Der M&A-Prozess [electronic resource] : Konzepte, Ansätze und Strategien für die Pre- und Post-Phase /
Keuper, Frank.editor.
Häfner, Michael.editor.
von Glahn, Carsten.editor.
Renommierte Wissenschaftler und Praktiker diskutieren Konzepte, Instrumente und Ansätze für die optimale Gestaltung der Pre- und der Post-Phase des M&A-Prozesses und verdeutlichen damit die besonderen Herausforderungen von Unternehmensintegrationen: - Corporate Governance und strategische Unternehmensführung - Ausgestaltung des M&A-Prozesses als zentraler Erfolgsfaktor in der Pre-M&A-Phase - Unternehmensbewertung als Nukleus der Pre-M&A-Phase - Planungsprozess- und Berichtswesenharmonisierung - Performance Measurement, Management Accounting und Financial Reporting als zentrale Instrumente für die erfolgreiche Integration in der Post-M&A-Phase - Optimale Allokation und Erfolgsmessung als zentraler Aspekt der Integrationskontrolle in der Post-M&A-Phase Die Autoren stellen hierfür moderne Methoden des Rechnungswesens, des Controllings, des Risikomanagements und des Financial Management vor, analysieren die Unternehmenssteuerung im Rahmen der Pre- und vor allem auch der Post-M&A-Phase und geben Einblick in das notwendige Change Management. In anschaulichen Case-Studies präsentieren Praktiker aktuelle Lösungsansätze. Prof. Dr. Frank Keuper ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Konvergenz- und Medienmanagement, an der Steinbeis-Hochschule, Berlin. Michael Häfner ist Senior Manager bei der Softlab GmbH. Carsten von Glahn ist Program Director für Siemens Business Services, Inc., USA.
Includes index.
Die Pre-M&A-Phase -- Strategische M&A-Kompetenz im Rahmen von Akquisitionsstrategien – Komponenten, Erfolgsfaktoren und Aufbau -- Wenn gute Manager schlechte Unternehmen kaufen – Interessenkonflikte und deren Management bei Akquisitionen -- Der Krankenhausmarkt im Umbruch – M&A-Strategien privater Investoren im Markt -- Prüfungsobliegenheiten und -pflichten des Käufers beim Unternehmenskauf (Due Diligence) -- Standortbewertung von Shared-Service-Centern – Auswahl und geografische Verteilung unter besonderer Berücksichtigung von Mergers & Acquisitions -- M&A-Transaktionen im Rahmen von IT-Outsourcing -- Fusionen in dezentralen Gruppen – Bankenverschmelzung zwischen Standardereignis und Singularität -- Mergers & Acquisitions im öffentlichen Sektor – Ausgewählte Probleme in der Bewertungsphase -- Ermittlung des Grenzpreises für die Einräumung einer Beteiligung -- Produktions- und finanzwirtschaftlich fundierte Bewertung von Fusions- und Akquisitionsvorhaben -- Die Post-M&A-Phase -- Grundlegende Anmerkungen zu den Herausforderungen der Post-Merger-Integration im Rahmen von Privatisierungen kommunaler Unternehmen -- Die Spaltung als Spiegelbild der Verschmelzung – Motive einer Unternehmensspaltung im Lichte des M&A-Managements -- Gestaltung unternehmensmarktlicher Interaktionsbedingungen in der Post-M&A-Phase -- Change Management oder die Integration von Mitarbeitern in einem fusionierenden Unternehmen -- Unternehmensinterne Mergers – Der Carve-Out als Grundlage der organisatorischen Integration am Beispiel einer internen Service-Gesellschaft -- Zu möglichen Auswirkungen des IFRS 3 und des IAS 36 auf das M&A-Management -- M&A-Management – Planungsprozess- und Berichtswesenharmonisierung als zentrale Herausforderung für die Koordination in der Post-M&A-Phase -- Post-Merger-Integration als Herausforderung und Chance für den Finanzbereich am Beispiel der Integration des Alstom-Industrieturbinengeschäfts in den Bereich Power Generation der Siemens AG -- Finance Integration osteuropäischer Unternehmen.
Renommierte Wissenschaftler und Praktiker diskutieren Konzepte, Instrumente und Ansätze für die optimale Gestaltung der Pre- und der Post-Phase des M&A-Prozesses und verdeutlichen damit die besonderen Herausforderungen von Unternehmensintegrationen: - Corporate Governance und strategische Unternehmensführung - Ausgestaltung des M&A-Prozesses als zentraler Erfolgsfaktor in der Pre-M&A-Phase - Unternehmensbewertung als Nukleus der Pre-M&A-Phase - Planungsprozess- und Berichtswesenharmonisierung - Performance Measurement, Management Accounting und Financial Reporting als zentrale Instrumente für die erfolgreiche Integration in der Post-M&A-Phase - Optimale Allokation und Erfolgsmessung als zentraler Aspekt der Integrationskontrolle in der Post-M&A-Phase Die Autoren stellen hierfür moderne Methoden des Rechnungswesens, des Controllings, des Risikomanagements und des Financial Management vor, analysieren die Unternehmenssteuerung im Rahmen der Pre- und vor allem auch der Post-M&A-Phase und geben Einblick in das notwendige Change Management. In anschaulichen Case-Studies präsentieren Praktiker aktuelle Lösungsansätze. Prof. Dr. Frank Keuper ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Konvergenz- und Medienmanagement, an der Steinbeis-Hochschule, Berlin. Michael Häfner ist Senior Manager bei der Softlab GmbH. Carsten von Glahn ist Program Director für Siemens Business Services, Inc., USA.
Business.
Management science.
Business and Management, general.