Paradoxien und Widersprüche der Führungskräfterekrutierung [electronic resource] : Personalauswahl und Geschlecht /
Schlamelcher, Ulrike.author.
Frauen sind bis heute – trotz einer gesellschaftlich anerkannten Gleichstellungsnorm – in Führungspositionen unterrepräsentiert. Vor diesem Hintergrund stellt sich die Frage, welche Bedeutung der Kategorie Geschlecht in Verfahren der Personalauswahl, wie etwa Assessment Centern, zukommt. Ulrike Schlamelcher geht dieser Frage empirisch am Beispiel von Führungskräfterekrutierung und Personalentwicklung in einem Versicherungsunternehmen nach. Sie beleuchtet damit eine Schnittstelle von Geschlechter-, Organisations- und Industriesoziologie. Die Analyse zeigt, wann, wo und mit welchen Folgen Geschlecht als sozial folgenreiche Kategorie in Organisationen hergestellt und reproduziert wird. Es wird dabei deutlich, welche Prozesse und Verfahren eine Relevantsetzung von Geschlecht fördern bzw. erschweren.
Description based upon print version of record.
Danksagung; Inhalt; Abkürzungsverzeichnis; 1 Einleitung; 2 Theorien gesellschaftlicher Differenzierung, Organisation und Geschlecht; 2.1 Empirische Befunde: Geschlechtersegregation in Organisationen; 2.2 Klassische Ansätze der Organisationsund Managementforschung; 2.2.1 Rationalisierung und bürokratische Organisation nach Weber; 2.2.2 Formalstruktur als Garant zweck-rationalen Handelns?; 2.2.3 Klassische Funktionen des Managements; 2.2.4 Wer kontrolliert die Kontrolleure?; 2.2.5 Personalauswahl zwischen Rationalisierung und sozialen Beziehungen
2.3 Grenzen von Rationalität: Führungskräfterekrutierung systemtheoretisch2.3.1 Begrenzte Rationalität von Personalentscheidungen; 2.3.2 Aufstiegskarriere als Anreizund Integrationsstrategie; 2.4 Führungskräfterekrutierung als mikropolitische Arena; 2.5 Führungskräfterekrutierung als Rationalitätsmythos; 2.5.1 Institutionelle Isomorphie; 2.5.2 Rationalitätsmythen; 2.5.3 Entkoppelung als organisationale Bewältigungsstrategie; 2.6 Auflösung oder Reproduktion der Geschlechterdifferenz?
6.1 Formalstruktur, Geschlechtersegregation und Umgang mit Statistiken6.2 Gleichstellung als Programm; 6.2.1 Institutionalisierung der Gleichstellungsprogrammatik; 6.2.2 Gleichstellung als Legitimitätssicherung; 6.2.3 Gleichstellung als Förderung qualifizierter Mütter; 6.3 Unterrepräsentanz von Frauen in Führungspositionen: Thematisierung und Problemverortung 6.3 Unterrepräsentanz von Frauen in; 6.4 Fazit; 7 Führungskräfterekrutierung und Geschlecht als mikropolitische Arena; 7.1 Grenzen der Rationalisierung der Führungskräfterekrutierung
Includes bibliographical references.
Frauen sind bis heute – trotz einer gesellschaftlich anerkannten Gleichstellungsnorm – in Führungspositionen unterrepräsentiert. Vor diesem Hintergrund stellt sich die Frage, welche Bedeutung der Kategorie Geschlecht in Verfahren der Personalauswahl, wie etwa Assessment Centern, zukommt. Ulrike Schlamelcher geht dieser Frage empirisch am Beispiel von Führungskräfterekrutierung und Personalentwicklung in einem Versicherungsunternehmen nach. Sie beleuchtet damit eine Schnittstelle von Geschlechter-, Organisations- und Industriesoziologie. Die Analyse zeigt, wann, wo und mit welchen Folgen Geschlecht als sozial folgenreiche Kategorie in Organisationen hergestellt und reproduziert wird. Es wird dabei deutlich, welche Prozesse und Verfahren eine Relevantsetzung von Geschlecht fördern bzw. erschweren.
Social sciences.
Economic sociology.
Sociology.
Social Sciences, general.
Organizational Studies, Economic Sociology.
Sociology, general.