Dynamic Capabilities und Innovationsstrategien [electronic resource] : Interdependenzen in Theorie und Praxis /
Hutterer, Peter.author.
Trotz umfassender konzeptioneller Erforschung von Dynamic Capabilities existiert auf Ebene ihrer system- und prozessbasierten Mikrofundierungen noch eine Vielzahl an unbeantworteten Fragen. Peter Hutterer intendiert einen Beitrag zu dieser ressourcenorientierten Perspektive des strategischen Managements und erforscht Strukturen und Prozesse im Zusammenhang mit Innovationsstrategien. Aufbauend auf theoretischen Betrachtungen identifiziert und analysiert er Mikrofundierungen von Dynamic Capabilites zweier Geschäftsbereiche eines High-Tech Unternehmens. Die Bereiche sind innovationsstrategisch unterschiedlich ausgerichtet. Dies nimmt der Autor zum Anlass, Interdependenzen zwischen Innovationsstrategien und Mikrofundierungen von Dynamic Capabilities abzuleiten und zu einem strategischen Erklärungsmodell weiterzuentwickeln.                                                                                                                                  Der Inhalt - Dynamic Capabilities - Mikrofundierungen von Dynamic Capabilities - Interdependenzen zwischen Dynamic Capabilities und Innovationsstrategien - Theorieentwicklung -  Neues St. Galler Managementmodell als Bezugsrahmen     Die Zielgruppen - Dozenten und Studenten der Wirtschaftswissenschaften mit den Schwerpunkten Strategisches Management, Organisation, Innovationsmanagement und F&E-Management- Führungskräfte in Unternehmen und Consulter von High-Tech Unternehmen       Der Autor Dipl.-Ing. Mag. Dr. Peter Hutterer studierte Mechatronik und Wirtschaftswissenschaften an der Johannes Kepler Universität (JKU) Linz und der Copenhagen Business School (CBS). Er ist als Universitätsassistent am Institut für Strategisches Management der JKU tätig und promovierte bei o.Univ.-Prof. Mag. Dr. Franz Strehl MBA.
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Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Ausgangslage und Problemstellung; 1.1.1 Dynamik und Diskontinuitäten; 1.1.2 Chancen und Risiken durch Veränderung; 1.1.3 Dynamik durch Innovation; 1.1.4 Innovation, Forschung und Entwicklung (F&E) aus ressourcenorientierter Perspektive; 1.1.5 Problemstellung; 1.2 State of the Art und Forschungslücke; 1.2.1 Thematischer Überblick entlang ausgewählter Standardliteratur
1.2.2 Indizien für Innovation, Forschung und Entwicklung bzw. Dynamic Capabilities als Forschungsthemen1.2.3 Forschungsbeiträge zu Innovationsthemen aus der Fähigkeitsperspektive; 1.2.4 Forschungsbeiträge zu Dynamic Capabilities: State of the Art; 1.2.5 Forschungslücke; 1.3 Ziele der Arbeit und Forschungsfragen; 1.4 Relevanz für die Praxis; 1.5 Forschungsdesign; 1.5.1 Einleitung; 1.5.2 Methodischer Zugang; 1.5.3 Einordnung der Arbeit in die Basisdesigns qualitativer Forschungsmethoden; 1.5.4 Theorieentwicklung auf Basis von Fallstudien nach Eisenhardt im Überblick
1.5.5 Generalisierungsziele und Darstellungsziele1.5.6 Grad an Standardisierung und Kontrolle; 1.6 Aufbau der Arbeit; 1.7 Theorieentwicklungsprozess nach Eisenhardt im Detail; 1.7.1 Grundsätzliche Typologie und Struktur der Fallstudie; 1.7.2 Start der Fallstudienarbeit; 1.7.3 Auswahl der Analyseeinheiten und Interviewpartner; 1.7.4 Auswahl und Gestaltung der Instrumente; 1.7.5 Erhebung im Feld; 1.7.6 Analyse der Daten; 1.7.7 Hypothesengenerierung, Modellbildung und Abschluss; 2 Innovation, Forschung und Entwicklung; 2.1 Einleitung; 2.2 Innovation; 2.2.1 Einleitung und begriffliche Abgrenzung
2.2.2 Innovation als Managementaufgabe2.2.3 Innovationsstrategie; 2.2.4 Interaktive Wertschöpfung; 2.2.5 Innovationsdiffusion; 2.2.6 Messung von Innovationserfolg; 2.3 Forschung und Entwicklung (F&E); 2.3.1 Einleitung und begriffliche Abgrenzung; 2.3.2 Unternehmensinterne F&E; 2.3.3 Alternativen in der Beschaffung von F&E-Leistungen; 2.3.4 Orientierungen der F&E innerhalb der Marktperspektive; 2.3.5 F&E-Strategie; 2.3.6 Messung von F&E-Performance; 2.4 Fähigkeitsund kompetenzorientierte Betrachtungen von Innovation und F&E; 2.4.1 Entwicklung von Fähigkeiten durch F&E
2.4.2 Research and Development (R&D) Capability2.4.3 Absorptive Capacity; 2.5 Reflexion: Innovation, F&E und Dynamic Capabilities; 3 Neues St. Galler Managementmodell als Bezugsrahmen; 3.1 Einleitung; 3.2 Begriffliche Abgrenzung; 3.2.1 Managementmodell; 3.2.2 Bezugsrahmen; 3.3 Grundlegendes zur Auffassung von Organisationen als Systeme; 3.4 Neues St. Galler Managementmodell im Überblick; 3.4.1 Einleitung und begriffliche Abgrenzung; 3.4.2 Unternehmung als komplexes, dynamisches System; 3.4.3 Grundkategorien des neuen St. Galler Managementmodells
3.5 Ein für die Studie reduziertes Managementmodell
Dissertation-- Johannes Kepler Universität Linz, 2012.
Includes bibliographical references.
Trotz umfassender konzeptioneller Erforschung von Dynamic Capabilities existiert auf Ebene ihrer system- und prozessbasierten Mikrofundierungen noch eine Vielzahl an unbeantworteten Fragen. Peter Hutterer intendiert einen Beitrag zu dieser ressourcenorientierten Perspektive des strategischen Managements und erforscht Strukturen und Prozesse im Zusammenhang mit Innovationsstrategien. Aufbauend auf theoretischen Betrachtungen identifiziert und analysiert er Mikrofundierungen von Dynamic Capabilites zweier Geschäftsbereiche eines High-Tech Unternehmens. Die Bereiche sind innovationsstrategisch unterschiedlich ausgerichtet. Dies nimmt der Autor zum Anlass, Interdependenzen zwischen Innovationsstrategien und Mikrofundierungen von Dynamic Capabilities abzuleiten und zu einem strategischen Erklärungsmodell weiterzuentwickeln.                                                                                                                                  Der Inhalt - Dynamic Capabilities - Mikrofundierungen von Dynamic Capabilities - Interdependenzen zwischen Dynamic Capabilities und Innovationsstrategien - Theorieentwicklung -  Neues St. Galler Managementmodell als Bezugsrahmen     Die Zielgruppen - Dozenten und Studenten der Wirtschaftswissenschaften mit den Schwerpunkten Strategisches Management, Organisation, Innovationsmanagement und F&E-Management- Führungskräfte in Unternehmen und Consulter von High-Tech Unternehmen       Der Autor Dipl.-Ing. Mag. Dr. Peter Hutterer studierte Mechatronik und Wirtschaftswissenschaften an der Johannes Kepler Universität (JKU) Linz und der Copenhagen Business School (CBS). Er ist als Universitätsassistent am Institut für Strategisches Management der JKU tätig und promovierte bei o.Univ.-Prof. Mag. Dr. Franz Strehl MBA.
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