Agile IT-Projekte erfolgreich gestalten [electronic resource] : Risikomanagement als Ergänzung zu Scrum /
Brandstäter, Jonathan.author.
Vor dem Hintergrund zahlreicher fehlgeschlagener IT-Projekte untersucht Jonathan Brandstäter die Potenziale eines ergänzenden Risikomanagements für die Steuerung agiler Projekte unter Anwendung von Scrum. Er analysiert, wie Scrum mit Risiken umgeht und welche Verbesserungspotenziale innerhalb des Risikomanagements existieren. Darüber hinaus entwickelt der Autor eine Methode, die dazu beiträgt, den richtigen Risikomanagementansatz als Ergänzung zu Scrum auszuwählen. Zur Validierung der Methode wendet er sie auf vier Risikomanagementansätze an, evaluiert einen geeigneten Ansatz mithilfe einer Nutzwertanalyse und passt ihn so an, dass alle Schwachstellen behoben werden und zugleich die Agilität steigt.   Der Inhalt Analyse des Risikomanagements in der Softwareentwicklung Risikomanagement in Scrum Risiken in agilen IT-Projekten Angepasstes Risikomanagement für Scrum     Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Wirtschaftsinformatik, Informatik, Software Engineering und Entwicklung sowie der Betriebswirtschaftslehre, insbes. Projektmanagement Projektmanager, Softwareentwickler, Unternehmensberater   Der Autor Dipl.-Wirtsch.-Inf. Jonathan Brandstäter arbeitet als Unternehmensberater im Bereich Finance.
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Vorwort; Inhaltsverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Motivation; 1.2 Gegenstand und Ziel der Arbeit; 1.3 Methodischer Ansatz; 1.4 Vorgehensweise zur Auswahl und Evaluation geeigneter RM-Ansätze für Scrum; 1.5 Vorgehensweise der Arbeit; 2 Agiles Projektmanagement in der Softwareentwicklung; 2.1 Einleitung; 2.2 Scrum; 2.2.1 Einleitung; 2.2.2 Scrum-Prinzipien; 2.2.3 Scrum-Werte; 2.2.4 Scrum-Rollen; 2.2.5 Scrum-Framework; 3 Risikomanagement in der Softwareentwicklung; 3.1 Allgemein; 3.1.1 Risiko; 3.1.2 Risikomanagement; 3.1.3 Stufen des Risikomanagements; 3.2 Einführung in das Projektrisikomanagement
3.2.1 Projektrisiko und Projektrisikomanagement3.2.2 Projektrisikomanagement nach PMI; 3.3 Einführung in das Risikomanagement in der Softwareentwicklung; 3.3.1 Risiko und Risikomanagement in der Softwareentwicklung; 3.3.2 Risikoarten in der Softwareentwicklung; 3.3.3 Risikomanagement nach IEEE1540:2001; 4 Scrum - Status quo: Risikomanagement in Scrum; 4.1 Methodisches Vorgehen zur Identifikation von Schwachstellen; 4.2 Scrum als Risikomanagementstrategie: Eine Perspektive auf den impliziten RM-Ansatz in Scrum; 4.2.1 Einleitung; 4.2.2 Impliziter RM-Ansatz; 4.2.3 Fazit
4.3 Explizites Risikomanagement in Scrum4.3.1 Motivation; 4.3.2 Methodisches Vorgehen; 4.3.3 Überprüfung der Abdeckung der Risikomanagementaktivitäten des PMBoK in Scrum; 4.3.4 Fazit; 4.4 Schwachstellen im Risikomanagement von Scrum; 4.5 Abschließende kritische Betrachtung; 4.5.1 Analyse des impliziten Risikomanagements; 4.5.2 Analyse des expliziten Risikomanagements; 4.5.3 Identifikation der Schwachstellen im Scrum-Risikomanagement; 5 Evaluation einzelner Risikomanagementansätze; 5.1 Methodisches Vorgehen; 5.1.1 Vorgehen der Evaluation; 5.1.2 Gegenstand der Evaluation
5.1.3 Aufbau des Kriterienkataloges5.1.4 Methodisches Vorgehen zur Auswertung; 5.2 Evaluation verschiedener Risikomanagementansätze; 5.2.1 Risikomanagement im PMBoK nach SLIGER UND BRODERICK; 5.2.2 Risikomanagement mit IEEE1540; 5.2.3 Risikomanagement mit SEIs Software Risk Evaluation nach NELSON ET AL.; 5.2.4 Risikomanagement in Scrum; 5.3 Auswertung und Interpretation; 5.4 Abschließende kritische Betrachtung; 5.4.1 Bewertung; 5.4.2 Kriterienkatalog; 5.4.3 Auswertung; 6 Kritische Würdigung und Gestaltungsempfehlungen; 6.1 Kritische Würdigung der agilen Variante des SRE
6.2 Gestaltungsempfehlungen6.3 Fazit; 7 Abschließende Betrachtung; 7.1 Zusammenfassung; 1. Welche Bestandteile des Scrum-Frameworks dienen der Adressierung typischer Probleme der Softwareentwicklung?; 2. In welchem Umfang deckt das Scrum-Framework bereits Aktivitäten des traditionellen Risikomanagements ab?; 3. Welche Schwachstellen lassen sich innerhalb des Risikomanagements im Scrum-Framework identifizieren?; 4. Welcher Risikomanagementansatz der Domänen Projektmanagement, Softwareentwicklung und agile Prozesse eignet sich für Scrum?; 7.2 Ausblick; Literaturverzeichnis
Includes bibliographical references.
Vor dem Hintergrund zahlreicher fehlgeschlagener IT-Projekte untersucht Jonathan Brandstäter die Potenziale eines ergänzenden Risikomanagements für die Steuerung agiler Projekte unter Anwendung von Scrum. Er analysiert, wie Scrum mit Risiken umgeht und welche Verbesserungspotenziale innerhalb des Risikomanagements existieren. Darüber hinaus entwickelt der Autor eine Methode, die dazu beiträgt, den richtigen Risikomanagementansatz als Ergänzung zu Scrum auszuwählen. Zur Validierung der Methode wendet er sie auf vier Risikomanagementansätze an, evaluiert einen geeigneten Ansatz mithilfe einer Nutzwertanalyse und passt ihn so an, dass alle Schwachstellen behoben werden und zugleich die Agilität steigt.   Der Inhalt Analyse des Risikomanagements in der Softwareentwicklung Risikomanagement in Scrum Risiken in agilen IT-Projekten Angepasstes Risikomanagement für Scrum     Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Wirtschaftsinformatik, Informatik, Software Engineering und Entwicklung sowie der Betriebswirtschaftslehre, insbes. Projektmanagement Projektmanager, Softwareentwickler, Unternehmensberater   Der Autor Dipl.-Wirtsch.-Inf. Jonathan Brandstäter arbeitet als Unternehmensberater im Bereich Finance.
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