Strategisches Design [electronic resource] : Verankerung von Kreativität und Innovation in Unternehmen /
Schoenberger, Johanna.author.
Zunehmender, globaler Wettbewerbsdruck zwingt Unternehmen, sich mit ihren Strategien, Strukturen und ihrer Arbeitspraxis auf immer komplexere Herausforderungen einzustellen. Wollen sie in der Anpassung erfolgreich sein, müssen Unternehmen ihre traditionelle analytische Haltung um eine Denkkultur erweitern, die Dynamik, Vielfältigkeit, Kreativität und Innovation integriert: Strategisches Design. Johanna Schoenberger beschreibt, wie sich die Zusammenarbeit zwischen der analytischen (Left Brain) wie auch der kreativen Welt (Right Brain) verändern muss, damit Unternehmen das volle Leistungsspektrum kreativer Arbeit nutzen können. Wird Kreativität als Kernkompetenz in Unternehmen verankert, kann Strategisches Design zu einem nachhaltigen Differenzierungsfaktor für Unternehmen werden.
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Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Abstract Deutsch; Abstract Englisch; These; 1. Vorspann, Methodik; 2. Globaler Markt, globales Schlachtfeld; Da. folgende Hypothesen.et wird dahei zugrunde gelegt:; Hypothese 1.; Hypothese 2; Hypothese 3; Hypothese 4; Hypothese 5; Hypothese 6; BegriffsdefiJütionen; 3. Paradigmenwechsel; Die Schwierigkeit: Arroganz venus Ignoranz; Die Left Bramer; Die Right Brainer; Business Thinking für Right Brainer; 4. Kreativität auf Strategieebene; Der Aufbau von Unternehmen
Mituntemehmerische und innovativ-kreative Möglichkeiten des Aufsichtsrat nach deutschem Aktienrecht1. BesteUnng und Abberufung des Vorstandes; 2. Überwachung; 3. M1tentscheidungsrecbte des Aufsichtsrats; Kreativität auf Kontrollgremien; Kreativität auf Ebene der aktiven Geschäftsführnng; 5. Verankerung von Kreativität in Unternehmen; Unternehmen und Innovation; Innovationsfehler Nummer 1:; Innovation.fehler Nummer 2:; Betrachten wir noch einmal das Leistungsspektrum von Design; Kreativität in Unternehmen; Die Kreativstruktur; Der Kreativprozess; Das Performance-Messungs-Tool
6. Zusammenfassung, persönliche Einschätzung und AusblickZusammenfassung; Persönlicbe Einscbätznng und Ausblick; Anhang; Bibliografie; Liste der Interviewpartner; Interview 1: Alex Buck; Interview 2: Matthew Locsin; Interview 3: Don Norman; Interview 4: Patrick Whitney
Zunehmender, globaler Wettbewerbsdruck zwingt Unternehmen, sich mit ihren Strategien, Strukturen und ihrer Arbeitspraxis auf immer komplexere Herausforderungen einzustellen. Wollen sie in der Anpassung erfolgreich sein, müssen Unternehmen ihre traditionelle analytische Haltung um eine Denkkultur erweitern, die Dynamik, Vielfältigkeit, Kreativität und Innovation integriert: Strategisches Design. Johanna Schoenberger beschreibt, wie sich die Zusammenarbeit zwischen der analytischen (Left Brain) wie auch der kreativen Welt (Right Brain) verändern muss, damit Unternehmen das volle Leistungsspektrum kreativer Arbeit nutzen können. Wird Kreativität als Kernkompetenz in Unternehmen verankert, kann Strategisches Design zu einem nachhaltigen Differenzierungsfaktor für Unternehmen werden.
Management.
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