LA POSTE

BRANCHE SERVICE COURRIER COLIS
DIRECTION OCCITANIE
ETABLISSEMENT DE AGDE MER & LACS 


ACCORD D’ACCOMPAGNEMENT SOCIAL

SITE DE GIGNAC

Le présent accord est conclu dans le respect de l’Accord du 21 juin 2004 sur les principes et méthode du dialogue social, et dans le respect de l’accord sur l’amélioration des conditions de travail et sur l’évolution des métiers de la distribution et des services des factrices / facteurs et de leurs encadrants de proximité du 07 Février 2017. 

Il s’inscrit dans le cadre la mise en œuvre de la transformation de l’organisation de site de GIGNAC.

Il s’appliquera sous réserve de la mise en place effective de ce projet à la date du 21 SEPTEMBRE 2021,

Entre les soussignés : 

La Société La Poste, représentée par sa qualité de l’établissement AGDE MER & LACS, mandaté par du NOD.

D’une part,

ET

Les organisations professionnelles représentées respectivement par :


mandaté (e) par le syndicat CFDT,

mandaté (e) par le syndicat CGT,

mandaté (e) par le syndicat FO,

mandaté (e) par le syndicat SUD,


D’autre part.


Il est convenu ce qui suit, étant précisé que :

Le principe de conclure le présent accord concernant le site de GIGNAC, a fait l’objet d’une concertation préalable avec les organisations syndicales au niveau local.
Le projet du présent accord a fait l’objet de négociations auxquelles ont été invitées l’ensemble des organisations syndicales représentatives.
L’objet de cet accord est de définir les modalités d’accompagnement social des personnels concernés par le présent accord.


PREAMBULE :

Le présent protocole prévoit :
des indemnités payables en euros bruts,
des modalités d’apprentissage et de préparation de la nouvelle organisation pendant le temps de travail des agents.

Il est précisé que les indemnités prévues sont systématiquement payées, elles ne peuvent donner lieu à un équivalent en repos compensateur.


ARTICLE 1 – Champs d’application

Le présent accord est applicable à l’ensemble du personnel concerné par la réorganisation, fonctionnaires et salariés affectés à l’ensemble des compartiments d’activités de GIGNAC lors de la mise en œuvre du projet.


ARTICLE 2 – modalités d’apprentissage des nouvelles Compétences / métiers

Chantiers de préparation / Travaux intérieurs majoritaires

Les agents pourront réaliser les façades de casiers, afin de débuter leur apprentissage du tri. 
Avant la bascule de l’organisation, les agents auront l’indicateur de tri général. 

Facteurs (avec TI et TE)

Si la tournée est démontée, l’apprentissage de la nouvelle tournée sera réalisée au moyen du document de découpage, et en doublure avec l’ancien titulaire quand cela est possible, ou avec l’appui d’un Facteur Polyvalent d’équipe ou facteur Service Expert du site. Nombre de jours : 3
Si la tournée est modérément impactée (modification d’au moins 30 % des PRE), l’agent bénéficiera du document de découpage et de temps pour repérer le nouvel itinéraire, décompté en temps de travail. Un véhicule pourra être mis à disposition de l’agent. 
 Les facteurs polyvalents, et plus largement tout agent affecté au volant de remplacement à la distribution, bénéficieront de 3 jours de doublure si la tournée n’est pas connue ou 2 jours de doublure pour prise de connaissance des modifications pour les tournées déjà connues.



ARTICLE 3 – Amélioration des conditions de travail des postiers

Chantiers de préparation / Travaux intérieurs majoritaires 

Les casiers et l’environnement de travail des préparateurs seront installés  avec l’expertise  éventuelle du préventeur. Un groupe de travail sur le réaménagement de l’espace de travail sera proposé aux agents.
Les préparateurs seront formés à la fusion, avec l’appui du préventeur, ou d’un cadre référent. 


Facteurs (avec TI et TE)

Les agents affectés à des activités de distribution réalisées sur un STABY seront équipés des EPI liés à l’utilisation de ce mode de locomotion.

Afin de pouvoir se changer en cours de journée, ils bénéficieront d’une seconde dotation d’habillement (hiver et été) pour le cas où ils seraient en coupure méridienne et quel que soit le moyen de locomotion.

Les agents pourront bénéficier du remisage à domicile, pour la pause déjeuner, dans le cas où la distance domicile / dernier PDI de la vacation est inférieur ou égal à 5mn ou 10 km, et sous réserve d’une sécurisation garantie du produit. Ce remisage est soumis à autorisation nominative, temporaire et renouvelable.


En amont de la mise en œuvre du projet, les agents qui changeraient de moyen de locomotion seront formés à la prise en main du nouveau véhicule.


ARTICLE 4 – Modalités d’organisations à la date de MISE EN œuvre et pour la montée en charge du projet

Afin de garantir la qualité de service due à nos clients et afin de sécuriser la montée en compétence des différents collaborateurs, il est prévu un plan de montée en charge de 4 semaines, à raison de 2 personnes supplémentaires :


Pour s’assurer de l’efficience de l’organisation, les indicateurs de qualité du tri seront suivis quotidiennement en briefings d’équipes et d’établissement.
L’atteinte des indicateurs est décisive pour définir la fin de la période de montée en charge. 

Maintien des périodes de congés annuels : 
Les périodes de congés programmées seront maintenues pour tous les agents.


ARTICLE 5 - Mesures relatives aux processus RH

Règles d’attribution des QL et ventes de quartiers :
Le BRH 2013 – DC13 a069 relatif à l’attribution des quartiers s’appliquera. La vente sera organisée pour le site de Gignac. Elle aura lieu en septembre 2021.
Cas particuliers :
Agents démontés de tournée : ils seront prioritaires à la vente d’octobre 2021.


ARTICLE 6 – Mesures d’accompagnement financier  

Mesures individuelles 

Les agents toucheront les primes prévues dans les accords nationaux en vigueur à date de signature de l’accord. 

Dans le cadre de la réorganisation, les agents basculant sur une position de travail avec coupure méridienne, bénéficieront d’une prime locale de 350 €.

Accompagnement financier à la mobilité : 

Conformément à l’Accord La Poste engagée avec Les Postiers, chaque agent effectuant une mobilité dans le cadre dudit accord, percevra la prime associée figurant dans l’Accord.

Les agents qui voient leurs modalités de garde d’enfants modifiées (passage en tournée avec coupure méridienne) pourront bénéficier –à leur demande et sur justificatif- d’une prime exceptionnelle de 300€


Mesures collectives liées à la satisfaction client

L’ensemble du personnel concerné par le présent accord est susceptible de percevoir une prime complémentaire liée à l’atteinte d’indicateurs qualité mesurée 6 semaines après la bascule.

Cette prime est répartie de la façon suivante :

Apprentissage du TG 
Une prime de 150 euros bruts sera attribuée pour l’apprentissage du Tri Général sous la condition d’un test de contrôle de cadence fixé à 200 plis / 10mn avec une marge d’erreur de 10 plis fautés. 
Contrôles réalisés après 6 semaines de bascule, soit à partir du 2 novembre 2021.

Apprentissage des modifications des tournées 
Une prime de 100 euros bruts sera attribuée aux titulaires de tournée pour l’apprentissage de leur nouvelle tournée, quelle que soit la modification : 



Apprentissage des quartiers 
Une prime de 200 euros bruts sera attribuée aux rouleurs, facteurs polyvalents, facteurs d’équipe, facteurs qualité et FSE pour l’apprentissage des nouvelles tournées, quelle que soit la modification. 

Implication au découpage de tournée et groupes de travail 
La compensation ne peut avoir lieu que si les groupes de travail / découpage ont lieu après l’heure de fin de service et sera fonction du temps réellement passé. 

Participation, animation conduite du changement et maintien de la QS du Manager de proximité auprès de leurs équipes ; entretiens d’écoute, animation d’ETC, présence au groupe de travail, réponses apportées à l’équipe : 500€ bruts

Maintien de la qualité de service
Une prime d’une valeur de 150 euros bruts sera attribuée pour chaque facteur si les indicateurs de qualité de service sont maitrises durant la période de montée en charge

	Taux de flashage colis 1ere présentation : 99%
	Taux de flashage Retour de distribution : 98%
	Taux de réalisation services facteurs : 99.6%

Dans la mesure où l’ensemble des indicateurs ne seraient pas à l’attendu, chaque indicateur sera regardé individuellement et compensé à hauteur de 50€ par indicateur. 

Respect des Process cabine et CRCE
Une prime d’une valeur de 200 euros bruts sera attribuée pour les agents de la cabine et CRCE, si les indicateurs de qualité de service sont maitrises durant la période de montée en charge : 
		
Maximum de 10 objets dans la corbeille à 16h00 au quotidien.
99% des nouveaux services affectés
99% des choix clients respectés

Dans la mesure où l’ensemble des indicateurs ne seraient pas à l’attendu, chaque indicateur sera regardé individuellement et compensé à hauteur de 100€ par indicateur. 


Ces indicateurs seront contrôlés à l’issue de la période de montée en charge, et sur l’ensemble des tournées du site de Gignac, ainsi qu’en cabine et compartiment hors distribution.



ARTICLE 7 – Suivi de l’application du protocole

La bonne application des mesures prévues aux articles précédents sera examinée lors d’une commission de suivi réunissant les signataires du présent protocole.
La commission de suivi se réunira en novembre 2021.
La commission de suivi n’est pas le bilan de l’organisation, aussi seuls les signataires du présent protocole seront invités.


ARTICLE 8 – Conditions

La validité du présent protocole est soumise à la mise en œuvre du projet de réorganisation de GIGNAC le 21 septembre 2021.


Article 9 : Publicité

Le présent accord sera déposé par la direction en 2 exemplaires dont une version sur support papier signée des parties et une version sur support électronique, auprès de la DIRECCTE, et en un exemplaire auprès du secrétariat greffe du conseil des prud’hommes, à l’expiration du délai d’opposition.

SIGNATURES : 

Fait en 7 exemplaires à Clermont l’Hérault, le 14/09/2021



Pour La Poste :




Les Organisations Professionnelles :