Innovationsrisikomanagement im Krankenhaus [electronic resource] : Identifikation, Bewertung und Strategien /
Granig, Peter.author.
Perusch, Sandra.author.
Innovationsrisikomanagement im Krankenhaus Um den zukünftigen ökonomischen Zwängen im Gesundheitswesen zu begegnen und um somit wettbewerbsfähig zu bleiben, sind in jeder Klinik Innovationen unerlässlich. Gerade im Gesundheitsbereich müssen alle Beteiligten den Risiken, die Innovationen in sich bergen, besondere Beachtung schenken, da es unmittelbar um das Wohlergehen und das Leben von Patienten geht. Mit diesem Buch erhalten die Verantwortlichen in den Krankenhäusern erprobte Konzepte zur Bewertung und Steuerung von Risiken. Mit ihrer Hilfe können neue Prozesse und Produkte präventiv beurteilt und ausgerichtet werden, sodass ein Höchstmaß von Sicherheit für Patienten und Personal bei gleichzeitigem wirtschaftlichen Erfolg gewährleistet ist.  Der Inhalt Grundlagen des Innovationsmanagements Innovationsrisiken im Krankenhaus Prozessuale Identifikation und Bewertung von Innovationsrisiken im Krankenhaus Werkzeuge für das Risikomanagement  Die Autoren Peter Granig ist seit 2006 Professor für Betriebswirtschaft und Innovationsmanagement an der Fachhochschule Kärnten. Zuvor war er viele Jahre in internationalen Unternehmen in den Bereichen Business Development und Innovationsmanagement tätig. Sandra Perusch studierte Gesundheits- und Pflegemanagement und ist derzeit stellvertretende Leiterin Marketing und PR an der Fachhochschule Kärnten.
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Inhaltsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; Kurzfassung; 1 Einleitung; 1.1 Ausgangslage; 1.2 Problemstellung; 1.3 Zielsetzung; 1.4 Aufbau der Arbeit; 2 Grundlagen des Innovationsmanagements; 2.1 Innovation; 2.1.1 Innovationsarten; 2.1.2 Innovationsziele; 2.2 Innovationsprozess; 2.2.1 Analyse der Ausgangssituation; 2.2.2 Ideen finden; 2.2.3 Ideen akzeptieren, bewerten und realisieren; 2.3 Innovationsmanagement; 2.3.1 Forschungs-und Entwicklungsmanagement; 2.3.2 Technologiemanagement; 2.4 Problemfelder des Innovationsmanagements; 2.4.1 Widerstände auf organisationaler und planerischer Ebene
2.4.2 Widerstände auf personeller und institutioneller Ebene2.4.3 Allgemeine Innovationsprobleme; 2.4.4 Überwindung von Widerständen gegen Innovationen; 2.5 Organisationsarten des Innovationsmanagements; 2.5.1 Übernahme von Innovationen; 2.5.2 Ausgliederung der Innovationsfunktion; 2.5.3 Innerbetriebliche Innovationen; 2.5.4 Open Innovation; 2.6 Bewertung von Innovationen im Krankenhaus; 2.6.1 Ziele und Aufgaben; 2.6.2 Besonderheiten und Anforderungen; 2.6.3 Ablauf; 2.6.4 Tools zur Ideenbewertung und -auswahl; 2.6.5 Besonderheiten der Innovationsbewertung im Krankenhaus
3 Innovationsrisiken im Krankenhaus3.1 Grundlagen des Risikos und Risikomanagements; 3.1.1 Produzenten, Produkte und Dienstleistungen; 3.1.2 Ungewissheit, Unsicherheit und Risiko; 3.1.3 Risikomanagement; 3.1.4 Risikomanagementprozess; 3.1.5 Innovationsrisikomanagement; 3.2 Bedeutung von Innovationen für Krankenhäuser; 3.2.1 Rahmenbedingungen; 3.2.2 Wettbewerb und Wettbewerbsfähigkeit; 3.2.3 Innovationen im Krankenhaus; 3.2.4 Innovationsrisiken und Innovationschancen im Krankenhaus; 4 Prozessuale Identifikation und Bewertung von Innovationsrisiken im Krankenhaus
4.1 Prozessmodelle als Basis der Innovationsrisikobewertung4.1.1 Auswahlkriterien für Prozessmodelle; 4.1.2 Sequentielle Prozessmodelle; 4.1.3 Weitere Prozessmodelle; 4.1.4 Innovationsrisikomanagementprozess; 4.2 Die Planungsphase; 4.2.1 Bestimmung einer Innovationsrisikostrategie; 4.2.2 Risikoidentifikation; 4.2.3 Innovationsrisikoanalyse und -bewertung; 5 Resümee; 5.1 Zusammenfassung der Erkenntnisse; 5.2 Kritische Würdigung; 5.3 Ausblick und zusätzlicher Forschungsbedarf; Literaturverzeichnis
Includes bibliographical references.
Innovationsrisikomanagement im Krankenhaus Um den zukünftigen ökonomischen Zwängen im Gesundheitswesen zu begegnen und um somit wettbewerbsfähig zu bleiben, sind in jeder Klinik Innovationen unerlässlich. Gerade im Gesundheitsbereich müssen alle Beteiligten den Risiken, die Innovationen in sich bergen, besondere Beachtung schenken, da es unmittelbar um das Wohlergehen und das Leben von Patienten geht. Mit diesem Buch erhalten die Verantwortlichen in den Krankenhäusern erprobte Konzepte zur Bewertung und Steuerung von Risiken. Mit ihrer Hilfe können neue Prozesse und Produkte präventiv beurteilt und ausgerichtet werden, sodass ein Höchstmaß von Sicherheit für Patienten und Personal bei gleichzeitigem wirtschaftlichen Erfolg gewährleistet ist.  Der Inhalt Grundlagen des Innovationsmanagements Innovationsrisiken im Krankenhaus Prozessuale Identifikation und Bewertung von Innovationsrisiken im Krankenhaus Werkzeuge für das Risikomanagement  Die Autoren Peter Granig ist seit 2006 Professor für Betriebswirtschaft und Innovationsmanagement an der Fachhochschule Kärnten. Zuvor war er viele Jahre in internationalen Unternehmen in den Bereichen Business Development und Innovationsmanagement tätig. Sandra Perusch studierte Gesundheits- und Pflegemanagement und ist derzeit stellvertretende Leiterin Marketing und PR an der Fachhochschule Kärnten.
Health care management.
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