Führen durch Persönlichkeit [electronic resource] : Abschied von der Führungstechnik /
Rohrhirsch, Ferdinand.author.
Führung kann man nicht lernen, wie man Kurse für Rhetorik oder Verkauf absolviert. Es ist trügerisch zu glauben, mit geeigneter Psychotechnik könnte die Motivation der Mitarbeiter gesteigert werden. Der Philosoph und Berater Ferdinand Rohrhirsch zeigt den Führenden als ersten unter Gleichen, der seine Abhängigkeit erkennen und akzeptieren muss. Er plädiert dafür, nach dem Wesen der geführten Person zu fragen, nicht danach, wie der Mitarbeiter als Mensch manipuliert werden kann. Ein Buch für Personen, die erfahren haben, dass man etwas nur dann wirklich gut kann, wenn man die Grenzen des eigenen Tuns kennt. Praktische Bezüge u. a. zu Hewlett Packard, Deutsche Bahn und IBM untermauern seinen unkonventionellen und lesenswerten Ansatz. Ferdinand Rohrhirsch ist Privatdozent für Praktische Philosophie an der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt. Seit langem beschäftigt er sich mit führungsphilosophischen Themen. Er ist vielgefragter Referent und berät private und öffentliche Organisationen in Unternehmens- und Wirtschaftspraxis.
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Konsequenzen für die FührungsfrageDas Ideal des Menschen ist ein Kind vonLara Croft und Markus Koch; 2. Führung ist machbar -meint man; Machiavelli lässt grüßen - auch wenn er nur bis Untertürkheim kommt; Konstruierte Wirklichkeiten benötigen konstruierte Persönlichkeiten; 3. Führung und Wissenschaft -weiß man; Nicht der Leistungsträger ist maßgebend,sondern seine Leistung; Egal, was der Leistungsträger ist, Hauptsache motivierbar; Die Psychologie macht Wissenschaft undden Menschen zum Objekt; Wer wissenschaftlich führen will, verhindert Führung methodisch konsequent
4. Führung und Philosophie -staunt manWas ist Philosophie?; Ethik ist Philosophie!; Würde als Mehrwert?; Handeln ist nicht Machen!; 5. Das Selbstverständliche gründlicher sehen; Sprache versammelt und lässtdie Sache sehen; Gemeinschaften brauchen keine Sieger; Persönlichkeitsentwicklung als Gemeinschaftsentwicklung.Oder: Glaubt ihr nicht,so bleibt ihr nicht - Beispiel HP; 6. Die Annahme der eigenen Begrenztheit ist der Ankerfür geglückte Führung; Eine trendgemäße Führungskraftmuss anders sein - jedes Jahr; Anmerkungen:; Literaturverzeichnis:; Personenverzeichnis:; Der Autor
Includes bibliographical references.
Führung kann man nicht lernen, wie man Kurse für Rhetorik oder Verkauf absolviert. Es ist trügerisch zu glauben, mit geeigneter Psychotechnik könnte die Motivation der Mitarbeiter gesteigert werden. Der Philosoph und Berater Ferdinand Rohrhirsch zeigt den Führenden als ersten unter Gleichen, der seine Abhängigkeit erkennen und akzeptieren muss. Er plädiert dafür, nach dem Wesen der geführten Person zu fragen, nicht danach, wie der Mitarbeiter als Mensch manipuliert werden kann. Ein Buch für Personen, die erfahren haben, dass man etwas nur dann wirklich gut kann, wenn man die Grenzen des eigenen Tuns kennt. Praktische Bezüge u. a. zu Hewlett Packard, Deutsche Bahn und IBM untermauern seinen unkonventionellen und lesenswerten Ansatz. Ferdinand Rohrhirsch ist Privatdozent für Praktische Philosophie an der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt. Seit langem beschäftigt er sich mit führungsphilosophischen Themen. Er ist vielgefragter Referent und berät private und öffentliche Organisationen in Unternehmens- und Wirtschaftspraxis.
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