Morphologie der Kooperation als Grundlage für das Konzept der Zwei-Ebenen-Kooperation [electronic resource] /
Baum, Heiko.author.
Kooperationen zwischen Unternehmen sind heute selbstverständlich geworden. Diese Entwicklung führt zu zahlreichen Begrifflichkeiten und Erklärungsansätzen, die der Vielfalt derartiger Organisationsformen nur bedingt gerecht werden. Eine allgemeine Theorie der Kooperationen fehlt gegenwärtig noch. Heiko Baum greift diese Thematik auf und entwickelt ein allgemeines Modell einer Kooperation sowie eine darauf aufbauende Morphologie. Mittels dieser Morphologie beschreibt er das neue Konzept ei-ner Zwei-Ebenen-Kooperation und erläutert deren interne Strukturen. Das Novum dieser Kooperationsform sowie erste Evaluierungsansätze werden herausgestellt und diskutiert.
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Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsund Symbolverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Problemstellung; 1.2 Ziel der Arbeit; 1.3 Aufbau der Arbeit; 2 Grundlagen; 2.1 Einführung; 2.2 Kooperationsformen; 2.2.1 Gelegenheitsgesellschaft; 2.2.2 Joint Venture; 2.2.3 Kartell; 2.2.4 Lizenzvertrag; 2.2.5 Strategische Allianz und Strategisches Netzwerk; 2.2.6 Unternehmensverband; 2.2.7 Vertikale Formen; 2.2.8 Virtuelle Organisation und Virtuelles Unternehmen; 2.2.9 Fazit zu den Kooperationsformen; 2.3 Morphologisch-typologische Kooperationsforschung
2.3.1 Morphologisch-typologische Methode2.3.2 Morphologisch-typologische Ansätze Ansatz nach SCHWARZ; 2.4 Metaansätze in der Kooperationsforschung; 2.4.1 Gestaltanalyse; 2.4.2 Systemtheorie; 2.4.3 Feldtheorie; 2.4.4 Funktionsanalyse; 2.4.5 Fazit zu den Metaansätzen; 2.5 Resümee; 3 Morphologie der Kooperation; 3.1 Methodisches Vorgehen; 3.2 Kooperationsbegriff; 3.3 Kooperationsmodell; 3.4 Morphologischer Kasten; 3.4.1 Merkmalsarten; 3.4.2 Merkmalsbeschreibung; 4 Kooperationstypung mittels Gestaltmerkmalen; 4.1 Gefüge der Gestaltmerkmale; 4.2 Gestaltmerkmale einer Kooperation
4.2.1 Kooperationszweck4.2.2 Kooperationsfunktion; 4.2.3 Organisationsgrad; 4.2.4 Rechtsform; 4.2.5 Marktrichtung; 4.3 Grafische Repräsentation von Kooperationstypen; 5 Konzept der Zwei-Ebenen-Kooperation; 5.1 Grundgedanke; 5.2 Typung und Abgrenzung; 5.2.1 Typung der Kooperationsform; 5.2.2 Abgrenzung zu anderen Kooperationsformen; 5.3 Kooperationsstruktur; 5.3.1 Aufbaustruktur; 5.3.2 Ablaufstruktur; 5.4 Novum und Evaluierung; 5.4.1 Novum; 5.4.2 Evaluierung; 6 Zusammenfassung; 7 Ausblick; Literaturverzeichnis; Glossar; Anlagen; Anlagenverzeichnis
Includes bibliographical references.
Kooperationen zwischen Unternehmen sind heute selbstverständlich geworden. Diese Entwicklung führt zu zahlreichen Begrifflichkeiten und Erklärungsansätzen, die der Vielfalt derartiger Organisationsformen nur bedingt gerecht werden. Eine allgemeine Theorie der Kooperationen fehlt gegenwärtig noch. Heiko Baum greift diese Thematik auf und entwickelt ein allgemeines Modell einer Kooperation sowie eine darauf aufbauende Morphologie. Mittels dieser Morphologie beschreibt er das neue Konzept ei-ner Zwei-Ebenen-Kooperation und erläutert deren interne Strukturen. Das Novum dieser Kooperationsform sowie erste Evaluierungsansätze werden herausgestellt und diskutiert.
Organization.
Planning.
Management.
Organization.
Management.