FMEA - Einführung und Moderation [electronic resource] : Durch systematische Entwicklung zur übersichtlichen Risikominimierung (inkl. Methoden im Umfeld) /
Werdich, Martin.editor.
Dieses Buch hilft Ihnen, die Methodik FMEA sowie die angrenzenden Themen zu verstehen und anzuwenden. Es räumt mit dem Vorurteil auf, FMEA wäre „nur“ ein Qualitätstool, das von Qualitätsspezialisten durchgeführt wird. Vielmehr kann die FMEA in jeder Branche als Werkzeug benutzt werden, um Produkte, Projekte, Aufgaben und Dienstleistungen äußerst planbar, nachvollziehbar und zielorientiert umzusetzen. Das strukturierte Vorgehen unterstützt Problemlösungen und schafft somit neue Denkansätze (präventive Qualitätssicherungsmethodik und Risikoanalyse). Bei richtiger Anwendung werden Sie Zeit, Geld und Kapazität einsparen.
Vorwort; Dank; Einschränkung der Gewährleistung; Inhalt; 1 Einführung in das Thema; 1.1 Vergleich Einsatz FMEA zu weiteren Entwicklungstools; 1.2 Warum FMEA?; 1.2.1 Normen (Übersicht); 1.2.2 Richtlinien; 1.2.3 Wirtschaftlichkeit: Garantie / Kulanz, Rückrufaktion, Kundenverlust; 1.2.4 Kundenforderung; 1.2.5 Firmeninterne Forderungen; 1.3 Geschichtliche Betrachtung; 1.4 Wann beginnen wir mit der FMEA?; 1.4.1 Präventive FMEA; 1.4.2 Korrektive FMEA; 1.4.3 Laufzeit der FMEA; 1.5 Wer erstellt eine FMEA?; 1.5.1 Team-Zusammensetzung - Aufgaben; 1.5.2 Organisatorische Function innerhalb des Teams
1.6 Arten und Bezeichnungen der FMEA1.6.1 Produkt-FMEA; 1.6.2 Prozess-FMEA; 1.6.3 DRBFM: Design Review Based on Failure Mode; 1.6.4 matrix-FMEA®; 1.6.5 Die zeitliche Einordnung der FMEA-Arten; 1.7 System-Theorie; 1.7.1 Hardwareansatz; 1.7.2 Funktionsansatz; 2 Methodik Grundlagen; 2.1 Generelles Vorgehen zur Erstellung der FMEA; 2.2 Vorbereitung; 2.2.1 Handlungsbedarf ermitteln; 2.2.2 Zieldefinition; 2.2.3 Definition des Umfanges und der Betrachtungstiefe; 2.2.4 Blockdiagramm; 2.2.5 Part-Function-Matrix; 2.3 Funktionsanalyse Produkt-FMEA; 2.3.1 Was sind Funktionen?
2.3.2 Wie finden Sie Funktionen?2.3.2.1 Anforderungsanalyse und Benchmark; 2.3.2.2 Funktionsbaum; 2.3.3 Formblatt oder Struktur; 2.4 Strukturanalyse; 2.4.1 Strukturanalyse Produkt-FMEA; 2.4.2 Strukturanalyse Prozess-FMEA; 2.4.3 Wege zur geeigneten Systemstruktur (Empfehlung IPA); 2.4.4 Tiefe der Systemstruktur (Empfehlung IPA); 2.5 Fehleranalyse; 2.5.1 Mögliche Folgen und deren Bedeutung; 2.5.2 Mögliche Ursachen; 2.5.2.1 Auf System-, Konzeptebene; 2.5.2.2 In der Konstruktion; 2.5.2.3 Im Prozess; 2.5.2.4 Tools zur Ursachenfindung; 2.6 Maßnahmenanalyse
2.6.1 Vermeidungsmaßnahmen (System, Detail, Prozess)2.6.2 Entdeckungsmaßnahmen (System, Detail, Prozess); 2.6.3 Verantwortlicher, Termin und Status; 2.6.5 Bewertung der Maßnahmen; 2.6.5.1 Bewertung der Vermeidungsmaßnahmen (A); 2.6.5.2 Bewertung der Entdeckungsmaßnahmen (E); 2.6.5.3 Kombinationen der Einzelbewertungen; 2.6.5.4 Risikoprioritätszahl (RPZ); 2.6.5.5 Alternative Vorschläge für Bewertungsfaktoren von VDA und AIAG; 2.6.5.6 Sinnvolle funktionierende Risikobewertung - der 3D-Ampelfaktor; 2.6.5.7 Sinnvolle funktionierende Risikobewertung - der Risikograph
2.6.6 Auswertungen, Statistiken und Analysen2.6.6.1 Pareto-Analyse; 2.6.6.2 Differenzanalyse; 2.6.6.3 Häufigkeitsanalyse; 2.6.6.4 Häufigkeitsauswertung; 2.6.6.5 Fehlerlisten; 2.6.6.6 Terminplan; 2.6.6.7 Control Plan (CP = PLP Produktions-Lenkungs-Plan); 2.7 Optimierung; 2.8 Besondere Merkmale; 2.8.1 Herkunft; 2.8.2 Definition; 2.8.3 Vorgaben für die Anwendung der besonderen Merkmale; 2.8.4 Systematische Vorgehensweise zur Ermittlung der besonderen Merkmale; 2.8.5 Prozess der besonderen Merkmale am Produktentstehungsprozess; 2.8.6 Methoden zur Absicherung
2.8.7 Weiterer Umgang mit besonderen Merkmalen
"Mit 109 Abbildungen."
Includes bibliographical references and index.
Dieses Buch hilft Ihnen, die Methodik FMEA sowie die angrenzenden Themen zu verstehen und anzuwenden. Es räumt mit dem Vorurteil auf, FMEA wäre „nur“ ein Qualitätstool, das von Qualitätsspezialisten durchgeführt wird. Vielmehr kann die FMEA in jeder Branche als Werkzeug benutzt werden, um Produkte, Projekte, Aufgaben und Dienstleistungen äußerst planbar, nachvollziehbar und zielorientiert umzusetzen. Das strukturierte Vorgehen unterstützt Problemlösungen und schafft somit neue Denkansätze (präventive Qualitätssicherungsmethodik und Risikoanalyse). Bei richtiger Anwendung werden Sie Zeit, Geld und Kapazität einsparen.
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Engineering economics.
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Engineering Economics, Organization, Logistics, Marketing.