ACCORD DE GROUPE LES MOUSQUETAIRES

POUR L’EMPLOI DES PERSONNES 

EN SITUATION DE HANDICAP

2021-2023





















Entre :
Le Groupe Les Mousquetaires, dont le siège social est 24, rue Auguste Chabrières à PARIS (75015), représenté par                       , en sa qualité d’Administrateur DRH Groupe dûment mandaté
D’une part, 
Et

L’organisation syndicale CGT, représentée par                                             désignée coordonnateur syndical pour la négociation et la conclusion du présent accord 

L’organisation syndicale CFDT, représentée par                                               désigné coordonnateur syndical pour la négociation et la conclusion du présent accord 

L’organisation syndicale FO, représentée par                                             désigné coordonnateur syndical pour la négociation et la conclusion du présent accord 

L’organisation syndicale CFTC, représentée par                                               désigné coordonnateur syndical pour la négociation et la conclusion du présent accord 

L’organisation syndicale CFE-CGC, représentée par                                                                        désigné coordonnateur syndical pour la négociation et la conclusion du présent accord 

D’autre part

 


il a été convenu le présent accord collectif.







Préambule

I. PRINCIPES GENERAUX ……………………………………………………………………...…………….. 5 
Champ d’application 
Principe de consolidation
Périmètre de l'accord
Bénéficiaires de l'accord

II. PLAN DE PILOTAGE ET D'ANIMATION DE L’ACCORD …………………….………….…….........…. 7

La Mission Handicap Centralisée (MHC)
Le Référent Handicap de Pôle (RHP)
La Direction générale et les Comités de Direction des filiales
Les Directions des Ressources Humaines des filiales
Les équipes manageriales
Les médecins du travail et les équipe de santé au travail (SST)
Les représentants du personnel
Les acteurs de la communication
La direction des achats et les acheteurs des entités 
L'action des Mousquetaires pour l'Inclusion du Handicap (AMIH)
Les autres acteurs et les experts

III. PLAN D'EMBAUCHE AU SEIN DU GROUPE LES MOUSQUETAIRES ………………….……...…10

Les engagements de recrutement
L'identification de candidats
Les modalites d’accueil et d’integration des nouveaux entrants en situation de handicap



Les engagements du maintien dans l’emploi 
La cellule pluridisciplinaire de maintien dans l'emploi
Favoriser l'emergence des RQTH en interne
Les dispositifs et outils de maintien dans l'emploi
Les mesures en faveur du maintien dans l’emploi relatives a l’organisation du temps de travail accordees par les entites
Les actions de mise en accessibilité
L'accompagnement à l’evolution de carriere des personnes en situation de handicap
Les autres mesures financées par une enveloppe dediee (hors OETH)



Les actions de formation en faveur des Travailleurs Handicapés
Les actions de formation en faveur des collaborateurs








Les actions de sensibilisation
Les actions de communication


23



Commission de suivi









Comité de pilotage 

IX. LE BUDGET DE L’ACCORD……….…….………………………………………….……..…………….25

25





PRÉAMBULE 

Le Groupement Les Mousquetaires est un acteur majeur de la grande distribution, composé de commerçants indépendants qui exercent en France et à l’international une activité de distribution au détail sous les enseignes INTERMARCHE, NETTO, BRICOMARCHE, BRICORAMA, BRICO CASH, ROADY, RAPID PARE BRISE et IZYSCOOT. 
Derrière ces enseignes, environ 25 000 collaborateurs répartis dans les filiales du Groupement Les Mousquetaires travaillent au quotidien au service des points de vente. 
 
Le handicap s’inscrit dans une démarche globale visant l’inclusion, l’égalité des chances, la Diversité valorisés notamment dans le cadre de la RSE du Groupe
Ce premier accord, conclu au sein du Groupe les Mousquetaires, marque la volonté des adhérents et des organisations syndicales du Groupe les Mousquetaires de structurer une politique dynamique sur l’insertion et le maintien dans l’emploi des personnes en situation de handicap de tous âges, fondée sur l’appréciation et le développement des compétences, indépendamment de leur niveau de diplôme, en cohérence avec les valeurs du Groupe les Mousquetaires. 
Le Groupe des Mousquetaires s’est appuyé sur la réalisation d’un diagnostic sur l’emploi des personnes en situation de handicap effectué entre février et septembre 2020 pour élaborer une politique handicap ambitieuse assurant la mobilisation de l’ensemble des parties prenantes de chacune des entités au service des 1217 collaborateurs en situation de handicap. Avec un taux d’emploi en 2020 de plus de 5%, le présent accord doit nous permettre de nous rapprocher et de dépasser le taux d’emploi de 6%. Notre ambition est de renforcer et de développer les avancées des filiales françaises du groupe les Mousquetaires constatées dans le diagnostic. 
Fort du socle des savoir-faire et des bonnes pratiques développées, le Groupe entend faire de la politique Handicap l’un de ses leviers de progrès et d’innovation managériale, sociale et technologique. 
Cet accord vise également à renforcer l’acculturation au thème du Handicap en insistant sur l’égalité des chances et de compétences de tous, dans l’optique d’une meilleure gestion des carrières des collaborateurs en situation de handicap. 
Au regard de la situation d’emploi décrite ci-dessus, le présent accord doit permettre une progression du taux d’emploi pour atteindre au minimum le taux légal de 6 %. Il doit également conduire à une amélioration qualitative, tant en termes de compréhension et de sensibilisation, qu’en ce qui concerne la gestion des situations particulières rencontrées et des réponses apportées. Pour concrétiser ces ambitions, il est convenu de développer nos actions sur les axes de travail suivants :
Garantir l’Egalité des chances et lutter contre les stéréotypes de toutes sortes notamment concernant le handicap en entreprise 
Développer le recrutement et le maintien dans l’emploi des personnes en situation de handicap
Favoriser l’accessibilité et la bonne intégration de personnes en situation de handicap au sein de l’ensemble des entités du Groupe 
Avec cet accord, le Groupe les Mousquetaires souhaite faciliter le développement d’une culture responsable et efficace, où chacun a sa place pour développer ses talents, en lien avec les engagements du Groupe pour ses collaborateurs et ses clients. 


I. PRINCIPES GÉNÉRAUX

1.1	Champ d’application

Le présent accord s’inscrit dans les dispositions légales et réglementaires récentes issues de la Loi n° 2018-771 du 5 septembre 2018 pour la liberté de choisir son avenir professionnel. 
Dans la continuité de la loi du 11 février 2005 relative à l’égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapées, l’objectif principal de cette loi vise à simplifier et adapter les outils d’insertion professionnelle pour les publics les plus fragilisés, tout particulièrement les travailleurs handicapés.

Elle incite également les entreprises à accélérer le développement des compétences et de l’accès à l’emploi durable des personnes handicapées pour leur permettre de choisir leur vie professionnelle tout au long de leur carrière, en développant et facilitant l’accès à la formation, autour des initiatives et des besoins des personnes. 

Elle porte ainsi une démarche de transition vers un modèle plus inclusif, recentré sur l’Emploi, nous amenant à porter une réflexion sur l’ensemble de nos dispositifs (recrutement, de suivi et d’évaluation des collaborateurs, de formation, de relation fournisseurs et partenaires, etc.).



1.2	Principe de consolidation

Le présent accord s’inscrit respectivement dans le cadre de la loi du 11 février 2005 relative à l’égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapées et son décret d’application du 29 décembre 2005 relatif aux accords de Groupe. Il tient également compte des récents apports législatifs et réglementaires relatifs à la conclusion des accords agréés et leur renouvellement prévus par la loi du 5 septembre 2018 pour la liberté de choisir son avenir professionnel. 

Comme prévu par la loi, le calcul de l'obligation d'emploi s’effectue désormais au niveau de chaque entreprise. Les résultats sont ensuite consolidés au niveau du Groupe les Mousquetaires permettant ainsi d'apprécier l’évolution globale de taux d’emploi et d’atteinte des objectifs du présent accord.

Les montants correspondant aux contributions que les entités du Groupe les Mousquetaires, incluses dans le périmètre du présent accord et n’atteignant pas le taux de 6 % de salariés handicapés au sein de leur effectif, devraient verser aux organismes sociaux au titre de leur obligation d’emploi, sont versés dans un budget centralisé au niveau de la Mission Handicap Centralisée mise en place dans le cadre de l’accord. 

Cette mutualisation permet de répondre d’une part aux besoins des salariés en situation de handicap et d’autre part de mener toutes actions, tant internes qu’externes afin de développer l’emploi des personnes en situation de handicap au sein du Groupe les Mousquetaires. 


1.3	Périmètre de l’accord

Le présent accord s’applique à l’ensemble des entités du Groupe les Mousquetaires listées en annexe 1, soit l’ensemble des sociétés présentes sur le territoire français du groupe et dont le capital est détenu directement ou indirectement à plus de 50 % par le Groupe les Mousquetaires et à celles, détenues à 50 % au plus, sous réserve que le Groupe les Mousquetaires y exerce une influence dominante au sens de l’article L. 2331-1 du Code du travail. 

Toute société, entrant au cours de la période de validité de l’accord, dans le périmètre du Groupe les Mousquetaires tel que ci-dessus, sera automatiquement couverte par le présent accord*.

Celui-ci cessera automatiquement de s’appliquer aux sociétés ne faisant plus partie du Groupe les Mousquetaires.

L’Annexe 1 sera actualisé, en tant que de besoin, afin de tenir compte des évolutions du périmètre du Groupe les Mousquetaires.

Au 01/01/2021, les effectifs du Groupe les Mousquetaires sur le périmètre France, sont de 22 970 (CDI + CDD). 
Dans l’hypothèse d’une variation significative des effectifs au sein du Groupe les Mousquetaires France, en cas, notamment, de cession, fusion, scission, transfert d’activité ayant une incidence sur les effectifs, les parties aux présentes conviennent, que la Direction du Groupe les Mousquetaires informe chaque organisation syndicale représentative au niveau du Groupe les Mousquetaires de cette variation.

1.4	Bénéficiaires de l’accord

Aux termes de l’article L. 114 du Code de l'Action sociale et des familles, « constitue un handicap toute limitation d'activité ou restriction de participation à la vie en société subie dans son environnement par une personne en raison d'une altération substantielle, durable ou définitive d'une ou plusieurs fonctions physiques, sensorielles, mentales, cognitives ou psychiques, d'un polyhandicap ou d'un trouble de santé invalidant ».

Cette définition traduit la multiplicité des situations de handicap et de leurs conséquences. 

Cette situation est également appréhendée par l’article L. 5213-1 du Code du travail qui dispose que la qualité de travailleur handicapé peut être reconnue à « toute personne dont les possibilités d'obtenir ou de conserver un emploi sont effectivement réduites par suite de l'altération d'une ou plusieurs fonctions physique, sensorielle, mentale ou psychique ». 

Aussi, cet accord s'applique aux salariés en situation de handicap au sens de l'article L. 5212-13 du Code du Travail (annexe 3)

Sont aussi bénéficiaires de l'accord, les salariés ayant engagé, auprès de la Maison Départementale des Personnes Handicapées (MDPH) de leur département de résidence, une démarche de Reconnaissance de la Qualité de Travailleur Handicapé (RQTH) qui fournissent à l'entreprise le récépissé du dépôt de cette demande. En cas de refus de la MDPH, le salarié ne sera plus éligible aux dispositions du présent accord, sans pour autant perdre le bénéfice des actions mises en œuvre et clôturées. 

________________________________________________
* A titre de précision, BRICORAMA France et ses filiales – étant actuellement en phase de transition – n’entrent pas dans le champ d’application du présent accord. En effet, les points de vente rattachés à ces entités, actuellement « intégrés » et représentant près de 90% des effectifs, sont amenés à adopter d’ici deux ans le modèle indépendant dans le cadre d’un plan de cession.

La démarche de Reconnaissance de la Qualité de Travailleur Handicapé relève d’une volonté personnelle. Le collaborateur est libre de communiquer sa situation aux acteurs concernés. Ces derniers sont tenus à une obligation de discrétion relative aux informations personnelles dont ils pourraient être destinataires.


II. PLAN DE PILOTAGE ET D’ANIMATION DE L’ACCORD.

La réussite de l’accord et le déploiement d’une politique handicap inclusive passe par la mobilisation équilibrée et responsable de l’ensemble des parties prenantes du Groupe et au sein des différentes entités.  

2.1	La Mission Handicap Centralisée (MHC)

La Mission Handicap Centralisée est rattachée à la Direction des ressources humaines Groupe.

La Mission Handicap Centralisée est pilotée par un coordinateur central qui assure le déploiement de la politique Handicap au sein du Groupe. Il s’appuie sur une équipe composée d’un responsable de gestion sociale et d’une assistante pendant la durée de l’accord. 

La Mission Handicap Centralisée assure un rôle d'animation, de pilotage et du suivi du budget de l’accord, de la mise en œuvre des dispositions de l'accord. Elle assure avec les équipes du reporting social, la consolidation des données remontées par les entités et le suivi des indicateurs de pilotage Groupe.

Elle assure la communication et la mise en visibilité des résultats du Groupe et des initiatives des entités à travers les différents supports de communication du Groupe. Elle déploiera des outils de communication digitaux présentant les aides et mesures de l’accord.

Elle veillera à poursuivre toutes les actions de sensibilisation des collaborateurs et notamment à l’occasion de la Semaine Européenne pour l’Emploi des Personnes Handicapées.

La Mission Handicap Centrale apporte aux différents acteurs des entités toute l'assistance nécessaire et tient un rôle de facilitateur pour lui permettre d'atteindre les objectifs de l'accord.

La mission handicap centralisée assure la consolidation des dépenses réalisées dans le cadre des différents plans d’action de l’accord sur la base des indicateurs transmis périodiquement (mensuel, trimestriel, semestriel et annuel) par le Groupe d’une part et par les référents handicap dans les différents périmètres. Elle détermine avec le comité de pilotage les budgets prévisionnels alloués chaque année notamment dans le cadre du plan d’embauche et du plan de maintien dans l’emploi.

Elle est également à la recherche de toute innovation dans le champ du handicap susceptible d’être testée et déployée au sein des entités du groupe.

En fonction des avancées des actions et des résultats observés, la Mission Handicap Centrale pourra être accompagnée par des ressources complémentaires aussi bien internes qu’externes. L’objectif est de mettre la priorité sur les actions de proximité avec les salariés en situation de handicap et d’adapter au mieux nos moyens à nos priorités.




2.2	Le référent Handicap de Pôle

Le Groupe Les Mousquetaires compte de nombreuses filiales regroupées en périmètre d’activité suivant : ITM AI (Alimentaire International), ITM EM (Equipement de la Maison), ITM LAI (Logistique Alimentaire), ITM LEMI (Logistique Equipement de la Maison), ImmoMousquetaires, AgroMousquetaires, STIME, ITM Entreprises, CFAM (comptabilité, Finances, Autres Métiers). Afin de garantir un déploiement équilibré de la politique handicap, chacun de ces 9 périmètres nommera a minima un Référent Handicap de Pôle.

Le référent Handicap de Pôle (RHP), collaborateur de la ligne métier Ressources Humaines, anime et déploie les actions au profit des salariés en situation de handicap de son périmètre.

Ses missions principales :

mobilise les acteurs opérationnels de son entité pour favoriser le déploiement des actions de l’accord ;
structure, coordonne, suit et relaie les actions de la politique Handicap du Groupe ;
coordonne les demandes des salariés en situation de handicap, dans leur intérêt, vis-à-vis du responsable hiérarchique, du responsable RH, en s’appuyant sur les services de santé au travail et la Mission Handicap Centralisée ainsi que sur tout autre intervenant dont l’expertise pourrait s’avérer nécessaire dans le cadre du dossier concerné ;
assure une veille en lien avec les services de santé au travail (médecin du travail, assistantes sociales…) concernant l’évolution de la situation individuelle des salariés en situation de handicap de son entité ;
reporte à son responsable hiérarchique et à la Mission Handicap Centralisée, les actions mises en œuvre et les résultats sur les différents axes de l’accord ;
suit les données relatives aux Travailleurs Handicapés de son entité ;
vérifie la cohérence des informations relatives aux salariés en situation de handicap avec celles transmises mensuellement par les acteurs de la paie via la DSN aux organismes sociaux ;
décline, dans ses instances représentatives, le bilan annuel Handicap.

Compte tenu de l’évolution des modalités de déclaration de l’OETH, une attention particulière devra être portée par le RHP, au suivi de la population TH de son entité, en lien avec les acteurs des ressources humaines.
La mission confiée au RHP fait partie intégrante de sa définition de poste. Cette responsabilité est prise en compte lors de la définition de ses objectifs annuels par son responsable hiérarchique et donne lieu à la reconnaissance des compétences qu’il a pu acquérir et/ou des performances qu’il a pu atteindre en cette qualité, notamment lors de son évaluation annuelle.

Chaque RHP consacre le temps nécessaire pour accompagner les salariés en situation de handicap dans leur intégration et leur développement au sein de l’entité. Ce temps, déterminé avec le responsable hiérarchique, varie en fonction de la situation dans chacun des pôles et des entités les composant, sans toutefois être inférieure à 3 jours par mois.

Les coordonnées et le rôle du RHP sont affichés sur les tableaux destinés à l’information du personnel et/ou diffusés sur les sites intranet. 
Chaque pôle pourra s’appuyer sur un réseau de référents Handicap entité/établissement permettant d’accompagner le déploiement des actions au sein de leurs différentes entités. 



2.3	La Direction générale et les Comités de Direction des filiales 

La Direction Générale considère que l’insertion des personnes en situation de handicap fait partie intégrante de la politique diversité menée dans le Groupe. Elle encourage et accompagne cette politique à tous les échelons hiérarchiques, par la mise en place d’organisations et de moyens adaptés. 

2.4	Les Directions des Ressources Humaines des filiales 

2.4.1	Les Directions des Ressources Humaines 

Les Directeurs des Ressources Humaines de chaque entité garantissent le déploiement de l’accord au sein de leur périmètre. Ils valident et portent chaque année les engagements de recrutements sur leur(s) entité(s) en adéquation avec les objectifs de recrutement déterminés par le présent accord sur le périmètre groupe. 

La mobilisation de l’ensemble des acteurs de la fonction des Ressources Humaines (RRH, GRH, RHE, responsable formation, SIRH, service paie, etc.) est indispensable à l’atteinte des objectifs assignés à l’entité. 


2.4.2	Les acteurs du recrutement 

Les équipes en charge du recrutement de chaque entité, en proximité avec leur RHP et les managers, sont les acteurs clés du recrutement et de l’intégration des personnes en situation de handicap. 
Ils assurent la visibilité des engagements du Groupe auprès des candidats. Ils développent également des partenariats et des synergies avec des acteurs locaux (prestataires, associations, institutionnels, entreprises de travail temporaires, etc.). 

2.5 	Les équipes managériales

Le manager assure une mission d'encadrement et de développement des salariés, agit au quotidien dans l'accompagnement des collaborateurs TH, en ayant une attention particulière quant à l'organisation et au processus de travail de son(ses) équipe(s) et de leur environnement de travail. 

2.6	Le médecin du travail et les services de santé au travail

Le médecin du travail est le conseiller de l’employeur, des salariés et des services sociaux. ll préconise notamment sur l’adaptation des postes, des techniques et des rythmes de travail lors d’actions de maintien dans l’emploi tout particulièrement. 
La visite d’information et de prévention, quel que soit son motif, peut être l’occasion pour l’interlocuteur du Service de Santé au Travail (SST – médecins ou infirmier(s)) d’expliquer aux salariés les modalités de Reconnaissance de la Qualité de Travailleur Handicapé et les droits ouverts par ce statut. 
Le médecin du travail est juge des modalités du suivi adapté au salarié handicapé, qui comprend au moins un examen de nature médicale selon une périodicité n’excédant pas 36 mois.
La réalisation d’actions d’aménagements de poste et de maintien dans l’emploi peut être mise en œuvre avec l’accord du salarié et à la demande expresse du médecin du travail.
Le Service de Santé au Travail et les assistantes sociales des entités sont sollicités pour l’analyse des dossiers et l’accompagnement des salariés en situation de handicap.

2.7	Les représentants du personnel

Un relai du référent Handicap sera désigné parmi les élus du CSE ou CSSCT qui aura pour mission de remonter au référent les besoins et problématiques des travailleurs en situation de handicap.
Les représentants du personnel font en effet partie des interlocuteurs privilégiés des salariés qui ont vocation à être sollicités pour les mesures et actions menées dans le cadre de la politique handicap, notamment le Comité Social et Économique (CSE) au regard de ses prérogatives relatives à l’hygiène, à la santé et à la sécurité des salariés (CSSCT).

2.8	Les acteurs de la communication

L’ensemble de la ligne métier communication est mobilisée pour mettre en visibilité les actions de déploiement de l’accord. Ils sont sollicités dans le cadre des projets de communication et de sensibilisation des collaborateurs. Ils participent au développement de la prise en compte du handicap dans le plan de communication du Groupe et de ses entités aussi bien en interne à destination des collaborateurs qu’à l’externe auprès des partenaires et des clients.  


2.9	La direction des achats et les acheteurs des entités

L’ensemble de la ligne métier achat contribue à la recherche, l’identification et la construction de partenariats avec, notamment, les entités du secteur du travail protégé et adapté. Une attention particulière est portée sur l’intégration de clauses sociales dans les appels d’offre et les consultations garantissant l’engagement sociétal du groupe et de ses entités.


2.10	Action des Mousquetaires pour l’Inclusion du Handicap (AMIH)

Créée en 1992, l’Association « Action des Mousquetaires pour l’Inclusion du Handicap » a pour principale mission d’accompagner les Chefs d’entreprise Mousquetaires dans le recrutement de personnes en situation de handicap ou dans le recours à la sous-traitance auprès des entreprises adaptées et des établissements et services d’aide par le travail.
L’AMIH développe les outils au service des adhérents pour accompagner et former les travailleurs handicapés aux métiers de la distribution.

L’AMIH pourra être sollicité pour partager son expertise aux acteurs de la politique handicap du Groupe.


2.11	Les autres acteurs et les experts

Le recours à des experts tels que psychologues, ergonomes, consultants, etc., peut être sollicité au regard des situations et des besoins.
Le Groupe et les entités pourront également avoir recours aux partenaires institutionnels (AGEFIPH, MDPH, Cap emploi, etc.) afin d’identifier les axes et les actions pour l’accompagnement des collaborateurs en situation de handicap. 


III. PLAN D'EMBAUCHE AU SEIN DU GROUPE LES MOUSQUETAIRES 

Les entités du Groupe les Mousquetaires s’engagent à développer une politique volontariste de recrutement de personnes en situation de handicap pour pallier le manque de candidatures correspondant aux offres d’emploi du Groupe les Mousquetaires.

3.1	Les engagements de recrutement

En application du principe de non-discrimination, tant négatif que positif, considéré comme un axe majeur de la politique handicap du Groupe, les candidatures de personnes en situation de handicap sont étudiées selon les mêmes principes d’analyse des compétences et le même processus que celles de l’ensemble des autres candidats et ce, sur l’ensemble des postes ouverts et des filières métier au sein du Groupe les Mousquetaires.

Compte tenu de l’analyse de la situation d’emploi de travailleurs en situation de handicap lors du diagnostic, des flux entrants et sortants notamment dus à la conséquence de la pyramide des âges et au regard du contexte économique général actuel et des spécificités des différentes entités composant le Groupe les Mousquetaires, les parties s’entendent pour fixer, au niveau du Groupe, un objectif de 180 recrutements au cours de la période 2021-2023.
Nos engagements de recrutement alliés aux actions favorisant la démarche de déclaration des collaborateurs doivent permettre au Groupe d’atteindre voire de dépasser le taux d’emploi de 6 %.
A ce jour, l’ensemble des contrats de travail ci-dessous sont comptabilisés et déclarés dans le cadre de l’OETH des entreprises du Groupe les mousquetaires.
Pour atteindre cet objectif, sont comptabilisés :
contrat à durée indéterminée (CDI),
contrat à durée déterminée (CDD),
contrat de formations diplômantes ou qualifiantes en alternance,
contrat de travail temporaire 
stage et période de mise en situation en milieu professionnel (PMSMP).

Tous nos efforts doivent conduire au recrutement en CDI. Tous les types de contrats qui peuvent y contribuer sont mobilisés dans cette perspective. 
Pour renforcer la mobilisation de chaque entité sur les recrutements de Travailleurs Handicapés tous contrats confondus, l’objectif de recrutement de chaque entité est intégré dans la feuille de route des DRH et fera l’objet d’un suivi semestriel du comité de pilotage de l’accord.
Les recrutements sont répartis dans les différents pôles métiers du Groupe les Mousquetaires. Ils seront mis en œuvre par les acteurs du recrutement dédiés de chaque entité.
Par ailleurs, les entités du Groupe les Mousquetaires, en coordination avec la Mission Handicap Centralisée, renforceront le recours aux partenariats variés (Cap Emploi, cabinets spécialisés, agences d’intérim…) et développeront autant que nécessaire les procédures internes identifiées pour développer leurs actions de recrutement et promouvoir les candidatures de personnes en situation de handicap en adéquation avec leurs besoins d'emploi et les compétences requises.
Un reporting détaillé reprenant le nombre de contrats de travail et le nombre de personnes concernées, sera présenté au Comité de pilotage. La Mission Handicap Centralisée consolidera le résultat au niveau du groupe.

Le suivi des objectifs est assuré par la Mission Handicap Centralisée en lien avec les RHP et les équipes du reporting social.
La Mission Handicap Centralisée présente les résultats Groupe et par entité au Comité de pilotage.

L’objectif de la Mission Handicap Centralisée est d’ancrer une démarche d’inclusion du handicap dans le processus et dispositifs de recrutement des travailleurs en situation de handicap du Groupe les Mousquetaires et les processus RH des entités, et d’accompagner chaque acteur à toutes les étapes du recrutement. 
La Mission Handicap Centralisée étudiera la possibilité de faciliter la traçabilité des candidatures de personnes en situation de handicap dans les outils de recrutement avec l’objectif de pouvoir constituer un vivier à partir des candidatures de Travailleurs Handicapés n’ayant pas débouché sur une embauche. 
 
3.2	L’identification de candidats 

Le groupe et les entités développeront toutes les actions permettant d’optimiser la recherche de candidats en situation de handicap.
Tous les emplois existant dans les entités définies dans le périmètre du présent accord sont ouverts aux personnes en situation de handicap dont le profil est en adéquation avec les descriptifs de fonctions, conformément à l’article L.1132-1 du Code du Travail. 

Les acteurs des ressources humaines concernés doivent établir, pour les postes exigeant des compétences spécifiques, des descriptions de fonctions précises dans les offres d’emploi.

Les offres d’emploi sont accessibles sur le site de recrutement du Groupe à l'adresse suivante: . Ce site permet aux candidats de découvrir les offres d'emploi disponibles et de candidater. Les offres seront également diffusées sur différents médias et jobboards spécialisés, comme par exemple le site de l’AGEFIPH ,,
, , , . 

Les Référents Handicap de Pôle et la Mission Handicap Centralisée proposeront aux acteurs du recrutement toutes solutions/dispositifs/partenariats qui permettraient l’atteinte de l’objectif de recrutement de l’accord.

Le Référent handicap de pôle en proximité propose un ensemble d’action notamment : 
Le recours à des acteurs spécialisés (généralistes ou spécialistes du recrutement de personnes en situation de handicap). 
Le développement du réseau et relations écoles (création ou renforcement des partenariats avec les missions Handicap des écoles et universités cibles, participation à des forums spécialisés et généralistes, versements par les entreprises d’une partie de leur taxe d’apprentissage aux organismes œuvrant en faveur des personnes en situation de handicap, notamment les écoles cibles, etc.).
L’engagement avec les acteurs du marché de l’emploi (opérations « sur mesure » de recrutement dont, par exemple, des actions d’accompagnement, de formation et d’intégration, relations avec la direction régionale de Pole Emploi et CAP Emploi, etc.)


La mission handicap centralisée mobilise les acteurs des entités sur notamment : 

La recherche de candidats au travers de projets en matière de formation initiale et professionnelle  
Le groupe Les Mousquetaires finance des projets permettant aux personnes en situation de handicap d’accéder à différents cursus de formation (en formation initiale et professionnelle). Dans cet objectif, le groupe identifiera avec ses OPCO des actions susceptibles de participer à la formation des personnes en situation de handicap vers ses métiers.

La rencontre de candidats en situation de handicap via l’organisation d’un « Forum Emploi Mousquetaires » pourra également être déployé. Afin d’augmenter la visibilité et l’attractivité du Groupe les Mousquetaires, la Mission Handicap Centralisée réfléchira à l’organisation d’un forum emploi à destination des travailleurs handicapés. Dans le cadre de ce forum, les équipes de recrutement associées aux référents handicap des pôles seront mobilisés. L’organisation de cet évènement sera faite, dans la mesure du possible, en cohérence avec les campagnes de recrutement des entités. L’organisation de ce forum mobilisera les entités du Groupe, des cabinets spécialisés dans le recrutement de travailleurs handicapés, des candidats en situation de handicap, des écoles, des partenaires publics, pôle emploi, cap emploi, des élus et des partenaires sociaux.

Au-delà de ces actions spécifiques, la Mission Handicap Centralisée développera également (liste non-exhaustive) : 

-	Une sensibilisation et une formation des recruteurs et des managers, 
-	Des encarts dans des publications et médias spécialisés dans le handicap,
-	Une présentation de la politique d’intégration dans le Groupe et la conception d’une plaquette spécifique, « politique handicap », dans les dossiers distribués,
-	Une formation spécifique des tuteurs (Voir 3.3.1), salariés volontaires, sur leur temps de travail à l’accueil et à l’accompagnement des nouveaux entrants, des alternants ou des stagiaires en situation de handicap. La mission ainsi confiée aux tuteurs doit être valorisée lors de la définition de leurs objectifs et donner lieu à la reconnaissance des compétences qu’ils peuvent ainsi acquérir, notamment lors de l’évaluation annuelle.


3.3 	Les modalités d’accueil et d’intégration des nouveaux entrants en situation de handicap

3.3.1. Le parcours d’accueil et d’intégration des CDD/intérim de plus de 6 mois et des CDI

Un accueil et une intégration de qualité des nouveaux entrants en situation de handicap participent d’une insertion réussie dans l’entreprise. Le responsable Ressources Humaines proposera à chaque nouvel entrant en situation de handicap un accompagnement personnalisé élaboré avec son accord et l’appui du Référent Handicap.

Si l’accompagnement personnalisé est mis en œuvre et selon la complexité des aménagements préconisés par la Médecine du travail, un groupe de travail pluridisciplinaire piloté par le RRH réunira notamment le RHP, la ligne managériale, les représentants du personnel compétents en matière de santé-sécurité et conditions de travail, des experts externes (etc.). Le médecin du travail sera toujours associé à cette démarche.
Les managers seront accompagnés par le RHP et/ou le Service des Ressources Humaines, selon les situations et les besoins. Cet accompagnement prendra la forme d’une formation, d’une sensibilisation en amont de l’arrivée du salarié en situation de handicap. La ligne managériale sera également associée à l’élaboration de cet accompagnement personnalisé avec l’accord préalable du salarié concerné, l’objectif étant de créer ainsi un environnement favorable et de confiance pour l’accueil et l’insertion du salarié.
Chaque entité pourra ajuster les modalités de mise en œuvre de l’accompagnement personnalisé au regard de ses spécificités et des enjeux de son organisation.

3.3.2. Le parcours d’accueil et d’intégration des contrats courts (CDD de moins de 6 mois et CDD alternants)

Le développement de dispositifs d’alternance est un facteur clé pour favoriser l’accès ou le retour à l’emploi de personnes en situation de handicap : il permet tout à la fois de développer des compétences et de favoriser l’intégration dans l’entreprise. Dans ce cadre, en lien avec les dispositifs existant dans les entités, le Groupe les Mousquetaires se donne pour objectif d’accompagner la réussite de la période d’alternance et surtout de concrétiser, à l’issue de cette période, une embauche en CDI, en tenant compte de l’évaluation des compétences portée par le maître d’apprentissage.
Un suivi particulier des alternants Travailleurs Handicapés sera demandé aux managers, recruteurs et tuteurs par les Référents Handicap Pôle avec un reporting à la Mission Handicap Centralisée.

3.3.3. L’accueil de stagiaires en situation de handicap

Tout comme l’apprentissage, la présence des stagiaires en situation de handicap dans les entités du groupe répond à plusieurs objectifs : 
Offrir des opportunités de stages aux étudiants afin d’acquérir un savoir-faire, complément indispensable à son cursus de formation, 
Sensibiliser les salariés de l’entité d’accueil au handicap, après accord écrit du stagiaire.
Sensibiliser la hiérarchie sur les compétences développées par le stagiaire et favoriser ainsi les futurs recrutements.

Compte tenu de ces objectifs, l’accueil de stagiaires en situation de handicap sera favorisé et révélateur de notre engagement. 

IV. PLAN DE MAINTIEN DANS L’EMPLOI AU SEIN DU GROUPE LES MOUSQUETAIRES.

La démarche de maintien dans l’emploi fait appel à la mobilisation des acteurs internes et, si nécessaire, des acteurs externes dont les interventions peuvent être alternatives ou complémentaires.

Les acteurs du maintien dans l’emploi sont : 

Le salarié en situation de handicap concerné ;
Le réseau médico-social : médecin du travail, infirmier(e)s, assistant(e)s sociales ;
Le manager du salarié concerné avec l’accord du salarié ;
Le réseau RH, notamment le RHP ;
Les acteurs de la prévention : les ergonomes et les chargés de prévention du risque professionnel 
Les représentants du personnel.

Ces acteurs se mobilisent dans une coopération pluridisciplinaire pour rechercher des solutions d'aménagement du poste de travail, de maintien dans l'emploi ou, si nécessaire, de reclassement, appropriées à la situation de chaque salarié en situation de handicap. 

Le Groupe les Mousquetaires s’engage à mettre en œuvre les moyens proportionnés et adaptés à la compensation du handicap de chaque salarié, pour lui permettre d‘exercer ses missions dans les meilleures conditions et de bénéficier d’équipements/aménagements dans la sphère professionnelle.

Toutes les mesures appropriées sont envisagées pour réussir le maintien dans l’emploi des personnes handicapées, à savoir, si besoin :
L’aménagement du poste de travail (acquisition de matériels spécifiques, aides matérielles à la tenue du poste…)
L’adaptation nécessaire à l'accessibilité du poste de travail. Dans ce domaine, le Groupe les Mousquetaires veille en permanence à réunir les conditions d’exercice optimales du poste de travail
Des mesures d'accompagnement périphériques : en complément des aides légales de droits communs existantes, possibilité de financer le reste à charge pour l’achat d’équipement spécialisé et notamment appareillage / prothèse auditive.
. 
L'ensemble des situations spécifiques, signalées par le salarié concerné, la médecine du travail, sa hiérarchie, les représentants du personnel (CSSCT), etc., permettent, après avis du médecin du travail et avec l'accord de l'intéressé, la mise en œuvre d'actions spécifiques, telles que : adaptation de son environnement de travail, de ses horaires, de ses tâches, accompagnement, formation professionnelle, etc.

De plus, l’expérience des collaborateurs en situation de handicap est un élément important permettant d’identifier des actions adaptées à leurs besoins. Pour cela, le Groupe mettra en œuvre chaque année un questionnaire afin de recueillir leurs attentes et leurs besoins. 


Les engagements du maintien dans l’emploi

Le principe retenu est de répondre de façon appropriée à l’ensemble des sollicitations des Travailleurs Handicapés pour des interventions destinées à leur maintien dans l’emploi, dans le respect des dispositions légales.
Celles-ci doivent faire l’objet préalablement de préconisations des Services de Santé au travail et/ou des médecins des Travailleurs Handicapés, selon qu’il s’agisse de prescriptions professionnelles de maintien dans l’emploi.
Les coûts d’adaptation de l’environnement de travail, permettant de réduire les conséquences du handicap sur l’activité professionnelle, sont imputés sur le budget de l’accord, en complément des dispositifs de droit commun qui doivent être mobilisés en priorité (Agefiph, CPAM, Mutuelle, ...). 
Au-delà des mesures Groupe, il peut exister des dispositifs conventionnels spécifiques et complémentaires prévus par les entités.

La cellule pluridisciplinaire de maintien dans l’emploi

Une Cellule de maintien dans l’emploi par pôle se constitue et se réunit à l’initiative du RRH ou sur demande du Référent Handicap de Pôle lorsque la situation de handicap d’un salarié peut avoir un impact sur le maintien dans l’emploi. 


Elle peut être composée, avec l’accord du collaborateur, des acteurs suivants : le collaborateur en situation de handicap ou en démarche de reconnaissance, le RRH, un membre de l’équipe médico-social (médecin du travail ou infirmière…), le Référent Handicap de Pôle, son manager ainsi que du relai handicap élu CSE. 
La Commission Santé, Sécurité et Conditions de Travail (CSSCT) du CSE concernée sera informée de la situation et des mesures mises en place et de leur suivi, sous réserve de l’accord du collaborateur. 
La confidentialité de la situation individuelle des intéressés est préservée. La présentation des situations sera anonymisée. 

Animée par le RRH et le Référent Handicap de Pôle, elle a pour mission :
De traiter les situations où le handicap présente un risque pour le maintien dans l’emploi nécessitant l’implication conjointe et coordonnée d’une équipe pluridisciplinaire ; 
D’identifier et mettre en place, sur préconisation du médecin du travail, les éventuelles solutions permettant de compenser la situation du collaborateur ;
De rechercher, le cas échéant, si un autre poste mieux adapté à la situation du salarié peut lui être proposé avec les accompagnements nécessaires ;
La mise en œuvre d’un dispositif et des aides de l’accord


Favoriser l’émergence des reconnaissances (RQTH) en interne

Le Groupe les Mousquetaires souhaite développer la prise en compte de tous les salariés limités dans leur activité professionnelle par le Handicap ou toute autre problématique de santé (moteur, sensoriel, etc.) et ainsi créer les conditions et un climat propice pour les rassurer. En conséquence, le Groupe les Mousquetaires s’engage à accompagner les salariés qui le souhaitent vers l’obtention d’une reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé (RQTH).

Il est rappelé que la démarche de RQTH est une démarche personnelle, volontaire et confidentielle. La reconnaissance est attribuée par les MDPH. Cependant, le Service de Santé au Travail, la mission handicap centralisée, les Référents Handicap de Pôle et les acteurs des ressources humaines et tous autres dispositifs complémentaires pourront donner des informations et apporter leur soutien aux personnes souhaitant s’engager dans ce processus.
Le Groupe les Mousquetaires souhaite faciliter les démarches d’obtention ou de renouvellement de la Reconnaissance de la Qualité de Travailleur Handicapé. Cette reconnaissance permet aux bénéficiaires de mobiliser les dispositifs spécifiques et de bénéficier de mesures, notamment celles prévues dans le cadre du présent accord.

4.3.1	Jour d’absence pour réaliser ses démarches administratives de reconnaissance 

Les salariés bénéficieront d’1 journée forfaitaire par an (assimilée à du temps de travail effectif), fractionnable en demi-journée, afin de réaliser les démarches d’obtention ou de renouvellement de la RQTH. Le justificatif sera transmis dans un délai de 4 mois suivant l’absence.



4.3.2	Sensibiliser et communiquer 

La Mission Handicap Centralisée développera des supports et des contenus (Print, web, learning, conseil, quizz, etc.) permettant de communiquer et sensibiliser régulièrement au sein de chacune des entités, afin de combattre les représentations stéréotypées autour du handicap et favoriser la démarche de reconnaissance. 
Des animations sur des situations de handicap comme notamment les troubles auditifs, les troubles DYS, les troubles de la vision, le cancer, les maladies cardio-vasculaires,…, sont organisées localement par le RHP, notamment en collaboration avec le Service Santé au Travail.
Les maladies chroniques invalidantes

Communiquer sur les maladies chroniques invalidantes, c’est combattre les stéréotypes sur le handicap qui ne serait qu’une affaire de mobilité, c’est pourquoi les campagnes de sensibilisation, autour des maladies peu connues comme pouvant relever de la reconnaissance du handicap, seront développées.

Les dispositifs et les outils de maintien dans l’emploi 

Ils concernent essentiellement l’aménagement du poste et les mesures d’accompagnement du salarié. 
4.4.1.   L’accompagnement du salarié 

Le salarié peut bénéficier d’un accompagnement dédié dès son intégration et autant que de besoin au cours de sa carrière.

En fonction des situations, l’accompagnement peut être interne et/ou externe (tutorat ou avec l’accompagnement des assistantes sociales le cas échéant).

Le budget de l’accord couvre également toutes les mesures visant à maintenir en poste les salariés en situation de handicap pour ne pas entraver leur parcours professionnel et leur évolution de carrière. 
Ces mesures sont mises en place, après étude de la situation avec le salarié par le Référent Handicap de Pôle ou la Mission Handicap Centralisée et sur préconisation écrite du médecin du travail.
Traitées au cas par cas, ces mesures comprennent notamment :
Attribution de 3 journées d’absence rémunérée par an et par salarié en situation de handicap (fractionnables en demi-journées), motivées par des soins ou suivis liés au handicap. Ces journées sont assimilées à du temps de travail effectif et sont octroyées sur présentation d’un justificatif. Les collaborateurs assurent autant que possible un délai de prévenance raisonnable afin de ne pas impacter la bonne marche générale de l’équipe et de l’activité ; 
Tous les aménagements concernant le poste de travail (matériel, logiciels, environnement ergonomique),
L’amélioration de l’accessibilité et l’adaptation des conditions d’évacuation des locaux de travail (parking aménagé, monte-personne, adaptation des ascenseurs, plan incliné, fauteuil d’évacuation, alarmes lumineuses, alarmes sur téléphone portable…) et des dispositifs de sécurité au travail pour tenir compte des spécificités du ou des salariés en situation de handicap présents sur un site, 
Le complément de financement au-delà des prestations sociales des équipements personnels, comme les appareillages et prothèses (prothèse auditive, prothèse de membre, boucle magnétique et toute innovation technologique tel GPS pour personne non-voyantes…),
Les aides à la communication dans le cadre professionnel (interprète langue des signes française, traduction en Braille…) ou aux conditions de vie (auxiliaires…) ainsi que l’accès à des outils de transcription pour les sourds et malentendants,
Les accompagnements personnalisés par des spécialistes externes
Le Groupe Les Mousquetaires participera à toutes initiatives et recherches, en partenariat avec d’autres entreprises, institutions ou associations, pour améliorer les conditions de travail des salariés en situation de handicap, et développer de nouveaux dispositifs pouvant être proposés, notamment dans le cadre du maintien dans l’emploi et du développement de l’employabilité. 
Le Groupe les Mousquetaires développera des partenariats avec des associations ou des organismes œuvrant pour l’insertion sociale et professionnelle des personnes en situation de handicap et étudiera les nouvelles opportunités pouvant bénéficier aux salariés du Groupe les Mousquetaires. Les partenariats couvrent un échange de moyens et de prestations hors du cadre du mécénat tels que la priorisation d’attribution d’un chien guide, la participation à des actions de formation et de sensibilisation…

Les financements de ces dispositifs sont prévus en annexe 5 du présent accord dans la limite du budget maintien dans l’emploi déterminé à la fin de chaque année par la Mission Handicap Centralisée.

4.4.2 	Le retour à l’emploi et la prévention des inaptitudes 

1) Afin d’anticiper dans les meilleures conditions la reprise du travail, le Responsable Ressource Humaine informera le bénéficiaire absent pour accident du travail ou maladie depuis plus de trois mois de la possibilité de solliciter une visite médicale de pré-reprise par le médecin du travail, de façon systématique sauf situation médicale ou sociale particulière. 
Cela permettra :
Au médecin d’avoir une première évaluation de l’état de santé du salarié et de prévoir l’accompagnement de l’entreprise et du salarié dans la recherche de solutions spécifiques à sa problématique ;
D’analyser au plus tôt les éventuelles inadéquations entre les exigences du poste de travail et les restrictions d’aptitude du salarié lors de son retour dans l’emploi ;
D’envisager en amont l’adaptation nécessaire du poste de travail ;

Le collaborateur en situation de handicap pour lequel est identifié un risque d’inaptitude pourra bénéficier :  
D’un bilan professionnel, un bilan de compétence ou un stage de pré-orientation, une fois recherchés et utilisés tous les moyens prévus par la loi et par l’AGEFIPH ;
Une formation pouvant être certifiante, diplômante ou qualifiante, une fois recherchés et utilisés tous les moyens prévus par la loi ;
Le surcoût lié au handicap pendant une formation (traduction en langue des signes…) sera pris en charge par la Mission Handicap Centralisée ;

2) Dans le cas où le maintien dans l’emploi d’un salarié en situation de handicap (ou en démarche de reconnaissance) au sein de l’entreprise ou du Groupe n’est plus possible, le salarié peut bénéficier d’un accompagnement spécifique : le salarié licencié suite à l’impossibilité de procéder à son reclassement, le Référent Handicap de Pôle, accompagné par le RRH et la mission handicap centralisée pourra l’orienter auprès d’un cabinet ou d’une structure spécialisée dans l’outplacement dont elle prendra en charge les honoraires. L’objectif principal est de favoriser des passerelles sur d’autres métiers compatibles avec les restrictions médicales.  
3) La Mission Handicap Centralisée assure le financement de ces dispositifs dans la limite de 3000 euros HT par an et par collaborateur dans la limite du budget global du présent accord


Les mesures en faveur du maintien dans l’emploi relatives à l’organisation du temps de travail accordées par les entités

 Aménagement des modalités de travail

Dans le respect des dispositions légales, après étude de la situation avec le salarié et sur préconisation écrite du médecin du travail, des actions telles que le télétravail, pourront être mises en place dans les meilleurs délais. Sauf contraintes particulières, médicalement justifiées, les modalités du télétravail applicable au salarié handicapé sera le même que celui applicable dans l’entité dont il dépend.
Aménagement des conditions de travail

Dans le respect des dispositions légales, après étude de la situation avec le salarié et sur préconisation écrite du médecin du travail, des actions telles que celles listées ci-dessous, peuvent être mises en place. À titre d’exemple, et sans que cette liste ne soit exhaustive :
L’aménagement des horaires de travail : dans le respect des règlementations en vigueur sur le temps de travail, le médecin du travail doit définir, en relation avec l’intéressé puis le responsable hiérarchique, l’aménagement des horaires de travail souhaitable pour tenir compte de la fatigabilité ou des contraintes médicales de la personne.

L’adaptation du temps partiel thérapeutique aux conséquences du handicap du salarié : le médecin du travail définit, en relation avec l’intéressé, bénéficiaire d’un temps partiel médical, et sa hiérarchie, les rythmes de travail hebdomadaires et quotidiens souhaitables pour tenir compte des contraintes médicales ou de la fatigabilité de la personne dans le respect des règlementations en vigueur sur le temps de travail. La Direction des Ressources Humaines formalise un avenant au contrat de travail qui précise l’organisation du temps de travail convenue ainsi que les modalités d’exercice de la fonction.

L’aménagement ponctuel du temps de travail : l’horaire de travail peut être ponctuellement aménagé, sans impact sur le salaire, sur demande spécifique et argumentée du médecin du travail. 

Aménagement des conditions de travail pour les proches aidants

Les demandes de passage à temps partiel et les demandes d’aménagement d’horaire (les horaires décalés) motivées par l’accompagnement d’un enfant et/ou d’un conjoint en situation de handicap seront mises en œuvre. Le collaborateur organisera ces modalités de mise en œuvre avec son supérieur hiérarchique. 

Les actions de mise en accessibilité 

4.6.1 Les actions de mise en accessibilité des locaux pour les salariés en situation de handicap
Les efforts menés pour l’amélioration de l'accessibilité des sites, des bâtiments, des locaux et des équipements au vu des différents types de handicaps (moteurs, sensoriels, psychiques…) seront poursuivis.

L'accessibilité doit être prise au sens large du terme : accès aux équipements, à l'information, à l'usage, facilité de préhension, suppression des obstacles à la circulation, repérage des cheminements, garantie de sécurité, réduction des efforts. Les programmes annuels de résorption des situations handicapantes seront poursuivis.

La démarche accessibilité aura pour objectif de faire apparaitre les axes d’amélioration pour l’accessibilité de nos sites en France, d’anticiper sur de futurs projets de construction, d’acquisition, de rénovation ou d’aménagements intérieurs.

	Elle s’articule autour de 4 étapes clés :
-	réalisation d’un audit de site ;
-	remise d’un rapport d’audit ;
-	restitution sur site, préconisations et définition d’un plan d’actions ;
-	travaux d’améliorations à prévoir.

	Un état des lieux sera partagé l’année suivant la date d’entrée en vigueur du présent accord. 
	Les travaux d’améliorations seront portés et financés par les Directions de sites.
	Les représentants du personnel (ou les collaborateurs en l’absence d’instance) seront tenues informées des axes d’amélioration pour l’accessibilité de leurs locaux.

4.6.2 L’accessibilité numérique
	La digitalisation constitue un enjeu stratégique pour le Groupe, tant d’un point de vue business, industriel, qu’organisationnel. Le développement des outils collaboratifs et plateformes digitales nécessite de garantir l’accès pour tous à ces informations et outils. Dans ce cadre, le Groupe, veillera à intégrer en amont des projets de développement, les équipes informatiques et techniques compétentes. 

	Le Groupe prend ainsi l’engagement d’accompagner les salariés en situation de handicap confrontés à l’introduction ou à la mutation des nouvelles technologies. Le groupe veillera à garantir l’accessibilité numérique en proposant notamment, des formations techniques. 

	Le Groupe souhaite saisir l’opportunité de ces évolutions technologiques pour les mettre au service du handicap et réfléchir avec tous les acteurs à utiliser au mieux cet accès à l’information.

L’accompagnement à l’évolution de carrière des personnes en situation de handicap 	

Le Groupe accorde une importance particulière au suivi et à l’accompagnement des salariés en situation de handicap dans leur carrière au sein du groupe Les Mousquetaires. 
Comme tout salarié, les personnes reconnues handicapées peuvent se rapprocher de leur Responsable des Ressources Humaines, leur RHP ou leur manager pour que soient examinés leur parcours professionnel et les postes vers lesquels leur orientation ou évolution pourrait être envisagée. Elles peuvent être accompagnées par un représentant du personnel de leur entreprise.
À la demande du salarié en situation de handicap, un suivi formalisé et personnalisé peut être assuré par le RHP afin d’étudier et approfondir, en complément des entretiens conduits avec le RRH et/ou le manager, les perspectives d’évolution de carrière et de mobilité. 

Les autres mesures financées par une enveloppe dédiée (hors OETH)

Dans le cadre du Régime Santé Groupe, l’action sociale de l’institution Malakoff Humanis (assureur du régime) santé Groupe peut intervenir sur la thématique du handicap afin de contribuer financièrement :
A l’amélioration de la qualité de vie et de l’habitat (aménagement de véhicule, achat de fauteuil adaptation du logement en complément des dispositifs publics)
Aux activités de loisirs ou sportives des participants handicapés,
Aux frais de vie quotidienne des enfants (en complément de lAEEH/AAH)
A la mise en place de solutions qui favorisent l’autonomie (CESU, Accompagnement handicap,…)


V. PLAN DE FORMATION

Diverses actions de formation auprès de l’ensemble des salariés et des instances représentatives du personnel des entités du Groupe les Mousquetaires seront développées afin de faciliter l’accueil, l’intégration professionnelle, l’évolution de carrière et le maintien dans l’emploi des personnes en situation de handicap.

5.1	Actions de formation en faveur des Travailleurs Handicapés

Le Groupe veille à garantir une égalité d’accès à la formation à l’ensemble des salariés :

Les formations individuelles demandées par les salariés en situation de handicap et prévues au titre du plan de formation, feront l'objet d'une attention particulière dans le cadre du bon déroulement de leur carrière. L’accompagnement des actions de validation des acquis de l’expérience sera favorisé.
Les formations sont dispensées dans des conditions matérielles compatibles avec le handicap du salarié.
À défaut, le RHP convient de mesures correctrices avec le responsable de formation en lien avec la Mission Handicap Centralisée (mise en conformité des accessibilités, interprète Langue des Signes Française, documentation en Braille, formation individualisée…).
Les salariés en situation de handicap bénéficient d'une priorité pour l'accès à toute formation (technique, développement personnel, acquisition de compétences ou autres) leur permettant de s’adapter aux nouvelles organisations de travail et aux mutations technologiques. L'aménagement des postes de travail des personnes en situation de handicap peut nécessiter des formations spécifiques. Elles sont mises en place à l’initiative de la Mission Handicap Centralisée et dispensées par des organismes spécialisés.
Toutes ces actions, hors plan de formation, seront prises en charge sur le budget du présent accord.

5.2	Actions de formation en faveur des collaborateurs
La Mission Handicap Centralisée en lien avec les équipes concernées (formation, gestion des compétences) développera un dispositif de formation adapté à destination de l’ensemble des collaborateurs du Groupe en privilégiant notamment les managers. 
L’enrichissement du parcours manager sera notamment l’un des axes importants du déploiement de la politique handicap du Groupe.
Par ailleurs, la Mission Handicap Centralisée veille à ce que les acteurs identifiés soient informés et formés de toute évolution législative et des bonnes pratiques en matière de handicap.
Les cibles prioritaires sont :
Les managers,
Les Référents Handicap Pôle
Les lignes métiers RH et plus particulièrement les chargé(e)s de recrutement,
Les représentants du personnel
Les équipes médico-sociales
Les acheteurs, 
Les référents sécurité/IPRP (intervenant en prévention sur les risques professionnels), …

VI. PLAN DE SENSIBILISATION ET DE COMMUNICATION 

Les actions de sensibilisation et de communication, auprès de l’ensemble des salariés constituent un outil primordial permettant de lutter contre les stéréotypes et de faire évoluer le regard et les pratiques sur le handicap.
6.1 Les actions de sensibilisation 
La Mission Handicap Centralisée proposera, tout au long de l’année, des actions de sensibilisation (conférences, ateliers, animations digitales…) aux entités et notamment durant la Semaine Européenne pour l’Emploi des Personnes Handicapées, en veillant à ce que toutes les entités se mobilisent.
Les RHP relaient ces initiatives et sont eux-mêmes force de proposition pour mobiliser le plus largement possible le corpus social.
6.2 Les actions de communication 
La Mission Handicap Centralisée sera en charge de concevoir les outils pédagogiques spécifiques et digitaux pour présenter les points essentiels de l’accord handicap Groupe.
Ces travaux seront menés pour la définition des contenus avec les parties prenantes (les RHP, SST, AS), en y associant les travailleurs Handicapés. Les modalités de diffusion seront étudiées en lien avec les services de communication du groupe.
Un plan de communication spécifique sera mis en place. L’objectif sera de communiquer via nos différents outils de communication interne (par exemple intranet, réseau social interne..). Plusieurs supports de communication dédiés seront créés (affiches, plaquette numérique, visuels interactifs). Puis des brochures seront réalisées à destination des services de santé au travail et assistances sociales. 

Un effort sera également porté à la diffusion régulière de posts vers les réseaux sociaux pour mettre en avant les initiatives des entités en matière de politique handicap, les résultats annuels du groupe, les campagnes d’alternance ou tout témoignage de collaborateurs en situation de handicap.
L’intranet donnera accès à l’ensemble des supports et informations. Pour faciliter les échanges, une boite mail générique a été créée par la Mission Handicap Centralisée, permettant de répondre à toute question.

VII. PLAN DE DEVELOPPEMENT DE PARTENARIAT NOTAMMENT AVEC SECTEUR DU TRAVAIL PROTÉGÉ ET ADAPTÉ 

Le déploiement d’une politique handicap relève d’enjeux internes et externes impliquant le développement de partenariats avec différentes structures (associations, GIE, Ecoles, Universités, etc.). La Mission Handicap Centralisée identifiera les partenaires permettant d’accompagner les actions aux profits du Groupe et de ses collaborateurs. 
Le Groupe les Mousquetaires est fortement impliqué sur le sujet de l’employabilité des personnes en situation de handicap notamment dans le cadre du secteur protégé et adapté. Pour rappel, le groupe a créé en 2013 une entreprise adaptée spécialisée dans le secteur de la production de petit outillage : les manufactures du château situé à Nogent-le Rotrou.
La loi du 5 septembre 2018 n’intègre plus le recours au STPA comme élément constitutif du taux d’emploi. Pour autant le chiffre d’affaires utile réalisé avec les EA/ESAT est pour partie déductible du montant de la contribution finale à verser aux organismes sociaux. De surcroit, le recours au STPA permet de fournir une activité professionnelle à un grand nombre de personnes éloignées des formes d’emploi traditionnelles. Ainsi, Les achats auprès des EA/ESAT sont des achats responsables et à ce titre s’inscrivent dans le cadre de la Responsabilité sociétale et environnementale du Groupe. 
Les acheteurs et les prescripteurs devront être formés et sensibilisés afin de permettre le développement du recours au STPA.
L’objectif partagé est de maintenir et développer la mobilisation de chacun mais également de développer de nouvelles pratiques notamment en matière de sous-traitance vers des secteurs d’activité en lien avec l’évolution des métiers du groupe.
La Mission Handicap Centralisée veillera à ce que le recours au STPA soit mentionné dans chaque nouvel appel d’offres organisé par la Direction des Achats 
Chaque contrat cadre doit pouvoir être déployé par les entités du groupe.
La Direction des Achats a pour objectif de sensibiliser les entités au recours au STPA par l’instauration de quotas annuels à définir conjointement.
Les RHP et la Mission Handicap Centralisée relaieront autant que possible cet objectif et les conséquences financières potentielles pour les entités. 
Un suivi des résultats de chaque entité sera assuré par la Mission Handicap Centralisée et présenté aux RHP et IRP.

VIII. SUIVI DE L'ACCORD

Deux instances sont chargées d’assurer le suivi du déploiement de l’accord : la commission de suivi et le comité de pilotage.
Les membres de ces instances sont désignés par les membres des organisations syndicales représentatives par l’intermédiaire de leur coordonnateur syndical groupe.


8.1 	COMMISSION DE SUIVI
La commission de suivi du présent accord se réunit au minimum 1 fois par an. 
Elle est animée par la Mission Handicap Centralisée. Elle est constituée de 2 représentants par organisation syndicale représentative au niveau du Groupe les Mousquetaires.
La mission de cette commission consiste à veiller au respect des dispositions et engagements du présent accord. 
Lors de sa session annuelle, la commission analysera la réalisation des objectifs sur le plan quantitatif, qualitatif et financier. Une attention particulière sera portée aux progrès attendus et constatés sur toutes les entreprises pour atteindre le taux d’emploi de 6 %. Le bilan annuel devra être communiqué au moins quinze jours avant la tenue de la commission de suivi pour lui permettre un travail d’analyse suffisant. Ces réunions pourront également être le lieu de débats ou de sensibilisation sur des thèmes spécifiques animés par des experts.
Un bilan annuel de l’accord sera remis à chaque organisation syndicale représentative au niveau du Groupe les Mousquetaires. 
Un compte rendu sera rédigé par la Mission Handicap Centralisée et adressé aux participants de la commission de suivi. 

Un bilan annuel de suivi au niveau du Groupe est présenté par la Mission Handicap Centralisée devant la commission de suivi avant d’être communiqué aux Référents Handicap des Pôles. 

8.2	 COMITE DE PILOTAGE 
Un comité de pilotage, animé par la Mission Handicap Centralisée, est constitué de :
la Mission Handicap Centralisée
Deux représentants par organisation syndicale représentative signataire au niveau du Groupe les Mousquetaires (pouvant se faire représenter en cas d’indisponibilité)
les Référents Handicap des Pôles

Il se réunit au minimum une fois par semestre et ponctuellement sur convocation de la Mission Handicap Centralisée pour toute situation urgente.
Informé régulièrement de l’évolution des réalisations, le comité de pilotage est force de proposition pour l’efficience des grandes orientations permettant l’atteinte des objectifs de l’accord (études diverses, actions innovantes …).
Lors de chaque séance semestrielle, le comité de pilotage :
Analyse les plans d’action des pôles notamment en termes de recrutement au regard des objectifs de l’accord. En effet, les différents Pôles auront à présenter à la MHC avant le 30 septembre de chaque année un plan d’action avec leurs objectifs précis en termes de recrutement et de maintien dans l’emploi pour que les budgets leur soient alloués en correspondance.
Analyse le bilan annuel de suivi de la Commission 
Examine et arbitre les situations de maintien dans l’emploi les plus complexes pour lesquelles aucune solution n’aura pu être dégagée ou dont le coût aura été jugé excessif par la Mission Handicap Centralisée. 






IX. BUDGET DE L’ACCORD 

Le budget global, mobilisé pour la réalisation des actions prévues par le présent accord, ne peut être inférieur au montant des contributions financières de chaque entité du Groupe dues à l’Urssaf sur les 3 ans.

L’enveloppe budgétaire et sa répartition par axe seront réajustées chaque année au regard des besoins et des montants des contributions que l’entreprise aurait dû verser au titre de l’année précédente à l’exclusion des éventuelles déductions légales. Une pesée financière couvrant les trois années d’application du présent accord est joint en annexe 4.

Il est précisé que, concernant les actions de sensibilisation des salariés de l'entreprise ou des actions de pilotage et de suivi, les sommes consacrées au financement de ces actions ne peuvent excéder 25 % du total des sommes consacrées au financement des actions prévues par l'accord.

Les montants prévus une année et qui n’ont pas été dépensés dans l’année peuvent être reportés sur les années suivantes. Cette fongibilité s’applique également entre les différents axes de la politique afin de conserver la souplesse nécessaire au pilotage.

Chaque année, les filiales déterminent leurs objectifs de recrutement en cohérence avec l’objectif global de l’accord. Elles soumettent également au comité de pilotage pour échange et validation leurs plans d’action associés à leurs dépenses prévisionnelles permettant de déployer les dispositifs de l’accord notamment pour l’accompagnement des collaborateurs en situation de handicap (Plan de maintien). 
La Mission Handicap Centralisée conserve 25% permettant d’assurer le pilotage et le reporting du suivi de l’accord. Ce budget doit permettre également la création et de déploiement de dispositifs de communication, de sensibilisation et de formation à destination de l’ensemble des filiales. »

X. DISPOSITIONS GÉNÉRALES

9.1. Entrée en vigueur et durée
En l'absence d'opposition, le présent accord prendra effet pour trois années civiles, à compter du 1er janvier 2021.

Il est conclu pour une durée de 3 ans, au titre des années civiles 2021, 2022 et 2023. 

Conformément aux dispositions de l'article L. 2222-4 du Code du travail, il cessera donc de plein droit au 31 décembre 2023, sauf renouvellement.

Trois mois avant l’échéance de l’accord, une négociation sera engagée au cours de laquelle il pourra être décidé au niveau du Groupe les Mousquetaires de son renouvellement.


9.2. Clause résolutoire
La validité du présent accord est soumis à l’octroi par la DIRECCTE de l’Essonnes (91) d’un agrément. 

En cas de refus de sa part d’agréer le présent accord, des négociations seront ouvertes dans un délai maximum d’un mois à compter de la notification de la décision par l’Administration afin d’étudier les possibilités d’apporter à l’accord les modifications propres à permettre un agrément.

A défaut de parvenir à un accord de révision ou à défaut d’obtention d’un agrément, le présent accord sera résolu de plein droit. Toutefois, les effets de cette résolution n’auront pas d’effet rétroactif.

9.3. Révision
Durant la période d’application de l’accord, chacune des parties pourra en demander la révision en tout ou partie, conformément à l’article L. 2261-7-1 du Code du travail.

Cette demande devra être motivée et notifiée par écrit à l’ensemble des parties signataires.

En cas de de demande de révision, les parties se réuniront dans un délai de 3 mois afin de négocier un éventuel avenant de révision.

A défaut de parvenir à conclure un tel avenant, le présent accord continuera de s’appliquer.

La validité de tout avenant de révision au présent accord est soumise, comme l'accord initial, à la condition d'agrément par l'autorité administrative compétente ainsi qu’aux mêmes procédures de notification, de dépôt et de publicité.

9.4. Notification, dépôt et publicité 

Le présent Accord est établi en 8 exemplaires.

A l’issue de la procédure de signature, et en application des dispositions de l’article L. 22315 du Code du travail, la Direction notifiera le texte du présent Accord à l’ensemble des organisations syndicales représentatives dans le Groupe les Mousquetaires.

En application des articles D. 2231-2 et suivants du Code du travail, le présent Accord sera déposé par la Direction du Groupe les Mousquetaires sur la plateforme de téléprocédure du ministère du travail dénommée « TéléAccords » dans les conditions suivantes :

dans une version électronique, non anonymisée, présentant le contenu intégral de l’Accord déposé, sous format PDF, datée, revêtue du lieu de signature et des signatures originales, accompagnée des pièces nécessaires à l’enregistrement ;

dans une version électronique de l’Accord déposé en format .docx, anonymisée, dans laquelle toutes les mentions de noms, prénoms des personnes signataires et des négociateurs (y compris les paraphes et les signatures) sont supprimées (non-visibles), et uniquement ces mentions. Les noms, les coordonnées de l’entreprise continueront à apparaître, ainsi que les noms des organisations syndicales, le lieu et la date de signature.

Un exemplaire signé sera, par ailleurs, remis à chaque signataire et déposé au secrétariat Greffe du Conseil de prud’hommes d’Evry.

En application des dispositions de l’article R. 2262-3 du Code du travail, le présent Accord sera diffusé sur l’intranet du Groupe les Mousquetaires.


Fait à Bondoufle, le 17/02/2021, en 8 exemplaires




Pour le Groupe Les Mousquetaires, représenté par 


Pour l’organisation syndicale CGT, représentée par 




Pour l’organisation syndicale CFDT, représentée par 




Pour l’organisation syndicale FO, représentée par 




Pour l’organisation syndicale CFTC, représentée par 




Pour l’organisation syndicale CFE-CGC, représentée par 



ANNEXE 1 : Périmètre de l’accord




ANNEXE 2 : Organigramme des acteurs






	


















ANNEXE 3 : Liste des bénéficiaires de l’accord (article L. 5212-13 du Code du Travail)

Bénéficient de l'obligation d'emploi instituée par :
1° Les travailleurs reconnus handicapés par la commission des droits et de l'autonomie des personnes handicapées mentionnée à ;
2° Les victimes d'accidents du travail ou de maladies professionnelles ayant entraîné une incapacité permanente au moins égale à 10 % et titulaires d'une rente attribuée au titre du régime général de sécurité sociale ou de tout autre régime de protection sociale obligatoire ;
3° Les titulaires d'une pension d'invalidité attribuée au titre du régime général de sécurité sociale, de tout autre régime de protection sociale obligatoire ou au titre des dispositions régissant les agents publics à condition que l'invalidité des intéressés réduise au moins des deux tiers leur capacité de travail ou de gain ;
4° Les bénéficiaires mentionnés à ;
5° Les bénéficiaires mentionnés aux ;
6° Abrogé ;
7° Abrogé ;
8° Abrogé ;
9° Les titulaires d'une allocation ou d'une rente d'invalidité attribuée dans les conditions définies par la loi n° 91-1389 du 31 décembre 1991 relative à la protection sociale des sapeurs-pompiers volontaires en cas d'accident survenu ou de maladie contractée en service ;
10° Les titulaires de la carte d'invalidité définie à  ;
11° Les titulaires de l'allocation aux adultes handicapés.











ANNEXE 4 : Budget de l’accord prévisionnel 2021-2023 









ANNEXE 5 : Listes des indicateurs de l’accord aux niveaux du Groupe et des filiales













ANNEXE 6 : Glossaire