Accord LOCAL 

Entre :	

La Société, représentée par, en sa qualité de Directeur,

Ci-après désignées, « »

D’une part


Et 

Les Organisations syndicales représentatives, 

, représentée par, Délégué Syndical dûment mandaté
, représentée par, Délégué Syndical dûment mandaté

Ci-après désignées « les Organisations syndicales »

D’autre part
	


Ci-après ensemble désignées « les Parties »






	



PREAMBULE 

La loi n° 2009-1503 du 8 décembre 2009 relative à l'organisation et à la régulation des transports ferroviaires et la Loi d’Orientation des Mobilités (LOM) du 24/12/2019 ont inscrit dans le cadre légal l’ouverture à la concurrence des lignes OPTILE organisées par le client unique Île-de-France Mobilités (IDFM).

Dans ce contexte, IDFM a enclenché 36 appels d’offres avec la création d’une société dédiée sur chaque périmètre. Avant cette mise en concurrence, les activités organisées par IDFM étaient exploitées par plusieurs opérateurs et encadrées par 140 contrats. La nouvelle organisation implique des regroupements d’activité au sein d’une même société dédiée créée à cet effet.

Conscient des importants changements opérationnels, économiques et sociaux de l’ouverture à la concurrence de ce marché, Transdev a considéré nécessaire d’anticiper et d’harmoniser le statut social applicable au sein de chacune des futures sociétés dédiées Transdev autour d’un socle commun.

Transdev a donc engagé en novembre 2019 une négociation avec les partenaires sociaux représentatifs sur toutes les sociétés Transdev exploitant des services organisés par IDFM sur le périmètre OPTILE. À la suite de ces négociations, un « Accord socle des sociétés dédiées Transdev en Île-de-France » (ci-après « Accord socle ») a été conclu le 27 novembre 2020 afin notamment d’apporter des solutions homogènes à des situations diverses, d’une entreprise à l’autre et d’un salarié à l’autre au sein d’une même entreprise. 

L’Accord socle repose sur un traitement équitable de tous les salariés indépendamment des règles légales de transfert applicables, une garantie de rémunération protectrice et évolutive, une organisation du travail optimisée et des moyens pour favoriser le dialogue social et l’adaptation des règles aux spécificités locales. Cet accord prévoit qu’il doit être complété par des dispositions négociées localement.

Le présent accord est indissociable du protocole de fin de conflit conclu le 27 octobre 2021. Il reprend les avancées négociées dans le cadre de la négociation d’un accord de transition signé avec les représentants de, complété de mesures spécifiques prévues au protocole de fin de conflit précité. 

TITRE I – DISPOSITIONS GENERALES 
Objet du présent accord
Le présent accord a pour objet de définir le statut social applicable au sein de la Société sur les thématiques suivantes : 
Dispositions communes à l’ensemble du personnel (titre II) ;
Organisation et aménagement du temps de travail (titre III) ;
Rémunération et avantages salariaux (titre IV) ;
Représentation du personnel et fonctionnement de leurs instances au démarrage de la société dédiée (titre V)
Champ d’application et bénéficiaires
Le présent accord s’applique au sein de la Société à l’ensemble du personnel.


TITRE II – DISPOSITION COMMUNES A L’ENSEMBLE DU PERSONNEL
La journée de solidarité
Suite à l’adoption de la loi 2008-351 du 16 avril 2008, la Journée de Solidarité n’est plus fixée au Lundi de Pentecôte. Le Lundi de Pentecôte étant planifié en jour férié, les personnels qui travailleront ce jour-là seront rémunérés comme pour les autres jours fériés. Par conséquent, l’intégralité du personnel de la Société contribuera à la solidarité sous les formats qui suivent :
Suppression d’un jour de RTT pour le personnel qui en bénéficie,
Suppression d’un jour de compteur repos hors congés payés : A ce titre, les reliquats des différents compteurs de repos encore existants pourront être utilisés jusqu’à épuisement,
Un jour de congé payé pourra également être posé, uniquement à l’initiative du salarié.
Les personnes n’ayant ni RTT, ni repos, ni compteurs résiduels ou ne désirant pas poser un jour de CP seront planifiées pour un travail supplémentaire au cours du dernier trimestre de l’année civile.
Ce travail supplémentaire ne fera l’objet d’aucune rémunération dans la limite de 7 heures. Il sera accompli, dans le respect des règles relatives aux temps de travail, de conduite et de repos, sur un ou plusieurs jours travaillés ou sur un jour de repos.
Tous les ans, au cours du premier semestre de l’année civile, l’ensemble du personnel de l’entreprise devra remplir et transmettre un formulaire indiquant sa contribution individuelle à la journée de solidarité. Cette campagne sera à l’initiative de la Direction.
Les jours fériés 
Pour le traitement des jours fériés (hors catégories employés et agents de maîtrise), nous précisons plusieurs cas de figure : 
Jour férié travaillé : 
Les agents travaillant un jour férié reçoivent en plus du salaire habituel, le salaire d’une journée (considérée comme du temps indemnisé) auquel s’ajoute une prime de dimanche (définie à l’article 4.1.5.1.2 « Primes de Dimanche » du présent accord). Ces dispositions ne s’appliquent que dans le cadre de l’exécution réelle des services liés à la fonction du salarié : réalisation effective de services commerciaux pour le personnel de conduite, de services liés à l’exploitation, liés à l’exécution de tâches administratives, de maintenance ou de médiation ;
Jour férié chômé :

Pour les agents dont le jour de repos hebdomadaire habituel tombe un jour férié reçoivent en plus du salaire habituel, le salaire d’une journée (considérée comme du temps indemnisé) ;
Pour tous les agents dont le jour de repos hebdomadaire habituel tombe toujours les dimanches, n’auront aucune compensation lorsque le jour férié tombe un dimanche.
Pour les employés et agents de maîtrise les mesures ci-dessus ne sont pas applicables dans la mesure où les RTT sont comptabilisés en fonction, entre autres, des jours fériés. Par conséquent, pour ces deux catégories d’emploi les jours fériés sont chômés sans autre contrepartie.
Les congés payés
Les dispositions de l’article 2.1.3 de l’Accord socle sont applicables à la Société.
Sauf exception légale ou réglementaire (exemple : report en cas de congé maternité visée à l’article L.3141-2 du Code du travail), le reliquat de congés payés en fin de période ne sera pas reportable. Le salarié pourra cependant, sur une demande formulée auprès du service RH, le placer dans le compte épargne temps dans la limite de 5 jours ouvrés, et dans la limite du plafond autorisé sur le CET. 
Les modalités de périodes de prise de congés seront définies chaque année par la Direction et les Représentants du personnel pour tenir compte des contraintes de l’activité.
Le congé d’ancienneté
Les parties conviennent de la mise en place d’un congé d’ancienneté, selon les modalités définies ci-après : 
Acquisition du congé d’ancienneté : 
Les collaborateurs ayant atteint 10 ans d’ancienneté au 1er juin N se verront attribuer une journée de Congé d’ancienneté.
Prise du congé d’ancienneté : 
Le congé d’ancienneté devra être pris dans les 12 mois suivant son acquisition soit entre le 1er juin N et le 31 mai N+1. Le congé d’ancienneté non pris au 31 mai N+1 ne sera pas reportable.
Le compte-épargne temps (CET)
Les dispositions de l’article 2.1.5 de l’Accord socle sont applicables à la Société 
Toutefois, à titre exceptionnel et uniquement dans le cadre du transfert, les collaborateurs internes à TRANSDEV ayant déjà un système de CET se verront transférer leurs compteurs déjà existants. 
Si leur solde « CET Classique » dépasse le plafond fixé par l’Accord socle, à savoir 30 jours, le compteur « CET Classique » pourra excéder ces 30 jours. Dans ce cas, le compteur aura atteint le plafond.
Le temps partiel
Les dispositions de l’article 2.1.7 de l’Accord socle sont applicables à la Société Compte-tenu de l’activité urbaine et des contraintes opérationnelles que cela implique à la société les temps partiels seront organisés sur la formule standard proposée par l’accord socle. 
Le travail de nuit
Les dispositions de l’article 2.1.9 de l’Accord socle sont applicables à la Société étant précisé que dès que le nombre de repos compensateur atteint sept heures, le salarié est prévenu de l’obligation de le prendre dans un délai maximum de six mois après son ouverture.
Par ailleurs, ces dispositions ne s’appliquent que dans le cadre de l’exécution réelle des services liés à la fonction du salarié : réalisation effective de services commerciaux pour le personnel de conduite, de services liés à l’exploitation, liés à l’exécution de tâches administratives, de maintenance ou de médiation.

Contrepartie des heures supplémentaires en paiement ou en repos

Par défaut, les heures supplémentaires ainsi que les majorations afférentes seront payées en fin de mois.
Le salarié aura néanmoins la possibilité de demander l’attribution de repos compensateur de remplacement en lieu et place du paiement et des majorations d’heures supplémentaires correspondantes. 
Le compteur de repos compensateur de remplacement sera plafonné à hauteur de 105 heures (soit l’équivalent de 15 jours de repos). Au-delà, les heures supplémentaires seront rémunérées. 
Les repos compensateurs de remplacement ne pourront être pris que par journée entière.
Les heures de repos compensateur de remplacement pourront, soit être placées dans le CET ou faire l’objet d’un paiement lors de la campagne annuelle du CET.
Enfin, les salariés disposeront du détail de leur compteur de repos compensateur de remplacement sur leur feuille de prépaie mensuelle.
L’astreinte
Les parties souhaitent, par le présent accord, définir les modalités de l’astreinte au sein de pour les services Exploitation et Maintenance. 
Définition
Compte tenu de l’activité de la société et afin d’assurer la continuité du service, des astreintes sont mises en place. 
Conformément aux dispositions légales, une période d'astreinte s'entend comme une période pendant laquelle le salarié, sans être sur son lieu de travail et sans être à la disposition permanente et immédiate de l'employeur, doit être en mesure d'intervenir pour accomplir un travail au service de son entreprise. La durée de cette intervention est considérée comme un temps de travail effectif. 
Le présent accord définit les conditions dans lesquelles les astreintes sont organisées ainsi que les compensations financières auxquelles elles donneront lieu.
Organisation des Astreintes
Les présentes stipulations de l’accord remplacent intégralement les stipulations issues de l’Accord socle relatives aux astreintes prévues à l’article 2.1.10 de telle sorte que les dispositifs ne sont pas cumulables.
Astreinte PCC
Organisation 
Une présence permanente d’un régulateur PCC est prévue sur la quasi-totalité des horaires d’ouverture du Centre Opérationnel Bus. 
Une astreinte PCC est donc mise en œuvre afin d’assurer un contact en dehors de la présence physique d’un régulateur PCC.

Compensations financières
Les périodes d’astreinte donneront lieu à une rémunération horaire exprimée en pourcentage du salaire horaire de base, définie comme suit : 20% du salaire horaire de base X durée d’astreinte en heures. 
Astreinte Maintenance
Organisation
En semaine, une présence permanente d’un ouvrier de maintenance est prévue entre 06h00 et 18h00 :
Une astreinte maintenance est mise en œuvre le week-end ou les jours fériés :
Le samedi, l’astreinte est assurée du samedi 04h00 au dimanche 02h00 ;
Le dimanche, l’astreinte est assurée du dimanche 04h00 au lundi 02h00 ;
Le jour férié, l’astreinte est assurée de 04h00 au lendemain 02h00.

Le collaborateur d’astreinte est différent de celui qui assure les permanences physiques du matin.

Compensations financières
Des primes d’astreinte sont attribuées, selon les modalités suivantes : 
Les astreintes réalisées le samedi : Prime de 50€, prime se substituant à la prime de samedi de 20€ (visée à l’article 4.1.5.1.1 « Primes de Samedi » du présent accord) et donc non cumulable.
Les astreintes réalisées le dimanche ou un jour férié : Prime de 90€, prime se substituant à la prime de dimanche de 28,68€ (visée à l’article 4.1.5.1.2 « Primes de Dimanche » du présent accord) et donc non cumulable.
Astreinte Agent de Maîtrise Exploitation
Organisation 
Une astreinte des agents de maitrise de l’exploitation est mise en œuvre afin d’assurer un contact le week-end ou les jours fériés.

Compensations financières
Des primes d’astreinte sont attribuées, selon les modalités suivantes : 
Les astreintes réalisées le samedi : Prime de 50€, prime se substituant à la prime de samedi de 20€ (visée à l’article 4.1.5.1.1 « Primes de Samedi » du présent accord) et donc non cumulable.
Les astreintes réalisées le dimanche ou un jour férié : Prime de 90€, prime se substituant à la prime de dimanche de 28,68€ (visée à l’article 4.1.5.1.2 « Primes de Dimanche » du présent accord) et donc non cumulable.
Temps d’intervention physique
Le temps d’intervention physique est assimilé à du temps de travail effectif et s’entend de la prise de contact du salarié jusqu’au retour au domicile.

Ces éventuels temps d’intervention étant réalisés en dehors des roulements, ils seront rémunérés en heures supplémentaires et en heures de nuit entre 22h00 et 05h00, même en cas d’insuffisance horaire.
Frais de déplacement 
Un véhicule de service est dédié pour la réalisation de ces astreintes. Cependant, un remboursement des frais de déplacement sous forme d’indemnité kilométrique (Barème Fiscal) est attribué au collaborateur qui effectue des trajets dans le cadre d’une astreinte, avec son véhicule personnel.
Respect des temps de repos et des durées maximales
Temps de repos
Le responsable veillera au respect des temps de repos et de travail conformément à la législation. 
Si un salarié en astreinte est amené à intervenir, il bénéficiera du temps de repos quotidien et hebdomadaire à compter de la fin de la période d’intervention, sauf si le salarié en a déjà bénéficié entièrement avant le début de son intervention.
Durées maximales
En l’état des dispositions légales et réglementaires actuellement applicables, les salariés en astreinte sont, sauf dérogations prévues par les textes, soumis aux durées maximales de travail en temps de travail effectif.  



TITRE III – ORGANISATION ET AMENAGEMENT DU TEMPS DE TRAVAIL
L’organisation et l’aménagement du temps de travail concernent les populations suivantes :

- Le personnel de conduite ;
- Le personnel ouvrier hors conduite ;
- Le personnel employé ;
- Le personnel agent de maitrise.
Personnel de conduite 
Le temps de travail effectif 
Conformément aux dispositions légales (C. trav., art. L.3121-1), « le temps de travail effectif est le temps pendant lequel le salarié est à la disposition de l’employeur et se conforme à ses directives sans pouvoir vaquer librement à des occupations personnelles ».
Dans le cadre de cette définition, sont notamment considérés comme du temps de travail effectif pour le personnel de conduite : 

Les temps de battement inférieurs ou égaux à 30 minutes sont considérés comme du temps à disposition et donc décomptés en temps de travail effectif.

Il sera fait application de la réglementation en vigueur (Code du travail, Code des transports et convention collective), pour les autres temps non énumérés ci-dessus.



Les temps annexes
La durée des prises et fins de services, considérées comme du temps de travail effectif, se décompose ainsi :
Prise de service initiale : 10 minutes
Fin de service intermédiaire : 5 minutes
Prise de service intermédiaire : 5 minutes
Fin de service : 5 minutes
La coupure 
La coupure est le temps inclus dans l’amplitude de la journée de travail, autre que le temps de conduite, les temps annexes et les temps à disposition. Ce temps n'entre pas dans le décompte du temps de travail effectif.
Une interruption de conduite est appelée battement dès lors qu’elle est comptabilisée en temps de travail effectif et coupure dès lors qu’elle est comptabilisée en tant que temps indemnisé. Ces coupures inhérentes aux contraintes de l’exercice du métier de conducteur, sont indemnisées selon les modalités suivantes : 
Au-delà de 30 minutes, si l’interruption a lieu en dehors du dépôt, la totalité de la durée de l’interruption de conduite est décomptée intégralement en temps indemnisés rémunéré comme suit : 
25 % si l’interruption a lieu dans un lieu aménagé (présence de sanitaires et salle de pause),
50 % si l’interruption a lieu dans un lieu non aménagé.
Si l’interruption est effectuée au dépôt, aucun temps n’est pris en compte.
Temps de pause continue
A compter de la signature du présent accord, la Direction s’engage à mettre en place une coupure continue d’au moins 15 minutes pour 82 services continus en semaine (LMMJV) en période scolaire sur la production actuelle.
Pour les productions futures, la Direction s’engage à conserver un minimum de 82 services continus en semaine (LMMJV) en période scolaire avec une pause d’au moins 15 minutes ininterrompue. Dans la mesure du possible, la Direction s’efforcera à augmenter le nombre de services continus bénéficiant d’une pause ininterrompue d’au moins 15 minutes.  
L’amplitude
L’amplitude de la journée de travail est l’intervalle existant entre deux repos journaliers successifs ou entre un repos hebdomadaire et le repos journalier immédiatement précédant ou suivant. Les dispositions de la convention collective sont pleinement applicables. 

L’aménagement du temps de travail
Les stipulations de l’article 2.2.5 de l’Accord socle concernant le cycle de 4 semaines sont applicables à la Société. Cet aménagement du temps de travail s’applique aux intérimaires mis à disposition de la société et ce, même si la durée du contrat de mission est inférieure à la période de référence. L’aménagement du temps de travail s’apprécie dans le cadre d’un seul et même contrat de mission, renouvellement inclus.
Dans le cadre de la mise en place de la société le premier cycle de 4 semaines débutera le lundi 02 août 2021.
L’organisation du travail
L’organisation du travail du personnel de conduite sera définie comme suit : 
Les repos hebdomadaires :
A compter du mois de mars 2022, soit dans le cadre de la mise en place de l’offre « variante », le conducteur pourra choisir ses repos qui lui seront attribués en fonction du nombre de repos disponibles dans la production, sur une période de deux semaines et dans le respect d’un maximum de six jours de travail consécutifs.
Les conducteurs seront consultés sur le choix de leurs jours de repos préalablement à la mise en place de la nouvelle offre, et se positionneront sur trois choix : 
repos « obligatoires » (attribués en priorité) ;
repos « préférés » (attribués en fonction des possibilités de l’Exploitation)
repos « décalés » (attribués si les repos obligatoires et les repos préférés ne peuvent être accordés).
Les repos seront accordés suivant la règle de l’ancienneté (définie ci-dessous) et en fonction des nécessités de la production. 
L’affectation des repos fera l’objet d’une campagne une fois par an. 
Cette affectation est valable pour les conducteurs titulaires. Les voltigeurs remplaçant un conducteur titulaire, auront un planning déterminé en fonction des besoins de l’exploitation. 
Les repos des voltigeurs pourront être attribués en fonction des besoins de l’exploitation tout en garantissant l’attribution d’un week-end sur deux. 

Les services : 
Le conducteur pourra choisir les services de son choix pour chacune des deux semaines, dans le respect des dispositions suivantes : 
Le choix des services ne doit pas générer d’improductivité (pas d’insuffisance horaire), 
Si le service choisi fait partie d’un groupe de services dit « services forts », il devra obligatoirement être associé sur la deuxième semaine avec un service du groupe dit « services faibles »
De même, si le service choisi fait partie d’un groupe de services dit « services faibles », il devra obligatoirement être associé sur la deuxième semaine avec un service du groupe dit « services forts »
Etant précisé que : 
Les services « normaux » sont les services avec un temps de travail effectif compris entre 7h00 et 7h16. Ces services peuvent être regroupés entre eux. 
Les services « forts » sont les services avec un temps de travail effectif supérieur à 7h16
Les services « faibles » sont les services avec un temps de travail effectif inférieur à 7h00

Le critère d’ancienneté :
En matière d’organisation du travail, le critère prioritaire est celui de l’ancienneté acquise au sein de l’établissement d’origine (ancienneté acquise au sein de l’établissement pour les collaborateurs présents dès le 01/08/2021, puis l’ancienneté acquise au sein de pour les collaborateurs recrutés à compter du 01/08/2021). Par cette règle, les parties s’entendent à ne pas retenir l’ancienneté acquise au sein du groupe Transdev sur les sujets d’organisation du travail.
A date d’ancienneté égale, le critère déterminant sera celui de l’âge. La priorité étant donnée au salarié le plus âgé. 

Personnel ouvrier hors conduite
Les dispositions de l’article 2.3 de l’Accord socle sont applicables à la Société, étant rappelé que la durée du travail est de 35 heures et le décompte des heures supplémentaires se fait sur 4 semaines. Cet aménagement du temps de travail s’applique aux intérimaires mis à disposition de la société et ce, même si la durée du contrat de mission est inférieure à la période de référence. L’aménagement du temps de travail s’apprécie dans le cadre d’un seul et même contrat de mission, renouvellement inclus.
Personnels employés et agents de maitrise 
Les dispositions de l’article 2.5 de l’Accord socle sont applicables à la Société, étant précisé que la durée hebdomadaire de travail effectif est de 37 heures.
Pour ne pas excéder une durée de travail effective de 35 heures par semaine en moyenne sur l’année, les salariés travaillant à ce rythme bénéficient de jours de RTT (« JRTT »).

Pour rappel, la méthode de calcul des jours de RTT pour les salariés à temps plein est la suivante :


(NJC - NJRH - NCP - NJF) x Durée journalière de travail - Durée annuelle de travail
Nb de JRTT = --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Durée journalière de travail


« NJC » étant le nombre de jours calendaires sur l’année
« NJRH » étant le nombre de jours de repos hebdomadaire
« NCP » étant le nombre de jours de congés payés
« NJF » étant le nombre de jours fériés tombant sur un jour travaillé

Selon cette méthode, en 2021 : 

    (365 - 104 - 25 - 7) x 7,4 – 1607
Nombre de JRTT = ———————————————————— = 11,83
7,4

Ainsi pour l’année 2021, pour ne pas excéder une durée de travail effectif de 35 heures par semaine, les salariés à temps complet à rythme de travail hebdomadaire effectif de référence de 37 heures qui auraient travaillé une année complète, bénéficient de 12 jours de RTT (« JRTT »). 
A ce titre, au 1er août 2021, ces salariés se verront attribuer 12 (nb JRTT) /12 (nb mois dans l’année) x5 (nb mois travaillés d’août à décembre inclus) =   5 JRTT.

Le nombre de jours de RTT annoncé au CSE en décembre de l’année n-1 pour chaque exercice est un nombre de jours théorique, pour des salariés présents sans discontinuité sur la totalité de l’exercice. Pour les autres salariés, ce nombre sera minoré proportionnellement aux périodes d’absences non assimilées à du travail effectif.

Cet aménagement du temps de travail s’applique aux intérimaires mis à disposition de la société et ce, même si la durée du contrat de mission est inférieure à la période de référence. L’aménagement du temps de travail s’apprécie dans le cadre d’un seul et même contrat de mission, renouvellement inclus.








TITRE IV – REMUNERATION ET AVANTAGES SALARIAUX
Rémunération et avantages salariaux 
La garantie de rémunération
Les dispositions de l’article 3.1.1 de l’Accord socle sont applicables à la Société.
Par ailleurs, pour les salariés issus de transférés au 1er août 2021, qui bénéficiaient de l’abattement de charges de 20% sur les frais professionnels au titre de la réglementation applicable au sein de, les parties conviennent que la perte de ce droit à abattement sera compensée selon les modalités suivantes : pour chaque salarié concerné, un montant de 3,20% de la rémunération brute perçue au cours des 12 mois précédant le transfert (soit du 1er aout 2020 au 31 juillet 2021) sera intégré à l’indemnité différentielle telle que définie à l’article 3.1.1 de l’Accord socle.
L’indemnité différentielle
Définition et calcul
L’indemnité différentielle est égale à la différence entre le montant de la garantie de rémunération définie par l’Accord socle en son article 3.1.1 et le montant de la rémunération brute perçue par le salarié, hors heures supplémentaires et complémentaires, résultant de l’Accord socle et des futures dispositions applicables au sein des sociétés dédiées. L’indemnité différentielle est versée au prorata de temps de présence des salariés en cas d’absence du salarié.
Cette indemnité ne s’applique qu’aux salariés ayant fait l’objet d’un transfert au 01/08/2021 dans la. 
Il est expressément convenu que, jusqu’au prochain appel d’offres, la garantie de rémunération appliquée sera celle calculée sur les 12 mois précédents le transfert, soit du 1er août 2020 au 31 juillet 2021. Compte tenu du décalage de paie, la première régularisation de l’indemnité différentielle pourra être effectuée au plus tôt à la paie du mois d’octobre 2021.
Le versement de cette indemnité différentielle doit être maintenu au salarié transféré tant qu’une différence de niveau de rémunération existe entre le montant de la garantie de rémunération définie à l’article précédent et la rémunération annuelle (12 mois glissants) chez.
L’indemnité différentielle fera l’objet d’une ligne distincte sur le bulletin de salaire.

Sur les paies de septembre 2021, un acompte de l’indemnité différentielle est versé de la manière suivante : 
Acompte de septembre = (Somme individuelle Bloc 2 + Somme individuelle Bloc 3 issues de la GR* du salarié) / 12 x 50%
*GR = Garantie de Rémunération calculée sur la période du 1er août 2020 au 31 juillet 2021
L’acompte de septembre sera repris lors d’une des régularisations annuelles.
Sur les paies d’octobre 2021, le versement de l’indemnité différentielle sera effectué conformément aux dispositions prévues par l'accord local.
Le calcul de la garantie de rémunération sera réalisé de façon individuelle au moment de l’opération de transfert conformément aux stipulations de l’Accord socle et le présent accord. Le salarié sera informé par écrit du montant de sa garantie de rémunération.
En vue d’effectuer ce calcul, les parties rappellent que la rémunération brute se décompose en 3 blocs de rémunération :


Evolution
Comme précisé précédemment, l’objet de la garantie de rémunération est de maintenir le niveau de rémunération brute du salarié, hors heures supplémentaires et complémentaires, versé au cours des 12 mois précédant le transfert. 

Cette garantie de rémunération est assurée par le versement d’une indemnité différentielle. L’indemnité différentielle est égale à la différence entre le montant de la garantie de rémunération définie ci-dessus et le montant de la rémunération brute perçue par le salarié, hors heures supplémentaires et complémentaires, résultant du présent accord de socle social et des présentes dispositions applicables au sein de. 

Par conséquent, toute augmentation d’un élément de rémunération du bloc 1, 2 et/ou toute création d’un nouvel élément de rémunération (ci-après désigné « bloc 4 ») après l’opération de transfert, entraineront un ajustement de l’indemnité différentielle du salarié d’un montant équivalent.

En application de ce principe, la réalisation d’heures supplémentaires n’entrainera pas de diminution du montant de l’indemnité différentielle car les heures supplémentaires sont exclues du calcul de la garantie de rémunération. 
Le salaire de base des salariés transférés
Il est rappelé que le salaire de base des salariés transférés est : 
Intégralement maintenu lorsqu’il est supérieur au salaire de la nouvelle société dédiée, en application de la grille d’ancienneté ; 
Revalorisé à hauteur du salaire applicable au sein de la Société, en application de la grille d’ancienneté, lorsque ce dernier est supérieur au salaire de base initial des salariés transférés. 
La grille d’ancienneté
La grille d’ancienneté applicable au personnel de conduite et au personnel agent d’ambiance est la grille conventionnelle, à laquelle la valeur du point définie à la mise en place de la société est de 8,87€. Il est rappelé que le salaire mensuel brut est défini en multipliant la valeur du point par le coefficient du poste, pondéré par le palier d’ancienneté. Ainsi, les grilles de salaire suivantes sont applicables : 
Pour le personnel de conduite : 

Pour le personnel agent d’ambiance : 






Les éléments de rémunération du « bloc 4 » : Nouvelles primes créées
Primes communes à l’ensemble du personnel 
Prime de Samedi
Le personnel appelé à travailler le samedi bénéficiera d’une prime dont le montant est de 20 € brut par samedi travaillé. La prise de service devra débuter impérativement le samedi. 

Cette prime ne sera versée que dans le cadre de l’exécution réelle des services liés à la fonction du salarié : réalisation effective de services commerciaux pour le personnel de conduite, de services liés à l’exploitation, liés à l’exécution de tâches administratives, de maintenance ou de médiation.
Primes de Dimanche
Le personnel appelé à travailler le dimanche bénéficiera d’une prime dont le montant est de 28,68 € brut par dimanche travaillé. La prise de service devra débuter impérativement le dimanche. 

Cette prime ne sera versée que dans le cadre de l’exécution réelle des services liés à la fonction du salarié : réalisation effective de services commerciaux pour le personnel de conduite, de services liés à l’exploitation, liés à l’exécution de tâches administratives, de maintenance ou de médiation.
Prime de service en 2 fois
Toute première coupure supérieure à deux heures conduit à considérer le service comme service en deux fois. Un service commercial en double vacation déclenchera une prime de service en deux fois d’un montant de 6 euros brut. Cette prime sera déclenchée uniquement sur un service commercial en double vacation. 
Prime de Référent
L’organisation du travail déterminée au sein de chaque service peut conduire à la désignation de « référent(s) », dont les missions spécifiques seront précisées par le supérieur hiérarchique. Toutefois, cette responsabilité s’accompagnera d’une prime « référent » d’un montant mensuel brut de 50€, versée au prorata du temps de présence dans le mois.
Prime de Remplacement
Afin de garantir une continuité de service de certaines fonctions majeures dans l’organisation de l’entreprise, une « prime de remplacement » est mise en place, lorsqu’un collaborateur remplace un collègue sur un poste différent du sien.
Cette prime, d’un montant journalier de 10€ sera versée au collaborateur qui effectuera le remplacement d’un de ses collègues sur une journée complète. Les postes remplacés éligibles à l’obtention de cette prime sont les suivants :
Régulateur PCC
Agent de planning
Agent signalétique
Personnel de conduite
 Prime performance métier
La prime performance métier sera applicable pour le personnel de conduite dès la mise en place de la nouvelle société et versée mensuellement en tenant compte du calendrier de prépaie (éléments variables payés en M+1). Elle est répartie en 3 items dont les modalités d’attribution sont définies ci-après :
Pour la qualité de service : 30 € bruts maximum par mois
Afin de récompenser la qualité de service du personnel de conduite, un conducteur qui ne présente aucune non-conformités (énumérées ci-dessous) sur le mois M-1 percevra un montant de 30 euros brut intégré au montant global de sa prime performance métier.

Le constat de non-conformité se fera soit sur des faits avérés, soit par un constat émanant :
- d’Île-de-France Mobilités,
- Du Directeur, du Directeur d’Exploitation ou du Responsable d’Exploitation,
- Des Managers de Proximité,

Cette non-conformité fera systématiquement l’objet d’un écrit remis au conducteur.


Le versement de ce montant se fera au prorata du temps du présence du salarié (sont prises en compte toutes formes d’absences) sur le mois M-1 et en fonction de la durée contractuelle mensuelle.
- Pour la régularité : 60 € bruts maximum par mois
La régularité est un enjeu majeur de notre nouveau contrat. Afin de récompenser les conducteurs qui contribueront à atteindre les objectifs contractuels, un conducteur qui respecte les règles de régularité sur le mois M-1 percevra un montant de 60 euros brut sur le mois M, intégré au montant global de sa prime performance métier.

Pour la percevoir en 2021, le conducteur devra atteindre un taux individuel de régularité au moins égal à 89% mensuel, suivant les modalités de calcul définis par le contrat conclu avec Île-de-France-Mobilités.
Le pourcentage de régularité sera revu chaque année en fonction des objectifs du contrat conclu avec Île-de-France-Mobilités et annoncé au CSE en décembre de l’année n-1 pour chaque exercice. 

Il est précisé que cette prime venant récompenser la bonne régularité des conducteurs, aucun versement au titre de la régularité ne sera effectué au conducteur ayant occasionné une situation nommée « inacceptable » par le contrat Île-de-France-Mobilités telles que :
- un départ en avance du terminus ;
- un retard supérieur à 12 min du fait du salarié.

Le versement de ce montant se fera au prorata du temps du présence du salarié (sont prises en compte toutes formes d’absences) sur le mois M-1 et en fonction de la durée contractuelle mensuelle.
Pour la conduite sécuritaire : 30 € bruts maximum par mois
Afin de récompenser l’absence de Sinistralité, un conducteur qui n’occasionnera pas de sinistre responsable sur le mois M-1 percevra une prime d’un montant de 30€ brut selon les modalités de versement ci-dessous :
Aucun sinistre : 30€ bruts
Sinistre sans responsabilité : 30€ bruts
Sinistre responsable à 50 % : 15€ bruts
Sinistre responsable à 100 % : 0€

Le calcul de la prime sera fait au prorata du temps de présence sur la période sur une base mensuelle maximale de 151,67 heures. Si le salarié ne peut justifier d'un mois complet travaillé, et ce pour quelque motif que ce soit (congés payés, suspension du contrat de travail, absence pour maladie, maladie professionnelle ou accident du travail, etc.), le montant de la prime est proratisé en fonction du nombre de jours non travaillés par rapport au nombre de jours calendaires du mois considéré.
Prime de fractionnement de service 
Pour compenser le fractionnement de la pause de 20 minutes, une prime dite de « fractionnement » sera mise en place à compter du 1er Novembre 2021.
Les services en continu réalisés ne comprenant pas une pause continue théorique d’au moins 20 minutes déclencheront une prime de service appelée « Prime de fractionnement » d’un montant de 5€ brut. 
Pour chaque conducteur-receveur, la prime sera calculée mensuellement de la manière suivante : 
Nombre de services continus réalisés sans pause continue théorique d’au moins 20 minutes dans le mois calendaire M-1 x 5€ bruts.
Il est expressément convenu que la prime de fractionnement n’entre pas en compte dans le calcul de l’indemnité différentielle et ne vient donc pas diminuer celle-ci. 

Personnel ouvrier de maintenance 
En vue de récompenser l’assiduité, la ponctualité et l’investissement du personnel ouvrier de maintenance, le personnel ouvrier de maintenance percevra une prime annuelle d’un montant de 600 euros brut, appelée « prime d’objectif ».
Les conditions d’octroi de cette prime seront établies entre le manager et le salarié chaque année lors de son entretien annuel d’évaluation. Chaque année, le manageur déterminera les objectifs à atteindre pour l’ensemble de son équipe. Les objectifs seront précis, quantifiables, et sur des critères collectifs et individuels, et chaque objectif sera pondéré en fonction de son degré d’importance. 
Lors de l’entretien individuel de fin d’année, le manageur indiquera le montant de la prime en fonction de l’atteinte des objectifs, et déterminera les objectifs de l’année suivante.
Le versement de cette prime se fera sur la paie de janvier de l’année suivante, au prorata du temps du présence du salarié (sont prises en compte toutes formes d’absences) sur l’année-1 et en fonction de la durée contractuelle annuelle de l’année-1.
Personnel agent d’ambiance
Afin de récompenser le professionnalisme lié à l’assiduité, le soin accordé au matériel professionnel et la bonne exécution des tâches journalières des Agents d’ambiance une prime « Agent d’ambiance » d’un montant maximum de 50 euros brut par mois sera versée selon les critères qui suivent :
Assiduité : Saisie rapport journalier, port de la tenue (incluant le badge) et ponctualité.
Aucune absence injustifiée 

Le versement de cette prime se fera au prorata du temps du présence du salarié (sont prises en compte toutes formes d’absences) sur le mois M-1 et en fonction de la durée contractuelle mensuelle.
Autre personnel et agent de maîtrise 
Une « prime d’objectif » sera versée sur des critères de réalisation d’objectifs. 
Chaque année, le manageur déterminera les objectifs à atteindre pour l’ensemble de son équipe. Les objectifs seront précis, quantifiables, et sur des critères collectifs et individuels, et chaque objectif sera pondéré en fonction de son degré d’importance. 
Lors de l’entretien individuel de fin d’année, le manageur indiquera le montant de la prime en fonction de l’atteinte des objectifs, et déterminera les objectifs de l’année suivante.

Le versement de cette prime se fera sur la paie de janvier de l’année suivante, au prorata du temps du présence du salarié (sont prises en compte toutes formes d’absences) sur l’année-1 et en fonction de la durée contractuelle annuelle de l’année-1.


Pour le personnel agent PCC et agent signalétique, cette prime d’objectif ne pourra excéder un montant de 800€ brut par an. 
Pour le personnel agent de maîtrise, cette prime d’objectif ne pourra excéder un montant de 1500€ brut par an. 

Le 13e mois
Les dispositions de l’article 3.1.6 de l’Accord socle non mentionnées ci-dessous sont applicables à la Société. 

Par ailleurs, l’ancienne Gratification de Fin d’Année attribuée au sein de la société (disposition conventionnelle similaire au 13e mois) est intégrée dans la garantie de rémunération au titre du bloc 1. Le 13ème mois mis en place au sein de la société est versé dans le bloc 1 rémunération (et non bloc 4). II est expressément convenu que cette stipulation se substitue à l’article 3.1.6.2 de l’Accord socle.
Acompte en brut
Un acompte brut sur le 13e mois de 50%, pour chaque collaborateur remplissant les conditions d’attribution mentionnées dans l’Accord socle, sera versé au mois de juin.  Un second acompte brut sera versé en novembre. 
Mois de paiement 
Le 13e mois sera versé au mois de décembre, déduction faite des acomptes réglés en cours d’année. 
Participation et intéressement 
Les parties conviennent de se rencontrer dans le cadre d’une négociation spécifique pour la mise en place des accords de participation et d’intéressement sur les bases des accords-cadres conclu par au cours des six premiers mois suivant la mise en place de la société.
Prévoyance et frais de santé
En vue de garantir une couverture « prévoyance et frais de santé » à l’ensemble des salariés concernés au 1er jour du transfert des contrats de travail, les parties conviennent de maintenir les dispositions de la société au sein de la nouvelle société du 01/08/2021 au 31/12/2021. A ce titre, des discussions spécifiques sur le sujet seront ouvertes d’ici la fin de l’année 2021 pour une mise en place dès le 01/01/2022.


TITRE V – REPRESENTATION DU PERSONNEL ET FONCTIONNEMENT DE LEURS INSTANCES AU DEMARRAGE DES SOCIETES DEDIEES
Gestion de la transition
Les stipulations de l’article 4.1.2 de l’Accord Socle prévoient le déclenchement d’un processus électoral dans un délai de 3 mois à compter de la mise en exploitation des sociétés dédiées Transdev créées pour les réponses aux appels d’offres organisés par Île-De-France-Mobilités.
Les parties conviennent de ne pas faire application de cet article 4.1.2. Les mandats des représentants du personnel au sein de la société seront donc maintenus et prendront donc fin à l’échéance normale, à savoir le 27 septembre 2023.
Règles de fonctionnement du CSE 
Les dispositions de l’article 4.2 de l’Accord socle non mentionnées ci-dessous sont applicables à la Société. 
Périodicité des réunions 
Le Comité social et économique se réunit à minima 10 fois par an, sauf réunions extraordinaires telles que définies par la loi.
Crédit d’heures
Afin d’éviter tout contentieux, les prises d’heures de délégation doivent être formalisées et tracées via la transmission à l’exploitation d’un bon de délégation.

Il appartient au salarié de s’assurer que ses prises de délégation garantissent le respect de la réglementation en termes de temps de travail, temps de conduite, repos journalier… Dans le cas contraire, sa responsabilité pourrait être engagée.
Moyens pour le secrétaire et le trésorier
L’employeur met à la disposition du CSE un local aménagé et le matériel nécessaire à l’exercice de ses fonctions (imprimante, accès téléphone et internet notamment).
Le budget de fonctionnement du CSE 
Conformément à l’Accord socle l'employeur verse au CSE une subvention de fonctionnement d’un montant annuel équivalent à 0,22% de la masse salariale brute pour toutes les entreprises quel que soit leurs effectifs. 
Conformément aux dispositions légales, la masse salariale est constituée par l’ensemble des gains et rémunérations soumis à cotisations de sécurité sociale en application de l’article L. 242-1 du CSS, à l’exception des indemnités versées à l’occasion de la rupture du CDI.

Le budget des Activités Sociales et Culturelles (ASC)
Le budget ASC de la Société est de 2,5% de la masse salariale brute.
Mise en place de la Commissions Santé, Sécurité et Conditions de travail (CSSCT) 
Compte tenu de son activité, la prévention des risques professionnels ainsi que la santé, la sécurité et les conditions de travail des salariés font partie des engagements majeurs du et de.
Dans cet objectif, le présent accord ainsi que les accords Groupe et socle Transdev améliorent les règles légales de mise en place de la CSSCT.
A ce titre, une CSSCT est mise en place au sein de, dont l’objectif est de préparer en amont les réunions du CSE sur les sujets ayant trait à la sécurité, santé et conditions de travail. 
La CSSCT est composée de 3 membres du CSE, dont un membre du 2ème collège, et se réunit 4 fois par an maximum.
Les membres de la CSSCT bénéficient d’un crédit mensuel de 5 heures. Chaque membre bénéficie pour chaque réunion d’une journée équivalente à 7h00 de TTE. Cette journée peut être prise par tranche de demi-journée. 
Le temps de réunion ne s’impute pas sur le crédit d’heures de la CSSCT. 
Les autres commissions du CSE 
Les parties conviennent de la mise en place d’une commission dite « commission d’exploitation » dont le but sera d’étudier toutes les problématiques liées au réseau telles que les aménagements de voierie, les stationnements, locaux, etc… 
Cette commission est présidée par l’employeur ou son représentant et est composée de 3 membres dont un membre du 2ème collège. Elle se réunira une fois par trimestre. Le temps passé aux réunions de la commission exploitation est rémunéré comme du temps de travail effectif.
La commission désigne en son sein un rapporteur. Les comptes rendus de réunion sont rédigés par le rapporteur et sont ensuite transmis au CSE suivant. Afin de pouvoir réaliser le compte-rendu, le rapporteur de la commission sera relevé à la journée, le jour de la réunion de la commission.



TITRE VI – DISPOSITIONS FINALES
Information des salariés sur les dispositions de l’accord
Le présent accord fera l'objet d'une large diffusion, par tout moyen, au sein de.
Entrée en vigueur de l’accord 
Le présent accord entrera en vigueur à compter du 1er novembre 2021. Il sera appliqué aux salariés de la Société. 
Durée de l’accord
Le présent accord est conclu pour une durée indéterminée. Il pourra faire l’objet d’une révision ou d’une dénonciation dans le respect des dispositions légales en vigueur.
Révision de l’accord et clause de revoyure
Le présent accord contient des dispositions prenant en compte les spécificités ainsi que l’environnement économique, juridique et social du groupe Transdev dans un contexte d’ouverture à la concurrence des lignes OPTILE organisé par le client unique Île-de-France Mobilités (IDFM).
Dans l’hypothèse d’un changement significatif des dispositions légales, réglementaires ou conventionnelles qui impacterait l’équilibre du présent accord, les parties signataires pourront se rencontrer à la demande de l’une des parties afin de définir les conditions dans lesquelles il sera procédé aux éventuels ajustements nécessaires.
La demande de révision pourra émaner de chacune des parties et devra faire l’objet d’une information par lettre recommandée avec accusé de réception, adressée à chaque signataire, motivée et comportant des propositions d’alternatives aux dispositions visées par la procédure de révision. La demande de révision devra comporter l’indication des dispositions dont la révision est demandée et les propositions de remplacement. 
Les dispositions de l’accord dont la révision est demandée resteront en vigueur jusqu’à conclusion d’un nouvel accord.
Dépôt et publicité de l’accord
La Direction notifiera sans délai le présent accord, par courrier remis en main propre contre décharge auprès des organisations syndicales représentatives. 
Le présent accord, sera déposé à l'initiative de la direction, dans les 15 jours suivant sa signature, au terme de l’article D.2231-2 du Code du travail, en deux exemplaires à la DIRECCTE dans le ressort de laquelle il a été conclu. 
Un exemplaire original sera également remis au secrétariat greffe du Conseil de prud’hommes du lieu de sa conclusion.


Fait à Saint-Gratien, le 27 octobre 2021, en 5 exemplaires. 
Pour la Société 
en sa qualité de Directeur 




ANNEXE : Accord socle des sociétés dédiées Transdev en Ile-De-France