Corporate Agility Organization -  Personalarbeit der Zukunft [electronic resource] : Wertschöpfende Personalmanagementprozesse im Unternehmen verankern /
Granados, Alcira.author.
Erhardt, Götz.author.
Der demografische Wandel stellt Unternehmen vor große strategische Herausforderungen. Wie gelingt es, Personalabteilungen so aufzustellen, dass sie diese Aufgabe wirkungsvoll und nachhaltig meistern? Ausgehend von den bisher verwendeten Modellen sowie deren Schwachstellen beschreiben die beiden Organisations- und Personalentwicklungsexperten Alcira Granados und Götz Erhardt neue Lösungen. Die Autoren schildern in diesem praktischen Leitfaden ausführlich die benötigte Aufbau- und Ablauforganisation samt Rollen und Kompetenzen, Verantwortlichkeiten und Prozesse. Mit illustrativen Beispielen beschreiben sie, wie die Corporate Agility Organization als Form visionärer Personalarbeit in der Praxis eingeführt wird.
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Inhaltsverzeichnis; 1 Einführung; 1.1 Aktuelle Herausforderungen am Beispielder Energiewirtschaft; 1.2Das HR-Business-Partner-Modell; 1.2.1Evolution des Personalbereiches -HR-Business-Partner-Modell; 1.2.2 Schwächen des HR-Business-Partner-Modells undUmsetzungsprobleme; 1.3 Das neue Organisationsmodell- die CorporateAgility Organization; 1.3.1 Skill-Management als verbindliche Grundlage desPersonal managements; 1.3.2 Verantwortung Tür das Workforce-Management in derGeschäftsorganisation; 1.3.3 Optimierung der Schnittstelle zwischen GeschäftsundPersonalbereich
1.3.4 Konzentration auf Wertschöpfung imCenter of Expertise1.3.5 Führungskräfte betreiben wirklich MitarbeiterfLihrung; 1.3.6 Die Corporate Agility Organization -Antwort auf das HR-Business-Partner-Modell; 1.4 Mehrwert der Corporate Agility Organization; 2 Analyse; 2.1 Analyse der Gesamtorganisation; 2.1.1 Analyse der Organisation; 2.2 Analyse der HR-Organisation; 2.2.1 Zu analysierende HR-Komponenten; 2.2.2 Vorgehen HR-Analyse; 3 Skill-Management; 3.1 Begriffe im Skill-Management; 3.2 Bestandsaufnahme Skill-Management; 3.3 Design eines Skill-Modells; 3.4 Erstellung von Soll-Profilen
3.5 Assessment der aktuellen Skill-Basis3.6 Erfolgsfaktoren für Skill-Management; 4 Design der Corporate AgilityOrganization; 4.1 Grundannahmen; 4.2 Organization Blueprint; 4.3 Balanced Scorecard; 4.4 Aufbauorganisation/Organisationsstrukturen; 4.4.1 Elemente der Aufbauorganisation; 4.4.2 Governance; 4.4.3 Design der Aufbauorganisation; 4.5 Ablauforganisation/Prozesse; 4.5.1 Strategisches Workforce-Management; 4.5.2 Schnittstellenprozesse; 4.5.3 IT-Unterstützung für die Corporate AgilityOrganization; 4.6 Erfolgsfaktoren der Corporate AgilityOrganization
4.7 Design der Corporate Agility Organization5 Implementierung der CorporateAgility Organization; 5.1 Implementierung der Business- und derHe-Organisation; 5.1.1 Pilotierung der Business-Organisation; 5.1.2 Implementierung der Rolle der Agility-Manager undFührungskräfte; 5.2 Transformationsbegleitende Qualifizierung; 5.2.1 Transformationsbegleitendes Standard-Curriculumfür alle Rollen; 5.2.2Individuelle Qualifizierungsmaßnahmen basierend aufden Ergebnissen des Strategischen WorkforceManagement-Prozesses; 5.3 Harmonisierung der Schnittstellen; 6 Qualitätsmanagement; 6.1 Strukturqualität
6.2 Prozessqualität6.3 Ergebnisqualität; 6.4 Controlling und Reporting; 7 Transformationsmanagement; 7.1 Herausforderungen und erforderlicheMaßnahmen; 7.2 Zentrale Erfolgsfaktoren; 7.2.1 Vision und Ziele; 7.2.2 Stakeholder-Management und Kommunikation; 7.2.3 Projektmanagement und Change Monitoring; 7.2.4 Qualifizierung; 7.3 Resultierende Projektorganisation -die praktische Umsetzung; 8 Quick-Wins - teilweise Einführungder Corporate Agility Organization; 8.1 Corporate Agility Organization auf einenBereich begrenzt; 8.2 Nur die Agility-Manager-Rolle wirdimplementiert
8.3 Strategisches Workforce-Management ohneAgility-Manager und SPOCs
Includes bibliographical references.
Der demografische Wandel stellt Unternehmen vor große strategische Herausforderungen. Wie gelingt es, Personalabteilungen so aufzustellen, dass sie diese Aufgabe wirkungsvoll und nachhaltig meistern? Ausgehend von den bisher verwendeten Modellen sowie deren Schwachstellen beschreiben die beiden Organisations- und Personalentwicklungsexperten Alcira Granados und Götz Erhardt neue Lösungen. Die Autoren schildern in diesem praktischen Leitfaden ausführlich die benötigte Aufbau- und Ablauforganisation samt Rollen und Kompetenzen, Verantwortlichkeiten und Prozesse. Mit illustrativen Beispielen beschreiben sie, wie die Corporate Agility Organization als Form visionärer Personalarbeit in der Praxis eingeführt wird.
Personnel management.
Leadership.
Human Resource Management.
Business Strategy/Leadership.