NEGOCIATION ANNUELLE OBLIGATOIRE



Dans le cadre de la négociation annuelle obligatoire, entre la Direction des Ets BOURGEAT et les organisations syndicales représentatives de l'entreprise,

Et conformément aux articles L 2242-5 et suivants relatifs aux conventions et accords collectifs de travail, l’organisation syndicale représentative dans l’entreprise, à savoir :

			La CFDT

A reçu un document de travail, et a été convoquée les

13 Décembre 2019
31 Janvier 2020
10 Février 2020


Pour négocier un accord relatif aux thèmes obligatoires suite à la réforme « Rebsamen ».

Ces négociations ont abouti à l'accord suivant entre :

D'une part		Les Ets BOURGEAT
Ici représentés par
Directeur Général


D'autre part		La CFDT
Ici représentée par
			Délégué syndical


Assisté de             	
	



I – Rémunération, Temps de travail et Répartition de la VA


Salaire effectif

Revalorisation des salaires AU 01.02.2019

Le Groupe GMB a accordé une augmentation de la masse salariale de 2% au 1er Février 2019.
Les augmentations étant personnalisées, la répartition de l’enveloppe s’est faite de la manière suivante :

Selon leur implication en 2018 et leur responsabilité, certaines personnes ont bénéficié des augmentations suivantes :
  2 personnes : 0.5%
  18 personnes : 1%
  126 personnes : de 1% à 2%
  45 personnes : de 2% à 3%
  5 personnes : de 3% à 6%
  2  personnes : + de 6 %

Certains ont bénéficié de la hausse du SMIC au 1er janvier 2019, le taux horaire passant de 9.88€ à 10.03€ soit une hausse de 1.5%. Toutes les personnes dont le taux horaire était en dessous du SMIC ont bénéficié de cette hausse.

Certains n'ont pas bénéficié d'augmentation, le travail et le comportement n'étant pas à la hauteur des attentes de l'encadrement ou bien des salariés rentrés en fin d’année ou en janvier)



Voir annexe sur les salaires moyens par coefficient et annexe de la grille

Situation particulière

Les salaires des salariés absents depuis longtemps resteront gelés. Il pourra également en être ainsi pour les personnes ne donnant pas satisfaction ou dont les absences sont trop nombreuses.


Changement de classification EN 2019

Il y a eu 14 changements de classification dans l’année 2019


Nombre de salariés dont les rémunérations NOUS PERMETTENT D’AVOIR DES REDUCTIONS DE CHARGES SOCIALES

Sur les 12 derniers mois, la répartition a été la suivante :



Revalorisation des salaires AU 01.02.2020

Demande des représentants du personnel : 

L'augmentation du SMIC étant  de 1.2% en janvier 2020, une inflation de 1.1% en 2019, une augmentation au 1er février 2020 de 2% de la masse salariale est demandée.

Une augmentation de 5€ sur la prise en charge de la part patronale de la mutuelle sur la base isolée ce qui la ferait passer 43€/mois.

La revalorisation de la prime de travail du samedi à 35€

L'intégration d'une partie de la prime de bilan (30%) dans le taux horaire.

La mise en place d'une prime de trajet de 3€ pour chaque jour où le salarié se déplace pour venir à son lieu de travail quel que soit le moyen de transport utilisé.

Une prime exceptionnelle du pouvoir d'achat suite au renouvellement de cette possibilité donnée par le gouvernement aux entreprises.




Réponse de La Direction :

1 - La demande des représentants du personnel est réaliste.
Toutefois, l’enveloppe allouée pour les augmentations de salaires sera de 1.5% à compter du 1ier février 2020. Il est rappelé que cette enveloppe permet de faire des revalorisations individuelles.
Afin de finaliser les entretiens individuels et pouvoir revoir les salaires, les augmentations se feront sur la paye de Mars 2020 avec un effet rétroactif au 1er Février 2020.
L’année prochaine, la campagne des entretiens sera lancée plus tôt pour permettre les augmentations sur la paye de Février.

2 – La participation de l’employeur pour la mutuelle a déjà été revalorisée passant de 34€ à 38€. La Direction reverra sa position en juillet 2020 suite à la demande des représentants du personnel

3- La prime du travail du samedi passe de 27€ à 30€ à compter du 1er Février 2020

4 – L’intégration d’une partie de la prime de bilan n’a pas pour vocation d’être faite chaque année. La Direction souhaite conserver la variabilité de la prime pour récompenser le travail de ceux qui le méritent.

5 – La Direction ne souhaite pas rajouter une prime trajet qui complexifierait la gestion de la paye et son suivi. Cependant, ce sujet sera revu à la prochaine NAO

6 – La prime exceptionnelle du pouvoir d’achat n’est pas accordée suite aux mouvements générés l’année dernière qui ont contribué à faire baisser nos résultats.



Durée effective et organisation du travail

1-2-1 ANALYSE DES HEURES TRAVAILLEES EN 2019

Les heures travaillées de l'entreprise au 31 Décembre sont :

Année 2017 : 398 462 heures
Année 2018 : 403 703 heures
Année 2019 : 420 447 heures

Heures supplémentaires 2018 : 23 823 heures
Heures supplémentaires 2019 : 27 989 heures

Différence 2018/2019 : +17.48 %


A noter que le personnel à la journée travaille 38h/ semaine, soit 3 HS/personne/semaine
Le personnel en équipe travaille 38h par semaine, dont 1h20 de pause, ce qui donne 1h40 d’HS/personne/semaine.

La répartition des heures en fonction des différents types de contrat :

Les intérims y compris les étudiants qui remplacent le personnel en congé :
69 194 heures soit 17 % des heures, ce qui représente 39.50 personnes à temps plein sur l'année (moyenne annuelle 38 x 46 semaines = 1748 h)

Les contrats à durée déterminée (alternants et CDD) : 7 733 heures

Cette souplesse nous a permis de mieux adapter notre personnel à la charge de travail, et de former du personnel qui intégrera l’entreprise dans les années à avenir.


1-2-2 Travail à temps partiel

D’un commun accord avec les parties, il est acquis que la société analysera avec attention toutes les demandes de travail à temps partiel.

Certains temps partiel sont demandés pour raison médicale. Nous prêtons une attention toute particulière à chacune de ces demandes.

Le nombre de personnes travaillant à temps partiel est à ce jour de 8.

L’horaire est fixé en commun accord entre les parties et le Médecin du Travail lorsqu’il s’agit de temps partiel thérapeutique, afin de donner satisfaction au salarié chaque fois que cela est possible et sans trop pénaliser l’organisation de l’entreprise.

Voir annexe sur la répartition du personnel à temps partiel


1-2-3 ORganisation du temps de travail

L’horaire de base de l’entreprise est 38h par semaine.

L’entreprise ne fait plus les ponts (moins de samedis pour récupérer)

L’accord sur l’annualisation du temps de travail arrive à échéance le 31/12/2019.
Le groupe de travail a défini une nouvelle organisation de l’annualisation pour 2020 dont les différents points sont énumérés ci-dessous :

Tout le personnel est annualisé c’est-à-dire que les heures sont comptabilisées à l’année et fluctuent en fonction de la charge de travail du service.

Le périmètre Fabrication, MADC, Qualité, Maintenance, Méthodes et Logistique a un calendrier.

Règle d’annualisation pour le personnel ayant un calendrier :

4 jours communs sont fixés. L’ensemble du périmètre ne travaillera pas aux dates suivantes :
Vendredi 6 Mars 2020
Lundi 1er Juin 2020 (Lundi de pentecôte)
Lundi 13 Juillet 2020
Vendredi 23 Octobre 2020


Règle des samedis et primes :
Horaire du samedi : 6h-12h
Le principe de base est le volontariat du travail du samedi en fonction de la charge de chaque zone :
La décision du travail du samedi s’anticipera la semaine n-1
Liste des volontaires : le mardi de la semaine du samedi travaillé
Validation du samedi le mercredi de la même semaine à l’AIC effectif

Règles communes à tout le personnel :

1- Les ponts
L’entreprise ne fait plus les ponts.
Le personnel au forfait (ou ne pointant pas) aura la possibilité de faire les ponts sans poser de jour de congé ou d’avoir un congé de récupération en cas de travail pendant le pont.

2-Travail du samedi et primes pour le personnel au pointage
Pour tout samedi travaillé dans l’année, prime de 30€ brut sous 2 conditions :
1 – Le nombre d’heures faites dans la semaine du lundi au samedi est au minimum de 43h 
2 – Le nombre d’heures faites le samedi est au minimum de 5h.

Si la semaine comprend un jour férié, le nombre d’heures hebdomadaire à faire sera calculé déduction faite des heures du jour férié.

Paiement mensuel de la prime du samedi avec le report de la dernière semaine du mois sur le mois suivant comme pour le calcul des primes panier.

Maintien de la prime panier à 5.50€ pour le personnel en équipe

3-Les compteurs d’heures pour le personnel au pointage

Un horaire de base 38h est enregistré pour tout le monde.
C’est le compteur d’heure qui fluctuera en fonction des heures faites sur la semaine.

Compteur à +30h à la fin de chaque trimestre :
Toute heure au-delà de cette limite pourra être payée sur le mois suivant la fin de chaque trimestre (les majorations associées seront régularisées sur la paie de janvier N+1).
Compteur à -30h à la fin du 1er trimestre 2020 :
Toute heure au-delà de cette limite sera automatiquement déduite de la paye du mois en cours.
A la fin de l’année, la règle sera la suivante :
1 - Paiement avec majoration de la totalité des heures en janvier N+1
2 - Reporter jusqu'à 50% maximum des heures sur le compteur N+1 et paiement du solde
	3 – Pour les compteurs négatifs, déduction des heures en janvier N+1


1-2-4 TRAVAIL DE NUIT

L’accord national de branche du 3 Janvier 2002 sera appliqué.
Le travailleur de nuit bénéficiera de contrepartie sous forme de repos compensateur (20 minutes hebdomadaire sur le compteur à partir de 320h de nuit sur les douze derniers mois) et sous forme de prime de nuit à raison de 25.50 € en 2019 pour chaque jour comprenant les heures travaillées entre 0.00 heure et 4 heures du matin.
Cette prime sera revalorisée chaque année du pourcentage de hausse de la masse salariale. Elle est donc portée à 26€ à compter du 1er Février 2020.


Participation, Intéressement et Epargne

Les accords de participation et d’intéressement sont toujours en vigueur et applicables.
L’accord d’intéressement a été signé le 20 Juin 2017 pour la période 2017-2019.


Suivi des mesures visant à supprimer les écarts de rémunération et différence de carrière Homme et Femme

Voir Annexe sur les rémunérations H/F

Pour la catégorie Ouvrier, il n’y a pas d’écart significatif entre hommes et femmes et par conséquent pas de mesures à mettre en place.

Pour la catégorie Administratif et Technicien, un écart de rémunération entre Hommes et Femmes est constaté sur les coefficients 240, 255 et 285. Ces écarts ont été analysés et expliqués. Il n’y a pas de mesures particulières à mettre en place.




II– L’égalité professionnelle et la qualité de vie


2-1 Articulation vie personnelle et vie professionnelle

Mesures proposées dans l’organisation du temps de travail :
Temps choisi pour le personnel administratif avec une plage horaire obligatoire entre 9h et 16h

Travail à temps partiel pour du personnel administratif ou de production

Horaire étudié à la demande pour le personnel de production féminin : travail à la journée ou travail en équipe non tournante pour d’autres

Aménagement d’horaire pour le personnel « Sénior » > 55ans : choix entre un horaire à la journée ou une alternance horaire journée / équipe après-midi

Sur demande, possibilité de changement d’équipe pour raison familiale ou personnelle

Dans la mesure du possible, des horaires spéciaux sont accordés temporairement afin de faciliter la garde des enfants ou faire face à des évènements familiaux.

Renouvellement de la convention signée avec la crèche de Chimilin et les entreprise MAFELEC et IMPEX :
Nous nous sommes engagés à financer une place pour la période 2020/2022 afin que notre personnel soit prioritaire.


2-2 Objectifs et mesures d’égalité H/F, suppression des écarts

Il n’y a pas de différences de traitement entre homme et femme en termes d’embauche, de formation, d’évolution professionnelle ou de conditions de travail.

Embauches 2019 : 10 hommes et 2 femmes
1 Agent de fabrication
2 Techniciens de maintenance
1 Coordinateur de maintenance
1 ADV France (1 CDD transformé en CDI)
1 Technicien Méthodes-Industrialisation
1 Technicienne ordonnancement-lancement
1 Technicien BE
1 Ingénieur Bureau d’étude (CDD)
2 Alternants Méthodes (CDD)
1 Animateur Méthodes – Amélioration Continue
Départs 2019 : 14 hommes et 2 femmes

Démission : 7
3 Agents de fabrication / 1 Technicien de maintenance / 1 Assistant QSE / 1 Ingénieur Méthodes et Industrialisation / 1 Project Manager MBDR

Licenciement : 1
1 Agent d’emballage

Retraite : 5
1 Conducteur de ligne
1 Agent de maintenance
1 Agent d’emballage
1 Femme de ménage
1 Technicien Méthodes

Rupture conventionnelle : 3
1 Coordinateur de maintenance
1 Technicien BE
1 Agent de fabrication

Formation 2019 :
35 formations effectuées
196 personnes formées
407 heures de formation
Coût pédagogique à la charge de Bourgeat: 38 000 €
Prise en charge ADEFIM : 2 500 € pour les contrats de professionnalisation
CPF : 4000 €


Conditions de travail :
L’amélioration des conditions de travail fait partie de la politique générale de l’entreprise.
L’aménagement des postes de travail permet ainsi de réduire la pénibilité, de prévenir les maladies professionnelles que ce soit pour le personnel féminin ou masculin et de faciliter l’accès aux femmes.


2-3 Discrimination au recrutement

Toutes les candidatures sont étudiées sans discrimination en rapport avec les besoins du poste.




2-4 Handicap et Prévoyance

		2-4-1 Handicap

L’obligation d’emploi des travailleurs handicapés est remplie.
La société Bourgeat maintiendra son obligation en employant des travailleurs handicapés et en continuant à travailler avec les ESAT.

Voir Annexe sur l’emploi des travailleurs handicapés


2-4-2 Prévoyance


RETRAITE PAR CAPITALISATION
La condition d’ancienneté pour bénéficier de la retraite par capitalisation est de 1 an révolu.
Le taux de cotisation, pris en charge à 100% par l'employeur, a été fixé à 4% de la masse salariale annuelle de chacun des intéressés, correspondant à de la présence effective.
Depuis le dernier trimestre 2019, d’autres supports financiers sont proposés aux salariés afin de faire leur propre choix de gestion financière.


MUTUELLE FRAIS DE SANTÉ
Conformément à la loi, la participation des Ets BOURGEAT est fixée à 50% de la cotisation de base d’un salarié.
La mutuelle « frais de santé » est obligatoire pour toute personne embauchée sauf cas de dispense
Compte tenu des majorations au 1er Janvier 2020, la participation Bourgeat passe de 34€ à 38€ soit 74% de la cotisation de base d’un salarié.


GARANTIES COLLECTIVES DE PREVOYANCE

L’ensemble du personnel bénéficie de cette garantie collective de prévoyance conformément à l’article 47 de la convention collective des mensuels des industries des métaux de l’Isère. Les garanties prévues dans le contrat de la société Bourgeat sont supérieures à celles demandées par la convention.
A noter également que l’entreprise participe à hauteur de 60% du coût de cette assurance, et non pas 50% comme demandé dans la convention.




2-5 Droit d’expression avec les outils numériques disponibles et droit à la déconnexion

Le personnel peut s’exprimer librement auprès de la Direction par tout moyen dont il dispose : courriers, mails, demande de RDV.
Le droit à la déconnexion du salarié permet de sensibiliser le personnel à un usage raisonnable des outils numériques. Il est laissé à la libre appréciation de chacun d’utiliser les outils numériques dans une certaine limite visant à assurer le respect des temps de repos et de congés ainsi que l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle et familiale.

2-6 Conciliation vie syndicale et vie professionnelle

Besoin de mesures pour concilier la vie personnelle, la vie professionnelle et les fonctions syndicales et électives ?
Pas de mesures nécessaires.



III– Gestion des emplois et des parcours

3.1 Dispositif de GPEC
L’outil de polyvalence, les entretiens d’évaluation et les entretiens professionnels permettent de gérer et prévoir les besoins en compétences et de repérer des opportunités d’évolution de poste.

3.2 Mobilité professionnelle et géographique interne
Les demandes de mobilité intra-groupe sont étudiées en fonction de la disponibilité des postes ou de l’opportunité d’une création de poste.

3.3 Carrière des responsables syndicaux
Pas de demande particulière.

3.4 Orientations de la formation professionnelle

La société Bourgeat a la volonté de continuer à former son personnel en fonction des évolutions techniques et technologiques des postes.

3.5 Recours au temps partiel, stage et diminution des emplois précaires

Voir Annexe des temps partiels et rubrique du thème 1

La société Bourgeat accueille de nombreux stagiaires chaque année afin de contribuer à leur formation ou leur reconversion.

Voir annexe Stagiaires 2019


3.6 Conditions d’information des sous-traitants sur les orientations stratégiques

Pas de demande particulière.


IV - PERIODE DE VALIDITE

Cet accord couvre la négociation annuelle obligatoire de l’année 2019.
Démarrage des négociations : 13 Décembre 2019
Fin des négociations : 10 Février 2020



V - DEPOT

Le dépôt des accords collectifs se fait à présent de façon dématérialisée à partir d’une plateforme de téléprocédure dédiée en vue de leur publicité pour les textes concernés.

Le présent accord sera déposé en ligne sur www.teleaccords.travail-emploi.gouv.fr. 

Un exemplaire sera également déposé par la partie la plus diligente, au secrétariat greffe du conseil des prud’hommes du lieu de conclusion.


Fait à les Abrets, le 10  Février 2020






					
Délégué syndical CFDT						Directeur Général


REPARTITION DU PERSONNEL A TEMPS PARTIEL PAR QUALIFICATION




Au 31.12.19








Emploi des travailleurs handicapés

Les entreprises d'au moins 20 salariés ont l'obligation d'employer des personnes handicapées à hauteur de 6 % de leur effectif. Pour lui permettre de justifier qu'il a bien rempli cette obligation, l'employeur doit chaque année déclarer le nombre d'emplois occupés par un travailleur handicapé. Les établissements ne remplissant pas ou que partiellement leur obligation d'employer des personnes handicapées doivent verser une contribution.


ESAT : Etablissement et Service d’Aide par le Travail



Stagiaires 2019





Moyenne d’âge par catégorie et par sexe


Catégorie OUVRIERS

Nombre de femmes : 30	Age moyen des femmes : 49

Nombre d’hommes : 97	Age moyen des hommes : 42

Effectif Total : 127		Age moyen de la catégorie : 44


Catégorie ADMINISTRATIFS-TECHNICIENS

Nombre de femmes : 30	Age moyen des femmes : 47

Nombre d’hommes : 24	Age moyen des hommes : 40

Effectif Total : 54		Age moyen de la catégorie : 45.5


Catégorie AGENTS DE MAITRISE D’ATELIER

Nombre de femmes : 1	Age moyen des femmes : 47

Nombre d’hommes : 14	Age moyen des hommes : 49

Effectif Total : 15		Age moyen de la catégorie : 46


Catégorie CADRES et ASSIMILES

Nombre de femmes : 6	Age moyen des femmes : 42

Nombre d’hommes : 27	Age moyen des hommes : 44

Effectif Total : 33		Age moyen de la catégorie : 45




SALAIRE MOYEN PAR COEFFICIENT SANS PRIME
CATEGORIE OUVRIER


 SALAIRE MOYEN PAR COEFFICIENT SANS PRIME 
CATEGORIE ADMINISTRATIFS ET TECHNICIENS


SALAIRE MOYEN PAR COEFFICIENT SANS PRIME
CATEGORIE AGENTS DE MAITRISE D'ATELIER