Employer Branding [electronic resource] : Verhaltenstheoretische Analysen als Grundlage für die identitätsorientierte Führung von Arbeitgebermarken /
Böttger, Eva.author.
Die Bedeutung der richtigen Mitarbeiter für den Unternehmenserfolg ist in Forschung und Praxis unbestritten. So müssen Unternehmen auch auf dem Beschaffungsmarkt für Arbeitskräfte um die Gunst ihrer Zielgruppen kämpfen und Wege finden, diese zu akquirieren und an sich zu binden. Eva Böttger untersucht das Konzept des Employer Branding als Bestandteil des Corporate Branding, welches auf den Erkenntnissen der Konsumentenverhaltensforschung und der Markenführung basiert. Der komplexe Erfahrungshintergrund potentieller Bewerber in Bezug auf eine Unternehmensmarke wird ebenso beleuchtet wie das Zusammenspiel von Kognition und Emotion im Prozess der Arbeitgeberwahl. Die Relevanz beider Aspekte ist Gegenstand einer umfassenden empirischen Analyse.
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Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; A. Employer Branding als Herausforderung für die Unternehmensführung; 1. Das Potenzial der Markenführung für das Personalmanagement; 2. Begriffliche Abgrenzung und Gegenstand des Employer Branding; 3. Ziel und Gang der Untersuchung; B. Konzeptionelle Grundlagen der Untersuchung; 1. Reflektion relevanter Forschungsansätze; 1.1 Marketingtheoretische Gestaltungsansätze; 1.2 Verhaltenstheoretische Analyseansätze; 1.3 Bedeutung und Vorstellung des theoretischen Bezugsrahmens
2. Verhaltenstheoretischer Erklärungsansatz des Arbeitgeberwahlprozesses2.1 Stimuli; 2.2 Intervenierende Variablen; 2.3 Response; 3. Zusammenfassende Würdigung der konzeptionellen Erkenntnisse; 3.1 Erkenntnisgewinn der konzeptionellen Überlegungen; 3.2 Hypothesen im Überblick; C. Empirische Untersuchung der Wahrnehmung von Arbeitgebermarken durch High Potentials und ihrer Wirkung auf die Arbeitgeberwahlentscheidung; 1. Design der empirischen Untersuchung; 1.1 Ausgewählte Imagestudien im Überblick; 1.2 Untersuchungsdesign der High Potential-Befragung; 2. Methodik der statistischen Auswertung
2.1 Aufbau von Pfaddiagrammen für Strukturgleichungsmodelle2.2 Unterscheidung reflektiver und formativer Messmodelle; 2.3 Messmodelle mit Konstrukten höherer Ordnung; 2.4 Analyse von Strukturgleichungsmodellen; 2.5 Fazit; 3. Auswertung der empirischen Untersuchung; 3.1 Analyse der Variablen des Einstellungskonstrukts; 3.2 Auswertung der frei geäußerten Assoziationen; 3.3 Überprüfung der Hypothesen; D. Zusammenfassung und Ausblick; 1. Zusammenfassung der Untersuchungsergebnisse; 2. Implikationen für das Employer Branding in der Praxis; 3. Implikationen für den künftigen Forschungsbedarf
AnhangLiteraturverzeichnis
Includes bibliographical references.
Die Bedeutung der richtigen Mitarbeiter für den Unternehmenserfolg ist in Forschung und Praxis unbestritten. So müssen Unternehmen auch auf dem Beschaffungsmarkt für Arbeitskräfte um die Gunst ihrer Zielgruppen kämpfen und Wege finden, diese zu akquirieren und an sich zu binden. Eva Böttger untersucht das Konzept des Employer Branding als Bestandteil des Corporate Branding, welches auf den Erkenntnissen der Konsumentenverhaltensforschung und der Markenführung basiert. Der komplexe Erfahrungshintergrund potentieller Bewerber in Bezug auf eine Unternehmensmarke wird ebenso beleuchtet wie das Zusammenspiel von Kognition und Emotion im Prozess der Arbeitgeberwahl. Die Relevanz beider Aspekte ist Gegenstand einer umfassenden empirischen Analyse.
Personnel management.
Human Resource Management.