Organisation und Marketing von Coaching [electronic resource] : Aktueller Stand in Forschung und Praxis /
Stephan, Michael.editor.
Gross, Peter-Paul.editor.
Auch in Zeiten der Wirtschaftskrise ist Coaching das populärste Instrument in der modernen Personalentwicklung. Namhafte Experten und aktuelle Studien prognostizieren auch für die Zukunft, dass Coaching weiter an Bedeutung gewinnen wird. Trotz dieser hohen Popularität bestehen bei der Frage nach der betriebswirtschaftlichen Realisierung von Coaching noch erhebliche Defizite. Die Autorinnen und Autoren greifen diese auf: Wie kann aus Sicht der nachfragenden Unternehmen Coaching erfolgreich in die Organisation eingeführt und implementiert werden? Wie können Coachs ihre Dienstleistungen besonders erfolgswirksam und glaubwürdig bewerben? Beide Themenschwerpunkte verbindet die übergeordnete Fragestellung, wie und unter welchen Umständen sich Coaching erfolgswirksam einsetzen lässt beziehungsweise wie dieser Erfolg nachweislich realisierbar ist.
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Geleitwort; Vorwort der Herausgeber; Inhalt; Teil I Beiträge zum ersten Marburger Coaching Symposium 2009; Coaching aus wirtschaftswissenschaftlicher Sicht Ergebnisse der Marburger Coaching Studie 2009; 1. And the beat goes on!; 2. Coaching im Blickwinkel der Ökonomie (...aber warum ausgerechnet aus der Perspektive der Neuen Institutionenökonomik?); 3. Die Marburger Coaching-Studie 2009 - Stichprobe und Gang der Untersuchung; 4. Der deutsche Coaching-Markt; 5. Coaching aus Sicht der ökonomischen Theorie; 5.1 Coaching als wissensintensive Dienstleistung
5.2 Agency-Theorie als Rahmenkonzept für die Analyse von Vertragsbeziehungen5.3 Screeningund Signalling-Maßnahmen zur Schaffung von Transparenz im Markt; 6. Marketing von Coaching - Signalling-Maßnahmen; 6.1 Coaching als Quasi-Vertrauensund Quasi-Erfahrungsgut; 6.2 Signalling durch Marketing-Maßnahmen; 6.3 Signalling-Maßnahmen in der Coaching-Praxis; 7. Organisation von Coaching; 7.1 Coaching - Make or Buy?; 7.2 Aufgaben eines Coaching-Managementsystems; 7.3 Organisatorische Implementierung von Coaching im Unternehmen; 8. Fazit; Literatur; Implementierung von Coaching bei Volkswagen
3.2 Einige reale Marktgegebenheiten3.3 Fazit; 4. Marketing konkret: Von Möglichkeiten und Maßnahmen; 4.1 Grundregeln des Marketings für Coaches; 4.1.1 Konsequenter Perspektivenwechsel; 4.1.2 Mehrwert schaffen - schon beim Marketing; 4.1.3 Strategische Positionierung mit eigenem Profil; 4.1.4 Was sind die 20 wichtigsten Marketing-Instrumente?; 5. Schlussbetrachtung; Literatur; Fehler und Erfolgsfaktoren bei der Marktdarstellung von Coachs; 1. Einleitung; 2. Sichtbarkeit im Markt; 2.1 Das Coaching-Konzept als Ausgangspunkt; 2.2 Ungenügende Sichtbarkeit
2.3 Mitgliedschaften in Verbänden und Zertifizierungen2.4 Coach-Datenbanken; 2.5 Social Media; 2.6 Fotos und Videos; 3. Spezialisierung und Profilierung; 4. Markenbildung; Literatur; Vorgesetzten-Coaching - konzeptionelle Klärung und empirische Überprüfung; 1. Empirische Untersuchungen zum Vorgesetzten-Coaching; 2. Perspektiven für die Entwicklung einer Theorie des Vorgesetzten-Coachings; 2.1 Das Konzept des Organisationslernens und der ermöglichenden Führung; 2.2 Coachingtheorien - vom Setting- zum Methoden-Ansatz
2.3 Vorgesetzten-Coaching als coachingbasierte Methode der Vorgesetzten-Mitarbeiter-Kommunikation spezieller Thematiken
Includes bibliographical references.
Auch in Zeiten der Wirtschaftskrise ist Coaching das populärste Instrument in der modernen Personalentwicklung. Namhafte Experten und aktuelle Studien prognostizieren auch für die Zukunft, dass Coaching weiter an Bedeutung gewinnen wird. Trotz dieser hohen Popularität bestehen bei der Frage nach der betriebswirtschaftlichen Realisierung von Coaching noch erhebliche Defizite. Die Autorinnen und Autoren greifen diese auf: Wie kann aus Sicht der nachfragenden Unternehmen Coaching erfolgreich in die Organisation eingeführt und implementiert werden? Wie können Coachs ihre Dienstleistungen besonders erfolgswirksam und glaubwürdig bewerben? Beide Themenschwerpunkte verbindet die übergeordnete Fragestellung, wie und unter welchen Umständen sich Coaching erfolgswirksam einsetzen lässt beziehungsweise wie dieser Erfolg nachweislich realisierbar ist.
Supervision.
Counseling.
Psychology.
Industrial psychology.
Consulting,  Supervision and Coaching.
Psychology, general.
Industrial and Organizational Psychology.