Die Vorteilhaftigkeit relativer Anreizschemata unter Berücksichtigung der Kollusionsgefahr [electronic resource] : Eine agentenbasierte Simulation /
Oliver, Strangfeld.author.
Relative Anreize bieten eine Möglichkeit kostenoptimale und leistungsfördernde Verträge für Manager zu gestalten. Es besteht allerdings das Risiko von Absprachen der Manager untereinander zu Ungunsten des Unternehmens. Oliver Strangfeld untersucht, unter welchen Voraussetzungen der Einsatz relativer Anreizschemata empfehlenswert ist und wann bei ihrer Anwendung Schaden droht. Grundlage des Simulationsmodells bildet eine umfangreiche Analyse bestehender empirischer Arbeiten zur Kollusionsproblematik auf der Basis des Konzepts der Stylized Facts.
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Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Symbolverzeichnis; 1 Einführung; 1.1 Einordnung von Anreizschemata und Charakterisierung vorhandener Veroffentlichungen; 1.2 Abgrenzung der untersuchten Aspekte von Anreizschemata; 1.3 Charakterisierung relativer Anreizschemata; 1.4 Zielsetzung der Arbeit auf Basis der Analyse relevanter Veroffentlichungen; 1.5 Vorgehen und Struktur der Arbeit; 2 Modellierung von Delegationsbeziehungen; 2.1 Die normative Prinzipal-Agent-Theorie; 2.2 Ein einfaches Prinzipal-Agent-Modell
2.3 Vereinfachte Nutzenfunktionen: Das LEN-Modell2.4 Auswirkung unbeobachtbarer Handlungen und Informationsasymmetrie in Verbindung mit risikoscheuen Agenten; 2.5 Relative Anreizverträge als Mittel zur Reduktion von Agency-Kosten; 2.6 Delegationsbeziehung mit mehreren Agenten: Multivariates LEN-Modell; 2.7 Auswirkung relativer Anreizschemata am Beispiel des Zwei-Agenten-Falles auf Basis eines LEN-Modells; 2.8 Individuelle und kollektive Optimierung; 2.8.1 Untersuchung der Stabilität in der Nähe der Extremstellen; 2.8.2 Auswirkung auf den Nutzen des Prinzipals
2.8.3 Bestimmung des Nutzenerwartungswertes des Prinzipals bei relativen Anreizschemata2.8.4 Stabilität Kollektiver Optimierung: Vorhandene Untersuchungen der Kollusionsproblematik; 2.9 Zwischenfazit; 3 Ausarbeitung des Konzepts der Stylized Facts; 3.1 Vorstellung des Stylized-Facts-Konzepts; 3.2 Anwendungsmöglichkeiten; 3.3 Vorgehen bei der Bestimmung von Stylized Facts; 3.4 Beispielhafte Ausgestaltung der Anwendungsmöglichkeiten des Konzepts; 3.4.1 Bestimmung relevanter Faktoren; 3.4.2 Vergleich bestehender Modelle; 3.4.3 Tiefer greifende Modellanalyse; 3.5 Zwischenfazit
4 Bestimmung der Stylized Facts von Kollusion4.1 Begriffsdefinition; 4.2 Isolation des Stylized Fact Gruppengröße; 4.3 Isolation des Stylized Fact Umfeld; 4.4 Isolation des Stylized Fact Gewinn; 4.5 Isolation des Stylized Fact Zeithorizont; 4.6 Isolation des Stylized Fact konstante Gruppenzusammensetzung; 4.7 Isolation des Stylized Fact Bestrafung; 4.8 Analyse keinem Stylized Fact zugeordneter Aussagen; 4.9 Zwischenfazit; 5 Anwendung des Konzepts zum Vergleich vorhandener Modelle; 5.1 Analyse des Modells von Budde/Gox/Luhmer (1998); 5.2 Analyse des Modells von Kunz/Pfeiffer (1999)
5.3 Analyse des Modells von Krapp (2000b)5.4 Analyse des Modells von Deliano (2000); 5.5 Vergleich des Erklärungsgehalts der Modelle; 5.6 Gegenüberstellung der verwendeten Modellmechanismen und der Robustheit ihrer Implementierung; 5.7 Zwischenfazit; 6 Aufbau des Simulationsmodells; 6.1 Computersimulation als Untersuchungsmethode; 6.1.1 Einordnung der Simulation innerhalb etablierter Methoden; 6.1.2 Einordnung des verwendeten Simulationsansatzes; 6.2 Logischer Aufbau des Simulationsmodells; 6.2.1 Modellierung des Stylized Fact Bestrafung; 6.2.2 Modellierung des Stylized Fact Gruppengröße
6.2.3 Modellierung des Stylized Fact Gruppenzusammensetzung
Includes bibliographical references.
Relative Anreize bieten eine Möglichkeit kostenoptimale und leistungsfördernde Verträge für Manager zu gestalten. Es besteht allerdings das Risiko von Absprachen der Manager untereinander zu Ungunsten des Unternehmens. Oliver Strangfeld untersucht, unter welchen Voraussetzungen der Einsatz relativer Anreizschemata empfehlenswert ist und wann bei ihrer Anwendung Schaden droht. Grundlage des Simulationsmodells bildet eine umfangreiche Analyse bestehender empirischer Arbeiten zur Kollusionsproblematik auf der Basis des Konzepts der Stylized Facts.
Accounting.
Bookkeeping .
Accounting/Auditing.