Profitabel wachsen [electronic resource] : Wie Sie interne Bremsen lösen und Ihrem Unternehmen neuen Schub geben /
Quelle, Guido.author.
Nahezu jedes Unternehmen strebt Wachstum an. Denn Stillstand ist Rückschritt. Doch welchen Willen und welche Fähigkeiten kann ein Unternehmen tatsächlich zum Wachstum aufbieten? Oft ist es die Widerstandskraft der eigenen Organisation, die manches fundierte Wachstumskonzept scheitern lässt. Guido Quelle zeigt auf Basis seiner langjährigen Expertenerfahrung in der Beratung und Begleitung von namhaften nationalen und internationalen Wirtschaftsunternehmen Wege zu profitablem Wachstum auf. Er beschränkt sich dabei nicht singulär auf finanzielle Aspekte. Denn zu profitablem Wachstum gehört ebenso, dass das Unternehmen qualitativ wächst, einen höheren Wert am Markt erzeugt und Kundenqualität, Mitarbeiterqualität und auch die Qualität der Produkte und Leistungen steigert. Für profitables Wachstum ist es unerlässlich, sich auf unternehmensimmanente Bremsen zu konzentrieren.
Für Susanne; Danksagung; Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; 1 Wie lange wollen Sie tolerieren,dass Ihre Organisation IhrWachstum hemmt?; 1.1 Wachse oder weiche. Wer nicht wächst,stirbt.; 1.2 Innovationen als Wachstumstreiber; 1.3 Die Bequemlichkeit des Einzelnen; 1.4 Archetypische Wachstumsbremsen; 2 Ist Ihre Organisation bereit für dasWachstum?; 2.1 In welcher Phase des Wachstums befindenSie sich?; 2.2 Schnelle Geschäftsprozesse genügen nicht,Sie brauchen gute Schnittstellen; 2.3 Die Arbeitsweise ist entscheidend; 2.4 Nichts geht ohne Wachstumssponsoren
3 Schauen Sie auf IhreMarketingabteilung - Sehen Siekreative Chaoten oderkonzeptionelle Profis?3.1 Marketing kann man nicht messen? -Ein Irrtum; 3.2 Marketing braucht kreative Köpfe; 3.3 Die Unlust des Marketings an der täglichenRoutine; 3.4 Das Ziel: Marketing als Wachstumskatalysator; 4 Ist Ihre Verkaufsorganisation eindunkles Silo oder ein echterWachstumstreiber?; 4.1 Nicht ausgebremst, sondern gar nicht erstlosgefahren; 4.2 Vertrieb hasst Struktur; 4.3 Vertrieb und Zusammenarbeit -zwei Welten prallen aufeinander; 4.4 Das Ziel: Der wachstumstreibende Vertrieb
5 Fokussiert sich die F&E-Abteilungauf das eigene Ego oder aufWachstum?5.1 Was bedeutet F&E für Sie?; 5.2 Wie viel Liebe braucht ein neues Produkt?; 5.3 Das F&E-Debakel - Forscher, die sich nurselbst verwirklichen; 5.4 Das Ziel: F&E als Innovationsdrehscheibe; 6 Wird Ihre Einkaufsabteilung für dasErbsenzählen belohnt -oder für Qualität?; 6.1 Der Einkauf - die Drückertruppe?; 6.2 Wie kompetent ist Ihr Einkauf wirklich?; 6.3 Wes' Brot ich ess', des' Lied ich sing'; 6.4 Das Ziel: Qualität als Einkaufsmaßstab; 7 Für die Supportbereiche sindVeränderungen ein Albtraum
7.1 Die Rolle der Supportbereiche im Prozessdes Wachstums7.2 Logistik, Operations, IT: Überall dabei, überallgefordert; 7.3 Finanzen, Controlling, Buchhaltung, Revision:Fragen Sie nicht nach Veränderungen; 7.4 Human Resources - Verdient es seinenNamen?; 7.5 Die Stabsabteilungen und der luftleere Raum; 8 Ein gutes Produkt genügt nicht - Siebrauchen einen Wachstumsprozess; 8.1 Produkte und Leistungen: Wie sichern Sie dieAktualität?; 8.2 Der Prozess und die Hürden; 8.3 Sie müssen das Rad nicht neu erfinden; 8.4 Zusammenarbeiten statt gegeneinander
10.7 Erfolge in Frage stellen
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Nahezu jedes Unternehmen strebt Wachstum an. Denn Stillstand ist Rückschritt. Doch welchen Willen und welche Fähigkeiten kann ein Unternehmen tatsächlich zum Wachstum aufbieten? Oft ist es die Widerstandskraft der eigenen Organisation, die manches fundierte Wachstumskonzept scheitern lässt. Guido Quelle zeigt auf Basis seiner langjährigen Expertenerfahrung in der Beratung und Begleitung von namhaften nationalen und internationalen Wirtschaftsunternehmen Wege zu profitablem Wachstum auf. Er beschränkt sich dabei nicht singulär auf finanzielle Aspekte. Denn zu profitablem Wachstum gehört ebenso, dass das Unternehmen qualitativ wächst, einen höheren Wert am Markt erzeugt und Kundenqualität, Mitarbeiterqualität und auch die Qualität der Produkte und Leistungen steigert. Für profitables Wachstum ist es unerlässlich, sich auf unternehmensimmanente Bremsen zu konzentrieren.
Management.
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