Kultur und Management [electronic resource] : Eine Annäherung /
Henze, Raphaela.editor.
Kunst und Management stehen traditionell in einem Spannungsverhältnis und die Interessen der jeweiligen Gruppe nicht selten im Widerspruch zueinander. Für Künstler, wie auch für Kulturmanager, stellt sich die Frage, mit welchen Besonderheiten die Akteure rechnen müssen und wie die Zusammenarbeit gestaltet sein sollte, um optimale Ergebnisse für beide Seiten zu erzielen. Ausgehend von den Erkenntnissen der ersten Konferenz "Kunst und Management" an der Reinhold-Würth-Hochschule der Hochschule Heilbronn im Frühjahr 2012 wird dieser Band sowohl Künstler als auch Kulturmanager aus den Sparten bildende Kunst, Film, Literatur, Musik, Tanz und Theater sowie Wissenschaftler zu Wort kommen lassen. Sie werden einen Überblick über aktuelle Trends in der Zusammenarbeit geben sowie Best Practice Beispiele aufzeigen. Das Buch richtet sich gleichermaßen an Studierende und Praktiker, die sich für die Zusammenarbeit von Künstlern und Kulturmanagern interessieren. Auch soll es der Wissenschaft einen Ansatz bieten, sich weiter mit diesem wichtigen Themenfeld auseinanderzusetzen. Prof. Dr. Raphaela Henze MBA lehrt Kulturmanagement an der Hochschule Heilbronn mit Forschungsschwerpunkten Personalmanagement und Organisationsentwicklung in Kulturbetrieben, Kulturmarketing und -finanzierung.
Description based upon print version of record.
Inhalt; Vorwort; Ich bin ein Musiker - holt mich hier raus Thesen für und Beispiele von einer neuen Kultur klassischer Kusik; 1. Status Quo Konzertwesen; 2. Thesen für ein zeitgemäßes Veranstalten klassischer Musik; 2.1 Themenfelder besetzen; 2.2 Die ""Nummer sicher"" ist unsicher geworden; 2.3 Das Konkurrenzprinzip überwinden; 2.4 Prinzip Transdisziplinarität; 2.5 Kuratorisches Veranstalten; 3. Schlussworte; Theatermanagement: Der Mensch im Fokus?; 1. Die Management-Allergie; 2 Eigendynamik der Theaterarbeit; 3. Lebensrealität im Theater
4. Wichtigste Instanz im Theatermanagement: Die Intendanz5. Das Haus hat viele Zimmer: Die Ahteilungen; 6. Externes Management; 7. Bewertung und Ausblick; Die verschlungenen Pfade des Schriftstellers zum Publikum. Kulturmanagement im Literaturbetrieb; Eine Tanzkompanie braucht Management; Vom Rande des Zentrums der Peripherie; Kunst, Umsatz, Rock n' Roll. Fallbeispiel eines unternehmerischen Künstlers. Oder künstlerischen Unternehmers. Und eines Verkäufers.; Wohlfühloase Festspielhaus Baden-Baden: mit effektivem Kulturmanagement Top-Künstler begeistern
Erfolgreiche Verpflichtung von KünstlernKultureinrichtung als ""perfekte Gastgeherin""; Roter Teppich für individuelle Wünsche; Motivation durch perfekten Rundum-Service; Lukullische Genüsse, Tennisstunden und Hundebetreuung; Persönliche Betreuung als emotionale Stütze; Ideensuche verbindet; Begegnung mit dem Publikum; Qualitätsmanagement zur Sicherung der Abläufe; Höchstleistung im Künstlermanagement zahlt sich aus; Mitten drin und doch nicht dabei. Über den Umgang des Kulturmanagers mit der Kunst; Die Ankunft des Kulturmanagers; Kulturmarketing und die Kunst
Führungsgremien als Kontaktpunkt zwischen Kunst und ManagementDie Doppelspitze: Das immer noch ungleiche Spiel von Kunst und Management; Und wieder zurück zur Globalverantwortung; Umfassendes Kulturmanagement; Kulturmanager und Künstler im Produktionsprozess; Zusammenfassung; Literatur; Interviews; Die K-M-Frage - Aus der Musik-Praxis des Managens und Künstlerns; Wer managt wen?; Wer managt wo?; Wer managt was?; Wie managt man was?; Aus der Praxis; Die KM-Frage; An erster Stelle steht immer das Könnens; Egozentrismus ist notwendig.; Kulturelles Engagement von Unternehmen; Einführung
Die Würth-Gruppe""Der Künstler im Mittelpunkt""; Wer ist zuständig für Kultur?; Literatur; Die Brücke zwischen Kunst und Wirtschaft als gut geteerte Straße; Mehr Mut für neue Talente; Herzblut ist die wichtigste Voraussetzung; Open for Everything - Als Kulturmanager im Goethe-Institut; Das Goethe-Institut als offene Institution; Offenes Haus in den Gastländern; Grenzgänge und Empfindlichkeiten; Offen auch für die Wirtschaft; Offen für die Kunst; Filme sind Teamprojekte; Respekt vor der Leistung des Autors
Kunst und Management - Zwei Seiten einer Medaille. Was bereits in der Ausbildung von Künstlern und Kulturmanagern getan werden kann, damit diese später gut zusammenarbeiten
Includes bibliographical references.
Kunst und Management stehen traditionell in einem Spannungsverhältnis und die Interessen der jeweiligen Gruppe nicht selten im Widerspruch zueinander. Für Künstler, wie auch für Kulturmanager, stellt sich die Frage, mit welchen Besonderheiten die Akteure rechnen müssen und wie die Zusammenarbeit gestaltet sein sollte, um optimale Ergebnisse für beide Seiten zu erzielen. Ausgehend von den Erkenntnissen der ersten Konferenz "Kunst und Management" an der Reinhold-Würth-Hochschule der Hochschule Heilbronn im Frühjahr 2012 wird dieser Band sowohl Künstler als auch Kulturmanager aus den Sparten bildende Kunst, Film, Literatur, Musik, Tanz und Theater sowie Wissenschaftler zu Wort kommen lassen. Sie werden einen Überblick über aktuelle Trends in der Zusammenarbeit geben sowie Best Practice Beispiele aufzeigen. Das Buch richtet sich gleichermaßen an Studierende und Praktiker, die sich für die Zusammenarbeit von Künstlern und Kulturmanagern interessieren. Auch soll es der Wissenschaft einen Ansatz bieten, sich weiter mit diesem wichtigen Themenfeld auseinanderzusetzen. Prof. Dr. Raphaela Henze MBA lehrt Kulturmanagement an der Hochschule Heilbronn mit Forschungsschwerpunkten Personalmanagement und Organisationsentwicklung in Kulturbetrieben, Kulturmarketing und -finanzierung.
Sociology.
Social sciences.
Management.
Knowledge - Discourse.
Sociology, general.
Social Sciences, general.
Cultural Management.