Der Personalentwickler [electronic resource] : Instrumente, Methoden, Strategien /
Rohrschneider, Uta.author.
Lorenz, Michael.author.
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Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Verzeichnis der Checklisten; Anhangverzeichnis; 1 Die Bedeutung der Personalentwicklung für den Unternehmenserfolg; 1.1 Die grundsätzliche Zielsetzung der Personalentwicklung; 1.2 Von den Unternehmenszielen zu den Personalentwicklungszielen; 1.2.1 Die richtigen Prioritäten setzen; 1.3 Von der richtigen Maßnahme zum sichtbaren Erfolg; 1.4 Rollen und Verantwortung des Personalentwicklers im Unternehmen; 1.5 Blick in die Zukunft; 2 Die erfolgreiche Positionierung der Personalentwicklung im Unternehmen
2.1 Drei Gründe, warum es wichtig ist, dass Sie Networking und Marketing in eigener Sache betreiben2.2 Ein verändertes Selbstverständnis bildet die Grundlage Ihrer Positionierungsstrategie; 2.3 Die drei erfolgskritischen Stellschrauben für Ihre Positionierung; 2.3.1 Die Positionierung innerhalb des Personalbereichs; 2.3.2 Die zielgerichtete Zusammenarbeit mit Unternehmensleitung und Führungskräften; 2.3.3 Die zielgerichtete Kooperation mit Unternehmenskommunikation; 3 Die richtigen Maßnahmen für das eigene Unternehmen finden - Was brauchen wir wirklich?
3.1 Die Bedeutung der internen und externen Unternehmensumwelt für Ihre Personalentwicklungsarbeit3.1.1 Weitere wichtige Fragen und Aspekte, die Sie beachten sollten; 3.2 Hemmende und fördernde Faktoren auf dem Weg zur Zielerreichung; 3.3 Was haben wir schon - Worauf können wir aufbauen?; 3.4 Zielgruppenspezifisch vorgehen - Die richtige Maßnahme für die richtige Zielgruppe; 3.5 Wer braucht zukünftig welche Kompetenzen?; 3.6 Personalentwicklung kostet Geld - Haben wir das notwendige Budget?; 3.7 Ohne klaren Auftrag vom Management keine Aktivitäten; 3.8 Verbündete und Unterstützer gewinnen
3.9 Die Wirksamkeit kontrollieren - Haben wir erreicht, was wir wollten?4 Machen Sie Ihr Unternehmen fit für die Zukunft - Nachwuchskräfteentwicklung, Nachfolgeund Laufbahnplanung; 4.1 Bedarfsgerechte Nachwuchskräftesicherung; 4.2 Erfolgreiche Nachwuchskräfteentwicklung - Stolperfallen vermeiden; 4.2.1 Klärung der Zielsetzung; 4.2.2 Wer ist bei uns im Unternehmen ein Talent bzw. High Potential?; 4.2.3 Die richtigen Erwartungen auf beiden Seiten erzeugen; 4.2.4 Verantwortungen richtig platzieren; 4.2.5 Der richtige Mix aus Standardisierung und Individualisierung
4.2.6 Regelmäßige Überprüfung für den bestmöglichen Einsatz4.3 Laufbahnund Karrierebahnplanung - Mehr als Führungskräfteentwicklung; 4.4 Profilierungschancen bieten; 4.5 Ausblick: Tendenzen hinsichtlich zukünftiger Entwicklungsund Karrieremöglichkeiten in Unternehmen; 5 Instrumente der Potenzialund Persönlichkeitsdiagnostik - Einsatz und Nutzen in der Personalentwicklung; 5.1 Potenzialanalysen für ein zukunftsorientiertes Talentmanagement; 5.1.1 Potenzial - Was kann darunter verstanden werden?; 5.2 Zentrale Fragen für die erfolgreiche Gestaltung von Kompetenzund Potenzialanalysen
5.2.1 Exkurs: Eine pragmatische Vorgehensweise bei der Erstellung einer Anforderungsanalyse
Includes bibliographical references.
Personnel management.
Human Resource Management.