Macht, Neugier, Team ... [electronic resource] : Mitarbeiter individuell führen und motivieren mit dem Reiss Motivationsprofil /
Rohrschneider, Uta.author.
Eine Hauptherausforderung für Führungskräfte besteht in der Individualität ihrer Mitarbeiter. Was braucht wer, um leistungsfähig zu sein. Welche Werte liegen dem Handeln zugrunde? Wie führe ich jeden Einzelnen? Der amerikanische Psychologe Steven Reiss hat ein Modell von 16 Lebensmotiven entwickelt. Die Kenntnis dieser 16 Lebensmotoren erleichtert die tägliche Führungsarbeit. Uta Rohrschneider nutzt diese Theorie und vermittelt im Praxistransfer klare Handlungskompetenz für den Führungsalltag. Sie zeigt auf, wie man die Motiv- und Antriebsstruktur der Mitarbeiter erkennt und sie damit insgesamt zu mehr Leistung führen kann. Nachvollziehbare Beispiele liefern wertvolle Entscheidungshilfen für wiederkehrende Fragen in Führung und Zusammenarbeit. Das eigene Verhaltens- und Handlungsspektrum wird fundiert erweitert. Ein handlungsorientierter und schnell umsetzbarer Leitfaden für Ihren Führungsalltag.
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Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; 1 Herausforderung Mitarbeiterführung; 1.1 Führungskraft sein heißt hohen Erwartungen entsprechen; 1.2 Die persönliche Führung am Mitarbeiter ausrichten; 2 Warum wollen Menschen etwas leisten? Warum gehen sie jeden Tag zur Arbeit?; 2.1 Mitarbeitermotivation und was sie beeinflusst; 2.2 Bedeutet Aufwandserhöhung Unzufriedenheit?; 2.3 Die 16 Lebensmotive nach Professor Steven Reiss; 2.3.1 Die 16 Lebensmotive - oder warum Menschen bereit sind, sich anzustrengen und Leistung zu erbringen; 2.3.2 Ein Motiv - drei Ausprägungen
2.3.3 Der Zusammenhang zwischen Lebensmotiven und Persönlichkeit3 Führungskräfte sind auch nur Menschen - oder: Der Einfluss unserer Motive auf unser Führungsverhalten; 3.1 Selbstreflexion und Selbstkenntnis als Basis guter Führungsarbeit; 3.2 Warum Feedback für die Selbstreflexion notwendig ist; öffentliche Person blinder Fleck private Person Unbewusstes; 3.3 Sich selbst besser kennenlernen - Ihr persönliches Motivationsprofil; 3.4 Die Motive und ihr Einfluss auf unser Führungsverhalten; 3.5 Das eigene Führungshandeln professionalisieren; 3.6 Führen heißt steuern und unterstützen
4 Kennen Sie Ihre Mitarbeiter - was motiviert sie wirklich?4.1 Wie können Sie Ihre Mitarbeiter dauerhaft motivieren? - Die Bedeutung der intrinsischen und extrinsischen Motivation; 4.2 Die Motivation der eigenen Mitarbeiter einschätzen; 5 Von der Kommunikation bis zur Motivation - die richtigen Maßnahmen finden; 5.1 Die drei grundsätzlichen Wege der Führung; 5.2 Effizient und nachhaltig - Mitarbeiter individuell führen; 6 Unterschiedliche Mitarbeiter individuell und gezielt führen; 7 Besondere Führungssituationen gestalten
7.1 Die richtigen Rahmenbedingungen für mehr Leistungsbereitschaft schaffen7.1.1 Ein gutes Miteinander; 7.1.2 Das Arbeitsumfeld und die Arbeitsplatzausstattung; 7.1.3 Arbeitszeiten; 7.2 Delegieren - die Kunst, Aufgaben motivierend zu verteilen; 7.3 Feedback als Basis des Erfolgs; 7.3.1 Mitarbeiter mit grünem Anerkennungsmotiv; 7.3.2 Mitarbeiter mit rotem Anerkennungsmotiv; 7.4 Missverständnisse vermeiden, Konflikte erkennen und klären; Anhang; Literaturverzeichnis; Erstellen Sie Ihr persönliches Reiss Motivationsprofil; Die Autorin
Includes bibliographical references.
Eine Hauptherausforderung für Führungskräfte besteht in der Individualität ihrer Mitarbeiter. Was braucht wer, um leistungsfähig zu sein. Welche Werte liegen dem Handeln zugrunde? Wie führe ich jeden Einzelnen? Der amerikanische Psychologe Steven Reiss hat ein Modell von 16 Lebensmotiven entwickelt. Die Kenntnis dieser 16 Lebensmotoren erleichtert die tägliche Führungsarbeit. Uta Rohrschneider nutzt diese Theorie und vermittelt im Praxistransfer klare Handlungskompetenz für den Führungsalltag. Sie zeigt auf, wie man die Motiv- und Antriebsstruktur der Mitarbeiter erkennt und sie damit insgesamt zu mehr Leistung führen kann. Nachvollziehbare Beispiele liefern wertvolle Entscheidungshilfen für wiederkehrende Fragen in Führung und Zusammenarbeit. Das eigene Verhaltens- und Handlungsspektrum wird fundiert erweitert. Ein handlungsorientierter und schnell umsetzbarer Leitfaden für Ihren Führungsalltag.
Personnel management.
Human Resource Management.