Age Inclusion [electronic resource] : Erfolgsauswirkungen des Umgangs mit Mitarbeitern unterschiedlicher Altersgruppen in Unternehmen /
Bieling, Gisela.author.
Der demographische Wandel stellt Unternehmen vor zentrale Herausforderungen: Die Belegschaften altern und ihre altersbezogene Heterogenität steigt. Bislang war unklar, ob und über welche Mechanismen der Umgang mit Beschäftigten unterschiedlicher Altersgruppen dazu beitragen kann, die Zufriedenheit, die Motivation und die Leistung von Mitarbeitern zu erhöhen. Gisela Bieling entwickelt ein Konstrukt, das misst, inwieweit in der subjektiven Wahrnehmung eines Mitarbeiters unterschiedliche Altersgruppen in das Unternehmen und seine Wertschöpfungsprozesse integriert werden. Im Rahmen einer empirischen Untersuchung mit Daten von mehr als 2.000 Beschäftigten eines IT-Unternehmens zeigt sie, dass Mitarbeiter aller Altersgruppen positiv reagieren, wenn im Unternehmen Beschäftigte jeden Alters aktiv integriert werden.
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Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Relevanz der Arbeit; 1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit; 2 Alter und Altern im organisationalen Kontext; 2.1 Begriffsdefinition; 2.2 Theoretisch-konzeptionelle Ansätze der Altersforschung mit Relevanz imorganisationalen Kontext; 2.2.1 Ansätze zu Einflussfaktoren des Alterungsprozesses; 2.2.1.1 Theorien des erfolgreichen Alterns; 2.2.1.2 Modell des arbeitsinduzierten Alterns; 2.2.2 Ansätze zu Auswirkungen des Alterungsprozesses; 2.2.2.1 Theorien und Modelle
2.2.2.1.1 Defizitansätze2.2.2.1.2 Phasenansätze; 2.2.2.1.3 Wachstumsansätze; 2.2.2.1.4 Motivationsbezogene Ansätze; 2.2.2.2 Empirisch gestützte Ansätze; 2.2.2.2.1 Ansätze zur Entwicklung der körperlichen Leistungsfähigkeit; 2.2.2.2.2 Ansätze zur Entwicklung der intellektuellen Leistungsfähigkeit; 2.2.2.2.3 Ansätze zur Entwicklung der Persönlichkeit; 2.2.2.2.4 Ansätze zur Entwicklung von Emotionsempfindung und -verarbeitung; 2.2.2.2.5 Ansätze zur Entwicklung der beruflichen Leistung; 2.3 Bestandsaufnahme: Erkenntnisse zum Zusammenhang zwischenAlter und Leistung; 2.4 Zusammenfassung
3 Das Konstrukt Age Inclusion3.1 Bestandsaufnahme; 3.2 Theoretisch-konzeptionelle Grundlagen; 3.3 Begriffsdefinition; 3.4 Konzeptualisierung; 3.5 Zusammenfassung; 4 Erfolgsrelevanz von Age Inclusion; 4.1 Theoretisch-konzeptionelle Grundlagen; 4.1.1 Theorien der organisationalen Gerechtigkeit; 4.1.2 Soziale Austauschtheorie; 4.1.3 Verknüpfung der Theorien der organisationalen Gerechtigkeit und der Sozialen Austauschtheorie; 4.2 Bestandsaufnahme; 4.3 Zusammenfassung; 5 Bezugsrahmen und Hypothesen der Arbeit; 5.1 Der Bezugsrahmen im Überblick; 5.2 Hypothesenformulierung
5.2.1 Hypothesen zu Haupteffekten5.2.1.1 Hypothesen zum Zusammenhang zwischen Age Inclusion und wahrgenommenerorganisationaler Gerechtigkeit; 5.2.1.2 Hypothesen zum Zusammenhang zwischen wahrgenommener organisationalerGerechtigkeit und der Qualität sozialer Austauschbeziehungen im Arbeitsumfeld; 5.2.1.3 Hypothesen zum Zusammenhang zwischen der Qualität sozialerAustauschbeziehungen im Arbeitsumfeld und den arbeitsbezogenenEinstellungen von Mitarbeitern; 5.2.1.4 Hypothesen zum Zusammenhang zwischen den arbeitsbezogenen Einstellungen undVerhaltensweisen von Mitarbeitern
5.2.2 Hypothesen zu moderierenden Effekten6 Grundlagen der empirischen Untersuchung; 6.1 Datenerhebung und Datengrundlage; 6.1.1 Prozess der Datenerhebung; 6.1.2 Beschreibung der Datengrundlage; 6.2 Grundlegende Aspekte der Datenanalyse; 6.2.1 Methodik der Gütebeurteilung der Konstruktmessung; 6.2.2 Methodik der Dependenzanalyse; 6.2.2.1 Methodik der Analyse von Haupteffekten; 6.2.2.2 Methodik der Analyse moderierender Effekte; 7 Ergebnisse der Untersuchung; 7.1 Operationalisierung der Konstrukte; 7.1.1 Operationalisierung der unabhängigen Variablen
7.1.2 Operationalisierung der als Mechanismen fungierenden Variablen
Includes bibliographical references.
Der demographische Wandel stellt Unternehmen vor zentrale Herausforderungen: Die Belegschaften altern und ihre altersbezogene Heterogenität steigt. Bislang war unklar, ob und über welche Mechanismen der Umgang mit Beschäftigten unterschiedlicher Altersgruppen dazu beitragen kann, die Zufriedenheit, die Motivation und die Leistung von Mitarbeitern zu erhöhen. Gisela Bieling entwickelt ein Konstrukt, das misst, inwieweit in der subjektiven Wahrnehmung eines Mitarbeiters unterschiedliche Altersgruppen in das Unternehmen und seine Wertschöpfungsprozesse integriert werden. Im Rahmen einer empirischen Untersuchung mit Daten von mehr als 2.000 Beschäftigten eines IT-Unternehmens zeigt sie, dass Mitarbeiter aller Altersgruppen positiv reagieren, wenn im Unternehmen Beschäftigte jeden Alters aktiv integriert werden.
Personnel management.
Human Resource Management.