Organisation und Umwelt [electronic resource] /
Conrad, Peter.editor.
Sydow, Jörg.editor.
Managementforschung informiert jährlich über neueste Erkenntnisse und Trends der wissenschaftlichen Diskussion. Band 21 (2011) enthält Beiträge zu folgenden Themen: • „Sensemaking“-Prozesse von Meta-Organisationen • Der Siemens-Korruptionsskandals als Nexus zwischen Organisation und Umwelt • Nichtwissen als vernachlässigte Variable im Verhältnis von Organisation und Umwelt • Die Entstehung organisationaler Sachzwänge • Interorganisationale Netzwerke und digitale Gemeinschaften • Industry evolution and the interplay between extrinsic and intrinsic motivation • Von der sozialen zur sozial-ökologischen Einbettung des Unternehmens Die Herausgeber Prof. Dr. Peter Conrad ist Leiter des Instituts für Personalmanagement, Fakultät für Geistes- und Sozialwissenschaften der Helmut-Schmidt-Universität Hamburg. Prof. Dr. Jörg Sydow lehrt Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Unternehmenskooperation am Institut für Management der Freien Universität Berlin.
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Zur Managementforschung; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Peter EberU Ariane JäckeUChristopher Klug""Sensemaking""-Prozesse von MetaOrganisationenam Beispiel einesdiakonischen Landesverbandes·; Zusammenfassung; Abstract; Inhaltsübersicht; 1 Einleitung; 2 Plädoyer für eine ""Sensemaking""Perspektive; 2.1 Kritik an einer ""objektiven"" Beschreibung derUmwelt; 2.2 Gestaltete Umwelten und ""Sensemaking""; 3 Fallstudie: Der Strategieentwicklungsprozesseines diakonischenLandesverbandes; 3.1 Kontext der Fallstudie und Datenmaterial
3.2 Analyse der ""Sensemaking""·Prozesse desdiakonischen Landesverbandes3.3 Interpretation des ""Sensemaking""-Prozesses; 4 Schlussfolgerungen für eine Theorieder Meta-Organisation; Literaturverzeichnis; Christian GebhardUGordon Müller-SeitzPhönix aus der Asche; Zusammenfassung; Abstract; Inhaltsübersicht; 1 Problemstellung und Vorgehen; 2 Theoretisch-konzeptionellerHintergrund; 2.1 Institutionentheorie; 2.2 Institutioneller Wandel und Ereignisse; 2.3 Korruption; 2.4 Positionierung der Studie; 3 Methodik; 3.1 DatenquelIen und -erhebung; 3.2 Analyse
4Christian GebhardtiGordon MüLLer-SeitzInstitutionelle Aspekte des SiemensKorruptionsskandals4.1 Korruptionsereignisse im Zentrum desinstitutionellen Wandels in der Umwelt; 4.2 Institutioneller Wandel auf der Ebene derOrganisation; 5 Skandale als Nexus zwischenOrganisation und Umwelt; 5.1 Ein Prozessmodell zur Wirkungaußergewöhnlicher Ereignisse auf das; 5.2 Möglichkeiten der Einflussnahme auf dieinstitutionelle Umwelt; 6 Fazit; Anmerkungen; Literaturverzeichnis; Daniel DornioklMichael MoheNichtwissen als vernachlässigte Variableim Verhältnis von Organisation undUmwelt; Zusammenfassung
AbstractInhaltsübersicht; 1 Einleitung; 2 Systemtheorie alsAnalysehintergrund; 3 Vom Wissen zum Nichtwissen; 3.1 Verständnis von Nichtwissen; 3.2 Entstehung von Nichtwissen; 3.3 Bedeutung von Nichtwissen; 4 Folgen von Nichtwissen fürOrganisationen; 4.1 Gefährdungen durch Nichtwissen; 4.2 Nutzen von Nichtwissen; 5 Umgang mit Nichtwissen; 5.1 Probleme beim Umgang mit Nichtwissen; 5.2 Umgangsmöglichkeiten; 6 Schluss; Anmerkungen; Literaturverzeichnis; Elke WeikDie Entstehung organisationalerSachzwänge; Zusammenfassung; Abstract; Inhaltsübersicht; 1 Einleitung; 2 Methode; 3 Die Problemstellung
4 Ereignisse als Auslöser von Wandel5 Theoretischer Analyserahmen; 5.1 Theoretischer Ausgangspunkt: BourdieusKapitalien- und Feldbegriff; 5.2 Felder; 5.3 Institutionelle Logiken; 5.4 Logiken - Praktiken - Ressourcen; 5.5 Organisationale Akteure; 5.6 Professionen, Institutionen und Organisationen; 6 Fallstudie: Der Anstieg derKaisersch nittrate; 6.1 Konkurrierende Logiken; 6.2 Der Kampf um Bedeutungen; 6.3 Akteure und Professionen; 6.4 Die Rolle der Medizintechnologie; 6.5 Die wechselseitige Verstärkung von Logiken,Praktiken und Ressourcen; 7 Die Entstehung des Sachzwangs
8 Handlungsempfehlungen
Includes bibliographical references.
Managementforschung informiert jährlich über neueste Erkenntnisse und Trends der wissenschaftlichen Diskussion. Band 21 (2011) enthält Beiträge zu folgenden Themen: • „Sensemaking“-Prozesse von Meta-Organisationen • Der Siemens-Korruptionsskandals als Nexus zwischen Organisation und Umwelt • Nichtwissen als vernachlässigte Variable im Verhältnis von Organisation und Umwelt • Die Entstehung organisationaler Sachzwänge • Interorganisationale Netzwerke und digitale Gemeinschaften • Industry evolution and the interplay between extrinsic and intrinsic motivation • Von der sozialen zur sozial-ökologischen Einbettung des Unternehmens Die Herausgeber Prof. Dr. Peter Conrad ist Leiter des Instituts für Personalmanagement, Fakultät für Geistes- und Sozialwissenschaften der Helmut-Schmidt-Universität Hamburg. Prof. Dr. Jörg Sydow lehrt Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Unternehmenskooperation am Institut für Management der Freien Universität Berlin.
Environmental economics.
Organization.
Planning.
Environmental Economics.
Organization.