Kulturbanausen [electronic resource] : Profit und Werte in Einklang bringen /
Sögtrop, Christian.author.
Siers, Carsten.author.
Krukenberg, Vanessa.author.
Borrmann, Arne.author.
Verantwortliche in Unternehmen reagieren auf Defizite und Zielverfehlungen häufig mit unsteten Prozessen, neuen Strukturen und Druck. Das geht immer öfter auf Kosten der Werte innerhalb einer Unternehmenskultur. Denn Zahlen- und Zeitdruck sowie ein zunehmendes Arbeitsvolumen lassen sich vor allem im Vertrieb nur schwer mit Motivation, Engagement und Identifikation vereinbaren. Doch gerade in Zeiten der Veränderung und Unsicherheit müssen Führungskräfte bezüglich ihrer gelebten Unternehmenswerte Sicherheit ausstrahlen. Nur so können sich Mitarbeiter in der eigenen Unternehmenskultur wohl fühlen sowie nachhaltig und ergebnisorientiert arbeiten. Das Buch liefert zahlreiche Fallbeispiele aus der Praxis und zeigt sachkundig, unterhaltsam und mitunter amüsant, an welchen Stellschrauben Entscheider ansetzen können, um eine profitable Unternehmenskultur zu schaffen, die von allen Seiten gelebt wird. Der Inhalt Was zeichnet die Kultur eines erfolgreichen Unternehmens aus? Vertriebserfolg durch die Vernetzung von Struktur und Kultur Umgang mit Change Management und Veränderungsprozessen Umgang mit Globalisierung und Internationalisierung Nachhaltige Implementierung in das Tagesgeschäft Konkrete Handlungsempfehlungen und viele Fallbeispiele Die Zielgruppen Führungskräfte der ersten und zweiten Ebene Vertriebs-, Marketing- und Personalleiter Arbeitnehmer aller Hierarchiestufen und andere Menschen Die Autoren Christian Sögtrop und Carsten Siers sind Geschäftsführende Gesellschafter in dem Beratungsunternehmen Siers & Collegen in Düsseldorf. Vanessa Krukenberg und Arne Borrmann sind Projektleiter bei Siers & Collegen. Die Schwerpunkte der vier Autoren liegen auf Beratung, Vertrieb, Unternehmens- und Vertriebskultur, Change Management sowie Qualifizierung von Mitarbeitern, vor allem Fach- und Führungskräften.
Description based upon print version of record.
Includes bibliographical references.
Was zeichnet die Kultur eines erfolgreichen Unternehmens aus? -- Vertriebserfolg durch die Vernetzung von Struktur und Kultur -- Umgang mit Change Management und Veränderungsprozessen -- Umgang mit Globalisierung und Internationalisierung -- Nachhaltige Implementierung in das Tagesgeschäft -- Konkrete Handlungsempfehlungen und viele Fallbeispiele.
Verantwortliche in Unternehmen reagieren auf Defizite und Zielverfehlungen häufig mit unsteten Prozessen, neuen Strukturen und Druck. Das geht immer öfter auf Kosten der Werte innerhalb einer Unternehmenskultur. Denn Zahlen- und Zeitdruck sowie ein zunehmendes Arbeitsvolumen lassen sich vor allem im Vertrieb nur schwer mit Motivation, Engagement und Identifikation vereinbaren. Doch gerade in Zeiten der Veränderung und Unsicherheit müssen Führungskräfte bezüglich ihrer gelebten Unternehmenswerte Sicherheit ausstrahlen. Nur so können sich Mitarbeiter in der eigenen Unternehmenskultur wohl fühlen sowie nachhaltig und ergebnisorientiert arbeiten. Das Buch liefert zahlreiche Fallbeispiele aus der Praxis und zeigt sachkundig, unterhaltsam und mitunter amüsant, an welchen Stellschrauben Entscheider ansetzen können, um eine profitable Unternehmenskultur zu schaffen, die von allen Seiten gelebt wird. Der Inhalt Was zeichnet die Kultur eines erfolgreichen Unternehmens aus? Vertriebserfolg durch die Vernetzung von Struktur und Kultur Umgang mit Change Management und Veränderungsprozessen Umgang mit Globalisierung und Internationalisierung Nachhaltige Implementierung in das Tagesgeschäft Konkrete Handlungsempfehlungen und viele Fallbeispiele Die Zielgruppen Führungskräfte der ersten und zweiten Ebene Vertriebs-, Marketing- und Personalleiter Arbeitnehmer aller Hierarchiestufen und andere Menschen Die Autoren Christian Sögtrop und Carsten Siers sind Geschäftsführende Gesellschafter in dem Beratungsunternehmen Siers & Collegen in Düsseldorf. Vanessa Krukenberg und Arne Borrmann sind Projektleiter bei Siers & Collegen. Die Schwerpunkte der vier Autoren liegen auf Beratung, Vertrieb, Unternehmens- und Vertriebskultur, Change Management sowie Qualifizierung von Mitarbeitern, vor allem Fach- und Führungskräften.
Organization.
Planning.
Personnel management.
Entrepreneurship.
Economic growth.
Leadership.
Management.
Organization.
Human Resource Management.
Entrepreneurship.
Economic Growth.
Business Strategy/Leadership.
Management.