Die erfolgreiche Kanzlei [electronic resource] : Gestaltung und Bewertung für Steuerberater, Wirtschaftsprüfer und Rechtsanwälte /
Platz, Jürgen.author.
Eine Kanzleibewertung wird überwiegend gewünscht, wenn ein An- oder Verkauf, eine Soziusaufnahme, ein Übergang in eine größere Einheit oder die Übertragung auf einen Nachfolger anstehen. RA Dr. jur. Jürgen Platz bleibt nicht bei den juristischen Anforderungen stehen. An individuellen Beispielen aus seiner Bewertungs- und Beratungspraxis macht er deutlich, welche Aspekte und möglichen Konsequenzen über den Moment hinaus bedacht und in die jeweiligen Überlegungen und vertraglichen Vereinbarungen Eingang finden sollten. Mit seinen profunden Einsichten als Sachverständiger in die Beurteilung von wirtschaftlichen Operationen und Optimierungen im Kanzleimanagement hilft er Anwälten, Wirtschaftsprüfern und Steuerberatern, den Unternehmenswert ihrer eigenen oder einer zu betreuen-den Kanzlei wirtschaftlich und qualitativ zu fördern und ihre Zukunftsfähigkeit zu sichern. Mit praktischen Anleitungen und Checklisten.
Vorwort; Inhaltsübersicht; Abkürzungsverzeichnis; Vorbemerkung;  1 Kanzlei - Gründung, Erwerb, Verkauf 1; A. Gründung einer Kanzlei; I. Gründungsmodalitäten; 1. Notwendigkeit eines Geschäftsplans; 2. Personalkostenplanung; 3. Investitionsplanung; 4. Liquiditätsplanung; 5. Umsatzplanung, Gewinnund Verlustrechnung; 6. Aufwandsplanung; 7. Ergebnisplanung; 8. Finanzplanung /Planbilanzen; 9. Anlagevermögen; 10. Umlaufvermögen; 11. Eigenkapital; 12. Verbindlichkeiten; 13. Finanzplanung und Berechnung des Netto-Cashfl; 14. Tipps und Gedanken im Umgang mit Banken; 15. Persönliche Bonität
II. Deckungsbeitrag1. Mathematische Defi nitionen; 2. Relativer Deckungsbeitrag; 3. Deckungsbeitragsrechnung; 4. Beispiele; 5. Fazit; B. Erwerb einer Kanzlei; I. Alternativen der berufl ichen Entscheidung; II. Abwägung von Vorteilen und Nachteilen ...; 1. ... als angestellter Steuerberater; 2. ... in freiberufl icher Tätigkeit; III. Vorteile und Nachteile bei Einzelpraxis und Sozietät; IV. Weitere Zwischenstufen; 1. Begründung einer Bürogemeinschaft; 2. Freiberufl er in Kooperation; 3. Verbundbildung; 4. Verfestigte Kooperation oder Verbund von Steuerberatungspraxen 1
5. Haftung neu eintretender Sozien für Altverbindlichkeiten6. Einbringungen; 7. Partnerschaftsgesellschaft und GbR - Vergleich und Abgrenzung/Haftung; 8. Verschmelzung; 9. Außen-/Scheinsozietäten; 10. Anpachtung eines Mandantenstamms; 11. Ankauf einer Steuerberaterpraxis; V. Erwerb aufgrund Realteilung; 1. Definition; 2. Abgrenzung; 3. Gegenstand der Realteilung; 4. Steuerliche Auswirkungen; 5. Vollzug der Realteilung; VI. Finanzierungsmöglichkeiten; VII. Wege zu einer Praxis; VIII. Kaufvertrag; C. Verkauf einer Kanzlei; I. Praxisverkauf - ein komplexes Vorhaben; 1. Zeitschiene
IX. Zeitliche Reihenfolge der VerkaufsschritteX. Verhandlungsagenda; D. Übertragung einer Kanzlei; I. Einleitung; 1. Kaufvertrag; 2. Reihenfolge einhalten; 3. Was wird verkauft?; 4. Zu welchen Konditionen ?; II. Vertragliche Gestaltung; 1. Gegenstand des Übertragungsvertrages sind grundsätzlich; 2. Einwilligung der Mandanten; 3. Fallgestaltung auf der Käuferseite; 4. Mandantenliste mit wesentlichen Inhalten; 5. Kaufpreisgestaltung; 6. Gewährleistung , Rückrechnungsklausel , Abschlagsklausel; 7. Leistungsabgrenzungen; 8. Wettbewerbsverbotsund Kundenschutzklauseln
9. Arbeitnehmerrechte beim Betriebsübergang 1
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Eine Kanzleibewertung wird überwiegend gewünscht, wenn ein An- oder Verkauf, eine Soziusaufnahme, ein Übergang in eine größere Einheit oder die Übertragung auf einen Nachfolger anstehen. RA Dr. jur. Jürgen Platz bleibt nicht bei den juristischen Anforderungen stehen. An individuellen Beispielen aus seiner Bewertungs- und Beratungspraxis macht er deutlich, welche Aspekte und möglichen Konsequenzen über den Moment hinaus bedacht und in die jeweiligen Überlegungen und vertraglichen Vereinbarungen Eingang finden sollten. Mit seinen profunden Einsichten als Sachverständiger in die Beurteilung von wirtschaftlichen Operationen und Optimierungen im Kanzleimanagement hilft er Anwälten, Wirtschaftsprüfern und Steuerberatern, den Unternehmenswert ihrer eigenen oder einer zu betreuen-den Kanzlei wirtschaftlich und qualitativ zu fördern und ihre Zukunftsfähigkeit zu sichern. Mit praktischen Anleitungen und Checklisten.
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