Erfolgsfaktor Mitarbeiter [electronic resource] : Wirksames Personalmanagement für Kulturbetriebe /
Hausmann, Andrea.editor.
Murzik, Laura.editor.
Die wichtigste Ressource in Theatern, Orchestern, Museen etc. sind die Mitarbeiter. Künstler, Wissenschaftler, Techniker, Servicemitarbeiter, Verwaltungspersonal – sie alle sind immanenter Teil des Gesamtbetriebs und haben ihren Anteil daran, dass in Kultureinrichtungen tagtäglich Höchstleistungen vollbracht werden. Doch trotz dieser hohen Bedeutung der Mitarbeiter wurde das Personalmanagement in Forschung und Praxis bislang vernachlässigt. Es ist daher Ziel des vorliegenden Bandes, neue Impulse für eine verstärkte Auseinandersetzung mit dem Thema im Kulturbereich zu geben. Behandelt werden dazu neben den Rahmenbedingungen, Besonderheiten und aktuellen Trends des Personalmanagements von Kulturbetrieben zentrale Fragestellungen der Gewinnung, Führung und Entwicklung von Mitarbeitern. Eingeladen wurden hierzu renommierte Experten aus Wissenschaft und Praxis, die sich mit dem Thema intensiv beschäftigen und die Diskussion fundiert und mit Praxisbeispielen belegt führen können. Prof. Dr. Andrea Hausmann ist Professorin für Kulturmanagement und Leiterin des Masterstudiengangs "Kulturmanagement und Kulturtourismus" an der Europa-Universität Viadrina Frankfurt (Oder). Laura Murzik, M.A., war wissenschaftliche Mitarbeiterin der Professur für Kulturmanagement an der Europa-Universität Viadrina Frankfurt (Oder).
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Inhalt; Vorwort; Personalmanagement in Kulturbetrieben Grundlegende Überlegungen und aktuelle Trends; 1. Grundlagen des Personalmanagements; 2. Personalmanagement in Kulturbetrieben; 3. Aktuelle Trends des Personalmanagements und ihre Relevanz für Kulturbetriebe - Eine subjektive Auswahl; 3.1 Flexibilisierung durch atypische Beschäftigungsverhältnisse; 3.2 Employability und lebenslanges Lernen; 3.3 Work-Life-Balance; 3.4 Diversity-Management; 4. Fazit; Literatur
Mitarbeiter als (wichtigste) Ressource: Rahmenbedingungen, Aufgabenfelder und Besonderheiten des Personalmanagement in Kulturbetrieben1. Einführung; 2. Stand der Forschung und Begriffsabgrenzung; 3. Rahmenbedingungen für das Personalmanagement in Kulturbetrieben; 3.1 Viele Aufgaben, (zu) wenig Personal; 3.2 Organisatorische Einbindung; 3.3 Institutionalisierung und Begriffsverständnis; 3.4 Ausgeprägte personelle Vielfalt; 3.5 Dienstleistungscharakter kultureller Leistungen; 4. Aufgabenfelder des Personalmanagement in Kulturbetrieben; 4.1 Personalbedarfsplanung; 4.2 Personalbeschaffung
4.3 Personalführung4.4 Personalentwicklung; 4.5 Personalfreisetzung; 5. Fazit und Ausblick; Literatur; Welche Rolle spielt das Personalmanagement in Kultureinrichtungen? Eine Bestandsaufnahme zum Status quo; 1. Begrifflichkeiten und Missverständnisse; 2. Personalmanagement im Museumsbereich?; 3. Personalmanagement im Theater- und Orchesterbereich?; 3.1 Singulär: Das Personalentwicklungsprojekt im Nationaltheater Mannheim; 3.2 Bermudadreieck: Mangelhafte Kontinuität und Nachhaltigkeit; 3.3 Beobachtungen, Folgerungen und Forderungen; 4. Zusammenfassung; Literatur
Darwiportunistische Hochleistung in Kulturbetrieben: Das 5-Sekunden-Modell1. Schritt 1: Die Herausforderung realitätsnah erkennen; 1.1 Was sind eigentlich Kulturbetriebe?; 1.2 Warum müssen Kulturbetriebe umdenken?; 1.3 Welche Rolle spielen Mitarbeiter?; 1.4 Was folgt daraus?; 2. Schritt 2: Den psychologischen Vertrag angemessen abschließen; 2.1 Welche generellen Trends gibt es in der heutigen Arbeitswelt?; 2.2 Was sind die vier psychologischen Verträge?; 2.3 Was folgt daraus?; 3. Schritt 3: Fünf Sekunden vollständig gestalten; 3.1 Wo kommen die Sekunden her?; 3.2 Was besagt das Modell?
3.3 Was folgt daraus?4. Konsequenz; Literatur; Diversity und Diversity-Management in Kulturbetrieben; 1. Einführung; 2. Diversity-Management in Forschung und Praxis des Kulturmanagements; 3. Dimensionen personeller Vielfalt in Kulturbetrieben; 4. Mögliche Auswirkungen personeller Vielfalt; 5. Implementierung des Diversity-Managements in Kulturbetrieben; 5.1 Leitbilder als zentraler Ansatzpunkt auf strategischer Ebene; 5.2 Personalführung und Personalentwicklung als zentrale Ansatzpunkte auf operativer Ebene; 6. Fazit; Literatur
Der Honorarvertrag als Instrument im Personalwesen öffentlicher und privater Kulturbetriebe - Zauberformel oder Irrweg?
Includes bibliographical references.
Die wichtigste Ressource in Theatern, Orchestern, Museen etc. sind die Mitarbeiter. Künstler, Wissenschaftler, Techniker, Servicemitarbeiter, Verwaltungspersonal – sie alle sind immanenter Teil des Gesamtbetriebs und haben ihren Anteil daran, dass in Kultureinrichtungen tagtäglich Höchstleistungen vollbracht werden. Doch trotz dieser hohen Bedeutung der Mitarbeiter wurde das Personalmanagement in Forschung und Praxis bislang vernachlässigt. Es ist daher Ziel des vorliegenden Bandes, neue Impulse für eine verstärkte Auseinandersetzung mit dem Thema im Kulturbereich zu geben. Behandelt werden dazu neben den Rahmenbedingungen, Besonderheiten und aktuellen Trends des Personalmanagements von Kulturbetrieben zentrale Fragestellungen der Gewinnung, Führung und Entwicklung von Mitarbeitern. Eingeladen wurden hierzu renommierte Experten aus Wissenschaft und Praxis, die sich mit dem Thema intensiv beschäftigen und die Diskussion fundiert und mit Praxisbeispielen belegt führen können. Prof. Dr. Andrea Hausmann ist Professorin für Kulturmanagement und Leiterin des Masterstudiengangs "Kulturmanagement und Kulturtourismus" an der Europa-Universität Viadrina Frankfurt (Oder). Laura Murzik, M.A., war wissenschaftliche Mitarbeiterin der Professur für Kulturmanagement an der Europa-Universität Viadrina Frankfurt (Oder).
Sociology.
Social sciences.
Management.
Sociology, general.
Social Sciences, general.
Cultural Management.