Schlüsselkompetenz personale Kontrolle [electronic resource] : Berufliche Bildung erfolgreich gestalten /
Heinecke, Michaela.author.
Unternehmen und ihre Mitarbeiter schauen heute hoffnungsvoll auf Schlüsselkompetenzen. Die Fähigkeit, sich weiterzuentwickeln, ist ausschlaggebend für den Erfolg ganzer Volkswirtschaften geworden. Was können Personalentwickler und Bildungsverantwortliche in der Aus-, Fort- und Weiterbildung dafür tun? Personale Kontrolle ist die Schlüsselkompetenz, die den Zugang schafft. Handlungsnah, ökonomisch und doch auf alle Lebensbereiche übertragbar, hilft Personale Kontrolle nicht nur beim Erreichen von Unternehmens- und Karrierezielen. Sie reguliert das selbständige Lernen im Alltag, beim Blended Learning und auch in Krisenzeiten. Empirische Studien zeigen außerdem: Wer personale Kontrolle gezielt fördert, der eröffnet den Weg in eine Erfolgsspirale des Lernens.     Der Inhalt Psychologische Ansätze zu beruflicher Bildung und Entwicklung • Personale Kontrolle als Schlüsselkompetenz • Untersuchung zu Kontrollverhalten in beruflichen Bildungsmaßnahmen • Kontrollverhalten aus-, fort- und weiterbilden     Die Zielgruppen ·         Bildungsverantwortliche aus der betriebspädagogischen und psychologischen Praxis ·         Personalverantwortliche in Unternehmen ·         an pädagogisch-psychologischen Fragen interessierte WissenschaftlerInnen und Laien   Die Autorin Dr. phil. Dipl.-Psych. Michaela Heinecke forscht seit 2006 im Bereich personaler Kontrolle und deren praktischer Wirksamkeit in vielen Lebensbereichen. Sie ist seit 2010 Lehrbeauftragte im Bereich Pädagogische Psychologie und doziert unter anderem an den Universitäten Wuppertal und Koblenz.
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Includes bibliographical references.
Psychologische Ansätze zu beruflicher Bildung und Entwicklung -- Personale Kontrolle als Schlüsselkompetenz -- Untersuchung zu Kontrollverhalten in beruflichen Bildungsmaßnahmen -- Kontrollverhalten aus-, fort- und weiterbilden.
Unternehmen und ihre Mitarbeiter schauen heute hoffnungsvoll auf Schlüsselkompetenzen. Die Fähigkeit, sich weiterzuentwickeln, ist ausschlaggebend für den Erfolg ganzer Volkswirtschaften geworden. Was können Personalentwickler und Bildungsverantwortliche in der Aus-, Fort- und Weiterbildung dafür tun? Personale Kontrolle ist die Schlüsselkompetenz, die den Zugang schafft. Handlungsnah, ökonomisch und doch auf alle Lebensbereiche übertragbar, hilft Personale Kontrolle nicht nur beim Erreichen von Unternehmens- und Karrierezielen. Sie reguliert das selbständige Lernen im Alltag, beim Blended Learning und auch in Krisenzeiten. Empirische Studien zeigen außerdem: Wer personale Kontrolle gezielt fördert, der eröffnet den Weg in eine Erfolgsspirale des Lernens.     Der Inhalt Psychologische Ansätze zu beruflicher Bildung und Entwicklung • Personale Kontrolle als Schlüsselkompetenz • Untersuchung zu Kontrollverhalten in beruflichen Bildungsmaßnahmen • Kontrollverhalten aus-, fort- und weiterbilden     Die Zielgruppen ·         Bildungsverantwortliche aus der betriebspädagogischen und psychologischen Praxis ·         Personalverantwortliche in Unternehmen ·         an pädagogisch-psychologischen Fragen interessierte WissenschaftlerInnen und Laien   Die Autorin Dr. phil. Dipl.-Psych. Michaela Heinecke forscht seit 2006 im Bereich personaler Kontrolle und deren praktischer Wirksamkeit in vielen Lebensbereichen. Sie ist seit 2010 Lehrbeauftragte im Bereich Pädagogische Psychologie und doziert unter anderem an den Universitäten Wuppertal und Koblenz.
Psychology.
School management and organization.
School administration.
Teaching.
Lifelong learning.
Adult education.
Psychology, general.
Administration, Organization and Leadership.
Teaching and Teacher Education.
Lifelong Learning/Adult Education.