Kausalmodelle zur Lieferantenbewertung [electronic resource] /
Irlinger, Wolfgang.author.
Der schnelle technologische Wandel und der zunehmende Wettbewerb stellen Herausforderungen an Unternehmen. Ein anhaltender Trend ist die Auslagerung von Aktivitäten, die nicht zu den Kernkompetenzen zählen, an Lieferanten und Dienstleister. Wolfgang Irlinger greift die Lieferantenbewertung als entscheidenden Teilaspekt des Lieferantenmanagements heraus. Auf Grundlage der bestehenden Theorie entwickelt er ein Kausalmodell, das aus den Zielen des Lieferantenmanagements abgeleitet wird. Anhand umfangreicher Daten erfolgt die Spezifizierung und Schätzung dieses Kausalmodells mittels des Partial-Least-Squares-Verfahrens. Die Hypothesen können durch die Schätzung des Modells zum größten Teil bestätigt werden.
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Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; Symbolverzeichnis; Kapitel 1 Einleitung; 1.1 Problemstellung und Zielsetzung; 1.2 Aufbau der Arbeit; 1.3 Methoden und Modelle; 1.3.1 Begriffsdefinition Methode; 1.3.2 Begriffsdefinition Modell; Kapitel 2 Lieferantenmanagement; 2.1 Lieferantenmanagement im Rahmen der Beschaffung; 2.1.1 Begriff der Beschaffung; 2.1.2 Ziele der Beschaffung; 2.1.2.1 Kostensenkung; 2.1.2.2 Qualität; 2.1.2.3 Versorgungssicherheit; 2.1.2.4 Flexibilität; 2.1.3 Prozess der Beschaffung; 2.1.3.1 Situationsanalyse
2.1.3.2 Bedarfsanalyse2.1.3.3 Beschaffungsmarktanalyse und -auswahl; 2.1.3.4 Lieferantenanalyse und -auswahl; 2.1.3.5 Lieferantenverhandlungen; 2.1.3.6 Beschaffungsabwicklung; 2.2 Begriff des Lieferantenmanagements; 2.2.1 Einordnung in den Beschaffungsprozess; 2.2.2 Definition des Lieferantenmanagements; 2.3 Aufgaben des Lieferantenmanagements; 2.3.1 Vorauswahl neuer Lieferanten; 2.3.1.1 Lieferantenidentifikation; 2.3.1.2 Lieferanteneingrenzung; 2.3.2 Lieferantenanalyse; 2.3.3 Lieferantenbewertung und -auswahl; 2.3.4 Lieferantencontrolling; 2.4 Einwirkungsmöglichkeiten
2.4.1 Lieferantenpflege2.4.2 Lieferantenerziehung; 2.4.3 Lieferantenentwicklung und -förderung; 2.5 Kulturelle Unterschiede; Kapitel 3 Lieferantenbewertung; 3.1 Quantitative Methoden; 3.1.1 Bilanzanalyse; 3.1.2 Preis-Entscheidungsanalyse; 3.1.3 Kosten-Entscheidungsanalyse; 3.1.4 Mathematische Programmierung; 3.1.5 Kennzahlen; 3.2 Qualitative Methoden; 3.2.1 Grafische Darstellung; 3.2.2 Verbale Darstellung; 3.2.3 Numerische Darstellung; 3.2.3.1 Notensysteme; 3.2.3.2 Punktbewertungsmethoden; 3.2.3.3 Matrix Approach; 3.2.3.4 Nutzwertanalyse; 3.3 Ergänzende Methoden; 3.3.1 Fuzzy Mengen
3.3.2 Analytic Network Process3.3.3 Activity Based Costing; 3.3.4 Weitere multivariate Methoden; Kapitel 4 Kausalmodelle; 4.1 Korrelation und Kausalität; 4.2 Entwicklung von Kausalmodellen: Pfad-analyse; 4.3 Strukturgleichungsmodelle mit latenten Variablen; 4.3.1 Manifeste Variablen; 4.3.2 Latente Variablen; 4.3.3 Anwendung; 4.4 Modellspezifikation; 4.4.1 Das Strukturmodell; 4.4.2 Das Messmodell; 4.4.3 Vollständiges Strukturgleichungsmodell; 4.5 Ablaufschritte der Kausalanalyse; 4.5.1 Hypothesenbildung und Modellspezifikation; 4.5.2 Identifikation und Parameterschätzung
4.5.3 Modellbeurteilung und Modifikation der Mo-dellstruktur4.5.4 Ergebnisinterpretation; 4.6 Lisrel; 4.6.1 Entwicklung und Einordnung; 4.6.2 Lisrel-Modell; 4.6.2.1 Verteilungsannahmen; 4.6.2.2 Bezeichnungen und Gleichungen; 4.6.3 Identifizierbarkeit; 4.6.4 Parameterschätzungen; 4.6.4.1 Unweighted Least Squares (ULS); 4.6.4.2 Generalized Least Squares (GLS); 4.6.4.3 Maximum Likelihood (ML); 4.6.5 Anpassungsgüte von Lisrel; 4.6.5.1 Globale Anpassungsgütemaße; 4.6.5.2 Lokale Anpassungsgütemaße; 4.7 Partial Least Squares; 4.7.1 Entwicklung und Einordnung; 4.7.2 PLS-Modell
4.7.2.1 Verteilungsannahmen
Includes bibliographical references.
Der schnelle technologische Wandel und der zunehmende Wettbewerb stellen Herausforderungen an Unternehmen. Ein anhaltender Trend ist die Auslagerung von Aktivitäten, die nicht zu den Kernkompetenzen zählen, an Lieferanten und Dienstleister. Wolfgang Irlinger greift die Lieferantenbewertung als entscheidenden Teilaspekt des Lieferantenmanagements heraus. Auf Grundlage der bestehenden Theorie entwickelt er ein Kausalmodell, das aus den Zielen des Lieferantenmanagements abgeleitet wird. Anhand umfangreicher Daten erfolgt die Spezifizierung und Schätzung dieses Kausalmodells mittels des Partial-Least-Squares-Verfahrens. Die Hypothesen können durch die Schätzung des Modells zum größten Teil bestätigt werden.
Industrial procurement.
Procurement.