Teams sind berechenbar [electronic resource] : Erfolgreiche Kommunikation durch Kenntnis der Beziehungsmuster /
Grimm, Reinhard.author.
Krainz, Ewald E.author.
Angesichts des wachsenden Erfolgsdrucks in Unternehmen ist eine effektive Zusammenarbeit innerhalb und zwischen den einzelnen Teams von essenzieller Bedeutung. Grundlage für eine gute Kooperation ist eine funktionierende Kommunikationsbasis. Reinhard Grimm und Ewald E. Krainz führen ihre Erkenntnisse und Erfahrungen aus Unternehmenspraxis, Beratung und Forschung zusammen und schildern, wie man das Kommunikationsverhalten von Teams analysieren und im Sinne einer erfolgreichen Zusammenarbeit verbessern kann. Sie untersuchen Beziehungsmuster, deren gruppendynamische Auswirkungen und zeigen Gesetzmäßigkeiten auf, die soziale Vorgänge in Teams besser einschätzbar und damit veränderbar machen. Die beschriebenen Konzepte und Methoden werden an einprägsamen Beispielen illustriert. Der Inhalt ¿ Berechenbarkeit sozialer Systeme ¿ Gruppendynamische Forschung für die Führungs- und Beratungspraxis ¿ Die Soziale Impuls Analyse (SIA) ¿ Die Soziale Impuls Analyse (SIA) in der Praxis ¿ Beispiele Die Autoren Dr. Reinhard Grimm, MBA, arbeitet als Abteilungsleiter in einem international erfolgreichen Hochtechnologie-Unternehmen in Wien und lehrt an universitären und außeruniversitären Einrichtungen. Aufbauend auf den Erkenntnissen seiner Forschungstätigkeit und Erfahrungen aus der Praxis entwickelte Reinhard Grimm das Grundkonzept der Sozialen Impuls Analyse. Dr. Ewald E. Krainz ist Professor für Gruppendynamik und Organisationsentwicklung an der Universität Klagenfurt sowie international tätiger Managementtrainer und Organisationsberater.
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Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Sind soziale Systeme berechenbar?; 1.2 Herausforderung; 1.3 Anwendungsgebiete; 1.4 Inhalt dieses Buches; 2 Berechenbarkeit sozialer Systeme; 2.1 Kommunikation - der Stoff, aus dem Gruppen gemacht sind; 2.2 Von der Interaktion zum sozialen System; Die Unsicherheit einer ersten Begegnung; Gegenseitige Erwartungshaltungen - Stabilisierung; Netzwerke als Kombination vieler Interaktionsbeziehungen; Soziale Systeme als eigenständige Einheiten; 2.3 Ebenen und Kopplungen; Ebenen; Kopplung trotz Abgrenzung?
2.4 Stabilität und permanenter WandelSystemsinn als stabiles Element; Strukturen als semistabiles Element; Kommunikationen als dynamisches Element; 2.5 (Un-)Vorhersehbarkeit des Verhaltens; Operative Geschlossenheit sozialer Systeme; (Zu hohe) Komplexität; Willensfreiheit; 2.6 Zusammenfassung; 3 Gruppendynamische Forschung für die Führungsund Beratungspraxis; 3.1 Ursprünge gruppendynamischen Erfahrungslernens; 3.2 Soziometrische Analysen in Gruppen; Fallbeispiel interkulturelle Trainingsgruppe; 3.3 Soziometrische Analysen in Organisationen; Beispiel Bankenfusion; 3.4 Zusammenfassung
4 Die Soziale Impuls Analyse (SIA)4.1 Modellierung und Simulation sozialer Systeme; 4.2 Modell und Parameter; Modellierung der Verbindungen; Modellierung der Personen; Modellierung dynamischer Aspekte; 4.3 Voraussetzungen und Einschränkungen; Richtige Ermittlung der relevanten Parameter; Aussagekraft; Risiken in der Anwendung; 5 Die Soziale Impuls Analyse (SIA) in der Praxis; 5.1 Allgemeine Aspekte; Berechnung sozialer Qualitäten?; Grundhaltung; Dokumentation; 5.2 Ablauf; Vorbereitung und Klärung der Zielsetzung; Erfassung der Parameter; Modellierung; Rückkopplung & Anpassung
Simulation neuer Szenarien5.3 Typische Problemfelder; Widersprüche; Komplexitätsbrüche/Abgrenzungen; Schleifen; 5.4 Softwaregestützte Modellierung und Simulation; Erfassung; Simulation; Visualisierung; 6 Beispiele; 6.1 Stille Post; 6.2 Beharrlichkeit; 6.3 PowerSocks; 7 Auf den Punkt gebracht; Literaturverzeichnis; Online-Quellen; Stichwortverzeichnis; Die Autoren
Includes bibliographical references and index.
Angesichts des wachsenden Erfolgsdrucks in Unternehmen ist eine effektive Zusammenarbeit innerhalb und zwischen den einzelnen Teams von essenzieller Bedeutung. Grundlage für eine gute Kooperation ist eine funktionierende Kommunikationsbasis. Reinhard Grimm und Ewald E. Krainz führen ihre Erkenntnisse und Erfahrungen aus Unternehmenspraxis, Beratung und Forschung zusammen und schildern, wie man das Kommunikationsverhalten von Teams analysieren und im Sinne einer erfolgreichen Zusammenarbeit verbessern kann. Sie untersuchen Beziehungsmuster, deren gruppendynamische Auswirkungen und zeigen Gesetzmäßigkeiten auf, die soziale Vorgänge in Teams besser einschätzbar und damit veränderbar machen. Die beschriebenen Konzepte und Methoden werden an einprägsamen Beispielen illustriert. Der Inhalt ¿ Berechenbarkeit sozialer Systeme ¿ Gruppendynamische Forschung für die Führungs- und Beratungspraxis ¿ Die Soziale Impuls Analyse (SIA) ¿ Die Soziale Impuls Analyse (SIA) in der Praxis ¿ Beispiele Die Autoren Dr. Reinhard Grimm, MBA, arbeitet als Abteilungsleiter in einem international erfolgreichen Hochtechnologie-Unternehmen in Wien und lehrt an universitären und außeruniversitären Einrichtungen. Aufbauend auf den Erkenntnissen seiner Forschungstätigkeit und Erfahrungen aus der Praxis entwickelte Reinhard Grimm das Grundkonzept der Sozialen Impuls Analyse. Dr. Ewald E. Krainz ist Professor für Gruppendynamik und Organisationsentwicklung an der Universität Klagenfurt sowie international tätiger Managementtrainer und Organisationsberater.
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