Positives Management [electronic resource] : Zentrale Konzepte und Ideen des Positive Organizational Scholarship /
Ringlstetter, Max J.editor.
Kaiser, Stephan.editor.
Müller-Seitz, Gordon.editor.
Die Harvard Business Review hat die Forschungsrichtungen Positive Organizational Scholarship und Positive Psychologie als "breakthrough ideas" bezeichnet. Positives Management greift die zentralen Ideen dieser Forschungsrichtungen auf und diskutiert neuartige Möglichkeiten zur Schaffung individueller und organisationaler Spitzenleistungen. In der nun vorliegenden neuen Auflage finden sich zusätzliche Aspekte, die vor allem aus Sicht der Führungspraxis Relevanz besitzen.
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Vorwort zur 1. Auflage; Vorwort zur 2. Auflage; Inhalt; Hintergründe des Positiven Managements - eine Einführung; Positives Management - Ein Ansatz zur Neuausrichtung und Erweiterung bisheriger Managementforschung und -praxis; 1 Positive Organizational Scholarship als Ursprung des Konzepts eines Positiven Managements; 2 Grundidee des Positiven Managements; 3 Thematische Einbettung und Kurzvorstellung der Beiträge; Literatur; Teil 1: Ein Blick auf positive individuelle Attribute und Verhaltensweisen; Freiwilliges Arbeitsengagement; 1 Definition und Beispiele
2 Gruppenleistung vs. individuelle Leistung3 Theoretisches Modell des freiwilligen Arbeitsengagements; 4 Exkurs: Messung des Führungsverhaltens durch Mitarbeiter; 4.1 Fragebogen zur Vorgesetzten-Verhaltensbeschreibung (FVVB); 4.2 Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ); 4.3 Managerial Practices Survey (MPS); 5 Leadership; 5.1 Vorhersage des freiwilligen Arbeitsengagements mit dem FVVB; 5.2 Prüfung des Modells des freiwilligen Arbeitsengagements; 5.3 Umfassende Analyse der Führungsmuster in ihrer Beziehung zu freiwilligem Arbeitsengagement: Was zählt?; 6 Schlussfolgerungen und Perspektiven
LiteraturEigeninitiative als Konzept positiven Verhaltens in Organisationen; 1 Eigeninitiative als positives Verhalten in Organisationen; 2 Die Konzeptualisierung von Eigeninitiative; 2.1 Entwicklung des Konzeptes; 2.2 Die drei Kernaspekte von Eigeninitiative: Selbstinitiierung, Proaktivität und Persistenz; 2.3 Theoretische Einordnung des Konzeptes; 3 Die Messung von Eigeninitiative; 4 Antezedenten von Eigeninitiative; 4.1 Personfaktoren; 4.2 Umweltfaktoren; 5 Effekte von Eigeninitiative; 5.1 Umgang mit potentiellem und tatsächlichem Arbeitsplatzverlust
2.1.3 Verständnis des Produzentenstolzes von Dienstleistern als positiveArbeitsemotion2.2 Spezifische Aspekte eines Produzentenstolzes der Erbringer von Dienstleistungen; 2.2.1 Historische Entwicklung von Produzentenstolz Bevor auf die Besonderheiten eines Produzentenstolzes von Dienstleistern nä-h; 2.2.2 Besonderheiten der Entwicklung eines Produzentenstolzes vonDienstleistern; 2.2.3 Stolz auslösende Ereignisse im Arbeitskontext von Dienstleistern; 3 Anerkennung und Öffentlichkeit als zentrale Determinanten eines Produzentenstolzes von Dienstleistern
4 Wirkeffekte des Produzentenstolzes von Dienstleistern
Includes bibliographical references at the end of each chapters.
Die Harvard Business Review hat die Forschungsrichtungen Positive Organizational Scholarship und Positive Psychologie als "breakthrough ideas" bezeichnet. Positives Management greift die zentralen Ideen dieser Forschungsrichtungen auf und diskutiert neuartige Möglichkeiten zur Schaffung individueller und organisationaler Spitzenleistungen. In der nun vorliegenden neuen Auflage finden sich zusätzliche Aspekte, die vor allem aus Sicht der Führungspraxis Relevanz besitzen.
Organization.
Planning.
Management.
Organization.
Management.