Zielvereinbarung und variable Vergütung [electronic resource] : Ein praktischer Leitfaden - nicht nur für Führungskräfte /
Eyer, Eckhard.author.
Haussmann, Thomas.author.
Leistungsprinzip und variable Vergütung setzen sich immer mehr in den Unternehmen durch. Dieses Buch - jetzt in der 5. Auflage - zeigt Schritt für Schritt, wie das erfolgreiche Konzept von Zielsystem und Zielvereinbarung mit variabler Vergütung zu verknüpfen ist, sei es für einzelne Mitarbeiter oder für Teams. Besonders ausführlich behandeln die Autoren das Zielvereinbarungsgespräch. Die Beispiele behandeln Zielvereinbarungssysteme aus unterschiedlichen Branchen und beziehen sich teils auf den außertariflichen, teils auf den tariflichen Bereich, der zunehmend in den Mittelpunkt des Interesses rückt. Ein bewährter, kompakter Leitfaden mit vielen Checklisten, Tipps und aktuellen Informationsquellen. Eckhard Eyer ist Inhaber und Gründer von Perspektive Eyer Consulting in Köln. Schwerpunkte seiner Beratungstätigkeit sind Organisationsentwicklung, Entgeltgestaltung und Gruppenarbeit. Außerdem ist er Lehrbeauftragter an der Universität Trier. Dr. Thomas Haussmann ist Practice Leader Reward bei der Hay Group und verantwortet das Thema „Variable Vergütung“ auch europaweit Er ist Autor einer Reihe von Fachpublikationen und häufig als Referent auf Kongressen, Seminaren und Veranstaltungen tätig. "Zusammenfassend lässt sich sagen, dass den Autoren ein praktisch einsetzbarer, wertvoller Leitfaden zum Thema variable Vergütung und Zielvereinbarung gelungen ist, der in verständlicher Sprache für fast alle Fragen einen Lösungsansatz bereit hält." Personalwirtschaft "Jedem Unternehmer bzw. Geschäftsführer, der sich mit diesem Thema wichtige Anregungen für sein Unternehmen holen will, ist die Lektüre dieses Buches nur zu empfehlen." GmbH-Steuerpraxis.
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Vorwort zur 5.Auflage; Vorwort; Inhalt; 1. Zielsystem und Zielvereinbarung als Instrument der Unternehmenssteuerung; 1.1 Die Situation; 1.2 Das Problem; 1.3 Ziele setzen; 1.4 Zielplanung; 1.5 Vom Kunden her denken; 1.6 Funktion von Zielen; 1.7 Honorierung der Zielerreichung; 2. Der Weg zur Zielvereinbarung - Von der Entscheidung des Topmanagements bis zur Umsetzung; 2.1 Entscheidung des Topmanagements; 2.2 Aufgabe der Personalabteilung; 2.3 Einbeziehung des Betriebsrates; 2.4 Projektmanagement; 2.5 Information der Beteiligten
3. Die Formulierung von Zielen - Vom Unternehmensziel zum Mitarbeiterziel3.1 Einführung; 3.2 Zielvereinbarung oder Beurteilung - Leistungsoder Verhaltensziele; 3.3 Ziele und Competencies; 3.4 Zieldimensionen: Unternehmenserfolg, Bereichserfolg, Teamerfolg, Individualerfolg; 3.5 Arten von Zielen; 3.6 Ableitung von Zielen aus Oberzielen; 3.7 Anforderungen an die Zielformulierung; 3.8 Operationalisierung von Zielen: Kenngrößen zum Messen und Verfolgen von Zielen; 3.9 Messung der Zielerreichung; 3.10 Bedeutung der Rahmenbedingungen
5. Leistung und Vergütung - Vom Zielerreichungsgrad zum variablen Leistungsentgelt5.1 Problematik; 5.2 Wie lässt sich die Einführung variabler Vergütungsbestandteile finanzieren?; 5.3 Grundsätzliche Probleme bei der Verknüpfung von Zielvereinbarung und variablem Leistungsentgelt; 5.4 Exkurs: Balanced Scorecard; 5.5 Zur Verknüpfung der Zieldimensionen; 6. Teamleistung und Vergütung - Vom Teambonus zum individuellen Leistungsentgelt; 6.1 Absolut gleiche Verteilung des Bonus; 6.2 Relativ gleiche Verteilung des Bonus; 6.3 Individuelle leistungsbezogene Verteilung des Bonus
6.4 Kombination von Verteilungsarten des Bonus in der Praxis7. Die Betriebsvereinbarung - Rechtliche und administrative Aspekte; 7.1 Rechtliche Aspekte; 7.2 Administrative Aspekte; 7.3 Wege zu sinnvollen Betriebsvereinbarungen; 8. Zielvereinbarungen - Die Sicht des Mitarbeiters; 8.1 Intrinsische Motivation; 8.2 Extrinsische Motivation; 9. Die wichtigste Frage zum Schluss: Ist mein Unternehmen reif für Zielvereinbarungen?; 9.1 Voraussetzungen; 9.2 Institutionelle Voraussetzungen; 9.3 Kulturelle Voraussetzungen; 9.4 Personelle Voraussetzungen; 10. Zielvereinbarungssysteme in der Praxis
10.1 Zielvereinbarung in einem Dienstleistungsunternehmen
Includes bibliographical references.
Leistungsprinzip und variable Vergütung setzen sich immer mehr in den Unternehmen durch. Dieses Buch - jetzt in der 5. Auflage - zeigt Schritt für Schritt, wie das erfolgreiche Konzept von Zielsystem und Zielvereinbarung mit variabler Vergütung zu verknüpfen ist, sei es für einzelne Mitarbeiter oder für Teams. Besonders ausführlich behandeln die Autoren das Zielvereinbarungsgespräch. Die Beispiele behandeln Zielvereinbarungssysteme aus unterschiedlichen Branchen und beziehen sich teils auf den außertariflichen, teils auf den tariflichen Bereich, der zunehmend in den Mittelpunkt des Interesses rückt. Ein bewährter, kompakter Leitfaden mit vielen Checklisten, Tipps und aktuellen Informationsquellen. Eckhard Eyer ist Inhaber und Gründer von Perspektive Eyer Consulting in Köln. Schwerpunkte seiner Beratungstätigkeit sind Organisationsentwicklung, Entgeltgestaltung und Gruppenarbeit. Außerdem ist er Lehrbeauftragter an der Universität Trier. Dr. Thomas Haussmann ist Practice Leader Reward bei der Hay Group und verantwortet das Thema „Variable Vergütung“ auch europaweit Er ist Autor einer Reihe von Fachpublikationen und häufig als Referent auf Kongressen, Seminaren und Veranstaltungen tätig. "Zusammenfassend lässt sich sagen, dass den Autoren ein praktisch einsetzbarer, wertvoller Leitfaden zum Thema variable Vergütung und Zielvereinbarung gelungen ist, der in verständlicher Sprache für fast alle Fragen einen Lösungsansatz bereit hält." Personalwirtschaft "Jedem Unternehmer bzw. Geschäftsführer, der sich mit diesem Thema wichtige Anregungen für sein Unternehmen holen will, ist die Lektüre dieses Buches nur zu empfehlen." GmbH-Steuerpraxis.
Personnel management.
Human Resource Management.