Selbstverstärkende Dynamiken in Netzwerken [electronic resource] : Interorganisationale Pfadabhängigkeit von Allokationspraktiken /
Burger, Markus.author.
Interorganisationalen Netzwerken wird nachgesagt, eine besonders flexible wirtschaftliche Organisationsform zu sein. Erst in jüngster Zeit belegen Studien, dass es auch in Netzwerken – bzw. allgemein in Interorganisationsbeziehungen – zu strukturellen Beharrungstendenzen kommt. Markus Burger untersucht, inwiefern die noch junge Theorie der (inter-)organisationalen Pfadabhängigkeit derlei Rigiditäten erklären kann. Dafür werden vier Fallstudien von Allokationspraktiken von Kooperationserfolgen in der photonischen Industrie untersucht. Im Ergebnis zeigt der Autor, dass Netzwerkrigidität durch selbstverstärkende Koordinations- und Komplementaritätseffekte entstehen kann.   Der Inhalt ·         Interorganisationale Pfadtheorie und -indikatoren ·         Vier Fallstudien von Netzwerken ·         Fallvergleichende Analyse von selbstverstärkenden Effekten   Die Zielgruppen ·         Dozierende und Studierende der Wirtschaftswissenschaften ·         Unternehmensberater in Netzwerkindustrien   Der Autor  Markus Burger hat in Oxford ‚Philosophy, Politics and Economics’ sowie Soziologie studiert und am Management Department der Freien Universität Berlin seine Dissertation abgeschlossen.  .
Description based upon print version of record.
Dissertation--Freie Universität Berlin, 2012.
Includes bibliographical references.
Interorganisationale Pfadabhängigkeit -- Selbstverstärkung -- Koordinationseffekte -- Komplementaritätseffekte -- Strukturationstheorie -- Qualitative Forschung. .
Interorganisationalen Netzwerken wird nachgesagt, eine besonders flexible wirtschaftliche Organisationsform zu sein. Erst in jüngster Zeit belegen Studien, dass es auch in Netzwerken – bzw. allgemein in Interorganisationsbeziehungen – zu strukturellen Beharrungstendenzen kommt. Markus Burger untersucht, inwiefern die noch junge Theorie der (inter-)organisationalen Pfadabhängigkeit derlei Rigiditäten erklären kann. Dafür werden vier Fallstudien von Allokationspraktiken von Kooperationserfolgen in der photonischen Industrie untersucht. Im Ergebnis zeigt der Autor, dass Netzwerkrigidität durch selbstverstärkende Koordinations- und Komplementaritätseffekte entstehen kann.   Der Inhalt ·         Interorganisationale Pfadtheorie und -indikatoren ·         Vier Fallstudien von Netzwerken ·         Fallvergleichende Analyse von selbstverstärkenden Effekten   Die Zielgruppen ·         Dozierende und Studierende der Wirtschaftswissenschaften ·         Unternehmensberater in Netzwerkindustrien   Der Autor  Markus Burger hat in Oxford ‚Philosophy, Politics and Economics’ sowie Soziologie studiert und am Management Department der Freien Universität Berlin seine Dissertation abgeschlossen.  .
Business.
Management science.
Business and Management, general.