Professionalisierung im Nonprofit Management [electronic resource] /
Langer, Andreas.editor.
Schröer, Andreas.editor.
Der Band betrachtet Nonprofit Management unter einem professionstheoretischen Blickwinkel. Ökonomisierungsdruck und erhöhte Koordinationsanforderungen im sozialen Dienstleistungssektor führen zu einem Bedeutungszuwachs von Management im Nonprofit Sektor. Dieser interdisziplinäre Band diskutiert empirische Erträge und konzeptionelle Überlegungen zur Professionalisierung des Nonprofit Managements: Welche Formen des ,professionellen' Managements zeichnen sich im Nonprofit Sektor bereits ab? Welche Kompetenzen haben und brauchen Führungs- und Leitungskräfte im Nonprofit-Sektor, um die gegenwärtigen und zukünftigen Herausforderungen meistern zu können? Muss Professionalisierung von Nonprofit-Management als ständiger Anpassungsprozess an der Schnittstelle von Organisationsentwicklung, Innovation und wertorientierter Bedarfsanpassung rekonstruiert werden?
Description based upon print version of record.
6 LiteraturProfessionalism and Management in Public Sector (Not-for-Pro t Organizations): Challenges and Opportunities; 1 Professionalism as an occupational value; 2 A new professionalism ? Changes and continuities; 3 Discussion: consequences, challenges and opportunities; 3.1 Consequence and challenges; et al.; 3.2 Opportunities; 4 Literatur; Professionalisierung im Management; Professionelle Sozialmanagementkompetenzen zwischen Akademisierung und Entscheidungshandeln; 1 Einleitung und Problemstellung: professionelle Kompetenzen in veränderten politischen Rahmenbedingungen
1.1 Veränderte politische und ökonomische Rahmenbedingungen2 Die Fragestellung der Studie und das Forschungsdesign; 3 Fazit; 4 Literatur; Soziale Arbeit auf dem Weg in die Professionalisierung des Personalmanagements - Irritationen des professionellen Selbstverständ; 1 Zusammenfassung; 2 Zielsetzung; 2.1 Motivation des Beitrags; 2.2 Fragestellungen und Methoden; 2.3 Aufbau des Beitrags; 3 Professionalisierung in der Sozialen Arbeit: Fokus Personalmanagement; 4 Theorie und Praxis: Ergebnisse des Fachforums zu MitarbeiterInnengesprächen und leistungsbezogenen Gehaltsbausteinen
4.1 MitarbeiterInnengespräche4.2 Leistungsbewertung und Zielvereinbarungen; 4.3 Praxisbeispiel einer leistungsorientierten Entgeltgestaltung aus dem Bereich der Kinderund Jugendhilfe; 5 Irritationen: Analyse und Diskussion der Problemfelder; 5.1 Zentrale Irritationsfelder aus dem Fachforum Personalmanagement; 5.2 Bezüge der Irritationsfelder zur Fachdiskussion; 5.3 Bewertung des Einzugs leistungsorientierter Entgeltbausteine in die Soziale Arbeit; 6 Ableitungen für die Professionalisierung des Personalmanagements und des professionellen Selbstverständnisses; 7 Literatur
Warnung: Zuviel Management kann Ihre NPO zerstören1 Professionalisierung in NPO: Eine Schie; 2 NPO in Zeiten des Management; 3 Konzept und Dimensionen des Ma nagerialismus; 3.1 Die Sachdimension des Managerialismus; 3.2 Die soziale Dimension des Managerialismus; 3.3 Die Zeitdimension des Managerialismus; 4 Gesellschaftliche Funktionen von NPO; 4.1 Managerialismus und die gesellschaftliche Funktionserfüllung von NPO - bisherige Befunde; 4.2 Ef; 5 Managerialismus-interne Unstimmigkeiten: Wie weniger Ef; 6 Organizational Slack und Innovation; 6.1 Hypothesen, Datenbasis, Methodik
6.2 Empirische Ergebnisse Tabelle 2
Includes bibliographical references at the end of each chapters.
Der Band betrachtet Nonprofit Management unter einem professionstheoretischen Blickwinkel. Ökonomisierungsdruck und erhöhte Koordinationsanforderungen im sozialen Dienstleistungssektor führen zu einem Bedeutungszuwachs von Management im Nonprofit Sektor. Dieser interdisziplinäre Band diskutiert empirische Erträge und konzeptionelle Überlegungen zur Professionalisierung des Nonprofit Managements: Welche Formen des ,professionellen' Managements zeichnen sich im Nonprofit Sektor bereits ab? Welche Kompetenzen haben und brauchen Führungs- und Leitungskräfte im Nonprofit-Sektor, um die gegenwärtigen und zukünftigen Herausforderungen meistern zu können? Muss Professionalisierung von Nonprofit-Management als ständiger Anpassungsprozess an der Schnittstelle von Organisationsentwicklung, Innovation und wertorientierter Bedarfsanpassung rekonstruiert werden?
Sociology.
Social work.
Economic sociology.
Business ethics.
Sociology, general.
Social Work.
Organizational Studies, Economic Sociology.
Business Ethics.