Macht und Abhängigkeit von Stakeholdern [electronic resource] : Einflusskonstellationen in verschiedenen Krisenstadien und Organisationsformen /
Völpel, Michael.author.
Das Thema der betrieblichen Willensbildung ist so alt wie die Betriebswirtschaftlehre selbst. Konzepte wie der Shareholder-Value-Ansatz greifen jedoch zu kurz, um das gesamte Spektrum des Einflussmanagements abzubilden. Michael Völpel entwickelt ein formal-analytisches Modell mit dem sich Einflusskonstellationen in verschiedenen Organisationsformen untersuchen lassen. Dabei werden sowohl ressourcenbasierte als auch strukturelle Machtquellen der verschiedenen Stakeholder berücksichtigt.
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Geleitwort; Vorwort; Inhaltsübersicht; Inhaltsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; A Einleitung; 1 Einführung und Problemstellung; Unternehmensberatung; Mitarbeiter; Banken,; Staat; betrieblichen Willensbildung,; Shareholder-Value-Orientierung; Instrumentalfunktion des Unternehmens.; Wille zur Machtausübung je nach Situation variieren kann.; 2 Zielsetzung und Forschungsstrategie; 1. Wie lassen sich Machtbzw. Abhängigkeitsverhältnisse der Stakeholder un-tereinander generell theoretisch erklären?
2. Lassen sich Unterschiede in den Einflussstrukturen der Stakeholder in Un-ternehmen mit verschiedenen Eigentümerformen feststeUnter-nehmenskrise.; 3. Wie wirken Unternehmenskrisen auf die Einflussstrukturen der Stakehol-der?; Reifegradmodell der Aussagen; sachlich-analytische Forschungsstrategie; formal-analytische Forschungsstrategie,; Modelle als Gedankenexperimente; logische Möglichkeiten; Bildung praxeologischer Aussagen.; empirischen Untersuchungen; 3 Gang der Arbeit; Teil B; Teil C; Teil D; Teil E,; B Theoretische Grundlagen; 1 Unternehmenskrisen als Untersuchungsgebiet
StrategiekriseErfolgs-; Liquiditätskrise.; existenzbedrohend; existenzvernichtend; manifesten; latenten; exogenen; endogenen; Stakeholderkrise; Rolle; domi-nanter Träger des Krisenmanagements; 2 Auswahl eines Erklärungsansatzes zur Beurteilung von Einflusskonstella-tionen; Vermutungen; Resource Based-View; Transaktionskostentheorie.; Evolutionstheorie187; Ressource Dependence Theory; Einfluss; Macht; Inhaltsvolumens; potentiellen Einwirkungsvermögens; Resource Dependence Theory,; Abhängigkeit; Fähigkeit der Unsicherheitsreduktion; Kapital; Position innerhalb einer gegebenen Struktur; Kapital
Fähigkeit, Unsicher-heit zu reduzieren.ressourcenbasierter; struktureller; soziale Netzwerkanalyse (SNA); C Komponenten zur Identifikation von Einflusskonstellationen; 1 Ressourcen als Einflussquelle in der Resource Dependence Theory; Prestige; Gratifikationsund Sanktionsmöglichkeiten; Legitimation; Fähigkeit zur Unsicherheitsreduktion; Kapital; struktur-basierte Determinante für Macht und Abhängigkeit; 2 Formal-analytisches Modell zur Messung von Macht und Abhängigkeit; Ab-hängigkeit; Produkt der Wichtigkeit einer Ressource mit der Kontrollgewalt derer, die über sie verfügen.
interpersonelle Beziehungenmathematische Modell; Formalproblem; verschiedenen Eigentümerformen; eigentümergeführten Unter-nehmen; fremdgeführtes Unternehmen; Unternehmen im Streubesitz; Kontrollannahmen (KA); KA 1:; KA 2:; KA 3:; fremdgeführtes Unternehmen.; Typ I; Typ II; eigentümergeführtes Unternehmen; Unternehmen in Streubesitz; Typ III; KA 4:; KA 5:; normalen Situation; Erfolgskrise; Liquiditätskrise,; neun Analysekonstellationen; Sender-und Empfängerintensitäten; relativen Position; Sozialen Netzwerk Analyse (SNA); Forschungslücke; computergestützt
3 Strukturelle Erweiterung der Resource Dependence Theory
Includes bibliographical references.
Das Thema der betrieblichen Willensbildung ist so alt wie die Betriebswirtschaftlehre selbst. Konzepte wie der Shareholder-Value-Ansatz greifen jedoch zu kurz, um das gesamte Spektrum des Einflussmanagements abzubilden. Michael Völpel entwickelt ein formal-analytisches Modell mit dem sich Einflusskonstellationen in verschiedenen Organisationsformen untersuchen lassen. Dabei werden sowohl ressourcenbasierte als auch strukturelle Machtquellen der verschiedenen Stakeholder berücksichtigt.
Leadership.
Management.
Business Strategy/Leadership.
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