Produktwechsel als Problem im Konzept der Mass Customization [electronic resource] : Theoretische Überlegungen und empirische Befunde /
Slamanig, Michael.author.
Die Mass Customization ist ein modernes strategisches Konzept zur Erreichung von Wettbewerbsvorteilen. Auf der Grundlage einer umfangreichen theoretischen Analyse sowie einer explorativen empirischen Untersuchung weist Michael Slamanig nach, dass der Produktwechsel in verschiedenen Branchen mit kundenindividueller Serien-/Massenproduktion, z.B. der Automobil- und Elektronikindustrie, ein erfolgskritisches Managementproblem darstellt. Auf Basis der identifizierten Defizite entwickelt der Autor anschließend Gestaltungsempfehlungen für das Produktwechselmanagement in der industriellen Praxis.
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Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis zitierter Zeitschriften; 1 Einleitung; 1.1 Problemstellung; 1.2 Zielsetzung der Arbeit; 1.3 Forschungskonzeption und Gang der Untersuchung; 2 Grundlegende Betrachtungen zum Produktwechsel in Industrieunternehmen; 2.1 Bestimmung der Begriffe Produkt und Produktwechsel; 2.1.1 Definition und Abgrenzung des Terminus Produkt; 2.1.2 Grundlagen des Produktwechselbegriffs und Einordnung des Untersuchungsgegenstands; 2.1.3 Abgrenzung des Terminus Produktwechsel von verwandten Begriffen
2.2 Bestimmungsgründe für den Produktwechsel2.3 Phasenorientierte Betrachtung des Produktwechsels; 2.3.1 Einordnung der Produktwechselphase in das systemische Produktlebensz; 2.3.2 Teilphasen des Produktwechsels; 2.3.2.1 Phasenschema zur Strukturierung der Aufgaben beim Produktwechsel; 2.3.2.2 Phasen der Produktund Prozessentwicklung; 2.3.2.3 Phasen des Neuproduktanlaufs und Altproduktauslaufs; 2.4 Typen von Produktneuerungsprojekten und Erscheinungsformen des Produktwechsels; 2.4.1 Typologisierung von Produktneuerungsprojekten nach dem Innovationsgrad; 2.4.2 Weiterentwicklungsprojekte
2.4.3 Erscheinungsformen des Produktwechsels2.4.3.1 Komponentenund/oder Modulwechselprojekte; 2.4.3.2 Architektonische Produktwechselprojekte; 3 Produktwechsel im Kontext hybrider Wettbewerbsstrategien unter besonderer Berücksichtigung der Mass Customization; 3.1 Grundzüg; 3.1.1 Bedeutung und Einordnung von Wettbewerbsstrategien; 3.1.2 Darstellung und kritische Würdigung der generischen Wettbewerbsstrategien von Porter; 3.1.3 Hybride Strategieansätze als moderne Wettbewerbsstrategien; 3.2 Berücksichtigung des Produktwechselproblems bei ausgewählten hybriden Wettbewerbsstrategien
3.2.1 Berücksichtigung des Produktwechselproblems in den Outpacing Strategies von Gilbert/Strebel3.2.2 Berücksichtigung des Produktwechselproblems in der Dynamischen Produktdifferenzierungsstrategie von Kaluza; 3.3 Produktwechselprobleme bei der Verfolgung der Strategie der Mass Customization; 3.3.1 Mass Customization als zeitgemäße Wettb; 3.3.1.1 Begriff und Entwicklung der Mass Customization; 3.3.1.2 Gründe für die Bedeutungszunahme der Mass Customization; 3.3.1.3 Potentiale und Kosten des Konzepts der Mass Customization; 3.3.1.4 Konzeptionsformen der Mass Customization
3.3.1.5 Umsetzung des Konzepts der Mass Customization3.3.2 Stand der Forschung zum Problem des Produktwechsels im Konzept der Mass Customization; 3.3.3 Notwendigkeit der dynamischen Weiterentwicklung von Produkten und Prozessen im Konzept der Mass Customization; 3.3.3.1 Ansätze zur kontinuierlichen Erhöhung des Differenzierungsgrads im Konzept der Mass Customization; 3.3.3.2 Kontinuierlicher Ausbau der Kostenposition im Konzept der Mass Customization; 3.3.4 Probleme und Grenzen der Weiterentwicklung von Produkten und Prozessen im Konzept der Mass Customization
4 Untersuchung des Produktwechselproblems im Konzept der Mass Customization anhand ausgewählter theoretischer Erklärungsansätze
Includes bibliographical references.
Die Mass Customization ist ein modernes strategisches Konzept zur Erreichung von Wettbewerbsvorteilen. Auf der Grundlage einer umfangreichen theoretischen Analyse sowie einer explorativen empirischen Untersuchung weist Michael Slamanig nach, dass der Produktwechsel in verschiedenen Branchen mit kundenindividueller Serien-/Massenproduktion, z.B. der Automobil- und Elektronikindustrie, ein erfolgskritisches Managementproblem darstellt. Auf Basis der identifizierten Defizite entwickelt der Autor anschließend Gestaltungsempfehlungen für das Produktwechselmanagement in der industriellen Praxis.
Production management.
Operations Management.