuré de l’accord du salarié. 

Sur chaque périmètre GLICH, une communication par le biais d’un mémo A4 sera réalisée afin que les membres et le rôle du GLICH soient clairement identifiés par tous. Ainsi, tout salarié  qui le souhaite peut déclarer sa situation de handicap aux membres de GLICH.


C : Les acteurs médicaux et sociaux

Les acteurs de la santé (médecins du travail, médecins conseils et assistants sociaux notamment) seront amenés à travailler de manière pluridisciplinaire sur les dossiers de personnes en situation de handicap.
Il est primordial d’apporter une attention particulière au suivi médical des bénéficiaires de l’accord.
Les salariés en situation de handicap font l’objet d’une surveillance médicale renforcée, organisée par le médecin du travail. 
1 : La médecine du travail
Le médecin du travail et/ou l’infirmier est sollicité par le correspondant handicap en amont de l'arrivée de tout salarié en situation de handicap (dans le cadre d’une embauche comme dans celui d’une mutation), afin de préparer, lorsqu’elle est nécessaire, l’organisation ou l'adaptation du poste de travail, en lien avec le GLICH et le CHSCT, et de faciliter son intégration dans l'équipe de travail. 

Leur rôle est également essentiel dans le domaine du maintien dans l’emploi, de la réintégration dans l’emploi, pour les alertes vis-à-vis des inadaptations, les visites médicales de pré-reprise et les demandes d’aménagement de postes.
Force de propositions pour les solutions de compensations à mettre en œuvre, ils sont à ce titre membre à part entière des groupes locaux d’inclusion et de compensation.

2 : Les médecins conseils
Le médecin conseil a également un rôle central dans le domaine du maintien dans l’emploi. Assurant le suivi des salariés en arrêt de travail de longue durée, il est à même de pouvoir détecter les difficultés en lien avec le handicap ou le maintien dans l’emploi le plus précocement possible.
Il intervient dans les décisions de mise en invalidité et notamment en catégorie 1 qui permet la reprise d’un travail à temps partiel dans l’entreprise d’un salarié en situation de handicap.
Il informe l’agent en arrêt de travail sur la possibilité d’effectuer une démarche de reconnaissance de travailleur en situation de handicap avant le retour au travail.


3 : Les assistant(e)s de service social du travail
Le rôle des assistants sociaux se décline non seulement dans le cadre de l’accord pour l’intégration professionnelle des personnes en situation de handicap, mais aussi plus généralement en faveur de l’intégration sociale et du bien-être de ces personnes en situation de handicap et de leur famille.
A ce titre, les assistant(e)s de service social du travail pourront accompagner les salariés qui en font la demande dans l’élaboration du dossier de primo déclarant ou de renouvellement des reconnaissances de travailleurs handicapés. 


D : LES IRP 
Dans le cadre de la mise en place des comités sociaux et économiques (CSE), les instances actuelles seront amenées à évoluer. 

1 : Le Comité Central d’entreprise
L’article L. 2327-2 du Code du travail prévoit « le comité central d'entreprise exerce les attributions économiques qui concernent la marche générale de l'entreprise et qui excèdent les limites des pouvoirs des chefs d'établissement. Il est informé et consulté sur tous les projets économiques et financiers importants concernant l'entreprise, notamment dans les cas définis aux articles L. 2323-21 et L. 2323-26 ».
Au terme de l’accord, le bilan des engagements en faveur des salariés en situation de handicap sera présenté au Comité Central d’Entreprise.


2 : Les Comités d’établissement
Conformément à l’article L.2323-30 du Code du travail, « le comité d'entreprise est consulté, en liaison avec le CHSCT sur les mesures prises en vue de faciliter la mise ou la remise au travail (…) des travailleurs handicapés, notamment sur celles relatives à l'application de l'obligation d'emploi des travailleurs handicapés ».

La déclaration annuelle relative aux emplois occupés par les bénéficiaires de l’obligation d’emploi prévue à l'article L. 5212-5 du Code du travail (DOETH) est portée à la connaissance du comité d’établissement en application de l’article R. 5212-4 du même Code. 


3 : Le CHSCT
Le CHSCT participe à la protection de la santé physique et mentale des salariés, à leur sécurité et à l’amélioration de leurs conditions de travail. Il est le garant de l’analyse de l’adéquation entre charge de travail et effectif pour les salariés relevant de sa compétence. 

Conformément à l’article L.4612-11 du Code du travail, le CHSCT « est consulté sur les mesures prises en vue de faciliter la mise, la remise ou le maintien au travail (…) des travailleurs handicapés, notamment sur l'aménagement des postes de travail ». 

II : FACILITER L’ACCES A L’EMPLOI ET RECRUTER DES PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP

Les difficultés rencontrées par les personnes en situation de handicap pour accéder à un emploi sont de plusieurs ordres :
Le manque d’informations liées aux métiers des entreprises qui recrutent ;
Le manque de qualification : le niveau de formation des personnes en situation de handicap étant  inférieur à celui de la population des personnes non handicapées ;
La discrimination à l’embauche ;
Les difficultés liées à l’accessibilité (des sites de formation, des entreprises, etc).
RTE s’engage donc à agir à la fois sur des actions  permettant une meilleure connaissance de ses métiers, à accompagner des personnes en situation de handicap afin d’atteindre un niveau de qualification supérieur et à recruter des personnes en situation de handicap.

Les engagements pris au niveau de l’entreprise sont ensuite déclinés en objectifs par périmètre GLICH, ceci afin de renforcer le travail de proximité et l’ancrage territorial, gages de réussite dans la durée. 

A : Faciliter l’accès aux métiers de RTE

RTE poursuit les actions menées en amont du marché de l’emploi, grâce aux mesures suivantes : 
1 : Intensification des partenariats
Les partenariats sont déjà nombreux et concernent différentes structures. Il s’agit d’intensifier ceux déjà existant (notamment les Cap emploi, les pôles emploi, la FAGERH, l’ADAPT, l’AGEFIPH etc…) et d’en explorer de nouveaux.

Avec les acteurs du monde de l’éducation

Entre autre : 
ARPEJEH :
Co-fondatrice de l’association ARPEJEH (Accompagner la Réalisation des Projets d’Etudes  de Jeunes Elèves et Etudiants Handicapés) dès 2008 aux côtés de SFR, Air France, l’Oréal et LVMH, RTE  poursuit son soutien à l’accompagnement des jeunes handicapés vers l’emploi. 
Conformément à la stratégie définie par ARPEJEH, dans la mesure où les demandes de stages transmises par le site ARPEJEH le permettent, RTE s’engage à accueillir des stagiaires sur l’ensemble des régions où l’association est active et à participer aux différentes initiatives mises en place par ARPEJEH (Ateliers Découverte des Métiers, Ateliers Techniques de Recherche d’Emploi par exemple).
Les écoles, universités, centre de formation et associations :
RTE renforce ses partenariats avec les écoles, universités, centres de formation et les associations visant à favoriser l’accès à la formation et à l’enseignement supérieur des étudiants en situation de handicap. 
Afin de permettre à des étudiants en situation de handicap de suivre leurs études supérieures avec succès dans des secteurs d’apprentissage intéressants RTE, l’entreprise poursuit l’apport d’un complément d’aide aux étudiants en situation de handicap, en lien avec leur établissement d’enseignement supérieur. 
Cette aide est formalisée par un document écrit et signé des trois parties.
Une aide financière est proposée à des étudiants en situation de handicap qui justifieront d’un besoin spécifique, lié aux conséquences de leur handicap et qui se traduit par un surcoût. Leur demande est examinée par les membres du Groupe National d’ Inclusion et de Compensation du Handicap, ou éventuellement par ceux des Groupes Locaux. Cette aide, destinée à couvrir tout ou partie des frais directement liés à leurs travaux universitaires et/ ou à la nécessité de disposer de compensations spécifiques aux conséquences de leur handicap (matériel, aide humaine, transport,…), est versée sur présentation de pièces justificatives et par année scolaire, en complément des aides déjà versées dans le cadre du droit commun (par la MDPH, le Conseil Général, la CMCAS…). 
En tout état de cause, l’aide ne peut excéder annuellement 1000 euros  par étudiant bénéficiaire. Toutefois, dans le cadre du financement d’un équipement spécifique onéreux, cette aide peut être cumulée sur deux ans. La décision de dérogation est validée par le GNICH. Un suivi du nombre de ces aides est examiné annuellement dans le cadre du GNICH. Le GLICH concerné sera informé.


Une démarche en lien avec les relations écoles : 
Les référents écoles de RTE sont sensibilisés à la démarche handicap. Ils peuvent ainsi être les ambassadeurs de la démarche et permettent une meilleure connaissance du présent accord auprès des responsables d’établissements scolaires.
Les salariés de RTE dispensant les cours dans des établissements sont eux aussi sensibilisés.


 Des participations à des rencontres : 
RTE participe activement aux rencontres avec les élèves en situation de handicap, qu’ils soient scolarisés en milieu ordinaire ou spécialisé. Les formes de ces rencontres peuvent être variées (portes ouvertes, salons, forums, rencontres etc)


Avec les acteurs médicaux sociaux 
Les CRP  (Centre de Rééducation Professionnelle) :
Dans l’optique de développer le niveau de formation de personnes en situation de handicap, RTE s’engage à mettre en place des collaborations avec des CRP.

Le réentrainement au travail et la rééducation professionnelle
Pour répondre à l’obligation de réentrainement au travail, dans le cas où elle ne pourrait être mise en œuvre dans les locaux de RTE, si la loi le permet, des partenariats seront mis en place avec les organismes de formation agréés, par exemple le (ou les) CRP, l’AFPA... 


2 : L’accompagnement des personnes en situation de handicap par la formation
L’alternance
RTE poursuit et renforce sa politique active en matière d’accueil de personnes  en situation de handicap en contrat d’alternance (apprentissage ou  professionnalisation).

L’entreprise s’engage à accueillir en alternance 30 personnes en situation de handicap à fin 2020 à minima. 
Cet engagement est décliné en objectifs par périmètre GLICH ; ainsi, en prenant en compte la taille des différents périmètres, les objectifs, sur la durée de l’accord, sont de :
3 alternants accueillis sur les périmètres GLICH Nord Est, Est et Sud-Est.
4 alternants accueillis sur les périmètres GLICH Rhône Alpes Auvergne, Ouest, Sud-Ouest et Palatin/La Rotonde/Saint Quentin/GMR Ile de France-Normandie.
5 alternants accueillis sur le périmètre GLICH Window/Tour Marchand.

Cet engagement est un « plancher » et la dynamique d’accueil sera maintenue, y compris si ces objectifs sont atteints en cours d’accord.  

Les offres concernent différents métiers, techniques et tertiaires, à tous niveaux de qualification, réparties sur tout le territoire, avec une plus grande diversité d’âges des candidats (suppression par la loi de finances pour 2009 de la limite d’âge de 30 ans pour les candidats à l’alternance en situation de handicap).
Un entretien bilan est réalisé dans l’avant dernier trimestre du contrat de l’alternant. Cet entretien se déroule entre le tuteur, le manager et l’alternant, et portera notamment sur les perspectives d’embauche à la maille entreprise. 
A l’issue de la période des entretiens, un bilan des situations des alternants est présenté en GLICH afin de permettre d’anticiper les suites données au contrat de l’alternant. 
Une consolidation de l’information est également présentée en GNICH.
Si un problème est détecté au cours de la formation, le GLICH est informé.

Une proposition d’embauche statutaire à RTE sera faite à chaque personne en situation de handicap qui, à l’issue de son contrat en alternance, aura obtenu le diplôme qu’elle préparait, et qui aura bénéficié d’une appréciation favorable du management. 

Les stages scolaires et étudiants
Le recours aux stages de découverte ou aux stages étudiants est poursuivi. Cette action vise, d’une part, à permettre aux stagiaires d’obtenir une expérience professionnelle et de découvrir les métiers de RTE et, d’autre part, peut permettre à RTE d’identifier de futurs candidats pour l’entreprise. 
RTE s’appuie sur le réseau des correspondants handicap pour déployer et concrétiser ses engagements en matière d’accueil de stagiaires. RTE accueille ainsi des jeunes élèves en situation de handicap en stage de découverte et en stage étudiant, en favorisant, autant que faire se peut, l’accueil en binômes, orchestré par les correspondants handicap.

RTE s’engage à accueillir à minima 20 stagiaires par an, répartis sur tout le territoire, donc, tous les périmètres GLICH accueilleront au moins 2 stagiaires par an. 
Une attention sera portée sur les périmètres GLICH Palatin/La Rotonde/Saint Quentin/GMR Ile de France-Normandie et Window/Tour Marchand en matière d’accueil de stagiaires. 
RTE propose un suivi spécifique des stagiaires en situation de handicap et en fin de formation, si celle-ci correspond aux métiers de RTE afin d’étudier les embauches possible en fin de stage ou de cursus d’études.


B : Recruter
Le premier objectif de l’accord est d’améliorer le taux d’emploi direct et global des personnes en situation de handicap à RTE par un plan d’embauches volontariste en milieu ordinaire.

Ainsi, RTE s’engage à réaliser à minima 30 embauches dans le respect des compétences des personnes.

1: Un plan d’embauche
L’entreprise RTE réaffirme le principe de non-discrimination à l’embauche.
Son premier critère de sélection est la compétence du candidat, et ses aptitudes professionnelles. L’ensemble des postes, existants ou à créer, sont  potentiellement ouverts aux travailleurs handicapés.

Le contexte de rareté des candidats en situation de handicap et les profils atypiques qu’ils présentent (population plus âgée, accès aux études supérieures plus difficile, écart de qualification, réorientation professionnelle, déclaration de handicap moins fréquente parmi les populations plus qualifiées…) posent une difficulté structurelle, celle du décalage entre le profil des candidats et les compétences recherchées par RTE.

Réitérant son engagement visant à développer l’emploi des travailleurs handicapés, dans le cadre du présent accord, RTE se donne pour objectif  un plan d’embauche triennal de personnes bénéficiaires de la loi à minima de 30 personnes sur la durée de l’accord. Cet objectif est un « plancher » et la dynamique d’embauche sera maintenue, y compris si cet objectif est atteint en cours d’accord.  

Ces embauches sont réalisées sur tous les collèges, tous les métiers, tous les bassins d’emplois et postes de travail de RTE avec une attention particulière aux candidats dont le handicap exige des aménagements importants, qui peuvent induire davantage de difficultés dans leurs démarches professionnelles. 

Toute embauche de salarié en situation de handicap sera neutralisée dans l’effectif du service pendant les deux années suivant l’embauche. Cette mesure doit permettre d’inciter à l’embauche de salariés en situation de handicap, et à chaque manager et à chaque collectif de travail d’inclure et d’accompagner dans les meilleures conditions le salarié en situation de handicap sur son nouveau poste.

Cet engagement de 30 embauches est décliné en objectifs par périmètre GLICH ; ainsi, chaque périmètre doit réaliser à minima 1 recrutement annuel. Pour le périmètre Window/Tour Marchand, l’objectif est porté à 3 embauches par an. Afin de s’assurer de l’atteinte de cet engagement triennal, un point d’étape sera réalisé dans les 18 mois d’application de l’accord, soit à l’été 2019. 60% des 30 embauches devra être réalisé à cette date.  

Cet objectif chiffré fait l’objet d’un suivi périodique par le groupe national de suivi de l’accord et par les groupes locaux de suivi de l’accord.


2: Une diversification des moyens de recrutement
Pour atteindre les objectifs de recrutements fixés, RTE s’engage à renforcer et à diversifier  ses actions et moyens visant à développer l’emploi direct des personnes en situation de handicap par : 

Des partenariats :
Le renforcement des partenariats existants auprès d’organismes spécialisés sur l’ensemble des Régions de RTE, dont les Cap Emploi, les Pôles Emploi, par exemple.

Une présence dans les forums :
Une présence marquée de RTE sur les forums régionaux et nationaux spécialisés ou non sur le handicap. Un rythme d’un forum ou salon par an et par région est retenu. Tous les acteurs peuvent y participer. De plus, l’ouverture vers les forums virtuels spécialisés sera également étudiée.

Les offres d’emplois : 
RTE s’engage à ce que toutes les offres d’emploi diffusées en externe comportent une mention rappelant l’engagement de l’entreprise au regard de la diversité et plus particulièrement de l’emploi de personnes en situation de handicap. 
Les spécifications sur les sites intranet et internet de l’ouverture de RTE au recrutement de personnes en situation de handicap viseront à lever les mécanismes d’autocensure et développer les candidatures spontanées. 

Les cabinets de recrutement :
Les cabinets de recrutement sont sensibilisés à la démarche de RTE visant à développer l’insertion professionnelle des personnes en situation de handicap ; ils informent les recruteurs de RTE du traitement apporté aux CV de personnes en situation de handicap ayant candidatés.
Les candidats en situation de handicap formulant une candidature spontanée répondant à un certain nombre d’attendus de RTE pourront être reçus en entretien exploratoire afin d’alimenter un vivier de candidature pour de prochains besoins. 
Par ailleurs, RTE veillera à diversifier ses partenariats avec les cabinets de recrutement en s’orientant notamment vers des cabinets spécialisés en matière d’assistance au recrutement de personnes en situation de handicap, tels que TH Conseil et JLO Emploi. 


Des pistes à explorer :

L’intérim :
Les agences de travail temporaire sont également sensibilisées à la démarche de RTE visant à développer l’insertion professionnelle des personnes en situation de handicap.
Au delà de la sensibilisation qui sera réalisée dès la rédaction des cahiers des charges, RTE propose un suivi spécifique des intérimaires en situation de handicap afin d’étudier les embauches possible en fin de mission.


Les CRP : 
RTE s’engage à étudier un dispositif de formation en collaboration avec des CRP sur l’ensemble du territoire.  L’objectif est de construire une ou des formation(s) propre(s) aux métiers de RTE et destinée à un public de personnes en situation de handicap dans le cadre du présent accord. Concernant le financement de ces formation qualifiante, tous les dispositifs de droit commun seront mobilisés, l’écart sera complété, si nécessaire, par le budget de l’accord. Pour élargir les capacités de développement de ce projet, des synergies pourront être envisagées avec des entreprises intéressées par des métiers proches.

Les centres de rééducation et réadaptation fonctionnelle
RTE s’engage à se rapprocher de centres de rééducation et de réadaptation afin d’étudier la faisabilité d’un partenariat visant à promouvoir nos métiers et le présent accord. 


3: Processus de recrutement adapté
L’ensemble des collaborateurs de RTE peut être en mesure de proposer des candidatures de travailleurs en situation de handicap.
Afin de pouvoir les suivre, le pilote national proposera tous les trimestres au GNICH, un suivi des candidatures, non nominatif pour des raisons de confidentialité.

Reconnaissance de la valeur de titres certifiés pour les personnes en situation de handicap
Dans la continuité des accords précédents, dans sa démarche de recherche spécifique de candidatures, les candidatures émanant des CRP feront l’objet d’un examen pour reconnaitre la valeur professionnelle des diplômes ou titres professionnels qu’ils délivrent au nom de l’Etat. 

Dans ce cadre, pour les personnes en situation de handicap et pour les diplômes ou titres professionnels qui correspondent aux compétences qu’elle recherche, RTE étend cet examen systématique aux diplômes ou titres professionnels délivrés par les centres AFPA au nom de l’Etat. 

Une fois cette reconnaissance professionnelle établie, la valorisation de ces titres et diplômes à l’embauche de RTE s’effectuera comme suit : 



Dans une logique de compensation, parce que les étudiants en situation de handicap ne sont pas toujours en mesure d’intégrer, en raison de leur handicap,  les organismes de formation à la fois reconnus par l’état mais également visés par l’éducation nationale : 

- Les formations de niveau bac +2 reconnues par l’état, et en particulier les titres certifiés de niveau III, et même si elles n’ont pas le visa de l’éducation nationale, pourront être rémunérées à l’embauche à partir  de la date d’application de cet accord, au GF 8, NR 90  pour les personnes en situation de handicap. 

- Les formations de niveau bac +5 reconnues par l’état, même si elles n’ont pas le visa de l’éducation nationale, pourront être rémunérées à l’embauche à partir de la date d’application de cet accord, au GF 12 NR 160 pour les personnes en situation de handicap. 


Adaptation des opérations matérielles de sélection des candidats 
Comme mentionné dans les accords précédents, dans une logique d’égalité des chances, RTE continuera d’accorder une attention particulière aux candidats dont le handicap exige des compensations particulières. 

Dans ce cadre, et avec l’appui des correspondants handicap, les épreuves et les modalités de sélection seront adaptées en fonction des conséquences des handicaps des candidats concernés (adaptation des supports de tests aux différents handicaps dès la phase de présélection des candidatures et au temps imparti au déroulé de l’épreuve). Les commanditaires des opérations s’assurent de l’accessibilité aux personnes en situation de handicap des lieux où se déroulent les entretiens, et informent si nécessaire le correspondant handicap de tout aménagement nécessaire.

III : L’INTEGRATION, LE MAINTIEN, ET L’EVOLUTION PROFESSIONNELLE

A : Le maintien dans l’emploi 

Afin que les conséquences du handicap ne constituent pas un frein dans la carrière professionnelle du salarié, le présent accord vise à permettre à tout salarié faisant l’objet de restrictions dans son activité professionnelle (à la suite d’une maladie ou d’un accident survenu au cours de la carrière ou de l’évolution d’un handicap) de bénéficier des possibilités de maintien dans un emploi correspondant à ses compétences. L’ensemble de ces dispositions pourront être proposées aux salariés qui composent « la population sensible complémentaire », en difficulté professionnelle suite à  l’insuffisance ou à la diminution de leurs capacités physiques ou mentales, reconnue par les médecins du travail.

Cette notion de maintien dans l’emploi contribue à l’évolution professionnelle; Il s’agit de compenser, si nécessaire, les conséquences du handicap du salarié afin de lui permettre une évolution professionnelle au même titre que tout autre salarié.
 
1 : Le principe de compensation
Le principe : 
La notion de compensation du handicap est au cœur de la démarche engagée par RTE. 
Au cœur de la loi de 2005, cette notion centrale permet d’appréhender l’ensemble des modalités à mettre en œuvre pour rétablir, autant que possible, l’équité des droits et des chances entre personnes en situation de handicap et personnes qui ne sont pas en situation de handicap.

Dimension objective et pédagogique :  
Cette notion comporte une dimension objective qui permet, sur l’ensemble des aspects de la vie professionnelle des personnes en situation de handicap, l’analyse de la compensation à mettre en œuvre, de façon non disproportionnée et partagée entre la personne en situation de handicap et l’entreprise (son management, son équipe…).
Cette notion apporte également une dimension pédagogique à la démarche en permettant  de faire la part des choses entre les mesures mises en œuvre au titre de la compensation du handicap et des mesures qui pourraient être perçues comme un traitement de faveur dans l’environnement de travail de la personne qui en bénéficie.
Les moyens mis en œuvre par l’employeur dans le cadre de la compensation du handicap sont aussi variés que les natures et les degrés de handicaps concernés et les situations examinées. 
En l’absence de solution de compensation adaptée, les salariés concernés pourront bénéficier d’un bilan de compétences ou d’un bilan professionnel interne, pour permettre leur reconversion. 
Ces bilans permettront de préciser leurs aptitudes comme leurs potentiels d’évolution et de déterminer, avec le salarié et avec son accord, un parcours professionnel lui permettant d’être maintenu dans un emploi  dans l’entreprise.

Les moyens de compensation mis en place pourront être matériels, techniques, technologiques, pédagogiques, pratiques, humains et organisationnels. 

La compensation est à penser tout au long de la carrière du salarié :
 En effet, le correspondant handicap, le médecin du travail et l’assistant(e) sociale(e) se réuniront, en lien avec le GLICH, pour échanger sur les moyens de compensation à mettre en place pour s’assurer que les aménagements réalisés sont toujours adaptés.

Ces compensations spécifiques au handicap bénéficient aux salariés qui ont fait administrativement reconnaître leur handicap. 


2 : L’aménagement des postes de travail
Certaines situations de handicap nécessitent le recours à des aménagements techniques ou organisationnels, afin de limiter ou de compenser leurs effets sur la situation de travail et sur la santé. 
Aussi, tout aménagement de poste de travail demandé par le médecin du travail ou par le salarié en situation de handicap et avec l’avis du médecin du travail, sera préparé, en lien avec le salarié concerné, éventuellement accompagné d’une personne de son choix et le management. 
Cet aménagement sera mis en place dans le délai le plus bref pour les salariés en poste et avant la prise de fonction en cas de recrutement ou de mutation ou de réintégration.
Le CHSCT est consulté, avant sa réalisation, sur les mesures d’aménagement des postes de travail en vue de faciliter la mise, la remise ou le maintien au travail de travailleurs en situation de handicap. 
Les aménagements seront étudiés à minima à chacun des changements de postes du salarié.


3 : L’adaptation des horaires ou de la charge de travail 
L’adaptation des horaires, rythmes de travail, de la charge de travail et le télétravail sont des possibilités qui sont mises en place conformément à la loi de février 2005.

4 : L’accessibilité 
En aucun cas, les conditions d’accessibilité ne peuvent constituer un obstacle à l’embauche, au maintien, ou à la mobilité professionnelle d’une personne en situation de handicap.

Accès aux lieux de travail 
Une attention particulière continue d’être portée aux modalités d’accès aux locaux de travail (bureau habituel, salles de réunion, atelier, etc), aux parkings et lieux de stationnement, aux cheminements, aux restaurants d’entreprise, aux locaux médicaux et sociaux et aux installations sanitaires, aux sorties de secours et points de rassemblements, et plus généralement de tous les lieux de vie, en lien avec le CHSCT concernés. 

Sécurité et évacuation
Les procédures d’évacuation des locaux et l’aménagement des signaux de sécurité devront tenir compte des contraintes et des besoins spécifiques des personnes en situation de handicap. Dans cette optique, des techniques d’évacuation adaptées en conséquence, seront intégrées à la formation des équipiers d’étage et des secouristes en relation avec les consignes de sécurité du bâtiment.

Les travaux d’accessibilité : 
Pendant la durée du présent accord, les sites pour lesquels des besoins sont identifiés par les correspondants handicap locaux, les membres des GLICH, et  les membres des CHSCT, feront l’objet d’une étude et d’un suivi spécifique. 
Les travaux nécessaires seront pris en charge sur le budget du présent accord dans la mesure où ils excèdent les obligations légales.
Ces sites et la réalisation des travaux feront l’objet d’une information dans le cadre du groupe national d’inclusion et de compensation du handicap à l’occasion d’un bilan annuel, en lien avec la direction de l’immobilier et logistique de RTE.


5 : Des moyens de transports adaptés
La recherche de solutions de transport accessibles (Pam…) est privilégiée, pour le salarié en situation de handicap ne pouvant utiliser les transports en commun ou un véhicule personnel depuis son domicile jusqu’à son lieu de travail. Cette recherche est effectuée localement en mobilisant les aides financières légales existantes. 
Afin de garantir une plus grande souplesse, la mise à disposition de manière pérenne d’un moyen de transport adapté (Pam…) n’exclut pas l’utilisation d’autres moyens de transport, de manière occasionnelle et si l’activité du salarié le nécessite. 

Les mesures décrites ci-dessous sont prises en charge sur le budget de l’accord et non sur le budget des entités. 


Transport en commun et équivalence: 
Si l’avis du médecin stipule qu’un véhicule personnel est le seul moyen de transport utilisable par le salarié en situation de handicap, RTE prend en charge 50% des frais kilométriques du trajet domicile - travail, sur la base du barème du code des impôts, dans la limite de 50 km par jour de travail.

Stationnement :
Dans le cadre de l’accessibilité des lieux de travail, RTE prendra en compte les besoins de stationnement afin de garantir l’accès des lieux aux salariés en situation de handicap qui utilisent leur véhicule personnel.  

Véhicule adapté :
Selon les nécessités de service et les besoins avérés des salariés en situation de handicap, l’intégration, dans les parcs automobiles RTE, d’un véhicule adapté et aménagé, permettant de compenser le handicap, est systématiquement étudiée avec les services impliqués. Ce type de véhicule sera réservé en priorité pour les personnes en situation de handicap. 


6 : Le logement
Le groupe local d’inclusion et de compensation, auquel participe l’assistante sociale,  examine les situations particulières relatives aux logements des salariés en situation de handicap avec l’accord du salarié.

Les bénéficiaires de l’accord peuvent solliciter les dispositifs existants : 1% logement et aide spécifique à la recherche de logement.
Les aides complémentaires (aux financements de droit commun) relèvent d’un examen au cas par cas, à partir de l’évaluation sociale faite par l’assistante(e) social(e), par les groupes d’inclusion et de compensation, en cas de maintien dans l’emploi ou de mobilité géographique. 
	 
Aide au logement pour les jeunes embauchés
Dans le cas d’une personne en situation de handicap, la durée maximale pour l’obtention de l’aide au logement prévue par RTE pour les jeunes embauchés ne s’applique pas.
La durée de l’aide reste identique, même si elle débute plus d’un an après l’embauche du salarié. 

Action Logement
L’organisme Action Logement  peut apporter des subventions à l’adaptation du logement des personnes en situation de handicap. Les CCAS peuvent également être sollicités (Centres Communaux d’Actions Sociales)

7 : Les modalités en cas d’aggravation de l’état de santé du salarié
Les salariés reconnus travailleurs handicapés, subissant une aggravation de leur handicap ou une altération de leur santé ne leur permettant plus de travailler à temps plein, peuvent eux aussi bénéficier, des dispositions relatives à l’invalidité catégorie 1 prévues par l’annexe 3 du Statut National du Personnel des IEG. Préconisé par le médecin du travail, ce dispositif permet de cumuler l’exercice d’une activité réduite et une pension d’invalidité. 
Ces mesures seront appliquées hors budget de l’accord.

8 : Le réentraînement au travail et la rééducation professionnelle 
Pour répondre à l’obligation de réentrainement au travail, dans le cas où elle ne pourrait être mise en œuvre dans les locaux de RTE, si la loi le permet, des partenariats seront mis en place avec les organismes de formation agréés, par exemple le (ou les) CRP, l’AFPA... 
En cas d’absence prolongée, dès lors que, après examen de la médecine du travail, l’état de santé du salarié concerné le permet, sa réintégration sera étudiée en fonction de ses contraintes personnelles.

9 : Travail à temps partiel, réduction collective du temps de travail et possibilité de cotiser à temps plein pour la retraite 

Les agents en situation de handicap dont l’incapacité permanente est au moins égale à 80%, travaillant à temps partiel ou en RCTT et qui souhaitent valider cette période à temps plein pour la retraite, bénéficient d’une exonération de paiement des charges patronales sans limitation de temps.
Cette mesure est étendue à tout salarié ayant une reconnaissance de la qualité de travailleur en situation de handicap au sens de la loi du 9 novembre 2010.

B : L’évolution professionnelle

1 : Des formations professionnelles équitables 

Un plan de formation professionnelle adaptée aux besoins de chacun
Lors des entretiens annuels de professionnalisation des salariés en situation de handicap, une attention particulière est portée à leur formation, avec l’objectif d’assurer leur maintien dans l’emploi et leur évolution de carrière. 
Si le cas le nécessite, les mesures suivantes pourront être prises :

Personnalisation des formations
Les formations dispensées doivent être personnalisées (aménagements spécifiques, modification de la durée et/ou de sa localisation, proximité…) en fonction du niveau de la personne recrutée et/ou de son état de santé, afin de lui permettre à terme de répondre au même niveau de compétence, ou de formation que tout autre salarié. 
A cet effet, des formations spécifiques à la situation de handicap, nécessaires à la tenue de l’emploi ou à l’évolution de carrière, ainsi que des bilans de compétences, peuvent être étudiés et proposés aux salariés en situation de handicap.

Accessibilité des formations 
Les managers, en lien avec les responsables de formation et les correspondants handicap, veillent à ce que les formations (internes ou externes) soient mises en œuvre selon des modalités appropriées: accessibilité des locaux, adaptation des rythmes, assistance humaine (interprète LSF ou LPC, vélotypie), modalités de transports, accessibilité des supports de formation, contrainte de temps…. 
Le budget du présent accord prend en charge les surcoûts afférents. Une attention particulière sera apportée pour trouver un site et un contenu de formation adapté.

Spécificité des mutations technologiques / changements d’organisation 
En complément des mesures de formation offertes à l’ensemble des salariés, les salariés en situation de handicap bénéficient d’un examen individualisé sur leur priorité à toute formation (interne ou externe) liée aux mutations technologiques ou aux changements d’organisation. 
Les frais supplémentaires d’adaptation des formations sont pris en charge par le budget de l’accord.

2 : Des parcours professionnels équitables 

Le handicap ne doit pas constituer un frein au parcours professionnel. La réussite de cette ambition passe par une gestion continue, tout au long de la vie professionnelle des travailleurs handicapés. 

Des objectifs adaptés
Les objectifs  doivent être adaptés, réalistes et atteignables au regard du handicap du salarié. Ils prennent notamment en compte le caractère discontinu de la capacité de travail lié à certains handicaps. 
L’appréciation des résultats obtenus doit également intégrer ces éléments.

Un accompagnement 
Lors de l’entretien de professionnalisation avec un salarié en situation de handicap, le manager accorde une attention toute particulière au volet parcours professionnel. 
Le manager et/ou le salarié peut s’appuyer sur les compétences du correspondant handicap et/ou d’un conseiller carrière, pour aider à la définition d’un projet professionnel et disposer d’une meilleure vision des emplois potentiellement disponibles (au sein du bassin d’emploi comme dans l’ensemble de l’entreprise). 
Le manager s’appuie sur les recommandations du médecin du travail pour mieux anticiper les problématiques d’aptitude que pourrait poser un éventuel changement d’emploi ou de métier. 

Une prise en compte de la mobilité
Les demandes de mobilité géographique ou/et fonctionnelle émanant de salariés en situation de handicap feront l’objet d’un examen spécifique toujours dans une approche équitable. En cas de déménagement résultant d’une mobilité géographique, un soin particulier sera apporté par le correspondant handicap du bassin d’emploi ou du site prenant : aide à la recherche d’un logement adapté, de transports adaptés, etc…. 

Dans le cas d’une réorganisation ou d’un déplacement du lieu de travail, les mesures d’accompagnements associées devront être adaptées et prendre en compte le handicap. D’autre part, afin de faciliter le changement de domicile éventuel, l’obtention de l’AIL et de l’article 30 ne seront pas soumis à des critères de temps de trajet ou de délais de déménagement. 
Dans tous les cas, il faudra réexaminer le plan d’intégration et les moyens de compensations.
Dans les cas où la mobilité géographique entraînerait pour les salariés en situation de handicap, des surcoûts directement liés à leur handicap, et non intégralement compensés par les aides dispensées par les organismes de droit commun, la question d’un complément d’aide sera examinée par les groupes d’inclusion et de compensation du bassin d’emploi d’accueil au sein de RTE et le bassin d’emploi cédant si mutation dans les IEG. Ces aides complémentaires sont prises en charge sur le budget du présent accord, dans la limite de 2000 euros par an et par salarié bénéficiaire.

Un accompagnement réalisé :
Par le conseiller carrière : 
Comme tous les salariés de RTE, les bénéficiaires de l’accord qui le souhaitent peuvent solliciter les conseillers carrières pour qu’ils puissent apporter leur concours afin d’élargir leurs perspectives professionnelles et les aider à définir un projet professionnel. 

Par le correspondant handicap :
Le correspondant prendra contact, à minima une fois sur la durée de l’accord, avec l’ensemble des salariés en situation de handicap présents dans son périmètre afin de convenir avec ceux qui le souhaitent, un temps d’échanges dans lequel les thématiques  parcours professionnel et maintien dans l’emploi seront abordées.

Un suivi national
La volonté des signataires du présent accord est de ne pas créer d’écart en matière salariale.
Un examen annuel des évolutions professionnelles des salariés en situation de handicap est effectué en amont du processus d’attribution des avancements par le correspondant handicap sur le périmètre qu’il gère. 
Sur la base d’éléments comparatifs, un bilan argumenté est présenté lors du dernier GLICH de chaque année, en présence du Directeur du SRH.
Le cas échéant, des mesures sont  adoptées par le management de l’établissement concerné.
Un suivi est assuré au niveau du GNICH pour analyser d’un point de vue global le parcours professionnel des salariés en situation de handicap et mettre en place les mesures de rattrapage éventuelles.

En complément de cet examen annuel, le taux d’attribution des avancements, pour les salariés en situation de handicap, devra à minima respecter les taux plancher d’avancements fixés dans l’accord ou décision unilatérale de l’entreprise.


3 : Modalités de fin de carrières pour les salariés en situation de handicap 

Compte tenu de la situation de handicap qui peut avoir pour conséquence une carrière plus courte et dans une logique de compensation, la date de certaines mesures existantes dans l’entreprise et  qui correspondent aux fins de carrières des salariés est anticipée.

Anticipation de la prise des congés d’ancienneté 
Tout salarié ayant une reconnaissance de travailleur handicapé au titre de l'article L.5213-1 du Code du travail bénéficie d’une anticipation de cinq ans  pour l’octroi des congés d’ancienneté.
Cela correspondant à :
1 jour la 21ème année d’ancienneté
2 jours la 22ème année d’ancienneté
3 jours la 23ème année d’ancienneté
4 jours la 24ème année d’ancienneté
5 jours à partir de la 25ème année d’ancienneté


Anticipation du versement des  indemnités de départ en retraite
Dans  cette même logique de compensation, le tableau des indemnités en fonction de l’ancienneté est modifié ainsi pour tout salarié ayant une reconnaissance de travailleur handicapé au titre de l'article L.5213-1 du Code du travail sur une durée minimum de déclaration de 10 ans :



Aménagement de fin de carrière pour les salariés en situation de handicap
Dans le cadre du maintien dans l’emploi des personnes en situation de handicap, RTE propose un aménagement de fin de carrière pour tout salarié ayant une reconnaissance de qualité de travailleur handicapé au titre de l'article L.5213-1 du Code du travail sur une durée minimum  de déclaration, à la mise en place du dispositif, de 10 ans.

Cet aménagement est proposé au plus tôt 5 ans avant la date  choisie et annoncée par le salarié pour un départ en retraite. Cette date choisie ne peut être antérieure à l’ouverture de ses droits. 

Les modalités sont les suivantes :

Dans les cinq ans qui précèdent la date de départ annoncée, une possibilité de travailler à 80% du temps de travail taux plein est ouverte, payé 90% du salaire.
et/ou
Trois ans avant la date de départ annoncée, une possibilité de travailler à 50% du temps de travail taux plein est ouverte, payé 75%.
Dans les deux cas, l’employeur prend à sa charge la part salariale et la part patronale de la cotisation retraite sur la quotité non payée au salarié sur une base taux plein (35 heures) pour la retraite. 

Le bénéfice de cette mesure est limité à 5 ans, et ce dispositif cesse de produire tout effet à compter de la date de départ en AFC et /ou lorsque le salarié n’a plus d’activité professionnelle. 
A l’instar du dispositif de temps partiel, le complément de rémunération peut être financé avec le CET à hauteur de 100% du salaire pour les salariés qui en font la demande, conformément à l’avenant CET du 28 juin 2016.


Anticipation des médailles du travail
Toujours dans cette logique de compensation, les seuils d’attribution des médailles en fonction de l’ancienneté sont modifiés pour tout salarié ayant une reconnaissance de travailleur handicapé au titre de l’article L.5213-1 du Code du travail sur une durée minimum de déclaration de 10 ans :



C : Les aides extra-professionnelles

Les aides financières : 
RTE peut intervenir en complément des aides reçues par les salariés en situation de handicap (MDPH, Conseil Général, CMCAS …) dans leur environnement personnel.

Ces compléments d’aide seront examinés par les groupes locaux d’inclusion et de compensation du handicap, notamment sur la base d’une évaluation réalisée par l’assistant social. Leur demande ne pourra être réalisée qu’après avoir sollicité tous les organismes de droit commun (MDPH, Agefiph, Conseil général, CCAS, CMCAS, Camieg, Mutieg,…). En tout état de cause, ces compléments d’aide, pris en charge sur le budget du présent accord,  ne pourront excéder 1000 euros par salarié et par an.
Ces aides devront être en lien avec les conséquences du handicap du salarié et porteront sur le financement d’un matériel utilisé par le salarié dans son environnement personnel, après sollicitation par le salarié handicapé concerné, des aides dispensées par les organismes de droit commun.  

Pour des situations exceptionnelles, et quand l’activité et le type de handicap le nécessite, une demande de complément d’aide sera soumise à la validation du GNICH dans le cadre des possibilités du budget de l’accord handicap. 
Ce complément d’aide représentera au maximum 50% du reste à charge pour le salarié et ne pourra excéder 500 euros.

La reconnaissance des formalités liées au handicap :
Le diagnostic réalisé en 2014 auprès de salariés en situation de handicap leur a permis d’exprimer la complexité ou la pénibilité des démarches qu’ils doivent régulièrement effectuer auprès de la Maison Départementale des Personnes Handicapées (MDPH) et de la Commission des Droits et de l’Autonomie des Personnes Handicapées (CDAPH) pour l’obtention ou le renouvellement de leur Reconnaissance de la Qualité de Travailleur Handicapé (RQTH).
RTE souhaite reconnaître et faire connaître à tout salarié les exigences liées à ces démarches, et contribuer à compenser la contrainte correspondante, en libérant le temps nécessaire à l’accomplissement de ces formalités.

Pour l’obtention ou le renouvellement de la RQTH, une autorisation d’absence de deux journées, consécutives ou non, permettra ainsi aux salariés concernés de répondre aux convocations de la Commission et de réaliser les démarches administratives et médicales nécessaires. Cette autorisation se fera sous le code d’imputation DH.
Des autorisations d’absences pourront aussi être accordées pour toute démarche lié au handicap (MDPH, visites médicales, carte invalidité, permis de conduire, etc …) en dehors des périodes d’obtention ou de renouvellement. Elles seront validés à priori quand le salarié dispose d’une convocation ou à postériori sur présentation de justificatif.
Les bénéficiaires de l’accord pourront demander à être accompagné par l’assistant(e) social(e) du bassin d’emploi.

Pour les frais de déplacement en vue de la RQTH (en plus des autorisations d’absences) : 
Dans ce cadre, si en vue de la RQTH, un déplacement spécifique pour être examiné par un spécialiste est nécessaire, les frais de transport seront pris en charge  à 100%, dans le cadre du budget de l’accord, sur justificatif, et sur demande en amont du déplacement faite auprès du correspondant handicap. L’avis des membres du GLICH pourra être sollicité.

Les ayants droits : 
Pour les salariés parents d’enfants handicapés, il est rappelé que ces derniers bénéficient d’autorisations d’absence fixées à 12 jours (6+6) par an jusqu’au 31.12.2018. 
A partir du 01.01.2019, en complément de la possibilité d’opter soit pour un congé parent de 4 jours rémunérés par an, soit pour un CESU (60*SMIC brut horaire), le congé parent d’enfant handicapé est fixé à 8 jours rémunérés, ouvert jusqu’aux 20 ans de l’enfant. 
RTE s’engage à ce que ces autorisations d’absence puissent être étendues au salarié parent d’un adulte handicapé à sa charge, sans limite d’âge, en cas de besoin justifié.  

En cas de mobilité géographique :
Pour les salariés dont un ayant-droit est en situation de handicap, RTE peut également intervenir, par exemple pour contribuer à la prise en charge d’éventuels surcoûts liés au handicap de l’ayant-droit et générés par la mobilité géographique du salarié. 

IV : FAIRE EVOLUER LES REPRESENTATIONS ET LES PRATIQUES

A : Donner du sens à la démarche de RTE 
L’inclusion des personnes en situation de handicap est un objectif majeur pour RTE.
C’est le principe du respect de la personne qui est au cœur de cette démarche. 

Pour cela, une communication accrue, des échanges plus fréquents et donc plus naturels autour du handicap et du respect du droit des personnes est mise en place.
Cet effort mutuel d’adaptabilité, de connaissance et de savoir-faire réciproque s’inscrit dans une logique d’ouverture plus globale à la diversité.

Par ailleurs, des éléments d’information relatifs aux objectifs et au sens de la démarche de l’entreprise dans ce domaine sont partagés largement.


B : Communiquer à travers des actions de sensibilisation et de formation

RTE souhaite construire un plan de communication triennal portant sur les engagements du présent accord et valorisant le sens de la démarche de l’entreprise dans ce domaine.

La communication a également pour objectif de faire mieux connaitre la thématique du handicap à l’ensemble  des salariés, entre autre grâce à des chiffres clés (80% des handicaps sont invisibles, 90% des travailleurs en situation de handicap n’ont pas besoin d’aménagement, …)

Les actions de communication autour de la thématique du handicap sont à destination de deux cibles : externe et interne à l’entreprise.

1 : La communication externe 
Elle s’appuie notamment sur les prises de parole des membres de la Direction de RTE, au niveau national ou régional, pour promouvoir  les valeurs de RTE et plus particulièrement sa politique en matière de handicap ; à titre d’exemples, cette prise de parole pourra être réalisée dans le cadre de relations presse ou par exemple dans le cadre d’opérations événementielles avec des partenaires (partenariat avec Arpejeh, etc).

2 : La communication interne 
Elle s’appuie sur les différents canaux de communication de l’entreprise : intranet, réseaux sociaux,  RTE Actus, Info RH notamment ainsi que sur des opérations événementielles.
La communication au travers des supports existants 
Elle a pour objectif de faire connaître les ambitions de l’entreprise en matière d’intégration des personnes en situation de handicap et les grands axes de l’accord associé via les différents supports de communication internes.
Plus spécifiquement, la rubrique Handicap de l’intranet RH, mise à jour en fonction de l’actualité, doit permettre de disposer d’un accès pérenne aux informations relatives à la politique de l’entreprise en matière de handicap (et donnera notamment accès à cet accord). Au-delà, elle comporte à minima la liste des correspondants handicap, la liste des acteurs des groupes d’inclusion  et de compensation, les coordonnées des assistant(e)s social(e)s, des médecins du travail,  des liens avec les organismes spécialisés, avec le site ARPEJEH, la diffusion de vidéos de sensibilisation à l’intégration des personnes en situation de handicap dans l’entreprise…
De plus, des exemples concrets font l’objet de communication. Il s’agit à la fois d’exemples de réussites, mais également des retours d’expériences où l’intégration et le management de salariés en situation de handicap seront mis en lumière, sous différents angles: celui du salarié, du manager, du correspondant handicap, du médecin du travail et de l’équipe de travail.

La communication événementielle : des opérations de sensibilisation avec la participation active des salariés à des évènements 
Les initiatives et évènements  de nature à faire évoluer les représentations individuelles et collectives du handicap, sont encouragés, quelle qu’en soit la forme (conférences, débats, témoignages, théâtre, évènements sportifs, opérations de mise en situation de handicap…). Les membres  des GLICH sont sollicités pour y participer. 
Des visites d’EA (Entreprises Adaptées) ou d’ESAT (Etablissements et Services d’Aide par le Travail) pourront compléter le dispositif.
Ces démarches de sensibilisation s’étendent naturellement à tous types de handicaps, visibles comme invisibles (physiques, sensoriels, mentaux, cognitifs, psychiques, maladies invalidantes, LSF…).


	3 : Le sponsoring d’un athlète handisport grâce au Pacte de Performance

Lancé en décembre 2014, le Pacte de Performance repose sur un engagement mutuel de l’État, des entreprises et du mouvement sportif au service d’un projet commun :
faire gagner les sportifs, en sécurisant leur situation sociale et financière ;
faire gagner les entreprises, grâce aux valeurs du sport et à l’image des sportifs olympiques et paralympiques ;

RTE s’engage à accompagner sur la durée du présent accord un sportif de haut niveau en situation de handicap à travers la mise en place d’un contrat d’image ; En accompagnant financièrement cet athlète, ce dernier met son image au profit de l’entreprise et valorise cette dernière lors des différentes compétitions. Le sportif interviendra également au sein de l’entreprise pour promouvoir auprès des salariés le handicap et le handisport.


C : Former et informer les acteurs de la démarche 

En raison de sa pluridisciplinarité, de la variété des natures de handicaps, de la technicité de certaines solutions et de la complexité de la réglementation, l’inclusion des personnes en situation de handicap exige une professionnalisation constante de la part de ses principaux acteurs, notamment animateurs du réseau, correspondants, représentants du personnel, médecins du travail.

Une sensibilisation au handicap sera proposée sur la durée de l’accord à l’ensemble des salariés et mise à disposition sous Propulse.

Au niveau national, des réunions d’information et de sensibilisation à l’accord et au handicap pourront être mises en place par les organisations syndicales signataires, à hauteur de deux journées par organisation syndicale et par an. Les frais de déplacement seront intégralement pris en charge à hauteur de 3 représentants par bassin d’emploi (l’Ile-de-France est composée de 2 bassins d’emploi). 


1 : Les managers
Les managers qui encadrent un collaborateur en situation de handicap doivent participer à une formation sur le handicap. Cette formation, proposée dans Propulse, prendra la forme d’une formation digitale, permettant ainsi aux managers de concilier la formation avec leurs activités. 
Il s’agit de permettre aux managers d’acquérir les connaissances leur permettant d’appréhender la spécificité du handicap afin qu’ils soient rassurés et prêts à prendre en compte les besoins spécifiques des salariés nécessitant une approche de compensation, cela en toute équité. 

Par ailleurs, la formation des managers à la diversité et à la non-discrimination est développée sur la durée de l’accord. Elle permet aux participants de maitriser le contexte légal et l’esprit de la loi pour lutter contre les discriminations conscientes, notamment dans les processus de recrutement et de gestion de carrière.
Les participants pourront comprendre l’influence des stéréotypes et des préjugés dans les processus managériaux à travers la formation « PRODIV » qui se déroule sur une journée. 


2 : Les correspondants handicap 
En tant qu’expert des questions liées au  handicap au travail, le correspondant doit connaitre  le contexte réglementaire et la réalité de la situation de l’emploi des personnes en situation de handicap.
Il suivra donc une formation (à son arrivée ou bien sur la durée de l’accord pour les correspondants qui exercent déjà cette mission).
L’objectif principal de la formation est d’élargir son champ de vision sur le handicap et d’avoir des outils concrets et opérationnels en matière d’emploi et d’accompagnement dans l’emploi des travailleurs en situation de handicap (recrutement et intégration, maintien dans l’emploi, déclaration, management équitable).

3 : Les membres des GLICH/ du GNICH
Pour faire perdurer la dynamique, une formation d’une journée sera proposée aux membres sur la durée de l’accord.
Son objectif principal est de permettre aux participants de disposer des connaissances nécessaires pour être acteur de l'intégration du handicap dans l'entreprise.

4 : Les membres des CHSCT
En tant qu’acteur de la démarche,  les membres des CHSCT seront formés à la thématique du handicap. Une formation  d’une journée leur sera donc proposée.

5 : Les acteurs médicaux et sociaux
En tant que relais de notre démarche auprès des salariés, l’accord sera présenté aux médecins du travail et aux assistant (e)s social (e)s dans le cadre de leur réunion d’animation de réseau.
Un document synthétique leur sera remis pour leur permettre de connaitre les engagements et  les dispositifs proposés par RTE.

6 : Les acteurs de la DIL
Une sensibilisation sera proposée aux  salariés de la DIL, via une présentation spécifique de l’accord, à minima. 

7 : Les acteurs de la DA
Une  sensibilisation au recours au STPA est mise à disposition de l’ensemble des salariés de la Direction Achats, via la Communauté Achats Responsables. 
Une présentation spécifique de l’accord sera également proposée.  

 8 : L’accompagnant 
L’accompagnant est formé à l’intégration des salariés en situation de handicap au même titre que le manager concerné. Le temps nécessaire à cet accompagnement est pris en compte dans sa charge de travail.

9 : Le tuteur
Une formation spécifique au tutorat de travailleurs en situation de handicap est proposée si nécessaire en fonction des conséquences du handicap de l’alternant. Cette formation proposera un module commun entre tuteur et manager. 
D : Echanger

1 : Un forum handicap
RTE s’engage à poursuivre la dynamique lancée en 2012 et à reconduire le séminaire d’échanges handicap sur la durée de l’accord.
Ce séminaire réunira les acteurs de l’intégration (les correspondants handicap régionaux et nationaux, les membres des GLICH, du GNICH, CHSCT, des managers volontaires, des salariés impliqués …),  pour permettre d’échanger sur les actions réalisées en matière de compensation des conséquences du handicap. Cette rencontre a pour but de diffuser l’expertise, de mutualiser et de capitaliser sur les bonnes pratiques au sein de l’entreprise. 

2 : Un moment privilégié pour échanger
A la suite de ce séminaire, un moment d’échange sera organisé pour partager les bonnes pratiques et les expertises de terrain entre les correspondants handicap et les membres du GNICH.


E : Le mécanisme de rétrocession 
Les freins à la déclaration du handicap sont multiples pour les salariés concernés : méconnaissance du dispositif, crainte de la stigmatisation, volonté d’assumer soi-même et exclusivement la compensation du handicap sans solliciter l’entreprise, etc.
Dans ce contexte, RTE a, depuis plusieurs années déjà, souhaité changer le regard sur la déclaration administrative du handicap.

RTE s’engage à reverser à des associations d’aide aux personnes en situation de handicap, sur la durée de l’accord, l’équivalent de la réduction de contribution volontaire à l’AGEFIPH consécutive à l’augmentation du taux d’emploi, pour toute déclaration de bénéfice de l’obligation d’emploi présentée pour la première fois par un salarié de l’entreprise ou lors du renouvellement, que ce soit une RQTH, une carte d’invalidité, une pension militaire d’invalidité, etc. (cf. liste des bénéficiaires de l’obligation d’emploi de la loi du 11 février 2005, rappelée en préambule du présent accord). 
A titre indicatif, le montant correspondant, fixé par la loi à 600 SMIC horaire, s’élève à 5892 euros au 1er janvier 2018. 
RTE a décidé de reconduire ce dispositif dans  ce nouvel accord.

Ainsi, tout salarié de RTE qui présentera un justificatif du bénéfice de l’obligation d’emploi (renouvellement ou primo déclaration) pourra demander à RTE de verser cette somme de 600 SMIC horaire à l’association de son choix.
La gestion des demandes et des versements des rétrocessions est réalisée à la maille locale : le correspondant handicap est destinataire de la demande du salarié et la traite directement, en relation avec son GLICH. Cela permet de valoriser la démarche du salarié, acteur de la reconnaissance de  son handicap, et du don au bénéfice d’une association de son choix. 

Les associations proposées par les salariés comme destinataire de leur don sont validées par la majorité des membres du GLICH. 
La validation porte essentiellement sur la régularité du versement. Les critères d’opportunité (taille, besoins financiers de l’association) relèvent du choix du salarié, sous réserve que l’association réponde aux critères ci-dessous : 
-  l’association œuvre en faveur du handicap et est reconnue d’intérêt général,
- l’association est en mesure de nous fournir la preuve du dépôt des statuts et de l’accomplissement des formalités d’approbation des comptes,
- absence de conflits d’intérêts ou de prise d’intérêt personnel.

Les décisions de validation ou non d’une association sont prises directement en GLICH, à la majorité des voix, une OS signataire du présent accord  représentant une voix.
Un bilan annuel des rétrocessions (demandes, associations et budget associé) sera présenté aux membres du GNICH. 

Ce dispositif et ces versements pourront être valorisés par le biais d’actions de communication sur la durée de l’accord.


V : CONTRIBUER A L’INSERTION PAR L’EMPLOI EXTERNE 	

A : Contribuer à la lutte contre l’exclusion du marché du travail

Les entreprises du secteur protégé permettent d’intégrer dans le monde du travail des personnes qui en seraient exclues à une période de leur vie, car elles n’auraient pas été jugées aptes par les administrations compétentes à exercer leur activité en milieu ordinaire de travail. 

Pour autant, les passerelles vers le milieu ordinaire de travail restent possibles, et RTE contribuera, comme dans le cadre du précédent accord, aux dispositifs d’évolution entre ces milieux.

En sollicitant ces structures, RTE contribue ainsi à lutter contre l’exclusion de ces personnes vis-à-vis du marché du travail. En commandant prioritairement des prestations de main d’œuvre, RTE participe directement à l’activité professionnelle des personnes en situation de handicap des EA (Entreprises Adaptées) et des ESAT (Etablissements et Services d’Aide par le Travail).
Les visites d’établissements du secteur protégé et adapté participeront à la démarche de sensibilisation auprès des salariés de RTE.  Les membres des GLICH et du GNICH pourront y participer. 

B : Développer le « reflexe » du recours au secteur protégé

RTE intègre l’examen de la démarche handicap dans les critères d’évaluation de ses principaux fournisseurs et prestataires.

En effet, la question du recours au secteur protégé doit progressivement s’imposer comme un réflexe, que l’ensemble des acteurs et notamment les correspondants handicap, doivent développer auprès de leurs interlocuteurs. Le recours au STPA sera, dans la mesure du possible, privilégié aux achats du milieu dit ordinaire. 
RTE renforce la démarche «  Achats auprès du secteur protégé » avec la Direction Achats, au travers de ses achats responsables.

RTE s’engage sur un objectif minimum d’achats aux EA, aux ESAT et aux organismes employant en majorité des travailleurs en situation de handicap,  de 2 millions d’euros par an, valorisés à travers 75 UB à minima  et avec l’ambition d’atteindre 3 millions d’euros pour fin 2020. 

RTE privilégiera les prestations sollicitant la main d'œuvre de personnes en situation de handicap (ex. : entretien d’espaces verts, reprographie, évènementiel, nettoyage des  vêtements de travail, de voiture…), et les ESAT « hors les murs » (dans les locaux des établissements, à l’instar des services courrier). 

Les bonnes pratiques en matière de recours au STPA seront valorisées à travers des actions de communication et feront l’objet d’échanges entre les régions et les métiers. 

1 : Accompagner la professionnalisation des ESAT/ EA par le développement des partenariats

Toutes les activités n’étant pas toujours proposées dans les établissements existants, RTE envisage de construire des partenariats pour mettre en place de nouvelles activités.

Ces partenariats pourront prendre les formes suivantes :
Transfert de compétences
Participation financière pour de l’achat de matériel visant à développer ou créer une activité 
Participation à la formation des salariés des établissements 


2 : Renforcer la vigilance générale sur les prestataires

Pour tout achat auprès d’un prestataire, il conviendra de demander :
Une copie de l’agrément de l’EA. Il s’agit plus précisément du « COT » Contrat d’Objectif Triennal. Cet agrément est fourni par la « DIRECCTE » (Ministère du Travail) pour une durée de trois ans et atteste que l’entreprise emploie à minima 80% de travailleurs en situation de handicap

L’équivalence d’unité bénéficiaire (UB) correspondant à la prestation demandée : il sera demandé au prestataire de le mentionner sur le devis et sur la facture.




VI : FINANCEMENT DE L’ACCORD HANDICAP

Pour affirmer sa volonté de s’inscrire dans une démarche handicap engagée, RTE consacre au déploiement du présent accord un budget handicap annuel de  450 k€ auxquels viennent s’ajouter 300k€ annuels pour le maintien du dispositif de rétrocessions. 

Ce montant est supérieur au montant que l’entreprise devrait verser annuellement auprès de l’Agefiph au titre de l’obligation d’emploi en l’absence d’accord.


VII : DISPOSITIONS FINALES

Champ d’application
Le présent accord est applicable à l’ensemble des salariés statutaires et non statutaires travaillant dans les entités de RTE, situées sur le territoire métropolitain.

Durée de l’accord
Le présent accord est conclu pour une durée déterminée de trois ans et entrera en vigueur le 01.01.2018, sous réserve qu’il ait obtenu l’agrément de l’autorité administrative compétente visée à l’article L5212-17 du Code du travail.
Cet accord cessera immédiatement de produire tout effet le 31.12.2020. La négociation de l’accord suivant commencera au plus tard au mois d’octobre 2020.

Révision 
A la demande d’une organisation syndicale représentative (signataire, adhérente ou non selon le cycle électoral au cours duquel cette demande est formulée), il pourra être convenu d’ouvrir une négociation de révision du présent accord dans les conditions prévues par les dispositions de l’article L. 2261-7-1 et L.2261-8 du Code du travail.
La demande de révision devra être adressée par lettre recommandée motivée aux autres organisations syndicales représentatives. Cette lettre devra indiquer les points concernés par la demande de révision et doit être accompagnée de propositions écrites de substitution. Dans un délai maximum de 3 mois à compter de la réception de la demande de révision, les parties se rencontreront pour négocier.

Notification, dépôt et publicité 
Le texte du présent accord, une fois signé, sera notifié à l’ensemble des organisations syndicales représentatives dans l’entreprise.
Le présent accord donnera lieu à dépôt dans les conditions prévues aux articles L. 2231-5 et suivants et D. 2231-2 du Code du travail. Il fera l’objet des mesures de publicité prévues aux articles L. 2262-5, R. 2262-1 et 2 du Code du travail.


Fait à La Défense, le
En 7 exemplaires originaux

Le Président du Directoire





Pour les représentants des Organisations Syndicales 
CFDT 			CFE-CGC			CGT			FO


VIII : ANNEXES : 

Accord 2015-2017 : Bilan chiffré


Evolution du taux d’emploi :





Les résultats en matière de recrutement et d’accueil d’élèves et d’alternants :





Evolution des dépenses auprès du STPA :







Accord 2018-2020 : Engagements et objectifs chiffrés  

Taux d’emploi handicap : 

Engagement sur un taux d’emploi de 5,4% au 31.12.2020



Accès à l’emploi :








Recours au STPA :

Engagement annuel sur un budget de 2 millions d’euros valorisés à travers 75 UB à minima. Ambition d’atteindre 3 millions d’euros à fin 2020.


Glossaire :  


Structure  du budget prévisionnel 2018-2020 :

1.4  Niveaux de qualifications 


Source : https://www.service-public.fr/particuliers/vosdroits/F199http://www.afpa.fr/formations/les-niveaux-de-qualification-de-vi-a-i.html

Niveau VI:
Formation n’allant pas au-delà de la scolarité obligatoire. 

Niveau V bis:
Formation courte d'une durée maximale d'un an après le collège.

Niveau V, équivalent au niveau CAP ou BEP:
Niveau de formation équivalent au CAP (Certificat d’Aptitude Professionnelle), au BEP (Brevet d'Etudes Professionnelles) ou au diplôme national du brevet (DNB et anciennement brevet des collèges ou BEPC).

Niveau IV, équivalent au niveau bac:
Formation de niveau du baccalauréat (général, technique ou professionnel), du brevet de technicien (BT) ou du brevet professionnel.

Niveau III, équivalent au niveau bac + 2:
Formation de niveau Bac+2 : BTS (Brevet de Technicien Supérieur) ou DUT (Diplôme Universitaires de Technologie) ou de fin de premier cycle de l'enseignement supérieur. 

Niveaux I et II, équivalent au niveau bac + 4:
Formation de niveau égal ou supérieur à celui de la licence ou des écoles d'ingénieur.