Organisatorische Gestaltung in der Post Merger Integration [electronic resource] : Eine organisationstheoretische Betrachtung unterschiedlicher Integrationsansätze /
Hackmann, Sven.author.
Die Post Merger Integration leistet einen wesentlichen Beitrag für den Erfolg von Unternehmungszusammenschlüssen. Anhand von zwei Gestaltungsdimensionen zeigt Sven Hackmann die Umsetzung der organisatorischen Integration auf. Die Gestaltungsdimension "Organisation der Integration (Odl)" bildet den organisatorischen Rahmen für die Gestaltungsdimension "Integration der Organisation (IdO)", in der die organisatorische Zusammenführung umgesetzt wird. In Abhängigkeit vom gewählten Integrationsansatz ergeben sich hier unterschiedliche Herausforderungen für die organisatorische Gestaltung.
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Geleitwort; Vorwort; Inhaltsübersicht; Abbildungsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; A Einführung; 1 Problemstellung; 2 Ziel der Arbeit und Bezugsrahmen; 3 Forschungsmethodischer Ansatz; 4 Aufbau der Arbeit; B Grundlegung; 1 Einordnung und begriftliche Abgrenzung; 1.1 Mergers and Acquisitions; 1.1.1 Begriff, Formen und Ausprägungen von Mergers and Acquisitions; 1.1.2 Motive und Zielsetzungen von Mergers and Acquisitions; 1.1.3 Phasen im Mergers and Acquisitions-Prozess; 1.1.4 Organisatorische Ausgestaltung des Mergers and Acquisitions-Prozesses; 1.2 Post Merger Integration
1.2.1 Zum Integrationsbegriff1.2.2 Notwendigkeit und Zweck des betriebswirtschaftlichen PhänomensIntegration; 1.2.3 Strategiefokussierte Integration der Organisationen im Anschluss an Mergers and Acquisitions; 2 Theoretische Fundierung; 2.1 Theoretische Erklärungsansätze für Mergers and Acquisitions; 2.2 Theoriegerüst der Organisationsintegration; 2.2.1 Systemtheorie als Orienöerungsrahmen; 2.2.2 Strukturtechnischer Ansatz und situativer Ansatz als relevante Organisationstheorien; 2.2.3 Betrachtungsebenen der organisatorischen Gestaltung; 2.2.4 Ableitung von Gestaltungsfragen der Organisation
2.2.4.1 Theoretischer Hintergrund der organisatorischen Gestaltung2.2.4.2 Externe Systemabgrenzung; 2.2.4.3 Externe Systemkopplung; 2.2.4.4 Subsystembildung; 2.2.4.5 Subsystemintegration; 2.2.4.6 Subsysteminterne Organisation; 2.2.4.7 Systementwicklung; C Gestaltung der Post Merger Integration; 1 Integrationsmanagement; 1.1 Generelle Erfolgsfaktoren des Integrationsmanagements; 1.2 Einflussfaktoren auf die Integrationsgestaltung; 1.3 Integrationsansätze; 1.3.1 Bestimmung des Integrationsansatzes; 1.3.2 Ableitung vier generischer Integrationsansätze
1.4 Handlungsfelder des Integrationsmanagements1.4.1 Bestimmung der Integrationsfelder; 1.4.2 Integrationsfeld Strategie; 1.4.3 Integrationsfeld Organisation; 1.4.3.1 Grundlagen der Organisationsintegration; 1.4.3.2 Integration der Aufbauorganisation; 1.4.3.3 Integration der Ablauforganisation; 1.4.4 Integrationsfeld Personal; 1.4.5 Integrationsfeld Kultur; 1.4.6 Integrationsfeld Operation; 1.5 Zwischenfazit: Organisatorische Integration als Kernstück der Post Merger Integration; 2 Organisatorische Gestaltungsdimensionen der Post MergerIntegration
2.1 Abgrenzung der Gestaltungsdimensionen des organisatorischen Integrationsmanagements2.2 Interdependenzen zwischen den Gestaltungsdimensionen; D Umsetzung des Integrationsmanagements durch die Gestaltungsdimensionen; 1 Organisation der Integration; 1.1 Integrations-Projektorganisation; 1.2 Integrationsbüro als Unterstützungseinheit; 2 Integration der Organisation; 2.1 Gestaltungsfragen der Organisation in der Post Merger Integration; 2.2 Organisationsgestaltung bei dem Integrationsansatz Erhaltung
2.2.1 Integrationsgestaltung und Organisationsstruktur der integrierten Unternehmung bei Erhaltung
Includes bibliographical references.
Die Post Merger Integration leistet einen wesentlichen Beitrag für den Erfolg von Unternehmungszusammenschlüssen. Anhand von zwei Gestaltungsdimensionen zeigt Sven Hackmann die Umsetzung der organisatorischen Integration auf. Die Gestaltungsdimension "Organisation der Integration (Odl)" bildet den organisatorischen Rahmen für die Gestaltungsdimension "Integration der Organisation (IdO)", in der die organisatorische Zusammenführung umgesetzt wird. In Abhängigkeit vom gewählten Integrationsansatz ergeben sich hier unterschiedliche Herausforderungen für die organisatorische Gestaltung.
Organization.
Planning.
Management.
Organization.
Management.