Corporate Governance in mittelständischen Familienunternehmen [electronic resource] : Theorien, Feldstudien, Umsetzung /
Ulrich, Patrick.author.
Corporate Governance ist nicht nur für kapitalmarktorientierte Großunternehmen, sondern auch für mittelständische Familienunternehmen vermehrt ein wichtiges Thema. Patrick Ulrich entwickelt Anforderungen an eine integrierte Corporate Governance-Konzeption. Er spiegelt seine theoretischen Erkenntnisse anhand von 16 Experteninterviews und 16 Fallstudien aus der Unternehmenspraxis wider. Neben einem Corporate Governance-Modell leitet der Autor Handlungsempfehlungen im Sinne eines Code of Best Practice ab, die mittelständischen Familienunternehmen Umsetzungsperspektiven zum State of the Art in Forschung und Praxis zeigen.
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Geleitwort; Vorwort; Inhaltsübersicht; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Problemstellung der Arbeit; 1.2 Zielsetzung der Arbeit; 1.3 Wissenschaftsmethodologische Fundierung der Arbeit; Forschungs-konzeption; 1.4 Aufbau der Arbeit; 2 Grundlagen; 2.1 Abgrenzung von KMU, Mittelstand und Familienunternehmen; 2.1.1 Kleine und mittlere Unternehmen (KMU); 2.1.2 Mittelstand; 2.1.3 Familienunternehmen; 2.1.4 Definition im Rahmen der Untersuchung; A B C D E
2.2 Besonderheiten von Unternehmensführung und Controlling in mittelständischen Familienunternehmen2.2.1 Wertschöpfung als Maxime wirtschaftlichen Handelns; 2.2.2 Grundlagen von Unternehmensführung und Controlling; 2.2.3 Besonderheiten mittelständischer Familienunternehmen; 2.3 Corporate Governance; 2.3.1 Begriffsdefinition; 2.3.2 Prinzipal-Agent-Theorie als theoretische Grundlage; 2.3.3 Wirkungsweise von Corporate Governance-Mechanismen; 2.3.4 Corporate Governance-Definition im Rahmen der Untersuchung
2.4 Zwischenergebnis: Thesen zur Analyse und Bewertung der Corporate Governance in mittelständischen Familienunternehmen3 Anforderungen; 3.1 Theoretisches Framework zur Corporate Governance; 3.1.1 Operationalisierung der Größe Erfolg durch Effizienz und Effektivität; 3.1.2 Zusammenhang von Corporate Governance und Unternehmenserfolg; 3.1.2.1 Analyse der Wirkungsweise; 3.1.2.2 Befunde zur Verbindung von Corporate Governance und Erfolg; 3.1.3 Wechselwirkungen zwischen Corporate Governance und Controlling; 3.1.3.1 Gemeinsamer Handlungskontext; 3.1.3.2 Ausgewählte Beispiele
3.1.3.3 Einordnung in Governance, Risk Management, Compliance (GRC)3.1.4 Zwischenergebnis: Entwurf eines konzeptionellen Frameworks; 3.2 Konsequenzen für mittelständische Familienunternehmen; 3.2.1 Operationalisierung des theoretischen Frameworks; 3.2.2 Historische Entwicklungslinie in der deutschsprachigen Forschung; 3.2.3 Überblick über Bewertungsansätze für Corporate Governance; 3.2.4 Zwischenergebnis: Hohe Anforderungen an Corporate Governance; 3.3 Elemente der Governance mittelständischer Familienunternehmen; 3.3.1 Rahmenbedingungen; 3.3.2 Family Governance
3.3.3 Corporate Governance-Mechanismen3.3.3.1 Exekutivgremium; 3.3.3.2 Aufsichtsgremium; 3.3.3.3 Unternehmensführung & Controlling; 3.3.3.4 Anteilseignerund Gläubigerstruktur; 3.3.3.5 Finanzierung; 3.3.3.6 Rechnungslegung, Transparenz & Publizität; 3.3.3.7 Unternehmenskultur, Vertrauen & Corporate Behavior; 3.3.3.8 Anreizmechanismen; 3.4 Zwischenergebnis: Status Quo der Corporate Governance in mittelständischen Familienunternehmen; 4 Modell; 4.1 Modelltheoretische Grundlagen; 4.1.1 Steigende Komplexität als Ausgangspunkt der Untersuchung
4.1.2 Erweiterung der theoretischen Basis um situative Aspekte
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Corporate Governance ist nicht nur für kapitalmarktorientierte Großunternehmen, sondern auch für mittelständische Familienunternehmen vermehrt ein wichtiges Thema. Patrick Ulrich entwickelt Anforderungen an eine integrierte Corporate Governance-Konzeption. Er spiegelt seine theoretischen Erkenntnisse anhand von 16 Experteninterviews und 16 Fallstudien aus der Unternehmenspraxis wider. Neben einem Corporate Governance-Modell leitet der Autor Handlungsempfehlungen im Sinne eines Code of Best Practice ab, die mittelständischen Familienunternehmen Umsetzungsperspektiven zum State of the Art in Forschung und Praxis zeigen.
Leadership.
Management.
Business Strategy/Leadership.
Management.