Zielvereinbarung und variable Vergütung [electronic resource] : Ein praktischer Leitfaden - nicht nur für Führungskräfte    Mit neun ausführlichen Fallbeispielen /
Eyer, Eckhard.author.
Haussmann, Thomas.author.
Eine kompakte praktische Anleitung für Zielvereinbarungen mit vielen ausführlichen Beispielen, Checklisten, Tipps und aktuellen Informationsquellen. In diesem bewährten Leitfaden – jetzt in der 6., überarbeiteten Auflage – zeigen die beiden Experten Eckhard Eyer und Thomas Haussmann Schritt für Schritt, wie das erfolgreiche Konzept von Zielsystem und Zielvereinbarung mit variabler Vergütung  zu verknüpfen ist, sei es für einzelne Mitarbeiter oder für Teams. Neu in der 6. Auflage: Aktualisierungen und ein Fallbeispiel, das erstmals die Facette Wertschätzung  durch Zielvereinbarungen und variable Vergütung beleuchtet. Das Beispiel zeigt, dass Zielvereinbarungen mehr als ein Führungsinstrument sein können. Richtig eingesetzt, führen sie nicht nur zu höherer Motivation und Identifikation mit der Arbeit sowie einer leistungsgerechten  Vergütung, sondern sie steigern auch die Zufriedenheit der Mitarbeiter mit ihrem Unternehmen – ja mehr noch: ihr Selbstwertgefühl.  Der Inhalt · Von der Entscheidung bis zur Umsetzung von Zielvereinbarungen · Vom Unternehmensziel zum Mitarbeiterziel · Das Zielvereinbarungsgespräch · Vom Zielerreichungsgrad zum variablen Leistungsentgelt · Vom Teambonus zum individuellen Leistungsentgelt · Die Betriebsvereinbarung · Ausführliche Beispiele: Zielvereinbarungssysteme in der Praxis „Ein praktisch einsetzbarer, wertvoller Leitfaden zum Thema variable Vergütung und Zielvereinbarung, der in verständlicher Sprache für fast alle Fragen einen Lösungsansatz bereithält.“                                                                               Personalwirtschaft  „Jedem Unternehmer bzw. Geschäftsführer, der sich mit diesem Thema wichtige Anregungen für sein Unternehmen holen will, ist die Lektüre dieses Buches nur zu empfehlen.“                                                                             GmbH-Steuerpraxis.
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Includes bibliographical references at the end of each chapters.
Von der Entscheidung bis zur Umsetzung von Zielvereinbarungen -- Vom Unternehmensziel zum Mitarbeiterziel -- Das Zielvereinbarungsgespräch -- Vom Zielerreichungsgrad zum variablen Leistungsentgelt -- Vom Teambonus zum individuellen Leistungsentgelt -- Die Betriebsvereinbarung -- Ausführliche Beispiele: Zielvereinbarungssysteme in der Praxis.
Eine kompakte praktische Anleitung für Zielvereinbarungen mit vielen ausführlichen Beispielen, Checklisten, Tipps und aktuellen Informationsquellen. In diesem bewährten Leitfaden – jetzt in der 6., überarbeiteten Auflage – zeigen die beiden Experten Eckhard Eyer und Thomas Haussmann Schritt für Schritt, wie das erfolgreiche Konzept von Zielsystem und Zielvereinbarung mit variabler Vergütung  zu verknüpfen ist, sei es für einzelne Mitarbeiter oder für Teams. Neu in der 6. Auflage: Aktualisierungen und ein Fallbeispiel, das erstmals die Facette Wertschätzung  durch Zielvereinbarungen und variable Vergütung beleuchtet. Das Beispiel zeigt, dass Zielvereinbarungen mehr als ein Führungsinstrument sein können. Richtig eingesetzt, führen sie nicht nur zu höherer Motivation und Identifikation mit der Arbeit sowie einer leistungsgerechten  Vergütung, sondern sie steigern auch die Zufriedenheit der Mitarbeiter mit ihrem Unternehmen – ja mehr noch: ihr Selbstwertgefühl.  Der Inhalt · Von der Entscheidung bis zur Umsetzung von Zielvereinbarungen · Vom Unternehmensziel zum Mitarbeiterziel · Das Zielvereinbarungsgespräch · Vom Zielerreichungsgrad zum variablen Leistungsentgelt · Vom Teambonus zum individuellen Leistungsentgelt · Die Betriebsvereinbarung · Ausführliche Beispiele: Zielvereinbarungssysteme in der Praxis „Ein praktisch einsetzbarer, wertvoller Leitfaden zum Thema variable Vergütung und Zielvereinbarung, der in verständlicher Sprache für fast alle Fragen einen Lösungsansatz bereithält.“                                                                               Personalwirtschaft  „Jedem Unternehmer bzw. Geschäftsführer, der sich mit diesem Thema wichtige Anregungen für sein Unternehmen holen will, ist die Lektüre dieses Buches nur zu empfehlen.“                                                                             GmbH-Steuerpraxis.
Personnel management.
Human Resource Management.