Strategieberatung im Zentrum der Macht [electronic resource] : Strategische Planer in deutschen Regierungszentralen /
Schwickert, Dominic R.author.
Die richtigen Dinge tun. Die Dinge richtig tun. Für eine zukunftsfähige Politikgestaltung sind Regierungschefs auf anspruchsvolle Strategieberatung durch regierungsinterne Vordenker angewiesen. Doch wer sind diese konzeptionellen Köpfe, die sich kreativ mit den gesellschaftlichen Themen von morgen und übermorgen auseinandersetzen? Wie sieht ihr Arbeitsalltag aus? Und wie gelangen ihre Ideen schließlich in den politischen Prozess? Der Band leistet eine erste empirische Bestandsaufnahme strategischer Planung und Beratung in Regierungszentralen deutscher Bundesländer. Im Vordergrund steht dabei die übergeordnete Frage, wie die Strategiefähigkeit der Regierungsakteure erhöht und damit die Landespolitik zukunftsorientierter ausgerichtet werden kann.
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Inhalt; Vorwort von Klaus Schubert; Vorwort von Dietrich Thränhardt; Vorwort von Thomas Fischer und Frank Frick; 1 Einleitung; 2 Strategische Planung in der Politikwissenschaft: Forschungsstand und theoretische Grundlagen; 2.1 Politische Planung in Theorie und Praxis: Ein historischer Abriss; 2.1.1 Planungstheorien in den Sozialwissenschaften; 2.1.2 Planung als Instrument der politischen Praxis; 2.1.3 Neubewertung von politischer Planung in Wissenschaft und Praxis; 2.2 Die Steuerungsdebatte: Grundzüge, Kritik und Wandel
2.3.5 Verortung in der anwendungsorientierten Policy-Forschung2.3.6 Strategie in der Politik: Reichweite und demokratietheoretische Bedenken; 2.4 Zwischenfazit: Planung, Steuerung und Strategie im Kontext der vorliegenden Analyse; 3 Der akteurzentrierte Institutionalismus als theoretisches Paradigma und Forschungsheuristik; 3.1 Der institutionelle Kontext als maßgebliche handlungstheoretische Determinante; 3.2 Mehrdimensionalität von akteurspezifischen Ressourcen und Orientierungen; 3.3 Operationalisierung der Forschungsfrage; 3.3.1 Analyseperspektive
3.3.2 Analyseebenen, Analysefokusse und handlungsrelevante Bedingungen3.3.3 Themenkomplexe, handlungsrelevante Faktoren und Leitfragen; 3.4 Zwischenfazit: Das theoretische Grundgerüst der empirischen Analyse; 4 Empirisches Forschungsdesign; 4.1 Der Untersuchungsansatz; 4.1.1 Begründung des qualitativen Zugangs; 4.1.2 Implikationen qualitativer Interviewforschung; 4.2 Fallauswahl; 4.3 Interviewform; 4.3.1 Leitfadenentwicklung: Die SPSS-Methode nach Helfferich; 4.3.2 Aufbau des Interviewleitfadens; 4.3.3 Interviewdurchführung; 4.4 Auswertungsverfahren
4.4.1 Inhaltsanalytische vs. hermeneutisch-rekonstruktive Verfahren4.4.2 Drei Phasen im konkreten Auswertungsprozess; 4.5 Zwischenfazit: Die methodische Vorgehensweise der empirischen Analyse; 5 Handlungsrelevante Faktoren strategischer Planungsarbeit: Ergebnisse der empirischen Analyse; 5.1 Systemische Rahmenbedingungen und institutionelles Arrangement strategischer Planung; 5.1.1 Systemische Strukturmerkmale der Regierungspolitik auf Länderebene; 5.1.2 Die Regierungszentrale im Gesamtgefüge der Landesregierung: Aufgabe, Ausrichtung, Steuerungsformen
5.1.3 Institutionell-organisationelle Einbettung der Planungseinheiten in die Regierungszentrale: Aufhängung, Zuschnitt und Ressourcen
Includes bibliographical references.
Die richtigen Dinge tun. Die Dinge richtig tun. Für eine zukunftsfähige Politikgestaltung sind Regierungschefs auf anspruchsvolle Strategieberatung durch regierungsinterne Vordenker angewiesen. Doch wer sind diese konzeptionellen Köpfe, die sich kreativ mit den gesellschaftlichen Themen von morgen und übermorgen auseinandersetzen? Wie sieht ihr Arbeitsalltag aus? Und wie gelangen ihre Ideen schließlich in den politischen Prozess? Der Band leistet eine erste empirische Bestandsaufnahme strategischer Planung und Beratung in Regierungszentralen deutscher Bundesländer. Im Vordergrund steht dabei die übergeordnete Frage, wie die Strategiefähigkeit der Regierungsakteure erhöht und damit die Landespolitik zukunftsorientierter ausgerichtet werden kann.
Political communication.
Political science.
Communication.
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