AVENANT A L’ACCORD D’ETABLISSEMENT SUR LA MISE EN PLACE D’UNE EQUIPE DE SUPPLEANCE DE FIN DE SEMAINE

Société ABB France
ETABLISSEMENT DE CHASSIEU


Entre d’une part,

La Société ABB France Etablissement de Chassieu – 3 rue jean Perrin CS90009 69687 CHASSIEU CEDEX représentée par Madame XXX, Responsable des Ressources Humaines,

D’une part,

ET

Les organisations syndicales représentatives au sein du site ABB France de Chassieu, représentées par les délégués syndicaux ci-après :

Pour la C.F.D.T : Monsieur XXX

Pour la C.G.T : Monsieur XXX


Après plusieurs échanges, les parties signataires ont convenu d’apporter, par le présent avenant, les modifications suivantes à l’accord d’établissement sur la mise en place d’une équipe de suppléance de fin de semaine conclu pour une durée déterminée et qui a pris effet au 1er mars 2020.

Ces modifications portent sur la mise à jour du préambule et la durée de l’accord.


Article 1 :

Le préambule de l’accord d’établissement est intégralement remplacé par les termes suivants :

Préambule

Les dispositions détaillées dans ce document ont pour objet de préciser les conditions de mise en place d’une équipe de suppléance de fin de semaine au sein de l’établissement de Chassieu. 

Des équipes de suppléance ont déjà été mises en place sur le site de Chassieu : 

en février 2011 pour une durée de cinq mois suite à la signature de l’accord d’établissement de Chassieu.
en mars 2015 pour une durée de trois mois suite à la dérogation accordée par la DIRECCTE.
en juin 2018 pour une période de trois mois suite à la dérogation accordée par la DIRECCTE.
en Avril 2019 pour une période de trois mois suite à la dérogation accordée par la DIRECCTE.


Cette organisation répond à une volonté d’accroître l’utilisation de certains équipements de production et d’augmenter ainsi les volumes de fabrication nécessaires au fonctionnement pérenne du site. 

Cette démarche s’inscrit dans le plan global mis en place au sein de l’établissement de Chassieu en 2016 dont l’objectif, entres autres, est de pérenniser la production de Chassieu en développant les conditions de compétitivité du site tant en termes de coûts que de service et de qualité à nos clients ; ce plan s’échelonnant de 2016 à 2020.

À la suite des dernières prévisions de commandes nous prévoyons un volume 2021 sensiblement égal à celui de 2019, de plus les derniers événements liés à la crise sanitaire nous ont contraint à revoir le planning de notre stratégie d’investissement machine.
Ainsi avec ce contexte, le renouvèlement de l’accord est envisagé afin d’avoir la possibilité d’étendre notre capacité au besoin. 


2 – Stratégie industrielle

Pour produire 80 000 contacteurs par semaine, notre stratégie se décline en 3 phases :

Action Court terme : Une augmentation des heures d’ouverture de l’atelier

Nous avons depuis le début de l’année maximisé l’ouverture de l’atelier en travaillant les samedis matin et/ou le soir de 22h à minuit (équipe du soir). La conséquence est donc l’augmentation du temps de travail des opérateurs de près de 10%, soit la totalité en heures supplémentaires. Cette situation n’est pas pérenne, en premier lieu du fait de la fatigue générée notamment par les heures du soir, et en second lieu du quota de 200 heures supplémentaires annuelles prévu par l’accord ABB France sur la durée du travail. Une équipe de nuit a été mise en place en lieu et place des heures supplémentaires du soir de 22h à minuit.


Action Moyen terme : Un gain de performance sur nos équipements  

Nous avons mis en place une série de mesures notamment via notre programme « Quality wins » pour améliorer la performance de nos outils de production. Nous mesurons cette performance avec un indicateur opérationnel, le TRS (taux de rendement synthétique).

Ce taux, mesuré à 47,3% sur le dernier trimestre 2019, a atteint une moyenne de 58.6 % sur l’année 2019 à la faveur d’un travail important d’analyse et d’amélioration des moyens ainsi que par des actions d’amélioration de l’organisation de la production.

Les niveaux de performance machine sur 2020 sont restés sensiblement les mêmes que ceux de 2019, en effet nous accusons un retard dans le déploiement de cette initiative. 
Pour l’année 2021 afin d’être plus efficaces sur l’augmentation de la performance machine, nous travaillons sur 3 axes :
-Renforcer nos équipes « Production Development » des IPUs, et remettre la performance machine dans nos priorités.
-Planification : réduire l’impact des changements de série avec une meilleure planification, mais également en revoyant notre stratégie MTS (Make to stock).
-Petite série : étudier la possibilité de fabriquer manuellement les petites commandes clients afin d’éviter un long changement de série. Une adaptation de nos moyens de production manuels (Ligne PLC) sera nécessaire.

Action Long terme : Un plan d’investissement conséquent 

Un plan d’investissement a été validé pour développer de nouvelles machines. A ce titre, l’ensemble des machines doivent être dupliquées. Pour autant, le délai de construction d’une nouvelle machine est de 18 mois. Le planning d’investissement a été revu, et sera redéfini au premier trimestre 2021 en fonction des prévisions et la stabilisation de la situation économique.

3 – Capacité actuelle

La ligne d’assemblage finale est composée de deux machines d’assemblage (dont une équipée d’un emballage automatique), chacune de cadence nominale de 600 pièces/heure.
Ci-dessous les capacités hebdomadaires maximales atteintes avec nos organisations horaires actuelles ainsi que les différents taux de TRS (actuels et objectifs) :

*Temps d’Ouverture de la ligne
**Taux de Rendement Synthétique

Malgré les progrès réalisés sur le TRS et même si nous continuons le travail d’amélioration de l’efficience de nos moyens de production jusqu’à atteindre notre objectif 2019 de 65 %, nous ne pourrons pas produire au-delà de 70 980 pièces ce qui reste 10 000 en dessous de notre besoin.

Nous avons actuellement une équipe de nuit, composée de 7 personnes (réparties sur 1 ligne finale, et les sous-ensemble). Cette équipe de nuit nous apporte une capacité hebdomadaire supplémentaire d’environ 14 000 pièces.

Notre capacité est donc insuffisante, nous ne pouvons continuer sur un même modèle horaire. Pour conserver notre compétitivité au regard de nos concurrents, nous ne pouvons pas, non plus, allonger nos délais de livraison.

Ce contexte conduit la direction de l’établissement de Chassieu à vouloir mettre en place une équipe de suppléance.

La capacité théorique de l’équipe de suppléance en configuration normale est de 15 500 pièces et 10 000 pièces pour la configuration réduite. 

Article 2 : Durée de l’avenant

Le présent avenant prend effet à compter du 1er septembre 2020 et prolongera l’accord d’établissement pour une durée déterminée allant jusqu’au 30 avril 2021.

Il se substitue à toute pratique, usage, engagement unilatéral ou accord antérieur à sa date d’entrée en vigueur ayant le même objet.


Article 3 :

En cas de difficulté de mise en œuvre du présent avenant, les parties signataires conviennent de se rencontrer dans les meilleurs délais afin de trouver une interprétation commune.


Article 4 : Formalités

Le présent avenant sera notifié à chacune des organisations syndicales représentatives.

Il sera déposé en un exemplaire sous forme papier et un exemplaire sous version électronique à l’Unité Territoriale du Rhône et un exemplaire au secrétariat du Greffe du Conseil de Prud’hommes de Lyon.


Fait en 8 exemplaires originaux, le 25 janvier 2021.

Pour la société ABB France :







XXX 	XXX		
Responsable des Ressources humaines 	Directeur des Relations Sociales 









Pour le Syndicat CFDT :	
XXX	


Délégué syndical