Der Einkauf als Margenmotor [electronic resource] : Methoden zur Kostensenkung Mit Fallbeispielen /
Schuh, Christian.author.
Bremicker, Michael.author.
Der Einkauf birgt noch immer erhebliches unbeachtetes Potenzial zur Kostenreduzierung. Dieser lebendige Leitfaden ermutigt Unternehmen, dem Einkauf eine größere Priorität einzuräumen und ihn zum Margenmotor zu machen. Zahlreiche Fallbeispiele aus Einkaufsprojekten in verschiedenen Branchen zeigen konkrete Einsparmöglichkeiten auf. · Neue Perspektiven im Einkauf · Voraussetzungen für die richtige Positionierung des Einkaufs · Die richtigen Hebel zur Kostensenkung · Umsetzung der Ergebnisse von Einkaufsprojekten · Ein innovatives Modell zur Unterstützung des Einkaufs Christian Schuh, Top-Managementberater mit Schwerpunkt Beschaffungsstrategien, ist Mitglied der Operations Practice von A. T. Kearney in Wien. Michael Bremicker, renommierter Einkäufer, ist seit 25 Jahren im Hause Vaillant tätig und leitet den Bereich Asia Pacific. "Aber nicht nur Automobilfreunden empfehle ich dieses kenntnisreiche Buch zur Lektüre. Vielmehr enthält es für weitere Kreise - vom CEO über Leiter anderer Bereiche bis hin zum Mitarbeiter im Einkauf - wertvolle Hinweise zu einem neuen Umgang mit dem Einkauf." Francisco J. García Sanz, Mitglied des Vorstandes, Volkswagen AG . www.gabler.de ISBN 3-8349-0065-6.
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Vorwort -- 1. Einkauf ist nicht mehr gleich Einkauf -- 1.1 Der Einkauf im Lauf des Industriezeitalters -- 1.2 Neue Perspektiven im Einkauf — Entstehung des Global Sourcings -- 1.3 Ungenutzte Potentiale im Einkauf — drei Prozent Margensteigerung in zwei Jahren möglich -- 2. Richtig positioniert ist der Einkauf eine Goldgrube -- 2.1 Der Einkauf als funktionsübergreifende Top-Managementaufgabe -- 2.2 Kommunikation als Instrument zur Durchsetzung neuer Denkweisen -- 2.3 Aufgeklärte Nutzung von IT -- 3. Hebel zur Kostensenkung sind überall -- 3.1 Volumenbündelung -- 3.2 Ermittlung des besten Preises -- 3.3 Global Sourcing -- 3.4 Restrukturierung der Beziehung zu Lieferanten -- 3.5 Optimierung der Gesamtbeschaffungskette -- 3.6 Neubestimmung technischer Anforderungen -- 4. Umsetzung der Ergebnisse von Einkaufsprojekten -- 4.1 Umsetzung von Einsparungen als integraler Bestandteil der Einkaufsaufgabe -- 4.2 Exkurs 1: Einkaufsorganisation und Personalwesen -- 4.3 Erfolgscontrolling mit Bordmitteln -- 4.4 Exkurs 2: Das Zusammenwirken von Unternehmensberatern und Managern im Einkaufsprojekt -- 5. Visible Process Organization -- 5.1 Der steigenden Komplexität begegnen -- 5.2 Die Visible Process Organization — Innovation im traditionellen Umfeld -- 5.3 Verbesserte Positionierung durch Visible Process Organization -- 5.4 Die Implementierung der Visible Process Organization -- 5.5 Mit (E)VPO Grenzen überschreiten -- 5.6 Zukünftiger Weg -- 6. Schlussbetrachtungen -- Literatur -- Autoren.
Der Einkauf birgt noch immer erhebliches unbeachtetes Potenzial zur Kostenreduzierung. Dieser lebendige Leitfaden ermutigt Unternehmen, dem Einkauf eine größere Priorität einzuräumen und ihn zum Margenmotor zu machen. Zahlreiche Fallbeispiele aus Einkaufsprojekten in verschiedenen Branchen zeigen konkrete Einsparmöglichkeiten auf. · Neue Perspektiven im Einkauf · Voraussetzungen für die richtige Positionierung des Einkaufs · Die richtigen Hebel zur Kostensenkung · Umsetzung der Ergebnisse von Einkaufsprojekten · Ein innovatives Modell zur Unterstützung des Einkaufs Christian Schuh, Top-Managementberater mit Schwerpunkt Beschaffungsstrategien, ist Mitglied der Operations Practice von A. T. Kearney in Wien. Michael Bremicker, renommierter Einkäufer, ist seit 25 Jahren im Hause Vaillant tätig und leitet den Bereich Asia Pacific. "Aber nicht nur Automobilfreunden empfehle ich dieses kenntnisreiche Buch zur Lektüre. Vielmehr enthält es für weitere Kreise - vom CEO über Leiter anderer Bereiche bis hin zum Mitarbeiter im Einkauf - wertvolle Hinweise zu einem neuen Umgang mit dem Einkauf." Francisco J. García Sanz, Mitglied des Vorstandes, Volkswagen AG . www.gabler.de ISBN 3-8349-0065-6.
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Industrial procurement.
Business Strategy/Leadership.
Procurement.