Strategische Lieferantenentwicklung [electronic resource] : Rahmenbedingungen, Optionen und Auswirkungen auf Abnehmer und Lieferant /
Durst, Sebastian.author.
Die Wirtschaftkrise und die aktuell folgende, rasante Erholung unterstreichen die Relevanz eines gesunden und schlagkräftigen Lieferantennetzwerkes. Sebastian M. Durst zeigt mittels einer dyadisch angelegten, empirischen Studie auf, wie und unter welchen Umständen Lieferanten strategisch entwickelt werden sollten. So wirken Rahmenbedingungen wie die Abhängigkeit des Lieferanten positiv auf strategische Lieferantenentwicklung und deren Erfolg. Gleichzeitig sind nur bestimmte Optionen strategischer Lieferantenentwicklung, wie beispielsweise gemeinsame Optimierungsprojekte, erfolgreich.
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Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Fallbeispielverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; Kapitel 1; Einführung; 1.1 Relevanz von Lieferantenentwicklung und Forschungslücken; 1.2 Ziele der Arbeit und Forschungsfragen; 1.3 Aufbau der Arbeit; Kapitel 2; Lieferantenentwicklung in Wissen-schaft und Praxis; 2.1 Einordnung, Definition und Perspektiven; 2.1.1 Lieferantenentwicklung als Teil des Lieferantenmanagements; 2.1.2 Terminus und Perspektiven der Lieferantenentwicklung; 2.1.3 Methodik und Grundlagen des Literaturreviews
2.2 Stand der empirischen Forschung2.2.1 Aktivitäten, Verbreitung und Erfolgswirkungen von Lieferantenentwicklung; 2.2.2 Erfolgsfaktoren, Rahmenbedingungen und Ergebnisverteilung; 2.2.3 Theoretische Fundierung und eingesetzte Methoden; 2.3 Lücken in der empirischen Forschung und Beitrag dieser Arbeit; 2.4 Zwischenfazit; Kapitel 3; Ausgewählte theoretische Perspek-tiven der strategischen Lieferanten-entwicklung; 3.1 Methodische Vorbemerkungen und Theorienwahl; 3.1.1 Forschungsdesign; 3.1.2 Auswahl geeigneter wissenschaftlicher Theorien; 3.2 Transaktionskostentheorie
3.2.1 Zentrale Begrifflichkeiten und Leitgedanke3.2.2 Kritische Würdigung im Hinblick auf strategische Lieferantenentwicklung; 3.2.3 Interpretation im Hinblick auf strategische Lieferantenentwicklung; 3.3 Ressourcenbasierter Ansatz; 3.3.1 Zentrale Begrifflichkeiten und Leitgedanke; 3.3.2 Kritische Würdigung im Hinblick auf strategische Lieferantenentwicklung; 3.3.3 Interpretation im Hinblick auf strategische Lieferantenentwicklung; 3.4 Zwischenfazit; Kapitel 4; Entwicklung eines Modells der stra-tegischen Lieferantenentwicklung; 4.1 Wahl des Analyseverfahrens
4.1.1 Wahl eines geeigneten multivariaten Analyseverfahrens4.1.2 Wahl eines geeigneten Ansatzes zur Strukturgleichungsmodellierung; 4.2 Entwicklung des Strukturmodells; 4.2.1 Vorgehen; 4.2.2 Konzeptualisierung der Konstrukte; 4.2.3 Ableitung und Begründung der Hypothesen; 4.3 Entwicklung der Messmodelle; 4.3.1 Reflektive versus formative Operationalisierung; 4.3.2 Operationalisierung der Konstrukte; 4.3.3 Skalierung der Konstrukte; 4.4 Zwischenfazit; Kapitel 5; 5 Empirische Prüfung des Modells der strategischen Lieferantenent-wicklung; 5.1 Beschreibung und Prüfung der Datengrundlage
5.1.1 Datenerhebung, Antwortrate und Fallzahl5.1.2 Charakteristika der Unternehmen, Ansprechpartner und Dyaden; 5.1.3 Prüfung auf mögliche Verzerrungen; 5.2 Gütebeurteilung der Messmodelle; 5.2.1 Parametereinstellungen in SmartPLS; 5.2.2 Reflektive Messmodelle; 5.2.3 Formative Messmodelle; 5.3 Gütebeurteilung des Strukturmodells und weitere Analysen; 5.3.1 Wirkungszusammenhänge im Strukturmodell; 5.3.2 Modifikationen des Strukturmodells; 5.3.3 Auswertung der Dyaden; 5.4 Zwischenfazit; Kapitel 6; 6 Interpretation der empirischen Er-kenntnisse und Handlungsempfeh-lungen
6.1 Beschreibung und erste Analyse der Studienergebnisse
Includes bibliographical references.
Die Wirtschaftkrise und die aktuell folgende, rasante Erholung unterstreichen die Relevanz eines gesunden und schlagkräftigen Lieferantennetzwerkes. Sebastian M. Durst zeigt mittels einer dyadisch angelegten, empirischen Studie auf, wie und unter welchen Umständen Lieferanten strategisch entwickelt werden sollten. So wirken Rahmenbedingungen wie die Abhängigkeit des Lieferanten positiv auf strategische Lieferantenentwicklung und deren Erfolg. Gleichzeitig sind nur bestimmte Optionen strategischer Lieferantenentwicklung, wie beispielsweise gemeinsame Optimierungsprojekte, erfolgreich.
Industrial procurement.
Production management.
Procurement.
Operations Management.