Préambule

La société McCain Alimentaire SAS est spécialisée dans la production et la commercialisation de produits alimentaires, principalement surgelés, à base de pommes de terre de la marque McCain, mais aussi pour le compte de marque distributeurs, de marques consacrées aux collectivités et d’enseignes de restauration.
La société McCain Alimentaire SAS s’engage depuis plusieurs années dans une démarche d'amélioration de la Qualité de vie au Travail (QVT) qui est un moyen privilégié pour accompagner la Stratégie de l’entreprise par la négociation avec les organisations syndicales ainsi que les initiatives du groupe et locales.

Pour rappel, la stratégie de l’entreprise est définie comme suit :
Croissance rentable : l’objectif de l’entreprise est de construire un business à marque forte, de vendre des produits à plus forte marge et de renforcer l’image de l’entreprise à travers la RSE,
Avantages compétitifs durables : dans un contexte concurrentiel l’entreprise souhaite poursuivre les initiatives de réduction des coûts et construire une supply chain compétitive,
Excellence opérationnelle : pour poursuivre le développement de l’entreprise, l’objectif est de développer les compétences et créer une culture d’entreprise basée sur la performance, la responsabilité et l’engagement.

Actuellement, compte tenu de l’impact de la pandémie Covid-19, l’entreprise a développé et déploie la stratégie « Build Back Stronger » (Reconstruire Plus Fort).  L'exécution de ce plan permettra à McCain de s'adapter à l'évolution des circonstances actuelles afin de conserver sa position de leader sur le marché et d'assurer la poursuite de ses activités.

Cette stratégie s’appuie sur les 3 piliers suivants : 
Préserver la santé de nos salariés, d’une part, par rapport à la situation COVID-19, afin de limiter les risques de contamination du virus ; d’autre part, en garantissant leur sécurité lors de nos activités au quotidien (programme « For Us For Family » (« Pour Nous Pour la Famille »)),
Adapter nos stratégies commerciales afin de générer du revenu et du chiffre d’affaires dans les différents secteurs d’activité commerciale.
Préserver la Trésorerie afin de pallier l’impact significatif de la crise sur notre activité et nos volumes de ventes. 

McCain Alimentaire SAS considère que le travail sur la Qualité de Vie au Travail est un moyen d’accompagner les salariés de l’entreprise dans un contexte d’accélération des changements de marché, de métiers et d’organisation. Pour accompagner sa stratégie, la société McCain Alimentaire SAS doit construire et mettre en œuvre une démarche de Qualité de vie au travail mobilisant l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise : ensemble du management, représentants de la Direction, représentants du personnel et salariés.

Pour se faire, l’entreprise a entreprit un travail de fond pour couvrir le champ très large de ces négociations et a commencé par ratifier un accord de méthode, chapeau à l’accord QVT.
Le présent accord est ainsi relié à l’accord chapeau.

Le présent accord se veut au service des salariés, de l’entreprise et de ses ambitions pour le présent et l’avenir. Ainsi les thématiques à couvrir dans le cadre des négociations sur le handicap, l’insertion professionnelle et le maintien dans l’emploi ont pris pour base de négociations la législation du travail actuellement la plus favorable au salarié.

Après plusieurs réunions de négociations qui se sont tenues les 13 Octobre 2020, 16 Février 2021 et 2 Mars 2021, les partenaires sociaux sont arrivés à un accord.
Après avoir fait un état des lieux sur les  pratiques actuelles  et les attentes réciproques, les partenaires sociaux sont parvenus au présent accord ayant pour objet de définir des mesures relatives à l’insertion professionnelle et au maintien dans l’emploi des travailleurs handicapés, notamment des conditions d’accès à l’emploi, à la formation et à la promotion professionnelle, des conditions de travail et d’emploi et des actions de sensibilisation de l’ensemble du personnel au handicap en application de l’article L. 2242-3 et 14du Code du travail.

Les partenaires sociaux réaffirment l’importance d’un bon système de prévention et d’accompagnement des salariés pour prévenir du handicap, améliorer l’accessibilité des sites et améliorer la sensibilisation au handicap. 
Au cours de la négociation sur l’accord de méthode, chapeau à la QVT, les partenaires sociaux ont convenu que la négociation sur ce thème resterait annuelle. 

La négociation de cet accord s’inscrit dans le cadre de la refonte du dialogue social et du regroupement des négociations annuelles obligatoires précisément la négociation annuelle obligatoire sur l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes et la Qualité de Vie au Travail (Code du travail, art. L. 2242-8, modifié en dernier lieu par la loi Rebsamen du 17 août 2015.). 

Champs d’application

Le présent accord signé au niveau de l’entreprise McCain Alimentaire SAS est applicable à l’ensemble des entités juridiques la composant. 

Mesures prises en faveur du handicap, de l’insertion professionnelle et du maintien dans l’emploi

Prévention  

Les partenaires sociaux réaffirment qu’avant toute chose, l’entreprise à une obligation de prévention pour prévenir ses salariés du handicap. 

McCain s’engage depuis de nombreuses d’années pour assurer la sécurité de ses salariés que ce soit par le biais de la formation et d’investissement relatifs aux conditions de travail ou à l’ergonomie. Les services Sécurité et de Santé au travail sont les premiers interlocuteurs des salariés sur ces thèmes et s’engagent au quotidien dans des actions de prévention.

Afin de continuer la prévention du handicap, les partenaires sociaux conviennent des mesures suivantes :

Ergonomie au poste

La société McCain Alimentaire SAS s’engage à afficher sur les tableaux SQDC de chaque zone, les actions ergonomiques prioritaires, en cours ou à venir, de manière à s’assurer que chaque salarié de la zone est informé.

Dans le cadre de ses démarches d’études ergonomiques, la société McCain Alimentaire SAS s’engage à intégrer autant que possible les services de la Médecine du Travail, ou du CSSCT local ou d’un organisme externe tel que l’AGEFIPH ou le CAP Emploi.

Accompagnement à l’accessibilité des mi-temps thérapeutiques

La société McCain Alimentaire SAS s’engage à étudier les possibilités de mise en œuvre de temps partiel thérapeutique afin de favoriser un retour rapide au travail à la suite d’une maladie ou d’un accident du travail. Pour cela, selon la durée et les conditions de temps partiel thérapeutique validées par le médecin du travail, la société pourra identifier au sein des différents services la liste de tâches compatibles.

Afin de sensibiliser les managers sur ce dispositif, des actions d’informations seront mises en place (communication mail, échanges avec HRBP,…).

Temps partiel senior pour les salaries postés

Les partenaires sociaux conviennent que le temps partiel senior est un moyen de maintenir les seniors dans l’emploi tout en limitant les risques d’inaptitude, d’incapacité ou de handicap.
La possibilité d’accès du temps partiel senior a donc été étendue au personnel posté dans l’accord de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences signé par l’ensemble des partenaires sociaux le 24 Mars 2021.


« Dispositif de réduction du temps de travail pour le personnel posté

Avec les mêmes conditions de demande et de maintien des cotisations vieillesse du régime général et du régime complémentaire sur la base du temps de travail du salarié avant son adhésion au dispositif, la société s’engage à étendre le dispositif aux salariés postés.


La société McCain Alimentaire SAS s’engage à promouvoir et améliorer la mise en œuvre de ce dispositif en :
Elargissant la mesure aux postes de matin et d’après-midi
Accompagnant les managers par des actions de formation et d’information sur ce dispositif
Etant en mesure de simuler, à la demande du salarié intéressé, l’impact salarial généré par la réduction du temps de travail

Accessibilité 

La société McCain Alimentaire SAS s’engage identifier les aménagements potentiels à prévoir pour améliorer l’accessibilité des personnes en situation de handicap. 
Dans le cadre de réaménagement ou création, l’entreprise s’assurera à ce que l’accessibilité des nouveaux locaux soit conforme à l’ensemble des situations de handicap. ​

Sensibilisation au handicap


La société McCain Alimentaire SAS a depuis de nombreuses années, développé des actions de sensibilisation au handicap dans l’ensemble de ses sites industriels. Ces actions de sensibilisation se sont traduites par une évolution positive du nombre de travailleurs handicapés au sein de l’entreprise (voir l’extrait du bilan social).



 McCain Alimentaire SAS souhaite maintenir ses efforts et s’engage sur les mesures suivantes :

Communication 

L’entreprise McCain Alimentaire SAS s’engage à communiquer largement sur le handicap au cours de l’année 2021 afin de lever les tabous autour du handicap et d’encourager les salariés qui pourraient l’être à se renseigner et éventuellement entamer la démarche de Reconnaissance de la Qualité de Travailleur Handicapé (RQTH).

Ainsi l’entreprise McCain Alimentaire SAS s’engage à poursuivre la sensibilisation des salariés et plus particulièrement des managers sur le statut de salarié handicapé et la procédure de reconnaissance. 

L’entreprise s’engage aussi à mettre en place :
une communication annuelle dans le cadre de la journée mondiale des personnes handicapées qui se déroule le 3 Décembre.
Une mise en avant des parcours et situations de handicap dans le cadre du programme DE&I (Diversité, Equité et Inclusion) afin de lutter contre les idées reçues
Une communication du présent accord à travers une note d’information

Aide à la reconnaissance du handicap

L’entreprise McCain Alimentaire SAS s’engage à accompagner les démarches de Reconnaissance de la Qualité de Travaileur Handicapé (RQTH).

Pour cela, en collaboration avec les partenaires et les services Santé au Travail : 
une prise de contact avec les salariés reconnu Travailleur Handicapé sera effectuée dans les 6 mois précédent le renouvellement de la Déclaration RQTH
une note d’information sur les dispositifs dont les personnes handicapées peuvent bénéficier et les démarches administratives de RQTH​ sera communiquée
1 journée (ou 2 demi-journées) d’absence autorisée payée seront mises en place pour réaliser les démarches. Le justificatif de notification RQTH sera demandé.

Cas des salariés en procédure de reclassement suite à une inaptitude d’origine professionnelle ou non

Concernant les salariés en arrêt de travail d’une durée supérieure à 1 an, pour qui la Caisse Primaire d’Assurance Maladie décide l’arrêt du versement des Indemnités Journalières de la Sécurité Sociale, l’entreprise McCain Alimentaire SAS s’engage à maintenir le salaire de base du salarié entre la date d’arrêt des IJSS et la date de visite de reprise avec la médecine du travail.

Dans le cadre d’une inaptitude d’origine professionnelle ou non, l’entreprise a un mois pour proposer une solution de reclassement au salarié et, à défaut, doit entamer une procédure de licenciement pour impossibilité de reclassement suite à une inaptitude d’origine professionnelle ou non. Pendant ce délai d’un mois, le salarié ne peut plus être en arrêt de travail mais ne peut pas non plus travailler. Il est habituellement en congé ou en absence autorisée non payée.

Pour soutenir les salariés dans cette situation, l’entreprise McCain Alimentaire SAS s’engage à maintenir le salaire de base du salarié pendant ce mois.

Formation des partenaires sociaux

Les partenaires sociaux ont confirmé leur investissement dans la formation et ont déclaré leur intention de poursuivre leur développement des compétences en suivant les formations proposées par leurs organisations syndicales respectives.

Les acteurs de la QVT- handicap, insertion professionnelle et maintien dans l’emploi

Pour répondre à ces enjeux, les partenaires sociaux s’accordent à dire que tous les salariés de l’entreprise doivent être partie prenante de l’amélioration de l’accompagnement du handicap, de l’insertion professionnelle et du maintien dans l’emploi.

Le management

Le management de l’entreprise est le premier acteur de la Qualité de Vie au Travail. Ses compétences humaines sont aussi importantes que ses compétences techniques et il doit être formé, outillé et encadré pour mener à bien ses missions.

A ce titre, l’entreprise McCain Alimentaire SAS prend l’engagement de sensibiliser les managers au handicap.

Ainsi préparé, il sera à même d’orienter ses collaborateurs vers les bons interlocuteurs, de réduire les craintes liées au handicap et de lever les tabous.

Les salariés

Chaque salarié est un acteur important de cette démarche de Qualité de Vie au Travail et notamment concernant le handicap.

Il doit agir et interagir avec bienveillance envers les personnes en situation de handicap afin de contribuer à leur intégration et à leur maintien dans l’emploi.

La Direction 

La Direction de McCain Alimentaire SAS s’engage depuis plusieurs années dans une démarche d'amélioration de la Qualité de vie au Travail par les nombreuses négociations menées en ce sens et par des initiatives du Groupe ou locales.

Elle a un rôle très important dans cette démarche d’amélioration de la QVT et notamment sur le handicap par l’impulsion qu’elle donne à sa politique, par les moyens qu’elle fournit et par la mise en œuvre des actions.

Les services de Santé et Sécurité au travail

Les services de Santé et Sécurité au travail sont un des points d’entrée privilégiés pour aborder les thématiques de handicap, tant le médecin du travail que l’infirmière. 

La Direction s’engage à ce que ce service accompagne le salarié dans ses démarches par ses conseils, son expertise et son aide administrative, dans le respect de la confidentialité et du secret médical.

Les partenaires sociaux

Les partenaires sociaux ont un rôle important concernant la prévention et l’accompagnement des salariés pour prévenir et améliorer la sensibilisation au handicap.

Le référent Handicap

Le référent Handicap est chargé d’orienter, d’informer et d’accompagner les personnes en situation de handicap. Le référent handicap est une personne de l’entreprise facilitant la mise en œuvre de l’accompagnent des personnes en situations de handicap.
Le Responsable des Ressources Humaines de chaque site sera le référent handicap, en collaboration avec les partenaires et les services Santé au Travail. 
Le mode de suivi de l’accord

Commission Handicap


Dans le cadre de ses attributions, le CSSCTC réalisera le suivi de l’accord et le bilan des actions menées et envisagées pour l’année en cours, 1 fois par an.
Le mode de dénonciation de l’accord

Sur proposition d’une ou plusieurs organisations syndicales signataires ou sur proposition de l’entreprise, une négociation de révision pourra être engagée, à l’issue d’une période d’un an à compter de la date de prise d’effet du présent accord, dans les conditions prévues par les articles L. 22617 et L 22618 du code du travail.
En cas de contrôle de conformité effectué par la DIRECCTE conduisant à un avis défavorable ou d’évolution législatives ou conventionnelles susceptibles de remettre en cause tout ou partie des dispositions du présent accord, les parties signataires conviennent de se réunir à nouveau, dans un délai maximum d’un mois après la réception de l’avis ou la publication de ces textes, afin d’adapter lesdites dispositions.
Durée du dispositif

Le présent accord est conclu pour une durée de 1 an.
Il prendra effet au 1er Avril 2021.
Conformément à l’article L. 2222-4 du Code du Travail, les dispositions cesseront automatiquement et de plein droit après sa date d’expiration soit au 30 juillet 2019.


Publicité et dépôt

Le présent accord sera déposé en 2 exemplaires, dont une version papier signée des parties et une version sur support électronique, auprès de la D.I.R.E.C.C.T.E du Pas de Calais et en un exemplaire original auprès du greffe du Conseil des Prud’hommes de Lens.
L’accord sera à disposition pour consultation à la Direction des Ressources Humaines.


Fait à Harnes, le 23 Mars 2021

Pour la Direction de McCain SAS, représentée par :
XXX



Pour la C.F.T.C., représentée par :
XXX (Délégué syndical central)




Pour la C.G.T., représentée par : 			Pour F.O., représentée par :
XXX (Délégué syndical central)			XXX (Déléguée syndicale centrale)