ACCORD COLLECTIF RELATIF
A LA NEGOCIATION ANNUELLE OBLIGATOIRE 2021



Entre les soussignés :

La société POUCHARD TUBES ET BARRES, SAS, au capital de 1 000 000 €,
dont le siège social est situé 36 rue Denis Papin 77290 MITRY MORY représentée par
M       agissant en qualité de Président,


ci-après dénommée « POUCHARD TUBES ET BARRES » d’une part,


Et,

L’organisation syndicale représentative au sein de l’entreprise, représentée par :


M.  , en sa qualité de délégué syndical F.O. d’autre part,



A l’issue de la négociation annuelle obligatoire prévue aux articles L 2222-3 et suivants du Code du travail, il a été convenu ce qui suit :











												…/…

PREAMBULE

Cet accord collectif relatif à la Négociation Annuelle Obligatoire 2021 met fin au précédent accord relatif à la Négociation Annuelle Obligatoire 2020. 
Il est conclu en application de l’article L2242-13 du code du travail. Celui-ci reprend les articles cités en pages 1 à 13 et annexes.

DISPOSITIONS GENERALES

Champ d’application de l’accord

Le présent accord s’applique à l’ensemble du personnel travaillant dans l’entreprise.

Conditions de validité

Conformément aux dispositions de la législation en vigueur, la validité de cet accord d’entreprise est subordonnée à la signature par une ou plusieurs organisations syndicales de salariés représentatives ayant recueilli au moins 50 % des suffrages exprimés au premier tour des dernières élections des titulaires du CSE ou des délégués du personnel.

En l’espèce, l’organisation syndicale FO est représentée par M. DEL MAZO José et a recueilli plus de 50 % des suffrages comme le cite le procès-verbal du 5 novembre 2019.


Conditions de suivi et clauses de rendez-vous

Cet accord collectif sera suivi annuellement et l’analyse qui en sera faite avec les partenaires sociaux entrainera ou non une procédure de révision à la date de fin.

Entrée en vigueur

Cet accord collectif entrera en vigueur dès le lendemain de la date de dépôt à la DIRECCTE.

Durée de vie de l’accord

Cet accord est conclu pour une durée déterminée et prendra fin le 28 février 2022. 

Il pourra être révisé selon les mêmes formes que sa conclusion. Il appartiendra alors à la partie qui souhaite réviser l’accord d’adresser par écrit une demande en ce sens, à l’autre partie en précisant les dispositions pour lesquelles elle souhaite engager une révision.

Publicité de l’accord

Le présent accord sera déposé à la DIRECCTE de Seine et Marne pour validation en deux exemplaires dont une version sur support papier signée des parties et une version sur support électronique non signée et anonymisée.

Un exemplaire sera en outre, déposé auprès du Secrétariat greffe du conseil des prud’hommes de Meaux (77109).


												…/…
NEGOCIATION ANNUELLE OBLIGATOIRE 2021  


Dans le cadre de l’ouverture de la négociation annuelle 2021 la réunion d’ouverture a été programmée avec le Délégué Syndical le :

Mardi 17 novembre 2020 à 09 H 30 - OUVERTURE DE LA NAO 
Mardi 19 Janvier 2021 à 10 H 30
Lundi 15 Février 2021 à 10 H 30
	
Etaient présents :

- Monsieur José Miguel Del Mazo		Délégué Syndical FO 
- Invités délégation syndicale :
  M. DE MATOS Gilbert 
  Me GAUTIER Patricia
  Me SCHEWEICHLEIN Jennifer
- Monsieur TENARD Tony			Président

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L’année a été particulièrement difficile pour nous tous.

La situation sanitaire nous a heurté dès le premier trimestre et la mise en place de SAP au second semestre a également perturbé notre organisation.

Tout ceci a conduit à une très forte réduction de notre chiffre d’affaires heureusement atténuée grâce à l’implication de l’ensemble du personnel. Il nous a aussi fallu adapter l’organisation par l’ouverture permanente de l’entreprise notamment en août, l’activité partielle et le télétravail.

Néanmoins le résultat financier est fortement négatif pour la seconde année consécutive et il est impératif de retrouver une situation bénéficiaire dès le début de 2021.

Pour cela le Comité de Direction s’est réuni afin d’établir un ambitieux plan d’action focalisé sur le développement commercial et la satisfaction de nos clients par une meilleure maîtrise de SAP. 

NEGOCE :
-	Création de la fonction support achats/ventes/logistique.
-	Renforcement de l’équipe commerciale France.
-	Développement de nouveaux marchés à l’export.
-	Amélioration de la logistique avec les sites du groupe.

PROCESSING :
-	Obtention des contrats à l’aide d’une nouvelle organisation commerciale.
-	Fiabilisation de la production des pièces existantes.
-	Progression vers la certification automobile (ISO TS 16949).

Ce plan ne pourra être mené à bien qu’avec la participation active de tout le personnel sur laquelle nous savons pouvoir compter


I – SALAIRES EFFECTIFS

 
MOUVEMENTS SUR LES REMUNERATIONS

Compte-tenu des mouvements du personnel et du recours à l’activité partielle, le montant des salaires bruts payés a diminué de 12,90 % passant de 1 981 815 € (effectif moyen en 2019 : 48) à 1.708.244 € (effectif moyen en 2020 : 46)

Dans le même temps, la masse des charges sociales est passée de 788 452 € en 2019 à 697 259 € en 2020 soit une baisse de 11,57 %.   

Les intérimaires représentant en 2019 10 110 € sont à 17 242 € en 2020

	




En Annexe 2 :

TABLEAU 1

Salaires de bases moyens bruts annuels 2020
Ouvriers
Administratifs et techniciens
Agents de maitrise Ateliers et Bureaux
Cadres

TABLEAU 2

Contrôle tableau1 / N4DS

TABLEAU 3

Nombre d’emplois par qualification
Ouvriers
Administratifs et techniciens
Agents de maitrise Ateliers et Bureaux
Cadres


TABLEAU 4

Egalité professionnelle femmes/hommes
			Salaire annuel et nombre de personnes Fin décembre 2020
Ouvriers
Administratifs et techniciens
Agents de maitrise Ateliers et Bureaux
Cadres



Tickets restaurants

En 2020 le coût estimé était d’environ 39 K€. 
Le délégué syndical a demandé la reconduction des tickets restaurant, argumentant que cette mesure est très appréciée par les salariés qui en bénéficient car elle fait progresser leur pouvoir d’achat. Sa disparition entrainerait une importante démobilisation du personnel concerné. 
Afin de préserver le climat social et la motivation du personnel, l’entreprise convient de prolonger l’attribution de tickets restaurant sur l’année 2021. 

Les parties en présence ont convenu du fait que cette reconduction ne pourrait être considérée comme un acquis et que le bilan serait fait lors de la prochaine NAO sur les moyens dont dispose l’Entreprise pour prolonger ou non ces tickets restaurant.



II – DUREE EFFECTIVE 

Dans le cadre de la mise en application de l’accord sur la réduction du temps de travail le 18 JUIN 2001, les horaires généraux de l’entreprise, tous services confondus sont :

Durée moyenne mensuelle théorique travaillée 162h50
(37,50 h/semaine x 52 semaines) / 12 mois = 162,50

Durée moyenne annuelle théorique travaillée en 2020  
47 semaines x 37,50 h = 1762,50 h
(sous déduction éventuelle des congés d’ancienneté, RTT, repos compensateurs)

Quels que soient les sites, les divers horaires personnalisés, ateliers et bureaux sont inscrits dans les plages horaires : 6 h -  22 h, pour suivre les besoins de la clientèle en accord avec le salarié. Une information sera faite aux partenaires sociaux. 



III – ORGANISATION DU TEMPS DE TRAVAIL


III-1 – HORAIRES

Les horaires variables ne sont pas pratiqués dans l’entreprise compte-tenu des difficultés de la production qui lie les différents ateliers entre eux et en l’absence de phénomènes saisonniers.

Seuls les horaires personnalisés ont pu être mis en place en fonction des possibilités des services et dans la mesure où ces personnes effectuent des travaux indépendants.

Télétravail :

Dans le cadre de la mutation sur Mitry Mory et avec l’objectif d’améliorer les conditions de travail, un ou deux jours par semaine de télétravail ont été mis en place pour quelques salariés pour lesquels l’éloignement physique n’obère pas la capacité à remplir leurs missions. Le recours au télétravail ne peut être accru dans l’Entreprise à l’exception de cas exceptionnels liés à des pathologies médicales ou aux urgences sanitaires.
Par ailleurs depuis plusieurs années, une personne travaille à son domicile durant toute l’année (LYON).

Compte-tenu de la conjoncture, des aménagements d’horaires pourraient être envisagés pour adapter les ressources de l’Entreprise aux exigences du marché. En cas de forte amplitude cela pourrait faire l’objet d’une négociation.

Le travail en trois équipes successives pourrait s’avérer nécessaire selon la charge en particulier en ce qui concerne l’atelier de coupe en lien avec des besoins automobiles fluctuants.

De plus, en cas de surcroît d’activité, il sera peut-être nécessaire d’organiser des équipes de fin de semaine, soit 2 équipes de (2 fois 12 h) le samedi et dimanche payées 37h50.



Inventaire :

Dans le cadre de l’inventaire de fin d’année, l’ensemble du personnel pourra être mobilisé deux ou trois jours sur un horaire commun de jour qui sera communiqué un mois auparavant.

Sites MITRY MORY - NANTES - Les horaires sont les suivants : 

HORAIRES ATELIER EQUIPES ALTERNANTES 
	       (incluant le service Maintenance)
		
		
		Les plages horaires sont :
		
			- Matin :             6 H 00 – 14 H 00   pause repas 30 mn
             		- Après-midi :   14 H 00 – 22 H 00 pause repas 30 mn.

Cette couverture horaire n’est pas respectée pour le moment par le service maintenance du fait d’un effectif insuffisant pour mettre en place des équipes alternées.

Pour les personnes utilisant uniquement les transports publics, les horaires suivants s’appliqueront par dérogation :

				   - Matin : 	   7 H 00 - 15 H 00 Pause repas 30 mn  			      
         	   - Après midi :   13 H 30 - 21 H 30 Pause repas 30 mn 
         		
HORAIRES LABORATOIRE QUALITE
		Couverture horaire de 7 H 00 - 15 H 00 (Travail effectif 7 H 50/jour) 
		pause déjeuner 30 Minutes 
Définition des horaires spécifiques avec le responsable.

HORAIRES SERVICES ADMINISTRATIFS

		Services : Commercial/Achat - Qualité/Sécurité/Environnement – Logistique
		Commercial / Achat : couverture horaire 8 H 00 - 18 H 00
		Logistique : couverture horaire 7 H 30 - 18 H 00
	Qualité/Sécurité/Environnement : couverture horaire 8 H 00 - 18 H 00
		(Travail effectif 7 H 50 / jour)
		Pause déjeuner : 12 H 30 - 13 H 30
Définition des horaires spécifiques avec les responsables de service.
	
		Services : Direction – Systèmes d’information
		Couverture horaire de 8 H 00 - 17 H 30 (Travail effectif 7 H 50 / jour) 
		Pause déjeuner : 12 H 30 - 13 H 30
		Définition des horaires spécifiques avec les responsables de service.

Les horaires dans les différents services sont communiqués en annexe 2.

TABLEAU 5 : Horaires pratiqués par services (annexes)

Direction
Commercial et Logistique MM
Commercial (Nantes)
Commercial (près de Lyon)
Informatique
Maintenance
Qualité
Atelier



III.2  4 JOURS D’ABONDEMENT


JOURS FERIES 2021 :

Vendredi 1er janvier
Lundi 5 avril (Pâques)   
Samedi 1er mai  
Samedi 8 mai  
Jeudi 13 mai (ascension) : Pont le 14 mai 
Lundi 24 mai (Pentecôte = 7h solidarité)
Mercredi 14 juillet 
Dimanche 15 août 
Lundi 1er novembre  
Jeudi 11 novembre : Pont le 12 novembre 
Samedi 25 décembre : Vendredi 24 décembre

Les jours d’abondement des 14 et 24 mai, 12 novembre et 24 décembre seront décomptés en absences autorisées payées sur la période de paie concernée.

Afin d’éviter le gonflement excessif des compteurs RTT, il est convenu de fixer un plafond de 20 jours qui déclenchera un paiement qui redescendra le compteur à 5 jours.


III.3 CONGES PAYES

Pour ces jours de fermeture totale de l’entreprise ou du service, les salariés ne rempliront pas de feuilles de congés auprès de leur chef de service. Ces jours seront traités collectivement par le service paie et pris dans le compteur congés payés.

III.3.1 CONGES D’ETE :

TOUS SERVICES ET SITES  

Le congé principal de 4 semaines sera pris entre le 1er mai et le 31 octobre 2021 avec une obligation d’au moins 2 semaines consécutives. L’organisation sera vue avec les responsables de service afin de limiter au strict nécessaire la présence durant le mois d’aout.


III.3.2 CINQUIEME SEMAINE

La cinquième semaine de congés payés se situera pour l’ensemble du personnel, sauf le service maintenance, entre NOEL et JOUR de l’AN, 

A compter du 27 décembre au matin
Reprise le 3 janvier 2022 au matin 
		

Pour les salariés de la Maintenance cette cinquième semaine de congés sera prise au plus tard le 15 avril 2021.

Au cours de la période du 1er juin 2021 au 31 mai 2022, un minimum de 28 jours devra être pris, à défaut les jours non pris seront perdus.
















III.4 – JOURNEES SUPPLEMENTAIRES DE TRAVAIL 

Certaines périodes sont très chargées dans l’atelier. Il nous faut impérativement répondre positivement à l’accroissement de la demande tout en constituant les stocks automobiles nécessaires pour assurer la continuité des livraisons.

Avec notre politique commerciale, nous prévoyons la possibilité d’organiser 15 samedis sur l’année 2021 dans les différents processus de l’entreprise. 

Ces journées de travail seront organisées en 2 équipes de 6 heures sur le site MM :

Horaire d’équipe :	6 h 00 – 12 h 00
                                      12 h 00 -  18 h 00.

Les services supports : maintenance, qualité, informatique devront assurer le bon déroulement de l’ensemble.

Ces journées donneront lieu aux dispositions suivantes :

6 h 00 payées en heures majorées à 25 %
2 h 75 heure normale en prime spéciale

      Les dates seront précisées avec un délai de prévenance au moins égal à une semaine sauf pour une organisation ponctuelle de quelques personnes.


III.5 – FORMATION PROFESSIONNELLE   

FORMATION PROFESSIONNELLE 2020

La présentation du bilan provisoire de la formation 2020 est annexée au procès-verbal.

L’essentiel de notre énergie a été consacré aux formations en interne entre l’Allemagne et la France pour la transition de notre système informatique et la mise en place de SAP laissant peu de temps pour les autres formations, aussi stoppées suite à la pandémie.

Un point sera organisé avec les Responsables de service sur toutes les formations non effectuées en 2020, afin de déterminer celles toujours d’actualité et les intégrer au nouveau plan de formation 2021.













PLAN DE FORMATION PROFESSIONNELLE 2021

Malgré la faible activité et la difficulté que nous rencontrons pour équilibrer les comptes, nous avons besoin d’un plan de formation qui soutienne nos projets d’autant qu’il ne nous a pas été possible en 2020 de réaliser nos formations.
Nous nous doterons donc d’un budget de 15 000 € révisable à la hausse en fonction des résultats du premier semestre 2021. 

INFORMATIQUE :

	Après la migration vers SAP, les sessions de formation avec le groupe vont devoir être poursuivies afin de gagner en efficacité.
	
SÉCURITÉ :

	Quasiment tout le personnel d’atelier sera en formation pour les recyclages d’autorisation de conduite C5, C3, nacelle, pont roulant.

De plus un recyclage habilitation électrique et une formation initiale sont prévus. 

	Une formation gestes et postures sera réalisée sur l’agence de Thouaré S/Loire.	
Et pour conclure, tous nos secouristes seront aussi en formation recyclage. 


LINGUISTIQUE :

	L’anglais est indispensable pour dialoguer avec le groupe H&D en autonomie, c’est pourquoi les formations en anglais vont se poursuivre pour certaines personnes et commencer pour d’autres.

METIER :

Stage routier pour les commerciaux itinérants,
Argumentation commerciale,
Formation pour obtention de la certification ISO TS 16949
Mise en place de la nouvelle instance des représentations du personnel des formations CSE…..


CONCLUSION :

Peu de demandes de formation encore cette année, certaines formations qui n’ont pas été réalisées en 2020 seront au programme 2021.
A ce jour, nous ne connaissons pas les aides que nous pourrons obtenir de notre OPCO. Nous avancerons donc prudemment sur le plan de formation.


IV – INTERESSEMENT 


Un accord triennal a été conclu en 2019. Il fera l’objet d’une analyse de résultat post clôture des comptes en Mai. Il conviendra avant le 30 juin 2021 de signer un avenant déterminant les objectifs 2021.



V- EGALITE PROFESSIONNELLE HOMMES/FEMMES ET QUALITE DE VIE AU TRAVAIL


V.1 - EGALITE PROFESIONNELLE HOMMES / FEMMES

L’égalité entre les hommes et les femmes dans le travail s’apprécie de la façon suivante :
	
OBJECTIFS ET MESURES     

Non-discrimination à l’embauche :

Deux embauches, un administratif et un atelier constatée sur 2020 : deux hommes.

Par ailleurs le Tableau 3 en annexe montre qu’à l’exception des postes atelier (ouvriers et agents de maitrise) pour lesquels aucune femme ne postule, les autres postes de l’entreprise sont répartis de façon quasi équivalente (10 femmes / 17 hommes).
On en déduira donc qu’il n’existe pas de discrimination à l’embauche.
 
Absence de différenciation en matière de rémunération et de déroulement de carrière :

Le tableau 4 montre que les écarts de rémunération sont mineurs pour des niveaux d’échelon et de coefficient équivalents, dans la mesure où ces comparaisons sont pertinentes eu égard à la faible population concernée et à la diversité des fonctions représentées.

Par ailleurs le taux d’accès à la formation des femmes est équivalent à celui des hommes (8 femmes et 10 hommes) dans les catégories administratifs et cadres.

Prévention du harcèlement sexuel : 

Les différents points d’affichage rappellent sur chaque site le règlement intérieur et notamment l’interdiction formelle de harcèlement sexuel. Les membres du CSE ont nommés une comme référente en matière de lutte contre le harcèlement sexuel et les agissements sexistes. 






V.2 - QUALITE DE VIE AU TRAVAIL

	V.2.1 – DROIT A LA DECONNEXION
	
	Le dispositif ci-après s’applique à l’ensemble du personnel.
	Les modalités d’exercice du droit à la déconnexion sont :

L’usage de la messagerie professionnelle ou du téléphone en soirée ou en dehors de jours travaillés doit être justifié par la gravité et l’urgence et/ou l’importance exceptionnelle du sujet traité.

Les salariés disposent d’un droit à la déconnexion en dehors des horaires d’ouverture de l’établissement dans lequel ils accomplissent régulièrement leur travail, ou, à tout le moins pendant la durée légale de repos quotidien et hebdomadaire. La Direction veillera au respect de ce droit. Ainsi, l’utilisation de ce droit à la déconnexion ne peut en aucun cas être prise en compte dans l’appréciation lors de l’entretien annuel.

Le collaborateur qui, en dehors de son temps de travail, de sa propre initiative, prendrait connaissance ou répondrait aux e-mails, ne saurait être considéré comme effectuant une activité professionnelle à la demande de l’entreprise.


V.3 – TRAVAILLEURS HANDICAPES

La loi a changé en 2021, la déclaration OETH se fait maintenant à travers la DSN, chaque entreprise d'au moins 20 salariés doit employer des personnes handicapées à hauteur de 6 % de son effectif. L'entreprise qui ne remplirait pas cette obligation d'emploi devrait verser une contribution financière à l’Agefiph.
La déclaration 2021 pour l’année 2020 est reportée au plus tard fin juin 2021 au lieu de février.

L’effectif 31/12/2020 pris en compte est de 43 personnes et notre taux d’emploi de personnes handicapées est estimé supérieur à 6%.

D’après nos simulations, nous n’aurons pas à acquitter de contribution en 2021 au titre de l’année 2020. 
	

V.4 – DROIT D’EXPRESSION
	
Chaque salarié a la possibilité de s’exprimer dans les modalités habituelles via les membres du CSE et/ou leur hiérarchie. 

De plus les entretiens professionnels d’évaluation permettent de recueillir tous les messages que les salariés souhaitent faire passer.

Pour finir une réunion annuelle du personnel permet dans la convivialité, une communication des projets de l’entreprise et invite chaque salarié à exprimer son opinion.



QUESTIONS ET REMARQUES DU COMITE SOCIAL ET ECONOMIQUE (CSE)

Les membres du CSE ainsi que le délégué syndical ne formulent pas de remarques particulières sur le contenu de l’accord.




Mitry Mory, 
Le 22 Février 2021







M.								M.  
   Président 						     Délégué Syndical FO