Neuprodukteinführungsstrategien schnelldrehender Konsumgüter [electronic resource] : Eine empirische Wirkungsanalyse des Marketing Mix /
Halaszovich, Tilo F.author.
Neue Produkte erfolgreich in den Markt einzuführen stellt heute mehr denn je eine zwingende Voraussetzung für den nachhaltigen Unternehmenserfolg dar. Dies gilt besonders für Hersteller schnelldrehender Konsumgüter, die neben einem zusehends mächtigeren Handel, mit kurzen Produktlebenszyklen und intensivem Wettbewerb konfrontiert sind. Tilo F. Halaszovich quantifiziert mit Hilfe dynamischer Paneldatenmodelle aus verschiedenen europäischen Ländern den Einfluss des Marketing Mix auf unterschiedliche Größen des Markterfolgs, um hierdurch eine operativ umsetzbare Steuerung und Erfolgsoptimierung der Einführungsphase zu ermöglichen.
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Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; A Relevanz von Neuprodukteinführungen für schnelldrehende Konsumgüter; 1 Stellenwert von Neuprodukteinführungen innerhalb der Markenführung; 2 Entwicklung und Grenzen der Neuprodukterfolgsforschung; 3 Zielsetzung und Aufbau der Untersuchung; B Theoretische Grundlagen und Herleitung des Untersuchungsmodells; 1 Definitorische Grundlagen; 1.1 Begriffsverständnis von Innovation und Neuprodukt; 1.2 Definition des Erfolgs eines Neuprodukts
1.3 Zielgrößen und Erfolgskennzahlen in Abhängigkeit der Neuproduktart1.3.1 New-to-the-World; 1.3.2 New-to-the-Company; 1.3.3 Product Improvements; 1.3.4 Add to Existing Lines; 1.3.5 Repositionings; 1.3.6 Cost Reductions; 1.4 Zwischenfazit; 2 Überblick über den bisherigen Stand der Neuprodukterfolgsforschung; 2.1 Erfolgsfaktoren in der Neuprodukt Entwicklungsphase; 2.1.1 Produktbezogene Erfolgsfaktoren; 2.1.2 Strategiebezogene Erfolgsfaktoren; 2.1.3 Prozessbezogene Erfolgsfaktoren; 2.1.4 Zielmarktbezogene Erfolgsfaktoren; 2.1.5 Zwischenfazit
2.2 Erfolgsfaktoren in der Neuprodukt Einführungsphase2.2.1 Einfluss strategischer Entscheidungen auf dieNeuprodukteinführung; 2.2.2 Taktisch-operative Entscheidungen der Neuprodukteinführung; 2.2.2.1 Produkt; 2.2.2.2 Preis; 2.2.2.3 Distribution; 2.2.2.4 Verkaufsförderung; 2.2.3 Zwischenfazit; 3 Entwicklung eines erweiterten Forschungsdesigns; 3.1 Anforderungen an die Datenqualität; 3.2 Operationalisierung relevanter Zielgrößen; 3.3 Operationalisierung der Marketing Mix Elemente; 3.3.1 Produkt; 3.3.1.1 Markenwahl; 3.3.1.2 Sortimentsbreite; 3.3.2 Preis; 3.3.3 Distribution
3.3.4 Verkaufsförderung3.3.4.1 Verkaufsförderung im engeren Sinne; 3.3.4.2 Werbung; 3.3.5 Zeitpunkt des Markteintritts; 3.3.6 Zwischenfazit; C Empirische Untersuchung; 1 Stichprobenauswahl; 1.1 Anforderungen an die Stichprobe; 1.2 Einschränkungen der Datenbasis; 1.3 Datenerhebung; 1.3.1 Auswahl des Zeitrahmens; 1.3.2 Länderauswahl; 1.3.3 Marktauswahl; 1.3.4 Produktauswahl; 1.4 Synchronisation der Zeitreihen; 2 Voruntersuchung der Daten und deskriptive Statistiken; 2.1 Deskriptive Statistiken der unabhängigen Variablen; 2.1.1 Produkt; 2.1.1.1 Markenwahl; 2.1.1.2 Sortimentsbreite
2.1.2 Distribution2.1.3 Verkaufsförderung; 2.1.4 Preis; 2.1.5 Werbung; 2.2 Deskriptive Statistiken der abhängigen Variablen; 2.2.1 Wertmäßiger Marktanteil; 2.2.1.1 Deskriptive Statistiken; 2.2.1.2 Autokorrelation und partielle Autokorrelation des wertmäßigen Marktanteils; 2.2.2 Versuchs- und Wiederkaufraten; 2.2.2.1 Deskriptive Statistiken; 2.2.2.2 Autokorrelation und partielle Autokorrelation der Versuchs- und Wiederkaufrate; 2.3 Test auf Poolbarkeit der Daten; 2.4 Untersuchung der Stationarität; 2.5 Zwischenfazit zur Voruntersuchung der Daten; 3 Methodisches Vorgehen
3.1 Vorüberlegungen und Einordnung des methodischen Vorgehens
Includes bibliographical references.
Neue Produkte erfolgreich in den Markt einzuführen stellt heute mehr denn je eine zwingende Voraussetzung für den nachhaltigen Unternehmenserfolg dar. Dies gilt besonders für Hersteller schnelldrehender Konsumgüter, die neben einem zusehends mächtigeren Handel, mit kurzen Produktlebenszyklen und intensivem Wettbewerb konfrontiert sind. Tilo F. Halaszovich quantifiziert mit Hilfe dynamischer Paneldatenmodelle aus verschiedenen europäischen Ländern den Einfluss des Marketing Mix auf unterschiedliche Größen des Markterfolgs, um hierdurch eine operativ umsetzbare Steuerung und Erfolgsoptimierung der Einführungsphase zu ermöglichen.
Marketing.
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