Rationalität von Make-or-buy-Entscheidungen in der Produktion [electronic resource] /
Irle, Christof.author.
Insbesondere für Industrieunternehmen sind produktionsbezogene Make-or-buy-Entscheidungen auf Grund ihrer unmittelbaren Erfolgswirksamkeit und des Einflusses auf die langfristige Wettbewerbsfähigkeit von hoher Bedeutung. Dies spiegelt sich nicht zuletzt in einer Vielzahl von Empfehlungen für Praktiker wider. Gleichwohl liegen kaum empirische Erkenntnisse hinsichtlich unterschiedlicher Problemfelder in der Unternehmenspraxis vor. Vor diesem Hintergrund beleuchtet Christof Irle Rationalitätsdefizite und deren potenzielle Ursachen entlang eines umfassenden Make-or-buy-Entscheidungsprozesses. Die empirische Überprüfung der Problemfelder im Maschinen- und Anlagenbau mittels Fallstudien zeigt Handlungsfelder sowie relevante Kontextfaktoren auf.
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Geleitwort; Vorwort; Inhaltsübersicht; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Motivation; 1.2 Forschungsziel und Forschungsfragen; 1.3 Aufbau der Arbeit; 2 Theoretische Grundlagen; 2.1 Der Make-or-buy-Entscheidungsprozess als konzeptioneller Bezugsrahmen; 2.1.1 Charakterisierung von Make-or-buy-Entscheidungen; 2.1.2 Theoretische Ansätze zur Bestimmung der Fertigungstiefe; 2.1.3 Stand konzeptioneller Forschung zur Gestaltung von Make-or-buy-Entscheidungsprozessen
2.1.4 Definition eines umfassenden Make-or-buyEntscheidungsprozesses als konzeptioneller Bezugsrahmen2.2 Rationalität und ihre Beschränkungen im menschlichen Handeln; 2.2.1 Zu Grunde liegendes Rationalitätsverständnis; 2.2.2 Erweiterung des Modells des Homo oeconomicus zur Ursachenergründung von Rationalitätsdefiziten; 2.2.3 Empirische Erkenntnisse in Bezug auf Rationalitätsdefizite von Make-or-buy-Entscheidungsprozessen und deren Ursachen; 2.3 Zusammenfassung; 3 Rationalitätsdefizite von Make-or-buyEntscheidungsprozessen und potenzielle Ursachen
3.1 Rationalitätsdefizite der Informationsbereitstellung3.1.1 Fehler bei der Erschließung und Nutzung externer Quellen; 3.1.2 Fehler bei der Erschließung und Nutzung interner Quellen; 3.1.3 Mangelnde Systematik der Informationsbeschaffung; 3.1.4 Fehler bei der Informationsaufbereitung und -auswahl; 3.1.5 Fehler bei der Prognose von Umweltentwicklungen; 3.1.6 Mangelnde Interaktion zwischen beteiligten Funktionen; 3.2 Rationalitätsdefizite der strategischen Willensbildung; 3.2.1 Fehlende strategische Willensbildung; 3.2.2 Fehlerbehaftete Definition strategischer Ziele
3.2.3 Fehlerbehaftete Generierung und Auswahl von Strategien3.3 Rationalitätsdefizite der taktisch-operativen Willensbildung; 3.3.1 Mangelnde Verzahnung mit strategischer Willensbildung; 3.3.2 Unvollständige Problemanalyse; 3.3.3 Unvollständige Ermittlung möglicher Bereitstellungswege; 3.3.4 Fehlende oder unzureichende analytische Entscheidungs-fundierung; 3.3.5 Interaktionsprobleme in Gruppen; 3.3.6 Interaktionsprobleme durch die Beteiligung verschiedener Funktionen; 3.4 Rationalitätsdefizite des Risikomanagements; 3.4.1 Generell unzureichende Berücksichtigung von Risiken
3.4.2 Unvollständige Identifizierung von Risiken/risikoauslösenden Faktoren3.4.3 Fehlende oder fehlerbehaftete Ursache-Wirkungs-Analysen; 3.4.4 Fehlende oder fehlerbehaftete Risikobewertung; 3.4.5 Fehlende oder unzureichende Ableitung risikopolitischer Maßnahmen; 3.5 Rationalitätsdefizite der Kontrolle; 3.5.1 Fehlende Überprüfung strategischer Prämissen; 3.5.2 Unvollständige Kontrolle der operativen Leistung; 3.5.3 Unvollständige Ermittlung entscheidungsbedingter Kosten; 3.5.4 Fehlende oder fehlerbehaftete Investitionskontrolle
3.5.5 Mangelnde Ergreifung von Konsequenzen aus Kontroll-handlungen
Includes bibliographical references.
Insbesondere für Industrieunternehmen sind produktionsbezogene Make-or-buy-Entscheidungen auf Grund ihrer unmittelbaren Erfolgswirksamkeit und des Einflusses auf die langfristige Wettbewerbsfähigkeit von hoher Bedeutung. Dies spiegelt sich nicht zuletzt in einer Vielzahl von Empfehlungen für Praktiker wider. Gleichwohl liegen kaum empirische Erkenntnisse hinsichtlich unterschiedlicher Problemfelder in der Unternehmenspraxis vor. Vor diesem Hintergrund beleuchtet Christof Irle Rationalitätsdefizite und deren potenzielle Ursachen entlang eines umfassenden Make-or-buy-Entscheidungsprozesses. Die empirische Überprüfung der Problemfelder im Maschinen- und Anlagenbau mittels Fallstudien zeigt Handlungsfelder sowie relevante Kontextfaktoren auf.
Production management.
Operations Management.