Mitarbeiterbeteiligung als Krisenbewältigungsinstrument aus akteurtheoretischer Sicht [electronic resource] /
Steinhaus, Henrik.author.
Mitarbeiterbeteiligungen bieten Unternehmen Vorteile für die Ressourcenbeschaffung und -bindung sowie Ausgestaltung regulativer, normativer und kognitiver Gegebenheiten im Unternehmen. Mit Hilfe dieser Vorteile können wirkungsstarke Beteiligungsformen die Überwindung von Unternehmenskrisen unterstützen. Henrik Steinhaus selektiert geeignete Beteiligungsformen, die in spezifischen Krisensituationen von Unternehmen positive Wirkung entfalten. Der Autor stellt ein Implementierungsmodell vor, das eine Anleitung für die Einführung von Mitarbeiterbeteiligungen in Krisenunternehmen bietet und den Implementierungserfolg unterstützt.
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Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; A Einleitung; A.I Problemstellung und Zielsetzung; A.II Methodik, Bezugsrahmen und Gang der Arbeit; B Akteurtheorie als Erklärungsansatz; B.I Akteurtheorie in den Sozialwissenschaften; B.I.1 Entwicklungslinien und maßgebliche Inhalte der Akteurtheorie; B.I.2 Aktueller Stand der Akteurforschung; B.II Spezifische Akteuransätze; B.II.1 Akteuransätze zur Beschreibung individuellen Verhaltens; B.II.2 Akteuransätze zur Beschreibung kollektiven Verhaltens
B.II.2.1 Akteuransatz der Sozialtheorie COLEMANSB.II.2.2 Akteurszentrierter Institutionalismus des Max-Planck-Instituts für Gesellschaftsforschung (MPIG); B.II.2.3 Situationsstruktureller Ansatz nach ZÜRN; B.II.2.4 Theory of Actor-System-Dynamics nach BURNS / BAUMGARTNER / DEVILLE; B.II.2.5 Ansatz der institutionellen Analyse und Entwicklung nach KISER / OSTROM; B.II.2.6 Akteuransatz im Mikroinstitutionalismus; B.III Entwicklung eines Selektions- und Implementierungsmodells als Analysegrundlage; B.III.1 Einordnung und grundlegende Annahmen; B.III.2 Modell des individuellen Akteurs
B.III.3 Modell komplexer AkteureB.III.4 Mehrebenenmodell; B.III.5 Analytischer Rahmen und weitere Vorgehensweise; C Mitarbeiterbeteiligung als Gestaltungsvariable; C.I Entstehung und Ausdifferenzierung der Mitarbeiterbeteiligung; C.I.1 Entwicklungslinien der Mitarbeiterbeteiligung; C.I.1.1 Historie der Mitarbeiterbeteiligung; C.I.1.2 Internationale Verbreitung der Mitarbeiterbeteiligung; C.I.1.3 Mitunternehmertum, Miteigentum, Mitbestimmung; C.I.2 Formen der materiellen Mitarbeiterbeteiligung; C.I.2.1 Unternehmenstypen und Mitarbeiterbeteiligung; C.I.2.2 Erfolgsbeteiligungen
C.I.2.3 KapitalbeteiligungenC.II Selektion relevanter Mitarbeiterbeteiligungsformen; C.II.1 Spezifizierung der Kriterien des Selektionsmodells; C.II.1.1 Wirkung auf den Ressourcenpool als Selektionskriterium; C.II.1.2 Wirkung auf die institutionellen Elemente als Selektionskriterium; C.II.1.3 Strukturierter Literaturüberblick zur Plausibilisierung der abgeleiteten Wirkungen und Wirkfolgen als Selektionskriterien; C.II.2 Bewertung und Selektion der Mitarbeiterbeteiligungsformen; C.II.2.1 Bewertung der relevanten Mitarbeiterbeteiligungsformen
C.II.2.2 Bewertungszusammenfassung und abschließende SelektionD Unternehmenskrise als Kontextvariable; D.I Typen von Unternehmenskrisen; D.I.1 Aktueller Stand der Krisenforschung; D.I.1.1 Krisenbegriff und -wirkung; D.I.1.2 Krisensystematik und -überwindung; D.I.2 Typenbildung zur Krisenselektion; D.I.2.1 Typisierung anhand von Krisenphasen und -ursachen; D.I.2.2 Festlegung relevanter Krisentypen; D.II Selektion relevanter Unternehmenskrisentypen; D.II.1 Spezifizierung der Kriterien des Selektionsmodells; D.II.1.1 Überlegungen zu den Wirkmechanismen des Selektionsmodells
D.II.1.2 Wirkungen der Transformation auf Krisenursachen als Selektionskriterien
Includes bibliographical references.
Mitarbeiterbeteiligungen bieten Unternehmen Vorteile für die Ressourcenbeschaffung und -bindung sowie Ausgestaltung regulativer, normativer und kognitiver Gegebenheiten im Unternehmen. Mit Hilfe dieser Vorteile können wirkungsstarke Beteiligungsformen die Überwindung von Unternehmenskrisen unterstützen. Henrik Steinhaus selektiert geeignete Beteiligungsformen, die in spezifischen Krisensituationen von Unternehmen positive Wirkung entfalten. Der Autor stellt ein Implementierungsmodell vor, das eine Anleitung für die Einführung von Mitarbeiterbeteiligungen in Krisenunternehmen bietet und den Implementierungserfolg unterstützt.
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