Personalmanagement im Gesundheitsbetrieb [electronic resource] : Betriebswirtschaft für das Gesundheitswesen /
Frodl, Andreas.author.
Die Zielsetzung jedes Gesundheitsbetriebs, den Erfolg langfristig zu sichern und auszubauen, kann nur dann erreicht werden, wenn alle Mitarbeiter besondere Anstrengungen unternehmen und in vertrauensvoller Zusammenarbeit gemeinsam die gestellten Aufgaben im Rahmen ihrer Kenntnisse und Fähigkeiten bestmöglich erfüllen. Das moderne Personalmanagement innerhalb der Betriebswirtschaftslehre bietet hierzu ein breites Instrumentarium: Personalentwicklung, Mitarbeitermotivation, Personalführung, Konfliktbewältigung, Arbeitsstrukturierung, bis hin zu virtuellen Arbeitsformen. Andreas Frodl erläutert mit Hilfe von zahlreichen Beispielen die verschiedenen Methoden und Verfahren praxisnah und speziell für den Gesundheitsbetrieb.
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Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1 Grundlagen; 1.1 Einordnung des Personalmanagements in die Gesundheitsbetriebslehre; 1.2 Gegenstand des gesundheitsbetrieblichen Personalmanagements; 1.3 Definition und Bedeutung personalwirtschaftlicher Anforderungen im Gesundheitsbetrieb; 2 Rechtliche Rahmenbedingungen des Personalmanagements; 2.1 Individuelles Arbeitsrecht; 2.2 Kollektives Arbeitsrecht; 2.3 Arbeitsschutzrecht; 3 Führung des Behandlungs-und Pflegepersonals; 3.1 Ziele des Personals; 3.2 Führungsstile und Führungsmodelle; 3.3 Mitarbeitermotivation
3.4 Betriebsklima und Teamgeist3.5 Konfliktmanagement; 4 Ermittlung des Personalbedarfs; 4.1 Quantitativer Personalbedarf; 4.2 Qualitativer Personalbedarf; 4.3 Zeitlicher Personalbedarf; 5 Rekrutierung geeigneten Behandlungs- und Pflegepersonals; 5.1 Personalwerbung; 5.2 Personalauswahl; 5.3 Personaleinstellung; 6 Einsatz von Behandlungs-und Pflegekräften; 6.1 Personalorganisation und Arbeitsstrukturierung; 6.2 Gestaltung der Arbeitszeiten und -plätze in Gesundheitsbetrieben; 6.3 Virtuelle Arbeitsformen; 7 Personalentwicklung; 7.1 Personalentwicklungsmaßnahmen im Gesundheitsbetrieb
7.2 Personalbeurteilung7.3 Aus- und Weiterbildung von Behandlungs- und Pflegepersonal; 8 Administration der Mitarbeiter von Gesundheitsbetrieben; 8.1 Personaldaten und deren Schutz; 8.2 Personalbetreuung und Gehaltsabrechnung; 8.3 Personalcontrolling; 9 Personalfluktuation; 9.1 Fluktuationsursachen; 9.2 Beendigung des Arbeitsverhältnisses; 9.3 Kündigungsarten und -ablauf; Glossar; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Literaturhinweise; Stichwortverzeichnis
Includes bibliographical references and index.
Die Zielsetzung jedes Gesundheitsbetriebs, den Erfolg langfristig zu sichern und auszubauen, kann nur dann erreicht werden, wenn alle Mitarbeiter besondere Anstrengungen unternehmen und in vertrauensvoller Zusammenarbeit gemeinsam die gestellten Aufgaben im Rahmen ihrer Kenntnisse und Fähigkeiten bestmöglich erfüllen. Das moderne Personalmanagement innerhalb der Betriebswirtschaftslehre bietet hierzu ein breites Instrumentarium: Personalentwicklung, Mitarbeitermotivation, Personalführung, Konfliktbewältigung, Arbeitsstrukturierung, bis hin zu virtuellen Arbeitsformen. Andreas Frodl erläutert mit Hilfe von zahlreichen Beispielen die verschiedenen Methoden und Verfahren praxisnah und speziell für den Gesundheitsbetrieb.
Health care management.
Health services administration.
Health economics.
Health Care Management.
Health Economics.