Strategisches Talentmanagement in China [electronic resource] : Die besten Mitarbeiter finden und binden - Leitfaden für erfolgreiche Personalführung /
Fargel, Yasmin M.author.
Erfolg oder Misserfolg im Chinageschäft? Das hängt maßgeblich davon ab, ob es gelingt, die richtigen Mitarbeiter in China zu finden, sie im Sinne des Unternehmens zu motivieren und nachhaltig an das Unternehmen zu binden. Das Buch bietet umfangreiche Unterstützung. Die persönlichen Eindrücke der Autorin aus ihrer eigenen Erfahrung und Berufspraxis sind ebenso eingeflossen wie der bewusste Rückgriff auf aktuelles empirisches Datenmaterial zu gegenwärtigen Veränderungen und Spezifika des chinesischen Arbeitsmarktes. Der Leser erfährt in leicht zugänglicher Form, wie die Herausforderungen der Personalentwicklung und -führung in China erfolgreich zu bewältigen sind.
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Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Einleitung; (1) China: Ein noch ungebändigter Drache und Land der Gegensätze; (2) Die unterschiedlichen Chinas; (3) Angespannte Situation am chinesischen Arbeitsmarkt:Geeignete Mitarbeiter als zentraler Wettbewerbsvorteil; (4) Bedeutung von nachhaltigen Lösungsansätzen für dasTalentmanagement in China; (5) Den ""War for Talents"" auf dem chinesischen Arbeitsmarktgewinnen: Talente als ""Kunden"" begreifen; Teil I: Strategisches Talent-managementin China; 1 Geeignete Mitarbeiter in Chinaakquirieren (Attract)
1.1 Ableitung strategischer Kompetenzbedarfe für China aus der Unternehmensstrategie1.2 Entwicklung einer starken Employer Brand für China und gezieltes Reputationsmanagement als Arbeitgeber; 1.3 Aufbau und Nutzung eines Portfolios an zielgruppenspezifischen Recruiting-Kanälen; 1.4 Typische Recruiting-Risiken in China; 1.5 Entsendung westlicher Expatriates versus Lokalisierung der Fach- und Führungs-positionen'in China; 2 Chinesische Mitarbeiter entwickeln und fördern (Develop); 2.1 Auswahl von chlnestschen Mitarbeitern für interne Stellenbesetzungen
2.2 Karriereerwartungen chinesischer Mitarbeiter und Gestaltung geeigneter Karrierewege2.3 Qualifizieren und Weiterbilden chinesischer Mitarbeiter; 2.4 Systematischer Aufbau einer Talent-Pipelinefür weiterführende Positionen; 3 Chinesische Mitarbeiter binden (Retain); 3.1 Anreiz- und Motivationsinstrumente fürein umfassendes Retention-Management; 3.2 Spezifische Loyalisierungsmaßnahmen für erfolgskritische Zielgruppen: Key Player binden; 3.3 Gezieltes Wechsel- und Übergabe-managementbeim Mitarbeiteraustritt und Alumnimanagement
4 Rollen und Verantwortlichkeitenim strategischen Talentmanagement für ChinaTeil 11: Erfolgreiche Personalführung; 1 Führungskontext in Chinaverstehen; 2 Werte und Bedürfnisse chinesischer Mitarbeiter verstehen; 2.1 Vorherrschende Werthaltungen, Denkund Kommunikationsweisen der Chinesen; 2.2 Guanxi und Mianzi: Die Bedeutung vonsozialen Beziehungen und die Wahrungdes Gesichts; 2.3 Arbeits- und Lebenseinstellungchinesischer Mitarbeiter; 3 Eigene Führungsrolle in Chinaverstehen
3.1 Zentrale Elemente einer erfolgreichen Personalführung in China und Entwicklung eines persönlichen,kulturadäquaten Führungsstils3.2 Teamführung in China; 3.3 Frauen 'in Führungspositionen in China; Zusammenfassung; Literaturverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Die Autorin
Includes bibliographical references.
Erfolg oder Misserfolg im Chinageschäft? Das hängt maßgeblich davon ab, ob es gelingt, die richtigen Mitarbeiter in China zu finden, sie im Sinne des Unternehmens zu motivieren und nachhaltig an das Unternehmen zu binden. Das Buch bietet umfangreiche Unterstützung. Die persönlichen Eindrücke der Autorin aus ihrer eigenen Erfahrung und Berufspraxis sind ebenso eingeflossen wie der bewusste Rückgriff auf aktuelles empirisches Datenmaterial zu gegenwärtigen Veränderungen und Spezifika des chinesischen Arbeitsmarktes. Der Leser erfährt in leicht zugänglicher Form, wie die Herausforderungen der Personalentwicklung und -führung in China erfolgreich zu bewältigen sind.
Leadership.
Personnel management.
Business Strategy/Leadership.
Human Resource Management.