Erfolgreiches Management von Marketingagenturen im Wandel [electronic resource] : Differenzierende Kompetenzen als strategischer Wettbewerbsvorteil /
Averdung, Axel.author.
Das Agenturgeschäft wandelt sich fundamental. Angesichts wachsender Kundenforderungen nach performance- und wertorientierten Marketingansätzen geraten klassische Kommunikationslösungen an ihre Grenzen. Auf Basis einer empirischen Agenturbefragung von 342 Top-Managern belegtAxel Averdung, dass ein strategisches Management differenzierender Schlüsselkompetenzen nachhaltig Wettbewerbsvorteile sichert. Er untersucht, wie Agenturen strategische Marketing- und Kreativkompetenzen erfolgreicher als ihre Wettbewerber für Klienten einsetzen und so Innovations-, Kunden- und Finanzerfolge steigern. Ferner wird analysiert, welche dynamischen Kompetenzen es Agenturen erlauben, dieses Leistungsportfolio regelmäßig anzupassen, um mit den sich wandelnden Marktanforderungen Schritt zu halten. Abschließendfolgt eineBetrachtung, wie das Wertangebot von Agenturen durch eine servicedominante Orientierung zu verbessern ist, und es werden relevante Forschungs- und Praxisimplikationen abgeleitet.  Der Inhalt Strategisches Management von Agenturen Marketing- und Kreativkompetenzen Dynamische Kompetenzen Relationale Interaktion Servicedominante Orientierung  Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Marketing und Strategisches Management Führungskräfte imAgenturgeschäft sowie im Marketing-& Innovationsmanagement  Der Autor Dr. Axel Averdung promovierte bei Prof. Dr. Thorsten Teichert am Lehrstuhl für Marketing und Innovation an der Universität Hamburg.
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""2.2 Exploration des Forschungsfeldes: Marketingagenturen""""2.2.1 Professionelle Servicedienstleister""; ""2.2.2 Agenturformen, Leistungsspektren und Kernprozesse""; ""2.3 Stand der Forschung und Bezugsrahmen: Marketingkompetenzen""; ""2.3.1 Herleitung einer hierarchischen Marketingkompetenztypologie""; ""2.3.2 Verortung empirischer Forschung""; ""2.3.3 Ableitung studienspezifischer Forschungsimplikationen""; ""2.4 Relevanz und Herausforderungen in der Agenturforschung""; ""2.4.1 Strategische Marketingkompetenzen zur Adressierung der Ziele integrierter Marketingtaktiken""
""2.4.2 Kreative Marketingkompetenzen zur operativen Gestaltung integrierter Marketingtaktiken""""2.5 Hypothesenherleitung""; ""2.5.1 Strategische Marketingkompetenzen als Determinanten kreativer Marketingkompetenzen""; ""2.5.2 Marketingkompetenzen als Determinanten des Agenturerfolgs""; ""2.5.3 Spezifizierung von Mediatorbeziehungen""; ""2.5.4 Dynamische Kompetenz als Determinante operationaler Marketingkompetenzen und des Agenturerfolgs""; ""2.5.5 Einfluss der relationalen Agentur-Kunden-Interaktion""; ""2.5.6 Zusammenfassung der Hypothesen""; ""2.6 Empirische Untersuchung""
""3.3.3 Moderationseffekte der relationalen Agentur-Kunden-Interaktion""
Dissertation--Universität Hamburg, 2013.
Includes bibliographical references.
Das Agenturgeschäft wandelt sich fundamental. Angesichts wachsender Kundenforderungen nach performance- und wertorientierten Marketingansätzen geraten klassische Kommunikationslösungen an ihre Grenzen. Auf Basis einer empirischen Agenturbefragung von 342 Top-Managern belegtAxel Averdung, dass ein strategisches Management differenzierender Schlüsselkompetenzen nachhaltig Wettbewerbsvorteile sichert. Er untersucht, wie Agenturen strategische Marketing- und Kreativkompetenzen erfolgreicher als ihre Wettbewerber für Klienten einsetzen und so Innovations-, Kunden- und Finanzerfolge steigern. Ferner wird analysiert, welche dynamischen Kompetenzen es Agenturen erlauben, dieses Leistungsportfolio regelmäßig anzupassen, um mit den sich wandelnden Marktanforderungen Schritt zu halten. Abschließendfolgt eineBetrachtung, wie das Wertangebot von Agenturen durch eine servicedominante Orientierung zu verbessern ist, und es werden relevante Forschungs- und Praxisimplikationen abgeleitet.  Der Inhalt Strategisches Management von Agenturen Marketing- und Kreativkompetenzen Dynamische Kompetenzen Relationale Interaktion Servicedominante Orientierung  Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Marketing und Strategisches Management Führungskräfte imAgenturgeschäft sowie im Marketing-& Innovationsmanagement  Der Autor Dr. Axel Averdung promovierte bei Prof. Dr. Thorsten Teichert am Lehrstuhl für Marketing und Innovation an der Universität Hamburg.
Business.
Management science.
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Business Strategy/Leadership.
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