Taten.Drang.Kultur [electronic resource] : Kulturmanagement in Deutschland 1990 - 2030 /
Klein, Armin.editor.
Knapper werdende finanzielle Mittel, steigende Konkurrenz in der „Erlebnisgesellschaft“ und die zunehmende Professionalisierung der Kulturinstitutionen erfordern ständig neue Wege in der Führung von Kulturbetrieben. Seit 20 Jahren nehmen Studierende und Lehrende des Ludwigsburger Instituts für Kulturmanagement diese Herausforderung an. Der Jubiläumskongress Taten.Drang.Kultur Kulturmanagement in Deutschland 1990 – 2030 bot nationalen wie internationalen Experten aus Forschung und Praxis Gelegenheit, nicht nur zurück zu blicken, sondern vermehrt Visionen für die Zukunft zu entwickeln. Wie finde ich gutes Personal und wie führe ich es im Kulturbetrieb? Wie verhalten sich Konzept und Realität in der Kulturpolitik? Wie funktioniert das Management von Kreativfirmen? Dies sind nur einige Fragen, die auf dem Ludwigsburger Kongress diskutiert wurden. Organisiert wurde der Kongress von Studierenden des Masterstudiengangs Kulturwissenschaft und Kulturmanagement unter der Leitung von Prof. Dr. Armin Klein.
These 1: Kulturförderung und Kulturpolitik neigen dazu,vorhandene Strukturen zu konservieren.Welche Beratungsanlässe erwachsen hier ?; These 2: Kultur wird als Gegenkonzept zum Markt begriff en.; Was kann Beratung hier bringen ?; These 3: Seit den 80er Jahren gibt es einen breiten Konsens in der kulturpolitischenDebatte, jedoch kaum neue programmatische Impulse. An die Stellekulturpolitischer Programmatik rücken häufi g sekundäre Begründungen.; Welche Aufgaben stellen sich hier für Berater ?
These 4: Immer noch führen Marktskepsis in der Kultur und die Bedingungender öff entlichen Förderung dazu, dass es in Kultureinrichtungen Defi zite beider wir tschaftlichen Geschäftsführung gibt.Das Berufsfeld - Blick in den Alltag: Was tun Kulturberaterinnen und Kulturberater ?; Wie groß ist das Berufsfeld ?; Personalrecruiting - Wie fi nde und führe ich gutesPersonal für den Kulturbetrieb ? 1; Die Ausgangslage in Thesen; These 1: Das Thema Personal ist in Ausbildung und Literatur kaum beleuchtet; These 2: Führungskräfte in Kulturbetrieben sind in der Regel keine ausgebildetenKulturmanager
These 3: Für Personalgewinnung und Fortbildung sind kaum Ressourcen vorhandenThese 4: Es gibt kaum defi nierte Berufsbilder für den Kulturbetrieb; These 5: Das Thema Personal ist in Kulturbetrieben unterbewertet; Personalgewinnung und -entwicklung; Personalführung; Führung in und durch Prozesse; KOMPETENZMODELL KULTUREXPERTEN; KONZEPTE erarbeiten; POTENTIALE mobilisieren; PROZESSE steuern; PERSÖNLICHKEITEN entwickeln; Konzept und Realität in der Kulturpolitik; 1 Erfolgreiche Unternehmensberatung im Kulturmanagement; 2 Von der Beratungstätigkeit in die öff entliche Verwaltung; Beispiel 1
Beispiel 23 Kulturpolitik für die Zukunft; Kultur und Tourismus: Spätere Heiratnicht ausgeschlossen ?; 1 Kultur und Tourismus: Partner mit divergierenden Interessen; 2 Mindestanforderungen an eine erfolgreiche Partnerschaftund Argumente für eine Annäherung; 3 Touristische Erfolgsfaktoren von Kultureinrichtungen; Privat fi nanzierte Kultureinrichtungen alsHerausforderung für den öff entlichen Kulturbetriebam Beispiel des Festspielhaus Baden-Baden; Keine Kompromisse bei der künstlerischen Qualität; Kreativität bei der Generierung von Einnahmen; Wer trägt den Zuschuss ? Und vor allem: warum ?
Voraussetzungen für erfolgreiches Kulturmanagement
"Revised papers delivered at a conference held in Ludwigsburg, February 10-11, 2011."
Includes bibliographical references at the end of each chapters.
Knapper werdende finanzielle Mittel, steigende Konkurrenz in der „Erlebnisgesellschaft“ und die zunehmende Professionalisierung der Kulturinstitutionen erfordern ständig neue Wege in der Führung von Kulturbetrieben. Seit 20 Jahren nehmen Studierende und Lehrende des Ludwigsburger Instituts für Kulturmanagement diese Herausforderung an. Der Jubiläumskongress Taten.Drang.Kultur Kulturmanagement in Deutschland 1990 – 2030 bot nationalen wie internationalen Experten aus Forschung und Praxis Gelegenheit, nicht nur zurück zu blicken, sondern vermehrt Visionen für die Zukunft zu entwickeln. Wie finde ich gutes Personal und wie führe ich es im Kulturbetrieb? Wie verhalten sich Konzept und Realität in der Kulturpolitik? Wie funktioniert das Management von Kreativfirmen? Dies sind nur einige Fragen, die auf dem Ludwigsburger Kongress diskutiert wurden. Organisiert wurde der Kongress von Studierenden des Masterstudiengangs Kulturwissenschaft und Kulturmanagement unter der Leitung von Prof. Dr. Armin Klein.
Social sciences.
Sociology.
Social Sciences, general.
Sociology, general.