Neuausrichtung der Bundeswehr [electronic resource] : Beiträge zur professionellen Führung und Steuerung /
Richter, Gregor.editor.
Sozialwissenschaftliches Institut der Bundeswehr.
,Neuausrichtung‘ ist das Leitkonzept, mit dem die Bundeswehr ihren 2011 eingeleiteten umfassenden Reformprozess bezeichnet. Die Autorinnen und Autoren analysieren und bewerten die Eignung unterschiedlicher Ansätze des New Public Management (NPM) für die Streitkräfte und die Wehrverwaltung aus verschiedenen disziplinären und praxisbezogenen Perspektiven. Ziel ist es, das Verständnis für notwendige Veränderungen zu vertiefen, geeignete Steuerungsinstrumente vorzustellen, Begriffe wissenschaftlich zu klären und damit die Realisierung eines modernen Planungs- und Steuerungssystems für die Bundeswehr zu unterstützen.
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Inhaltsverzeichnis; Vorwort; I Überblick und Einführung; Einführung in die Thematik und Übersicht über die Beiträge; Literatur; Verwaltungsmodernisierung und New Public Management - Perspektiven für Ausbildung und Forschung; 1 Verwaltungsmodernisierung als kontinuierliche Herausforderung; 2 New Public Management im Kontext der Verwaltungsmodernisierung; 2.1 Rahmenbedingungen für das Verwaltungshandeln; 2.2 Konzeption des New Public Managements: Ziele und Weiterentwicklungen; 2.3 New Public Management und Public Governance; 2.4 Schlüsselrolle von Controlling und Rechnungswesen
3 Beiträge von Forschung und Lehre zur Verwaltungsmodernisierung3.1 Personal und Ausbildung als Kernerfolgsfaktor für die Verwaltungsmodernisierung; 3.2 Forschungsbeiträge zur Unterstützung der Verwaltungsmodernisierung; 4 Zusammenfassung und Fazit; Literatur; II Angewandte Steuerungsinstrumente für die Bundeswehr - Erfahrungen und Konzepte; Rechtliche und haushalterische Rahmenbedingungen für wirtschaftliches Handeln in der Bundeswehr; 1 Rechtliche Rahmenbedingungen; 2 Politische und finanzielle Rahmenbedingungen; 3 Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen im Geschäftsbereich des BMVg
3.1 Angemessenheit von Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen173.2 Verantwortlichkeiten bei der Durchführung von Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen; 3.3 Erfolgskontrollen; 4 Folgerungen und Ausblick; Literatur; Controlling 1.0 - Erfahrungen aus 10 Jahren Leitungscontrolling im Bundesministerium der Verteidigung; 1 Leitungscontrolling ist kein Controlling der Leitung, sondern für die Leitung; 2 Verteilte Steuerungsverantwortung erfordert einen neutralen (Über-)Blick; 3 Der Nutzen muss den Aufwand rechtfertigen - auch im Controlling
4 Ein wirksames Controlling benötigt Transparenz auf der Leistungsund Ressourcenseite5 Controllinginstrumente wollen beherrscht und richtig eingesetzt sein; 6 Führungskräfte sind leichter von Controlling überzeugt, wenn Ziele und Aufträge klar sind; 7 Vollzugsverbindliche Pläne müssen Basis für jede Form von Erfolgskontrolle sein; 8 Wer erfolgreich steuern will, muss geeignete Steuerungsinstrumente richtig einsetzen; 9 Man muss Controller nicht lieben, aber man sollte ihren fundierten Rat ernst nehmen; Zusammenfassung; Literatur
Steuerungssysteme und Controlling - Lessons Learned aus Projekten im Verteidigungsressort1 Die Controllingeinführung im Geschäftsbereich des BMVg; 2 Herausforderungen des Controllings vor dem Hintergrund der Neuausrichtung der Bundeswehr; 3 Wesentliche Voraussetzungen für ein effektives und effizientes Controlling im Geschäftsbereich des BMVg; 3.1 Schärfung des Aufgabenprofils des Controllings; 3.2 Stärkung der Controllerqualifikation; 3.3 Systematische Befähigung der Führungskräfte zur Controllingnutzung; 3.4 Sicherstellung eines direkten Zugangs zur Leitung für das Leitungscontrolling
3.5 Ausstattung des Leitungscontrollings oder seiner Nachfolgeinstanz mit einem fachlichen Weisungsrecht
Includes bibliographical references at the end of each chapters.
,Neuausrichtung‘ ist das Leitkonzept, mit dem die Bundeswehr ihren 2011 eingeleiteten umfassenden Reformprozess bezeichnet. Die Autorinnen und Autoren analysieren und bewerten die Eignung unterschiedlicher Ansätze des New Public Management (NPM) für die Streitkräfte und die Wehrverwaltung aus verschiedenen disziplinären und praxisbezogenen Perspektiven. Ziel ist es, das Verständnis für notwendige Veränderungen zu vertiefen, geeignete Steuerungsinstrumente vorzustellen, Begriffe wissenschaftlich zu klären und damit die Realisierung eines modernen Planungs- und Steuerungssystems für die Bundeswehr zu unterstützen.
Economic sociology.
Sociology.
Organizational Studies, Economic Sociology.
Sociology, general.