Kompetenzorientierte Laufbahnberatung [electronic resource] /
Lang-von Wins, Thomas.author.
Triebel, Claas.author.
"Erkennen, was man kann, um zu sehen, wohin man will." Jeder einzelne muss sich an die zunehmend komplexeren Anforderungen des Arbeitsmarktes anpassen: Wie erreiche ich unter den gegebenen Bedingungen meine Ziele? Herkömmliche eignungsdiagnostische Vorgehensweisen und klassische Berufsberatung sind überfordert: Sie gehen noch von stabilen Berufen aus, die sich spezifischen Neigungen bzw. Begabungen von Personen zuordnen lassen. Normal ist heute aber die Patchworklaufbahn. Die "kompetenzorientierte Laufbahnberatung" ist ein ressourcenaktivierendes Verfahren für Personen in beruflichen Umbruchsituationen, das dem Einzelnen bei der aktiven Gestaltung seines Berufsweges hilft. 1. Welche Fähigkeiten und Kompetenzen habe ich? 2. Was ist mein Ziel? Kompetenzen erfolgreich coachen Die "Kompetenzorientierte Laufbahnberatung" ist ein Coachingverfahren mit genau festgelegten Ablauf: - Gruppenworkshop: Das Verfahren wird vorgestellt, biografische Leitfragen werden erarbeitet, - 3 Einzelcoachings: Schrittweise werden die Stärken und Kompetenzen der Klienten herausgearbeitet. Vielfältige Anwendungsbereiche - Anwendung im Rahmen der Personalentwicklung von Fach- und Führungskräften sowie ungelernten Kräften, - Beratung von Arbeitslosen, Gründer- und Outplacementberatung - institutionalisierte Beratung von Personen, die Orientierung in Laufbahnkrisen suchen Reihe "Arbeits- und organisationspsychologische Techniken" - Was brauchen Sie, um die Methode einzusetzen? - Wie wirksam ist die Methode, wo liegen ihre Grenzen, was ist damit zu erreichen? - Welche Probleme können entstehen und wie können Sie sie lösen? – fundiertes und anwendungsbezogenes Wissen.
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Einleitung: Was bedeutet Laufbahnberatung?- Methode: 'Ressourcenorientierung' – Laufbahncoaching und Auffinden der eigenen Stärken -- Anwendungsbereiche -- Ziel der Anwendung -- Grenzen der Methode: Abgrenzung zu therapeutischen Maßnahmen, Kontraindikationen, Grenzen des Selbstcoachings -- Evaluation / Wirksamkeit -- Durchführung am Beispiel der Kompetenzenbilanz, Grundmodule -- Praxisbeispiele für unterschiedliche Klientengruppen und Ausgangslagen -- Anwendungsmöglichkeiten im Bereich der Personalentwicklung, der Arbeitslosenunterstützung, des Outplacement und der Gründerberatung -- Probleme, die beim Einsatz der Kompetenzenbilanz auftreten können (Kooperation des Klienten, Anspruchshaltung des Klienten, Zeitrahmen etc.) und Lösungsmöglichkeiten.
"Erkennen, was man kann, um zu sehen, wohin man will." Jeder einzelne muss sich an die zunehmend komplexeren Anforderungen des Arbeitsmarktes anpassen: Wie erreiche ich unter den gegebenen Bedingungen meine Ziele? Herkömmliche eignungsdiagnostische Vorgehensweisen und klassische Berufsberatung sind überfordert: Sie gehen noch von stabilen Berufen aus, die sich spezifischen Neigungen bzw. Begabungen von Personen zuordnen lassen. Normal ist heute aber die Patchworklaufbahn. Die "kompetenzorientierte Laufbahnberatung" ist ein ressourcenaktivierendes Verfahren für Personen in beruflichen Umbruchsituationen, das dem Einzelnen bei der aktiven Gestaltung seines Berufsweges hilft. 1. Welche Fähigkeiten und Kompetenzen habe ich? 2. Was ist mein Ziel? Kompetenzen erfolgreich coachen Die "Kompetenzorientierte Laufbahnberatung" ist ein Coachingverfahren mit genau festgelegten Ablauf: - Gruppenworkshop: Das Verfahren wird vorgestellt, biografische Leitfragen werden erarbeitet, - 3 Einzelcoachings: Schrittweise werden die Stärken und Kompetenzen der Klienten herausgearbeitet. Vielfältige Anwendungsbereiche - Anwendung im Rahmen der Personalentwicklung von Fach- und Führungskräften sowie ungelernten Kräften, - Beratung von Arbeitslosen, Gründer- und Outplacementberatung - institutionalisierte Beratung von Personen, die Orientierung in Laufbahnkrisen suchen Reihe "Arbeits- und organisationspsychologische Techniken" - Was brauchen Sie, um die Methode einzusetzen? - Wie wirksam ist die Methode, wo liegen ihre Grenzen, was ist damit zu erreichen? - Welche Probleme können entstehen und wie können Sie sie lösen? – fundiertes und anwendungsbezogenes Wissen.
Industrial psychology.
Management.
Industrial and Organizational Psychology.
Management.