NEGOCIATIONS ANNUELLES OBLIGATOIRES 
ET EGALITE PROFESSIONNELLE ET SALARIALE 2018 
MAUFFREY TRANSPORT ET MANUTENTION

Procès-verbal d’accord

Entre :	

La Société MAUFFREY TRANSPORT ET MANUTENTION
Dont le siège social est sis ZI du bois joli – 88200 Saint Nabord	
Pris en son établissement principal sis 4, rue Jacques Kelnner - 95 150 Taverny  Représentée par 

Et

Les organisations syndicales :
C.G.T représentée par 

Dans le cadre des négociations annuelles obligatoires, de la loi du 17 Aout 2015 regroupant :

- la négociation annuelle sur les rémunérations, le temps de travail, et le partage de la valeur ajoutée dans l’entreprise, 
- l’égalité professionnelle et salariale conformément à la loi du 4 Aout 2014 des articles L.2242-5 et L.2242-7 du code du travail, et la qualité de vie au travail, 
- la gestion des parcours professionnels et sur la mixité des métiers, 

Les parties au présent accord se sont réunies lors des réunions du 12 février 2018 et  19 mars  2018, et 09 avril 2018, après avoir échangé leurs dernières propositions, lors de la réunion de clôture ont convenu et ont arrêté ce qui suit :

Art 1- Rémunérations, salaires effectifs, primes, et frais de déplacement :

Revalorisation des salaires 
Revalorisations des rémunérations conventionnelles issues de la négociation au niveau de la branche professionnelle en cas d’’accord de branche. 

La société appliquera en cas d’accord de branche, une mesure  d’augmentation collective  unilatérale à compter du 1er avril 2018, permettant ainsi de maintenir un écart de +1% appliqués chez MAUFFREY TRANSPORT ET MANUTENTION par rapport aux taux horaires conventionnels ainsi que la faculté d’accorder des augmentations individuelles s’ajoutant ainsi aux augmentations collectives dans le cadre de la reconnaissance du mérite au travail.


Frais de déplacement

Application des barèmes de la Branche du TRM. Réévaluation des frais de déplacement  qui seront appliqués dans le cadre d’un  accord National  relatif aux frais de déplacements des Ouvriers entre l’ensemble des partenaires sociaux.

Art 2- Egalité professionnelle, Organisation et Qualité de vie au travail,  

Egalité professionnelle hommes/femmes et articulation entre vie professionnelle et personnelle


PREAMBULE
Dans le prolongement des mesures et plan d’actions préalables, la mixité et la diversité demeurent de véritables facteurs d’efficacité, de modernité et d’innovation dans une entreprise. La question de la parité, ainsi que le développement de notre société s’inscrit dans la poursuite de l’approche sur l’égalité Hommes/Femmes. Le présent plan d’actions d’entreprise s’inscrit dans le cadre d’une réflexion globale sur ces sujets, et en continuité des plans d’actions précédents et a pour but d’agir sur la parité et la mixité entre femmes et hommes. Les parties souhaitent notamment réaffirmer leur volonté de garantir l’égalité de traitement entre les femmes et les hommes, de participer à la transformation de l’Entreprise en changeant les éventuels préjugés et les éventuelles différences de traitement et de mettre en œuvre les éventuelles actions correctives nécessaires pour les inégalités qui pourraient être constatées.
Le présent plan d’actions s’inscrit également  dans le cadre des dispositions de la loi n°2010-1330 du 9 novembre 2010 portant sur la réforme des retraites, des dispositions des articles L.2323-47 et L.2323-57 du Code du travail, du décret du 18 décembre 2012, de la loi du 4 août 2014 relatif à l’égalité hommes femmes et de la loi n° 2015-994 du 17 août 2015. L’objectif étant de se mettre en conformité avec ces obligations. La société confirme ainsi son engagement en faveur de la mixité dans tous les secteurs de l’entreprise. 
Enfin, la Direction entend poursuivre le renforcement du dialogue et la concertation afin d’anticiper et de préparer l’avenir de la société en prenant en compte les évolutions paritaires. La Direction a établi le présent plan d’actions à partir du bilan du précédent plan d’actions égalité Hommes Femmes et à partir de la situation comparée des Hommes et des Femmes.
Article 1 – CHAMP D’APPLICATION
Le présent plan d’actions d’entreprise s’inscrit dans la continuité du précèdent plan d’actions et s’applique à l’ensemble de la Société Mauffrey Transport et Manutention, il a pour objet de réaffirmer la volonté de garantir l’égalité de traitement entre les femmes et les hommes, tout en poursuivant la mise en œuvre des actions nécessaires pour corriger les éventuelles inégalités constatées. 
Pour parvenir à une représentation équilibrée des femmes et des hommes à tous les niveaux de l’entreprise, la Société s’engage à donner aux femmes et aux hommes, à compétences égales, accès aux mêmes emplois, quel qu’en soit le niveau de responsabilités, et aux mêmes possibilités de promotion et d’évolution professionnelle. 
L’égalité professionnelle doit aussi permettre aux hommes et aux femmes de bénéficier d’un traitement égal en matière d’accès à l’emploi, à la formation professionnelle, à la promotion professionnelle, aux conditions de travail et d’emploi et à l’articulation entre la vie professionnelle et les responsabilités familiales. 
Elle s’appuie sur deux principes :
Egalité des droits entre femmes et hommes, impliquant la non-discrimination entre les salarié-e-s en raison du sexe, de manière directe ou indirecte
Egalité des chances visant à remédier, par des mesures concrètes, aux inégalités qui peuvent être rencontrées par les femmes dans le domaine professionnel. 

Titre 2 – DIAGNOSTIC DE LA SITUATION AU 31.12.2017
RAPPORT ANNUEL SUR LA SITUATION COMPAREE HOMMES/FEMMES

Mesure des écarts de rémunération entre les femmes et les hommes 


























Article 3 – DOMAINES D’ACTION
Conscients que l’évolution professionnelle et le développement de la mixité dans les emplois à tous les niveaux peuvent être freinés par des représentations et des stéréotypes culturels, il a été décidé de mettre en place des mesures correctives prenant en compte la réalité constatée au travers des éléments de diagnostic fournis préalablement.
Ainsi, le plan d’actions ci-dessous fixe les objectifs de progression et les actions permettant de les atteindre portant sur les domaines suivants :
Embauches et conditions d’accès à l’emploi
Conditions de travail 
Formation
Promotion et accès aux postes à responsabilités  
La rémunération effective
Embauches et conditions d’accès à l’emploi
Objectif : Recrutement et féminisation de l’entreprise et des filières
Dans le prolongement des mesures mises en place dans le plan d’actions précédent et dans le cadre du recrutement ou de la mobilité professionnelle, une attention particulière sera portée aux candidatures de femmes sur des métiers et des fonctions à forte dominante masculine. Obtenir la mixité dans les métiers et les niveaux d’emploi suppose l’intégration des femmes dans les métiers et les niveaux d’emplois majoritairement occupés par des hommes et inversement. C’est le cas notamment du métier de conducteur routier fortement masculinisé dans l’activité et la branche des transports routiers de Marchandises. 
Mauffrey Transport et Manutention, s’engage à manifester dans 100% de ses offres sa volonté à développer la mixité professionnelle. La société s’engage à travailler la rédaction de toutes ses offres d’emploi en supprimant toutes les descriptions de poste qui pourraient être excluantes pour les femmes ou les hommes. De plus, sa démarche en faveur de la mixité des métiers et de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes sera également mentionnée dans toutes ses annonces.
D’autre part, la société s’engage à utiliser les différents supports de communication internes et externes afin de promouvoir sa politique en faveur de la mixité des métiers et de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes. Notamment en matière de recrutement par le biais du site internet, des réseaux sociaux et également des plaquettes commerciales.
A cet effet, un partenariat avec Pôle Emploi a été crée par biais d’un contrat de Service Qualité, favorisant un travail en commun sur la mixité des emplois au sein de l’entreprise notamment à travers la sélection de candidatures féminines, l’organisation d’information collective en direction d’un public de demandeurs d’emploi féminin afin de les informer sur les métiers du transport notamment les formations en contrat de professionnalisation.
Concernant le recrutement, Mauffrey Transport et Manutention, s’engage à féminiser les recrutements et tout particulièrement dans le cadre du métier de conducteur routier (augmentation de 5% du nombre de contrat féminin). Les chiffres seront observés au 31 décembre de chaque année.
Enfin, en vue de la féminisation des filières, les actions de coopération avec l’Education nationale et d’autres organismes éducatifs seront dynamisées. En effet, la société s’engage à développer des liens privilégiés et à prendre contact avec les centres de formation. Mais surtout à les informer de son objectif de mixité des métiers et à leur demander de le communiquer au candidat-e-s éventuel-l-e-s. Pour ce faire, la société s’engage à participer au minimum une fois par an à un jury professionnel notamment dans les formations liées aux métiers du Transport et de la Logistique.
Indicateurs :
Répartition des effectifs CDD-CDI, par sexe et par fonction
Mentionner dans 100% de ses offres la volonté de développer la mixité professionnelle
Proportion de femmes dans les effectifs
Participer à un jury professionnel au moins une fois par an

Conditions de travail et en particulier celles des salariés à temps partiel
Objectif : Aider les salariés à concilier au mieux leur vie professionnelle et leur vie personnelle et familiale.
La Direction rappelle son attachement aux valeurs telles que la parité, la diversité et le respect d’autrui. A ce titre, elle dénonce tout propos discriminatoire, et notamment ceux découlant de l’appartenance au sexe féminin ou masculin, ainsi que toute discrimination quelle qu’elle soit.
Le temps de travail ne doit pas être un obstacle à l’évolution de carrière, ni pénaliser le parcours professionnel des salariés.
La Société réaffirme que le travail à temps partiel ne saurait être un motif de ralentissement de carrière.
Concernant les salarié-e-s en congé maternité ou d’adoption, la société s’engage à leur garantir dans tous les cas possible dès leur retour l’occupation de leur poste dédié auparavant, et ce dans les mêmes conditions. 
De plus, les salariés ayant un ou plusieurs enfants de moins de 3 ans pourront bénéficier d’un aménagement d’horaire La démarche sera la suivante : une demande devra être effectuée auprès du N+1. Ces demandes seront étudiées au cas par cas et devront être compatibles avec l’organisation du service et de l’entreprise. 
L’entreprise s’engage, en cas d’impondérables liés à la vie familiale (enfant malade …) de faciliter les aménagements d’horaires ponctuels, lorsque l’activité de l’entreprise le permet. 
Indicateur :
Répartition des temps de travail par sexe et par catégorie et le pourcentage des demandes de temps partiel acceptées annuellement par sexe et par catégorie.
Formation 
Objectif : Développer de manière équivalente l’employabilité et les compétences de l’ensemble des salariés tout en les sensibilisant à la thématique de l’égalité professionnelle.
Dans le prolongement des mesures mises en place dans le plan d’actions précédent, la formation est considérée comme étant l’un des outils majeur du maintien et du développement des compétences. Elle est aussi un véritable levier en ce qui concerne l’accès aux postes à responsabilités. Les femmes, comme les hommes, doivent pouvoir accéder dans les mêmes conditions à la formation au sein de la société, qu’elles travaillent à temps plein ou à temps partiel et quel que soit leur âge, ceci afin de développer de manière équivalente leur employabilité et leurs compétences.
Afin de respecter le principe d’égalité, lors d’un congé maternité, d’adoption ou d’un congé parental, les responsables hiérarchiques devront veiller à faire bénéficier aux salariés absents, des formations nécessaires à leur développement professionnel. 
Mauffrey Transport et Manutention, s’engage à former les encadrants et les instances représentatives du personnel sur le thème de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes. Pour ce faire, un programme de formation sera construit sur la réglementation, sur la déconstruction des stéréotypes de sexes et sur les bénéfices d’une démarche d’égalité professionnelle pour la performance socio-économique de la société dans le secteur du Transport Routier de Marchandises.
Enfin, en vue de valoriser la démarche d’égalité professionnelle et de développer des relations avec les médias ou les partenaires locaux sur ce sujet, la société s’engage à participer au moins une fois par an à un évènement externe dédié à l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes. Notamment, en assistant à des conférences, à des salons ou encore à des réunions sur cette thématique.
Indicateurs : 
Répartition du nombre d’heures de formation par sexe et par catégorie 
Sensibiliser sur le thème de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes les encadrants et les instances représentatives du personnel
Participer à un évènement sur le thème de l’égalité professionnelle au moins une fois par an

 Promotion et accès aux postes à responsabilités
Objectif : Possibilité d’accéder à des postes à responsabilité quel que soit le sexe
Pour garantir aux salariés de la société un accès égalitaire à la promotion et à la mobilité professionnelle, la gestion des parcours professionnels sera fondée sur les aptitudes de chaque salarié, quel que soit leur temps de travail et selon les critères professionnels requis pour les postes à pourvoir. 
De plus, l’entreprise s’assurera que les interruptions liées aux congés de maternité ou d’adoption ne constituent pas un facteur de retard dans l’accès à une promotion professionnelle.
Enfin, des actions permettant de valoriser le potentiel des femmes seront organisées dans le but de leur permettre d’occuper des postes à responsabilité. 
A cet effet, Mauffrey Transport et Manutention s’engage à participer à la semaine de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, organisée chaque année en octobre. A cette occasion, le sujet de la promotion égalitaire entre les femmes et les hommes pourra être mis à l’honneur au sein de la société par le biais d’affichage, de communication interne ou par exemple par la mise en place d’une journée annuelle ayant pour but de faire découvrir la réalité d’une fonction d’encadrement aux salariés-e-s. 

Indicateur : 
Nombre de promotion par sexe et par catégorie
Mettre en place au moins une action par an afin de célébrer  la semaine de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes 
La rémunération effective 
Principe d’égalité de rémunération 
Objectif : Egalité de traitement basée sur les compétences et les qualifications
A ce jour, Mauffrey Transport et Manutention estime que l’égalité salariale entre les femmes et les hommes constitue l’un des fondements essentiels de l’égalité professionnelle. Par conséquent, l’évolution de la rémunération des salariés doit être basée sur les compétences, l’expérience professionnelle, le niveau de responsabilité, les résultats et l’expertise dans la fonction occupée, tout particulièrement pour les postes de sédentaires.
En ce qui concerne les postes de conducteurs routiers de la société Mauffrey Transport et Manutention, l’ensemble des salariés est rémunéré de manière identique quelque soit leur sexe. Les taux horaires conventionnels étant appliqués, les écarts de rémunération pouvant exister ne le seraient qu’en raison du volume d’heures et de l’activité réalisée mensuellement. 
Toutefois, afin de s’assurer qu’il n’y ait pas de dérive en matière de rémunération effective, il sera procédé chaque année à une comparaison de la rémunération des femmes et des hommes à l’occasion de la présentation du rapport de situation comparée. Cependant, dans la mesure où la comparaison brute des rémunérations n’est pas significative, dès lors qu’elle ne tient pas compte des facteurs de différenciation : niveau de responsabilité, expérience, durée du travail, nombres d’heures réalisées, missions confiées,… une analyse plus qualitative pourra être réalisées si les parties prenantes le juge nécessaire. A ce titre, si des écarts de coefficient et ou de rémunération sont constatés, des mesures individuelles seront prises afin de limiter les disparités et d’uniformiser la rémunération de l’ensemble des salariés de la société.
Par ailleurs, la société s’engage à sensibiliser chaque manager concernant les obligations légales, les enjeux et les objectifs de la société en matière d’égalité salariale, particulièrement en amont des périodes d’évaluation et des augmentations individuelles.
Indicateurs :
L’écart entre les rémunérations effectives des hommes et les rémunérations effectives des femmes au 31 décembre de chaque année. 
Rémunérations annuelles moyennes par sexe et catégorie 
 Congés maternité / adoption et rémunération 
La société Mauffrey Transport et Manutention s’engage à revaloriser les situations des salariés de retour de congés maternité, d’adoption ou parental d’éducation en leur appliquant les augmentations générales correspondant à leur période d’absence.
Par ailleurs, l’entreprise s’engage à ce que tout salarié qui revient d’un congé maternité, d’adoption ou parental d’éducation, bénéficie d’un entretien avec son responsable hiérarchique. Cet entretien déterminera les souhaits et besoins de formation, notamment en cas d’évolution technologique ou de méthodes de travail.  
Indicateurs :
Nombre de salariés bénéficiaires d’un congé maternité, d’adoption ou parental d’éducation par sexe, par catégorie et par type d’absence. 
Article 4 - DISPOSITIONS FINALES
Date d’entrée en vigueur, Durée d’application, portée des engagements
Le présent plan d’actions est établi pour une durée d’un an à compter de sa date d’entrée en vigueur et prendra fin un an après sa date d’entrée en vigueur.
En cas de modifications conventionnelles, législatives ou réglementaires avant son issue, la société se réserve la possibilité d’adapter éventuellement son plan d’actions aux évolutions nécessaires avant la date de son échéance normale.
Il est précisé que la société s’engage via le présent plan d’actions à une obligation de moyens, non de résultats. Dès lors la société ne peut être tenue pour responsable de la non atteinte des objectifs chiffrés ci avant, dès lors qu’elle est en mesure de démontrer qu’elle a mis en œuvre les moyens raisonnables et proportionnés pour y parvenir.
Titre 4 - SUIVI DES ENGAGEMENTS DU PLAN D’ACTION

Afin de suivre la mise en œuvre des dispositions favorables à l’égalité des femmes et des hommes (domaines d’action) et la réalisation de l’objectif de mixité, la Direction s’engage à présenter une fois par an au Comité d’entreprise les résultats et l’évolution des objectifs chiffrés et des indicateurs définis dans le présent plan d’actions. 
Cette présentation interviendra à l’occasion d’une réunion consacrée à l’information et à la consultation du Comité d’entreprise sur l’évolution de l’emploi et des qualifications et sur les prévisions et les actions que l’employeur envisage de mettre en œuvre, particulièrement au bénéfice de l’égalité Hommes/Femmes.
Chaque année, un bilan des conditions d’application du présent plan d’actions sera ainsi effectué. 













 Durée effective du temps de travail

Compte tenu de la situation actuelle de l’entreprise et du manque de visibilité pour la période à venir, la durée effective du temps de travail devrait être maintenue au niveau de l’année passée, en demandant aux conducteurs, et à l’équipe d’exploitants, de gérer au mieux leurs heures de temps de service et de prévenir l’exploitation en cas d’impondérable intervenant dans l’exécution du planning initialement prévu.

Organisation du travail

L’organisation générale du travail sera gérée de la même façon que l’année dernière. 


 Qualité de vie au travail, prévention de la pénibilité

Par cet accord, les parties rappellent l’adhésion au régime de prévoyance obligatoire, et la couverture généralisée des frais de santé à travers le régime obligatoire  mis en place par décision unilatérale de l’entreprise dont les garanties  supérieures au socle minimal fixé par le décret du 8 Septembre 2014 s’inscrivent dans:
 les dispositions relatives à la loi du 14 juin 2014 relative à la sécurisation de l’emploi,
 Les dispositions du décret du 18 Novembre 2014 définissant le cahier des charges des contrats dits « Responsables ».

De même afin de favoriser la qualité de vie au travail, et conformément à la loi du 8 aout 2016, il est convenu de favoriser la déconnexion au travail en dehors des heures habituelles de travail,  visant à l’équilibre vie professionnelle/vie privée, tout en reconnaissant pour des circonstances liées à l’activité et à la bonne marche de l’entreprise nées de l’urgence et de l’importance du sujet des exceptions à ce principe. 


Prévention de la pénibilité / Application et mise en œuvre des dispositions de la loi de 2014.

Par le présent accord, l’Entreprise ré affirme sa volonté d’améliorer la prévention des risques en matière de santé au travail et de prévenir  la pénibilité.
Les actions mises en œuvre s’inscrivent donc dans la continuité de la loi de 2014 qui a instauré  un compte personnel de prévention de la pénibilité, et s’inscrivent dans les ordonnances de septembre 2017 portant création du compte personnel  de prévention qui se substitue au compte personnel de prévention pénibilité.
Ainsi, dans le cadre de sa politique de prévention des risques professionnels, elle souhaite mettre en œuvre et développer une politique de prévention de la pénibilité dont les enjeux peuvent être déclinés à travers: 
La mise en conformité avec les nouvelles obligations issues de la loi sur la réforme des retraites de 2014 ;
La prévention des situations pouvant générer, à terme, de l’usure professionnelle ;
La mobilisation des acteurs autour de la prévention de la pénibilité et de l’amélioration des conditions de travail ;
L’impulsion d’une réelle dynamique de prévention des risques à tous les âges.

Dans cette perspective, un diagnostic préalable mesurant la proportion des salariés exposés  aux facteurs et seuils d’exposition associés à chacun d’eux  a été établi et confirme que la proportion de salariés exposés à au moins un facteur de pénibilité est inférieure à 50% de l’effectif.
Depuis le 1er octobre 2017, l’évaluation de la pénibilité au travail porte sur les 6 facteurs suivants:

Travail de nuit
Travail répétitif
Travail en équipes successives
Activités exercées en milieu Hyperbare 
Températures extrêmes 
Bruit
Ce nouveau diagnostic, associant le CHSCT vise notamment la mise à jour du document unique d’évaluation des risques.
Ce diagnostic global  joint ci-dessous confirme, et fait le constat que la proportion de salariés exposés à au moins un facteur de pénibilité est inférieur à 50% de l’effectif.






Art 3 - Emploi et qualifications et gestion prévisionnelle des emplois et des compétences :

Formation en alternance des jeunes

Le principe de l’égalité professionnelle est maintenu par les parties signataires, notamment en matière de recrutement et plus spécialement dans le cadre de l’intégration de contrats de professionnalisation dans l’effectif roulant où des actions d’information et de communication seront menées à destination du public féminin désireux de s’engager dans la carrière de conducteur routier.
Ces actions s’intégreront dans le développement de la mixité professionnelle.
Par ailleurs, la société favorisera le recrutement de jeunes en formation en alternance (contrats de professionnalisation et/ ou contrat d’apprentissage dans les métiers liés à l’exploitation et au commerce.
Pour ce faire des rapprochements avec des écoles spécialisées dans le transport et la logistique seront entrepris au cours des prochains mois, et des formations au tutorat seront engagées.

Entretiens annuels d’évaluation et entretiens de seconde partie de carrière et formations professionnelles

La société poursuivra ses actions en termes de management des Ressources Humaines, de mobilité, de gestion des parcours et des carrières à travers les entretiens annuels d’évaluation et de seconde partie de carrière.
Ces entretiens seront le cas échéant les bases de l’élaboration du plan prévisionnel de formation et de gestion des compétences en 2018. A cet effet des actions de formations, d’adaptation et de développement des compétences seront entreprises afin de renforcer les compétences clés de l’entreprise.

Contrats de génération

Les ordonnances de Septembre 2017 ont mis fin au dispositif du contrat de génération.
Il est expressément convenu entre les parties de suspendre les dispositions antérieures à cet accord relatives à la mise en œuvre et au suivi de ce dispositif.
Il est par ailleurs rappelé que Mauffrey Transport et Manutention par sa politique RH, met tout en œuvre pour faciliter la formation, l’accompagnement et l’embauche des jeunes, par le biais de la formation en alternance, du tutorat, de la professionnalisation et le maintien dans l’emploi des salariés plus âgés dont les compétences, connaissances de l’entreprise et du monde du travail, leur fidélité  sont des atouts considérables dans une période de pénurie de ressources.

Art 4 - Durée, champ et date d’application de l’accord

Le présent accord s’inscrit dans le cadre de la négociation annuelle Obligatoire.
Toutefois les dispositions relatives à l’égalité professionnelle Hommes/ Femmes du  présent accord  sont  établies pour une durée déterminée de trois ans. Il s’applique à l’ensemble du personnel de la société MAUFFREY TRANSPORT ET MANUTENTION, à compter du mois de sa signature.

Art 5 - Révision de l’accord

Le procès-verbal d’accord peut faire l’objet, à tout moment, d’une révision à la demande de l’une des parties signataires, dans le respect des conditions de validité applicables à la conclusion des accords d’entreprise, l’ensemble des organisations syndicales représentatives participant alors à la négociation de l’avenant.

Art 6 – Dénonciation de l’accord

Il est susceptible de dénonciation par l’une ou l’autre des parties signataires, moyennant le respect d’un préavis de trois mois avant la date anniversaire de sa conclusion. Cette dénonciation devra être faite par lettre recommandée avec accusé de réception, adressée à chacune des parties signataires.

Art 7 - Publicité

Le présent procès-verbal est établi en un nombre suffisant d’exemplaires pour remise à chacune des parties signataires et dépôt dans les conditions prévues à l’article L.2231	-6 du Code du travail (deux 
à la D.I.R.E.C.C.T.E dont un sous forme électronique  et un au secrétariat du greffe du conseil des prud’hommes du lieu de conclusion du procès-verbal).

Il est notifié à l’ensemble des organisations syndicales représentatives (dans l’entreprise) dans le champ d’application de l’accord. Les formalités de dépôt seront effectuées au plus tôt huit jours après cette notification.


Fait en 4 exemplaires,
Taverny, le 09 avril 2018,


Pour le Direction Mauffrey Transport et Manutention



					
Pour le Syndicat C.G.T :