Chancengleichheit durch Personalpolitik [electronic resource] : Gleichstellung von Frauen und Männern in Unternehmen und Verwaltungen. Rechtliche Regelungen - Problemanalysen - Lösungen /
Krell, Gertraude.editor.
Ortlieb, Renate.editor.
Sieben, Barbara.editor.
„Der [...] Sammelband beschäftigt sich mit einer konsequenten Gleichstellungspolitik, die in den Managementprozess integriert werden muss. [...] Dabei werden [...] Themen angesprochen, die im Zusammenhang mit der Chancengleichheit bislang nur am Rande Beachtung fanden. [...] Die abgeleiteten Handlungsempfehlungen machen das Buch nicht nur für die Praxis sehr empfehlenswert. Es ist zu hoffen, dass dies wichtige Buch eine breite Aufmerksamkeit findet.“ Organisationsentwicklung Die 6. Auflage wurde vollständig überarbeitet und um aktuelle Themen erweitert, wie z. B. Frauen in Aufsichtsräten, Frauenquote bei der Telekom, Gender Pay Gap in Führungspositionen, die entgeltpolitischen Prüfinstrumente Logib(-D) und eg-check.de, Diversity Management in der öffentlichen Verwaltung sowie betriebliche Erfahrungen mit dem AGG. Der Inhalt Gleichstellungspolitische Grundlagen Gender Mainstreaming Diversity Management Personalbewegungen Entgelt Führung und Zusammenarbeit Arbeits- und Lebensgestaltung Institutionen und Initiativen Die Herausgeberinnen Prof. Dr. Gertraude Krell ist pensionierte Universitätsprofessorin für Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Personalpolitik, Institut für Management, Freie Universität Berlin. Prof. Dr. Renate Ortlieb ist Universitätsprofessorin für Personal und Vorstand des Instituts für Personalpolitik, Karl-Franzens-Universität Graz. Prof. Dr. Barbara Sieben ist Juniorprofessorin für Human Resource Management mit dem Schwerpunkt Diversity, Institut für Management, Freie Universität Berlin.
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2.3 Erleichterung der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben für Frauen und Männer ohne diskriminierende Folgen2.4 Erhöhung der Gleichstellungskompetenz und -motivation von Führungskräften; 3. Gleichstellungscontrolling; 3.1 Setzen von Solls; 3.2 Ist-Analyse; 3.3 Weitere Prüfschritte und Maßnahmen; 3.4 Erfolgskontrolle; 4. Verständnis und Verhältnis von Gender und Diversity; 4.1 Zum Bedarf an Verständigung und Verhandlung; 4.2 Im Fokus: Gegebene Unterschiede; 4.3 Im Fokus: Gemachte Unterscheidungen; 4.4 Im Fokus: Vielfältige Verschränkungen und Verfertigungen; 5. Zum Schluss; Literatur
Die Implementierung von Gleichstellungsmaßnahmen: Optionen, Widerstände und Erfolgsstrategien1. Was veranlasst Gleichstellungspolitik?; 2. Wirkungen und Nebenwirkungen - eine Bilanz; 3. Gleichstellungspolitische Erfahrungen: Widerstand hat Gründe; 4. Die Logik des Gelingens; 5. Gleichstellung ist Politik auf allen Ebenen; Literatur; Was Personalverantwortliche über das Verbot der mittelbaren Geschlechtsdiskriminierung wissen sollten; 1. Einleitung; 2. Rechtsgrundlagen; 2.1 Recht der Europäischen Union1; 2.2 Nationales Recht; 2.3 Verhältnis der Rechtsquellen zueinander; 3. Inhalt
3.1 Entwicklung3.2 Neutrale Regelung und benachteiligende Wirkung; 3.2.1 Statistischer Test; 3.2.2 Nicht statistischer Test; 3.2.3 Bedeutung der benachteiligenden Wirkung; 3.3 Objektive Rechtfertigung; 3.4 Beweislast; 3.5 Beschränkungen der Wirkung des Verbots der mittelbaren Geschlechtsdiskriminierung; 4. Rechtsfolgen bei unzulässiger Benachteiligung; 5. Praktische Beispiele; 5.1 Entgelt bei Teilzeitbeschäftigung; 5.2 Entgelt und Dauer der Betriebszugehörigkeit; 5.3 Personalauswahl: Einstellungs- und Beförderungsbedingungen; 5.4 Objektive Rechtfertigung - insbes. budgetbezogene Argumente
6. AusblickLiteratur; Forschungsskizze: Gleichstellungspolitik nach dem AGG Eine Befragung der 100 wertschöpfungsstärksten deutschen Unternehmen; 1. Hintergrund, Ziel und Methodik der Befragung; 2. Chancengleichheitspolitik: Verbreitung und Veränderung; 3. Bewertung des AGG; 4. Fazit; Literatur; Forschungsskizze: Chancengleichheit durch zielgruppenorientierte Instrumente -eine Expertise zu positiven Maßnahmen; 1. Ausgangslage, Fragestellung und Methodik der Expertise; 2. Grenzen positiver Maßnahmen; 3. Zentrale Ergebnisse der empirischen Untersuchung; 3.1 Ziele positiver Maßnahmen
3.2 Nutzen und Risiken positiver Maßnahmen
Includes bibliographical references and index.
„Der [...] Sammelband beschäftigt sich mit einer konsequenten Gleichstellungspolitik, die in den Managementprozess integriert werden muss. [...] Dabei werden [...] Themen angesprochen, die im Zusammenhang mit der Chancengleichheit bislang nur am Rande Beachtung fanden. [...] Die abgeleiteten Handlungsempfehlungen machen das Buch nicht nur für die Praxis sehr empfehlenswert. Es ist zu hoffen, dass dies wichtige Buch eine breite Aufmerksamkeit findet.“ Organisationsentwicklung Die 6. Auflage wurde vollständig überarbeitet und um aktuelle Themen erweitert, wie z. B. Frauen in Aufsichtsräten, Frauenquote bei der Telekom, Gender Pay Gap in Führungspositionen, die entgeltpolitischen Prüfinstrumente Logib(-D) und eg-check.de, Diversity Management in der öffentlichen Verwaltung sowie betriebliche Erfahrungen mit dem AGG. Der Inhalt Gleichstellungspolitische Grundlagen Gender Mainstreaming Diversity Management Personalbewegungen Entgelt Führung und Zusammenarbeit Arbeits- und Lebensgestaltung Institutionen und Initiativen Die Herausgeberinnen Prof. Dr. Gertraude Krell ist pensionierte Universitätsprofessorin für Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Personalpolitik, Institut für Management, Freie Universität Berlin. Prof. Dr. Renate Ortlieb ist Universitätsprofessorin für Personal und Vorstand des Instituts für Personalpolitik, Karl-Franzens-Universität Graz. Prof. Dr. Barbara Sieben ist Juniorprofessorin für Human Resource Management mit dem Schwerpunkt Diversity, Institut für Management, Freie Universität Berlin.
Personnel management.
Human Resource Management.