Communication suite à la commission paritaire du
20 octobre 2020
 
 
 
 
 	 
 
La commission paritaire annuelle s’est tenue le 20 octobre 2020. Etaient présents : 
Pour la délégation employeur 
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Pour la délégation salariée 
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Etaient également invités ……………… (Directeur Général) et ………………. (Responsable Ressources Humaines) 
Afin de partager les éléments financiers avec l’ensemble des participants, le Président demande au Directeur Général de présenter dans un premier temps : 
Le prévisionnel de la clôture au 30 juin 2020 
L’historique des négociations et des évolutions des rémunérations et primes sur les années précédentes 
 
En résumé, l’exercice du 1er juillet 2019 au 30 juin 2020 fait apparaître les éléments suivants : 
 



Evolutions des salaires et avantages :

2015 : 
0% d’augmentation
Prise en charge de 50 chèques déjeuners
2016 : 
1,2% d’augmentation
Prise en charge de 100 chèques déjeuners
Prise en charge de la mutuelle à 75% par l’employeur
2017 : 
1,1 % d’augmentation
Maintien de la prise en charge de 100 chèques déjeuners
Non prise en compte de la dépréciation des actifs CERFRANCE perspective dans le calcul de l’intéressement (impact environ 600€ / collaborateur)
2018 : 
1,2 % d’augmentation
Maintien de la prise en charge de 100 chèques déjeuners
2019 : 
1,4 % d’augmentation
Maintien de la prise en charge de 100 chèques déjeuners

Les chiffres nationaux de référence 2019 sont les suivants : 
L’inflation moyenne est de 1,1% au 31/12/2019 et l‘IPC (Indice des Prix à la Consommation) pour 2019 est de 1,5%.

Egalement, la crise sanitaire actuelle liée à la pandémie de la COVID-19 et les mesures de confinement de la population française prises en mars 2020 par le Président de la République entraine une crise économique majeure, impactant nécessairement nos clients. 
Aux vues de ce contexte, le conseil d’administration du CERFRANCE Indre a pris la décision de ne pas appliquer d’augmentation sur les tarifs des prestations de l’association proposées aux clients.

De ce fait, le Président fait la proposition suivante : 
Augmentation de salaires 
 
Une augmentation de l’équivalent de la masse salariale 0,5% à la discrétion du directeur.  
Cette augmentation représente environ 23 300 €/an de coût global pour l’AGC Indre. 
 
Tickets restaurant 
 
Maintien de 100 chèques déjeuner par collaborateur et par an   
Soit un coût pour l’AGC Indre de 28 000 € par an 
 

Les représentants du personnel rappellent que la forme associative de l’AGC Indre associée aux résultats de l’entreprise de ces dernières années ayant permis d’augmenter la trésorerie, doivent faciliter la redistribution de la richesse créée.
En outre, les représentants du personnel soulignent les efforts fournis par l’ensemble des collaborateurs pendant le confinement du printemps 2020 qui ont permis à l’AGC Indre de ne pas générer de retard dans la production.
Le président leur rappelle que cet effort avait été récompensé par une prime exceptionnelle en juin 2020 de 350 € par salarié et un complément de prime de production dans certain cas.
Les représentants du personnel actent et proposent les éléments suivants : 
Une augmentation de 1,6 % de la masse salariale, répartie comme suit :
0,8 % d’augmentation générale
0,8% à la discrétion du directeur
Maintien de 100 chèques déjeuner par collaborateur et par an. 

 
L’ensemble du l’ordre du jour étant épuisé, le président lève la séance. 
Pour les membres des représentants  	 	Pour les membres des représentants du conseil d’administration 	 	 	 	du personnel en commission paritaire