Reflexiv-strategische Beratung [electronic resource] : Gewerkschaften und betriebliche Interessenvertretungen professionell begleiten /
Tietel, Erhard.editor.
Kunkel van Kaldenkerken, Roland.editor.
Der Wandel in den globalisierten und individualisierten Arbeitsbeziehungen und die veränderten Handlungsbedingungen der Interessenvertretung führen zu einem erheblich gestiegenen Bedarf an Vergewisserung und Orientierung bei Betriebs- und Personalräten und in den Gewerkschaften. Damit stellt sich die Frage, wie sich reflexive Beratungsformen mit strategisch orientierten Vorgehensweisen und fachlicher Expertise auf neue Weise verbinden lassen. Die Autorinnen und Autoren dieses Bandes haben die Entwicklung reflexiv-strategischer Beratungsansätze maßgeblich beeinflusst und laden ein zum Dialog über die Anforderungen an Supervision, Teambildung, Mediation, Dialog, Coaching und Organisationsberatung in arbeitspolitischen Kontexten. Das Buch wendet sich an Lehrende und Studierende der Erziehungs-, Sozial- und Arbeitswissenschaften, an Psychologen, Supervisoren, Mediatoren und Organisationsberater sowie an Gewerkschafter, Betriebsräte und Personalverantwortliche.
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Inhaltsverzeichnis; Reflexiv-strategische Beratung in derInteressenvertretung - Eine Einführung; 1 Der Wandel der Arbeitsbeziehungen; 2 Was verstehen wir unter reflexiv-strategischer Beratung?; 3 Ansätze reflexiv-strategischer Beratung im arbeitspolitischen Feld; 4 Die Beiträge im vorliegenden Band; Literatur; Strategie und Reflexion - Warum ein Berufsverbandvon Beraterinnen und Beratern die Arbeit derorganisierten Vertretung von Arbeitnehmerinteressenunterstützt; Literatur; Reflexive Beratung und gewerkschaftlicheInteressenvertretung - Hindernisse und Chancen
5 Die Tiefe des Dialogs und das kreative Moment6 Ausblick; Literatur; Konfliktfähiger werden - Unterstützung beiMachtkämpfen; 1 Einleitung; 2 Fallbeispiel Betriebsratsspitze; 2.1 Vorgeschichte und Anlass der Konfliktbearbeitung; 2.2 Sondierung und Auftragsklärung; 2.3 Kontrakt; 2.4 Verlauf der Beratung; 2.4.1 Coaching zu Fragen der beruflichen Planung; 2.4.2 Konfliktbearbeitung und Strategieentwicklung im BR-Gremium; 2.5 Ergebnisse; 3 Werkzeuge und konzeptioneller Hintergrund; 3.1 Konfliktdiagnose; 3.1.1 Konflikte sollten nicht mit Problemen und Katastrophen verwechseltwerden
3.1.2 Zum Verhältnis zwischen Verteilungs- und Wertschöpfungskonflikten3.2 Konfliktbearbeitung als Prozess; 3.3 Diskussion und Dialog; 3.4 Ansatzpunkte für ein Führungskonzept im Betriebsrat; 3.4.1 Macht und Herrschaft sollten nicht verwechselt werden; 3.4.2 Zur Balance zwischen Führung und Beteiligung; 3.4.3 Allgemeiner Wertebogen6; Literatur; Reflexionen zum partizipativenOrganisationsentwicklungsprojekt der IG MetallVerwaltungsstelle Bremen - Ein Praxisbericht; 1 Konzeption und Zielsetzung des Organisationsentwicklungsprojektes
4.1 Die Vision und Selbstführung als Disziplinen in der LernendenOrganisation
Includes bibliographical references at the end of each chapters.
Der Wandel in den globalisierten und individualisierten Arbeitsbeziehungen und die veränderten Handlungsbedingungen der Interessenvertretung führen zu einem erheblich gestiegenen Bedarf an Vergewisserung und Orientierung bei Betriebs- und Personalräten und in den Gewerkschaften. Damit stellt sich die Frage, wie sich reflexive Beratungsformen mit strategisch orientierten Vorgehensweisen und fachlicher Expertise auf neue Weise verbinden lassen. Die Autorinnen und Autoren dieses Bandes haben die Entwicklung reflexiv-strategischer Beratungsansätze maßgeblich beeinflusst und laden ein zum Dialog über die Anforderungen an Supervision, Teambildung, Mediation, Dialog, Coaching und Organisationsberatung in arbeitspolitischen Kontexten. Das Buch wendet sich an Lehrende und Studierende der Erziehungs-, Sozial- und Arbeitswissenschaften, an Psychologen, Supervisoren, Mediatoren und Organisationsberater sowie an Gewerkschafter, Betriebsräte und Personalverantwortliche.
Social work.
Personality.
Social psychology.
Social Work.
Personality and Social Psychology.