Mit Controlling zum Projekterfolg [electronic resource] : Partnerschaftliche Strategien für Controller und Manager /
Noé, Manfred.author.
Das projektbegleitende Controlling (pC) übernimmt eine zentrale Aufgabe innerhalb eines Projekts. Durch Planung, Kontrolle, Analyse und Steuerung trägt das projektbegleitende Controlling entscheidend zur erfolgreichen Umsetzung bei. Hierfür muss es aber von Anfang an, also bereits in der Planungsphase, in das Projekt integriert werden. Anhand von zahlreichen Beispielen und Hinweisen aus der Praxis sowie Checklisten und Abbildungen wird anschaulich dargestellt, wie Controllinginstrumente in Projekten eingesetzt werden können. Mit Aufgaben und Lösungen ist das Werk auch zum Selbststudium geeignet.  Der Inhalt Organisation des Controllings im Unternehmen.-  Grundlagen Projektmanagement.- Merkmale und Anforderungen an das Projektcontrolling.-  Soziale Kompetenzen und Konfliktmanagement.-  Effektivität und Projekterfolg.-  Prozesse: Planung, Überwachung, Datenerfassung, Berichtswesen.-  Operative und strategische Instrumente.-  Vertragsrecht und Produkthaftung. Die Zielgruppen Führungskräfte und Mitarbeiter im Unternehmenscontrolling Führungskräfte und Mitarbeiter im Projektmanagement Geschäftsführer Unternehmensberater Studierende und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre an Universitäten, Fachhochschulen und Weiterbildungsinstitutionen Der Autor Manfred Noé ist Unternehmens- und Prozessberater. Er verfügt über langjährige Erfahrungen im Projektmanagement und -controlling, Krisenmanagement sowie der Einführung von Qualitätsmanagementsystemen. Sein Tätigkeitfeld reicht von Projekten in den Branchen Öffentliche Auftraggebern, im Finanzbereich bis hin zu zahlreichen DAX-Unternehmungen.
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Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Kapitel-1; Einleitung; Kapitel-2; Grundlagen; 2.1 Die Organisation des Controllings; 2.2 Die Rolle des Controlling im Unternehmen; 2.3 Controlling als Funktion; 2.3.1 Strategisches Controlling; 2.3.2 Operatives Controlling; 2.3.3 Zusammenstellung; 2.4 Die Rolle des projektbegleitenden Controllings; Literatur; Kapitel-3; Einige Begriffserklärungen; 3.1 Was ist ein Projekt?; 3.1.1 Projektbegriff; 3.1.2 Merkmale eines Projekts:; 3.1.3 Arten von Projekten; 3.1.3.1 Wesen des Auftragsgebers; 3.1.3.2 Rolle des Auftragsgebers
4.1 Kompetenzen eines modernen Projekt-Controllers4.1.1 Fachkompetenz; 4.1.2 Strategische Kompetenz; 4.1.3 Soziale Kompetenz; 4.1.4 Prozesskompetenz; 4.1.5 Konfliktkompetenz; 4.2 Die Effektivität des Projekt-Controllers; 4.2.1 Die Bedeutung und Abgrenzung der Effektivität; 4.2.2 Effektivitätsbereiche des Projekt-Controllers; 4.2.3 Der spezifische Effektivitätsbereich; 4.2.4 Die allgemeinen Effektivitätsbereiche; 4.2.4.1 Kundenzufriedenheit; 4.2.4.2 Mitarbeiterzufriedenheit; 4.3 Was ist Erfolg?; 4.3.1 Persönlicher Erfolg als ein Projektmanager; 4.3.2 Projekt-Erfolg; Literatur; Kapitel-5
Der Prozess des projektbegleitenden Controllings5.1 Einleitung; 5.2 Integration in den Führungsprozess; 5.3 Formale und inhaltliche Beratung und Unterstützung; 5.3.1 Projektvorbereitungen; 5.3.2 Projektdefinition; 5.3.3 Unterstützung beim Planungsprozess; 5.3.3.1 Vorgehensweise bei der Projektgestaltung; 5.3.3.2 Projektspezifische Festlegungen; 5.3.4 IST-Datenerfassung; 5.3.5 Überwachungsmechanismen; 5.3.5.1 Monitoring; 5.3.5.2 Ablauf der Projektüberwachung; 5.3.5.3 Ablauf der Aufwands- und Leistungsüberwachung; 5.3.5.4 Ablauf der Kostenüberwachung; 5.3.5.5 Ermittlung der Ist-Kosten
5.3.5.6 Die Kostentrendanalyse (KTA)5.3.5.7 Kapazitätsüberwachung; 5.3.5.8 Ressourcenüberwachung; 5.3.5.9 Terminüberwachung; 5.3.6 Integrierte Kosten-, Termin- und Leistungsüberwachung; 5.3.7 Entwurf und Einrichtung Steuerungstechniken; 5.3.7.1 Einleitung; 5.3.7.2 Ziel; 5.3.7.3 Beteiligung des projektbegleitenden Controllings; 5.3.8 Berichtswesen; 5.3.9 Projektabschluss; Literatur; Kapitel-6; Ausgewählte operative und strategische Instrumente des projektbegleitenden Controllings; 6.1 Einige Instrumente; 6.2 Strategische Instrumente
6.3 Operative Instrumente des projektbegleitenden Controllings
Includes bibliographical references and index.
Das projektbegleitende Controlling (pC) übernimmt eine zentrale Aufgabe innerhalb eines Projekts. Durch Planung, Kontrolle, Analyse und Steuerung trägt das projektbegleitende Controlling entscheidend zur erfolgreichen Umsetzung bei. Hierfür muss es aber von Anfang an, also bereits in der Planungsphase, in das Projekt integriert werden. Anhand von zahlreichen Beispielen und Hinweisen aus der Praxis sowie Checklisten und Abbildungen wird anschaulich dargestellt, wie Controllinginstrumente in Projekten eingesetzt werden können. Mit Aufgaben und Lösungen ist das Werk auch zum Selbststudium geeignet.  Der Inhalt Organisation des Controllings im Unternehmen.-  Grundlagen Projektmanagement.- Merkmale und Anforderungen an das Projektcontrolling.-  Soziale Kompetenzen und Konfliktmanagement.-  Effektivität und Projekterfolg.-  Prozesse: Planung, Überwachung, Datenerfassung, Berichtswesen.-  Operative und strategische Instrumente.-  Vertragsrecht und Produkthaftung. Die Zielgruppen Führungskräfte und Mitarbeiter im Unternehmenscontrolling Führungskräfte und Mitarbeiter im Projektmanagement Geschäftsführer Unternehmensberater Studierende und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre an Universitäten, Fachhochschulen und Weiterbildungsinstitutionen Der Autor Manfred Noé ist Unternehmens- und Prozessberater. Er verfügt über langjährige Erfahrungen im Projektmanagement und -controlling, Krisenmanagement sowie der Einführung von Qualitätsmanagementsystemen. Sein Tätigkeitfeld reicht von Projekten in den Branchen Öffentliche Auftraggebern, im Finanzbereich bis hin zu zahlreichen DAX-Unternehmungen.
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