Organisation des Controllings als Managementfunktion [electronic resource] : Gestaltungsfaktoren, Erfolgsdeterminanten und Nutzungsimplikationen /
Temmel, Philipp.author.
Die Organisationsgestaltung von Strukturen und Prozessen des Controllings ist ein maßgeblicher Hebel zur Bewältigung aktueller Herausforderungen und zur Etablierung einer effektiven und effizienten Unternehmenssteuerung. Philipp Temmel spezifiziert die Ausprägung der Organisation des Controllings und ihrer Gestaltungsfaktoren, er analysiert unternehmensexterne und -interne Erfolgsdeterminanten und zeigt Nutzungsimplikationen der Organisationsvarianten auf. Die empirischen Erkenntnisse integrierend leitet er Gestaltungsempfehlungen zur Organisation des Controllings als Managementfunktion ab.
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Geleitwort; Vorwort; Inhaltsübersicht; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Controlling als sich wandelnde Funktion; 1.2 Problemstellung der Organisation des Controllings; 1.2.1 Transparenz in der Ausprägung der Organisation des Controllings; 1.2.2 Gestaltung der Organisation des Controllings im spezifischen Kontext; 1.2.3 Wirkung der Organisation des Controllings auf die Nutzung des Controllings; 1.3 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit; 2 Konzeptionelle und theoretische Grundlagen; 2.1 Begriffliche Grundlagen der Organisation des Controllings
2.1.1 Begriff Controlling2.1.1.1 Ursprung und Entwicklung im Zeitablauf; 2.1.1.2 Aktuelles Verständnis; 2.1.2 Begriff Organisation; 2.1.2.1 Ursprung und Entwicklung im Zeitablauf; 2.1.2.2 Aktuelles Verständnis; 2.2 Ziele und Konzeption der Organisation des Controllings; 2.2.1 Ziele der Organisationsgestaltung; 2.2.2 Variablen der Organisationsgestaltung; 2.2.2.1 Grundmodell der Organisationsvariablen; 2.2.2.2 Standardisierung; 2.2.2.3 Formalisierung; 2.2.2.4 Spezialisierung; 2.2.2.5 Organisatorische Autonomie; 2.2.2.6 Zentralisierung; 2.2.3 Funktionen des Controllings
2.2.3.1 Ursprung der Aufgaben des Controllers2.2.3.2 Entwicklung der Controllingaufgaben im Zeitablauf; 2.2.3.3 Aktueller Stand der Aufgaben des Controllers in Wissenschaft und Praxis; 2.2.4 Einordnung des Begriffs der Organisation des Controllings; 2.3 Nutzung des Controllings; 2.3.1 Controlling als Instrument der Strategieumsetzung; 2.3.2 Nutzungsarten des Controllings; 2.4 Theoretische Einbettung der Organisation und Nutzung des Controllings; 2.4.1 Contingency Theory; 2.4.1.1 Darstellung der Theorie; 2.4.1.2 Bezug zum Forschungsvorhaben; 2.4.2 Structuration Theory
2.4.2.1 Darstellung der Theorie2.4.2.2 Bezug zum Forschungsvorhaben; 2.4.3 Transaction Cost Theory; 2.4.3.1 Darstellung der Theorie; 2.4.3.2 Bezug zum Forschungsvorhaben; 3 Wissensstand; 3.1 Erkenntnisse der Organisation des Controllings; 3.2 Erkenntnisse des Kontexts des Controllings; 3.2.1 Historie und Bedeutung der kontextbezogenen Forschung im Controlling; 3.2.2 Wirkung der Unternehmensumwelt; 3.2.2.1 Wirkung der Unternehmensumwelt auf die Organisationsgestaltung; 3.2.2.2 Wirkung der Unternehmensumwelt auf die Organisation des Controllings
3.2.2.3 Wirkung der Unternehmensumwelt auf Nutzung und Performance des Controllings3.2.3 Wirkung der Unternehmenskomplexität; 3.2.3.1 Wirkung der Unternehmenskomplexität auf die Organisationsgestaltung; 3.2.3.2 Wirkung der Unternehmenskomplexität auf die Organisation des Controllings; 3.2.3.3 Wirkung der Unternehmenskomplexität auf Nutzung und Performance des Controllings; 3.2.4 Wirkung der Technologie; 3.2.4.1 Wirkung der Technologie auf die Organisationsgestaltung; 3.2.4.2 Wirkung der Technologie auf die Organisation des Controllings
3.2.4.3 Wirkung der Technologie auf Nutzung und Performance des Controllings
Includes bibliographical references.
Die Organisationsgestaltung von Strukturen und Prozessen des Controllings ist ein maßgeblicher Hebel zur Bewältigung aktueller Herausforderungen und zur Etablierung einer effektiven und effizienten Unternehmenssteuerung. Philipp Temmel spezifiziert die Ausprägung der Organisation des Controllings und ihrer Gestaltungsfaktoren, er analysiert unternehmensexterne und -interne Erfolgsdeterminanten und zeigt Nutzungsimplikationen der Organisationsvarianten auf. Die empirischen Erkenntnisse integrierend leitet er Gestaltungsempfehlungen zur Organisation des Controllings als Managementfunktion ab.
Accounting.
Bookkeeping .
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