Organisationen im demographischen Wandel [electronic resource] : Alternsmanagement in der betrieblichen Praxis /
Sporket, Mirko.author.
Kernfrage dieser Untersuchung ist, wie Unternehmen, Betriebe und Verwaltungen auf die Alterung ihrer Belegschaften - und damit auf die organisationsdemographischen Veränderungsprozesse - reagieren bzw. welche präventiven Strategien umgesetzt werden. Nach einer Analyse des demographischen Wandels und den abzuleitenden Folgen für die Arbeitswelt werden in acht organisationalen Handlungsfeldern des betrieblichen Alternsmanagements Beispiele aus der Praxis dargestellt und hinsichtlich der Motive, der Umsetzungsstrategien sowie der Ergebnisse und Effekte für Individuum und Organisation analysiert. Im Anschluss wird der Begriff der demographic literacy eingeführt, der als organisationale Schlüsselkompetenz der Zukunft beschrieben wird.
Description based upon print version of record.
3.1.2 Arbeitsmarktpolitische Flankierung - Die Initiative 50plus3.2 Konsequenzen für Organisationen; 3.2.1 Verschiebungen in der Organisationsdemographie; 3.2.2 Verlust von Wissen und Know-how; 3.2.3 Abnahme der Produktivität?; 3.2.4 Veränderungen im Arbeitskräfteangebot; 3.3 Konsequenzen für ältere Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer; 3.3.1 Zur Arbeitsmarktlage älterer Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer; 3.3.2 Beschäftigungsrisiken älterer Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer; 3.3.2.1 Arbeitsbedingte Krankheitsrisiken; 3.3.2.2 Qualifikationsrisiken; 4 Zwischenfazit
Teil II: Empirische Untersuchung zur guten Praxis im betrieblichen Alternsmanagement5 Entwicklung des konzeptionellen Rahmens; 5.1 Zur Fragestellung der Untersuchung; 5.2 Zum Begriff Alternsmanagement; 5.3 Was ist gute Praxis im Alternsmanagement?; 5.3.1 Rekrutierung; 5.3.2 Betriebliche Gesundheitsförderung; 5.3.3 Qualifikations- und Kompetenzentwicklung; 5.3.4 Wissensmanagement; 5.3.5 Laufbahngestaltung; 5.3.6 Arbeitszeitgestaltung; 5.3.7 Arbeitsorganisation; 5.3.8 Bewusstseins- und Einstellungswandel; 5.4 Zusammenfassende Bemerkungen; 6 Methodische Grundlagen und Untersuchungsdesign
7.1.3 Aufbau von Supermarktfilialen mit älteren Beschäftigten (A3)7.1.4 Altersgerechtes Personalmarketing (A4); 7.1.5 Zusammenfassung; 7.2 Betriebliche Gesundheitsförderung; 7.2.1 Integriertes betriebliches Gesundheitsmanagement im Produktionsbetrieb (B1); 7.2.2 Betriebliche Gesundheitsförderung in der Altenpflege (B2); 7.2.3 Förderung der Arbeitsfähigkeit (B3); 7.2.4 Flächendeckende Integration ergonomischer Standards in das Produktionssystem(B4); 7.2.5 Zusammenfassung; 7.3 Qualifikationsund Kompetenzentwicklung; 7.3.1 Weiterbildung älterer Beschäftigter in der Produktion (C1)
7.3.2 Der Einsatz älterer Beschäftigter als Lehrkräfte für interne Schulungen (C2)
Includes bibliographical references.
Kernfrage dieser Untersuchung ist, wie Unternehmen, Betriebe und Verwaltungen auf die Alterung ihrer Belegschaften - und damit auf die organisationsdemographischen Veränderungsprozesse - reagieren bzw. welche präventiven Strategien umgesetzt werden. Nach einer Analyse des demographischen Wandels und den abzuleitenden Folgen für die Arbeitswelt werden in acht organisationalen Handlungsfeldern des betrieblichen Alternsmanagements Beispiele aus der Praxis dargestellt und hinsichtlich der Motive, der Umsetzungsstrategien sowie der Ergebnisse und Effekte für Individuum und Organisation analysiert. Im Anschluss wird der Begriff der demographic literacy eingeführt, der als organisationale Schlüsselkompetenz der Zukunft beschrieben wird.
Social groups.
Family.
Sociology.
Sociology of Family, Youth and Aging.
Sociology, general.