Führung von Wirtschaftsprüfungsgesellschaften [electronic resource] : Intellectual Capital als Rahmenkonzept des strategischen Managements in Professional Service Firms /
Kampe, Tim.author.
Wirtschaftsprüfungsgesellschaften unterscheiden sich hinsichtlich ihrer Führungsherausforderungen deutlich von anderen (Dienstleistungs-)Unternehmen. Tim Kampe identifiziert die kritischen Ressourcen von Wirtschaftsprüfungsgesellschaften und zeigt Anknüpfungspunkte zur Handhabung aktueller Herausforderungen auf. Der Autor stellt mit dem Intellektuellen Kapital ein Rahmenkonzept des strategischen Managements vor und leistet damit einen wichtigen Beitrag zur Professionalisierung der Führung in Wirtschaftsprüfungsgesellschaften.
Description based upon print version of record.
GELEITWORT; VORWORT; INHALTSVERZEICHNIS; ABBILDUNGSVERZEICHNIS; ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS; EINFÜHRUNG; TEIL I: ANNÄHERUNG AN EINE RESSOURCENORIENTIERTE; WIRTSCHAFTSPRÜFUNGSGESELLSCHAFTEN; I.1 Grundlagen zur Führung von Wirtschaftsprüfungsgesellschaften; I.1 Grundlagen zur Führung von Wirtschaftsprüfungsgesellschaften; I.1.1 Annäherung an das Erkenntnisobjekt Wirtschaftsprüfungsgesellschaft; I.1.2 Determinanten der Führung von Wirtschaftsprüfungsgesellschaften; I.1.3 Von der Führung zum strategischen Management
I.2 Zur Eignung von Intellectual Capital als Rahmenkonzept des strategischen ManagementsI.2.1 Anforderungen an ein Rahmenkonzept in Professional Service Firms; I.2.2 Die Idee des Intellectual Capital; I.2.3 Anknüpfungspunkte eines strategischen Managements von Professional Service Firms; TEIL II: DAS MANAGEMENT WIRTSCHAFTSPRÜFUNGSGESELLSCHAFTEN AUS EINER PRIMÄR INTERNEN UND ANTHROPOZENTRISCHEN; PERSPEKTIVE; II.1 Humankapital von Wirtschaftsprüfungsgesellschaften; II.1.1 Überlegungen zur Bedeutung des Human Capital in Wirtschaftsprüfungsgesellschaften
II.1.2 Fokus Akquisition: Existiert eine Erwartungslücke auch auf den Humanressourcen-Beschaffungsmärkten?II.1.3 Ansatzpunkte zur Verringerung der Erwartungslücke auf den Humanressourcen-Beschaffungsmärkten; II.2 Strukturkapital von Wirtschaftsprüfungsgesellschaften; II.2.1 Vorüberlegungen und Herangehensweise; II.2.2 Organisationsstrukturen von Wirtschaftsprüfungsgesellschaften; II.2.3 Führung und Retention von Professionals vor dem Hintergrund eines Archetypenwandels; TEIL III: ERWEITERUNG; WIRTSCHAFTSPRÜFUNGSGESELLSCHAFTEN
III.1 Grundlagen einer Beschäftigung mit Relational Capital in WirtschaftsprüfungsgesellschaftenIII.1.1 Reputation und Vertrauen als Qualitätssurrogat von Wirtschaftsprüfungsdienstleistungen; III.1.2 Arten von Beziehungen und ihre Bedeutung für Wirtschaftsprü-fungsgesellschaften; III.1.3 Das Konzept des Sozialkapitals als Zugang zur Analyse von Beziehungen; III.2 Ansatzpunkte eines Managements des Relational Capital von Wirtschaftsprüfungsgesellschaften; III.2.1 Marktstrukturen und generische Entwicklungsoptionen als Ausgangspunkte; SCHLUSSBETRACHTUNG; ANHANGSVERZEICHNIS
Anhang III: Fragebogen der explorativen ErhebungLITERATURVERZEICHNIS
Includes bibliographical references.
Wirtschaftsprüfungsgesellschaften unterscheiden sich hinsichtlich ihrer Führungsherausforderungen deutlich von anderen (Dienstleistungs-)Unternehmen. Tim Kampe identifiziert die kritischen Ressourcen von Wirtschaftsprüfungsgesellschaften und zeigt Anknüpfungspunkte zur Handhabung aktueller Herausforderungen auf. Der Autor stellt mit dem Intellektuellen Kapital ein Rahmenkonzept des strategischen Managements vor und leistet damit einen wichtigen Beitrag zur Professionalisierung der Führung in Wirtschaftsprüfungsgesellschaften.
Accounting.
Bookkeeping .
Management.
Accounting/Auditing.
Management.