Le 3 février 2022

Objet : Négociation annuelle 2022, procès-verbal d’accord
Ref : /01-02-22/RH

Afin de faire le point sur la situation économique, le bilan social et travailler sur les négociations annuelles, nous avons tenu les réunions suivantes :

Réunion 1er février 2022 – 14h30 à 16h45
Bilan social
Plan formation (rappel)
Enjeux 2022 
Bilan de l’année 2021
Objectifs 2022 & Démarches améliorations 
Environnement économique 
Rappels des accords précédents  
Grille UIMM 
Critères prime de performance
Sauvegarder l’emploi et la compétitivité
Souhaits du personnel
Question ??  Débat
Déroulement / étapes suivantes

Réunion 2 Février 2022 - 11hà 12h15 et de 16h à 17 h 30
Négociations et définitions des règles pour la prime performance.
Débat
Propositions de la direction - Projet remis

Information au personnel les 2 et 3 Février 2022 

Réunion 3 Février 2022 – 14h à 14h30
Négociations.
Débat
Constat d’accord

Participants aux réunions :
 CFDT
membre C.S.E. 1er Collège
 Responsable RH
 DG

1 - Rémunération, temps de travail et partage de la valeur ajoutée : 

Nous avons remis une présentation sur l’évolution économique & négociation annuelle (62 pages)

La situation de SAB se caractérise par les faits suivants :
Contexte économique : 
 Presque » sortie ?? de la « Covid » avec des effets non gérés :
Rattrapage d’activité  croissance à court terme.
Désorganisation de l’offre Hausse des matières premières =hausse des prix.
Nos Marchés / nos clients :
Automobile : demande « auto » existante mais incapacité à livrer 
 SAB= baisse activité. 
 Hausse des prix non prise en compte par les constructeurs. 
Electrification / fin annoncée des moteurs thermiques.
Agricole : demande soutenue
Aero : reprise après plusieurs mois en baisse.
Ferroviaire, bus, poids lourd, loisir : opportunités.
 Durites, Hydrogène, Plastique  Opportunités techniques

Chiffre d‘affaires 15.1M€ (-10% par rapport à 2019).
CA 2022 : #16.8M€, CA 2022 : #18.6M€,
Retour d’une légère croissance mais attention au contexte économique instable.
Synthèse 2021 – point positif :
Commerces / Projets : 
Nouveaux contrats : Toyota, Daimler, Cde ouverte SAB Mt Merle, JLR, Ferroviaire
Prospection en cours : Agri, Ferroviaire, Jauge e-, rigide – Flexible, Hydrogène.
Communication Via site internet / Linkedin
ISO14001 et 45001
Commandes Urgentes fin d’année : Renault, Arianespace.
Industriels :
Baisse significative des alertes client par rapport à 2019 -26%
Baisse des rebuts (-35%) comparés à 2019 ainsi que tous les couts Non qualité -16%
Livraisons 100% à l’heure (clients clefs) Vers zéro taxi, 2021/2019 -51%
Production Delphi aux objectifs volume, qualité et cadences
Plan de relance 800K€
Absentéisme faible

Points de  vigilance / projets d’améliorations :
Résultats en pertes 518K€ TBC: CA, volume en baisse (-10%) Hausse prix Achats sans négociation avec clients auto.
Trésorerie faible = -600K€
Dynamique achats et commerce pour supprimer les hausses
 Plan d’amélioration : Compétences & formations, Chantiers Kaizen 
 Plan de prospection commerciale : nouveaux marchés, pérennité.


Relais de croissance rentable :
Conserver une dynamique de prospection sur nos marchés « classiques » 
et développer:
 Secteurs Agricole, ferroviaire, Rigide Flexible & grandes longueurs  3,8M€ en 2026
 Marché du Gaz & Hydrogène   5 M€ en 2026
Marché de la batterie et pièces plastique


2 – Egalité professionnelle entre les femmes et les hommes et qualité de vie au travail : 

Lors de la présentation, il a été présenté au bilan social : 
L’âge moyen en 2021 par sexe,
Le taux de féminisation dans l’entreprise,
Les écarts de salaire homme/femme. 
La répartition des effectifs par collège.
Le coût de l’absentéisme dans l’entreprise,
Bilan des formations 2021 et projet 2022

3- Droit à la déconnexion
La chartre reste applicable

Les revendications et propositions respectives des parties sont :

A- Pour les organisations syndicales :

Augmentation générale de 4%
	 Prime exceptionnelle de Pouvoir d’Achat (PEPA) de 300€ pour l’ensemble du personnel.
	 Prime performance au trimestre et versé le mois suivant sans condition.

B- Pour la direction : 
Prime performance : Compte tenu des résultats, la prime ne peut pas être versée. Il n’y a pas de trésorerie pour cette prime. Mais nous souhaitons encourager le présentéisme et le travail chez SAB.  
Augmentation : 
Pour les non cadres : 
	- augmentation générale de 2,5% (sur le salaire de base), applicable au 1er Janvier 2022.
	- augmentation individuelle de 0,5% de la masse salariale, applicable au 1er Mai 2022.
Pour les cadres : 
	- augmentation générale de 1% (sur le salaire de base), applicable au 1er Janvier 2022.
	- augmentation individuelle de 2% de la masse salariale, applicable au 1er Mai 2022,

Prime performance 2022 :

Rappels:


Suivant les critères ci – dessous : 

Qualité du travail (respect des standards…)
Rapidité du travail (ex : cadence, tenu des délais : action technique…)
Comportement favoriser les attitudes positives (participations, améliorations, volonté de faire mieux, communication respectueuse) et pénaliser les attitudes négatives (ex : manque respect, refus poste, port EPI, incitation à baisse de performance...)
Ponctualité (arrivée / départ, respect des pauses...)


Une prime pouvoir d’achat a été négociée et les modalités seront validée suivant un accord d’entreprise

Il y a un constat d’accord entre les parties

Fait à Gasny, le 3 Février 2022



Le Directeur Général,					Le Délégué Syndical C.F.D.T.