Kreatives Projektmanagement [electronic resource] : Mit Projektinszenierung innovative Ergebnisse fördern /
Faßbender, Ralf-Rüdiger.author.
Thanhoffer, Michael.author.
Über Projektmanagement gibt es viele Bücher - hier geht es besonders um etwas ganz Neues, etwas "noch nie Dagewesenes". Das Autorenduo vermittelt Anregungen und Methoden, die Herausforderungen und Unwägbarkeiten eines Projektes mit Fantasie und Kreativität zu meistern. Neu ist hier der Ansatz der kreativen Projektkultur. Dafür werden Methoden des Projektmanagements mit den von den Autoren entwickelten Methoden der Projektinszenierung verbunden. Ihr Credo lautet: Durch gekonnte Projektstrukturierung die notwendige Kreativität freisetzen, die innovative Ergebnisse brauchen.
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1.2.3 Die dritte Säule: Strukturierendes Vorgehen1.3 Der kreative Prozess; 1.3.1 Die Phasen des kreativen Prozesses; 1.3.2 Die Sammlungsphase; 1.3.3 Auf dem Zielband steht eine W-Frage; 1.3.4 Pause; 1.3.5 Die kreative Phase; 1.3.6 Noch eine Pause; 1.3.7 Die Phase des Ordnens und Bewertens; 1.3.8 Welche Idee ist die beste?; 1.3.9 Die Phase der Maßnahmen und Präsentationen; 1.3.10 Passender Umgang mit den Phasen; 1.4 Die Signale kreativer Kultur; 1.4.1 Arbeiten an tabunahen Zonen; 1.4.2 Danke!; 1.4.3 Manches geht nur mit Humor; 1.4.4 Wo Humor hilft; 1.4.5 Der Ideen-Navigator in der Praxis
2 Projektmanagement: Zielen oder treiben lassen?2.1 Projektmanagement pur; 2.1.1 Ideen brauchen Struktur: Die vier Phasen des Projektes; 2.1.2 Die Vorbereitung; 2.1.3 15 Startfragen; 2.1.4 Der Auftrag: Fragen 1 bis 3; 2.1.5 Projektziel: Fragen 4 und 5; 2.1.6 Wie klingt ein Ziel?; 2.1.7 AuftraggeberIn: Frage 6; 2.1.8 Grenzen/Eckdaten: Fragen 7 bis 13; 2.1.9 Hypothesenbildung - Risikoanalyse kreativ: Frage 14; 2.1.10 Kommunikationsmöglichkeiten: Frage 15; 2.2 Der Handlungsplan; 2.3 Projektkontrolle oder das Verhalten nach dem Zieleinlauf; 2.3.1 Der Navigator als Auswertungsinstrument
2.3.2 Die vier Phasen des (kreativen) Projektes2.4 Die Planung; 2.5 Die Projektsteuerung; Mittelteil; 20 Tools von A bis Z; 1. Anfängliche Neuigkeitsdiagnose und die Frechdachse; 2. Briefing-Board: Aufträge notieren und erspüren; 3. CreaM = Creative Meetings; 4. Die vier Phasen des kreativen Projektes; 5. Die 15 Startfragen; 6. Eigentlich naheliegend: Dinge helfen Sinnen; 7. Farbenring um die Mindmap; 8. George Taboris Klischeeslalom: Recherche und mehr; 9. Handlungsplan; 10. Inszenieren eines Kick-offs: Einstieg in die Suggestion Weihnachten
3.1.2 Arbeit ermöglichen: Führung verhandeln
Includes bibliographical references.
Über Projektmanagement gibt es viele Bücher - hier geht es besonders um etwas ganz Neues, etwas "noch nie Dagewesenes". Das Autorenduo vermittelt Anregungen und Methoden, die Herausforderungen und Unwägbarkeiten eines Projektes mit Fantasie und Kreativität zu meistern. Neu ist hier der Ansatz der kreativen Projektkultur. Dafür werden Methoden des Projektmanagements mit den von den Autoren entwickelten Methoden der Projektinszenierung verbunden. Ihr Credo lautet: Durch gekonnte Projektstrukturierung die notwendige Kreativität freisetzen, die innovative Ergebnisse brauchen.
Leadership.
Management.
Business Strategy/Leadership.
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