Neuroleadership - Grundlagen, Konzepte, Beispiele [electronic resource] : Erkenntnisse der Neurowissenschaften für die Mitarbeiterführung /
Peters, Theo.author.
Ghadiri, Argang.author.
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Vorwort; Inhaltsverzeichnis; 1 Einordung von Neuroleadership; 1.1 Definition der Neuroökonomie; 1.2 Erweiterung der Neuroökonomie; 1.3 Definition des Neuroleaderships; 1.4 Historie des Menschenbilds in derWirtschaftswissenschaft; 1.4.1 Economic Man; 1.4.2 Social Man; 1.4.3 Self-Actualising Man; 1.4.4 Complex Man; 1.4.5 Brain-Directed Man; 2 NeurowissenschaftlicheGrundlagen imbetriebswirtschaftlichenKontext; 2.1 Begriffsabgrenzung; 2.2 Aufbau des Gehirns; 2.2.1 Stammhirn; 2.2.2 Limbisches System; 2.2.3 Großhirnrinde; 2.3 Prozessschema des Gehirns; 2.4 Aktuelle Forschungsergebnisse
2.4.1 Plastizität des Gehirns2.4.2 Belohnungssystem; 2.4.3 Spiegelneuronen; 2.5 Methoden der Hirnforschung; 2.5.1 Elektroenzephalografie; 2.5.2 Magnetenzephalografie; 2.5.3 Positronen-Emissions-Tomografie; 2.5.4 Funktionelle Magnetresonanztomografie; 2.5.5 Würdigung der Methoden; 2.6 Bedeutung von Emotionen imneurowissenschaftlichen Prozess; 2.6.1 Konzept der emotionalen Intelligenz; 2.6.2 Angst als Gefühl im neurowissenschaftlichenKontext; 2.6.3 Funktionale Wirkungen von Emotionen inOrganisationen; 2.7 Dominanz des limbischen Systems; 2.8 Relevanz neurochemischer Botenstoffe
2.8.1 Ausgewählte neurochemische Botenstoffe undihre Wirkungsweise2.8.2 Cognitive Enhancement; 2.9 Gestaltung einer gehirngerechtenUmwelt; 3 Neurowissenschaften undFührung von Mitarbeitern; 3.1 Brain-Dominance-Konzept nachHermann; 3.2 Gehirngerechte Führung nach Hüther; 3.3 SCARF-Modell nach Rock; 3.4 Neuroleadership nach Elger; 3.5 Würdigung der Ansätze; 4 Neurowissenschaftlicher Ansatzmenschlicher Grundbedürfnisse; 4.1 Menschliche Grundbedürfnisse; 4.1.1 Bindung; 4.1.2 Orientierung und Kontrolle; 4.1.3 Selbstwerterhöhung und Selbstwertschutz; 4.1.4 Lustgewinn und Unlustvermeidung
4.2 Motivationale Schemata4.3 Motivationssysteme undPersönlichkeitsstrukturen; 4.4 Konsistenztheoretisches Modell; 4.5 Anwendung der Erkenntnisse in derNeuropsychotherapie; 5 Organisations- undPersonalansätze ausneurowissenschaftlicher Sicht; 5.1 Berücksichtigung individuellermitarbeiterspezifischerBelohnungssysteme; 5.2 Wirkungsweise der Organisations- undPersonalansätze; 5.2.1 Aktivierung des Grundbedürfnisses nachBindung; 5.2.2 Aktivierung des Grundbedürfnisses nachOrientierung und Kontrolle; 5.2.3 Aktivierung des Grundbedürfnisses nachSelbstwerterhöhung und Selbstwertschutz
5.2.4 Aktivierung des Grundbedürfnisses nachLustgewinn und Unlustvermeidung5.3 Instrumente der Organisations- undPersonalentwicklung; 5.3.1 Job Enlargement; 5.3.2 Job Rotation; 5.3.3 Job Enrichment; 5.3.4 Teilautonome Arbeitsgruppen; 5.3.5 Job-Characteristics-Modell; 5.3.6 Flow-Modell; 5.4 Führungskonzeptionen; 5.4.1 Eigenschaftstheorie; 5.4.2 Verhaltenstheorie; 5.4.3 Situationstheorie; 5.4.4 Emotionale Führung; 5.4.5 Management by Objectives; 5.4.6 Coaching; 6 Handlungsempfehlungen für diePraxis; 6.1 AKTIV-Modell; 6.1.1 Analyse; 6.1.2 Konsistenzprofil; 6.1.3 Transformation
6.1.4 Inkonsistenzvermeidung
Includes bibliographical references and index.
Leadership.
Personnel management.
Business Strategy/Leadership.
Human Resource Management.