Anders wirtschaften - was Erfolgreiche besser machen [electronic resource] : Integrale Konzepte für ein neues Wachstum in dynamischen Märkten /
Hollmann, Jens.editor.
Daniels, Katharina.editor.
Wenn sich Märkte so radikal wie heute wandeln, sind Geschäftsmodelle gefragt, die über das bisher Bekannte hinausgehen. Nur wenn es gelingt, Organisationsentwicklung und Führungshandeln im integralen Sinne miteinander zu verbinden, gibt es neue Perspektiven für smarte, zukunftsfähige Unternehmen.
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Inhaltsverzeichnis; 1 Einführung; 1.1 Betrachtungen -den schwarzen Schwan zum Freund gewinnen; 1.2 Kurzvorstellung der Autorenbeiträge; 1.2.1 Bereich Führungshandeln - wie Führende in Unternehmenihre individuellen Potenziale ausschöpfenund dem Ganzen nutzbar machen können; 1.2.1.1 Authentizität im Führungshandeln wahren; 1.2.1.2 Dynamik im Führungshandeln kultivieren; 1.2.1.3 Selbstregulation im Führungshandeln entwickeln; 1.2.2 Bereich Organisation -wie Unternehmen Potenziale erkennen, nutzbarmachen und Prozesse sensitiv steuern können; 1.2.2.1 Handlungslo!liken in Unternehmen erkennen
1.2.2.2 Netzwerke in Unternehmen nutzen1.2.2.3 Lern- und Entscheidungsprozesse im Unternehmen vorantreiben; Teil 1: Der Blick aufs Individuum -Wachstum im Führungshandeln; 2 Führungshandeln; 2.1 Führungslogiken und menschlicheAffektsteuerung; 2.2 Führungslogiken und situativesFührungsverhalten; 2.2.1 Der Opportunist - Selbstschutz im Fokus; 2.2.2 Der Diplomat - mit anderen konform gehen; 2.2.3 Der Experte - die Aufgabe steht im Mittelpunkt; 2.2.4 Der Macher - selbstsicher in jeder Führungslage; 2.2.5 Der Individualist - stetige Entwicklung des Ichs
2.2.6 Der Stratege - Situationen planen und beherrschen2.2.7 Der Transformer - tiefes Verstehen des Ganzen; 3 Authentizität im Führungshandeln; 3.1 Einführung; 3.2 Umbruch und Instabilität: Authentizität alsRettungsanker; 3.3 Authentizität im Spiegel der Zeiten und derProfessionen; 3.3.1 Echt und unverfälscht im Mittelalter; 3.3.2 Philosophen setzen Impulse für die positive Deutung; 3.3.3 Authentizität als Ich-Fundament in einerhektischen Zeit; 3.4 Vier Dimensionen von Authentizität:Konstruktionen des Ich und der Wirklichkeit; 3.4.1 In den USA zählen Wirkung und Erfolg
3.4.2 Blickwinkel Rollenverständnis:Innere Werte und Umfeld im Wechselspiel3.4.3 Blickwinkel Situation: Passt das Verhalten zumkonkreten Umfeld?; 3.4.4 Blickwinkel Ich: Nur die Glaubwürdigkeit sich selbstgegenüber zählt; 3.4.5 Situationsauthentizität bedeutet, sich über dieSituation zu stellen; 3.4.6 Authentizität: Die Balance zwischen vier Faktoren; 3.5 Das Dilemma der Führungskraft in instabilenOrganisationen; 3.5.1 Dynamik und Kompleldtät ergeben dynaxity; 3.5.2 Funktionsüberlagerungen durch Flexibilisierung; 3.5.3 Wie Sinn-Dimensionen funktionieren und wann sieversagen
3.5.4 Führungskraft als Lückenbüßer und Retter3.5.5 Emotionale Beziehung zwischen Mitarbeiter undFührungskraft im Fokus; 3.6 Wie das integrale QuadrantenmodellDilemmata auflösen kann; 3.6.1 Authentisches Führungshandeln erzeugt dasEmpfinden von Stimmigkeit; 3.6.2 Fallbeispiel 1: Introspektive allein gibtein verzerrtes Bild; 3.6.3 Die Sekunde der Ungewissheit beim Überbrückenvon Spannungsfeldern; 3.6.4 Fallbeispiel 2: Die Sekunde der Ungewissheitsouverän meistern; 3.7 Bilanz und Checkliste; Literatur; 4 Dynamik im Führungshandeln; 4.1 Einführung
4.2 Was man sich unter Komplexität vorstellenkann: Ein Blick in die Savanne
Wenn sich Märkte so radikal wie heute wandeln, sind Geschäftsmodelle gefragt, die über das bisher Bekannte hinausgehen. Nur wenn es gelingt, Organisationsentwicklung und Führungshandeln im integralen Sinne miteinander zu verbinden, gibt es neue Perspektiven für smarte, zukunftsfähige Unternehmen.
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