Organisationale Zusammenschlüsse im Nonprofit-Bereich [electronic resource] /
Kaegi, Urs.author.
Wie können Nonprofit-Unternehmen organisationale Zusammenschlüsse (Fusionen) von Abteilungen bis hin zu gesamten Organisationen erfolgreich gestalten? Mittels empirischer Daten, erhoben bei externen BeraterInnen, wird dargelegt, wie Zusammenschlüsse organisatorisch angegangen werden, um die sozialen Aspekte der Zusammenschlüsse erfolgreich zu gestalten. Urs Kaegi dokumentiert, wie bedeutend soziale Faktoren bei organisationalen Zusammenschlüssen sind, insbesondere in wissensgetriebenen Organisationen bzw. in Organisationen, die stark vom Engagement und den Kompetenzen der einzelnen MitarbeiterInnen geprägt werden. Der Autor belegt die sozialen Faktoren empirisch und fasst den Erkenntnisgewinn zu einem Modell der zentralen Aspekte von organisationalen Zusammenschlüssen im Nonprofit-Bereich zusammen.
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Danksagung; Inhalt; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; 1 Entdeckungszusammenhang; 1.1 Anlass; 1.1.1 Begriffsklärung: Fusion, Zusammenschluss, Merger, Akquisition; 1.1.2 Ziel der Studie; 1.2 Wissenschaftlicher Zugang; 1.2.1 Theoretischer Ansatz der Organisationssoziologie; 1.3 Soziale Aspekte von Zusammenschlüssen; 1.4 Organisationen und Organisationstypologie; 1.4.1 Organisationen aus soziologischer Sicht; 1.4.2 Organisationstypologien; 1.4.2.1 Taxonomische Typologie von Organisationen; 1.4.2.2 Korrelationale Typologie von Organisationen; 1.4.2.3 Weitere Typologien
2.5 Strukturationstheorie und Organisation2.5.1 Dualität von Handeln und Strukturen; 2.5.2 Verständnis von Organisation im strukturations-theoretischen Ansatz; 2.5.3 Macht in der Organisation; 2.5.4 Rationalität in Organisationen; 2.5.5 Beitrag der Strukturationstheorie zur Gestaltung vonZusammenschlüssen; 3 Untersuchung; 3.1 Grundgesamtheit, Sample; 3.1.1 Grundeinheit: Interview mit Fachleuten; 3.1.2 Untersuchungseinheit: Auswahl, Zugang; 3.1.3 Sampling: Interview mit Fachleuten; 3.2 Forschungsverständnis; 3.3 Datenerhebungsmethode; 3.3.1 Experteninterview
3.4 Datenauswertungsmethode und Analyseschritte
Includes bibliographical references.
Wie können Nonprofit-Unternehmen organisationale Zusammenschlüsse (Fusionen) von Abteilungen bis hin zu gesamten Organisationen erfolgreich gestalten? Mittels empirischer Daten, erhoben bei externen BeraterInnen, wird dargelegt, wie Zusammenschlüsse organisatorisch angegangen werden, um die sozialen Aspekte der Zusammenschlüsse erfolgreich zu gestalten. Urs Kaegi dokumentiert, wie bedeutend soziale Faktoren bei organisationalen Zusammenschlüssen sind, insbesondere in wissensgetriebenen Organisationen bzw. in Organisationen, die stark vom Engagement und den Kompetenzen der einzelnen MitarbeiterInnen geprägt werden. Der Autor belegt die sozialen Faktoren empirisch und fasst den Erkenntnisgewinn zu einem Modell der zentralen Aspekte von organisationalen Zusammenschlüssen im Nonprofit-Bereich zusammen.

Economic sociology.
Sociology.
Organizational Studies, Economic Sociology.
Sociology, general.