Post Merger Integration der Forschung und Entwicklung [electronic resource] /
Grimpe, Christoph.author.
Innovationen gelten als Schlüsselelement einer erfolgreichen Unternehmensführung. Allerdings ist weitgehend unklar, wie sich Fusionen und Akquisitionen auf die Innovationsfähigkeit auswirken und wie im Anschluss an die Transaktion mit betrieblichen Forschungs- und Entwicklungsbereichen als wesentlichen Trägern der Innovationsfähigkeit umgegangen werden soll. Christoph Grimpe untersucht die Post Merger Integration der Forschung und Entwicklung in einer branchenübergreifenden Studie. Er zeigt, dass Unternehmen in der Regel drei charakteristische, jedoch unterschiedlich erfolgreiche Integrationsstrategien verfolgen. Darüber hinaus ist der Wissenstransfer zwischen den Forschungs- und Entwicklungsbereichen, die Überwindung von Widerständen bei den Mitarbeitern und die rasche Vereinheitlichung der Managementsysteme ausschlaggebend für den Erfolg. Auf der Basis seiner Ergebnisse erarbeitet er zahlreiche Empfehlungen für die Integrationspraxis.
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1 Einleitung -- 1 Einleitung -- A: Grundlagen der Integrationsgestaltung -- 2 Einordnung und begriffliche Abgrenzung -- 3 Integrationsplanung und Integrationsumsetzung -- 4 Grundlegende Erkenntnisse aus der Forschung -- 5 Forschungsansatz -- B: Erfolgsfaktoren der Integrationsgestaltung -- 6 Theoriebasierte Ableitung hypothetischer Erfolgsfaktoren und Indikatoren des Erfolgs -- 7 Fallstudien zu ausgewählten M&A-Transaktionen -- 8 Großzahlige empirische Untersuchung zur Post Merger Integration der F&E -- 9 Zusammenfassung und Implikationen -- Stichwortverzeichnis.
Innovationen gelten als Schlüsselelement einer erfolgreichen Unternehmensführung. Allerdings ist weitgehend unklar, wie sich Fusionen und Akquisitionen auf die Innovationsfähigkeit auswirken und wie im Anschluss an die Transaktion mit betrieblichen Forschungs- und Entwicklungsbereichen als wesentlichen Trägern der Innovationsfähigkeit umgegangen werden soll. Christoph Grimpe untersucht die Post Merger Integration der Forschung und Entwicklung in einer branchenübergreifenden Studie. Er zeigt, dass Unternehmen in der Regel drei charakteristische, jedoch unterschiedlich erfolgreiche Integrationsstrategien verfolgen. Darüber hinaus ist der Wissenstransfer zwischen den Forschungs- und Entwicklungsbereichen, die Überwindung von Widerständen bei den Mitarbeitern und die rasche Vereinheitlichung der Managementsysteme ausschlaggebend für den Erfolg. Auf der Basis seiner Ergebnisse erarbeitet er zahlreiche Empfehlungen für die Integrationspraxis.
Management.
Industrial management.
Innovation/Technology Management.