Kanzleimanagement in der Praxis [electronic resource] : Führung und Management für Kanzleien und Wirtschaftsprüfer /
Schieblon, Claudia.editor.
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Vorweg - Kurze Anmerkungen zu diesem Buch; Inhaltsübersicht; Literaturverzeichnis; Autorenverzeichnis;  1 Management in Kanzleien; A. Einleitung; B. Die Entwicklung der Kanzleien; I. Sozietät:; II. Gründung lokaler Büros ausländischer Sozietäten; III. Nationale und internationale Fusionen:; IV. Anstieg der Anwaltszahlen:; V. Wechsel von Partnern; VI. Marketing, PR und Business Development:; C. Die neuen Anwälte; I. Die neuen Anwälte; II. Die neuen Mandanten; III. Das neue Kanzleimanagement; D. Die Gliederung des Kanzleimarkts; E. Die Autoren des Buchs
 2 Strategische Ausrichtung von KanzleienA. Einführung.; B. Was ist Strategie? Und was nicht?; C. Der Rechtsmarkt in Deutschland: Ein schwieriges Umfeld.; D. Strategie und Wachstum.; E. Grundlagen: Wie sieht eine strategische Planung aus?; F. Worauf kommt es nicht an? Von Visionen und Halluzinationen.; G. Gnothi seauton1! Die SWOT-Analyse.; I. Hard-Facts/intern vorhanden; II. Hard-Facts/externe Daten; III. Soft-Facts/intern vorhanden; IV. Soft-Facts/externe Daten; H. Positionierung und Unverwechselbarkeit: Der USP.; I. Praktische Umsetzung: SMART-Targets
J. Strategieprozesse sind KommunikationsprozesseK. Und die Zukunft?; L. Zum Schluss;  3 Führung und Teamarbeit; A. Einführung; B. Spezialisierung; C. Standortübergreifende Zusammenarbeit; D. Projektmanagement-Know-how; E. Verhaltenssteuerung durch Performance-Messung; F. Menschenführung; G. Fazit;  4 Rolle und Aufgaben des Managing Partners einer Kanzlei; A. Einführung; B. Der Managing Partner: eine neue Position für klassische Aufgaben; C. Die Aufgabe: Wachstum organisieren!; D. Der Managing Partner - eine Entwicklungsgeschichte der Kanzleien; I. Der Gründer; II. Das Komitee
III. Das ManagementteamE. Der Managing Partner - wen wählt die Kanzlei?; F. Der Managing Partner: eine Aufgabe und 12 Rollen; I. Der Erfolgsgarant; II. Der Diplomat und Schlichter; III. Der Visionär; IV. Der Stratege; V. Der Motivator; VI. Der Wahrer der Unternehmenskultur; VII. Der Vollstrecker der Partnerbeschlüsse; VIII. Der Entscheider im Alltag; IX. Der Administrator; X. Der Kommunikator; XI. Der Kümmerer; XII. Der Repräsentant und Akquisiteur; G. Der Managing Partner - was folgt danach?;  5 Vergütungssysteme in Partnerschaften; A. Einführung; B. Gängige Gewinnverteilungsmodelle
D. Unternehmenssteuerung durch Kennzahlen, Balanced Score Cards
Includes bibliographical references and index.
Tax accounting.
Tax laws.
Business Taxation/Tax Law.