Die Identität der Organisation und die Organisation der Identität [electronic resource] /
Herkle, Holger.author.
Beschäftigungsverhältnisse werden maßgeblich durch personalpolitische Entscheidungen bestimmt. Holger Herkle geht der Frage nach, welchen organisationalen Determinanten die Gestaltung von Personalpolitiken unterliegt bzw. wie es zu Unterschieden zwischen Organisationen im Hinblick auf ihre jeweilige Personalpolitik kommt. Der Autor präsentiert die Ergebnisse einer Fallstudie, die die Bedeutung organisationaler Selbstbeschreibungen oder Identitäten für personalpolitische Entscheidungen unterstreichen. Das untersuchte Unternehmen ist charakterisiert durch drei unterschiedliche Identitäten, die einen bedeutenden Einfluss auf seine Personalpolitik haben und als Akteur, Arena und Agent bezeichnet werden. Eingebettet in einen systemtheoretischen Bezugsrahmen werden die Beziehungen zwischen diesen Identitäten beleuchtet und die häufige Gegenüberstellung von homogener und fragmentierter Identität hinterfragt.
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Inhalt; Einleitung; 1 Erklärungen organisationaler Personalpraktiken; 1.1 Effizienz; 1.1.1 Anwendungen des Effizienzparadigmas auf personalpolitische Konfigurationen; 1.1.2 Kritische Würdigung; 1.2 Macht; 1.2.1 Anwendungen des Machtparadigmas auf personalpolitische Konfigurationen; 1.2.2 Kritische Würdigung; 1.3 Legitimation; 1.3.1 Anwendungen des Legitimationsparadigmas auf personalpolitische Konfigurationen; 1.3.2 Kritische Würdigung; 2 Personalpolitik aus einer systemtheoretischen Perspektive; 2.1 Sozialtheoretische Ausgangspositionen; 2.2 Organisationen als rekursive Systeme
2.3 Anwendung auf personalpolitische Konfigurationen2.3.1 Person und Mitglied; 2.3.2 Die selbstkonstituierte Unerreichbarkeit der Person; 2.3.3 Personalpolitik; 2.3.4 Entscheidungsprämissen und Entscheidungsstile; 2.4 Personalpolitik in einer differenzierten Umwelt - ein Integrationsversuch; 3 Fallstudie - Organisationale Identität und Personalpolitik; 3.1 Organisationale Identität; 3.1.1 Organisationale Identität als Entscheidungsprämisse; 3.2 Das Beispiel der SWR; 3.2.1 SWR als Agent; 3.2.2 SWR als Akteur; 3.2.3 SWR als Arena; 3.2.4 Zwischenbetrachtung - Beschreibung und Beschriebenes
4 SchlussdiskussionLiteratur
Includes bibliographical references.
Beschäftigungsverhältnisse werden maßgeblich durch personalpolitische Entscheidungen bestimmt. Holger Herkle geht der Frage nach, welchen organisationalen Determinanten die Gestaltung von Personalpolitiken unterliegt bzw. wie es zu Unterschieden zwischen Organisationen im Hinblick auf ihre jeweilige Personalpolitik kommt. Der Autor präsentiert die Ergebnisse einer Fallstudie, die die Bedeutung organisationaler Selbstbeschreibungen oder Identitäten für personalpolitische Entscheidungen unterstreichen. Das untersuchte Unternehmen ist charakterisiert durch drei unterschiedliche Identitäten, die einen bedeutenden Einfluss auf seine Personalpolitik haben und als Akteur, Arena und Agent bezeichnet werden. Eingebettet in einen systemtheoretischen Bezugsrahmen werden die Beziehungen zwischen diesen Identitäten beleuchtet und die häufige Gegenüberstellung von homogener und fragmentierter Identität hinterfragt.

Economic sociology.
Sociology.
Organizational Studies, Economic Sociology.
Sociology, general.