Management im Gesundheitswesen [electronic resource] : Diskussionspapiere des Arbeitskreises „Ökonomie im Gesundheitswesen“ der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e. V. /
Kuntz, Ludwig.author.
Bazan, Makus.author.
Der Tagungsband beschäftigt sich mit drei zentralen Bereichen des allgemeinen Managements von Krankenhäusern: Strategieprozesse, Tätigkeitsprofile in einer prozessorientierten Organisation und Führungskonzepte. Es werden neben allgemeinen Stellschrauben im Strategieprozess zentrale Aspekte der Prozessorientierung und deren Auswirkungen auf neue Berufsprofile diskutiert und mittels Fallbeispielen verdeutlicht. Neben der Bedeutung von Zielvereinbarungen, Managementausbildung von Oberärzten wird auch die stark veränderte Rolle der Aufsichtsgremien mit ihren Konsequenzen diskutiert.
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Vorwort; Inhaltsübersicht; Erster Teil: Strategie; Beitrag 1: Rahmenbedingungen und Stellschrauben im Strategieprozess von Krankenhäusern; 1. Einleitung; 2. Strategie und Systematisierung der Rahmenbedingungen; 3. Die fünf relevanten begrenzenden Faktoren; 4. Stellschrauben im Strategieprozess; 5. Fazit; Literatur; Beitrag 2: Betriebliches Risikomanagement als integrativer Bestandteil der Balanced Scorecard am Beispiel eines mittelgroßen Krankenhauses; 1. Problemstellung und Zielsetzung; 2. Begriffe und Abgrenzung; 3. Erfordernis von Risikomanagement
4. Die Balanced Scorecard als grundlegendes Managementsystem5. Die Balanced Scorecard als Plattform für ein Risikomanagementsystemim Gemeinschaftskrankenhaus Bonn; 6. Fazit und Ausblick; Literatur; Beitrag 3: Rechtliche Möglichkeiten und Grenzen von Kooperationsstrategien zwischen Krankenhäusern und niedergelassenen oder freien Ärzten; 1. Einleitung; 2. Historie; 3. Überblick über Modelle sektorenübergreifenderKooperationen; 4. Rechtlicher Rahmen; 5. Rechtliche Bewertung der Kooperationsmodelle; 6. Rechtliche Konsequenzen; 7. Hinweise und Ergebnisse; Literatur
Beitrag 4: Neues Entgeltsystem in der Psychiatrie - Eine Kostenanalyse aufwandshomogener Gruppen in der Akutbehandlung Alkoholabhängiger1. Einleitung; 2. Geplante Vergütung in der Psychiatrie ab 2013; 3. Kostenanalyse aufwandshomogener Gruppen in der Akutbehandlung Alkoholabhängiger; 4. Schlussbemerkung; Literatur; Beitrag 5: Strategische Prozessoptimierung mit dem ServiceBlueprintTM:Die Umstrukturierung der kombinierten Anästhesieambulanz der Klinik für Anästhesiologie, Intensivmedizin und Schmerztherapie am Universitätsklinikum Frankfurt; 1. Hintergrund und Zielsetzung des Projekts
3. Betroffene Bereiche und bisherige Abläufe
Includes bibliographical references at the end of each chapters.
Der Tagungsband beschäftigt sich mit drei zentralen Bereichen des allgemeinen Managements von Krankenhäusern: Strategieprozesse, Tätigkeitsprofile in einer prozessorientierten Organisation und Führungskonzepte. Es werden neben allgemeinen Stellschrauben im Strategieprozess zentrale Aspekte der Prozessorientierung und deren Auswirkungen auf neue Berufsprofile diskutiert und mittels Fallbeispielen verdeutlicht. Neben der Bedeutung von Zielvereinbarungen, Managementausbildung von Oberärzten wird auch die stark veränderte Rolle der Aufsichtsgremien mit ihren Konsequenzen diskutiert.
Public health.
Health care management.
Health services administration.
Public Health.
Health Care Management.