Führen an der Leistungsgrenze [electronic resource] : Instrumentarium für Führungskräfte /
Basler, Susanne.author.
Gattinger, Klaus.author.
Mitarbeiter an ihre Belastungsgrenze zu bringen ist einfach. Sich mit ihnen systematisch ihrer Leistungsgrenze zu nähern, ist hohe Führungskunst. Erfolgreichen Managern gelingt dies und sie entscheiden damit den Wettbewerb für sich. Die beiden Autoren betrachten das Thema "Leistungsgrenze" aus zwei Perspektiven heraus. Sie coachen und beraten seit über 20 Jahren Führungskräfte in herausfordernden Situationen. Und sie haben ein Konzept zur Vermeidung von Burnout für die Tochter eines führenden DAX-Unternehmens entwickelt. In diesem Buch stellen sie dar, wie Spitzenleistungen erzielt werden können, ohne Mitarbeiter zu verschleißen. Sie machen deutlich, dass das Ausschöpfen des Leistungspotenzials nicht nur wirtschaftlich, sondern auch menschlich sinnvoll ist. Denn die Leistungsgrenze - anders als die Belastungsgrenze - bietet die Erfahrung von Erfolg und persönlichem Wachstum. Durch das von ihnen entwickelte Powerlinemodell können Sie selbst an den Gesetzmäßigkeiten und Mechanismen der Spitzenleistung teilhaben. Sie erhalten ein Instrumentarium, um Mitarbeiter sicher an der Leistungsgrenze zu führen, anstatt sie aus falsch verstandener Fürsorgepflicht davor zu schützen. So schaffen Sie entscheidende Erfolgsfaktoren für Ihr Unternehmen und sich selbst.   Der Inhalt -       Führungsaspekte im Spannungsfeld zwischen Wirtschaftlichkeit und Menschlichkeit -       Das Powerlinemodell -       Instrumentarien, Gesetzmäßigkeiten und Mechanismen zum Führen an der Leistungsgrenze   Die Autoren Susanne Basler (Dipl. Psych.) und Klaus Gattinger (Dipl.-Betriebswirt FH) haben über 20 Jahre Erfahrung als Managementberater und Coaches. Ihr zentrales Thema ist die Führung in schwierigen und komplexen Situationen. Zu ihren Kunden zählen mittelständische Unternehmen ebenso wie Großkonzerne. Gemeinsam betreiben sie am Ammersee ein Beratungsunternehmen für Führungskräfte.
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Die Führungskraft im Spannungsfeld -- Die verändernde Kraft des Menschenbildes -- Der Irrtum an der Leistungsgrenze -- Das Powerline-Modell -- Das Instrumentarium zum Leistungsoptimum -- Die Mechanismen in die Spitzenleistung -- Die Dynamik von Burnout -- Den Stein ins Wasser werfen - das Kräftefeld im Unternehmen -- Die 13 ½ Prinzipien zum Führen an der Leistungsgrenze.
Mitarbeiter an ihre Belastungsgrenze zu bringen ist einfach. Sich mit ihnen systematisch ihrer Leistungsgrenze zu nähern, ist hohe Führungskunst. Erfolgreichen Managern gelingt dies und sie entscheiden damit den Wettbewerb für sich. Die beiden Autoren betrachten das Thema "Leistungsgrenze" aus zwei Perspektiven heraus. Sie coachen und beraten seit über 20 Jahren Führungskräfte in herausfordernden Situationen. Und sie haben ein Konzept zur Vermeidung von Burnout für die Tochter eines führenden DAX-Unternehmens entwickelt. In diesem Buch stellen sie dar, wie Spitzenleistungen erzielt werden können, ohne Mitarbeiter zu verschleißen. Sie machen deutlich, dass das Ausschöpfen des Leistungspotenzials nicht nur wirtschaftlich, sondern auch menschlich sinnvoll ist. Denn die Leistungsgrenze - anders als die Belastungsgrenze - bietet die Erfahrung von Erfolg und persönlichem Wachstum. Durch das von ihnen entwickelte Powerlinemodell können Sie selbst an den Gesetzmäßigkeiten und Mechanismen der Spitzenleistung teilhaben. Sie erhalten ein Instrumentarium, um Mitarbeiter sicher an der Leistungsgrenze zu führen, anstatt sie aus falsch verstandener Fürsorgepflicht davor zu schützen. So schaffen Sie entscheidende Erfolgsfaktoren für Ihr Unternehmen und sich selbst.   Der Inhalt -       Führungsaspekte im Spannungsfeld zwischen Wirtschaftlichkeit und Menschlichkeit -       Das Powerlinemodell -       Instrumentarien, Gesetzmäßigkeiten und Mechanismen zum Führen an der Leistungsgrenze   Die Autoren Susanne Basler (Dipl. Psych.) und Klaus Gattinger (Dipl.-Betriebswirt FH) haben über 20 Jahre Erfahrung als Managementberater und Coaches. Ihr zentrales Thema ist die Führung in schwierigen und komplexen Situationen. Zu ihren Kunden zählen mittelständische Unternehmen ebenso wie Großkonzerne. Gemeinsam betreiben sie am Ammersee ein Beratungsunternehmen für Führungskräfte.
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