Psychoblasen in der Wirtschaft [electronic resource] : Irrungen und Wirrungen im Management /
Lesch, Sebastian.author.
Was ist dran an den Managementkonzepten zu Beginn des 21. Jahrhunderts? Fortschrittlich und innovativ oder einfallslos und altertümlich? Wie steht es um die Wirksamkeit von Werten, Commitment und Methoden wie Coaching? Und ist die Globalisierung wirklich an allem schuld? Der Psychologe Sebastian Lesch hinterfragt mit kritischen Blick neue und alte Thesen im Management anhand praktischer Beispiele aus der Wirtschaft. Im Lichte längst vergessener Erkenntnisse der Grundlagenforschung sowie neuester Forschungsergebnisse, beispielsweise aus der Neuropsychologie, zeigt er Wege aus so mancher Sackgasse. Eine originelle und provokante Lektüre zugleich. Der Inhalt • Schuld ist immer die Globalisierung – Alter Hut mit neuen Federn • Das Dilemma mit Werten – Warum Werte allein nicht führen • Die Scheinehe Commitment – Durch dick und dünn? • Der Mythos Motivation – Zwielicht und Halbwelten • Der Kommunikation neue Kleider – Freud und Leid des Praktikers • Die Droge Coaching – Speed für Führungskräfte? • Das Team, das unbekannte Wesen – Die Utopie des Teamplayers • Die Falle Zeitmanagement – Wenn die Stunde schlägt Der Autor Sebastian Lesch ist Fachexperte im Personalbereich einer großen deutschen Krankenkasse. Davor war er in verantwortlicher Position bei Unternehmensberatungen.
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Ich darf mich vorstellen, mein Name ist Wert!Was darf es heute sein?; Wie viele dürfen es heute sein?; Mich hat ja keiner gefragt!; Friede, Freude, Eierkuchen; Fazit; 3. Die Scheinehe Commitment -Durch dick und dünn?; Wer A sagt muss auch B sagen?; Bindung an drei seidenen Fäden; Spiel, Satz und Sieg für die Familie; Commitment als Allheilmittel; Commitment kann nicht schaden; Der Bindungs-Ratgeber; Keep self-consistent - as long as it makes sense!; Commitment by Leadership; Aug um Aug, Zahn um Zahn; Mehr als nur Dienst nach Vorschrift; Fazit; 4. Die Akte Motivation - Zwielichtund Halbwelten
Theorien im ZwielichtDie Bottom-up-Motivation; Sagrotan für die Seele; Wahre Motivation kommt von innen; Halbwelten in der Praxis; Lob und (T)Adel; Erfolg motiviert, Misserfolg erst recht!; Motivationsprogramme brauchen nur gute Inhalte; Der absolute Wille reicht aus; Working for Life and Balance; Fazit; 5. Der Kommunikation neue Kleider -Freud und Leid des Praktikers; Vresteehn Sei acuh nru Bhanohf?; Die Kommunikationsblase -Freud und Leid in digital; Sie haben Post!; Die taktische E-Mail; Paranoia lässt grüßen; Haben Sie nicht die E-Mail gelesen?; Es geht noch schneller - twitter dir einen
Es lebe der KommunismusDie Couch als Coach; Der Coaching-Knigge; Umarmung oder Zugriff?; Lebenshilfe oder Beratung?; Staccato oder Staccatissimo?; Interaktiv oder reflektierend?; Stilles Kämmerchen oder große Bühne?; Führen oder managen?; Coaching by Knowledge oder Trial and Error?; Heuristik 1: Falsifizieren, nicht verifizieren; Heuristik 2: Kausalität und Finalität unterscheiden; Big Brother oder Laisser-faire?; Fazit; 7. Das Team, das unbekannteWesen - Die Utopie desTeamplayers; Narziss oder Empathie - Brauchen wir überhaupt denTeamplayer?; Achtung, Teamblasen!
Teamfähigkeit ist eine Fähigkeit - Was für eine Frage!?
Includes bibliographical references.
Was ist dran an den Managementkonzepten zu Beginn des 21. Jahrhunderts? Fortschrittlich und innovativ oder einfallslos und altertümlich? Wie steht es um die Wirksamkeit von Werten, Commitment und Methoden wie Coaching? Und ist die Globalisierung wirklich an allem schuld? Der Psychologe Sebastian Lesch hinterfragt mit kritischen Blick neue und alte Thesen im Management anhand praktischer Beispiele aus der Wirtschaft. Im Lichte längst vergessener Erkenntnisse der Grundlagenforschung sowie neuester Forschungsergebnisse, beispielsweise aus der Neuropsychologie, zeigt er Wege aus so mancher Sackgasse. Eine originelle und provokante Lektüre zugleich. Der Inhalt • Schuld ist immer die Globalisierung – Alter Hut mit neuen Federn • Das Dilemma mit Werten – Warum Werte allein nicht führen • Die Scheinehe Commitment – Durch dick und dünn? • Der Mythos Motivation – Zwielicht und Halbwelten • Der Kommunikation neue Kleider – Freud und Leid des Praktikers • Die Droge Coaching – Speed für Führungskräfte? • Das Team, das unbekannte Wesen – Die Utopie des Teamplayers • Die Falle Zeitmanagement – Wenn die Stunde schlägt Der Autor Sebastian Lesch ist Fachexperte im Personalbereich einer großen deutschen Krankenkasse. Davor war er in verantwortlicher Position bei Unternehmensberatungen.
Leadership.
Management.
Business Strategy/Leadership.
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