Management kreativer Prozesse [electronic resource] : Theoretische und empirische Fundierung von Gestaltungsempfehlungen in technischen und gestalterischen Umfeldern /
Thomas, Claudia.author.
Kreativität bildet die Grundlage von Innovationen und ist ein entscheidender Wettbewerbsfaktor sowie eine zentrale Determinante des Unternehmenserfolgs. Claudia Gaier arbeitet theoretisch fundiert Ansatzpunkte für das Management kreativer Prozesse sowie seine Wirkungsweise auf die kreative Leistung heraus. Mit besonderem Augenmerk auf mögliche Unterschiede zwischen verschiedenen Fachdisziplinen analysiert sie anhand einer empirischen Untersuchung die Wirkungen umfeldgestaltender und steuernder Maßnahmen und leitet Gestaltungsempfehlungen für kreativitätsfördernde Managementeingriffe ab.
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Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1.2. Problemstellung und Gang der Untersuchung; 2.2. Determinanten der Entstehung kreativer Leistungen; 2.2.1. Bestimmungsgrößen individueller Kreativität; 2.2.2. Einflussfaktoren auf die individuelle Kreativität; 2.3. Darstellung des Entstehungsprozesses kreativer Leistungen; 3.2. Herausforderungen und Ziele eines kreativitätsbezogenen Managements; 3.3. Ansatzpunkte und Aufgaben für ein kreativitätsbezogenes Management; 3.3.1. Ansatzpunkte eines kreativitätsbezogenen Managements
3.4. Notwendigkeit eines differenzierteren Begriffsverständnisses als Konsequenzder Debatte um Generalität oder Spezifität von Kreativität3.5. Anhaltspunkte für disziplinenspezifische Unterschiede in der Erbringung kreativer Leistungen; 3.5.1. Domänenspezifische Unterschiede im Bereich der Person; 3.5.2. Anhaltspunkte im Bereich des Prozesses; 3.5.3. Anhaltspunkte im Bereich des Produkts; 4.2. Kennzeichnung des Einflusses von Emotionen auf kreative Leistungen; 4.2.1. Struktur und Rolle der Emotionen im kreativen Prozess; 4.2.2. Positive Emotionen und Kreativität
4.2.3. Negative Emotionen und Kreativität4.3. Konsequenzen für ein Kreativitätsmanagement; 4.4. Konzeption des Untersuchungsmodells zur Wirkung von Managementma ßnahmenauf die kreative Leistung; 5.2. Kennzeichnung steuernder Maßnahmen; 5.2.1. Ausprägung und Wirkungsweise von Strukturierung; 5.2.2. Ausprägung und Wirkungsweise von Ergebnissynchronisation; 5.3. Kennzeichnung umfeldgestaltender Maßnahmen; 5.3.1. Ausprägung und Wirkungsweise der Gestaltung des sozialen Umfelds; 5.3.2. Ausprägung und Wirkungsweise der Gestaltung des physischen Umfelds
5.4. Kennzeichnung möglicher Konsequenzen disziplinenspezifischer Besonderheitenfür die Wirkung steuernder und umfeldgestaltender Maßnahmen6.1.2. Strukturgleichungsmodellierung als Analysemethode; 6.2. Spezifikation und Operationalisierung der verwendeten Konstrukte; 6.2.1. Methodische Hinweise zur Konstruktspezifikation; 6.2.1.1. Reflektive und formative Messmodelle als Möglichkeiten der Konstruktspezifikation; 6.2.1.2. Ableitung einer geeigneten Spezifizierungsform für die verwendeten Modellkonstrukte
6.2.1.3. Vorgehensweise und Einbindung von Experteninterviews bei der Operationalisierungder exogenen Modellkonstrukte6.2.2. Operationalisierung der Konstrukte zur Abbildung steuernder Maßnahmen; 6.2.2.1. Strukturierende Eingriffe in den Prozessablauf; 6.2.2.2. Ergebnisbeeinflussung; 6.2.3. Operationalisierung der Konstrukte zur Erfassung umfeldgestaltender Maßnahmen; 6.2.3.1. Gestaltung des sozialen Umfelds; 6.2.3.2. Gestaltung des physischen Umfelds; 6.2.4. Operationalisierung der individuellen Bewertungsprozesse; 6.2.4.1. Bewertung des Kreativitätspotentials der Arbeitssituation
6.2.4.2. Emotionale Bewertung
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Kreativität bildet die Grundlage von Innovationen und ist ein entscheidender Wettbewerbsfaktor sowie eine zentrale Determinante des Unternehmenserfolgs. Claudia Gaier arbeitet theoretisch fundiert Ansatzpunkte für das Management kreativer Prozesse sowie seine Wirkungsweise auf die kreative Leistung heraus. Mit besonderem Augenmerk auf mögliche Unterschiede zwischen verschiedenen Fachdisziplinen analysiert sie anhand einer empirischen Untersuchung die Wirkungen umfeldgestaltender und steuernder Maßnahmen und leitet Gestaltungsempfehlungen für kreativitätsfördernde Managementeingriffe ab.
Business.
Management science.
Management.
Industrial management.
Business and Management, general.
Innovation/Technology Management.