BWL für Führungskräfte [electronic resource] : Was Entscheider im Unternehmen wissen müssen /
Brecht, Ulrich.author.
Dieses Buch wendet sich an Entscheidungsträger in Unternehmen, die sich einen Über­ blick über die Betriebswirtschaftslehre verschaffen möchten. Viele betriebliche Ent­ scheidungsträger haben keine betriebswirtschaftliche Ausbildung, sehen sich in ihrer täg­ lichen Arbeit aber vielen betriebswirtschaftlichen Fragen gegenüber: Wie entstehen die Ziele von Unternehmen? Warum muss ein Risikomanagementsystem eingeführt werden? Wie funktioniert die Kostenrechnung? Wie werden Mitarbeiter motiviert? Wie wird die Zahlungsfähigkeit sichergestellt? Wie wird der Erfolg einer Investition definiert? Wie kann die Produktion geplant und gesteuert werden? Diese Lücke möchte das Buch fül­ len. Das vorliegende Buch soll kein wissenschaftliches Werk sein, sondern den interessierten Praktiker effizient in die Betriebswirtschaftslehre einführen. Mein besonderer Dank gilt folgenden Personen und Institutionen: 11 Dr. Manfred Grieger (Volkswagen AG, Bereich Konzernkommunikation, Wolfs­ burg) für die Beantwortung meiner Anfragen und die Unterstützung mit Datenmate­ rial 11 Jens Kreibaum (Gabler Verlag, Wiesbaden) für die sehr konstruktive und angeneh­ me Zusammenarbeit bei unserem zweiten Werk 11 Michael Schanbacher und seinem Team von der Bibliothek der Fachhochschule Heilbronn für die Unterstützung bei Recherchen, Buchausleihen, Verlängerungen, Vormerkungen und Bestellwünschen Es versteht sich zwar von selbst, aber alle Fehler in diesem Buch gehen zu meinen Las­ ten. Für Kritik und Anregungen bin ich sehr dankbar (brecht@th-heilbronn.de). Ein Buch kann nicht entstehen ohne Verständnis und Unterstützung im privaten Umfeld. Mein besonderer Dank geht daher an meine Frau Silvia. Ihr widme ich dieses Buch.
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1. Unternehmen und ihre Formen -- 1.1. Bedürfnisse als Ansporn der Unternehmenstätigkeit -- 1.2. Das ökonomische Prinzip -- 1.3. Einteilung von Unternehmen nach der Zieldominanz -- 1.4. Einteilung von Unternehmen nach der Größe -- 1.5. Einteilung von Unternehmen nach der Rechtsform -- 1.6. Arten von Unternehmensverbindungen -- 2. Umfeld der Unternehmenstätigkeit -- 2.1. Anforderungen an eine verantwortungsbewusste Untemehmensfuhrung -- 2.2. Analyse des Branchenumfeldes -- 2.3. Das ökonomische Umfeld -- 2.4. Das rechtlich-politische Umfeld -- 2.5. Das sozio-kulturelle Umfeld -- 2.6. Das technologische Umfeld -- 3. Unternehmensführung und strategisches Management -- 3.1. Vision und Mission von Unternehmen -- 3.2. Gestaltung des Zielsystems eines Unternehmens -- 3.3. Strategien zur Umsetzung der Ziele -- 3.4. Untemehmensfuhrung mit Kennzahlen -- 4. Markt und Unternehmen -- 4.1. Markt und Untemehmenserfolg -- 4.2. Instrumente des Marketing -- 5. Gestaltungsfelder der Personalwirtschaft -- 5.1. Die Einflussfaktoren der menschlichen Arbeitsleistung -- 5.2. Gestaltung von Anreizsystemen -- 5.3. Phasen der Personalpolitik -- 6. Der Leistungserstellungsprozess -- 6.1. Einsatzfaktoren und Ziele der Leistungserstellung -- 6.2. Rahmenbedingungen der betrieblichen Leistungserstellung -- 6.3. Beschaffung -- 6.4. Produktion -- 7. Das betriebliche Rechnungswesen -- 7.1. Der Anspruch des Rechnungswesens -- 7.2. Rechengrößen des betrieblichen Rechnungswesens -- 7.3. Investitionsrechnung und Finanzmanagement -- 7.4. Kostenrechnung -- 7.5. Externes Rechnungswesen -- Literaturhinweise -- Stichwortverzeichnis -- Der Autor.
Dieses Buch wendet sich an Entscheidungsträger in Unternehmen, die sich einen Über­ blick über die Betriebswirtschaftslehre verschaffen möchten. Viele betriebliche Ent­ scheidungsträger haben keine betriebswirtschaftliche Ausbildung, sehen sich in ihrer täg­ lichen Arbeit aber vielen betriebswirtschaftlichen Fragen gegenüber: Wie entstehen die Ziele von Unternehmen? Warum muss ein Risikomanagementsystem eingeführt werden? Wie funktioniert die Kostenrechnung? Wie werden Mitarbeiter motiviert? Wie wird die Zahlungsfähigkeit sichergestellt? Wie wird der Erfolg einer Investition definiert? Wie kann die Produktion geplant und gesteuert werden? Diese Lücke möchte das Buch fül­ len. Das vorliegende Buch soll kein wissenschaftliches Werk sein, sondern den interessierten Praktiker effizient in die Betriebswirtschaftslehre einführen. Mein besonderer Dank gilt folgenden Personen und Institutionen: 11 Dr. Manfred Grieger (Volkswagen AG, Bereich Konzernkommunikation, Wolfs­ burg) für die Beantwortung meiner Anfragen und die Unterstützung mit Datenmate­ rial 11 Jens Kreibaum (Gabler Verlag, Wiesbaden) für die sehr konstruktive und angeneh­ me Zusammenarbeit bei unserem zweiten Werk 11 Michael Schanbacher und seinem Team von der Bibliothek der Fachhochschule Heilbronn für die Unterstützung bei Recherchen, Buchausleihen, Verlängerungen, Vormerkungen und Bestellwünschen Es versteht sich zwar von selbst, aber alle Fehler in diesem Buch gehen zu meinen Las­ ten. Für Kritik und Anregungen bin ich sehr dankbar (brecht@th-heilbronn.de). Ein Buch kann nicht entstehen ohne Verständnis und Unterstützung im privaten Umfeld. Mein besonderer Dank geht daher an meine Frau Silvia. Ihr widme ich dieses Buch.
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