Working Capital und Cash Flow [electronic resource] : Finanzströme durch Prozessmanagement optimieren /
Klepzig, Heinz-Jürgen.author.
Unternehmensprozesse müssen ausreichend Cash generieren, sonst ist das Unternehmen betriebswirtschaftlich nicht in Balance und schnell in seiner Existenz gefährdet. Die Prozessgestaltung wird jedoch in vielen Unternehmen zu wenig monetär bewertet und betriebswirtschaftlich hinterfragt. Es gilt, diese Finanzströme – von der Kreditwürdigkeitsprüfung bis zum Zahlungseingang – zu optimieren und den Cash-to-Cash-Cycle zu beschleunigen. Im Rahmen des Working Capital-Managements ist das Freisetzen von im Working Capital gebundener Liquidität seit der Finanzkrise zu einem der Top-Themen von Führungskräften geworden. Dieses Buch – jetzt in der 3., vollständig überarbeiteten Auflage – zeigt praxisorientiert, wie Unternehmen ihre Zukunftsfähigkeit durch aktives Working Capital-Management sichern können. Der Inhalt Wirkung und Relevanz von Working Capital Verbesserung durch Prozessmanagement Defizite in der Unternehmenspraxis Konzepte zur Working Capital-Analyse und -Verbesserung Leitlinien Die Zielgruppen Führungskräfte in Einkauf, Vertrieb, Produktion/Leistungserstellung, Finanzierung und Controlling Unternehmensberater/Steuerberater Banker Der Autor Prof. Dr. Heinz-Jürgen Klepzig (Dipl.-Ing., Dipl.-Wirtsch.-Ing.) , Hochschule Augsburg, war als Berater und Geschäftsführer in der Kienbaum-Unternehmensgruppe sowie als Interimsmanager mit den Arbeitsschwerpunkten Effizienzverbesserung und Krisenmanagement betraut. Er untersucht und gestaltet seit vielen Jahren in Theorie und Praxis das Zusammenwirken von Prozessmanagement –  insbesondere Supply-Chain-Management –  mit Asset-Management und Working Capital-Controlling.
Description based upon print version of record.
Includes bibliographical references and index.
Working-Capital: Definition, Wirkungen, Relevanz -- Working-Capital: Defizite in der Unternehmenspraxis -- Working-Capital: Verbesserung durch Prozessmanagement -- Working-Capital: Veränderungsmanagement -- Working-Capital: Finanzierung und Cash-Management -- Projektkonzepte zur Working-Capital-Analyse und -Verbesserung -- Leitlinien.
Unternehmensprozesse müssen ausreichend Cash generieren, sonst ist das Unternehmen betriebswirtschaftlich nicht in Balance und schnell in seiner Existenz gefährdet. Die Prozessgestaltung wird jedoch in vielen Unternehmen zu wenig monetär bewertet und betriebswirtschaftlich hinterfragt. Es gilt, diese Finanzströme – von der Kreditwürdigkeitsprüfung bis zum Zahlungseingang – zu optimieren und den Cash-to-Cash-Cycle zu beschleunigen. Im Rahmen des Working Capital-Managements ist das Freisetzen von im Working Capital gebundener Liquidität seit der Finanzkrise zu einem der Top-Themen von Führungskräften geworden. Dieses Buch – jetzt in der 3., vollständig überarbeiteten Auflage – zeigt praxisorientiert, wie Unternehmen ihre Zukunftsfähigkeit durch aktives Working Capital-Management sichern können. Der Inhalt Wirkung und Relevanz von Working Capital Verbesserung durch Prozessmanagement Defizite in der Unternehmenspraxis Konzepte zur Working Capital-Analyse und -Verbesserung Leitlinien Die Zielgruppen Führungskräfte in Einkauf, Vertrieb, Produktion/Leistungserstellung, Finanzierung und Controlling Unternehmensberater/Steuerberater Banker Der Autor Prof. Dr. Heinz-Jürgen Klepzig (Dipl.-Ing., Dipl.-Wirtsch.-Ing.) , Hochschule Augsburg, war als Berater und Geschäftsführer in der Kienbaum-Unternehmensgruppe sowie als Interimsmanager mit den Arbeitsschwerpunkten Effizienzverbesserung und Krisenmanagement betraut. Er untersucht und gestaltet seit vielen Jahren in Theorie und Praxis das Zusammenwirken von Prozessmanagement –  insbesondere Supply-Chain-Management –  mit Asset-Management und Working Capital-Controlling.
Industrial procurement.
Leadership.
Procurement.
Business Strategy/Leadership.