Konflikte zwischen Vorstand und Geschäftsführer in Nonprofit-Organisationen [electronic resource] : Eine Analyse der Spannungsfelder und deren Ursachen /
Bürgisser, Sarah.author.
Eine gut funktionierende Zusammenarbeit zwischen der hauptamtlichen Geschäftsführung und dem ehrenamtlichen Vorstand ist für den Erfolg einer jeden Nonprofit-Organisation (NPO) von zentraler Relevanz. Aufgrund der unterschiedlichen Rahmenbedingungen von Ehrenamt und Hauptamt gestaltet sich diese Zusammenarbeit jedoch äußerst komplex und potenziell konfliktträchtig. Aufbauend auf einer qualitativen und einer quantitativen Studie analysiert, beschreibt und systematisiert Sarah Bürgisser die wichtigsten Konflikttreiber und entwickelt ein entsprechendes Konfliktmodell.
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Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1. Einleitung; 1.1 Problemstellung; 1.2 Zielsetzung; 1.3 Gang der Arbeit; 2. Theoretische Grundlagen zur Zusammenarbeit von Vorstand und Geschäftsführer; 2.1 Begrifiliche Abgrenzung; 2.2 Die Aufgabengebiete und Verantwortungsbereiche des Vorstandes; 2.3 Die Aufgabengebiete und Verantwortungsbereiche der Gescbäftsführung; 2.4 Zusammenarbeit von Vorstand und Geschäftsführer; 2.4.1 Strukturelle Rahmenhedingungen der Zusammenarbeit von Vorstand und Geschäflsfiihrer
2.4.2 Modelle der Zusammenorbeit in der Literatur2.4.2.1 Hierarchiemodell; 2.4.2.2 Partnerschaftsmodell; 2.4.2.3 Machtmodelle; 2.4.2.4 Führungsmodell; 3. Spannungsfelder zwischen Vorstand und Geschäftsfährer - State of the Art; 3.1 Strukturelle Spannungsfelder; 3.1.1 Klarheit der Aufgaben- und Verantwortungsbereiche; 3.1.2 Know-how-Asymmetrie; 3.1.3 Informationsasymmetrie; 3.1.4 Zeit-Asymmetrie; 3.1.5 Machtverteilung; 3.2 Relationale Spannungsfelder; 4. Konzeptioneller Rahmen; 4.1 Konfliktdefinition; 4.2 Konflikttypologie; 4.3 Intragruppen-Konflikte; 4.3.1 Typen von Intragruppen-Konflikten
4.3.2 Der Konfliktverlauf4.3.3 Auswirkungen von Konflikten; 4.3.4 Ursachen von Konflikten; 4.3.5 Zusammenhang der Konflikte untereinander; 4.4 Qualitative Vorstudie; 4.4.1 Zielsetzung; 4.4.2 Methodik und Untersuchungsdesign; 4.4.3 Datenanalyse; 4.4.4 Ergebnisse der qualitativen Datenanalyse; 4.4.4.1 Aufgabenkonflikte; 4.4.4.2 Prozesskonflikte; 4.4.4.3 Beziehungskonflikte; 4.4.4.4 Zusammenfassung der Ergebnisse; 5. Konfliktmodell und Herleitung der forschungsleitenden Hypothesen; 5.1 Herleitung der forschungsleitenden Hypothesen; 5.1.1 Einfluss individueller Ursachen
5.1.1.1 Persönlichkeitsmerkmale5.1.1.2 Wertekongruenz; 5.1.1.3 Know-how-Asymmetrie; 5.1.1.4 Organisationales Commitment; 5.1.2 Einfluss teambezogener Ursachen; 5.1.2.1 Wahrnehmung der Aufgabenerfüllung; 5.1.2.2 Dominanzverhältnisse; 5.1.3 Einfluss interpersonaler Ursachen; 5.1.3.1 Kommunikation; 5.1.3.2 Positiv emergierende Zustände; 5.1.3.3 Informationsasymmetrie; 5.1.4 Eirifluss organisationsbezogener Ursachen; 5.1.4.1 Formalisierungsgrad; 5.1.4.2 Standardisierung; 5.1.5 Zusammenhang der Konflikttypen untereinander; 5.1.5.1 Zusammenhang der Intragruppen-Kontlikte
5.1.5.2 Moderatoreffekt der positiv emergierenden Zustände5.1.6 Auswirkungen der Intragruppen-Knnflikte; 5.1.6.1 Organisationale Performance; 5.1.6.2 Arbeitszufriedenheit; 5.2 Überlegungen zum Einfluss der Kontrollvariablen; 5.3 Modell der Konflikte zwischen Vorstand und Geschäftsftlhrer; 6. Konzeption und Methodik der empirischen Untersuchung; 6.1 Konzeption der empirischen Untersuchung; 6.1.1 Vorgehensweise; 6.1.2 Befragtenstruktur und Datenerhebung; 6.2 Methodische Grundlagen der empirischen Stndie; 6.2.1 Methodische Grundlagen der Konstruktmessung; 6.2.2 Gütekriterien
6.2.2.1 Objektivität
Includes bibliographical references.
Eine gut funktionierende Zusammenarbeit zwischen der hauptamtlichen Geschäftsführung und dem ehrenamtlichen Vorstand ist für den Erfolg einer jeden Nonprofit-Organisation (NPO) von zentraler Relevanz. Aufgrund der unterschiedlichen Rahmenbedingungen von Ehrenamt und Hauptamt gestaltet sich diese Zusammenarbeit jedoch äußerst komplex und potenziell konfliktträchtig. Aufbauend auf einer qualitativen und einer quantitativen Studie analysiert, beschreibt und systematisiert Sarah Bürgisser die wichtigsten Konflikttreiber und entwickelt ein entsprechendes Konfliktmodell.
Health care management.
Health services administration.
Business ethics.
Management.
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