ACCORD D’ENTREPRISE
SUR LA POLITIQUE SALARIALE, LA POLITIQUE SOCIALE
ET L’ORGANISATION DU TEMPS DE TRAVAIL (NAO)




Entre les soussignÉs :


 de Bouygues Immobilier (UES), 
Société par Actions Simplifiée (SAS) au capital 138.577.320 Euros, dont le siège social est situé 3 boulevard Gallieni, 92445 Issy-les-Moulineaux, immatriculée au RCS de Nanterre sous le numéro 562 091 546 et représentée par Madame XXXXX, Directrice des Ressources Humaines, 

D’une part, 

Et


Le Syndicat Force Ouvrière du Groupe Bouygues (FOB), domicilié 1 avenue Eugène Freyssinet, 78061 Saint-Quentin-en-Yvelines cedex, représenté par Madame XXXXX, Déléguée Syndicale, 


Le Syndicat National CFTC du Groupe Bouygues (CFTC), domiciliée 1 avenue Eugène Freyssinet, 78061 Saint-Quentin-en-Yvelines cedex, représentée par Monsieur XXXXX, Délégué Syndical, 

D’autre part.


ci-après dénommés les partenaires sociaux



Il est exposÉ ce qui suit : 

 a convoqué les organisations syndicales représentatives dans l’entreprise aux fins d’ouvrir la négociation collective annuelle de l’UES Bouygues Immobilier dans le cadre de l’article L.2242-1 du Code du Travail. 

Outre les signataires de l’accord, ont participé à ces réunions XXX, ainsi que XXX, et XXXd’autre part, collaborateurs respectivement désignés par  XXX et  XXX comme membres d’une commission ad ’hoc pour les accompagner dans cette négociation.




Les organisations syndicales exprimeNT leurs revendications : 

REVENDICATIONS DU SYNDICAT FORCE OUVRIÈRE DU GROUPE BOUYGUES (FOB)

 XXX

REVENDICATIONS DU SYNDICAT NATIONAL CFTC DU GROUPE BOUYGUES (CFTC)

 XXX























































Il est convenu et arrÊtÉ ce qui suit :

PRÉAMBULE 

XXX

ARTICLE 1 – REMUNERATION

XXX

ARTICLE 2 - TRANSPORT

2.1 - Participation aux abonnements de transports en commun 

Il est convenu de maintenir pour 2021 les dispositions convenues par l’Accord d’entreprise sur la politique salariale, la politique sociale et l’organisation du temps de travail du 13 janvier 2020.  La prise en charge des frais d’abonnement de transports urbains par l’employeur à 80% sur justificatif, à la condition qu’ils soient souscrits par les collaborateurs pour effectuer le trajet domicile / lieu de travail au sein d’une même région administrative (ou du périmètre de la direction régionale si celle-ci couvre plusieurs régions administratives), sur la base du tarif pratiqué en 2ème classe par les entreprises de transports en commun. 

Cette prise en charge concerne également les abonnements de location de vélos urbains en libre-service souscrits pour effectuer le trajet domicile / lieu de travail.

Il est également rappelé que les frais de transport liés à une situation de mission temporaire font l’objet d’une prise en charge spécifique, précisée sur Kiosque, Espace RH et expliquée au collaborateur concerné par ce type de mission ou par une mobilité géographique.

2.2 – IndemnitÉs kilomÉtriques

Il est convenu de maintenir pour l’année 2021 le montant des indemnités kilométriques de la façon suivante :
Les parties conviennent par ailleurs de se revoir en Juin 2021, pour regarder le sujet en fonction d’une évolution significative (+ ou - 10%) du prix des carburants sur le 1er semestre 2021 (source ).

Si les missions du collaborateur nécessitent qu’il réalise plus de 20 000 km par an, la possibilité de lui attribuer un véhicule de service pourra être étudiée avec celui-ci pour la durée de ses missions.




2.3 – grille des vÉhicules de fonction

Dans le cadre de l’accord de Paris sur le climat et des engagements pris notamment par la France en matière de réduction des gaz à effet de serre, Bouygues Immobilier s’était engagé à faire évoluer son offre de véhicules de fonction de manière à favoriser les véhicules les moins polluants et de proposer des alternatives à l’usage d’un véhicule de fonction plus attractives. 

Bouygues Immobilier a revu sa politique mobilité en lien avec la Direction du Développement Durable et les autres métiers du groupe Bouygues, tout en associant les partenaires sociaux.

Depuis le 1er juillet 2020, Bouygues Immobilier propose aux collaborateurs une nouvelle grille de véhicules, en vue de respecter la politique RSE, de faire face à un contexte écologique de plus en plus exigeant sur les émissions de CO2, tout en maintenant une offre de qualité malgré un contexte économique tendu. 

En parallèle, le crédit mobilité est proposé comme alternative au véhicule de fonction, pouvant être utilisé aussi bien pour les déplacements privés que professionnels. 
 
ARTICLE 3 – LOGEMENT DES COLLABORATEURS

3.1 - Action Logement et Commission Information et Aide au logement

Il est rappelé que la Commission Logement du CSE se réunit chaque année pour évoquer les différents sujets liés à l’accès au logement par les collaborateurs, que ce soit en locatif ou en accession. 

3.2 - Acquisition d’un logement Bouygues Immobilier par un collaborateur

Il est rappelé que les collaborateurs bénéficient, dans les conditions prévues par la procédure interne « Acquisition d’un logement par un collaborateur », de réductions et d’avantages à l’occasion de l’achat d’un logement Bouygues Immobilier.

ARTICLE 4 - RESTAURATION

4.1 - Participation de l’employeur au RIE et aux tickets restaurant 

Restaurant interentreprises (RIE)
Compte tenu de la revalorisation réalisée en 2019, il est convenu de maintenir pour 2021 la participation de l’entreprise aux repas des collaborateurs bénéficiant d’un restaurant interentreprises à 5 € par repas.

Tickets restaurant
Il est rappelé qu’une réévaluation a été réalisée en 2017, aussi il est convenu de maintenir pour 2021  la valeur faciale des tickets restaurant à 8,40 €, ainsi que la participation de l’entreprise à 5 € et celle du collaborateur à 3,40 € par ticket. 

4.2 – IndemnitÉs de repas

L’entreprise souhaite maintenir pour 2021 l’indemnité repas à 17 €, dans les conditions prévues par les règles et procédures internes.
ARTICLE 5 : CONDITIONS ET TEMPS DE TRAVAIL

5.1 – temps de travail ET USage des outils NUMÉRIQUES

Les parties rappellent les grands principes permettant d’assurer un bon équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle soulignés dans les accords d’entreprise relatifs à « l’Aménagement du temps de travail » et à la « Qualité de vie au travail ».

Il est ainsi notamment rappelé que les journées de travail, qu’elles soient réalisées sur sites, en travail nomade ou en télétravail, doivent, sauf circonstances exceptionnelles, s’inscrire dans le cadre d’amplitudes de travail raisonnables. 

Les outils de communication mis à la disposition des collaborateurs (téléphone et ordinateur portable, messagerie électronique, visioconférence, messagerie instantanée, etc) contribuent tant à l’efficacité opérationnelle des collaborateurs qu’à une organisation efficiente par chacun de sa vie professionnelle et personnelle. Néanmoins, l’utilisation de ces outils doit faire l’objet d’un usage raisonné et mesuré pour respecter les temps de repos de chacun. Dans ce cadre, chacun se doit d’être vigilant, vis-à-vis tant de lui-même que des autres, quant au moment et à l’outil choisi, en évitant toute sollicitation (par téléphone, SMS, mail…) avant 8h et après 20h, tout en privilégiant la plage 8h30-18h.


Dans ce cadre également, l’entreprise encourage les collaborateurs à se déconnecter en dehors des plages habituelles de travail. A titre exceptionnel, en fonction de l’urgence et de la fonction exercée, l’entreprise pourra être amenée à contacter des collaborateurs en dehors des plages habituelles de travail. Néanmoins dans ce cas, sauf cas particulier des cadres dirigeants et des astreintes, il ne pourra être reproché à un collaborateur de ne pas répondre à une sollicitation en dehors des horaires collectifs de travail pour les collaborateurs à l’horaire et de la plage horaire 8h-20h pour les collaborateurs au forfait annuel en jours, ou encore au cours de son repos quotidien, hebdomadaire ou d’un jour de congé quelle qu’en soit la nature.

Il est rappelé que depuis le mois de septembre 2020, une pop up de sensibilisation a été instaurée à cette fin.  

Enfin, toujours dans le cadre d’une meilleure prise en compte de l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle et familiale, il est rappelé que les réunions ne doivent pas se tenir, sauf impératif particulier, avant 8h30 et après 18h. 

5.2 – OUVERTURE D’une negociation sur le teletravail

La Direction est consciente des attentes des collaborateurs concernant l’ouverture d’une négociation sur l’organisation du travail et les modalités  d’accès à un télétravail régulier, qui puisse faire durablement partie des pratiques et de la culture de Bouygues Immobilier.

La Direction de Bouygues Immobilier s’engage à ouvrir cette négociation au printemps 2021 et ce pour deux raisons importantes : 

Nous sommes encore dans un contexte sanitaire qui exige un télétravail massif, subi, avec parfois des process ou des pratiques dégradées en fonction de la situation. Ce télétravail de crise n’est malheureusement pas fini. Il s’impose à tous, Direction comme salariés, et occasionne des deux côtés des contraintes fortes. Mais il se traduit également, côté salariés,  par un gain de temps, de flexibilité mais également par des économies financières (gain des temps de transport, gain carburant, moins de déplacements). 

Nous sommes en pleine transformation, avec un changement de gouvernance et une réflexion en cours sur l’évolution de nos métiers et l’impact de l’organisation en mode projet.  Il nous parait important que Bernard MOUNIER puisse découvrir l’entreprise avant de pouvoir se projeter sur l’organisation du travail et l’ouverture à un télétravail régulier plus élargi. De même, il nous parait capital d’aller au bout de l’évolution de nos parcours métiers, de la mise en œuvre des nouvelles solutions digitales, de la montée en force du Mode projet. Notre organisation du travail doit être adaptée à nos besoins, à l’évolution de nos pratiques et de nos gestes métiers. 

C’est donc dans cette attente qu’une négociation sera ouverte au printemps, dans un esprit de transparence et d’efficacité, après nomination de Bernard MOUNIER et sous le pilotage de Philippe SIGNE, qui prendra la DRH de Bouygues Immobilirt à compter de Mars 2021, avec l’appui d’Amélie QUIDOR qui sera à ses côtés pendant cette période de transition. Nous tiendrons notamment compte du socle commun défini dans le Cadre du groupe Bouygues, et notamment de la capacité de  prendre en charge une partie des frais d’aménagement liés au télétravail, soit par une dotation de matériel, soit par remboursement (50 %) sur présentation de justificatifs et en respectant les plafonds URSSAF).

5.2 – pÉRIODE DE pRISE DES congés payÉs (période du 1er juin 2021 au 31 mai 2022)

Dans l’objectif de favoriser l’anticipation et l’organisation du travail des équipes et de l’activité tout en favorisant le repos de chacun, en particulier durant la période d’été et la période de fin d’année, les périodes de prise des congés payés pour 2020-2021 sont définies comme suit :
Les jours de congés dits « principaux » (4 semaines, soit 20 jours ouvrés pour une année complète à temps plein) devront être intégralement pris sur la période de référence (1er juin 2020 - 31 mai 2021), selon la répartition suivante :
Au minimum 2 semaines consécutives durant l’été : entre le 15 juin et le 15 septembre 2021 ;
1 semaine en fin d’année : entre le Vendredi 24 décembre 2021 au soir et le Lundi 3 janvier 2022 au matin ; il est précisé qu’en cas de nécessité de service et après accord du manager, il est possible de reporter la prise de ces congés payés jusqu’au 31 mars 2022 ;
1 semaine sur la période de référence (1er juin 2021-31 mai 2022).
Les jours de congés dits de « 5ème semaine » (1 semaine, soit 5 jours ouvrés pour une année complète à temps plein) peuvent être pris : soit sur la période de référence (1er juin 2021-31 mai 2022), soit épargnés sur le Compte Epargne Temps (CET).

Chaque collaborateur doit proposer à son manager suffisamment à l’avance, et a minima un mois avant la date de départ souhaitée, le calendrier prévisionnel de ses absences au titre de ses congés payés et formaliser sa demande définitive dans l’outil « Mon Compte RH ».

Pour mémoire, il est par ailleurs rappelé que toute absence au titre de congés payés, JRTT, jours d’ancienneté ou éventuels jours épargnés sur le CET n’est possible qu’après accord exprès du manager (via Mon Compte RH) qui :
examine la compatibilité de l’absence du collaborateur avec la bonne organisation du service avant de donner son accord ;
privilégie la prise des congés en période creuse (mois d’août notamment) et prend en compte la nécessité éventuelle de maintenir une permanence du service ;
a la possibilité d’imposer une pose de jours de congés payés commune à l’ensemble des collaborateurs de sa structure sur les périodes définies ;
veille si besoin à ce qu’un roulement des dates de prise des congés puisse être fait entre les collaborateurs de son équipe d’une année sur l’autre.

Le manager doit veiller à ce que cette prise de congés soit effective et permette a minima l’épuisement des congés dits « principaux ». En effet, seuls les congés dits de « 5ème semaine » peuvent le cas échéant être épargnés sur le Compte Epargne Temps (CET). 

5.3 – JRTT ENTREPRISE, journée de solidaritÉ ET Jours de pont (période du 1er juin 2021 au 31 mai 2022)

Journée de solidarité 
Il est rappelé que la journée de solidarité est prise chaque année sur le « JRTT entreprise » du mois de mai, qui sera ainsi neutralisé (le JRTT du mois de mai n’apparaîtra donc pas sur les compteurs de JRTT). Par conséquent, les collaborateurs qui souhaiteraient faire le pont de l’Ascension en mai 2021 (soit le vendredi 14 mai 2021) devront poser un autre JRTT ou un jour de congé.

« JRTT entreprise » et jour de pont 2021/2022
Compte tenu des dispositions prises ci-dessus concernant la journée de solidarité, il est convenu que pour la période de référence du 1er juin 2021 au 31 mai 2022, le 2nd « JRTT entreprise » (dont la date de prise est à l’initiative de l’employeur) sera fixé sur le Vendredi 12 novembre 2021 (pont du 11 novembre).

5.4 – Jours enfant / CONJOINT hospitalisÉ

Il est rappelé qu’en cas d’hospitalisation d’un enfant mineur du collaborateur, un congé rémunéré est octroyé, sur justificatif et dans la limite de 3 jours par an. Il doit s’agir d’une hospitalisation complète, c’est-à-dire durant laquelle l’enfant passe au moins une nuit à l'hôpital, ou d’une hospitalisation en chirurgie ambulatoire (source ).

Il est également rappelé qu’en cas d’hospitalisation du conjoint du collaborateur, un jour de congé rémunéré est par ailleurs octroyé, sur justificatif et à condition qu’il s’agisse d’une hospitalisation complète (c’est-à-dire durant laquelle le conjoint passe au moins une nuit à l'hôpital), et à l’exclusion du cas spécifique de l’accouchement du conjoint. 

Il est enfin rappelé la possibilité, en cas d’enfant malade, de poser a posteriori une journée de congé, sur justificatif.

5.5 – JOUR ENFANT HANDICAPE

Il est rappelé que les collaborateurs en situation de handicap bénéficient à leur demande, via « Mon compte RH » et sur justificatif, d’une journée d’absence autorisée payée par an, afin d’effectuer les démarches administratives ou médicales liées à leur handicap, comme défini par l’Accord relatif à l’insertion et au maintien dans l’emploi des personnes en situation de handicap du 20/12/2019.

Les parties conviennent qu’à compter du 1er janvier 2021, tout collaborateur ayant un enfant, jusqu’à l’âge de 20 ans, en situation de handicap, pourra bénéficier à sa demande d’une journée d’absence autorisée et payée par an, afin d’effectuer les démarches administratives ou médicales liées à cet handicap. 

Le collaborateur devra présenter un justificatif de la situation de handicap de l’enfant (RQTH, carte d’invalidité, notification MDPH, document attestant que l’enfant est titulaire d’une allocation Education Spéciale etc.) ou tout justificatif médical attestant du rendez-vous avec un spécialiste ou bulletin d’hospitalisation.

ARTICLE 6 – PRÉVOYANCE ET FRAIS DE SANTÉ

Il est rappelé que Bouygues Immobilier adhère à un régime Prévoyance et un régime Frais de santé Groupe, tous deux mutualisés et co-pilotés par un conseil de surveillance paritaire regroupant Bouygues Immobilier, Bouygues SA, Bouygues Telecom et Bouygues Construction, et gérés par Gras Savoye. Ces régimes respectent la règlementation des régimes responsables. Ils bénéficient dans ce cadre d’exonérations sociales et fiscales, sous réserve d’appliquer les conditions spécifiques des contrats responsables, notamment le caractère collectif et obligatoire de l’adhésion ou encore la conformité des garanties aux planchers et aux plafonds exigés par la règlementation propre aux contrats responsables. 

Les parties rappellent la mise en place, en 2018 et 2019, de nouveaux services pour améliorer encore la prévention et les services de santé, notamment : 
Téléconsultation médicale : par téléphone ou vidéo, 24h/24 - 7j/7, en France et partout dans le monde, par des médecins, diététiciens et psychologues, avec la possibilité de prescrire une ordonnance pouvant être envoyée directement au pharmacien de son choix, gratuit pour le collaborateur et ses ayant-droits adhérant au régime (coût inclus dans les frais de gestion) ;
« Hospiway », service d’informations sur l’hospitalisation : recherche d’un hôpital adapté à sa situation, aide au choix de l’hôpital (performance des hôpitaux et cliniques en fonction de la pathologie), évaluation des dépassements d’honoraires du chirurgien, conseils pratiques pour préparer une hospitalisation ;
Service de 2ème avis médical pour les interventions et traitements lourds.

Par ailleurs, les parties rappellent les évolutions prévues à compter du 1er janvier 2021 :
Frais de santé (mutuelle) : une faible augmentation (1.94 %) de la cotisation mensuelle est prévue à compter du 1er janvier 2021 pour assurer l’équilibre du régime Frais de santé : 52,60€ pour les adultes (au lieu de 51,60€), soit une augmentation de 0,50€/mois après prise en charge à 50% par l’entreprise ; et 26,30€ pour les enfants (au lieu de 25,80€), soit une augmentation de 0,25€/mois après prise en charge à 50% par l’entreprise.
Prévoyance (maintien de salaire en cas d’incapacité/invalidité - décès) : aucune augmentation des cotisations n’est prévue en 2021 au regard du caractère bénéficiaire du régime Prévoyance.

Par ailleurs, les parties rappellent les évolutions prévues à compter à partir du 1er janvier 2021  : 
garantie Chirurgie dentaire
garantie Inlay-Onlay
garantie Curetage/surfaçage
Augmentation du forfait médecine douce : 30 € /séance, pour un maximum de 4 séances par an et par bénéficiaire (contre 3 séances en 2020).

Il est enfin rappelé que pour améliorer encore la proximité de Gras Savoye auprès des collaborateurs, des permanences sont régulièrement organisées avec Gras Savoye chez Bouygues Immobilier (présence sur Galeo, avec contact téléphonique possible depuis tous les autres sites), permettant aux collaborateurs qui le souhaitent d’obtenir tous types d’informations et réponses à leurs questions ou difficultés (ex : fonctionnement des régimes, niveaux de garantie, établissement de devis, modalités et problématiques de remboursements, démarches administratives diverses, etc.).

ARTICLE 7 – MOBILITÉ, FORMATION ET ÉVOLUTION PROFESSIONNELLE 

7.1 – Accompagnement de la mobilitÉ et DES MISSIONS TEMPORAIRES

Mobilité
Les parties rappellent les mesures d’accompagnement de la mobilité des collaborateurs, qui peut être mise en œuvre en fonction des besoins de l’entreprise et compte tenu de la nature de son activité, notamment : parcours de formation en cas de mobilité métier, prise en charge financière des frais liés à la mobilité en cas de mobilité géographique (déplacements, logement, déménagement, outplacement du conjoint, etc.).
Il est par ailleurs convenu que, suite à la démission d’un collaborateur liée exclusivement à la mobilité géographique du conjoint et à l’absence de possibilité de mobilité interne (situation actée lors du départ), la reprise d’ancienneté puisse être étudiée en cas de réembauche.
Mission temporaire

Par ailleurs,  dans un contexte interne où nous avons plus que jamais besoin de fluidité, de solidarité et de mobilité, il est convenu de poursuivre en 2021 le dispositif d’accompagnement renforcé des missions temporaires testé en 2019 et prorogé en 2020. 

La mission temporaire, qui n’est pas considérée comme une modification du contrat de travail, concerne les collaborateurs :
dont le métier n’implique pas par nature des déplacements réguliers, 
qui seraient amenés à intervenir sur une autre structure aux conditions cumulatives suivantes :
Résidence principale éloignée du lieu de la mission d’au moins 50 km et entraînant un temps de trajet aller ou retour d’au moins 1h30 en transport en commun ET Lieu de travail habituel éloigné du lieu de mission d’au moins 50 km et entraînant un temps de trajet aller ou retour d’au moins 1h30 ;
Durée de de mission de 1 à 6 mois (renouvelable dans la limite totale de 12 mois) ;
Mission occupée à temps complet, avec un minimum de 3 à 4 nuitées par semaine effectuées à proximité du site d’accueil de la mission (tenant compte de la possibilité de bénéficier d’une journée de télétravail).

Consciente notamment de l’impact de ces missions temporaires sur l’organisation de la vie familiale, des frais pouvant être engagés par les collaborateurs concernés ainsi que de la nécessité de mieux les suivre, Bouygues Immobilier renforce son dispositif d’accompagnement :
Formalisation de la mission ponctuelle par une lettre de mission 
Entretien de début de mission et entretien en fin de mission 
Tableau de suivi RH des collaborateurs en mission temporaire 
Prise en charge des frais de logement : pour les jours de mission, l’hébergement du collaborateur sera pris en charge conformément au process relatif aux notes de frais. A la demande du collaborateur, ces notes de frais pourront être substituées par le versement d’indemnités de grand déplacement (IGD), conformément au barème en vigueur disponible sur Kiosque (à titre indicatif, en annexe au présent accord) :
Attribution d’une prime forfaitaire mensuelle de mission temporaire, dont le montant est revalorisé à 700 € bruts (au lieu de 600 € en 2020), versée chaque mois au prorata de la durée de la mission et de la présence du collaborateur concerné. Cette prime sera exceptionnellement portée à 800€ brut/mois jusqu’au 30 juin 2021, période d’application de l’Accord de Performance Collective ; 
Prise en compte de la bonne réalisation de la mission lors de la RDR.

7.2 – Formation professionnelle

Le plan stratégique #BI 2025  implique une transformation importante des organisations, des métiers et des compétences requises. La formation  est l’un des leviers essentiels pour accompagner cette évolution métier, favoriser la mobilité et développer l’employabilité et la polyvalence des collaborateurs. 
L’offre ouverte aux différentes métiers est en cours de refonte et sera enrichie, en intégrant de nouveauc contenus et un mixte présentiel-digital.
La mise en place d’un accompagnement spécifique au Mode projet sera renforcé en 2021, pour toucher progressivement l’ensemble de la filière Programmes et permettre le démarrage des nouveaux projets, dans un esprit collaboratif, responsabilisant et au travers d’outils, d’objectifs simples, alignés et communs. 

Un budget spécifique conséquent sera également dédié à l’accompagnement professionnel des collaborateurs concernés par une mobilité dans le cadre de nos deux accords signés, APC ET CME. Ces actions sont toutes très individualisées et concernent des bilans professionnels, des coachings, de l’outplacement, des formations passerelle Métiers, du développement de nouvelles expertises. 

La plateforme BILearn offre par ailleurs à tous les collaborateurs de l’entreprise, en complément des formations en présentiel, la possibilité de se former en ligne, à tout moment et sur un large choix de thématiques en constante évolution.

ARTICLE 8 : RESPONSABILITÉ SOCIALE DE L’ENTREPRISE

8.1 – DON de Jrtt

Le dispositif de don de JRTT pour venir en soutien d’un autre collaborateur est maintenu dans les conditions détaillées sur l’intranet RH et conformément aux dispositions de l’accord QVT du 18 février 2020.

8.2 – CESU GARDE d’enfant

Le dispositif de « CESU garde d’enfant » est maintenu dans les conditions et règles détaillées sur l’intranet RH et définies par l’accord QVT du 18 février 2020.

8.3 – Suivi de nos accords d’entreprise

Pour mémoire, il est rappelé que différents accords ont été renégociés, ou font l’objet de négociations en cours :


L’accord sur l’aménagement du temps de travail du 27/11/2015 ;
L’accord sur la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) du 01/02/2018, renégocié pour 4 ans sur la base des objectifs suivants :
Permettre à l’entreprise, dans un environnement de marché très concurrentiel et à faible visibilité de prendre toutes les dispositions permettant de préserver l’emploi, de conserver et développer en permanence les compétences, les savoir-faire et les capacités d’adaptation de ses collaborateurs, de préparer l’avenir et adapter si besoin sa stratégie et son organisation en vue de garantir la qualité de ses produits/services et la satisfaction de ses clients, d’innover et se différencier, et ainsi de rester compétitive pour assurer son activité à venir. 
Permettre à chaque collaborateur de l’entreprise : de s’adapter au changement, de se projeter dans l’avenir et être acteur de son parcours professionnel, et d’avoir une visibilité sur son parcours professionnel et sur les outils et les accompagnements mis à sa disposition pour évoluer et progresser.

Et dans ce cadre s’articule autour des grands enjeux suivants :
Anticiper, soutenir et accompagner la transformation des métiers et des compétences (acculturer les collaborateurs au digital, développer en continu les compétences et expertises, rendre chacun auto-apprenant…),
Développer des modes d'organisation agiles et collaboratifs (transformer les modes de leadership et de management, développer la culture du feed-back, promouvoir le management par les valeurs, soutenir le développement de la multi-compétence et de la polyvalence en encourageant et facilitant toutes les formes de mobilités et de missions).

Un avenant à cet accord dit – Pour prorogation de l’accord GEPP et mise en place du dispositif du congé mobilité - a été signé le 21 octobre 2020. 

	Ce dernier modifie l’accord initial susdit en ce qu’il : 
proroge la date de l’accord GEPP initial au 31/12/2021, 
permet à certaines catégories professionnelles de l’entreprise d’être accompagnées dans un projet professionnel extérieur à l’entreprise, sur la base du volontariat et avec des garanties  et des conditions d’accompagnement spécifiques,
et dans ce cadre, met en place un dispositif temporaire de Congé Mobilité Externe (CME) afin de favoriser cette transition professionnelle et la mise en œuvre d’un nouveau projet professionnel externe à l’entreprise. 
L’accord d’intéressement du 15/04/2019, renégocié pour pour 3 ans (2019, 2020 et 2021) ;
L’accord relatif à l’insertion et au maintien dans l’emploi des personnes en situation de handicap du 20/12/2019, renégocié pour 3 ans (2020, 2021 et 2022) autour des objectifs suivants :
Le développement de l’emploi de personnes en situation de handicap dans l’entreprise, avec de nouveaux objectifs de recrutement sur 3 ans,
La poursuite de nos actions de soutien, d’adaptation et de maintien dans l’emploi des collaborateurs en situation de handicap, 
Le renforcement du recours aux entreprises du secteur protégé (EA-ESAT) en les intégrant à la politique Achats Responsables de Bouygues Immobilier, 
La poursuite d’actions de sensibilisatio/formation et de communication, 
Un pilotage et un suivi par la Mission Handicap de Bouygues Immobilier
L’accord sur la qualité de vie au travail du 18 février 2020, renégocié pour 4 ans (2020, 2021, 2022 et 2023) autour des objectifs suivants :
Travailler autrement
Accompagner les collaborateurs au travail (ex : BI Well, pour mieux détecter et accompagner les situations de stress et risques psychosociaux), 
Accompagner l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle (ex : dispositifs pour accompagner des salariés aidants ou en difficulté, jours engagement solidaire, etc.)

L’accord sur l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes du 18 février 2020, renégociés pour 4 ans (2020, 2021, 2022 et 2023) autour des objectifs suivants : renforcer la mixité des métiers et des niveaux de responsabilité et donner à chacun, qu’il soit femme ou homme, les mêmes chances et opportunités d’évolution professionnelle.

L’accord de performance collective du 21 octobre 2020
Négocié pour une durée du 8 mois, soit jusqu’au 30 juin 2021, avec pour objectif d’accompagner la transformation de Bouygues Immobilier, notamment l’évolution de ses mériers, et la simplification de son organisation, aini que de préserver l’emploi internes en favorisant les mobilités géographiques et fonctionnelles, mais également développer l’employailité des collaborateurs.

Il est par ailleurs indiqué que le calendrier des réunions des commissions de suivi prévues par chacun de ces accords sera communiqué au Comité Social et Economique (CSE) de février 2021.

8.4 – Mise à disposition de panneaux d’affichage

Les partenaires conviennent que des tableaux d’affichage vont être mis à la disposition des organisations syndicales à Galeo, Dueo, puis sur les sites des DGR et des Agences.

ARTICLE 9 - FORMALITÉS

Le présent accord fera l’objet des dépôts réglementaires auprès de la Direction régionale des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l'emploi de Paris. Il sera également déposé au Conseil de Prud’hommes de Boulogne.

Dans le cadre des dispositions de l’alinéa 2 de l’article L.2231-5-1 du Code du travail et au regard de la confidentialité de certaines dispositions, les parties conviennent de publier partiellement le présent accord et de ne pas faire figurer les dispositions en lien avec la rémunération.

Fait en 4 exemplaires originaux à Issy-les-Moulineaux, le 8/01/2021


Pour la Direction Générale, 			
XXX, 
Directrice des Ressources Humaines	




Pour le Syndicat Force Ouvrière	Pour le Syndicat National CFTC 
du groupe Bouygues (FOB)	du groupe Bouygues (CFTC)
XXX,							XXX
Déléguée syndicale					Délégué syndical