FMEA - Einführung und Moderation [electronic resource] : Durch systematische Entwicklung zur übersichtlichen Risikominimierung (inkl. Methoden im Umfeld) /
Werdich, Martin.editor.
Dieses Buch hilft Ihnen, die Methodik FMEA sowie die angrenzenden Themen zu verstehen und anzuwenden. Es räumt mit dem Vorurteil auf, FMEA wäre „nur“ ein Qualitätstool, das von Qualitätsspezialisten durchgeführt wird. Vielmehr kann die FMEA in jeder Branche als Werkzeug benutzt werden, um Produkte, Projekte, Aufgaben und Dienstleistungen äußerst planbar, nachvollziehbar und zielorientiert umzusetzen. Das strukturierte Vorgehen unterstützt Problemlösungen und schafft somit neue Denkansätze (präventive Qualitätssicherungsmethodik und Risikoanalyse). Bei richtiger Anwendung werden Sie Zeit, Geld und Kapazität einsparen. Der Inhalt Einführung in das Thema – Methodik Grundlagen – Moderationstechnik – nachhaltige Einführung im Betrieb – Stolpersteine in der Praxis (oder: Wie bringe ich eine FMEA sicher zum Scheitern) – Software – Produkthaftung in Deutschland – Methoden und Begriffe im Umfeld – Tipps, Tricks und Tools – Vision Die Zielgruppe Entwickler und Planer aller Bereiche und Branchen, in denen Risikobetrachtungen notwendig sind, vor allem in Entwicklungsbereichen der Automobil-, Luft- und Raumfahrtindustrie sowie der Medizintechnik Richter und Anwälte, die sich mit Produkthaftung beschäftigen Der Herausgeber Dipl.-Ing. Martin Werdich absolvierte an der FH Weingarten sein Studium zum Maschinenbauingenieur. Er war mehrere Jahre als Entwickler und Projektleiter in renommierten Firmen tätig. Seit 2006 führt er ein Ingenieurbüro (www.werdichengineering.de) mit Fokus auf Moderation von FMEA Projekten bei namhaften internationalen Konzernen. Des Weiteren ist er FMEA- Methodentrainer und hält Vorträge auf Expertenforen.
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Vorwort; Danksagung; Einschränkung der Gewährleistung; Inhaltsverzeichnis; Autorenverzeichnis; Kapitel-1; Einführung in das Thema; 1.1 Vergleich Einsatz FMEA zu weiteren Entwicklungstools; 1.2 Warum FMEA?; 1.2.1 Normen (Übersicht); 1.2.3 Wirtschaftlichkeit: Garantie / Kulanz, Rückrufaktion, Kundenverlust; 1.2.2 Richtlinien; 1.2.4 Kundenforderung; 1.2.5 Firmeninterne Forderungen; 1.3 Geschichtliche Betrachtung; 1.4.1 Präventive FMEA; 1.4 Wann beginnen wir mit der FMEA?; 1.5.1 Team-Zusammensetzung - Aufgaben; 1.4.2 Korrektive FMEA; 1.4.3 Laufzeit der FMEA; 1.5 Wer erstellt eine FMEA?
1.5.2 Organisatorische Funktionen innerhalb des Teams1.6 Arten und Bezeichnungen der FMEA; 1.6.1 Produkt-FMEA; 1.6.2 Prozess-FMEA; 1.6.3 DRBFM: Design Review Based on Failure Mode; 1.6.4 matrix-FMEA®; 1.6.5 Die zeitliche Einordnung der FMEA-Arten; 1.7 System-Theorie; 1.7.1 Hardwareansatz; 1.7.2 Funktionsansatz; Kapitel-2; Methodik Grundlagen; 2.1 Generelles Vorgehen zur Erstellung der FMEA; 2.2 Vorbereitung; 2.2.1 Handlungsbedarf ermitteln; 2.2.2 Zieldefinition; 2.2.3 Definition des Umfanges und der Betrachtungstiefe; 2.2.4 Blockdiagramm; 2.2.5 Part-Function-Matrix
2.3 Funktionsanalyse Produkt-FMEA2.3.1 Was sind Funktionen?; 2.3.2 Wie finden Sie Funktionen?; 2.3.3 Formblatt oder Struktur; 2.4 Strukturanalyse; 2.4.1 Strukturanalyse Produkt-FMEA; 2.4.2 Strukturanalyse Prozess-FMEA; 2.4.3 Wege zur geeigneten Systemstruktur (Empfehlung IPA); 2.4.4 Tiefe der Systemstruktur (Empfehlung IPA); 2.5 Fehleranalyse; 2.5.1 Mögliche Folgen und deren Bedeutung; 2.5.2 Mögliche Ursachen; 2.6 Maßnahmenanalyse; 2.6.1 Vermeidungsmaßnahmen (System, Detail, Prozess); 2.6.2 Entdeckungsmaßnahmen (System, Detail, Prozess); 2.6.3 Verantwortlicher, Termin und Status
2.6.4 Bewertung der Ursachen2.6.5 Auswertungen, Statistiken und Analysen; 2.6.5.3 Häufigkeitsanalyse; 2.7 Optimierung; 2.8 Besondere Merkmale; 2.8.1 Herkunft; 2.8.2 Definition; 2.8.3 Vorgaben für die Anwendung der besonderen Merkmale; 2.8.4 Systematische Vorgehensweise zur Ermittlung der besonderen Merkmale; 2.8.5 Prozess der besonderen Merkmale am Produktentstehungsprozess; 2.8.6 Methoden zur Absicherung; 2.8.7 Weiterer Umgang mit besonderen Merkmalen; 2.8.8 Kritische Betrachtung von besonderen Merkmalen zur gängigen Praxis
2.8.9 Vorraussetzungen zum sinnvollen Umgang mit besonderen MerkmalenKapitel-3; Moderationstechnik; 3.1 Aufgaben des Moderators; 3.2 Lernen; 3.3 Moderation; 3.3.1 Die Vorbereitung; 3.3.2 Die Durchführung; 3.3.3 Der Abschluss; 3.4 Konfliktmanagement; 3.4.1 Konfliktvermeidung; 3.4.2 Konfliktbearbeitung; 3.5 Interkulturelle Moderation; 3.6 Tipps & Tricks für die Moderation; Kapitel-4; Nachhaltige Einführung im Betrieb; 4.1 Motivation der Einführung; 4.3 Interner oder externer Moderator; 4.4 Psychologie erfolgreicher FMEA-Einführung; 4.5 Top down -Einführung; Kapitel-5
Stolpersteine in der Praxis (oder: Wie bringe ich eine FMEA sicher zum Scheitern)
Includes bibliographical references and index.
Dieses Buch hilft Ihnen, die Methodik FMEA sowie die angrenzenden Themen zu verstehen und anzuwenden. Es räumt mit dem Vorurteil auf, FMEA wäre „nur“ ein Qualitätstool, das von Qualitätsspezialisten durchgeführt wird. Vielmehr kann die FMEA in jeder Branche als Werkzeug benutzt werden, um Produkte, Projekte, Aufgaben und Dienstleistungen äußerst planbar, nachvollziehbar und zielorientiert umzusetzen. Das strukturierte Vorgehen unterstützt Problemlösungen und schafft somit neue Denkansätze (präventive Qualitätssicherungsmethodik und Risikoanalyse). Bei richtiger Anwendung werden Sie Zeit, Geld und Kapazität einsparen. Der Inhalt Einführung in das Thema – Methodik Grundlagen – Moderationstechnik – nachhaltige Einführung im Betrieb – Stolpersteine in der Praxis (oder: Wie bringe ich eine FMEA sicher zum Scheitern) – Software – Produkthaftung in Deutschland – Methoden und Begriffe im Umfeld – Tipps, Tricks und Tools – Vision Die Zielgruppe Entwickler und Planer aller Bereiche und Branchen, in denen Risikobetrachtungen notwendig sind, vor allem in Entwicklungsbereichen der Automobil-, Luft- und Raumfahrtindustrie sowie der Medizintechnik Richter und Anwälte, die sich mit Produkthaftung beschäftigen Der Herausgeber Dipl.-Ing. Martin Werdich absolvierte an der FH Weingarten sein Studium zum Maschinenbauingenieur. Er war mehrere Jahre als Entwickler und Projektleiter in renommierten Firmen tätig. Seit 2006 führt er ein Ingenieurbüro (www.werdichengineering.de) mit Fokus auf Moderation von FMEA Projekten bei namhaften internationalen Konzernen. Des Weiteren ist er FMEA- Methodentrainer und hält Vorträge auf Expertenforen.
Quality control.
Reliability.
Industrial safety.
Electrical engineering.
Engineering economics.
Engineering economy.
Quality Control, Reliability, Safety and Risk.
Electrical Engineering.
Engineering Economics, Organization, Logistics, Marketing.