Procés-verbal
NEGOCIATION ANNUELLE OBLIGATOIRE AYOR BATHROOM
La société AYOR BATHROOM représentée par XXXXXXX Directrice des Ressources Humaines
 L’organisation syndicale CGT représentée par son délégué syndical XXXXX  et XXXXXX, présents aux débats,
La direction et l’organisation syndicale CGT se sont réunies les mercredi 28 février, le mercredi 13 mars 2019 et le 19 mars 2019 et pour couvrir les négociations annuelles obligatoires 
Il a été remis aux OS l’ensemble les documents de données sociales (situation comparée, situation de l’emploi dans l’entreprise y compris celle des travailleurs handicapés) et rappelé le champs légal et obligatoire de la négociation. La CGT, représentée par son délégué, XXXXXX accompagné par XXXXXXXXXXXXXX, se disent satisfaits des informations transmises et des commentaires associés.
La CGT a remis à la Direction l’ensemble de ses demandes.
Demandes de la CGT :
Revalorisation de salaire des magasiniers : +  3%
Revalorisation de salaire des magasiniers principaux : + 5%
Revalorisation des salaires du personnel administratif : + 5%
Introduction de la notion de pénibilité dans le calcul des primes trimestrielles : Si 100% de vrac, alors prime à 100%
Limitation de la permanence des magasiniers à 16h00
Augmentation du budget CE + 1000 €
La CGT justifie ses demandes comme des attentes fortes exprimées par les salariés de l’entreprise eu égard le pouvoir d’achat amputé par les dépenses contraintes et la forte mobilisation extérieure.
Réponse de la Direction :
La Direction rappelle qu’elle n’a pas attendu d’être dans la période de NAO pour prendre en considération un climat ambiant. Toutefois, la réalité de l’entreprise doit conduire ces négociations en dehors de toute approche politique, tenant compte du juste équilibre social et économique que requiert la bonne gestion de AYOR BATHROOM.
Dès lors, avec un focus volontairement orienté sur le pouvoir d’achat, il a été versé :
Décembre 2018 : carte cadeau de 50€ nets de cotisations et d’impôts à 100% de l’effectif (engagement pris lors de la NAO 2018 d’une prise de participation de 30€/personne sur un événementiel type « Alliance » sur proposition du CE). A cet effet, la démarche a été au final initiée par la Direction fin 2018 à hauteur de 50€ par personne   ( coût total XXXXX € )
La prime dite Macron, exonérée de cotisations sociales (pour le salarié comme pour l’employeur) et d’impôt sur le revenu, dispositif facultatif, à discrétion de l’employeur avec un versement en janvier ( coût total XXXXX €, 86% de l’effectif )

Ce qui en soit est un effort conséquent supportée par l’entreprise au regard des résultats XXXX pour l’année 2018, laquelle est aussi impactée dans ses charges fixes des d’augmentations d’énergie et dépenses contraintes.

A cela s’ajoutera les salaires minima selon la grille de la CCN revalorisés de 1,8% au 1er mai 2019 ; XXXXX personnes sont concernées ce qui représente une enveloppe de XXXXXX K€ chargée


Données économiques du pôle

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
Une baisse de l’activité de XXXXXXXXXXXX% face à des charges de personnel et frais généraux stables
Le recul de l’activité pèse essentiellement sur XXXXXXXXXXXXXXXXX
Quelques belles performances chez XXXXXXXXXXXXXXXX
A souligner la synergie ventes Groupe qui offre à Ayor Bathroom de nouveaux débouchés
La douche en recul mais qui maintient sa marge contrairement aux meubles très impactés par le déréférencement KF )
Les frais de transport passent de XXX% à XXX% avec des frais stables alors que le CA et le poids par expédition sont en baisse.
Les frais de personnel : + XXXXXXXXXX K€ en SC …
Frais de maintenance + XXX K€ X
Stock à XXXXX € Vs XXX € en 2017 : stock élevé 
BUDGET 2019 : un budget à XXXX M€  ( XXX% B19 Vs R18 ) relativement stable.
Suppression du CICE ( crédit d’impôt ) en 2019 lequel a été utilisé pour la R&D et l’investissement Elmer
En conséquence une augmentation des salaires de 5% est tout à fait irréaliste.
Néanmoins, la direction tient à rappeler que l’année avait été annoncée dès fin 2017 comme une année de transition certainement difficile. L’année 2019 a été présentée par XXXXXX lors d’une réunion du personnel puis à la convention Groupe, comme l’année de la mutation organisationnelle, culturelle et celle du développement du produit phare du Groupe, XXXXXXXXXXXXX. Tous les leviers sont actionnés pour positionner le produit au centre des projets du groupe Ayor  (la synergie des forces de vente, le déploiement, l’appui des forces du Groupe fonctions support comprises pour la maîtrise des charges)  
Décision finale :
En ce sens, et au-delà des efforts précédemment consentis, la direction entend dans la mesure du possible les attentes des collaborateurs. Une enveloppe à hauteur de environ de XXXXXXXXXXX € hors revalorisation de la grille, sera répartie de la façon suivante :
à titre exceptionnel, une augmentation générale de 0,5% pour les collaborateurs dont les salaires de base sont de XXXX € mensuel brut (soit XXX% des salariés présents) pour 50% de l’enveloppe s’ajoutant aux primes Macron
Des augmentations individuelles ciblées dans la limite de l’enveloppe globale sur demandes argumentées du N+1 (contribution, implication, comportement ) pour arbitrage.
Revalorisation applicable au 1er avril 2019.
 L’ensemble des AG + AI cumulé aux primes Macron représentant une valorisation du pouvoir d’achat en moyenne de 1,5% à 2%
Point sur la permanence des magasiniers : Sujet ouvert avec les DP en séance plénière et analyse en cours déjà évoqué en réunion CE.  Rappel néanmoins de l’existence d’un accord d’entreprise en 2014



prime trimestrielle et container vrac : Un groupe de travail sera rapidement mis en place pour évaluer la prise en compte de la pénibilité tant au niveau financier que sur les conditions de travail possibles.
En dernière instance, les partenaires ont finalisé les négociations avec la signature d’un procès-verbal d’accord
Le 28/03/2019

Pour la direction de AYOR BATHROOM				Pour l’Organisation syndicale CGT
XXXXXX								XXXXXXXXX
Directrice des Ressources Humaines				XXXXXXXXXXXX