Strategien im Unternehmen erfolgreich umsetzen [electronic resource] : Barrieren überwinden und aktiv handeln /
Müller, Sandra.author.
Semsey, Stephanie.author.
Unternehmen geben beachtliche Summen für die Entwicklung neuer Strategien aus. Nicht wenige der viel versprechenden Neuausrichtungen scheitern jedoch in der Umsetzungsphase. Wo hakt es konkret? Wie lassen sich die Barrieren in der Strategieumsetzung wirksam beseitigen und neue Handlungsoptionen erschließen. In diesem kompakten Ratgeber für Strategieprojekte zeigen die Autorinnen anhand griffiger Vorgänge aus dem Managementalltag auf, wie Sie Projekte vor den sechs typischen Gefahren beim Implementieren schützen. Durch Praxisfälle, Checklisten und Selbst-Tests lernen Sie, den eigenen Kompass zu justieren und den Geschäftserfolg kunden- und mitarbeiterzentriert zu sichern. Ein nützlicher Leitfaden für "alte Hasen", die bewusst die eigene Erfahrung reflektieren, wie auch für Young Professionals, die sich gezielt auf künftige Projekte vorbereiten möchten.
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Vorwort: Jedes Projekt ist einzigartig - und doch nicht; Inhaltsverzeichnis; Abbildungs- und Tabellenverzeichnis; Einleitung: Anwenderwissen dauerhaft verankern; 1 Kluge Ideen alleine versetzen keineBerge; 1.1 Aufbau und Einsatz des Buches; 1.1.1 Wie Sie das Buch für Ihren täglichen Erfolg nutzenkönnen; 1.1.2 Wann Sie von diesem Buch profitieren können; 1.1.3 Wie Sie mit unserem Buch arbeiten; 1.2 Selbsttest: Umsetzer oder Visionär - IhreStärken einsetzen; 2 Praxisfälle undUmsetzungswerkzeuge; 2.1 Mitarbeiter in Veränderungssituationenmotivieren
2.4.2 Umsetzungswerkzeuge: Klare Inhalte transportieren2.5 Interessengruppen im Projekt erkennen underfolgreich sein; 2.5.1 Praxisfall: Unter Druck geraten und Nerven zeigen; 2.5.2 Umsetzungswerkzeuge: Informationen, dieankommen; 2.6 Kundenorientierung definieren und ausprägen; 2.6.1 Praxisfall: Die Marktdynamik fast unterschätzt; 2.6.2 Umsetzungswerkzeuge: Blick für das Umfeld schärfen; 2.7 Kundenbeziehung aufbauen und fürden Geschäftserfolg nutzen; 2.7.1 Praxisfall: Den Kunden falsch eingeschätzt; 2.7.2 Umsetzungswerkzeuge: Klare Zuordnung in derKundenbeziehung
3 Lösungswege: Sich konsequent aufden Weg machen3.1 Mitarbeiter motivierend führen; 3.2 Interne Prozesse gestalten; 3.3 Externe und interne Interessengruppenmanagen; 3.4 Kundenorientierung in den Mittelpunkt stellen; Literaturverzeichnis; Die Autorinnen
Includes bibliographical references.
Unternehmen geben beachtliche Summen für die Entwicklung neuer Strategien aus. Nicht wenige der viel versprechenden Neuausrichtungen scheitern jedoch in der Umsetzungsphase. Wo hakt es konkret? Wie lassen sich die Barrieren in der Strategieumsetzung wirksam beseitigen und neue Handlungsoptionen erschließen. In diesem kompakten Ratgeber für Strategieprojekte zeigen die Autorinnen anhand griffiger Vorgänge aus dem Managementalltag auf, wie Sie Projekte vor den sechs typischen Gefahren beim Implementieren schützen. Durch Praxisfälle, Checklisten und Selbst-Tests lernen Sie, den eigenen Kompass zu justieren und den Geschäftserfolg kunden- und mitarbeiterzentriert zu sichern. Ein nützlicher Leitfaden für "alte Hasen", die bewusst die eigene Erfahrung reflektieren, wie auch für Young Professionals, die sich gezielt auf künftige Projekte vorbereiten möchten.
Leadership.
Management.
Business Strategy/Leadership.
Management.