Praxishandbuch Strategischer Einkauf [electronic resource] : Methoden, Verfahren, Arbeitsblätter für professionelles Beschaffungsmanagement /
Büsch, Mario.author.
Der Einkäufer der Zukunft ist der interne Projekt- und Prozessmanager, der alle Wertschöpfungsstufen der Supply Chain optimiert. Um dies zu erreichen, muss er entsprechende Beschaffungsstrategien erarbeiten, diese im Unternehmen abstimmen und umsetzen. Dieses Praxishandbuch vermittelt umfassendes Know-how dazu. Mario Büsch beschreibt praxiserprobte Vorgehens- und Verfahrensweisen für den strategischen Einkauf. Mit vielen Checklisten, Vordrucken und Arbeitsblättern. So gelingt es Unternehmen, ihr Beschaffungsmanagement frühzeitig auf die Herausforderungen der Zukunft auszurichten. Neu in der 2., überarbeiteten und erweiterten Auflage sind Ausführungen zu Organisationskompetenzen und Kooperationsperspektiven. Einkaufsprinzipien: Regeln und Vorschriften Umfeldanalyse: Industrie-, Lieferanten- und Wettbewerbsanalyse, Forecasting Beschaffungsstrategie entwickeln und darlegen Beschaffungswerkzeuge: Verhandlung, Vertrag, Lieferanten- und Projektmanagement Mario Büsch verfügt über umfangreiche Erfahrungen im Einkauf. Er leitet den Bereich Purchasing & Supply Chain Management der Pfleiderer AG. Zuvor war er u. a. bei Procter & Gamble für den strategischen Einkauf verantwortlich.
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Vorwort zur zweiten Auflage; Vorwort zur ersten Auflage; Inhaltsverzeichnis; Teil I Grundlagen des strategischen Einkaufs; Verbinden als Grundaufgabe; 1. Grundlagen; 2. Einzelheiten des Verbindens; 2.1 Soziales Verbinden; 2.2 Technisches Verbinden; 2.3 Umsetzung mit Beschaffungswerkzeugen; 3. Beschaffungskompetenzen; Beschaffungsprinzipien; 1. Ehrliche, ethische und faire Geschäftsbeziehung; 1.1 Corporate Governance; 1.2 Unternehmensinterne Regelungen; 2. Vier-Augen-Prinzip; 3. Erfolgsmessung im Einkauf; 4. Unterschriftenregelung; 4.1 Prokura nach HGB; 4.2 Handlungsvollmachten nach HGB
4.3 Geschäftsführer nach GmbH-Gesetz4.4 Spezielle interne Regelung für den Einkauf; 5. Kauf bei Wettbewerbern; 5.1 Grundlagen; 5.2 Schwierigkeiten; 5.3 Vorgehensweisen; 6. Bester Gegenwert; 6.1 TCO (Total Cost of Ownership) -Ansatz; 6.2 Kostenarten; 6.3 Anwendung bei Beschaffungsentscheidungen; 7. Beschaffungskompetenzen; Teil II Umfeldanalyse; Übersicht Umfeldanalyse; Analyse des internen Umfeldes; 1. Der Begriff Geschäftsbedürfnisse; 2. Identifikation der internen Bedürfnisse; 3. Analyse des internen Umfeldes; 3.1 Technische Anforderungen; 3.2 Verknüpfung mit der Unternehmensstrategie
3.3 Besonderheiten der Werke oder Bereiche4. Spezifikationen und deren Besonderheiten; 4.1 Spezifikation; 4.2 Probleme bei der Spezifikationserstellung; 4.3 Kommunikation und Zusammenarbeit; 4.4 Checkliste für eine gute Spezifikation; 4.5 Schema einer Spezifikation; 5. Beschaffungskompetenzen; Industrieanalyse; 1. Grundlagen; 2. Anwendung der Industrieanalyse; 3. Datenquellen und deren Gewinnung; 4. Industrieanalyse nach dem Porter-Modell; 4.1 Gefahr durch Markteintritt - neue Konkurrenten; 4.2 Rivalität unter den Wettbewerbern (Lieferanten); 4.3 Bedrohung durch Substitutionsprodukte
4.4 Verhandlungsmacht der Abnehmer (eigenesUnternehmen und dessen Wettbewerber)4.5 Verhandlungsstärke der Vorlieferanten; 5. Beschaffungskompetenzen und Zusammenfassung; Lieferantenanalyse; 1. Grundlagen; 2. Ablauf der Lieferantenanalyse; 3. Bedeutung des Lieferanten für das eigene Unternehmen; 4. Datenerfassung und Sammlung; 5. Datenanalyse; 6. Entwicklung von Ergebnissen; 7. Dokumente und Durchführung; 8. Beschaffungskompetenzen und Zusammenfassung; Benchmarking/Wettbewerbsanalyse; 1. Grundlagen; 2. Benchmarking; 2.1 Grundlagen des Benchmarkings; 2.2 Wesen des Benchmarkings
2.3 Prozess eines Benchmarkings2.4 Informationsbeschaffung; 2.5 Das Problem der Auswahl; 2.6 Grenzen und Fallen des Benchmarkings; 3. Die Wettbewerbsanalyse; 3.1 Fragen der Wettbewerbsanalyse; 3.2 ABC der Informationsbeschaffung; 3.3 Vordruck zur Wettbewerberanalyse; 3.4 Bezug zum Einkauf; 4. Beschaffungskompetenzen; Forcasting; 1. Grundlagen; 1.1 Quantitative Prognoseverfahren; 1.2 Qualitative Prognoseverfahren; 1.3 Grafische Darstellung; 2. Analytischer Forecast; 2.1 Forecast-Objekt; 2.2 Methode; 2.3 Forecast über die Wertschöpfungskette; 3. Datenfindung; 3.1 Wer erhebt die Daten?
4. Exkurs: Zyklen auf Commodity-Märkten
Includes bibliographical references and index.
Der Einkäufer der Zukunft ist der interne Projekt- und Prozessmanager, der alle Wertschöpfungsstufen der Supply Chain optimiert. Um dies zu erreichen, muss er entsprechende Beschaffungsstrategien erarbeiten, diese im Unternehmen abstimmen und umsetzen. Dieses Praxishandbuch vermittelt umfassendes Know-how dazu. Mario Büsch beschreibt praxiserprobte Vorgehens- und Verfahrensweisen für den strategischen Einkauf. Mit vielen Checklisten, Vordrucken und Arbeitsblättern. So gelingt es Unternehmen, ihr Beschaffungsmanagement frühzeitig auf die Herausforderungen der Zukunft auszurichten. Neu in der 2., überarbeiteten und erweiterten Auflage sind Ausführungen zu Organisationskompetenzen und Kooperationsperspektiven. Einkaufsprinzipien: Regeln und Vorschriften Umfeldanalyse: Industrie-, Lieferanten- und Wettbewerbsanalyse, Forecasting Beschaffungsstrategie entwickeln und darlegen Beschaffungswerkzeuge: Verhandlung, Vertrag, Lieferanten- und Projektmanagement Mario Büsch verfügt über umfangreiche Erfahrungen im Einkauf. Er leitet den Bereich Purchasing & Supply Chain Management der Pfleiderer AG. Zuvor war er u. a. bei Procter & Gamble für den strategischen Einkauf verantwortlich.
Industrial procurement.
Procurement.