Regionen und Netzwerke [electronic resource] : Kooperationsmodelle zur branchenübergreifenden Kompetenzentwicklung /
Bachinger, Monika.editor.
Pechlaner, Harald.editor.
Widuckel, Werner.editor.
Regionale Netzwerke können den beteiligten Akteuren Vorteile durch Synergie-, Innovations- oder Flexibilisierungseffekte gewähren und damit zur Wettbewerbsfähigkeit von Standorten beitragen. Erfolgreiche Kooperationen profitieren von einer passgenauen Abstimmung der eingebrachten Ressourcenbeiträge und davon, dass die Akteure voneinander lernen. Die Autoren zeigen anhand konkreter Beispiele aus den Themenbereichen Bildung/Wissenschaft, Wirtschaft und Gesundheitswesen, welchen Rahmenbedingungen erfolgreiche Vernetzung genügen muss und welche positiven Effekte sie zeitigt.
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Vorwort der Herausgeber; Inhaltsverzeichnis; TEIL I; Regionen und Netzwerke: konzeptionelle Grundlagen; Netzwerke und regionale Kernkompetenzen: der Einfluss von Kooperationen auf die Wettbewerbsfähigkeit von Regionen; Inhaltsverzeichnis; 1 Einleitung; 2 Netzwerk ist nicht gleich Netzwerk: unterschiedliche Netzwerk-Typen; 2.1 Zielsetzungen; 2.2. Beziehungsqualität; 2.3 Räumlicher Umgriff; 2.4 Koordinationsmuster; 2.5 Regionale Netzwerke als Netzwerk-Sonderform; 3 Regionale Netzwerke - drei konzeptionelle Ansätze; 3.1 Industriedistrikte; 3.2 Cluster; 3.3 Innovative Milieus
3.4 Unterschiede und Gemeinsamkeiten regionaler Netzwerktypen4 Vorteile regionaler Vernetzung; 4.1 Effizienzund Effektivitätsvorteile; 4.2 Innovationsvorteile; 4.3 Räumliche Agglomerationseffekte; 5 Voraussetzungen zur Erzielung von Vorteilen in Netzwerken; 5.1 Beziehungsspezifische Investitionen; 5.2 Gemeinsame Lernroutinen; 5.3 Austausch komplementärer Ressourcen; 5.4 Netzwerk-Governance; 6 Ausblick: Implikationen für das Regionalmanagement; 7 Literaturverzeichnis; Potenziale und Hindernisse der Bildung von Netzwerken - am Beispiel der Initiative Regionalmanagement Region Ingolstadt
Inhaltsverzeichnis1 Vorbemerkungen zum Organisationstypus der Initiative Regionalmanagement Region Ingolstadt (IRMA); 2 Die Initiative Regionalmanagement (IRMA) als Netzwerk zwischen Markt und Hierarchie; 3 Herausforderungen der Netzwerkbildung bei IRMA; 3.1 Identitätsbildung und emotionale Bindung; 3.2 Der Prozess der Selbstdefinition von IRMA; 4 Zusammenfassung und Perspektive; 5 Literatur; Networks and Tourism: The Effect of Structures andthe Issues of Collaboration; Inhaltsverzeichnis; 1 Introduction; 2 Collaboration in tourism; 3 Tourism destinations as complex networks
4.2.2 Anforderungen an regionale Daten zur Lebensqualität4.2.3 Leitbilder als Informationsquelle für regionale Strategien; 5 Entwicklung eines konzeptionellen Rahmens für das RegionenBenchmarking; 6 Methodisches Vorgehen; 6.1 Die Region Ingolstadt als Analyseeinheit; 6.2 Das Ziel des Benchmarkings: Leistungsunterschiede identifizieren undEntwicklungsimpulse umsetzen; 6.3 Das Objekt des Bechmarkings: die vier Handlungsfelder der RegionIngolstadt; 6.4 Auswahl der Vergleichsindikatoren; 6.5 Die Vergleichsentitäten: Auswahl der Benchmarking-Regionen
6.6 Datensichtung und Erstellung eines Regionen-Rankings
Includes bibliographical references.
Regionale Netzwerke können den beteiligten Akteuren Vorteile durch Synergie-, Innovations- oder Flexibilisierungseffekte gewähren und damit zur Wettbewerbsfähigkeit von Standorten beitragen. Erfolgreiche Kooperationen profitieren von einer passgenauen Abstimmung der eingebrachten Ressourcenbeiträge und davon, dass die Akteure voneinander lernen. Die Autoren zeigen anhand konkreter Beispiele aus den Themenbereichen Bildung/Wissenschaft, Wirtschaft und Gesundheitswesen, welchen Rahmenbedingungen erfolgreiche Vernetzung genügen muss und welche positiven Effekte sie zeitigt.
Leadership.
Management.
Business Strategy/Leadership.
Management.