Neue Perspektiven des Strategischen Kompetenz-Managements [electronic resource] /
Burmann, Christoph.editor.
Freiling, Jörg.editor.
Hülsmann, Michael.editor.
Die kompetenzbasierte Sichtweise hat sich mittlerweile zur dominanten Perspektive des Strategischen Managements entwickelt. Gleichwohl verfügt sie - sowohl die konzeptionelle Weiterführung als auch die empirische Untermauerung betreffend - noch über zahlreiche Potenziale. Der Tagungsband präsentiert die Beiträge des 4. Symposiums zum Strategischen Kompetenz-Management, das Ende 2005 in Bremen stattfand. Folgende Themenbereiche werden behandelt: " Theoriezugänge zum Strategischen Kompetenz-Management " Strategieperspektiven in einer dynamischen Umwelt " Ausgewählte anwendungsbezogene Fragen des Strategischen Kompetenz-Managements.
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Includes bibliographical references.
Strategisches Kompetenz-Management und Theoriezugänge -- Notwendige Basisentscheidungen auf dem Weg zu einer Competence-based Theory of the Firm -- Der Beitrag des strategischen Kompetenzmanagements zur Erklärung von Wettbewerbsvorteilen -- Beitrag der Theorie der Kompetenzentwicklung zur Erklärung des kompetenzgestützten Wettbewerbskampfs in der Automobilindustrie -- Dynamische Betrachtung strategischer Fähigkeiten der Produktion -- Strategisches Kompetenz-Management und Strategieperspektiven im Kontext einer dynamischen Umwelt -- Determinanten der Bildung von Kompetenzen und ihr Einfluss auf den Internationalisierungserfolg -- Eine ressourcenorientierte Perspektive der Internationalisierungsprozesse von Unternehmen -- Kompetenzbasierte Diversifikationsstrategien in das industrielle Servicegeschäft -- Desinvestition von Unternehmensteilen aus der Sicht des Ressourcen- und Kompetenzansatzes -- Die Wirkung innovationsorientierter Kooperationsnetzwerke auf den Innovationserfolg -- Preparing for Environmental Change — Strategies and Determinants of External and Internal Fit -- Die Integration von Enterprise Resource Planning (ERP) in der strategischen Planung — Eine neue Herausforderung für das Strategische Kompetenzmanagement -- Strategisches Kompetenz-Management und ausgewählte Anwendungsperspektiven -- Selbstorganisation als Ansatz zur Flexibilisierung der Kompetenzstrukturen -- Strategisches Kompetenzmanagement als Aufgabe des Human Ressource Managements -- Kompetenzen externer Individuen im Competence-based View — einige Basisüberlegungen -- Wissensmanagement als Basis für Competence Building und Competence Leveraging: A Consulting-Based View -- Methoden der Identifikation organisationaler Kompetenzen: Mapping vs. Interpretation -- Die Identifikation von intangiblen Kernkompetenzen in Organisationen -- Kompetenzfeldmanagement Praxiserfahrungen im ergebnisorientierten Management von Kompetenzen in Konzernen -- Markenführungskompetenzen und Markenerfolg -- Geschäftsmodelle im Discountzeitalter.
Die kompetenzbasierte Sichtweise hat sich mittlerweile zur dominanten Perspektive des Strategischen Managements entwickelt. Gleichwohl verfügt sie - sowohl die konzeptionelle Weiterführung als auch die empirische Untermauerung betreffend - noch über zahlreiche Potenziale. Der Tagungsband präsentiert die Beiträge des 4. Symposiums zum Strategischen Kompetenz-Management, das Ende 2005 in Bremen stattfand. Folgende Themenbereiche werden behandelt: " Theoriezugänge zum Strategischen Kompetenz-Management " Strategieperspektiven in einer dynamischen Umwelt " Ausgewählte anwendungsbezogene Fragen des Strategischen Kompetenz-Managements.
Leadership.
Management.
Business Strategy/Leadership.
Management.