Airbus SAS, représentée par le Directeur des Ressources Humaines France,  agissant par délégation, en qualité de l’employeur de l’entreprise dominante,

d’une part,


et





Les organisations syndicales, représentatives au niveau national et dans le Groupe Airbus, en la personne des coordinateurs syndicaux
d’autre part,



Il a été convenu et arrêté ce qui suit :




Table des matières








Le Groupe Airbus en France a conclu le 15 février 2019 avec les organisations syndicales représentatives au niveau du Groupe, un accord de Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels, dit accord GEPP.

Lors des discussions qui ont amené à la signature de cet accord, les parties ont défini les premiers principes d’une politique de co-investissement des dispositifs de formation qui permettent à chaque salarié de construire son parcours professionnel. Pour cela, l’article 3.6.3 du titre 2 de l’accord GEPP précise un principe d’abondement financier du Compte Personnel de Formation (CPF) pour la prise en charge de tout ou partie des coûts pédagogiques et une possibilité de suivre une action de formation via le CPF sur le temps de travail.

Il avait été convenu en 2019 de définir plus précisément ces principes de co-investissement CPF lors d’une discussion ultérieure.
Les négociations du présent avenant se sont inscrites dans cette continuité.

De plus, par cette négociation, les parties ont souhaité réaffirmer leur volonté de permettre à chaque salarié de développer son employabilité au sein du Groupe par un accompagnement dans son projet professionnel, tout en répondant aux besoins en compétences du Groupe et à ses orientations stratégiques sans toutefois se substituer à l’obligation légale de l’employeur à former ses salariés dans le cadre du plan de développement des compétences.
Enfin, il est rappelé que le projet professionnel et la construction d’un parcours professionnel doit être un élément de discussion mené suffisamment en amont, entre le manager et le salarié dans le cadre de l’entretien de développement ou de l’entretien professionnel.

Aux termes des discussions qui se sont déroulées les 9, 16 et 23 mars 2021, les parties sont convenues d’un dispositif de co-investissement ayant pour finalité de permettre aux salariés de suivre des actions de formation en partie sur le temps de travail et de bénéficier d’une prise en charge partielle des coûts pédagogiques de ces formations suivies dans le cadre du CPF.


CECI EXPOSE, IL A ETE DECIDE CE QUI SUIT :





Titre 1 : Dispositions générales

Article 1 – Objet
Le présent avenant a pour objectif d’introduire dans l’accord sur la gestion des emplois et des parcours professionnels du 15 février 2019, un titre additionnel consacré au co-investissement CPF.
Ainsi, le Titre 2 du présent avenant devient le titre 3 de l’accord du 15 février 2019 ; et les titres 3, 4 et 5 de l’accord deviennent les titres 4, 5 et 6.

Article 2 – Champ d’application
Les dispositions du présent avenant s’appliquent aux sociétés du périmètre social du Groupe, défini par l’accord sur le périmètre social du groupe Airbus en France du 12 octobre 2018, ayant un effectif supérieur à 300 salariés.
Toutefois, les sociétés du périmètre social dont l’effectif est supérieur à 300 et inférieur à 1000 salariés pourront demander à ne pas entrer sur une période déterminée dans le champ d’application du Titre 2 du présent avenant en informant du motif de leur décision, leurs instances représentatives du personnel (CSE-C ou CSE) et le Directeur des Ressources Humaines du Groupe Airbus en France.
Cette décision devra être formalisée dans les 3 mois suivant la signature du présent avenant.

Article 3 – Date d’application, durée de l’avenant
Le présent avenant est conclu pour une durée indéterminée.
Les modalités du présent avenant entreront en vigueur au 1er mai 2021.


Article 4 - Révision de l’avenant
L’avenant pourra être révisé si nécessaire.
La procédure de révision du présent avenant ne peut être engagée que par la Direction ou l’une des parties habilitées en application des dispositions du Code du travail.
Information devra en être faite à la Direction, lorsque celle-ci n’est pas à l’origine de l’engagement de la procédure, et à chacune des autres parties habilitées à engager la procédure de révision par courrier.


Article 5 - Dénonciation de l’avenant
Le présent avenant pourra être dénoncé par l'ensemble des parties signataires moyennant un préavis de 3 mois. Néanmoins, les parties signataires pourront, à l’occasion de la dénonciation et à l’unanimité, prévoir un délai de préavis différent.
La direction et les organisations syndicales représentatives se réuniront pendant la durée du préavis pour discuter les possibilités d'un nouvel avenant.


Article 6 - Dépôt et publicité de l’avenant
Le présent avenant donnera lieu à dépôt conformément aux dispositions légales et réglementaires en vigueur.
Une information sera donnée au personnel et le présent avenant sera mis à disposition des salariés.




Titre 2 : Le co-investissement du compte personnel de formation (CPF)


Article 1 – Les modalités légales de recours au CPF

Le Compte personnel de formation (CPF) permet à toute personne active, dès son entrée sur le marché du travail et jusqu’à la date à laquelle elle fait valoir l’ensemble de ses droits à la retraite, d’acquérir des droits à la formation mobilisables tout au long de sa vie professionnelle. L’ambition du CPF est ainsi de contribuer, à l’initiative de la personne elle-même, au maintien de l’employabilité et à la sécurisation du parcours professionnel.

Les modalités de recours au CPF sont régies par les articles L.6323-1 et suivants du code du travail, à la date de signature du présent avenant.
Le CPF permet ainsi de financer des actions de formation permettant l’obtention :
de certifications professionnelles enregistrées au répertoire national,
d’attestations de validation de blocs de compétences,
de certifications et habilitations enregistrées dans le répertoire spécifique comprenant en particulier la certification relative au socle de connaissances et de compétences professionnelles.


Sont également éligibles au CPF, dans des conditions définies par décret:
Les actions de formation permettant de valider les acquis de l’expérience.
Les bilans de compétences.
La préparation de l’épreuve théorique du code de la route et de l’épreuve pratique du permis de conduire.
Les actions de formation destinées à permettre aux bénévoles et aux volontaires en service civique d’acquérir les compétences nécessaires à l’exercice de leurs missions.
Les actions de formation d’accompagnement et de conseil destinées aux créateurs ou repreneurs d’entreprise ayant pour objet de réaliser leur projet de création ou de reprise d’entreprise.


L’ensemble des formations éligibles au financement par le Compte Personnel de Formation sont répertoriées sur le site « moncompteformation.gouv.fr ».

Les parties au présent avenant ont tenu à rappeler que le CPF ne peut être mobilisé qu'avec l'accord exprès de son titulaire. Le refus du titulaire du compte de le mobiliser ne constitue pas une faute (article L.6323-2 du code du travail).



Article 2 – L’abondement complémentaire du CPF – dispositif de co-investissement

La loi n° 2018-771 du 5 septembre 2018 pour la liberté de choisir son avenir professionnel introduit une logique de co-construction entre l’employeur et le salarié ; avec notamment la possibilité pour l’employeur de financer un abondement complémentaire du CPF.




Les modalités du présent article s’inscrivent dans cette logique de co-construction, dans le cadre prévu par l’alinéa 5 de l’article L.6323-11 et de l’article L.6323-4 du code du travail, à la date de signature du présent avenant.

Article 2-1 – Les salariés éligibles à l’abondement CPF
Pour être éligibles à l’abondement de leur CPF, les salariés des entreprises du Groupe Airbus du périmètre du présent avenant doivent remplir les conditions cumulatives suivantes :
Etre titulaire d’un contrat à durée indéterminée, ou d’un contrat d’opération ;
Avoir une ancienneté Groupe d’un minimum de 2 ans ;
Avoir un CPF alimenté à hauteur de 500€ minimum.


Article 2-2 – Les actions de formation éligibles à l’abondement CPF
Comme précisé précédemment, l’abondement CPF s’inscrit dans la logique de co-construction prévue par l’alinéa 5 de l’article L.6323-11 du code du travail.
Ainsi, le présent avenant définit les actions de formation pour lesquelles les entreprises du Groupe Airbus précisées dans le champ d’application s’engagent à financer un abondement du CPF des salariés intéressés et éligibles.
Seules les actions de formation permettant d’acquérir des compétences en lien avec les métiers émergents, critiques ou en transformation peuvent ouvrir droit à un abondement du CPF.
Ces métiers critiques, émergents et en transformation sont définis dans le cadre de la GEPP du Groupe. Cette liste de métiers pourra donc faire l’objet d’évolution dans ce cadre.
Les métiers critiques, émergents et en transformation pour le Groupe Airbus, éligibles au dispositif de co-investissement CPF à la date de signature du présent avenant, sont listés en annexe 2.
Les compétences associées à ces métiers seront disponibles sur la page HUB : https://hub.airbus.com/human-resources/training-france, via My Pulse Learning et en annexe 2.


Article 2-3 – Les modalités d’abondement financier
Lors des discussions portant sur le cofinancement de l’Entreprise au dispositif de co-investissement CPF, les parties sont convenues que dans le cadre d’un parcours formant, celui-ci pourrait nécessiter l’acquisition de blocs de compétences se déroulant en plusieurs formations, sur plusieurs années.
De plus, il a été constaté que des salariés pourraient souhaiter utiliser leur CPF, pour des raisons personnelles, pour des actions de formation non éligibles au co-financement par l’Entreprise.
Il convenait donc de trouver un dispositif de cofinancement permettant de concilier les besoins des salariés en terme de parcours formants professionnels ou personnels et les besoins du Groupe sur les actions de formations liées aux métiers critiques, émergents et en transformation.
Il a ainsi été convenu que dans le cadre du présent dispositif de co-investissement du CPF, l’Entreprise cofinancera les coûts pédagogiques, des actions de formation éligibles, à hauteur du même montant que celui financé par le salarié au travers de son CPF, dans la limite de 3 000€ par salarié et par an.
Dans le cas où ce co-financement CPF ne suffirait pas à couvrir l’ensemble des coûts pédagogiques de la formation, le reste à charge serait assumé par le salarié. Ce dernier pourra, en fonction de sa situation personnelle et à son initiative bénéficier d’aide ou de financement d’organisme ou d’institution extérieure.




Article 2-4 – Les modalités d’abondement en temps
L’abondement financier du CPF peut être complété par un abondement en temps de la part de l’Entreprise.
Pour autant, le salarié a la possibilité de formuler uniquement une demande d’abondement en temps selon son propre choix.
Ainsi, si l’action de formation suivie par le salarié dans le cadre du dispositif de co-investissement se déroule sur le temps de travail, l’Entreprise peut prendre en charge, sur demande du salarié, 50% du temps total de formation, en jours entiers, dans la limite de 5 jours ouvrés. Ces jours pourront être pris en journées entières ou demi-journées (selon les dispositions applicables au sein de chacune des sociétés).
De plus, le temps de passage de l’examen à l’issue de la formation, permettant l’obtention de la certification, attestation de compétences ou habilitation, peut également être pris en charge par l’Entreprise, sur demande du salarié, si ce temps de passage n’est pas inclus dans la durée initiale de la formation.
Ce temps pris en charge par l’entreprise prend en compte la rémunération globale de la même façon qu’une formation suivie dans le cadre du plan de formation, sur le temps de travail. Ce temps sera donc enregistré comme du temps de formation dans l’outil de gestion des temps.
Le temps de formation restant à la charge du salarié doit être suivi sur du temps de congé, ou tout type de repos ; et ainsi donner lieu à la pose d’un motif d’absence dans l’outil de gestion des temps.



Article 2-5 – Les modalités d’abondement pour les populations particulières
Les parties conviennent que le taux de prise en charge du temps de formation est porté à 75%, dans la limite de 8 jours ouvrés, pour les populations suivantes :
Salariés disposant d’une Reconnaissance de Qualité de Travailleur Handicapé (RQTH) ;
Salariés de retour d’un congé parental ou d’un congé maternité ;
Salariés de retour d’une absence pour longue maladie d’une durée continue égale ou supérieure à six mois.


Article 2-6 – Le processus de demande de co-investissement CPF
Le processus de co-investissement CPF débute par une discussion entre le salarié et son responsable hiérarchique sur son projet professionnel et ses besoins en formation. Le manager et le HRBP pourront si nécessaire aider le salarié à identifier les métiers qui présentent le plus d’opportunité en vue de la construction d’une future mobilité.
Une fois la formation identifiée, son éligibilité au CPF et l’éligibilité du salarié au dispositif de co- investissement vérifiées, celui-ci pourra décider de s’inscrire ou non dans ce dispositif.
Il pourra également demander conseil ou poser des questions sur le CPF et les formations possibles au service formation.
Le salarié peut également bénéficier du conseil en évolution professionnelle et du positionnement préalable auprès de l’organisme de formation pour l’aider dans son choix de développement professionnel et de formation associée.




A l’issue de ces discussions, si le salarié souhaite utiliser son CPF dans le cadre d’une formation éligible au co-investissement de l’Entreprise, il devra effectuer sa demande d’abondement et d’absence sur le temps de travail, suivant le processus décrit en annexe 3 du présent avenant et disponible sur la page HUB : https://hub.airbus.com/human-resources/training-France, et via My Pulse Learning.
En tout état de cause sa demande devra être validée par le manager et le HRBP.


Article 3 – Dispositions complémentaires prises en charge par l’entreprise


Le catalogue de formations éligibles au financement par le CPF offre la possibilité de suivre des formations à distance et/ou en présentiel.
Le service formation peut apporter une aide au salarié intéressé tant sur le choix de la formation en lien avec les compétences des métiers critiques, émergents et en transformation listés en annexe 2, que sur le choix de l’organisme de formation.
Pour autant, si une formation ne peut pas être réalisée proche du lieu de travail habituel ou du domicile du salarié, l’Entreprise prendra en charge les frais de transport et d’hébergement, via une note de frais, conformément à la politique voyage et remboursement de frais professionnels en vigueur dans le Groupe Airbus en France.


Article 4 – Suivi du salarié suite à la formation


Le dispositif de co-investissement CPF a pour finalité de donner l’opportunité à des salariés de réorienter leur parcours professionnel vers des métiers critiques, émergents ou en transformation, nécessaires au Groupe.
Pour s’assurer du suivi de ce projet, à l’issue de la formation reçue dans le cadre de ce dispositif, le salarié aura un entretien avec son responsable hiérarchique et son HRBP pour faire le bilan des nouvelles compétences acquises afin d’aboutir à des évolutions et des orientations professionnelles dans le Groupe notamment en terme de poste, pour mettre en application ces nouvelles compétences.
De plus, suite à sa formation, et en cas de candidature du salarié sur un des métiers éligibles au dispositif de co-investissement CPF, celle-ci fera l’objet d’une attention particulière de la part du secteur recruteur.



Article 5 – Le budget dédié à l’abondement CPF par les sociétés du groupe


Le budget alloué au co-investissement CPF sera défini annuellement au sein de chaque société du Groupe dans le périmètre d’application du présent accord.
Ainsi, chaque société concernée présentera une enveloppe budgétaire spécifique provisionnée pour financer le dispositif de co-investissement CPF, qui sera distincte du budget annuel de développement des compétences.




Article 6 – Le suivi du dispositif


Article 6-1 – Comité de Groupe
La Direction présentera annuellement au Comité de Groupe Airbus en France, les orientations stratégiques définies pour la Groupe avec la liste des métiers et des compétences éligibles au dispositif de co-investissement CPF.


Article 6-2 – Commissions GEPP et CSE-C
La liste des métiers et des compétences éligibles au dispositif de co-investissement CPF sera également présentée annuellement lors des réunions relatives aux conséquences des orientations stratégiques sur l’emploi, les compétences et la formation.
Les sociétés du périmètre social entrant dans le champ d’application du présent avenant pourront ajuster ou compléter la liste de ces métiers et compétences éligibles au dispositif, en fonction de leurs priorités définies dans la stratégie des compétences.


De plus, ce dispositif de co-investissement CPF fera l’objet d’un suivi particulier dans les commissions GEPP des sociétés concernées.
Ainsi, les indicateurs suivants seront présentés annuellement lors de ces commissions, selon une répartition par genre :
Nombre d’actions de formation suivies dans le cadre du co-investissement CPF, par an, par société ;
Typologie des actions de formation suivies avec le CPF ;
Montants moyen d’abondement par an et par salarié ;
Durée moyenne des actions de formations suivies ;
Nombre de demandes refusées et motifs de refus.


Article 6-3 – Suivi de l’avenant
Un bilan du présent avenant sera présenté au bout d’un an aux organisations syndicales signataires, afin d’échanger sur la pertinence et le bon niveau d’utilisation du dispositif de co-investissement CPF. Une évolution des principes de co-investissement pourra, si nécessaire, être envisagée.



Titre 3 : Dispositions modificatrices



Article 1 – Articulation des dispositifs de formation et co-investissement


Le dernier paragraphe de l’article 3.6.3 du Titre 2 de l’accord GEPP du 15 février 2019 est modifié comme suit :




« Ces principes ainsi que le périmètre d’application sont précisés dans le Titre 3 du présent accord, consacré au dispositif de co-investissement du CPF. »


Article 2 – Articulation des dispositifs de formation et co-investissement


Le deuxième paragraphe de l’article 2.6.1 du nouveau Titre 4 (ancien Titre 3) de l’accord GEPP du 15 février 2019 est modifié comme suit :
« Les coûts de formation seront supportés par l’organisme financeur du CPF transition professionnelle et/ou le compte CPF du salarié. En cas de non prise en charge complète de ces coûts de formation, l’entreprise pourra abonder ces sommes, dans un niveau qui sera défini lors de chaque procédure sociale préalable aux projets de transformations visés dans le présent titre. »



Les autres dispositions de l’accord demeurent inchangées.






Fait à Toulouse, le 8 avril 2021

Pour Airbus SAS en France	Pour les Organisations Syndicales





Directeur des Ressources Humaines France




Pour la CFE-CGC





Pour la CFTC





Pour la CGT





Pour FO





ANNEXE 1


Liste des sociétés du périmètre social du Groupe Airbus

AIRBUS ATR - 5 avenue Georges Guynemer, 31770 COLOMIERS
GIE ATR – 1 allée Pierre Nadot, 31712 BLAGNAC Cedex
AIRBUS DEFENCE AND SPACE SAS - 31 rue des Cosmonautes ZI du Palays, 31402 TOULOUSE cedex 4
AIRBUS DS SLC SA - 1 boulevard Jean Moulin, 78990 ELANCOURT
AIRBUS DS GEO SA - 5 rue des Satellites, 31030 TOULOUSE
SURVEYCOPTER SAS - 405 Chemin de Bisolet, 26700PIERRELATE
AIRBUS HELICOPTERS - Aéroport International Marseille Provence, 13700 MARIGNANE
AIRBUS INTERIORS SERVICES SAS - 316 route de Bayonne, 31300 TOULOUSE  Cedex
AIRBUS OPERATIONS SAS - 316 route de Bayonne BP14, 31931 TOULOUSE Cedex 09
AIRBUS SAS - 2 rond Poind Emile Dewoitine, 31700 BLAGNAC
APSYS SAS  - ZAC du Grand Noble, 37 avenue de l’Escadrille Normandie Niemen, 31700 BLAGNAC
ASB - Allée Sainte Hélène, 18021 BOURGES Cedex
AIRBUS FLIGHT ACADEMY EUROPE SAS - BA 709, 18109 COGNAC
AIRBUS CYBERSECURITY SAS - 1 boulevard Jean Moulin, 78990 ELANCOURT
NAVBLUE SAS - 1 rond-point Maurice Bellonte, 31700 BLAGNAC
AIRBUSINESS ACADEMY SAS - 10 rue Franz Joseph Strauss, 31700BLAGNAC
STELIA AEROSPACE SAS - Zone Industrielle de l'Arsenal 17300 ROCHEFORT
STELIA AEROSPACE COMPOSITES SAS -19 route de Lacanau, 33160 SALAUNES
STORMSHIELD SAS - 2 rue Marceau, 92130 ISSY LES MOULINEAUX
TESTIA SAS - 18 rue Marius Terce, 31300 TOULOUSE




ANNEXE 2
Liste des métiers critiques, émergent et en transformation éligibles à l’abondement CPF



16 métiers Critiques






27 métiers Emergents





14 métiers en Transformation






Métiers en transformation – liste des compétences
Stratégiste :
Assistance et services A/C et contrats d’achats
Administrateur de contrats pour le support et les services
Principes de base du service client
Principes de base du contrôle des exportations
Courtage de contrôle des exportations et ITAR Partie 130
Transfert de contrôle des exportations et octroi de licences
Interagir et influencer
Principe de base des services de l’entreprise
Gestion des intervenants

Conception détaillée des systèmes électriques
Conception conforme aux exigences
Vérifier la conception
Systèmes électriques globaux
Électricité
Contrat et support finances offres
Élaborer des contrats de vente
Fixation des prix
Gérer les paramètres du Plan directeur
Normes de contrôle financier interne

Plannification production
Connaissance de base des métiers non liés à la production

Gestion contrats achats
Compréhension de la stratégie relative aux matières premières
Attentes et besoins du client
Élaborer des contrats
Principes de base du contrôle des exportations
Gestion des risques liés aux produits/services achetés
Coût total de possession

Programme éthique business et éthique-conformité
Communiquer (pour les non professionnels de la communication)
Intéragir et influencer

Amélioration de la sécurité des produits
Événements liés à la sécurité aéronautique
Gérer l’amélioration de la sécurité des produits
Investigations sur le terrain
Règlementation relative aux accidents aéronautiques





Gestion contrat de services & de support
Assistance et services A/C et contrats d’achats
Administrateur de contrats pour le support et les services
Principes de base du service client
Principes de base du contrôle des exportations
Courtage de contrôle des exportations et ITAR Partie 130
Transfert de contrôle des exportations et octroi de licences
Intéragir et influencer
Principe de base des services de l’entreprise
Gestion des intervenants

Modélisation et système des processus financiers
Amélioration, qualité  & innovation
Conception d’un modèle financier
Les systèmes financiers
Normes de contrôles financiers internes
Implémentation des exigences en  Finance

ME Ingénieur Process
Construire un dossier ME à partir d’un dossier de définition
Définir et calculer la valeur de temps standard
Connaissances santé & sécurité
Integration DMU Production
Fondamentaux qualité
Travail Standard dans la production

Assistant Technique Atelier Production
Principes de base de la gestion de configuration
Gabarits base, outils et maintenance
Gestion de travaux exceptionnels
Méthodes d’équilibrage de ligne
Gestion consignes de travail
Planification Master Production
Compréhension financière base
Connaissances base de la planification
Gérer les paramètres Master Planning
Planification de la Production - SAP

Opérateur machine Commandes Numériques
Compétences basiques Production
Connaissance Santé & Sécurité
Compétence Base Opérateur Commandes Numériques




Ingénieur Performance processus production
Connaissance santé et sécurité
Fondamentaux de la conception Lean Line
Fondamentaux gestion de configuration
Fondamentaux manufacturing engineering
Optimisation des processus de fabrication
Système de digitalisation industrielle


Métiers critiques – liste des compétences
Architecte Powerplant
Groupe motopropulseur global
Qualification et aptitude au fonctionnement globale
Acoustique générale

Architecte Systèmes
Architecture système
Qualification et aptitude au fonctionnement globale

Architecte Aéronautique
Architecture système
Qualification et aptitude au fonctionnement globale
Propulsion aérobie

Architecte Fuselage
Ingénierie des systèmes
Qualification et aptitude au fonctionnement globale
Matériaux et procédés global
Mécanique/Structure globale

Architecte cabine & cargo
Cabine globale
Fret global
Architecture système
Ingénierie des systèmes
Ingénierie de gamme de produits et aptitude à la personnalisation
Qualification et aptitude au fonctionnement globale
Mécanique/Structure globale
Fluides et hydromécanique, thermique global
Systèmes électriques globaux
Informatique et communication global
Mission et contrôle véhicule global




Architecte Systèmes Avioniques
Systèmes de cockpit
Ingénierie des systèmes
Certif., qualif. et/ou navigabilité
Mission et contrôle véhicule global

Responsable Structure & Analyse des Systèmes Dynamiques
Vérifier la conception
Analyse des défaillances
FEM global/détaillé

Responsable Sécurité des produits
Gestion du développement des sous-systèmes/équipements/composants/modules
Ingénierie des systèmes
Élaboration de la stratégie

Technicien d'essais sol
Améliorations Opérations/Prod
Compétences basiques Production
Techniques essais Sol
Maintenance mécanique aéronef
Manipulation Standard Avion

Maintenance avionique aéronef
Manipulation Standard Avion

Spécialiste Logistique Opérationnelle
Connaissances de base pour des emplois hors production
Gestion des moyens logistiques
Gestion du cycle de vie d'un projet
Gestion des partenaires et sous-traitants

Spécialiste SCLT
Connaissances de base pour des emplois hors production
Fondamentaux transports et logistique
Gestion du cycle de vie d'un projet
Les bases de l’amélioration de la performance
Planification des stocks / Ressources





Programmeur Ingénieur production Commandes Numériques
Connaissances Santé et Sécurité
Fondamentaux Manufacturing Engineering
Programmation Commandes Numériques
Robotique & Automatisation


Ingénieur processus Production
Assemblage,Installation & Industrialisation des systèmes de production.
Conception collaborative pour la fabrication
Connaissance santé & sécurité
Définir & calculer valeur temps standard
Exigences de fabrication du produit
Fondamentaux de la gestion de projet
Fondamentaux Gestion de Configuration
Fondamentaux manufacturing engineering
Fondamentaux qualité
Instruire dossier manufacturing
Intégration DMU industrielle
Les bases de l’amélioration de la performance
Méthodes Equilibrage Standard de ligne
Planifier et contractualiser Run@Rate
Support et amélioration système performance industrielle
Système de digitalisation industrielle
Travail standardisé pour la production

Maintenance machines
Amélioration qualité et support processus
Outils d’archivage et d’analyse
Connaissance des processus de fabrication
Comportement/propriétés matériaux
Compréhension des concepts outillages/construction
Connaissance basique des machines
Connaissance du QMS
Connaissance Santé & Sécurité
Les bases de l’amélioration de la performance
Maintenance mécanique dont logiciel/matériel
Maîtrise et processus d'amélioration








Métiers émergents – liste des compétences
Architecte Système Réseau
Architecture système
Qualification et aptitude au fonctionnement globale

Ingénierie des facteurs humains
Évaluation opérationnelle
Physiologie, santé et sécurité, et médecine aéronautique

Ingénierie survivabilité
Évaluation opérationnelle
Structuration/organisation des logiciels

Responsable technique logiciel
Conception conforme aux exigences
Informatique et communication global
Structure et Stockage des données

Architecte logiciel
Analyse des caractéristiques et des performances
Logiciel global

Modélisation et Simulation – Ingénieur Systèmes
Ingénierie des systèmes

Ingénierie de développement Système information et communication
Qualification et aptitude au fonctionnement globale
Informatique et communication global

Conception détaillée Informatique & communication
Conception conforme aux exigences
Informatique et communication global

Conception détaillée systèmes Informatique et communication
Conception conforme aux exigences
Logiciel global




Développement moyens de simulation et virtualisation
Conception et construction des moyens d'essai

Concepteur Industriel
Dessin industriel
Sécurité des données

Opérations Produits / cybersécurité
Exploitation et maintenance sol. sécurité production

Conception Détaillée produit / Cybersécurité
Conception conforme aux exigences

Sécurité des informations
Développer des spécifications pour la sécurité
Mesures de protection de la sécurité de l'information
Aspects règlementaires liés à la défense
Investigations et recherches de sécurité
Gestion de la sécurité des transports

Spécialiste Sécurité IT
Gestion des urgences et des crises
Aspects règlementaires liés à la défense
Investigations et recherches de sécurité
Gestion de la sécurité des transports

Protection des données
Communiquer (pour les non-professionnels de la communication)
Reporting

Conformité du contrôle des exportations
Communiquer (pour les non-professionnels de la communication)
Reporting
Principes de base du contrôle des exportations
Intéragir et influencer

Responsable Environnement
Gestion & Analyse de risques Environnement, Santé & Sécurité
Réglementations environnementales et conformité
Audit externe





Architecte de données
Principes de base de la gestion de configuration
Structure / organisation logicielle
Responsable développement informatique & communication
Conception collaborative pour la production
Informatique & Communication

Ingénierie de Développement Informatique & Communication
Conception collaborative pour la production

Analyste de Données
Science des données: analyse avancée
Sécurité des données
Conception architecture informatique

Architecte de système de cybersécurité
Architecture système
Certification, Qualification et/ou Navigabilité
Produits Sécurité/Communication/réseaux sols

Spécialiste technologie
Intégration Composants
Gestion des informations et des connaissances
Alignement Stratégie informatique & Entreprise
Développement de produits informatiques

Ingénieur Système industriel / Production
Principes fondamentaux de l’amélioration Entreprise
Principes fondamentaux environnement, santé & sécurité
Intéragir et influencer
Evaluation concepts lignes de production
Principes de base de la gestion de projets

Ingénieur performance process / production
Définir et calculer la valeur de temps standard
Connaissances santé & sécurité
Principes de base Conception LEAN
Méthodes d’équilibrage de ligne





Gestion de projets & produits Agile
AGILE pour la gestion de projets
Attentes et besoins des clients
Gérer l’aspect humain du changement
Processus, Méthodes et outils de gestion de projets
Gestion des intervenants

















































DocuSign Envelope ID: CD073BB0-1572-48CC-9855-186CC3169A01






ANNEXE 3
Processus de demande de co-investissement CPF