Lebenszyklusmanagement in der Automobilindustrie [electronic resource] : Ein Optimierungsansatz auf Basis der auf den Lebenszyklus wirkenden Einflussfaktoren /
Raubold, Ulrich.author.
Der Erfolg eines Unternehmens hängt sehr stark von einem attraktiven und konsistenten Produktangebot ab. Am Beispiel der Automobilindustrie entwickelt Ulrich Raubold ein integriertes Modell mit neuen Lebenszyklusansätzen, welches dem Kunden größtmöglichen Nutzen bietet und die Attraktivität der Produkte sichert, jedoch Komplexität und Aufwand für die Unternehmen in einem beherrschbaren Rahmen hält. Mit Hilfe von Experteninterviews werden maßgebliche Einflussfaktoren auf den Produktlebenszyklus identifiziert und diskutiert.
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Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Problemstellung; 1.2 Zielsetzung; 1.3 Methodik; 1.4 Vorgehensweise; 2 Stand der Wissenschaft; 2.1 Produktmanagement; 2.1.1 Unternehmensund Produktstrategie; 2.1.2 Produktprogrammplanung und Produktpolitik; 2.1.3 Lebenszyklusmanagement; 2.2 Variantenmanagement; 2.2.1 Strategien im Variantenmanagement; 2.2.2 Methoden des Variantenmanagements; 2.3 Prozessmanagement; 2.3.1 Grundlagen; 2.3.2 Organisationsformen; 3 Lebenszyklusmanagement in der Automobilindustrie
3.1 Anwendung in der Automobilindustrie3.2 Betrachtungsumfang Marktphase; 3.2.1 Produktlebenszyklusverlauf; 3.2.2 Produktmaßnahmenebenen; 3.2.3 Produktmaßnahmenarten; 3.3 Wissenschaftliches Forschungsfeld mit Praxisbezug; 3.4 Forschungsfelder; 3.4.1 Produktmanagement; 3.4.2 Variantenmanagement; 3.4.3 Prozessmanagement; 4 Identifizierung der Einflussfaktoren auf den Produktlebenszyklus; 4.1 Qualitätsoptimierung; 4.2 Anlaufstrategie; 4.3 Absicherungsplanung; 4.4 Kommunalität zwischen Baureihen; 4.5 Fahrzeugversus Komponentenlebenszyklus; 4.6 Variantenmanagement
4.7 Kontinuierliche Pflege der Produkte4.8 Marktwunsch nach innovativen Produkten; 4.9 Reaktion auf Wettbewerbssituation; 4.10 Deckungsbeitragsoptimierung; 4.11 Gesetzesanforderungen; 4.12 Prozessund Organisationsstruktur; 5 Potentialgewinnung für das Lebenszyklusmanagement in der Automobilindustrie; 5.1 Optimierung Produktmanagement; 5.1.1 Zielsetzung einer optimalen inhaltlichen und zeitlichen Bündelung von Produktmaßnahmen; 5.1.2 Diskussion der Einflussfaktoren zur Ermittlung der optimalen Bündelung von Produktmaßnahmen; 5.1.3 Ableitung einer optimalen Bündelung
5.2 Optimierung Variantenmanagement5.2.1 Zielsetzung Variantenmanagement; 5.2.2 Analyse Variantenentwicklung; 5.2.3 Strategien Variantenmanagement; 5.2.4 Variantenbewertung; 5.3 Optimierung Prozessmanagement; 5.3.1 Zielsetzung Prozessmanagement; 5.3.2 Branchenexterne Trends; 5.3.3 Alternative Lösungsansätze; 5.3.4 Auswahl des optimalen Prozessmodells; 6 Anwendungsfall BMW Group; 6.1 Optimierung Produktmanagement; 6.2 Optimierung Variantenmanagement; 6.3 Optimierung Prozessmanagement; 7 Zusammenfassung und Ausblick; Literaturverzeichnis; Anhang
Includes bibliographical references.
Der Erfolg eines Unternehmens hängt sehr stark von einem attraktiven und konsistenten Produktangebot ab. Am Beispiel der Automobilindustrie entwickelt Ulrich Raubold ein integriertes Modell mit neuen Lebenszyklusansätzen, welches dem Kunden größtmöglichen Nutzen bietet und die Attraktivität der Produkte sichert, jedoch Komplexität und Aufwand für die Unternehmen in einem beherrschbaren Rahmen hält. Mit Hilfe von Experteninterviews werden maßgebliche Einflussfaktoren auf den Produktlebenszyklus identifiziert und diskutiert.
Production management.
Operations Management.