PROTOCOLE D’ACCORD 
	
RELATIF A LA PROMOTION
 DE LA DIVERSITE ET DE L'EGALITE DES CHANCES 
AINSI QU'A L'EGALITE ENTRE LES FEMMES
 ET LES HOMMES A LA CPAM DES FLANDRES











PREAMBULE 		7

CHAPITRE 1 – LA PROMOTION DE LA DIVERSITE ET DE L’EGALITE DES CHANCES
Objectifs 		8
Champs d’intervention 		8

PROCESSUS 1 : LE RECRUTEMENT ET L’INSERTION PROFESSIONNELLE 		8
Procédures de recrutement 		8
Recrutement 		9
Méthodes de recrutement 		9
Composition des jurys de sélection 		9
Sensibilisation à la diversité 		10
Respect de la diversité 		10
Information post-entretien 		10
Insertion des salariés en situation de handicap 		10
1.6.1	Reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé (RQTH) 		10
1.6.2	Orientation des salariés 		10
1.6.3	Accessibilité 		11
1.6.4	Evolution professionnelle des salariés en situation de handicap 		11
1.7	Accueil des stagiaires		11
1.8	L’alternance 		12
1.9	Service Civique 		12

PROCESSUS 2 : L’EVOLUTION PROFESSIONNELLE ET REMUNERATION 		12
2.1	Sensibilisation aux problématiques d’intégration à l’embauche 		12
2.2	Accès à la formation professionnelle 		13
2.3	Parcours professionnel et rémunération 		13
2.4	Prévention de la désinsertion professionnelle 		14
2.5	Procédures d’évaluation des salariés 		14

PROCESSUS 3 : CONCILIATION ENTRE VIE PROFESSIONNELLE ET VIE PRIVEE 		15
3.1	Organisation du travail 		15
3.1.1	Planification des réunions 		15
3.1.2	Recours aux technologies de communication 		15
3.1.3	Garantir un droit à la déconnexion 		15
3.1.4	Entretien annuel d’évaluation et d’accompagnement 		15


3.2	Contraintes familiales 		16
3.2.1	Aménagement d’horaires 		16
3.3	Accompagner les solidarités familiales 		16
3.3.1	Don de jour de repos 		16
3.3.2	Aides aux aidants 		16
3.4	Concilier vie professionnelle et engagement humanitaire et caritatif 		17
3.5	Concilier vie professionnelle et citoyenneté 		17
3.5.1	Juré de cour d’assises 		17
3.5.2	Exercice d’un mandat électif 		17
3.5.3	Réserve citoyenne 		17

PROCESSUS 4 : L’INTERGENERATION ET LA GESTION DE L’AGE		17
4.1	L’intergénération 		17
4.2	Favoriser l’amélioration des conditions de travail des seniors et la prévention de la pénibilité		18
4.3	Anticiper les évolutions professionnelles et assurer la gestion des âges 		18
4.3.1	Promouvoir la gestion des âges par la sensibilisation des managers 		18
4.3.2	Renforcer la mise en œuvre des entretiens de seconde partie de carrière 		18
4.4	Aménager les fins de carrière afin de favoriser la transition entre activité et retraite 		19
4.4.1	Permettre l’utilisation fractionnée du compte épargne temps 		19
4.4.2	La prise en charge des cotisations retraite de salariés travaillant à temps partiel 		19
4.4.3	Accompagner les salariés dans leurs démarches en vue de leur départ à la retraite 		19
4.4.4	Adapter les modalités de calcul de l’indemnité de départ à la retraite 		20

CHAPITRE 2 – L’EGALITE PROFESSIONNELLE ENTRE LES FEMMES ET LES HOMMES

Préambule 		20
Contexte de la CPAM des Flandres 		21
5.1	Recrutement 		21
5.1.1	Offres d’emploi 		21
5.1.2	Processus et critères de recrutement 		21
5.1.3	Jurys de sélection 		21
5.1.4	Candidatures reçues et candidatures retenus 		21
5.1.5	Indicateurs de suivi 		21
5.2	Mobilité et parcours professionnels 		22
5.2.1	Parcours et évolutions professionnels 		22
5.2.2	Indicateur de suivi		22
5.3	Formation professionnelle 		22
5.3.1	Accès à la formation professionnelle 		22
5.3.2	Organisation de la formation professionnelle 		22
5.3.3	Formation des managers 		23
5.3.4	Indicateurs de suivi 		23


5.4	Promotion et égalité salariale 		23
5.4.1	Principe d’égalité des rémunérations 		23
5.4.2	Actions spécifiques à des étapes potentiellement charnières de la vie professionnelle 		23
5.4.3	Indicateurs de suivi 		23
5.5	Conciliation vie professionnelle / Vie personnelle 		24
5.5.1	Maternité/Paternité/Adoption 		24
5.5.1.1	Entretien avant le départ en congé 		24
5.5.1.2	Recherche d’une affectation ou d’un aménagement du poste de travail pendant la grossesse 		24
5.5.1.3	Information de l’agent pendant son absence 		24
5.5.1.4	Entretien avant le retour de congé maternité ou d’adoption 		24
5.5.1.5	Congé parental d’éducation 		25
5.5.1.6	Indicateurs de suivi 		25
5.5.2	Organisation et aménagement de travail 		25
5.5.2.1	Travail à temps partiel 		25
5.5.2.2	Organisation des réunions 		26
5.5.2.3	Indicateurs de suivi 		26

Modalité de suivi de l’accord 		26
Durée d’application de l’accord 		26
Information des instances représentatives du personnel 		26
Publicité 		27




Il a été convenu ce qui suit entre, 
D’une part : 
la Caisse Primaire d’Assurance Maladie des Flandres dont le siège se situe 2 rue de la Batellerie, CS 94523 - 59386 DUNKERQUE et représentée par Mme                       , Directrice,
Et d’autre part :
Les organisations syndicales de la CPAM des Flandres suivantes :
CFDT représentée par 
CGT représentée par 
FO représentée par 
SNFOCOS représenté par 

Il est convenu et arrêté ce qui suit :


PREAMBULE

Le présent protocole d'accord, qui s'inscrit dans la continuité de celui du 7 décembre 2011, a pour vocation d'amplifier l'implication des organismes dans des actions permettant de lutter contre toutes les formes de discrimination à l'encontre du salarié telles que définies ci-après à l'article L. 1132-1 du Code du travail "Aucune personne ne peut être écartée d'une procédure de recrutement ou de l'accès à un stage ou à une période de formation en entreprise, aucun salarié ne peut être sanctionné, licencié ou faire l'objet d'une mesure discriminatoire, directe ou indirecte, telle que définie à l'article 1er de la loi n° 2008-496 du 27 mai 2008 portant diverses dispositions d'adaptation au droit communautaire dans le domaine de la lutte contre les discriminations, notamment en matière de rémunération, au sens de l'article , de mesures d'intéressement ou de distribution d'actions, de formation, de reclassement, d'affectation, de qualification, de classification, de promotion professionnelle, de mutation ou de renouvellement de contrat en raison de son origine, de son sexe, de ses mœurs, de son orientation sexuelle, de son identité de genre, de son âge, de sa situation de famille ou de sa grossesse, de ses caractéristiques génétiques, de la particulière vulnérabilité résultant de sa situation économique, apparente ou connue de son auteur, de son appartenance ou de sa non-appartenance, vraie ou supposée, à une ethnie, une nation ou une prétendue race, de ses opinions politiques, de ses activités syndicales ou mutualistes, de ses convictions religieuses, de son apparence physique, de son nom de famille, de son lieu de résidence ou de sa domiciliation bancaire, ou en raison de son état de santé, de sa perte d'autonomie ou de son handicap, de sa capacité à s'exprimer dans une langue autre que le français".

L'égalité des chances et de traitement doit être scrupuleusement respectée en matière de recrutement, de rémunération, de formation professionnelle, d'affectation, de parcours professionnel et doit permettre de concilier vie professionnelle et vie personnelle.
Le respect de la diversité et de la non-discrimination est à la base des principes de neutralité et de laïcité du service public auxquels sont assujettis les organismes de Sécurité sociale.
Dans ce cadre, conformément à ce qu'a rappelé la jurisprudence, tout salarié est tenu au respect de ces principes, qu'il soit ou non en contact avec le public.
Aussi, il doit s'abstenir, dans l'exercice de son activité professionnelle, de manifester, par des signes extérieurs, ses convictions politiques ou ses croyances religieuses.
Parallèlement, le décret n° 2011-822 du 7 juillet 2011, pris en application de la loi de réforme des retraites du 9 novembre 2010 dans son article 99, instaure une obligation de négocier dans les entreprises un accord collectif relatif à l’égalité entre les femmes et les hommes, en élargissant cette négociation à l’ensemble des thèmes entrant dans le cadre de la responsabilité sociale de l’entreprise.


CHAPITRE 1 – LA PROMOTION DE LA DIVERSITE ET DE L’EGALITE DES CHANCES


OBJECTIF

Dans la prolongation de l’accord UCANSS du 28 juin 2016, celui-ci doit permettre de renforcer l’implication de la CPAM des Flandres dans des actions permettant de lutter contre les différentes formes de discrimination visées à l’article L 1132-1 du code du travail : l’origine, le sexe, l’âge, la situation de famille, l’état de grossesse, l’apparence physique, le patronyme, l’état de santé, le handicap, les caractéristiques génétiques, les mœurs, l’orientation sexuelle, les opinions politiques, les activités syndicales et l’appartenance ou la non appartenance vraie ou supposée, à une ethnie, une nation, une race ou une religion et donc, de respecter en son sein, la diversité et de promouvoir à tous les niveaux hiérarchiques et sur toutes les fonctions l’égalité des chances, en complément nécessaire aux dispositions législatives.
Ce protocole renforce également l’implication de la CPAM des Flandres dans la promotion de l’égalité en matière d’âge et de lutte contre les discriminations liées à l’âge. 


CHAMPS D’INTERVENTION

Quatre champs d’intervention sont retenus :
1 -le recrutement et l’insertion professionnelle ;
2 - l’évolution professionnelle et rémunération;
3 - la conciliation entre vie professionnelle et vie privée ;
4 - l'intergénération et la gestion de l’âge



PROCESSUS 1 : LE RECRUTEMENT ET L’INSERTION PROFESSIONNELLE



Procédures de recrutement
La CPAM des Flandres s’engage à ce que ses procédures de recrutement soient exemptes de toute forme de discrimination.
A ce titre, elle s’engage à présenter aux instances le plan de recrutement de l’organisme, les procédures de recrutement pour répondre à trois principes majeurs :
-	l’objectivation, qui permet de justifier qu’une décision de recrutement est fondée sur des éléments sans lien avec un critère de discrimination prohibé ;
-	la transparence, qui permet d’informer les candidats à l’embauche des procédures de recrutement, des caractéristiques du poste à pourvoir (missions, compétences exigées, conditions d’emploi…), du respect du principe de non-discrimination par l’employeur ;
-	la traçabilité, qui permet d’assurer le suivi des candidatures reçues et des embauches réalisées.

Elle informe le Comité Social et Economique (CSE), ainsi que les candidats, lors de l’envoi de la convocation, sur les méthodes, techniques et outils d’aide au recrutement auxquels elle a recours (entretien collectif, entretien individuel, mise en situation, tests psychotechniques, méthode de recrutement par simulation…).
Les modalités de recrutement sont adaptées au poste mais comportent un socle incontournable connu de tous dès le lancement du processus.

Indicateurs
% d’offres d’emplois publiées ne contenant aucun critère discriminant ; 
% d’offres d’emplois détaillant les procédures de recrutement ;
% de candidats informés des procédures de recrutement ; 
% de candidats ayant reçu une réponse à leur candidature.
Objectifs chiffrés 
100 % des offres d’emplois publiées sans critère discriminant ; 
100 % des candidats informés des méthodes et outils de recrutement utilisés ;
100 % des candidats reçoivent une réponse à leur candidature.

Recrutement
Méthodes de recrutement
Afin de diversifier ses recrutements, la CPAM peut avoir recours à la mise en œuvre de méthodes et d’outils ad hoc : CV anonymes, partenariat avec des opérateurs locaux de l’emploi, tests écrits et entretiens, mises en situation et cas pratiques

Après avoir analysé ses besoins en recrutement (flux, périodicité, emplois concernés), l’organisme choisit d’élargir ses outils de sélection afin d’atteindre toutes les populations dont les compétences correspondent aux postes.

L’organisme se réserve la possibilité d’utiliser des méthodes de sélection à distance pour faciliter l’organisation des épreuves.

La sélection des candidats se fait, à partir du CV sur une grille composée de critères objectifs en lien avec le poste. 

Indicateur
% de recrutements selon les différentes méthodes :
- tests écrits et entretiens ;
- CV anonymes ;
- partenariat avec des opérateurs locaux de l’emploi ;
- mises en situation et cas pratiques.
Objectif chiffré
100 % des recrutements sont réalisés en utilisant l’une de ces méthodes.

Composition des jurys de sélection
La fonction « Ressources Humaines » participe dans tous les cas, à ces jurys composés de 2 personnes à minima. Elle est assistée :
pour les emplois hors encadrement, du responsable du pôle bénéficiaire du recrutement et/ou du cadre direct ;
pour ceux d’encadrement, par un agent de Direction ainsi que du responsable de pôle concerné.

La composition du jury associe des hommes et des femmes. 

Indicateurs
% des entretiens réalisés par un jury conforme à la composition ci-dessus ;
% de managers ayant suivi une formation au recrutement.
Objectifs chiffrés
100 % des entretiens sont réalisés par des jurys conformes ;
100 %, à l’issue de l’accord, des managers stratégiques auront suivi une formation au recrutement.
Sensibilisation à la diversité
Lors d’opérations de recrutement, le service "Ressources Humaines" vérifie que les recruteurs et les jurys sont sensibilisés aux enjeux de la diversité et de l’égalité des chances.
A ce titre, la CPAM des Flandres s’engage à dispenser, aux recruteurs, responsables de pôle et de service, une action de sensibilisation aux enjeux de la diversité et de l’égalité des chances.

Indicateur
- % des membres de la fonction "Ressources Humaines", des responsables de pôle et de service ayant suivi une action de formation aux enjeux de la diversité et de l’égalité des chances.
Objectif chiffré
- 100 % des managers auront suivi l’action de formation aux enjeux de la diversité et de l’égalité des chances à l’issue de l’accord.

Respect de la diversité
En cas de partenariat avec des cabinets de recrutements extérieurs, la CPAM des Flandres introduit, dans les contrats conclus, une clause de « respect de la diversité ».

Information post-entretien
Un débriefing du processus de recrutement est proposé par le pôle Ressources Humaines aux candidats internes et aux externes ayant passé un entretien. Le manager métier ayant participé au jury est associé au débriefing. Il a pour but, objectivement, d'identifier les axes de progrès et de construire le projet professionnel. 

Indicateurs
- Nombre de personnes concernées
- Nombre d’entretiens proposés
- Nombre d’entretiens acceptés par les candidats
- Nombre d'entretiens réalisés

Insertion des salariés en situation de handicap
1.6.1.	Reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé (RQTH)
La CPAM des Flandres réalise annuellement une action de communication / sensibilisation sur le thème des démarches administratives relatives à ladite reconnaissance. Elle travaille en partenariat avec les acteurs locaux en charge du handicap.

Indicateur 
% de salariés reconnus travailleurs handicapés dans l’effectif total de l’organisme ;
Objectif chiffré
- maintien du taux d’emploi de travailleurs handicapés à 6 % de l’effectif total de l’organisme ;

1.6.2.	Orientation des salariés
La CPAM des Flandres désigne le responsable des Ressources Humaines comme chargé de la problématique du handicap. Des communications sont faites sur le sujet afin d’accompagner les salariés. La CPAM participera également à la semaine de sensibilisation du handicap.

Indicateur
Nombre de communications réalisées auprès des salariés. 
Objectif chiffré
Réalisation d’au moins deux actions de communications annuelles de sensibilisation.



1.6.3.	Accessibilité
La CPAM des Flandres s’engage, à avoir recours aux services d’un ergonome pour l’étude du poste de travail d’un salarié reconnu « travailleur handicapé ». Le Responsable RH participe aux actions de maintien dans l’emploi proposées par le Médecin du travail. Il étudie, avec le service de santé au travail, les actions possibles et les déclinent ensuite au sein de l’entreprise.

Indicateur
% des salariés bénéficiant de la Reconnaissance de la Qualité de Travailleur Handicapé (RQTH) ayant bénéficié de l’intervention d’un ergonome.
Nombre d’actions de maintien dans l’emploi réalisées au cours de l’année
Objectif chiffré
100 % des salariés bénéficiant de la reconnaissance « travailleurs handicapés » qui le souhaitent, se voient offrir la possibilité d’une étude de l’ergonomie de leur poste de travail.
100% des études ergonomiques font l’objet d’une adaptation au poste de travail

1.6.4.	Evolution professionnelle des salariés en situation de handicap
L’évolution de la rémunération des salariés doit être basée sur les compétences, l’expérience professionnelle, le niveau de responsabilité, les résultats et l’expertise de la fonction occupée.
Pour y parvenir, la CPAM des Flandres s’engage à ce que, lors des révisions des situations, les gestionnaires ressources humaines s’assurent, qu’à compétences, qualifications et fonctions équivalentes, performances individuelles comparables, les promotions et augmentations de salaires sont similaires entre les agents porteurs d’un handicap et les autres.

Indicateur
% de salariés en situation d’handicap ayant bénéficié d’une évolution professionnelle.
Objectif chiffré
% de salariés en situation d’handicap ayant bénéficié d’une évolution professionnelle égale ou supérieure au % de l’ensemble des effectifs ayant bénéficié d’une évolution professionnelle au cours de l’année

Accueil des stagiaires
La CPAM des Flandres s’engage, à développer des relations avec les écoles, les universités et les organismes de formation spécialisée, en vue de l’accueil de stagiaires issus aux profils variés (type d’études, type d’établissements…).
A ce titre, des partenariats seront mis en place entre la Caisse et des établissements pour faciliter l’accueil de stagiaires.
Afin d’encadrer le recours à un stagiaire (durée du stage, délai de carence dans le cadre de succession de stages, conditions de reprise de l’ancienneté en cas d’embauche du stagiaire…), l’organisme s’appuiera sur la loi du 6 septembre 2018 relative à la formation professionnelle (loi dite "choisir son avenir professionnel"). 
De plus, le service Communication et Ressources Humaines de la Caisse peuvent participer à des forums emplois afin d’y présenter l’organisme et développer l’accueil de stagiaires.
Les actions de communications interviennent également via les réseaux sociaux. 
Toute demande de stage fait l’objet d’une analyse des besoins. L’entreprise s’engage à accueillir les stagiaires dans le cadre d’un parcours attentionné.

Indicateur
Nombre de demandes de stages
Nombre de stagiaires accueillis sur l’année
Nombre de demandes de stages dans le cadre de parcours d’insertion ou de réinsertion à l’emploi
% de stagiaires accueillis dans le cadre de parcours d’insertion ou de réinsertion à l’emploi

Objectif chiffré
100% des demandes s’inscrivant dans le cadre de l’insertion ou la réinsertion font l’objet d’une étude attentionnée 

L'alternance
L’accueil de salariés en contrat d'alternance a été expérimenté ; conformément à la réforme de la Formation Professionnelle, il sera développé au regard des besoins et des possibilités budgétaires. 

Service civique
Le service civique, destiné aux jeunes âgés de 16 à 25 ans (30 ans pour les personnes en situation de handicap) offre l'opportunité aux jeunes volontaires de s'engager, sans condition de diplôme, pour une durée de 6 à 12 mois, dans une mission d'intérêt général, notamment dans le domaine de la protection sociale. Ce dispositif offre aux jeunes volontaires un cadre d'engagement citoyen leur permettant de gagner en confiance en eux, de développer des compétences et de porter une réflexion sur leur avenir professionnel.
Pour les organismes de sécurité sociale, il est une opportunité de faire découvrir le service public de la sécurité sociale et, par la découverte de ses missions et de ses métiers, d'attirer de futurs salariés aux profils diversifiés.

Indicateur
Nombre de candidatures reçues 
Nombre de volontaires « service civique » accueillis sur l’année 

Objectif chiffré
La CPAM des Flandres s’engage à recourir aux volontaires « service civique » au cours de l’exécution du présent protocole sous réserve du maintien de l’agrément national avec participation au parcours d’intégration des jeunes embauchés et à transmettre un recensement des besoins annuellement à la CNAM.



PROCESSUS 2 : L’ÉVOLUTION PROFESSIONNELLE ET REMUNERATION



2.1.	Sensibilisation aux problématiques d’intégration à l’embauche 
La CPAM des Flandres s’engage à mettre en œuvre un parcours d’accueil et d’intégration pour toute nouvelle embauche et pour les jeunes accueillis en service civique, à partir d’une liste présentée par le service Ressources Humaines.
Le parcours d’intégration et ses modalités sont présentés au Comité Social et Economique en cas d’évolution.
De même, chaque nouvel embauché est accompagné dans sa démarche d’intégration par un salarié référent au sein de son service de rattachement.

Indicateurs 
% de nouveaux embauchés ayant bénéficié de l’accompagnement d’un salarié référent ; 
% d’entretiens de suivi organisés ; 
% de satisfaction des nouveaux embauchés à l’issue du parcours d’intégration.
Objectifs chiffrés
- 100 % des nouveaux embauchés ont bénéficié d’un parcours d’intégration ;
- 100 % des nouveaux embauchés ont bénéficié de l’accompagnement d’un salarié référent ; 
- 100 % des nouveaux embauchés ont bénéficié d’un entretien de suivi ; 
- 80 % des nouveaux embauchés sont satisfaits à l’issue du parcours d’intégration.

2.2.	Accès à la formation professionnelle
Afin de veiller à garantir l’égal accès de tous les salariés à la formation professionnelle, l’organisme recense les salariés n’ayant suivi aucune action de formation depuis quatre ans dans le cadre du dispositif d’entretien professionnel instauré par la loi du 5 mars 2014.
La notion de formation s’entend comme toutes les formations que le salarié a pu suivre au cours de ses 4 dernières années.
Au regard de ce recensement, s’il est constaté qu’un salarié n’a pas bénéficié de formation au cours des 4 dernières années, il appartient à la direction ou au service des ressources humaines d’en déterminer les raisons et de prendre toutes les mesures adaptées afin de remédier à cette situation, sous réserve de l’accord du salarié concerné.
La CPAM prévoit, à travers un support de communication ad hoc, une information à l’attention des salariés relative aux modalités d’utilisation du CPF, bilan de compétences, VAE…
La CPAM privilégie les offres de formation de courte durée et dispensées dans les locaux de l’organisme, à proximité ou à distance dans le cadre du e-learning. 
Elle forme l'ensemble de ses managers aux réformes de la Formation Professionnelle afin qu'ils puissent accompagner les collaborateurs dans leurs projets.

Indicateurs 
% des salariés n’ayant suivi aucune formation dans les 4 ans se voient proposer une action de formation ;
% de salariés de retour d’une absence supérieure à 6 mois ayant bénéficié d’une formation ou d’une adaptation à leur poste de travail dans l’année suivant leur retour,
% de formations organisées en e-learning.
Nombre de salariés ayant demandé à bénéficier d’actions de VAE, bilan de compétence… 
Objectifs chiffrés
-	100 % des salariés n’ayant suivi aucune formation dans les 4 ans se voient proposer une action de formation ;
100 % de salariés de retour d’une absence supérieure à 6 mois ont suivi d’une formation ou d’une adaptation à leur poste de travail dans l’année suivant leur retour 
20 % de formations comportant au moins un module en e-learning 

2.3.	Parcours professionnel et rémunération
La mobilité fonctionnelle, interne à l’organisme, constitue un premier cadre possible de réalisation d’un parcours professionnel. Dans cette perspective, l’organisme met en œuvre une procédure d’examen systématique des demandes de mobilité interne en provenance de ses salariés.
La CPAM des Flandres a mis en place un dispositif d’immersion « Vis ma vie », qui permet, à chaque salarié le souhaitant, de réaliser une courte période d’immersion au sein d’un service. Cela doit lui permettre de découvrir son fonctionnement, les métiers et faciliter une éventuelle mobilité.
Une note interne présente les modalités de mise en œuvre de ce dispositif.
Par ailleurs, la CPAM des Flandres veille à mettre à jour ses référentiels métiers, la cartographie de ses emplois et les passerelles d’évolution entre les différents métiers.
La CPAM des Flandres veille à assurer une transparence en matière de politique de rémunération.
Ainsi, la politique de rémunération et les principes applicables en la matière sont diffusés à l’ensemble des agents.
La mobilité est encouragée qu’elle soit fonctionnelle, hiérarchique ou géographique.
Chaque salarié faisant part d’un souhait de mobilité peut bénéficier d’un entretien d’accompagnement / préparatoire en amont d’une démarche de candidature, suite à un appel.
La formation « préparer sa candidature » est enrichie d’un module portant sur l’entretien de recrutement. Une journée dédiée à la simulation d’entretien est mise en place et permet, aux volontaires, de tester leurs compétences en la matière et de préparer les différentes étapes du processus.

Indicateurs
Nombre de parcours professionnels ; 
Nombre de salariés ayant émis un souhait de mobilité fonctionnelle 
% de salariés ayant bénéficié d’un accompagnement à la mobilité 
Nombre d’immersion « vis ma vie » 
Objectifs Chiffrés
100 % de salariés ayant sollicité un accompagnement à la mobilité en ont bénéficié.
100 % des salariés ayant sollicité un parcours « vie ma vie » en ont bénéficié
Augmenter de 1% la part du sexe sous représenté pour l’accès au poste d’encadrement pour tendre à la répartition Hommes/Femmes observée dans l’organisme sur les métiers de management

2.4.	Prévention de la désinsertion professionnelle
La CPAM des Flandres veille à ce qu’une absence de longue durée ne soit pas un facteur de difficultés de réintégration dans l’environnement du travail et propose des entretiens de retour à l’emploi pour tous les salariés ayant eu une absence égale ou supérieure à 3 mois, quel qu’en soit le motif ou peut être accompagné d’une personne de la fonction Ressources Humaines.
Cet entretien, avec le cadre direct, permet d’évoquer, si nécessaire, des mesures d’accompagnement à la reprise d’activités, notamment en matière de besoins en formation et de réorganisation éventuelle de la charge de travail. A cet effet, un support d’entretien spécifique a été mis en place dans le logiciel de suivi des entretiens.

Indicateurs
nombre de salariés ayant bénéficié d’un entretien de retour à l’emploi après une absence égale ou supérieure à 3 mois ;
nombre de managers sensibilisés sur la problématique d’insertion et de désinsertion ;
nombre de salariés ayant bénéficié de mesures d’accompagnement à la reprise d’activités.
Objectifs chiffrés
- 100 % des salariés en retour après une absence égale ou supérieure à 3 mois se seront vus proposer un entretien de retour à l’emploi ;
100 % des managers sensibilisés sur la problématique d’insertion et de désinsertion,
100 % salariés ayant demandé des mesures d’accompagnement à la reprise d’activité, en ont bénéficié. 

2.5.	Procédures d’évaluation des salariés
La CPAM des Flandres veille à l’absence dans les processus d’évaluation et d’appréciation de toute forme de discrimination. A cet égard, ALINEA 2 est un outil de sécurisation de ces processus.

Indicateur
- % des cadres évaluateurs ayant suivi une action de sensibilisation à la non-discrimination.
Objectif chiffré
100 % des cadres évaluateurs auront suivi l’action de sensibilisation 



PROCESSUS 3 : CONCILIATION ENTRE VIE PROFESSIONNELLE ET VIE PRIVÉE



3.1.	Organisation du travail
3.1.1.	Planification des réunions
En dehors de cas exceptionnels, les réunions devront être planifiées pendant les horaires habituels de travail.

3.1.2.	Recours aux technologies de communication
Au vu des évolutions technologiques de la communication et afin de limiter les déplacements, la CPAM des Flandres a facilité le recours aux visio et vidéo conférences pour les réunions et les formations.

3.1.3.	Garantir un droit à la déconnexion
Les outils numériques, s’ils constituent une opportunité notamment en matière de développement de nouvelles organisations du travail comme le travail à distance, ne doivent cependant pas conduire à confondre le temps de travail et le temps de repos.
En conséquence, l’employeur met en œuvre un droit à la déconnexion du salarié en dehors des horaires habituels de travail. 
L’usage de la messagerie professionnelle ou du téléphone en dehors des horaires de travail doit conserver un caractère exceptionnel et être justifié par l’importance et l’urgence du sujet traité.
En tout état de cause, le salarié n’est pas tenu de répondre à ces sollicitations en dehors de ses jours et horaires habituels de travail. 
Dans le respect de ces principes, la CPAM des Flandres définit, à son niveau, les règles de bonne pratique qui doivent être mises en œuvre, par exemple en élaborant une note de bon usage des outils de communication, et en assure la publicité nécessaire (annexé au Règlement Intérieur).

Indicateur
% des salariés ayant reçu la note intégrant le droit à la déconnexion.
Objectif chiffré
100 % des salariés ont été informés des modalités d’application au droit à la déconnexion par le biais d’une note.

3.1.4.	Entretien annuel d’évaluation et d’accompagnement
A la demande des salariés, les questions liées à la conciliation entre vie professionnelle et vie privée y sont évoquées et notamment les modalités d’aménagement du temps de travail, ainsi que l’organisation du travail.
Les cadres sont sensibilisés à ces questions.
Cette possibilité ouverte aux salariés est rappelée lors de la campagne des EAEA.

Indicateur 
% de cadres sensibilisés.
Objectif chiffré
100 % des cadres sensibilisés.

3.2.	Contraintes familiales
3.2.1.	Aménagement d’horaires
Dans le cadre du Règlement d’Horaires Variables et de la mise en œuvre de l’accord Télétravail, un aménagement d’horaires peut être envisagé pour les salariés concernés par une garde alternée de leur(s) enfant(s).
Cet aménagement peut, notamment, consister à permettre au salarié concerné de réduire son temps de travail les semaines où il accueille son ou ses enfant(s), le déficit en temps de travail étant compensé sur les autres semaines.

Indicateur
Diffusion d’une fiche réflexe sur le sujet à destination du personnel
Nombre de salariés bénéficiant d’un aménagement de l’organisation du travail au regard de leur situation personnelle
Objectif chiffré
100 % des demandes de salariés pour bénéficier d’un aménagement de l’organisation du travail au regard de leur situation personnelle sont examinées par la Direction et reçoivent une notification de décision argumentée.

3.3.	Accompagner les solidarités familiales
3.3.1.	Don de jour de repos
Les dispositions légales (article L. 1225-65-1), relatives au don de jour de repos sont mises en place au sein de l’organisme. Pour bénéficier de ces dispositions, une fiche détaillée de communication est mise à disposition de l’ensemble du personnel sur l’intranet, et précise les conditions, les modalités, les règles applicables et les circuits pour solliciter les dispositifs en vigueur.

3.3.2.	Aides aux aidants
Un aménagement des horaires de travail est accordé au salarié, dans la mesure où son poste de travail le permet, en cas de maladie ou d'hospitalisation d'un membre de sa famille (conjoint ou assimilé, ascendants ou descendants directs), sur présentation d'un justificatif médical.
Par ailleurs, des autorisations d'absence non rémunérées sont accordées par un don de jours  conformément aux conditions reprises à l’article 3.3.1 ou par l’activation des dispositifs légaux en vigueur de soutien aux salariés proches aidants :
Le congé de solidarité familiale
Le congé de présence parentale
Le congé de proche aidant
Un complément de rémunération de l’employeur sur les trois congés ciblés ci-dessus peut être alloué en complément des allocations versées par la Sécurité Sociale.
Une communication reprenant l’ensemble des dispositifs en vigueur est mise à jour annuellement et est accessible dans l’intranet de l’organisme.



Indicateur
Nombre de salariés demandant un aménagement des horaires de travail.
Nombre de salariés demandant l’un des congés des « aidants »
Objectif chiffré
100 % des demandes de salariés pour bénéficier d’un aménagement des horaires de travail font l'objet d'un avis favorable.
 % de progression de + 5% des demandes de salariés pour bénéficier d’un des dispositifs pour accompagner les solidarités familiales, suite à la communication des dispositifs.

3.4.	Concilier vie professionnelle et engagement humanitaire et caritatif
Les périodes pendant lesquelles un salarié réalise un engagement humanitaire ou caritatif, dans le cadre d'un congé sans solde, sont assimilées pour une durée qui ne peut excéder 12 mois, à une période de travail effectif pour le calcul de l'ancienneté.
Lors de la reprise d'activité du salarié et à sa demande, l’organisme prend toutes les mesures d'accompagnement utiles permettant de valoriser les compétences et connaissances qui résultent des expériences acquises dans le cadre de cet engagement humanitaire et caritatif.
Cet accompagnement  peut, notamment, passer par l'aide à  la constitution  de dossier dans le cadre de la validation des acquis de l'expérience.

3.5.	Concilier vie professionnelle et citoyenneté
3.5.1.	Juré de Cour d’assises
Le salarié appelé à siéger comme juré au niveau  d'une Cour d'assises, bénéficie  du maintien intégral de sa rémunération.
Le salaire est maintenu sous déduction du montant de l'indemnité de session allouée par le ministère de la justice.

3.5.2.	Exercice d’un mandat électif
Le salarié titulaire d'un mandat électif bénéficie d'un crédit d'heures attaché à l'exercice de ses fonctions, sans maintien de salaire. Il en est de même pour les périodes de campagnes électorales lorsque le salarié est candidat. Le crédit d’heure octroyé est non rémunéré. Le Pôle RH fournit les précisions aux agents demandeurs au regard de leur situation (nature du mandat, type de réunions…).

3.5.3.	Réserve citoyenne
Conformément aux dispositions nationales récentes portant sur la réserve citoyenne, les salariés de la CPAM des Flandres le souhaitant, pourront s’engager, sans maintien de salaire.
Les conditions de mise en œuvre et les qualifications relevant de la situation du salarié réserviste feront l’objet d’une communication interne.



PROCESSUS 4 : L'INTERGENERATION ET LA GESTION DE L'AGE


Objectif :	La transmission intergénérationnelle des savoirs et des compétences constitue un enjeu majeur pour la CPAM des Flandres.
	Elle permet, par ailleurs, à la fois une intégration durable et une opportunité de partager une maîtrise professionnelle acquise par l'expérience. Elle doit, dès lors, être favorisée.

4.1.	L'intergénération
Ainsi, au sein des collectifs de travail qui le permettent, une coopération intergénérationnelle est mise en place.
Les salariés expérimentés, du fait de leur expérience et de leur expertise technique, sont en capacité de transmettre des savoirs faire et des compétences, dont pourra bénéficier l’organisme après leur départ à la retraite.
Ces binômes sont mis en place dans l’entreprise, lorsque cela est possible afin de faciliter la transmission des compétences et savoirs. 

4.2.	Favoriser l’amélioration des conditions de travail des seniors et la prévention de la pénibilité
S'intéresser aux seniors, c'est aussi un moyen de questionner ses pratiques en termes de prévention des risques professionnels et une occasion offerte d'adapter les conditions de travail afin de permettre un prolongement de l'activité professionnelle.
Les demandes d'amélioration de l'ergonomie du poste de travail émanant de personnes de plus de 55 ans seront examinées en priorité. L’ergonome du service de la santé au travail est systématiquement sollicité pour une étude sur site. Ses préconisations sont suivies par l’employeur en concertation avec l’agent concerné et la CSSCT.

4.3.	Anticiper les évolutions professionnelles et assurer la gestion des âges
L’anticipation des questions de gestion des âges, dès 45 ans, notamment par la formation, favorise le maintien dans l’emploi et l’évolution professionnelle des seniors.

4.3.1.	Promouvoir la gestion des âges par la sensibilisation des managers
L’ensemble des salariés doit pouvoir bénéficier, sans considération d’âge, des mêmes perspectives d’intégration et d’évolution professionnelle.
Les actions de sensibilisation à la gestion des âges à l’attention des managers seront poursuivies, afin que 100% de ces derniers en aient bénéficié à l’issue du présent protocole.
Elles intègrent notamment les questions de non-discrimination.
Ces actions de sensibilisation sont organisées par la fonction ressources humaines.
En effet, la bonne intégration des seniors dans les équipes de travail et leur maintien dans l’emploi dans des conditions de travail adaptées doivent être considérés comme un objectif permanent pour les managers. Ces points sont systématiquement abordés lors des entretiens annuels d’évaluation et des entretiens professionnels.

4.3.2.	Renforcer la mise en œuvre des entretiens de seconde partie de carrière
Il est ouvert à chaque salarié, à compter de 45 ans, de bénéficier d’un entretien de seconde partie de carrière réalisé par la fonction ressources humaines.
Son enjeu est de proposer un lieu et un temps d’échange et d’expression sur les perspectives professionnelles du salarié et ainsi favoriser une dynamique de changement. Cet entretien permet au salarié de faire un point précis sur ses compétences, sa situation actuelle d’emploi, ses besoins de formation, ses objectifs et projets professionnels.
Quand ce projet s’inscrit dans la perspective d’un parcours professionnel, l’entretien est également l’occasion d’identifier les conditions devant être réunies pour la réussite de ce projet.
Cet entretien, réalisé par la fonction "Ressources Humaines" dans les deux mois qui suivent la demande, favorise les échanges et permet l’implication du salarié sur cette seconde partie de carrière.
Il s’effectue sur la base du volontariat. Il est distinct de l’entretien annuel d’évaluation et d’accompagnement et de l’entretien professionnel. Il peut tenir lieu d’entretien de milieu de carrière lorsqu’il est réalisé dans l’année qui suit le 45ème anniversaire du salarié
A la suite des souhaits exprimés par le salarié au cours de cet entretien, une réponse adaptée lui est adressée sur les dispositifs d’accompagnement professionnel existants.
Cet entretien peut être proposé tous les trois ans. La demande est à effectuer directement auprès des Ressources Humaines. Cette possibilité est rappelée par le manager lors des évaluations annuelles.

Indicateur
Nombre de salariés par sexe ayant fait la demande à bénéficier d'un entretien de seconde partie de carrière dans l'année 
Objectif chiffré
100 % des salariés ayant demandé un entretien de seconde partie de carrière, en ont bénéficié.

4.4.	Aménager les fins de carrière afin de favoriser la transition entre activité et retraite
4.4.1.	Permettre l’utilisation fractionnée du compte épargne temps
Dans les conditions prévues par l’article 4.3.1 du Protocole d’accord du 8 mars 2016 relatif au compte épargne temps dans les organismes de Sécurité sociale, le salarié a la possibilité, à partir des trois années précédant l’âge légal de départ à la retraite, d’utiliser de façon fractionnée des jours épargnés sur son compte épargne temps afin de bénéficier d’une réduction du nombre de jours travaillés sur la semaine.
Quand l’intéressé peut prétendre au bénéfice d’une retraite à taux plein, les jours de congés épargnés sur le compte épargne temps au moment de la mise en œuvre de ces dispositions, utilisés de manière fractionnée, font l’objet d’un abondement, pris en charge par l’employeur, équivalent à 20 % de ces jours, cet abondement ne pouvant dépasser 10 jours.
Les jours épargnés par le salarié sont décomptés en priorité.
Les jours attribués par l’employeur au titre de l’abondement ne peuvent pas faire l’objet d’une monétisation en cas de rupture du contrat de travail. 

4.4.2.	La prise en charge des cotisations retraite de salariés travaillant à temps partiel
Pour les salariés qui disposent des trimestres nécessaires pour bénéficier d’une retraite à taux plein, à l’exception des cadres dirigeants, les cotisations patronales et salariales d’assurance vieillesse, y compris de retraite complémentaire, sont calculées sur la base d’un salaire à temps plein jusqu’à la rupture du contrat de travail, lorsqu’ils bénéficient d’une autorisation de travail à temps partiel pour une durée de travail correspondant au moins à 3/5ème d’un temps plein.
Les cotisations patronales, ainsi que la part de cotisations salariales correspondant au différentiel entre le montant des cotisations calculées sur la base d’un travail à temps plein, et celles calculées sur la base du travail à temps partiel, sont prises en charge par l’employeur.
Le bénéfice de ces dispositions s'éteint lorsque le salarié fait valoir ses droits à la retraite.
Ces dispositions sont applicables dans les mêmes conditions aux salariés ayant opté pour un système de retraite progressive tel que cela a été mis en place au sein de la CPAM des Flandres en 2016. Le nombre de bénéficiaires de la retraite progressive fait l’objet d’un suivi qui sera présenté annuellement.

4.4.3.	Accompagner les salariés dans leurs démarches en vue de leur départ à la retraite
La CPAM des Flandres tient à la disposition des salariés toutes les informations relatives aux dispositifs existants.
Les salariés âgés de 55 ans et plus participent, à leur demande, à des réunions d’information organisées en collaboration avec des organismes de retraite (régime général et complémentaire).


Ces réunions d’informations, qui se déroulent pendant le temps de travail, sont l’occasion de :
les informer sur les dispositions légales sur les retraites de base et complémentaire ;
les sensibiliser sur les différentes démarches à effectuer (complémentaire santé, protection individuelle) ;
leur proposer un rétro planning
les informer sur les modalités d’utilisation des dispositifs de retraite progressive et de prolongation d’activité entraînant surcote des prestations.
Dans ce cadre, l’employeur examine systématiquement les demandes qui lui sont transmises et y apporte une réponse dans les 2 mois qui suivent.
Un point de situation individuelle réalisé en collaboration avec les institutions de retraite, et notamment avec l’assurance retraite du régime général, est proposé au salarié qui le sollicite, afin de faciliter sa connaissance des différentes possibilités de départ en retraite sur la base d’un diagnostic conseil personnalisé.
Des stages de préparation à la retraite, organisés sur le temps de travail, pourront être proposés dans l’année qui précède la date de cessation d’activité professionnelle pour aider à préparer la future vie de retraité.

Indicateur
Nombre de salariés susceptibles de faire une demande de retraite dans les 3 prochaines années
Nombre de salariés ayant fait la demande de participer à une réunion d'information dans l'année
Objectif chiffré
Augmentation du taux de participation de 10 % par an à la réunion d’information collective proposée pour les salariés susceptibles de faire une demande de retraite dans les trois prochaines années.
100 % des salariés ayant demandé à participer à une réunion d'information en ont bénéficié dans l'année.

4.4.4.	Adapter les modalités de calcul de l’indemnité de départ à la retraite
Les périodes d’exercice d’activités à temps partiel effectuées dans les conditions posées à l’article 4.4.2 du présent accord sont considérées comme des périodes de travail à temps plein pour le calcul de l’indemnité de départ à la retraite.
Ainsi, les périodes de travail à temps partiel effectuées dans ces conditions n’entraînent pas de proratisation de l’indemnité de départ à la retraite.



CHAPITRE 2 – L’EGALITE PROFESSIONNELLE ENTRE LES FEMMES ET LES HOMMES


Par le présent accord, les parties précisent les principes qu’il convient d’appliquer afin de respecter et de développer l’égalité des chances et de traitement entre les femmes et les hommes à toutes les étapes de la vie professionnelle.

PRÉAMBULE

Pour parvenir au présent accord, la CPAM des Flandres a engagé une négociation sur les objectifs d’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes dans l’entreprise, ainsi que sur les mesures permettant de les atteindre (art. L 2242-5 et suivants du code du travail).
La négociation s’est appuyée sur les éléments figurant dans le rapport et l’Index, présentés annuellement au Comité Social et Economique, de situation comparée entre les femmes et les hommes (art. L 2242-17 du code de travail).
Compte tenu de ses effectifs, les objectifs de progression fixés par cet accord collectif portent sur au moins trois des domaines visés aux articles L 2242-1 – 3 – 5 – 8 – 9 -11 du code du travail :
l’embauche ;
l’évolution professionnelle ;
l’articulation entre l’activité professionnelle et l’exercice de la responsabilité familiale.
Ces trois domaines sont ceux repris dans le protocole d’accord relatif à la promotion de la diversité et de l’égalité des chances.


CONTEXTE DE LA CPAM DES FLANDRES

Un rapport annuel sur la situation comparée des conditions générales d’emploi et de formation des femmes et des hommes à la CPAM des Flandres, est présenté aux membres du Comité Social et Economique. Il est mis à disposition dans la Base des Données Sociales.


5.1.	Recrutement
5.1.1.	Offres d’emploi
La CPAM des Flandres s’engage à ce qu’aucun critère illicite ou discriminatoire (mention précisant le sexe, la situation familiale, l’âge,…) n’apparaisse lors de la diffusion d’offres d’emploi, tant en interne qu’en externe (quels que soient la nature du contrat de travail et le type d’emploi proposé).

5.1.2.	Processus et critères de recrutement
Les activités professionnelles de la CPAM des Flandres sont ouvertes aux femmes comme aux hommes. Le processus de recrutement est donc unique et des critères de sélection strictement identiques sont appliqués.
Ces critères doivent être strictement fondés sur les compétences (y compris l’expérience professionnelle) et les qualifications des candidats.

5.1.3.	Jurys de sélection
La CPAM des Flandres s’engage à favoriser, dans la mesure du possible, la composition mixte des jurys de recrutement.

5.1.4.	Candidatures reçues et candidatures retenues
La CPAM des Flandres veille à conserver un équilibre nécessaire dans le recrutement entre les femmes et les hommes. Grâce au recrutement, la part respective des femmes et des hommes dans l’effectif doit tendre, à compétences, expériences et profils équivalents, à correspondre à la représentation des femmes et des hommes dans la population française.

5.1.5.	Indicateurs de suivi
 Nombre de candidatures reçues dans l’année : répartition par sexe ;
 Nombre d’embauches de l’année : répartition par niveau d’emploi et par sexe.
% de représentants du sexe sous représenté sur les postes où il existe un déséquilibre constaté  

Objectifs chiffrés
100 % des offres d’emplois ne contiennent aucune mention hommes/femmes
Maintenir le ratio femmes/hommes sur les postes où il existe un déséquilibre constaté pour tendre à la répartition hommes/femmes de la CPAM des Flandres dans le cadre des recrutements externes opérés sur l’exercice.



5.2.	Mobilité et parcours professionnels
5.2.1.	Parcours et évolutions professionnels
La CPAM des Flandres réaffirme son engagement de veiller à l’égalité des hommes et des femmes en ce qui concerne les possibilités d’évolution en termes de parcours professionnel et de rémunération.
La mixité des emplois suppose qu’hommes et femmes aient les mêmes possibilités en matière de parcours et d’évolution professionnels. Ils peuvent avoir accès à tous les emplois quel qu’en soit le niveau de responsabilité, y compris les plus élevés. A cet égard, l’accès des femmes aux postes à responsabilité se fait sur les mêmes critères que pour les hommes.

Les critères de détection des potentiels internes, d’évaluation professionnelle et d’orientation de carrière sont de même nature pour les femmes et les hommes. Ils sont fondés exclusivement sur la reconnaissance des compétences, de l’expérience, de la performance et des qualités professionnelles au regard de celles requises par les postes à pourvoir.

5.2.2.	Indicateur de suivi
	Nombre de demandes et nombre de refus, quelle que soit la nature de la formation demandée
Nombre d’appel de candidature à un poste d’encadrement
Nombre de candidats  Hommes et Femmes ayant postulé à un poste d’encadrement
Répartition par sexe des candidats retenus à un poste d’encadrement

Objectif chiffré
100 % des demandes font l’objet d’un examen par la Direction et d’une réponse argumentée.
 Augmenter de 1% la part du sexe sous représenté pour l’accès au poste d’encadrement pour tendre à la répartition Hommes/Femmes observée dans l’organisme sur les métiers de management.

5.3.	Formation professionnelle
5.3.1.	Accès à la formation professionnelle
La CPAM des Flandres garantit le principe général d’égalité d’accès de tous les salariés à la formation professionnelle.
L’accès à la formation professionnelle est en effet un facteur déterminant pour assurer une réelle égalité de chance dans le déroulement des carrières et l’évolution professionnelle des hommes et des femmes. 
La CPAM des Flandres veille à ce que les hommes et les femmes participent aux mêmes formations tant pour le développement des compétences individuelles et professionnelles que pour l’adaptation aux évolutions de l’entreprise.

5.3.2.	Organisation de la formation professionnelle
Pour favoriser la participation de tous les salariés aux actions de formation, la CPAM prend les engagements suivants :
organiser des formations dans les locaux de la CPAM ;
privilégier autant que faire se peut les sessions de formation de courte durée ;
communiquer au salarié, au moins 15 jours calendaires avant le début de la session et sous réserve d’un nombre suffisant de participants, les dates de formation à laquelle il devra participer ;
veiller à réduire les contraintes de déplacements liées aux actions de formation à niveau de qualité de formation égale ;
continuer à développer la formation à distance (e-learning) qui permet de répondre pour certaines formations aux contraintes personnelles ;
le cas échéant, mettre en place un aménagement d’horaires pour faciliter la participation à la formation.

5.3.3.	Formation des managers
La CPAM des Flandres s’engage à former la ligne managériale aux principes de non-discrimination.

5.3.4.	Indicateurs de suivi
montant moyen des frais pédagogiques engagés H/F ;
montant moyen des frais pédagogiques par catégories professionnelles H/F ;
% de formations effectuées en internes (sur site de l’entreprise que le formateur soit interne ou externe) ;
% d’accès à la formation pour les salariés exerçant à temps partiel
% de formations externes (hors site dont Tech +);
% de formation incluant du e-learning
% de responsables de branche et de service ayant suivi une action de formation aux principes de non-discrimination ;
nombre d’heures moyen de formation par an et par salarié H/F

Objectif chiffré
-	50 % des formations sont organisées en intra ou contiennent un module de formation en e-learning
- Garantir le même % d’accès à la formation professionnelle que celui observé pour l’ensemble des salariés de l’organisme pour les salariés exerçant à temps partiel  

5.4.	Promotion et égalité salariale
5.4.1.	Principe d’égalité des rémunérations
L’évolution de la rémunération des salariés doit être basée sur les compétences, l’expérience professionnelle, le niveau de responsabilité, les résultats et l’expertise de la fonction occupée.
Les parties signataires réaffirment que l’égalité salariale entre les femmes et les hommes constituent l’un des fondements essentiels de l’égalité professionnelle.
Pour y parvenir, la CPAM des Flandres s’engage à ce que, lors des révisions des situations, les gestionnaires ressources humaines s’assurent, qu’à compétences, qualifications et fonctions équivalentes, performances individuelles comparables, les promotions et augmentations de salaires sont similaires entre les femmes et les hommes.

5.4.2.	Actions spécifiques à des étapes potentiellement charnières de la vie professionnelle
Les salariés qui travaillent à temps partiel et qui expriment leur souhait de passer à temps plein seront reçus dans le cadre d’un entretien, qui peut être réalisé lors de la campagne annuelle des entretiens professionnels, pour faire un point sur leur parcours et leurs perspectives professionnels au sein de la CPAM des Flandres.
Les salariés de retour de congé parental d’éducation bénéficient d’un entretien du même ordre et se voient octroyer un accompagnement par un agent référent du service.

5.4.3.	Indicateurs de suivi
% de salariés ayant bénéficié d’un changement de niveau / aux salariés de la catégorie professionnelle (hommes et femmes distincts).
% de salariés H/F ayant bénéficié d’une promotion rapporté à l’effectif de l’organisme
% de salariés ayant bénéficié de points de compétence (avec une répartition par catégorie professionnelle et par sexe).
% de femmes occupant des fonctions d’encadrement (management et hors management)
Ecart de rémunération entre les hommes et les femmes par niveau de qualification  
% de femmes ayant bénéficié de mesures salariales au retour d’un congé conventionnel


Objectifs chiffrés 
-	Le % des hommes et des femmes bénéficiant chaque année de mesures individuelles doit être identique à la répartition des hommes et des femmes dans l’organisme.
-	Le % de femmes occupant des fonctions d’encadrement doit être proportionnel à la part des femmes dans l’organisme.
-	100% des femmes bénéficient du rattrapage salarial maternité, conformément aux dispositions conventionnelles

5.5.	Conciliation vie professionnelle / vie personnelle
Prise en compte de la parentalité dans le parcours professionnel
La CPAM des Flandres s’engage à ce que les périodes liées à la maternité, la paternité, l’adoption ou au congé parental, n’aient pas pour conséquence d’être un frein à l’évolution du parcours professionnel ni d’avoir de répercussion négative dans l’évolution de carrière.

5.5.1.	Maternité/Paternité/Adoption
5.5.1.1 - Entretien avant le départ en congé 
L’agent pourra solliciter un entretien par un gestionnaire ressources humaines durant la grossesse ou avant la période précédant le départ en congé d’adoption ou paternité. 
Au cours de cet entretien, pourront notamment être abordés les points suivants :
la date de début du congé maternité/adoption/paternité;
la prise des congés payés acquis ;
les conditions de travail pendant la grossesse ;
s’il y a lieu, l’avancement des dossiers en cours ;
la date présumée du retour dans l’entreprise ;
les souhaits éventuels de l’agent à son retour dans l’entreprise et notamment s’il envisage la reprise dans le cadre d’un congé parental d’éducation partiel ou total, et ceci afin de réfléchir d’ores et déjà à l’organisation du service au retour du congé.

La possibilité pour l’agent de solliciter un tel entretien fera l’objet d’une information dans le cadre d’un courrier qui lui sera remis ou adressé à la suite de la réception de sa déclaration de grossesse ou dès connaissance par l'employeur de son intention de mobiliser un congé d'adoption ou de paternité.
Les dispositions réglementaires en vigueur depuis le 1er juillet 2021 font l’objet d’une communication à l’ensemble des salariés sur l’intranet de l’entreprise.

5.5.1.2 -	Recherche d’une affectation ou d’un aménagement du poste de travail pendant la grossesse
Si l’état de santé médicalement constaté de la salariée l’exige, un aménagement de l’emploi ou du poste de travail ou une affectation temporaire dans un autre emploi sont possibles, soit à la demande de l’intéressée elle-même, soit à l’initiative de l’employeur, soit encore à la demande du médecin du travail.

5.5.1.3 - Information de l'agent pendant son absence
Afin de maintenir le lien avec l’entreprise et de faciliter le retour à l’issue de son congé maternité ou d'adoption, il sera proposé à l’agent de rester destinataire de toutes les informations générales adressées au personnel ainsi que les documents fondamentaux de l’entreprise qui viendraient à subir une modification. Ils seront communiqués par voie papier ou par mail selon le souhait du salarié.

Objectifs chiffrés 
-	100% des salariés en congé maternité, d'adoption ou paternité se voit proposer cette possibilité
- Nombre de salariés ayant donné suite à la proposition
- 100% des salariés ayant fait la demande sont destinataires des informations

5.5.1.4 -Entretien avant le retour de congé maternité ou d’adoption
Dans le mois qui précède la reprise de son activité, le salarié pourra solliciter un entretien avec son responsable hiérarchique, entretien destiné à préparer son retour dans l’entreprise. Lorsque cet entretien ne peut se tenir sur le site, il pourra intervenir par téléphone.
Les gestionnaires de ressources humaines transmettront un courrier au salarié afin de rappeler cette possibilité.
Au cours de cet entretien, pourront notamment être évoqués :
le poste de travail au retour du congé ;
les conditions de travail ;
les souhaits de conciliation entre vie professionnelle et vie personnelle, et notamment toute demande de passage à temps partiel ou de prise de congé parental total ;
l’accompagnement par un agent référent du service la mise en place d’éventuelles actions de formation dans le cadre d’une mise à niveau ou d’une évolution professionnelle.
Il est convenu que le retour de congé maternité ou d'adoption s’opère au même emploi et dans la mesure du possible, au précédent poste de travail. Si l’ancien poste est devenu indisponible, notamment par suite de sa suppression ou modification, l'agent doit être informé le plus en amont possible des postes de travail envisagés pour sa reprise.

5.5.1.5 - Congé parental d’éducation
Si ce droit à congé est exercé par le père, il bénéficie des mêmes conditions pendant son absence et lors de son retour à l’emploi.

5.5.1.6 - Indicateurs de suivi
% d’entretiens sollicités avant départ en congé maternité ou d’adoption / au nombre de maternité et d’adoption ;
% d’entretiens sollicités à l’issue du congé maternité, d’adoption ou du congé parental / au nombre de fin de congé maternité, d’adoption ou du congé parental ;
Nombre de demandes d’aménagement du poste de travail solutionnées pendant la grossesse ;
Nombre de refus formulés par l’employeur.

Objectifs chiffrés
-	100 % des salariés ayant sollicités un entretien ont été reçus par la RH ou par son manager
-	100 % des salariés ayant été absents après une période de longue durée bénéficie d’actions d’adaptation aux évolutions de son poste de travail intervenues au cours de son absence.

5.5.2.	Organisation et aménagement du temps de travail
La CPAM des Flandres s’engage à ce que les modalités d’organisations de travail du salarié, et notamment l’aménagement des horaires ne constituent pas un facteur direct ou indirect de discrimination dans son évolution de carrière. En 2020, sur 96 salariés exerçant à temps partiel choisi, 92 sont des femmes. 

En conséquence, ce diagnostic a été déterminant dans le choix des indicateurs et des objectifs retenus

5.5.2.1 - Travail à temps partiel
La CPAM des Flandres rappelle le principe d’égalité de traitement entre les salariés travaillant à temps plein et ceux travaillant à temps partiel en terme de carrière et de rémunérations. 
Le temps partiel est une formule de temps de travail proposée par l’entreprise aux salariés. Il n’est pas considéré par l’entreprise comme une marque de désintérêt pour l’activité professionnelle. Il s’agit d’un temps choisi par le salarié (homme ou femme) et accepté par la hiérarchie, et ceci dans la recherche d’un équilibre entre vie privée et activité professionnelle. Il est nature à favoriser l’efficacité professionnelle des collaborateurs qui ont adopté ce mode d’organisation de leur temps de travail.

De même, qu’il convient de vérifier que le temps partiel est compatible avec le bon fonctionnement de l’entreprise, il convient de veiller à ce que les salariés qui l’ont choisi ne soient pas défavorisés en termes de carrière et de rémunération. Les salariés à temps partiel doivent bénéficier des mêmes formations que ceux à temps plein et des mêmes possibilités d’évolution et de mobilité géographique et fonctionnelle. 
D’une manière générale, la hiérarchie doit veiller à ce que l’organisation et la charge de travail d’un salarié à temps partiel soient compatibles avec son temps de travail.

5.5.2.2 - Organisation des réunions
La CPAM des Flandres veille à prendre en compte les contraintes de la vie familiale dans l’organisation des réunions et des déplacements professionnels.
Ainsi, sauf cas exceptionnel, les réunions devront être planifiées pendant les horaires habituels. 

5.5.2.3 - Indicateurs de suivi
% d’agents à temps partiel ayant suivi une formation / % des salariés à temps plein ;
nombre moyen d’heures de formation dispensées aux agents à temps partiel / nombre moyen d’heures de formations dispensé à des agents temps plein.
% d’hommes et de femmes à temps partiel
Nombre de demandes et de refus de travail à temps partiel hommes/femmes

Objectif chiffré

% d’agents à temps partiel ayant obtenu une évolution de rémunération / % des salariés à temps plein ayant obtenu une évolution de rémunération ;
% équivalent d’accord et de refus de travail à temps partiel par sexe
% de femmes à temps partiel ayant bénéficiées d’une évolution de rémunération/ % des salariés à temps plein ayant obtenu une évolution de la rémunération


MODALITÉ DE SUIVI DE L’ACCORD – CLAUSE DE RENDEZ-VOUS

Le présent accord fera l’objet d’un suivi annuel au Comité Social et Economique dans les conditions énoncées dans l’article  L 2222-5 et suivants du Code du Travail.


DURÉE D’APPLICATION DE L’ACCORD

Le présent accord est conclu pour une durée déterminée.
Il arrivera à expiration 1 an après sa date d’agrément, date à laquelle il prendra fin de plein droit et cessera de produire tout effet. Il n’est pas renouvelable par tacite reconduction. 
Il s’applique sous réserve de l’agrément prévu par le code de la Sécurité Sociale.


INFORMATION DES INSTANCES REPRÉSENTATIVES DU PERSONNEL

Les parties signataires conviennent que le présent accord fera l’objet d’une information auprès du Comité Social et Economique après sa signature.



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Le présent accord est envoyé sous format dématérialisé, tel que demandé par la CNAM :
à la Direction de la Sécurité Sociale
à la DREETS via la plateforme de téléprocédure téléaccord 

Puis ensuite, le présent accord est déposé à la diligence de l’organisme au secrétariat-greffe du Conseil de Prud’hommes de Dunkerque dans les conditions de forme et de délai prévues par les textes en vigueur.

Un exemplaire de l’accord est remis à chaque organisation syndicale représentative au sein de l’organisme.


Fait à Dunkerque, le 17 janvier 2022