Strategische Initiativen und Programme [electronic resource] : Unternehmen gezielt transformieren /
Menz, Markus.author.
Schmid, Torsten.author.
Müller-Stewens, Günter.author.
Lechner, Christoph.author.
Strategische Initiativen und Programme sind heute ein etabliertes Instrument der Unternehmensführung. Kaum eine Organisation kann auf Ergebnissicherungsprogramme, Change-Programme oder Wachstumsinitiativen verzichten. Trotz ihrer vielfältigen Vorteile und großen Verbreitung wissen wir noch wenig darüber, ob und wie strategische Initiativen und Programme erfolgreich zu führen sind. In enger Zusammenarbeit mit Managern verschiedener Führungsebenen haben die Autoren innerhalb eines langjährigen Forschungsprogramms ein praxisrelevantes Instrumentarium entwickelt, das es ermöglicht, Initiativen und Programme in systematischer und umfassender Weise für die strategische Führung zu nutzen. Zahlreiche Beispiele aus bekannten Unternehmen illustrieren die Umsetzung. Die Zielgruppen Top-Manager, Unternehmensführer und CEOs Strategen, Organisatoren und Unternehmensentwickler Projektleiter und Führungskräfte mittlerer Ebenen Unternehmensberater Studierende und Dozierende der Wirtschaftswissenschaften Die Autoren Prof. Dr. Markus Menz ist Assistenzprofessor für Strategisches Management an der Universität St. Gallen (HSG) und Projektleiter am Institut für Betriebswirtschaft. Prof. Dr. Torsten Schmid ist Assistenzprofessor für qualitative Methodenberatung an der Universität St. Gallen (HSG) und Projektleiter am Institut für Betriebswirtschaft. Prof. Dr. Günter Müller-Stewens ist Professor für Strategie und Organisation an der Universität St. Gallen (HSG) und Direktor des Instituts für Betriebswirtschaft. Prof. Dr. Christoph Lechner ist Professor für Strategisches Management an der Universität St. Gallen (HSG) und geschäftsführender Direktor des Instituts für Betriebswirtschaft.
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Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Strategische Initiativen und Programme:Eine Einführung; Strategische Initiativen und Programme:Eine Einführung; Zielsetzung: Initiativen und Programme alsFührungsinstrument nutzen; Definitorische Abgrenzung: Von Projekten zustrategischen Initiativen und Programmen; Das STRIP Management Modell; Literaturhinweise und Anmerkungen; Teil A: Strategische Führung durchInitiativen und Programme; 1 Strategische Initiativen undProgramme als strategischenProzess managen; 1.1 Einführung; 1.2 Design strategischer Prozesse alsFührungsaufgabe
1.2.1 Teilsysteme strategischer Prozesse1.2.2 Alternative Prozessmodelle: Planung versus Evolution; 1.2.3 Evolutionäre Strategieprozesse bei IBM; 1.3 Management von Initiativen und Programmenals organisatorische Fähigkeit; 1.3.1 Instrumente und Formen der Professionalisierung; 1.3.2 Das nachhaltige WertsteigerungsprogrammThyssenKrupp best; 1.3.3 Messung der Performance im Initiativen- undProgrammmanagement; 1.3.4 Professionalisierungsstufen des Initiativen- undProgrammmanagements; 1.4 Fazit; Literaturhinweise und Anmerkungen; 2 Strategische Initiativen undProgramme mit Führungsansätzensteuern
2.1 Einführung2.2 Vier idealtypische Führungsansätze; 2.2.1 Agenda setzen - Vorgabe von Themen; 2.2.2 Kontext setzen - Günstige Rahmenbedingungenschaffen; 2.2.3 Dirigieren - Topmanagement als zentraler Akteur; 2.2.4 Selbstorganisation - Die unternehmerischen Kräfteentfalten; 2.3 Führungsansatz für Ihr Unternehmen; 2.3.1 Welchen Ansatz hat Ihr Unternehmen? - Ist-Analyse; 2.3.2 Wie effektiv ist Ihr Ansatz? - Kontextanalyse; 2.3.3 Wie meistern Sie die Herausforderungen IhresAnsatzes?; 2.3.4 Wie meistern Sie generelle Herausforderungen derSteuerung?; 2.4 Fazit; Literaturhinweise und Anmerkungen
Teil B: Management des strategischenProgramms3 Das strategische Programm planen; 3.1 Einführung; 3.2 Zielsetzung des strategischen Programms; 3.2.1 Eigenschaften und Funktionen der Zielsetzungen; 3.2.2 Anforderungen an Zielsetzungen; 3.2.3 Entwicklung von Zielsetzungen; 3.3 Performance-Messung des strategischenProgramms; 3.3.1 Ziele und Funktionen der Performance-Messung; 3.3.2 Arten der Performance-Messung; 3.3.3 Herausforderungen der Performance-Messung; 3.4 Ressourcen- und Budgetplanung desstrategischen Programms; 3.5 Fazit; Literaturhinweise und Anmerkungen
4 Das strategische Programmorganisieren4.1 Einführung; 4.2 Strategische Programme im Kontext desGesamtunternehmens; 4.2.1 Strategische Programme als temporäreOrganisationsform; 4.2.2 Kriterien und Optionen für das organisationale Design; 4.3 Formale Organisation strategischer Programme; 4.3.1 Organisationseinheiten strategischer Programme; 4.3.2 (De-)Zentralisieruns der Zusammenarbeit instrategischen Programmen; 4.4 Informale Organisation strategischerProgramme; 4.4.1 Einbettung strategischer Programme in sozialeNetzwerke; 4.4.2 Virtualisierung der Zusammenarbeit in strategischenProgrammen
4.5 Fazit
Includes bibliographical references at the end of each chapters and index.
Strategische Initiativen und Programme sind heute ein etabliertes Instrument der Unternehmensführung. Kaum eine Organisation kann auf Ergebnissicherungsprogramme, Change-Programme oder Wachstumsinitiativen verzichten. Trotz ihrer vielfältigen Vorteile und großen Verbreitung wissen wir noch wenig darüber, ob und wie strategische Initiativen und Programme erfolgreich zu führen sind. In enger Zusammenarbeit mit Managern verschiedener Führungsebenen haben die Autoren innerhalb eines langjährigen Forschungsprogramms ein praxisrelevantes Instrumentarium entwickelt, das es ermöglicht, Initiativen und Programme in systematischer und umfassender Weise für die strategische Führung zu nutzen. Zahlreiche Beispiele aus bekannten Unternehmen illustrieren die Umsetzung. Die Zielgruppen Top-Manager, Unternehmensführer und CEOs Strategen, Organisatoren und Unternehmensentwickler Projektleiter und Führungskräfte mittlerer Ebenen Unternehmensberater Studierende und Dozierende der Wirtschaftswissenschaften Die Autoren Prof. Dr. Markus Menz ist Assistenzprofessor für Strategisches Management an der Universität St. Gallen (HSG) und Projektleiter am Institut für Betriebswirtschaft. Prof. Dr. Torsten Schmid ist Assistenzprofessor für qualitative Methodenberatung an der Universität St. Gallen (HSG) und Projektleiter am Institut für Betriebswirtschaft. Prof. Dr. Günter Müller-Stewens ist Professor für Strategie und Organisation an der Universität St. Gallen (HSG) und Direktor des Instituts für Betriebswirtschaft. Prof. Dr. Christoph Lechner ist Professor für Strategisches Management an der Universität St. Gallen (HSG) und geschäftsführender Direktor des Instituts für Betriebswirtschaft.
Leadership.
Business Strategy/Leadership.