Der Bundeskanzler als politischer Führer [electronic resource] : Potenziale und Probleme deutscher Regierungschefs aus interdisziplinär Perspektive /
Gast, Henrik.author.
Gegenwärtig steht das Thema „politische Führung“ mehr denn je im Zentrum des politikwissenschaftlichen Diskurses. Henrik Gast erörtert aus interdisziplinärer Perspektive, wie deutsche Regierungschefs im Kabinett, in der Fraktion, in der Partei, in der Koalition und in der Öffentlichkeit Einfluss ausüben – und welche Grenzen ihnen gesetzt sind. Mittels einer qualitativen Forschungsmethode zeigt die Studie auf, welche Führungsstile positiv bzw. negativ wahrgenommen werden. Auf diese Weise werden die Konturen einer Theorie der kommunikativen Führung sichtbar. In die Analyse werden die Persönlichkeit des Regierungschefs, sein Rollen- und Selbstverständnis ebenso einbezogen wie die Netzwerkpflege, das interpersonale Vertrauen, die persönlichen Umgangsformen, das Taktgefühl, der Humor, die Vieraugengespräche, das Lob, die Rücktrittsdrohung und das Machtwort.
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Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; Verzeichnis der Tabellen; Teil A: Politische Führung - eine Problemskizze; 1 Einleitung; 2 Politikwissenschaftlicher Forschungsstand; 3 Zum Gegenstand: Was bedeutet politische Führung?; 3.1 Eine Übersicht über mögliche Zugänge aus interdisziplinärer Perspektive; 3.2 Politische Führung aus strukturfunktionalistischer Perspektive; 3.3 Zur Verteilung der Führungsaufgaben in der Gruppe; 3.4 Zusammenführende Definition; 3.5 Zum Kriterium des 'Führungserfolgs'; 4 Zum Gegenstand: Wo wird politische Führung ausgeübt?; 5 Das Design der Studie
6 Methodischer Zugang6.1 Synthese bestehender theoretischer Forschung; 6.2 Induktive Betrachtung des Gegenstandes anhand einer qualitativen Erhebung; 6.3 Forschungsbericht; Teil B: Die strukturellen Kontextbedingungen der politischenFührung; 1 Die institutionelle Struktur als Kontextbedingung; 1.1 Eine Betrachtung der formalen Handlungsressourcen; 1.2 Zu den arenenspezifischen Rahmenbedingungen; 1.3 Zwischenfazit: strukturelle Handlungsressourcen, Vetound Störpotenziale; 2 Gruppenbezogene Faktoren als Kontextbedingungen; 2.1 Zur inneren Konstitution der Bezugsgruppen
2.2 Zu den Erwartungen der Bezugsgruppen an die Rolle 'Bundeskanzler'2.3 Führungsentlastende Prozesse in Gruppen; 3 Bedürfnisse und Motive der Interaktionspartner als Kontextbedingungen; 3.1 Zu den Bedürfnissen und Motiven der Geführten; 3.2 Psychische Prozesse zwischen dem Regierungschef und den Geführten; 4 Kontextspezifische Führung - eine argumentative Ausgangsbasis; Teil C: Politische Führung im langfristigen Zeithorizont; 1 Zu den Komponenten der Persönlichkeit im Kontext der politischen Führung; 1.1 Zur Verbindung zwischen der Rolle und der Persönlichkeit
1.2 Persönliche Ressourcen zur Darstellung1.3 Persönliche Ressourcen zur Durchsetzung und Evaluation einer Entscheidung; 1.4 Persönliche Ressourcen zur Integration; 1.5 Zur Außenwirkung der Persönlichkeit: die strategische Anlage eines Image; 2 Langfristige Einflüsse der Interaktion; 2.1 Der Aufbau von Akzeptanz durch Konformität und Gruppenrepräsentation; 2.2 Zum gegenseitigen Vertrauen; 2.3 Zur Kontaktpflege und Netzwerkbildung; 2.4 Die Personalpolitik als Führungsressource; 2.5 Zu den Strategien politischer Planung; 3 Folgerungen für die kurzfristigen Handlungsressourcen
Teil D: Politische Führung im kurzfristigen Zeithorizont1 Die Ebene der Selbstdarstellung; 1.1 Grundlegende Techniken der kontextspezifischen Selbstdarstellung; 1.2 Selbstdarstellung ohne Inszenierung? Zur Bedeutung der Authentizität; 2 Die Ebene der kurzfristigen Interaktion; 2.1 Zum Willensbildungsund Entscheidungsprozess; 2.2 Integration durch Kommunikation; 2.3 Durchsetzung einer Entscheidung durch Kommunikation; 2.4 Motivation durch Kommunikation; Kapitel E: Ergebnisse der Studie; 1 Regierungschefs und ihr Umfeld - ein komplexes Verhältnis
Includes bibliographical references and indexes.
Gegenwärtig steht das Thema „politische Führung“ mehr denn je im Zentrum des politikwissenschaftlichen Diskurses. Henrik Gast erörtert aus interdisziplinärer Perspektive, wie deutsche Regierungschefs im Kabinett, in der Fraktion, in der Partei, in der Koalition und in der Öffentlichkeit Einfluss ausüben – und welche Grenzen ihnen gesetzt sind. Mittels einer qualitativen Forschungsmethode zeigt die Studie auf, welche Führungsstile positiv bzw. negativ wahrgenommen werden. Auf diese Weise werden die Konturen einer Theorie der kommunikativen Führung sichtbar. In die Analyse werden die Persönlichkeit des Regierungschefs, sein Rollen- und Selbstverständnis ebenso einbezogen wie die Netzwerkpflege, das interpersonale Vertrauen, die persönlichen Umgangsformen, das Taktgefühl, der Humor, die Vieraugengespräche, das Lob, die Rücktrittsdrohung und das Machtwort.
Thesis (doctoral)--Universität Regensburg, 2010.
Political science.
Political Science.