Le 1er Mars 2021

Objet : Négociation annuelle 2021, procès-verbal d’accord
Ref : 01-03-21/RH

Afin de faire le point sur la situation économique, le bilan social et travailler sur les négociations annuelles, nous avons tenu les réunions suivantes :

Réunion 22 Février 20210 – 14h / 16h10
Bilan social 
Plan formation (rappel,)
Enjeux 2021 
Bilan de l’année 2020
Objectifs 2021 & Démarches améliorations 
Environnement économique 
Rappels des accords précédents 
Grille UIMM 
Critères prime de performance
Sauvegarder l’emploi et la compétitivité
Souhaits du personnel
Question ??  Débat
Déroulement / étapes suivantes

Réunion 23 Février 2021 - 15h/ 18h15
Négociations et définitions des règles pour la prime performance.
Débat
Propositions de la direction - Projet remis

Information au personnel le mercredi 24 Février 2021 

Réunion 25 Février 2021 – 11h30 / 12h15
Négociations.
Débat
Propositions de la direction - Projet remis

Réunion 1er Mars 2021 – 14h30
Constat d’accord

Participants aux réunions :
 CFDT
membre C.S.E. 1er Collège
membre C.S.E 2ème collège
Responsable RH
 DG

1 -  Rémunération, temps de travail et partage de la valeur ajoutée : 

Nous avons remis une présentation sur l’évolution économique & négociation annuelle (59 pages)

La situation de SAB se caractérise par les faits suivants :
Chiffre d‘affaires 14.2M€ (-15% par rapport à 2019).
CA 2021 : 17M€,
Retour d’une légère croissance mais attention au contexte économique instable.
Synthèse 2020 – point positif :
Plan prévention Covid pour protéger les salariés 
Peu d’impact sur la Trésorerie  Hors PGE
Hausse du CA+16% et résultats en T4 
Hausse capacitaire Delphi avec la participation des opérateurs (chantier en cours)
Productivité en hausse /2019 
Reconnu par nos clients pour notre performance logistique
Projet VOLVO : Essais positifs sur tubes hydroformés et ligne 9 en place
Finalisation projet JLR / Guide Jauge D6
Nouvelles affaires pour 2M€  et Opportunités commerciales : Toyota  – Faiveley – Volvo –SFC / Cooper standard Gima,Kubota,Arquus Naval group…
Signatures contrats PSA : EP, 50% EB, DW12RL
OK audits : IATF / EN9100 et QSB+ , ISO 14001& 45001
Avancement gains Achats : Alu et alternatif IF25
Equipe engagée, orienté Client.
Démarche Croissance plus et plan de relance (Bpi)
Opportunités et enjeux : CROISSANCE RENTABLE
Nos emplois : Construire une nouvelle voie de croissance (Technique & commercial) et donc gagner 5 M€ nouvelles affaires/an.
Dynamique : Continuer nos démarches d’améliorations de la qualité, HSE au profit des clients et salariées (réduire nos couts NQL -30%)
Pérennité : Valoriser notre potentiel de croissance, CA > 17M€ en transformant en  résultats > 1,6%
Notre capacité à s’améliorer : gains achats et Chantiers d’améliorations

En 2021 :
Activité / rentabilité : 2023 CA> 18M€ et Résultats financiers>3 %
60% Auto et 40% Agri /PL / Aero
Qualité H2022: Non-conformité: ppm auto (gd série) < 5, ppm petite série < 200ppm , alertes≤ 12 (base19M€), livraisons ≥97% à l’heure.

2 – Egalité professionnelle entre les femmes et les hommes et qualité de vie au travail : 

Lors de la présentation, il a été présenté au bilan social : 
L’âge moyen en 2020 par sexe,
Le taux de féminisation dans l’entreprise,
Les écarts de salaire homme/femme. Index égalité présenté.
La répartition des effectifs par collège.
Le coût de l’absentéisme dans l’entreprise,
Bilan des formations 2020 et projet 2021

3- Droit à la déconnexion
La chartre reste applicable

Les revendications et propositions respectives des parties sont :

A- Pour les organisations syndicales :

Augmentation générale des salaires de base à partir de Mars 2021 :
	 1,5% pour les non – cadres
	 0,5% pour les cadres
Prime exceptionnelle de 250€ pour l’ensemble du personnel,
Modification de la prime performance pour 2021 : 
	 Rebuts, gains sur achats, nouvelles affaires.
Remettre en place une prime d’assiduité à partir de Mars 2021 : 
 15€ Brut par mois.

B- Pour la direction : 
Prime performance : Compte tenu des résultats, la prime ne peut pas être versée. Il n’y a pas de provision pour cette prime. Mais nous souhaitons encourager le présentéisme et le travail chez SAB.  
Prime exceptionnelle pour le personnel présent de 66€ par trimestre. Sera déduit 33€/jour d’absence. Chaque trimestre est indépendant. Le maximum de la prime sera donc de 264€.
       En cas d’un seul arrêt dans l’année, et un comportement positif, le responsable pourra   exceptionnellement maintenir la prime du trimestre complètement ou partiellement, (pour les temps partiels et les nouveaux embauchés la prime sera proratisée)
        Versement sur le salaire de Mars
Augmentation individuelle : 1% de masse salariale versée sur le salaire de novembre et rétroactif au 1er mai pour un minimum de 60 personnes avec un minimum de 15€ brut.
Sous réserve qu’il n’y ait pas de problème lié à la Covid ainsi que les résultats cumulés 
SAB > 1%.

Voir annexe en PJ (tableau)

Rappels:


Suivant les critères ci – dessous : 

Qualité du travail (respect des standards…)
Rapidité du travail (ex : cadence, tenu des délais : action technique…)
Comportement favoriser les attitudes positives (participations, améliorations, volonté de faire mieux, communication respectueuse) et pénaliser les attitudes négatives (ex : manque respect, refus poste, port EPI, incitation à baisse de performance...)
Ponctualité (arrivée / départ, respect des pauses...)



Mise à jour grille UIMM / SAB
Suite à la crise COVID les syndicats n’ont pas encore validés de nouvelles grilles (prévision fin mars , début avril).
Celle – ci sera affichée dès qu’elle aura été communiquée.

Il y a un constat d’accord entre les parties

Fait à Gasny, le 1er mars 2021



Le Directeur Général,					Le Délégué Syndical C.F.D.T.