Best Practices im Value Management [electronic resource] : Wie Sie durch Einkauf und Technik einen nachhaltigen Wertbeitrag leisten können /
Lingohr, Tanja.editor.
Kruschel, Martin.editor.
Die Kostenoptimierung in den Bereichen Einkauf und Technik ist für das Unternehmensergebnis von zentraler Bedeutung. Der vorliegende Sammelband zu Best Practices im Bereich Value Management und Value Engineering beleuchtet, welche Möglichkeiten zur Produktoptimierung und zu konkreten Kosteneinsparungen bestehen. Neben den wissenschaftlichen Erläuterungen stammen die weiteren Beiträge aus verschiedenen Branchen und Unternehmen und bieten einen einzigartigen Fundus praktischer Erfahrungsberichte. Das Wertbeitragsmanagement durch Value Management wird sowohl aus der Perspektive des Einkaufs als auch der Technik gesehen und in einen übergeordneten Kontext gestellt. Zahlreiche Instrumente, Methoden und Möglichkeiten erlauben dem interessierten Praktiker eine direkte Anwendung. Auch die notwendigen Qualifikationen der Mitarbeiter und wichtige organisatorische Aspekte für eine nachhaltige Verankerung in der Unternehmenshierarchie runden die Beitragssammlung ab.
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Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Quo Vadis Value Management?; 1. Einführung; 2. Notwendigkeit und Implementierung von Value Management im Unternehmen; 3. Wertschöpfungsbeitrag durch Value Management für das Unternehmen; 3.1 Kostenoptimierung im Einkauf; 3.2 Wertverbesserung durch Technik; 3.3 Bereichsübergreifende Kostenreduzierungen; 4. Fazit; Teil I Begriffsvielfalt und Implementierung von Value Management in Organisationen und Prozessen; Kostenanalyse, Wertanalyse, Value Management und wertorientierte Unternehmensführung. Ein Beitrag zur Begriffsklärung; 1. Einleitung; 2. Historie
2.1 Die Entwicklung der Wertanalyse in den USA2.2 Die Entwicklung der Wertanalyse in Deutschland; 3. Die moderne Wertanalyse; 3.1 Grundlagen; 3.2 Funktionenanalyse; 3.2.1 Funktionenbaum; 3.2.2 Funktionenkosten; 3.2.3 Funktionenpotenzialanalyse; 3.3 Die Kreativität-, Bewertungsund Ausarbeitungsphase; 3.4 TRIZ als unterstützendes Instrument; 4. Das Value Management VM; 4.1 Grundlagen; 4.2 Das Value-Management-Portfolio; 4.3 Wertorientierte Unternehmensführung; 5. Zusammenfassung; Literatur
4. Aufbau einer Organisationsstruktur4.1 Organisatorische Verankerung des Product Value Managements; 4.2 Aufbau Abteilung Product Value Management Abteilung und Key-User; 4.3 Internationale Organisation; 4.4 Qualifizierung der Mitarbeiter durch Trainingsmaßnahmen; 5. Fazit; Erfolgsbeitrag von Value Engineering Aktivitäten durch organisatorische Verankerung im Unternehmen; 1. Ausgangssituation und Zielsetzung; 2. Value Engineering im Unternehmen; 2.1 Notwendigkeit der Implementierung von Value Engineering; 2.2 Handlungsfelder im Bereich Value Engineering
2.3 Maßnahmen zur Kostenoptimierung durch Value EngineeringTeam 1 Team 2 Team n; 3. Möglichkeiten der organisatorischen Anbindung; 3.1 Umsetzungsmöglichkeiten; 3.1.1 Aufstellung von temporären Value Engineering Teams; 3.1.2 Gründung einer unabhängigen Organisationseinheit; 3.2 Bewertung verschiedener Organisationsansätze; 3.2.1 Vorund Nachteile bei organisatorischer Verankerung einer unabhängigen Value Engineering Einheit; 3.2.2 Vorund Nachteile von temporären Value Engineering Teams; 4. Fazit; Literatur
Vom Verwalter zum Gestalter: Wandel im Einkauf durch Integration von Value Engineering Maßnahmen
Includes bibliographical references at the end of each chapters.
Die Kostenoptimierung in den Bereichen Einkauf und Technik ist für das Unternehmensergebnis von zentraler Bedeutung. Der vorliegende Sammelband zu Best Practices im Bereich Value Management und Value Engineering beleuchtet, welche Möglichkeiten zur Produktoptimierung und zu konkreten Kosteneinsparungen bestehen. Neben den wissenschaftlichen Erläuterungen stammen die weiteren Beiträge aus verschiedenen Branchen und Unternehmen und bieten einen einzigartigen Fundus praktischer Erfahrungsberichte. Das Wertbeitragsmanagement durch Value Management wird sowohl aus der Perspektive des Einkaufs als auch der Technik gesehen und in einen übergeordneten Kontext gestellt. Zahlreiche Instrumente, Methoden und Möglichkeiten erlauben dem interessierten Praktiker eine direkte Anwendung. Auch die notwendigen Qualifikationen der Mitarbeiter und wichtige organisatorische Aspekte für eine nachhaltige Verankerung in der Unternehmenshierarchie runden die Beitragssammlung ab.
Leadership.
Industrial procurement.
Business Strategy/Leadership.
Procurement.