Personalmanagement für Leitende Ärzte [electronic resource] /
Kirchner, Helga.editor.
Flesch, Markus.editor.
Leistungsträger wollen leistungsgerecht geführt werden Personalakquisition ·         Wie ermittle - und begründe - ich den Personalbedarf? ·         Wie wähle ich die richtigen Mitarbeiter aus? Personalführung und -entwicklung ·         Welcher Führungsstil passt zu welchem Mitarbeiter? ·         Wer passt zu welchen Aufgaben am besten? ·         Gehaltsverhandlung ·         Arbeitsrecht: Arbeitszeitmodelle, Gleichstellung, Korruption ... ·         Ärzte aus dem Ausland ·         Ökonomie und Ethik Gesundheitsförderung - physisch und psychisch ·         Altersgerechte Arbeitsbedingungen ·         Konflikt-Management ·         Mobbing: Prävention, Kosten ... Zukunftsfähigkeit - Veränderungen gestalten ·         Change-Management ·         Prozessverbesserung ·         Diversity-Management - soziale Vielfalt konstruktiv nutzen   Das essentielle Know-how für alle Ärzte, die Führungsverantwortung tragen - oder demnächst übernehmen werden.
Includes index.
1. Personalführung -- Grundlagen der Führung (Führungsmittel, Führungsstil) -- Managementkonzepte -- Personalbedarfsermittlung -- Trends zur Auswahl von Mitarbeitern -- 2. Personalentwicklung -- Personalführung -- Gehaltsverhandlungen -- Personaleinsatz -- Arbeitsrecht: Gleichstellung und Korruption -- Ärzte aus dem Ausland - EU und andere (Herr) -- Grenzen der Bezahlung (DRG, z.B. Organspendeskandal) -- 3. Gesundheitsförderung -- Altersgerechte Arbeitsbedingungen -- Konflikt-Management -- Mobbing in der Klinik - Prävention, Kosten und Nutzen -- 4. Veränderungen gestalten -- Change-Management -- Prozessverbesserung - Beispiel aus der Klinik -- Diversity-Management am Beispiel eines Forschungsprojektes.
Leistungsträger wollen leistungsgerecht geführt werden Personalakquisition ·         Wie ermittle - und begründe - ich den Personalbedarf? ·         Wie wähle ich die richtigen Mitarbeiter aus? Personalführung und -entwicklung ·         Welcher Führungsstil passt zu welchem Mitarbeiter? ·         Wer passt zu welchen Aufgaben am besten? ·         Gehaltsverhandlung ·         Arbeitsrecht: Arbeitszeitmodelle, Gleichstellung, Korruption ... ·         Ärzte aus dem Ausland ·         Ökonomie und Ethik Gesundheitsförderung - physisch und psychisch ·         Altersgerechte Arbeitsbedingungen ·         Konflikt-Management ·         Mobbing: Prävention, Kosten ... Zukunftsfähigkeit - Veränderungen gestalten ·         Change-Management ·         Prozessverbesserung ·         Diversity-Management - soziale Vielfalt konstruktiv nutzen   Das essentielle Know-how für alle Ärzte, die Führungsverantwortung tragen - oder demnächst übernehmen werden.
Practice of medicine.
Medicine.
Internal medicine.
Surgery.
Health economics.
Health care management.
Health services administration.
Practice and Hospital Management.
Medicine/Public Health, general.
Internal Medicine.
Surgery.
Health Economics.
Health Care Management.