Führen aus der Hängematte [electronic resource] : Mit Leichtigkeit zu Leistung und Erfolg durch eine entspannte Führungsatmosphäre /
Hofmann, Bernd.author.
Das Geschäft wird immer schneller, die Hektik und der Druck im Arbeitsleben immer größer. Wichtigtuerei und Besserwisserei sind an der Tagesordnung. Auf den äußersten Krafteinsatz folgt oft Erschöpfung. Muss das so sein? Bernd Hofmann schlägt einen anderen Weg vor, der auf seinen umfassenden Erfahrungen basiert: entspanntes Führen aus der Hängematte. Er beschreibt anschaulich, wie Sie als Führungskraft eine einzigartige Arbeitsatmosphäre aus Leichtigkeit, Eleganz und Leistung schaffen. Denn Führen bedeutet für ihn, mit Menschen und Organisationen so umzugehen, dass nachhaltig Kreativität, Innovationen und Leistungen entstehen - für Kunden, Mitarbeiter und das gesamte Unternehmen.
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Inhalt; Führung mit Leichtigkeit; Die Hängematte als Erfolgsmodell; Der Weg zur eleganten Führung aus der Hängematte; Führen Sie mit weniger Anstrengung und mehr Spaß; Eine förderliche Atmosphäre im Führungsteam schaffen - wollen Sie das auch?; Respektieren Sie andere und verschaffen Sie sich Respekt; Setzen Sie sich durch - mit Freundlichkeit; Das Wie ist wichtiger als das Was: Führen Sie symbolisch; 1.Morgens: Aufbruch mit neuer Energie; Finden Sie Ihren Lebensund Arbeitsmittelpunkt; Werden Sie Chef und bleiben Sie es; Der Ruf; Wie entsteht eigentlich ein Mitarbeiter?
Sagen Sie Ihren Leuten, was Sie von ihnen erwartenZiel- und Menschenorientierung - Balance in der Führung; Führen in alle Richtungen; Vorgaben und Vereinbarungen; Natürliche Autorität; Practice, what you preach!; Vom Umgang mit dem eigenen Geltungsbedürfnis und den Schwächen der anderen; Wenden Sie Kommunikationsmodelle praktisch an; Kommunizieren Sie Ihre Empfindungen angemessen und präzise; Packen Sie Probleme schnell an und denken Sie dabei positiv; 2.Mittags: Erfolge genießen und halten; Entfalten und nutzen Sie Selbstorganisation im Team
Vom Umgang mit Lebendigkeit in Ihrem Unternehmen - Stellen Sie sich immer wieder selbst infrageRoutinen; Neu beginnen; Prinzipien und Rituale; Wachstumschancen - natürlich zuerst für die Führung; Der weichgespülte Markt oder die verzerrte Wirklichkeit; Was sind eigentlich Überraschungen?; So entsteht Kultur: Nutzen Sie die positiven Aspekte; Das Phänomen; Kultur im Unternehmen; Interventionen in die Kultur; Beobachtungen zur Kultur; Produktive Interventionen in die Kultur eines Unternehmens; Kultur pro oder contra Kreativität? Gestalten Sie Werte und Rituale
Problematische Einstellungen von Mitarbeiternzum UnternehmenWege der Förderung; Coopetition in Verkaufsund Vertriebsteams: Achten Sie auf kooperativen Wettbewerb; 4.Nachts: Von vollendeten Hochleistungen und vom Nichtstun; Lassen Sie Hochleistungen in Ihrem Unternehmen wachsen; Gibt es das: Das ganze System gerät in Fluss ...; Selbstorganisation und Selbstführung; Spontane Ideen und Kreativität; Einzigartigkeit; Überraschungen; Kollektive Intelligenz wirken lassen; Selbstführung entsteht; Forschender statt Wissender sein; Lassen Sie los, lassen Sie zu, lassen Sie werden
Psychologisieren mit Nebenwirkungen
Includes bibliographical references.
Das Geschäft wird immer schneller, die Hektik und der Druck im Arbeitsleben immer größer. Wichtigtuerei und Besserwisserei sind an der Tagesordnung. Auf den äußersten Krafteinsatz folgt oft Erschöpfung. Muss das so sein? Bernd Hofmann schlägt einen anderen Weg vor, der auf seinen umfassenden Erfahrungen basiert: entspanntes Führen aus der Hängematte. Er beschreibt anschaulich, wie Sie als Führungskraft eine einzigartige Arbeitsatmosphäre aus Leichtigkeit, Eleganz und Leistung schaffen. Denn Führen bedeutet für ihn, mit Menschen und Organisationen so umzugehen, dass nachhaltig Kreativität, Innovationen und Leistungen entstehen - für Kunden, Mitarbeiter und das gesamte Unternehmen.
Business.
Management science.
Management.
Business and Management, general.
Management.