Suchfeldbestimmung und Ideenbewertung [electronic resource] : Methoden und Prozesse in den frühen Phasen des Innovationsprozesses /
Abele, Thomas.editor.
Eine Vielzahl von Unternehmen verfügt heute über einen detailliert gestalteten Prozess, um identifizierte Ideen effizient in Produkte zu überführen (Stage-Gate-Prozess). Der dabei häufig verfolgte Ansatz, möglichst viele Ideen mittels Kreativitätsmethoden zu generieren (Qualität aus Quantität), führt allerdings dazu, dass viele Bewertungen und Entwicklungen bis hin zur Phase der Prototypenentwicklung vorgenommen werden müssen, was der Idee eines "leanen Innnovationsmanagements" widerspricht. Dieses Buch widmet sich dem Thema, wie die Suchfelder für Ideen sinnvoll identifiziert ("Wo sollte ich nach neuen Ideen/Technologien suchen?") und die besten Ideen herausgefiltert werden können, um so die Effizienz massiv zu steigern und mithilfe von treffsicheren Innovationen Kundennutzen zu stiften. Der Inhalt Kernkompetenzmanagement Technische Limits Technologiemonitoring Technology-Push- und Lead-User-Ansatz Marktorientierte Innovation Ideenmanagement Technologietransfermanagement Identifizierung und Evaluierung von New Business Die Zielgruppen Fach- und Führungskräfte aus dem Bereich Corporate Development, R&D, Produktmanagement und Marketing; Dozierende und Studierende, die sich mit Innovationsmanagement beschäftigen Der Herausgeber Prof. Dr. Thomas Abele ist Dozent für Internationales Management an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management am Hochschulstudienzentrum Stuttgart.
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Includes bibliographical references.
Einführung -- Management von Kernkompetenzen bei Technologieunternehmen -- Technische Limits -- Technologiemonitoring -- Technology-Push- und Lead-User-Ansatz -- Marktorientierte Innovation -- Ideenmanagement -- Mit Technologietransfermanagement Innovationen vorbereiten -- Identifizierung und Evaluierung von New Business.
Eine Vielzahl von Unternehmen verfügt heute über einen detailliert gestalteten Prozess, um identifizierte Ideen effizient in Produkte zu überführen (Stage-Gate-Prozess). Der dabei häufig verfolgte Ansatz, möglichst viele Ideen mittels Kreativitätsmethoden zu generieren (Qualität aus Quantität), führt allerdings dazu, dass viele Bewertungen und Entwicklungen bis hin zur Phase der Prototypenentwicklung vorgenommen werden müssen, was der Idee eines "leanen Innnovationsmanagements" widerspricht. Dieses Buch widmet sich dem Thema, wie die Suchfelder für Ideen sinnvoll identifiziert ("Wo sollte ich nach neuen Ideen/Technologien suchen?") und die besten Ideen herausgefiltert werden können, um so die Effizienz massiv zu steigern und mithilfe von treffsicheren Innovationen Kundennutzen zu stiften. Der Inhalt Kernkompetenzmanagement Technische Limits Technologiemonitoring Technology-Push- und Lead-User-Ansatz Marktorientierte Innovation Ideenmanagement Technologietransfermanagement Identifizierung und Evaluierung von New Business Die Zielgruppen Fach- und Führungskräfte aus dem Bereich Corporate Development, R&D, Produktmanagement und Marketing; Dozierende und Studierende, die sich mit Innovationsmanagement beschäftigen Der Herausgeber Prof. Dr. Thomas Abele ist Dozent für Internationales Management an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management am Hochschulstudienzentrum Stuttgart.
Management.
Industrial management.
Economics.
Management science.
Leadership.
Innovation/Technology Management.
Economics, general.
Business Strategy/Leadership.