Wirkung von IT-Governance auf IT-Komplexität in Unternehmen [electronic resource] : Beeinflussung der IT-Redundanz durch Verantwortungsteilung im IT-Projektportfoliomanagement /
Beetz, Karl Richard.author.
Die Komplexität von IT-Landschaften und ihr Management fordern insbesondere Großunternehmen seit Jahrzehnten heraus. Zur Problemlösung wird häufig eine starke IT-Governance gefordert. K. Richard Beetz untersucht, was IT-Komplexität bedeutet und welchen Einfluss eine starke IT-Governance haben kann. Er legt seinen Fokus auf die Betrachtung der Verantwortungsteilung sowie die IT-Aufbauorganisation. Die verwendeten Abbildungsmodelle werden in einer explorativen Studie untersucht. IT-Projektportfoliomanagement sowie IT-Redundanz werden mithilfe eines theoretischen Modells und einer multiplen Fallstudienuntersuchung zusätzlich vertieft. Der Autor zeigt Wege auf, die Verantwortungsteilung zu verbessern, um unerwünschte IT-Redundanz zu verringern. Der Inhalt Grundlagen der IT-Governance und IT-Komplexität Abbildungsmodelle für IT-Governance und IT-Architekturkomplexität Wirkung von Verantwortungsteilung im IT-Projektportfoliomanagement auf die IT-Redundanz Die Zielgruppen Dozenten und Studenten der Wirtschaftsinformatik, Informatik und Betriebswirtschaftslehre Manager aus der IT und Fachbereichen von Großunternehmen sowie IT-Architekten Der Autor Nach dem Diplomstudium der Wirtschaftsinformatik an der TU Darmstadt hat K. Richard Beetz bei einer Topmanagementberatung eine Vielzahl von Strategie-, IT- und Organisations-Projekten geleitet. Parallel war er unter anderem Geschäftsführer eines Web-Startups und hat an der Universität Göttingen zu IT-Governance und IT-Komplexität geforscht.
"Research"--Cover.
Includes bibliographical references.
Grundlagen IT-Governance und IT-Komplexität -- Abbildungsmodelle für IT-Governance und IT-Architekturkomplexität -- Wirkung von Verantwortungsteilung im IT-Projektportfoliomanagement auf die IT-Redundanz.
Die Komplexität von IT-Landschaften und ihr Management fordern insbesondere Großunternehmen seit Jahrzehnten heraus. Zur Problemlösung wird häufig eine starke IT-Governance gefordert. K. Richard Beetz untersucht, was IT-Komplexität bedeutet und welchen Einfluss eine starke IT-Governance haben kann. Er legt seinen Fokus auf die Betrachtung der Verantwortungsteilung sowie die IT-Aufbauorganisation. Die verwendeten Abbildungsmodelle werden in einer explorativen Studie untersucht. IT-Projektportfoliomanagement sowie IT-Redundanz werden mithilfe eines theoretischen Modells und einer multiplen Fallstudienuntersuchung zusätzlich vertieft. Der Autor zeigt Wege auf, die Verantwortungsteilung zu verbessern, um unerwünschte IT-Redundanz zu verringern. Der Inhalt Grundlagen der IT-Governance und IT-Komplexität Abbildungsmodelle für IT-Governance und IT-Architekturkomplexität Wirkung von Verantwortungsteilung im IT-Projektportfoliomanagement auf die IT-Redundanz Die Zielgruppen Dozenten und Studenten der Wirtschaftsinformatik, Informatik und Betriebswirtschaftslehre Manager aus der IT und Fachbereichen von Großunternehmen sowie IT-Architekten Der Autor Nach dem Diplomstudium der Wirtschaftsinformatik an der TU Darmstadt hat K. Richard Beetz bei einer Topmanagementberatung eine Vielzahl von Strategie-, IT- und Organisations-Projekten geleitet. Parallel war er unter anderem Geschäftsführer eines Web-Startups und hat an der Universität Göttingen zu IT-Governance und IT-Komplexität geforscht.
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