Familienunternehmen und Zukunftsgestaltung [electronic resource] : Schlüsselfaktoren zur erfolgreichen Unternehmensnachfolge /
Baumgartner, Bernhard.author.
Vorwort Mehr als fünfundzwanzig Jahre Arbeit in Familienunternehmen auf drei Kontinenten und folglich ein beträchtliches Maß an Erfahrung mit ihnen bilden die Grundlage für meine - tersuchungen. Sie sind gleichsam der Stoff, aus dem dieses Buch entstand. Auftrag, zugleich Ziel meiner Tätigkeit, war grundsätzlich dabei, Unternehmen, welche im Besitz von Familien waren, schnell und unkonventionell, aber trotzdem behutsam eine neue strategisch nachhaltige Ausrichtung zu geben. Eine meiner wesentlichen Aufgaben bestand nicht nur darin, das operative Geschäft des Unternehmens zu steuern, sondern auch darin, in und mit den Familien und deren oftmals unterschiedlichen Mitgliedern mit durchaus oftmals unterschiedlichen Interessen einen für alle Beteiligten akzeptablen Ansatz für die Lösung der anstehenden Probleme zu finden. Solche Neuausrichtungen von Familienunternehmen beinhalteten generell eine Übergabe an einen Nachfolger oder eine Nachfolgerin in deren Führung. Bei einer Vielzahl von Fällen war die Nachfolge ganz und gar nicht geregelt, und so konnten bereits die (negativen) Ausw- kungen dieser Tatsache jeweils auf das Unternehmen, auf die Familie und auf eventuelle Anspruchsgruppen festgestellt werden. Die Bündelung unterschiedlicher Interessenlagen stellte bei allen meinen bisher übernommenen Aufgaben eine besondere Herausforderung dar: Neben einem rein sachlich und vernunftgemäß zu lösenden Thema baute sich, wie ich regelmäßig beobachten konnte, ein häufig überdimensionales emotionales Feld zwischen allen Beteiligten auf, das an „Feldstärke“ mit der sich abzeichnenden Übergabe an eine(n) Nachfolger(in) zunahm.
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Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Einleitung; Die Strukturationstheorie nach Anthony Giddens; Familienunternehmen und Nachfolge; Was ist ein Familienunternehmen?; Besonderheiten von Familienunternehmen; Tradition und Geschichte; Umgang mit Tabuthemen; Relative Vorteile von Familienunternehmen; Interne Faktoren; Externe Faktoren; Familiäre Faktoren; Psychologische Faktoren; Relative Nachteile von Familienunternehmen; Intern - Gründer; Intern - Mitarbeiter; Familie; Extern; Psychologische Aspekte; Die Nachfolge in Familienunternehmen; Nachfolge in den EU-Ländern und in der Schweiz
Der GründerDer Beschleuniger; Der Erhalter; Der Transformierer; Der Idealtypus des Übernehmers; Der Prozess der Unternehmensübergabe; Prägung und Herausbildung der Nachfolger; Die Erfolgsfaktoren der Übergabe; Erfolgsfaktoren; Beziehungsebenen; Vorbereitung; Kommunikation; Fallen; Fehlende Konzepte; Tradition und Geschichte; Prozesse und Verläufe der Unternehmensübergabe; Anthony Giddens und die Theorie der Strukturierung; Zur Psychologie des Alterns; Psychosoziale Aspekte des Alterns; Defizitmodelle des Alterns; Qualitative Verlaufsmodelle; Theorien des erfolgreichen Alterns
Technologien im Unternehmen
Includes bibliographical references.
Vorwort Mehr als fünfundzwanzig Jahre Arbeit in Familienunternehmen auf drei Kontinenten und folglich ein beträchtliches Maß an Erfahrung mit ihnen bilden die Grundlage für meine - tersuchungen. Sie sind gleichsam der Stoff, aus dem dieses Buch entstand. Auftrag, zugleich Ziel meiner Tätigkeit, war grundsätzlich dabei, Unternehmen, welche im Besitz von Familien waren, schnell und unkonventionell, aber trotzdem behutsam eine neue strategisch nachhaltige Ausrichtung zu geben. Eine meiner wesentlichen Aufgaben bestand nicht nur darin, das operative Geschäft des Unternehmens zu steuern, sondern auch darin, in und mit den Familien und deren oftmals unterschiedlichen Mitgliedern mit durchaus oftmals unterschiedlichen Interessen einen für alle Beteiligten akzeptablen Ansatz für die Lösung der anstehenden Probleme zu finden. Solche Neuausrichtungen von Familienunternehmen beinhalteten generell eine Übergabe an einen Nachfolger oder eine Nachfolgerin in deren Führung. Bei einer Vielzahl von Fällen war die Nachfolge ganz und gar nicht geregelt, und so konnten bereits die (negativen) Ausw- kungen dieser Tatsache jeweils auf das Unternehmen, auf die Familie und auf eventuelle Anspruchsgruppen festgestellt werden. Die Bündelung unterschiedlicher Interessenlagen stellte bei allen meinen bisher übernommenen Aufgaben eine besondere Herausforderung dar: Neben einem rein sachlich und vernunftgemäß zu lösenden Thema baute sich, wie ich regelmäßig beobachten konnte, ein häufig überdimensionales emotionales Feld zwischen allen Beteiligten auf, das an „Feldstärke“ mit der sich abzeichnenden Übergabe an eine(n) Nachfolger(in) zunahm.
Leadership.
Business Strategy/Leadership.