Front End Decision Making [electronic resource] : Das Entstehen hochgradig neuer Innovationsvorhaben in Unternehmen /
Globocnik, Dietfried.author.
Die Initiative ist der auslösende Impuls für ein Innovationsvorhaben. Die individuelle Entscheidung zum Ergreifen der Initiative ist jedoch nicht beobachtbar und daher schwer steuerbar. Trotz der hohen Bedeutung dieser frühen Phase des Innovationsprozesses fand sie bisher relativ wenig Beachtung. Dietfried Globocnik untersucht unterschiedliche theoretische Bezugspunkte auf deren Erklärungsbeiträge zum Entstehen von Initiativen, leitet Grundbedingungen ab und entwickelt ein Modell, wie die Entscheidung zur Initiative zustande kommt. Unterstützt durch eine innovative empirische Untersuchung legt er dar, welche Personenmerkmale einen „Initiator“ ausmachen und welches Arbeitsumfeld das proaktive Ergreifen der Initiative fördert.
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Geleitwort; Geleitwort des Mitherausgebers; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1 Problemstellung und Untersuchungsgegenstand; 1.1 Ausgangssituation; 1.2 Untersuchungsgegenstand; 2 Forschungsfragen, Relevanz und Aufbau der Arbeit; 2.1 Forschungsfragen und Zielsetzung; 2.2 Abgrenzung; 2.3 Relevanz; 2.4 Aufbau der Arbeit; 3 Grundlagen des Innovationsmanagements; 3.1 Begriffsexplikationen; 3.1.1 Stimulus; 3.1.2 Idee; 3.1.3 Opportunity (Produkt/Markt Möglichkeiten); 3.1.4 Initiative; 3.1.5 Produktkonzept und -definition; 3.1.6 Invention
3.1.7 Innovation3.1.7.1 Arten von Innovationen; 3.1.7.2 Innovationsgrad; 3.1.7.3 Subjektivität; 3.1.7.4 Produktbezogene Erfolgsfaktoren; 3.2 Der Innovationsprozess; 3.2.1 Systematisierungen des NPE- Prozesses; 3.2.1.1 Stage-Gate Prozess nach Cooper; 3.2.1.2 NPE- Prozess radikaler Innovationen nach Veryzer; 3.2.1.3 Wissensbasierter NPE-Prozess radikaler Innovationen nach Mascitelli; 3.2.2 Eigenschaften des NPE- Prozesses; 3.2.2.1 Erlös- und Kostenverlauf; 3.2.2.2 Beschleunigung des NPE- Prozesses; 3.2.2.3 Formalisierung des NPE-Prozesses; 3.3 Der Front End Innovationsprozess
3.3.1 Systematisierungen des FEIP3.3.1.1 Fuzzy Front End nach Cooper; 3.3.1.2 Holistic Front End Model nach Khurana/Rosenthal; 3.3.1.3 New Concept Development Model nach Koen et al.; 3.3.2 Eigenschaften des FEIP; 3.3.3 Erweitertes deskriptives FEIP Modell; 3.4 Das Innovationssystem; 3.4.1 Organisation von Innovation; 3.4.2 Innovationsorientierte Unternehmenskultur; 3.4.3 Innovation und Strategie; 3.5 Synopse der Erkenntnisse der IM- Erfolgsfaktorenforschung; 4 Konzeptioneller Bezugsrahmen; 4.1 Theorieeinheiten; 4.1.1 Facetten des Phänomens Initiative
4.1.1.1 Merkmale der Initiative nach Hauschildt4.1.1.2 Initiative als Persönlichkeitsmerkmal; 4.1.1.3 Initiative als Verhalten; 4.1.2 Radikale Opportunity - inhaltliche Merkmale der Initiative; 4.1.3 Personenbezogene Merkmale der Initiative - der Initiator; 4.1.3.1 Personenmerkmale des Initiators; 4.1.3.2 Persönlichkeitsmerkmale des Initiators; 4.1.3.3 Motivationstheoretische Merkmale des Initiators; 4.1.3.4 Kognitive Aspekte des Initiators; 4.1.3.5 Die Intention zur Initiative; 4.1.4 Arbeitsumfeldbezogene Merkmale der Initiative; 4.1.4.1 Autonomie; 4.1.4.2 Formalisierung
4.1.4.3 Organisationsweite Kommunikation der Innovativität4.1.4.4 Sanktionierung; 4.1.4.5 Managementunterstützung; 4.1.5 Synopse zum FEDM Input-Output Modell der Initiativentscheidung; 4.2 Front End Decision Making- Framework; 4.2.1 Theoretische Bezugspunkte; 4.2.1.1 Konzepte zur Entstehung von Initiativen für Innovationen; 4.2.1.2 Intentionsbasierte Modellansätze von Ajzen und Shapero; 4.2.1.2.1 Theory of planned behavior; 4.2.1.2.2 Shapero's Entrepreneurial Event; 4.2.1.3 Social Cognitive Theory; 4.2.1.4 Theorien zur Entscheidung unter Unsicherheit und Risiko; 4.2.1.4.1 Prospect Theory
4.2.1.4.2 Die Threat-rigidity Hypothese
Includes bibliographical references.
Die Initiative ist der auslösende Impuls für ein Innovationsvorhaben. Die individuelle Entscheidung zum Ergreifen der Initiative ist jedoch nicht beobachtbar und daher schwer steuerbar. Trotz der hohen Bedeutung dieser frühen Phase des Innovationsprozesses fand sie bisher relativ wenig Beachtung. Dietfried Globocnik untersucht unterschiedliche theoretische Bezugspunkte auf deren Erklärungsbeiträge zum Entstehen von Initiativen, leitet Grundbedingungen ab und entwickelt ein Modell, wie die Entscheidung zur Initiative zustande kommt. Unterstützt durch eine innovative empirische Untersuchung legt er dar, welche Personenmerkmale einen „Initiator“ ausmachen und welches Arbeitsumfeld das proaktive Ergreifen der Initiative fördert.
Organization.
Planning.
Management.
Organization.
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