ACCORD RELATIF A L’EGALITE PROFESSIONNELLE ENTRE LES HOMMES ET LES FEMMES 
AU SEIN D’AUTOMOBILES VILLERS SERVICES

ENTRE :

la S.A.S. AUTOMOBILES VILLERS SERVICES au capital de 37 000 euros, dont le siège social est 36 route de la Ferté Milon – 02600 VILLERS-COTTERETS, immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés sous le numéro 500 646 989, représentée par Madame XXXXXX, agissant en qualité de Directrice,  dûment habilitée aux fins des présentes,

D'UNE PART,

ET :
Les organisations syndicales suivantes :
 Force Ouvrière représentée par Monsieur XXXXXX

D'AUTRE PART,











PREAMBULE
Convaincus que la mixité et la diversité sont de véritables facteurs d’enrichissement collectif, d’innovation et d’efficacité économique dans l’entreprise, la Direction de la société Automobiles Villers Services et l’organisation syndicale signataire ont décidé de prendre des engagements destinés à favoriser l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes.
Au 30/11/2020, les femmes représentent 28.57% de l’effectif de la société. Leur âge moyen est de 38 ans (40 ans pour les hommes), leur ancienneté moyenne est de 8 ans, proche de celle des hommes qui s’établit à 14 ans. 
Les femmes représentent : 
29.63% des employés ouvriers
20 % des Techniciens/ Agent de Maitrise
18.18 % des cadres 
100% des cadres supérieurs et directeurs
Les parties partagent le constat d’un déséquilibre femmes-hommes dans certains métiers (préparation, mécanique, carrosserie) et d’une insuffisante proportionnelle de femmes dans les niveaux de classifications les plus élevés et dans les postes à forte responsabilité.
Le présent accord s’inscrit dans le cadre réglementaire et conventionnel, en particulier des lois successives en faveur de l’égalité professionnelle et de l’accord de branche du 16 novembre 2010. Il est dans la continuité des accords et plans annuels d’actions mis en place depuis 2011.
Il a pour ambition de favoriser la mixité par l’accès des femmes à tous les postes de l’entreprise et de permettre à chaque collaborateur(trice) de concilier au mieux son activité professionnelle et sa vie personnelle. En effet, mieux équilibrer les temps de vie revient à donner l’opportunité aux hommes et aux femmes de mieux vivre et de mieux travailler, et par là même d’agir concrètement en faveur d’une meilleure égalité professionnelle.
Les engagements et les mesures figurant dans le présent accord s’articulent autour de 6 domaines : 
Embauche
Formation
Promotion professionnelle
Conditions de travail
Rémunération effective
Articulation entre l’activité professionnelle et l’exercice de la responsabilité familiale
Et ont pour but d’atteindre les objectifs suivants : 
Renforcer la mixité lors des recrutements
Favoriser l’accès à la formation professionnelle
Favoriser les promotions et les évolutions de carrière
Aménager le temps et les conditions de travail
Respecter le principe d’égalité salariale
Faciliter l’articulation entre l’activité professionnelle et l’exercice de la responsabilité familiale. 


Diagnostic préalable à la situation comparée des hommes et des femmes 

Article 1.1 : Diagnostic préalable 
Afin de définir au mieux les objectifs en matière d’égalité entre les hommes et les femmes, il est procédé à l’analyse de données chiffrées suivantes : 
Effectif et répartition selon la classification au 30 novembre 2020

L’embauche en 2020 (fin novembre 2020)

La formation professionnelle en 2020 (fin novembre 2020)


La promotion professionnelle en 2020 (fin novembre 2020)

La rémunération au 30 novembre 2020

*le delta s’explique par les primes payplan pour les collaborateurs ouvriers à 99% masculin


Les conditions de travail au 30 novembre 2020

L’articulation entre la vie privée et la vie professionnelle en 30 novembre 2020

Chaque début d’année, un index Egalité Hommes-Femmes sera publié à la Direccte reprenant les obligations notamment : 
Les écarts de rémunération entre les hommes et les femmes sur l’année N-1
Les écarts d’augmentation entre les hommes et les femmes sur l’année N-1
Les augmentations AI après maternité sur l’année N-1
Les 10 plus hautes rémunérations

Des actions seront mises en place en corrélation avec la note obtenue.













Chapitre 1 : L’accès à l’emploi fondé sur une politique active de féminisation des recrutements

Les conditions d’accès aux emplois de l’entreprise doivent contribuer au développement de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes dans l’entreprise. Ces conditions d’accès respectent et promeuvent l’application du principe de non-discrimination sous toutes ses formes. Elles concourent, aux différents niveaux de qualification, au développement de la mixité dans les métiers. 
Une attention sera apportée à l’accueil et l’intégration du personnel féminin. Il s’agira d’identifier les éventuelles mauvaises pratiques, de les corriger et d’améliorer l’information apportée aux nouvelles venues. 
Ces dispositions et règles s’appliquent également pour le recrutement des stagiaires et des étudiantes en alternance. L’entreprise exprime ses exigences en la matière auprès de ses partenaires intermédiaires de l’emploi tels que les organismes de recrutement ou les entreprises de travail temporaire. 
Articles 1-1 : Egalité dans les modes de sélection et de recrutement
Les processus de recrutement sont uniques et se déroulent exactement selon les mêmes conditions entre les femmes et les hommes, en dehors de toute considération fondée sur le sexe, la situation de famille ou de l’état de grossesse. Ces processus retiennent des critères de sélection identiques qui reposent sur la formation initiale, l’expérience professionnelles et le potentiel. 
Ces actions de communication, d’ouverture et de sensibilisation seront effectuées en interne de l’entreprise de façon à favoriser la mobilité et le recrutement interne des femmes sur des postes traditionnellement moins féminisés. 
Une attention particulière continuera d’être portée à l’équilibre des recrutements entre les femmes et les hommes au niveau de l’entreprise, avec l’objectif d’augmenter significativement le taux de féminisation global. 
Dans ce cadre, l’entreprise se fixe comme objectif d’accueillir, un minimum de 50% de femmes parmi les candidatures.
Indicateur : 
Proportion de candidatures féminines sur le nombre total de candidatures reçues par poste ouvert
Développer la féminisation des recrutements des actions de communication et de sensibilisation destinées à développer l’attractivité de nos métiers automobiles. Cela inclut un travail auprès des plus jeunes, pour que l’orientation scolaire ne soit pas fondée sur des préjugés et des stéréotypes. 
Articles 1-2 : Coopération avec les organismes de formation
Ces coopérations sont destinées à encourager les jeunes filles et les jeunes femmes à rejoindre des études dans les filières de formation initiale de la distribution et réparation automobile. Elles visent notamment à assurer la promotion des métiers de l’automobile et des formations en alternance (apprentissage, contrats de professionnalisation) et à mettre à disposition des offres de stage. 
L’entreprise encouragera les missions des collaborateurs et des collaboratrices représentant l’entreprise afin qu’ils soient des ambassadeurs et des ambassadrices de ces métiers dans les écoles et « forum métiers » afin de valoriser ces métiers autant auprès des populations masculines que des populations féminines. 

Dans ce cadre, l’entreprise se fixe comme objectif d’accueillir, à la fin de l’application du présent accord un minimum de 50% des stagiaires femmes conventionnées et/ou étudiantes en apprentissage ou sous contrat de professionnalisation ayant postulé.
Indicateurs : 
Evolution des stagiaires pour l’année 2020-2021-2022 
Suivi et analyse des candidatures de stage

Chapitre 2 : L’accès aux postes à responsabilité

Article 2-1 : Accès des femmes aux postes de management et aux postes à responsabilités
Considérant que la présence de femmes aux postes de direction revêt une importance particulière pour entrainer des changements culturels et durables, l’indicateur de féminisation des cadres de Direction est un indicateur clés d’Automobiles Villers Services Cet objectif est défini et animé au plus haut niveau de l’entreprise. 
Automobiles Villers Services a pour souhait d’augmenter le nombre de femmes dans les postes d’encadrement. Actuellement 69% des cadres sont des hommes. Les agents de maitrise sont répartis comme suit : 20% de femmes et 80% d’hommes.
Il faut donc tendre à un rééquilibrage du statut d’encadrement en fonction du sexe.  
Dans ce cadre, l’entreprise se fixe comme objectif un minimum de 50% de femmes sur les fonctions de Cadres de Direction et Chefs de service. 
Indicateurs : 
Nombre de poste de cadre ou agent de maitrise vacants et proportion de candidatures féminines reçues et étudiées
Le management des talents applique des critères identiques, neutres et sans représentation masculine ou féminine utilisés pour les femmes et pour les hommes lors des préparations et du déroulement des entretiens de carrière. Ces critères sont fondés exclusivement sur le seul exercice des compétences et de la performance et ne prennent pas en compte les conditions d’âge des salariés ou d’ancienneté dans l’entreprise, conditions qui pourraient pénaliser les femmes ayant connu des maternités. 
Pour mettre en œuvre l’objectif d’accroissement du taux de féminisation décrit plus haut, les entretiens de carrière portant attention à la présence suffisante de femmes dans les viviers et les plans de remplacement 

Article 2-2 : Mixité des filières professionnelles
La démarche filières / métiers intègre la féminisation des effectifs. Une communication des progrès réalisés sera effectuée régulièrement au cours de la commission égalité femmes-hommes de l’accord. 
Les parties conviennent d’augmenter le taux de féminisation des filières les plus évolutives. En effet, la vraie mixité des emplois suppose que les femmes aient les mêmes parcours professionnels que les hommes, les mêmes possibilités d’évolution, notamment dans l’accès aux postes à responsabilité. 
Dans ce cadre, l’entreprise se fixe comme objectifs d’attendre à la fin de l’application du présent accord, un minimum de 50% des femmes sur les fonctions d’équipes « front line » si elles se présentent.

Indicateurs : 
Evolution des postes en front line et candidatures féminines reçues sur les fonctions d’équipes « front line »

Chapitre 3 : L’accès à la formation, levier des transformations

L’accès des femmes à la formation professionnelle est un élément déterminant pour assurer aux femmes une réelle égalité de traitement dans leur accès à l’emploi et leur évolution professionnelle. 
La formation contribue à la réalisation des objectifs prévus dans le présent accord. L’entreprise veille à ce que les moyens apportés, tant pour le développement professionnel que pour l’adaptation aux évolutions de l’entreprise, soient équilibrés dans sa répartition entre les femmes et les hommes. 
L’offre de formation couvre les besoins de toutes les filières et tous les métiers de l’entreprise, quel que soit leur taux de féminisation. 
Le suivi de l’accès des salariés à la formation est systématiquement réalisé lors des réunions de la commission annuelle égalité femmes-hommes.
Seront abordés en particulier : la part des actions de formations destinée aux femmes au regard du taux de féminisation des effectifs, l’accès aux formations pour développer les compétences, l’organisation des stages de formation au regard des contraintes des personnels féminins, les formations susceptibles d’attirer des salariés dans des métiers traditionnellement masculins. 
En outre, un suivi du nombre de personnes sans formations depuis 3 ans sera effectué. Au-delà du diagnostic général de la situation, ce nouvel indicateur permettra d’identifier des plans d’actions ciblés. 
D’autres part, du fait des difficultés engendrées par une absence au domicile à des horaires inhabituels pour un ou plusieurs jours, les contraintes familiales sont parfois des freins à l’accès à la formation. A ce titre, la Direction privilégiera l’organisation de formations sur site, en région ou en e-learning chaque fois que cela sera possible. 
Dans ce cadre, l’entreprise se fixe comme objectifs d’attendre une augmentation de 50% des formations destinées au personnel féminin afin de garantir une évolution professionnelle équitable si l’opportunité se présente.
Indicateurs : 
Nombre de salariés ayant suivi une formation selon la catégorie professionnelle et le sexe pour les années 2018-2019-2020
Suivi de l’augmentation des formations effectuées par le personnel féminin et masculin

Chapitre 4 : L’égalité salariale

Article 4-1 : Rémunération égale à l’embauche
La rémunération à l’embauche est liée au niveau de formation et d’expérience acquise et au type de responsabilités confiées. Elle ne tient en aucun cas compte du sexe de la personne recrutée. 
L’entreprise garantit un niveau de classification et un niveau de salaire à l’embauche identiques entre les femmes et les hommes pour l’ensemble des catégories socioprofessionnelles à poste identique et fonction égale. 
Article 4-2 : Garantie de salaire équivalent à même niveau de formation
Afin d’assurer une équivalence de salaire entre les femmes et les hommes, la comparaison des salaires Femmes-Hommes fait l’objet d’un examen annuel avec les partenaires sociaux, tant lors de la négociation annuelle sur les salaires que lors de la commission de suivi du présent accord. 
Le temps partiel étant identifié comme une cause potentielle de discrimination en matière de rémunération, une attention particulière sera portée sur le suivi des rémunérations, des promotions des salariés à temps partiel (y compris temps partiel en congé parental)
Article 4-3 : Egalité Femmes-Hommes dans les évolutions professionnelles
Les évolutions promotionnelles (changements d’échelon, de catégories professionnelles, accès à un niveau de responsabilité supérieur) sont uniquement basées sur les compétences exercées et les résultats obtenus sans tenir compte d’autres caractéristiques. L’application de ce principe doit conduire à assurer une égalité des chances et de traitement au bénéfice des salariées. 
En outre, la société Automobiles Villers Services s’engage à ce qu’en matière d’évolution professionnelle, le congé de maternité ou le congé parental soient sans incidence sur le déroulement de carrière et la trajectoire professionnelle. 
A l’instar des processus de recrutement, il est apporté une attention à ce que la mobilité interne se déroule exactement selon les mêmes conditions entre les femmes et les hommes, en dehors de toute considération fondée sur le sexe, la situation de famille ou l’état de grossesse. 
Article 4-5 : Mesures pour l’égalité salariale lors de la maternité
L’attribution d’une augmentation individuelle est décidée en faveur des salariées en congé maternité en considération de la maitrise de sa fonction et de sa performance au même titre que tout autre salarié. Les orientations de la politique salariale à destination des managers le rappelleront et la fonction RH s’assurera de sa bonne application dans l’année budgétaire. 
Au mois de Septembre de chaque année sera examinée la situation des femmes ayant eu un départ en congé maternité depuis le mois de septembre de l’année précédente. 

Article 4-6 Indicateurs relatifs à l’égalité salariale entre les Femmes et les Hommes
L’analyse des écarts de salaire, les mesures applicables au retour du congé maternité de garantie d’égalité dans les évolutions promotionnelles sont des mesures déjà appliquées depuis longtemps au sein de l’entreprise. 
Les indicateurs relatifs aux objectifs du présent chapitre, sont ceux définis par le décret n°2019-15 du 8 janvier 2019 portant application des dispositions visant à supprimer les écarts de rémunération entre les femmes et les hommes de l’entreprise. 
Indicateurs : 
Evolution du salaire moyen par statut, par métier et par sexe pour les années 2018-2019-2020. Cette étude doit mettre en exergue des chiffres comparatifs pour chacune des années
Nombre de salariées ayant bénéficié du maintien de salaire pendant leur congé de maternité
Nombre de salarié ayant bénéficié du maintien de salarié pendant leur congé de paternité

Chapitre 5 : Des conditions de travail adaptées aux salariés Femmes et Hommes

Article 5-1 :  Féminisation de l’emploi et amélioration des conditions de travail 
L’amélioration des conditions de travail pour tous facilite la féminisation de l’emploi. 
L’entreprise est engagée dans une démarche volontariste d’amélioration de la sécurité et des conditions de travail, celle-ci est poursuivie et amplifiée par le déploiement d’une démarche en ergonomie.  
Les parties réaffirment que doivent être mis en œuvre les moyens permettant d’adapter les situations de travail aux salariés et donc permettre un meilleur accès au personnel féminin, visant ainsi une égalité des chances à l’emploi.
Les parties conviennent la réalisation de formations et de sensibilisations de l’encadrement sur l’ergonomie et la construction des postes de travail afin d’appliquer les bonnes pratiques, sans préjugés permettant d’accueillir des femmes comme des hommes sur les postes de travail. 
Automobiles Villers Services veille à ce que l’environnement de travail soit adapté tant aux hommes qu’aux femmes de l’entreprise. Les tenues de travail et les équipements de protections individuelles (EPI) tiennent compte des différences morphologiques existant entre les femmes et les hommes. 
Dans ce cadre, l’entreprise se fixe comme objectif d’atteindre d’adapter autant que possible chaque poste de travail et répertorier les équipements mis en place permettant l’adaptation de l’environnement tant sur les EPI et vêtements de travail féminin. 


Indicateurs : 
De fonction semestrielle, une visite sécurité aura lieu par le/la responsable Qualité pour identifier les éventuelles problématiques en termes d’ergonomie et veiller à ce que l’environnement de travail soit adapté tant aux personnels masculins que féminins. 

Article 5-3 :  Conciliation entre la vie personnelle/familiale et la vie professionnelle
L’équilibre vie professionnelle / vie personnelle est un facteur de qualité de vie au travail. Les dispositions en faveur de l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle seront adressés aux femmes comme aux hommes. 
Automobiles Villers Services porte une attention à ne pas entretenir des représentations associant les femmes aux obligations familiales. La communication sur ce thème vise à ne pas entretenir des stéréotypes de genre en veillant à destiner les messages indifféremment aux femmes et aux hommes.  
Dans ce cadre, l’entreprise se fixe comme objectif d’atteindre de supprimer l’ensemble des réunions ayant lieu après 17h.
Indicateurs : 
Suivi du nombre de réunion effectuées après 17h sur les 3 prochaines années
Nombre d’EAD ayant pour mention le non-respect de la vie professionnelle et vie personnelle
Article 5-4 : Travail à temps partiel
Le travail à temps partiel est un moyen pouvant permettre de concilier vie professionnelle et vie personnelle. Automobiles Villers Services s’efforcent de faciliter l’accès au temps partiel, tant pour les femmes que pour les hommes. 
Le travail à temps partiel est basé sur le principe du volontariat et est considéré à ce titre comme du temps de travail choisi par le salarié, femmes ou hommes. 
Le retour au travail à temps plein doit également pouvoir être librement envisagé, dans le respect des règles légales et conventionnelles. 
Le droit à un retour à temps plein est garanti. Au terme contractuellement défini pour la durée du temps partiel, le ou la salarié(e) bénéficie d’un retour automatique à temps complet. Les demandes de retour à temps complet, avant le terme initialement prévu, seront examinées et les motifs liés à des changements dans la situation familiale tels que le chômage, invalidité, divorce, sont pris en compte prioritairement. 
Les parties signataires réaffirment que le travail à temps partiel ne saurait être un motif de non obtention de mesures salariales individuelles ou de ralentissement de carrière. 
La charge de travail et les objectifs annuels sont déterminés de manière proportionnelle à la durée du travail. Aucune mobilité ou évolution professionnelle ne peut être refusée à la personne du seul fait de son travail à temps partiel. 
Dans ce cadre, l’entreprise s’engage d’examiner attentivement 100% des demandes de temps partiel et d’y répondre favorablement à chaque fois que cela sera possible. 
Indicateurs : 
Nombre de personnes ayant demandé et obtenu un temps partiel sur les 3 dernières années
Chapitre 6 : La maternité

Article 6-1 : Accompagner les salariées pendant la grossesse 
Dans un objectif d’information et de prévention des risques sur la santé, les médecins du travail informeront les salariées et les hiérarchiques concernés sur les prescriptions à adopter en matière d’adaptation du poste de travail au développement de la grossesse et les mesures dont la salariée peut bénéficier. 
Les parties soulignent l’importance de recommander aux salariées enceintes de déclarer leur grossesse au plus tôt, pour bénéficier des droits qui y sont liés et dans le but de déclencher l’aménagement du poste.
Sur la base des prescriptions du médecin du travail, les services du site, avec l’appui d’un ergonome, œuvrent pour aménager un poste de travail. Une même attention sera portée aux femmes enceintes durant un contrat de travail temporaire. 
Des places de parking réservées aux femmes enceintes et dont la grossesse est déclarée, seront dans la mesure du possible mises à dispositions sur le site d’Automobiles Villers Services.
Article 6-2 : congé maternité 
Les parties rappellent que le congé maternité est considéré comme du temps de travail effectif notamment pour : 
La détermination des droit liés à l’ancienneté
La répartition de l’intéressement et de la participation 
Le calcul des congés payés et des primes 
Par ailleurs, l’entreprise s’engage à ce qu’une matière d’évolution professionnelle, le congé de maternité ou le congé parental soient sans incidence sur le déroulement de carrière et la trajectoire professionnelle. Une visite médicale sera également organisée au moment de la déclaration de la grossesse. 
De plus, chaque femme concernée est reçue en entretien avec son hiérarchique avant son départ. 
Pendant son congé maternité, la personne reste destinataire des informations générales adressées aux salariés. A son retour, elle sera reçue en entretien par sa hiérarchie et elle pourra bénéficier d’une formation de mise à niveau si nécessaire. Un suivi des entretiens et des formations réalisées sera élaboré. 
Indicateurs : 
Nombres de départ en congé maternité ou congé parental sur les 3 dernières années 
Nombres d’entretien effectués / nombre de départ en congé maternité ou parental

Chapitre 7 : La prise en compte de la parentalité dans l’entreprise 
Article 7-1 : Prendre en compte l’exercice des responsabilités
Automobiles Villers Services s’engage pour : 
Faire évoluer les représentations liées à la parentalité dans l’entreprise
Créer un environnement favorable aux salariés parents, en particulier pour les femmes enceintes
Respecter le principe de non discriminations dans l’évolution professionnelle des salariés parents


Pour ce faire, Automobiles Villers Services a effectué un guide de parentalité « Accompagner les futurs et nouveaux parents » concrétise notre engagement des 2019. Il est destiné à aider les hiérarchiques à appliquer les dispositions relatives à la naissance ou l’adoption d’un enfant en faveur des salariés parents. 
Ce guide favorise à informer les managers sur les droits et obligatoires des salariés durant les périodes avant et après la naissance, sur la tenue des entretiens des salariées avant et après le départ en congé maternité et sur les règles relatives aux congés de parentalité. Cet entretien pourra être étendu pour les hommes qui en font la demande dans le cadre du congé parental.  
Article 7-2 : Congé de paternité
L’entreprise favorise l’information et la prise de congé de paternité étant entendu que celui-ci contribue à l’implication des pères à la naissance et l’arrivée au foyer d’un nouvel enfant et à un meilleur partage des tâches familiales. 
Le départ en congé de paternité ne porte pas atteinte aux droits du salarié à la formation professionnelle, notamment l’acquisition du compte personnel de formation se poursuit au même rythme que durant le temps de travail effectif. 
En matière d’information, le guide de parentalité « Accompagner les futurs et nouveaux parents » est mis à jour régulièrement, rappelant notamment les droits des salariés en matière de congé de parentalité.  
Article 7-3 : Congé parental d’éducation 
Les parties conviennent que l’égalité professionnelle dans l’entreprise ne pourra progresser que si la parentalité est mieux partagée entre les femmes et les hommes.
Il s’agit d’informer et sensibiliser en vue que les hommes prennent également les différents types de congés liés à l’enfant : congé parental d’éducation, congé d’adoption, congé de paternité, congé enfant malade, congé hospitalisation d’un enfant, congé de présence parentale, congé de soutien familial. 
L’entreprise sera attentive à ce que les informations données à ce sujet concernent également les femmes et les hommes. 
Les parties soulignent l’importance de favoriser la reprise du travail à l’issue du congé parental d’éducation. A cette fin, une attention sera apportée pour gérer avec une bonne anticipation à la fin des avenants de congé ou de travail à temps partiel, leur renouvellement ou la reprise du travail à temps plein. 
Article 7-4 : Entretien à l’occasion des congés liés à l’enfant
Avant un départ en congé lié à l’enfant (congé maternité, congé d’adoption, congé parental d’éducation), chaque salarié est reçu en entretien avec son hiérarchique. Cet entretien est réalisé également pour les femmes comme les hommes. Pendant le congé, la personne reste destinataire des informations adressées aux salariés. A son retour, le salarié est reçu en entretien par sa hiérarchie. A la demande du salarié, l’entretien peut être réalisé avant la reprise du travail. 
Il est rappelé l’intérêt de ces entretiens. En permettant d’anticiper le départ de son congé, il a pour objet de : 
Prendre en considération les changements dans la situation personnelle et les souhaits. 
Prendre les mesures qui peuvent être nécessaires pour adapter le travail avant le départ et assurer le remplacement
Favoriser la reprise du travail 
Au retour de la personne, il permet de donner des informations et les moyens d’une bonne réintégration dans le poste et l’équipe. Le salarié peut bénéficier d’une formation de mise à niveau si nécessaire. Les objectifs annuels de la personne sont révisés afin de les adapter au temps de travail. Cet entretien doit être proposé de façon systématique. 
Indicateurs : 
Nombres de départ en congé paternité / congé parental d’éducation les 3 dernières années 
Nombres d’entretien effectués / nombre de départ en congé paternité / congé parental d’éducation sur les 3 dernières années
Article 7-5 : Aidants familiaux
L’entreprise favorise l’information et l’utilisation des mesures destinées aux salariés dans l’accomplissement de leurs responsabilités familiales en s’occupant d’un parent ou d’un proche, en particulier le congé pour évènement exceptionnel ainsi que le congé de présence parentale et le congé de proche aidant. Le service RH apporte son soutien. Des mesures d’actions sociales peuvent être mises en œuvre dans le cadre du régime de prévoyance à destination de salariés aidants familiaux en difficulté. 
Chapitre 9 : Communication de l’accord
Article 9-1 : Communication de l’accord
Pour assurer la promotion et la progression des principes de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes auprès de tous les salariés, le présent accord et les mesures qu’il prévoit font l’objet d’une large diffusion.
Outre les moyens de communication habituels, les dispositions prévues par le présent accord feront l’objet d’une information à destination des instituions représentatives du personnel et des salariés. 
Article 9-2 : Entrée en vigueur
Le présent plan d’action entre en vigueur le lendemain de sa signature. 
Article 9-3 : Durée de l’accord
Le présent accord est conclu pour une durée maximale de trois ans. Il entrera en vigueur le lendemain du dépôt en application de l’article 9- du présent accord. Il prendra fin de plein droit au terme de la troisième année. 
A l’échéance de ce terme, il ne continuera pas à produire ses effets tacitement comme un accord à durée indéterminée.
Article 9-4 : Révision de l’accord
Le présent accord pourra être révisé, à tout moment, pendant la période d’application entre les parties Toute demande de révision, totale ou partielle, devra être effectuée par lettre recommandée avec accusé de réception adressée aux aitres parties signataires. Elle doit être accompagnée d’une proposition nouvelle sur les points à réviser. La discussion de la demande révision doit d’engager dans les trois mois suivants la présentation de celle-ci. Toute modification fera l’objet d’un avenant conclu dans les conditions prévues par les dispositions législatives et règlementaires. 

Article 9-5 : Consultation préalable des représentants du personnel

Le comité social et économique, au titre de leurs compétences générales respectives, ont été consultés sut les présentes dispositions. 

Article 9-6 : Publicité de l’accord

Le présent plan d’action sera intégré au rapport unique tenu à la disposition de l’inspecteur du travail. 

Article 9-7 : Dépôt de l’accord

Le présent plan sera déposé via la plateforme nationale appelée « TéléAccords » qui est accessible depuis le site .
Il sera également envoyé par lettre recommandée avec demande d'avis de réception, au secrétariat du greffe du Conseil de Prud’hommes du siège.


Fait à Villers Cotterêts, le 30 juillet 2021
Signatures