Früherkennung und Intuition [electronic resource] /
Schneider, Wolfgang.author.
Was haben ein amerikanischer Admiral, ein Bosch-Vorstand und der Direktor eines Max-Planck-Instituts gemeinsam? Sie vertrauen auf Intuition als strategisches Führungswerkzeug! Und sie sind nicht allein – weitere hochrangige Führungskräfte aus allen Bereichen setzen eine kritisch gehandhabte Intuition ein – wie Wolfgang Schneider durch aussagekräftige Interviews zeigt. Wissenschaftlich nachvollziehbar stellt der Autor „Betriebsbedingungen“ für gute Intuitionen vor und bringt damit dem Leser ein faszinierendes Werkzeug erfolgreicher Führungskräfte näher.
Description based upon print version of record.
Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1 Einführung; 2 Zeit für Früherkennung; 2.1 Wandel als Herausforderung; 2.2 Rolle des KonTraG für die Früherkennung; 3 Grundbegriffe der Früherkennung; 3.1 Risiko und Chance; 3.2 Krise; 3.3 Trend; 3.4 Issues und Issues Management; 3.4.1 Chancenvs. Risikobewertung von Issues; 3.4.2 Die Sachdimension; 3.4.3 Die Akteursdimension; 3.4.4 Die Zeitdimension; 3.5 Strategische Unternehmensplanung; 3.6 Früherkennungssignal und -indikator; 3.7 Früherkennungssystem; 4 Früherkennungssysteme
4.1 Analysebereiche von Früherkennungssystemen4.2 Historische Entwicklung von Früherkennungssystemen; 4.3 Kennzahlenund hochrechnungsbasierte Früherkennungssysteme; 4.4 Indikatororientierte Früherkennungssysteme; 4.4.1 Grundlagen indikatororientierter Früherkennungssysteme; 4.4.2 Ausgewählte Indikatoren; 4.5 Strategische Früherkennungssysteme; 4.5.1 Schwache Signale; 4.5.2 Erkenntnisse der Diffusionstheorie; 4.5.3 Scanning und Monitoring; 4.5.4 Auswertung der gewonnenen Informationen; 4.5.5 Diagnose der strategischen Relevanz gewonnener Informationen
4.5.6 Entwicklung eines abgestuften Reaktionskonzepts4.6 Erscheinungsformen von Früherkennungssystemen; 4.7 Zusammenfassung der Früherkennung; 5 Früherkennung durch Intuition; 5.1 Geschichtliche und philosophische Grundlagen von Intuition; 5.2 Implizites Wissen als Grundlage von Intuition; 5.2.1 Die Fähigkeit des impliziten Wissens; 5.2.2 Explizites vs. implizites Wissen; 5.2.3 Neurobiologische Grundlagen impliziten Wissens; 5.2.4 Soziokulturelle Bedingtheiten impliziten Wissens; 5.2.5 Implizites Wissen und Intuition; 5.3 Intuition als Zugang zu implizitem Wissen
5.3.1 Voraussetzungen: Erfahrungsund Expertenwissen5.3.2 Ausgangslage: Interesse und Unvoreingenommenheit; 5.3.3 Inkubationsphase: Unbewusste Lösungsfindung; 5.3.4 Blitz der Intuition: Geistesgegenwart; 5.3.5 Verifikation; 5.4 Umsetzung von Intuition; 5.5 Nutzung von Intuition in der Früherkennung; 6 Empirische Untersuchung zu Früherkennung und Intuition; 6.1 Methodisches Vorgehen; 6.1.1 Grundlagen; 6.1.2 Das qualitative Experteninterview; 6.1.3 Erstellung des Fragenkatalogs; 6.1.4 Auswahl der Interviewpartner; 6.2 Datenerhebung; 6.2.1 Probe-Interview; 6.2.2 Der Gesprächsverlauf
6.3 Datenauswertung6.3.1 Transkription; 6.3.2 Kategorisierung & Kodierung; 6.3.3 Von den Daten zur Theorie; 6.3.4 Darstellung der Ergebnisse; 6.3.5 Gütekriterien qualitativer Forschung; 6.4 Ergebnisse der Untersuchung; 6.4.1 Früherkennung; 6.4.2 Beschäftigung mit neuen Themen; 6.4.3 Intuition; 6.4.4 Zusammenfassung der Untersuchung und weiterführende Überlegungen; 7 Zusammenfassung und Ausblick; Literaturverzeichnis; Anhang; A.1 Fragebogen; A.2 Interviews; A.2.1 Interview Amanda Zhang; A.2.2 Interview Matthias Ludwig; A.2.3 Interview Hanns Ostmeier; A.2.4 Interview Bolko von Oetinger
A.2.5 Interview Volker Hillmann
Includes bibliographical references.
Was haben ein amerikanischer Admiral, ein Bosch-Vorstand und der Direktor eines Max-Planck-Instituts gemeinsam? Sie vertrauen auf Intuition als strategisches Führungswerkzeug! Und sie sind nicht allein – weitere hochrangige Führungskräfte aus allen Bereichen setzen eine kritisch gehandhabte Intuition ein – wie Wolfgang Schneider durch aussagekräftige Interviews zeigt. Wissenschaftlich nachvollziehbar stellt der Autor „Betriebsbedingungen“ für gute Intuitionen vor und bringt damit dem Leser ein faszinierendes Werkzeug erfolgreicher Führungskräfte näher.
Leadership.
Management.
Industrial management.
Business Strategy/Leadership.
Innovation/Technology Management.