Immobilien-Benchmarking [electronic resource] : Ziele, Nutzen, Methoden und Praxis /
Reisbeck, Tilman.author.
Schöne, Lars.author.
Immobilien-Benchmarking ist besonders zur Renditeoptimierung und Kostensenkung nützlich. Das Immobilienmanagement und dessen integrale Betrachtung innerhalb des Immobilienlebenszyklus unter Verwendung des Immobilien-Benchmarking werden in dieser vollständig überarbeiteten und erweiterten 2. Auflage dargestellt und analysiert. Dabei wird auf die erforderlichen Grundlagen eingegangen und in einzelnen Bausteinen in die Thematik eingeführt. Vor dem Hintergrund der umfangreichen Praxiserfahrungen der Autoren wird eine bewährte und zielführende Vorgehensweise bei Benchmarking-Projekten vorgestellt. Beispiele von Finanzdienstleistern, der öffentlichen Hand als auch aus der Industrie sowie neu von Property Companies und Corporates belegen die Praxistauglichkeit der vorgestellten Grundlagen und Vorgehensweisen.
Description based upon print version of record.
Includes bibliographical references (p. [471]-476).
Benchmarking im Lebenszyklusmanagement -- Elemente und Bausteine eines Immobilien-Benchmarkings -- Entwicklung eines Immobilien-Benchmarkings -- Ablauf des Immobilien-Benchmarkings -- Immobilien-Benchmarking im Kontext Kostensenkung #x2013; Praxisbeispiele -- Immobilien-Benchmarking im Kontext Renditesteigerung #x2013; Praxisbeispiele -- Zusammenfassung und Ausblick.
Immobilien-Benchmarking ist besonders zur Renditeoptimierung und Kostensenkung nützlich. Das Immobilienmanagement und dessen integrale Betrachtung innerhalb des Immobilienlebenszyklus unter Verwendung des Immobilien-Benchmarking werden in dieser vollständig überarbeiteten und erweiterten 2. Auflage dargestellt und analysiert. Dabei wird auf die erforderlichen Grundlagen eingegangen und in einzelnen Bausteinen in die Thematik eingeführt. Vor dem Hintergrund der umfangreichen Praxiserfahrungen der Autoren wird eine bewährte und zielführende Vorgehensweise bei Benchmarking-Projekten vorgestellt. Beispiele von Finanzdienstleistern, der öffentlichen Hand als auch aus der Industrie sowie neu von Property Companies und Corporates belegen die Praxistauglichkeit der vorgestellten Grundlagen und Vorgehensweisen.
Facility management.
Management.
Industrial management.
Building—Superintendence.
Construction industry—Management.
Construction superintendence.
Facility Management.
Innovation/Technology Management.
Construction Management.