Verhandelte Vielfalt [electronic resource] : Die Konstruktion von Diversity in Organisationen /
Lindau, Anja.author.
Diversity – hier verstanden als personelle Vielfalt der Belegschaft in Organisationen – ist seit den 1990er Jahren zu einem zentralen Thema der Managementforschung und Unternehmenspraxis avanciert. Anja Lindau untersucht auf Basis des Symbolischen Interaktionismus, wie Diversity und Diversitymerkmale von MitarbeiterInnen in Organisationen interaktiv hergestellt werden. Die qualitative empirische Studie verdeutlicht, dass insbesondere organisationalen Normen eine große Bedeutung beigemessen wird, und dass Diversity kontextabhängig und situationsspezifisch verhandelt und mit Sinn gefüllt wird. Die Autorin entwickelt ein dynamisches Verständnis von Diversity im Sinne eines "doing diversity".
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Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1 Einleitung; 2 Diversity als Thema der Management- und Organisationsforschung; 2.1 Grundlagen: Diversity und Diversity Management; 2.2 Darlegung des Forschungsstands; 2.2.1 Analyserahmen: Kompass der Diversityforschung; 2.2.2 Funktionalistische Perspektive: Diversity als Unterschiedlichkeit in verschiedenen Merkmalen; 2.2.3 Interpretative Perspektive: Diversity als ""doing diversity""; 2.2.4 Poststrukturalistische Perspektive: Diversity als diskursive Formation
2.2.5 (Ideologie-)kritische Perspektive: Die Debatte um Diversity als politische Arena2.2.6 Plädoyer für die multiperspektivische Betrachtung von Diversity; 2.3 Zwischenfazit: Verknüpfung von Diversity und Identität als Forschungslücke; 3 Theorien der Identität; 3.1 Identitätstheorien im Vergleich; 3.1.1 Identitätsbegriff, Theorieauswahl und Bewertungskriterien; 3.1.2 Symbolischer Interaktionismus; 3.1.3 Identität und Lebenszyklus: Das Phasenmodell der Identitätsentwicklung; 3.1.4 Soziale Identitätstheorie und Selbstkategorisierungstheorie; 3.1.5 Narrative Identität
3.1.6 Identitätsarbeit: Patchwork der Identitäten3.1.7 Abwägung der Identitätstheorien und Auswahlbegründung; 3.2 Detaillierte Betrachtung des Symbolischen Interaktionismus; 3.2.1 Grundverständnis des Symbolischen Interaktionismus; 3.2.2 Identitätskonstruktion als sozialer Aushandlungsprozess; 3.2.3 Kohärenz von Identität; 3.3 Zwischenfazit: Betrachtung des Forschungsinteresses aus Sicht des Symbolischen Interaktionismus; 4 Methodisches Vorgehen; 4.1 Grundlegendes zum Design der Studie; 4.1.1 Prinzipien und Gütekriterien qualitativer Forschung; 4.1.2 Vorgehensweise im Forschungsprozess
4.2 Ausgestaltung und Durchführung der Untersuchung4.2.1 Auswahl der Unternehmen und Befragten; 4.2.2 Episodisches Interview als Erhebungsmethode; 4.2.2.1 Entscheidung für das episodische Interview; 4.2.2.2 Ausgestaltung des episodischen Interviews; 4.2.3 Durchführung der Interviews; 4.2.4 Datenanalyse; 5 Ergebnisse der Untersuchung; 5.1 Einzelfallanalyse; 5.1.1 Teilidentitäten der Befragten; 5.1.2 Einzelfallübergreifende Muster; 5.1.2.1 Prozess der Aushandlung von Teilidentitäten; 5.1.2.2 Gründe für die Aushandlung von Teilidentitäten; 5.2 Teambezogene Analyse; 5.2.1 Teilidentitäten im Team
5.2.2 Team- und unternehmensübergreifende Muster5.3 Diskussion der Ergebnisse; 5.4 Diskussion der empirischen Vorgehensweise; 6 Fazit und Ausblick; Literaturverzeichnis; Anhang; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis
Includes bibliographical references.
Diversity – hier verstanden als personelle Vielfalt der Belegschaft in Organisationen – ist seit den 1990er Jahren zu einem zentralen Thema der Managementforschung und Unternehmenspraxis avanciert. Anja Lindau untersucht auf Basis des Symbolischen Interaktionismus, wie Diversity und Diversitymerkmale von MitarbeiterInnen in Organisationen interaktiv hergestellt werden. Die qualitative empirische Studie verdeutlicht, dass insbesondere organisationalen Normen eine große Bedeutung beigemessen wird, und dass Diversity kontextabhängig und situationsspezifisch verhandelt und mit Sinn gefüllt wird. Die Autorin entwickelt ein dynamisches Verständnis von Diversity im Sinne eines "doing diversity".
Personnel management.
Human Resource Management.