Immobilienwirtschaftliche Bewertung von Krankenhäusern nach Einführung der DRG [electronic resource] /
Uhlig, Tilo.author.
Bei der Kreditvergabe der Banken an Krankenhäusern sollte neben der Bewertung der Immobilie auch die des Unternehmens stattfinden. Tilo Uhlig stellt Verfahren der Unternehmens- und immobilienwirtschaftlichen Bewertung vor und untersucht ihre Anwendbarkeit auf Krankenhausunternehmen. Der Autor macht einen alternativen Vorschlag zur Verbesserung der Kreditprüfung von Krankenhäusern durch Kombination der Bewertungsverfahren und erläutert dies an einer Beispielrechnung.
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Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1 Einführung; 1.1 Motivation und Vorgehensweise; 1.2 Definitionen; 1.2.1 Krankenhäuser; 1.2.2 Trägerschaft von Krankenhäusern; 1.2.3 Gesetzliche Grundlagen; 1.2.4 Rating; 1.2.5 Immobilienwirtschaftliche Bewertung; 1.3 Prinzipal-Agent-Theorie; 1.4 Basel II; 1.5 Allgemeine Grundlagen des stationären Sektors; 1.6 Krankenhausfinanzierung; 2 Einführung Unternehmensbewertung; 2.1 Bewertungsanlässe; 2.2 Verfahren zur Unternehmensbewertung; 2.3 Bewertung im Krankenhausbereich
2.3.1 Ertragswertverfahren2.3.2 Discounted-Cashflow-Verfahren; 2.3.3 Überschlagsrechnungen (Marktwertorientierte Verfahren); 2.3.4 Realoptionsanalyse; 2.4 Eignung der Bewertungsverfahren für Krankenhäuser; 3 Operative Unternehmensanalyse; 3.1 Einführung; 3.2 Analyseablauf; 3.3 Finanzwirtschaftliche Analyse; 3.3.1 Statische finanzwirtschaftliche Analyseinstrumente; 3.3.2 Dynamische Finanzanalyse; 3.4 Erfolgswirtschaftliche Analyse; 3.4.1 Umsatzanalyse; 3.4.2 Kostenanalyse; 3.4.3 Gewinnanalyse; 3.5 Durchführung von Vergleichen; 3.5.1 Krankenhausbetriebsvergleich; 3.5.2 Benchmarking
3.5.3 Soll-Ist-Vergleich4 Strategische Unternehmensanalyse; 4.1 Einführung; 4.2 SWOT-Analyse; 4.3 Portfolioanalyse; 4.4 Standortspezifische Faktoren; 4.4.1 Geografische Lage und Einzugsgebiet; 4.4.2 Demographie; 4.4.3 Verkehrsanbindung; 4.4.4 Konkurrenz; 4.4.5 Weitere Faktoren; 4.5 Interne Faktoren des Krankenhauses; 4.5.1 Patientenzufriedenheit; 4.5.2 Interne Struktur; 4.5.3 Krankenkassen; 4.5.4 Niedergelassene Ärzte; 4.5.5 Zulieferer; 4.5.6 Medizinischer Fortschritt; 4.6 Durchführung und Zusammenfassung der Ergebnisse; 5 Exemplarische finanzwirtschaftliche Analyse und Prognoserechnung
5.1 Besonderheiten der Bilanz5.2 Besonderheiten der Gewinnund Verlustrechnung; 5.3 Parameter des Unternehmenswertes; 5.3.1 Erlöse; 5.3.2 Personalkosten; 5.3.3 Sachkosten; 5.4 Beispiel zu Finanzkennzahlen; 5.4.1 Kennzahlen der Bilanz; 5.4.2 Kennzahlen der Gewinnund Verlustrechnung; 5.4.3 Zusammenfassung; 5.5 Beispielhafte Unternehmenswertermittlung; 6 Bewertung von Krankenhäusern als Spezialimmobilien; 6.1 Spezialimmobilien; 6.1.1 Identifizierungsmerkmale einer Spezialimmobilie; 6.1.2 Besondere Formen von Spezialimmobilien; 6.1.3 Herausforderungen bei der Spezialimmobilienbewertung
6.1.4 Rahmenbedingungen für Immobilieninvestments6.1.5 Finanzierung von Spezialimmobilien; 6.2 Definition der Begriffe; 6.2.1 Verkehrswert; 6.2.2 Beleihungswert; 6.3 Verfahren der Immobilienbewertung; 6.4 Das Ertragswertverfahren; 6.4.1 Reinertrag; 6.4.2 Nutzungsdauer/ Restnutzungsdauer; 6.4.3 Liegenschaftenzinssatz; 6.4.4 Bodenwert; 6.4.5 Reparaturstau; 6.4.6 Ablauf des Ertragswertverfahrens; 6.4.7 Bewertung des Ertragswertverfahrens; 6.5 Vereinfachtes Ertragswertverfahren; 6.6 Discounted-Cashflow-Verfahren; 6.7 Pachtwert-Verfahren; 6.7.1 Pachtwertmethode
6.7.2 Die betriebswirtschaftliche Methode
Includes bibliographical references.
Bei der Kreditvergabe der Banken an Krankenhäusern sollte neben der Bewertung der Immobilie auch die des Unternehmens stattfinden. Tilo Uhlig stellt Verfahren der Unternehmens- und immobilienwirtschaftlichen Bewertung vor und untersucht ihre Anwendbarkeit auf Krankenhausunternehmen. Der Autor macht einen alternativen Vorschlag zur Verbesserung der Kreditprüfung von Krankenhäusern durch Kombination der Bewertungsverfahren und erläutert dies an einer Beispielrechnung.
Health care management.
Health services administration.
Health economics.
Management.
Health Care Management.
Health Economics.
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