Innovationsfähigkeit durch Reflexivität [electronic resource] : Neue Perspektiven auf Praktiken des Change Management /
Schirmer, Frank.author.
Knödler, Daniel.author.
Tasto, Michael.author.
Dauerhafte Innovationsfähigkeit ist ein entscheidender Wettbewerbsvorteil. Wie gelingt es Unternehmen und Organisationen des öffentlichen Sektors, innovationsfähig zu werden und zu bleiben? Welche Managementinstrumente bewähren sich? Der praxistaugliche Ansatz der Institutionellen Reflexivität lenkt den Blick auf konkrete Instrumente und Praktiken des Change Managements, mit denen sich Organisationen mit Erfolg offen für Veränderungen halten. Dazu zählen u. a. Mitarbeiterbefragungen, ein Qualitätsreporting, Prozess- und Projektmanagement sowie OE-Workshops und Großgruppeninterventionen. Fünf vergleichende Fallstudien, die bis zu drei Jahre lang begleitet wurden, loten den Einsatz von Managementinstrumenten bei Innovationsprozessen in der Produktentwicklung, Prozessoptimierung sowie bei Mergern und der Produkt- und Marktdiversifizierung aus. Für Praktiker und Wissenschaftler gleichermaßen interessant und direkt umsetzbar. Inhalt: Die Konzeption Institutionelle Reflexivität Methodik Fallstudien zum Einsatz von Managementinstrumenten im organisationalen Innovationsprozess Interpretation Theoretisch-konzeptionelle und pragmatisch-gestaltungsorientierte Schlussfolgerungen Die Autoren Frank Schirmer ist Professor für BWL, insbesondere Organisation an der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften der TU-Dresden. Daniel Knödler und Michael Tasto sind wissenschaftliche Mitarbeiter an dieser Fakultät.
Description based upon print version of record.
Einleitung -- Die Konzeption Institutionelle Reflexivität -- Methodik -- Fallstudien zum Einsatz von Managementinstrumenten im organisationalen Innovationsprozess -- Fall 1: Diversifikationsprozess in einem Lifesciences-Unternehmen -- Fall 2: Post-Merger-Integrationsprozess und strategische Neupositionierung im öffentlichen Sektor -- Fall 3: Qualitätssteigerung bei einem Automobilzulieferer -- Fall 4: Einführung eines Projektmanagementsystems bei einem internationalen Konzern der Healthcare-Branche -- Fall 5: Einführung eines Prozessmanagementsystems im Rahmen der Diversifizierung eines KMU in der Luftfahrtindustrie.
Dauerhafte Innovationsfähigkeit ist ein entscheidender Wettbewerbsvorteil. Wie gelingt es Unternehmen und Organisationen des öffentlichen Sektors, innovationsfähig zu werden und zu bleiben? Welche Managementinstrumente bewähren sich? Der praxistaugliche Ansatz der Institutionellen Reflexivität lenkt den Blick auf konkrete Instrumente und Praktiken des Change Managements, mit denen sich Organisationen mit Erfolg offen für Veränderungen halten. Dazu zählen u. a. Mitarbeiterbefragungen, ein Qualitätsreporting, Prozess- und Projektmanagement sowie OE-Workshops und Großgruppeninterventionen. Fünf vergleichende Fallstudien, die bis zu drei Jahre lang begleitet wurden, loten den Einsatz von Managementinstrumenten bei Innovationsprozessen in der Produktentwicklung, Prozessoptimierung sowie bei Mergern und der Produkt- und Marktdiversifizierung aus. Für Praktiker und Wissenschaftler gleichermaßen interessant und direkt umsetzbar. Inhalt: Die Konzeption Institutionelle Reflexivität Methodik Fallstudien zum Einsatz von Managementinstrumenten im organisationalen Innovationsprozess Interpretation Theoretisch-konzeptionelle und pragmatisch-gestaltungsorientierte Schlussfolgerungen Die Autoren Frank Schirmer ist Professor für BWL, insbesondere Organisation an der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften der TU-Dresden. Daniel Knödler und Michael Tasto sind wissenschaftliche Mitarbeiter an dieser Fakultät.
Management.
Industrial management.
Business.
Management science.
Management.
Innovation/Technology Management.
Business and Management, general.