Controllerzufriedenheit [electronic resource] : Messung - Wirkungen - Determinanten /
Pfennig, Christian.author.
Die Mitarbeiter sind der wichtigste Erfolgshebel für die Erstellung von Controllingdienstleistungen. Ist die Mitarbeiterzufriedenheit als Steuerungsgröße von Controllerbereichen geeignet? Christian Pfennig untersucht die Mitarbeiterzufriedenheit von 399 Controllern aus der deutschsprachigen Unternehmenspraxis. Er analysiert, durch welche Faktoren die Controllerzufriedenheit beeinflusst werden kann und entwickelt ein mehrdimensionales Messmodell welches zeigt, dass durch eine Steigerung der Controllerzufriedenheit eine deutliche Performancesteigerung in den Controllerbereichen erzielt werden kann.
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Includes bibliographical references.
Konzeptionelle und theoretische Grundlagen der Untersuchung -- Methodische Grundlagen und Datenbasis der Untersuchung -- Konzeptualisierung, Operationalisierung und Messung der Controllerzufriedenheit -- Wirkungen der Controllerzufriedenheit -- Determinanten der Controllerzufriedenheit -- Zusammenfassung und Implikationen der Arbeit.
Die Mitarbeiter sind der wichtigste Erfolgshebel für die Erstellung von Controllingdienstleistungen. Ist die Mitarbeiterzufriedenheit als Steuerungsgröße von Controllerbereichen geeignet? Christian Pfennig untersucht die Mitarbeiterzufriedenheit von 399 Controllern aus der deutschsprachigen Unternehmenspraxis. Er analysiert, durch welche Faktoren die Controllerzufriedenheit beeinflusst werden kann und entwickelt ein mehrdimensionales Messmodell welches zeigt, dass durch eine Steigerung der Controllerzufriedenheit eine deutliche Performancesteigerung in den Controllerbereichen erzielt werden kann.
Accounting.
Bookkeeping .
Accounting/Auditing.