Le 8 mars 2019

Objet : Négociation annuelle 2019, procès-verbal d’accord


Afin de faire le point sur la situation économique, le bilan social et travailler sur les négociations annuelles, nous avons tenu les réunions suivantes :

Réunion 1 Mars 2019 – 10h30 / 12h45
Bilan social 
Plan formation (rappel, )
Enjeux 2019 
Bilan de l’année 2018
Objectifs 2019 & Démarches améliorations 
Environnement économique 
Rappels des accords précédents 
Grille UIMM 
Critères prime de performance
Souhaits du personnel
Question ??  Débat
Déroulement / étapes suivantes

Réunion 5 Mars 2019 - 15h/16h15 et de 17 h à 19h
Négociations et définitions des règles pour la prime performance.
Débat
Propositions de la direction - Projet remis

Réunion information au personnel le mercredi 6 Mars 2019 
De 10 h 30 à 11 h 30
De 13 h 30 à 14 h 30
De 21h à 22h

Débriefing et discussion de 15 h à 15 h30
Proposition N°5

Discussion le 7 Mars de 14 h 45 à 15 h 15

Réunion 8 Mars 2019 – 11h
Constat d’accord

Participants aux réunions :
 CFDT
membre DUP 1er Collège
membre DUP 2ème collège
Responsable RH
DG

1 -  Rémunération, temps de travail et partage de la valeur ajoutée : 

Nous avons remis une présentation sur l’évolution économique & négociation annuelle (63 pages)

La situation de SAB se caractérise par les faits suivants :
Chiffre d‘affaires 16.6M€ (+1,8% par rapport à 2017).
Légère hausse en 2019 : 17 à 17.8M€ si conjoncture favorable.
Baisse prévisible en 2020 liée aux fins de vie
Marché atomisé + 50 concurrents
+2 Me de produits en fin de vie en 2019 à renouveler : Renault, Delphi 173…..
Productivité / efficience. Capacitaire EB
Hausses des prix de la matière première et risque de retournement marché
Facteurs de succès :
Se différencier de la performance pour le client : 
100% à l’heure, productivité  pas de gaspillage,
Qualité : pas d’alerte  respecter les standards,
Industrialisation efficiente  travail en équipe.
S’approprier les nouveaux produits et technologies : passage de l’industrialisation à la production au moindre cout,
Efficacité réunion du matin (réunions standards),
Implication du personnel,
Amélioration QRQC,
      De plus, il est important de garder une dynamique positive pour réussir.
En résumé 2018 et priorité 2019 : 
Activité commerciale 
Référencement/confirmation
EB (Turbo + Atmo ) : volumes confirmés jusqu’en 2022 inclus.
Delphi (WJ +Uréa) : passage de 2000 à 7000 unités / semaine en 2020
Montée en puissance de Jaguar Land Rover en 2020
Potentiels à confirmer 
PSA : EB reconduction, Audit QSB+ le 11 et 12 mars pour être reconnu comme fournisseur qualifié.
Volvo : Tube graissage Turbo, Visite de sélection le 14 mars.
Opportunités, de nouvelles perspectives : Gimacombiné flexible, ToyotaGuide jauge.
En 2019 :
Améliorer la qualité et notamment dès l’industrialisation (ex: Delphi SCR, JLR, A9x, Meggitt…). 
Gagner de nouvelles affaires (5M€)  Plan de prospection dynamique, garder EB au-delà 2021. 
Augmenter nos marges : Gestion des appels d’offre par la technique &commerce, Hausse matière, Services+, 
Augmenter la productivité avec la participation des opérateurs :
Ergonomie & implantation (mini chantiers / T1&T2)
Maintenance préventive et gestion des outillages (T2/T4)
Changement série rapide (T4)
Lisser la charge
Former pour plus de compétences
Obtenir gains achats grâce à la mise en concurrence mais aussi une gestion différente (FG)

2 – Egalité professionnelle entre les femmes et les hommes et qualité de vie au travail : 

Lors de la présentation, il a été présenté au bilan social : 
L’âge moyen en 2018 par sexe,
Le taux de féminisation dans l’entreprise,
Les écarts de salaire homme/femme. Cet écart a été constaté par les deux parties.
La répartition des effectifs par collège.
Le coût de l’absentéisme dans l’entreprise,
Bilan des formations 2018 et projet 2019

3- Droit à la déconnexion
La chartre reste applicable

Les revendications et propositions respectives des parties sont :

A- Pour les organisations syndicales :

Augmentation générale de 2%,
Prime de 200 € pour l’ensemble du personnel,
Journée de solidarité offerte par l’entreprise,
Mise à jour de la prime performance pour 2019,
Tickets restaurant : participation SAB 60%,
Un jour supplémentaire pour tous les évènements familiaux,
Une journée supplémentaire pour les employés à partir de 20 ans d’ancienneté,
Mettre à niveau la grille de compétences.

B- Pour la direction : 
Prime exceptionnelle pour 2018 en fonction de la performance et du présentéisme de 40€ à 410€ brut (concerne 115 personnes) sur le salaire de mars.
Prime performance pour 2019 avec un potentiel de 880€ (suivant critères) 
Des augmentations individuelles pour un budget de 1,5% de la masse salariale, avec un minimum de 15€ ou/et une prime d’au moins 80€ pour au moins 80 personnes applicable à la signature de l’accord.
 Augmentation des coefficients 170190 pour au moins 10 personnes. 
Mise à jour des intitulés de postes pour l’ensemble des opérateurs en opérateur polyvalent en précisant la qualification conducteur de ligne.
Mise en place au plus tard sur le salaire de Juin.

Voir annexe en PJ (tableau)

Rappels:


Suivant les critères ci – dessous : 

Qualité du travail (respect des standards…)
Rapidité du travail (ex : cadence, tenu des délais : action technique…)
Comportement favoriser les attitudes positives (participations, améliorations, volonté de faire mieux, communication respectueuse) et pénaliser les attitudes négatives (ex : manque respect, refus poste, port EPI, incitation à baisse de performance...)
Ponctualité (arrivée / départ, respect des pauses...)

Mise à jour grille UIMM / SAB

Il y a un constat d’accord entre les parties

Fait à Gasny, le 8 Mars 2019

Le Directeur Général,					Le Délégué Syndical C.F.D.T.