Dynamic Capability und organisationale Kompetenz [electronic resource] : Im Kontext von Veränderung und Effizienz /
Rieser, Marcel.author.
Die Fähigkeit von Unternehmen, erfolgreich auf die sich stetig ändernden Anforderungen zu reagieren, wird auf Dynamic Capabilities zurückgeführt. Dabei blieb bisher unklar, welche  Eigenschaften einer Organisation Dynamic Capabilities begründen und wie sie systematisch erfasst werden können. Der Autor setzt hier an und sucht nach grundlegenden Erfolgsfaktoren, die sowohl die Veränderungsfähigkeit als auch die Effizienz einer Organisation ermöglichen. Hierbei geht er von der Erforschung der Individuen aus und überträgt mit dem Konstrukt der Kompetenz diese Prinzipien auf die Organisationen. Im Mittelpunkt seiner Forschungen stehen die Dimensionen Komplexitätsbewältigung, Selbstreflexion und Kombination, deren signifikante Bedeutung hinsichtlich der Veränderungsfähigkeit und der Effizienz dargelegt wird. Er entwickelt ein Instrument zur Messung der organisationalen Kompetenz, das er theoretisch und empirisch fundiert.   Der Inhalt Vergleich der Konzepte: Dynamic Capability, Organizational Capability und organisationale Kompetenz Operationalisierung von organisationaler Kompetenz Relative Bedeutung von individuellen Kompetenzen im Vergleich zu organisationalen Kompetenzen Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Wirtschaftswissenschaft mit den Schwerpunkten Management, Change Management und Organisationsentwicklung Fach- und Führungskräfte in der Unternehmens- und Organisationsentwicklung Der Autor Marcel Rieser promovierte an der Frankfurt School of Finance & Management und ist nun in der Unternehmensstrategie tätig.
Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Themenstellung und Zielsetzung der Arbeit; 1.2 Aufbau der Arbeit; 2 Ableitung von Forschungsfragen und Hypothesen aus dem Stand der Forschung; 2.1 Einführung zum Forschungskonstrukt der Kompetenz; 2.1.1 Individuelle Kompetenz als Ausgangspunkt der Kompetenzforschung; 2.1.2 Die kollektive Ebene der Organisation als Objekt der Kompetenzforschung; 2.2 Stand der Forschung zur Konzeptualisierung von Kompetenz auf organisationaler Ebene
2.2.1 Der Resource-based View als theoretische Ausgangsbasis2.2.2 Kernkompetenz; 2.2.3 Organizational Capabilities; 2.2.4 Dynamic Capabilities; 2.2.5 Die hierarchische Ordnung von Kompetenz der Organisation; 2.2.6 Zusammenfassende Diskussion des aktuellen Stands der Forschung; 2.3 Das Konzept organisationaler Kompetenz als alternativer Ansatz; 2.3.1 Konzeption organisationaler Kompetenz; 2.3.2 Die Bedeutung von Wechselwirkungen zwischen der Ebene der Individuen und der Organisation für die Betrachtung von Kompeten derOrganisation; 2.4 Ableitung von Forschungsfragen und Hypothesen
3 Forschungsmethodik3.1 Grundlagen des Untersuchungsdesigns; 3.1.1 Datenerhebungsmethodik; 3.1.2 Untersuchungsgegenstand; 3.1.3 Bezugssystem der Bewertung; 3.1.4 Reflektive Konstruktion des Messmodells; 3.2 Wissenschaftstheoretische Einordnung der Arbeit; 3.2.1 Wissenschaftstheoretische Grundlage; 3.2.2 Analyse und Bewertung der Untersuchung; 3.2.3 Abschließende Betrachtung für die vorliegende Untersuchung; 3.3 Forschungsinstrumente und Untersuchungsablauf; 3.3.1 Das IKM-Forschungsprojekt als Voruntersuchung zur Entwicklung der Forschungsinstrumente; 3.3.2 Operationalisierung der Konstrukte
3.3.3 Aufbau des Fragebogens3.3.4 Stichprobe und Ablauf der Untersuchung; 4 Statistische Auswertung; 4.1 Statistische Verfahren und Kriterien der Hypothesentests; 4.2 Datenvorbereitung; 4.2.1 Bereinigung des Datensatzes; 4.2.2 Itemselektion; 4.2.3 Analyse und Behandlung von fehlenden Werten; 4.3 Beschreibung der Stichprobe; 4.3.1 Eigenschaften der Teilnehmer; 4.3.2 Eigenschaften der organisationalen Einheiten; 4.3.3 Eigenschaften der Gesamtunternehmen; 4.4 Güteprüfung der Untersuchung; 4.4.1 Güteprüfung des reflektiven Messmodells; 4.4.2 Güteprüfung des formativen Messmodells
4.4.3 Analyse von potenziellen systematischen Störgrößen4.4.4 Abschließende Betrachtung zur Güte der Forschungsinstrumente und der unverzerrten Hypothesenprüfung; 4.5 Ergebnisse der Untersuchung; 4.5.1 Prüfung der Zusammenhangshypothesen und Untersuchung moderierender Effekte; 4.5.2 Prüfung der Unterschiedshypothesen; 4.5.3 Gesamtüberblick der Ergebnisse; 4.6 Relative Bedeutung von individuellen Kompetenzen im Vergleich zu organisationalen Kompetenzen; 4.7 Gütebeurteilung des Gesamtmodells; 5 Zusammenfassung, Schlussfolgerungen und Ausblick
5.1 Zusammenfassung und abschließende Betrachtung der Untersuchungsergebnisse
"Research"--Cover.
Includes bibliographical references.
Die Fähigkeit von Unternehmen, erfolgreich auf die sich stetig ändernden Anforderungen zu reagieren, wird auf Dynamic Capabilities zurückgeführt. Dabei blieb bisher unklar, welche  Eigenschaften einer Organisation Dynamic Capabilities begründen und wie sie systematisch erfasst werden können. Der Autor setzt hier an und sucht nach grundlegenden Erfolgsfaktoren, die sowohl die Veränderungsfähigkeit als auch die Effizienz einer Organisation ermöglichen. Hierbei geht er von der Erforschung der Individuen aus und überträgt mit dem Konstrukt der Kompetenz diese Prinzipien auf die Organisationen. Im Mittelpunkt seiner Forschungen stehen die Dimensionen Komplexitätsbewältigung, Selbstreflexion und Kombination, deren signifikante Bedeutung hinsichtlich der Veränderungsfähigkeit und der Effizienz dargelegt wird. Er entwickelt ein Instrument zur Messung der organisationalen Kompetenz, das er theoretisch und empirisch fundiert.   Der Inhalt Vergleich der Konzepte: Dynamic Capability, Organizational Capability und organisationale Kompetenz Operationalisierung von organisationaler Kompetenz Relative Bedeutung von individuellen Kompetenzen im Vergleich zu organisationalen Kompetenzen Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Wirtschaftswissenschaft mit den Schwerpunkten Management, Change Management und Organisationsentwicklung Fach- und Führungskräfte in der Unternehmens- und Organisationsentwicklung Der Autor Marcel Rieser promovierte an der Frankfurt School of Finance & Management und ist nun in der Unternehmensstrategie tätig.
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