Konzentration im Sortimentsbuchhandel [electronic resource] : Diagnose, Prognose und Handlungsempfehlungen /
Emrich, Kerstin.author.
Der Konzentrationsprozess im deutschen Sortimentsbuchhandel schreitet seit Jahren unaufhaltsam voran. Rahmenbedingungen wie die Digitalisierung, technische Innovationen und das Konsumentenverhalten beeinflussen dies zusätzlich. Kerstin Emrich untersucht die Ursachen und Auswirkungen dieses Prozesses für den Bucheinzelhandel auf der Basis einer umfassenden Markt- und Wettbewerbsanalyse. Neben grundlegenden Strategien und Lösungsansätzen präsentiert die Autorin mit dem Convenience-Konzept eine konkrete, innovative Betriebsform.
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Geleitwort; Vorwort; Inhaltsübersicht; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; I Grundlegendes; 1 Einführung; 1.1 Problemstellung; 1.2 Forschungsgegenstand und Erkenntnisinteresse; 2 Vorgehensweise und Strukturierung; in der spezifischen Branchenstruktur, den Betriebsformen und der Struktur-entwicklung bereits die gegenwärtigen Konzentrationsvo; Die eigentlichen Konzentrationsursachen sind nicht im internen oder externen Unternehmenswachstum zu suchen - dies sind lediglic
Konzentration in der Branche in der Gesamtperspektive vergleichsweise moderat ausfällt, während einzelne Segmente stärker betrofdie künftige Fortentwicklung der Konzentration von den nachfrageseitigen Rahmenbedingungen abhängt.; Für die konzentrationsbe-günstigten Filialisten ist eine frühzeitige Anpassung an in unterschiedlichem Maße zu-kunftsprägenden F; Eine potenzialträchtige, neue Betriebsform für den Sortimentsbuchhandel, im Wesentlichen für Filialisten besteht im Convenience-; 3 Einordnung des Themas in den Forschungskontext; 3.1 Buchwissenschaft; 3.2 Wirtschaftswissenschaft
4 Forschungsstand und LiteraturlageII Marktund Wettbewerbsanalyse für den deutschen Bucheinzelhandel; 1 Modelltheoretische Grundlagen der Marktanalyse; 1.1 Die Analyse im Prozess des strategischen Managements; 1.1.1 Begriff und Forschungszweige der strategischen Unternehmensführun; 1.1.2 Abgrenzung und Aufgabe; 1.2 Die strategische Analyse des Marketings; 1.3 Die Wettbewerbsanalyse nach Porter; 2 Abgrenzung des Untersuchungsraums; 2.1 Branchenabgrenzung; 2.2 Marktabgrenzung; 2.2.1 Der relevante Markt für den Buchkauf und -verkauf; 2.2.2 Der relevante Markt für buchhandelstypische Leistungen
2.2.3 Die fachspezifische Marktsegmentierung2.3 Zwischenfazit; 3 Branchenstrukturanalyse; 3.1 Methode; 3.2 Bedrohung durch Markteintritte neuer Konkurrenten; 3.3 Rivalität unter den bestehenden Händlern; 3.4 Gefahr durch Ersatzangebote; 3.5 Einflussnahme durch die Endkunden; 3.6 Verhandlungsmacht der Verlage und der Barsortimente; 3.7 Die aktuelle Marktstruktur im Überblick; 4 Identifizierung strategischer Gruppen; 4.1 Methode; 4.2 Bezugsrahmen der Untersuchung; 4.3 Auswahl der Abgrenzungskriterien; 4.4 Bestimmung der strategischen Gruppen; 4.5 Kurzdarstellung der strategischen Gruppen
4.6 Marktinterdependenzen und Prozesse unter den strategischen Gruppen4.6.1 Erfolgspotenziale der einzelnen Gruppen; 4.6.2 Relative Verhandlungsstärke der Gruppen; 4.6.3 Gruppenspezifischen Positionen gegenüber Ersatzangeboten; 4.6.4 Marktinterdependenzen; 4.7 Zusammenfassung und Trends; 5 Untersuchung der Branchenentwicklung; 5.1 Porters Modell zur Analyse der Branchenentwicklung282; 5.2 Evolutionsprozesse im deutschen Sortimentsbuchhandel283; 5.2.1 Veränderungen des Wachstums und der Branchengröße; 5.2.2 Abnehmerseitige Veränderungen; 5.2.3 Entwicklung von Wissen, Erfahrung und Sicherheit
5.2.4 Innovationen
Includes bibliographical references.
Der Konzentrationsprozess im deutschen Sortimentsbuchhandel schreitet seit Jahren unaufhaltsam voran. Rahmenbedingungen wie die Digitalisierung, technische Innovationen und das Konsumentenverhalten beeinflussen dies zusätzlich. Kerstin Emrich untersucht die Ursachen und Auswirkungen dieses Prozesses für den Bucheinzelhandel auf der Basis einer umfassenden Markt- und Wettbewerbsanalyse. Neben grundlegenden Strategien und Lösungsansätzen präsentiert die Autorin mit dem Convenience-Konzept eine konkrete, innovative Betriebsform.
Trade.
Business.
Commerce.
Leadership.
Sales management.
Trade.
Business Strategy/Leadership.
Sales/Distribution.